EXAME Junho 2020

COMMODITIES ● A crise devastou
o preço das matérias-primas
OE 2020 ● O cenário externo
mudou com a COVID-19
Nº 89 v Junho 2020 v 200Mt v 5 Edição Moçambique
O RETORNO
DO FUTEBOL
O grande futebol está de regresso à TV, com estádios, por enquanto, vazios.
Um símbolo da “nova normalidade” que tenta fintar a pandemia. Transferências
milionárias não faltarão quando reabrir o mercado de jogadores.
Os clubes, incluindo os moçambicanos, fazem contas à vida. Os da elite europeia
são demasiado grandes para cair. Segue o espectáculo.
INOVAÇÃO
Comércio
electrónico
dispara

REVISTA MENSAL — ANO 7 — N O 89 — JUNHO 2020
TIRAGEM: 10 000 EXEMPLARES — CAPA: GETTY
30
SÓNIA MATSINHE:
Novos e nutritivos
paladares do pão
NEGÓCIOS
30 Empreendedora A marca O Paladar D’ Terra, de Sónia Matsinhe,
faz pães nutritivos à base de farinha de trigo e tubérculos
34 Finanças A procura de novas tecnologias financeiras, suscitada
pela pandemia, abre uma oportunidade às fintechs
ECONOMIA
36 Dívida Moçambique quer Credit Suisse e VTB a pagarem pela
reestruturação dos títulos soberanos, derivados da EMATUM
40 Orçamento A pandemia piorou o cenário internacional
de referência do OE 2020
44 Crescimento O Fundo Monetário Internacional (FMI) antecipa
que estabilizará ao nível do último ano
COMMODITIES
50 Exportações Estão a cair devido à doença das commodities, cujo
preço foi infectado pelo vírus pandémico
D.R.
40
ADRIANO
MALEIANE:
O ministro
da Economia
e Finanças gere
o OE sob o impacto
da COVID-19
56
CARLOS ZACARIAS:
O presidente do INP
garante que os
prazos do projecto
do gás se mantêm
EDILSON TOMÁS
56 Gás A crise não irá comprometer o arranque da primeira produção
e exploração de GNL do Projecto Coral Sul, garante Carlos Zacarias,
presidente do INP
60 Webinar A evolução do preço das commodities foi o tema do
primeiro Webinar organizado pela União Europeia em parceria
com o Ministério da Indústria e Comércio e a EuroCam
64 Caju A quebra do preço da amêndoa nos mercados internacionais
foi ditada pela concorrência desleal e agravada pela pandemia
ESPECIAL
68 Comércio electrónico Aumentou muito as suas vendas com
a pandemia
68 Cibersegurança A segurança na rede deverá estar no centro
da inovação empresarial
76 Digitalização Para Sérgio Gomes, do FNB, a pressão que as
fintechs colocam aos bancos impulsiona soluções e canais digitais
78 Banca Precisa de manter o ritmo de mudança, inovando
as plataformas e introduzindo novas ferramentas que criem
diferenciação, diz Sansão Monjane, do FNB
D.R.
SECÇÕES
Editorial 6
Primeiro Lugar 8
Grandes Números 12
Oil&Gas 46
Bazarketing 48
Exame Final 82
4 | Exame Moçambique

CAPA
14 Regresso do futebol
O grande espectáculo dos campeonatos milionários
está de volta à televisão, ainda que emoldurado por
bancadas vazias. A factura da pandemia é pesada, mas
os clubes onde jogam os ídolos são grandes de mais
para cair. Por cá, o vírus também atacou em força
o Moçambola
GETTY

CARTADODIRECTOR
IRIS DE BRITO
DIRECTORA
E A BOLA VOLTA
A ROLAR
O
“desporto rei” sai do confinamento mas
ainda em distanciamento social. Não
podemos ficar indiferentes às bancadas
vazias ou à ausência dos gritos das multidões
ao rubro. Vinte e dois jogadores em campo.
Os estádios vazios. É a “nova normalidade” que
nos foi imposta por um inimigo silencioso,
que a todos tenta intimidar, e que conseguiu
o impensável: parar o futebol mundial. Como PARA MUITAS
diria o jornalista e locutor desportivo português,
Jorge Perestrelo (1948-2005): “O que é
MULHERES
PODERÃO
isso, minha nossa senhora?” Mas a nossa história
é uma história de superação e de adaptação
ao ambiente que nos rodeia. Utilizando as 90 MINUTOS
SER OS SEUS
palavras de Stephen Hawking, “inteligência é a
DE PAZ E SOSSEGO
capacidade de se adaptar à mudança”. Assim,
face às circunstâncias, os relvados voltam a ser palco dos campeonatos
nacionais da primeira divisão e a bola volta a rolar dentro das quatro linhas
numa tentativa de minimizar as perdas financeiras, que são milionárias nos
principais campeonatos europeus, e que colocam em causa a sustentabilidade
dos clubes no campeonato nacional Moçambicano — o Moçambola.
Contudo, jogadores e técnicos são sensíveis à ausência dos adeptos nas
bancadas e da chama do calor humano que, tantas vezes, tem o poder de
unir povos e nações em torno de uma emoção que só a magia da competição
desportiva ao mais alto nível consegue emanar. Essa magia foi sentida
em momentos icónicos como em Maio de 1995, quando um jogo de râguebi
conseguiu unir a África do Sul, inspirada pelo espírito aglutinador de Nelson
Mandela; ou em 2016, quando a lusofonia se uniu para sofrer por Portugal
e celebrar a sua histórica vitória no Campeonato Europeu de Futebol.
E porque atravessamos um momento peculiar e particularmente desafiante
da nossa história recente, aproveitemos o regresso do futebol para relembrar
momentos de perseverança, de brilho e, principalmente, de superação.
Infelizmente, para muitas mulheres estes poderão ser os seus 90 minutos
de paz e sossego. Isto porque, de acordo com dados da Organização Mundial
de Saúde (OMS), na Europa, durante o período de confinamento, o
número de casos de violência contra as mulheres registou um aumento de
até 60%, em comparação com o mesmo período do ano passado. Perante
este cenário, a FIFA associa-se à OMS. Em Moçambique, dez anos depois
da aprovação da lei contra a violência doméstica, os 90 minutos poderão
ser uma oportunidade para salvar uma vida. b
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Maputo
A revista EXAME (Moçambique) é um
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Conselho de gerência
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6 | Exame Moçambique

junho 2020 | 19

PRIMEIRO
LUGAR
MOÇAMBIQUE ESSENCIAL. PEQUENAS NOTÍCIAS SOBRE UM GRANDE PAÍS
RECUO: No primeiro trimestre as trocas comerciais
entre Moçambique e a China diminuíram 26% face a 2019
D.R.
COMÉRCIO
MENOS TROCAS COM A CHINA
Entre Janeiro e Março deste ano as trocas comerciais entre Moçambique
e a China registaram uma quebra superior a 26% em comparação
com o mesmo período do último ano, situando-se em
476 milhões de dólares, de acordo com as estatísticas dos Serviços
de Alfândega da China. Moçambique exportou para Pequim bens
no valor de 157 milhões de dólares e importou mercadorias com um
valor superior a 318 milhões de dólares. Se as compras de Moçambique
à China aumentaram, em Março, uns expressivos 157,6% face
a Fevereiro, as exportações moçambicanas para a segunda maior
economia do mundo caíram mais de 27%. Em Março, as trocas entre
os dois países superaram os 158 milhões de dólares.
De Janeiro a Março de 2020, as trocas comerciais entre a China
e os Países de Língua Portuguesa foram de 31,968 mil milhões
de dólares, o que representa um decréscimo homólogo de 5,13%.
As importações da China dos Países de Língua Portuguesa foram
de 23,227 mil milhões de dólares, um recuo, face ao mesmo período
do ano anterior, de 5,15%, enquanto as exportações da China para
os Países de Língua Portuguesa foram de 8,741 mil milhões de dólares,
um decréscimo homólogo de 5,08%. No mês de Março as trocas
comerciais foram de 10,593 mil milhões de dólares, aumentando
20,36% face ao mês anterior. As importações da China dos Países
de Língua Portuguesa foram de 7,503 mil milhões de dólares, um
aumento de 0,71% face ao mês anterior, enquanto as exportações
da China para os Países de Língua Portuguesa foram de 3,09 mil
milhões, um aumento de 128,74% face ao mês anterior. Entre os
países que falam português o principal parceiro comercial da China
continua a ser, de longe, o Brasil, com as trocas entre os dois países
a atingirem 24,7 mil milhões de dólares entre Janeiro e Março
deste ano, decaindo ligeiramente face a igual período de 2019.
Já Angola, o segundo maior parceiro da China no grupo de países,
regista uma queda acentuada no valor do seu comércio com
a potência asiática, superior a 16% no primeiro trimestre do ano.
Portugal é o terceiro parceiro comercial da China entre os Países
de Língua Portuguesa e Moçambique o quarto.
8 | Exame Moçambique

O mundo enfrenta uma das batalhas mais críticas para a existência
da Humanidade.
Filipe Nyusi, Presidente da República.
CONSÓRCIO
PLATAFORMA DE GÁS NATURAL AVANÇA
O consórcio Coral Floating Liquefied
Natural Gas SA anunciou a conclusão
da montagem do primeiro módulo do
casco da plataforma que irá produzir
gás natural no Norte do país.
Num comunicado, citado pelo fórum
para a cooperação económica e comercial
entre a China e os Países de Língua
Portuguesa, o consórcio refere que foi
montado o módulo de geração de energia
na plataforma Coral Sul FLNG, nos
estaleiros da Samsung Heavy Industries,
na Coreia do Sul. Segundo o jornal
moçambicano Carta, o consórcio
prevê que a produção de gás natural
na área 4 da bacia do Rovuma, ao largo
da província de Cabo Delgado, arranque
em 2022.
No comunicado, o consórcio garante
que está a implementar um extenso
plano para fornecer oportunidades de
formação e emprego a jovens moçambicanos.
O consórcio é liderado pela
petrolífera italiana ENI SPA.
SALA DE
MERCADOS
Abril
67,46
Abril
1,94
MOEDA
(Meticais por USD)
-2%
GÁS NATURAL
(USD/MMBtu)*
-11%
Maio
68,80
Maio
1,73
Abril
13,78
CRUDE
(USD/barril)
141%
Maio
33,25
CARVÃO DE COQUE
(USD/ton.)
PORTOS
COBRE E COBALTO DA RDC PASSA POR MOÇAMBIQUE
A China Molybdenum Co está a enviar cobre e cobalto da República Democrática do
Congo (RDC) para a China através de portos em Moçambique, avançou um porta-
-voz da mineradora.
De acordo com a Reuters, a China Moly, que opera a mina de Tenke Fungurume,
na República Democrática do Congo, teve de mudar de planos logísticos após a
África do Sul ter limitado os seus portos a bens essenciais. A empresa chinesa está
a enviar cobre e cobalto através de vários pequenos portos em Moçambique, de Dar-
-es-Salaam, na Tanzânia, e de Walvis Bay, na Namíbia, revelou a agência noticiosa.
Segundo um comunicado enviado pela China Moly à Bolsa de Valores de Xangai, as
vendas de hidróxido de cobalto, utilizado para produzir baterias para veículos eléctricos,
atingiram no primeiro trimestre 5334 toneladas, mais 49,3% do que em igual
período de 2019.
D.R.
Abril
115,01
Abril
326,00
Março
1738,30
MILHO
(USD/Bushel)**
D.R.
-1%
-2%
OURO
(USD/t oz)***
+1%
Maio
114,01
Maio
318,00
Abril
1753,50
COTAÇÕES A 22/04/2020 E A 23/05/2020
* MMBtu = milhões de British Thermal Unit
(medida da capacidade térmica)
** 1 bushel de milho = 25,4 Kg
*** t oz = onças troy = 31,21 g.
FONTES: BM, Bloomberg, CME Group.
junho 2020 | 9

PRIMEIRO LUGAR
COVID-19
AJUDA DA USAID SOBE
PARA 7 MILHÕES
A Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento
Internacional (USAID) já apoiou
a resposta de Moçambique à COVID-19 com
mais de 7 milhões de dólares, incluindo financiamento
à formação de trabalhadores de
saúde, revelou Kenneth Staley, líder do grupo
de trabalho da USAID para a COVID-19, à Lusa.
O valor mais do que duplica os 2,8 milhões
de contributo que foram anunciados no início
de Abril, afirmou Kenneth Staley, acrescentando
que a agência está também a monitorizar
o sistema de água e saneamento, como
o controlo de infecções nas infra-estruturas
de saúde em Moçambique. Kenneth Staley,
também coordenador da resposta global à
malária, acrescentou que a USAID continua a
salvaguardar a prestação de serviços de tratamento
à malária em Moçambique e em todo
o continente, com uma adaptação no tratamento
da febre, “tentando encontrar novas
formas para tratar de maneira eficaz e segura
nas condições actuais”. Segundo a informação
divulgada pela Administração norte-americana
a 3 de Abril, Moçambique receberia
2,8 milhões de dólares de um envelope financeiro
inicial de 274 milhões de dólares destinado
a ajuda médica e humanitária no âmbito
da luta contra a pandemia de COVID-19 em
África. O valor reservado a Moçambique
somava-se aos 3,8 mil milhões de dólares em
ajuda médica e 6 mil milhões de dólares em
apoio ao desenvolvimento gastos no país nas
últimas duas décadas.
USAID: Reforçou o apoio a Moçambique
na resposta à pandemia
D.R.
VACINAS:
A Gavi pretende reunir 7,4 mil milhões de dólares
para imunizar 300 milhões de crianças
SAÚDE
FILIPE NYUSI REALÇA PAPEL
DA ALIANÇA DAS VACINAS
O Presidente Filipe Nyusi saudou o papel da Aliança das Vacinas, Gavi, na saúde
infantil e no combate à cólera no país, durante uma cimeira global de angariação
de fundos. “Em parceria com a Gavi, Moçambique conseguiu melhorar significativamente
a saúde infantil”, afirmou durante uma intervenção por vídeo no evento,
integralmente realizado de forma remota pela Internet. O Chefe de Estado reconheceu
que a cimeira se realiza “numa altura em que o mundo enfrenta uma das
batalhas mais críticas para a existência da Humanidade”, mas destacou a importância
da imunização no país como “o melhor investimento para a saúde”.
Nyusi recordou que Moçambique tem vindo a registar surtos de cólera desde
1990, sobretudo no Norte do país, e em particular no ano passado, após as inundações
provocadas pelo ciclone Idai. “Para responder aos surtos de cólera, temos
implementado vacinações direccionadas e campanhas nas quais a Gavi e os seus
parceiros têm prestado um papel vital que ajudou o país a parar a propagação
da doença”, disse. Cerca de 1600 pessoas, sobretudo crianças, beneficiaram de
uma campanha de emergência de vacina oral contra a cólera, em 2019, adiantou,
mostrando-se “muito grato” pelo apoio na coordenação e monitorização do progresso
dos surtos e no planeamento para a resposta. A Cimeira Global da Aliança
das Vacinas (Gavi) pretende angariar 7,4 mil milhões de dólares para imunizar
300 milhões de crianças em cinco anos e salvar entre 7 e 8 milhões de vidas.
D.R.
10 | Exame Moçambique

ELECTRICIDADE
REDUÇÃO DE TARIFA CUSTA 15 MILHÕES
A redução da tarifa para as famílias mais desfavorecidas e pequenas e médias
empresas vai custar à Electricidade de Moçambique (EDM) 15 milhões de dólares.
A EDM vai cortar 50% da tarifa de energia para as famílias vulneráveis e 10%
para as pequenas e médias empresas afectadas pela pandemia de COVID-19, de
acordo com o anúncio feito no Parlamento pelo ministro dos Recursos Minerais
e Energia, Max Tonela. O porta-voz da EDM, Luis Amado, disse posteriormente,
em conferência de imprensa, em Maputo, que a redução das tarifas vai beneficiar
179 mil clientes e terá um impacto de 15 milhões de dólares nas receitas da empresa.
Luís Amado adiantou que a empresa vai procurar junto do governo encontrar uma
forma de compensação, uma vez que pode afectar a capacidade de a empresa
cumprir o seu plano de investimento na expansão da rede eléctrica. Para este ano,
a eléctrica pública projecta expandir o fornecimento de energia para 300 mil consumidores.
A redução da tarifa de energia para as famílias mais desfavorecidas e
para as micro, pequenas e médias empresas afectadas pela pandemia de COVID-19
enquadra-se num conjunto de medidas de alívio económico e fiscal que o governo
tem vindo a anunciar.
PANDEMIA
ONU APELA A APOIO
DE 68 MILHÕES A MOÇAMBIQUE
TARIFA: A sua redução para
famílias desfavorecidas e PME
decorre dos efeitos da pandemia
As Nações Unidas lançaram um apelo aos parceiros internacionais para a angariação
de 68 milhões de dólares destinados a um apoio urgente a Moçambique para
o combate à COVID-19, anunciou a organização. O apelo urgente em resposta à
COVID-19 concentra-se nas necessidades imediatas e críticas daqueles que já estão
a enfrentar condições humanitárias severas”, referiu a ONU em comunicado. O plano
foi apresentado no mesmo dia em que foi lançado outro apelo para apoio a deslocados
pela violência armada em Cabo Delgado no valor em 35,5 milhões de dólares,
totalizando 103,6 milhões de dólares de pedidos para Moçambique. “Convido
a comunidade internacional a unir-se e a apoiar de maneira atempada e generosa
o povo de Moçambique, respondendo a esses dois apelos”, sublinhou Myrta Kaulard,
coordenadora residente das Nações Unidas em Moçambique.
D.R.
IMPACTO:
Os custos de adaptação às alterações
climáticas são muito elevados
ALTERAÇÕES CLIMÁTICAS
ÁFRICA SUBSARIANA
PRECISA DE
500 MIL MILHÕES
Os países da África Subsariana vão precisar
de até 500 mil milhões de dólares nos próximos
dez anos para se adaptarem às alterações
climáticas e garantir a segurança alimentar.
De acordo com um documento do Fundo
Monetário Internacional (FMI), citado pela Lusa,
sobre o impacto das alterações climáticas na
região, o financiamento necessário equivale a
cerca de 2% ou 3% da riqueza regional e seria
bem mais produtivo do que a ajuda externa
para combater os efeitos. No capítulo das Perspectivas
Económicas Regionais dedicado às
alterações climáticas, o FMI diz que as necessidades
de financiamento centram-se entre os
30 a 50 mil milhões de dólares, por ano, mas
enfrentam dificuldades orçamentais por parte
dos governos. Num artigo publicado no blogue
oficial do FMI, que acompanha a divulgação
do capítulo, os economistas Pritha Mitra
e Seung Mo Choi notam que a pandemia “é
apenas a última catástrofe” a atingir a África
Subsariana, aumentando para 240 milhões
o número de pessoas com fome na região.
As alterações climáticas e os desastres naturais
matam pelo menos mil pessoas e deixam
13 milhões vulneráveis a acidentes, perda de
casa, insegurança alimentar ou sem água ou
saneamento básico.
D.R.

GRANDES
NÚMEROS
PARA SABER LER OS SINAIS DE UMA ECONOMIA EM MUDANÇA
COVID-19
QUEM PERDE E QUEM GANHA
Mesmo numa catástrofe, há quem perca e quem ganhe. Quando se trata da espécie humana, o balanço chega sempre no final
do dia. Será mais claro quando a pandemia passar. Entretanto, há economias, áreas de negócio e empresas vencedoras. Assim
como perdedoras. Para já, a economia chinesa mostra-se mais resiliente e, no meio da recessão mundial, deverá encerrar o ano
ainda a crescer, embora menos do que se estimava antes de a epidemia eclodir. Entre os países perdedores estão, também para já,
os Estados Unidos e os que integram o bloco europeu. Para o tradicional "Ocidente" desenvolvido a factura é pesada. Foram os
mais atingidos pela pandemia, com empresas a suspenderem a actividade ou a fecharem as portas e os números do desemprego
a aumentarem como não há memória. Os apoios financeiros anunciados por estes países para amparar o abalo económico causado
pelo surto é igualmente fabuloso.
DESEMPREGO A OCIDENTE
PIOR QUE A GRANDE DEPRESSÃO
A taxa de desemprego nos Estados Unidos
chegou a 14,7%, a maior desde os anos da
Grande Depressão de 1929. Passaram a estar
desempregados, desde meados de Março,
36,5 milhões de pessoas
DESEMPREGADOS NOS EUA
(% DA FORÇA DE TRABALHO TOTAL)
UE COM CONTAS POR FAZER
Em Março, mês dos confinamentos na Europa, o
desemprego ainda não explodiu e o Eurostat ainda
não divulgou os números de Abril. Em Março, diz o
instituto de estatística europeu, existiam 12,156 milhões
de pessoas no desemprego na Zona Euro
DESEMPREGO NA ZONA EURO
(% DA FORÇA DE TRABALHO TOTAL)
3,5% 3,6% 3,5% 4,4% 14,7% 7,3%
7,4%
DEZ
JAN FEV MAR ABR FEV
MAR
12 | Exame Moçambique

Uma coisa que aprendemos com a crise da COVID-19 é o quão
importante a Amazon se tornou para os nossos clientes.
Jeff Bezos, CEO da Amazon.
TRILIÕES
PARA A CRISE
Do lado dos sectores e das empresas é óbvio quem
perdeu mais: as companhias aéreas e o turismo,
incluindo nos países em que este sector tem forte
influência no PIB e na restauração. Outros sectores
também estão a passar um ano mau, como o segurador.
Os triunfadores são óbvios: na área digital a
pandemia antecipou um mercado que, sem a ameaça
do vírus, poderia levar uma década a conquistar.
Os exemplos mais brilhantes são empresas como
a Amazon, a multiplicar transacções, a Google e a
Apple, a procurarem liderar os sistemas de rastreio
digital dos infectados, e a Zoom, a dar um salto gigantesco
na capitalização bolsista com o seu sistema de
videoconferência. Há ainda que contar com as farmacêuticas,
que dispõem agora de enormes recursos
financeiros para o desenvolvimento de tratamentos
ou de uma vacina, reforçando ainda mais a força de
uma indústria que já dava cartas.
GANHADORES...
25 mil milhões de dólares foi quanto acumulou
o dono da Amazon, Jeff Bezos, desde o início
da pandemia. A Amazon contratou mais 175 mil
pessoas para os seus armazéns nos Estados Unidos
para corresponder ao aumento da procura
255% foi quanto aumentaram as vendas
de desinfectante para as mãos em Fevereiro
no Reino Unido; nos EUA aumentaram 70%
42% foi quanto subiram as acções
da farmacêutica norte-americana Moderna
que testa uma vacina
15% é o aumento do valor das acções
da Netflix
Já é difícil contabilizar os milhões de milhões
de euros e dólares que os diferentes governos
ou blocos económicos vão anunciando para
combater os efeitos da crise
5 000 000
... E PERDEDORES
APOIOS EUROPEUS E AMERICANOS
(EM MILHÕES DE EUROS)
500 000
250 000 200 000
345 000
1 500 000
Alemanha Itália Espanha França Comissão
Europeia*
* Em negociação
EUA
4,5 milhões de voos foram cancelados
28 450 postos de trabalho foram perdidos
na British Airways, Scandinavian Airlines (SAS),
Icelandair, Ryanair, United Airlines e Virgin Atlantic
203 mil milhões de dólares será, segundo
a Lloyd's of London, o custo da pandemia para
as seguradoras em 2020
100 milhões de empregos serão perdidos
no sector do turismo devido à COVID-19
junho 2020 | 13

CAPA FUTEBOL REGRESSA
O ESPECTÁCULO
VAI CONTINUAR
As grandes ligas europeias, que centram a atenção do futebol mundial, regressam com
a reabertura da sociedade nos diferentes países. Os campeonatos milionários também
acumularam prejuízos milionários com a suspensão dos jogos, mas são demasiado grandes
para cair. O futebol europeu reabre na televisão, mas com estádios sem adeptos
ANDRÉ PIPA
14 | Exame Moçambique

DE VOLTA:
O futebol milionário
regressa e fica até
Agosto, para já em
estádios sem
adeptos
AS GRANDES LIGAS EUROPEIAS
SÃO DEMASIADO IMPORTANTES
PARA SEREM CANCELADAS
De entre as cinco ligas mais poderosas
da Europa — as chamadas big five —,
a Premier inglesa é um caso à parte.
É a mais valiosa (gera um volume de
negócios superior a 10 mil milhões de
euros por época), a que atrai mais espectadores e a
que chega a um maior número de países. A Premier
tornou-se progressivamente um fenómeno televisivo
global, como a americana NBA (basquetebol),
e recolhe uma fatia importantíssima de receitas no
exterior — 4,6 mil milhões de euros para o período
de 2019-2022 —, sendo extremamente popular
no imenso mercado asiático, onde clubes como
Manchester United, Liverpool e Chelsea têm largos
milhões de seguidores. Como se não bastasse
a indiscutida (e invejada) hegemonia económica,
a Premier conseguiu na época passada arrebatar à
sua grande rival, a liga espanhola, a primazia desportiva
nas competições continentais: pela primeira
vez na história todas as finais europeias foram exclusivamente
disputadas por clubes do mesmo país, a
Inglaterra no caso — Liverpool-Tottenham na Liga
dos Campeões; Chelsea-Arsenal na Liga Europa;
Liverpool-Chelsea na Supertaça Europeia. Foi a
afirmação de poderio que faltava a uma liga mais
pujante e mediática que nunca.
Naturalmente, os efeitos da pandemia sentem-
-se na mesma proporção: em Inglaterra as perdas
possíveis medem-se em 2,7 mil milhões caso a Premier
não seja reatada, e 1,8 mil milhões mesmo que
seja finalizada — o recomeço está marcado para
17 de Junho. Números astronómicos que ajudam
a explicar a decisão da UEFA de adiar o Europeu
para que as ligas principais pudessem completar
as jornadas em falta. É verdade que a COVID-19
conseguiu imobilizar por completo a Premier, força
centrifugadora capaz de atrair a nata dos futebolistas
e treinadores mundiais; mas, ao contrário da
liga francesa, holandesa e belga, que foram canceladas
relativamente cedo pelos governos dos respectivos
países sem escândalo de maior, a Premier,
como certos bancos, é too big to fail.
LA LIGA REABRE
Demasiado importante para ser cancelada é também
o que se pode dizer da espanhola La Liga, avaliada
em 6,6 mil milhões de euros, onde se encontram
GETTY
junho 2020 | 15

CAPA FUTEBOL REGRESSA
os dois clubes que têm dominado o futebol europeu
no século xxi, o Real Madrid e o Barcelona,
e o outsider Atlético de Madrid, que entrou definitivamente
na reduzida elite dos que compram e
vendem acima dos 100 milhões. Para se ter uma
ideia do poder do futebol espanhol, estes três clubes
juntos gastaram nesta época um total de 801
milhões de euros em reforços (Real: 303; Barcelona:
255; Atlético: 243), um investimento capaz
EM INGLATERRA AS PERDAS
POSSÍVEIS SÃO DE 1,8 MIL MILHÕES
CASO SE CONCLUA A PREMIER
— O RECOMEÇO ESTÁ MARCADO
PARA 17 DE JUNHO
de obrigar qualquer regulador a pensar muito bem
antes de se decidir pelo cancelamento do campeonato.
Em desvantagem no campeonato (dois
pontos atrás do arqui-rival Barcelona) e nos oitavos-de-final
da Champions (perdeu em casa com o
Manchester City por 1-2), o Real Madrid mostrou
como a velha nobreza se comporta num momento
ARHUS: O clube dinamarquês
disponibiliza bilhetes virtuais
COMO MANTER OS ADEPTOS “IN”?
Os adeptos são sempre o que sustenta e dá vida e cor ao futebol,
o maior aglutinador de massas de todos os desportos. A pandemia obrigou
o futebol a pedir aos adeptos que se abstenham de ir aos estádios
por motivos de saúde pública. O final desta temporada está a jogar-
-se assim e vamos ver como será na próxima. Ver o gigantesco estádio
do Borussia Dortmund (Westfalenstadion) completamente vazio
no regresso da Bundesliga foi penoso para quem percebe a importância
dos adeptos, das claques e dos ambientes por eles criados no
desenrolar dos jogos. O único calor humano provinha de um sector
do estádio onde as cadeiras estavam decoradas com fotografias dos
sócios detentores dos lugares — uma ideia certamente replicada das
fotografias de fiéis alinhadas nos bancos de certas igrejas espanholas
e italianas, como se estivessem a “escutar” a prelecção do pároco de
serviço. O mesmo acontece com a visão do imenso estádio da Luz despojado
de gente em vez dos 50 mil adeptos habituais; ou o absurdo
silêncio das bancadas de Anfield Road instantes antes do início do
jogo, quando habitualmente os adeptos entoam a plenos pulmões a
mais bela e sentida de todas as canções do futebol — o famoso “You’ll
Never Walk Alone”. Mas há quem esteja a fazer tudo para não perder o
contacto e a fidelidade dos adeptos. Da Dinamarca vieram duas ideias
admiráveis destinadas a “trazer” os adeptos de volta ao futebol dentro
das limitações actuais.
O Aarhus fechou uma parceria com a plataforma de videoconferências
Zoom e com o canal Discovery Network e disponibiliza bilhetes virtuais
para os adeptos, em casa, poderem “seguir” os jogos no estádio, surgindo
num dos 23 ecrãs gigantes com “lotação” de 575 pessoas (sendo
um destinado aos adeptos adversários) que o clube instalou
nas bancadas — ou bancasas?… — do Ceres Park &
Arena, que tem capacidade para 20 mil lugares. Desta
forma os jogadores podem ver as caras dos adeptos a
apoiarem as equipas e a festejarem cada golo. Um bom
exemplo de criatividade e golpe de asa a que podemos
juntar a ideia doutro clube dinamarquês, o Midtjylland,
que montou um drive-in para 10 mil adeptos assistirem
aos jogos dentro das respectivas viaturas virados para
os ecrãs gigantes dispostos na parte exterior da MCH
Arena. Um expediente que começa a ser seguido um
pouco por todo o lado e não só no futebol.
Resta saber, quando se passar ao passo seguinte —
permitir espectadores nos estádios em número limitado
(um terço ou um quarto da lotação?) — como vai
ser feita a escolha dos que podem preencher as novas
cotas de assistência. E como se vão evitar ajuntamentos
nos transportes para o estádio e nos acessos às bancadas?
Questões que estão a ser atentamente estudadas
com vista à próxima época.
GETTY

CAPA FUTEBOL REGRESSA
de crise. O clube atravessou a pandemia
com a serenidade e contenção que faltou
ao rival catalão, mergulhado numa
crise institucional que, provavelmente,
levará à saída da actual direcção, envolvida
numa série de trapalhadas difíceis
de justificar.
A urgência de recomeçar também se
percebe na série A italiana, que não pára
de crescer e ganhar adeptos à boleia do
icónico Cristiano Ronaldo, de longe a
maior referência do star system futebolístico
mundial. Um dos países mais castigados
pela pandemia — e também um
dos que vai receber mais dinheiro da UE,
cerca de 77 mil milhões de euros —, a
Itália anseia pela normalidade do calcio
os fins-de-semana. Aí o futebol é uma
paixão transversal a todas as regiões e
estratos sociais. Os clubes italianos investiram
quase mil milhões em contratações
nesta época, com a Juventus à cabeça
(190 milhões), seguida pelo Inter (160 milhões),
Roma (98 milhões) e Nápoles (90 milhões). E querem
recuperar o investimento — neste aspecto,
os clubes não são diferentes das outras empresas.
A Alemanha lidou bem com a pandemia e, sem
surpresa, a Bundesliga foi a primeira das grandes
ligas a regressar. Não temos qualquer dúvida de
que o exemplo de eficiência, pragmatismo e sensatez
dado pelo futebol alemão a milhões de telespectadores
europeus animou ingleses, espanhóis e
italianos a concluírem os respectivos campeonatos.
ONDA DE CHOQUE
Em França, o anúncio do governo, no final de
Abril, do cancelamento de todas as competições
desportivas até Setembro causou uma onda de
choque e esteve longe de recolher unanimidade
mesmo numa altura (pico da pandemia) em que
o sistema de saúde francês estava a dar sinais de
colapso. O título foi atribuído ao Paris SG, que
liderava o campeonato com uma vantagem expressiva
de 12 pontos (e um jogo a menos) sobre o
Olympique Marselha de André Villas Boas, que
terminou no segundo lugar com entrada directa
na próxima Champions. As perguntas do género
“não nos teremos precipitado?” começaram a surgir
na imprensa desportiva assim que os franceses
perceberam que, ao contrário deles, outras
ligas europeias não foram sujeitas a uma decisão
tão drástica. Mesmo disponibilizando verbas
significativas para ajudar os clubes a suportarem
PARIS SG:
Liderava o campeonato
francês com uma
vantagem expressiva
e ficou com o título
a paragem recorde (seis meses sem competição nem
receitas), a federação e a liga francesas continuam
a ser objecto de críticas e sê-lo-ão ainda mais se
o Paris SG (apurado para os quartos-de-final da
Champions) e o Olympique Lyon (em vantagem
sobre a Juventus após a primeira mão dos oitavos-
-de-final) acusarem em Agosto a lacuna de tantos
meses sem competição.
ATÉ AGOSTO
As competições europeias prendem milhões à
frente da televisão e são para concluir no mês de
Agosto. A final da Liga Europa está marcada para
o dia 18, em Gdansk, e a final da Champions para
o dia 29, no estádio olímpico Atatürk, em Istambul,
entre a Europa e a Ásia. Será o final possível
de uma época atribulada, a que ficará para sempre
associada à COVID-19.
Acreditamos que nenhum especialista conseguirá
alguma vez apurar o impacto total da pandemia
no futebol. É uma avaliação impossível. Não
foi apenas a interrupção prolongada das ligas de
referência. A paralisação da Liga dos Campeões
e da Liga Europa e o adiamento da fase final do
Europeu trouxeram prejuízos colossais, difíceis de
contabilizar por envolverem uma cadeia de serviços
muito ampla e diversificada, como as viagens
dos adeptos de uns países para os outros, as receitas
da hotelaria e da restauração e os contratos de
sponsorização e direitos televisivos que envolvem
verbas superiores às das ligas mais poderosas. b
18 | Exame Moçambique

CAPA FUTEBOL REGRESSA
COMO SOBREVIVEM
OS NOSSOS CLUBES
Com o Estado de Emergência em vigor, o campeonato nacional de futebol, Moçambola,
não arrancou. Os clubes viram os seus patrocínios reduzidos para mais de metade devido
aos impactos da COVID-19, colocando-os numa situação de crise financeira preocupante
VALDO MLHONGO
É
um facto que em Moçambique o futebol
está longe de ser uma actividade rentável,
tal como ocorre na Europa e em alguns
países africanos. Aliás, grande parte dos
clubes do futebol da maior competição em
Moçambique, vulgo Moçambola, depende quase a
100% dos patrocínios concedidos pelas empresas
para sobreviver. Ora, com a crise causada pela pandemia
de COVID-19 e o seu impacto nas empresas,
muitos desses clubes viram as suas receitas reduzidas,
situação que os coloca numa situação crítica
do ponto de vista financeiro. Jeremias da Costa,
presidente do Clube de Desporto da Costa do Sol,
um dos grandes do Moçambola e com o maior
número de títulos conquistados ao longo da respectiva
existência, fala da receita perdida devido
ao impacto da COVID-19: “Muitos parceiros nossos
que davam alguma contribuição retraíram-se
devido às dificuldades das suas empresas”, refere o
presidente do Clube de Desporto da Costa do Sol,
sem avançar números. Jeremias da Costa adiantou
à EXAME que, neste momento, o clube não consegue
gerar receitas próprias. “Dependemos da boa
vontade dos nossos parceiros”, assume o presidente
do clube, que tem como maior parceiro a empresa
pública Electricidade de Moçambique.
Um outro “gigante” do Moçambola que passa
pelas mesmas dificuldades é o clube Ferroviário
de Maputo. A crise causada pela pandemia de
COVID-19 forçou a uma redução de mais de metade
do orçamento do clube em termos de patrocínios.
“Vimos aquilo que é o nosso patrocínio, a partir do
20 | Exame Moçambique

mês de Abril, reduzir-se a metade”, refere Teodomiro
Ângelo, presidente do Ferroviário de Maputo.
“E, consequentemente, tivemos de reduzir o salário
dos nossos atletas e técnicos para metade. Podemos
pagar apenas 7% do orçamentado neste momento.
Quanto ao resto, vivemos dos patrocínios, que também
foram afectados pela crise”, acrescenta. O cenário
agrava-se ainda mais quando se trata de clubes
sem patrocinadores. É o caso do clube Desportivo
de Maputo, um dos históricos do país, que sobrevive
com o pouco que ganha com o arrendamento
das suas infra-estruturas. E, agora, com “o campeonato
parado devido à pandemia não temos obtido
nenhuma receita para o clube, e sentimos bastante
isso”, diz Issofu Mahomed, vogal responsável pela
infra-estrutura do Desportivo de Maputo. Mohamed
acrescenta que o clube gastava mensalmente
em salários cerca de 2 milhões de meticais, ou seja,
anualmente são destinados à equipa sénior 24 milhões
de meticais. Mas com a crise instalada a tesouraria
SÉRGIO MANJATE
GRANDE
PARTE DOS
CLUBES DO
MOÇAMBOLA
DEPENDE
QUASE A
100% DE
PATROCÍNIOS
MOÇAMBOLA:
Os clubes
debatem-se
com o recuo
dos patrocínios
não chega para pagar a tempo os salários dos jogadores.
“Com alguma coisa que ainda existia nos
cofres pagámos 50% dos salários no mês passado.
Este mês (Junho), estamos à espera de uma entrada
para pagarmos os outros 50%”, refere, acrescentando
que “os jogadores já estão informados sobre a situação
actual do clube e entenderam”.
Mesmo assim, apesar do cenário actual, o clube
da Costa do Sol, que também é campeão nacional
em título, é talvez dos poucos que ainda continua
a pagar os salários a 100% aos seus atletas. “Felizmente
ainda temos alguns parceiros que se mantêm
embora numa perspectiva diferente, mas vão
dando alguma contribuição que nos permite honrar
os nossos compromissos”, explica.
REALIDADE DIFÍCIL
Em condições normais seriam necessários cerca de
2 milhões de dólares para realizar o campeonato
nacional de futebol, disse à EXAME Ananias Cuane,
presidente da Liga Moçambicana de Futebol. “Neste
momento o orçamento que foi aprovado para os
14 clubes, tendo em conta a realidade do nosso campeonato,
é de cerca de 90 milhões de meticais, dos
quais já estão garantidos 62 milhões de meticais”,
esclareceu o presidente da Liga Moçambicana de
Futebol. “A nossa gestão foi sempre muito criteriosa
para podermos, mesmo com défice orçamental, iniciar
o campeonato e conseguirmos chegar ao fim”,
acrescentou. Cuane diz que a crise económica que
o país atravessou nos últimos anos e o problema da
COVID-19 contribuíram para a redução do número
de empresas que patrocinam o campeonato nacional.
Actualmente apenas seis empresas estão a patrocinar
a Liga. Faizal Sidat, presidente da Federação
Moçambicana de Futebol, diz que com a crise causada
pela pandemia muita coisa mudou. “Isto tudo
veio complicar o nosso calendário competitivo e as
nossas finanças. Contávamos com alguma receita
proveniente dos nossos parceiros e outra vinda da
bilheteira, mas neste momento só temos despesas,
não temos receitas. E alguns parceiros também
se retraíram”, adianta o presidente da Federação
Moçambicana de Futebol, sem apontar números.
A situação real dos clubes de futebol sénior é preocupante.
Sem patrocínios os clubes não conseguem
produzir receitas capazes de cobrir os custos das
suas actividades. É quase certo que sem apoio das
empresas nenhum clube sobreviveria. “Esta crise
trouxe grandes problemas aos clubes do Moçambola”,
diz Sidat.
Uma situação difícil a actual, mas que os clubes
estão decididos a suplantar.b
junho 2020 | 21

CAPA FUTEBOL REGRESSA
NO FIO DA NAVALHA
Em Portugal, a paragem da Primeira Liga originou um prejuízo na ordem dos
150 milhões euros a um futebol cada vez menos competitivo e que poderá aproveitar
a crise para se reinventar
ANDRÉ PIPA
O FUTEBOL
PORTUGUÊS
TEM DE MUDAR
DE VIDA PARA
SER
COMPETITIVO
NO CONTEXTO
EUROPEU
Apandemia pode ter mudado a face do
futebol profissional português para
sempre? Apetece dizer: era desejável
que sim, dado que ninguém de bom
senso e com os pés assentes na terra
pode defender a manutenção do modelo actual do
futebol português, cada vez mais desligado da realidade
do país, cada vez menos competitivo, cada vez
mais periférico no contexto europeu. O presidente
da Federação Portuguesa de Futebol (FPF), Fernando
Gomes, foi o primeiro a aproveitar a paragem forçada
da competição e os danos imediatos causados
à maioria dos clubes para lançar um vigoroso alerta
em forma de carta aberta publicada em vários jornais
portugueses. Esse texto pode ficar na história como a
primeira pedra de um novo edifício que tantos desejam
(ou dizem desejar) mas que ninguém parece ter
vontade de construir. Disse Fernando Gomes, basicamente:
meus senhores, o futebol português assim
como está não é um produto viável, precisa de mudar
de vida e de hábitos para ter alguma hipótese de continuar
a ser competitivo no contexto europeu... e vendável
no mercado exterior. Gomes sabia que a maior
parte dos clubes já se encontrava no fio da navalha e
entendeu ser esta uma oportunidade única de sensibilizar
todos os agentes para a mudança que tem de
ser feita. As ideias e pistas que sugeriu nesse documento
apontavam expressa ou subliminarmente para
a reformulação dos quadros competitivos (“temos
de construir provas rentáveis, relevantes e viáveis;
plantéis mais curtos; maior aposta nas equipas B e
de sub-23”), redução do número de jogadores profissionais
(“o futebol português, com a dimensão que o
país tem, não tem condições para garantir cerca de
dois mil empregos de qualidade”) e a alteração do
modelo de negócio (mais igualdade na distribuição
22 | Exame Moçambique

de receitas, aposta clara na venda dos direitos televisivos
para outros países, grandes não podem depender
tanto dos dinheiros da UEFA).
Um discurso racional e sensato em tempos de
angústia e incerteza que, sem surpresa, foi recebido
com um coro geral de aprovação. Na verdade,
Gomes apontou caminhos viáveis para a regeneração
que realmente urge fazer no quadro competitivo (e
comportamental...) do futebol português. A questão
é que anda “toda” a gente a reconhecer isto há tantos,
tantos anos..., mas mudanças... zero. Sempre adiadas
por este ou aquele motivo. Basta ver o que aconteceu
assim que se aproximou o reinício do campeonato.
Os debates em vários fóruns sobre assuntos prementes
levantados pelo presidente da FPF, como a redução
de equipas na Primeira Liga (12 é um número
frequentemente citado) e a distribuição mais equitativa
dos direitos televisivos, deram progressivamente
lugar às quezílias clubísticas, rivalidades doentias
e discussões estéreis que infelizmente alimentam
o futebol doméstico há bem mais de três décadas.
Como se nem um acontecimento com a gravidade
da pandemia fosse capaz de alterar a essência
do futebol de clubes em Portugal (a selecção é outra
conversa...) em que a esperteza, a capacidade de tecer
alianças (ainda que de ocasião), o
tráfico de influências, as trocas de
favores e o jogo de cintura continuam
a ter um papel preponderante
na competição. Demasiado
preponderante.
A Primeira Liga voltou ao activo
por uma razão muito simples:
garantir a sobrevivência do futebol
profissional de elite, embora
neste lote se contem vários clubes
“eternamente” endividados que
não conseguem atrair, em média,
mais do que 2 a 3 mil espectadores
nos jogos caseiros. A Segunda
Liga foi cancelada por uma questão
igualmente muito simples:
não gera receitas suficientes para
justificar os gastos da “operação
retoma”. Uma cenoura de milhão
e meio disponibilizada pela Federação
portuguesa e pela Liga de
Clubes serviu para amenizar perdas
e queixumes aos clubes do
escalão secundário e demover os
mais contestatários.
O campeonato nos “novos”
moldes difere muito do habitual.
A PRIMEIRA
LIGA VOLTOU
AO ACTIVO
PARA
GARANTIR A
SOBREVIVÊNCIA
DO FUTEBOL
PROFISSIONAL
DE ELITE
RICARDO QUARESMA: Tornou-se um dos símbolos
da qualidade dos jogadores portugueses
Parece mais uma experiência laboratorial do que
uma competição de massas. Há estádios sem público
e sem o calor dos adeptos, e a verdade desportiva
fica em causa a partir do momento em que há equipas
que não fazem um único jogo em casa. Mas não
vale a pena torcer o nariz e apontar falhas e incongruências,
que são algumas. Foi o modelo possível
dentro das exigências da Direcção-Geral da Saúde
portuguesa e atendendo à urgência de os clubes voltarem
a competir para não perderem mais receitas
— televisivas à cabeça. A alternativa seria bem pior:
não se retomando a competição, é voz corrente que
a maior parte dos clubes da Primeira Liga provavelmente
entraria em falência antes do início da próxima
época. Lembre-se: se em meados de Abril, ao
fim de um mês de paragem, já todos se encontravam
em situação periclitante (com excepção do Benfica
ainda e muito por força do fabuloso encaixe com a
venda de João Félix), imagine-se o que lhes aconteceria
se o futebol só regressasse em meados de Agosto
ou Setembro, como em França, na Holanda e na Bélgica.
Nem é preciso fazer um desenho. Havia e continua
a haver um certo risco na retoma, isso é inegável,
mas os clubes portugueses não tinham outra saída.
É a sua própria sobrevivência que está em causa e nem

CAPA FUTEBOL REGRESSA
vale a pena lembrar que os três maiores clubes portugueses
— os únicos de verdadeira dimensão europeia
— acumulam défices (mais de mil milhões os
três juntos) que certamente não seriam vistos com
tanta benevolência noutros sectores de actividade.
BENFICA DESAFOGADO
Entre os maiores clubes portugueses, o efeito da pandemia
não se fez sentir da mesma forma. O Benfica
foi o que resistiu melhor à crise por ser aquele que
se encontra em situação financeira mais desafogada.
A 7 de Março passado o Benfica apresentou um resultado
líquido de 104,2 milhões de euros, no melhor
desempenho da história da SAD. É verdade que o passivo
aumentou quase 21 milhões de euros (cifrando-
-se agora em 383,3 milhões), mas a divida líquida
baixou para os 45,9 milhões de euros, o valor mais
baixo dos últimos anos. A venda, há quase um ano,
de João Félix por números estratosféricos (encaixe de
108,2 milhões, descontadas as comissões, um negócio
sensacional intermediado pelo agente Jorge Mendes)
permitiu à direcção de Luís Filipe Vieira liquidar
em plena pandemia um empréstimo obrigacionista
de 50 milhões de euros, ficar com outros 50 milhões
em caixa e manter intactos os salários da equipa de
futebol, ou seja, sem os cortes (entre 30 e 40%) que
os rivais Sporting e FC Porto impuseram nos respectivos
plantéis.
É claro que o Benfica respira muito melhor que os
grandes rivais, mas o futuro próximo não se apresenta
assim tão animador para os adeptos tendo em
conta os sinais que têm sido sugeridos no discurso
oficial e que apontam para um travão às contratações
(lembre-se que o Benfica nesta temporada gastou
57 milhões euros em três jogadores — tendo recuperado
20 milhões com a venda de Raúl de Tomás) e,
de um modo geral, uma tendência de contenção de
despesas em todas as áreas. Que levará ao mais que
previsível adiamento do “projecto europeu” — aquilo
que tem sido o falhanço mais evidente no consulado
de Luís Filipe Vieira. Isso mesmo reconheceram há
cerca de um mês duas figuras importantes do “benfiquismo”,
o campeão europeu António Simões, que
disse o seguinte: “Este Benfica é indiscutivelmente
curto, não tem qualidade para competir com os verdadeiros
candidatos na Liga dos Campeões, não tem
qualquer hipótese. É preciso trazer jogadores para
jogar e não para serem comprados por dez e vendidos
por vinte. Assim a promessa (de um Benfica
europeu) não poderá ser realizada.” Já Rui Costa,
em declarações à BTV por ocasião do 58.º aniversário
do célebre 5-3 ao Real Madrid em Amesterdão,
reconheceu que “o Benfica tem de recuperar rapi-
O SPORTING
DE FIGO E
RONALDO
APOSTA NUMA
SÉRIE DE
JOVENS
TALENTOSOS,
MAS AINDA
SEM PROVAS
DADAS
NEYMAR:
Messi quer vê-lo de
novo em Barcelona
TRANSFERÊNCIAS:
A maior fonte de
receitas do futebol
português
ERLING HAALAND:
O goleador norueguês
do Dortmund é a
revelação da
temporada e pode
protagonizar uma
transferência
24 | Exame Moçambique

MERCADO EM BANHO-MARIA
De que forma a pandemia pode afectar o mercado
de transferências?
Há um estudo interessante da consultora holandesa
KPMG Sports que conclui que “os clubes
mais penalizados pela crise pandémica serão,
sem dúvida, aqueles cujos orçamentos estão
mais dependentes da venda de jogadores”,
uma vez que se espera uma forte retracção
do mercado de transferências. É precisamente
o caso português, um país tradicionalmente
formador-exportador. O relatório da KPMG
acrescenta que “o menor volume de entradas
e saídas de jogadores sucederá por dois
motivos essenciais: todos os clubes perderam
receitas de bilheteira, comerciais e televisivas,
além de que, com as economias dos
países em crise, os adeptos emocionalmente
abalados pela pandemia não irão ver com bons
olhos que se paguem fortunas por jogadores”.
Em Portugal, muito mais que as receitas televisivas,
de bilheteira e de merchandising, as
transferências são e sempre foram aquilo que
verdadeiramente alimenta a incipiente indústria
de futebol portuguesa — incipiente por o
mercado não ter dimensão nem o produto ter
qualidade suficiente para a exposição internacional.
É através das vendas de jogadores que
os clubes mais pequenos conseguem encaixes
financeiros para pagarem despesas, elaborarem
orçamentos mais ambiciosos e investirem
em infra-estruturas e meios que lhe permitam
crescer. Este é um ciclo eterno que permite
o desenvolvimento do futebol. É através
das transferências que os clubes com mais
posses conseguem os melhores jogadores do
mercado, continuando a ser mais competitivos
que os outros. O dinheiro das transferências
alimenta boa parte da máquina montada
em torno do futebol, sobretudo quando os
negócios são milionários. Veja-se como o
Benfica não sentiu como os outros os efeitos
económicos da pandemia por ter encaixado
108 milhões de euros com a venda de um jogador
— João Félix. Os consultores da KPMG
antecipam ainda que muitas equipas, sobretudo
as de menores recursos, “irão apostar
mais nos jogadores da formação”. Outra das
tendências previstas é a da “contratação de
futebolistas em final de contrato”, o chamado
custo zero, bem como a “troca de jogadores
entre clubes”. Neste momento, “despachados”
os promissores João Félix e Francisco
Trincão (vendido pelo Braga ao Barcelona por
30 milhões) e o consagrado Bruno Fernandes
(o melhor jogador em Portugal nos últimos
dois anos), não se vê ninguém com capacidade/estatuto
suficiente para poder protagonizar
uma transferência de largos milhões
— sem esquecer que os jovens portugueses
continuam no topo das preferências dos grandes
clubes europeus. Se o mercado português
se pode queixar dos efeitos pandemia na sua
principal fonte de receitas, a venda de jogadores,
em termos internacionais não faltam
nomes prontos a entrar no mercado de fabulosas
transacções. Há um conjunto de jogadores
que, em condições normais, poderiam ser transferidos
este Verão por somas astronómicas: o
avançado argentino Lautaro Martinez (Inter);
o jovem goleador norueguês Erling Haaland
(Dortmund), sem dúvida alguma a maior revelação
da temporada; a vedeta brasileira Neymar
(Paris SG), que Messi deseja de novo em
Barcelona; o médio francês Paul Pogba (Manchester
United), alegadamente pretendido pela
Juventus, Real Madrid e Paris SG, mas sempre
envolto em polémicas mais ou menos estéreis;
o magnífico avançado francês Kylian Mpapée
(Paris SG), provavelmente o mais capacitado
para suceder à dupla Ronaldo-Messi no trono
do futebol mundial; o egípcio Mohamed Salah
(Liverpool), um dos talentos mais “desequilibradores”
da actualidade; e o senegalês Sadio
Mane (Liverpool), a seta africana que conquistou
a bancada mais efusiva do Mundo (o Kop
de Anfield Road). Eles têm surgido dia após
dia nos maiores diários desportivos europeus
e vão continuar a alimentar folhetins, mas é
bem possível que no final do Verão… a maioria
não tenha mudado de camisola.
junho 2020 | 25

CAPA FUTEBOL REGRESSA
damente a condição de grande clube de top europeu
após três campanhas consecutivas falhadas na
Liga dos Campeões”.
Rui Costa tem razão. O Benfica sempre foi grande
na Europa até à perda progressiva de competitividade
ocorrida a partir de meados dos anos 90 e que Jorge
Jesus maquilhou com duas finais seguidas na Liga
Europa (2013, 2014) após uma presença nos quartos-de-final
da Champions (2012). Mas a promessa
de recuperação foi sol de pouca dura: a verdade é
que o Benfica mais poderoso dos últimos anos não
consegue, por norma, passar da fase de grupos da
Champions. Ao fim de tantos anos na presidência,
Luís Filipe Vieira parece ainda não ter percebido que
enquanto estiver confinado a uma dimensão unicamente
doméstica o Benfica não conseguirá ser visto
pelos agentes dominantes do jogo como um produto
apetecível, à imagem do peso-pesado que efectivamente
foi há mais de cinquenta anos.
Clube habitualmente vendedor, ou não fosse a vertente
negocial o cunho mais marcante da gestão de
Vieira nos últimos anos (grandes vendas e significativas
mais-valias... em detrimento da ambição desportiva,
acusam os rivais na corrida à presidência), o
Benfica sabe que o mercado nos próximos tempos não
será tão generoso e poderá demorar algum tempo a
chegar aos valores que eram praticados antes da pandemia
— se voltar a chegar. Como também sabe que
os seus futebolistas mais cotados (Rúben Dias, Pizzi,
Grimaldo, Rafa Silva, Gabriel...) perderam valor no
rescaldo de mais uma campanha fracassada na Liga
dos Campeões, a competição-montra onde se forjam
os grandes negócios. A qualidade indiscutível (e
os vinte golos) do avançado brasileiro Carlos Vinicius
podem, no entanto, assegurar mais um grande
negócio ao Benfica no defeso. É que os goleadores
têm sempre mercado.
O Benfica, como o FC Porto, só tem um objectivo
verdadeiramente importante até ao dia 26 de Julho:
ganhar o campeonato para garantir a entrada directa
na próxima Champions e os 40 milhões correspondentes.
A qualificação directa é importante porque a
perda evidente de competitividade dos clubes nacionais
na Europa tornou as pré-eliminatórias de acesso
à Champions ainda mais arriscadas, como se viu na
presente temporada com a surpreendente eliminação
do FC Porto às mãos de um clube sem qualquer
expressão europeia, o Krasnodar (Rússia). Se o Benfica
for campeão, será o sexto título nos últimos sete
anos, acentuando a primazia doméstica sobre o rival
portista. É claro que se ganhar um campeonato que
a certa altura parecia ganho e depois estava a caminho
de ser perdido (na altura da interrupção), o presidente
Luís Filipe Vieira avança para as eleições de
Outubro numa posição mais confortável.
FC PORTO ENDIVIDADO
A eliminação com o Krasnodar e perda consequente
de 40 milhões previstos no orçamento representou
um golpe duríssimo para a tesouraria do FC Porto.
Obrigado a realizar cerca de cem milhões de euros até
ao Outono para não voltar a cair sob a alçada disciplinar
da UEFA (além de ter de liquidar um empréstimo
obrigacionista incumprido em plena pandemia),
o FC Porto vive um dos momentos mais delicados da
longa presidência (38 anos) de Pinto da Costa, que
tem pela primeira vez, em muitos anos, oposição
nas próximas eleições. Lembre-se que a SAD portista
apresentou um resultado líquido consolidado
negativo de 51,854 milhões de euros no primeiro
semestre da época corrente, justificado no relatório
pela não qualificação para a Champions. O passivo
ascendeu a 444,526 milhões de euros, um aumento
de 36,421 milhões relativamente ao exercício anterior.
Ou seja, com as contas no vermelho, apesar de ter
activos interessantes, o FC Porto é, dos três grandes
clubes portugueses, aquele que mais precisa de ganhar
o campeonato para garantir desde logo a injecção
O BENFICA RESISTE
FINANCEIRAMENTE POR FORÇA
DO FABULOSO ENCAIXE COM
A VENDA DE JOÃO FÉLIX
de 40 milhões da presença na Champions. Mas não
chega. Pelo segundo ano consecutivo o FCP sabe que
tem de vender vários jogadores, o que, naturalmente,
não deixará de ter reflexos na capacidade competitiva
da equipa. Lembre-se que no Verão passado Sérgio
Conceição viu sair quase meia equipa titular (Eder
Militão, Felipe, Brahimi, Herrera, Oliver...), em dois
casos sem retorno financeiro, coisa impensável no
FCP de outros tempos.
Na altura da interrupção, o FC Porto liderava o
campeonato depois de ultrapassar sensacionalmente
o Benfica. Mas, desde então, as notícias (e especulações)
mais relevantes sobre o universo portista versam
sobre a crise financeira e a necessidade de o clube
vender para equilibrar as contas. Pelo que sem tem
lido, o treinador Sérgio Conceição vai perder vários
avançados no defeso — Tiquinho Soares, Moussa
Marega e Zé Luis estarão de saída — e ainda os centrais
Diogo Leite (Valência ou Sevilha?), Alex Telles
(apalavrado com o PSG) e o extremo mexicano
26 | Exame Moçambique

RECEITA:
A ida de João
Félix para o
Atlético de Madrid
deu ao Benfica
fôlego financeiro
para resistir à
paragem
Jesus Corona, “que meia Europa quer” e cujo preço a
SAD portista já fixou em 30 milhões. Em face disto,
os adeptos questionam que equipa terá Sérgio Conceição
na próxima época, lembrando que o FCP tem
vindo progressivamente a perder qualidade e competitividade
a nível internacional. Os factos mostram
que o FCP com Sérgio até tem sido mais competitivo
que o próprio Benfica, já que luta até ao fim em todas
as frentes — no campeonato e nas taças.
Não é fácil prever quem ganhará o campeonato,
mas sabe-se que o FC Porto chegou à liderança depois
de anular a expressiva desvantagem (7 pontos) para o
Benfica... e que tem vantagem no confronto directo
com os encarnados (duas vitórias e um total de 5-2).
Se for o FCP campeão, a leitura que se fará parece-
-nos óbvia: ganhar um segundo campeonato em três
anos numa conjuntura económica altamente desfavorável
(sobretudo quando comparada com a do
Benfica) será sempre uma proeza assinalável; e talvez
represente para o hipertitulado presidente do
clube, Pinto da Costa, uma das vitórias mais saborosas
sobre o homólogo benfiquista — que, por sua
vez, terá muitas dificuldades em explicar aos adeptos
a perda de um segundo campeonato em três anos
para um FCP endividado e empobrecido.
SPORTING, FÉ NO TREINADOR
A situação financeira do Sporting é preocupante,
embora o seu presidente, Frederico Varandas, não se
canse de sublinhar que “era bem pior” quando chegou
à presidência do clube. Com um resultado negativo
de 11,4 milhões (uma redução de 7,7 milhões relativamente
ao exercício anterior) e o passivo a aumentar
de 378 para 421 milhões (venda de Bruno Fernandes
ainda não contabilizada), Varandas não tem tido a
vida fácil. Contestado por uma franja significativa de
adeptos e fragilizado por várias demissões na própria
equipa directiva, jogou a própria sobrevivência
na contratação do prometedor treinador Rúben
Amorim, que passou pelo Braga com o brilho de um
cometa. Amorim custou 10 milhões (a que já acrescem
cerca 4 milhões por o clube ter falhado os primeiros
pagamentos) e é nele que Varandas assenta o
plano estratégico para os próximos dois anos. O plano
prevê a qualificação para a Champions e o regresso
em força à formação como pedra-de-toque do novo
edifício futebolístico leonino. Tudo isto sem esquecer
que o presidente que ora defende convictamente
a capacidade de Rúben Amorim é o mesmo que, no
espaço de um ano, deu guia de marcha a quatro treinadores:
José Peseiro, Marcel Keizer, Leonel Pontes
e Jorge Silas. Mas mesmo com essa incongruência, o
futebol profissional do Sporting parece estar a trilhar
caminhos mais lógicos e realistas depois de Bruno
de Carvalho ter feito — e desperdiçado — o maior
investimento de sempre na história do clube sem
resultados assinaláveis no futebol. No ano corrente,
que ficará para a história como o da pandemia, três
presidentes chegaram à conclusão de que o treinador
Rúben Amorim tem mesmo algo de especial: António
Salvador. Luís Filipe Vieira. E Frederico Varandas,
que se chegou à frente com uma verba jamais
vista no futebol português.
É possível que Rúben Amorim pertença a essa
categoria de treinadores verdadeiramente especiais,
habilitados a criar empatia e um sentimento
de confiança generalizada entre os que o rodeiam
junho 2020 | 27

CAPA FUTEBOL REGRESSA
ARGUMENTOS PARA O EUROPEU
Foi lógica e sensata a decisão da UEFA de adiar o Europeu
de 2020, dito “das cidades” (será disputado em 12 cidades de
12 países: Bilbau, Dublin, Londres, Glasgow, Munique, Amesterdão,
Copenhaga, Roma, Budapeste, Bucareste, Moscovo e
Baku) para o Verão de 2021. O orçamento da FPF para esta
época previa receitas “de participação das selecções em
competições de 13,9 milhões de euros”, uma verba significativa
cuja maior fatia provinha da participação no Europeu
(9,25 milhões só de prémio de presença). Mas trata-se apenas
do adiamento de uma receita garantida. Por outro lado,
a pandemia permitiu a Portugal tornar-se o primeiro país
campeão da Europa durante cinco anos e não os quatro da
ordem. No aspecto desportivo, haverá vantagens e algumas
desvantagens. Todos os jogadores terão mais um ano nas pernas
o que, no caso do mais decisivo de todos (CR7, que terá
36 anos), pode não ser bom, sem esquecer os acréscimos dos
veteranos centrais Pepe (38) e José Fonte (37) e do médio
João Moutinho (34). Por outro lado, o adiamento permite a
outro jogador de top, o médio Bruno Fernandes, chegar ao
próximo Europeu (cuja final está marcada para Londres) com
um estatuto de superestrela que seria difícil ter este Verão,
apesar da rapidez com que se impôs no Manchester United.
Outro jogador de grande potencial a quem o adiamento
pode beneficiar é João Félix (20 anos),
cujo rendimento na época de estreia do Atlético
de Madrid tem sido muito aquém do que se
esperava. Um ano mais de experiência numa liga
tão dura e competitiva como a espanhola poderá
ajudá-lo a encontrar o seu espaço na selecção.
HÁ UM CONJUNTO DE JOGADORES
QUE, EM CONDIÇÕES NORMAIS,
PODERIAM SER TRANSFERIDOS
ESTE VERÃO POR SOMAS
ASTRONÓMICAS
e trabalham com ele. São esses os sinais que chegam
de Alvalade, depois da curta, mas impressionante,
estadia de Rúben em Braga, marcada pela conquista
da Taça da Liga e por uma sequência extraordinária
de cinco vitórias consecutivas sobre os três grandes.
Aquilo que importa neste momento aos sportinguistas,
mais do que a posição final no campeonato
(atrás ou à frente do Braga), é saber como vai Rúben
Amorim fazer o onze da próxima época, sabendo-
-se que está disposto a apostar numa série de jovens
talentosos mas ainda sem provas dadas no futebol
de primeira linha. Citem-se Eduardo Quaresma,
Gonçalo Inácio, Matheus Nunes, Joelson Fernandes,
Tiago Tomás e o mais rodado Gonzalo Plata, entre
os que têm sido mais falados. Eles representam o
regresso lógico do clube à formação, um sector onde
o Sporting produziu talentos de uma excepcionalidade
nunca igualada na história do futebol português
(Cristiano Ronaldo, Luís Figo e Paulo Futre, por
exemplo). Varandas conta com Rúben para o início
de uma nova vaga, mas os adeptos também sabem
que o Sporting continua vendedor. Sendo certo, por
outro lado, que nenhuma fornada de jovens talentos
consegue crescer e evoluir sem estar amparada
por um núcleo duro de jogadores experientes... e de
qualidade. Foi o que aconteceu aos teenagers Ricardo
Quaresma e Cristiano Ronaldo no Sporting de Lazlo
Bolöni: estavam enquadrados por João Vieira Pinto,
Mário Jardel, Paulo Bento, Pedro Barbosa e Sá Pinto,
entre outros. Na noite de 28 de Abril de 2002, a bela
Praça do Município em Lisboa encheu-se de adeptos
sportinguistas que cantaram a plenos pulmões:
“Só eu sei porque não fico em casa.” Comemoravam
a última vitória dos leões no campeonato. É difícil,
atentando na conjuntura actual, imaginar que o Sporting
de Rúben Amorim consiga reunir meios que lhe
permitam um novo título a breve prazo.b
28 | Exame Moçambique

NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO
O PALADAR D’TERRA
Era auxiliar da mãe no fabrico de bolos e salgados. Hoje, através da marca
O Paladar D’Terra, Sónia Matsinhe faz pães nutritivos à base de farinha de trigo
e tubérculos (mandioca e batata-doce) e quer ir longe
VALDO MLHONGO
Foi como ajudante no fabrico
dos tradicionais bolos de aniversário
e salgados que Sónia
Matsinhe descobriu o caminho
para o início de um novo
negócio, nutritivo e saudável. “Tempos
depois comecei a ter necessidade de querer
fazer algo diferente, inovar na área gastronómica”,
revela a empresária de pães
nutritivos em conversa com a EXAME.
O primeiro passo foi a pesquisa, precisamente
em 2017. “Sim, comecei a pesquisar
na Internet e observei que a tendência
era mesmo para a alimentação saudável,
ou seja, as pessoas começavam a adoptar
um estilo de vida saudável”, refere a
empreendedora de 40 anos. “Essas pesquisas
levaram-me à descoberta de pães
nutritivos. Daí, fui fazendo alguns cursos
on-line para aprimorar o conhecimento”,
explica a dona da marca O Paladar
D’Terra. A pesquisa durou cerca de um
ano, durante o qual concebeu um trajecto
de crescimento para um novo modelo de
negócio, o fabrico de pães nutritivos feitos
à base de farinha de trigo e tubérculos
(mandioca e batata-doce). Os primeiros
clientes foram os colegas de trabalho.
“Sabe, quando lhes falei do pão estranharam,
mas muito rapidamente, depois de
provarem, gostaram”, refere com um sorriso
de satisfação. E hoje o cenário mudou.
“São meus clientes”, conta, orgulhosa.
No início a produção era dirigida a um
TRATA-SE DE UM PÃO
FORTIFICADO, NUTRITIVO,
ENERGÉTICO, FONTE
DE VITAMINAS E DE
CARBOIDRATOS, QUE
PROLONGA A SENSAÇÃO
DE SACIEDADE
número muito reduzido de clientes, mas,
com o tempo, os pedidos foram aumentando
e a carteira de clientes também se
alargou. Actualmente trabalha com quase
quatro dezenas de clientes, entre fixos e
ocasionais. “Claro que ainda não estou
satisfeita... são etapas de crescimento que
devem ser seguidas”, refere a empresária,
que tem como desafio atacar o mercado
das pastelarias e lanchonetes.
Os pães têm o formato de pão de forma e
apresentam-se em três tamanhos: pequeno,
médio e grande. “Até agora consigo arrecadar
uma média mensal de 8 mil meticais,
num investimento de 3 mil meticais.
Isto é apenas o começo”, adianta, confiante.
O fabrico segue o processo normal
de produção do pão. “É como fazer o
pão normal, apenas acrescento os tubérculos.
Ah, também adiciono ovo e manteiga.
Esse processo (produção) leva mais
ou menos seis horas. Adquiro a matéria-
-prima num dos mercados mais famosos
da cidade de Maputo, Fajardo. “É lá que
EDILSON TOMÁS
30 | Exame Moçambique

SÓNIA
MATSINHE
IDADE: 40 ANOS
NATURALIDADE:
MAPUTO
NOME DO NEGÓCIO:
O PALADAR D’TERRA
RAMO: ALIMENTOS
SAUDÁVEIS
NÚMERO DE
TRABALHADORES: 2
SÓNIA MATSINHE: Quer ser
uma referência na produção
de produtos saudáveis

NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO
NUTRITIVOS: Pães feitos
à base de farinha de trigo
e tubérculos
FORMATO: Os pães oferecem-se
no formato do tradicional pão de forma
compro a mandioca e a batata-doce. Tenho
fornecedores fixos, e o resto do material,
como o inhame e a cenoura, arranjo com
facilidade por aqui.”
O INÍCIO DE TUDO
A empreendedora reconhece que o início
não foi fácil. “Houve descrença por parte
da minha família mas, à medida que me
fui aperfeiçoando, começaram a perceber
que afinal era possível fazer coisas diferentes”
com um produto tão comum como o
pão “e fui, à medida que o tempo passava,
conquistando a confiança deles”. Será este
um pão diferenciado? “Sim, é fortificado,
nutritivo, energético, fonte de vitaminas,
fonte de carboidratos e prolonga a sensação
de saciedade”, explica.
A criatividade da Sónia Matsinhe na
produção de produtos saudáveis não se
fica pelo pão. Matsinhe é também especialista
na produção de geleias feita à base
de casca de fruta (manga, papaia, maracujá),
bem como na produção de biscoitos
feitos com cascas de banana e semente
de papaia e de abacate, e ainda na produção
de cálcio feito à base de casca de ovo.
“Na verdade, reinvento receitas de acordo
com as inspirações que vou tendo”, refere.
“Não gosto de desperdício.” Os preços
variam entre os 3 mil e os 5 mil meticais.
EDILSON TOMÁS
A empreendedora salienta que os seus
produtos são feitos a pensar em pessoas
com algum tipo de restrição alimentar.
“Refiro-me a diabéticos e praticantes de
exercício físico, entre outros”, esclarece.
“Estou em processo de formalização do
negócio e de mudança do nome”, revela.
Actualmente usa o nome Pão Com Tubérculo
como a marca do seu negócio, mas
“vou já mudar para O Paladar D’Terra,
é mais abrangente e dá ênfase aos produtos
naturais”.
E planos para o futuro? “Esses não faltam”,
diz, sorrindo. “Quero ser uma referência
nacional na produção de produtos
saudáveis.” Até lá, o caminho a ser percorrido
é longo. E há que, antes do mais,
investir no marketing da marca a ser lançada.
Uma realidade da qual a empreendedora
está ciente. “Hoje, as plataformas
digitais são um instrumento muito importante
para qualquer negócio. É por isso que
tenho estado a trabalhar na sua utilização
para me dar a conhecer”, conclui. b
32 | Exame Moçambique

maio 2020 | 33

NEGÓCIOS FINANÇAS
FINTECHS:
Irão ter uma
comunidade
com serviços
partilhados
no país
OPORTUNIDADE
DE OURO PARA
AS FINTECHS
MOÇAMBICANAS?
Com o novo coronavírus aumenta a procura por novas
tecnologias financeiras, abrindo oportunidades a empresas
inovadoras. Mas como é que a tesouraria de uma startup
que ainda mal tem mercado enfrenta um mundo
em abrandamento e confinado? João Gaspar, presidente
da Fintech.mz, fala dos dois lados da moeda
O
sector das fintechs em
Moçambique não escapa
às dificuldades provocadas
pelo impacto da COVID-19,
mas o momento que se vive
é também “uma oportunidade de ouro” para
estreitar a relação entre as startups financeiras
digitais e a área da banca e seguros,
defende João Gaspar, presidente da Fintech.
mz, associação moçambicana do sector.
É que o contexto de restrições e distanciamento
social está a aumentar a procura e
implementação de soluções tecnológicas
à distância para pagamentos, transacções e
troca de documentos, ou seja, tudo aquilo
em que as empresas tecnológicas financeiras
trabalham, todos os dias.
Face ao novo contexto, a Fintech.mz lançou
no início de Maio um inquérito às fintechs
de modo a que cada qual possa indicar
como pode contribuir para manter o mundo
— em concreto, Moçambique — a funcionar,
mesmo com as restrições impostas pela
COVID-19. As respostas estão a ser processadas
e, em breve, “vão ser disponibilizadas
na Internet” num directório para consulta
aberta. Os pagamentos em lojas sem contacto
físico, canais de venda on-line ou
34 | Exame Moçambique

transição de processos burocráticos para
formato digital — evitando passear papéis
por várias repartições — são exemplos que
saltam logo à cabeça, exemplifica.
Este directório pretende dar um empurrão
para aproveitar a tal “oportunidade de
ouro”, a par de contactos junto dos reguladores,
“sensibilizando-os para a necessidade
de abertura de novos serviços e legislação
adequada” para dar suporte legal a serviços
financeiros inovadores, por exemplo,
para provedores de pagamentos em meticais,
na Internet, entre outros.
“Continuo a dizer que Moçambique é um
mercado com bastantes oportunidades”, que
já existiam antes da COVID-19, refere João
Gaspar, tendo em conta que só um terço da
população tem uma conta bancária e que
são ainda menos os moçambicanos que
subscrevem seguros. Mas além das oportunidades,
os desafios de base também se
mantêm e algumas dificuldades estão a ser
amplificadas pela pandemia de COVID-19.
“O maior impacto tem a ver com empresas
que são startups e estão a ter alguns
problemas de tesouraria.” Em causa estão
empresas com pouco ou nenhum volume
de negócios — algumas ainda estão a desenvolver
produtos — e que estão impedidas
de aceder ao mercado para terem receitas
devido às restrições globais. E se algumas
podem pensar em recorrer a mecanismos
que vão sendo anunciados pelas autoridades
e pela banca, a maioria pode ainda não ter
estrutura para tal, alerta João Gaspar. “Há
empresas que já tinham uma actividade
económica que sustentava os seus custos,
empresas com mais alguns anos de existência,
equilibradas e que podem ter aqui uma
quebra”, mas eventualmente com “capacidade
para usar os mecanismos disponíveis”.
“Agora, as empresas mais pequenas, que são
a grande maioria, com projectos inovadores
nestas áreas, têm um problema maior
porque não têm histórico financeiro. Para
obter crédito é mais complicado, além dos
custos” que um empréstimo pode implicar.
Assim, a Fintech.mz aposta em “sensibilizar
alguns financiadores, doadores, organizações
não-governamentais (ONG) que
já estavam a trabalhar com estes projectos”
para tentar encontrar um conceito mais
próximo de “subsídios para apoio durantes
estes meses” de restrições. “Pode ser
a maneira de ajudar estas empresas mais
pequenas e que estão a iniciar a actividade.”
PLANOS PARA APOIAR
AS FINTECHS
A associação de fintechs de Moçambique
está a planear acções para lá do período de
restrições causadas pela COVID-19. Uma
delas passa por criar uma casa para startups
do sector e onde sejam disponibilizados serviços
partilhados, com destaque para serviços
jurídicos. A ideia segue um modelo que
João Gaspar visitou em Março, em Portugal,
a Fintech House, em Lisboa. Uma comunidade
centrada nas fintechs, sem fins lucrativos,
com o objectivo de ligar startups.
Quem entra conta com o apoio de parceiros
em quatro vértices: bancário, seguros,
jurídico e consultoria. “É um modelo interessante”,
sublinha João Gaspar. b
* Serviço especial da Lusa para a EXAME.
FINTECH.MZ: DAR VOZ A UM NOVO SECTOR
A Fintech.mz — Associação das Fintechs
de Moçambique foi lançada oficialmente
em Fevereiro, em Maputo, como
entidade que agrega empresas tecnológicas
ligadas ao sector financeiro.
JOÃO GASPAR: Moçambique é um
mercado com bastantes oportunidades
O país conta com 16 empresas que estão a
começar a trabalhar na área, quatro numa
plataforma de ensaios (denominada no
meio pelo termo inglês sandbox) criada
pelo Banco de Moçambique, outras em
nichos de mercado ou sob regime piloto,
“em busca de escala e impulso”, descreve
João Gaspar. A venda de seguros
através de plataformas móveis, a criação
de sistemas de pagamento electrónico
(gateways) que podem ser usados, por
exemplo, por comércio on-line ou aplicações
de transferências de dinheiro
internacionais, são algumas das áreas
que as fintechs moçambicanas estão a
desenvolver.
Num país onde só uma percentagem
muito baixa da população tem conta bancária,
estas empresas assumem especial
importância, refere João Gaspar. “Não
basta ter mais pessoas com contas bancárias,
é preciso fazer com que utilizem
os sistemas digitais de pagamento e aí,
claramente, entramos na área da tecnologia,
em conceitos novos e numa maneira
nova de abordar o cliente”, descreve.
APOIO DA FSD MOÇAMBIQUE
A associação Financial Sector Deepening
Moçambique (FSD Moçambique) é uma
organização de promoção de inclusão
financeira que tem impulsionado a criação
de fintechs no país. A FSD apoiou a
criação da associação, que “faz parte do
ecossistema das fintechs com um papel
muito importante para a inclusão financeira”,
refere Esselina Macome, directora-executiva
do FSD. Juntas, como
um grupo, as fintechs “poderão fazer-se
ouvir e mostrar melhor a sua relevância”,
acrescentou, apontando como exemplo
de sucesso deste sector o crescimento
das carteiras móveis — contas bancárias
baseadas no número de telemóvel.
junho 2020 | 35

ECONOMIA DÍVIDA
DÍVIDAS OCULTAS:
MOÇAMBIQUE CONTRA
CREDIT SUISSE
Depois de Nova Iorque, Londres é o novo palco das decisões sobre as dívidas ocultas.
Bancos dizem que foi tudo legal, mas Moçambique usa as investigações para alegar
que foi vítima. Quer Credit Suisse e VTB a pagarem pela reestruturação dos títulos
soberanos, derivados da EMATUM
LUÍS FONSECA*
36 | Exame Moçambique

CREDIT SUISSE:
Para a PGR o país não é
responsável pelas garantias
soberanas assinadas pelo
antigo Ministro das Finanças,
Manuel Chang
A TRANSPARÊNCIA
FOI SUBSTITUÍDA
POR UM “ABOMINÁVEL
SECRETISMO EM
TODAS AS OPERAÇÕES
FINANCEIRAS DAS
EMPRESAS AQUI
IMPLICADAS” —
ACÓRDÃO DO CONSELHO
CONSTITUCIONAL
Cerca de um ano depois da
primeira decisão, chegou a
segunda: o Conselho Constitucional
(CC) de Moçambique
considerou nulos todos os
actos relativos aos empréstimos contraídos
pelo Estado para as empresas ProIndicus e
MAM relacionados com o caso das dívidas
ocultas. “O Conselho Constitucional declara
a nulidade dos actos relativos aos empréstimos
contraídos pelas empresas ProIndicus
e Mozambique Asset Management (MAM)
e das garantias soberanas conferidas pelo
governo, em 2013 e 2014, respectivamente,
com todas as consequências legais”, lê-se no
documento divulgado a 12 de Maio. A decisão
é idêntica à que já havia sido tomada pelo
CC em Junho de 2019 quando o órgão, após
petições públicas, foi chamado a deliberar
sobre o empréstimo à EMATUM. Assim,
os três empréstimos assentes em garantias
assinadas pelo ministro das Finanças
de então, Manuel Chang, e atribuídos
a cada uma das empresas envolvidas no
caso, são anulados pelo CC. É o resultado
de duas petições dinamizadas pelo Fórum
de Monitoria da Dívida (FMO) que reuniram
milhares de assinaturas e que foram
entregues em 2017 (contra a EMATUM) e
2019 (para fazer face à ProIndicus e MAM).
Desta vez estavam em causa dois empréstimos:
um de 622 milhões de dólares contraído
junto do banco Credit Suisse para a
ProIndicus e outro de 535 milhões de dólares
contraído junto do Banco de Comércio
Exterior da Rússia (VTB) a favor da MAM.
À semelhança da avaliação sobre o empréstimo
para a EMATUM, os juízes dizem
que a transparência foi substituída por um
“abominável secretismo em todas as operações
financeiras das empresas aqui implicadas”.
O CC refere que a “ilegalidade” em
causa tem “um efeito jurídico aniquilador”
sobre os actos.
Os acórdãos (de Maio deste ano sobre
a ProIndicus e MAM e o de 2019 sobre a
EMATUM) vão no mesmo sentido, mas
apanham o governo a remar em direcções
diferentes, num e noutro momento. A declaração
de Junho do último ano não impediu
o governo de renegociar com os credores o
reembolso dos “eurobonds” da EMATUM
— o que valeu críticas da sociedade civil,
acusando-o de estar a renegociar uma dívida
considerada nula pela Justiça. Já o acórdão
de Maio surge numa altura em que o próprio
governo já tinha adiantado caminho,
abrindo processos internacionais para anular
as dívidas da ProIndicus e MAM. Porquê
esta diferença de actuação?
Num caso, o Executivo moçambicano
sempre fez saber que, no seu entender, é preciso
honrar a parcela da dívida contraída
pela EMATUM, alegando que foi a única
que foi convertida em títulos soberanos,
“eurobonds”, transaccionados nos mercados
internacionais e que estão na posse de
vários investidores pelo mundo. Ou seja,
esta parcela tem um peso acrescido na credibilidade
necessária para futuro acesso ao
mercado externo de dívida — numa altura
em que o país procura quem lhe empreste
1,5 mil milhões de dólares para financiar
a participação de 15% da Empresa Nacional
de Hidrocarbonetos (ENH) na Área 1
de exploração de gás natural. Arriscar um
novo default, incumprimento, como aconteceu
entre 2016 e final de 2019, significa
fechar portas às fontes de financiamento
externo, entende o Executivo.
Já sobre os empréstimos à ProIndicus e
MAM, foram acordados directamente com
os bancos Credit Suisse e VTB, sem troca por
títulos soberanos como no caso da EMA-
TUM. Nunca foram liquidados e nem vão
ser, de acordo com as acções movidas por
Moçambique. O Estado lusófono não só
requer a sua anulação como exige aos bancos
que se responsabilizem pela reestruturação
da dívida da EMATUM e pelas “perdas
macroeconómicas que resultam das irregularidades
dos arguidos”. Aqui o Estado
moçambicano apoia-se em todas as ilegalidades
apontadas pelo Conselho Constitucional
e reveladas nas investigações ao
caso. “Moçambique foi enganado na troca
das obrigações [da EMATUM] pela dívida
soberana em 2016”, lê-se num memorando
distribuído há cerca de um ano a portadores
dos “eurobonds”, que confirma a tese oficial
do governo, segundo a qual estes empréstimos
à ProIndicus e MAM “não constituem
uma obrigação válida, legal ou imputável a
Moçambique”. Será que Moçambique vai
ganhar a sua causa frente aos dois bancos?
AUDIÊNCIAS ARRANCAM
EM LONDRES
A resposta sobre o desfecho do caso passa
agora pelo Tribunal Superior da Justiça de
junho 2020 | 37

ECONOMIA DÍVIDA
Inglaterra (Hight Court of Justice), onde
arrancaram a 26 de Maio as audiências
das partes no processo do Estado moçambicano
contra o Credit Suisse — este processo
não inclui o VTB. Na sua petição
(divulgada pelo CIP — Centro de Integridade
Pública, ONG moçambicana),
a Procuradoria-Geral da República (PGR)
moçambicana faz dois pedidos: por um
lado, a declaração de que o país não é responsável
pelas garantias soberanas assinadas
pelo antigo Ministro das Finanças,
Manuel Chang, para viabilizar o empréstimo
da ProIndicus; por outro, a condenação
dos réus a pagarem indemnização
a Moçambique pelas perdas e danos causados.
Além do Credit Suisse, estão entre os
réus três dos seus quadros à altura (Surjan
Singh, Andrew Pearse e Detelina Subeva),
o estaleiro naval Privinvest e empresas
na sua órbita. O que dizem os arguidos?
O estaleiro alega que o tribunal inglês
não tem competência para julgar o caso,
enquanto os restantes arguidos dizem que
tudo foi contratado de forma legal.
Entretanto, há outros processos de uns
contra outros. Entre eles, o banco russo
VTB colocou uma acção em tribunal, em
Londres, exigindo 817,5 milhões de dólares,
mais juros, ao Estado moçambicano
por falhar as prestações do empréstimo da
MAM (Mozambique Asset Management).
O banco russo com filial em Londres argumenta
que o Estado moçambicano de forma
“irrevogável e incondicionalmente” garantiu
que pagaria se as empresas falhassem.
Mas Moçambique revelou em Maio
outro passo para demonstrar o seu afastamento
em relação às três empresa do
escândalo. Além de acções judiciais em
Londres, o Ministério Público moçambicano
propôs a dissolução da ProIndicus,
EMATUM e MAM, considerando que
a situação de liquidez das três empresas é
inferior a metade do valor do capital social.
Em suma, a mensagem é esta: os credores
que procurem ressarcir-se durante o processo
de falência.
DIFERENTES PERSPECTIVAS
Há diferentes perspectivas sobre o que vai
acontecer com os valores das dívidas ocultas
depois destes mais recentes desenvolvimentos.
O Fundo Monetário Internacional
(FMI) diz que uma redução adicional da
dívida está à vista, uma vez que o governo
“não pretende suportar a MAM” — uma
das empresas do escândalo das dívidas
ocultas —, “que deve seguir para falência,
enquanto a validade das garantias estatais
ao empréstimo do banco VTB à MAM está
a ser contestada” judicialmente. A apreciação
faz parte do mais recente relatório da
organização sobre Moçambique, divulgado
em Abril. O fundo acredita que o país vai
libertar-se progressivamente do peso desta
dívida nas suas contas públicas.
E AS RESPONSABILIDADES
CRIMINAIS?
Já a consultora Economist Intelligence Unit
(EIU) considera que a decisão do Conselho
Constitucional relativamente à nulidade das
dívidas da MAM e ProIndicus “pode complicar
o acesso de Moçambique a financiamento
externo”. Em causa, a necessidade de
endividamento de 1,5 mil milhões de dólares
para financiar a participação de 15% da
ENH. De qualquer maneira, a pandemia da
COVID-19 veio aumentar as incertezas: “O
recente colapso na actividade económica e na
confiança dos investidores deve adiar estes
esforços” de captação de financiamento. b
* Serviço especial da Lusa para a EXAME
Em Londres as partes dirimem argumentos
para que um juiz decida quem
paga a conta. Do outro lado do Atlântico,
os EUA continuam a querer julgar
o ex-ministro das Finanças, Manuel
Chang, por fraude, corrupção e lavagem
de dinheiro, no que classificam
uma burla internacional de 2,2 mil
milhões de dólares, as “dívidas ocultas”
que também prejudicaram investidores
norte-americanos e que passaram
por balcões daquele país. Para o efeito,
os EUA continuam a pedir a extradição
do antigo governante, detido na África
do Sul desde final de 2018. Mas Moçambique
considera que o ex-ministro será
absolvido nos EUA, tal como aconteceu
com o franco-libanês Jean Boustani,
“peça-chave de todo o processo
de endividamento e desvio
dos valores em causa”, referiu
Beatriz Buchili, procuradora-geral
da República, no
final de Maio, no Parlamento.
Justificou assim a luta pela
extradição para Maputo.
Na informação prestada na
Assembleia da República,
Buchili revelou ainda que o
número de arguidos no processo
autónomo sobre as dívidas ocultas
subiu de quatro para dez desde Abril
do último ano. Entre eles está Manuel
Chang. Este processo autónomo trata-
-se de um outro, independente do processo
principal aberto em Moçambique
no âmbito das dívidas ocultas em que
foram constituídos vinte arguidos — dos
quais dezanove estão em prisão preventiva
e um em liberdade provisória
mediante pagamento de caução. Entre os
arguidos do processo principal sobressaem
figuras do círculo próximo do ex-
-Presidente Armando Guebuza, como
um dos seus filhos, Ndambi Guebuza,
e a sua secretária pessoal, Inês Moaine.
Os vinte aguardam a decisão da justiça
acerca dos recursos que apresentaram
do despacho de pronúncia.
HIGHT COURT OF
JUSTICE:
Nele arrancaram
a 26 de Maio as
audiências das
partes no processo
do Estado
moçambicano
contra o Credit
Suisse
38 | Exame Moçambique

ECONOMIA OE 2020
ORÇAMENTO
PARA UM ANO
DE INCERTEZA
Em ano de pandemia, o OE fixa como objectivo um crescimento da economia idêntico
ao de 2019, com a receita a descer e a despesa e o défice a subirem. Também as despesas
de investimento recuam
LUÍS FARIA
CRESCIMENTO:
Mantém-se ao
nível de 2019, o
que não é mau em
ano de pandemia
junho 2020 | 39

ECONOMIA OE 2020
H
á menos optimismo quanto
ao crescimento da economia
este ano, que as autoridades
esperavam que fosse
de 4%, mas, mesmo assim,
no meio da pandemia COVID-19 e a
suportar ainda os efeitos dos ciclones,
Moçambique deverá crescer a uma taxa
de 2,2%, de acordo com a previsão inscrita
no Orçamento de Estado (OE) para
2020, uma estimativa alinhada com a do
Fundo Monetário Internacional (FMI).
O texto do Relatório de Fundamentação
do OE lembra que “a implementação
do Orçamento de Estado para 2020 coincide
com a implementação do Plano de
Reconstrução pós-ciclones Idai e Kenneth,
devendo prestar-se atenção especial
às intervenções que visam normalizar a
vida da população das zonas afectadas,
sobretudo no que respeita à higiene, ao
saneamento do meio, às infra-estruturas
básicas da saúde, da educação, de habitação,
do comércio, de telecomunicações
e da rede viária. Adicionalmente, é elaborado
num contexto macroeconómico
internacional marcado por perspectivas
de recessão da economia mundial face à
eclosão da COVID-19, onde se espera uma
taxa de crescimento de 3,3% para 2020,
contra os 2,9% esperados para 2019, tendo
como pressupostos os estímulos da política
monetária para as economias emergentes
e em desenvolvimento e a recuperação
do comércio”.
Se a taxa de crescimento projectada no
OE para a economia moçambicana este
ano coincide com a última estimativa
formulada pelo Fundo Monetário Internacional
(FMI), o quadro que serviu de
referência para o andamento da economia
global ainda não tem em conta a profundidade
da crise causada pela COVID-19.
O texto do documento reconhece-o, ressalvando
que “as previsões aqui apresentadas
não levam em consideração a recente
eclosão da COVID-19, o que traz incertezas
quanto às perspectivas macroeconómicas,
diante da importância dos países
mais afectados (China, Itália, Estados
Unidos da América e Alemanha, entre
outros) na economia mundial” e dedica ao
assunto uma longa nota sobre o “Impacto
GETTY
da COVID-19 na Economia Mundial”.
O OE para 2020 aborda o contexto internacional,
com base na actualização que
o FMI fez das suas previsões para a economia
mundial em Janeiro. Ora, a meio
de Abril, o Fundo reviu drasticamente
as suas projecções face à brutalidade do
OS NÚMEROS
DO OE
Taxa de Crescimento Real
2,2%
Taxa de Inflação Média Anual
6,6%
Exportações
4 409,7 milhões USD
Reservas Internacionais
Líquidas
de 3 276 milhões USD, capazes
de cobrir 5,8 meses
de importações
Receita do Estado
235 590,6 milhões de MT,
o equivalente a 23,1% do PIB
Despesa do Estado
345 381,8 milhões de MT,
o correspondente a 33,9%
do PIB
Défice Orçamental
109 791,2 milhões de MT,
o equivalente a 10,8% do PIB
Défice Orçamental após
Donativos
23 252,1 milhões de MT,
o equivalente a 2,3% do PIB
Saldo Primário
14 070,9 milhões de MT,
o correspondente a 1,4% do PIB
impacto da pandemia na actividade económica
global. No primeiro mês do ano
apontava para um crescimento de 3,3%
em 2020. Em Abril, com o impacto da
pandemia, admite uma quebra de 3%.
Isto, no melhor dos cenários. Também as
expectativas para o preço das principais
commodities caíram radicalmente com a
crise trazida pela COVID-19, com destaque
para os índices do preço da energia,
com o tombo do preço do petróleo e também
a descida do índice do preço do gás
natural. Recuou igualmente o preço do
alumínio, salvando-se apenas o preço dos
bens alimentares.
SOB O SIGNO DA INCERTEZA
As previsões em que o Orçamento assenta
estão, pois, envoltas em grandes incertezas,
não se sabendo quando acaba e qual
o impacto final da pandemia. “Persistem
incertezas quanto às perspectivas da economia
mundial, dada a eclosão da COVID-
-19, diante da importância dos países mais
afectados (China, Itália, Estados Unidos
da América e Alemanha, entre outros) na
economia mundial”, reconhece o texto do
relatório que fundamenta o OE.
A lei do Orçamento de Estado para 2020,
após aprovação pela Assembleia da República
foi promulgada pelo Presidente Filipe
Nyusi a 22 de Abril. O OE foi aprovado com
os votos favoráveis da FRELIMO e os desfavoráveis
dos partidos da oposição, que
consideram que o governo está a subestimar
os efeitos da pandemia.
Para o Executivo, a taxa de crescimento da
economia estimada será suportada fundamentalmente
“pelas actividades de reconstrução
pós-ciclones, a retoma da actividade
dos sectores económicos e a materialização
de diversos projectos ligados à indústria
de gás natural na bacia do Rovuma”.
O relatório de fundamentação estima
que a inflação média anual se situe em
6,6%, que as exportações atingirão 4409,7
milhões de dólares e que as reservas internacionais
líquidas (RIL) se situarão em
3276 milhões de dólares, um valor capaz
de cobrir 5,8 meses de importações.
A área de actividade que apresentará
maior dinamismo de acordo com as estimativas
orçamentais é a construção, com
40 | Exame Moçambique

um crescimento projectado, em termos
reais, de 3%. Os transportes, armazenagem
e informação e comunicações, as
actividades financeiras e de seguros e a
administração pública, defesa e segurança
social, e ainda saúde e acção social, deverão
crescer 2%. Espera-se que a agricultura
cresça a um ritmo de 1,8%, prevendo-se
que as indústrias extractivas voltem a ter
uma evolução positiva (1,5% de crescimento),
após terem registado uma quebra
de 1,8% no último ano, segundo a avaliação
preliminar, admitindo-se, entretanto,
no texto do OE, que a indústria do carvão
mineral deverá ser uma das mais afectadas
pela COVID-19 “devido à redução da
procura e à queda dos preços no mercado
internacional”.
ESPERA-SE QUE
AS INDÚSTRIAS
EXTRACTIVAS
RECUPEREM E QUE
A AGRICULTURA
CRESÇA 1,8%
METICAL DESVALORIZA
O metical depreciará este ano, utilizando
o Orçamento de Estado a taxa de câmbio
média face ao dólar para 2020 de 66,6
meticais por cada unidade da moeda
CRESCIMENTO DA ECONOMIA
Antes da crise global as autoridades apontavam
a meta do crescimento este ano mais para cima,
mas estima-se que se consiga o crescimento
efectivo de 2019
4,7%
2019 OE Lei 2019
realização prel.
Fonte: OE/2020.
2,2% 2,2%
2020 OE
ADRIANO
MALEIANE:
O ministro das
Finanças vai
conduzir o OE
em condições
externas difíceis
junho 2020 | 41

ECONOMIA OE 2020
norte-americana. Em 2019 a taxa de câmbio
média foi de 62,5 meticais por cada
dólar. O saldo da conta corrente agravar-
-se-á ligeiramente, com as exportações a
decaírem para 4409,7 milhões de dólares,
face aos 4718 milhões apurados em
2019, e as exportações a aumentarem dos
6799 milhões de dólares do último ano
para 7166,4 milhões.
A CONSTRUÇÃO
DEVERÁ SER O SECTOR
MAIS DINÂMICO
O investimento directo estrangeiro
aumentará, embora condicionado pela
incerteza da decisão final de investimento
relativa à exploração de gás natural
na bacia do Rovuma, esperando-se
uma injecção líquida de fundos na ordem
dos 2264 milhões de dólares, mais 273
milhões que em 2020.
RECEITA DESCE
O Estado prevê contar este ano com recursos
internos no valor de 278 374,7 milhões
de meticais, o correspondente a 27,3%
do produto interno (PIB), e com mais de
67 mil milhões de meticais de recursos
externos, o equivalente a 6,6% do PIB.
Para as receitas do Estado, que totalizarão,
segundo a estimativa orçamental,
mais de 235,5 mil milhões de meticais,
contribuirão sobretudo as receitas fiscais
(que se contrairão ligeiramente face
a 2019, prevendo-se que atinjam 193,5 mil
milhões de meticais) e as receitas sobre
bens e serviços, que incluem o IVA, entre
outros impostos, e também se reduzirão
face ao último ano, prevendo-se que passem
de perto de 96 mil milhões de meticais
para pouco mais de 87 mil milhões.
As principais rubricas da receita estatal
descem de valor, com as receitas de
capital a aumentarem, em contrapartida,
de perto de 8 mil milhões de meticais
em 2019 para cerca de 9 mil milhões
no corrente ano. O saldo transitado de
mais-valias aumenta de 5274 milhões de
meticais para mais de 14,2 mil milhões, e
o recurso ao financiamento interno também
aumenta sensivelmente, de 19,4 mil
milhões de meticais no último ano para
28,5 mil milhões em 2020.
Os recursos captados externamente
diminuem, no seu conjunto, de mais de
71 mil milhões de meticais para 67 mil
milhões. Espera-se que os donativos atinjam
466 milhões de dólares (cerca de 31
mil milhões de meticais), um incremento
nominal de 1,6% face à previsão para 2019.
Os créditos contraídos no exterior descem
de 43,7 mil milhões de meticais inscritos
na lei orçamental de 2019, para quase
36 mil milhões de meticais. Há ainda que
contar com o financiamento de apoio
directo ao OE concedido pelo FMI e
pelo Banco Mundial no âmbito do apoio
ao governo para fazer face à COVID-19,
num valor superior a 21 mil milhões de
meticais, o equivalente a 2,1% do PIB.
DESPESA AUMENTA
A despesa do Estado aumenta, segundo
a lei orçamental, com destaque para o
maior peso das despesas de funcionamento.
O Estado está autorizado a gastar,
este ano, mais de 345,38 mil milhões de
meticais, o equivalente a 33,9% do PIB.
As despesas de funcionamento reduzem-
-se: no último ano foram fixadas em perto
de 196,6 mil milhões de meticais no OE
do último ano, prevendo-se que superem,
em 2020, 228 mil milhões. Já as despesas
de investimento recuam para perto de
71 mil milhões de meticais, quando o
INFLAÇÃO:
Os preços voltam
a subir este ano
PREÇOS VÃO SUBIR
Após terem iniciado em 2016 uma trajectória
descendente, este ano os preços vão voltar a subir
Taxa de inflação média (em %)
3,6% 19,9% 15,1% 3,9% 2,8% 6,6%
2015 2016 2017 2018 2019 2020*
*Projecção Fonte: OE/2020.
COMO SE REPARTE A DESPESA
As despesas de funcionamento aumentam
mas as despesas de investimento recuam
Despesa (% do total)
57,8%
66,1%
2019 2020
Funcionamento Investimento Op. Financeiras
Fonte: OE/2020.
30,1%
20,6%
12,2% 13,3%
42 | Exame Moçambique

PARA ONDE VÃO AS DESPESAS
As despesas com o pessoal representam
a grande fatia das despesas de funcionamento
12,5%
0,5%
1,3%
54,3%
ONDE O ESTADO VAI BUSCAR O DINHEIRO
As receitas fiscais continuarão a representar
a grande fonte de receita em 2020
6,4%
7,3%
4,2%
O QUE PAGA A DÍVIDA
O OE prevê que os juros internos, com um custo
de 24,2 mil milhões de meticais, representem
o principal serviço da dívida
13,1
(mil milhões de MTC)
15,1%
24,2
37,3
16,3%
82,1%
Despesas com pessoal Encargos da dívida
Bens e serviços Transferências correntes
Subsídios Outros
Receitas fiscais Receitas não fiscais
Receitas consignadas Receitas de capital
Encargos da dívida
Juros externos
Juros internos
Fonte: OE/2020. Fonte: OE/2020. Fonte: OE/2020.
Orçamento do último ano as fixava num
valor superior 102 mil milhões de meticais.
“A redução das despesas de investimento
em 30,6% em termos nominais face
à previsão para 2019, resulta da redução
dos recursos tanto da componente interna
como da componente externa do investimento”,
refere o texto do OE. Os encargos
da dívida (juros internos e externos)
sobem de 35 mil milhões de meticais em
2019 para 37,32 mil milhões em 2020,
representando 3,7% do PIB.
No quadro dos grandes compromissos
firmados pelas autoridades para a aplicação
da despesa, o OE afecta 66,27 mil milhões
de meticais ao sector da educação (27,1% da
despesa total), 26,71 mil milhões à saúde
(10,9% da despesa) e quase 25 mil milhões
à agricultura e ao desenvolvimento rural
(29,1% da despesa). É para as infra-estruturas
(estradas, águas e obras públicas)
que é dirigido o maior esforço de investimento
público (mais de 23 mil milhões
de meticais). Os transportes e comunicações
receberão 8,1 mil milhões de meticais.
O serviço da dívida, traduzido em amortização
de empréstimos externos e internos,
custará mais de 41,2 mil milhões de
meticais, que corresponde a 4% do PIB e
representa um incremento de 0,9 pontos
percentuais.
O METICAL IRÁ
DESVALORIZAR
FACE AO DÓLAR
FINANCIAR O DÉFICE
O défice orçamental estimado para este
ano agrava-se, passando a representar
10,8% do PIB, mais 1,4 pontos percentuais
que o previsto na lei orçamental para
2019. Para o seu financiamento concorrerão
os donativos externos (que irão cobrir
o défice em 3% do PIB), os créditos externos,
os saldos transitados de mais-valias
e o crédito interno.b
junho 2020 | 43

ECONOMIA PROJECÇÃO
KRISTALINA
GEORGIEVA:
A directora-geral
do FMI alertou em
Março para a
recessão global
MOÇAMBIQUE COM
CRESCIMENTO ESTÁVEL
O Fundo Monetário Internacional (FMI) antecipa a estabilização do crescimento
da economia moçambicana. Na sua primeira previsão pós-crise, estima, no mais benévolo
cenário, uma quebra de 3% da economia mundial este ano
LUÍS FARIA
O FMI TRAÇA CENÁRIOS
MAIS SOMBRIOS
EM QUE A PANDEMIA
VEIO PARA FICAR
Na primeira revisão das suas
perspectivas de Outono
para a economia mundial
após a eclosão da pandemia
COVID-19, o Fundo
Monetário Internacional aponta para que
a economia nacional cresça 2,2% este ano,
estabilizando em relação a 2019 e acima
da média prevista para o grupo de países
de baixo rendimento, no qual se inclui
Moçambique, que deverá, no seu conjunto,
registar um crescimento de 1,6%
em 2020. Para o próximo ano as expectativas
são ainda melhores, prevendo o FMI
que Moçambique venha a crescer 4,7%.
A estimativa para a economia moçambicana
é bastante positiva, tendo em conta
o impacto da pandemia da COVID-19 na
44 | Exame Moçambique

economia mundial. Após as últimas previsões
do Fundo, feitas em Janeiro deste
ano, a pandemia agravou consideravelmente
a quebra da economia global, que
se prevê agora deverá afundar numa quebra
de 3% este ano. A recessão mais acentuada
ocorrerá na Zona Euro, com um
tombo do produto interno bruto (PIB)
de 7,5%, com os Estados Unidos a registarem
um crescimento negativo este ano
de 5,9% e China e Índia a obterem, apesar
do surto infeccioso que teve origem
na Ásia, crescimentos ainda positivos este
“A MAGNITUDE
E A VELOCIDADE
DO COLAPSO DA
ACTIVIDADE ECONÓMICA
SÃO DIFERENTES DE
TUDO O QUE JÁ VIMOS”
CRESCIMENTO DA ECONOMIA MOÇAMBICANA
Crescimento do PIB real em %
7,6% 7,3% 7% 7,4% 6,7% 3,8% 3,7% 3,4% 2,2% 2,2% 4,7%
2002/
2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
RECESSÃO MUNDIAL
PIB Mundial em %
2,9%
2019
Fontes: FMI, WEO Apr 2020.
-3%
2020
5,8%
2021
ano: 1,2% e 1,9%. Para o próximo ano, e
tendo como base o cenário mais favorável
do FMI, a China registará uma forte
retoma (9,2%) e a Índia também recuperará
rapidamente, com um crescimento
projectado de 7,4%.
O FMI, que classifica a crise actual decorrente
da pandemia da doença COVID-19
como a “pior desde a Grande Depressão”
de 1929 e a rotula como “o Grande Bloqueio”,
faz as suas projecções num cenário
de “linha de base”, que pressupõe que a
pandemia desapareça no segundo semestre
de 2020 e os esforços de contenção
possam ser gradualmente desenvolvidos.
O Fundo alerta que para “evitar a possibilidade
de piores resultados” é necessário
adoptar políticas eficazes e que “as medidas
necessárias para reduzir o contágio e
proteger vidas são um instrumento importante
na saúde humana e económica no
longo prazo”. O relatório acrescenta que,
face às consequências económicas agudas
em sectores específicos, “os formuladores
de políticas terão de implementar
medidas fiscais, monetárias e financeiras
substanciais, direccionadas para apoiar as
famílias e as empresas afectadas internamente.
O FMI defende ainda uma forte
cooperação internacional multilateral,
considerando-a “essencial para superar
os efeitos da epidemia, inclusive para
ajudar países com restrições financeiras
que enfrentam dois choques simultâneos
— de saúde e de financiamento —, bem
como para canalizar a ajuda para países
com sistemas de saúde fracos”.
Na introdução ao relatório, Gita Gopinath,
a economista-chefe do Fundo, assinala
que “o mundo mudou radicalmente
nos três meses desde a nossa última actualização
do relatório ‘World Economic
Outlook’, em Janeiro. Um desastre raro
— uma pandemia de coronavírus — está
a provocar a perda trágica de um número
cada vez maior de vidas. À medida que
os países impõem as quarentenas e práticas
de distanciamento social necessárias
para conter a pandemia, o mundo entrou
num grande lockdown. A magnitude e a
velocidade do colapso da actividade económica
que se seguiu são diferentes de
tudo o que já vimos”.
O documento traça, entretanto, cenários
ainda mais sombrios, em que os efeitos
da pandemia se prolongam no tempo,
com resultados devastadores na economia
mundial e no emprego. Se tal vier a acontecer,
a economia mundial poderá registar
uma recessão superior a 3% este ano e 5%
em 2021. O Fundo admite a hipótese de se
verificar um segundo surto em 2021 (no
próximo Inverno no Hemisfério Norte), o
qual será pelo menos dois terços tão grave
quanto o inicial. Se tal vier a acontecer, o
produto global estimado para o próximo
ano será 5% inferior ao previsto no cenário
base. O que domina é a incerteza quanto
à duração da pandemia, a eficácia ao seu
combate e o surgimento de antídotos que a
possam estancar, como uma vacina. Como
está quase tudo em aberto, o FMI também
equaciona um cenário mais favorável
que o seu cenário base, cuja materialização
depende do desenvolvimento de um
tratamento ou vacina eficazes mais cedo
do que o esperado, o que permitirá remover
as medidas de distanciamento social
e uma recuperação mais rápida do que o
antecipado.
No início de Março, o FMI pôs à disposição
dos países mais atingidos pela pandemia
um financiamento de emergência
de 50 mil milhões de dólares. Os director
e vice-director dos Assuntos Orçamentais
do FMI, Vítor Gaspar e Paolo
Mauro, escreveram, na altura, no blogue
do Fundo, que os governos devem “dar
subsídios salariais às pessoas e empresas
para ajudar a conter o contágio”. A directora-geral
do Fundo Monetário Internacional
(FMI), Kristalina Georgieva, avisou,
no final de Março, que a economia global
já se encontrava em recessão. b
junho 2020 | 45

OIL
& GAS
LUÍS FARIA
GÁS NATURAL:
O negócio é
favorecido pelo seu
papel na transição
energética
PREÇOS
PANDEMIA RETRAI PROCURA
D.R.
Os preços do gás deverão cair mais com a
actual crise pandémica “do que no anterior
megaciclo”, prevê a McKinsey num estudo
sobre o sector a que a EXAME teve acesso.
A consultora dedica um extenso documento
aos custos e oportunidades do sector
do petróleo e do gás pós-COVID-19.
O gás de xisto, lembra o relatório, aumentou
consideravelmente a oferta de gás, pelo
que a pandemia teve um efeito imediato,
fazendo cair a procura entre 5% e 10%, em
contraste com as expectativas optimistas
que reinavam antes da crise. No entanto,
o documento prevê um desenvolvimento
positivo do negócio do gás natural e do
LNG, o que tem a ver com o seu papel na
transição energética, assegurando um lugar
no futuro mix de energias. É, entretanto,
necessário ter em conta, refere a consultora,
que, no caso do LNG, a sua capacidade
de expansão ao longo da década
acrescentará pressão no que respeita à
volatilidade dos preços. A prazo, além de
2035, o sector do gás experimentará as
mesmas pressões que o petróleo. Muitos
factores favoráveis fazem do gás o combustível
fóssil de crescimento mais rápido:
a forte procura impulsionada pela transição
energética. No entanto, o volume total das
emissões de gases de efeito estufa ainda
está a ser calculada para algumas cadeias
de valor de LNG. A McKinsey “estima que
a procura global de gás tenha um pico no
final da década de 2030, pois a electrificação
do aquecimento e o desenvolvimento
de fontes renováveis ​podem diminuir a procura
a longo prazo. Isto, combinado com
a volatilidade a médio prazo, pode levar a
uma consolidação adicional e a um sector
que opera com economia incremental”.
O impacto no sector é profundo em vários
segmentos de operação. Por exemplo, a
procura para produtos refinados diminuiu
20%, colocando a refinação numa situação
crítica. A McKinsey estima que a procura
demore pelos menos dois anos a recuperar.
As companhias do sector são afectadas
pela necessidade de operar em segurança
sanitária, dificuldades de armazenagem e
pela descida dos preços de venda, inferiores
aos custos suportados por alguns
operadores.
Gás natural futuros
(em USD)
1,821 1,949 1,72 1,646
1,7
21Abr 30Abr 12Mai 15Mai 21Mai
Fonte: Investing.
46 | Exame Moçambique

EUA
SECTOR PERDE EMPREGO
D.R.
A Bloomberg publicou a meio de
Abril uma notícia com o título: “Jobs
keep disappearing in US oil and gas
industry” (Os empregos desaparecem
na indústria de Oil&Gas dos
Estados Unidos). “De repente, o
petróleo e o gás tornaram-se um
hobby pelo qual apenas as empresas
mais capitalizadas do sector
poderão continuar a interessar-se”,
afirma Dan Eberhart, director-executivo
da empresa de serviços de
campos petrolíferos Canary Drilling
Services, que demitiu cerca de
200 pessoas e implementou cortes
salariais gerais. “Uma grande quantidade
de empregos no sector do
petróleo e do gás é fornecida por
empresas de serviços de campos
petrolíferos — e essas empresas
são mais fracas que as companhias
petrolíferas e vão começar a desaparecer
rapidamente.” A BBC News
publicou, por seu turno, no final de
Maio, uma reportagem com o título:
Produção de petróleo nos EUA
(barris/milhões)
Fonte: EIA.
“Coronavirus: ‘Thousands’ of North
Sea oil and gas jobs under threat”
(Coronavírus, milhares de empregos
no sector do Oil&Gas do mar
do Norte em perigo). Segundo a
BBC, o Reino Unido poderá perder
30 mil empregos na indústria
em resultado da pandemia e
do baixo preço do petróleo. “Se o
Reino Unido quiser manter o seu
fornecimento de energia doméstica,
proteger empregos e construir
a infra-estrutura crítica necessária
para fazer a transição para um
futuro líquido zero, a nossa é uma
indústria pela qual lutar”, refere a
BBC. A indústria delineou um plano
em três etapas, que espera minimizar
o impacto a longo prazo.
Exige o atendimento das necessidades
imediatas do sector, seguidas
da sua recuperação industrial
e, em seguida, uma transição acelerada
para emissões líquidas zero
de gases de efeito estufa.
12,9 12,9 13,1 13 12,1 11,6
Dez19 Jan20 Fev20 Mar20 Abr20 Mai20
CONFIRMAÇÃO: A Total mantém a previsão
de efectuar as primeiras entregas de GNL em 2024
LNG
TOTAL REAFIRMA
CALENDÁRIO DE EXPLORAÇÃO
A Total reafirmou a data de exploração de gás natural em
Moçambique, sete semanas após suspensão temporária de
actividades devido à descoberta do primeiro caso de COVID-19
no futuro complexo industrial de processamento de gás natural
em Cabo Delgado. “Com base nas previsões actuais, essa
suspensão temporária de actividades não terá um impacto
material no cronograma do projecto e continuamos no caminho
certo para efectuarmos a entrega das primeiras cargas
de gás natural liquefeito (GNL) em 2024”, lê-se na newsletter
da petrolífera francesa distribuída à imprensa. O primeiro
caso de COVID-19 descoberto no complexo industrial de processamento
de gás natural da Total em Afungi, Cabo Delgado,
foi anunciado a 2 de Abril, seguindo-se várias outras
infecções que tornaram o local um foco de contaminação e
que colocaram a província com maior número de casos de
COVID-19 em Moçambique. A petrolífera foi obrigada a isolar
alguns trabalhadores e a suspender temporariamente as
suas actividades, deixando em funcionamento apenas “trabalhos
mínimos” na área do projecto para a exploração de
gás no Norte de Moçambique.
Maiores produtores mundiais de gás natural
(2018/mil milhões de metros cúbicos)
863
Nos EUA e Reino
Unido a indústria do
Oil&gas vai
dispensar milhares
de trabalhadores
EUA
Rússia
Irão
248,5
725,5
181,6
Qatar
176
China
D.R.
Fonte: Statista.
junho 2020 | 47

BAZARKETING
THIAGO FONSECA
Sócio e director de Criação da Agência GOLO.
PCA Grupo LOCAL de Comunicação SGPS, Lda
FAZER LOCALMENTE
A pandemia global da COVID-19
está a fazer cair uma máscara local
em todo o mundo. Sobretudo
em Moçambique, um país que sempre
importou quase tudo sem precisar de se
importar em fazer. Porque, afinal, era só
mandar vir — da África do Sul, da Europa,
da Ásia, da América.
Mas sem voos e com as fronteiras fechadas,
está a acontecer algo que merece
ser revelado.
No primeiro mês do estado de emergência,
numa pequena vila fronteiriça, o
mercado local, o dumba, ficou praticamente
vazio. A fronteira tinha fechado
e tudo o que era vendido ali sempre veio
do outro lado da fronteira: da África do
Sul.
PARA NOS
ADAPTARMOS TIVEMOS
DE ADOPTAR NOVAS
FORMAS DE VIVER
Agora que vamos no terceiro mês da
renovação do estado de emergência,
deu-se um fenómeno muito especial: o
mercado está cheio e bem abastecido.
Ao falar com uma vendedora, perguntei-lhe
de onde vinham aqueles legumes
todos. Ela respondeu-me prontamente:
“Vêm daqui mesmo.”
Perguntei-lhe de aonde vinham e
como. E ela disse-me que estavam a ser
cultivados ali, na vila. Tinham feito machambas.
Os vegetais eram mais frescos, mais
bonitos de aspecto e mais saborosos.
Havia também uma enorme variedade.
As margens de venda também são
maiores para os comerciantes.
E fica claro, com este exemplo, que afinal
é possível.
O PRODUTO LOCAL
O produto local é produto da necessidade.
Temos tudo. A terra é fértil. Aquilo de
que precisamos é de ideias férteis. Semear
para colher. E isto não apenas na
agricultura, mas em todas as áreas.
O ponto, neste caso, é a capacidade
que, afinal, existe. Foi preciso querer
para crer.
Vamos imaginar, apenas por momentos,
que as fronteiras iriam continuar
fechadas durante muito tempo. O que
aconteceria?
Teríamos de resolver tudo localmente.
Os serviços em todas as áreas iriam
desenvolver-se.
As skills dos profissionais já estão a
melhorar. Se não se pode importar roupa,
costura-se. Os serviços básicos não
podem parar. E a necessidade que existe
faz com que se desenvolvam soluções locais
para tudo.
Este é o diagnóstico do vírus na economia.
O novo coronavírus acelerou
a produtividade local. A necessidade
de adaptação a uma nova realidade.
E é sabido que, se a capacidade local aumenta,
a produção também aumenta.
E Moçambique passa de importador a
exportador.
Os produtos locais surgem e, por consequência,
marcas locais para esses produtos.
A distribuição local também aumenta.
E com isso a necessidade de vias de acesso
para escoar a produção.
A economia fortalece-se.
Fazer crescer a capacidade local é fazer
crescer Moçambique.
HÁ UMA EMERGÊNCIA
EM ENTENDER
O ESTADO DE
EMERGÊNCIA
Com o encerramento das escolas,
uma geração jovem com acesso à comunicação
digital está a usar o on-line
para aprender. E muitas pessoas estão
48 | Exame Moçambique

a aprender coisas que nunca tinham feito.
A consultar o YouTube e outras plataformas.
Há uma mudança a acontecer, e uma
aceleração enorme provocada pela pandemia.
Para nos adaptarmos tivemos de adoptar
novas formas de viver.
A GLOBALIZAÇÃO FOI INFECTADA
Recentemente, a revista The Economist
saiu com este headline muito forte na
capa: “Has COVID-19 killed globalisation?”
E aprofunda, do ponto de vista
ocidental, o modo como a economia
global está a ser afectada e a maneira de
fazer marketing.
Já antes da pandemia a globalização
estava a enfraquecer. O sistema de comércio
global que dominou a economia
nas últimas décadas estava a ser prejudicado
com as crises económicas e a disputa
a nível comercial entre a América
e a China.
Agora, com o impacto imediato nas
vendas das grandes marcas globais, tudo
muda.
Há uma reflexão lógica por parte dos
accionistas das multinacionais acerca
de onde deverão investir nos próximos
anos. Porque as coisas não voltarão a ser
como eram.
E antecipa-se um aumento da subsistência
local e investimento nos bens
NESTE MOMENTO EM
QUE TODOS ANDAMOS
DE MÁSCARA, CAIU
A MÁSCARA DA
GLOBALIZAÇÃO
essenciais, sendo a saúde um dos mais
importantes sectores. Um bem de necessidade
básica.
O capital muda de mãos.
As acções que irão valorizar são as
boas acções.
Afinal, quem pode garantir que não
irão surgir novas pandemias? A Humanidade
não tem a imunidade que pensava
ter.
Isto mudou a globalização como a conhecíamos.
E aumenta o localismo em
todos os seus aspectos.
A comunicação também muda. Aumenta
a necessidade de obter informação
e de comunicar todas estas novas
formas de viver e entendê-las rapidamente.
Há uma emergência em entender o
estado de emergência., assim como os
aspectos positivos que trouxe. Para Moçambique,
é a revelação da capacidade
local.
Estas são lições que devemos aprender
e, sobretudo, empreender. Aplicar.
Fazer.
Neste momento em que todos andamos
de máscara, caiu a máscara da
globalização. Pensar local nunca foi tão
importante.b
junho 2020 | 49

COMMODITIES DOSSIER
A DOENÇA DAS
COMMODITIES
O novo coronavírus “infectou” as commodities
prejudicando a balança comercial moçambicana, já de si
deficitária. Com as exportações concentradas no carvão
e no alumínio, as receitas voltaram a cair no primeiro
trimestre. O segredo está na diversificação da economia,
com o agro-negócio a precisar de ganhar peso
RICARDO DAVID LOPES
EXPORTAÇÕES:
Estão em queda desde
o início do ano
Aideia de que no diversificar
é que está o ganho aplica-se
como uma luva à economia
moçambicana, hoje mais do
que nunca — e, sobretudo,
daqui em diante. As exportações do país
estão em queda desde o início do ano, em
valor, depois de já terem recuado no ano
passado, a sofrer agora o impacto da pandemia
da COVID-19 quer por reduções
na produção, quer pela baixa das cotações
internacionais dos principais produtos
vendidos ao exterior, algo que já
se tinha feito sentir em 2019.
As receitas das exportações estão concentradas
nos sectores do carvão e do alumínio,
com quase 70% do total, pelo que
não é de espantar que, agora, paguemos
a factura. A procura de ambas as matérias-primas
está em baixa, assim como o
preço, o que se reflecte nas contas finais:
o país arrecadou, entre Janeiro e Março,
de acordo com dados do banco central,
pouco mais de 1,1 mil milhões de dólares
com tudo o que vendeu para fora.
O CARVÃO E O ALUMÍNIO
REPRESENTAM QUASE
70% DAS EXPORTAÇÕES
GETTY
A chave, defende o jurista Guilherme
Daniel, partner do escritório de advogados
Vieira de Almeida, está na diversificação
da economia para que as receitas
dependam menos de poucas matérias-
-primas, como acontece actualmente —
problema que pode agravar-se no futuro,
quando entrarem em operação os megaprojectos
de gás natural previstos.
“A diversificação é uma grande vantagem,
porque a economia continua a funcionar,
salvo nos casos em que o impacto de
uma crise seja imediato, e a saída da crise
é facilitada após a COVID-19”, explica o
jurista, para quem o governo deve reforçar
a aposta no sector agrícola, o que aliás está
previsto no Plano Quinquenal 2020-2025.
“Cerca de 10% do Orçamento do Estado
nos próximos cinco anos será para a agricultura”,
lembra Guilherme Daniel, que
aponta como sectores estratégicos a avi-

cultura e produções associadas (caso do
milho ou soja, por exemplo), ou a cultura
de alimentos “básicos”, como a batata,
a cebola ou o tomate.
“É uma área para a qual o país está a olhar
com muita atenção”, afirma, lembrando
que o sector agrícola, mesmo em momentos
de crise, nem é dos que mais sofre —
e as pessoas precisam sempre de comer.
Olhar para lá do carvão, do alumínio e
até do gás é necessário. Dados do Banco de
Moçambique indicam que, entre Janeiro
e Março deste ano, as receitas provenientes
das exportações destes produtos
diminuíram fortemente, em particular
as do carvão, a matéria-prima que mais
dinheiro rende a Moçambique, que afundou
mais de 40%.
VALE DEIXA CAIR OBJECTIVO
A Vale garante que até agora a produção
se mantém, mas admite haver dificuldades
à vista, pelo que deixa de assumir a
meta de produção que a multinacional
brasileira tinha avançado.
“A mina de Moatize, na província de Tete,
continua a trabalhar, estando garantida a
continuidade do negócio em Moçambique”,
garantiu a empresa num comunicado
referente aos resultados do primeiro
trimestre. No documento, a empresa refere
que vai “manter a exploração de carvão
activa, ainda que de forma mais limitada”.
“Devido às incertezas decorrentes da
pandemia do novo coronavírus, que
incluem a postergação da reforma da unidade
de processamento em Moçambique
(sem nova data de início), a Vale retira o
guidance para a produção de carvão em
2020 e não pode indicar novo guidance
no momento”, acrescenta.
Guilherme Daniel reforça que “a Vale
está quase parada, quer pelo facto de
muitos expatriados terem regressado ao
Brasil [por causa da pandemia], quer,
especialmente, porque o principal cliente
é a China”, ainda longe de recuperar do
impacto do novo coronavírus.
Não é difícil fazer as contas ao mal que a
pandemia está também a fazer a esta indústria.
O preço do carvão (ver gráficos nestas
páginas) já caiu cerca de 22% desde o início
do ano (até 20 de Maio, data da recolha
A MARCA DAS NOSSAS EXPORTAÇÕES
TENDÊNCIA DE SUBIDA (em milhões de dólares)
No ano passado, as exportações recuaram
cerca de 9% face a 2018, mas há uma tendência
de subida nos últimos cinco anos
PREÇOS EM QUEDA
Os preços das matérias-primas mais importantes
nas exportações de Moçambique estão em queda
-10%
-20%
-30%
-40%
-50%
2019 2018 2017 2016 2015
Total Miscelânea
de produtos
Energia
eléctrica
Outras
mercadorias
Indústria
extractiva
Indústria
transformadora
Produtos
Agrícolas
Fonte: Banco de Moçambique.
Var. 1 ano
Gás
Natural
Var. início do ano
Fonte: Trading Economics.
1000 2000 3000 4000 5000
Carvão
(usd/ton)
Alumínio
(usd/ton)
Açúcar
(usd/libra)
Algodão
(usd/libra)
de dados para este artigo). O do alumínio,
por seu turno, baixou quase 17,6%,
em linha com a baixa das cotações internacionais
do açúcar, do algodão ou do caju.
Apostar na agricultura e toda a cadeia
do agro-negócio faz, assim, ainda mais
sentido, até porque, em geral, o desempenho
das exportações nesta área tem sido
positivo, e porque aquilo que produzirmos
aqui deixaremos de ter de importar, gastando
divisas sem que se crie valor no país.
No ano passado, por exemplo, as receitas
oriundas das exportações agrícolas, com
um peso de menos de 10% nas exportações
O PESO DAS EXTRACTIVAS (peso em % do total)
As indústrias extractiva e transformadora
valeram, no ano passado, mais de dois terços
das exportações, a agricultura pesa menos de 10%
2,9%
RECEITAS DESLIZAM (IT colectado — milhões de dólares)
Entretanto, nos primeiros três meses do ano
mantém-se uma tendência de queda nas receitas,
face ao homólogo, fruto da redução de produção
e preços, nalguns casos
1000
800
600
400
200
IT 2019 IT 2020
Produtos
Agrícolas
9,2%
Produtos agrícolas
Miscelânea de produtos
Fonte: Banco de Moçambique.
Indústria transformadora
Indústria extractiva Outras mercadorias Energia eléctrica
Fonte: Banco de Moçambique.
Indústria
transf.
9,7%
41,9%
Indústria Outras
extractiva mercadorias
9,1%
Energia
eléctrica
27,2%
Misc. de
produtos
Total
junho 2020 | 51

COMMODITIES DOSSIER
CARVÃO: As oscilações
de preço da matéria-
-prima afectam
profundamente as
exportações
D.R.
totais, subiram cerca de 42,7% face a 2018,
com vários produtos a crescerem a três ou
mesmo quatro dígitos — caso do algodão.
PREÇO DO CARVÃO CAIU
22% DESDE JANEIRO.
O DO ALUMÍNIO 17,6%
MENOS DEPENDÊNCIA
Tiago Dionísio, economista-chefe da
Eaglestone Securities, concorda que a
agricultura deve estar no mapa moçambicano,
a par de projectos nas indústrias
extractivas e outras, mas defende que, ao
contrário de outros países, Moçambique
está menos exposto às variações de uma
só matéria-prima e de um só comprador.
“Há uma dependência importante do carvão
e do alumínio, mas bastante inferior à
de outros países africanos exportadores de
commodities, como Angola ou a Nigéria,
onde mais de 90% das suas exportações
dizem respeito ao petróleo. Por outro lado,
Moçambique exporta para um número
variado de países, com destaque para a
África do Sul e a Índia (17% do total)”,
adianta o responsável, para quem “ter
uma base diversificada de clientes é também
um factor importante para enfrentar
melhor os efeitos da actual pandemia”.
O economista lembra que “a indústria
extractiva tem atraído mais de metade do
investimento directo estrangeiro no país
nos últimos anos” e enumera outros “sectores
relevantes”, como a indústria transformadora
e do transporte, armazenagem
e comunicações. “Penso que estes sectores
continuarão a ser talvez os que vão
atrair maior interesse”, antecipa, adiantando
que “os países melhor posicionados
deverão ser Itália, França e EUA devido ao
sector do gás”.
Mas há outros países que têm demonstrado
maior interesse por Moçambique nos
últimos anos, como os Emirados Árabes
Unidos e a Holanda, diz o responsável,
para quem é agora importante “assegurar
que as empresas continuam a operar
o melhor possível e que os trabalhadores
continuam a receber o seu ordenado”.
“A introdução de algumas medidas temporárias
de alívio fiscal poderia ajudar
tanto as empresas, como os trabalhadores”,
refere o economista-chefe da Eaglestone,
que tem escritórios em Lisboa, Luanda,
Moçambique e Joanesburgo, entre outros,
estando em três grandes áreas de actividade
— assessoria financeira, private
equity e mercado de capitais. Nalguns
casos, defende, teria mesmo “de haver
um apoio financeiro directo aos agentes
económicos, empresas e particulares”, e
as medidas “teriam também de ser bastante
focadas nos sectores da economia
mais afectados pela pandemia e/ou também
naqueles com maior peso no PIB”.
“A agricultura representa cerca de 20%
do PIB moçambicano, mas sectores como
os transportes e comunicações, retalho,
52 | Exame Moçambique

indústria transformadora e mineiro são
também bastante relevantes para o país.”
EMPRESAS PRECISAM DE DINHEIRO
Guilherme Daniel também defende que
devem existir medidas para apoiar sobretudo
a liquidez das empresas, ainda que
entenda que o Estado, por ter pouca capacidade
financeira, não consiga abdicar
O ESTADO DEVE SER
CRIATIVO NAS MEDIDAS
DE APOIO A EMPRESAS
de receitas fiscais para ajudar a economia
a retomar.
“O Estado tem que ser mais criativo”
neste contexto, defende o sócio da Vieira
de Almeida. “Mesmo que não sacrifique
receita fiscal, o governo poderá ter de, por
exemplo, vir a aceitar diferir alguma receita”,
afirma, acrescentando que a própria Segurança
Social “também poderia reembolsar
as empresas” de parte das contribuições.
O problema, lembra o jurista, é que a
redução da actividade está a deixar muitas
empresas sem liquidez para pagar
sequer os salários, optando muitas vezes
por despedir pessoal em vez de tentar
baixar custos fixos, reduzindo os salários
com a aprovação dos trabalhadores.
A lei, lamenta, não o permite.
“Mesmo que haja um acordo entre
empresa e trabalhador para uma redução
temporária e extraordinária do valor
do salário, tal é nulo perante a lei”, afirma,
apelando a que o governo adopte “medidas
legislativas de curto prazo, adaptadas
à situação excepcional” que vivemos.
“O que está em causa é salvar empregos.”
CAJU A SOFRER
Na área agrícola, o sector do caju é um
dos que mais está a sofrer, não apenas
pela queda do preço e da produção, mas
por causa das condições do mercado, que
favorecem os estrangeiros em detrimento
dos investidores nacionais, alerta a associação
AICAJU.
Em entrevista à EXAME (ver pág. 56),
o vice-presidente da associação denuncia
D.R.
a concorrência desleal que é feita por asiáticos,
sem que o governo adopte medidas
de protecção aos nacionais.
Em meados de Maio, recorde-se, a
AICAJU anunciou em comunicado que
“o processamento de castanha [de caju]
este ano não deverá chegar às 35 mil
toneladas, o que representa uma quebra
acima de 30% quando comparada com
as cerca de 52 mil toneladas processadas
o ano passado”.
“O país tem, neste momento, menos de
dez fábricas de processamento primário
a operar, sendo que algumas irão parar a
meio deste ano, estima-se que em Agosto,
por falta da matéria-prima”, um problema
que a associação diz ser fruto de “uma
tendência de comercialização negativa
dos últimos anos, uma vez que a indústria
nacional tem vindo a processar cada
vez menos castanha”. “As quebras do processamento
da castanha-de-caju justificam-se
pelo contexto, particularmente
adverso, em que os industriais nacionais
DIVERSIFICAÇÃO:
O esforço a fazer na
agricultura é decisivo
para obter maior
estabilidade
estão a operar, com a crescente concorrência
agressiva e protegida por parte de
players internacionais, como é o caso da
Índia e do Vietname, e pela não actualização
das medidas de resposta domésticas a
este novo paradigma”, lamenta a AICAJU.
“Ao aumentar a sobretaxa da importação
da amêndoa acabada de 45 para 70%, no
ano passado, a Índia aumentou ainda
GOVERNO APROVOU
UM SUBSÍDIO AO PREÇO
DO ALGODÃO-CAROÇO
PARA 2019-2020
mais o poder de compra e a capacidade
de influenciar mercados por parte dos
seus industriais”, denuncia a associação,
que explica que, agora, os processadores
asiáticos “podem comprar, em Moçambique,
matéria-prima a preços inflaciona-
junho 2020 | 53

COMMODITIES DOSSIER
dos e desleais, desvirtuando o mercado
com impacto negativo na indústria nacional,
na cadeia de valor de transformação
e, por último, nos cofres do Estado”.
No sector do algodão as notícias são mais
animadoras, apesar de uma quebra de 45%
nas receitas de exportação no primeiro trimestre
do ano, face ao homólogo, motivada
também pela baixa de cerca de 14%
na cotação internacional desta commodity.
O Conselho de Ministros aprovou no
mês passado um subsídio ao preço do algodão-caroço
para a campanha 2019-2020.
Em comunicado, a Associação Algodoeira
de Moçambique (AAM) refere que este
subsídio, no valor de 6 meticais por cada
quilo de algodão-caroço, “permitirá elevar
o valor das compras [deste produto]
aos produtores para cerca 1,1 mil milhões
de meticais, o que representa uma enorme
ferramenta de desenvolvimento rural”.
“Este apoio é, sem dúvida, um marco
histórico na política agrária e económica
REDUÇÃO DA
ACTIVIDADE ESTÁ
A DEIXAR MUITAS
EMPRESAS SEM LIQUIDEZ
nacional e um sinal real e indiscutível da
aposta séria do governo na agricultura e
na população rural”, adianta o documento,
que garante que este “não é um subsídio ao
consumo, mas sim à produção e às famílias
produtoras”. A associação liderada por
Francisco Ferreira dos Santos afirma que,
“no actual contexto de grande crise económica
global, causada pela pandemia da
COVID-19, em que o algodão tem sido um
dos produtos agrícolas mais afectados, este
subsídio vai, por um lado, proteger o rendimento
de quase um milhão de pessoas
do meio rural, e por outro representa um
claro incentivo à produção e produtivi-
dade, na medida em que se consegue um
aumento preço do algodão-caroço face ao
praticado na campanha anterior”.
ALGODÃO EM ALTA
Na próxima campanha de 2020/21 teremos
ainda mais produtores motivados e a
produzir mais algodão, prevendo-se, por
essa via, um aumento no valor das exportações
em pelo menos 12 milhões USD,
o que, refere a AAM, representa “mais de
três vezes o valor do subsídio” a este sector,
que “assiste mais de 200 mil famílias.
Associado ao algodão, o subsector transformador
“conta com dez fábricas de processamento,
gerando cerca de 40 mil postos
de emprego directo e indirecto na cadeia
de valor”.
Guilherme Daniel também vê com bons
olhos este tipo de medidas, porque reflectem
a aposta do governo na agricultura.
“A ideia é que possam existir mais subsídios
para sectores produtivos da economia.”b
D.R.
VALE: Com a incerteza
trazida pela pandemia
deixou cair o objectivo
para a produção
54 | Exame Moçambique

junho 2020 | 55

COMMODITIES DOSSIER
PROJECTOS DE
EXPLORAÇÃO DE GÁS
RESISTEM À PANDEMIA
A crise causada pela pandemia da COVID-19 levou a que algumas empresas petrolíferas
revissem os seus planos de negócios, mas Carlos Zacarias, presidente do conselho
de administração do Instituto Nacional de Petróleo (INP), diz que os prazos estabelecidos
serão respeitados
VALDO MLHONGO
CARLOS ZACARIAS:
O presidente do INP
garante que os prazos
previstos para o
início da produção
e carregamento
do primeiro cargueiro
de GNL se mantêm
56 | Exame Moçambique

A
crise causada pela pandemia
da COVID-19 não irá
comprometer o arranque
da primeira produção e
exploração de gás natural
liquefeito do Projecto Coral Sul, marcada
para o ano de 2022, garante Carlos Zacarias,
presidente do conselho de administração
do Instituto Nacional de Petróleo
(INP), em entrevista à EXAME. Carlos
Zacarias revelou que está em curso o lançamento
do 6.º concurso para a concessão
de áreas para a pesquisa e produção
de hidrocarbonetos, decorrendo agora
acções de avaliação do potencial petrolífero,
bem como a definição das áreas
de concurso, incluindo discussões com
os potenciais investidores. Até aqui, só
nos últimos quinze anos Moçambique
recebeu um investimento de mais de 10
mil milhões de dólares em actividades de
pesquisa e desenvolvimento nas bacias de
Moçambique e Rovuma.
Em que medida a conjuntura actual
(COVID-19) compromete os
investimentos feitos na indústria
petrolífera?
Em Moçambique, a combinação dos efeitos
da COVID-19 e da baixa repentina do
preço de petróleo levou a que algumas
companhias petrolíferas a operarem na
bacia do Rovuma revissem os seus planos
de negócio. Com efeito, houve reformulação
dos programas de trabalho, no
entanto estas alterações serão ajustadas
às fases subsequentes dos projectos por
forma a respeitarem-se os prazos estabelecidos.
“NÃO OBSTANTE A
DESACELERAÇÃO DAS
ACTIVIDADES E TODAS
AS DIFICULDADES
CRIADAS PELA ACTUAL
CONJUNTURA, MANTÉM-
-SE O ANO DE 2024
COMO O INÍCIO DA
PRODUÇÃO DO GÁS
NATURAL LIQUEFEITO”
Em que estágio se encontram os
projectos de exploração de gás
natural em curso no presente
momento?
Na área 4 da bacia do Rovuma as operações
de perfuração e conclusão dos poços
do projecto Coral Sul FLNG foram interrompidas
temporariamente devido ao
impacto da pandemia da COVID-19 para
a rotação de pessoal. No entanto, a construção
da plataforma flutuante Coral Sul
prossegue como previsto na Coreia do
Sul, sendo que o início da primeira produção
de LNG está marcado para 2022.
No Projecto Golfinho/Atum (Mozambque
LNG) Área 1 da bacia do Rovuma,
embora a Total tenha anunciado cortes
de cerca de um quinto nas despesas de
investimento e redução dos custos operacionais
para 2020 a nível global, os investimentos
e projectos prioritários, incluindo
o Projecto Golfinho/Atum, não sofrerão
qualquer redução. Não obstante a desaceleração
das actividades e todas as dificuldades
criadas pela actual conjuntura,
mantém-se o ano de 2024 como o início
da produção do gás natural liquefeito,
tal como programado inicialmente, com
uma produção anual de 12,88 milhões de
toneladas (mtpa). No Projecto Rovuma
LNG — Área 4 da bacia do Rovuma, a
Rovuma Mozambique Venture (MRV),
operadora do projecto, anunciou o adiamento
da Decisão Final de Investimentos
do Projecto, inicialmente previsto para
2020, para uma data ainda não definida.
Este adiamento deve-se fundamentalmente
a cortes nas despesas operacionais
em 15% das respectivas empresas-mãe.
Não obstante, as concessionárias continuam
as suas actividades e prevê-se que
a DFI seja tomada logo que a conjuntura
do mercado alterar. No Projecto de Produção
de Gás de Pande/Temane — Blocos
de Pande e Temane, bacia de Moçambique,
a produção iniciou-se em 2004,
com uma capacidade contratual de 120
MGJ/a (milhões de gigajoules/ano) e um
investimento inicial de 1,2 mil milhões
de dólares, que expandiu em 2009 para
a capacidade de produção de 120 para 183
MGJ/a e posteriormente para 197 MGJ/a,
em 2015. Actualmente a produção é de
cerca de 190 MGJ/a (incluindo para o gás
usado em operações). A pandemia mundial
(COVID-19), que se vem alastrando
de forma rápida desde Dezembro de 2019,
obrigou à necessidade de tomada de medidas
de precaução de modo a proteger os
profissionais. Com efeito, a Sasol interrompeu
algumas actividades, mantendo
a continuação das suas operações e actividades
críticas em Moçambique, como
operações, serviços e actividades críticas
de negócio, porém observando na íntegra
as medidas de mitigação da COVID-
19 decretadas pelo governo, bem como
medidas internas da Sasol. No Projecto de
Produção de Petróleo Leve, actualmente
as actividades de perfuração, reparação e
abandono de poços encontram-se suspensas
devido ao alastramento da COVID-
-19, devendo ser retomadas o mais breve
possível em função dos desenvolvimentos.
Nas novas áreas adjudicadas no 5.º
concurso para pesquisa e produção de
petróleo em Moçambique, o programa
de actividades e orçamentos continua em
consonância com os contratos rubricados
aquando da concessão das áreas, não
havendo por enquanto previsão de alteração,
pelo menos a curto e médio prazos.
Nos últimos dez a quinze anos qual
foi o investimento total efectuado em
operações petrolíferas em
Moçambique?
Nos últimos dez a quinze anos foram
investidos mais de 10 mil milhões de dólares
em actividades de pesquisa e desenvolvimento
nas bacias de Moçambique
e Rovuma.
Quais são os projectos em
perspectiva?
Temos em vista o lançamento do 6.º concurso
para a concessão de áreas para pesquisa
e produção de hidrocarbonetos,
decorrendo com acções de avaliação do
potencial petrolífero bem como a definição
das áreas de concurso, incluindo dis-
junho 2020 | 57

COMMODITIES DOSSIER
cussões com os potenciais investidores. A
este processo seguir-se-á a submissão das
propostas de áreas a serem submetidas a
concurso à aprovação superior.
Moçambique mantém o calendário
para o desenvolvimento da produção
de gás natural liquefeito?
Pese embora tenha havido uma reformulação
dos programas de trabalho estabelecidos
com as companhias, importa referir
que estas alterações serão ajustadas às fases
subsequentes dos projectos por forma a
respeitar-se o calendário para o desenvolvimento
e produção do gás natural liquefeito.
Assim sendo, o início da produção
e carregamento do primeiro cargueiro
de GNL do Projecto Coral Sul continua
para 2022 e do Projecto Golfinho/Atum
(Mozambique LNG) para 2024.
Os riscos económicos da crise
poderão dificultar a decisão final de
investimento na bacia do Rovuma?
“NOS ÚLTIMOS DEZ A
QUINZE ANOS FORAM
INVESTIDOS MAIS
DE 10 MIL MILHÕES
DE DÓLARES EM
ACTIVIDADES
DE PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO
NAS BACIAS DE
MOÇAMBIQUE
E ROVUMA”
Como sabe, o FID é tomado por investidores
tendo sempre em conta as condições
objectivas (mercado e outros), pelo que é
necessário que todas as condições objectivas
estejam criadas para que os investidores
decidam sobre os investimentos
a constituir. Neste momento, o mercado
é caracterizado, para além da COVID-
19, por uma queda acentuada do preço
de petróleo no mercado internacional.
O preço do gás natural caiu, no
entanto incomparavelmente menos
que o do petróleo. Trata-se de um
mercado muito mais estável?
O preço de referência na indústria petrolífera
é o petróleo. Todos os outros subprodutos
associados à indústria têm os
preços indexados ao preço do petróleo.
Quaisquer variações do preço do petróleo
afectam todos os outros subprodutos,
incluindo o gás natural. Ademais, o
efeito da queda dos preços do petróleo
sobre os outros subprodutos não é imediato
na medida em que existem cláusulas
nos contratos de compra e venda
(que são contratos de longo prazo) que,
de certa forma, asseguram a flutuação
dos preços. b
REUTERS
GÁS:
O seu preço é afectado
pelo valor do petróleo
no mercado
internacional
58 | Exame Moçambique

junho 2020 | 59

COMMODITIES DOSSIER
DESAFIOS GLOBAIS
EXIGEM RESPOSTAS
GLOBAIS
A queda dos preços das commodities e o seu impacto ao nível das economias africanas,
em especial em Moçambique, serviu como mote para o primeiro Webinar organizado pela
União Europeia em parceria com o Ministério da Indústria e Comércio e a EuroCam
VALDO MLHONGO
Não há dúvida de que a propagação
da pandemia da
COVID-19, que se vem
alastrando de forma rápida
desde Dezembro último,
trouxe consigo um grande impacto ao
nível da economia global. Para o continente
africano, em particular Moçambique,
cuja economia é fortemente dependente
das exportações das matérias-primas, os
impactos são enormes. Segundo dados
revelados pelo ministro da Indústria e
Comércio, Carlos Mesquita, os mercados
globais consomem cerca de 88% das
exportações de África, nomeadamente
petróleo, minério e produtos agrícolas.
Segundo Mesquita, África possui cerca de
12% das reservas de petróleo do mundo,
42% das reservas de ouro, cerca de 90%
das reservas de metais, vastos recursos
florestais e 60% das terras aráveis do pla-
60 | Exame Moçambique

neta. “O desafio para a África é, e sempre
foi, a capacidade limitada de agregar
valor aos recursos naturais e a interligação
entre diversos sectores na economia”,
referiu o ministro da Indústria e Comércio
durante a abertura do primeiro Webinar
focado na queda dos preços das commodities
e o seu impacto ao nível das economias
africanas, organizado pela União
Europeia em parceria com o Ministério
da Indústria e Comércio e a EuroCam.
Para Adriano Nuvunga, director do Centro
para Democracia e Desenvolvimento
(CDD), África precisa de uma boa governação
para aproveitar da melhor forma
as oportunidades de investimentos que
surgem. Lembrou as oportunidades de
investimentos que existiram, no passado
recente, mas que foram mal aproveitadas.
“Quando a África esteve no pico de recepção
de investimento directo estrangeiro
direccionado para o sector energético, deixou
essa janela de oportunidade escapar”,
referiu Adriano Nuvunga. Mostrou-se
OS MERCADOS GLOBAIS
CONSOMEM CERCA DE
80% DAS EXPORTAÇÕES
AFRICANAS
de paradigma nas economias africanas.
“O que estou a dizer é que não há neste
momento um debate sobre o modo como
África pode aproveitar este momento de
crise para diversificar a sua economia.”
Pietro Toigo, representante residente
do Banco Africano de Desenvolvimento
em Moçambique (BAD), mencionou uma
série de projectos de apoio que o BAD
tem na manga. Disse que, para já, a prioridade
é assegurar a continuação de abastecimento
de bens essenciais e a protecção
das cadeias de fornecimento continentais.
“Neste sentido estamos a trabalhar com
as comunidades económicas regionais,
com a coordenação das autoridades aduaneiras,
esperamos anunciar um programa
ao nível da SADC nos próximos dias.”
No sector industrial, adiantou que a sua
instituição pretende aproveitar a crise para
ver como o continente africano se pode
organizar em termos de uma estrutura
económica diferente. Sobretudo, no que
concerne a algumas das indústrias menos
desenvolvidas no continente, nomeadamente
a indústria farmacêutica. “Neste
momento, que há uma procura coordenada,
simultânea, de medicamentos, acho
que teremos espaço para o desenvolvimento
de uma indústria continental para
satisfazer a procura”, salientou sem avançar
números. Mas para que isso se materialize,
referiu Toigo, “é preciso integrar a
cadeia de valor ao nível continental e viabilizar
ainda mais a integração regional”.
DIVERSIFICAR A ECONOMIA
A economia moçambicana é dependente
dos sectores da mineração, produtos agrí-
preocupado com aquilo que chamou de
“endividamento excessivo”, e muitas das
vezes “ilegal”, que afecta as possibilidades
de as empresas internacionais atraírem
o investimento. Para ele, a crise causada
pela pandemia da COVID-19 deve servir
como um incentivo para uma mudança
em particular na protecção do que chamamos
corredores verdes, para permitir
o acesso do comércio de bens alimentares”,
avançou. E não ficou por aí. “Também
estamos a trabalhar numa iniciativa
de coordenação da resposta da política de
abertura dos mercados depois do lockdown
WEBINAR:
Uma parceria entre o Ministério
da Indústria e Comércio e a EuroCam
moderado pela directora da EXAME
junho 2020 | 61

COMMODITIES DOSSIER
ÁFRICA PODERÁ
APROVEITAR A CRISE
PARA DIVERSIFICAR
A ECONOMIA
rados”. O economista-chefe do Standard
Bank considera ainda que num contexto
em que a maior parte dos produtos que
Moçambique exporta tem pouco valor
acrescentado, “sempre que houver uma
grande oscilação no preço desses produtos
no mundo a economia está sujeita a sofrer
um choque na balança de pagamentos”.
Por parte do governo, Carlos Mesquita
avançou que há um trabalho que está
a ser feito na implementação de medidas
de apoio às empresas para garantir a
continuidade e o funcionamento possível
das actividades produtivas e da economia
como um todo. “A estratégia do
governo passa por impulsionar a produção
e a competitividade, potenciando a
utilização dos recursos naturais, internos,
de modo a dinamizar a cadeia de valor e
incentivar a modernização e a diversificação
da economia.”
Os “desafios globais”, ditados pelos efeitos
da pandemia da COVID-19, “precisam
de respostas globais”, referiu Antonio
Sanchez, embaixador da União Europeia,
frisando a necessidade de multilateralismo,
trabalho conjunto, para se vencerem
os actuais desafios. “Na Europa
RISCOS E OPORTUNIDADES:
Os efeitos da crise pandémica foram debatidos no Webinar
colas, energia e turismo, “onde a base de
exportação consiste fundamentalmente
em produtos não transformados”, assume
Carlos Mesquita. Estima que a queda das
exportações e os preços de produtos como
o alumínio, o carvão mineral, o algodão
e o açúcar, resultante da menor procura
global das commodities, “terá consequências
de longo prazo tendo em conta a
fraca capacidade de os países africanos,
em particular Moçambique, de enfrentarem
a crise da COVID-19”. A conjuntura
mundial obrigou o país a rever em
baixa o crescimento económico do presente
ano para 2,2%, com maior incidência
no sector dos transportes, construção
e turismo.
Fáusio Mussá, administrador e economista-chefe
do Standard Bank, assinalou
que o impacto da oscilação dos preços
das commodities tem a ver com o nível de
dependência de cada uma das economias
em relação aos recursos naturais. “No
caso de Moçambique, apesar de existir
uma relativa diversificação na contribuição
para o produto interno bruto, o que
observamos é que há uma grande dependência
das commodities para a receita de
exportação”, referiu, salientando que “seria
mais saudável para uma economia como
a de Moçambique que não só dependesse
das receitas de exportação do carvão, ou
de alumínio, mas que também tivesse no
seu portefólio de produtos de exportação
mais produtos da indústria manufactu-
estamos dispostos a pôr a nossa experiência
ao serviço dos países africanos”, disse.
E Moçambique, referiu o embaixador, tem
uma enorme vantagem nesse sentido pois
é um país aberto e está inserido em diferentes
espaços regionais. Mas isso, por si
só, não basta. Há que haver maior diversificação
económica. Apontou a revolução
digital e a economia verde como dois dos
grandes desafios do país, pois o potencial
existe. É um facto que face à crise e
à queda dos preços das commodities, as
economias africanas precisam, cada vez
62 | Exame Moçambique

mais, de diversificarem os investimentos
em projectos com maior potencial de rentabilidade.
Apesar disso, o representante
residente do BAD em Moçambique acredita
que, a médio prazo, a indústria do
GNL tem um grande potencial para servir
como “lubrificante” do crescimento
económico de Moçambique dado que a
crise actual se deve a uma queda da procura
global, causada pela pandemia da
COVID-19. Além disso, alguns factores
geopolíticos provocarão o aumento da
oferta. Para Toigo, o gás natural possui
uma cadeia de valor muito diversificada,
podendo ser um input na agricultura e na
produção eléctrica doméstica, entre outras
áreas. “Mesmo no contexto de diversificação,
fora das commodities do sector extractivo,
achamos que o gás natural liquefeito
vai ter um papel âncora no desenvolvimento
de Moçambique nos próximos vinte
a trinta anos. Mas alerta que “vai precisar
de um quadro de políticas e de um quadro
regulamentar muito claro para alavancar
o processo de industrialização
e de diversificação económica”.
Quem partilha a mesma linha do raciocínio
é Simone Santi, presidente da Euro-
Cam, entidade que congrega um conjunto
de câmaras de comércio e associações
similares europeias. Para ele, a queda do
preço do gás natural no mercado internacional
não significa, necessariamente, a
insustentabilidade dos negócios de GNL
da bacia do Rovuma. “O que conta mais é
a quantidade das reservas de gás natural
que Moçambique tem e o futuro da transição
energética a nível global, que justificam
a continuação dos megaprojectos
no sector de hidrocarbonetos”, referiu.
Santi lembrou ainda que a queda global
no preço das commodities não decorre de
fundamentos económicos, sendo antes
especulativa e, portanto, os preços vão
voltar a aumentar.
A INDÚSTRIA DO GNL
TEM POTENCIAL
PARA SERVIR COMO
“LUBRIFICANTE”
DO CRESCIMENTO
ECONÓMICO DE
MOÇAMBIQUE
PME EM SITUAÇÃO CRÍTICA
A queda global dos preços das commodities
tem também afectado as pequenas
e médias empresas, que correspondem
a mais de 90% do tecido empresarial
moçambicano. Dados da Confederação
das Associações Económicas de Moçambique
(CTA) indicam que no sector do
oil&gás, a nível laboral, foram repatriados
vários especialistas estrangeiros e nacionais
que estão envolvidos na implantação
dos projectos de petróleo e gás na província
de Cabo Delgado, afectando negativamente
a produtividade de toda a cadeia
de valor associada ao sector. Segundo a
CTA, cerca de 160 PME na área mineira
registaram uma redução significativa
na facturação, o que corresponde a uma
perda de receita estimada em cerca de
12,6 milhões de dólares. Um cenário
que, reduzindo a base de tributação, irá,
sublinha Adriano Nuvunga, afectar ainda
mais a situação deficitária do Orçamento
do Estado. “Uma das principais fontes de
financiamento Orçamento do Estado “é
o pagamento do IRPS e as pessoas estão
a ir para o desemprego”, precisou.
Em termos de impactos directos, mais de
500 PME associadas às indústrias extractivas,
em particular no sector mineiro, estão
afectadas pelos impactos da pandemia
da COVID-19 até à data, pelo que cerca de
85 suspenderam completamente as suas
actividades devido à suspensão temporária
dos contratos. Podem estar em risco
26 350 postos de trabalho se a situação
financeira das empresas se agravar. Pietro
Toigo refere que o BAD poderá analisar
a possibilidade de financiar algumas iniciativas
através do Orçamento do Estado,
abrangendo a protecção social e algumas
medidas de apoio às PME, entre outras.
“Estamos a considerar algumas intervenções
directas de apoio ao sector privado
através de linhas de créditos para bancos
locais que posteriormente poderão
ser disponibilizadas a PME”, avançou,
salientando que “são linhas de créditos
a longo prazo”.
Quando “o novo normal” se estabelecer,
Fáusio Mussá diz que o governo
precisará de criar um ambiente macroeconómico
estável, um ambiente em que
as taxas de juros são estáveis e baixas
por um período longo, para assegurar o
alavancamento da competitividade das
PME. “Penso que Moçambique já está a
trabalhar nisso através das intervenções
do governador de Banco de Moçambique.
Mas também, defende Mussá, deve existir
facilidade em fazer negócios em Moçambique
e um ambiente de paz. “Há aqui
um conjunto de desafios que as empresas
pequenas e grandes enfrentam que
têm de ser ultrapassados.”
No seu discurso de encerramento, o
embaixador da União Europeia reconheceu
que numa crise todos perdem,
mas também é possível aproveitar a crise
para conceber algumas estratégias. Salientou
que um dos pilares de um Moçambique
mais forte, com mais capacidade nos
próximos anos, é investir na juventude,
na formação para aproveitar todas essas
oportunidades que o país tem. b
junho 2020 | 63

COMMODITIES DOSSIER
CAJU: Um produto que
pode voltar a ganhar a
expressão que teve na
economia moçambicana
“O INVESTIMENTO ENCONTRA
SEMPRE CAMINHO ONDE
É BEM-VINDO”
A Associação das Indústrias de Caju alerta para a queda do preço
da amêndoa nos mercados internacionais, uma quebra ditada pela concorrência
desleal e agravada pela pandemia
RICARDO DAVID LOPES
64 | Exame Moçambique

A
fileira do caju perde terreno
sobretudo devido à concorrência
desleal da Índia
e do Vietname e também
por não haver medidas do
Estado que privilegiem o empresariado
nacional, alerta o vice-presidente da Associação
das Indústrias de Caju (AICAJU).
A baixa do preço internacional da amêndoa,
em plena pandemia, vem agravar
a situação.
As exportações de castanha e de
amêndoa de caju triplicaram em valor
em 2019 face a 2018. O que esteve na
origem deste desempenho?
É fundamental fazer a distinção entre as
exportações de castanha-de-caju, que é
um produto em bruto, da amêndoa, que
é processada e exportada com valor acrescentado.
No contexto actual, 49% de todo
o valor da cadeia, da árvore até ao consumidor
final na UE ou EUA, é captado
se o caju for processado no país. No que
respeita à indústria foram processadas
60 mil toneladas em 2018, 52 mil em 2019,
e estima-se que 35 mil em 2020.
E a produção de matéria-prima?
Tem vindo paulatinamente a aumentar,
apesar de ainda estar longe das históricas
250 mil toneladas de quando éramos os
maiores produtores de caju do mundo. De
acordo com dados do INCAJU, a campanha
de comercialização em 2018/19 registou
142 104 toneladas de castanha-de-caju
comercializadas, que comparam com 129
“O PREÇO DA AMÊNDOA
CAIU MAIS DE 15% DESDE
O INÍCIO DA CRISE E 25%
FACE AO ANO PASSADO”
643 toneladas no anterior. A indústria foi,
num passado recente, responsável por mais
de 50% da absorção da matéria-prima, mas as
razões do decréscimo deste rácio prendem-
-se com a implementação de políticas proteccionistas
e encorajadoras do investimento
e processamento industrial no Vietname e
na Índia. Neste momento, afigura-se fundamental
a actualização, da nossa parte,
das políticas nacionais de defesa da indústria
para continuarmos a ser competitivos.
Têm surgido novos investimentos?
Na indústria, houve uma grande consolidação
e aumento da capacidade por parte dos players
já existentes até 2016. Houve igualmente uma
corrida à mecanização, entre 2010 e 2016,
no sentido de nos mantermos competitivos.
Em 2018, o Presidente Filipe Nyusi inaugurou
a primeira fábrica de processamento que
surgiu na zona Centro/Sul — Macia, Gaza
— em mais de vinte anos. Trata-se de unidade
totalmente mecanizada e orçamentada
em mais de 7,5 milhões de dólares.
No entanto, o espírito dos novos investimentos
na indústria do caju moçambicana foi
posto em espera devido à delapidação das
condições para processar no país. Infelizmente,
a produção comercial ainda não é
uma realidade.
Porquê?
Devido a muitos constrangimentos: genética
vegetal, pressupostos para a modelação
financeira fidedignos e problemas
de acesso a terra com escala comercial.
Neste campo, acho que temos bastante a
aprender com as experiências da Costa do
Marfim e do Brasil. Seria interessante um
acordo com o Brasil no que toca à investigação
agrária, de modo a melhorarmos
os nossos rendimentos ao nível do campo.
É também neste âmbito que os industriais
do caju pretendem implementar programas
de capacitação dos produtores para o desenvolvimento
de novos cajueiros. O objectivo
é garantir às comunidades os recursos
e infra-estrutura para apoiar a plantação
do caju através de suporte técnico e financeiro.
A indústria de caju nacional tem uma
capacidade única de agregar valor à cadeia
agrícola e fomentar a economia local. Estes
fundamentos são já hoje espelhados no projecto-piloto
de Malaipa, que visa integrar
produtor e processador, com todos os benefícios
que tal relação traz.
Qual o emprego no sector?
Estimam-se que existem mais de 1,4 milhões
de famílias produtoras de caju no território
moçambicano. Em relação à indústria,
já empregou, num passado recente, cerca
de 17 500 trabalhadores formais, na sua
maioria, em mais de 75%, mulheres e contribuidores
para a Segurança Social. Por
outro lado, estima que há cerca de 25 mil
chefes de família dependentes da cadeia de
valor do processamento. E há mais de 250
pequenas e médias empresas moçambicanas
a trabalharem com os industriais.
Quais os principais mercados de
exportação deste produto?
Os EUA e o mercado europeu continuam
a ser os maiores, especialmente para amêndoas
inteiras, bem como o Médio Oriente e
alguns países sul asiáticos, mais para “grades”
de partidas.
Quais têm sido os principais
junho 2020 | 65

COMMODITIES DOSSIER
constrangimentos na produção
industrial?
As quebras do processamento da castanha-
-de-caju justificam-se pelo contexto particularmente
adverso em que os industriais
nacionais estão a operar, com a crescente
concorrência agressiva e protegida por parte
de players internacionais, casos da Índia e
do Vietname, e pela não actualização das
medidas de resposta domésticas a este novo
paradigma. Ao aumentar a sobretaxa da
importação da amêndoa acabada de 45%
para 70% no ano passado, a Índia aumentou
ainda mais o poder de compra e a capacidade
de influenciar mercados por parte
dos seus industriais. Os processadores asiáticos
podem agora comprar, em Moçambique,
matéria-prima a preços inflacionados
e desleais, desvirtuando o mercado com
impacto negativo na indústria nacional,
na cadeia de valor de transformação e, por
último, nos cofres do Estado.
E na exportação, há
constrangimentos?
Existem alguns problemas do foro logístico
na exportação em bruto, mas, de uma
maneira geral, não há problemas de maior.
Importa referir que a exportação ilegal,
sem pagamento da sobretaxa, continua a
lesar o Estado moçambicano em milhões
de dólares por ano, e claro que desvirtua
a comercialização ao nível do campo.
Estão previstos novos investimentos
no sector?
Neste momento todos os investimentos estão
parados, por falta de um quadro regulatório
e de fomento da indústria que inspire
a confiança necessária para os industriais
crescerem e consolidarem as suas operações,
e que, por outro lado, atraia novos
players. Contudo, acreditamos que, com
um plano bem definido, poderíamos, em
cinco anos, processar toda a castanha produzida
em Moçambique. O investimento
encontra sempre o seu caminho para onde
é bem-vindo, mas para tal é necessário
haver políticas que priorizem verdadeiramente
que a castanha seja absorvida pelas
fábricas moçambicanas e que, por outro
lado, ofereçam um quadro de trabalho que
seja propício ao crescimento da indústria.
A QUEBRA (TONELADAS PROCESSADAS /mil ton)
A indústria do caju, que processou 60 mil
toneladas em 2018, prevê só processar 35 em 2020
60 52 35
2018 2019 2020*
*previsão
Quais os principais players?
Existem cerca de 17 fábricas activas, apesar
de este ano apenas estarem a laborar dez, no
rescaldo das dificuldades que vivemos. Das
17 fábricas, nove são de grande dimensão
(mais de 3500 toneladas/ano), destacando-
-se a Condor, a Olam, a ETG (Korosho) e a
Gani Comercial (Caju Ilha), sendo as restantes
de pequena e média dimensão.
O ano está quase a meio, com a
pandemia da COVID-19 a afectar todas
as economias. Como está a evoluir o
sector?
As medidas de distanciamento e de higiene
e segurança alimentar ditaram uma redução
do nível de produção, no entanto o mais
preocupante foi a queda significativa dos preços
da amêndoa no mercado internacional.
A indústria de processamento moçambicana
é uma a que se chama single origin — toda a
matéria-prima tem origem no mesmo país
(Moçambique) — e é aprovisionada pelos
processadores no curto espaço de tempo
da campanha de comercialização — tradicionalmente
de Outubro a Novembro no
Norte do país, de Janeiro a Março no Sul.
Isto quer dizer que os processadores assumem
um risco de lock de custo de inventário
de matéria-prima, obviamente em linha
com o mercado do produto acabado, mas
estando expostos às variações do preço da
amêndoa acabada durante o resto do ano.
O ano de 2020 fica inevitavelmente marcado
pelo novo coronavírus, mas a nossa
resiliência industrial faz-nos acreditar que
ultrapassaremos os problemas causados
desde que os fundamentais da indústria
sejam repostos, em termos de políticas,
em tempo útil.
Os preços têm-se mantido estáveis
ou há uma tendência de queda?
Há uma tendência de queda, como disse.
Este ano, a campanha de caju fica, inevitavelmente,
marcada pela pandemia da
COVID-19. Muito antes de os primeiros
casos de infecção terem sido confirmados
em Moçambique já o sector sentia o enorme
impacto causado pela quebra dos mercados
do Oriente, em particular da China.
Em Janeiro, a exportação de amêndoa do
Vietname para a China atingiu mínimos
dos últimos cinco anos. Este facto quebrou
a confiança dos mercados e levou os
importadores ocidentais a reduzirem encomendas
e a tentarem renegociar contratos
já fechados. Estes tumultos nos mercados
tiveram como resultado uma quebra significativa
do preço da amêndoa, de mais
de 15% desde o início da crise, e 25% face
ao ano passado. Isto, para uma realidade
industrial em que os volumes são enormes,
mas as margens muito pequenas,
é obviamente desastroso.
Quais as perspectivas para este ano e
os próximos, tendo em conta a
necessidade de contenção de
despesas públicas, que pode levar à
redução de subsídios públicos?
A nossa indústria, à imagem de muitas
outras, obriga a que nos reinventemos
constantemente. Estamos sempre
à procura de eficiências, quer através da
mecanização, quer através de sistemas
de produção mais inteligentes que nos
ajudem a poupar. A indústria do caju foi,
durante os últimos vinte anos, sustentável
por si própria, sem recurso a apoios
estatais e grande contribuidora para os
cofres do Estado, quer através das contribuições
para o Instituto Nacional
de Segurança Social (INSS), quer através
de outras contribuições fiscais. b
66 | Exame Moçambique

junho 2020 | 67

ESPECIAL INOVAÇÃO
68 | Exame Moçambique

COM O APOIO DE:
COMPRAR
NA REDE
O comércio electrónico ganhou fôlego
com a pandemia. Tornou-se um recurso
precioso para consumidores isolados ou
socialmente distanciados. A prova de que
as crises são também oportunidades?
Decerto, mas com uma taxa de
crescimento das transacções que não se
manterá quando a procura voltar
efectivamente à normalidade. Recebeu,
em todo o caso, um grande impulso, que
terá de consolidar com a segurança das
transacções e a eficiência da logística.
Terá de continuar a inovar
70
A HORA DO COMÉRCIO ELECTRÓNICO
Com a crise as compras on-line
dispararam
72 CIBERSEGURANÇA
No coração da inovação
junho 2020 | 69

ESPECIAL INOVAÇÃO
Procura e oferta foram abruptamente
atingidas pela crise
pandémica. É a primeira vez
que tal acontece. Os Estados
procuram garantir aos
cidadãos parte do rendimento perdido e
suster a queda da procura. As empresas
adaptam a sua organização à nova realidade
recorrendo massivamente às ferramentas
digitais, que já tinham ao dispor
mas raramente utilizavam. Mitigado, à
medida do combate à pandemia, o consumo
orientou-se para o comércio electrónico,
o que redobra a importância da
segurança das transacções on-line e da
digitalização, por parte das empresas, de
muitos dos seus procedimentos.
O isolamento colocou, de facto, em todo
o Hemisfério Norte, milhões de consumidores
on-line. O distanciamento social
que caracteriza agora uma fase em que
muitos países ensaiam a reabertura das
economias mantém a tendência para comprar
na Internet. Foi aí que consumidores
confinados passaram a fazer as suas
compras essenciais, como a alimentação
e produtos farmacêuticos, o que até
já originou parcerias inovadoras entre
empresas que operam nestes dois sectores.
A fragmentação social ditada pela
pandemia aumentou igualmente a procura
por diversão on-line, assim como
ENTRE OS MAIORES DESAFIOS
DO COMÉRCIO ELECTRÓNICO
FIGURAM A SEGURANÇA DAS
OPERAÇÕES E A FIABILIDADE
DA CADEIA LOGÍSTICA
a compra de produtos informáticos. As vendas
pela Internet aumentaram, em Abril,
209% relativamente ao período homólogo
de 2019, de acordo com a empresa de sistemas
de pagamentos electrónicos ACI
Worldwide. Entre os segmentos de retalho
destaca-se o de videogames e jogos
electrónicos, que registou, naquele mês,
um aumento de 126% nas vendas.
O comércio reformulou-se para responder
à procura e há mesmo uma “economia
do novo normal” , que durará enquanto
durar a pandemia, o que ainda é uma incógnita.
Contudo, mesmo quando tudo finalmente
acabar, os consumidores manterão
alguns dos hábitos adquiridos durante o
surto. Para o comércio electrónico a crise
representou a oportunidade de demonstrar
a muitos consumidores que a este só
recorriam esporadicamente que é uma
alternativa ao comércio tradicional. E as
empresas vão, doravante, investir ainda
mais nos canais digitais.
A oportunidade existe, e também os
desafios. Entre os maiores figuram a segurança
das operações e a fiabilidade da
cadeia logística, própria ou contratada em
alguns segmentos. A segurança das operações
não é um tema novo, mas será cada
vez mais decisivo para o sucesso do negócio
on-line. Se o consumidor não sentir
que os sistemas de pagamentos e as transacções
estão completamente a salvo dos
ataques dos hackers, cada vez em maior
número e mais sofisticados, evitará fazer
compras on-line. O incremento da digitalização
induzido pela crise foi, de acordo
com a empresa francesa de tecnologia e
segurança Thales, acompanhado pelo
aumento de ataques informáticos. A rápida
disseminação do novo coronavírus tornou-se
uma arma para os cibercriminosos
que atacam os sistemas de informação de
empresas, organizações e indivíduos com
objectivos financeiros e de espionagem.
A meio do mês de Maio a companhia aérea
britânica EasyJet revelou ter sido alvo de
um ciberataque “altamente sofisticado”
que comprometeu os dados pessoais de
cerca de 9 milhões de clientes. A transportadora,
em grandes dificuldades devido
à quebra gigantesca nas viagens aéreas,
precisou que os piratas informáticos tiveram
acesso aos endereços de e-mail e aos
pormenores de viagem dos passageiros,
ISOLAMENTO:
Fez disparar as compras on-line

e num número mais restrito de casos,
de 2208 pessoas, aos dados dos cartões
de crédito. Os ataques cibernéticos multiplicaram-se
em vários países, atingindo
as mais diferentes empresas, algumas de
grande dimensão que, embora detendo a
intrusão criminosa com as suas defesas,
não deixaram de ver alguns dos seus sistemas
afectados. A cibersegurança ganha
assim um novo papel, não só porque se
intensificam e sofisticam os ataques informáticos,
mas igualmente porque surgem
novos tipos de criminosos, como é o caso
dos hackers activistas, que não se movem
pelos objectivos tradicionais e infligem
novos e pesados danos às organizações.
CLICK AND COLLECT
Muitas empresas, algumas das quais
grandes retalhistas, não estavam preparadas
para um aumento tão repentino
e tão drástico das compras on-line.
Alguns sites chegaram a “entupir” face à
avalanche das solicitações por parte dos
consumidores, que foram colocados em
listas de espera. Noutros casos, emergiram
sérios embaraços com a logística de
distribuição dos produtos adquiridos.
O sistema click and collect revelou-se
uma solução para o congestionamento
gerado nos sistemas logísticos. Tal aconteceu,
por exemplo, em Itália, o primeiro
país europeu a ser devastado pela pandemia.
Nos primeiros quatro meses do ano
a Itália acrescentou 2 milhões de novos
compradores digitais, segundo dados de
um estudo Netcomm Forum Live 2020.
Os sistemas de entrega debateram-se com
dificuldades perante a explosão das compras.
Grande parte das empresas recorreu
então ao click and collect para fazer
chegar as encomendas aos consumidores.
Através do click and collect, o consumidor
escolhe o seu produto no site da loja,
efectua toda a operação de forma digital
(pedido, pagamento, etc.) e diz ainda
onde quer levantar a encomenda. Deixa
assim de pagar um valor suplementar para
AS COMPRAS FEITAS POR
PROCESSOS DIGITAIS NÃO
PODEM ATRASAR-SE NEM
SER POUCO CONFORTÁVEIS
PARA O CONSUMIDOR
que o produto lhe seja entregue em casa,
o que pode encurtar o prazo de entrega.
O local de levantamento podem ser os
Correios ou uma loja, como, por exemplo,
uma farmácia ou o mini-mercado
mais próximo, o que se revelou particularmente
oportuno durante os confinamentos
ditados pelo vírus.
O comércio electrónico joga decisivamente
a sua credibilidade na eficácia e
flexibilidade da entrega. Não pode atrasar-se
nem obrigar o consumidor a ficar
amarrado à eventualidade da entrega.
Mesmo em tempos de pandemia não
pode contrariar a sua mobilidade. Muitas
empresas contratam distribuidores
especializados, os quais permitem aos
pequenos negócios um canal de escoamento
importante. O click and collect é
outra alternativa interessante e os Correios
são uma boa opção. Mas outras lojas convenientes
para o consumidor irão aderir
a este sistema, dado que o levantamento
da encomenda representa igualmente uma
oportunidade de compra.
Se a segurança das transacções e a eficiência
na distribuição forem asseguradas,
o comércio electrónico será um dos
vencedores da pandemia. Os novos clientes
trazidos pelas quarentenas não são
sobretudo os completamente neófitos em
matéria de compras on-line. Trata-se de
consumidores que já tinham hábitos digitais,
mas utilizavam as transacções electrónicas
nas compras ligadas a software
ou com carácter ocasional. A pandemia
alargou bruscamente as categorias de
produtos que estes consumidores, que já
não eram alheios ao meio digital, passaram
a comprar nas plataformas da rede.
É muito possível que mantenham muitos
dos hábitos adquiridos no pós-pandemia.
Como também é provável que o comércio
electrónico ganhe proximidade física
do consumidor. A possibilidade de este
poder levantar o produto onde e quando
quer traduz essa proximidade. É que as
vantagens de tirar partido da panóplia de
meios electrónicos de que dispõe tornaram-se,
com a limitação da mobilidade,
evidentes para o consumidor. b
OLHAR PARA A LOGÍSTICA
Apesar do grande potencial do comércio electrónico é preciso que as empresas
tenham uma logística bem estruturada. Para isso têm de olhar para a:
CULTURA DA
ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO
E GESTÃO
DOS STOCKS
O CLIENTE,
O CENTRO
DE TODO
O PROCESSO
DE VENDA
junho 2020 | 71

ESPECIAL INOVAÇÃO
CIBERSEGURANÇA
NO CORAÇÃO
DA INOVAÇÃO
O relatório anual da consultora global EY sobre
cibersegurança acentua que os riscos aumentaram
e que este é o momento para colocar a segurança digital
das empresas no centro da sua actividade de inovação
e transformação
Com que frequência a cibersegurança
surge na agenda da administração?
29%
CIBERSEGURANÇA
EM AGENDA
10% 7%
29%
25%
Anualmente
Trimestralmente
Ad-hoc (cadência incerta)
Outras cadências
Nunca
Fonte: GISS 2020/EY.
N
a edição deste ano do “Global
Information Security
Survey (GISS)”, da EY, a
cibersegurança não apenas
envolve riscos como tem de
ser encarada na perspectiva da inovação
e da mudança. A EY está convencida de
que existe actualmente uma clara oportunidade
de colocar a questão da cibersegurança
no coração da actividade de
inovação e transformação das empresas.
Isto reclama a participação dos gestores
de segurança da informação (CISO na
sigla internacional), da administração, das
equipas de gestão que operam a um nível
superior. O objectivo é que a segurança
cibernética constitua um valor-chave no
processo de transformação digital e criar
um clima de confiança e cooperação das
equipas responsáveis pela segurança e as
equipas que actuam nas organizações.
As empresas que conseguirem este nível
de colaboração entre os especialistas em
segurança cibernética e a restante organização
criam uma “oportunidade de
ouro” para obter vantagens competitivas
e diferenciação. Esta é a melhor resposta a
um mercado que se apresenta disruptivo.
Sérgio Martins, Associate Partner Cybersecurity
Services da EY em Moçambique,
assinala que “mais de duas décadas após
a EY ter começado a reportar os esforços
das organizações para proteger a sua
segurança cibernética, a ameaça continua
a aumentar e a transformar-se. Enfrentamos
mais ataques do que nunca, e de
uma gama mais ampla de produtos cada
vez mais criativos de actores maléficos
— em geral com motivações muito dife-
72 | Exame Moçambique

entes”. A boa notícia, acrescenta Sérgio
Martins, é que as empresas e os gestores
mostram-se actualmente muito mais
empenhados com a segurança informática
das suas operações e com a garantia
da privacidade.
O documento da EY salienta que a criação
de indicadores de desempenho e risco
e a sua comunicação adequada é fundamental
para que o nível de cibersegurança
e o seu envolvimento no negócio possam
ser acompanhados pelos órgãos de administração
e gestão das empresas.
Há todas as vantagens em integrar a
cibersegurança no negócio como elemento
competitivo e diferenciador, sublinha o
estudo, pois não HACKERS: só os ataques aumentam,
como a sua Uma natureza ameaça é preocupante.
crescente
Os activistas hackers à segurança que, na esteira de
Julian Assange, da acedem digitalização aos media, confessam-se
movidos das empresas por causas sociais e
geram controvérsia na opinião pública.
Repartem já praticamente a maior parte
dos ataques efectuados com os cibercriminosos
tradicionais. É também significativo
que entre a autoria, voluntária ou
involuntária, dos ataques, figure em terceiro
lugar, no inquérito realizado pela
EY, a fragilidade dos funcionários. Como
diz Sérgio Martins, “temos de pensar
o ciberespaço doutra forma, protegendo-
-nos contra as campanhas desencadeadas
por actores que pretendem atingir
objectivos próprios — e isso requer um
nível diferente de integração do negócio”.
As soluções de cibersegurança devem
marcar presença desde as primeiras fases
do lançamento de novas iniciativas, concretizar-se
naquilo que a EY designa uma
cultura de “Security by Design”. Assim, e
tendo em vista este objectivo, os directores
de segurança informática devem estreitar
o relacionamento com os seus colegas
ao longo da organização, incluindo funções
como o marketing, a investigação
junho 2020 | 73

ESPECIAL INOVAÇÃO
PASSOS
CIBERSEGUROS
1.Reconhecer
que a cibersegurança
é um valor essencial na
transformação digital
2.Estabelecer uma relação
de confiança com
as outras funções
da organização
3.Implementar
as estruturas
de governança adequadas
Fonte: EY/GISS 2020.
e desenvolvimento e as vendas, assim
como incrementar a colaboração com
a administração e a direcção executiva.
AINDA À DEFESA
O estudo da EY mostra que a maioria (60%)
das organizações ainda joga “à defesa” no
que respeita à cibersegurança, procurando,
quando há um reforço da atenção ou do
orçamento dedicado ao assunto, acautelar,
acima de tudo, o risco. Integrá-la
no negócio logo nas primeiras etapas de
novas iniciativas não constitui, pois, a
principal preocupação. Embora a transformação
digital surja no radar de 14%
das organizações interpeladas pelo estudo,
apenas 6% destas elegem as tecnologias
emergentes como uma área prioritária.
Um exemplo: apesar de serem correntes
nos media as preocupações relacionadas
com a exposição perigosa que a ligação
PORQUE INVESTEM EM
CIBERSEGURANÇA
As iniciativas dirigidas ao risco preponderam
nos novos investimentos em cibersegurança
3% 3%
9%
9%
29%
Redução do risco (ameaças emergentes)
Requisitos de conformidade
Crise (intrusão)
Novos negócios
Redução de custos
Outros
Fonte: GISS 2020/EY.
CONFIANÇA NAS DEFESAS
A maior parte dos administradores mostra
"alguma" confiança nas medidas contra
ciberataques
4%
20%
30%
Pouca confiança
Alguma confiança
Elevada confiança
Extrema confiança
Nada confiantes
Fonte: GISS 2020/EY.
13%
47%
33%
de diferentes dispositivos pode acarretar,
somente 6% das iniciativas dirigidas
à Internet das coisas contemplam novos
gastos em cibersegurança. O relatório
revela que estes se orientam muito mais
para áreas de risco mais tradicionais,
como assegurar a privacidade de dados,
o objectivo no qual mais se investe, do
que para tecnologias emergentes como
a inteligência artificial (IA), robótica ou
a adopção de blockchain. Cerca de 17%
das organizações aplica 5%, ou menos,
dos seus orçamentos de cibersegurança
em novas iniciativas e 44% delas aplica
menos de 15%. Além disso, a cibersegurança
é vista como uma função que
mantém a organização segura, mas não
como um aliado essencial no processo
de transformação. Se 29% dos inquiridos
no estudo da EY associam a função
à protecção da empresa, apenas 7% concordam
que ela “permite a inovação com
confiança”.
Integrar a cibersegurança em novas iniciativas
e tecnologias emergentes, introduzindo
uma nova cultura na matéria, terá
de ter em conta que as organizações continuam
a confrontar-se com as ameaças
tradicionais dirigidas às respectivas operações.
“Enquanto 72% dos participantes
no estudo afirmam ter detectado a intromissão
mais significativa dos últimos doze
meses no espaço de um mês, 28% dizem
que o problema levou mais tempo a descobrir”,
assinala o relatório. Os responsáveis
pela cibersegurança terão obviamente
como prioridade defender a organização,
mas terão de adaptar-se, tornando
esta função mais eficaz, e de assumir, de
uma forma proactiva, a transformação
da organização e a evolução do cenário
de ameaças externas. O estudo considera
que a cibersegurança, ao invés de ser percepcionada
como um obstáculo à transformação
e inovação, por estas mexerem
com o nível de risco, pode trazer soluções
viáveis a qualquer problema, funcionando
como um parceiro em quem confiar. b
74 | Exame Moçambique

NÚMEROS DO RELATÓRIO DA EY
36% das organizações admitem
envolver a cibersegurança nas
novas iniciativas de negócios
59% das organizações dizem
que o relacionamento da
cibersegurança nas novas áreas de
negócio é, quanto muito, neutro
20% das administrações
mostram-se confiantes de que
os riscos cibernéticos e as medidas
de mitigação que lhes são dadas
a conhecer protegem as suas
organizações dos principais
ciberataques
7% das organizações consideram
que a cibersegurança impulsiona
a inovação
60% das organizações não
possuem um responsável pela
cibersegurança que tenha lugar
na administração ou ao nível
da direcção
86% das organizações revelam
que novos investimentos em
cibersegurança são justificados
principalmente pela prevenção
de crises ou adequação
a conformidades
59% das organizações
experimentaram uma tentativa
de intrusão ou uma intrusão
concretizada nos últimos doze
meses
14% dos novos recursos afectos
à cibersegurança são aplicados
nos programas de transformação
digital
92% dos administradores estão
envolvidos na direcção da
cibersegurança cibernética,
mas apenas 20% se mostram
extremamente confiantes
nas medidas de mitigação
de ciberataques
54% das organizações inscrevem
regularmente a cibersegurança
na agenda da administração
25% das organizações mostram-
-se capazes de quantificar do
ponto de vista financeiro a eficácia
dos seus gastos em cibersegurança
Fonte: EY/GISS 2020.
junho 2020 | 75

ESPECIAL INOVAÇÃO
MEIOS DIGITAIS VÃO
SER OS PREFERIDOS
Sérgio Gomes, Head of Retail, SME and Channels do FNB, tira ilações da crise e acentua
a corrida ao digital. A pressão que as fintechs colocam à banca, considera, impulsiona
soluções e canais digitais
Acorrida ao digital está em
curso e, para os bancos, o
objectivo é corresponder ou
mesmo exceder as expectativas
dos clientes. Sérgio
Gomes, Head of Retail, SME and Channels
do FNB, nota que sectores económicos
inteiros irão experimentar uma revolução.
A crise global da COVID-19 poderá dar
um grande impulso à digitalização da
actividade económica?
A crise originada pela COVID-19 tem certas
particularidades que poderão acelerar
o processo de digitalização da economia
que já vinha adquirindo algum momentum
durante a última década. Nos mais
variados sectores económicos existem diferentes
incentivos que estão a revelar-se fundamentais
para uma corrida generalizada
pela digitalização. Se, por um lado, sectores
como o retalho e o comércio em geral, distribuição
e serviços profissionais vinham
já num acelerado processo de substituição
de meios físicos por digitais, outros sectores
há que ou se encontravam a meio do
processo ou ainda a tentar reinventá-lo.
São os sectores que se podem dar como
mais penalizados. Uma crise económica
ou financeira serve sempre de forte incentivo
a que se operem pequenas ou grandes
revoluções a nível de processos e modelos
de negócio, e será muito interessante
compreender como se vão reinventar as
indústrias de hotelaria e turismo, restauração,
transportes e entretenimento. Por um
lado, poderão observar uma grande revolução
e serem substituídas, numa base de
progresso digital, que por exemplo poderá
significar um maior consumo de take-
-away ou uma maior propensão ao consumo
de tecnologias que nos aproximem
da realidade virtual em substituição do
consumo de turismo. Por outro lado, podemos
observar revoluções mais associadas
ao processo, com uma progressão tecnológica
que sustenta não a substituição das
indústrias, mas o progresso interno, com
alteração de processos e modelos de negócio.
Um dos grandes exemplos da última
década a este nível foi a chamada gig economy,
com o aparecimento de Uber, Air-
Bnb e outras plataformas que permitiram
o fomento do trabalho em nome individual
e de uma indústria de serviços alimentada
por um modelo de negócio totalmente inovador
e alavancado nas tecnologias digitais.
Se associarmos o fenómeno da gig
economy ao impulso de trabalho a partir
de casa, um dos fenómenos muito interessantes
que podem vir a ganhar dimensão
tem a ver com o próprio mercado de trabalho
e a forma como trabalhadores e empresas
se vão relacionar, sendo cada vez mais
comum a força de trabalho das empresas
não estar concentrada num “escritório”
mas distribuída pelo mundo e potencialmente
com arranjos contratuais inovadores
e muito mais associados a resultados e
entregas específicas. Na essência, os agentes
económicos vão sempre procurar maximizar
o seu lucro, e sendo a redução de
custos e o alcance de mercado derivadas
fundamentais, o processo de digitalização
estará no foco de todo o decisor. Observamos
mais que nunca um passo fundamental
para uma “4.ª revolução industrial” — a
crise da COVID-19 funciona, sem dúvida,
como catalisadora.
As transacções digitais vão ganhar
mercado àquelas ligadas a uma
presença física?
De Janeiro a Março de 2020 as aquisições
em ambiente e-commerce a nível global
aumentaram 1,5 biliões, um número
extraordinário e muito associado ao facto
de grande parte da população com acesso
a estes meios estar confinada, mas também
ao facto de muitos dos retalhistas
já terem processos digitais e de entregas
muito robustos.
De acordo com a Forbes, retalhistas
on-line americanos tiveram aumentos
de 68% em receitas quando se compara
o primeiro trimestre de 2020 com igual
76 | Exame Moçambique

período de 2019, e 129% de aumento de
pedidos. Interessante também o facto
de 72% dos pedidos serem feitos através
de apps móveis instaladas em smartphones
e não através de computador. Isto leva-nos
à crescente apetência do consumidor pelo
consumo digital e por via digital, fomentando
ainda mais o e-commerce. O crescimento
da quota de mercado de transacções
originadas por meios digitais não presenciais
ganha assim uma dimensão crescente
e considerável e será muito rapidamente o
meio preferencial de aquisição de serviços
e bens. Não só é um meio de crescimento
seguro, como a sua conveniência e resiliência
ficaram comprovados na recente
crise da COVID-19. Rapidamente entraremos
numa dinâmica de mercado em
que os meios digitais de encomenda, pagamento
e entrega não serão diferenciadores,
mas sim a base dos negócios, sendo
A CRISE DA COVID-19
IMPULSIONA OS MEIOS
DE PAGAMENTO DIGITAIS
E REFORÇA O PAPEL
DAS FINTECHS
que a evolução irá alavancar-se mais na
inteligência artificial e na capacidade de
se anteciparem as necessidades do consumidor
e atacar aquilo a que se chama o
“ZMOT – Zero moment of truth”, ou seja,
o momento-chave em que o cliente toma
a decisão de consumo.
A digitalização da banca vai acelerar?
Os serviços financeiros em geral foram
das primeiras indústrias a abraçar o processo
de digitalização. Esta evolução para o
mundo digital ocorreu a duas velocidades.
As organizações dominantes do mundo
financeiro tiveram uma progressão mais
lenta, adaptando-se ao ritmo do seu desejo
de investir e com menor orientação para o
cliente. Já os bancos de menor dimensão
ou as fintechs que começaram aos poucos
a surgir no início do milénio (por exemplo
o Paypal), tomaram a sua progressão
digital como elemento diferenciador
fundamental e como forma de poderem
mais rapidamente penetrar o mercado e
assegurar uma posição e balanço que sustentasse
a sua operação. Quando a banca
tradicional, e nomeadamente os bancos
de maior dimensão, viram certas linhas
de negócio a perderem força e a impactarem
negativamente nos seus resultados, o
instinto virou-se para duas opções: desafiar
e tentar eliminar a fintech ou o banco
challenger, ou então adquiri-los em mercado.
Este tipo de estratégias era notoriamente
claro, por exemplo, aquando do
forte crescimento do M-Pesa da Safaricom,
tendo a generalidade dos bancos do
Quénia optado por tentar desafiar, criando
as suas próprias e-wallets e serviços digitais.
Isto resultou num dos maiores saltos
no que respeita ao desenvolvimento de um
mercado financeiro, beneficiando grandemente
os clientes a nível de SLA (Service
Level Agreement), qualidade do serviço,
redução de custos e opções em mercado.
Este fenómeno tem-se repetido ao longo
do tempo, e embora a estratégia dominante
SÉRGIO GOMES:
A crise deu um
grande impulso
à digitalização
venha sendo actualmente a da colaboração
com fintechs, quer pela interoperabilidade
como no caso do M-Pesa, quer pela contratação
de serviços da fintech especializada
em determinados segmentos ou áreas de
actuação bancária, a pressão que as fintechs
colocam aos bancos é um dos maiores
impulsionadores do desenvolvimento
das soluções digitais e dos canais digitais.
A crise da COVID-19 apenas vem acentuar
a necessidade do desenvolvimento de
meios de pagamento digitais e reforçar o
papel das fintechs. O e-commerce é sustentado
por um pilar essencial de pagamentos
instantâneos, sem complexidade e com
baixo custo para os intervenientes, e as fintechs
estão rapidamente a dominar esse
espaço, encontrando-se inclusive protegidas
por regulação, como é o caso recente da
União Europeia com a directiva DSP2, que
vem abrir possibilidades enormes a nível
do acesso e integração de meios de pagamento.
Vamos continuar a assistir igualmente
à crescente inovação e diferenciação
de produtos e serviços, com maior utilização
de blockchain, novas modalidades de
financiamento do retalho, desenvolvimento
das carteiras virtuais e smart contracts. b

ESPECIAL INOVAÇÃO
BANCOS DEVEM INOVAR
AS PLATAFORMAS
Para Sansão Monjane, Head of IT do FNB, os bancos precisam de manter o ritmo
de mudança, inovando as plataformas e introduzindo novas ferramentas que criem
diferenciação
SANSÃO MONJANE:
As empresas devem
apetrechar-se
das tecnologias
e dos padrões
de conformidade
mais actualizados
As marcas vão conferir renovada
prioridade aos seus
investimentos digitais e
reconsiderar tanto o seu
posicionamento como o dos
seus produtos, antecipa Para Sansão Monjane,
Head of IT do FNB, face às grandes
alterações verificadas pelo comportamento
dos consumidores durante a crise pandémica
e à evidente aceleração da transformação
digital.
Que desafio comporta para os bancos
contarem com mais clientes do
comércio electrónico?
Ao mesmo tempo que o mercado de comércio
electrónico passa por uma transformação
acelerada, os consumidores exigem
serviços e experiências que sejam melhores
e mais rápidos. Os bancos precisam de
manter o ritmo de mudança e aumentar a
oferta inovando as suas plataformas com
novas ferramentas, como análises, melhores
interfaces, melhores integrações para
criar diferenciação, para corresponder ou
mesmo exceder as expectativas dos clientes.
Durante a pandemia, juntamente com
o uso massivo de ferramentas digitais,
assistimos a um aumento de ataques
cibernéticos. Estes são uma ameaça ao
comércio electrónico, aumentando o
risco de fazer negócios?
78 | Exame Moçambique

AS ORGANIZAÇÕES
DEVEM SER VISTAS
COMO UM LOCAL SEGURO
PARA OS UTILIZADORES
PARTILHAREM OS SEUS DADOS
PESSOAIS E REALIZAREM
TRANSACÇÕES
A pandemia da COVID-19 está a trazer
grandes mudanças no comportamento
do consumidor, acelerando a transformação
digital em direcção aos media sociais,
e-learning e e-commerce, fazendo com que
as marcas voltem a priorizar os investimentos
digitais e reconsiderem quer o seu
posicionamento quer o do produto. Estes
canais estão a ganhar maior importância
e, por outro lado, há quem procure obter
vantagens com a sua exploração.
Hoje, os ciberataques são uma das maiores
ameaças ao mercado dos negócios digitais,
não apenas pelo facto de poderem
causar perda de receita, mas também por
poderem prejudicar a reputação de qualquer
instituição, fazendo com que não se
sinta segura.
Quais os ataques informáticos mais
frequentes?
São de três tipos os ataques cibernéticos
mais comuns: a recusa de serviços (DoS),
o “homem no meio” (MitM) e o phishing.
Cada ataque variará de acordo com o objectivo.
Por exemplo, o objectivo do DoS é
colocar os sistemas de uma empresa off-
-line e alguns dos ataques podem até não
trazer benefícios financeiros directos ao
atacante, a menos que sejam orquestrados
por um concorrente comercial. Os outros
tipos são mais frequentes, e o objectivo é
adquirir informações úteis que permitam
ao invasor roubar informações que possam
trazer um benefício financeiro, assim como
vendê-las a outras entidades nelas interessadas
ou usá-las para realizar transacções
em nome dos proprietários.
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL: A banca mantém
o ritmo de mudança em
direcção aos novos
paradigmas
A Moody´s e o israelita Team8 vão
estabelecer um rating para a
cibersegurança. Como é que as
empresas se devem prevenir contra
os ataques informáticos?
As empresas devem apetrechar-se das tecnologias
e dos padrões de conformidade
mais actualizados de modo a garantirem
que estão sempre um passo à frente da
ameaça, sendo proactivas, testando os
seus sistemas regularmente e compreendendo
que são alvo de cibercriminosos.
Ter a melhor tecnologia é apenas uma das
condições para impedir que a organização
seja alvo de ataques cibernéticos, as
empresas também devem investir na formação
de utilizadores e clientes em itens
como ataques de phishing para ajudá-
-los a criar uma linha de defesa contra
a ameaça cibernética.
Pode o nível de segurança digital de
uma organização influenciar a
percepção de clientes e outros
stakeholders?
Com o aumento diário dos utilizadores digitalizados
e a existência de mais plataformas
de comércio electrónico, as organizações
devem ser vistas como um local seguro
para os utilizadores partilharem os seus
dados pessoais e realizarem transacções.
Uma empresa que investe em segurança
pode ganhar mais depressa a confiança
do utilizador do que uma empresa que
oferece mais produtos porque, quando se
trata de questões financeiras, os clientes
tendem a preocupar-se com a protecção da
privacidade e a protecção de dados. Uma
organização que investe nestes aspectos
provavelmente será mais bem percepcionada
pelo mercado e, consequentemente,
terá uma maior participação.
Emergem constantemente novos
riscos informáticos. As apólices de
seguro apresentam cobertura
suficiente para estes riscos, é fácil
mantê-las actualizadas?
A área de segurança cibernética é uma
roda giratória que nunca pára. A cada
minuto as instituições são alvo de diferentes
formas de ataque. Não envolvem
apenas habilidades técnicas, mas também
os outros factores que referi. As políticas
devem ser claras e consistentes o suficiente
para permitirem escalabilidade.
Certamente não é uma tarefa fácil dada
a dinâmica do mundo, mas os profissionais
trabalham todos os dias para mantê-
-la actualizada. b
junho 2020 | 79

ESPECIAL INOVAÇÃO
TÊNDENCIAS GLOBAIS
A inovação na área digital irá beneficiar de milhões
de dólares de apoio na Europa e nos Estados Unidos,
onde se salienta na agenda para a recuperação
da economia, travada a fundo pelo surto pandémico
3,3 milhões de dólares
é o valor destinado pela Agência Espacial do Reino Unido e pela Agência
Espacial Europeia (ESA) para lançar novas iniciativas tecnológicas
e novos serviços fornecidos pelas equipas da área do aeroespacial.
As agências acreditam que os dados de satélite e a tecnologia de drones
podem fornecer kits de teste, máscaras, batas e óculos de protecção.
INCENTIVOS À INOVAÇÃO
O Reino Unido lançou um programa no total de perto de 26 milhões
de dólares segundo o qual cada empresa que aposte em inovação
no combate à pandemia pode ver os seus custos cobertos a 100% até
ao limite de 50 mil libras (mais de 63 mil dólares). O programa do
governo britânico, “Innovate UK”, apela às empresas que desenvolvam
“inovações que incentivem novas formas de trabalhar e garantam
produtividade contínua em sectores-chave para o Reino Unido”.
OPORTUNIDADES DA PANDEMIA
O surto pandémico provocou a derrocada da economia mundial e
aproximou o mundo on-line do mundo off-line. A inovação na área do
digital vai dar um salto com as fantásticas somas que Estados Unidos
e a União Europeia vão gastar na retoma da economia. Os Estados
Unidos vão acrescentar aos 3 triliões de dólares gastos no combate aos
efeitos do surto mais uns tantos milhões de milhões na recuperação
económica. A União Europeia anunciou um programa de 750 mil milhões
de euros, sendo a maior parte subsídios sem reflexo na dívida dos
Estados-membros, e que inclui prioridades como a economia verde
e a digitalização. Só a Alemanha afectou 500 mil milhões de euros
ao seu esforço de recuperação, com uma parte do investimento a incidir
nas áreas de inovação.
ACREDITO SER
POSSÍVEL QUE
PESSOAS COMUNS
OPTEM POR SER
EXTRAORDINÁRIAS."
Elon Musk
fundador da Tesla
e da SpaceX
SÉRGIO MARTINS
EY ASSOCIATE PARTNER CYBERSECURITY SERVICES
A CIBERSEGURANÇA,
ACTIVADOR-CHAVE
De acordo com o “EY Global Information Security
Survey” (GISS), apesar de mais de 60% dos
inquiridos revelarem um crescimento generalizado
de ciberataques, apenas um terço das organizações
afirma que a função de cibersegurança
é envolvida nas fases de planeamento de uma
nova iniciativa de negócio. Não existindo uma
cultura de cibersegurança desde a concepção
das iniciativas (security by design), muitos riscos
de segurança apenas são considerados nas
fases finais das iniciativas digitais e acabam
por ser implementadas soluções de cibersegurança
como remendos próximos da data de lançamento.
A cibersegurança, tradicionalmente,
tem sido uma actividade dirigida à conformidade,
executada recorrendo a abordagens de
alinhamento com normas baseadas em controlos,
ao invés de ser incorporada de raiz nas
iniciativas suportadas por tecnologias. Este não
é um modelo sustentável. Se alguma vez esperamos
antecipar-nos à ameaça, teremos de nos
focar na criação de uma cultura de security by
design. Isto apenas pode ser concretizado se conseguirmos
superar a separação que existe entre
as funções de cibersegurança e a gestão e permitir
que o Chief Information Security Officer
(CISO) actue como consultor e facilitador em
vez de ser um obstáculo estereotipado. É estabelecer
relações de confiança transversalmente
a todas as funções da organização, para que a
cibersegurança seja instituída como um activador-chave
de valor acrescentado.b
80 | Exame Moçambique

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junho 2020 | 81

EXAME FINAL
INCERTEZA
Deixou de haver amanhã, a incerteza quanto
à evolução da pandemia e ao relançamento
das economias turva os palpites sobre o futuro
imediato. As bolsas, ainda bem, estão optimistas
LUÍS FARIA
I
ncerteza quase absoluta, é tudo com o que se pode contar nos
dias que correm. Incerteza quanto à evolução da pandemia
e incerteza em relação às explosões sociais que deflagram
numa situação em que muitas economias foram destroçadas,
acarretando a perda abrupta de rendimentos e a escalada
sem precedentes do desemprego. E incerteza ainda face às tensões
geopolíticas suscitadas pela crise, que colocam um ponto de
interrogação sobre a distribuição do poder global que dela sairá.
Depois de nascer na China e contaminar o resto da Ásia, a
doença devastou Estados Unidos e Europa, abatendo-se agora
pesadamente sobre a América Latina, mas deixa os países africanos
em muito maus lençóis, ainda que o continente seja o mais
poupado à crise sanitária, pelo menos por agora, muito devido
às medidas tomadas pelos diferentes governos, as quais condicionam
fortemente os orçamentos e agravam o endividamento.
A crise económica atinge fortemente o comércio internacional e
o preço das matérias-primas, principais produtos de exportação
dos países africanos. Ninguém está a salvo da globalização. Para
o bem e para o mal. E África joga, na competição geopolítica em
que se tornou a pandemia, com poucos recursos de financiamento.
De combate ao vírus e relançamento das economias.
A ocidente, os governos e os bancos centrais não param de
lançar milhões de milhões de dólares para acudir a empresas
imobilizadas na sua actividade e nas suas vendas e compensar
parcialmente a súbita perda de rendimentos de grande parte
da população. A procura e a oferta afundaram-se em simultâneo,
o que é inédito nos anais das grandes crises, com o impacto
do vírus. Os custos económicos, financeiros, sociais e políticos
do confinamento são brutais.
Em África, as assustadoras previsões feitas pela Organização
Mundial de Saúde em Fevereiro, pouco após o surgimento do
primeiro caso no continente e que apontavam para a morte de
83 mil a 190 mil pessoas em 47 países só no primeiro ano, felizmente
não se concretizaram.
Como do futuro imediato muito pouco se sabe, a situação
dá para tudo, serve tanto o mais profundo pessimismo como o
mais motivador optimismo. As bolsas, por exemplo, estão optimistas.
Após a quebra estrondosa inicial retomaram a confiança
e os índices das principais praças financeiras têm vindo a recuperar.
A 8 de Junho o S&P 500 conseguia a maior valorização de 50
sessões em nove décadas. As previsões para este ano para a economia
mundial são terríveis, mas os investidores não só se entusiasmam
com os gigantescos apoios concedidos pelos governos,
como ainda têm a expectativa de que mais estímulos aí virão.
E antecipa-se, entretanto, que em 2021 o crescimento mundial
será já positivo e que em 2022 alcançará mesmo um ritmo elevado.
Todas as entidades partem de um cenário em que a pandemia
vai desaparecendo, não deixando de acrescentar outros mais
sombrios não vá a incerteza que domina o mundo tomar o pior
caminho, ditado pelo recrudescimento da epidemia e implicando
novas medidas de confinamento.
O maior obstáculo à recuperação das economias é a desconfiança
gerada pela incerteza. Nos Estados Unidos e na Europa
assistiu-se a uma perda severa de rendimentos, com uma parte
da sociedade a engrossar a fila para conseguir alimentos. Os consumidores
mostram-se desconfiados e receosos. Enquanto não se
dissipar a ameaça de contágio persistirá o espectro do medo e o
clima não mudará. Também é difícil, do lado da oferta, restabelecer
as cadeias de valor e lidar com trabalhadores intranquilos e
medidas sanitárias que trazem custos acrescidos num contexto em
que a capacidade produtiva não é quase sempre completamente
aproveitada. Tudo continua a depender da celeridade com que será
resolvida a crise de saúde pública. A confiança só reanimará —
e sem confiança não há consumo, não há economia — quando a
questão sanitária for resolvida. Mas não desanimemos, até pode
acontecer que o vírus, uma variável invisível e determinante que
escapa a todo o controlo, perca força e desanime...
Estímulos não faltam a ocidente e a economia da China, com
o surto aparentemente controlado, ainda deve conseguir registar
um valor positivo este ano, embora as autoridades chinesas
tenham desistido de revelar qualquer estimativa. Se a pandemia,
com tudo o que ela convoca no comportamento das pessoas, desaparecer,
ou seja, se a incerteza se desfizer, não faltarão recursos
para relançar a economia a norte. Só que a globalização não se
extinguiu e será inviável contar apenas com metade do planeta
para a retoma.b
D.R.
82 | Exame Moçambique