Logistik. Prozeßmanagement - Unternehmensführung, Logistik und ...

Logistik als Wettbewerbsfaktor
gistikkette zu realisieren, die bislang als gegensätzlich und nicht miteinander
kompatibel betrachtet wurden. So wurde auch die Erhöhung
der Produktvielfalt mit einer Steigerung der Bestandskosten gleichgesetzt
oder die Steigerung der Produktivität mit einem Verlust an Lieferflexibilität.
Eine Voraussetzung für die Auflösung von Zielkonflikten
zwischen Logistikkosten und Logistikleistungen ist die Verkürzung der
Durchlaufzeiten. Kurze Auftragsdurchlaufzeiten im Material- und Informationsfluß
ermöglichen gleichzeitig eine Erhöhung des Servicegrades
und eine Reduzierung der Bestände und Kapitalbindungskosten, da
sie die Prognosesicherheit erhöhen, die Reaktionsfähigkeit verbessern
und vor allem die Produktionsplanung und -steuerung in die Lage versetzen,
Kundenaufträge später zu aktivieren.
15