ADMINISTRAÇÃO

Vejamos algumas dificuldades apontadas por Oliveira (2007):Afastamento quanto às aparências operacionais que podem entusiasmarsuas idéias e o processo criativo para a inovação tática, ou mesmo há umafastamento dos fatores externos (ambiente externo) ou não controláveispautados à inovação;A não aceitação dos criativos e construtores, pelo fato de conceberem suasidéias como desequilibradas, surreais ou mesmo imaginárias;Desenvolver um olhar em curto prazo quanto ao tempo que uma inovaçãopode alcançar;Avaliação de forma objetiva e direta quanto aos resultados almejados,quando o ideal é proporcionar um espírito de pesquisa legítimo e coerente, pautadona união das equipes; eO não comprometimento de estímulos e de processos de controle e avaliaçãoapropriados, o que agiliza a diminuição de créditos com a empresa (cliente) noprocesso de inovação.Para encarar essas situações, os consultores empresariais podem seguir algumasestratégicas, sendo um traço importante para qualquer profissional de consultoria. Vejamoso que Oliveira (2007) aponta, parafraseando suas considerações:Devem estar voltados para a investigação (diagnóstico), na mesma proporção,como para o desenvolvimento de oportunidades para o processo criativo;Devem procurar com base alicerçada na motivação, política da empresa aqual se está prestando serviço psicológico para o desenvolvimento da criação;Devem estruturar a forma de trabalhar com questionamentos complexos econectados, até porque o seu papel é trabalhar de forma estruturada; eDevem embasar seus fundamentos a fim de propor um ambiente harmônicopara a criação, pois o consultor empresarial deve estar informado de que a inovaçãotende a ser particularmente instigante.Os consultores empresariais devem saber que o processo de inovar é muito maisvasto do que a simples metodologia de transformar.As características das empresas inovadoras e de alto modelo que apostamabusivamente nesse lado transformador de seus funcionários, aos olhos de Oliveira (2007),contemplam por:Fundamentarem-se na posição do atuar;Buscarem sempre se posicionar ao lado e ao mesmo tempo junto do cliente;Terem produtividade por intervenção das pessoas, consideração ao indivíduo,com base em um processo de confiança e prevenção;Terem equipes norteadas por valores motivacionais;Experimentarem e não buscarem experiências arriscadas e inúteis (lembresede que o seu papel como consultor tem grande peso para a empresa que acontrata);Buscarem modos bem simples de resolução e equipes de profissionaispequenas, para melhor andamento do plano projetado;Proferirem e executarem experiências maleáveis, devendo procurar asituação mais adequada para propor tais condições.E, essencialmente, possui dois níveis: o ideal, ou seja, os controles que constituemantecipadamente o que deve ser alcançado, e o real, ou seja, os controles que servem paraanalisar o que e como incide.49