Die Zauberkünstler: Die Welt der Polyurethane Die ... - BASF Plastics

Konzentrieren, Differenzieren und
Optimieren. Mit einem Dreiklang
erklärt Dr. John Feldmann, seit
dem Jahr 2000 Mitglied im Vorstand der
BASF Aktiengesellschaft und hier zuständig
für die Segmente Kunststoffe sowie Öl und
Gas, wie er sich die weitere Entwicklung
der BASF-Kunststoffe vorstellt. „plastics“
sprach mit ihm über das abgelaufene
Geschäftsjahr und wagt einen Blick in die
Zukunft.
Mengenwachstum um 12 Prozent,
Preisrückgänge inklusive Währungsveränderungen
von -8 Prozent und
dennoch eine Steigerung des EBITs um
413 Millionen: Was steckt hinter dem
Erfolg?
Was wir erreicht haben, haben wir in einem
schwierigen Marktumfeld geschafft. Ein Teil
des Mengenwachstums resultiert auch aus
dem Wiederauffüllen der Lager bei Ver-
9 Interview
„Der Verbund ist unsere Basis“
2002 mehr als 700 Millionen Euro Umsatz über E-Commerce
Dr. John Feldmann. Der Chemiker ist seit 2000 im Vorstand der BASF zuständig für Kunststoffe.
arbeitern und im Handel, nachdem diese
Ende 2001 weitestgehend leer geräumt
waren. Zusätzliche Ergebnisbeiträge haben
wir durch gut ausgelastete Produktionskapazitäten
erwirtschaftet. Die Ergebnissteigerung
ist aber vor allem auf interne
Maßnahmen zur Steigerung von Effizienz
und Effektivität zurückzuführen. Deshalb:
Dank an unsere Mitarbeiter, die das durch
ihr Engagement möglich gemacht haben.
Sie sprechen gerne von Leitgedanken,
nach denen das Kunststoffsegment
der BASF auch künftig handeln wird.
Wie sehen diese Leitlinien aus?
Wenn wir nachhaltige Wertsteigerung
erreichen wollen, die für unsere Kunden
und für uns ausgewogen sein soll, müssen
wir den Markt und unsere Geschäftsmodelle
aktiv weiterentwickeln. Daraus
ergeben sich auch unsere Leitlinien: Konzentrierung
auf Stärken, Differenzierung im
Wettbewerb und Optimierung des Regionalportfolios.
Für welche Stärken steht die BASF als
einer der größten Kunststoffproduzenten
der Welt?
Wir konzentrieren uns auf Arbeitsgebiete,
in denen wir die effizientesten und kostengünstigsten
Strukturen erreichen. Gleichzeitig
bieten wir den Kunden im Spezialitätensegment
ein breites Portfolio an Knowhow
und Produkten sowie die Zusammenarbeit
in gemeinsamen Projekten.
Diese duale Strategie verfolgen wir
konsequent weiter. Beispiel Akquisition der
technischen Kunststoffe von Honeywell
und im Gegenzug der Verkauf unserer
Polyamidfasern an Honeywell. Unser Vorteil
aus der Portfolioänderung liegt auf der
Hand. Im technologie- und anwendungsgetriebenen
Markt der technischen Kunst-