Logistik. Prozeßmanagement - Unternehmensführung, Logistik und ...

Logistik als Wettbewerbsfaktor
werden. Von hier aus ist es möglich, schnell, bedarfsgerecht und vergleichsweise
kostengünstig auf die individuellen Kundenwünsche zu
reagieren. Durch den Einsatz von Baukastensystemen und Gleichteilen
kann die Vorfertigung auftragsneutral und auf optimaler Prognoseebene
durchgeführt werden. Des weiteren kann durch die Kombination von
Baukästen mit Wiederhol- und Gleichteilen mit Sonderbausteinen erreicht
werden, daß viele Teile und Baugruppen wenige Varianten und
wenige Teile und Baugruppen viele Varianten haben. Damit wird deutlich,
daß die Effektivität und Effizienz der Logistikkette wesentlich
durch die Produktperspektive beeinflußt werden kann.
� Ressourcenperspektive: In der Logistikkette herrschte über lange
Jahre hinweg eine einseitige Orientierung in bezug auf die Unternehmensressourcen
vor. Handlungsparameter waren die maximale Auslastung
von Betriebsmitteln und Mitarbeitern sowie der Output an Produkten
und Zwischenerzeugnissen, den es zu optimieren galt. Lieferbereitschaft
und Flexibilität wurden mit hohen Beständen und dem Nebeneffekt
erkauft, daß genau das gebraucht wurde, was nicht auf Lager
lag. Um die Fehlerallokation durch Bestandshaltung zu verdeutlichen,
ist es zweckmäßig, Bestände als gebundene Finanzressourcen zu betrachten.
In den Fertigwarenbeständen sind außer Materialkosten Abschreibungen
und Personalkosten enthalten. Gleiches gilt für die Ware
in Arbeit und die Roh- und Einkaufswarenbestände. Heute erfordern
die Kapitalbindungskosten eine effiziente Ressourcenallokation. Es gilt,
Bestände durch bessere Informationen, kurze Durchlaufzeiten und eine
hohe Qualität in der Auftragsabwicklung zu ersetzen. Hierdurch können
die in den Beständen gebundenen Ressourcen für Investitionen in
Betriebsmittel und Mitarbeiter herangezogen werden. Eine solche Betrachtung
führt zu einer neuen Rechtfertigung von Investitionen durch
die Bereitstellung liquider Mittel aus der Auflösung des Umlaufvermögens.
Dies ermöglicht eine Umschichtung auf der Aktivseite der Bilanz.
Es ist eine Erweiterung des Anlagevermögens zu Lasten des Umlaufvermögens
mit dem Ziel anzustreben, kurze Durchlaufzeiten mit einer
hohen Lieferflexibilität in der Logistikkette zu erreichen.
� Mitarbeiterorientierung: Die Wettbewerbsfähigkeit von Logistikkonzepten
wird durch die Kreativität und die Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter bestimmt. Sie stellen die Problemlösungsfähigkeiten und
das Wissen bereit, um die Material- und Informationsflüsse kosten- und
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