Branchenreport - IG Metall

Branchenreport Werkzeugmaschinen 2006
Abb. 3.1: Synchrone Produktion – Fallbeispiel Trumpf
Quelle: Trumpf
Nach
den Angaben von Trumpf konnte durch die Fließmontage im Ver-
gleich zur Standplatzmontage
die Durchlaufzeit um mehr als die Hälfte
verkürzt werden. Die Bestände konnten ebenfalls halbiert werden und
die Flächenproduktivität wurde fast verdoppelt. Gleichzeitig wurde die
Qualität stark verbessert.
„Lean Production geht bei uns schon so weit, dass selbst unsere
Montage wertmäßig
aufgebaut ist. Die richtig teuren Teile werden
nach Möglichkeit erst am Schluss des Prozesses, kurz vor
Fertigstellung, eingebaut“ (BR).
Auch beim Transferstraßenhersteller Grob
(Mindelheim) ist die Umstellung
auf synchrone Produktion („SynPro“) im Jahre 2005 im Gange – bis
September 2005 sollte die schrittweise Umsetzung vollzogen sein. Und
auch bei weiteren Werkzeugmaschinenherstellern gibt es Erfahrungen
mit Fließfertigung, wenn auch in kleinerem Rahmen und sehr gemischt.
Meist wurde eine entsprechende Änderung im Produktionssystem in
einem einzelnen Bereich als „Versuchsballon“ gestartet. Die Schwierigkeiten
von Fließfertigung im Sondermaschinenbau liegen in den geringen
Stückzahlen, in der Logistik/ Materialbereitstellung und in der mangelnden
Akzeptanz der Belegschaft. Auch der Investitionsaufwand zur
Einführung von Fließfertigung ist relativ hoch.
• Wir sind dabei, die Fließfertigung auch für Sondermaschinen einzuführen.
Insgesamt wird synchrone Produktion
in den letzten Jahren
stark gepuscht“ (BR).
• „Die passgenaue Materialbereitstellung ist das Problem. Hier ist
der Störfall das Normale“ (BR).
• „Die Fließmontage in unserem Bereich Honwerkzeuge wird in der
Abteilung nicht richtig unterstützt, die Kollegen beurteilen sie nega-
49
Verkürzung der
Durchlaufzeiten um
50 Prozent bei
Trumpf
„SynPro“ bei Grob
und andere Erfahrungen
Aussagen von
Betriebsräten zum
Thema Fließfertigung