Logistik. Prozeßmanagement - Unternehmensführung, Logistik und ...

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Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abb. 1-1: Seite Die Wanderungsbilanz der Logistikkosten..................... 1 Abb. 1-2: Entwicklungsphasen der Logistikkonzeption ................. 6 Abb. 1-3: Die logistische Kette zwischen Zulieferer, Produzent und Abnehmer.............................................. 8 Abb. 1-4: Logistikbilanz (Beispiel) ............................................. 11 Abb. 1-5: Dimensionen der Logistikleistungen............................ 12 Abb. 1-6: Gestaltungsprinzipien der Unternehmenslogistik ......... 16 Abb. 1-7: Die Umwandlung von Umlauf- in Anlagevermögen..... 22 Abb. 1-8: Die Funktionen von Beständen.................................... 23 Abb. 1-9: Die Ansatzpunkte zur Durchlaufzeitreduzierung.......... 25 Abb. 1-10: Der Zusammenhang zwischen Durchlaufzeit und Prognosesicherheit ...................................................... 26 Abb. 1-11: Der Zeitverzug zwischen auftretender Nachfrage und betrieblicher Reaktion .......................................... 26 Abb. 1-12: Die Logistik im strategischen Dreieck zwischen Kunde, Wettbewerb und Unternehmen........................ 28 Abb. 1-13: Distribution und Redistribution von Mehrweg- Transportverpackungen............................................... 30 Abb. 2-1: Planungsebenen........................................................... 37 Abb. 2-2: Anonyme und kundenauftragsbezogene Primärbedarfe ............................................................. 38 Abb. 2-3: Verbrauchs- und programmgebundene Disposition...... 40 Abb. 2-4: Brutto-Netto-Rechnung - erste Strukturstufe................ 41 Abb. 2-5: Brutto-Netto-Rechnung - zweite Strukturstufe............. 42 Abb. 2-6: Zeit- und Kapazitätswirtschaft..................................... 44 Abb. 2-7: Von der Abfallwirtschaft zur Kreislaufwirtschaft......... 52 Abb. 2-8: Subsysteme der Unternehmenslogistik......................... 53 Abb. 2-9: Aufbau des Buches ..................................................... 57 Abb. 3-1: Teilebezogene Kriterien für eine Direktanlieferung...... 62 Abb. 3-2: Lieferantenbezogene Kriterien für eine Direktanlieferung ................................................................................... 63 Abb. 3-3: Alternative Versorgungsstrukturen .............................. 65 Abb. 3-4: Lagerorganisationstypen.............................................. 66 Abb. 3-5: Verantwortungsbereiche bei Lagermodellen................ 68 XVI
Abbildungsverzeichnis Seite Abb. 3-6: Realisierungskonzepte zur produktionssynchronen Beschaffung ................................................................ 69 Abb. 3-7: Ebenen der Planungssystematik (Beispiel)................... 77 Abb. 3-8: Elektronischer Datenaustausch (EDI) in einer unternehmensübergreifenden Logistikkette.................. 79 Abb. 3-9: Checkliste Versorgungsrisiko: Spezifität, Komplexität und Unsicherheit ..................................... 83 Abb. 3-10: Kaufteile-Portfolio....................................................... 85 Abb. 3-11: Normstrategien im Kaufteile-Portfolio......................... 87 Abb. 3-12: Beschaffungskonzepte für Strategische Kaufteile......... 88 Abb. 3-13: Single Sourcing Varianten........................................... 90 Abb. 3-14: Modular-/System-Sourcing.......................................... 92 Abb. 3-15: Beschaffungskonzepte für Kern-Kaufteile ................... 94 Abb. 3-16: Beschaffungskonzepte für Engpaß-Kaufteile ............... 97 Abb. 3-17: Beschaffungskonzepte für Standard-Kaufteile ............. 99 Abb. 3-18: Wirkungen des Wegfalls der Wareneingangskontrolle............................................ 102 Abb. 3-19: Einbezug logistischer Qualitätsmerkmale................... 106 Abb. 3-20: QFD für logistische Leistungen ................................. 107 Abb. 3-21: Methodeneignung in Abhängigkeit vom Lieferantentyp........................................................... 112 Abb. 3-22: Informationsumfänge und Transaktionskosten ........... 116 Abb. 3-23: Transaktionskosten in Abhängigkeit vom Kooperationsgrad...................................................... 118 Abb. 3-24: Ursache-Wirkungs-Diagramm zur Fehlteilanalyse ..... 121 Abb. 3-25: Ergebnisübersicht Fehlteil-FMEA ............................. 122 Abb. 4-1: Perspektiven logistikgerechter Fabrikstrukturen......... 128 Abb. 4-2: Merkmale und Prinzipien der Fertigungssegmentierung........................................... 131 Abb. 4-3: Aufgabenverteilung zwischen Leistungs-Center und Service-Center.................................................... 137 Abb. 4-4: Übersicht über die Steuerungskonzepte ..................... 140 Abb. 4-5: Angepaßte Methoden der Ablaufsteuerung................ 141 Abb. 4-6: Schemadarstellung MRP ........................................... 142 Abb. 4-7: MRP II-Konzept ....................................................... 142 Abb. 4-8: Das Fortschrittszahlenkonzept................................... 143 Abb. 4-9: Das Trichtermodell der belastungsorientierten Auftragsfreigabe........................................................ 145 XVII
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