3. Tätigkeitsbericht der Gleichstellungsbeauftragten ... - Kreis Stormarn

I. Arbeitsfelder in der Kreisverwaltung
1. Personalangelegenheiten und -entwicklung
Aus dem Personalbericht 2010 ergibt sich, dass der Anteil der weiblichen Beschäftigten an
der Gesamtbeschäftigtenzahl weiter bei gut 60 % liegt. 4 Im Berichtszeitraum gab es
innerhalb der Kreisverwaltung zahlreiche Personalauswahl- und
Wiederbesetzungsverfahren, an denen ich bei Bedarf teilgenommen habe. Im Bereich der
Führungsebene ist der weibliche Anteil im Gegensatz zur Gesamtbeschäftigtenstruktur
weiterhin deutlich unterrepräsentiert. 5
Als Gleichstellungsbeauftragte des Kreises Stormarn verstehe ich es daher als meine
Hauptaufgabe, im Rahmen der Arbeitsgruppe „Personalentwicklung“ auf die
Chancengleichheit von Frauen und Männern hinzuwirken. In diesem Gremium werden unter
anderem die nötigen Rahmenbedingungen und inhaltlichen Fragestellungen für eine positive
Veränderung zugunsten einer Erhöhung des Anteils der weiblichen Führungskräfte erörtert
und gemeinsam die erforderlichen Lösungsansätze entwickelt. Wie im vergangenen Jahr
bereits erwähnt, sind in dem Modellprojekt „Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort für
Führungskräfte mit Familienpflichten“ 6 vielfältige Spielräume zur Flexibilisierung auch für
Führungskräfte festgestellt worden. Nach Analyse der Erfolgsfaktoren und Grenzen solcher
Modelle im jeweiligen organisationalen Kontext können neue Wege für die Vereinbarkeit von
Karriere und Kindern oder Karriere und Pflege eröffnet werden.
Nach interner Erörterung und Überprüfung der notwendigen Rahmenbedingungen und
zudem positiver Erfahrungsberichte anderer öffentlicher Arbeitgeber wurde die von mir im
Jahr 2010 angeregte Einführung von Telearbeit in der Kreisverwaltung per
Dienstvereinbarung zum 01.07.2011 umgesetzt.
Der diesjährige Unternehmenstag des Netzwerks „Erfolgsfaktor Familie“ stand unter dem
Motto „zur richtigen Zeit am richtigen Ort“ im Kontext zum Thema „familienbewusste
Arbeitszeiten“, so dass der Kreis Stormarn durch die Einführung von Telearbeit vorbildlich
aufgestellt ist.
Aufgrund der Altersstruktur der Beschäftigten und vor dem Hintergrund des bereits
bestehenden Fachkräftemangels wird im Rahmen der Personalentwicklung zu prüfen sein,
ob die bestehenden Angebote langfristig für eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf als
wirksame und erleichternde Maßnahmen ausreichen, um qualifizierte und motivierte
Mitarbeiter/-innen an die Kreisverwaltung zu binden oder für sie zu gewinnen. 7
Unter Vereinbarkeitsmaßnahmen von Beruf und Familie sind alle Maßnahmen zu verstehen,
die sowohl Elternschaft als auch die Pflege bedürftiger Angehörige umfassen.
Im Berichtszeitraum wurde in den angebotenen Sprechstunden von einzelnen Beschäftigten
die Erleichterung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch die Möglichkeit einer Notfall-
und Ferienbetreuung für ihre Kinder bejaht. Daher ist nun im Rahmen der
Personalentwicklung eine Beschäftigtenbefragung geplant, die die tatsächlichen Bedarfe
abfragen und die Grundlage zukünftiger Handlungsfelder abbilden wird.
Die zukünftigen Maßnahmen sind vor allem vor dem Hintergrund der Konkurrenz um
qualifizierte Arbeitsplätze in der Metropolregion Hamburg zu betrachten und als Option zur
Bewältigung der demografischen Entwicklung zu sehen.
Im kommenden Jahr wird neben der Beschäftigtenbefragung die gemeinsame Aktualisierung
und Überarbeitung des Frauenförderplans als Teil der Personalentwicklung im Mittelpunkt
stehen. Die weitere Anregung des oben genannten Unternehmenstages, familienbewusste
Arbeitszeitmodelle wie „Führung in reduzierter Vollzeit“ zu prüfen, wird hierbei sicherlich eine
wichtige Fragestellung sein.
4 vgl. Personalbericht 2010, Seite 3
5 vgl. 2. Tätigkeitsbericht der Gleichstellungsbeauftragten des Kreises Stormarn, S. 11
6 durchgeführt von der EAF - Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft
7 Gleitzeit, Teilzeit, Telearbeit, Belegplätze in einer Kindertagesstätte
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