ADMINISTRAÇÃO

Os dados de projeção de um plano de negócio deverão ser respeitadosem conformidade de programação durante mais ou menos 12 meses, oque é recomendável e aconselhável por vários especialistas. Portanto, oEmpreendedorismo empreendedor não pode permanecer muito tempo com uma mesma projeção,pois, para conferir realmente se o seu plano foi realizado com êxito (sucesso)de vendas e prosperidade, é necessário que realize um acompanhamentocontínuo. Em virtude deste pensamento que Hisrich traz uma importanteconsideração, debatendo em seus estudos a importância de se realizar com bastantefreqüência (mês a mês) esse panorama do empreendimento.O empreendedor deve examinar e diagnosticar o demonstrativo de resultados, asprojeções de fl uxo de caixa, balancetes de verifi cação, como está seu estoque, a suaprodutividade, qualidade na prestação de serviço e também de um produto, noção devendagem, noção de contas a receber no período de cada mês, contas a pagar no períodode cada mês, despesas com custos fixos no período de cada mês e a questão de remunerarseus profi ssionais e também a noção de margem de contribuição.Esse retorno ou resposta, que de fato deve ser básico e superfi cial no primeiromomento por ainda não contar com o empreendimento em funcionamento, no entanto deveprover com mais freqüência no decorrer do negócio propiciando aos principais participantesda empresa, como sócios, funcionários, investidores, clientes, fornecedores entre outros,dados e informações atualizadas a tempo de correções a qualquer momento, desviandopossíveis rupturas ou erros cruciais para o negócio.Segue agora uma sucinta exposição de cada uma dessas informações de controle,conforme a logicidade de pensamento de Hisrich:Controle de estoque: ficar atento ao estoque, quanto mais veloz (maior arapidez de giro do estoque) o empreendimento antecipa seu dinheiro ($) paraatender a necessidades básicas de seu negócio.Controle de produção: checa os custos estimados no plano de negócio comos custos dia-a-dia de operação. Auxiliando a dominar tempo de equipamentos,como Taylor em sua Teoria Científica, pré-determinando as horas trabalhadas,tempo de execução do trabalho envolvido na tarefa.Controle de qualidade: está ligado diretamente ao nível de produção, noentanto é empregado para afiançar qualquer que seja o produto ou serviçocomercializado pelo empreendimento.Controle de vendas: dados sobre unidades vendidas no mercado, preçounitário de vendas, honra na entrega das datas de entrega estabelecidas e tambémna concessão de crédito para seus clientes e futuros clientes.Desembolsos: o novo negócio também deve tomar consciência da despesagasta. Todas as contas devem ser revistas para assegurar uma transparência doempreendimento.Revendo o planoO plano de negócio mais competente e “super bem”elaborado pode também sofrer pelas desatualizações emvirtude das transformações no mercado em que ele atua, portratarmos de a todo momento lidar com o cenário bastanteadverso e dinâmico.Fatores ambientais externos comuns ao negócioconcebido, como: cenário econômico, os consumidores,tecnologia, taxas de câmbio, recessão, exportação,globalização, modismo, tendências e sistemas de informações60