Broschüre "Alles grau in grau? - Ältere Arbeitnehmer und Büroarbeit"

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Vor dem Hintergrund weitreichender struktureller Veränderungen im Konzern und den damit einhergehenden Flexibilisierungserfordernissen wurde 1998 das ›Deutsche Bank-Mosaik für Beschäftigung‹ konzipiert und bis heute stetig weiter entwickelt. Das Deutsche Bank-Mosaik für Beschäftigung verfolgt drei Ziele: – Erstens sollten den von Arbeitsplatzverlust bzw. Strukturwandel betroffenen Mitarbeitern berufliche Alternativen und Perspektiven aufgezeigt werden. – Zweitens sollte der interne Arbeitsmarkt flexibilisiert werden. – Drittens sollte ein ›Employability‹-Bewusstsein bei allen Mitarbeitern geschaffen werden. Mit einem ganzen Maßnahmenbündel versucht die Deutsche Bank, alle Mitarbeitergruppen dabei zu unterstützen, sich persönlich und beruflich zu entwickeln und zu entfalten. Das Programm betont dabei vor allem die Eigenverantwortung für die berufliche Entwicklung; Mitarbeiter sollen motiviert und in die Lage versetzt werden, sich den Herausforderungen der strukturellen Veränderungen selbstbewusst zu stellen, sie im Unternehmen mit zu tragen und mit zu gestalten. Mosaik richtet sich dabei nicht speziell an ältere Beschäftigte, sondern an alle Altersgruppen. In Trainings- und Coaching-Maßnahmen werden Mitarbeitern Möglichkeiten aufgezeigt, wie sie ihre Ängste vor Veränderungen abbauen können. HANDLUNGSFELD 4: QUALIFIKATION, WEITERBILDUNG UND LEBENSLANGES LERNEN Beispielhaftes aus der Praxis – das Mosaik-Programm der Deutschen Bank Qualifizierungsmaßnahmen mit Schwerpunktsetzung auf berufsfeldübergreifende Schlüsselkompetenzen unterstützen sie dabei, sich für neue Aufgaben fit zu machen. Daneben werden verstärkt Projekteinsätze angeboten, um Flexibilität und Mobilität praxisnah zu trainieren. Es gehört zu den Grundüberzeugungen der Deutschen Bank, dass Mitarbeiter, die durch Nutzung dieser Angebote konsequent ›am Ball bleiben‹ und sich damit ›marktfähig‹ halten, für den Arbeitgeber in jedem Alter attraktiv bleiben. Dies auch vor dem Hintergrund, dass nicht nur die Belegschaften von der demographischen Entwicklung berührt sind, sondern auch die Kunden. Und nicht jeder 60-Jährige möchte sich in Geldangelegenheiten von einem 25-Jährigen beraten lassen. Literaturempfehlungen zu diesem Projekt finden Sie im Kapitel Links und Literatur! 7
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Seite 48 und 49: Beschäftigte hineinfallen bzw. ›
Seite 52 und 53: visuelle Medien zum Einsatz kommen.
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