ADMINISTRAÇÃO

desde que oriente devidamente em linhas objetivas para que o empreendimento inicie e queseja modifi cado durante o seu funcionamento.Então, futuros empreendedores, cartão verde para vocês:Vão em busca sempre de uma preparação e um planejamento trabalhoso,porém sejam flexíveis ao plano de negócio, pois só vocês podem empreender edesenvolver as necessidades fundamentais do seu novo negócio, a fim de trilharcaminhos de puro sucesso. Sigam em frente!USANDO E IMPLEMENTANDO O PLANO DE NEGÓCIOO plano de negócio se preocupa em nortear, orientar e possibilitar subsídios para ofuturo empreendedor, pelo menos no primeiro ano de funcionamento e gerenciamento donegócio, para que se consiga monitorar todo o negócio.É fundamental que aconteça a implementação da tática, intercalando com os pontos decontrole para examinar o desenvolvimento e começar, então, a iniciar planos contingenciais(a depender da situação), extremamente indispensáveis. Alguns dos controles fundamentaisna fabricação, marketing, fi nanciamento ($) e organização serão discutidos também noMaterial AVA.O mais extraordinário para o empreendedor é que o plano de negócio não acabe emum “simples” ou muitas vezes luxuoso armário assim que o financiamento for alcançado eo empreendimento iniciado. Nunca faça isso, empreendedor!Existe a tendência entre vários empreendedores de fugir do planejamento, retrata avisão de Hisrich (2004). A justifi cativa comumente dada é que o planejamento é “chato” oudesinteressante e é utilizado exclusivamente por grandes organizações. Isso pode ser umpretexto, muitas vezes decorrente, quem sabe a verdade seja que alguns empreendedorestenham receio (medo) do plano. No entanto o planejamento é um componente significantee fundamental para qualquer operação organizacional. Sem um bom planejamento, naconcepção de Hisrich (2004), é presumível, no mínimo, que o empreendedor pague um preçoum tanto caro por não seguir trilhar o caminho que o leve à construção do plano de negócio.Tudo que se deve realizar é, portanto, apreciar se o planejamento foi feito por fornecedores,clientes, concorrentes e bancos para consolidar assim a sua real importância e relevânciapara o empreendedor. Também é principal compreender e entender que sem um elaboradoplano todos os funcionários não assimilarão os reais objetivos, missão, visão, estratégias decurto e longo prazo e também as perspectivas futuras da organização e qual a expectativaem relação ao modo como realizará seu trabalho (tarefas e procedimentos).O primeiro ponto a ser questionado quando reconhecem que há algunsinsucessos empresariais são originados devido à ausência dedinheiro, na maioria das vezes os insucessos ocorremmais por conta da carência de habilidade criativa doempreendedor em planejar, direcionar e controlar demodo mais competente o seu plano de negócio.Medindo o planoTendo em vista que o empreendedor precisa definirquais pontos levarão as melhores decisões a seremtomadas, como: alocação dos objetivos, estratégias eprocedimentos refletindo em virtude da elaboração e construção do planode negócio.59