Die Zauberkünstler: Die Welt der Polyurethane Die ... - BASF Plastics

stoffe stärken wir mit der Übernahme eines
komplementären Geschäfts unsere Position
vor allem im NAFTA-Raum und schließen
weltweit bei Polyamidwerkstoffen zum
Marktführer auf.
Reden wir von Stärken, geht es auch um
die Gestaltung unserer Geschäftsprozesse:
2002 haben wir mit E-Commerce mehr als
700 Millionen Euro Umsatz erzielt.
Jetzt, wo auch Kunden aus Asien über
unser Portal bestellen können, wollen wir
im Jahr 2003 über E-Commerce mehr als
1 Milliarde Euro Umsatz erreichen.
Bleiben wir bei Ihren Leitgedanken. Sie
sprechen von Differenzierung im
Wettbewerb?
Ich will, dass wir uns im Wettbewerb durch
das bessere Angebot, durch die höhere
Effizienz und durch die stärkere Bereitschaft
zur Zusammenarbeit differenzieren.
Intern müssen wir unsere Geschäfte mit
Standardpolymeren und Spezialitäten klar
trennen. Im Geschäft mit Standardprodukten,
wie den Styrolpolymeren, brauchen
wir ein Portfolio mit wenigen Produktlinien
und effizienten Vermarktungsprozessen.
Ziel ist, zu niedrigsten Kosten, aber mit
hoher Zuverlässigkeit zu liefern. Im
Geschäft mit Spezialitäten brauchen wir
Strukturen, die kundenspezifische Lösungen
erlauben. Beispiel Polyurethansysteme:
Hier gibt es mehr als 8000 kundenspezifische
Rezepturen, die wir zum
großen Teil innerhalb von 48 Stunden
liefern. Hier beherrschen wir erfolgreich
Komplexität zum Nutzen unserer Kunden.
Interview 10
Wie ist Ihr dritter Leitgedanke zu
verstehen? Bleibt die BASF auch mit
einem optimierten Regionalportfolio
auf allen Märkten präsent?
Keine Frage, wir bleiben auf allen
wesentlichen Märkten der Welt präsent.
Unser Regionalportfolio zu optimieren
heißt aber, den Ausbau unserer Kapazitäten
und Strukturen der Marktentwicklung
anzupassen. So sind wir im stark wachsenden
Markt Asien mit unseren Anlagen
für Styrol-Kunststoffe und Polyurethanen
sowie einer Konfektionierung für technische
Kunststoffe bereits gut aufgestellt.
Gerade im Wachstumssegment Polyurethane
bauen wir die Kapazitäten in
Asien aus. Denken Sie an Südkorea, wo
wir eine neue Anlage für TDI errichten
oder an die Einrichtung des Isocyanat-
Komplexes in China.
Zum Schluss ein Blick in die Zukunft.
Herr Dr. Feldmann, wie sieht die
Kunststoffsparte der BASF in fünf
Jahren aus?
Wir werden für Kunden in unseren
Arbeitsgebieten der richtige Anbieter
sein, der ein optimales Angebot zur
nachhaltigen Wertsteigerung hat und sein
Geschäft durch Ergebnisse sichert und
ausbaut, die deutlich über den Kapitalkosten
liegen. Der Verbund der BASF ist hierfür
unsere Basis.
„Wir bleiben auf allen
wesentlichen Märkten
der Welt präsent.“