Geschäftsbericht 2011 - Bethesda-Spital Basel

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Jürg Matter
Geschäftsbericht Direktion
Die warme Suppe
«Buchstabensuppe: Das Alphabet stürzt aus den Worten:
Wir schöpfen das Chaos mit Löffeln.» (Klaus Merz, Unterkulm)
Der Lyriker Klaus Merz (Basler Lyrikpreis
2012) und unser Präsident, Heinz Fankhauser,
haben nicht nur den Wohnort Unterkulm
AG gemeinsam, sondern eine offensichtliche
Affinität zu Suppe, Buchstaben
(Zahlen) Tellern und deren Rändern.
Die Stiftung Diakonat Bethesda kann im Rückblick auf 2011
mit Fug und Recht behaupten: Angesichts eines Cashflows
von MCHF 12,4 haben wir unsere Suppe «warm gehalten»
(siehe Editorial). Sowohl Stiftung als auch die Betriebe Spital
und Pflegeresidenz haben zum mehr als befriedigenden Ergebnis
beigetragen. Genugtuung einerseits, noch mehr Dankbarkeit
andererseits sind die vorherrschenden Eindrücke beim
Studieren von Bilanz und Erfolgsrechnung.
Umstellung auf Swiss GAAP FER
Eine wegweisende Entscheidung hat der Stiftungsrat bezüglich
Rechnungslegungsprinzipien der Gesamtunternehmung
getroffen. Die kantonale Leistungsvereinbarung mit der
Bethesda Spital AG sieht für alle Spital-Leistungserbringer die
Erstellung der Jahresrechnungen nach den Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung der Schweizerischen Fachkommission
Swiss GAAP FER vor. In Rücksprache mit unserer Revisionsgesellschaft
haben wir uns entschieden, die Rechnungslegung
aller Tochtergesellschaften wie auch diejenige der Stiftung
nach demselben Prinzip zu gestalten. Ich gestehe den
zwischenzeitlichen Eindruck während dieser Umstellungsphase,
aus der Buchstaben-(resp. Zahlen-)Suppe das Chaos mit
Löffeln geschöpft zu haben. Schlussendlich aber erscheinen
unsere bereinigten Zahlen ab neuer Eröffnungsbilanz per
1.1.2011 in neuem Licht.
True and fair
Einer der Hauptgründe für die Umstellung von OR-Rechnungslegungsstandards
auf Swiss GAAP FER ist sicherlich die Vergleichbarkeit
der Zahlen der Erfolgsrechnung. Daneben gibt
es die Leitidee der Darstellung der Zahlen «true and fair view»:
Ergebnisgestaltung wird zunehmend schwieriger und aus
Sicht der Gemeinnützigkeit, die primär der Öffentlichkeit verpflichtet
ist, ethisch unnötig. So vermittelt die Jahresrechnung
2011 ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Risikomanagement/IKS
Die Transformation eines Vereins Diakonat Bethesda in eine
Stiftung mit angeschlossenen Tochtergesellschaften hat eine
Unzahl von Einzelkonsequenzen. Prägend für das Jahr 2011
war die Adaption althergebrachter Umgangsformen, Traditionen,
ungeschriebener Gesetze, eingeschliffener Gewohnheiten
an die neuen Gegebenheiten und Vertragsverhältnisse.
Herausgegriffen seien daraus die Themata Risikomanagement
und IKS (Internes Kontrollsystem). In Workshops haben sich
die Stiftungsräte für die Muttergesellschaft und die Verwaltungsräte
für die Tochtergesellschaften auf die Hauptrisiken,
deren Gewichtung und deren Management (getroffene und zu
treffende Massnahmen) geeinigt.
Die IKS-Konzepte haben wir auf Stiftungs- und Betriebsgesellschaftsebene
den jeweiligen Erfordernissen entsprechend
neu formuliert und die IKS-Anforderungen verfasst.
Frau Gertrud Erismann-Peyer, der Risiko-Gesamtverantwortlichen
der Stiftung, sei ein herzlichstes Vergelts Gott gesagt
für ihr profundes Wissen, ihre Bereitschaft, dieses einzusetzen,
und ihre Geduld mit allen Praktikern!
Emil Oesch: «So mancher scheiterte, weil er vergass, dass
Leben Dienst ist.»
Grundauftrag/strategische Leitidee
Der Stiftungsrat hat einen mehrteiligen Strategieworkshop
gestartet mit dem Ziel, strategische Leitideen zu skizzieren,
zu diskutieren und zu verabschieden.
Wie schon in den Ursprüngen aller Bethesda-Tätigkeiten ergibt
sich unser Grundauftrag auch heute aus der Verantwortung
der christlichen Kirche für die Gesellschaft, deren Teil
wir sind. Ich persönlich bin überzeugt, dass das diakonischsoziale
Denken und Handeln innerhalb unserer Gesellschaft in
Zukunft eine gegenüber heute wieder bedeutendere Rolle
spielen wird. Entsprechend werden Einrichtungen mit gemein-