AYCON edition4_2022_update2_juni_2023

Kein Chichi! Kein Blabla! Und
bloß keine Buddys im Beirat!
Im Wandel und in Krisen können Familienunternehmen
vor allem an sich selbst scheitern.
Ein Indiz dafür ist die Wahl des Beirats.
Nicht in KPIs messbar
Familienunternehmen bilden das Rückgrat der
deutschen Wirtschaft! Das liegt vor allem an
deren Bodenständigkeit und Beständigkeit. Familienunternehmen
wollen unabhängig bleiben.
Sie haben einen gesunden Lokalpatriotismus
und stehen für Loyalität zur Gemeinde sowie
ein Wir-Gefühl im Unternehmen. Das Familienerbe
gesund der nächsten Generation zu
übergeben, ist wichtiger als Umsatz- und Kapitalrendite.
Dabei ist es egal, ob die Verantwortlichen
mit Haftungsbeschränkung antreten
oder ohne: Das Thema Verantwortung steht bei
Familienunternehmern ganz oben. Das sind
ideelle Werte und Zielsetzungen, die sich nicht
in KPIs ausdrücken lassen – ein enormer Vorteil.
Satzung ist. Aber selbst dann: Er hat eine beratende
Funktion ohne wirtschaftliche oder
emotionale Eigeninteressen am Unternehmen.
ln meiner Arbeit als lnterim Manager sehe ich
oft das Gegenteil: der jahrelange Steuerberater,
der langjährige Rechtsanwalt, mit dem man
zur Schule gegangen ist, der Banker der Hausbank.
Der Buddy vom Golfen. Alle sind in einer
Blase. Man kennt sich. Man tut sich oft nicht
weh. Wie so viele Jahrzehnte in den Aufsichtsräten
der Deutschland AG. Heute noch oft so.
Eine gepfefferte Prise
Vielfalt
Wer sich einen solchen Beirat schafft, kann
das Unternehmen nicht weiterentwickeln.
Ein Beirat darf doch nicht das widerspiegeln,
was der Unternehmer hören will. lm Gegenteil!
Tunnelblick
Der Nachteil ist: Familienunternehmen haben
oftmals einen Tunnelblick. Sie vermeiden Risiken
– verschließen sich damit aber auch Chancen.
Und das führt zu einem Tunnelblick der
Geschaftsführer. Denn Geschaftsführer, die
erfolgreich in zweiter oder dritter Generation
schalten und walten, sind die omnipräsente
Galionsfigur – die Unfehlbaren. Kritik gegen
sie wirkt oft wie ein Loyalitätsbruch, ein Verrat.
Wenn dann auch noch in der Familie alle
nur brav mit dem Kopf nicken, schwimmt der
Unternehmer nur noch in seinem eigenen Saft
und bekommt das zu hören, was er hören will.
Sehr gefährlich! Noch gefährlicher wird es
aber bei der Zusammensetzung des Beirats.
Ein Beirat hat oft keine Entscheidungs- oder
Kontrollfunktion. Besonders, wenn es kein
organschaftlich eingesetzter Beirat gemäß
Foto: © depositphotos / maroti