11‘The countriesall speak„A the same language’országbanegy nyelvet beszélünk”MOL Group operates more than 1600 filling stations in 11 countries.A MOL-csoport több mint 1600 töltőállomást üzemeltet 11 országban.Budapest now boasts a truly 21st Century filling station at which moluses solar energy, heating and cooling is provided by air source heat pumpand drivers of electric vehicles can find battery recharge facilities. All ofthis indicates mol’s commitment to sustainable growth, supplemented bynew initiatives over the last year such as bringaPoNTs (bike points) andwidespread used cooking oil (UCo) collection points. In a period wheneconomic growth has slowed down due to a new wave of financial crisisthat affects mol’s fuel sales, the ‘impact has been smaller than on otheroperators in the region’ said lászló Piry, mol Group executive VicePresident, Retail when describing the situation in 2011.TexT / SZöVeG: ÁGNES PEREDI32Budapesten elkészült a XXI. század töltőállomása, ahol a környezettudatosmegoldások minél több alkalmazására törekedtünk, mint például, hogy hasznosítjuka napenergiát, hőszivattyúval állítjuk elő a hideget és a meleget, és elektromos autókszámára is biztosítjuk a töltés lehetőségét. Ez is jelzi a MOL fenntartható fejlődésiránti elkötelezettségét, melyet alátámasztanak az elmúlt év új kezdeményezései is,többek között a bringaPONT-ok és a használt sütőolajat begyűjtő helyek létrehozása.A gazdasági válság újabb hullámát a MOL üzemanyagforgalma is megérzi,bár a régiós keresletben átlagosan tapasztalható visszaesésnél kisebbmértékben – jellemezte a helyzetet 2011 végén Piry László,a MOL-csoport kiskereskedelmi ügyvezető igazgatója.Minden autóst az izgat a legjobban,hogy mennyiért tankolhat.S bár erősen nőttek az árak, az utakonmég mindig nem érzékelhető, hogycsökkent volna a forgalom. Mit tapasztaltak,hogyan hatottak a világpiaci változásokaz üzemanyagpiacra?Az üzemanyagpiac árait is a keresletés kínálat egyensúlya határozza meg.A gazdasági változások hatásai <strong>itt</strong> is érvényesülnek.Ha az utakon talán nem islátni, a forgalomban érzékelhető némivisszaesés: mintegy öt százalékkalmérséklődött a hazai benzinfelhasználás,miközben a gázolaj-értékesítéskét-három százalék körüli mértékbenemelkedett. Ezt még viszonylag jó
<strong>Mol</strong> Group’s Fuel Stationsnow total 1634CZ2523A38SK209HI22131SLOHR64333RO128lászló Piry,MOL Group Senior VicePresident, Retail:We try to be presentat all venues that offerpromising businessprospects.364402SRB65BIH45MNE1Piry László,a MOL kiskereskedelemüzletág igazgatója:Igyekszünk mindenholjelen lenni, ahol jók azüzleti kilátások.All drivers really want to know today is howmuch a litre of fuel is going to cost them.Although prices have gone up a lot recently,road traffic has not really begun to show anyslow down. What has your experience been? How have worldmarket trends affected your fuel market?Fuel market prices, like those in any other market,are determined by supply and demand. The economiccrisis has definitely had an effect on the fuel business,too. you might not notice it looking at the roads, butthere’s already some decrease in traffic: petrol sales inHungary have dropped by some five percent, while thesale of diesel has increased by 2-3%. This performanceis relatively positive when you compare it with markettrends elsewhere in the region.How did MOL manage to perform better than its rivals?There are several reasons for this. one is that theoil companies that form mol Group have retainedtheir national characters in their domestic markets andcustomers have not only rewarded this with loyalty butalso appreciate the high standards that fuel quality andadded-value services guarantee at our filling stations.Last year you were planning to execute some twothousand projects over five years. Where’ve you got to in thisprogramme to date?We’ve managed to keep up with the pace we setourselves. mol Slovenia has taken over 19 fillingstations from TUS Holding. After a change of design atthese sites, mol’s network there has now been expandedby 19 mol stations. Thus we’ve doubled the number ofconsumer connectionsVeVőINK elÉGedeTTSÉGÉÉRTteljesítménynek tartjuk, mert a régióbanennél gyengébbek a piaci eredmények.Miért lehetett a MOL teljesítményejobb, mint a versenytársaké?Ennek több oka is van. Az egyik, hogya régiónkban a MOL-csoporthoz tartozóolajtársaságok több országban ismegőrizték nemzeti jellegüket, és ezta vásárlók értékelik. Mint ahogy azt amagas színvonalat is, melyet az üzemanyag-minőségés a kényelmi szolgáltatásokbiztosítanak a töltőállomásokon.Tavaly azt tervezték, hogy öt év alattmintegy kétezer projektet valósítanakmeg. Hol tart most ez a program?Sikerült az elképzeléseink szerint haladni.A MOL Slovenia átvette a TUSHolding 19 benzinkútját Szlovéniában.A töltőállomások arculatváltásátkövetően 19 MOL-kúttal gyarapodika csoport szlovéniai portfóliója. Ezzela lépéssel a MOL-csoport megdupláztabenzinkútjainak számát Szlovéniában,és így – a jelenleg épülő kutakkalegyütt – már összesen 37 töltőállomásavan az országban. A romániai növekedésistratégiánknak megfelelően azidei évben mintegy tíz töltőállomást építettünk,illetve kezdtünk el építeni, valamintúj külsőt kaptak a Slovnaft-kutak.A legjelentősebb fejlesztésre ahor vát INA-nál kerül sor. Itt a töltőállomásoktöbb mint 60 százalékát korszerűsítjükaz elkövetkező években.A 2011-ben indult programnak nagyonjó a visszhangja a horvát fogyasztókkörében, mert hosszú évek óta nemtörtént ilyen jellegű beruházás. Mindezekenfelül folyik a boszniai hálózatfelújítása is, ahol eddig már több minthúsz állomás megújult.A MOL-csoport 11 országban továbbrais 7 márkával van jelen. Töltőállomásainkszáma a tavalyihoz képestjelentősen nem változott. Nyitunk észárunk töltőállomásokat, hiszen a környezetünkis változik, kivált a régióbanfolyó intenzív útépítések miatt. Romániában,Szlovákiában, Szlovéniában számosúj elkerülő, illetve gyorsforgalmi útépült, és mi mindenütt jelen kívánunk