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Pensando Recomendados en negocios En un negocio, algunas cosas es mejor NO delegarlas Por Johanna Andrea Pineda 8 Mientras que un negocio va creciendo, es indispensable la ayuda de terceros para cubrir la demanda, pero puede que sin darse cuenta, la orientación total de su sueño empresarial está quedando en manos de otros. Usted debe estar alerta y en ningún momento perder el control.
Según la argentina Bárbara Langer, Coach de Asistentes Virtuales desde el año 2005, el enemigo número uno de esta temática de la productividad es realizar múltiples cosas al mismo tiempo, es por eso que se decide en delegar para no dispersar la atención, y realmente ocuparse de los asuntos centrales del negocio. Pero el peligro se encuentra cuando se delega demasiado y se cae en el riesgo de depender de terceros, pero, ¿Sabe que es lo que no debe delegar? según los expertos, no se deben comisionar cinco propósitos: 9 1) La estrategia de Marketing en línea “Online” La estrategia de marketing empieza desde el mismo momento que nace la idea de su negocio, nadie conoce sus objetivos, sus proyecciones, su intención y su ideal con la actividad que realiza, es indispensable que este aspecto no lo deje en manos de terceros. Puede recoger opiniones, hacer consensos, pero la decisión la toma usted. Cuando tenga la estrategia de marketing totalmente estructurada, todo el contenido que desea proyectar de su negocio, luego podrá delegar la parte operativa, ejemplo: enviar los correos electrónicos a una base seleccionada de proveedores, posibles clientes, clientes activos y prospectos que usted ha recopilado y maneja. De igual manera se puede direccionar la buena marcha del blog, y de la página web. 2) Las finanzas ¿Cuánto se invierte?, ¿cuánto se produce?, ¿Cuánto es la ganancia?, ¿Cuál es el flujo de caja? esta área, se debe delegar, a no ser que sea contador, pero debe estar siempre informado de todos los cambios, esta actividad se debe realizar casi a diario. Los números reflejan los manejos del negocio, allí encontrará respuestas a inquietudes sobre la evolución de su emprendimiento. 3) El liderazgo El líder es uno, y usted es el dueño de su negocio, el inventor de la idea que desarrolla, usted es quien lleva la dirección de donde quiere llegar, su equipo lo acompaña y trabaja para llegar a buen fin, pero quien dice hasta donde quiere llegar es usted. 4) El conocimiento Es importante que usted, como líder, de el ejemplo de superación. Es decir, la capacitación permanente para el buen ritmo de evolución de su producto o servicio, esto conlleva a transmitir a su equipo de trabajo el interés por superarse. Debe estar abierto a la continua superación suya y de su equipo, de este aspecto depende el crecimiento de su nivel laboral.
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