Logistik. Prozeßmanagement - Unternehmensführung, Logistik und ...

Logistik als Wettbewerbsfaktor
1.3 Die logistische Kette als Untersuchungsobjekt
1.3.1 Darstellung und Beschreibung der logistischen Kette als
Referenzmodell
Abgeleitet aus dem Prinzip der Flußoptimierung zählt das Denken in
Prozeßketten zu einem der zentralen Bestandteile jeder Logistikkonzeption.
Die betriebliche Leistungserstellung wird als Wertschöpfungskette
verstanden, in die alle betrieblichen Funktionen von der Beschaffung
über die Entwicklung und Produktion bis hin zu Vertrieb und
Rückführung eingebunden sind. Innerhalb der betrieblichen Wertschöpfungskette
kommt der logistischen Kette eine zentrale Rolle zu. Sie hat
die Aufgabe, die horizontalen Geschäftsprozesse im Unternehmen zu
koordinieren. Das Referenzmodell Logistikkette umfaßt (vgl. Abb. 1-3)
- den physischen Materialfluß vom Beschaffungsmarkt bis zum Absatzmarkt
einschließlich der umgekehrt verlaufenden Flüsse zur
kreislauforientierten Rückführung von Konsumtionsrückständen und
- den komplementären Informationsfluß, der die Material- und Produktflüsse
zeitlich vorauslaufend plant, begleitend regelt sowie zeitlich
nachgelagert bestätigt und überprüft.
Diese beiden Kernprozesse der Material- und Informationslogistik
werden von sekundären Logistikprozessen unterstützt. Sekundärprozesse
der Logistik betreffen das Management und die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Basisprozesse des Material- und Informationsflusses.
Sie setzen sich zusammen aus strategischen und operativen Aktivitäten
zur Gestaltung und Optimierung logistischer Systeme. Eine
ganzheitliche Optimierung der Logistikkette zielt darauf ab, Material-
und Informationsflüsse nach Fließprinzipien zu gestalten und zu koordinieren.
Voraussetzung für die flußgerechte Gestaltung ist jedoch, daß
nicht nur Teilprozesse auf der physischen und informatorischen Ebene
logistikgerecht strukturiert werden. Vielmehr erfordert eine durchgängige
Prozeß- und Zeiteffizienz in den horizontalen Geschäftsprozessen
von Produktionsunternehmen die Neuausrichtung von Produktstrukturen
und Unternehmensressourcen sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter.
Demzufolge wird das Leistungsvermögen der Logistikkette durch
den Aufbau der Produkte ebenso beeinflußt wie durch den Ressourcen-
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