Online - Model Holding AG

Verpackungs-Supply-Chain
die vier Flow-Prinzipien
Ziel
Realisierung der Fliessfertigung
durch Kopplung und Ausrichtung
der Prozesse.
model box
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LEAN MANAgEMENT
Überall nimmt der kostendruck stetig zu, und wie bei vielen
anderen Unternehmen stehen auch in der model-gruppe Prozess-
und kostenoptimierungen im Fokus. einer der Schlüsselfaktoren
ist der einbezug von kunden und lieferanten in die Wertschöpfungskette.
dabei werden kontinuierlich optimierungspotenziale
ermittelt, um lagerbestände zu reduzieren sowie durchlaufzeiten
zu verkürzen, wobei eine hohe Flexibilität gegenüber unseren
kunden angestrebt wird. Prozesse werden auf Wertschöpfung
ausgerichtet. ein Vorgehen, das eine Zusammenarbeit von kunden
und lieferanten erfordert und diese auch verändert.
Model-Unternehmen als Verpackungshersteller übernehmen
im Lean-Management-Ansatz eine aktive Rolle
und versuchen, mit Kunden wie mit Lieferanten eine auftragsbezogene
Just-in-time-Lieferung zu gewährleisten.
Gemeint ist, dass Model und seine Lieferanten im Kundentakt
atmen. Auch bei der Entwicklung neuer Verpackungslösungen
ist Model von Anfang an bemüht, durch Inerfah-
Ziel
Das Erreichen eines Rhythmus
durch Harmonisierung der
Arbeitsinhalte.
rungbringen der vorhandenen Rahmenbedingungen beim
Kunden, unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Kundenmarketings,
Verpackungsideen frühzeitig auf optimale
produktionstechnische und logistische Eigenschaften zu
konzipieren.
Ein ebenfalls wichtiger Schritt der Prozessintegration
zwischen dem Kunden und dem Lieferanten ist, wo sinnvoll
die IT-Systeme aller beteiligten Prozesspartner untereinander
zu vernetzen. Druck- und Layout-Daten werden
so zentral auf einem Server gepflegt. Das Bestell wesen
kann online organisiert werden, was zu einem weiteren
erheblichen Zeit- und Produktivitätsgewinn führt.
Lean Management bedeutet für Model-Kunden, dass
ihnen Model als Verpackungspartner Know-how und Proaktivität
bietet und dass sie sich auf ihren Zulieferer im
Sinne dieser Leitidee verlassen können.
1. Fliessen 2. Takten 3. Ziehen 4. Null-Fehler
➊ ➋ ➌ ➍
Ziel
Der nachgelagerte Prozess holt
sich nur die Teile, die er benötigt.
Ziel
Verbesserung und Stabilisierung
aller Prozesse im Unternehmen.