4Nowe rozwiązania w projektachW III kwartale 2010 roku Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańskuplanuje ogłoszenie konkursu <strong>na</strong> Projekty Innowacyjneo tematyce: Nowe obszary działalności i formy aktywizowaniaosób pozostających bez zatrudnienia, w tym osóbw trakcie ostatniego roku <strong>na</strong>uki, w ekonomii społecznej lubprzedsiębiorczości.Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku przez<strong>na</strong>czy <strong>na</strong> powyższykonkurs 5 mln złotych. Minimal<strong>na</strong> wartość projektubędzie musiała wynosić 1 mln zł, co pozwoli <strong>na</strong> podjęcieefektywniejszych i kompleksowych działań oraz zastosowaniemetod, które pozwolą wypracować wysokiej jakościprodukty i rezultaty.Grupę docelową w projekcie będą stanowić w 100 proc.osoby posiadające miejsce zamieszkania <strong>na</strong> tereniewojewództwa pomorskiego oraz podmioty posiadającesiedzibę lub wyodrębnioną formalnie jednostkę <strong>na</strong> jegoterenie (zgodnie z zapisami dokumentu rejestrowegowłaściwego ze względu <strong>na</strong> rodzaj prowadzonej działalności).Takie kryterium dostępu zagwarantuje, iż działaniaprojektowe będą wspierały rozwój zasobów ludzkich orazbędą oddziaływały <strong>na</strong> poprawę sytuacji społeczno-gospodarczej<strong>na</strong> terenie województwa pomorskiego.W tego typu projektach wymiar innowacyjności powinienprzejawiać się w co <strong>na</strong>jmniej jednym z wymiarów:uczestnika projektu, sposobu rozwiązania problemulub formy wsparcia. Celem projektów innowacyjnychjest poszukiwanie nowych, lepszych i efektywniejszychsposobów rozwiązywania problemów mieszczących sięw obszarach wsparcia Europejskiego Funduszu Społecznego.Projekty innowacyjne PO KL to specyficznytyp przedsięwzięcia poszukujący skutecznych rozwią-zań problemów, dotyczących rynku pracy, w tym bezrobociai zatrudnienia, oświaty, szkolnictwa wyższego,kształcenia ustawicznego, integracji społecznej, działalnościspołecznej itp. Projekty innowacyjne powinnybyć zasadniczo przedsięwzięciami partnerskimi,tzn. opracowanymi i realizowanymi przez różnych partneróww partnerstwie wewnątrz- albo międzysektorowym.W takich projektach, w z<strong>na</strong>cznie większym stopniu niżw standardowych projektach PO KL, możliwe jest kreatywne,elastyczne, oraz indywidualne podejście douczestników projektu, do ich problemów i potrzeb.Zasada empowermentEmpowerment w języku angielskim oz<strong>na</strong>cza wzmocnienie.Zasada obowiązująca m.in. w innowacyjnychprojektach PO KL oz<strong>na</strong>cza aktywne zaangażowaniewszystkich partnerów projektu w jego realizację, zarównobeneficjentów, czyli nowo powstałe firmy, jak i firmyzaproszone, do współpracy we wszystkich czynnościachzwiązanych z wdrożeniem projektu. Realizacjaprojektu ma wzmocnić wszystkich jego uczestników.Taka jest wspólnotowa idea.Dosko<strong>na</strong>łym przykładem może być zaangażowaniew taki projekt osób bezrobotnych.Nie tylko odnoszą one bezpośredniekorzyści <strong>na</strong> skutek podejmowanychw jego ramach działań, ale przede wszystkimsame aktywnie uczestniczą w ich realizacji.Osoby bezrobotne posiadają<strong>na</strong>jwiększą wiedzę <strong>na</strong> temat problemówzwiązanych z lokalnym rynkiem pracy, wiedządokładnie, jakie bariery uniemożliwiająaktywne w nim uczestnictwo, toteż są one<strong>na</strong>jlepszymi konsultantami podejmowanychdziałań.Rodzaje projektówW przypadku projektów innowacyjnych wyróżniasię dwa typy projektów: testującei upowszechniające. Projekty innowacyjnetestujące: mają <strong>na</strong> celu wypracowanie,upowszechnienie i włączenie do głównegonurtu polityki nowych rozwiązań problemówz obszarów właściwych dla EuropejskiegoFunduszu Społecznego (takich, jak zatrudnienie i integracjaspołecz<strong>na</strong>, adaptacyjność, edukacja i szkolnictwowyższe, dobre rządzenie).Projekty innowacyjne upowszechniające: mają <strong>na</strong> celuupowszechnienie i włączenie do głównego nurtu politykidobrych praktyk i/lub rozwiązań wypracowanychw ramach innych programów czy też projektów PO KL.W wyniku realizacji projektu innowacyjnego mogą powstawaćrozwiązania dostarczające <strong>na</strong>rzędzi wykorzystywanych<strong>na</strong> poziomie lokalnym, regio<strong>na</strong>lnym lub kra-
5jowym. Projekt innowacyjny może przewidywać takżekomponent po<strong>na</strong>d<strong>na</strong>rodowy, m.in. w zakresie adaptowaniarozwiązań sprawdzonych w innych krajach/regio<strong>na</strong>chjak i ich upowszechniania.Projekty innowacyjne, z wyłączeniem projektów upowszechniających,muszą być <strong>na</strong>stawione <strong>na</strong> badaniei rozwój konkretnego produktu. Stąd też każdy z tychprojektów musi być realizowany w dwóch etapach:Pierwszy etap zwany jest etapem przygotowawczymi trwa średnio od 3 do 8 miesięcy. W tym okresie <strong>na</strong>stępujediagnoza i a<strong>na</strong>liza problemu, którym ma zajmowaćsię dany projekt oraz tworzeniem partnerstwa. Pierwszyetap realizacji projektu innowacyjnego kończy się opracowaniemstrategii.Etap drugi to etap wdrożenia. Składają się <strong>na</strong> niegocztery elementy: testowanie opracowanego produktu,jako element konieczny, a<strong>na</strong>liza rzeczywistych efektówtestowania, opracowanie produktu fi<strong>na</strong>lnego oraz upowszechnienieproduktu.Projekty innowacyjne mają sens, o ile ich rezultaty zostanąwykorzystane w praktyce i rzeczywiście przyczyniąsię do zwiększenia skuteczności i efektywności realizowanejpolityki.Barbara KuklińskaCzas <strong>na</strong> innowacje