Logistik. Prozeßmanagement - Unternehmensführung, Logistik und ...

Vorwort zur vierten Auflage
Vorwort
Die Beherrschung der Logistikprozesse mit einer effizienten Schnittstellengestaltung
zu internen und externen Wertschöpfungspartnern hat
heute mehr Bedeutung denn je. Veränderte Wettbewerbs- und Wertschöpfungskonstellationen
in einem globalen Wettbewerbsumfeld weisen
der Logistik eine Rolle als Scharnierfunktion beim Wachstum und
der Stabilisierung von Unternehmen zu. Die dazu
erforderliche Logistikleistung definiert sich nicht mehr rein über
die Paradigmen der Vergangenheit wie „Zero-Inventory“ oder
„Zero-Failure“. Leistungsfähige Supply Chains müssen heute die Forderung
nach „Zero-Surprise“ in allen Phasen der Wertschöpfung gerecht
werden.
Die Tatsache, dass heute zum Beispiel in der Automobilindustrie Produktionsstätten
von Zulieferunternehmen, die mehr als tausend Kilometer
vom Verbauort des OEMS entfernt liegen, über JiS-Konzepte in die
Supply Chain eingebunden werden, zeigt das Entwicklungspotential der
Logistik auf und verdeutlicht gleichzeitig die damit einhergehende Fragilität
und Risikoexposition der neu entstehenden Wertschöpfungsgeflechte.
Es ist klar, dass das Ende der Logistikentwicklung noch lange
nicht erreicht ist und die Anforderungen der Zukunft den Menschen,
Prozessen und IT-Systemen noch höhere Leistungsfähigkeit und Wandelbarkeit
abverlangen werden.
Dieses nun in der vierten Auflage erscheinende Buch dient als Bauplan
für ein robustes Fundament der Prozess -und Organisations-gestaltung
der Logistik. Es berücksichtigt die Managementperspektive, in dem die
Rolle der Logistik als Wettbewerbsfaktor herausgearbeitet und die wesentlichen
Leitlinien der erfolgreichen Gestaltung skizziert werden.
Genauso aber werden dem Leser die erforderlichen Bausteine, Methoden
und Tools für eine effiziente, effektive und risikobewusste Gestaltung
der Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik
an die Hand gegeben. Der Maxime, stets auch immer besser
werden zu müssen, wird Rechnung getragen: Robuste und in der Praxis
bereits vielfach bewährte Methoden zur Rationalisierung logistischer
Prozesse haben Eingang gefunden und können als Leitfaden zur Optimierung
der eigenen Prozesse herangezogen werden. Dargestellt wer-
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