ADMINISTRAÇÃO

mais elaborados ou até mesmo a concorrência acirrada, e inter-relacionamento com osadventos oriundos dos fatores internos ao empreendimento, como: a perda de funcionáriosque conhecem todo o procedimental da empresa, falta de motivação, doenças ocupacionaispodem transformar radicalmente o sentido de um plano de negócio bem estruturado.Assim, é significante para o empreendedor estar sensível e perceptível buscandotodas as transformações do negócio e do cenário competitivo no segmento de que faz partee também na economia como todo, por se tratar de uma economia global. Portanto de acordocom esses radicais transtornos no mercado o empreendedor deverá então definir e criarconsecutivamente constantes revisões que acabarão sendo de fundamental importância nãosó para ele, como empreendedor, mas também para o seu empreendimento.Desse modo, o empreendedor poderá manter rumos e direções possíveis,concretas e reais mantendo sempre o novo negócio em um caminho que aumentarásuas perspectivas de êxito e perenidade do negócio de sucesso.O plano de negócio mobiliza, interage e descreve perpassando por todos os aspectosdo novo negócio, ele simula constantemente a realidade e acaba trazendo com exatidãoum levantamento muitas vezes cansativo de todos os levantamentos de informações,sejam eles primários ou secundários, que acabam compondo o cenário mais propício parao empreendimento, sejam eles no âmbito interno ou externo, segundo Hisrich:Sejam internos:o que deverá ser produzido ou comercializado (produto ou serviço),como, onde,quanto,Sejam externos:para quem produzir,qual é o mercado, equais são os concorrentes.O plano de negócio também é um projeto ou também chamado de roteiro imprescindívelpara determinar as diretrizes, direções e rumos significativos para atuação de futuro do próprionegócio, estipulando um cenário em longo prazo.As conveniências do plano de negócio são várias, vejamos algumas concepções,sob a luz de Hisrich:Compreende o presente e futuro do empreendimento;Funciona como um olhar conectado e sistematizado do mercado;Serve como uma orientação para a condução do empreendimento, como sefosse uma bússola apontado sempre para o sucesso ;Avisa o mercado, principalmente investidores, bancos e financeiras, arespeito do empreendimento, que o negócio existe e necessita de fundos parainiciar a máquina do negócio.Na verdade, o plano de negócio admite melhores condiçõespara projetar, constituir, gerir, analisar e controlar o empreendimentoem um cenário muitas vezes tão instável que o empreendedor muitasvezes necessita arriscar. Em outras palavras, ele serve para traçaro começo, o meio e até prever o fim de um negócio mal estruturado,como se fosse uma “bola de cristal”.Por isso, fazer revisões contínuas e sucessivas é inerente à concepçãodo plano de negócio para mantê-lo sempre em um modelo moderno, atual epromissor para quem quer que seja apostar em seu empreendimento.61