Online - Model Holding AG

Nr. 84 – 2. Quartal 2012
BOX
Online

03 Editorial
04–05 Neulancierung
06 Social Media
07 QR-Code
08–09 3D-Visualisierung
10–11 Lean Management
12–14 Druckdatenmanagement
15 Verpackungsdesign
16–17 Weltkarton
18 Interview
19 Display Colonna /Vorschau /Impressum
Für die Entwicklung der Streifen von Zebras gibt es mehrere Erklärungsversuche.
Zum einen vermutet man, dass sie zur Tarnung im hohen Gras
dienen, denkbar ist aber auch, dass durch die Streifenzeichnung
die Umrisse der einzelnen Tiere in der Herde nicht erkennbar sind.
So erschwert es dem Räuber, sich ein einzelnes Beutetier herauszusuchen.

EDITORIAL
Im dIgItalen ZeItalter angekommen
Google.com ist die weltweit meistbesuchte Website.
Apple ist mit einer Marktkapitalisierung von 600 Milliarden
U$-Dollar eines der teuersten Unternehmen der Welt.
Facebook beherbergt mit über 800 Millionen Nutzern etwa
so viele Personen, wie die USA und EU Bürger haben.
Amazon verkaufte 2011 erstmals mehr digitale Bücher als
physische.
Wir befinden uns mitten in einer voll digitalisierten
Welt, in welcher der Online-Auftritt auch für Unternehmen
rasant an Bedeutung gewonnen hat. Folgende Fragen
müssen sich Kommunikationsverantwortliche in Unternehmen
heutzutage stellen: Hat mein Unternehmen
eine ansprechende Website, die genauso überzeugt wie
der Printkatalog? Erscheint mein Unternehmen bei einschlägigen
Suchbegriffen vor der Konkurrenz oder erst in
den hinteren Rängen? Präsentieren meine Verkäufer auf
dem iPad oder noch aus der Ledermappe? Kann der Kunde
online herausfinden, wo seine Lieferung steckt?
Die Ansprüche der Kunden und Mitarbeiter haben sich
durch die massiv erhöhte Verfügbarkeit von Informationen
und die neuen technischen Mittel verändert. Auch ein
innovatives Industrieunternehmen wie die Model-Gruppe
muss sich diesem gesellschaftlichen und technischen
Wandel stellen. Dieser betrifft interne wie auch externe
Kommunikation, Geschäftsabläufe, Kundenpräsentationen
und vieles mehr. Der digitale Wandel beeinflusst die
Art und Weise, wie wir uns informieren, arbeiten, denken,
kommunizieren und leben.
Die Digitalisierung ist kein Trend, sondern eine nachhaltige,
gesellschaftliche, unaufhaltbare Veränderung.
Nicht zuletzt deshalb war bei der Model-Gruppe die Zeit
reif für eine Neulancierung des Online-Auftritts sowie
für diese Model-Box, die sich dem Thema «ONLINE»
v erschrieben hat.
Dania Gerhardt
Head Operations
Amazee Labs
02–03 model box

NEuLANCIERuNg
online-auftritt modelgroup.com
model box
04–05
eine Website ist mehr als die online-Visitenkarte eines Unternehmens.
der online-auftritt ist ein marketinginstrument und
für viele Unternehmen der primäre Umsatzkanal. die markenführung
muss den online-auftritt integrieren und sich je nach
Zielgruppe von den online-realitäten steuern lassen.
Amazee Labs wurde letztes Jahr beauftragt, die Website
der Model-Gruppe neu zu lancieren. Was gilt es bei
der Neugestaltung eines Online-Auftritts zu berücksichtigen?
Wenn unser Unternehmen ein Relaunch-Projekt
angeht, steht das Kunden-Briefi ng mit drei zentralen Fragen
im Mittelpunkt:
1. Wer ist die Zielgruppe der Website und welche Informationen
sucht sie? Dabei wird festgelegt, ob die Website
hauptsächlich Kunden oder zum Beispiel auch Medien
und andere Stakeholder ansprechen soll. Die Zielgruppen
werden punkto Regionalität, Demografi e und Sprache analysiert.
Gemeinsam mit dem Kunden wird die Informationsarchitektur
der Website neu festgelegt. Weniger ist
mehr – Reduktion auf das Wichtige steht im Zentrum dieser
ersten Phase.
2. Was ist das Konversionsziel der Website? Geht es
lediglich darum, Informationen über die Produkte und
Dienstleistungen aufzuzeigen, oder soll der Besucher zu
einer Aktion aufgefordert werden, wie zum Beispiel zur
Kontaktaufnahme mit einem Berater oder zu einem direkten
Onlinekauf? Diese Konversionsziele gilt es von unseren
Webdesignern und Projektleitern während des gesamten
Entwicklungsprozesses zu berücksichtigen.
3. Welche Emotionen sollen ausgestrahlt und transportiert
werden? Ist die Identität des Unternehmens eher

auf kühle Professionalität und Sachlichkeit getrimmt, oder
soll die Website eine familiäre und warme Atmosphäre
vermitteln? Diese Erkenntnisse setzen unsere Webdesi gner
dann in Designvorschläge für den Kunden um.
Bei der Model-Gruppe handelt es sich um ein traditionsreiches
und familiengeführtes Industrieunternehmen
mit hoher Produkt- und Dienstleistungsqualität. Die Zielgruppe
wurde sehr breit gesetzt und umfasst sowohl Vertriebspartner,
Lieferanten, Endkunden als auch sonstige
Interessierte.
Eine spezielle Herausforderung war es, die geografi -
sche Breite und sprachliche Diversität der internationalen
Gruppe zu berücksichtigen und dennoch eine einheitliche
Identität auszustrahlen. Als Vorgaben für das Design standen
beim Relaunch der Website der Model-Gruppe die
Begriffe Materialität, Qualität, Innovation, Greifbarkeit,
Grosszügigkeit und Klarheit im Zentrum.
Bisher war auf der Website nicht schnell und deutlich
genug erkennbar, was die Model-Gruppe macht und wofür
sie steht. Das neue Design und Layout von modelgroup.
com widerspiegelt dezent die Materialien, die das
Unternehmen im Alltag begleiten – Papier, Karton, Druck.
Es fand auch eine Angleichung des Online-Auftritts an den
in den letzten Jahren stark veränderten und verbesserten
Auftritt im Printbereich statt, der mit viel Weissfl äche und
Klarheit überzeugt.
Die Informationen auf der Website wurden neu strukturiert
und klare Akzente in den Bereichen Produkte,
Dienstleistungen und Standorte gesetzt. Da der Auftritt
laufend aktualisiert und mit Neuigkeiten versehen werden
soll, müssen verschiedene Mitarbeiter die Inhalte bearbeiten
können. Mit dem neuen Content-Management-System
Drupal können verschiedene Editoren der Seite einfach
neue Inhalte hinzufügen, übersetzen und managen.
Somit ist die bessere Bedienbarkeit der neuen Website
gewährleistet.
Der erste Schritt ist also getan: Die neue Website
modelgroup.com ist seit März 2012 online. Nun gilt es, diesen
Auftritt modern zu halten, auszubauen und dem sich
ständig verändernden Umfeld anzupassen. Auch hier soll
die Model-Gruppe der Konkurrenz immer einen Schritt voraus
sein und die Marktführerschaft auch im Online-Auftritt
ausstrahlen.

SOCIAL MEDIA
Face-to-Face oder Information und diskussion online?
model box
06–07
an messen oder fachspezifischen tagungen stehen der persönliche
kontakt, das gespräch und der direkte austausch von Informationen
im mittelpunkt. denn genau das ist auch im Zeitalter
von xing, linkedIn, twitter und Co. der ganz traditionelle Zweck
dieser Plattformen: menschen aus aller Welt in einer von globalisierung
und grenzenloser kommunikation gekennzeichneten
Welt an einem zentralen treffpunkt zusammenzubringen.
In der Zeit vor und nach einer Messe, einer Tagung
oder einer anderen Veranstaltung muss heute dank
sozialer Netzwerke niemand mehr auf aktuelle News und
fachlichen Austausch verzichten. Newsletter-Abonnemente
und Sonderaktionen runden den Nutzen für
Be sucher solcher Internetplattformen ab. Im Forumsbereich
können sie miteinander diskutieren, sich informieren,
Fachbeiträge kommentieren, eigene fachspezifische
Veranstaltungen ankündigen, offene Stellen
anbieten oder neue Herausforderungen suchen und
finden.
Facebook, Twitter und Youtube sind nur ein Teil des
sozialen Netzwerkes, welches in den letzten Jahren entstanden
ist und ein rasantes Wachstum an den Tag legt.
Auch in Zeiten mit schwachem Wirtschaftswachstum
investieren viele Unternehmen in neue Zweige wie
Social Media Marketing, um potenzielle Kunden zu erreichen.
Eine grosse Herausforderung für Unternehmen stellen
die gewaltige Fülle der sozialen Medien, ihr enormes
Wachstum und die sich ständig ändernden Anwendungsmöglichkeiten
dar. Besonders im Bereich Social Media
Marketing herrscht oft eine Mischung aus Interesse und
Verunsicherung.
Wer kann heute noch ohne Internet sein? Die Menschen
entwickeln sich in der heutigen Zeit immer mehr zu
starken Internetnutzern. Viele können heute ihr Leben gar
nicht mehr ohne Internet und Mobiltelefon organisieren. An
die Standards der modernen Kommunikation haben sich
die meisten schon lange gewöhnt: Man kauft im Internet
Konzerttickets, bucht Flüge, versendet Besprechungsprotokolle
und Angebote via E-Mail, bucht seine Ferien online
oder sucht die beste Bus- oder Zugverbindung.
Viele bemerken auch, dass sich die Kommunikation im
Internet verändert. Die heutigen Websites sind nicht mehr
rein geschäftlich und statisch. Heute gibt es immer mehr
Websites, bei denen der User aktiv teilnehmen kann und
dazu aufgefordert wird. Sogenannte Social-Media-Plattformen
und Webdienste gewinnen immer mehr an Einfluss.
Diese Medien erlauben es den Usern, in einer offenen
Art gegenseitig in Kontakt zu treten, Informationen, Meinungen,
Erfahrungen auszutauschen und gemeinsame
Interessen zu pflegen.

dieses komische kästchen
app (z. b. i-nigma oder neo
reader) herunterladen und testen.
kontakt-Qr-Code generieren:
http://zxing.appspot.com/
generator/
QR-CODE
Seit einigen Jahren schon gibt es die sogenannten Qr-Codes:
Quadrate mit verwirrend aussehenden Pixeln in Schwarz-Weiss,
immer öfter zu sehen in Printmedien. auch Fluggesellschaften
oder die bahn nutzen diese Codes für ihre online-tickets. Inzwischen
werden sie auch immer öfter in Zeitschriften, im Speziellen
in anzeigen, eingesetzt, um auf Webinhalte aufmerksam zu machen.
entwickelt wurden die Pixelcodes bereits im Jahr 1994 in
Japan. Ursprünglich wurden sie in der Verwaltung und Inventurkontrolle
der autoindustrie verwendet. Heute dienen sie vor allem
der visuellen Informationsvermittlung; der als mobile-
tagging bezeichnete Prozess ist in Japan äusserst populär und
verbreitet sich seit dem Jahr 2007 auch in europa.
QR-Codes – QR steht für quick response, schnelle
Antwort – sind eine Art gedruckter Link. Ihr Pixelraster
ist nichts weiter als eine binäre Information – schwarz/
weiss, an/aus – mit deren Hilfe Texte, Links oder auch
Programmzeilen kodiert und übermittelt werden können.
Die Programme, die zum Entschlüsseln der quadratischen
Datencodes erforderlich sind, gibt es kostenlos im
Netz und können als Apps auf jedes Smartphone geladen
werden.
Der QR-Code ist zweidimensional und kann über
4000 mögliche Zahlen und Buchstaben in einer Grafik verschlüsseln,
die beim Auslesen z. B. durch ein Smartphone
wieder entschlüsselt werden. Die Daten im QR-Code sind
durch einen Fehler korrigierenden Code geschützt. Selbst
wenn bis zu 30 % des Codes zerstört sind, kann er noch
dekodiert werden. Das Mobile scannt die Codes mit Hilfe
der eingebauten Kamera. Die Software des Apps ermöglicht
es dann, den Code zu interpretieren.
Das System ist praktisch, um eine grössere Menge an
Daten zu übermitteln, beispielsweise Kontaktinformationen.
So kann auf einer Visitenkarte zusätzlich zum herkömmlichen
Text auch ein QR-Code stehen. Jeder, der
das entsprechende App auf seinem Smartphone hat, kann
die Daten lesen und direkt in seinem Mobile unter Kontakte
speichern. Der Vorteil: Es geht viel schneller, als
manuell einen neuen Kontakt zu erstellen und Daten von
einer Visitenkarte von Hand einzutippen.
Das Potenzial der QR-Codes ist bei weitem noch nicht
ausgeschöpft. Dabei bieten sich die Codes als praktische
Verbindung zwischen der klassischen Werbung und dem
mobilen Marketing geradezu an.
beispiele weiterer Verwendungszwecke:
■■ Visum für Japan in einem Reisepass
■■ QR-Code im Sport
■■ QR-Codes auf Filmplakaten
Qr-Codes in katalogen
Ähnlich zum ersten Beispiel würde es auch Sinn machen,
QR-Codes in gedruckten Katalogen zu verwenden. So
ermöglicht man dem Kunden, schnell und einfach eine
Bestellung auszuführen. Siehe Model Box Nummer 83,
Seite 22.
Und nicht zuletzt verwendet man QR-Code als Ergänzung
zu Produktbeschreibungen auf Verpackungen. Probieren
Sie es aus, wir unterstützen Sie gerne dabei.

Verpackungsentwicklung
model box
08–09
3D-VISuALISIERuNg
auch ein gutes Produkt benötigt aufmerksamkeit. Und eben
diese aufmerksamkeit ist eine kostbarkeit. In den heutigen
märkten, die von einer sehr hohen Wettbewerbsdichte gekennzeichnet
sind, herrscht ein Überangebot. nicht selten sind die
konsumentinnen und konsumenten überfordert und versuchen
sich vor einer reizüberflutung zu schützen. diese Wahrnehmungsbarriere
zu überwinden ist der anspruch der Verpackungsgestalterinnen
und -gestalter bei model. Sie versuchen mit viel
einfühlungsvermögen und innovativen Verpackungsideen eben
diese «Shopper» zielgruppengerecht anzusprechen. durch kreative
entwicklungen gewinnt der Verpackungsinhalt an Profil und
weckt trotz Überangebot die aufmerksamkeit der kunden.
Hier setzt man in der Verpackungsentwicklung bei
Model an. Die Anmutung des Produkts sowie sein Design
werden als wichtigste Schlüsselfaktoren für die intuitive
Beurteilung der Gesamtqualität des Produktes benutzt.
Auf dieser Ebene versuchen die Verpackungsgestalterinnen
und -gestalter, den Kunden entgegenzukommen: Ziel
ist, dass diese bereits mit der Verpackung die Qualität des
Produktes wahrnehmen können.
Die Verpackungsgestaltung vermag es, das Gefühl
der Käufer und Anwender des Produkts angemessen und
überzeugend anzusprechen. Die fundiert gestaltete Verpackung
richtet sich an Interessenten, vermittelt ihnen auf
der intuitiven Ebene die Qualitäten des Verpackungsinhalts
und lenkt ihre Aufmerksamkeit auf den Markennamen.
So ist die Verpackung an sich ein hochwirksamer
Werbeträger. Dabei ist der Aufwand für das Verpackungsdesign
überschaubar, der Anteil an den Gesamtkosten
des Verpackungsinhalts ist gering.
Verpackungsdesign und Visualisierung – zu beginn von Hand
Bei Model beginnt der Verpackungsentwurf oft mit Skizzen,
zuerst von Hand gezeichnet und danach mit mo-
dernster Technologie am Bildschirm präzis auf den Punkt
gebracht. Sobald die Idee am Bildschirm «steht», kommt
eine entsprechende Software zum Einsatz, um die Verpackungsidee
beziehungsweise den Verpackungsentwurf in
3D sowie in allen möglichen Spezialeffekten anzuzeigen,
zu überprüfen und zu optimieren. Die Verpackungsentwicklerinnen
und -entwickler bei Model konzentrieren
sich nicht nur auf die Entstehung von kreativen Verpackungen.
Sie sind für die Projekte, an denen sie arbeiten,
verantwortlich und haben direkten Kundenkontakt.
Dadurch gewährleistet Model eine offene, direkte Kommunikation
und minimiert das Risiko von Missverständnissen
und Fehleinschätzungen.
Jedes Verpackungs- oder POS-Projekt wird zuerst
mit einem Brainstorming und Skizzen gestartet, um so
alle möglichen Arten von Lösungen zu prüfen. Ein Ideenaustausch
am jeweiligen Model-Standort, aber auch
innerhalb der Model-Gruppe ist oft Basis, um damit die
kreativen Entwürfe und danach die besten Lösungen zu
finden. Diese Skizzen und Ideen werden mit dem Kunden
besprochen und sind Teil des Entwicklungsprozesses. Die
zunehmende Anzahl von Möglichkeiten in den verschiedenen
Produktkategorien sowie laufende Verpackungsoptimierungen
zwingen Model, Kreativität mit Effizienz zu
verbinden.
Aus diesem Grund arbeitet Model mit entsprechender
Visualisierungssoftware. Diese Software erlaubt es,
alle Arten von Verpackungsideen rasch am Bildschirm
weiterzuentwickeln, ohne kostenintensive Prototypen
herstellen zu müssen. Sie erlaubt auch, bereits realistische
Simulationen von Lackierungen, Prägungen und
Stanzformen zu erstellen, Entwürfe schnell zu bearbeiten
und zu verbessern sowie verschiedene Gestaltungsideen
auszuprobieren.

Für Model steht eine möglichst perfekte Simulation
für den Kunden durch den Einsatz der Visualisierungssoftware
im Vordergrund. Der Kunde soll sehen können, dass
das Verpackungsdesign ideal auf die Form seines Produktes
abgestimmt ist.
Mittels der grossen Model-Datenbank an vordefinierten
Verpackungslösungen, die jederzeit an neue Vorgaben
und Abmessungen angepasst werden können, ist es
ebenfalls möglich, weitere Verpackungsentwürfe hinzuzufügen.
Früher fertigte man ein Verpackungsmodell und legte
es den Kunden vor. Heute stellt man ihnen die entsprechenden
Dateien über das Internet zu und kann online
einfach und schnell die unterschiedlichen Ausführungen
des Verpackungsentwurfs vorstellen. Das ist effizient und
kostengünstig.

Verpackungs-Supply-Chain
die vier Flow-Prinzipien
Ziel
Realisierung der Fliessfertigung
durch Kopplung und Ausrichtung
der Prozesse.
model box
10–11
LEAN MANAgEMENT
Überall nimmt der kostendruck stetig zu, und wie bei vielen
anderen Unternehmen stehen auch in der model-gruppe Prozess-
und kostenoptimierungen im Fokus. einer der Schlüsselfaktoren
ist der einbezug von kunden und lieferanten in die Wertschöpfungskette.
dabei werden kontinuierlich optimierungspotenziale
ermittelt, um lagerbestände zu reduzieren sowie durchlaufzeiten
zu verkürzen, wobei eine hohe Flexibilität gegenüber unseren
kunden angestrebt wird. Prozesse werden auf Wertschöpfung
ausgerichtet. ein Vorgehen, das eine Zusammenarbeit von kunden
und lieferanten erfordert und diese auch verändert.
Model-Unternehmen als Verpackungshersteller übernehmen
im Lean-Management-Ansatz eine aktive Rolle
und versuchen, mit Kunden wie mit Lieferanten eine auftragsbezogene
Just-in-time-Lieferung zu gewährleisten.
Gemeint ist, dass Model und seine Lieferanten im Kundentakt
atmen. Auch bei der Entwicklung neuer Verpackungslösungen
ist Model von Anfang an bemüht, durch Inerfah-
Ziel
Das Erreichen eines Rhythmus
durch Harmonisierung der
Arbeitsinhalte.
rungbringen der vorhandenen Rahmenbedingungen beim
Kunden, unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Kundenmarketings,
Verpackungsideen frühzeitig auf optimale
produktionstechnische und logistische Eigenschaften zu
konzipieren.
Ein ebenfalls wichtiger Schritt der Prozessintegration
zwischen dem Kunden und dem Lieferanten ist, wo sinnvoll
die IT-Systeme aller beteiligten Prozesspartner untereinander
zu vernetzen. Druck- und Layout-Daten werden
so zentral auf einem Server gepflegt. Das Bestell wesen
kann online organisiert werden, was zu einem weiteren
erheblichen Zeit- und Produktivitätsgewinn führt.
Lean Management bedeutet für Model-Kunden, dass
ihnen Model als Verpackungspartner Know-how und Proaktivität
bietet und dass sie sich auf ihren Zulieferer im
Sinne dieser Leitidee verlassen können.
1. Fliessen 2. Takten 3. Ziehen 4. Null-Fehler
➊ ➋ ➌ ➍
Ziel
Der nachgelagerte Prozess holt
sich nur die Teile, die er benötigt.
Ziel
Verbesserung und Stabilisierung
aller Prozesse im Unternehmen.

Für Verpackungshersteller wie die Model-
Gruppe ist es eine Verpflichtung, Verpackungsdienstleistungen
qualitativ laufend zu erweitern.
Dazu gehören Ideenmanagement und
ein kontinuierlicher Erfahrungsaustausch mit
Experten aus der Verpackungsbranche, um das
Lieferant
Qualität
Service
Kosten
TFM
Total Flow
Management
Prozesse stabil
und im Fluss
TPM
Total Productive
Management
Know-how im Sinne der Kundenorientierung
und des Kundennutzens ständig weiterzuentwickeln.
Die Devise der Model Top Initiative im
Bereich Lean Management: Weniger ist mehr!
Mitarbeiter voll
eingebunden
Null Fehler
Unterstützungs-
Organisation
Effiziente
Prozesse
TQM
Total Quality
Management
Total Change Management
(Kultur & Werte)
Verschwendung eliminieren
(Basics: 5S, Standardisierung, visuelles Management)
Qualität
Service
Kosten
«Weniger» Lead Time kombiniert mit «weniger»
Lagerbeständen generiert «mehr» Nutzen
für Model-Kunden.
Kunde
TSM
Total Service
Management

12–13
DATENMANAgEMENT
Workflowsteuerung
model box
Systemübergreifende Workflowsteuerung …
… und der kunde mitten drin. Verknüpfung von erP, dmS und
Webcenter.
enterprise-resource-Planning (erP) beziehungsweise Unternehmensressourcenplanung
bezeichnet die unternehmerische aufgabe,
die in einem Unternehmen vorhandenen ressourcen (kapital,
betriebsmittel oder Personal) möglichst effizient für den
betrieblichen ablauf einzusetzen und somit die Steuerung von
geschäftsprozessen zu optimieren. ein erP-System ist eine komplexe
anwendungssoftware zur Unterstützung der ressourcenplanung
eines gesamten Unternehmens. Innerhalb der modelgruppe
kommt das erP von SaP zum einsatz.
Es lässt sich der Trend beobachten, dass immer mehr
Anbieter auf webbasierte Produkte setzen. Hierbei wird
beispielsweise die Systemoberfläche in einem Browser-
Fenster dargestellt. Dies bietet unter anderem die Möglichkeit,
auch unternehmensexterne Zugriffe auf das
eigene System zu realisieren, ohne eine grafische Benutzeroberfläche
installieren zu müssen. Somit können etwa
Lieferanten oder Kunden direkt in die Geschäftsprozesse
mit einbezogen werden, um zum Beispiel Bestellungen
aufzugeben oder Lieferungen zu terminieren. Diese Möglichkeiten
bedeuten einen wesentlichen Zeit- und damit
Kostenvorteil.
Der Ansatz, über die Unternehmensgrenzen hinaus
zu sehen und zu agieren, ist der Grundgedanke von ERP-
II-Systemen. ERP-Systeme verbessern zudem den Kommunikationsfluss
im Unternehmen und können im Sinne
von E-Collaboration (elektronischer Zusammenarbeit) die
Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens sowie die
Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten effizienter
gestalten. Für den Austausch von Informationen zwischen
Model und Kunde kommen vorwiegend die Funktionsbereiche
Materialwirtschaft (Beschaffung, Lagerhaltung,
Disposition, Bewertung), Finanz- und Rechnungswesen,
Controlling sowie Dokumentenmanagement und automatischer
Freigabeworkflow zum Einsatz. Ein weiterer
Einsatzbereich ist die Anbindung der gesamten Entwicklungsabteilung
Model ICC, Innovation and Competence
Center in das ERP-System. Durch den CDESK (SAP-basierte
Datenablage) hat Model die Möglichkeit, komplette
Entwicklungsprojekte sauber strukturiert, versioniert und
nach dem PLM-Gedanken (Product Lifecycle Management)
zu führen. Dies reduziert Fehler, bringt Transparenz
und vereinfacht die Kommunikation mit Kunden.
Mit Unterstützung durch SAP soll der heutige PDF-
Freigabeworkflow über den Postweg durch einen integrierten
und automatisierten Systemworkflow abgelöst
und doppelte Datenerfassung reduziert werden. Die
Daten werden zentral mit Versions- und Statusver waltung
auf nur einem Server abgelegt, auf den der Kunde mittels
Web zugreifen kann.

erP-System SaP eCC6.0
Dokumentenmanagementsystem (DMS)
DMS bezeichnet die datenbankgestützte Verwaltung elektronischer
Dokumente und beinhaltet folgende Lösungen:
■■ Dokumentenstammsätze mit Status- und
Versions verwaltung
■■ Fileablage inkl. CheckIn-/CheckOut-Funktion
■■ Zentrale Datenablage und zentraler Zugriff
auf die Daten
JdF/JmF-Schnittstelle (Job defi nition Format, Job messaging
Format)
■■ Bidirektionale Schnittstelle, basierend
auf XML-Format
■■ Zusammenführung von Management- und
Produktionsdaten
■■ Job-Ticket mit Auftragsdaten
DATENMANAgEMENT
PdF-Freigabeworkfl ow innerhalb von SaP-erP-Prozess und -datenfl uss
1.) anlage artikel
und erfassung
auftrag
automatische
anlage auftrag
Statusupdate
«In arbeit»
2.) erstellung
artPro datei
(PdF)
Statusupdate
«kundenvorlage»
3.) Start
Freigabe-
Wor k fl o w
4.) Prüfen
artPro datei
Kunde
5.) Freigabe
und Info
artPro datei
Statusupdate
«kundenfreigabe»
Statusupdate
«kundenfreigabe»
Automatischer Datenaustausch und Auftragsanlage
Technische Systeme Druckvorstufe
automation engine10
■■ Workfl owserver mit Milestoneverwaltung
■■ Kombinieren von Einzeltickets zu Prozessketten
automatische Workfl owsteuerung
WebCenter
Statusupdate
«Freigabe»/
Upd. artikel
6.) Prüfung &
technische
Freigabe
■■ Client-Server-System
■■ Workfl owsteuerung
■■ Webbasierter Datenaustausch,
schneller und sicherer Zugriff für Kunden
7.)
Fakturierung

Ihre datensicherheit
■■ Zentrale Datenablage Ihrer Projekte
■■ Jederzeit via Web zugriffsbereit
■■ Über 99 % Ausfallsicherheit
■■ Keine Wartungskosten
model box
14–15
DATENMANAgEMENT
kunde WebCenter
model
Fazit
ERP sowie Datenmanagementsystem werden
bereits von mehreren Model-Kunden erfolgreich
eingesetzt. Durch die Integration der
Systeme konnten Fehler, die in der Vergangenheit
durch Mehrfacheingabe von Daten
entstanden waren, vollständig eliminiert
werden.
Ihre berechtigung
■■ Individuelle Zugriffsberechtigung:
Sie geben vor, wer was sehen darf
■■ Rationelle Online-GzD-Freigabe:
Sie setzen Termine für die Eingabe
■■ Nachhaltigkeit und Rückverfolgbarkeit:
Sie wissen genau, wann wer was
hochgeladen hat
Die Möglichkeit, den Freigabeprozess von
Druckdaten webbasierend durchzuführen, hat
die Prozessdurchlaufzeit enorm verkürzt.
Der Informationsfluss und die automatischen
Status updates gewähren im gesamten
Prozess eine hohe Transparenz.
Zusätzlich konnten Kunde wie Lieferant
von der Lösung profitieren, und somit entstanden
eine höhere Kundenzufriedenheit
und eine höhere Kundenbindung.
Weitere Funktionen
■■ Webansichten über Ihre Daten
■■ Suchfunktionen
Interessiert?
Ihr Model-Kundenberater wird Sie gerne zusammen
mit den für ERP und Datenmanagement
zuständigen Model-Spezialisten beraten.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

VERpACkuNgEN
ein medium im digitalen Zeitalter
Im digitalen Zeitalter gewinnen Verpackungen noch erheblich an
bedeutung, denn die konsumenten wollen sie sehen – auch wenn
sie im Internet einkaufen – und nachher fühlen! Und praktisch alle
wollen über einen Scan mit dem Smartphone Informationen zum
Produkt erhalten. Wie das angebot hinter dem gescannten Code
(Qr-Code) aussieht, ist je nach branche und Produkt verschieden.
aber mit einer guten kampagne können die Umsätze signifikant
gesteigert werden.
Dies und vieles mehr erfuhren die Teilnehmer am
9. Pro-Carton-Kongress mit richtungsweisenden Vorträ-
gen und heissen Diskussionen. Dazu erlebten sie die
glanzvolle Verleihung der Pro Carton/ECMA Awards – einschliesslich
Sonderpreis des Präsidenten – und der Pro
Carton Design Awards.
Das sind nur einige der Ergebnisse, die der Pro-Carton-Kongress
2012 in Düsseldorf zutage förderte. Knapp
150 Besucher aus 13 Ländern – Karton- und Faltschachtelindustrie,
Designer, Markenartikler, Journalisten – folgten
den Vorträgen gespannt und stellten viele Fragen, entweder
traditionell mündlich oder digital über Smartphone und
QR-Code.
Pro-Carton-Vorsitzender Roland Rex wies darauf hin,
dass der Pro-Carton-Kongress eine lange und erfolgreiche
Tradition hat: «Immer geht es um die Zukunft von Verpackungen
und Käuferverhalten. Das diesjährige Thema
passt perfekt dazu. Im Vordergrund steht die Frage: Unterstützt
die Verpackung wie bisher lediglich die klassischen
4 P: Produkt, Promotion, Placement, Preis? Oder hat sie
einen eigenen Wert und spielt eine eigene Rolle im Marketing-Mix?»
Insgesamt war es ein Kongress der Teilnehmer. Sowohl
bei den Publikumsfragen wie bei den Podiumsdiskussionen
ging es lebhaft zur Sache. Der Frageservice zu
den Vorträgen wurde ca. hundert Mal über QR-Code aufgerufen;
dies und die vielen persönlich gestellten Fragen
zeigten, wie sehr die Vorträge die Besucher beschäftigten.
Harald Winkelhofer (IQ mobile, Wien) informierte mit
handfesten Beispielen über die Do's und Don'ts von
QR-Codes: «Die mobile Website, auf der der Konsument
landet, muss auf jedem Handy gut aussehen, die örtliche
Sprache beherrschen, schnell zu laden und mit dem
Daumen zu bedienen sein.»

model box
16–17
WELt kARTON
Die Schokolade wird
mit effizienter Maschinentechnik
automatisch abgepackt. Ein hochwertiger
Offsetdruck sorgt für die Veredelung der Verpackung.
Dank dem Einsatz einer Roll-Schnitt-Kombination in den
Falt rillungen ist für eine parallele, exakte Klebung gesorgt. Für eine saubere Aufrisskante
sorgt die spezifisch angefertigte Dekolleté-Perforation, und dank dem Aufreissband, das im
hinteren Bereich der Verpackung zum Einsatz kommt, ist ein gleichmässig sauberes Öffnen garantiert.
Die Verpackung besticht durch das Druckbild, welches durch einen Fünffarbendruck auf der
Flexomaschine (Flexodirektdruck) entstand. Der Karton für 6 x 1 l Fruchtsaft wurde in zwei Versionen
(mit zwei verschiedenen Druckbildern) hergestellt.

WELt kARTON
Der 4er-Basket dient sowohl als Werbe- als auch als Transportverpackung. Bei der Entwicklung
wurde der Schwerpunkt auf ein schnelles und einfaches Aufrichten der Verpackung gelegt. Der
eingebaute Automatenboden garantiert ein für den Kunden sehr effektives Bestücken. Ausserdem
gewährt die Spezial klebung an den Seitenwänden eine erhöhte Stabilität.
die Verpackung lift-box von modelPrime ag wurde von der
Pro Carton/eCma Jury als Finalist präsentiert.

model box
18-19
INTERVIEW
In bester Qualität
Dr. Uta Simmler
Simmler Konfitüren
Simmler konfitüren werden seit 1932 in
bester Qualität hergestellt. Frau dr. Uta
Simmler, Sie führen das Unternehmen
mit Ihrem mann norbert münch in dritter
generation. das rezept für die köstlichen
konfitüren klingt einfach, sagen
Sie, nur das beste ist Ihnen gut genug!
diese Philosophie zieht sich bei Simmler
durch den gesamten Verarbeitungsprozess
– von der auswahl der Früchte bis
zur auslieferung der konfitüren an Ihre
kunden – Qualität wird demnach bei Ihnen
grossgeschrieben.
Frau dr. Simmler, model ist Ihr Verpackungspartner.
Was waren für Sie die entscheidenden gründe für diese
Partnerschaft?
Das Engagement von Model bei der gemeinsamen Suche
nach der bestmöglichen Lösung für unsere Anforderungen
hat Model zu unserem Verpackungspartner in diesem Bereich
gemacht. Wir beziehen Display-Kartonagen für verschiedene
Produkte bei Model. Aufgabenstellung war es,
mit möglichst wenigen unterschiedlichen Komponenten
die verschiedenen Einsatzgebiete abzudecken.
gibt es heute schon erste erkenntnisse
von der «Verkaufsfront»?
Wir setzen die Displays ein, um mit bestehenden Kunden
verstärkt Zweitplatzierungen durchzuführen und auch, um
bei Neukunden Testlistungen zu erhalten.
Welche ergebnisse hat diese Serie/dieses Produkt bisher auf
dem markt erzielt?
Insgesamt registrieren wir in beiden Bereichen eine starke
Zunahme an Verkäufen dieser Artikel, was u. a. auf die
neue Verpackung zurückzuführen ist.
Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, Verpackungen als
teil Ihrer Produkte zu integrieren?
Verpackungen sind ein wichtiger Bestandteil unserer Produkte.
Soweit es um Umverpackungen geht, müssen sie
in erster Linie funktional sein. Bei den Produkten, die wir
über Model beziehen, spielt neben der Funktionalität auch
die optische Qualität der Verpackungen eine wichtige
Rolle.
die Integration des kunden in den Produktentwicklungsprozess
ist immer wieder eine Herausforderung. Welche empfehlungen
können Sie hier aus Ihrer Sicht aussprechen?
Mit den Kunden im persönlichen und direkten Dialog zu
sein ist entscheidend, um die richtigen Produkte zu entwickeln.
Letztlich bleibt die Produktentwicklung jedoch eine
unternehmensinterne Aufgabe; Kunden können insbesondere
bei vorangeschrittener Produktentwicklung einbezogen
werden, z. B. in Form von Platzierungstests.
Wenn Sie ein Fazit über die Partnerschaft im entwicklungsprozess
mit model ziehen müssten, wie sieht dieses aus?
Gutes Eingehen auf unsere Anforderungen und Umsetzungswünsche,
teilweise allerdings verbunden mit relativ
langen Wartezeiten auf neue Prototypen.
auf welche details in der Zusammenarbeit mit lieferanten
bzw. Partnern legen Sie besonderen Wert?
Umsetzung unserer Anforderungen, kurze Kommunikationswege,
Schnelligkeit, gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Welche mittel/Instrumente setzen Sie heute in der kommunikation
bei entwicklungs- und Innovationsvorhaben ein, um den dialog
mit den Zulieferbetrieben, wie es z. b. model ist, zu fördern?
Pflege des persönlichen Kontakts, Produktmuster, bestehende
Verpackungsmuster (soweit vorhanden), Abbildungen.

InnovatIon
Neues
Display-System:
Colonna
Mantel Seitenwand links / rechts,
Rückwand
Aufstecker Standardausführung und
Sonderaktionen
tablare mehrere Ausführungen
6 bis 45 kg (mit Zugunterlage),
unterschiedliche Positionen möglich
Blende verschiedene Höhen möglich
Stülper Zusammenbau: Einfaches Handling
im Co-packing, Zeiteinsparung
Palette alle Werkstoffe einsetzbar, die
Konstruktion erlaubt die Möglichkeit,
alle Ladeträger einzusetzen
verschiedene Palettengrössen
möglich: ¹⁄8-, ¹⁄4-, ¹⁄3- Paletten
kosten-, Material-, Zeitoptimierung und hohe
Flexibilität � innovativer Entwicklungsansatz
Das Display Colonna erfüllt alle aktuellen
Anforderungen an:
Flexibilität
Eine Lösung für unterschiedliche Bedürfnisse.
Effizienz
Durch eine einfach gehaltene Standardlösung
wird eine höhere Effizienz im Co-packing
erreicht.
Ökologie und Ökonomie
Die Ressourcenoptimierung hat eine Kostenreduktion
zur Folge.
VORSCHAU 85: LOgiStik
Herzlichen Dank für Beiträge und Bilder
Dania Gerhardt, www.amazeelabs.com
Dr. Uta Simmler, www.simmler.de
Suzanne E. McEwen, www.procarton.com
Model Box
Kundenzeitschrift der Model Gruppe
23. Jahrgang, erscheint viermal jährlich
© Model Management AG, 2012
modelgroup.com
Auflage
4600 Expl. deutsch, 1800 Expl. französisch,
800 Expl. englisch
Redaktion
Luis Flores, luis.flores@modelgroup.com
Iris Brugger, iris.brugger@modelgroup.com
Model Management AG, CH-8570 Weinfelden
T +41 (0) 71 626 71 11
Gestaltung und Druck
Heer Druck AG, CH-8583 Sulgen
www.heerdruck.ch

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