ADMINISTRAÇÃO

Disposição para assumir riscos:O empreendedor assume vários riscos ao começar seu próprioempreendimento, como: riscos de ordem financeira oriundos do investimentoEmpreendedorismo inicial (às vezes o próprio recurso ($)) e da renúncia do emprego garantidoe já estabelecido, e de carreiras consolidadas e premiadas dentro de suaorganização; riscos de ordem familiar ao abranger e comprometer as finançasda família no próprio empreendimento; riscos muitas vezes de caráterpsicológico pela probabilidade de falhar em empreendimentos altamente arriscados, quecomprometerão todas as suas fi nanças. Apesar disso, McClelland apud Chiavenato (2008)constatou em seus estudos que os indivíduos com elevada necessidade de concretizaçãotambém têm moderadas disposições para assumir riscos. Isso expressa e, concomitantemente,conclui que eles elegem ou até mesmo preferem situações arriscadas até o ponto em quepodem desempenhar determinado controle pessoal sobre específico negócio, contrastandocom circunstâncias de jogo em que o jogador fica à mercê da própria sorte (vulnerável).Autoconfiança:Chiavenato nos convida à refl exão de quema possui e se sente capaz de poder encarar asprovocações que existem no seu entorno e tem totalcomando sobre as dificuldades que enfrentará comoempreendedor. Os estudos sobre esta temática revelamque os empreendedores de sucesso são indivíduosautônomos que descobrem as dificuldades inerentes deum novo empreendimento, entretanto confiam e apostamem suas capacidades pessoais para ultrapassar taisdificuldades e complexidades que o próprio cenário do empreendedor propicia. Rotter apudChiavenato comenta que há dois tipos de crédito para o sucesso. Para Rother, os indivíduosque sentem que o sucesso está amarrado aos seus próprios empenhos e capacidades têmum grande foco interno (direção e propósito) de domínio. Em contrapartida, os indivíduos quesentem ter a própria vida dominada muito mais pela sorte ou pela casualidade têm um grandefoco externo (forte influência do domínio externo) de influenciar suas ações. Os indivíduosmostram que os empreendedores têm um grande foco interno de direção mais alto do queaqueles que se conferem apenas ao acaso de uma forma arriscada.Entretanto, nem todo empreendedor procura um novo objetivo ou alvo (direção) para suavida, seja ela profissional ou particular. Existem indivíduos que ingressam em empreendimentospara se esquivar de um certo fator ambiental. Fatores Ambientais estes que Knight, apudChiavenato, traz considerações relevantes e importantes para compreendermos essa saladamista de vários tipos de empreendedores. Ele acaba identificando muitos fatores ambientais queanimam ou estimulam determinados indivíduos a começarem novosempreendimentos e acabou classificando esses empreendedorescomo “refugiados” (termo utilizado por Knight). Para ele essanomenclatura é muito pertinente devido às situações de refúgiosque os empreendedores levaram a se inserir no contexto dosnegócios. Vejamos seu ponto de vista:eRefugiados estrangeiros:São indivíduos que fugiram de restrições noâmbito das políticas, também em situações religiosas oueconômicas de seus países de origem cortando as fronteirasse fi xando em uma nação um tanto quanto diferente da de8