traça um perfil nacional de várias informações e dados de serviços para oempreendedor e serviços para os micro e pequenos gestores.Como as informações não estão disponibilizadas, o empreendedorEmpreendedorismo deve ser persistente e criativo na perseguição dos dados. Idealize, porexemplo, o empreendedor que almeje lançar no mercado um novo produtopara o combate à dengue ao nível de exportação. Para tanto, queira estimaro tamanho desse real mercado e sua tendência de desenvolvimento nasgrandes cidades importantes internacionais. Entretanto, após procura persistente, não consigaalcançar o número de pessoas que têm real necessidade de consumir esse produto em suasresidências, para esse mercado com potencialidade. Nesse caso, o empreendedor poderialevantar a informação de forma indireta, através do levantamento de casos de dengue nascomunidades internacionais, junto aos sites ofi ciais dos governos, nos grandes centrosurbanos internacionais, com base em pesquisas que apresentem o percentual de casos quesão oriundos desta doença, e, assim, apreciar qual a real dimensão para o desenvolvimentodo seu produto específi co para este mercado.AtividadesComplementares1-Que tipo de cuidados um empreendedor deve tomar na hora de abrir umempreendimento?2-Quais os principais desafi os dos pequenos negócios?3-Quais as fontes mais utilizadas de idéias no contexto empreendedor?4-Por que o empreendedor deve fazer uso das soluções criativas de problemas? Citealgumas.5-Para que e por que há necessidade de se fazer um levantamento de dadossecundários?34
FERRAMENTAS BÁSICASPARA UM EMPREENDEDORTENDÊNCIAS DA CONSULTORIACONCEITO DE CONSULTORIAConsultoria é um processo interativo, conforme o autor Oliveira (2007), em que hámudanças externamente à organização, a qual admite a responsabilidade de ajudar osexecutivos e profissionais da específica empresa nas tomadas de decisão, não tendo, noentanto, a autoridade direta da circunstância.As fundamentais partes deste conceito são as seguintes, conforme Oliveira(2007):Processo interativoProcesso para a consultoria que contempla a união de forma estruturada de atividadesseqüenciais que proporcionem uma analogia lógica entre si, com a intenção de acatar e,preferencialmente, superar as perspectivas e necessidades dos clientes internos e externosda organização.Autores de mudanças externasAutores de mudanças, como são chamados os profi ssionais capazes de ampliardesempenhos, maneiras e processos que permitam à empresa transacionar proativamentee inteiramente com os vários fatores do ambiente organizacional.Oliveira (2007) configura que o autor de mudanças, também designado de autor dedesenvolvimento empresarial, pode ser interno ou externo à organização.Em contraponto o autor de mudanças externo (consultor externo) tem ampla atuação,maior do que o autor de mudanças interno (consultor interno) e, deste modo, se este últimoavaliar seu perfil de performance e seu plano de carreira na situação do consultor externo,certamente terá maior probabilidade de êxito em sua carreira profissional de consultor.Responsabilidade de ajudar as pessoasO consultor deve agir como companheiro dos executivos e profissionais da empresa(cliente), como afi rma Oliveira (2007).Esta ajuda deve pois, salvo raras exceções, estar direcionada a adequar metodologias,táticas e procedimentos que motivem a sustentação para os executivos das organizaçõesa tomarem suas decisões com propriedade.Deste modo, não se acredita que o consultor tenha conhecimento total do negócio daempresa (cliente) em sua amplitude, pois isto, espera-se, é uma vantagem apenas de seusexecutivos internos. Se todos quiserem tomar conhecimento do negócio da organizaçãoclientede modo pleno, ninguém contribuirá com metodologias, táticas e procedimentos, quesão as fundamentais responsabilidades do consultor, especialmente quando se acerca dosproblemas da atual gestão.Vejamos o que Oliveira destaca como importante para o consultor avaliar nas empresas(clientes).35