Oesterreichische Kontrollbank AG Geschäftsbericht 2004 - OeKB

1 Vorbemerkung
Schwerpunkte
der
Geschäftstätigkeit
II. Lagebericht 2004
OeKB Geschäftsbericht 2004 II. Lagebericht
1.1 Berichtsjahr 2004
MitarbeiterInnen der Kontrollbank
Die Schwerpunkte der Tätigkeit der Oesterreichischen Kontrollbank AG lagen im Berichtsjahr 2004 wie
bereits in den Vorjahren in der Betreuung der Haftungen der Republik Österreich als deren Bevollmächtigte
nach dem Ausfuhrförderungsgesetz und in den Bereichen Exportfinanzierung, Kapitalmarkt sowie Informationsmanagement.
Im Rahmen des von der Kontrollbank betreuten Exportservice wurde auch im Berichtsjahr die kundenorientierte
Ausweitung des Instrumentariums sowie eine flexible und vorsichtig offensive, gleichzeitig aber
budgetschonende, Deckungspolitik fortgeführt. Die Kontrollbank hat ihre traditionellen Aufgaben im Rahmen
des Kapitalmarktes — als Geschäftsstelle für Anleiheemissionen und Hauptzahlstelle für Wertpapiere, als
Meldestelle gemäß Kapitalmarktgesetz, als zentrale Abwicklungsstelle für in das Arrangement einbezogene
Geschäfte an der Wiener Wertpapierbörse und als Wertpapiersammelbank — wahrgenommen und durch
neue Serviceleistungen ergänzt. Im Übrigen war sie mit der Durchführung von Geldmarkttransaktionen, mit
der Abwicklung von Treuhandgeschäften und Konsortialfinanzierungen, mit den Funktionen Finanzclearing
und Risikomanagement als Competence Center im Energiebereich befasst sowie als zentraler Information-
Broker für Finanz und Wirtschaft tätig. Die Entwicklung der einzelnen Geschäftssparten wird in den
folgenden Kapiteln dargestellt.
1.2 MitarbeiterInnen der Kontrollbank – Corporate Social Responsibility
Die gesellschaftliche Relevanz und Bedeutung der spezialisierten Geschäftsfelder der Kontrollbank in
Verbindung mit den betreuten Kundensegmenten stellen besondere Ansprüche an die fachliche sowie
persönliche Qualität aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
2003
2004
Anzahl insgesamt zum 31.12. 374 374
hievon Teilzeitbeschäftigte
umgerechnet auf
64 67
Vollzeitbeschäftigte insgesamt
Durchschnittliche Zahl
354 354
der Arbeitnehmer lt. HGB
Lebensalter in Jahren
352 349
bis 30 49 51
über 30 bis 40 145 138
über 40 bis 50 108 117
über 50 bis 60 65 60
über 60
Dienstalter in Jahren
7 8
bis 5 96 102
über 5 bis 10 38 34
über 10 bis 20 134 130
über 20 bis 30 78 83
über 30 bis 40 21 18
über 40 7 7
Deshalb setzt die Bank zur Erhaltung und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
neben der Ertrags- und Kostenorientierung auf die ständige
Optimierung der Professionalität und Serviceorientierung. Mit dem Einsatz
moderner und auf die Bank spezifisch adaptierter Personalentwicklungskonzepte
werden für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jene
Rahmenbedingungen geschaffen, die zur Erbringung der entsprechenden
Performance erforderlich sind.
Corporate Social Responsibility (CSR) ist seit jeher nicht nur ein Schlagwort
in der Bank, sondern wird täglich gelebt. Nicht nur der im Vorjahr veröffentlichte
Nachhaltigkeitsbericht belegt diese Haltung; Nachhaltigkeitsziele sind
zum integrierten Bestandteil des jährlichen Mitarbeitergesprächs geworden.
Auf Grund der Ergebnisse einer repräsentativen Mitarbeiterbefragung wurde
im Jahr 2004 besonderes Augenmerk auf verstärkte Kommunikation und
Information auf und zwischen allen Ebenen gelegt. So wurde beispielsweise
von den Schulungsverantwortlichen der Abteilungen eine hausinterne
„Messe“ veranstaltet, auf der sich die MitarbeiterInnen über die verschiedenen
Geschäftsfelder und Produkte der Bank ausführlich informieren
konnten. Vorstand und Führungskräfte diskutierten ergänzend zur alljährlichen
Planungsklausur im Rahmen eines zweitägigen Führungsforums
zukünftige Maßnahmen und Schritte zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
der Bank.
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