Geschäftsbericht 2011 - Bethesda-Spital Basel

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lichen die Jugendwohngruppen im Park eröffnet. In der Liegenschaft
G 180 (ehemaliges Pfarrhaus) und auf einem Stock
in der Liegenschaft Ahorn werden 2 Wohngruppen mit je
5 Jugendlichen angeboten, die sich in einer Lebenssituation
befinden, die ein betreutes Wohnen erfordert. In die Liegenschaft
G 150 (ehemaliges Direktorenwohnhaus) sind die Mitarbeiter
der Stiftung eingezogen. Die Stiftung hat damit ihr eigenes
Domizil, gewissermassen ihren eigenen «Sitz im Leben».
Ethikkommission
Pfr. Dr. Luzius Müller ist neuer Koordinator unserer mittlerweile
etablierten Ethikkommission Diakonat Bethesda. Solche
Einrichtungen sind in den letzten 15 Jahren zunehmend in
Institutionen des Gesundheitswesens eingeführt worden.
Immer komplexer werdende Entscheidungszusammenhänge
generieren nicht selten moralische Probleme bezüglich der
medizinischen Behandlung und Pflege von Patienten. Hier
verfolgen Ethikkommissionen das Ziel, dem jeweiligen Team
beratend zur Seite zu stehen. Auch kirchlich-diakonische Einrichtungen
haben solche Strukturen systematisch eingeführt.
Dozentur für Diakoniewissenschaft der Uni Bern
In einer vorerst auf 3 Jahre festgelegten Zusammenarbeit zwischen
der Stiftung Diakonat Bethesda und Christoph Sigrist,
dem Lehrstuhlinhaber der Dozentur für Diakoniewissenschaft
der Uni Bern, werden verschiedene Formen der gegenseitigen
Bereicherung, des Zusammenwirkens wie gemeinsame
Lehrveranstaltungen, Weiterbildungsmodule u.a.m. angeboten
und gelebt werden. Beide Seiten sind wir überzeugt, dass
diakonische Werke und diakoniewissenschaftliche Forschung
gegenseitige Befruchtung brauchen. Beide wissen wir uns
auf unterschiedlicher Ebene unserer Gesellschaft mit ihren
drängenden Fragen verpflichtet.
Entwicklung – Reife
Dieses äusserlich betrachtet unspektakuläre Jahr 2011 war
für unsere Stiftung ungemein wichtig – im Sinne der Entwicklung:
Wir haben uns entwickelt, d.h. – wörtlich verstanden –
zur Stiftung mit Stiftungsrat und Ausschüssen mitsamt den
Tochtergesellschaften mit ihren verantwortlichen Gremien
aus den alten Vereinsstrukturen heraus entwickelt und damit
neu gewickelt; wir haben das Zusammenspiel geübt, Kompetenzfragen
geklärt, Dienstleistungsverträge diskutiert und abgeschlossen
und uns in den neuformierten Gremien zusammengefunden.
Wir haben einen Reifeprozess hinter uns – und
vermutlich immerwährend vor uns! Alle Bethesda-Protagonisten
sind ein Jahr älter geworden (aber nicht etwa alt, obwohl
der Komparativ «älter» aussagt, dass jemand sich jünger als
alt versteht genauso wie der Jüngere älter ist der Junge!). Wir
stellen uns vor, als Stiftung alt und reif genug für einen nächsten
Entwicklungsschritt zu sein: vermehrt Einfluss auf gesellschaftliche
Prozesse zu nehmen.
Entschlossen blicken wir über den Tellerrand hinaus!
Dank
Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Repräsentanten des
BUD (Bau- und Umweltdepartementes) sowie des GD (Gesundheitsdepartementes)
erlebe ich seit Jahren konstruktiv
und kooperativ. Meine Anerkennung gilt unseren Planungspartnern
in beiden Departementen.
Meine hohe Achtung gebührt auch allen 6 Gremien: dem Stiftungsrat
und den beiden Ausschüssen Immobilien und Audit
and Governance sowie den drei Verwaltungsräten der Tochtergesellschaften.
In unzähligen Gesprächen, Sitzungen, Workshops
und Tagungen wurde das alte Gebilde Bethesda neu
formatiert und neu ausgerichtet.
Und nicht zuletzt sei wiederholt, dass Bethesda das nur tut,
um letztlich Bethesda zu bleiben: im Sinne unserer Gründerdiakonissen
den Menschen verpflichtet, die Betreuung und
Pflege benötigen. Unsere Schwestern haben den Grundstein
gelegt, auf dem weiterzubauen wir uns definitiv und ohne
Abstriche verpflichtet fühlen.
Wärme geben kann ich nur mit einer heissen Suppe. Wir
sorgen dafür, dass sie warm bleibt – und blicken gleichzeitig
über den Tellerrand.
Jürg Matter
Direktor Diakonat