Branchenreport - IG Metall

Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006
Wie kann die Entwicklung der letzten 10 Jahre zusammenfassend
charakterisiert werden?
Infolge der Krise unternahmen die Unternehmen des Werkzeugmaschinenbaus
Anstrengungen auf mehreren Ebenen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit
zu verbessern:
• Die Standardhersteller haben in den 1990er Jahren begonnen,
marktfähigere und vereinfachte Maschinen zu schaffen und stärker
auf die „Vorgabe des Preises aus dem Markt“ zu achten. Es wurden
neue Maschinenkonzepte vorbereitet, die zunehmend modular
aus möglichst wenigen, mehrfach verwendbaren Grundkomponenten
aufgebaut werden.
• Insbesondere einige größere Anbieter haben gezielt ihren weltweiten
Vertrieb und Service verbessert und sich mit marktgerechten
Angeboten auf den großen internationalen Leitmärkten USA und
China - teilweise auch mit eigener Fertigung - positioniert. Einige
dieser Unternehmen verkaufen wieder Standardmaschinen in der
ganzen Welt. Andere bauen ihre Marktnischen aus. Wesentliche Ent-
• Durch die Einführung dezentraler Arbeitsformen (z.B. Gruppenarbeit)
wurden die dispositiven Fähigkeiten der Beschäftigten besser
genutzt und ihre Motivation und Arbeitszufriedenheit – und damit
gleichermaßen die Produktivität und Qualität des Arbeitsergebnisses
– erhöht. Die Verbesserung der Unternehmenskultur - die
Wiederherstellung der praxisnahen Verzahnung der qualifizierten
Facharbeit mit der Ebene der Entwicklung, dem Vertrieb und dem
strategischen Management und die Auflösung der „Festung Management“
wurde zu Beginn der 90er Jahre insbesondere von einem
gemeinsamen Arbeitskreis von Betriebsräten des Werkzeugmaschinenbaus
(unter anderem Gildemeister, Trumpf, Maho, Deckel)
und des IG Metall Vorstandes als wesentliche Voraussetzung zur
Lösung der Krise im Werkzeugmaschinenbau identifiziert.
• Einzelne Unternehmen haben ihre Wertschöpfungstiefe abgebaut
und bestimmte Tätigkeiten bzw. Komponenten insbesondere in der
mechanischen Fertigung an externe Zulieferer vergeben oder die
mechanische Fertigung sogar fast vollständig geschlossen ( wie
z.B. der Serienhersteller Gildemeister GmbH) und ein neues kostengünstigeres
Zulieferernetz aufgebaut.
• Die Beschäftigungsentwicklung hinkt seit Mitte der 90er Jahre der
Produktionsentwicklung hinterher. Feststellbar ist z.B., dass ein
bedeutender Teil der Produktionssteigerungen in hohem Maße mit
flexibel einsetzbaren Leiharbeitskräften und mit Ausdehnung der
Arbeitszeit (z.B. Überstunden) und Produktivitätssteigerungen der
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer geleistet wird.
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wicklungeninnerhalb der letzten 10
Jahre im Werkzeugmaschinenbau
und Maßnahmen
zur Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit