Broschüre "Alles grau in grau? - Ältere Arbeitnehmer und Büroarbeit"

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ALLES GRAU IN GRAU?
Hilfen für die Praxis
Sie möchten mehr zum Thema ›gute Führung‹ wissen? Sie möchten etwas für die Motivation und
das Betriebsklima in Ihrem Unternehmen tun? Ihnen kann geholfen werden! Die BAuA/INQA-
Broschüre ›Mitarbeiterorientiertes Führen und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz‹ (siehe Links
und Literatur) zeigt praktisch und anschaulich, wie das geht. Darüber hinaus gibt’s auch noch die
BAuA-Toolbox ›Instrumente zur Erfassung psychischer Belastungen‹ mit zahlreichen Praxishilfen
zum Thema. Hier findet sich z.B. auch der ›Erhebungsbogen zur Erfassung des Betriebs- und
Organisationsklimas‹.
Stilfragen
Es hat sich mittlerweile herumgesprochen, dass
steile Hierarchien im Betrieb nicht auch für steile
Gewinnkurven sorgen, da sie nicht unbedingt zu
einem guten und damit produktiven Betriebsklima
führen. Erfolg versprechender sind hingegen Führungsstile,
die im Gegenüber weniger den Untergebenen
als vielmehr den Partner sehen, den es zu
unterstützen, zu fördern und zu motivieren gilt.
Zudem ermöglichen flache Hierarchien dem Vorgesetzten,
sich als primus inter pares in die Arbeit
des Teams zu integrieren, um so die Leistungsfähigkeit
jedes Einzelnen besser kennen zu lernen
und ihn entsprechend zu unterstützen. Auf Dauer
erhöht dies im Unterschied zum hierarchischen
›oben und unten‹ die Arbeitsfähigkeit aller Teammitglieder.
Führungsstile, die das mehr oder weniger
ermöglichen, sind z.B.:
– der konsultative und partizipative Führungsstil.
Der Vorgesetzte unterrichtet die Mitarbeiter über
geplante Entscheidungen. Diese können dann
ihre Meinungen dazu äußern. Danach trifft die
Führungskraft die endgültige Entscheidung.
– der kooperative Führungsstil. Der Vorgesetzte
entscheidet gemeinsam mit den Mitarbeitern
über ihre Aufgaben.
Andere Ansätze gehen noch weiter und empfehlen
gerade mit Blick auf ältere Mitarbeiter Führungsstile,
die große Freiräume ermöglichen. Grundlage
dafür ist die Erkenntnis, dass gerade die reifere
Generation die Möglichkeit der Eigeninitiative und
der Selbstständigkeit in einem abgegrenzten Handlungs-
und Verantwortungsspielraum bevorzugt.
Der so genannte delegative Führungsstil kommt
diesen Wünschen entgegen. Hier arbeiten Vorgesetzte
und Mitarbeiter erheblich unabhängiger
voneinander, die Beschäftigten bestimmen weitgehend
eigenverantwortlich, was wann wie umgesetzt
wird. Der Vorgesetzte hat hier lediglich eine
moderierende Funktion im Hinblick auf die Ergebnisdefinition.
Miteinander reden
Eine gute Arbeitskultur setzt eine gute Kommunikationskultur
im Unternehmen voraus. Nur wer mit