Geschäftsbericht 2011 - Bethesda-Spital Basel

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8 Bethesda wird nach zeitgemässen betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten geführt und erarbeitet die Mittel für den Erhalt und den Ausbau sozialdiakonischer Arbeitszweige. «Bei allem Über-den-Tellerrand-Blicken sind wir gehalten, dafür zu sorgen, dass die eigene Suppe warm bleibt, denn mit einer kalten Sup- Heinz Fankhauser pe ist es schwer, andern warm zu geben.» Mit diesem Zitat aus der Einleitung zum Geschäftsbericht verdeutliche ich meine Überzeugung: Wir sind gegenüber unserem Auftrag und unseren Mitarbeitern verantwortlich, haushälterisch mit unseren finanziellen Ressourcen umzugehen. Gutes tun und Wachstum generieren können wir nur dann, wenn wir auch betriebswirtschaftlich erfolgreich sind. Im Lukasevangelium (19) wird das Gleichnis vom anvertrauten Geld (Talenten) erzählt. Diese Geschichte hat mich von jeher fasziniert. Der Erfolgreiche wird belohnt, der Risikoscheue, der Faule als Taugenichts bezeichnet. Damals war es wohl der unternehmerische Ansatz, der mich inspirierte. Heute sehe ich die Bedeutung eher in der Aufforderung, unsere anvertrauten Talente freudig, mit Überzeugung, einer hohen Gelassenheit, in grosser Selbstverständlichkeit nutzen zu dürfen. Die Talente unserer Stiftung liegen in einer langen Tradition und einer hohen Kompetenz, Bedürftigen zu helfen, in den zur Verfügung stehenden materiellen Ressourcen und im Potenzial der vielen Menschen und ihren persönlichen Talenten, welche engagiert für uns arbeiten. Dies alles können wir fröhlich, gewinnbringend und vermehrend für «bedürftige Menschen» einsetzen. Heinz Fankhauser, Eidg. Dipl. Immobilientreuhänder Präsident der Stiftung Diakonat Bethesda Seit 2009 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda) Verwaltungsrat der Bethesda Spital AG Bethesda achtet auf Nachhaltigkeit und geht mit menschlichen und natürlichen Ressourcen sorgsam um. Sorgfalt im Umgang mit Ressourcen – Sorgenfalten wegen knapper Ressourcen. Die Sorgfalt im Umgang mit menschlichen und natürlichen Ressourcen zeichnet die Bethesda-Kultur seit den Anfängen ihres Jacqueline diakonisch-sozialen Handelns aus. Ver- Burckhardt Bertossa mehrt beschäftigen die Gesundheits-Leistungserbringer der heutigen Zeit die knapper werdenden Ressourcen und treiben ihnen die Sorgenfalten auf die Stirn. Längst stellt sich nicht mehr nur die Frage, ob alles medizinisch und therapeutisch Machbare sinnvoll sei; längst macht Sorge, dass nicht mehr alles Sinnvolle machbar, d.h. finanzierbar ist. Umso wesentlicher wird die Achtsamkeit im Umgang mit Menschen, Zeit und Mitteln – eine Achtsamkeit, die die Balance findet zwischen gezieltem und konsequentem Einsatz der Kräfte und der Gelassenheit, d.h. des Sich-Lassens in Verzicht und Schonung. Sorgfalt im Umgang mit Ressourcen – nicht nur auf dem Grund des Leitbildes, auch auf den Dächern unserer Liegenschaften. Auf den Küsnachter und Basler Bethesda-Dächern wurden im Jahr 2011 146 000 kWh Solarstrom erzeugt. Die zweite Energiequelle für die Basler Einrichtungen werden Holzschnitzel sein. Das neue Pflegezentrum wird im Minergie-P-Standard gebaut. Bethesda bemüht sich nach Kräften, sich nicht einfach an Energie zu besorgen, was es braucht, sondern verantwortungsvoll mit der Mitwelt und der Schöpfung umzugehen. Jacqueline Burckhardt Bertossa, lic. iur. Advokatin und Notarin, Partnerin burckhardt AG Seit 2009 Stiftungsrätin der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)
Bethesda nimmt gesellschaftliche Veränderungen wahr und verhält sich innovativ. Das Diakonat Bethesda nimmt aktiv teil an der Gestaltung der Gesellschaft. Veränderungen und neu entstehende sozial-diakonische Bedürfnisse werden vorausblickend wahrgenommen und durch innovatives Verhalten als Chancen Peter Bosshard ausgenutzt. Die gesellschaftlichen Veränderungen und der globale Wettbewerb erzwingen einen Umbruch. Die Rahmenbedingungen ändern sich rapide und die Ökonomisierung hat auch den sozialdiakonischen Auftrag längst erfasst. Um die grossen Herausforderungen unserer Gesellschaft bewältigen zu können, gilt es, auf neue Wege zu setzen. Wir halten uns nicht mit der Konsolidierung der heutigen Tätigkeitsfelder auf, sondern bauen unsere Wirksamkeit gezielt aus, wie wir mit drei Beispielen zeigen: Die gesellschaftliche Entwicklung führt unwillkürlich zu grosser Nachfrage nach Gestaltungsmöglichkeiten in der Lebensphase der abnehmenden Kräfte. Auf Basis unseres Grundauftrages verhelfen wir Menschen zum «Zu-Hause-Sein» bis zum Sterben. Wir konkretisieren die möglichst lückenlose Versorgungskette und erweitern unsere Tätigkeit im strategischen Geschäftsfeld «Betreuung und Pflege im Alter» deutlich. In der Akutsomatik betreiben wir weiterhin das Bethesda Spital in Basel. Die Kerndisziplinen werden durch gezielte Kooperationen, Übernahmen und/oder Beteiligungen gestärkt. So festigen wir unsere Präsenz und Bedeutung auf dem Basler Spitalmarkt. Die Aus- und Weiterbildung wird neu konzipiert. Sie erfolgt einerseits in Form der konkreten Unterstützung unserer Betriebe für deren Mitarbeitende sowie in Form von Bildungsangeboten für Patienten. Anderseits beteiligen wir uns bei geeigneten Weiterbildungsanbietern. Peter Bosshard, freiberuflicher Unternehmer ehemals Senior Management Consultant bei Mercuri Urval AG, Direktor Zeba AG Basel, Divisionsleiter Medical/Pharma Beiersdorf Schweiz AG Seit 2011 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda Vizepräsident des Verwaltungsrats der Bethesda Spital AG
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Seite 32 und 33: 32 Anhang der konsolidierten Jahres
Seite 34 und 35: 34 Erträge aus Betriebstätigkeit
Seite 36: Stiftung Diakonat Bethesda Gellerts

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