ADMINISTRAÇÃO

EmpreendedorismoForte atuação com as pessoasO consultor empresarial deve estabelecer foco de atuação, que são aspessoas (funcionários das empresas), uma vez que é fato que agem comoas peças fundamentais para a engrenagem dos negócios da empresa (quebusca seus serviços).Atuar e construir um ambiente pautado na confiançaO consultor deve criar e concretizar na empresa (cliente) em que esteja atuando umclima harmônico em que as pessoas (funcionários de alto e baixo escalão), especialmenteno processo de planejamento de intervenção, desenvolvam confi ança de que possamacompanhar e indicar um caminho constituído rumo ao sucesso da empresa (contratante).Lidar com falhasO consultor deve aproximar a falha paulatinamente como enfoque de aprendizageme, deste modo, receber como experiência, desde que concordado com antecipação com aempresa (cliente).Através deste desempenho, o consultor pode ajudar na concretização de planosinovadores, que atuarão como um apropriado processo tático e metodológico deintervenção.Desenvolver o empenho nas pessoasDevendo desenvolver em sua equipe de funcionários, representada por sua equipetática, por outros setores e, especialmente, aqueles que sofrerão parte do planejamentoproposto pelo consultor, um despertar de alto e valoroso empenho para com os resultadosa serem obtidos.Ter fidelidade à empresa (cliente) e também ao corpo de funcionáriosO consultor empresarial dever primar pela fi delidade perante a empresa, assimcomo buscar desenvolver condições para que seus subordinados igualmente proporcionemexpressivo nível de fidelidade a você como consultor da empresa.Espontaneamente essa fidelidade se alastra, consolidando nas pessoas, no âmbitoda empresa, o que pode ser analisado como começo de uma boa caminhada.Habilidades do consultorVejamos as fundamentais características de habilidade que o consultor empresarialnecessita, de acordo com Djalma (2007):Processo de criaçãoOs consultores devem estar atentos para o processo de criação, o qual apresentafatores fundamentais, como: discernimento de oportunidade, grau de agressividade,empenho, qualifi cação das pessoas e flexibilidade para aprovar oportunidades que cruzamdespercebidas em uma primeira ocasião.É imprescindível que os consultores empresariais queiram e realmente se conscientizemde que a grande maioria de táticas a serem empregadas durante as próximas décadas aindanão foram idealizadas e nem praticadas. Então é dever dos consultores instigar esse potencialvaloroso, suscitar e propagar que todas as empresas podem realmente criar algo novo.Devendo colaborar para este processo criativo ou, pelo menos, saber identifi car,aprender, adequar e aplicar estas novas metodologias.Procurar certificar-se de que as organizações estarão, cada vez mais, buscando novasresoluções criativas para difi culdades mais complexas.48