IT Outsourcing - ì¸í¬ë ë²
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<strong>IT</strong> <strong>Outsourcing</strong> 성과평가 - 평가 모형(II)<br />
<strong>IT</strong> 성과평가모형<br />
사전평가<br />
사전평가<br />
(Select Phase)<br />
중간평가<br />
(Control Phase)<br />
사후평가<br />
(Evaluate Phase)<br />
사후평가<br />
Data<br />
중간평가<br />
목적<br />
• <strong>IT</strong> 투자에 대한<br />
Decision-making<br />
• <strong>IT</strong> 투자 Risks and<br />
Returns 측정<br />
• 계획했던 Benefits<br />
달성을 위해, 진행중인<br />
프로젝트에대한검토<br />
및문제해결<br />
• <strong>IT</strong> 투자 Risks and<br />
Returns 중간평가<br />
• <strong>IT</strong> 투자 후 특정 기간에<br />
대한 비즈니스 효과<br />
측정<br />
• <strong>IT</strong> 투자에 대한 목표<br />
달성여부 Monitoring<br />
및 Feedback<br />
분석<br />
시점<br />
• 새로운 <strong>IT</strong> 프로젝트에<br />
대한 추진 여부 결정 및<br />
추진에 따른 적합한<br />
대안 선택<br />
• 연간 <strong>IT</strong> 예산 수립시, <strong>IT</strong><br />
투자 프로젝트 Portf.<br />
구성및우선순위결정<br />
• Critical Milestones or<br />
Conditions<br />
• 신규 시스템 구축 후<br />
또는 시스템 안정화<br />
단계 진입 후 <strong>IT</strong>성과<br />
평가 실시<br />
• 반기 또는 연도별 전사<br />
<strong>IT</strong>성과 평가 실시<br />
내용<br />
•“<strong>IT</strong> Governance”<br />
관점에서 <strong>IT</strong> 투자관리의<br />
“Selection”에<br />
Focusing<br />
• Risks, Strategic<br />
Alignment, Portfolio<br />
분석<br />
• Risk Mgt. 및 프로젝트<br />
Mgt. 기법 적용<br />
• 문제해결을 위한<br />
Mitigating Step 실행<br />
결정<br />
(Cancel/Modify/Accele<br />
rate/ Continue)<br />
• 평가 결과에 대한<br />
원인분석 및 이후<br />
지속적인 변화관리 활동<br />
계획<br />
-12- ㈜인포레버컨설팅 교육사업본부
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