ADMINISTRAÇÃO

Dentro do nível ideal, apontado por Oliveira (2007) e outros estudiososdo tema consultoria, encontram-se os controles estabelecidos no plano deintervenção, tais como:Empreendedorismo o que deve ser concretizado (objetivos),quando isso deve acontecer (cronograma),quanto isso deve valer (orçamentos),como isso deve ser arranjado (procedimentos),ou na empresa, como o relacionamento estrutural (estrutura),comando,responsabilidade edescentralização (distribuição do poder decisório entre as equipes).O consultor trabalha meramente com dados fornecidos pela empresa (cliente) oulevantamentos no próprio mercado, especialmente sob o modo de relatórios, manuscritosou verbais, que comprovem serviços e procedimentos.O consultor deve trabalhar sempre com o real e nunca com o imaginário, deve seamparar por todas as formas de informação de todos os inseridos no serviço de consultoria,pois, assim, eles terão probabilidades muito maiores de se auto-reger e disponibilizaros controles concretos, sejam eles indispensáveis, realmente cabíveis, econômicos ($),concluídos e tranqüilos para a empresa (contratante).Transformador de mudançasToda tática empresarial se fundamenta de acordo com o significado de objetivos aserem disponibilizados e também pelos seus recursos apontados e noticiados através domeio empresarial.Valer-se da sua intuiçãoO consultor deve ter intuição para saber estar na direção correta esegura.A intuição pressupõe e concebe uma característica basilar e natapara o consultor estar resolvendo todas as ocorrências de problemas a seremenfrentados.Ter otimismo e ser seguroEssa característica perpassa por todos os envolvidos que o cercam, de modo diretoou indireto, elevado sentimento de otimismo e de segurança quanto à legitimidade daspropostas apresentadas para a empresa (cliente), através de uma postura de credibilidadepara com a equipe.Trabalhar em equipePara dispor de resultados atraentes o consultor deve buscar trabalhar ao máximo emequipes, até mesmo para elevar a ampla influência mútua e acabar contagiando todos os fatores epersonagens externos e internos da organização para quem ele precisa desenvolver um plano.Ser responsávelAinda que o consultor estivesse atuando de forma correta, não operacionalizesse suaspropostas na empresa (que busca seus serviços) deve-se sempre transpor não somentepara a empresa, como o papel de responsável e colaborador para resolver os problemasinerentes, pois com essa atitude acaba por passar uma imagem de credibilidade a todaequipe envolvida.50