Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 02 / 24

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 02.24 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

PROBLEME 

LÖSEN 

Innenminister Herbert Reul im Interview 

GROSSES 

JUBILÄUM 

100 Jahre Koelnmesse 

Foto: Alex Weis 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

„Guter Rat ist teuer“, sagt ein bekanntes 

Sprichwort. Von der Logik her müsste es 

demnach so sein, dass schlechter Rat billig 

ist. Oder zumindest preiswerter als der 

gute Rat. 

Also lautete vor knapp 30 Jahren ein Beschluss 

des Rates, dass die Stadt Köln was 

tun muss. Nämlich eine Kaufoption für das 

vom Oppenheim-Esch-Fonds errichtete Technische 

Rathaus in das Mietvertragswerk einflechten. 

Umgesetzt wurde sie nie. Folge für 

die Stadt: Eine Immobilie, die ihre beste Zeit 

hinter sich hat, muss für teuer Geld weiter 

angemietet werden. Merke: Wird der Rat des 

Rates nicht befolgt, wird es extrateuer. Warten 

wir ab, wie die Endabrechnungen von 

Oper und Schauspiel aussehen werden – und 

wer sich bei diesen strittigen Großprojekten 

die Taschen vollgemacht hat. 

Dass Politik auch anders geht, davon konnte 

uns NRW-Innenminister Herbert Reul überzeugen. 

Glaubwürdig, akzeptiert, offen, persönlich 

und ohne Beschönigungen – Reul äußerte 

sich unter anderem über aktuelle und 

zukünftige innenpolitische Herausforderungen 

der Landespolitik, die Rolle der Politik 

in puncto Rechtsradikalismus und darüber, 

was ihn seit mehr als 37 Jahren motiviert, 

morgens aus dem Bett zu kommen. 

Mit Herbert Reul haben wir in NRW endlich 

einen Innenminister, der nicht nur 

geräuschlos, sondern äußerst effizient im 

Sinne einer über alle Parteigrenzen hinweg 

anerkannten vorbildlichen Amtsführung 

agiert. Und der im Kabinett Wüst ein 

wichtiger, unverzichtbarer Aktivposten 

ist. Und das in einer Zeit, die an Anforderungen 

kaum zu übertreffen ist, wo der 

Bürger und die Wirtschaft das dringend erforderliche 

und benötigte Sicherheitsvertrauen 

in die politisch Handelnden als Basis 

des eigenen Sicherheitsgefühls spüren 

müssen. Zudem wäre ein Herummäkeln 

und Stochern, wo es denn eventuelle Defizite 

geben könnte, in der gegenwärtigen 

allgemeinen Vertrauenskrise in die Parteien 

extrem kontraproduktiv. 

Erfreuliche Zahlen kann KölnTourismus 

vermelden. 3,8 Millionen Gäste und 6,6 

Millionen Hotelübernachtungen im Jahr 

2023 zählten die Statistiker von IT.NRW. 

Somit ist die Stadt wieder auf dem Level des 

Jahres 2019 angelangt, dem letzten Vor-Corona-Jahr. 

Steigende Gästezahlen sind 

auch dem starken MICE-Segment (Meetings, 

Incentives, Conventions, Events) zu 

verdanken. Es bleibt festzuhalten: Der persönliche 

Kontakt ist durch keine Videokonferenz 

zu ersetzen. 

Die Hotellerie entwickelt sich gleichermaßen 

positiv. Mit der Bereitstellung von aktuell 

37.616 Betten stieg die Zahl um 4,7 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Einer der 

Besuchermagneten ist das Traditionsunternehmen 

Koelnmesse, das in diesem Jahr 

den 100. Geburtstag feiert. Menschen zusammenführen 

und Märkte schaffen – wer 

sonst als der damalige Oberbürgermeister 

Konrad Adenauer blickte so vorausschauend 

und schuf die Grundlage für den heutigen 

Messeplatz, der durch seine Innenstadtlage 

vis-à-vis von Altstadt und Dom 

besticht. Herzlichen Glückwunsch! 

Noch ein Rat von uns, ganz umsonst: Freuen 

Sie sich über den Frühling, genießen Sie 

die frische Luft und viel Spaß beim Lesen. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

UP TO 

DATE 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: Koelnmesse, Hans Blossey 


10 

GROSSES JUBILÄUM 

100 Jahre Koelnmesse 

........................................................... ab Seite 10 

Foto: Dieter Jacobi / KölnTourismus GmbH 

06 

PROBLEME LÖSEN 

Interview mit Innenminister Reul 

...........................................................ab Seite 06 

12 

KÖLNER TOURISMUS 

Trotz Krisen stabil 

...........................................................ab Seite 12 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 


Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


Telefon: 0221.4743924 

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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 9, Heft 02/2024 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

Druck: Druckhaus DOC 

Zeißstr. 23-27, 50171 Kerpen 

Telefon: 02237.9757011 

Gestaltung / Layout: 

amannDESIGN 

Humboldtstr. 60, 51379 Leverkusen 

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Beilage: 

SCHULTZ GmbH & Co. KG 

© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2024 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

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/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

20 

DAS VORUM 

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................................ ab Seite 20 

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................................ ab Seite 36 

Foto: Evolutiq GmbH Foto: Monster Ztudio – stock.adobe.com 

Inhalt | 

21 

WÄRMEWENDE 

Stadt Köln plant erste Schritte 

................................ ab Seite 21 

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Förderung des Handels ................. S.14 

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Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernimmt w 

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Stand März 2024 

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w | Titelstory 


„POLITIK MACHEN WIR 

ALLE, UM DINGE ZU 

VERBESSERN UND 

PROBLEME ZU LÖSEN.“ 

Innenminister Herbert Reul im Interview mit w 


Titelstory | w 

Offen, persönlich und ohne Beschönigungen – Herbert Reul sprach mit uns unter anderem 

über aktuelle und zukünftige innenpolitische Herausforderungen der Landespolitik, 

die Rolle der Politik in puncto Rechtsradikalismus und darüber, was ihn seit 

mehr als 37 Jahren motiviert, morgens aus dem Bett zu kommen. 

Der längst verstorbene und renommierte 

Fernsehjournalist Hanns Joachim Friedrichs 

hat einmal gesagt, ein guter Journalist 

macht sich nicht gemein mit einer Sache. 

Auch nicht mit einer guten. Nun, dann 

müssen wir wohl auf das Attribut verzichten. 

Mit Herbert Reul haben wir in NRW 

endlich einen Innenminister, der nicht nur 

geräuschlos, sondern äußerst effizient im 

Sinne einer über alle Parteigrenzen hinweg 

anerkannten vorbildlichen Amtsführung 

agiert. Und der im Kabinett Wüst ein wichtiger, 

unverzichtbarer Aktivposten ist. Und 

das in einer Zeit, die an Anforderungen 

kaum zu übertreffen ist. Wo der Bürger und 

die Wirtschaft das dringend erforderliche 

und benötigte Sicherheitsvertrauen in die 

politisch Handelnden als Basis des eigenen 

Sicherheitsgefühls spüren müssen. Zudem 

wäre ein Herummäkeln und Stochern, wo 

es denn evtl. Defizite geben könnte, in der 

gegenwärtigen allgemeinen Vertrauenskrise 

in die Parteien extrem kontraproduktiv. 

Demokratie in all ihren vielseitigen Facetten 

zu verteidigen und dem Extremismus 

engagiert die Stirn zu bieten gehört immer, 

aber derzeit in besonderem Ausmaß zu den 

herausragenden Aufgaben eines Innenministers. 

Und dies ist bei Herbert Reul ganz 

sicher in den besten Händen. Auf kaum 

einen anderen Politiker trifft das bekannte 

Zitat des SPIEGEL-Gründers Rudolf Augstein 

„Sagen, was ist“ besser zu. 

w: Herr Reul, als Innenminister 

sind Sie zwar nicht für 

die Wirtschaftspolitik des Landes NRW 

zuständig, aber sehr viele Aspekte der 

Kriminalität spielen in die Interessenlage 

einer funktionierenden Wirtschaftspolitik 

mit rein. Bekanntlich ist die Wirtschaft 

ein zartes Pflänzchen, das gehegt werden 

muss, und störende Nebengeräusche wie 

Unsicherheit und mangelndes Vertrauen 

in die Sicherheit tangieren erheblich die 

Wirtschaft eines Landes: Wie sehen Sie 

die allgemeine Sicherheitslage in NRW? 

Herbert Reul: Wir merken es alle: Es war 

schon mal ruhiger. Die Herausforderungen 

für Polizei und Sicherheitsbehörden sind 

gewachsen. Abstrakt gesehen war das Risiko 

für Anschläge selten so hoch wie heute. 

Das liegt an der internationalen Lage mit 

den Kriegen in Israel und der Ukraine. Was 

wir leider auch sehen, ist ein Anstieg der 

Kriminalität allgemein. Das betrifft Körperverletzungen, 

häusliche Gewalt oder 

Kinder- und Jugendkriminalität. Unsere 

Sicherheitsbehörden sind belastet, aber 

nicht überlastet und machen gute Arbeit. 

Wünschen tun wir uns das alle, aber absolute 

Sicherheit kann es nie geben. 

w: Derzeit bewegen extrem 

viele Themen die Menschen, aktuell 

engagiert sich wie noch nie erlebt die 

breite Masse gegen einen anscheinend 

unterschätzten Rechtsradikalismus. Was 

kann die Politik da bewegen bzw. welche 

Akzente setzen? 

Herbert Reul: Ich glaube, die Antwort darauf 

ist einfacher, als viele immer tun, aber 

unbequemer, als den meisten Demokraten 

genehm ist. Der Ball liegt bei denjenigen, 

die heute in politischer Verantwortung 

sind und Entscheidungen treffen. Die letzten 

Jahre hat es an Glaubwürdigkeit und 

Verlässlichkeit gefehlt. Wenn Politik weniger 

Probleme löst, stattdessen Fragezeichen 

schafft, ist das Ergebnis Unzufriedenheit 

und Vertrauensverlust. Das Vertrauen, 

das den etablierten Kräften abhandenkommt, 

landet bei denen, die das Kontrastprogramm 

versprechen. Extremisten haben 

ihre Arme dann ganz weit geöffnet. Ob 

die tatsächlich Lösungen haben, sei dahingestellt. 

Und Verbote sind da meiner Meinung 

nach hilfloser Aktionismus. Für mich 

als politisch Verantwortlicher ist wichtig, 

nicht mit erhobenem Zeigefinger durchs 

Parlament zu laufen, sondern selbstkritisch 

zu überlegen, was Menschen in die 

Arme der Rechtsextremen treibt. 

„Demonstrieren ist gut. 

Für die richtige Sache 

demonstrieren, ist besser.“ 

w: Was die Bürger derzeit 

bewegt, ist die kontinuierliche Überprüfung 

der Verfassungstreue von Rechtsradikalen. 

Demonstrieren wird vermutlich 

nicht genügen, man erwartet mehr von 

der Politik. Welchen Stand können Sie von 

NRW vermelden? 

Herbert Reul: Demonstrieren ist per se 

das richtige Signal und Instrument unserer 

wehrhaften Demokratie gegen Verfassungsfeinde. 

Ich bin froh und dankbar, 

dass sich so viele Menschen in diesen Tagen 

aufmachen, dass die Menschen sich 

selbst als mündige Demokraten wahrnehmen, 

ihre Stimme erheben. In Nordrhein-Westfalen 

ist die Jugendorganisation 

der AfD, die Junge Alternative, seit Dezember 

als Verdachtsfall eingestuft. Unser Verfassungsschutz 

schaut genau hin. Auch bei 

der AfD. 

w: Apropos Demonstrationen: 

Erst Ende Januar fand in der 

Landeshauptstadt Düsseldorf eine Demo 

gegen Rechtsradikalismus mit 100.000 

Teilnehmern statt: Welche Grenzen und 

Möglichkeiten bieten Demonstrationen 

Ihrer Meinung nach? 

Herbert Reul: Demonstrieren ist gut. Für 

die richtige Sache demonstrieren, ist besser. 

In vielen Ländern dieser Erde kann 

man nicht einfach auf die Straße gehen, offen 

gegen oder für etwas sein. In Russland 

wird man abgeführt, wenn man sich mit 

einem weißen Blatt auf einen öffentlichen 

Platz stellt. In Deutschland darf man auch 

gegen Corona-Beschränkungen demonstrieren 

und sich solidarisch mit der HAMAS 

zeigen. Das ist nicht selbstverständlich. 

Aber dieses gute Recht darf nicht überstrapaziert 

werden. Gewalt und der Aufruf 

dazu gehören nicht auf Demonstrationen. 

Auch Festkleben an Gebäuden kann nicht 

der richtige Weg zum Ziel sein. Und man 

sollte immer darauf achten, mit wem man 

da demonstriert und wer da noch mitmarschiert. 

Immer öfter werden vermeintlich 

harmlose Demos zu entgrenzten Veranstaltungen, 

wie es zum Beispiel im vergangenen 

November in Essen der Fall war. 

w: Clankriminalität und 

Mafia sind Themen, die die meisten Menschen 

nicht ständig im Fokus haben. Aber 

was man darüber liest, ist auch nicht 

geeignet, um den Staat als starken Garanten 

der Sicherheit zu erleben. Stichwort: 

unter anderem die schlechte Abstimmung 

unter den Behörden. Dem Bürger ist es 

unverständlich, wieso Clanangehörige die 

sozialen Dienstleistungen abgreifen und 

sich dicke Autos und Villen leisten können, 

bei gleichzeitigem Bezug von ALG 

und sonstiger Stütze. Was wird aktuell 

auf landespolitischer Ebene getan, um 

dem entgegenzuwirken? 

Herbert Reul: In Nordrhein-Westfalen machen 

wir da einiges. Regelmäßige Razzien. 

Null Toleranz. Nadelstiche. Die Schreibtische 

der Behörden stehen ganz eng zusammen. 

Aber ich sage auch immer: Der Kampf 

gegen Clankriminelle ist ein Marathon, der 

einen langen Atem braucht. Den haben wir 

hier in Nordrhein-Westfalen. Probleme, die 

über Jahrzehnte gewachsen sind, können 

wir nicht von heute auf morgen wegzaubern. 

www.diewirtschaft-koeln.de 7

w | Titelstory 

w: Bei Ihrem SPD-Vorgänger 

hat man eine gewisse „Beißhemmung“ 

feststellen müssen. Das 

Sicherheitsgefühl in der Bevölkerung hat 

allgemein unter Ihrer Führung erheblich 

zugenommen. Das registrieren wir insbesondere 

positiv für Köln. Was machen Sie 

anders als Herr Jäger? 

„Nichts schönreden, 

sondern auch 

Unbequemes ansprechen. 

Das ist glaubwürdige 

Politik.“ 

Herbert Reul: Ich mache lieber Clan-Marathons 

als Blitzer-Marathons. Klar, Verkehrssünder 

müssen wir auch ahnden. 

Aber wenn man sich anschaut, wie Clans 

unseren Staat verhöhnen, in welchen 

kriminellen Strukturen die sich teilweise 

bewegen, sind die Clans nun mal zum 

Verkehrssünder das größere Übel. Ich priorisiere 

in meiner Politik sinnvoller. Was 

ich auch anders mache: nichts schönreden, 

sondern auch Unbequemes ansprechen. 

Das ist glaubwürdige Politik. 

w: Law and Order waren 

jahrelang offensichtlich verpönt. Keiner 

wünscht sich den Eisernen Vorhang zurück, 

aber es ist eine Tatsache, dass die 

offenen Grenzen zu erheblich höheren 

Anforderungen an die Sicherheitsbehörden 

eines Landes geführt haben. 

Kontrollierte Zuwanderung versteht man 

ja, aber die importierte Kriminalität auf 

allen Ebenen ist der Nährboden für überzogene 

Fremdenfeindlichkeit. Wie sehen 

Sie das? 

Herbert Reul: Richtig ist, dass offene 

Grenzen unsere Sicherheitsbehörden herausfordern. 

Aber das ist ein schwaches 

Argument, dagegen zu sein. Wir leben in 

einer globalisierten Welt. Das gehört dazu 

und bietet uns auch Möglichkeiten. Die 

Zuwanderung stellt uns vor große Aufgaben. 

Wichtig ist, heute kluge Zuwanderungs- 

und Integrationspolitik zu machen. 

Heißt auch, sich von Tag eins an um 

die Leute kümmern, die zu uns kommen. 

w: 2022 ist die Kriminalität 

im Vergleich zum Vorjahr in NRW 

um 13,7 Prozent gestiegen. Schaut man 

sich die jüngsten Entwicklungen hinsichtlich 

Antisemitismus an, ist davon 

auszugehen, dass die Zahlen weiter ansteigen 

werden. Welche politischen Maßnahmen 

können unternommen werden, 

um diesem „Trend“ ein Ende zu bereiten? 

Herbert Reul: Auch 2023 werden die Zahlen 

wieder steigen. Konflikte, Kriege und 

Krisen auf der Welt schlagen sich auf unseren 

Straßen nieder. Innere und äußere 

Sicherheit lassen sich schwer voneinander 

trennen. Wir müssen weiter mit der 

Polizei präsent sein und jeden Regelverstoß 

vehement ahnden. Wir müssen aber 

auch ganz besonders auf unsere Jüngsten 

achten, damit die Generation, die nachkommt, 

nicht mit Gewalt aufwächst. 

w: Dank des unter Ihrer 

Initiative umgesetzten Entwurfes zur 


„Belastungsbezogenen Kräfteverteilung 

der Polizei Nordrhein-Westfalen für das 

Jahr 2023“ wurden im vergangenen Jahr 

420 Stellen für Polizei- und Verwaltungsbeamte 

sowie 60 weitere Stellen 

für Regierungsbeschäftigte in NRW 

geschaffen. Was erhoffen Sie sich von 

diesem Stellenausbau? Glauben Sie, dass 

die derzeitige Belastung der Beamten 

einerseits abgefedert und andererseits 

das erhöhte Arbeitsaufkommen aufgrund 

des gleichzeitigen Anstieges an Delikten 

dadurch kompensiert werden kann? 

Herbert Reul: Ob steigende Zahlen im Bereich 

Cybercrime oder der Kampf gegen 

Geldautomatensprenger – die Aufgaben 

für die Polizei haben in den vergangenen 

Jahren stetig zugenommen. Das wird sich 

in den nächsten Jahren auch nicht ändern. 

Um diesen gerecht zu werden, gehören 

neben besserer Ausrüstung auch mehr 

Schultern dazu, die die gewachsenen Herausforderungen 

zusammen stemmen. Ich 

bin froh, dass unsere Einstellungsoffensive 

gefruchtet hat. Die Behörden erfahren 

endlich eine spürbare Entlastung. Das 

war ein harter und langer Weg. 

w: In der Vergangenheit 

hörte man Polizisten darüber klagen, 

dass die Sicherheitsausrüstung nicht optimal 

ist, was hat sich in dieser Hinsicht 

getan? 

Herbert Reul: Ich habe das nicht gehört. 

Wir haben in den vergangenen Jahren 

massiv in Ausrüstung und Technik investiert. 

Wir sind die am besten ausgestattete 

Polizei in Deutschland. Das möchte ich 

hier einmal selbstbewusst behaupten. 

Kurze Drähte 

zwischen Landesund 

Bundesbehörden 

w: Apropos Vernetzung: 

Vor allem in Bezug auf Terrorismus ist 

(bundes)länderübergreifende Zusammenarbeit 

essenziell. Inwiefern arbeitet NRW 

mit angrenzenden Ländern und Bundesländern 

zusammen? Gibt es Pläne, dies 

weiter auszubauen? Wenn ja: Inwiefern? 

Innenminister Herbert Reul sprach mit uns offen und auf Augenhöhe über sein politisches Wirken 

Herbert Reul: Wir haben die Zusammenarbeit 

nach dem Anschlag auf dem 

Breitscheidplatz in Berlin massiv intensiviert. 

Die Drähte zwischen den Landes- 

und den Bundesbehörden sind 

kurz. Klar, mehr Informationsaustausch 

geht immer, aber die Zusammenarbeit 

klappt über Landesgrenzen hinweg 

und auch mit den Bundesbehörden gut. 


Titelstory | w 

w: Es ist vermutlich 

leichter gesagt als getan und letztlich 

muss sich die Polizei an Gesetze halten. 

Aber um wirklich nachhaltig erfolgreich 

zu sein, bedarf es sicherlich auch diverser 

unkonventioneller Methoden. Was 

engt Sie ein und was sollte Ihrer Meinung 

nach geändert werden? 


Herbert Reul: Wir brauchen mehr Befugnisse 

im Netz. Die Sicherheitsbehörden 

dürfen nicht das, was sie müssten, um gut 

auf die Kriminalität im Internet reagieren 

zu können. Cybercrime ist das Deliktsfeld, 

das uns zukünftig massiv beschäftigen 

wird. Wir brauchen Werkzeuge, die 

uns helfen. Stichwort: Vorratsdatenspeicherung. 

Da muss die Bundesregierung 

bessere Rahmenbedingungen schaffen. 

w: Cyberkriminalität 

nimmt zusehends Bedeutung an, wie 

können Bürger oder auch Unternehmen 

dahin gehend besser geschützt werden? 

Herbert Reul: Was offline gilt, sollte auch 

online gelten. Wir haben alle ein Gefühl 

dafür, was richtig oder falsch ist. Wenn 

Ihnen was auffällt, gehen Sie zur Polizei. 

Anfang März wurde der Crimemarket, eine 

illegale Verkaufsplattform, auf der 

Waffen, Drogen und kriminelle Dienstleistungen 

angeboten wurden, geschlossen. 

Nach vier Jahren akribischer Ermittlungsarbeit 

konnte die NRW-Polizei Ross 

und Reiter sowie über 180.000 Nutzer der 

Website identifizieren. Der entscheidende 

Hinweis, der den Stein ins Rollen gebracht 

hat, kam damals von einem Bürger. Also: 

Helfen Sie mit, Verbrechen aufzuklären. 

Und für Unternehmen gilt dasselbe. Melden 

Sie sich, wenn was passiert ist. Niemand 

muss sich schämen. Schweigen 

hilft niemandem weiter und führt am Ende 

dazu, dass der Schaden größer wird, 

als er sein müsste. 

w: In 1,5 Jahren stehen 

wieder Kommunalwahlen in NRW an: 

Was möchten Sie bis dahin noch initiieren 

bzw. in die Wege leiten? 

Herbert Reul: Wir müssen Kommunalpolitiker 

schützen! Niemand darf Angst haben, 

in der Öffentlichkeit gesehen zu werden, 

weil er sich für etwas starkmacht 

oder gegen etwas ausspricht. Die Kommunalpolitik 

ist unser demokratischer 

Unterbau. Wir brauchen engagierte Menschen, 

die sich ehrenamtlich engagieren. 

Und müssen dafür sorgen, dass Jung und 

Alt das gerne machen. Dazu gehört auch, 

das Ehrenamt zu fördern. 

Trotz steigender Herausforderungen bleibt Innenminister Herbert Reul zuversichtlich 

Die Europäische Union 

als Friedensprojekt 

w: Sie saßen von 2004 

bis 2012 im Europäischen Parlament, u. 

a. als Vorsitzender des Ausschusses für 

Industrie, Forschung und Energie. Erfahrungsgemäß 

fällt die Wahlbeteiligung bei 

der Europawahl ernüchternd gering aus. 

Da im Juni die nächsten Wahlen auf europäischer 

Ebene anstehen: Wie motivieren 

Sie Bürger, sich an dieser Wahl zu beteiligen? 

Was ist Ihrer Meinung nach das 

Besondere an diesem Parlament? 

Herbert Reul: Die Europäische Union ist 

das Friedensprojekt. Und Frieden ist in diesen 

Tagen nicht mehr selbstverständlich. 

Die EU lebt von ihren Bürgerinnen und 

Bürgern, die mündig an die Wahlurnen treten 

und dieses Friedensprojekt weiter unterstützen. 

Gehen Sie wählen! 

w: Da Sie sowohl schon 

in der länderübergreifenden Politik aktiv 

waren als auch auf kommunaler Ebene: 

Was fasziniert Sie jeweils an diesen unterschiedlichen 

politischen Wirkungsfeldern? 

Herbert Reul: Ob Land, Kommune oder Europa; 

die Herausforderungen sind überall 

andere. Aber letztlich geht es überall um 

dasselbe: gute Politik machen, Menschen 

mitnehmen und gute Entscheidungen für 

heute und morgen treffen. 

w: Sie sind seit 53 Jahren 

Mitglied der CDU, seit 37 Jahren bekleiden 

Sie politische Ämter. Was hat dazu 

geführt, dass Sie diesem Berufsfeld schon 

so lange treu bleiben? Was ist Ihre Motivation 

oder gar Ihr Ansporn, sich unentwegt 

für die Bürger einzusetzen? 

Herbert Reul: Politik verändert, Politik 

macht möglich, Politik machen wir alle, um 

Dinge zu verbessern und Probleme zu lösen. 

Dazu gehört auch, den Menschen zuzuhören. 

Das ist immer das, was mich angetrieben 

hat. Jedes Jahr, jeder Monat, jeden Tag 

warten neue Herausforderungen auf einen, 

die angepackt werden möchten. Das holt 

mich seit über 37 Jahren aus dem Bett. 

w: Am 1. Juni 2022 eröffneten 

Sie als Alterspräsident die erste 

Sitzung des 18. Landtages nach der Wahl: 

Was für ein Gefühl war es für Sie, nach 

mehreren Jahrzehnten in der Politik diese 

Rolle einnehmen zu dürfen? 

Herbert Reul: Man wird bescheiden. 

w: Sie sind seit knapp 

sieben Jahren NRWs Innenminister. War 

dieser Job schon immer Ihr großer Traum 

oder gibt es andere Ministerien, deren Minister 

Sie auch gerne geworden wären? 

Herbert Reul: Als ehemaliger Lehrer wäre 

sicher auch das Schul- und Bildungsressort 

interessant gewesen. Davon geträumt, Innenminister 

von NRW zu werden, habe ich 

nie. Aber als mich Armin Laschet damals 

gefragt hat, war mir klar, dass ich das machen 

will. W 

Jana Leckel und Eugen Weis 


| Macher & Märkte 

100 JAHRE KOELNMESSE 

Wie die Vision Adenauers von einem internationalen Handelsplatz in Köln Realität wurde 

Die Koelnmesse wird 100 Jahre alt und kann auf eine bewegte 

und erfolgreiche Geschichte zurückblicken 

2024 feiert die Koelnmesse ihr 100-jähriges Bestehen. 100 Jahre, in denen die 

Koelnmesse weltweit Menschen und Märkte zusammenführte. 100 Jahre, in denen 

sie sich mit visionärer Zukunftslust immer wieder neu erfunden hat. Damit ist die 

Vision Konrad Adenauers, 1924 Kölner Bürgermeister und später deutscher Bundeskanzler, 

von einem internationalen Handelsplatz in Köln Realität geworden. 

Mit dem Bewusstsein, dass auch etablierte 

Messen der steten Erneuerung bedürfen, 

um zukunftsfähig zu bleiben, wird die 

Koelnmesse weiterhin Innovationen und 

internationales Wachstum vorantreiben 

– ohne jedoch ihre Wurzeln zu vergessen. 

100 Jahre Koelnmesse ist daher Grund genug, 

einen Blick auf die Wurzeln und die 

lange Geschichte der Messe in zehn Dekaden 

zu werfen. 

Erste Messen in Köln 

bereits im Mittelalter 

1924-1933: Die Tradition Kölns als Messestadt 

reicht lange zurück: 1360 erhält 

die Stadt das Privileg, zweimal im Jahr eine 

Messe veranstalten zu dürfen. Bis zur 

Gründung einer eigenen Kölner Messegesellschaft 

durch Konrad Adenauer dauert 

es aber noch über 500 Jahre. 

Die Frühjahrsmesse im Mai 1924 ist die erste 

Veranstaltung auf dem neuen Köln-Deutzer 

Messegelände und wird in Anwesenheit 

von Reichspräsident Friedrich Ebert 

und Reichskanzler Wilhelm Marx eröffnet. 

Aufgrund der geringen Ausstellungsfläche 

von 32.000 Quadratmetern können nicht 

alle angemeldeten Aussteller an der Messe 

teilnehmen: von 13.000 Anmeldungen nur 

rund 3.000, darunter 45 aus dem Ausland. 

Ebenfalls im Jahr 1924 kam die Anuga als 

Wandermesse erstmals nach Köln. Seit 

1951 findet die größte und wichtigste Nahrungs- 

und Genussmittel-Ausstellung der 

Welt regelmäßig alle zwei Jahre in Köln 

statt. 2023 übertraf sie mit rund 140.000 

Fachbesuchenden aus 200 Ländern und 

rund 7.900 Ausstellern aus 118 Ländern 

alle Prognosen. 

Die Pressa, die internationale Presse-Ausstellung 

1928, dauert sechs Monate und 

zieht rund fünf Millionen Besucher aus 

der ganzen Welt an. Insgesamt präsentieren 

rund 1.500 Aussteller aus 43 Ländern 

Exponate zu Zeitungswesen und Kommunikationstechnik 

in Köln. Anlässlich der 

Pressa 1928 entwarf der Kölner Architekt 

Adolf Abel die rote Backsteinummantelung 

der Hallen. Die Fassade steht heute unter 

Denkmalschutz. 

Nationalsozialisten schalten 

Messewesen gleich 

Foto: Koelnmesse, Hans Blossey 

1934-1943: Nach der „Machtübernahme“ 

der Nationalsozialisten wird das Messewesen 

in Deutschland de facto gleichgeschaltet. 

Auch bei der Kölner Messegesellschaft 

prägen Nationalsozialisten in Führungspositionen 

das Messegeschehen ideologisch. 

In einem Lager auf dem Messegelände sind 

während des Zweiten Weltkriegs Juden, 

Sinti und Roma sowie Kriegsgefangene interniert. 

Nach dem Attentat auf Adolf Hitler 

ist hier sogar Konrad Adenauer zeitweilig 

inhaftiert. 

Propaganda für die eigenen Ideen ist die 

Hauptaufgabe von Messen und Ausstellungen 

unter den Nationalsozialisten. Mit 

der „Deutschen Kolonialausstellung“ unterstreichen 

sie den Anspruch auf eigene 

Kolonien. Andere Veranstaltungen tragen 

sprechende Titel wie „Braune Messe – 

Deutsche Woche“ und „Reichsschau Ewiges 

Volk“. 

1944-1953: Das Kölner Messegelände wird 

nach dem Zweiten Weltkrieg rasch wieder 

aufgebaut: Schon 1947 sind Hallen 

mit etwa 10.000 Quadratmetern Ausstellungsfläche 

nutzbar, 1950 stehen nach Abschluss 

der Wiederaufbauarbeiten sogar 

52.000 Quadratmeter zur Verfügung. 

1949 startete die Kölner Möbelmesse als 

große Leistungsschau und ist eine der 

größten Messen der Möbelwirtschaft. Die 

Messe wird im Folgejahr wiederholt und 

findet seitdem jedes Jahr in Köln statt. 

2024 überzeugt die imm cologne mit circa 

750 Ausstellern die rund 42.000 Besuchenden 

aus 129 Ländern. 

Die erste Auslandsvertretung wird 1950 in 

London eröffnet, um mehr internationale 

Aussteller für die Koelnmesse zu gewinnen. 

Bis 1953 steigt die Zahl der Auslandsbüros 

auf 25 an, darunter auch die erste 

außereuropäische Vertretung in den USA. 

Ludwig Erhard: 

Kölner Messe mit Potenzial 

für die deutsche Wirtschaft 

1954-1963: Mit dem Erfolg der Koelnmesse 

wächst das Messegelände: Bis 1961 werden 

weitere Hallen gebaut, sodass dann rund 

100.000 Quadratmeter Hallenfläche zur 

Verfügung stehen. Die Konzentration auf 

Fachmessen erweist sich als richtige Strategie: 

Immer mehr Veranstaltungen entwickeln 

sich zu führenden Leitmessen. 58 

Auslandsvertretungen unterstützen dies 

tatkräftig. Ludwig Erhard besucht 1956 

die Kölner Messehallen, weil er an das Po- 


Macher & Märkte | 

Foto: Koelnmesse GmbH 

2004-2013: Die Koelnmesse ist nun die fünftgrößte 

Messegesellschaft der Welt. Jährlich 

kommen etwa 2,6 Millionen Besucher aus 

über 200 Ländern sowie 47.600 ausstellende 

Unternehmen aus 123 Ländern zu den 75 

Fachmessen, die die Koelnmesse in Köln und 

weltweit organisiert. Davon werden mehr als 

30 Messen auf internationalen Boommärkten 

veranstaltet. 

Der Andrang auf der ersten Veranstaltung der Kölner Messe, der Frühjahrsmesse 1924, war 

so groß, dass nicht alle Anmeldungen von Ausstellern berücksichtigt werden konnten 

tenzial des Messewesens für die deutsche 

Wirtschaft glaubt: „Wer an einer Messe 

teilnimmt, der wird wahrgenommen und 

über den wird geredet. Wer dort nicht auftaucht, 

dem widerfährt Schlimmes. Über 

ihn wird möglicherweise gar nicht mehr 

geredet.“ 

1964-1973: 1968 beträgt die Ausstellungsfläche 

150.000 Quadratmeter, sie wird bis 

1971 auf 159.000 Quadratmeter vergrößert. 

Mit dem erweiterten Platzangebot 

trägt die Koelnmesse der wachsenden internationalen 

Bedeutung der 18 Fachmessen 

und Fachausstellungen Rechnung, die 

Anfang der 70er-Jahre regelmäßig in Köln 

stattfinden. 

Die Koelnmesse wächst weiter und um 

weiter modernisieren und expandieren 

zu können, wird die Gesellschaft 1972 von 

einer Betriebs- in eine Besitzgesellschaft 

umgewandelt. Seitdem finanziert die Koelnmesse 

alle Bau- und Modernisierungsmaßnahmen 

selbst. Bis Ende des Jahrhunderts 

wird knapp eine Milliarde Euro in 

das eigene Gelände investiert. 

1974-1983: Seit 1975 ist neben der Stadt 

Köln auch das Land Nordrhein-Westfalen 

an der Koelnmesse beteiligt. Die Koelnmesse 

ist nun anerkannter Anbieter von spezialisierten 

Fachmessen mit weltweiter Ausstrahlung. 

Mit Gründung des International 

Service Center 1981 werden Messebeteiligungen 

weltweit organisiert. Das Deutzer 

Messegelände wird weiter ausgebaut und 

um Serviceeinrichtungen wie Tagungsräume 

und Presse-Zentrum erweitert. 

Der Neubau der Osthallen und des Congress-Centrums 

Ost wird 1977 abgeschlossen. 

Außerdem erfolgt die direkte Anbindung 

des Messegeländes an die Autobahn. 

Bis 1983 ist auch die U-Bahn an die Messe 

angeschlossen und die Hallenfläche auf 

230.000 Quadratmeter erweitert. 

Führende Rolle 

auf dem Weltmarkt 

1984-1993: Die großen Leitmessen sichern 

dem Unternehmen trotz harten Wettbewerbs 

im internationalen Vergleich eine 

führende Rolle. Immer bedeutsamer wird 

das Kongressgeschäft, daher wird zusammen 

mit der Stadt Köln die Gründung einer 

gemeinsamen Betriebsgesellschaft beschlossen, 

in der das Kongressgeschäft der 

Messe und des Gürzenichs zusammengefasst 

werden. 

1994-2003: Die Globalisierung der Märkte 

prägt auch das Messegeschäft. Die Koelnmesse 

reagiert darauf, indem sie die für 

Messebeteiligungen im Ausland zuständige 

Abteilung ISC 1996 zur International 

Service Center Koelnmesse GmbH umwandelt. 

2002 folgen dann die Gründung 

von Koelnmesse International, Koelnmesse 

Service und Koelnmesse Ausstellungen 

am Standort Köln sowie von fünf Auslandsgesellschaften 

auf drei Kontinenten. 

Koelnmesse 3.0 

und Klimaneutralität 

2014-2023: 2014 geht mit „Koelnmesse 3.0“ 

das größte Investitionsprogramm in der Geschichte 

der Koelnmesse an den Start. Das 

Gelände wird modernisiert und durch neue 

Gebäude optimal ergänzt. Zahlreiche in Köln 

erfolgreiche Messeformate expandieren ins 

Ausland. Auf der EXPO 2020 in Dubai wird 

der von der Koelnmesse organisierte Deutsche 

Pavillon mit den wichtigsten Preisen 

ausgezeichnet. Die weltweite Pandemie 

trifft auch die Koelnmesse hart, doch nach 

zahlreichen Messeabsagen ist sie schon 

2023 zurück auf der Erfolgsspur. 2023 legt 

die Koelnmesse auch erste Eckpunkte ihrer 

Nachhaltigkeitsstrategie fest. Gemeinsam 

mit E.ON stellt sie bis 2028 die Wärmeversorgung 

auf ihrem Messegelände vollständig 

auf klimafreundliche Technologien um. 

Dabei werden die Anlagen ihre Energie aus 

nachhaltigen Quellen wie Luft, Grundwasser 

und Sonne beziehen und als Ergebnis signifikante 

Energie- und CO 2 

-Einsparungen vorweisen 

können. Weitere bereits umgesetzte Maßnahmen 

wie die Umstellung auf 100 Prozent 

Ökostrom zum Betrieb von 400.000 Quadratmetern 

Hallen- und Außenfläche zeigen bereits 

Wirkung auf dem Weg zum Erreichen der 

Klimaneutralität bis 2030. W 

Die vom Kölner Architekten Adolf Abel 1928 anlässlich der Pressa entworfene 

Backsteinummantelung der Messehallen steht heute unter Denkmalschutz. 


Foto: Koelnmesse GmbH


KÖLNER TOURISMUS- 

BILANZ 2023 

Der Tourismus in Köln ist trotz vieler Krisen nicht nur stabil geblieben, sondern sogar gewachsen 

Vergangenes Jahr konnte der Tourismus in Köln ein Wachstum verbuchen 

Erfreuliche Nachrichten aus der Tourismusbranche, denn laut Statistischem Landesamt 

IT.NRW konnte Köln im Jahr 2023 mehr als 3,8 Millionen Gäste und rund 6,6 

Millionen Übernachtungen in den Hotelbetrieben der Stadt verzeichnen. Das entspricht 

im Vergleich zum Vorjahr einem Plus von 20,4 Prozent bzw. 17 Prozent. Damit 

ist der Tourismus in der Domstadt wieder auf das Level von 2019 zurückgekehrt 

und seitdem nicht nur stabil geblieben, sondern sogar noch gewachsen. 

Max Derichsweiler, Aufsichtsratsvorsitzender 

der KölnTourismus GmbH, zeigt 

sich äußerst erfreut über diese Entwicklung: 

„Ich freue mich, dass sich der Tourismus 

in Köln nicht nur quantitativ, sondern 

vor allem qualitativ entwickelt. Die Tourismusstrategie 

von KölnTourismus zahlt 

maßgeblich auf diesen Fortschritt ein und 

trägt dazu bei, Köln als attraktives Städtereiseziel 

bei den relevanten Zielgruppen zu 

festigen.“ 

Schon im Jahr 2022 war ein Wandel in der 

Tourismusstruktur zu beobachten. Dieser 

setzte sich teilweise auch im Jahr 2023 fort. 

So blieben weiterhin die Nahmärkte überproportional 

bedeutsam, wobei Deutschland 

mit 66,6 Prozent Anteil den wichtigsten 

Quellmarkt darstellte. Betrachtet man 

den Auslandsmarkt, führen hier die Niederlande 

vor Großbritannien die Liste an. 

Auch das Angebot in der Hotellerie entwickelte 

sich positiv und liegt mit 37.616 Betten 

um 4,3 Prozent höher als im Vorjahr. 

Promotable Geschäftsreisen 

mit Aufwärtstrend 

Einen Aufwärtstrend erlebt derzeit auch der 

Bereich der promotablen Geschäftsreisen. 

So waren mehrere Messen im Jahr 2023 äußerst 

gut frequentiert und der MICE-Markt 

(Meetings, Incentives, Conventions, Events) 

kann eine erhöhte durchschnittliche Teilnehmendenzahl 

pro Veranstaltung vorweisen. 

Mit Eröffnung der multifunktionalen 

Kongress- und Eventlocation Confex in diesem 

Jahr wird zudem mit einem deutlichen 

Zuwachs gerechnet. 

Aber nicht nur quantitativ, sondern auch 

qualitativ zeigt sich eine positive Entwicklung. 

Dr. Jürgen Amann, Geschäftsführer 

von KölnTourismus, erläutert: "Unsere stetige 

Steigerung im Bereich des qualitativen 

Tourismus ist bemerkenswert und der unermüdlichen 

Arbeit des gesamten Teams bei 

KölnTourismus und unseren touristischen 

Partnern in der Stadt zu verdanken. Die 

Foto: Dieter Jacobi / KölnTourismus GmbH 

Tourismusstrategie zeigt erste Ergebnisse 

und das ist der schönste Preis für unsere 

Arbeit." Nicht nur, dass der Anteil der Gäste, 

die Köln aufgrund einer Kulturveranstaltung 

besuchen, höher liegt als bei anderen 

großen touristisch relevanten deutschen 

Städten, auch haben die Bruttoumsätze aus 

dem Tourismus trotz Ukrainekrieg und gestiegener 

Lebenshaltungskosten das Niveau 

von 2019 fast wieder erreicht. 

Im Jahr 2024 wird bei KölnTourismus vor allem 

die Digitalisierung weiter vorangetrieben. 

Dabei haben z. B. Themen wie die hauseigene 

Corporate-KI-Lösung VisitKölnGPT 

oberste Priorität. Dazu kommen hybride 

Produkte wie beispielsweise das Magazin 

„K wie Köln“ und einige mehr. Als Leuchtturmprojekt 

wird zudem die neue, sich derzeit 

noch im Umbau befindende Tourist Info 

den Besuchern ein persönliches Beratungserlebnis 

bieten. Ab Eröffnung im Frühling 

2024 haben Besucher und Besucherinnen 

dann auch die Möglichkeit, auf die Empore 

im ersten Stock zu gelangen, die einen Blick 

auf den Kölner Dom bietet. 

Neuer Videoclip 

zur Bewerbung der 

Kongressdestination Köln 

Auch ein neuer Videoclip des Cologne Convention 

Bureau (CCB) der KölnTourismus 

GmbH soll dazu beitragen, Köln als eine herausragende 

Destination für Tagungen und 

Kongresse vorzustellen, und zudem als Reiseanreiz 

dienen. In dem rund zweiminütigen 

Clip wird ein Kongressteilnehmender bei seinem 

Aufenthalt in der Stadt begleitet, und 

zwar von der Ankunft in der Stadt bis zum 

Abendprogramm. So erhalten Interessierte 

einen umfangreichen Einblick in die vielen 

Angebote der Kölner Tagungslandschaft. 

Amann dazu: "Aufgrund gestiegener Nachfrage 

nach umfassenderen Präsentationsmöglichkeiten 

für die Stadt haben wir diesen 

hochwertigen Clip entwickelt. Veranstaltungsplanenden 

geben wir die Möglichkeit, 

authentische Impressionen Kölns zu zeigen 

und schließen somit eine Angebotslücke." 

Der Videoclip steht ab sofort auf YouTube 

kostenfrei zur Verfügung. W 

Monika Eiden 


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STADT KÖLN FÖRDERT 

LOKALEN HANDEL 

Die Stadt Köln unterstützt das Sonderförderprogramm „Unterstützung Handel“ mit 300.000 Euro 

Die Stadt Köln unterstützt den Kölner Einzelhandel mit einem Sonderförderprogramm 

Im Jahr 2023 startete die Stadt Köln erfolgreich das Sonderförderprogramm „Unterstützung 

Handel“. Und auch im Jahr 2024 führt sie das Programm weiter und stellt 

dazu erneut 300.000 Euro zur Verfügung. Das Ziel ist, den Kölner Einzelhandel in 

den Bezirks- und Stadtteilzentren zu unterstützen und dadurch die Attraktivität der 

Geschäftsstraßen wiederzubeleben und zu stärken. 

Bereits am 29. Februar 2024 hatte der Wirtschaftsausschuss 

des Rates in seiner Sitzung 

die Haushaltsmittel zur erneuten 

Durchführung des Förderprogramms freigegeben. 

„Die Konkurrenz durch den Onlinehandel, 

aber auch weltweite Krisen wie 

die Coronapandemie und kriegerische Auseinandersetzungen 

hatten negative Auswirkungen 

auf die Umsatzentwicklung der Geschäftstreibenden. 

Ich bin daher sehr froh, 

dass es uns gemeinsam gelungen ist, das erfolgreiche 

Programm aus dem vergangenen 

Jahr fortzuführen, um die Händler*innen 

im Kölner Stadtgebiet zu unterstützen“, erklärt 

Andree Haack, Beigeordneter für Stadtentwicklung, 

Wirtschaft, Digitalisierung 

und Regionales der Stadt Köln. 

Förderkatalog 

wurde erweitert 

Dabei wurde der Katalog der Fördermaßnahmen 

auf Wunsch der Einzelhändler erweitert. 

Im vorigen Jahr wurden gemeinsame 

dekorative Maßnahmen gefördert. Dazu 

kommen nun Maßnahmen im Zusammenhang 

mit Veranstaltungen, Werbemaßnahmen, 

Begrünung und Sitzmöbeln im öffentlichen 

Raum. Zudem ist ein Antrag auf 

Finanzierung von organisatorischen Unterstützungskräften 

möglich. Weg fällt in diesem 

Jahr die Förderung zur Anschaffung 

von Winter- oder Weihnachtsbeleuchtung 

sowie zu deren Montage und Demontage. 

Neu ist außerdem, dass sich das Förderprogramm 

ausschließlich auf die Bezirks- und 

Stadtteilzentren („Veedelszentren“) konzentriert. 

Für die Kölner City hingegen steht ein 

separates Förderbudget zur Verfügung. 

Ziele des Programms 

Mit dem Förderprogramm beabsichtigt die 

Stadt Köln die Erreichung folgender Ziele: 

→ Stärkung und Belebung 

der Handelslagen 

→ Verbesserung der Sichtbarkeit 

von lokalen Handelslagen 

→ Nachhaltigkeit und Energieeffizienz 

→ Stärkung von Kooperationen/ 

Zusammenschlüssen 

→ Unterstützung der Selbstorganisation 

durch die Finanzierung projektbezogener 

Personalkapazitäten 

Foto: MP Studio – stock.adobe.com 

Dabei können Dienstleistungen und Sachausgaben 

in folgenden Bereichen gefördert 

werden: 

Marketingmaßnahmen: Radiowerbung, analoge 

Werbung (beispielsweise Broschüre, 

Plakatierung, Veedelsheft etc.), Pflege 

Homepage/Social Media, Werbung auf beleuchteten 

Werbeträgern, Banner etc. 

Unterstützung bei der Durchführung von 

Veranstaltungen: technische Infrastruktur, 

Programmförderung, Agenturbegleitung 

etc. 

Dekorative und gestalterische Maßnahmen: 

saisonale und ganzjährige Straßendekorationen, 

Fassaden-/Straßenbegrünung, 

Sitzmöbel im öffentlichen Straßenland (keine 

Außengastronomiemöblierung) 

Dekorative und gestalterische Maßnahmen, 

die zur Einhaltung der Klimaschutzziele 

beitragen, werden zudem priorisiert. 

Organisationskräfte: projektbezogen arbeitende 

Personalkapazitäten in den zur Antragstellung 

berechtigten Organisationen 

(beispielsweise Einsatz als „Veedelskümmerer“ 

etc.) 

Antrag bis 10. April 2024 

einreichen 

Ab sofort und bis zum 10. April 2024 können 

Interessierte, die das lokale Geschäftszentrum 

vor Ort aufwerten möchten, die Fördermittel 

beantragen. Angesprochen sind damit 

Werbe-, Interessengemeinschaften und 

Verbände, sonstige Zusammenschlüsse aus 

Einzelhandels-, Gastronomie- und Handwerksbetrieben 

sowie Einzelhändler aus den 

Bezirks- und Stadtteilzentren. Berücksichtigt 

werden Projekte, deren Förderbedarf zwischen 

8.000 und 20.000 Euro netto liegt. W 

Monika Eiden 

Weitere Informationen zum Sonderförderprogramm 

„Unterstützung Handel“ sowie 

das Antragsformular sind auf der Seite 

der Stadt Köln unter https://www.stadtkoeln.de/artikel/72928/index.html 

abrufbar. 

Bei Fragen können sich Interessierte an das 

Team der Stabsstelle Wirtschaftsförderung 

per E-Mail unter stabsstelle-wirtschaftsfoerderung@stadt-koeln.de 

wenden. 


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Einfach, sicher, neutral: das Finanzierungsportal der Deutschen Bürgschaftsbanken 

Existenzgründer und Unternehmer aufgepasst: 

Immer dann, wenn Sicherheiten fehlen, 

können Sie Ihre Anfrage direkt, digital 

und zu jeder Zeit über das Finanzierungsportal 

finanzierungsportal.ermoeglicher.de 

an die Bürgschaftsbank NRW senden. 

Denn „gute Ideen dürfen nicht an fehlenden 

Sicherheiten scheitern. Für uns zählen 

die handelnden Personen und die 

Geschäftsaussichten“, erklärt Manfred Thivessen, 

Geschäftsführer der Bürgschaftsbank 

Nordrhein-Westfalen GmbH, „zusammen 

mit ihrer Hausbank finden wir dann 

die beste Lösung.“ 

Als Wirtschaftsförderinstitut besichert die 

Bürgschaftsbank NRW seit über 65 Jahren 

Kredite von Hausbanken bis zu 80 Prozent. 

Auch Steuer- und Unternehmensberater 

können die Plattform für ihre Mandanten 

nutzen und das Vorhaben vorab schildern. 

Eine erste Rückmeldung und Einschätzung 

erhält der Anfragesteller von dem Expertenteam 

der Bürgschaftsbank NRW spätestens 

am nächsten Werktag. Das Portal und 

der komplette Service bleiben dabei kostenlos. 

Eine weitere Alternative bietet die Kapitalbeteiligungsgesellschaft 

mbH (KBG) NRW, 

die in Form einer stillen Beteiligung die 

Eigenkapitalbasis von Existenzgründern 

und bestehenden Unternehmen stärkt und 

somit auch direkt Finanzierungsmittel zur 

Verfügung stellt. So können Unternehmen 

eine bessere Kapitalquote erreichen, die 

wiederum den Zugang zu Fremdkapital erleichtert. 

Weitere Informationen unter 

nrw.ermoeglicher.de / 

kbg-nrw.ermoeglicher.de 

Manfred Thivessen, 

Geschäftsführer der Bürgschaftsbank NRW 

Foto: Bürgschaftsbank NRW


MIT VIEL ZUVERSICHT 

IN DIE ZUKUNFT 

Der Verband der FAMILIENUNTERNEHMER feiert sein 75-jähriges Bestehen 

Vor Ort führen die Regionalkreise hochkarätige Veranstaltungen durch. Hier die beiden Vorsitzenden 

Frank Oelschläger und Olaf Ziegs mit der Kölner Oberbürgermeisterin Henriette Reker. 

Familienunternehmer sind das Rückgrat der deutschen Volkswirtschaft. Nachhaltigkeit, 

Standorttreue und Verantwortung zeichnen den familiengeführten Mittelstand 

aus. Ob in Krisenzeiten als Fels in der Brandung für Arbeits- und Ausbildungsplätze, 

ob als Innovationstreiber oder Hidden Champion mit Weltgeltung – mit den 

deutschen Familienunternehmen verbinden sich Wohlstand und Wirtschaftskraft in 

Deutschland. 

Um die Überlebensbedingungen für das 

Erfolgsmodell Familienunternehmer zu erhalten, 

brauchte und braucht es eine starke 

Stimme. Eine starke Stimme, die maßgeblich 

dazu beigetragen hat, die soziale 

Marktwirtschaft zum Erfolg zu führen, und 

die auch zukünftig – gegen alle Widerstände 

– für einen klaren ordnungspolitischen 

Kurs steht. Eine starke Stimme, die für Werte 

wie Freiheit, Eigentum, Wettbewerb und 

Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft 

eintritt. 

Diese starke Stimme ist der Verband DIE FA- 

MILIENUNTERNEHMER mit seinen 16 Landesverbänden. 

Regelmäßig treffen sich die 

Mitglieder zum Austausch und zur Diskussion 

über Herausforderungen und politische 

Weichenstellungen oder sind vor Ort aktiv. 

Seit 75 Jahren 

für Wohlstand und 

Wirtschaftskraft aktiv 

2024 feiern DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde der Verband 

(damals als Arbeitsgemeinschaft Selbständiger 

Unternehmer) in Wiesbaden gegründet. 

Ein kleiner Rückblick: 

→ Im Jahr 1949 schließen sich 80 Unternehmerfamilien 

zur Arbeitsgemeinschaft 

Selbständiger Unternehmer 

(ASU) zusammen. Ludwig Erhard und 

seine soziale Marktwirtschaft brauchen 

Rückendeckung. Teile der Industrie 

wollen zurück zu den kartellierten 

Strukturen der Vorkriegszeit. 

→ In den 1950er-Jahren setzt die ASU 

gemeinsam mit Ludwig Erhard das 

künftige Grundgesetz der sozialen 

Marktwirtschaft, das „Gesetz gegen 

Wettbewerbsbeschränkungen“ (GWB), 

durch. Eigentum, Wettbewerb und Verantwortung 

werden tragende Säulen 

des Wirtschaftswunders. 

→ In den 1960er-Jahren wird Erhard 

Kanzler, und dies, obwohl er die nicht 

nachhaltige Rentenpolitik des Altkanzlers 

Adenauer gut begründet angezweifelt 

hatte. Die ASU frohlockt. „Ich 

wünschte, ich hätte es mehr mit Leuten 

Ihrer geistigen Haltung zu tun, dann 

Foto: Ingrun Sauer / DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

wäre das alles für mich viel einfacher“, 

sagt er zu ASU-Mitgliedern. 

→ In den 1970er-Jahren erleidet die Weltwirtschaft 

zwei Ölpreis-Schocks. Die 

SPD-geführten Bundesregierungen 

reagieren keynesianisch mit mehreren 

Konjunktur- und Ausgabenprogrammen. 

Die ASU sieht das kritisch. Die 

Schuldenlast für die zukünftigen Generationen 

birgt Gefahren. So steht auch 

die Jahresversammlung zum 30-jährigen 

Bestehen 1979 unter dem Motto 

„Weniger Staat – mehr Selbständigkeit“. 

→ In den 1980er-Jahren formieren sich 

„Die Grünen“ in der Politik. Die Konjunktur 

flacht ab. Die ASU kämpft 

weiter gegen die ausufernde Staatsverschuldung. 

ASU-Präsident Martin 

Leicht fordert 1982 von Otto Graf 

Lambsdorff, die Koalition mit den Sozialdemokraten 

„… statt eines Schreckens 

ohne Ende“ aufzukündigen. 

Sechs Monate später zerbricht die Koalition 

aus SPD und FDP. 

→ Die 1990er-Jahre: Das Jahrzehnt steht 

im Zeichen der Wiedervereinigung. Der 

Verband sieht die Chancen und gründet 

zwei Monate nach dem Mauerfall eine 

erste Kontaktbörse für DDR-Bürger. Er 

setzt sich gegenüber der Treuhandanstalt 

für das Prinzip „Rückgabe vor 

Privatisierung“ und für eine möglichst 

zügige Privatisierung der DDR-Staatsbetriebe 

ein. Der Verband gerät in 

Konflikt mit Kanzler Helmut Kohl, der 

immer wieder von marktwirtschaftlichen 

Prinzipien abrückt. Bundespräsident 

Roman Herzog dagegen nimmt 

den Verband auf einer ASU-Jahresversammlung 

als „Herzstück der sozialen 

Marktwirtschaft“ in Schutz. 

→ Die 2000er-Jahre: Die dotcom-Blase 

platzt. Der Verband bleibt dabei: Unternehmerisches 

Handeln folgt langfristig 

altbewährten Regeln – auch auf 

neuen Wegen. „Wer glaubt, der Staat 

hätte die Aufgabe, eine Art Oberbetreuer 

zu sein, der entmündigt die 

Menschen von Anfang an und hat ein 

falsches Verständnis von ihnen“, sagt 

CDU-Bundesvorsitzende Angela Merkel 

auf der ASU-Jahresversammlung in 


Macher & Märkte | 

Stuttgart. Unter dem Motto „Auf die 

Verpackung schreiben, was drin ist“ 

wird aus der ASU 2007 DIE FAMILIEN- 

UNTERNEHMER. 

→ Die 2010er-Jahre: 2012 und 2013 verhindern 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

in einer bis dato beispiellosen Kampagne 

die von Rot und Grün geplante 

Wiederbelebung einer Vermögensbesteuerung. 

Unter dem Motto „DAS WIR 

IN WIRTSCHAFT“ feiert der Verband 

im Jahr 2019 sein 70-jähriges Verbandsjubiläum. 

Mit dem „Nationalen 

Fitness-Programm“ stellt der Verband 

eigene strategische Leitlinien für eine 

wettbewerbsfähige Wirtschaftspolitik 

auf und stellt sich damit gegen die 

wettbewerbsschädliche Industriepolitik 

des Bundeswirtschaftsministers 

Peter Altmaier. 

→ Die 2020er-Jahre: Im Superwahljahr 

2021 machte der Verband die Politik 

mit seiner Kampagne „Vermögensteuer 

ist Mittelstandsbremse“ darauf aufmerksam, 

dass nachhaltiges Wachstum 

der Weg aus der Krise ist. Mit 

vollem Erfolg: Nein zu Steuererhöhungen. 

Nein zu einer Vermögensteuer. 

Nein zu Rot-Rot-Grün. 

Aktuelle Verbandspräsidentin 

Marie-Christine Ostermann 

Vom 24. bis zum 26. April 2024 feiern DIE 

FAMILIENUNTERNEHMER ihr 75-jähriges 

Jubiläum am Gründungsort des Verbandes, 

in Wiesbaden. Der Verband bleibt 

zuversichtlich, auch in Zukunft erfolgreich 

für das Familienunternehmertum in 

Deutschland und damit für den wirtschaftlichen 

Erfolg sowie den Wohlstand aller in 

Deutschland arbeiten zu können. 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER verstehen 

sich als politische Interessenvertretung 

für mehr als 180.000 Familienunternehmer. 

Über alle Branchen betrachtet, beschäftigen 

die Familienunternehmer in 

Deutschland über acht Millionen Mitarbeiter 

und erwirtschaften jährlich einen Umsatz 

in Höhe von 1.700 Milliarden Euro. 

Für Nordrhein-Westfalen setzt sich speziell 

der Regionalkreis Metropolregion Köln 

Bonn mit seinem Regionalvorsitzenden 

Frank Oelschläger für Familienunternehmer 

ein. W 

Monika Eiden 

Foto: Die Familienunternehmer e.V. / Anne Großmann Fotografie 

Sicher. Bezahlbar. 

Klimafreundlich. 

Mit Strom, Wärme und Wasser tragen wir Verantwortung für die Menschen 

in Köln und der rheinischen Region. Für unsere bundesweit ansässigen 

Geschäftskunden entwickeln wir individuelle, innovative und nachhaltige 

Energiedienstleistungen. Damit sichern wir Wohlstand für heute und 

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ZU ZWEIT DEN KARRIERE- 

WEG VERKÜRZEN 

Das 10. CROSS MENTORING des Kölner Unternehmensbündnisses MIT FRAUEN IN FÜHRUNG ist gestartet 

Two shorten the road – unter diesem Motto startete das 10. CROSS MENTORING des 

Kölner Unternehmensbündnisses MIT FRAUEN IN FÜHRUNG. Die Auftaktveranstaltung 

mit Oberbürgermeisterin Henriette Reker als Schirmfrau und 22 Tandems 

(Mentees und Mentoren und Mentorinnen) aus 16 Unternehmen fand am 27. Februar 

2024 im Wallraf-Richartz-Museum statt. 

Diesmal begleiten Mentoren und Mentorinnen 

aus dem C-Level eines Unternehmens 

bereits erfolgreiche Frauen (Mentees) aus 

Kölns Topunternehmen in ihrer Karriereentwicklung. 

Und das ganze 14 Monate 

lang. Für die weitere Karriereentwicklung 

erfolgreicher Frauen setzen sich bereits 

insgesamt acht Vorstandsvorsitzende sowie 

etliche Vorstände und Vorständinnen 

ganz persönlich ein. Teil dieses „hochkarätigen“ 

Projektes sind beispielsweise 

die Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse 

KölnBonn und der Kreissparkasse Köln, 

Ulrich Voigt und Alexander Wüerst, sowie 

die beiden Geschäftsführer von NetCologne, 

Timo von Lepel und Dr. Claus van der 

Velden. 

22 Tandems gebildet 

Dementsprechend spannend gestaltete 

sich die Verkündung bei der Auftaktveranstaltung 

im Stiftersaal des Wallraf-Richartz-Museums. 

22 Mentees 

warteten gespannt darauf zu erfahren, 

Gute Wünsche der OB für die Tandems: NetCologne-Chef 

Dr. Claus van der Velden mit Katrin Süßbrich, Stadt Köln 

mit wem sie ein Tandem bilden und in den 

kommenden 13 Monaten zusammenarbeiten 

würden. Oberbürgermeisterin Henriette 

Reker, die als Schirmfrau fungiert, gab 

den Tandems dann noch einige Tipps mit 

auf den Weg. Zudem brachte sie sich noch 

ganz persönlich ein, indem sie die Mentees 

zu sich ins Rathaus einlud. 

Insgesamt haben bisher über 200 karriereorientierte 

Frauen an den Cross Mentorings 

teilgenommen. Christine Kronenberg, Initiatorin 

des Unternehmensbündnisses, zur 

Erfolgsgeschichte: „Unsere Cross Mentorings 

sind wirklich Karrierebeschleuniger. 

Mehr als 85 Prozent unserer Mentees 

erleben hierdurch eine schnellere berufliche 

Entwicklung, sei es ein Karriereschritt 

oder eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung. 

Mich ergreift es immer wieder, 

wenn Mentees mir zurückmelden, dass sie 

mit Unterstützung ihres Mentors oder ihrer 

Mentorin sich auf die Karriereleiter nach 

oben trauen und tatsächlich eine Sprosse 

weiter geklettert sind oder auch einen 

Dienstwagen ,rausgehandelt‘ haben.“ 

Fotos: Susanne Lührig 

Mentees fühlen sich 

stärker an ihr 

Unternehmen gebunden 

Zudem zeigt sich aber auch, dass die Mentees 

sich – insbesondere in Zeiten des 

Fachkräftemangels – stärker an ihr Unternehmen 

gebunden fühlen. So berichtet Chefarzt 

Prof. Dr. Claus Eisenberger, der selbst 

Mentor in diesem Programm ist, aus Sicht 

einer Führungskraft eindrucksvoll von den 

Persönlichkeitsentwicklungen seiner ärztlichen 

Mitarbeiterinnen, die Teil des Cross 

Mentorings waren. 

Mehr als 20 Kölner Topunternehmen haben 

sich zum Ziel gesetzt, MIT FRAUEN IN FÜH- 

RUNG zu gehen. Dazu wurde im Jahr 2016 

auf Initiative von Christine Kronenberg das 

Netzwerk gegründet. Die Unternehmen des 

Bündnisses bieten mit zahlreichen Aktivitäten 

sowohl Frauen als auch Männern gleiche 

Entwicklungsmöglichkeiten. Damit setzt das 

Bündnis für den Standort Köln ein Zeichen 

für mehr Geschlechterparität in Führungspositionen. 

Durch die Zusammenarbeit bringen 

die Unternehmen im bereits 2018 beim 

ZEIT-Wirtschaftsforum mit dem Award der 

Initiative CHEFSACHE ausgezeichneten 

Bündnis ihre frauenfördernden und Gleichstellungsstrategien 

voran. 

Beim 10. Jubiläum des CROSS MENTORINGS 

sind dabei: Delvag Versicherungs-AG, Eurowings, 

Kliniken der Stadt Köln, Kreissparkasse 

Köln, DuMont, LUTHER, NetCologne, 

PSD Bank West eG, REWE Group, Quinfos, 

Sparkasse KölnBonn, Stadt Köln, StEB-Stadtentwässerungsbetriebe, 

STRÖER, Volksbank 

Köln Bonn, WDR, Zurich. W 

Das nächste MENTORING startet im Juni. 

Bei Unternehmensinteresse: 

Christine.Kronenberg@female-resources.koeln 

PSD-Bank-Chef Renè Königshausen 

mit Sara Braun, Eurowings 


„MENTORING IST DIE ÄLTESTE 

UND ERFOLGREICHSTE 

FORM TALENTE ZU FÖRDERN!“ 

MIT UNSEREN CROSS MENTORINGS BRINGEN WIR FRAUEN IN FÜHRUNG 

MENTEES 10. CROSS MENTORING 

MENTOR:INNEN 10. CROSS MENTORING 

Swetlana Niekisch-Krelowetz | 

Leiterin Luftfahrt und 

Transport Schaden 

Sara Braun | Head of Channel 

Management & Distribution 

Birgit Raunig | 

Head of Cabin Operation 

Dr. med. Melanie Berger | 

Geschäftsführende 

Oberärztin Lungenklinik 

Natascha Deckers | 

Bereichsdirektorin 

Regulatory Affairs 

Martin Schmatz | 

Vorstandsmitglied 

Kai Duve | 

CFO & CHRO 

Franziska Hagenlocher | 

Managing Director 

Prof. Dr. med. C. F. 

Eisenberger | Chefarzt 

Rita Markus-Schmitz | 

Regionalvorständin 

Elisa Schumacher | Bereichsdirektorin 

Vertriebsberatung 

Firmenkunden 

Franziska Neugebauer | 

Rechtsanwältin I 

Senior Associate 

Kristiane Burg | 

Leiterin Online & CRM, 

Privatkunden 

Stephanie Meier-Herbring | 

Abteilungsleiterin 

Kommunikation 

Sara Riese | 

Vorstandsreferentin 

Alexander Wüerst | 

Vorstandsvorsitzender 

Elisabeth Lepique | 

Managing Partnerin 

Timo von Lepel | 

Geschäftsführer 

Dr. Claus van der Velden | 

Geschäftsführer 

René Königshausen | 


Marieke Stöcker-Pritz | 

Publishing Director 

Janina Jacobsen | 

Senior Buyer 

Heidi Kelter | 

Bereichsleiterin Marktfolge 

Services 

Barbara Kramer | Abteilungsleiterin 

Bestandsgeschäft 

und Nachhaltigkeit 

Judith Kaltscheuer | Stabsstelle 

Amt für Recht, Vergabe 

und Versicherungen 

Kai Kalchthaler | 

CEO 

Ines Schurin | Group 

Director Unternehmenskommunikation 

Cathrin Dauven | 

Generalbevollmächtigte 

Ulrich Voigt | 


Andrea Blome | 

Stadtdirektorin 

Katrin Süßbrich | Abteilungsleiterin 

Verwaltung und 

Versicherungen 

Dr. Maria Ceylan | Sachgebietsleiterin 

Erschließung 

und Klimafolgenanpassung 

Eva Rudek | 

Regionalverkaufsleiterin 

Franziska Reuter | 

VP Finance & Controlling 

Laura Riehm-Peters | 

Abteilungsleiterin Grundsatzaufgaben 

Firmenkunden 

Prof. Dr. Dörte Diemert | 

Stadtkämmerin 

Ulrike Franzke | 

Vorständin 

Henning Gieseke | 

CFO 

Birgit Oßendorf-Will | 

Director HR 

Jürgen Neutgens | 

Mitglied des Vorstandes 

Stefanie Drinhausen | 

Leiterin Hauptabteilung 

Finanzen 

Dr. Barbara Ploeckl | 

Chief Compliance Officer 

Jörg Schönenborn | 

WDR-Programmdirektor 

Uwe Schöpe | 

Personalvorstand + 

Arbeitsdirektor 

SCHIRMFRAU 

HENRIETTE REKER 

OBERBÜRGERMEISTERIN 

der STADT KÖLN 

UNTERNEHMEN IM BÜNDNIS MIT FRAUEN IN FÜHRUNG 

FRIENDS 

Das 11. CROSS MENTORING startet im Juni 2024. 

IHR UNTERNEHMEN ODER IHRE GESCHÄFTSLEITUNG HAT INTERESSE? 

christine.kronenberg@female-resources.koeln I 0163 772 64 73 

www.female-resources.koeln. I www.mitfraueninführung.de 

Christine Kronenberg | 

Geschäftsführerin

| Branchen & Betriebe 

DAS VORUM 

Die digitalisierte Büroimmobilie in Köln-Ehrenfeld 

Back to office 

Zukunftsvision vom Vorum, rechts neben dem bestehenden The Ship 

Neben die digitalisierte Büroimmobilie The Ship und die Alte Wagenfabrik wird 

eine neue digitalisierte Büroimmobilie gesetzt: das Vorum. Das erklärte Ziel der 

Investment-Management-Gesellschaft evolutiq GmbH, die das Projekt leitet, ist: 

High-End-Gebäudetechnologien einsetzen, um den individuellen Bedürfnissen von 

Menschen gerecht zu werden. 

Die Planungsphase ist bereits abgeschlossen 

und die Baugenehmigung wurde im 

Jahr 2023 erteilt. Aufgrund der gegenwärtigen 

Marktbedingungen hat sich die evolutiq 

dazu entschieden eine Besserung der 

Marktlage abzuwarten und den Baustart 

zu verschieben. Für den Bau hat die evolutiq 

ein Teilgrundstück des SEGRO-Gewerbeparks 

im Kreuzungsbereich Vitalisstraße/ 

Vogelsanger Straße mit einer Fläche von 

circa 9.000 Quadratmetern erworben. Auf 

ungefähr 20.000 Quadratmetern sollen 

mit dem Vorum 800 Arbeitsplätze entstehen. 

Hier hat man das Human-Centric-Building-Konzept 

im Sinn, genau wie beim benachbarten 

Gebäude The Ship, welches auch 

den Mensch in den Mittelpunkt nimmt. Alle 

Feinheiten sollen dahin gehend abgestimmt 

sein. Unterschiedliche Bürobedürfnisse soll 

das Vorum stillen. So kann ein Mieter bis zu 

4.000 Quadratmeter auf einer Etage anmieten. 

Diese teilen sich auf fünf Büroflächen 

ab ca. 400 Quadratmeter auf. Alle Flächen 

können dabei individuell angepasst werden. 

Evolutiq Real Estate leitet das Projekt, der 

Ansprechpartner für Mietinteressenten ist 

Savills. Chancen gibt es – denn bislang gibt 

es noch keine geschlossenen Mietverträge. 

Die evolutiq teilte uns mit, dass das Konzept 

des Gebäudes neben jungen, aufstrebenden 

Firmen auch etablierte Firmen, die Wert auf 

eine New-Work Atmosphäre legen, ansprechen 

wird. Weitere Projektpartner sind u. a. 

Drees & Sommer sowie Kadawittfeldarchitektur, 

IQ Real Estate und die Soda Group. 

Dr. Oliver Steinki, Bauherr des Vorum von 

der evolutiq GmbH, sagt hierzu: „Wir schaffen 

mit dem Vorum einen Marktplatz für 

Interaktion und Inspiration. Unser Ziel ist 

es, eine ideale Arbeitsumgebung zu kreieren, 

die voll und ganz auf die Bedürfnisse 

der Menschen ausgerichtet ist, die sich hier 

wohlfühlen und entfalten können. Einen 

Ort für inspirierende Begegnungen, lebendigen 

Austausch und innovativen Unternehmergeist.“ 

Zahlreiche Büroimmobilien sind nach 

der Coronapandemie und mit der Homeoffice-Welle 

mittlerweile so gut wie 

leer gefegt. Büroimmobilien in Deutschland 

sind nun schwerer vermietbar, im 

Gegenteil, immer mehr Büroflächen werden 

frei. Der Trend besagt: Diese müssen 

für neue Nutzungen angemietet werden, 

denn so viele klassische Büroflächen 

werden einfach nicht mehr gebraucht. 

Foto: Evolutiq GmbH 

Vorum will Büroimmobilien jedoch attraktiv 

machen durch sein Konzept, das den 

Menschen in den Fokus nimmt. Es gibt immer 

noch zahlreiche Firmen, die auf Begegnungen 

in der Arbeitswelt und Netzwerke 

setzen – gerade nach den gemachten 

Erfahrungen der Pandemie. Diese Firmen 

nehmen diesen Ansatz und können ihn im 

Vorum individuell ergänzen durch passgenaues, 

neues Büro-Feeling. So soll die 

digitalisierte Büroimmobilie Vorum u. a. 

die gesundheitliche Sicherheit am Arbeitsplatz 

sichern, etwa mit modernen Luftfilteranlagen 

mit Extra-High-Efficiency-Particulate-Air(HEPA)-Filtern, 

die bis zu 99 

Prozent der Aerosole, die Viren enthalten 

könnten, filtern. Wie in modernen Fitnessclubs 

soll sich der Mitarbeiter auch die 

Auslastung von diversen Räumen via App 

anzeigen lassen können. So kann er entscheiden, 

ob ihm ein bestimmter Bereich 

des Vorum gerade eventuell zu voll ist, 

um Menschenmassen zu meiden. Auch die 

Raumbuchung etwa für Konferenzen soll 

per App funktionieren. Gezielt sollen Begegnungsstätten 

geschaffen werden, damit 

der menschliche Austausch gefördert wird. 

Denn das Vorum setzt dem Trend zum Vollzeit-Homeoffice 

etwas entgegen. Da man 

die Arbeitsflächen im Vorum flexibel gestalten 

kann, etwa als Konferenzraum, als 

Lounge oder mehr, ist der Anspruch an die 

Büroflächen des Vorum höher als in klassischen 

Büros. So könnte die Nutzung eines 

Büros statt des Homeoffice-Gangs wieder 

für einige Arbeitnehmer attraktiver werden. 

Saubere Luft, viel Grün, eine angenehme 

Beleuchtung und Temperatur per App 

steuerbar, eine gute Schallisolierung, ein 

hauseigenes Fitness-Studio, ein Bio-Hofladen, 

ein Eiscafé, Street Food, Event-Locations, 

E-Ladestationen, E-Scooter und 

Car-Sharing-Plätze sowie eine fortschrittliche 

Gebäudedigitalisierung sind dabei 

die Pluspunkte. Am Eingang begrüßt der 

digitale Concierge. Das Vorum soll zudem 

nach dem Gold-Standard der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. 

zertifiziert werden. Wer im Vorum anmietet, 

der bietet seinen Mitarbeitern höchste 

Standards. W 

Karoline Sielski 


Branchen & Betriebe | 

WÄRMEWENDE IN KÖLN 

Erste Schritte der kommunalen Wärmeplanung 

Derzeit entsteht am Standort Merheim ein 23 Meter hoher Fernwärmespeicher 

mit einer Kapazität von 3.000 Kubikmetern Heizwasser 

Da die Stadt Köln mehr als 100.000 Einwohnerinnen und Einwohner hat, muss die 

Stadt laut Bundesgesetz für die Wärmeplanung und zur Dekarbonisierung (WPG) bis 

zum 30. Juni 2024 einen kommunalen Wärmeplan aufstellen. Anfang 2024 ist das 

Gesetz in Kraft getreten. Die Wärmeplanung muss dazu den Energiebedarf und die 

örtlichen Potenziale für eine klimafreundliche Wärmeversorgung aufzeigen. 

Erneuerbare Energien und unvermeidbare 

Abwärme sollen in Zukunft in Köln 

verstärkt zur Wärmeversorgung genutzt 

werden. Zahlreiche Studien zeigten in der 

Vergangenheit bereits, dass Abwärme ein 

hohes Potenzial hat, die Wärmeversorgung 

im Bereich Wohnen zu sichern. Die kommunale 

Wärmeplanung Kölns soll gleichsam 

für die Stadt und für Eigentümerinnen 

und Eigentümer einen Leitfaden bzw. 

eine Orientierung darstellen. Für Eigentümerinnen 

und Eigentümer von Immobilien 

gibt es Unterstützung und Beratungsangebote 

rund um die Wärmewende. So hat die 

Stadt Köln Förderprogramme aufgesetzt, 

zum Beispiel für Zuschüsse zu Wärmepumpen, 

Photovoltaik und energetischer 

Gebäudesanierung. Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker sagt: „Die Wärmewende 

ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg 

zur Klimaneutralität und die kommunale 

Wärmeplanung dafür ein wichtiger Baustein. 

Sie ist ein umfassendes Transformationsprojekt, 

das unsere Stadt verändern 

wird – und gleichzeitig zukunftsfähig 

macht. Die großen koordinativen Herausforderungen 

werden wir gemeinsam mit 

der RheinEnergie stemmen.“ 

Der Plan besagt, dass der Rat der Stadt Köln 

am 21. März 2024 die Verwaltung formell 

beauftragt, eine Wärmeplanung für Köln 

zu erstellen. Fünf Schritte werden hierzu 

angepeilt. Schritt eins: Wie sind die einzelnen 

Stadtgebiete geeignet für eine Wärmeplanung 

inklusive Einteilung der Stadt in 

entsprechende Gebiete? Schritt zwei: die 

Bestandsanalyse mit dem aktuellen Wärmebedarf. 

Die Versorgungsstruktur wird 

deutlich durch Gebäudetypen und Baualtersklassen. 

Schritt drei: Die Potenzialanalyse 

soll zeigen, ob die verfügbaren Wärmequellen 

bereits ausreichen. Schritt vier: 

Die Analyse muss in Zielszenarien münden, 

die angepeilt werden. Schritt fünf: Die 

Wärmepläne müssen bis in das Jahr 2045 

fortgeschrieben werden. 

Köln ist Pilotkommune 

für die Wärmeplanung 

Foto: Ralph Kruppa 

Die Stadt Köln ist bereits tätig geworden 

und wird im zweiten Halbjahr die Ergebnisse 

ihrer Bestands- und Potenzialanalyse 

veröffentlichen. Dann werden auch 

vorgeschriebene Beteiligungsverfahren 

gestartet. Fachliche Arbeiten sollen bis Ende 

2025 fertiggestellt sein. Im ersten Halbjahr 

2026 sind die Prüfung durch das Land 

NRW und die Beschlussfassung durch den 

Rat der Stadt Köln geplant. Dank der Vorarbeiten 

konnte sich die Stadt Köln als Pilotkommune 

der Landesagentur „NRW. 

Energy4Climate“ (E4C) für die Wärmeplanung 

qualifizieren. Bei der kommunalen 

Wärmeplanung spielen die Energieversorger 

eine zentrale Rolle. Das Wärmeplanungsgesetz 

verpflichtet sie, ihre 

Wärmenetze zu dekarbonisieren und umzurüsten. 

Die RheinEnergie AG ist dabei 

eine zentrale Akteurin und Partnerin auf 

dem Weg zur Wärmewende in Köln. Die 

RheinEnergie wird in den kommenden Jahren 

die Fernwärme in Köln in erheblichem 

Umfang ausbauen. Sie umfasst heute rund 

380 Kilometer Leitungslänge, 200 Kilometer 

sollen hinzukommen. Der Anteil des 

vor Ort emissionsfreien Energieträgers soll 

von heute 18 Prozent auf rund 30 Prozent 

wachsen. Gleichzeitig verfolgt die RheinEnergie 

systematisch ihre Pläne, die Quellen 

für die Fernwärme zu dekarbonisieren. 

Als erste Grundlage für die nachhaltige 

Wärmeversorgung der Stadt hat sie einen 

Transformationsplan für das Fernwärmenetz 

Innenstadt erstellt. Dieser findet somit 

Berücksichtigung in der kommunalen 

Wärmeplanung. Die Transformationspläne 

für die beiden anderen Netze im Kölner 

Norden und im Rechtsrheinischen sind 

ebenfalls bereits in Arbeit. W 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 


Andre -Michels.de 



DER DEUTZER 

HAFEN KÖLN 

In Deutz entsteht ein urbanes Viertel mit Wohnraum 

für 6.900 Menschen und 6.000 Arbeitsplätzen 

Foto: moderne stadt GmbH I COBE 

Im Deutzer Hafen entsteht ein urbanes Viertel mit bestem Blick auf die Stadtsilhouette und den Kölner Dom 

Der Deutzer Hafen Köln ist ein städtebauliches Exzellenzprojekt. Die Konversion des 

ehemaligen Industrieareals besitzt Strahlkraft über die Stadtgrenzen Kölns hinaus 

und misst sich mit den Zukunftsvisionen europäischer Städte. 

Einmalige Chance für die 

Kölner Stadtplanung 

Die Möglichkeit, in einer organisch gewachsenen 

und dicht bebauten Millionenstadt 

ein neues urbanes Viertel in 

Innenstadtlage zu erschließen, ist ein 

historisch einmaliger Glücksfall. Oder eine 

Stadtplanung mit einem langen Atem. 

Im Deutzer Hafen in Köln kam beides zusammen: 

Das 37,7 Hektar große Areal rund 

um die historische Ellmühle ist ein Quartier, 

das sowohl die Siedlungsgeschichte 

der Stadt als auch ihre unternehmerische 

Identität geprägt hat. Die Metamorphose 

dieser Flächen in ein lebendiges neues 

Viertel verbindet Sensibilität, Planungsgeschick 

und auch ein Stück Kreativität. 

Geschichte 

wird fortgeschrieben 

Der Siegerentwurf des städtebaulichen 

Wettbewerbs, entwickelt vom Architekturbüro 

Cobe, Kopenhagen, ist geprägt durch 

den Erhalt sichtbarer industriekultureller 

Spuren. Als Trägerin dieses besonderen 

Entwicklungsprojekts setzt die moderne 

stadt GmbH auf das Zusammenspiel historischer 

Zitate mit nachhaltiger Architektur 

und ausgedehnten öffentlichen 

Flächen. Es entstehen ein lebendiger Ort 

mit Wohnraum für 6.900 Menschen und 

6.000 Arbeitsplätzen und ein Viertel mit 

Identität, das mit hoher Aufenthaltsqualität 

und Lebendigkeit zum Anziehungspunkt 

für seine Nachbarschaften wird. 

Mehr Grün 

Die aktualisierten Planungen für Parks 

und Plätze und die künftige Hafenpromenade 

weisen schon heute einen deutlich 

höheren Anteil an klimarelevantem Grün 

aus, als es in den ursprünglichen Planungen 

aus dem Jahr 2018 vorgesehen war. 

Es geht darum, Lebensräume zu schaffen, 

die die Beziehung zur Natur im Kontext 

zur Stadt neu definieren. Die Planungen 

der Planergemeinschaft COBE/RMP Stefan 

Lenzen haben dabei eine klare Vision: die 

Schaffung einer urbanen Landschaft, die 

den klimatischen Anforderungen der Zukunft 

gerecht wird. 

Exponierter Ort für 

Projekte mit Strahlkraft 

Erster Baustein der Realisierung des Deutzer 

Hafens wird das Quartier im Baufeld 



07 sein: eine prominente Lage, die mit 

besten Blickachsen auf die Stadtsilhouette 

und den Kölner Dom besonders für konzeptionsstarke 

Leuchtturmprojekte geeignet 

ist. Insgesamt 31.000 Quadratmeter 

BGF weist der integrierte Plan an diesem 

Entree zum Deutzer Hafen für Gewerbenutzung, 

Kultur und öffentliche Einrichtungen 

aus. 

Raum für Ideen: 

Vergabeverfahren 

in zwei Stufen 

Der erfolgreich abgeschlossenen Bewerbungsphase 

– Stufe eins des Verfahrens 

– folgten im Oktober 2023 Investoren und 

Eigennutzer, die sich über festgelegte Kriterien 

wie Kompetenz, Erfahrung, finanzielle 

Leistungsfähigkeit und Standortfaktoren 

für die Konzeptphase – Stufe zwei 

des Verfahrens – qualifizieren konnten. 

Stufe zwei sieht die Entwicklung konkreter 

Vorschläge für die Umsetzung vor. Mit 

je 40 Prozent werden die Besonderheit der 

Nutzungskonzepte und die Nachhaltigkeit 

der Vorhaben bewertet, als drittes Kriterium 

fließt das Kaufpreisangebot in die Entscheidungsfindung 

ein. W 

Monika Eiden 

Weitere Informationen zum Projekt 

Deutzer Hafen Köln gibt es auf 

www.deutzerhafen.koeln. 

Foto: moderne stadt GmbH I COBE RMP Lenzen 

Die Vision der Planer: die Schaffung einer urbanen Landschaft, 

die den klimatischen Anforderungen der Zukunft gerecht wird 

Foto: moderne stadt GmbH I COBE RMP Lenzen 

Über die moderne 

stadt GmbH 

moderne stadt ist die Stadtentwicklungsgesellschaft 

der Stadtwerke Köln 

GmbH und der Stadt Köln. Das Unternehmen 

realisiert seit mehr als 50 

Jahren in Köln große Stadtentwicklungsprojekte 

wie den stadtbildprägenden 

Rheinauhafen, das mit Awards 

ausgezeichnete Clouth-Quartier, den 

Butzweilerhof, die prämierte Neue Mitte 

Porz und zukünftig den Deutzer Hafen 

Köln. Die Gesellschaft investiert in 

diesen Quartieren auch selbst in die 

Entwicklung nachhaltiger Wohn- und 

Geschäftsimmobilien. 

Mehr über die Stadtentwicklungsgesellschaft 

finden Interessierte unter 

www.modernestadt.de. 

In Deutz entsteht ein lebendiger Ort mit Wohnraum 

für 6.900 Menschen und 6.000 Arbeitsplätzen 



WAS KOMMT STATT DEM 

BRAUNKOHLETAGEBAU? 

Strukturwandel im Rheinischen Revier 

Foto: Zukunftsagentur Rheinisches Revier / Henn 

Brainergy Hub Zentralgebäude 

Das Rheinische Revier bzw. das Rheinische Braunkohlerevier erstreckt sich von Köln über Düsseldorf bis Mönchengladbach und 

von Aachen bis Euskirchen. Ein riesiges Gebiet im Kölner Umland, und damit sind etliche Menschen und ihre Arbeit und ihr Leben 

hier angesiedelt. Das Ende des Braunkohlebaus führt zu einem Strukturwandel. Rund 14.000 Arbeitsplätze werden entfallen. 

Die Zukunftsagentur ist als Unternehmen mit Land und Bund im Austausch und Kommunikator des Strukturwandels Rheinisches 

Revier sowie beauftragt, die Transformationsprozesse zu koordinieren. Sie sagt zum Arbeitsplatzwegfall: „Bei richtiger Weichenstellung 

und kluger Verwendung der zugesagten Strukturmittel von Bund und Land Nordrhein-Westfalen in Höhe von 14,8 Mrd. € 

können jedoch bis 2038 rund 27.000 neue Arbeitsplätze geschaffen werden.“ Die Region soll sich sogar zum Pionier für ganzheitliche 

Nachhaltigkeit und hohe Lebens- und Arbeitsqualität entwickeln. Die Zukunftsagentur sieht es so, dass sie damit das europaweit 

größte Klimaschutzprojekt steuert. Welche Maßnahmen werden während des Strukturwandels ergriffen? 

Der Braunkohleabbau soll bis spätestens 

2030 komplett zurückgefahren werden, 

die Braunkohleverstromung in Deutschland 

sieht ihrem Ende entgegen. Drei große 

Braunkohleabbaugebiete liegen im Rheinischen 

Revier: Inden, Garzweiler und Hambach. 

Dort sind die sechs Kreise Düren, 

Euskirchen, Heinsberg, Rhein-Erft-Kreis, 

Rhein-Kreis Neuss, die Städteregion Aachen 

und die kreisfreie Stadt Mönchengladbach – 

damit insgesamt 65 Städte und Gemeinden 

und ca. 2,5 Millionen Einwohner auf 4800 

Quadratkilometern. Für viele Menschen wird 

sich in den nächsten zehn Jahren also einiges 

ändern, denn der Strukturwandel soll 

diverse Lebens- und Arbeitsbereiche umfassen. 

Erneuerbare Energien sollen hier 

angesiedelt werden, Kultur soll geschaffen 

werden, Naturräume verbessert werden, 

Stadt- und Dorfzentren sollen belebt bleiben. 

So die Zukunftsvision der Zukunftsagentur 

Rheinisches Revier GmbH, die als regionale 

Entwicklungsagentur mit dem Schwerpunkt 

Strukturwandel betraut ist. Politisch neutral, 

ist diese dazu auch im Austausch mit 

Fachleuten, Netzwerken und deutschlandsowie 

weltweit mit Akteuren, die ähnliche 

Transformationsprozesse durchlebt haben. 

Unternehmensförderung 

Das Institut der Deutschen Wirtschaft hat 

im Jahr 2021 dem Rheinischen Revier gute 

Chancen prognostiziert, von der heutigen 

Braunkohleregion zu einer Pilotregion 

für nachhaltige Industrieproduktion zu 

werden. Wichtige Basis für die Entwicklung 

neuer Geschäftsmodelle und die Ansiedlung 

neuer Unternehmen sind laut Zukunftsagentur 

geeignete Industrie- und 

Gewerbestandorte in den Kommunen des 

Rheinischen Reviers. Dazu wurden 60 

Standorte in dem betroffenen Gebiet identi- 

24 www.diewirtschaft-koeln.de


Brainergy Hub 

fiziert, die als besonders strukturwandelrelevant 

klassifiziert werden. Im Fokus steht 

dabei die Entwicklung neuer Gewerbegebiete. 

Hier wird vom Land NRW in Kürze ein 

Förderangebot aufgelegt, mit dem die Erschließung, 

die Planung und teilweise auch 

der Erwerb einer Gewerbefläche möglich 

sein werden. Daneben wird die Entwicklung 

durch eine systematische Ansiedlungswerbung 

und die Hilfe bei planerischen Hürden 

unterstützt. Zu den Flächen, die eine besondere 

Rolle im Strukturwandel spielen, gehören 

etwa die im Landesentwicklungsplan 

verankerten Landesflächen FutureSite In- 

West im Kreis Heinsberg, PrimeSite in Euskirchen 

sowie die Flächen, die heute noch 

für die Braunkohleverstromung genutzt 

und in Zukunft für eine Firmenansiedlung 

frei werden. 

Insgesamt zwei Millionen Euro stellt das 

Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz 

(BMWK) auch in diesem Jahr für 

das Bundesmodellprogramm „Unternehmen 

Revier“ dem Rheinischen Revier zur 

Verfügung. Mit bis zu 200.000 Euro (Verbundvorhaben 

bis zu 800.000 Euro) können 

neuartige Projekte mit dem Themenschwerpunkt 

„nachhaltiges Wirtschaften“, die auf 

den Strukturwandel im Rheinischen Revier 

einzahlen, mit den Mitteln des BMWK gefördert 

werden. Die Zukunftsagentur berät 

Unternehmen hierzu. Interessierte können 

sich bereits für die Fördermittel bewerben. 

Das Modellvorhaben „Unternehmen Revier“ 

gestaltet seit 2017 aktiv den Strukturwandel 

in der Braunkohleregion Rheinisches 

Revier. Als etabliertes Förderprogramm 

des Bundesministeriums für Wirtschaft 

und Klimaschutz (BMWK) unterstützt es 

jährlich mit zwei Millionen Euro zukunftsweisende 

Projektideen, die auch eine über 

Nachhaltige Luftfahrt wird gefördert 

Foto: Rendervision 

die Region hinausragende Strahlkraft haben. 

Hier wird deutlich, wie der Wandel 

im Rheinischen Revier konkret aussehen 

kann – schließlich möchte man sich den 

Strukturwandel konkret vorstellen können. 

Welche zukunftsweisenden Unternehmen 

können sich im Rheinischen Revier ansiedeln, 

um die Lebens- und Arbeitsqualität 

sogar noch zu verbessern? Die Projekte 

sind vielfältig und reichen von Themen wie 

Wasserstoff-Technologie über regenerativen 

Obstbau bis hin zum Tourismus. Zahlreiche 

Unternehmen sind bereits in das Rheinische 

Revier mit Ideen eingebunden. So 

zum Beispiel Textilunternehmen, die neue 

Faserstoffe aus nachwachsenden Rohstoffen 

entwickeln und die Bioökonomie und 

Kreislaufwirtschaft beachten für mehr Ressourceneffizienz 

und Nachhaltigkeit. Oder 

auch die Baubranche, die innovative Produkte 

vorantreibt, wie ressourcenschonende 

Holzstecksysteme, Beton ohne Zemente, 

Modulbauten aus Holz, Wände aus Hanfbeton 

und Dämmmaterial aus dem Rohstoff 

Stroh. Dazu gehören auch zementfreie oder 

poröse, aber druckfeste Betonalternativen 

und wasserdurchlässige Straßenbeläge 

mit einer rezyklierten Gesteinskörnung, 

Gesteinskörnungen als Blähtonersatz aus 

gipshaltigem Rezyklat und Wandsysteme 

aus steckbaren Bausteinen für einen einfachen 

Auf- und Abbau. Für Innovationen 

und eine ressourcenschonende Baukultur 

mit rückbaubaren Materialien setzte sich 

auch das RebAU-Projekt bis 2022 ein, das 

von der EU gefördert wurde und in das das 

Land NRW eingebunden war. 

Weitere vom Bund geförderte Projekte sind 

zum Beispiel das Projekt SAMU, entwickelt 

von der FH Aachen. Hier geht es darum, 

die Fahrt von Zügen vom Bahnhof zum Abstellgleis 

zu automatisieren, damit die Lokführer 

ihre Arbeitszeit effizient mehr im 

Personenverkehr verbringen, statt bis zu 

drei Stunden damit zu verbringen, den Zug 

abzustellen. SAMU ist dazu eine Datenerfassungs- 

und Auswertungseinheit sowie eine 

Steuerungseinheit. Selbstfahrende Züge 

auf den letzten Metern wären effizient und 

das Zugpersonal kann nützlicher eingesetzt 

werden, sodass perspektivisch Fahrpläne 

besser eingehalten werden könnten. 

Ein weiteres gefördertes Projekt (2,33 Millionen) 

ist die Erfassung digitaler Daten mit 

dem Internet of Things, kurz IoT. Je besser 

die Vernetzung und der Datenaustausch, 

umso besser können Geschäftsabläufe opti- 

Foto: Zukunftsagentur Rheinisches Revier / Tomas Rodriguez 



Energiepark Herzogenrath, Förderbescheidübergabe im Juni 2023 

miert und damit auch Ressourcen geschont 

werden. In Köln ist damit z. B. NetCologne 

befasst. Im Rheinischen Revier soll das 

über den Datenmarktplatz erreicht werden, 

der Lieferanten, Konsumenten und Serviceanbieter 

von Daten vernetzt. Das Projekt 

Blockchain4DatenMarktplatz.NRW, kurz 

Blockchain4DMP, schafft die technische 

Voraussetzung für den sicheren Austausch 

solcher Daten. Und da Daten weltweit erhoben 

werden, ergibt sich für das Rheinische 

Revier die Chance, zu einem weltweiten Exporteur 

zu werden – nicht für Kohle und 

Energie, sondern von IoT-Daten und -Services. 

Der Nutzen für den Wirtschaftsstandort 

kann enorm sein und reicht von der Vernetzung 

und Bündelung von KI-Expertise 

aus Forschung, Wirtschaft und Bildung über 

die Förderung der Ansiedlung von Start-ups 

und Spin-offs von Forschungsinstituten bis 

hin zu Impulsen für die Entwicklung innovativer 

Produkte sowie neuer Geschäftsmodelle 

und Wertschöpfungsketten. 

Nachhaltige Energie 

Der sogenannte aktuelle Gigawattpakt soll 

das Rheinische Revier zu einem Leuchtturm 

für erneuerbare Energien machen. Dazu 

gibt es u. a. eine Landesförderung von bis 

zu 60 Millionen Euro in den kommenden 

vier Jahren, um die Installation von Photovoltaik-Anlagen 

auf den Dächern der Kommunen 

zu unterstützen. Gefördert werden 

Photovoltaik-Dachanlagen auf kommunalen 

Gebäuden und Planungsleistungen zum 

Photovoltaikausbau. NRW.Energy4Climate 

und die Zukunftsagentur Rheinisches Revier 

bieten im Rahmen des Gigawattpaktes 

gemeinsam Unterstützungsangebote für die 

Akteurinnen und Akteure vor Ort an und organisieren 

unter anderem den Erfahrungsaustausch 

zwischen den Beteiligten. Der Gigawattpakt 

wurde im März 2022 vom Land 

NRW, von Kommunen, Energieunternehmen 

und Projektträgern für erneuerbare Energien 

im Rheinischen Revier geschlossen. Rund 50 

Landkreise, Kommunen, energiewirtschaftliche 

Unternehmen und Projektträger haben 

sich zusammengeschlossen, um den Ausbau 

der erneuerbaren Energien im Rheinischen 

Revier durch eigene Beiträge zu beschleunigen. 

Bis Ende 2023 wurden im Rheinischen 

Revier Erneuerbare-Energien-Anlagen mit 

einer Gesamtleistung von rund 3,2 Gigawatt 

installiert. Ziel ist es, die installierte Stromerzeugungsleistung 

der Erneuerbaren bis 

zum Jahr 2028 auf mindestens 5 Gigawatt 

auszubauen. Der Gigawattpakt wird dabei 

als gesellschaftliches Gemeinschaftsprojekt 

betrachtet, bei dem jeder Akteur dazu aufgerufen 

ist, seinen Beitrag zu leisten. 

Der Brainergy Park in Jülich ist ein weiteres 

Beispiel für den Strukturwandel im Rheinischen 

Revier und markant für die Energiewende. 

Auf einem 52 ha großen inter- 

Foto: Zukunftsagentur Rheinisches Revier / Tomas Rodriguez 

kommunalen Gewerbegebiet siedeln sich 

Unternehmen mit dem Schwerpunkt „Neue 

Energien“ an. Hier wird abgebildet, wie die 

Zukunft der Energie aussehen kann. Der 

Zentralbau ist der Brainergy Hub (siehe Foto). 

Das Gebiet wird nach dem neusten Stand 

der Kenntnisse mit Wärme, Energie, Kälte 

und Internet versorgt und ist ein attraktiver 

Standort für Energieunternehmen. Die 

Brainergy Park Jülich GmbH hält als Mitgesellschafter 

einen Anteil von 50 Prozent am 

Unternehmen. Die andere Hälfte hält E.ON. 

Die Liegenschaften am Brainergy Park sollen 

mit nahezu CO 2 

-freier Wärme und Kühlung 

versorgt werden. Photovoltaik-Anlagen, 

nahe gelegene Windräder, Wärmepumpen 

und ein Eisspeicher werden dazu verwendet. 

Prof. Dr. Bernhard Hoffschmidt, Geschäftsführer 

der BPE, sagt hierzu: „Die BPE 

wird das Niedrigenergie-Netz (Low-Ex-Netz) 

zur Heizung und Kühlung aller Gebäude im 

Brainergy Park Jülich errichten und betreiben, 

und dies zu marktüblichen Preisen.“ 

Die BPE erhält eine Förderung von 19,3 Millionen 

Euro für den Aufbau des Energiesystems 

im Brainergy Park Jülich. Eingebunden 

sind auch die Fachhochschule Aachen, das 

Forschungszentrum Jülich und das Deutsche 

Zentrum für Luft- und Raumfahrttechnik, 

die in der Region angesiedelt sind. 

Auch die Luftfahrtindustrie soll sich auf 

dem Weg zur Klimaneutralität wandeln. Das 

Production Launch Center Aviation (PLCA) 

startet das erste Projekt für die nachhaltige 

Luftfahrt aus Strukturstärkungsmitteln 

für das Rheinische Revier. Das Projektvorhaben 

am Forschungsflugplatz Würselen-Aachen 

soll mit 53,7 Millionen Euro 

gefördert werden. Unter Federführung des 

Forschungsinstituts Access e. V. und des 

Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik 

soll die Entwicklungslücke zwischen 

Forschung und Anwendung im Bereich der 

Herstellung effizienter Komponenten für 

die Luftfahrt geschlossen werden. 

Ein weiteres Beispiel ist der Energiepark 

Herzogenrath, denn Herzogenrath hat sich 

zum Ziel gesetzt, als erste Stadt in NRW eine 

CO 2 

-neutrale Energieversorgung aufzubauen. 

Im Zentrum steht dabei der Energiepark 

Herzogenrath als Vorzeigeprojekt für 

eine klimaneutrale kommunale Energieversorgung. 

Die Fördersumme von rund 2,7 

Millionen Euro wurde an das Forschungskonsortium 

aus Siemens Energy, RWTH 

Aachen, FH Aachen und Hochschule Niederrhein 

übergeben. Die assoziierten Partner 

Nivesteiner Sandwerke, Wasserverband 

Eifel-Rur und der ENWOR unterstützen 

das Vorhaben. Für das Gesamtprojekt sind 

mehr als 50 Millionen Euro an Strukturfördermitteln 

vorgesehen. 



Weiterbildung 

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Lebenslanges Lernen ist immer ein Faktor, 

nicht nur bei einem Strukturwandel. Um 

sich zu orientieren, bieten viele lokale Einrichtungen, 

wie Volkshochschulen, die Arbeitsämter, 

die Zukunftsagentur, die IHK, 

Berufskollege etc. Informationen an, wie 

man sich geeignet weiterbilden kann, um 

den Betroffenen des Strukturwandels ein Angebot 

zur Neuorientierung zu machen. Fachkräfte 

und die Wertschöpfung in der Region 

sollen gehalten werden. Die Bildungslokale 

sind ein neues, wichtiges Element der strukturwandelbezogenen 

(Weiter-)Bildungsangebote, 

die Menschen und Unternehmen im 

Rheinischen Revier für sich nutzen können 

– wie das „Förderprogramm Zukunftsgutscheine 

Rheinisches Revier“, das mit den 

„Bildungschecks NRW“, dem Programm 

„Coach2Change“ und dem Qualifizierungschancengesetz 

einen wichtigen Beitrag zur 

„Investition in die eignen Ressourcen“ darstellt. 

So kann man z. B. mithilfe der Zukunftsgutscheine 

sein Unternehmen fit für 

die Zukunft machen. Das Netzwerkbüro des 

Kompetenzzentrums „Bildung im Strukturwandel“ 

analysiert den Arbeitsmarkt und die 

Ausbildungssituation und gibt die Ergebnisse 

an die Bildungsinstitutionen und die Kommunen 

weiter, sodass diese gezielt ausbilden 

können, damit neue Jobs, die im Strukturwandel 

entstehen, mit fachlichem Knowhow 

besetzt werden können. Menschen, die 

im Areal leben, können sich qualifiziert weiterbilden 

und auch Fachkräfte aus dem Umland 

können zuziehen. Neue Generationen 

werden ganz anders arbeiten als noch in Zeiten 

des Braunkohlebaus. So zum Beispiel bei 

Microsoft. An den Standorten Bergheim und 

Bedburg wird Microsoft neue, hochmoderne 

Rechenzentren errichten – und dafür Milliarden 

investieren. Hyperscale-Rechenzentren 

sollen gebaut werden. Datenspeicherung und 

Datendrehkreuze sind hier die Stichworte. 

w fragte Herrn Middeldorf, 

den Geschäftsführer der Zukunftsagentur 

Rheinisches Revier: Der Strukturwandel 

im Rheinischen Revier kann, richtig umgesetzt, 

zu einem Standortvorteil in Deutschland 

und Europa werden. Stimmen Sie zu? 

Herr Middeldorf: „Das Rheinische Revier 

wird durch gezielte Investitionen und innovative 

Entwicklungen zur Modellregion für 

Foto: Zukunftsagentur Rheinisches Revier 

Bodo Middeldorf, Geschäftsführer 

Zukunftsagentur Rheinisches Revier 

eine zukunftsfähige, nachhaltige Wirtschaft 

in Deutschland und Europa. Die Ansiedlung 

von Microsoft und der Bau von Hyperscalern 

weisen in diese Richtung, darüber hinaus 

sorgen wir für eine nachhaltige, wirtschaftsnahe 

Infrastruktur, zukunftsfähige Wirtschaftscluster 

wie Aviation, erneuerbare 

Energien, künstliche Intelligenz oder auch 

Kreislaufwirtschaft. Diese breit angelegte 

Transformation der Industrie in Richtung 

einer stärker diversifizierten Wirtschaft ist 

für uns gleichzeitig die Voraussetzung für 

die Schaffung neuer Arbeitsplätze und Wertschöpfung 

in der Region.“ W 


Vorsorge treffen. Unabhängig bleiben. 

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| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

NEUES ZUM 

KURZARBEITERGELD 

Nach der Krise ist vor der Krise? Das Thema Kurzarbeit verliert nichts an Aktualität. 

Foto: KingDOM82 – stock.adobe.com 

Während der Pandemie wurden die Zugangsvoraussetzungen 

zum Kurzarbeitergeld 

in wesentlichen Teilen erleichtert – 

was auch in Zukunft durch eine neuerliche 

Rechtsverordnung der Bundesregierung 

wieder möglich wäre. Nach § 109 Abs. 5 

SGB III können im Fall „außergewöhnlicher 

Verhältnisse auf dem Arbeitsmarkt“ ohne 

Zustimmung des Bundesrats drei zentrale 

Modifikationen erfolgen: einmal das Absenken 

des Quorums der vom Arbeitsausfall 

betroffenen Arbeitnehmer von einem 

Drittel auf bis zu 10 Prozent, der Verzicht 

auf den Einsatz von Urlaubsansprüchen, 

um dem Arbeitsausfall zu begegnen, und 

der Verzicht auf den Einsatz von Arbeitszeitguthaben. 

Durch Verordnungsermächtigungen 

ist zudem eine Erstattung der 

Sozialversicherungsbeiträge während des 

Kurzarbeitergeldbezugs für den Arbeitgeber 

möglich, auf Arbeitnehmerseite kann 

ferner die Anrechnung zum Hinzuverdienst 

aus geringfügiger Beschäftigung ausbleiben. 

Bei neu auftretenden wirtschaftlichen 

Krisen kann der Gesetzgeber so auch durch 

kurzfristige Maßnahmen den verbundenen 

Belastungen begegnen. 

Dauer des Bezugs 

Das Thema Kurzarbeitergeld ist nach wie vor aktuell 

Mitte 2023 liefen die befristeten Sonderregelungen zum Kurzarbeitergeld aus der 

COVID-19-Pandemie aus, Anfragen aus Unternehmen zum Thema Kurzarbeit häuften 

sich jedoch zuletzt wieder. Weil etwa auch aufgrund der „Energiekrise“ Produktionsstillstände 

drohen, verliert das Thema Kurzarbeit nichts an Aktualität. Gelegenheit, 

die Kriterien dafür neuerlich zu begutachten. 

Grundlegende 

Voraussetzungen 

Der Bezug von Kurzarbeitergeld folgt seit 

dem Ende der Pandemie wieder den allgemeinen 

Parametern. Der Anspruch setzt 

grundlegend voraus, dass ein erheblicher 

Arbeitsausfall vorübergehender Natur mit 

Entgeltausfall eingetreten ist. Dazu müssen 

bestimmte betriebliche und persönliche 

Voraussetzungen erfüllt sein, ferner 

muss der Arbeitsausfall der Agentur 

für Arbeit fristgerecht angezeigt werden 

– im Falle eines unabwendbaren Ereignisses 

unverzüglich. Der für den Bezug 

von Kurzarbeitergeld notwendige „erhebliche“ 

Arbeitsausfall liegt vor, wenn er auf 

wirtschaftlichen Gründen oder einem unabwendbaren 

Ereignis beruht, vorübergehend 

ist, nicht vermeidbar ist und im jeweiligen 

Kalendermonat mindestens ein 

Drittel der in dem Betrieb beschäftigten Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer von 

einem Entgeltausfall von jeweils mehr als 

10 Prozent ihres monatlichen Bruttoentgelts 

betroffen ist. Der Entgeltausfall kann 

dabei auch gar 100 Prozent des monatlichen 

Bruttoentgelts betragen (sog. Kurzarbeit 

Null). 

Erleichterte Kriterien 

im Krisenfall 

Während der Pandemie erhöhte die Bundesregierung 

die maximale Bezugsdauer 

für Kurzarbeitergeld auf 28 Monate, generell 

gilt aber eine Bezugsdauer von maximal 

zwölf Monaten. Maßgeblich ist hier eine 

betriebsbezogene Perspektive – nicht der 

einzelne von Kurzarbeit betroffene Arbeitnehmer. 

Der Zeitraum kann sich indes um 

die Monate verlängern, in denen zwischenzeitlich 

womöglich kein Kurzarbeitergeld 

gezahlt wurde. Wird drei Monate lang kein 

Kurzarbeitergeld im Betrieb bezogen, beginnt 

der Zwölf-Monats-Zeitraum neu. 

Wirtschaftliche Gründe 

und unabwendbare 

Ereignisse 

Inhaltliches Kernkriterium für den Anspruch 

auf Kurzarbeitergeld ist ein erheblicher 

Arbeitsausfall aus wirtschaftlichen 

Gründen oder aufgrund eines unabwendbaren 

Ereignisses. Gemäß der Rechtsprechung 

des Bundessozialgerichts müssen 

die wirtschaftlichen Gründe auf einen Zusammenhang 

mit der Gesamtheit der laufenden 

Produktions- und Konsumvorgänge 

abstellen, was konkret bedeutet, dass 

sie von externen Wirtschaftsprozessen 

und ihren konjunkturellen, zyklisch verlaufenden 

Phasen sowie den hierfür verantwortlichen 

Strukturelementen wie den 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

Vor der Beantragung von Kurzarbeitergeld sind Arbeitgeber verpflichtet, unter Anwendung 

der allgemeinen Regelungen potenzielle arbeitsrechtliche Möglichkeiten zu nutzen 

ökonomischen und außerökonomischen 

Rahmenbedingungen abhängig sind. Hierzu 

zählen explizit auch die ökonomischen 

Auswirkungen politischer Entscheidungen. 

Notwendig ist zudem eine konjunkturelle 

und strukturelle Störung der Gesamtwirtschaftslage. 

Demgegenüber ist ein 

unabwendbares Ereignis ein objektiv feststellbares 

Ereignis, das auch durch die äußerste, 

nach den Umständen des Falles gebotene 

Sorgfalt durch den Arbeitgeber oder 

seine Mitarbeiter nicht abzuwenden ist. Es 

muss daher zeitlich begrenzt und außergewöhnlich 

sein und von außen auf den Betrieb 

einwirken. Klassisches Beispiel sind 

extreme Wetterereignisse. 

Folgen der aktuellen 

Energiepolitik 

Seit Beginn des russischen Angriffskriegs 

auf die Ukraine sowie auch bereits durch 

den deutschen Atomausstieg und aufgrund 

der allgemeinen Inflationslage kam die 

Frage auf, ob der sprunghafte Anstieg der 

Energiekosten die Möglichkeit zum Bezug 

von Kurzarbeitergeld eröffnet. Hiervon betroffen 

sind naturgemäß vor allem energieintensive 

Branchen, zum Beispiel die 

chemische Industrie oder das Handwerk. 

Obwohl das Problem schon im Herbst 2022 

im Bundestag diskutiert wurde, folgten 

keine gesetzlichen Anpassungen. Auch 

unter Geltung der allgemeinen Voraussetzungen 

kann aber argumentiert werden, 

dass wirtschaftliche Gründe vorliegen, 

die einen Anspruch auf Kurzarbeitergeld 

begründen. Der sprunghafte Anstieg der 

Energiekosten hat keinen betriebsspezifischen, 

vom einzelnen Unternehmen zu 

verantwortenden Ursprung, während die 

ökonomischen Auswirkungen auch auf politischen 

Entscheidungen beruhen. Durch 

entsprechende gerichtliche Entscheidungen 

abgesichert ist dies jedoch nicht. 

Arbeitgeberinstrumente 

Unter Anwendung der allgemeinen Regelungen 

zur Kurzarbeit sind Arbeitgeber jedenfalls 

zuvor verpflichtet, potenzielle arbeitsrechtliche 

Möglichkeiten zu nutzen. 

So muss beispielsweise ein möglicherweise 

bestehendes einseitiges Anordnungsrecht 

– sei es einzelvertraglich oder durch Betriebsvereinbarung 

– genutzt werden, um 

den Arbeitsausfall durch Arbeitszeitsalden 

abzufangen, das heißt durch den Aufbau 

von Minusstunden in der Belegschaft. Allerdings 

besteht keine Verpflichtung des 

Arbeitgebers, eine Rechtsgrundlage hierfür 

zu schaffen, sofern diese bisher noch 

nicht besteht. Bei der Gestaltung der Arbeitszeitregelungen 

kann derweil ein bestimmter 

Einfluss genommen werden, etwa 

durch eine Anpassung des Umfangs der 

zulässigen Minusstunden eines Arbeitszeitkontos. 

Auch im Rahmen von Betriebsvereinbarungen 

zur Einführung der Kurzarbeit 

sind entsprechende Regelungen dem 

Grunde nach denkbar; sie sollten aber zum 

gesetzlichen Konzept und zu den betrieblichen 

Arbeitszeitregelungen passen. 

Daneben kommt zur Vermeidung des Arbeitsausfalls 

auch die Gewährung von Urlaub 

in Betracht. Vorrangige Urlaubswünsche 

der Arbeitnehmer dürfen allerdings 

der Urlaubsgewährung nicht entgegenstehen. 

Gerade bei einer möglichen Kurzarbeit 

gegen Jahresende kann von Arbeitnehmern 

nicht gefordert werden, dass 

diese ihren Resturlaub bis zum Ende des 

laufenden Urlaubsjahres zur Vermeidung 

von Kurzarbeit einbringen bzw. dass der 

Arbeitgeber eine Bestimmung über den 

Antritt des Urlaubs trifft. Gemäß der Bundesagentur 

für Arbeit besteht aber eine 

Obliegenheit des Arbeitgebers, den Urlaubszeitpunkt 

einseitig festzulegen, da 

anderenfalls kein unvermeidbarer Arbeitsausfall 

vorliegt. Im Übrigen entschied erst 

jüngst das Bundesarbeitsgericht, dass der 

Arbeitgeber für jeden Monat der Kurzarbeit 

den Urlaubsanspruch anteilig kürzen darf. 

Fazit 

Auch ohne gesetzgeberische Initiative im 

Lichte der energiepolitischen Entwicklungen 

kann potenziellen Arbeitsausfällen 

in Unternehmen mit dem Instrument 

der Kurzarbeit begegnet werden. Ob die 

Anspruchsvoraussetzungen vorliegen, ist 

gleichwohl eine Frage des Einzelfalls. Unternehmen 

ist jedenfalls zu raten, bei finanziellen 

Problemen aufgrund der gestiegenen 

Energiekosten den Bezug von 

Kurzarbeitergeld zu prüfen, sofern ein signifikanter 

Teil der Belegschaft betroffen ist 

und somit die notwendigen Schwellenwerte 

erreicht werden. W 


Foto: Jörg Modrow/laif/ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: DG PhotoStock – stock.adobe.com 

Gastautoren: Axel Braun, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner, 

Dr. Christoph Corzelius, Rechtsanwalt, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft, Köln 

Foto: Jörg Modrow/laif/Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

| Leben & Wissen 

222 JAHRE HÄNNESCHEN 

Das Kölner Theater feiert Jubiläum 

Foto: Julia Glasner/Hänneschen-Theater 

im November werden wir gemeinsam mit 

dem Gürzenich Orchester das Stück „Dornröschen“ 

geben. Nach dem Motto „Raus aus 

dem Theater, rein in die Veedel“ soll dieses 

Stück in den Bürgerzentren stattfinden. 

w: In einem kurzen Ritt 

durch die Zeit – wie hat das Hänneschen 

Theater angefangen? 

Mareike Marx: Angefangen hat alles 1802, 

als der Schneider Johann Christoph Winters 

begann, Krippenspiele für Kinder 

zu produzieren. Das Theater war von Anfang 

an ein Erfolg. Sogar beim ersten Rosenmontagszug 

1823 war das Hänneschen 

Theater dabei! 

w: Trotz des neuen Jahrtausends, 

gibt es Traditionen, die beibehalten 

worden sind? 

Im Hänneschen Theater werden alle Stücke auf Kölsch verfasst und auch aufgeführt. 

Eine lange Tradition begleitet dieses urkölsche Theater mit seinen Stockpuppen 

und seiner handgemachten Musik: 222 Jahre gibt es das nun schon und 

das darf gefeiert werden. 

Im Jahr 1802 war der Startpunkt für die 

Puppen. Der Gründer Winters starb dann 

aber 1862 und die Witwe Winters führte 

das Ganze fort. Als 1919 das letzte Mitglied 

der Puppenfamilie verstorben war, 

versuchten der Heimatverein Alt Köln und 

der Kölnische Geschichtsverein das Theater 

zu erhalten. Doch erst 1925 wurde die 

Kommission zur Wiederbelebung der Kölner 

Puppenspiele gegründet. Damit waren 

die Puppenspiele der Stadt Köln offiziell seit 

1926 in städtischer Hand und konnten 1926 

wiedereröffnen. Ungewöhnlich und bemerkenswert 

ist die Förderung durch die öffentliche 

Hand als „Städtische Bühne“. Es ist 

damit das einzige Figurentheater Deutschlands, 

das über Jahrzehnte von seiner Stadt 

getragen wird. Nach zahlreichen Umzügen 

ist das Hänneschen Theater im Kölner Martinsviertel 

beheimatet. Zum Jubiläum sprechen 

wir mit Mareike Marx – sie ist seit November 

2022 Intendantin der Puppenspiele 

der Stadt Köln. Mareike Marx ist als Schauspielerin, 

Regisseurin, Autorin und Theaterleiterin 

tätig. Sie erzählt auch von dem 

Jubiläumsstück „Medden im kölsche Levve, 

iewich jung jeblevve“, welches seine Premiere 

am 15. März hat. Es ist eines von jährlich 

sechs Stücken im Hänneschen Theater. 

Puppensitzung an Karneval 2024 „Wat e Thiater“ 

w: Ab dem 15. März zeigt 

das Hänneschen das Jubiläumsstück 

„Medden im kölsche Levve, iewich jung 

jeblevve.“ Wie würden Sie das Stück beschreiben? 

Mareike Marx: Das Stück ist in jedem Falle 

etwas sehr Besonderes, denn es ist kein 

Theaterstück im traditionellen Sinne, sondern 

ein Gala-Abend, der vor allem unsere 

Knollendörper Figuren feiert. Dabei erfährt 

der Zuschauer allerhand Geheimnisse über 

unsere Stars, das gesamte „Hänneschen 

Schmölzcher“. Wie wurde Schäl so böse? 

Wer ist die Herzdame von Schnäuzerkowski? 

Wer ist Röschens Mutter? Und wie wird 

eine Puppe „geboren“? Die Gala liefert Antworten 

auf diese und viele weitere Fragen 

rund um unser wunderbares Ensemble. 

w: Welche Aktionen zum 

222-jährigen Jubiläum darf man noch 

erwarten? 

Mareike Marx: Es ist ein großartiges und 

sehr abwechslungsreiches Programm geplant. 

Im August findet ein Theaterfest auf 

dem Eisenmarkt statt. Dann folgt im Oktober 

eine Kooperation mit der Band Kasalla, 

auf die ich mich schon sehr freue. Und 

Mareike Marx: Ich denke, es ist bemerkenswert, 

in welcher humorvollen Weise 

das Hänneschen Theater Köln den Spiegel 

vorhält. Das ist für mich etwas, das über 

die Jahre beibehalten wurde und das bis 

heute Bestand hat. Jedoch gibt es natürlich 

immer wieder Veränderungen. Und auch 

die Typen unseres Theaters sind, so traditionsreich 

sie auch sein mögen, einem stetigen 

Wandel ausgesetzt. 

w: Welche Neuerungen 

gibt es nach 222 Jahren? So habe ich 

gehört, dass das Hänneschen u. a. weiblicher 

werden soll. 

Mareike Marx: Ja. Ich hatte in der Pressekonferenz 

zu der Spielzeit 2023/2024 angekündigt, 

dass die Puppensitzung 2024 

weiblicher werden wird. Und das war sie. 

Mit tollen, mal nachdenklichen, mal frechen 

Beiträgen und einem weiblichen Dreigestirn 

war die Sitzung 2024 modern, aber 

unterhaltsam und karnevalistisch. 

w: Wie schaut das Team 

aus, das sich im Hintergrund um das Theater 

kümmert? U. a. die Puppen müssen 

sicherlich auch mal gewartet werden. 

Mareike Marx: Jeder Puppenspieler, jede 

Puppenspielerin hat zusätzlich zu der 

Spieltätigkeit noch eine andere Aufgabe 

im Haus. Sie kümmern sich um die Puppen 

– Kostüm, Frisur, Bemalung –, um 

Requisiten, das Licht oder die Bühne. Das 

ist in jedem Falle ein besonderes System 

und an anderen städtischen Häusern so 


Leben & Wissen | 

Foto: Hänneschen. Puppenspiele der Stadt Köln 

Hänneschen und Bärbelchen 

nicht üblich. Ich finde dieses Vorgehen 

sehr schön: Es zeigt, wie verwachsen das 

Ensemble mit den Puppen und dem Theater 

ist. 

w: Ist es schwierig, 

Nachwuchskräfte für ein Puppentheater 

zu bekommen? 

bringen muss: eine gute, kräftige Stimme, 

Gesangstalent, die kölsche Sproch. Und: 

Man darf nicht größer als 180 cm sein, 

denn sonst ragt man über unsere „Britz“, 

die Balustrade, hinter der gespielt wird. 

Aber ich bin froh, ein paar junge Talente 

gefunden zu haben, die das Theater weitertragen 

werden. 

w: Ich stamme noch aus 

einer Generation, die mit Puppentheater 

als Kind im Rheinland aufgewachsen ist. 

Sehen Sie noch heute viele strahlende 

Kinderaugen bei den Aufführungen für 

die Pänz? Wie erreicht man diese heute? 

Mareike Marx: Man erreicht die Pänz genau 

wie früher. Der Zauber des Theaters 

ist ungebrochen und auch heute sehen 

wir strahlende Kinderaugen und hören 

Kinderlachen. Ich persönlich glaube, dass 

dieser Zauber ewig ist und gerade während 

der Digitalisierung unserer Welt immer 

wichtiger wird. 

w: Der Karneval hat 

immer noch einen festen Platz im Hänneschen 

Theater. Für alle, die es nicht 

kennen – was gibt es da für Specials? 

Mareike Marx: Natürlich. Die Puppensitzungen 

sind legendär. Mit Recht: Die Sit- 

Mareike Marx: Es sind schon einige Dinge, 

die ein neues Ensemblemitglied mitzungen 

sind lustig, unterhaltsam, aber 

auch kritisch und politisch. In jedem Fall 

etwas ganz Besonderes. 

w: Was gefällt Ihnen 

persönlich am besten daran, in so einem 

traditionsreichen Haus zu arbeiten? 

Mareike Marx: Es ist eine besondere Herausforderung, 

die Tradition weiterzuführen 

und behutsam in die „Moderne“ zu 

führen. Das ist nicht neu. Immer wieder 

hat es Umbrüche an unserem Haus gegeben. 

Nun ist es an mir, das Haus zu gestalten 

und zu „reformieren“. Das empfinde 

ich als große Ehre. W 

Intendantin der Puppenspiele 

der Stadt Köln, Mareike Marx 


Foto: Julia Glasner 

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Foto: ESA/DLR 

MONDSIMULATIONS- 

ANLAGE LUNA 

Mondmissionen in Köln trainieren 

So in etwa soll die Mondsimulationsanlage Luna in Köln mal aussehen 

Beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) wird derzeit die Test- und 

Trainingseinheit Luna erbaut. Dies ist eine 700 Quadratmeter große und neun Meter 

hohe Halle, in der Boden wie auf dem Mond eingebaut wird, um die Umweltbedingungen 

des Mondes zu simulieren. So können die Mondmissionen der nächsten Jahrzehnte 

gut vorbereitet werden. 

Neil Armstrong war der erste Mensch auf 

dem Mond. Beinahe 50 Jahre ist es nun her, 

dass ein Mensch zuletzt seinen Fußabdruck 

im Mondstaub hinterließ. Doch die Rückkehr 

des Menschen zu unserem Erdtrabanten 

ist ein erklärtes Ziel der internationalen 

Raumfahrt. Anders als bei den kurzen Besuchen 

der Apollo-Astronauten soll die zukünftige 

Präsenz auf dem Mond permanent 

angelegt sein. Schritt für Schritt wird Infrastruktur 

auf der Mondoberfläche platziert, 

um wiederholte und längere Aufenthalte zu 

ermöglichen, bis schließlich eine Mondstation 

den AstronautInnen als Forschungsbasis 

und Lebensraum dient. 

Luna ist ein Gemeinschaftsprojekt des DLR 

und der Europäischen Weltraumorganisation 

ESA, die in Köln das Europäische Astronautenzentrum 

(EAC) betreibt. Gefördert 

wird das Projekt auch durch das Land NRW. 

Wie wird die Mondsimulationsanlage aussehen? 

In Luna wird unter anderem mondähnlicher 

Staub, sogenannter Regolith, 

den kompletten Boden der Halle bedecken, 

es werden mondähnliche Krater nachgebildet 

und Felsen vorhanden sein, und es wird 

ein Aufhängungssystem geben, mit dem 

AstronautInnen auf ein Sechstel ihres irdischen 

Gewichts abgefedert werden und somit 

die reduzierte Schwerkraft des Mondes 

erfahren. So trainieren die AstronautInnen 

unter so realistischen Bedingungen wie 

möglich. So wird zum Beispiel ein Rettungseinsatz 

trainiert, falls ein Astronautenkollege 

auf der Mondoberfläche einen Unfall 

hat. Auch die Entwicklung und Erforschung 

treibt das Projekt Luna voran. Künftige Geräte 

kann man so besser kalibrieren. Zum 

Beispiel können hier Rover besser entwickelt 

werden, da sie testen können, wie es 

ist, einen Mondkrater entlang zu fahren. 

So ist Luna auch ein Forschungsumfeld, 

das der universitären Forschung ebenso offensteht 

wie der Industrie, Start-ups sowie 

kleineren und mittelständischen Unternehmen. 

Dabei kann die Halle nämlich sogar 

als Testsite für mondfremde Themen dienen. 

Die Themenfelder reichen von Umwelttechnologien 

über innovative Energiesysteme, 

künstliche Habitate, neue Werkstoffe 

und Bauverfahren bis hin zu neuen Anwendungen 

im Gesundheitswesen. Die langen 

Nachtphasen auf dem Mond geben ein Umfeld 

her, das Technologien für die Energiewende 

schulen kann – ein Umfeld, in dem 

eine zähe Energieversorgung getestet wird. 

Der Innovations- und Forschungsstandort 

NRW wird somit gestärkt. 

Einzigartig auf der Welt 

Die ESA finanziert den Bau der Halle, während 

das DLR mit Unterstützung des Landes 

NRW von bis zu 25 Millionen Euro die technische 

Ausstattung der Halle und des angeschlossenen 

Mondtechnologiezentrums 

übernimmt. Hier werden ein Großteil der 

technischen Infrastruktur sowie Vorbereitungsräume, 

Labore und Besucherräume 

untergebracht werden. Das Richtfest der 

bereits überdachten Halle war am 26. Januar 

2024. Unter anderen nahm der bekannte 

Astronaut Alexander Gerst hier teil. In 

den nächsten Monaten soll die Luna-Halle 

fertiggestellt werden, damit der Betrieb beginnen 

kann. Dazu wird die Halle nicht nur 

mit dem mondähnlichen Staub Regolith gefüllt, 

sondern es werden auch Sensoren und 

andere wissenschaftliche Instrumente installiert. 

Die offizielle Eröffnung ist für den 

Herbst geplant. Nirgends auf der Welt gibt 

es eine vergleichbare Anlage. Köln wird mit 

Luna als wichtiger Standort in der europäischen 

Luft- und Raumfahrt um einen weiteren 

Baustein gestärkt. W 




KONTAKTE KNÜPFEN, 

BEVOR MAN SIE BRAUCHT 

Martin Müller veranstaltet Networking-Events seit letztem Jahr über LinkedIn 

Martin Müller mit Co-Moderatorin Ellen Kamrad bei der Eventplanung 

„Persönliches zählt – Geschäftliches ergibt sich“ – Dieses Motto der Networking 

Events der XING Regionalgruppe Köln kennen sicher noch zahlreiche Geschäftsleute 

in Köln – seit 2004 organisierte Martin Müller als XING Ambassador Köln Networking-Events, 

zu denen in der Spitze Hunderte Teilnehmer zusammenkamen, um das 

eigene Netzwerk auszubauen. 

Aber was ist aus den Events geworden, 

seit XING die Geschäftsausrichtung im 

Jahr 2022 geändert hat und heute nur 

noch ein Jobs-Netzwerk sein möchte? Die 

XING-Gruppen wurden im Januar 2023 geschlossen 

– offizielle XING-Events gibt es 

nun auch nicht mehr. Aber das Interesse 

an Wissens- und Erfahrungsaustausch 

bleibt bestehen. 

Nach dem Rücktritt als XING Ambassador, 

wenige Monate vor dem endgültigen Ende 

des XING-Eventprogramms, gelang es Müller, 

sehr viele XING-Mitglieder in die neue 

„Business Regionalgruppe Köln“ nach LinkedIn 

zu überführen. Glücklicherweise 

stand auch ein großer Newsletter mit eventwilligen 

Teilnehmern zur Verfügung, 

sodass die Veranstaltungen seit Januar 

2023 über LinkedIn durchgeführt werden. 

Das Ticketingsystem wechselte zu Eventbrite, 

und der Event-Letter verzeichnete 

großen Zulauf von Kölner Unternehmern, 

die regelmäßig per E-Mail zu den Events 

eingeladen werden möchten. 

Kooperationspartner wie die LANXESS arena 

oder die Köln-Düsseldorfer Deutsche 

Rheinschiffahrt AG folgten der Gruppe 

Foto: Julia Holland 

nach LinkedIn, sodass es im Sommer wieder 

ein großes Networking-Event auf dem 

KD-Schiff gegeben hat. Im September fand 

ein ebenso großes Event mit vielen Sponsoren 

und Partnern in der Motorworld in 

Köln-Ossendorf statt und auch das bekannte 

Rotating Dinner – ein Networking-Dinner 

mit Tischwechsel bei jedem Gang – 

bleibt im Programm. 

Events können auch ohne XING organisiert 

werden. Aber was ist mit Online-Networking, 

Diskussionen und Kontaktanbahnungen, 

für die damals XING die Basis 

darstellte? Nicht nur die regionalen Aktivitäten 

haben sich zu LinkedIn verlagert, 

praktisch alle Funktionalitäten und Aktivitäten 

für Online-Networking finden nun 

auf der blauen Plattform LinkedIn statt. 

Das Profil als Basis der wahrgenommenen 

Kompetenz stellt die persönlichen Schwerpunkte 

dar, mit der beruflichen Zielgruppe 

kann man sich zuerst online vernetzen 

und dann, getreu dem Motto von Martin 

Müller „Online finden – offline binden“, 

auch vor Ort. 

Kontakte sollte man knüpfen, bevor man 

sie braucht. In Köln gibt es laut LinkedIn Sales 

Navigator mehr als 230.000 LinkedIn- 

Mitglieder und diese lassen sich nach diversen 

Kriterien filtern und kontaktieren. 

Hier kommt es darauf an, in der Kontaktierungsnachricht 

einen konkreten Nutzen 

und Bezug zum Profil zu schildern, um eine 

Kontaktbestätigung zu erhalten. So kann 

man in genau der richtigen Zielgruppe das 

eigene Netzwerk erweitern. Ein professionelles 

Profil gibt den ersten Eindruck, die 

passenden fachlichen und persönlichen 

Beiträge auf der Plattform führen zu Bekanntheit 

und zur Kompetenzvermutung. 

Eventbesuche verstärken den Ausbau des 

Kontaktes. Kundenanfragen lassen dann 

zumeist nicht lange auf sich warten. Als 

ersten Schritt empfiehlt Müller Kontaktanfragen 

an ausgewählte Kunden, Kollegen 

und andere Personen des eigenen 

Netzwerks, um die Sichtbarkeit und Nähe 

zu den gewünschten Kontakten auch online 

zu gewährleisten. Neben den normalen 

Vernetzungen ist der Königsweg dann 

die öffentliche Empfehlung, die sich über 

LinkedIn darstellen lässt. Dies kann eine 

Referenz im Profil, aber auch ein aktives 

Matching mit den passenden Zielpersonen 

sein. Das Matching als Vernetzung kann 

jeder selbst umsetzen, für das Matching 

als Empfehlung ist Martin Müller für seine 

Community in Köln der richtige Ansprechpartner. 

W 

Weitere Informationen über: 

www.mister-matching.de 

Monika Eiden 

Auch für 2024 stehen wieder interessante 

Events auf der Agenda: 

9. April Rotating Dinner im Restaurant 

LATIF’S: Networking 

beim Business-Dinner mit 

Tischwechsel 

7. Mai Experten-Dialog in Backyard 

Loft: drei Lösungsanbieter 

für die passende Zielgruppe 

28. Mai Networking auf dem Dach 

der LANXESS arena 


| Leben & Wissen | Sonderthema: Gesundheit am Arbeitsplatz 

OPTIMALE BEDINGUNGEN 

IM HOMEOFFICE 

TÜV gibt Tipps für eine funktionale und gesunde Arbeitsatmosphäre in den eigenen vier Wänden 

Ein ergonomisch eingerichteter Heimarbeitsplatz beugt gesundheitlichen Prolemen vor 

Während der Coronapandemie waren viele Unternehmen gezwungen, ihre Mitarbeiter 

ins Homeoffice zu schicken. Nach Corona hat sich diese Arbeitsform bewährt und 

auf dem Arbeitsmarkt etabliert. Allerdings kann die Arbeit in den eigenen vier Wänden 

auch Nachteile, vor allem gesundheitliche, mit sich bringen. Der TÜV-Verband 

gibt dazu einige Tipps, um eine funktionale und gesunde Arbeitsatmosphäre in den 

eigenen vier Wänden zu schaffen. 

Rücken-, Nacken- oder Hüftschmerzen, das 

sind die häufigsten Probleme, die ein Heimarbeitsplatz 

mit sich bringt. Daher sollten 

Beschäftigte dringend darauf achten, dass 

der Arbeitsplatz zu Hause den eigenen körperlichen 

Bedürfnissen entspricht. „Arbeitsplätze 

sollten so gestaltet sein, dass 

längeres Arbeiten ohne gesundheitliche 

Beeinträchtigungen möglich ist“, so André 

Siegl, Arbeitsschutzexperte beim TÜV-Verband. 

„Eine gute Ergonomie schafft nicht 

nur eine Wohlfühlatmosphäre, sondern 

sorgt auch für höhere Produktivität und 

bessere Arbeitsergebnisse.“ Manche Unternehmen 

unterstützen ihre Mitarbeiter dabei, 

ihren Arbeitsplatz in den eigenen vier 

Wänden ergonomisch einzurichten. 

Räumliche Gegebenheiten 

anpassen 

Einen Arbeitsplatz ergonomisch einzurichten 

bedeutet, diesen an die individuellen 

Bedürfnisse des Menschen anzupassen und 

so ein möglichst optimales Arbeitsumfeld 

zu schaffen, welches die körperliche und 

geistige Gesundheit des Arbeitnehmers fördert 

und nicht schädigt. 

Laut TÜV beginnt ein ergonomischer Arbeitsplatz 

mit den räumlichen Gegebenheiten. 

So sollte der Raum über optimale Lichtverhältnisse 

verfügen. Neben Lampen, die 

den Raum gleichmäßig ausleuchten, sollte 

ein Fenster vorhanden sein, welches sich 

entweder links, rechts oder auf beiden Seiten 

des Arbeitsplatzes befindet. Weiterhin 

sollte sich der Raum gut lüften lassen und 

zwischen 40 und 60 Prozent Luftfeuchtigkeit 

sowie eine Raumtemperatur zwischen 

20 und 22 Grad aufweisen. Ein wichtiger 

Aspekt ist zudem Lärm. Bereits geringer 

Lärm kann Stress hervorrufen. Das wiederum 

kann die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. 

Der Geräuschpegel sollte daher nicht 

höher als 55 Dezibel liegen, was ungefähr 

einem normal lauten Gespräch entspricht. 

Der passende Bürostuhl 

Foto: Jose – stock.adobe.com 

Um Muskel- und Skeletterkrankungen zu 

vermeiden, sind der passende Schreibtischstuhl 

und die richtige Sitzhaltung entscheidend. 

„Ein ergonomischer Bürostuhl 

sorgt bei korrekter Nutzung für eine Stärkung 

des Rückens und eine gleichmäßige 

Belastung der Bandscheiben. Rückenschmerzen 

aufgrund von Haltungsschäden 

können so vermieden werden“, führt André 

Siegl aus. Ein ergonomischer Stuhl ist idealerweise 

höhenverstellbar, drehbar und 

verfügt über verstellbare Armlehnen, eine 

flexibel verstellbare Rückenlehne, eine integrierte 

Sitzneigeverstellung, eine starke 

Federung sowie eine Kopf- oder Nackenstütze. 

Richtig eingestellt, lassen sich so Schäden 

an der Wirbelsäule und Verspannungen 

im Schulter- und Nackenbereich vorbeugen. 

Aber auch die Sitzhaltung spielt dabei eine 

große Rolle. Laut TÜV sollte der Mitarbeiter 

beim Sitzen die gesamte Sitzfläche ausnutzen 

und der Rücken Kontakt zur Lehne haben. 

Die Füße sollten vollständig den Boden 

berühren und die Ober- und Unterschenkel 

einen Winkel von etwa 90 bis 100 Grad bilden. 

Die Arme sollten in Höhe des Schreibtisches 

in einem Winkel von ca. 90 Grad locker 

auf den Armlehnen liegen. 

Der höhenverstellbare 

Schreibtisch 

Die optimalen Maße des Schreibtisches 

hängen in erster Linie von der Größe der 

Person ab, die ihn benutzt. Im Durchschnitt 

sollte er jedoch 75 Zentimeter hoch, 160 

Zentimeter breit sowie mindestens 80 Zentimeter 

tief sein. Das garantiert genügend 

Arbeitsfläche. Zudem sollte der Tisch genügend 

Beinfreiheit bieten. Am besten geeignet 

ist ein höhenverstellbarer Schreibtisch. 

Mit diesem hat man die Möglichkeit, unkompliziert 

zwischen Stehen und Sitzen zu 

wechseln und sich damit mehr zu bewegen. 

„Durch das ständige Sitzen wird die Blutzirkulation 

eingeschränkt und die Muskulatur 

wenig angeregt“, erklärt André Siegl. „Als 

Faustregel gilt: 60 Prozent sitzen, 30 Prozent 

stehen und 10 Prozent bewegen.“ 

Großer Monitor 

für bessere Haltung 

und Schonung der Augen 

Laptops sind für die Heimarbeit eher nicht 

geeignet bzw. nur für reine mobile Arbeit, 

denn sie führen auf Dauer zu einer ungesunden 

Körperhaltung. Daher sollten Be- 


Sonderthema: Gesundheit am Arbeitsplatz | Leben & Wissen | 

schäftigte im Homeoffice einen separaten 

Monitor verwenden. Dieser sollte idealerweise 

eine Größe ab 24 Zoll haben sowie höhenverstell- 

und schwenkbar sein. Außerdem 

sollte er aus reflexionsarmem Material 

bestehen, strahlungsarm und flimmerfrei 

sein und über eine hohe Bildwiederholungsfrequenz 

verfügen. Abhängig von der Größe 

des Monitors und der Tätigkeit wird ein Sehabstand 

von 50 bis 90 Zentimetern empfohlen. 

Zudem sollte sich die Oberkante des 

Bildschirms ungefähr auf Augenhöhe befinden 

und der Bildschirm leicht nach hinten 

geneigt sein, damit der Kopf etwa 10 bis 15 

Grad nach unten geneigt ist. 

Um die Augen zu schonen, sollten Helligkeit, 

Kontrast und Schriftgröße an die Lichtbedingungen 

des Raums angepasst werden. 

Auch sollte man, sofern möglich, schwarze 

Schrift auf weißem Hintergrund verwenden. 

Und ein Blaulichtfilter schützt vor künstlichem 

Blaulicht und beugt so Augenreizungen, 

Kopfschmerzen und Schlaflosigkeit vor. 

Den Mausarm vermeiden 

Der TÜV-Verband empfiehlt, mit einer separaten 

ergonomischen Tastatur zu arbeiten, 

die die natürliche Haltung der Arme und 

Hände unterstützt. Sie sollte dabei nah am 

Die täglich Arbeit im Büro sollte idealerweise aus 60 Prozent sitzen, 

30 Prozent stehen und 10 Prozent bewegen bestehen 

Körper liegen, um eine aufrechte Sitzposition 

zu gewährleisten. Außerdem sollte sie 

etwa 10 Zentimeter von der Tischkante entfernt 

liegen und die Hände sollten flach vor 

der Tastatur aufliegen, quasi als Verlängerung 

der Armlehnen des Stuhles. Personen, 

die häufiger Probleme mit dem RSI-Syndrom, 

auch Mausarm genannt, zu tun haben, 

sollten auch eine ergonomische Maus 

verwenden, auf der die Hand senkrecht aufliegt. 

Zudem sollten die Hände hin und wieder 

ausgeschüttelt und gedehnt werden. 

Egal, ob Bürostuhl, Schreibtisch, Bildschirm, 

Tastatur oder Maus: Bei allen Produkten 

empfiehlt der TÜV-Verband, auf das 

GS-Zeichen für geprüfte Sicherheit sowie 

die Prüfsiegel unabhängiger Prüforganisationen 

wie des TÜVs zu achten. Nur so kann 

man sich sicher sein, dass man Produkte 

erhält, die den Vorgaben, Richtlinien und 

Normen hinsichtlich Konstruktion, Funktion 

und gesundheitlich unbedenklicher Materialien 

entsprechen. W 

Monika Eiden 

Foto: Jose – stock.adobe.com


DER WANDEL IM 

BUSINESS DEVELOPMENT 

Unternehmen sollten Trends und Innovationen nutzen, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein 

Trends im Business Development fördern Effizienz und Unternehmenswachstum 

Der technologische Fortschritt, neue Verbrauchertrends und dynamische Marktbedingungen 

haben einen tiefgreifenden Wandel im Bereich des Business Development 

ausgelöst. Dieser Wandel beeinflusst maßgeblich die Art und Weise, wie Unternehmen 

wachsen und sich ausdehnen. Um eine erfolgreiche Zukunft in der Unternehmensentwicklung 

zu gewährleisten, ist es entscheidend, sich nicht nur an diese Veränderungen 

anzupassen, sondern auch geschickt neue Trends und Innovationen zu 

nutzen, um in einem zunehmend herausfordernden Wettbewerbsumfeld erfolgreich 

zu sein. Jedes Unternehmen sollte dabei die für sich relevanten Veränderungen herausfiltern 

und darauf eingehen. 

Globalisierung 

einfacher denn je? 

In der modernen Geschäftswelt erweitert 

sich der Horizont der Unternehmensentwicklung 

über nationale Grenzen hinaus. 

Durch die Dynamik der Globalisierung, unterstützt 

durch Neuerungen in Kommunikationstechnologien 

und Logistik, haben 

Unternehmen jeglicher Größe die Möglichkeit, 

in internationale Märkte vorzustoßen 

und ihre Einkommensströme zu erweitern. 

→ Das Eingehen strategischer Allianzen, 

auch mit Wettbewerbern, kann Türen 

zu neuen Wachstumschancen öffnen. Indem 

Unternehmen ihre Ressourcen und 

Expertise zusammenlegen, können sie 

unbekannte Märkte betreten oder innovative 

Ansätze schaffen, die beiden Partnern 

Vorteile bringen. 

→ Die Anpassung an neue Märkte umfasst 

weit mehr als die bloße Übersetzung von 

Sprachen. Für eine effektive Ausweitung 

ist es entscheidend, kulturelle Besonderheiten, 

rechtliche Anforderungen und 

lokale Vorlieben zu verstehen. Unternehmen 

sollten ihre Produkte und Dienstleistungen 

so modifizieren, dass sie bei 

verschiedenen Zielgruppen auf Interesse 

stoßen. 

→ Der Online-Handel hat die Hürden für 

den internationalen Handel deutlich gesenkt. 

Dank Plattformen, die internationale 

Transaktionen und Logistik vereinfachen, 

ist es für Unternehmen nun 

einfacher, Märkte zu erreichen, die zuvor 

schwer zugänglich waren. Dies ermöglicht 

es selbst kleineren Firmen, global 

zu agieren und neue Kundensegmente 

zu erschließen. 

Foto: Monster Ztudio – stock.adobe.com 

Digitale Transformation 

Die Zukunft des Business Developments 

hängt eng mit der Integration von Technologien 

wie künstlicher Intelligenz, IoT und 

Big Data zusammen, um Produktionsprozesse 

zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit 

zu steigern. Die Verschiebung von 

erfahrungsbasierten zu datenbasierten Entscheidungen 

ist für den Unternehmenserfolg 

entscheidend. Ohne diese Technologien 

riskieren Unternehmen, gegenüber der Konkurrenz 

zurückzufallen. 

→ Datenbasierte Entscheidungsfindung, 

verstärkt durch den Einsatz von KI- 

Tools, spielt eine zentrale Rolle in der 

Entwicklung von Geschäftsfeldern. Sie 

ermöglicht nicht nur eine präzise Analyse 

der betrieblichen Effizienz und ein 

vertieftes Verständnis der Zielgruppen, 

sondern auch das Erkennen von 

Markttrends. Der Zugang zu umfangreichen 

Datenmengen über Kundenverhalten 

und die Fähigkeit von KI, komplexe 

Datenmuster zu erkennen und 

zu analysieren, führen zu fundierteren 

Entscheidungen, verbessern die Zielgruppenanalyse 

und optimieren die 

strategische Weiterentwicklung sowie 

die Effizienz in neuen Geschäftsbereichen. 

→ Das Aufkommen sozialer Medien hat in 

vielen von uns den Wunsch nach Personalisierung 

geweckt. Durch Algorithmen 

erhält jeder Nutzer einen individuell 

zugeschnittenen Feed. Wir haben 

uns daran gewöhnt, genau das zu sehen, 

was wir auch wirklich sehen wollen. Die 

Zeit einheitlicher Verkaufs- und Marketingstrategien 

für einen breiten Markt 

ist vorbei. Unternehmen müssen sich 

weiterentwickeln, um personalisierte 

Erfahrungen für ihre Kunden anbieten 

zu können, denn genau das wird von ihnen 

erwartet. Die Zukunft des Geschäfts 

liegt darin, die Vorlieben jedes Kunden 

genau zu kennen und dieses Wissen zu 

nutzen, um eine stärkere Bindung aufzubauen 

und dadurch den Umsatz zu 

steigern. Auch dieses Geschäftsfeld erfährt 

eine Revolution durch KI. Künstliche 

Intelligenz liefert Unternehmen die 



Technologieintegration, Marktanpassung und Kundenausrichtung bieten großartige Chancen 

erforderlichen Daten für maßgeschneiderte 

Produkte und Dienstleistungen 

sowie zur Schaffung einer personalisierten 

Customer Journey. 

→ Obwohl Virtual Reality (VR) und Augmented 

Reality (AR) vielen bereits bekannt 

sind, setzen noch nicht alle Unternehmen 

diese Technologien ein. 

Unternehmen, die sich weiterentwickeln 

möchten und auch zukünftig das 

Engagement ihrer Kunden sichern wollen, 

sollten sich mit diesen Technologien 

auseinandersetzen. Denn VR und AR 

bieten die Möglichkeit, dass Kunden auf 

eine völlig neue Art und Weise mit Produkten 

und Dienstleistungen interagieren 

können. 

Verbraucher verändern 

Strategien 

Die zuvor genannten Veränderungen in den 

Verbrauchererwartungen üben einen erheblichen 

Einfluss auf die Strategien von Unternehmen 

aus. Erfolg verlangt heute ein 

Umdenken weg vom Fokus auf einmalige 

Transaktionen. Zukünftige Kunden legen 

zunehmend Wert auf maßgeschneiderte 

Erlebnisse und Markentreue. Langfristige 

Kundenbeziehungen zu etablieren und zu 

pflegen wird in der Zukunft das vorrangige 

Ziel sein, wobei das Bestreben nach einmaligen 

Verkäufen in den Hintergrund rückt. 

→ Für Unternehmen, die auch in Zukunft 

wettbewerbsfähig bleiben möchten, ist 

es entscheidend, sich in der Geschäftsentwicklung 

auf das Wohl und die Zufriedenheit 

der Kunden zu konzentrieren. 

Dies erfordert ein tiefgreifendes 

Verständnis der Kundenerfahrungen. 

Ebenso wichtig ist es, Probleme zu erkennen 

und aktiv zu lösen, um eine reibungslose 

Customer Journey zu gewährleisten. 

→ Das Entstehen von Abo-Modellen stellt 

einen Wandel vom klassischen Einmalkauf 

dar. Diese Entwicklung bietet Unternehmen 

die Möglichkeit, regelmäßige 

Einnahmen zu generieren und ihren 

Kunden durch ständigen Zugriff auf 

Produkte oder Dienstleistungen anhaltenden 

Mehrwert zu bieten. 

→ Heute sind Themen wie Vielfalt, Gleichberechtigung, 

soziales Engagement, 

Nachhaltigkeit und Ethik wichtiger 

denn je. Auch Verbraucher orientieren 

sich zunehmend an Unternehmen, die 

ihre Werte widerspiegeln. Durch authentisches 

Engagement in Bereichen 

wie Vielfalt, Gleichberechtigung oder 

Umweltschutz kann eine tiefere Verbindung 

zu den Kunden aufgebaut werden. 

Dies fördert die Zustimmung und stärkt 

die Loyalität. 

Nachhaltigkeit und Ethik 

Wie bereits angesprochen, spielt Nachhaltigkeit 

in der zukünftigen Unternehmensentwicklung 

eine entscheidende Rolle. 

Verbraucher erwarten heutzutage, dass Unternehmen 

umweltfreundliche Produkte 

und Dienstleistungen anbieten, und legen 

dabei großen Wert auf Transparenz in den 

Geschäftspraktiken. 

→ Durch das Aufkommen neuer Technologien, 

wie künstlicher Intelligenz, 

wächst das Interesse der Verbraucher 

an ethischen Aspekten wie Datenschutz 

zunehmend. Unternehmen, die eine 

verantwortungsvolle Entwicklung in 

diesen Bereichen sicherstellen, können 

eine stärkere und vertrauensvollere Beziehung 

zu ihren Kunden aufbauen. 

Foto: Summit Art Creations – stock.adobe.com 

→ Innovationen in Bereichen wie erneuerbaren 

Energien, umweltfreundlichen 

Verpackungen oder nachhaltiger Mobilität 

treiben das Wachstum voran und 

reduzieren gleichzeitig Umweltbelastungen. 

Durch die Einführung nachhaltiger 

Praktiken und Innovationen 

können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil 

erlangen. 

→ Heutzutage wird von Unternehmen erwartet, 

dass sie über das reine Profitstreben 

hinausgehen und sich aktiv 

an der Lösung sozialer Probleme beteiligen. 

Zu den wichtigen Initiativen gehören 

beispielsweise umweltfreundliche 

Betriebspraktiken, die Unterstützung 

lokaler Gemeinschaften, ethische Lieferketten 

und die Förderung von Diversität 

und Inklusion am Arbeitsplatz. 

Solche Maßnahmen stärken das Ansehen 

der Marke, vertiefen die Kundenbindung 

und locken Investoren an, die 

Wert auf soziale Verantwortung legen. 

Fazit 

Der hier skizzierte Überblick über die aktuellen 

Entwicklungen und Trends im Business 

Development zeigt deutlich, wie 

vielschichtig und dynamisch sich die Anforderungen 

an Unternehmen gestalten. 

Technologieintegration, Anpassung an 

Märkte, ethische Praktiken und Kundenausrichtung 

bieten großartige Chancen. 

Unternehmen, die bereit sind, diese Veränderungen 

als integralen Bestandteil ihrer 

Strategien zu sehen und sich proaktiv darauf 

einzustellen, werden nicht nur im Wettbewerb 

bestehen, sondern auch einen positiven 

Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt 

ausüben. Das Business Development der Zukunft 

verlangt eine holistische Betrachtung 

und ein tiefgreifendes Verständnis für die 

sich wandelnden Bedingungen des Marktes 

– eine Aufgabe, die komplex, aber zugleich 

auch ungemein lohnend ist. W 

Gastautor: Prof. Dr. Michael Bernecker, 

Geschäftsführer, DIM Deutsches Institut für 

Marketing GmbH 

Foto: Philipp Johann | sallyhateswing 



INDUSTRIE 4.0 

Eine nachhaltige Agenda 

Die Digitalisierung durchwebt immer mehr Arbeitsbereiche 

Im Wirtschaftsraum Köln ist der Digital Hub Cologne (DHC) ein guter Ansprechpartner 

für den Mittelstand und für Startups beim Thema Digitalisierung. Von der Unterstützung 

bei der Gründung über Netzwerkevents und Workshops bis hin zur Strategien- 

und Maßnahmenentwicklung bei allem, was die Digitalisierung betrifft, kann der 

Digital Hub Cologne helfen. Der Digitalverband Bitkom e. V. wiederum vereint seine 

Mitglieder, die der digitalen Ökonomie zugehören. Das Ziel des Verbandes Bitkom ist 

es, Deutschland zu einem führenden Digitalstandort zu machen. Er vermittelt als Experte 

auch das Thema Industrie 4.0 und Nachhaltigkeit. 

Als operative Betriebsgesellschaft ist der 

Digital Hub Cologne für den PropTech Powerhouse 

e. V. tätig und bringt seine fachliche 

Expertise und Methodenkompetenz 

in die Vereinsarbeit ein. Zudem übernimmt 

der Digital Hub Cologne im Mittelstand-Digital 

Zentrum Rheinland eine 

zentrale Rolle, um kleine und mittelständische 

Unternehmen bei Digitalisierungsund 

Innovationsthemen zu unterstützen. 

Mit seinen Netzwerkpartnern bilden 

sie das größte akkreditierte Netzwerk für 

das Gründerstipendium.NRW in Köln und 

richten verschiedene Veranstaltungen für 

GründerInnen aus, um diesen die richtigen 

Kontakte zu Investoren und Unternehmen 

zu vermitteln. Der Digitalverband Bitkom 

möchte die digitale Transformation der 

deutschen Wirtschaft und Verwaltung vorantreiben, 

digitale Souveränität stärken 

und eine breite gesellschaftliche Teilhabe 

an den digitalen Entwicklungen erreichen. 

Regelmäßig werden dazu Studien unternommen 

und Expertentipps vergeben. Dabei 

geht es um den beschleunigten Ausbau 

von Gigabitnetzen und die digitalen Infrastrukturen 

für Energie und Verkehr, für 

den Handel und Smarthomes, für Städte 

und Regionen. Die Arbeit 4.0 wird in den 

Blick genommen wie auch die Bildung im 

digitalen Bereich. 

Nachhaltigkeit 

und Industrie 4.0 

Foto: Zaleman – stock.adobe.com 

Unternehmen haben zahlreiche Möglichkeiten, 

sich über Industrie 4.0 und eine 

nachhaltige Strategie zu informieren, um 

sich selbst voranzubringen. Hier stellen 

wir zwei mögliche Wege über den Digital 

Hub Cologne und den Verband Bitkom vor. 

Welche Kompetenzen können der Digital 

Hub Cologne und der Verband Bitkom konkret 

vermitteln? Wichtige Zukunftsthemen 

sind die Industrie 4.0 und die Nachhaltigkeit. 

Unter Industrie 4.0 versteht man den 

Einsatz von KI, um automatisierte Prozesse 

einzuleiten und zu verbessern. So können 

Industrieanlagen und Bauteile miteinander 

kommunizieren, um Prozesse zu 

optimieren. Beispielsweise eine Reparatur 

kann so von der Maschine selbst angestoßen 

werden. Die Verbindung von Maschinen, 

industriellen Prozessen und dem 

Menschen macht die Industrie 4.0 aus. Die 

Nachhaltigkeit wiederum verbindet das Innovationspotenzial 

in Deutschland mit der 

wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit, der 

ökologischen Verantwortung und der sozialen 

Gerechtigkeit. Industrieunternehmen 

können mittels der Digitalisierung ihre 

Prozesse nachhaltiger machen. Der Digital 

Hub Cologne zieht hier zur Erklärung eine 

Studie des Bitkom-Verbandes von 2020 heran: 

„Der Digitalverband Bitkom führte zu 

Digitalisierung und Nachhaltigkeit eine repräsentative 

Studie mit 552 Industrieunternehmen 

ab 100 Mitarbeitern durch. Drei 

Viertel der befragten Unternehmen sagen, 

dass die Industrie 4.0 den Ausstoß von 

CO 2 

verringert. Ebenso viele sind der Meinung, 

dass sie Ressourcen in der Fertigung 

schont. 85 Prozent der Unternehmen sagen 

sogar, dass die Industrie 4.0 ausschlaggebend 

für die Kreislaufwirtschaft ist. Material- 

und Produktkreisläufe werden so geschlossen, 

dass Rohstoffe immer wieder 

verwendet werden können.“ Es gibt bereits 

viele Lösungen: spezielle Sensoren, smarte 

Maschinen, die den Energiebedarf auf 

ein Minimum reduzieren können, 3-D-Drucker, 

die den Materialeinsatz verringern, 

sowie verkürzte Transportwege durch intelligente 

Logistik“, so Achim Berg, Bitkom-Präsident 

bis 2023. 

Wenn auch kleine und mittelständische 

Unternehmen mit der Digitalisierung 

gehen, so sind intelligente Fabriken in 

Deutschland ein echter Zukunftsfaktor. 

Im Raum Köln kann der Digital Hub Cologne 

Unternehmen dazu beraten, wie diese 

sich auf den Weg in die Digitalisierung 

machen können. Es gibt z. B. das Angebot 

der DHC Werkstatt, welche einen strategischen 

Leitfaden für Unternehmen anbietet 

und die zudem Unternehmen vernetzen 

kann sowie durch den Besuch von Workshops 

und weiteren Events neue Ideen vermittelt. 

Diese Events sind beim DHC z. B. 

der DHC Hackathon. Dies ist eine kreative 

Ideenschmiede für Innovationsprozesse. 

Diese Konferenz lädt dazu ein, Digitalisierungsthemen 

zu erarbeiten. Die DHC Webinare 

sind kostenfreie Online-Seminare, 

die mit Expertentalks den praxisnahen 

Einsatz von digitalen Innovationen vermitteln. 

Der XR-Lab des DHC erkundet und 

vermittelt die Möglichkeiten von Virtual 

Reality (VR) und Augmented Reality (AR). 

Es ist ein Training nur z. B. für Chemikanten, 

Verkaufshilfen für Optiker sowie 



Die Industrie 4.0 wird unterstützt durch die KI - für automatisierte Prozesse 

ferngesteuerte Wartung. Die Einsatzmöglichkeiten 

sind also breit gefächert. Der Arbeitsalltag 

wird einfacher, Kosten werden 

gespart. So z. B. bei der Produktpräsentation 

oder der Aus- und Weiterbildung von 

Mitarbeitern. Wer sich für die Produktionsprozesse, 

das Marketing und den Vertrieb 

von XR-Technologien interessiert – dies 

schließt auch 360-Grad-Technologien ein 

–, der kann mithilfe des DHC diese Technologien 

aus der Wirtschaft ausprobieren 

und kennenlernen. Der DHC zeigt im Anschluss, 

wie man XR im eigenen Unternehmen 

einsetzen könnte. Politisch neutral 

können Unternehmen einen individuellen 

Digitalplan mit dem DHC entwickeln. Auch 

interessante Partner in diesem Gebiet werden 

vermittelt. Dazu wird das Netzwerk 

des DHC verwendet. Insgesamt werden mit 

der nachhaltigen Agenda und der Digitalisierung 

die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

und die Innovation in Deutschland 

sichergestellt. Achim Berg, bis 2023 

der Präsident des Digitalverbandes Bitkom, 

sagte hierzu: „Wir brauchen in der 

Industrie effiziente und klimaschonende 

Produktionsprozesse – und das funktioniert 

nur mit digitalen Technologien. Mit 

Industrie 4.0 kann die deutsche Industrie 

zum Pionier einer klimafreundlichen Produktion 

werden.“ Im Grunde stellt die Industrie 

4.0 die vierte industrielle Revolution 

dar und die Herausforderung ist, dass 

Unternehmen mit ihr Schritt halten. Dazu 

bedarf es Know-how. Das Ziel ist eine neue 

Organisation und Steuerung der gesamten 

Wertschöpfungskette über den Lebenszyklus 

von Produkten. Von der neuen Produktidee 

bis hin zum Recycling des Produktes 

müssen alle Schritte bedacht werden, damit 

der Prozess nachhaltig wird. Effizienz 

steigert diese Herangehensweise, da sie 

Unternehmen und EdTech-Startups diskutiert, 

wie man den richtigen Weg in die digitale 

Zukunft findet. Der Zugang ist kostenfrei 

und online. Am 10. April findet in 

Berlin-Mitte wiederum der Digital Sustainability 

Summit statt, ausgerichtet von Bitkom, 

der diskutiert, wie Unternehmen und 

die Gesellschaft die „Twin Transition“, 

sprich die Zwillingstransformation, also 

die Verbindung von grünem und digitalem 

Wandel hin zur Nachhaltigkeit und zur Industrie 

4.0, schaffen. Lösungsansätze für 

Unternehmen und den Staat sollen hier erarbeitet 

werden. Damit Unternehmen sich 

digital aufstellen und somit mit der Industrie 

4.0 Schritt halten, müssen sie aktiv 

werden, Ideen und Strategien entwickeln 

– und auch umsetzen. Tatsächlich reicht 

es nicht mehr, sich nur zu informieren. 

bei der Verbindung von Mensch, Maschine Mithilfe von Experten, wie zum Beispiel 

und System eine echtzeitoptimierte, durch den hier genannten, aber auch vielen anderen 

den Einsatz von KI selbst organisierende 

können Unternehmen Ideen in indi- 

und auch dadurch dynamische Wertschöpfungskette 

viduelle Taten umsetzen. Zum Weiterlesen 

erreicht, auch unternehmens- 

lädt auch das folgende Paper von Bitkom 

übergreifend. Der Ressourcenverbrauch, ein, downloadbar auf bitkom.org: „Industrial 

die Kosten und die Verfügbarkeit können 

Metaverse. Use Cases, Mehrwerte und 

somit optimiert werden. Wie die neue Bitkom-Studie 

von 2024 „Klimaeffekte der Deutschland.“ W 

Potenziale für den Wirtschaftsstandort 

Digitalisierung“ zeigt, kann der jährliche 

CO 2 

-Ausstoß in Deutschland 2030 um 


rund 73 Millionen 

Tonnen reduziert 

werden, sofern die 

Digitalisierung beschleunigt 

wird. 

In der industriellen 

Fertigung lassen 

Ihr Servicepartner für 

BMW, MINI und Hyundai 

sich bis zu 12,7 

Millionen Tonnen 

CO 2 

bei einer beschleunigten 

✓ Inspektionen & Reparaturen ✓ TÜV& AU 

Digi- 

talisierung im Jahr 

✓UVV-Prüfung ✓ Instandsetzung 

2030 einsparen – ✓ Garantieabwicklung ✓ Nachrüstung 

und 5,6 Millionen 

Tonnen bei einem 

✓ Reifenservice ✓ Original Teileund Zubehör 

Standard-Digitalisierungstempo. 

Nur 

dabei sein, 

ist nicht 

alles 

Am 13. bis 14. März 

findet die Bitkom 

Bildungskonferenz 

statt, die mit Entscheidern 

aus Politik, 

Wissenschaft, 

Bildungspraxis, 

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Foto: muhammad – stock.adobe.com


KLEINER EINGRIFF, 

GROSSE WIRKUNG 

Die Operation des Grauen Stars ist einer der am häufigsten durchgeführten operativen Eingriffe 

Für die Auswahl der richtigen Linse sind die individuellen 

Bedürfnisse der Patienten ausschlaggebend 

Die Entwicklung ist schleichend, und die Zahlen sind beeindruckend. Rund 900.000 

Katarakt-Operationen werden in Deutschland in jedem Jahr durchgeführt. Die Katarakt, 

auch als Grauer Star bezeichnet, ist eine Augenerkrankung, bei der sich die Linse 

des Auges immer mehr eintrübt. Der Graue Star kann verschiedene Ursachen haben, 

am weitaus häufigsten ist die Linsentrübung altersbedingt. Bei dieser Form spricht 

man daher vom Grauen Altersstar. Er tritt meist erst jenseits des 60. Lebensjahres auf. 

Was geschieht? 

Beim Grauen Star wird die Augenlinse, die 

ursprünglich klar wie Glas ist, zunehmend 

trüb. Das geschieht in der Regel langsam 

und macht sich daher auch erst nach und 

nach bemerkbar: Wir sehen wie durch einen 

Schleier, die Farben verlieren an Leuchtkraft 

und Intensität, die Kontraste werden schwächer, 

wir reagieren sehr viel empfindlicher 

auf Blendungen und die Sehschärfe allgemein 

verringert sich ebenfalls. Und damit 

auch die Lebensqualität, so empfinden es 

sehr viele Patienten. 

In den meisten Fällen entwickelt sich der 

Graue Star durch den normalen Alterungsprozess. 

Der verlangsamte Stoffwechsel 

führt zu einer Veränderung der Linseneiweiße 

und damit zu einer verminderten Lichtdurchlässigkeit 

der Linse. Darüber hinaus 

gelten Faktoren wie die genetische Veranlagung, 

übermäßige Sonnenexposition ohne 

ausreichenden Schutz oder Rauchen als begünstigende 

Faktoren. Bestimmte Erkrankungen 

wie Diabetes mellitus und Verletzungen 

am Auge können das Risiko für die 

Entwicklung von Grauem Star erhöhen. Weitaus 

seltener sind angeborene Katarakte. 

Behandlungsmöglichkeiten 

Im Gegensatz zu anderen Augenerkrankungen 

wie dem Glaukom oder der altersbedingten 

Makuladegeneration gibt es keine medikamentöse 

Behandlung, die den Grauen 

Star effektiv heilen oder auch nur verhindern 

kann. Eine Anpassung der Brillenstärke 

kann auch im Frühstadium nur eine vorübergehende 

Verbesserung der Sehleistung 

erreichen. Wird der Graue Star aber nicht behandelt, 

kann er zur Erblindung führen. Die 

einzige wirksame Behandlungsmethode für 

den Grauen Star ist die Operation, bei der die 

trübe Linse entfernt und durch eine klare Intraokularlinse 

(IOL) ersetzt wird. 

Besser denn je 

Die Operation des Grauen Stars ist eine Besonderheit 

in der modernen Medizin. Sie 

dient nicht nur dazu, den Zustand vor der 

Erkrankung wiederherzustellen, sondern sie 

ermöglicht in vielen Fällen sogar die Erreichung 

eines Sehvermögens, das der Patient 

vor dem Eingriff nie hatte, etwa weil seit der 

Kindheit eine Fehlsichtigkeit vorlag, die mit 

dem Einsatz einer Intraokularlinse ebenfalls 

korrigiert werden kann. 

Foto: Generative ART – stock.adobe.com 

Welche Linse? 

Es gibt einen grundlegenden Unterschied 

zwischen der natürlichen Linse und einer 

implantierten Kunstlinse: Im Gegensatz zur 

natürlichen Linse können Kunstlinsen nicht 

akkommodieren, sich also nicht auf unterschiedliche 

Entfernungen scharf stellen. 

Um unter diesen Rahmenbedingungen die 

größtmögliche Zufriedenheit der Patienten 

zu erreichen, ist die Auswahl der richtigen 

Linse entscheidend. Hierzu muss definiert 

werden, welche Art von Linse verwendet 

werden soll. Die Wahl der Linse hängt davon 

ab, in welchem Bereich der Patient nach der 

Katarakt-Operation scharf sehen will (Zielrefraktion) 

und in welchem Bereich er die Sehschärfe 

ggf. durch eine Brille unterstützen 

möchte. Die Bedürfnisse der Patienten sind 

hierbei ausschlaggebend. So ist der Nahbereich, 

in dem scharf gesehen werden sollte, 

bei einem Uhrmacher vermutlich deutlich 

näher als bei einem Musiker, der Noten auf 

einem Notenständer scharf sehen möchte. 

Am häufigsten wird die Monofokallinse 

– eine Ein-Stärken-Linse – verwendet, ermöglicht 

dies das scharfe Sehen in einer 

bestimmten Entfernung, entweder in der Nähe 

oder in der Ferne. Eine bestehende Fehlsichtigkeit 

(Kurz- oder Weitsichtigkeit) kann 

durch die Linse mitkorrigiert werden. Für 

das scharfe Sehen im anderen Bereich ist eine 

Brille notwendig. 

Neben den monofokalen Linsen stehen auch 

Linsen mit zwei Brennpunkten, also bifokale 

Linsen, oder Linsen mit drei Brennpunkten, 

trifokale Linsen, zur Verfügung. Die bifokalen 

Linsen mit zwei Brennpunkten ermöglichen 

das scharfe Sehen in der Ferne und 

in der Nähe. Die trifokalen Linsen verfügen 

über drei Brennpunkte (Ferne/Intermediärbereich/Nähe). 

Bei manchen Patienten können 

nach der Implantation von Multifokallinsen 

unerwünschte Blendungsphänomene 

auftreten. So kann bei nächtlichen Autofahrten 

eine Blendung durch entgegenkommende 

Fahrzeuge auftreten oder es werden Ringe 

um Lichtquellen wahrgenommen. Aus diesem 

Grund werden multifokale Linsen bei 

Menschen, die häufig nachts Auto fahren, 

nicht empfohlen. 

Seit einigen Jahren werden für die Behandlung 

vom Grauen Star auch sogenannte 


EDoF-Linsen (Extended Depth of Focus) eingesetzt. 

Diese Linsen haben keine klar definierten 

Brennpunkte mehr, sondern eine 

erweiterte Tiefenschärfe, der Fokus ist also 

über einen weiteren Bereich gestreckt. So 

werden weichere Übergänge geschaffen als 

bei herkömmlichen Multifokallinsen. Für 

die Patienten bedeutet dies scharfes Sehen 

im mittleren Bereich und im Fernbereich 

und zusätzlich in einer Entfernung von 80- 

100 cm. Durch die scharfen Kontraste bieten 

sich diese Linsen sehr gut für Menschen 

an, die viel an Laptop oder PC arbeiten. Die 

EDoF-Linsen haben überdies den Vorteil, 

dass das Risiko von unerwünschten Nebenwirkungen 

wie Lichtkreisen oder Blendungen, 

die bei Multifokallinsen auftreten können, 

deutlich reduziert ist. 

Besteht bei den Patienten bereits eine Hornhautverkrümmung 

(Astigmatismus) von 

mindestens einer Dioptrie, kann diese vielfach 

durch spezielle torische Linsen ausgeglichen 

werden. Da nicht jede Art von 

Astigmatismus durch eine torische Linse 

ausgeglichen werden kann, ist eine Topografie 

der Hornhaut notwendig, die im Rahmen 

der Katarakt-Voruntersuchung erfolgen 

kann. Torische Linsen werden als Monofokal-Linsen, 

als Multifokal-Linsen und auch 

als EDOF-Linsen hergestellt. 

Das menschliche Auge besitzt von Natur aus 

einen UV-Schutz durch die Sehpigmente der 

Netzhaut. Im Laufe der Zeit lagern sich außerdem 

gelbe Pigmente in der Augenlinse 

ein. Die Einlagerungen schützen das Auge 

vor den kurzwelligen blauen Anteilen des 

Lichts, die zu Schädigungen der Netzhaut 

(altersbedingte Makuladegeneration, kurz 

AMD) führen können. Kunstlinsen ohne 

Blaufilter lassen den blauen Anteil des Lichts 

ungefiltert durch. Intraokularlinsen mit speziellen 

Lichtfiltereigenschaften übernehmen 

die ursprüngliche Schutzfunktion. Eine 

Gelbfärbung imitiert die Filterfunktion der 

natürlichen Augenlinse. Vor allem für junge 

Kataraktpatienten sowie Patienten mit einem 

erhöhten AMD-Risiko können Intraokularlinsen 

mit Blaulichtfilter angeraten sein. 

Foto: Augenzentrum LINKS VOM RHEIN / Johannes Haas 


Berechnung der Linsenstärke 

Ist definiert, in welchem Bereich das Scharfsehen 

stattfinden soll, wird die Stärke der 

Linse berechnet. Hierzu sind im Wesentlichen 

drei Faktoren wichtig: die Brechkraft 

der Hornhaut, die Länge des Augapfels und 

die exakte Position der Linse im Auge. Für die 

Berechnung der Hornhautbrechkraft existieren 

verschiedene Verfahren, mit denen sich 

die Brechkraft gut bestimmen lässt. Auch die 

Länge des Augapfels ist entweder durch eine 

ultraschallbasierte Messung oder durch optische 

Messverfahren im Vorfeld der Operation 

bestimmbar. Im Unterschied dazu ist die exakte 

Position der Linse im Auge vor der Operation 

nur abzuschätzen. Sie hängt u.a. ab 

von der Anatomie des Auges und von der Beschaffenheit 

der um die Linse im Auge angeordneten 

elastischen Fasern (Zonulafasern). 

Hat ein Patient, der eine Katarakt-Operation 

vor sich hat, in früheren Jahren bereits eine 

Laser-Behandlung an einem oder beiden 

Augen gehabt, um eine Fehlsichtigkeit zu 

reduzieren oder zu beseitigen, dann ist dies 

bei der Berechnung der Linsenstärke mit zu 

beachten. Sinnvoll, wenn auch nicht unverzichtbar 

ist hierbei die Kenntnis, um wieviel 

Dioptrien die Sehstärke durch die Laserbehandlung 

verändert wurde. Liegt eine solche 

Laserbehandlung vor, dann erfolgt die Berechnung 

der Linse unter Berücksichtigung 

dieser Daten. 

Große Patientenzufriedenheit 

Die Katarakt-Operation ist einer der am häufigsten 

durchgeführten operativen Eingriffe 

in Deutschland. Der Eingriff erfolgt zumeist 

ambulant und in lokaler Anästhesie. 

Aufgrund des individuellen Gesundheitszustands 

der Patienten kann auch ein kurzstationärer 

Aufenthalt angeraten sein. Die 

Komplikationsrate der Eingriffe ist extrem 

gering. W 

Foto: Augenzentrum LINKS VOM RHEIN / Johannes Haas 

ERNTEFRISCH VERARBEITET 

100% aus Österreich 

Bei Pollenallergie und 

Heuschnupfen: 

Aronia Konzentrat 

und 

Schwarzkümmelöl 

Sobald die ersten Frühblüher am Ende des 

Winters ihren Blütenstaub freigeben, setzt 

bei betroffenen Menschen die Überreaktion 

des Abwehrsystems gegen die Blütenpollen 

ein. 

Die Symptome sind vielfällig: Atemnot, verstopfte 

Nase mit Fließschnupfen und Niesanfällen, 

gerötete, brennende, tränende 

Augen. Dazu gesellen sich Kratzen im Hals, 

Gliederschmerzen, Müdigkeit, Schlaflosigkeit, 

juckende Schwellungen im Gesicht 

und Lichtempfindlichkeit. Über die Jahre 

können sich Symptome in die Lunge verlagern 

und bei Immunschwachen ein allergisches 

Asthma auslösen. 

WICHTIG: 

Immunssytem durch 

bioaktive Pflanzenstoffe 

stärken: 

täglich 1 EL Aronia Konzentrat, 

es enthält das 

Spurenelement Mangan, 

das die Zellen vor oxidativen 

Stress schützt, beiträgt 

zu einem normalen 

Energiestoffwechsel, zur 

Erhaltung normaler Knochen 

und zur Bindegewebsbildung. 

Zusätzlich täglich 1 TL kaltgepresstes 

Schwarzkümmelöl, mit wertvollen 

Fettsäuren und ätherischen Ölen. 

Es wirkt immunmodulierend und histaminsenkend 

und trägt damit zur Linderung der 

Beschwerden bei. Prophylaktisch, 3 Monate 

vor dem ersten Pollenflug, hat sich die 

Mischung sehr bewährt. 

ARONIALAND ® 

Alfred Glarcher 

Josef Lengauer Str. 14 · 6341 Ebbs / Tirol 

office@aronialand.at 

Gastautoren: Heinz-Günther Göddertz, Dr. med. Stefan Christmann, Klinik LINKS VOM RHEIN 


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GANZ KÖLN IN 

EINEM MUSEUM 

Das Kölnische Stadtmuseum zieht mit neuem Konzept in ehemaliges Modehaus ein 

Das Kölnische Stadtmuseum erzählt die Kölner Stadtgeschichte nach dem 

Umzug am 23. März 2024 in die neuen Räumlichkeiten anders als bisher 

Köln hat ein neues Museumsquartier. Durch den Umzug des Kölnischen Stadtmuseums 

am 23. März 2024 in die komplett umgebauten Räumlichkeiten des ehemaligen 

Modehauses Sauer in der Minoritenstraße 13 mausert sich das Kolumbaquartier, welches 

unter anderem bereits das MAKK sowie das Museum Kolumba beherbergt, zum 

neuen Museumsquartier. 

Damit erfährt die Innenstadt im Rahmen 

des Transformationsprozesses Innenstadt 

eine weitere Aufwertung. Der Transformationsprozess 

sieht vor, dass zukünftig Immobilien 

stärker mit „Mischnutzungen“ 

vermietet und somit Wohnen, Verkaufen, 

Arbeiten, Soziales und Kultur noch stärker 

in den sogenannten Handelslagen etabliert 

werden sollen. 

Dementsprechend erfreut zeigt sich Helmut 

Schmidt, Vorstandsvorsitzender von 

STADTMARKETING KÖLN: „Mit der Eröffnung 

der neuen Dauerausstellung des 

Kölnischen Stadtmuseums in der Minoritenstraße 

wird das kulturelle Angebot 

dieses innerstädtischen Areals nochmals 

ergänzt und wir freuen uns sehr, dass die 

umliegenden attraktiven Handels- und 

Gastronomieformate damit eine nochmalige 

Aufwertung erfahren.“ 

Die Geschichte 

der Stadt neu erzählt 

Im Kolumbaquartier erwartet die Besucher 

und Besucherinnen damit ein mitten im 

Herzen Kölns gelegenes Museum, welches 

die Kölner Stadtgeschichte anders als bisher 

erzählt. Die Besucher und Besucherinnen 

können sich nun auf unkonventionelle 

Perspektiven, moderne Inszenierungen, 

aufwendige interaktive und inklusive Angebote 

und vor allem auf einzigartige Exponate 

freuen. Dabei wird der Besuch der 

Dauerausstellung zu einer emotionalen 

Zeitreise, denn Emotionen stehen im Mittelpunkt 

des Ausstellungsrundgangs. 

Eindrucksvolle Exponate aus allen Epochen 

sollen dabei helfen, einen ganz neuen 

persönlichen Zugang zu Köln und seiner 

Geschichte zu finden. Sie erzählen von 

der Liebe zur Stadt, zu ihrer Musik oder zu 

den Kölner Weltmarken wie dem Dom. Sie 

erzählen aber auch von Aufständen und 

Skandalen, von Verfolgung, Krieg und 

Tod. Und sie erzählen von bewegenden 

oder verbindenden Momenten und vielem 

mehr. Über die Jahrhunderte hinweg finden 

sich dabei überraschende Parallelen 

zur Gegenwart. 

Ab Sommer 2024 stehen zudem im öffentlich 

zugänglichen „Open Space“ 

wichtige Gegenwartsthemen und Zukunftsfragen 

im Fokus. Gemeinsam mit 

Partnern und Partnerinnen aus der Stadtgesellschaft 

werden wechselnde Präsentationen 

erarbeitet und vorgestellt. 

Foto: Constantin Ehrchen 

Crashkurs 

„Köln in 30 Minuten“ 

Besucher und Besucherinnen, die mit der 

Kölner Geschichte noch nicht vertraut 

sind, können sich vorab einen schnellen 

Überblick verschaffen. Dazu fassen am 

Beginn der Ausstellung zentrale Objekte 

der Sammlung sowie besondere Leihgaben 

die wichtigsten Informationen über 

die Rheinmetropole zusammen. Kompakt 

und kurzweilig werden so die wichtigsten 

Entwicklungen der Stadtgeschichte, beginnend 

von der römischen Kolonie über die 

Wandlung zur mittelalterlichen Handelsmetropole 

bis hin zum heutigen Medienhotspot 

und zu den aktuellen Ereignissen, 

vermittelt. Immer im Mittelpunkt steht dabei 

das berühmte historische Stadtmodell 

Köln im Jahr 1571. Dank Augmented Reality 

gibt dieses nun zusätzlich ganz neue Informationen 

preis. 

Auch in der Ausstellung haben die Besucher 

und Besucherinnen an vielen Stellen 

die Möglichkeit, sich an interaktiven Stationen 

selbst einzubringen, Meinungen und 

Kommentare zu hinterlassen oder einfach 

zu spielen. Zudem sorgt der moderne Multi-Media-Guide 

mit besonderen Angeboten 

und vielen Highlight-Führungen für ein 

spannendes Museumserlebnis. Im Kölnischen 

Stadtmuseum ist also Spaß haben 

ausdrücklich erwünscht. 

Ein Museum für alle 

Bei der Neukonzeption des Hauses gehörten 

Inklusion und Barrierefreiheit zu den 

wichtigsten Zielen. Bei der räumlichen Gestaltung 

wurde daher beispielsweise darauf 

geachtet, dass alle Etagen barrierefrei 

zu erreichen sind. Aber auch bei der inhaltlichen 

Vermittlung wurde die Ausstellung 

so gestaltet, dass viele Informationen per 

Tastsinn erkundbar sind. So ist bei zahlreichen 

Exponaten „Anfassen“ explizit erlaubt. 

Und auch ein Multi-Media-Guide unterstützt 

die Besucher und Besucherinnen 

dabei, die Museumserfahrung barrierefrei 

zu machen. W 

Monika Eiden 


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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 02 / 24

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