Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 08 / 23

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 08.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

STARKE 

TEAMS 

BILDEN 

Wertschöpfend und 

wertschätzend führen 

UNTERWEGS 

ARBEITEN 

Co-Working-Cafés in Köln 

Foto: Alex Weis 

KRAFT- 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

doch, doch, es ist schon wieder so weit. Die 

Weihnachtsmärkte haben geöffnet, auf dem 

Adventskranz brennt das erste Licht, und 

wir wollen mal im Rückblick auf 2023 herausarbeiten: 

Haben wir da ein strahlendes 

Kerzchen am Kranz oder doch nur eine karge 

Funzel? Und weitaus interessanter: In 

welcher Farbe leuchtet es? 

Zum Beispiel in Grün. Die Farbe des Tannenbaums. 

Zum teuren, dennoch beliebten 

Favoriten hat sich da in den vergangenen 

Jahren die Nordmanntanne herauskristallisiert. 

Deren Herkunftsland, sollte man meinen, 

ja Schweden oder Norwegen ist. Weit 

gefehlt. Denn Dänemark erntet jedes Jahr 

elf Millionen Nordmänner, von denen zehn 

Millionen in den Export gehen. Wirklich 

grüne Exemplare kommen aus dem nahen 

Sauerland, die Wege sind kurz und die Ökobilanz 

bleibt verträglich. 

Die Farbe Rot passt auch gut auf unseren 

Adventskranz. Seit jeher die Farbe der Sozialisten. 

Vor über 50 Jahren, Willy Brandt 

ritt noch für Deutschland, wurden spaßige 

Wortgebilde für die drei Buchstaben SPD 

gesucht – und auch gefunden. Eines etwa 

lautete: „Sie plündern Deutschland“ Nun 

das tun sie auch heute wieder, der Sturz in 

die politische Bedeutungslosigkeit ändert 

daran nichts. Bundeskanzler Olaf Scholz, 

der die Sorgen der Bürger weglächelt und 

sich im Zweifelsfall an nichts bis gar nichts 

mehr erinnern kann, ist an Peinlichkeit 

nicht mehr zu überbieten. 

In ähnlicher Weise bekam auch die gelbe 

FDP ihren Post-it an die Stirn geheftet: 

„Freunde der Plünderer“! Allerdings wird 

Finanzminister Christian Lindner momentan 

von seinen Ampelkollegen eher aufgerieben 

wie ein Stück Parmesan. Die nicht 

verfassungskonforme Kreativität bei der 

Ausgestaltung der einzelnen Haushalte 

hätte man besser genutzt, um Deutschland 

wieder in die Spur zu bringen. 

Friedrich Merz von der CDU, dem wir auf 

unserem Adventskranz natürlich Schwarz 

gönnen, hat wiederum nichts Besseres zu 

tun, als Finanzlöcher zu stopfen, indem 

man beim Bürgergeld und bei der Kindergrundsicherung 

spart und auf das Heizungsgesetz 

verzichtet. Der Blick auf die Resultate 

der Sonntagsfrage scheint nicht nur 

ihm dabei abhandengekommen zu sein. 

Denn in den vergangenen Monaten legt die 

AfD in allen Statistiken zu, hat SPD und 

Grüne abgehängt und kann weiter getrost 

auf die Fehler der anderen warten, um davon 

zu profitieren. 

Die Nordmanntanne in der Redaktion jedenfalls 

kommt aus dem Zauberwald. Sie ist 

mit einer großen Lichterkette bestückt. Jedoch 

nicht alle Birnchen leuchten. Für jedes 

kölsche Malörchen bleibt eine von ihnen 

dunkel. Noch können wir unsere Hand vor 

Augen sehen. Aber es wäre doch schön, unser 

Baum würde strahlen wie der auf dem 

Roncalliplatz oder wie unser Adventskalender, 

der zumindest karg funzelt. 

In diesem Sinne wünsche ich einen besinnlichen 

Dezember und eine frohe Weihnacht. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: IHK Köln / Astrid Piethan 


10 

IHK KÖLN 

Austritt beschlossen 

........................................................... ab Seite 10 

06 

STARKE TEAMS BILDEN 

Interview mit Christiane Bernecker und Judith Claushues. 

ab Seite 06 

16 

KOELNMESSE 

Pressekonferenz mit Avataren 

...........................................................ab Seite 16 

Quelle: make/c video content marketing GmbH | RTL West 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 08/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

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und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

24 

KÖLNER KONJUNKTUR 

Im Abwärtstrend 

................................ ab Seite 24 

KOELNTOURISMUS 

KI & Open Data im Tourismus 

................................ ab Seite 38 

Hinweise: Es gilt die Anzeigenpreisliste aus 

November 2023. Namentlich gekennzeichnete Artikel 

geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernimmt w 

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Inhalt | 

27 

AGB 

Basics, Irrtümer und eine neue Lösung 

................................ ab Seite 27 

WEITERE THEMEN: 

Familienunternehmer................... S.12 

Gamechanger KI............................ S.14 

Energiewende.............................. S.18 

Schildergasse............................... S.32 

... und vieles mehr ... 

38 IMMER 

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Stand November 2023 


Foto: Jürgen Priewe – stock.adobe.com 

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w | Titelstory 

FÜHRUNGSKRAFT – 

JETZT! 

Mit Wertschätzung und Wertschöpfung starke Teams entwickeln 



Titelstory | w 

Judith Claushues: Wir begleiten zahlreiche 

Unternehmen im industriellen Produktionskontext, 

zum Beispiel Automobilzulieferer. 

Ganz praktisch können wir so deren 

Herausforderungen in strukturellen, technischen 

und kommunikativen Themen verstehen 

und sie in der Führungsarbeit und 

Teamentwicklung auf Augenhöhe begleiten. 

Diese interdisziplinäre Herangehensweise 

bei uns beiden ist gleichzeitig vorbildhaft 

für unsere Kunden: nämlich, dass 

die Verbindung aus „Ingenieur- und Psychologiebrille“ 

prima funktionieren kann. 

Und um auf Ihre Frage zurückzukommen: 

„Konflikte konstruktiv klären“ ist unser 

Daily Business – glücklicherweise entstehen 

fast immer neue Perspektiven und lösungsorientierte 

Schritte zur Klärung im 

gemeinsamen Dialog. Und nach der Erfah- 

Wirtschaftsstagnation, 

Fachkräftemangel, 

Digitalisierungsstau – die Herausforderungen 

an deutsche Unternehmerinnen 

und Unternehmer sind 

auch 2024 gewaltig. Doch mit klarem Kopf, 

einer guten Strategie an der Hand und stärkenorientierten 

Leadership Skills können Führungskräfte 

ihre Mitarbeitenden für die Zukunft 

gewinnen. Vorausgesetzt, sie sind auf 

dem neuesten Stand in Sachen 

Leadership mit Persönlichkeit 

und moderner Unternehmenskultur. 


w im Gespräch mit den Unternehmensberaterinnen 

Judith Claushues (l.) und Christiane Bernecker (r.) von YouMagnus 

w sprach mit den Kölner 

Unternehmensberaterinnen Christiane 

Bernecker und Judith Claushues von You- 

Magnus darüber, was Führungspersönlichkeiten 

heute „draufhaben müssen“ und wie 

eine Belegschaft aus erfahrenen Boomern 

und der agilen Generation Z zu einem starken 

Team wird. 

w: Sie sind ja selbst in 

einem mittelständischen Unternehmen in 

der Führungsrolle. Ist das mit zwei Vorständinnen 

nicht auch konfliktreich? 

Christiane Bernecker: Nein, im Gegenteil. 

Wir ergänzen uns aufgrund unserer Ausbildung 

und auch fachlichen Ausrichtung 

perfekt. Ich bin Ingenieurin und meine 

Kollegin ist Psychologin. So passen unsere 

Kompetenzen im Kontext unserer Kunden 

hervorragend zusammen. 

rung gelöster Konfliktsituationen ist die Zusammenarbeit 

oftmals tragfähiger und zielgerichteter. 

w: Worin bestehen denn 

aktuell die größten Konflikte innerhalb 

von mittelständischen Unternehmen? 

Judith Claushues: Die Herausforderungen 

sind ja im Augenblick enorm: Überall sind 

Change-Prozesse gefordert, Veränderungen 

in Strukturen und Arbeitsabläufen nötig, 

um Antworten auf die vielen aktuellen Fragen 

zu generieren. Und das alles muss sich 

im Unternehmen erst einspielen – am besten 

sofort funktionieren ohne längere „Aufwärmphase“. 

Da ist es unabdingbar, dass 

die Führungskräfte klar haben, wohin die 

Reise geht, und genauso wichtig, dass sie in 

der Lage sind, die Mitarbeitenden dabei aktiv 

mitzunehmen und weiterzuentwickeln. 

Nur dann erzielen sie Wirkung und entfalten 

tatsächlich Führungs-KRAFT. 

Selbstständig arbeitende 

Mitarbeitende und 

Teams entwickeln 

Die YouMagnus AG – wer ist das? 

Die YouMagnus AG wurde 2011 in Köln 

gegründet. Sie berät und trainiert Unternehmen 

aus verschiedenen Branchen in 

ganz Deutschland und weltweit im Bereich 

Unternehmenskultur. Schwerpunkte 

sind Persönlichkeits-, Team- und Leadership-Building, 

Organisations- und 

w: Was bedeutet das für 

die betriebliche Praxis? 

Judith Claushues: Führungskräfte können 

nicht allein allen Anforderungen gerecht 

werden und alle Rollen gut ausfüllen und 

in kleinen und mittelständischen Unternehmen 

gibt es meist keine spezialisierten 

Fachabteilungen – deshalb ist es wichtig, 

selbstständig arbeitende Mitarbeitende 

und Teams zu entwickeln, die sich gegenseitig 

gut ergänzen und auf unterschiedliche 

Anforderungen je nach Bedarf schnell 

reagieren können. In der Praxis ist häufiger 

Ansatz, die schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit 

und Prozesse zu verbessern, 

sprich gute Abstimmung und aktive Umsetzung 

über alle Abteilungsgrenzen – und 

damit oftmals auch über teilweise widersprüchliche 

Abteilungszielsetzungen hinweg 

–, das gehen wir von YouMagnus mit 

unseren Kunden gemeinsam an. 

w: Wie können Sie als Außenstehende 

da einwirken? 

Christiane Bernecker: Das geht nur über eine 

partnerschaftliche Zusammenarbeit mit 

den Kunden. Wir arbeiten in Projektteams 

Kulturentwicklung sowie Employer Branding. 

Der Name steht für die Fokussierung 

auf den Menschen im Unternehmen: 

„Du kannst wachsen, du bist groß!“ 

Mit diesem Mindset werden aus Mitarbeitern 

Leistungsträger und aus Vorgesetzten 

Leader. 

www.diewirtschaft-koeln.de 7

w | Titelstory 


Judith Claushues: Nein, Schablonen passen 

heute immer weniger und erzielen häufig 

keine nachhaltige Wirkung und Verbesserung. 

Je nach Unternehmenssituation und 

Anliegen der Kunden unterscheiden sich 

Vorgehensweisen und Inhalte durchaus 

deutlich. 

w: Oft heißt es ja: Der 

Fisch stinkt vom Kopfe her – was, wenn 

die Führungskräfte das nicht erkennen? 

Mit klarem Kopf, einer guten Strategie an der Hand und stärkenorientierten 

Leadership Skills können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden 

für die Zukunft gewinnen. Im Bild: Judith Claushues, YouMagnus AG 

(bestehend aus YouMagnus und Kunden), 

das bedeutet für uns, wir denken zusammen 

laut, erarbeiten sinnvolle Lösungen 

und gewinnen Beteiligte zum Ausprobieren 

und Umsetzen von neuen Vorgehensweisen. 

Judith Claushues: Nehmen Sie die Fragestellung 

von oben, wie sich eine konstruktive 

Konfliktkultur entwickeln lässt: Gerade 

hier bietet es sich an, eine dritte Partei 

einzuschalten, welche nicht „betriebsblind“ 

ist. Ein Trainer, Coach, Berater oder jemand 

aus der Personalentwicklung verfügt über 

die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, 

hier die richtigen Impulse zu geben. Denn 

der beste Hebel für die Zukunft jedes Unternehmens 

ist eine durchgängig stärkenorientierte 

Zusammenarbeit. 

Wertschöpfung 

und Wertschätzung 

sind maßgeblich 

w: Das heißt? 

Judith Claushues: Jedes Team ist nur so stark 

wie seine einzelnen Teile und umgekehrt. 

Wir arbeiten mit dem Grundgedanken, dass 

für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft 

die Kombination von Wertschöpfung und 

Wertschätzung maßgeblich ist. Nur wenn 

sich der einzelne Mitarbeiter wertgeschätzt 

fühlt, ist er auch gerne Teil der Mannschaft. 

Und das wirkt sich auch auf das Rekrutieren 

künftiger Mitarbeitender aus. Eine positive 

Kommunikations- und Teamkultur 

führt viel stärker dazu, dass das Unternehmen 

als Arbeitgebender empfohlen wird – 

und sie sorgt auch für einen niedrigeren 

Krankenstand und schützt die Mitarbeiter 

eher vor psychischem Überlastungsempfinden 

wie Burn-out. 

Christiane Bernecker: Im Hinblick auf den 

Fachkräftemangel kann man die Bedeutung 

von Wertschätzung also gar nicht hoch genug 

ansetzen. Umgekehrt erreicht ein unzufriedenes 

Team laut einer aktuellen Studie 

von Terhalle und Nagel nur noch 41 Prozent 

der anvisierten Ziele – auch aufgrund fehlender 

Feedbackkultur –, das heißt, wenn 

das Erreichen der Ziele bisher nicht gewürdigt 

wurde. 

Judith Claushues: Wir empfehlen dabei vor 

allem das Feedforward – eine in die Zukunft 

gerichtete, stets fördernde Einschätzung 

der Zusammenarbeit. Dabei spielen 

sicherlich erlebte Beispiele aus der vergangenen 

Zusammenarbeit eine Rolle, der Fokus 

richtet sich aber deutlich darauf: Wie 

wollen wir ab heute miteinander umgehen, 

zusammenarbeiten? 

w: Wie starten Sie in die 

Zusammenarbeit mit neuen Kunden? 

Christiane Bernecker: Wir hören genau hin, 

was unsere Kunden verbessern, ändern 

oder neu aufbauen möchten. Dazu gehen 

wir in Sparringsgespräche mit Verantwortlichen, 

oftmals zunächst der Geschäftsführung. 

Im nächsten Schritt erfassen wir 

mit einer Bestandsaufnahme die Situation 

zu den ausgewählten Schwerpunktthemen 

wie Leadership, Teamarbeit oder Unternehmenskultur 

vor Ort gemeinsam mit Schlüsselpersonen. 

Daraus ergibt sich sehr schnell 

ein Fahrplan mit Maßnahmen – in der Regel 

eine Mischung aus Workshops für unternehmensspezifische 

Lösungen, Einzelcoachings 

und Verhaltenstrainings. 

w: Gehen Sie denn immer 

in gleicher Art und Weise in Ihren Projekten 

vor? 

Judith Claushues: Wir versuchen, ihnen das 

dann nach Kennenlernen der Situation konstruktiv 

und lösungsorientiert zu spiegeln. 

Dazu ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe nötig, doch auch 

das muss manchmal erst schrittweise aufgebaut 

werden. Wir wollen also in unserer 

Kommunikation selbst als Rolemodel fungieren 

und zeigen, wie es gelingt, auch über 

schwierigste Situationen sich gut verständigen 

zu können und Lösungsschritte auszuprobieren. 

w: Lässt sich Leadership/ 

Führung denn überhaupt erlernen? 

Christiane Bernecker: Führen ist keine Fertigkeit, 

die man über punktuelle Methodenvermittlung 

erlernt und danach jederzeit 

perfekt abrufen kann. Es ist ein ständiges, 

situationsspezifisches Lernen und Weiterentwickeln. 

Üben, üben, üben! Und nicht 

jede Methode eignet sich für jede Person. 

Allerdings sind Führungskräfteentwicklungsprogramme 

sozusagen unser Steckenpferd 

– also den Ansatz auszuwählen, der 

für das Unternehmen aktuell den meisten 

Mehrwert bringt. Im Fokus steht fast immer 

die stärkenorientierte Führung in Verbindung 

mit Lean Leadership. Das bedeutet, 

Mitarbeitende und Kultur so zu stärken, 

dass möglichst alle ihre Fähigkeiten gerne 

einsetzen und sich für gute Ergebnisse engagieren. 

Erfolgsmerkmale 

eines Teams 

Teampyramide nach Patrick Lencioni 

Fokus auf 

Resultate 

Verantwortung 

für das Ganze 

Verbindlichkeit 

Konfliktkultur 

Gegenseitiges Vertrauen 


Titelstory | w 


Christiane Bernecker: Erhöhen Sie den Wohlfühlfaktor 

– das kann natürlich auch der berühmte 

Kicker in der Kaffeeküche sein. Doch 

wichtiger: Kommunikation auf Augenhöhe, 

gemeinsame Erfolgserlebnisse und konstruktive 

Fehlerkultur! Und es geht auch remote: 

einfach einen informellen Austausch zwischen 

Führungskräften und Mitarbeitenden 

ins Tagesgeschäft einbauen. 

Judith Claushues: Ein Unternehmen zu 

schaffen, in dem der positive Blick nach vorne 

gestärkt wird, mit Klarheit und Zuversicht 

vermittelt durch die Führungskräfte. W 

Monika Eiden 

Das Leadership- und Persönlichkeitsprofil DiSG ist die Basis dafür, 

dass Führungskräfte Antennen entwickeln, welche Potenziale und 

Stärken vorhanden sind. Im Bild: Christiane Bernecker, YouMagnus AG 

Das Bild einer wirksamen, modernen Führungskraft 

hat sich in den letzten Jahren 

sehr gewandelt. Will sie dieses Engagement 

erreichen, wird das heute viel stärker mit 

sozialer Kompetenz und agilen Leadership 

Skills in Verbindung gebracht. Mit einer 

konstruktiven Lernkultur, Empathie 

und Offenheit für Innovationen. Deshalb 

gilt es heute, ein stimmiges Gesamtbild von 

individueller stärkenfördernder Führung 

mit aktivierenden und inspirierenden gemeinsamen 

Erlebnissen wie Teamevents, 

gemeinsamem sozialem Engagement oder 

Förderprogrammen zu schaffen. 

w: Und wie sieht das konkret 

aus, wenn Entscheider die Schulbank 

drücken? 

Judith Claushues: Es ist weniger Klassenzimmer 

und mehr die Couch: Selbsterkenntnis 

ist der erste Weg – jeder Jeck ist anders, 

wie der Kölner sagt. Wir setzen häufig das 

Leadership- und Persönlichkeitsprofil DiSG 

(www.DiSG-Modell.de) ein. Das ist die Basis 

dafür, dass Führungskräfte Antennen entwickeln, 

welche Potenziale und Stärken bei 

ihnen selbst und dann auch im Team vorhanden 

sind. 

„Talent wins games 

but teamwork 

and intelligence 

win championships” 

Michael Jordan, Basketballlegende 

Christiane Bernecker: Die Basketballlegende 

Michael Jordan sagt es schon treffend. 

Die Zeit, die man in Teamentwicklung 

steckt, lohnt sich, um langfristige gute Resultate 

zu erreichen. Die Herausforderungen, 

die es mit sich bringt, wie etwa ein 

erhöhter Abstimmungsaufwand, Anforderungen 

nicht nur an die Hard-, sondern 

auch die Soft Skills rentieren sich. Komplexe 

Projekte werden möglich, die Ergebnisse 

besser, kreativer und innovativer und die 

Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden 

ausgeprägter. Wir helfen Teams gerne 

auf diesem Weg. 

w: Wenn gute Teamarbeit 

eine so wichtige Rolle spielt, was können 

Sie dazu für Tipps geben? 

Judith Claushues: Eine gute Ausgangsbasis 

für erfolgreiche Teams gibt die Teampyramide 

von Lencioni (2002) wieder. Aufbauend 

auf gegenseitigem Vertrauen sind eine 

Konfliktkultur, Verbindlichkeit, Verantwortung 

für das Ganze und ein Fokus auf Resultate 

Merkmale eines erfolgreichen Teams. 

w: Sie arbeiten auch international, 

das heißt, Sie reisen viel? 

Christiane Bernecker: Generell sind wir oft 

unterwegs, da wir aber auch sehr gerne in 

unserem Office im schönen Köln sind, passt 

es gut, dass heute sehr vieles digital und in 

Online-/Remote-Workshops geschieht, das 

ist super! Zudem haben wir ein wirklich tolles 

Team mit erfahrenen Kollegen, das uns 

bei unseren Kundenprojekten auch vor Ort 

unterstützt. In den internationalen Projekten 

arbeiten muttersprachliche Berater und Trainer 

für uns, das ist für die Verständigung vor 

Ort sehr hilfreich, so haben wir seit Jahren 

in Tschechien, Polen und Bulgarien enge Zusammenarbeit 

in unterschiedlichen Leadership-Programmen 

und Changeprojekten. 

w: Was sind Ihre persönlichen 

Tipps, die jedes Unternehmen mitnehmen 

kann? 

YouMagnus über 

die Trends in der 

Personalentwicklung 

→ Führungskompetenzen und Soft 

Skills: Unternehmen werden noch 

stärker in die Entwicklung von emotionaler 

Intelligenz, Kommunikationsfähigkeiten 

und wertschätzendem Führungsverhalten 

investieren müssen. 

→ Individualisierung und personalisiertes 

Lernen: Unternehmen werden 

verstärkt personalisierte Lernprogramme 

und Entwicklungspläne 

anbieten. 

→ Lebenslanges Lernen und Diversität: 

Unternehmen werden verstärkt 

Programme zur kontinuierlichen Weiterbildung 

anbieten müssen, um kompetente 

Mitarbeitende zu gewinnen 

und zu halten. 

→ Digitale Transformation und Remote-Arbeit: 

Unternehmen werden verstärkt 

auf digitale Lernplattformen, 

E-Learning-Module und virtuelle Schulungen 

setzen. 

→ Der Einsatz von KI, z. B. intelligentes 

Personalmanagement, wird die 

Führungskräfte in der Organisation 

unterstützen. 

→ Kollaboration und Teamarbeit: 

Maßnahmen der Personalentwicklung 

werden vermehrt auf die Förderung 

von crossfunktionaler Zusammenarbeit 

und Teamarbeit ausgerichtet sein. 

→ Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: 

Unternehmen werden mehr 

Schulungen und Programme zur Förderung 

nachhaltiger Praktiken und 

sozialen Engagements anbieten. 


| Macher & Märkte 

IHK KÖLN: 

AUSTRITT BESCHLOSSEN 

Streit der Kölner Kammer mit dem Verein IHK NRW e. V. eskaliert und endet mit Austritt 

Das Präsidium der IHK Köln: v. l. n. r. Bernhard Graner-Sommer, Sven Gebhard, 

Prof. Sybille Stürmer, IHK-Präsidentin Dr. Nicole Grünewald, Mike Gahn, Christian 

Remmert, Johannes Schilling, Hendrik Pilatzki, Anton Bausinger, Tina Gerfer 

In einer Vollversammlung der IHK Köln am Montag, 13. November 2023, stimmten 

die Anwesenden dafür, aus dem Verein IHK NRW e. V. auszutreten. Vorausgegangen 

war eine Auseinandersetzung der IHK Köln mit sechs Industrie- und Handelskammern 

aus der rheinischen Region, auf dessen Höhepunkt diese den Rücktritt der 

Präsidentin der IHK Köln, Dr. Nicole Grünwald, von ihrem Vorstandsposten bei dem 

Verein IHK NRW forderten. 

Ausgelöst wurde der Streit durch die Entscheidung 

der IHK Köln, im Gegensatz zu 

den restlichen sechs rheinischen Kammern 

den Reviervertrag 2.0 der Bundesregierung 

nicht zu unterschreiben. Mit der 

Unterschrift unter den Reviervertrag, der 

von der NRW-Landesregierung initiiert 

wurde, sollten sich die Vertreter des rheinischen 

Braunkohlereviers zum Kohleausstieg 

2030 bekennen. Trotz aller Bedenken, 

die auch die restlichen rheinischen 

Kammern bezüglich des Ausstiegs hatten, 

unterzeichneten die Mitglieder des Vereins 

IHK NRW e. V. den Reviervertrag. Die IHK 

Köln wollte jedoch nur unterschreiben, 

wenn „es eine Strategie gibt, die gleichzeitig 

Energiesicherheit und Bezahlbarkeit 

für unsere Unternehmen sichert“. Bis heute 

gäbe es keine Strategie, wie der Ausstieg 

in sechseinhalb Jahren funktionieren soll. 

Dr. Nicole Grünwald stellt allerdings klar: 

„Wir sind nicht gegen die Transformation, 

wir sind auch nicht gegen einen Ausstieg 

generell, dieser ist sehr wichtig. Aber es 

muss halt gleichzeitig Sicherheit für unsere 

Unternehmen geben.“ 

IHK NRW forderte Rücktritt 

von Grünewald 

Den Ausschlag für den Austritt der Kölner 

Kammer gab dann, laut Dr. Grünewald, der 

Eindruck, dass das Anbringen weiterer politischer 

Themen bzw. Anträge seitens der 

IHK Köln nicht mehr gewünscht ist. Die 

IHK Köln habe jedoch eine unglaublich politische 

Vollversammlung und wenn man 

keine politischen Themen mehr ansprechen 

könne, dann würde eine Mitgliedschaft 

keinen Sinn mehr machen. Ein weiterer 

Grund für die Entscheidung war die 

konkrete Forderung an Dr. Nicole Grünewald, 

sich aus dem Vorstand des IHK NRW 

e. V. zurückzuziehen. Nachdem es nicht gelang, 

zu einer Einigung zu kommen, wurde 

Foto: IHK Köln / Astrid Piethan 

beschlossen, den Austritt zu erklären. 

In der eilends einberufenen Vollversammlung 

der IHK Köln am Montag, dem 13. November 

2023, wurden die Mitglieder vom 

Präsidium umfassend über die Hintergründe 

des Austritts der Kammer aus dem 

Verein IHK NRW informiert. Das Gremium 

bestärkte das Präsidium in seiner Austrittsentscheidung, 

indem über zwei Drittel der 

anwesenden Mitglieder für den Austritt 

stimmten. Damit sieht der Vorstand die 

allgemein politische Linie der Kammer bestärkt, 

die vorgibt, demokratisch gefasste 

Beschlüsse klar zu adressieren und diese 

im Zweifel auch gegen Widerstände durchzusetzen, 

wie beim Reviervertrag 2.0, der 

nicht unterzeichnet wurde, geschehen. 

IHK gut aufgestellt 

Ab sofort wird die IHK Köln damit die Interessen 

der Mitgliedsunternehmen selbstständig 

im „Direktvertrieb“ gegenüber der 

Landespolitik vertreten. Laut Dr. Uwe Vetterlein 

gab es in den letzten Jahren eine 

komplette Umstrukturierung, um schlagkräftig 

und politisch zu sein. Er sieht die 

Kammer daher als gut gerüstet. „Wir als 

größte Kammer in NRW haben jegliche 

Expertise für alle für unsere Mitgliedsunternehmen 

relevanten Themen. Wir sind 

mit unserer großen Zahl an Spezialisten 

mehr als gut aufgestellt“, so Dr. Uwe Vetterlein, 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Köln. Die 150.000 Mitgliedsunternehmen 

der IHK Köln bilden rund 20 Prozent 

der Wirtschaftsleistung des Landes Nordrhein-Westfalen. 

Dr. Nicole Grünewald, Präsidentin der IHK 

Köln, fügt hinzu: „Die Beschlüsse unserer 

Vollversammlung sind immer auf der Höhe 

der Zeit. Diese Schnelligkeit ist in einer Situation 

wie der jetzigen sehr wertvoll. Wir 

werden unsere Anliegen künftig weiter mit 

Herzblut direkt platzieren. Unsere Unternehmen 

brauchen gerade jetzt jegliche Unterstützung. 

Dafür setzen wir uns in einem 

starken Team der IHK Köln aus Haupt- und 

Ehrenamt mit viel Engagement zielgerichtet 

ein.“ W 

Monika Eiden 


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DIE BANK ALS REGIONALER NETZWERKPARTNER 

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Jens Friedrich von der Volksbank Köln Stärker durch regionales Netzwerk 

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regionales Netzwerk 

Bonn den Mittelstand ist einer der in Ansprechpartner Köln. 

für Das „Was Motto einer nicht der Genossenschaftsbank 

schafft, das schaffen 

den Mittelstand in Köln. 

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GROSSE GALA IM GRAND- 

HOTEL SCHLOSS BENSBERG 

Bei der diesjährigen Gala des Verbandes der Familienunternehmer 

wurden erfolgreiche Unternehmen ausgezeichnet 

Situation des Unternehmens den Mitarbeitern 

gegenüber. Anke Eickhoff und Marc 

Zimmermann erklärten dazu, dass es ihnen 

bezüglich der Transformation wichtig 

sei, nicht nur ihre eigene Leistung, sondern 

auch die Bemühungen sowie Ideen 

der gesamten Belegschaft zu erwähnen. 

Denn die von Belegschaft und Geschäftsführung 

gemeinsam erarbeiteten Konzepte 

wären einer der Erfolgsfaktoren gewesen. 

Die Gewinner der Unternehmerpreise sind überglücklich 

über die tolle Auszeichnung und einen tollen Gala-Abend 

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern darauf, auf die Zukunft 

vorbereitet zu sein“ – im Sinne des Ausspruches von Perikles, einem Staatsmann 

im antiken Athen, kamen auch in diesem Jahr mehr als 200 Unternehmerinnen 

und Unternehmer bei der diesjährigen Gala des Wirtschaftsverbands 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER der Regionalkreise Niederrhein Düsseldorf und Metropolregion 

Köln Bonn zusammen. Im Althoff Grandhotel Schloss Bensberg konnten 

die Gäste in prachtvoller Kulisse speisen, sich untereinander austauschen und 

tanzen. Zudem wurden erfolgreiche Unternehmer und Unternehmerinnen für ihre 

hervorragenden Leistungen mit dem Business-Excellence-Preis geehrt. 

Die Teilnehmer der Gala bewiesen, dass 

das Sprichwort „Wer feiern kann, kann 

auch arbeiten“ durchaus auch umgekehrt 

funktioniert. Dafür sorgte ein abwechslungsreiches 

Programm aus Gesang, Tanz 

und kulinarischen Genüssen. Als Höhepunkt 

des Abends wurden dann erfolgreiche 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

mit dem Unternehmerpreis Business 

Excellence für herausragende Leistungen 

in einer der drei Kategorien „Erfolgreiche 

Transformation“, „Ausgezeichnete 

Nachhaltigkeit“ und „Strategisches 

Wachstum“ ausgezeichnet. Ausgewählt 

wurden die Preisträger von einer siebenköpfigen 

Jury, die unter der Leitung von 

Professor Dr. Justus Haucap, Direktor des 

Instituts für Wettbewerbsökonomie, Heinrich-Heine-Universität 

Düsseldorf, stand. 

Erfolgreiche 

Transformation 

In der Kategorie „Erfolgreiche Transformation“ 

wurde die Zapp-Zimmermann 

GmbH aus Köln ausgezeichnet. Das Unternehmen, 

seit mehr als 30 Jahren Experte 

für innovative Brandschutzsysteme, wurde 

vor zehn Jahren vom Geschwisterpaar 

Anke Eickhoff und Marc Zimmermann von 

seinen Eltern übernommen. Die Laudatorin 

Antje Schlotter, Leiterin der Düsseldorfer 

Niederlassung von PricewaterhouseCoopers, 

begründete die Entscheidung der 

Jury unter anderem mit dem erfolgreichen 

Aufbau eines Händlernetzes, dem Ausbau 

der Abnehmermärkte sowie der Transparenz 

bezüglich der damaligen schwierigen 

Foto: Detlef Illgner 

Strategisches Wachstum 

Die 1982 gegründete BEKO Technologies 

GmbH aus Neuss erhielt den Preis für 

„Strategisches Wachstum”. Das Unternehmen 

steht seit über vierzig Jahren für leistungsstarke, 

weltweit erprobte Druckluftund 

Druckgastechnik. Die Laudation hielt 

Michael Di Martino, Niederlassungsleiter 

der Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank 

AG in Köln. Er bezeichnete das Neusser Unternehmen 

als ein Vorbild für Wachstum. 

„Das Wachstum von BEKO Technologies in 

den vergangenen zehn Jahren ist schlichtweg 

beeindruckend. Der Umsatz wurde um 

satte 120 Prozent gesteigert und die Mitarbeiteranzahl 

um 50 Prozent erhöht“, erklärte 

er und fügte hinzu: „Diese Zahlen 

sind ein Beweis für das außerordentliche 

Engagement und die harte Arbeit des gesamten 

Teams.“ Yannick Koch, Geschäftsführer 

bei BEKO, nahm den Preis gemeinsam 

mit Norbert Strack entgegen und 

erklärte: „Wir nehmen den Preis für unser 

ganzes Team in Empfang.“ 

Ausgezeichnete 

Nachhaltigkeit 

Den Preis für „Ausgezeichnete Nachhaltigkeit“ 

erhielt das bereits 1969 gegründete 

Familienunternehmen EBERO AG. Startete 

das Unternehmen damals noch mit 

lediglich zwei Mitarbeitern, sind heute 

mehr als 200 Mitarbeiter dort beschäftigt. 

Seit 1991 befindet sich das Familienunternehmen 

mehrheitlich in der Hand von 

CEO und Vorstandsvorsitzendem Carsten 

Schwenker. Die EBERO AG gehört zu 


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Den Preis für „Ausgezeichnete Nachhaltigkeit“ ging an die EBERO AG. V.l.n.r.: 

Olaf Ziegs, Vorstand von DIE FAMILIENUNTERNEHMER, Metropolregion Köln 

Bonn, Carsten Schwenker, CEO und Vorstandsvorsitzender Ebero AG, Frank Oelschläger, 

Vorstand von DIE FAMILIENUNTERNEHMER, Metropolregion Köln Bonn 

den wenigen überregionalen Fachhändlern 

für technischen Infrastrukturbedarf 

und bietet als einziges mittelständisches 

Familienunternehmen deutschlandweit 

ein Gesamtsystem für Glasfasernetze an. 

Außerdem bietet das Unternehmen im 

Smart-City-Bereich Produkte und Lösungen 

an und unterstützt so das Gelingen 

der Energiewende. Überreicht wurde der 

Preis von Olaf Ziegs, Vorstand von DIE 

FAMILIENUNTERNEHMER, Metropolregion 

Köln Bonn, der auch die Laudatio hielt. 

Carsten Schweneker, CEO und Vorstandsvorsitzender 

der EBERO AG, nahm den 

Preis erfreut entgegen und erklärte: „Wir 

freuen uns, dass unsere bisherigen Bemü- 

hungen auf dem Weg zur Klimaneutralität 

und Nachhaltigkeit prämiert worden sind. 

Der Preis motiviert uns, unseren Weg unbeirrt 

weiter voranzuschreiten.“ 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Foto: Detlef Illgner 

Charmante Moderation 

durch Sängerin 

Sarah Bouwers 

Charmant moderiert wurde das abwechslungsreiche 

Programm durch Sarah 

Bouwers. Die ausgebildete Sängerin begeisterte 

die Gäste zudem mit ihren dargebrachten 

Gesangseinlagen. Dafür, dass das 

leibliche Wohl nicht zu kurz kam, sorgte 

ein 3-Gänge-Menü. Insgesamt bot die Gala 

den Gästen neben einem hervorragenden 

Showprogramm und mitreißender Tanzmusik 

weiteres Entertainment sowie kulinarischen 

Genuss. Unterstützt wurde die 

Gala durch die Sponsoren Hauck Aufhäuser 

Lampe Privatbank AG und PricewaterhouseCoopers 

GmbH. W 

Monika Eiden 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER verstehen 

sich als politische Interessenvertretung 

für mehr als 180.000 Familienunternehmer. 

Über alle Branchen 

betrachtet, beschäftigen die Familienunternehmer 

in Deutschland über 

acht Millionen Mitarbeiter und erwirtschaften 

jährlich einen Umsatz in Höhe 

von 1.700 Milliarden Euro. Für Nordrhein-Westfalen 

setzt sich speziell der 

Regionalkreis Metropolregion Köln 

Bonn mit seinem Regionalvorsitzenden 

Frank Oelschläger für Familienunternehmer 

ein. 

Fotos: Detlef Illgner 

▲ 

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von Müdigkeit und Ermüdung bei. 

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GAMECHANGER 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ 

Seit einiger Zeit beherrscht der Begriff der künstlichen Intelligenz 

die Diskussionen in Marketing und Management 

Foto: fotomek – stock.adobe.com 

Künstliche Intelligenz kann genutzt werden, 

um Geschäftsprozesse zu automatisieren 

und zu optimieren, was zu einer gesteigerten 

operationellen Effizienz führt. 

Kosteneinsparungen und Geschwindigkeitsvorteile 

können hier neue Preispunkte 

und Wettbewerbsvorteile liefern. Von der 

Optimierung der Lieferkette bis hin zur Automatisierung 

von Kundendienstanfragen 

kann KI dazu beitragen, die Prozesskosten 

zu senken und gleichzeitig die Produktivität 

zu erhöhen. In der Content-Produktion 

können zum Beispiel Text- und Bild-Tools 

wie ChatGPT, NEURONwriter, Playground 

AI oder Dreamlike Art genutzt werden, um 

schnell Texte und Dokumentationen zu erstellen. 

KI-Systeme werden eine ähnliche 

Entwicklung in Dienstleistungsprozessen 

anstoßen, wie es die Robotik und Automatisierung 

in der Produktion realisiert hat. 

KI-Lösungen bieten neue 

Geschäftsmodelle 

Künstliche Intelligenz revolutioniert Marketing und Management 

Ganz so neu ist das Thema KI zwar nicht, da die Bundesregierung 2019 das Wissenschaftsjahr 

künstliche Intelligenz (KI oder auch AI) durchgeführt hat und Forschungsförderung 

zum Thema künstliche Intelligenz unterstützt hat. Mit der Veröffentlichung 

von ChatGPT im Herbst 2022 sind KI-Lösungen jedoch in der breiten Öffentlichkeit 

angekommen und wir erleben einen regelrechten Hype. Scheinbar wird 

nun alles mit KI schneller, besser und schöner! 

Eine Anwendung von Tools im privaten Umfeld 

hat natürlich nur wenig Nutzen für Unternehmen 

und Management-Funktionen. 

Daher sollte man sich schon mit der Frage 

beschäftigen: Welche Wirkung hat der KI- 

Trend auf unsere Branche, unser Geschäftsfeld 

und unser Unternehmen? 

Leider gibt es hierzu keine einfachen Antworten. 

Es kommt halt einfach darauf an. 

Aber eines ist sicher, KI lässt sich genauso 

wenig ignorieren wie der Megatrend Digitalisierung. 

KI wird auf alle Unternehmen, 

Bereiche und Personengruppen einen Einfluss 

haben. Künstliche Intelligenz hat das 

Potenzial, ganze Branchen zu verändern 

und neue Spielregeln zu prägen, auch Unternehmen, 

die nicht vordergründig mit KI 

arbeiten. ChatGPT ist lediglich die Spitze 

des Eisberges. Experten gehen davon aus, 

dass weltweit ca. 200 neue KI-Applikationen 

pro Tag auf den Markt kommen. Das 

heißt, mit einer extremen Dynamik kommen 

Anwendungen in den Markt, die von 

Unternehmen genutzt werden können. 

Die Grundmechanismen von KI-Systemen 

sind jedoch immer identisch. Eine Schnittstelle 

ermöglicht die Einspeisung von Informationen 

in das System. Dabei können Texte, 

Sprache, Bilder, Töne und mehr genutzt 

werden. Diese Impulse werden durch einen 

Algorithmus gelenkt, und am Ende erfolgt 

eine Ausgabe. KI-Systeme bieten in geeigneten 

Kontexten einige grundlegende Vorteile, 

die auch im geschäftlichen Umfeld von Nutzen 

sind: 

Effizienzsteigerung und 

Kostensenkung 

Die zügige Verarbeitung großer Datenmengen 

und die anschließende Auswertung und 

Interpretation können mithilfe von KI-Modellen 

zu völlig neuen Geschäftsmodellen 

führen. Amazon testet zum Beispiel gerade 

Supermärkte (Amazon Go & Amazon Go 

Grocery) ohne Kassensysteme. Man registriert 

sich im Eingang mit seinem Mobiltelefon 

über die Amazon-App, man kann dann 

durch den Supermarkt mit der eigenen Tasche 

schlendern, Waren einpacken und so 

den Laden einfach verlassen, ohne durch 

eine Kasse oder einen Bezahlvorgang aufgehalten 

zu werden. Die Abrechnungen erfolgen 

voll automatisiert über die App. Ähnliche 

Effekte wird es sicherlich auch in anderen 

Branchen in den nächsten Jahren geben. 

Neue Impulse für die 

Marktbearbeitung 

Mit KI-basierten Ansätzen eröffnen sich 

neue Horizonte für die Marktbearbeitung. 

Die Fähigkeit, große Mengen an Daten in 

Echtzeit zu analysieren, ermöglicht es Unternehmen, 

präzisere Einblicke in die Bedürfnisse 

und Verhaltensweisen ihrer Zielgruppen 

zu gewinnen. Dies wiederum führt 

zu einer effektiveren und zielgerichteten 

Ansprache von Kunden. Durch die Automatisierung 

von Prozessen können Unternehmen 

nicht nur Zeit und Ressourcen 

einsparen, sondern auch ihre Reaktionsgeschwindigkeit 

auf Markttrends verbessern. 


Macher & Märkte | 

KI-gesteuerte Modelle können Muster und 

Trends identifizieren, die für manuelle Analysen 

schwer zugänglich wären, und somit 

eine fundierte Grundlage für strategische 

Entscheidungen bieten. Darüber hinaus 

ermöglicht die Personalisierung auf Basis 

von KI-Algorithmen eine maßgeschneiderte 

Interaktion mit Kunden. Indem Unternehmen 

individuelle Bedürfnisse antizipieren 

und entsprechende Angebote unterbreiten, 

steigt die Wahrscheinlichkeit einer positiven 

Kundenbindung erheblich. Insgesamt 

eröffnen KI-Technologien somit nicht nur 

effizientere Wege zur Marktbearbeitung, 

sondern tragen auch dazu bei, dass Unternehmen 

flexibler, proaktiver und kundenorientierter 

agieren können. 

Automatisierung in der 

Produktion, Logistik und 

Dienstleistungen 

Die fortschreitende Automatisierung in 

Bereichen wie Produktion, Logistik und 

Dienstleistungen hat einen tiefgreifenden 

Einfluss auf die Arbeitsweise von Unternehmen. 

Durch den Einsatz von innovativen 

Technologien, insbesondere künstlicher Intelligenz 

(KI), eröffnen sich nicht nur Effizienzsteigerungen, 

sondern auch völlig neue 

Perspektiven für die Art und Weise, wie wir 

produzieren, Waren bewegen und Services 

bereitstellen: 

Produktion 

→ Automatisierte Qualitätskontrolle: 

KI-Systeme können Bilder und Sensordaten 

analysieren, um Produktfehler zu 

erkennen und die Qualitätssicherung zu 

verbessern. 

→ Vorausschauende Wartung: Durch die 

Analyse von Maschinendaten kann KI 

vorhersagen, wenn eine Maschine gewartet 

werden muss, um Ausfallzeiten 

zu minimieren. 

→ Optimierung der Produktionsplanung: 

KI kann Produktionsabläufe optimieren, 

indem sie Muster in den Produktionsdaten 

erkennt und die Planung entsprechend 

anpasst. 

Logistik 

→ Lagerverwaltung und Automatisierung: 

KI-gesteuerte Roboter können Waren in 

Lagern sortieren und verpacken und dabei 

Muster erkennen, die für die Optimierung 

der Lagerhaltung nützlich sind. 

→ Routenplanung und Lieferoptimierung: 

KI kann die effizientesten Routen für Lieferfahrzeuge 

berechnen, um Kraftstoff 

zu sparen und Lieferzeiten zu verkürzen. 

→ Nachfrageprognose: KI kann Verkaufsdaten 

analysieren, um die Nachfrage 

vorherzusagen und die Lieferkette entsprechend 

anzupassen. 

Dienstleistungssektor 

→ Kundenservice: Chatbots und virtuelle 

Assistenten können Kundenanfragen 

bearbeiten und personalisierte Empfehlungen 

abgeben. 

→ Personalisierung von Dienstleistungen: 

KI kann Kundenpräferenzen lernen und 

Dienstleistungen entsprechend personalisieren, 

um die Kundenzufriedenheit 

zu erhöhen. 

→ Betrugserkennung: Im Finanzdienstleistungsbereich 

kann KI Transaktionsmuster 

analysieren, um Betrug zu erkennen 

und zu verhindern. 

Foto: fotomek – stock.adobe.com 

Einige Applikationen, 

die man testen sollte 

Im vielfältigen Universum der künstlichen 

Intelligenz gibt es eine beeindruckende Palette 

von Anwendungen, die es wert sind, 

erkundet zu werden. Neben der bereits bekannten 

Anwendung ChatGPT bieten sich 

auch spannende Alternativen wie Neuroflash, 

Writesonic, Jasper und Copi.ai an. 

Diese Tools revolutionieren nicht nur die Art 

und Weise, wie wir mit Texten umgehen, 

sondern eröffnen auch neue Perspektiven 

für die Erstellung von Texten. 

Für diejenigen, die in die Welt der künstlich 

generierten Bilder eintauchen möchten, sind 

Applikationen wie Lexica, Craiyon, Playground 

AI, Dreamlike Art und der Bing Image 

Creator einen Test wert. Diese Werkzeuge ermöglichen 

nicht nur das Generieren von visuell 

ansprechenden Inhalten, sondern zeigen 

auch die beeindruckenden Fortschritte 

in der Bildsynthese durch KI. 

Darüber hinaus bieten einige Spezialisten 

in der KI-Landschaft innovative Lösungen. 

Fireflies.ai beispielsweise transformiert Audioaufnahmen, 

sei es von Telefonaten oder 

Meetings, in präzise Transkriptionen in bis 

zu 32 Sprachen. Dieser Dienst erleichtert die 

Dokumentation von Gesprächen und fördert 

die Barrierefreiheit von Informationen. 

Ein weiteres faszinierendes Tool ist Synthesia, 

das mithilfe von virtuellen Avataren 

hochwertige Erklärvideos in verschiedensten 

Sprachen erstellt. Diese personalisierten 

Avatare verleihen den Videos eine menschenähnliche 

Note und bieten eine innovative 

Möglichkeit, Informationen zu vermitteln. 

Die Vielfalt von KI-Anwendungen verdeutlicht 

ihre weitreichenden Auswirkungen. Sie 

schafft kontinuierlich neue Möglichkeiten 

für kreative Prozesse und effiziente Arbeitsabläufe. 

In einer Ära, in der Information und 

Innovation entscheidend sind, ist künstliche 

Intelligenz zweifellos der Gamechanger in 

der Unternehmensstrategie. W 

Foto: Philipp Johann | sallyhateswing 

Innovative Ansätze für Effizienz, Kosteneinsparungen 

und Geschäftsentwicklung durch KI und Automatisierung 

Gastautor: Prof. Dr. Michael Bernecker, 

Geschäftsführer, 

DIM Deutsches Institut für Marketing GmbH 



KOELNMESSE: PRESSE- 

KONFERENZ MIT AVATAREN 

Erstmalig führten zwei Avatare die internationale Pressekonferenz zur Anuga FoodTec 2024 

Die internationale Pressekonferenz zur Anuga FoodTec 2024 wurde erstmalig 

von zwei Avataren in zwei unterschiedlichen asiatischen Sprachen durchgeführt 

Premiere bei der Koelnmesse: die internationale Pressekonferenz zur Anuga FoodTec 

2024 wurde erstmalig von zwei Avataren in zwei unterschiedlichen asiatischen Sprachen, 

Japanisch und Mandarin, durchgeführt. Ziel war es, die Kommunikation zwischen 

den Journalistinnen und Journalisten sowie den Teilnehmenden aus verschiedenen 

Ländern zu erleichtern. 

Das Event wurde live nach Japan und China 

übertragen, um ein globales Publikum 

zu erreichen und den Austausch zwischen 

den verschiedenen Märkten zu fördern. 

Die Pressekonferenz führten digitale Avatare 

von Oliver Frese, COO der Koelnmesse, 

und Carola K. Herbst, stellvertretende 

Geschäftsführerin des DLG-Fachzentrums 

Lebensmittel. Beide Avatare starteten mit 

einer kurzen Ansprache und einem Beitrag 

über die kommende Anuga FoodTec, die 

Relevanz des Marktes, das Leitthema „Responsibility” 

sowie die Trends der Branche. 

Zudem wurden Filme wie auch Präsentationen 

gezeigt. 

Spannendes und 

herausforderndes Projekt 

Diese Form der Ansprache hat mehrere positive 

Effekte. Matthias Schlüter, Director 

der Anuga FoodTec: „Das neue Format ist 

innovativ und lösungsorientiert, wie die 

Messe selbst auch. Das war der Grund, warum 

wir dieses Experiment mit unseren 

wichtigsten Zielländern China und Japan 

gewagt haben. Eine KI-unterstützte Pressekonferenz 

kann in Zukunft zu einem reibungslosen 

und produktiven Austausch 

führen, vor allem dort, wo die englische 

Sprache zu einem Hindernis wird.” Für das 

Quelle: make/c video content marketing GmbH | RTL West 

gesamte Team rund um Matthias Schlüter 

war das sicher eines der spannendsten und 

herausforderndsten Projekte, die sie je betreut 

haben. Besonders Japanisch hat das 

Team vor einige Herausforderungen gestellt. 

„Vorteil ist, dass wir das jetzt in jeder 

Sprache weltweit duplizieren können. 

Aber natürlich fehlt bei einem solchen Tool 

der persönliche Austausch, der für uns alle 

so wichtig ist”, so der Director weiter. 

Digitale Transformation 

der Koelnmesse 

Die Umsetzung erfolgte in Zusammenarbeit 

mit der Kölner Digitalagentur make/c, 

einem langjährigen Innovationspartner 

der Koelnmesse. Grundlage dafür ist das 

Produkt „24/7 Berater” von make/c. Dabei 

handelt es sich um eine interaktive und 

multilinguale AVATAR-Lösung, die einen 

kontinuierlichen und barrierefreien Austausch 

ermöglicht. „Eigentlich ist es ja ein 

Traum seit Menschengedenken, dass man 

sich über Sprachgrenzen hinweg sicher, 

in Echtzeit und in seiner Muttersprache 

verständigen kann. Das ermöglicht das 

KI-Tool, das wir entwickelt haben. Unser 

,24/7Berater‘ ist eine echte Revolution in 

der Kundenkommunikation“, so Jens Kemper, 

Managing Partner von make/c (www. 

make-c.de) 

Die Live-Übertragung der Pressekonferenz 

reiht sich ein in die digitale Transformation 

der Koelnmesse und unterstreicht das 

Engagement des Unternehmens, innovative 

Lösungen für die Herausforderungen 

der globalen Kommunikation zu finden. W 

Koelnmesse baut mit der PMRExpo ihr Kompetenzfeld Digital Media, 

Entertainment und Mobility weiter aus 

Mit der PMRExpo launchte die Koelnmesse 

Ende November ein Topevent zum Thema 

Sichere Kommunikation. An drei Tagen 

zeigten über 200 Aussteller aus 25 

Ländern ihre Produkte, Lösungen und die 

aktuellen Innovationen rund um die einsatz- 

und geschäftskritische mobile Kommunikation. 

Die PMRExpo ist aber weit 

mehr als eine Messe, sie ist ein wegweisendes 

internationales Forum für die neuesten 

Entwicklungen im Bereich des professionellen 

Mobilfunks und der sicheren 

Kommunikation im Sinne von Wandel 

durch Wissen. Mit dem begleitenden Summit 

und der Connecting Area thematisierte 

die PMRExpo die Lösungen der Zukunft 

und treibt Transformationsprozesse nachhaltig 

voran. Ideeller Träger der PMRExpo 

ist der PMeV – NETZWERK SICHERE KOM- 

MUNIKATION. W 


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GUTE FÜHRUNG ALS 

SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG 

Andrea Kruse steht bei der Deutschen Post an der Spitze von 50.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Der Dialog an der Basis ist ihr wichtig: Andrea Kruse, Leiterin des 

Regionalen Geschäftsbereichs Betrieb West der Deutschen Post 

„Wir verbinden Menschen. Ganz Deutschland braucht uns. Und diese beste Post für 

Deutschland, unser Unternehmen, das sind Menschen und ihre gute Arbeit“, sagt 

Andrea Kruse stolz. Als Leiterin des Regionalen Geschäftsbereichs Betrieb West der 

Deutschen Post steht die 55-Jährige an der Spitze von rund 50.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Vom Ruhrgebiet über die Rheinschiene bis Frankfurt, Mannheim 

und Saarbrücken erstreckt sich ihr Verantwortungsbereich. 

„Gute Führung ist der Schlüssel zum Erfolg“, 

ist Andrea Kruse überzeugt. Führung 

ist da natürlich nicht im Alleingang, von 

ihrem Schreibtisch in Köln-Braunsfeld an 

der Eupener Straße aus, möglich, sondern 

nur im Zusammenwirken mit den Leitungen 

der einzelnen (insgesamt elf) Niederlassungen. 

„2024 – wir – einfach überall 

führend“: Unter dieses Motto stellt sie 

das kommende Jahr und unterstreicht so 

den Teamgedanken. Gerade in Zeiten der 

Transformation komme dies noch stärker 

zum Tragen. In einem Wandel befindet 

sich Post & Paket Deutschland, wie das nationale 

Brief- und Paketgeschäft innerhalb 

der DHL Group firmiert, zweifellos – vor 

allem aufgrund enorm gestiegener Paketmengen 

und der kontinuierlich sinkenden 

Zahl an Briefen. 

Jeder und jede Einzelne trägt zum Unternehmenserfolg 

bei. „Der Erfolg beginnt in 

unseren Köpfen“, sagt sie: „Offenheit, Qualität, 

Zufriedenheit, Ehrlichkeit, Veränderungsbereitschaft 

... Es sind die Menschen, 

die Arbeitsmittel, Prozesse und Konzepte 

erfolgreich machen.“ Andrea Kruse 

setzt deswegen nicht auf Führung von 

oben, „Top-down“, sondern auf den Bottom-up-Ansatz, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

aller Ebenen mitzunehmen und 

einzubeziehen in die Prozesse. Deshalb ist 

ihr der Kontakt zur Basis so wichtig. 

„Unser Anspruch ist, die beste Post für 

Deutschland zu sein. Wir wollen Deutsche 

Post und DHL in unserem Zieldreieck als 

Arbeitgeber, Anbieter und Investment erster 

Wahl positionieren. Dafür brauchen 

wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

sagen: ‚Meine Arbeit macht mir Spaß! Ich 

begeistere meine Kunden! Ich vermeide 

Verschwendung!‘“ Mit engagierten Teams 

Topqualität für eine zufriedene Kundschaft 

zu liefern und Ressourcen in stabilen 

Prozessen optimal einzusetzen – so 

lautet ihre Erfolgsformel. Eine wesentliche 

Voraussetzung sei es, abgestimmt auf die 

schwankenden Mengen an Briefen und Paketen 

immer genug Personal an Bord zu 

Foto: Sam Tofangdar / DHL Group 

haben. „Die Arbeit ist anspruchsvoll, sie 

muss aber auch machbar sein.“ Die Personalsuche 

stellt eine stete Herausforderung 

dar. 

Was macht für Andrea Kruse gute Führung 

aus? Sie muss nach ihrer Ansicht vor allem 

„respektvoll, wertschätzend und ergebnisorientiert“ 

sein. Es müsse anerkannt 

werden, „was die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter leisten“, aber auch Defizite seien 

klar anzusprechen und Prioritäten zu 

setzen. Zur wirksamen Kommunikation gehöre, 

dass Veränderungen erklärt werden 

müssten: „Warum werden bestimmte Prozesse 

eingeführt? Das Ziel muss klar sein, 

aber auch der Weg dorthin. Daten und Digitalisierung 

ermöglichen effektive Erfolgskontrollen.“ 

Auf der Suche nach einem sicheren Arbeitsplatz 

war die gelernte Fremdsprachenkorrespondentin 

1989 zur Post gekommen, 

damals noch die Deutsche Bundespost. 

Welchen Karriereweg sie beschreiten sollte, 

konnte sie nicht ahnen, als sie im Zuge 

der Ausbildung auch in ihrem Heimatort 

Uchte nahe Nienburg/Weser Post zustellen 

durfte. In verschiedenen Rollen hat sie an 

der Umstrukturierung des Unternehmens 

mitgearbeitet. Als Meilensteine nennt sie 

das Paketmengenwachstum im Kontext 

E-Commerce (seit 2010), die Corona-Krisenjahre 

2020/2021, in denen die Bedeutung 

der Post für Deutschland noch mal 

sehr deutlich geworden sei, und den sich 

im Zuge der Digitalisierung beschleunigenden 

Rückgang der Briefmengen. 

Beim Blick auf ihren persönlichen Karriereweg 

sieht sie eine entscheidende Weggabelung: 

Fachexpertin oder Führungskraft? 

Sie hat sich früh für den Weg als Führungskraft 

entschieden. Mit der Zeit wurden die 

Teams und die Verantwortung immer größer 

– seit 2017 ist sie bei rund 50.000 Köpfen 

angekommen. 

Das Leitprinzip „Respekt und Resultate“, 

also hart arbeiten und vernünftig miteinander 

umgehen, das Wissen um den Erfolgsfaktor 

Mensch und eine große Leidenschaft 

für die Post für Deutschland waren 

und sind immer dabei – all dies natürlich 

stets im Interesse zufriedener Kundinnen 

und Kunden. W 


| Branchen & Betriebe | Sonderthema: Energiewirtschaft / Umwelt & Klima 

KÖLN PACKT’S AN 

Energiewende und Klimaschutz made in Cologne 

Kraftwerk mit Domblick – die größte Photovoltaikanlage auf einem 

Kölner Dach kann mehr als 800 Haushalte mit Solarstrom versorgen 

Das Energiewirtschaftliche Institut der Universität zu Köln (EWI) sowie die Stadt 

Köln arbeiten an Maßnahmen für die Energiewende und mehr Klimaschutz. Die Stadt 

Köln will bis 2035 klimaneutral werden und stellt dazu einen Aktionsplan vor. Das 

EWI in Köln forscht generell u. a. zu Zieltechnologien der Wärmewende. 

Wärmetechnologie- 

Analyse des EWI 

Sowohl für die Stadt Köln als auch überregional 

kann die aktuelle Analyse des EWI 

nützlich sein, welche das volkswirtschaftliche 

Zielbild einer klimaneutralen Wärmeversorgung 

betrachtet – also einer abgeschlossenen 

Wärmewende. Die Analyse 

heißt: „Zieltechnologien der Wärmewende 

– Wegweiser für eine zukunftsgerichtete 

Infrastrukturplanung“. Im Blick sind 

strategische Entscheidungen von Kommunen. 

Das Ergebnis der Analyse besagt, 

dass Großwärmepumpen wahrscheinlich 

am wirtschaftlichsten wären und erst danach 

Wasserstoffheizungen als Alternative 

infrage kämen. Auf Basis eines Vergleichs 

der Wärmegestehungskosten der verschiedenen 

Technologieoptionen lässt sich nämlich 

abschätzen, wie hoch die heute noch 

unbekannten Kosten dieser Infrastrukturen 

maximal sein dürfen, bevor eine Alternative 

wirtschaftlicher wäre. Diese vom EWI als 

maximal additional unknown cost (MAUC) 

bezeichneten Kosten hat das Team mit Erfahrungswerten 

bestehender Infrastrukturen, 

beispielsweise Gas- oder Wärmenetze, 

verglichen. Bei Großwärmepumpen ergeben 

sich Skaleneffekte und dadurch Kostenvorteile 

gegenüber dezentralen Wärmepumpen 

für einzelne Wohngebäude. Die Wärmegestehungskosten 

von Wasserstoffheizungen 

seien in deutlich größerem Ausmaß mit der 

unsicheren Entwicklung der Wasserstoffverfügbarkeit 

und -preise verbunden als die 

von Wärmepumpen. 

Aktionsplan Klimaschutz 

der Stadt Köln 

Foto: OSMAB Holding AG / Stefan Gatzke 

Der von der Stadt Köln erarbeitete „Aktionsplan 

Klimaschutz“ und seine Vorhaben haben 

ein Einsparpotenzial von geschätzten 

1,14 Millionen Tonnen CO 2 

-Äquivalenten 

pro Jahr. Das höchste CO 2 

-Einsparpotenzial 

der Stadtverwaltung und der städtischen 

Beteiligungen liegt im Handlungsfeld „Gebäude 

und Quartiere werden klimaneutral“. 

Die Verwaltung wird hier gemeinsam 

mit der Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH 

(AWB), der GAG Immobilien, der Häfen 

und Güterverkehr Köln (HGK) und der 

Rheinenergie zum Beispiel entsprechende 

Sanierungsfahrpläne mit dem Ziel der Modernisierung 

der Immobilieninfrastruktur 

und der strategischen Investitionsplanung 

erstellen. Das Handlungsfeld „Klimaneutrale 

Energieversorgung erreichen“ umfasst 

beispielsweise eine Fotovoltaik-Ausbaustrategie 

für kommunale Gebäude. 

Hierzu wurde im November die größte Fotovoltaik-Aufdach-Anlage 

der Stadt in der 

Poll-Vingster-Straße 126 eingeweiht. Die 

neue Anlage der Immobiliengesellschaft 

OSMAB Holding AG kommt dabei ohne Fördermittel 

aus. Die OSMAB nimmt damit ihre 

14. Anlage in Köln in Betrieb. Auch die 

Beteiligungen wie die Stadtentwässerungsbetriebe, 

der Flughafen Köln/Bonn, der Zoo 

oder die Koelnmesse werden den Ausbau 

von Fotovoltaik weiter vorantreiben. Zudem 

sind Windenergie und die kommunale 

Wärmeplanung ein Thema. Erneuerbare 

Wärme (Geothermie) wird untersucht und 

die Rheinenergie stellt mit Blick auf ihre 

Netze ihre eigenen Transformationspläne 

auf. Im Handlungsfeld „Arbeiten und Wirtschaften 

erfolgen klimaneutral“ führt die 

Verwaltung unter anderem eine nachhaltige 

Ausrichtung des städtischen Einkaufs 

und der Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen 

im Sinne des Klimaschutzes sowie 

die Einführung von Klimaschutzkriterien 

beim Verkauf von Gewerbegrundstücken 

durch. Hohe direkte Treibhausgas-Einsparpotenziale 

werden im Einflussbereich der 

Abfallentsorgungs- und Verwertungsgesellschaft 

Köln (AVG) beispielsweise durch 

den Einsatz von Biomassebrennstoffen als 

Ersatz für fossile Kraft- und Brennstoffe 

oder CO 2 

-Minderung in der Müllverbrennung 

durch CO 2 

-Abscheidung realisiert. In 

puncto Mobilität entwickelt die Stadt Köln 

den nachhaltigen Mobilitätsplan „Besser 

durch Köln“ (DW berichtete). Im Handlungsfeld 

„Klimaneutralen Lebensstil und 

Bildung fördern“ wird mit dem „Zero-Waste-Konzept“ 

ein konkreter Fahrplan für die 

Reduzierung der Siedlungsabfälle, der Restmüllmengen 

und für die Rückführung von 

Wertstoffen in den Kreislauf vorgelegt. Zudem 

soll generell ein digitales Monitoring 

und Controlling zum Klimaschutz aufgebaut 

werden. W 

Karoline Sielski 

William Wolfgramm, 

Beigeordneter für Klima, Umwelt, Grün und 

Liegenschaften der Stadt Köln 

Foto: Stadt Köln 


Sonderthema: Energiewirtschaft / Umwelt & Klima | Branchen & Betriebe | 

MEHR LICHT! 

Energiewirtschaftliches Institut an der Universität zu Köln 

Foto: EWI Köln 

werden. Bei "H2-Ready" dreht sich alles 

um die Rolle der Energiewirtschaft beim 

Aufbau einer deutschen Hydrogen Economy. 

"Green Vegas" beschreibt eine Gesamtsystemanalyse 

der Sektorenkopplung 

und die volkswirtschaftliche Bewertung 

der Energieinfrastruktur und -erzeugung 

für eine Kopplung der Sektoren Strom, 

Wärme und Verkehr. "Eddie" ist das Forschungsprojekt 

zum Thema Education for 

Digitalisation of Energy. Zudem berät das 

EWI zu Themen wie z. B. regionale Energiekonzepte. 

Gemeinnützige 

Energieforschung mit 

stabilem Fundament 

Das Energiewirtschaftliche Institut an der Universität zu Köln (EWI) 

Das Ziel des Energiewirtschaftlichen Instituts an der Universität zu Köln (EWI) ist, 

die Ideen aus der Universität in die Wirtschaft und Gesellschaft zu tragen. Das Energiewirtschaftliche 

Institut ist eine Forschungseinrichtung der Kölner Universitätsstiftung. 

Das Institut hat die Rechtsform einer gemeinnützigen GmbH. 

Zur Stiftung gehört neben dem EWI das 

geplante Innovations- und Gründungszentrum 

der Universität zu Köln, zu dem unter 

anderem ein Testcenter für Firmen und 

deren digitale Geschäftsmodelle sowie ein 

Inkubator für Ausgründungen gehören 

sollen. Schließlich ist der Bereich Energie 

einem drastischen Wandel unterzogen, 

es gibt neue Technologien und Innovationen 

sollen vorangetrieben werden. An 

dieser Stelle forscht das EWI energieökonomisch 

fundiert, praxisnah und agendaneutral. 

Neuste volkswirtschaftliche 

Methoden sollen verwendet werden. Neben 

ökonomisch-theoretischen Analysen 

liegt ein Fokus auf der Verwendung und 

Weiterentwicklung quantitativer Methoden. 

Dazu zählen insbesondere detaillierte, 

computergestützte Modelle der europäischen 

Strom- und Gaswirtschaft, aber 

auch weltweiter Energiemärkte wie Kohle 

und Öl. Die praxisrelevanten energieökonomischen 

Analysen erstellt ein Team von 

etwa 40 MitarbeiterInnen, die geleitet werden 

von Annette Becker (kfm. Geschäftsführung) 

und Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge 

(Direktor). 

Ein besonderer Forschungsschwerpunkt 

liegt in der numerischen Simulation realer 

Märkte und Institutionen unter Nutzung 

von Methoden aus dem Operations 

Research, der agentenbasierten Modellierung 

und dem maschinellen Lernen 

(ML). Daneben arbeitet das EWI an der 

Weiterentwicklung der ökonomischen 

Theorie der Energiewirtschaft und ihrer 

Regulierung sowie den informationstheoretischen 

Grundlagen von künstlicher 

Intelligenz (KI). Immer mehr Bedeutung 

gewinnen die wetterabhängigen Technologien 

zur Nutzung von erneuerbaren 

Energieträgern, vor allem Wind und solare 

Einstrahlung – deshalb spielt der Zusammenhang 

zur Energiemeteorologie eine 

zunehmend wichtige Rolle. Aktuelle Forschungsprojekte 

drehen sich um die Forschungsprogramme 

zu "Wasserstoff" und 

"Wärmewende". Konkret gibt es vier aktuelle 

Forschungsprojekte. Bei "Magpie" ist 

das Projektziel, dass mehr grüne Energien 

im europäischen Hafenverkehr bereitgestellt 

und genutzt werden können. Die 

Energieeffizienz soll gesteigert werden 

und innovative Ansätze für den Einsatz 

grüner Energien sollen gefördert werden. 

Durch intelligente digitale und automatisierte 

Lösungen soll die Dekarbonisierung 

hafenbezogener Prozesse vorangetrieben 

Das Energiewirtschaftliche Institut verfügt 

über ein jährliches Budget von rund 2,5 

Millionen Euro. Davon werden jeweils rund 

ein Drittel durch eine institutionelle Förderung 

des Landes Nordrhein-Westfalen, 

durch öffentlich geförderte Forschungsprojekte 

sowie durch Beratungsprojekte 

gedeckt. Zu den Auftraggebern des EWI 

gehören sowohl öffentliche Institutionen 

wie etwa die Bundesregierung, die Landesregierung 

von Nordrhein-Westfalen, 

europäische Behörden als auch privatwirtschaftliche 

Unternehmen, wie etwa große 

Energieversorger ebenso wie Stadtwerke 

und Verbände. Rund zehn Prozent des Budgets 

werden durch projektgebundene Zuwendungen 

der Fördergesellschaft des EWI 

gedeckt. Seit dem 1.1.2022 ist das Energiewirtschaftliche 

Institut Mitglied der Johannes-Rau-Forschungsgemeinschaft 

(JRF) 

des Landes Nordrhein-Westfalen. Diese 

umfasst 16 landesgeförderte wissenschaftliche 

Institute mit rund 1.500 MitarbeiterInnen 

in NRW und einem Jahresumsatz 

von über 100 Millionen Euro. W 

STAHL 

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Andre -Michels.de 


| Branchen & Betriebe | Sonderthema: Energiewirtschaft / Umwelt & Klima Anzeige 

NACHHALTIGKEIT IM BLICK 

Eine Zukunft haben nur Unternehmen, die sich den aktuellen Herausforderungen stellen 

Bei DACHSER Köln sind bereits E-Lkw, die weder Treibhausgase 

noch Luftschadstoffe ausstoßen, im Einsatz 

Als Familienunternehmen bekennt sich der Logistikdienstleister DACHSER zu einer 

langfristigen und nachhaltigen Geschäftspolitik. Sichtbar wird dies in verschiedenen 

Projekten und Maßnahmen, insbesondere auch im Bereich Klimaschutz. Dazu gehört 

der vermehrte Einsatz von E-Lkw, mit denen auch der Unternehmensstandort Köln 

bereits wichtige Erfahrungen sammelt. 

Transport und Lagerhaltung sind energieintensiv 

und hinterlassen derzeit noch 

einen deutlichen CO 2 

-Fußabdruck. Einen 

wertvollen Beitrag gerade im Bereich des 

Umwelt- und Klimaschutzes zu leisten, ist 

für den Logistikdienstleister DACHSER eine 

zentrale Aufgabe und Herausforderung zugleich. 

Vier Handlungsfelder sind hierfür 

maßgeblich: Prozesseffizienz durch Digitalisierung 

und hohe Lkw-Auslastung sowie 

Energieeffizienz durch Grünstrom und neue 

Technologien. Hinzu kommen Investitionen 

in Forschung und Innovation und auch 

das soziale Engagement über die Unternehmensgrenzen 

hinaus. „Wir sehen uns in der 

Verantwortung als Familienunternehmen, 

unseren Teil zum Klimaschutz beizutragen“, 

sagt Alexander Haak, General Manager 

European Logistics des Dachser Logistikzentrums 

Köln. 

E-Lkw im Logistikalltag 

Wichtiger Teil der Klimaschutzstrategie 

des Unternehmens ist der Einsatz von 

Null-Emissionsfahrzeugen. Auch bei DACH- 

SER Köln sind bereits E-Lkw, also rein batteriebetriebene 

Fahrzeuge, die unmittelbar 

weder Treibhausgase noch Luftschadstoffe 

ausstoßen, im Einsatz. Die zwei E-Lkw vom 

Typ FUSO eCanter beliefern derzeit Unternehmen 

und Privatempfänger im Kölner 

Raum. Ein weiteres Fahrzeug ist bereits bestellt. 

Alexander Haak: „Für uns ist es wichtig, 

Erfahrungen mit alternativen Antrieben 

zu sammeln. Als Unterstützung und in Kombination 

mit einem ausgewogenen Fahrzeugmix 

sind diese Fahrzeuge bereits jetzt 

eine praktikable und umweltfreundliche 

Möglichkeit des Warentransports.“ 

Aufgeladen werden die beiden batterieelektrischen 

Lkw mit 7,5 Tonnen zulässigem 

Gesamtgewicht beim DACHSER Logistikzentrum 

in Köln-Gremberghoven. Eine 

öffentliche Ladestruktur für Lkw muss in 

Deutschland noch aufgebaut werden. Geladen 

werden die Fahrzeuge mit Grünstrom, 

denn die Kölner Logistikanlage wird, wie alle 

DACHSER-Standorte weltweit, ausschließlich 

mit nachhaltig erzeugter Energie versorgt. 

DACHSER arbeitet indes in Köln an der Ausweitung 

der emissionsfreien Innenstadtbelieferung. 

Unter der Überschrift „DACHSER 

Emission-Free Delivery werden schon in 

13 europäischen Großstädten in definierten 

Innenstadtbereichen ungekühlte Stückgut-Sendungen 

ausschließlich mit E-Lkw 

oder Lastenrad zugestellt. Das Projekt soll 

bis 2025 in elf weiteren europäischen Großstädten 

umgesetzt werden – auch in Köln. 

„Das ist ein wichtiger Baustein, um die Elek- 

Foto: Matthias Sienz / DACHSER 

tromobilität noch weiter voranzubringen. 

Zudem sind wir damit auf mögliche Einfahrtsverbote 

für Verbrenner vorbereitet.“ 

Ein weiter Weg 

Während in der Stadtlogistik mittlerweile 

leistungsfähige Elektro-Lkw als Serienfahrzeuge 

verfügbar sind, müssen beim Fernverkehr 

noch viele offene Fragen geklärt 

und Hindernisse aus dem Weg geräumt werden. 

Aus jetziger Sicht wird es vermutlich 

noch 15 bis 20 Jahre dauern, bis die heutigen 

Diesel-Lkw durch emissionsfreie Fahrzeuge 

ersetzt sind. 

Jedoch geht es weiterhin auch darum, die 

Prozesse zu optimieren und die Effizienz 

zu steigern. Das bedeutet, die vorhandenen 

Logistikkapazitäten so gut wie möglich 

auszunutzen, verfügbare Technologien 

für die Effizienzsteigerung einzusetzen, die 

Lkw-Auslastung zu maximieren und Leerfahrten 

zu vermeiden. 

Doch auch die Forschung und Innovation 

bei der Entwicklung neuer Technologien 

und Konzepte muss mit Nachdruck verfolgt 

werden, um die emissionsfreie Logistik voranzutreiben. 

„Genau das unterstützen wir 

auch am Standort Köln. Von unseren Erfahrungen 

mit alternativen Antrieben profitieren 

das gesamte Netzwerk und auch unsere 

Kunden.“ 

Weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit 

bei DACHSER unter dachser.de/ 

nachhaltigkeit. W 

DACHSER SE, Logistikzentrum Köln 

Alexander Haak, 

General Manager European Logistics 

Hansestraße 52, 51149 Köln 

Tel.: +49 2203 6998 181 

E-Mail: dachser.koeln@dachser.com 

Web: www.dachser.de 

Foto: Johannes Meger / DACHSER 


Urbane Logistik neu gedacht. 

DACHSER Emission-Free Delivery 

Innovation für die Umwelt. 

Wenn die Belieferung von Innenstädten 

auf die Herausforderungen des Umweltund 

Klimaschutzes trifft, bedarf es neuer 

Ideen, innovativer Lösungen und eines 

ganzheitlichen Ansatzes. 

Mit DACHSER Emission-Free Delivery wird 

die emissionsfreie Stückgutbelieferung 

im städtischen Raum Realität. Und dank 

der modularen Natur des Konzepts kann 

die Zustellung umfassend und flexibel an 

individuelle regionale Gegebenheiten angepasst 

werden. 

DACHSER SE • Logistikzentrum Köln 

Hansestraße 52 • 51149 Köln 

Tel.: +49 2203 6998 181 

dachser.koeln@dachser.com • dachser.de

| Branchen & Betriebe | Sonderthema: Energiewirtschaft / Umwelt & Klima Anzeige 

ZUKUNFTSFÄHIGER WOHN- 

RAUM MIT DORNIEDEN 

Mit effizienten Energiekonzepten und Infrastrukturlösungen plant die DORNIEDEN Gruppe 

nachhaltige und zukunftsfähige Quartiere 

Foto: iStock, „metamorworks“ / DORNIEDEN Gruppe 

Um die Idee des integrierten Ansatzes zu 

optimieren und alle erforderlichen Serviceund 

Infrastrukturaufgaben bestmöglich 

„aus einer Hand“ bereitstellen zu können, 

hat die DORNIEDEN Gruppe zudem mehrere 

Gesellschaften gegründet. Dabei handelt 

es sich um spezialisierte Anbieter, die 

technische Aufgaben wie die Umsetzung 

einer nachhaltigen und effizienten Quartiers-Wärmeversorgung 

(ener-Q), verschiedene 

Elektroinstallationen und Smarthome-Anwendungen 

(elektrofabrik), die 

Konzeption von Photovoltaikanlagen (solar-Q) 

oder den Ausbau von Highspeed-Glasfaserleitungen 

(fiber-Q) übernehmen. 

Das erweiterte immobilien- und quartiersbezogene 

Leistungsportfolio ermöglicht es, 

Synergien in der Gebäude- und Quartiersentwicklung 

zu heben, wichtige Bereiche 

noch besser aufeinander abzustimmen, Abläufe 

und Prozesse effizienter und zeitsparender 

zu gestalten, die Qualität weiter zu 

verbessern und gleichzeitig Kosten zu sparen, 

um Bauen bezahlbar zu halten. 

Klimaschutz mit 

regenerativen Energien 

Nie zuvor war der Hausbau eine so komplexe Angelegenheit wie heute, 

denn die Anforderungen an Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind gestiegen 

Wer heute Wohngebiete plant, muss ganzheitlich denken und viele technische Bereiche 

einbeziehen, die weit über den reinen Hausbau hinausgehen. Um die Emissionen 

zu senken, müssen verschiedene Maßnahmen von der quartierseigenen Strom- und 

Wärmeerzeugung bis zur intelligenten Speicherung und Verteilung von Energie sinnvoll 

ineinandergreifen. 

Noch nie zuvor war der Hausbau eine so 

komplexe Angelegenheit wie heute. Es sind 

nicht nur zunehmend viele Bauvorschriften 

und Standards einzuhalten, sondern auch 

immer mehr ineinandergreifende Gewerke 

genauestens aufeinander abzustimmen. 

Gleichzeitig sind die Anforderungen an Klimaschutz 

und Nachhaltigkeit gestiegen. 

Der Bau energetisch effizienter und technisch 

zukunftsfähiger Gebäude erfordert 

die Koordination verschiedener, sich stetig 

weiterentwickelnder Infrastrukturbereiche. 

Geht es darum, gleich für ganze Quartiere 

effiziente Lösungen zu planen, nehmen 

die Anforderungen und Herausforderungen 

weiter zu. Dies hat die DORNIEDEN Gruppe 

erkannt und ihre Kompetenzen in der 

Projektierung und Realisierung moderner 

Wohngebäude und -quartiere mit DORNIE- 

DEN Quartier+ gebündelt, um ganzheitliche, 

interdisziplinäre und zukunftssichere 

Quartiersentwicklungen am Puls der Zeit 

zu ermöglichen. 

Quartiersentwicklung: 

Leistungsportfolio 

erweitert 

Wichtig für den Klimaschutz ist es, erneuerbare 

Energien vor Ort zu gewinnen und 

zu nutzen, also eine möglichst dezentrale 

und weitgehend autarke Versorgung aufzubauen. 

In Quartieren setzt die DORNIEDEN 

Gruppe bereits auf regenerativen Solarstrom 

und Batteriespeicher, die in Einfamilienhäusern 

einen Autarkiegrad von 

rund 70 Prozent ermöglichen. Bei Mehrfamilienhäusern 

nutzt die Gruppe Mieterstrommodelle 

mit Photovoltaikanlagen. 

Auf Quartiersebene erzeugen PV-Anlagen 

den notwendigen Strom z.B. für den Betrieb 

von Wärmepumpen in Heizzentralen, 

die Heizenergie für die Wohneinheiten im 

Quartier produzieren. 

Leider ist das sogenannte Energy Sharing, 

also der gebäudeübergreifende Austausch 

von Strom, trotz entsprechender EU-Verordnung 

aus dem Jahr 2018 noch nicht in 

Landesrecht überführt. Entsprechend ist 

eine vollständige Energievernetzung eines 

gesamten Quartiers, wie sie die DOR- 

NIEDEN Gruppe gerne realisieren würde, 

rechtlich noch nicht möglich. 

Ansprechpartner 

Julian von Reumont 

Entwicklung & Innovationen 

vonreumont@dornieden-gruppe.com 

www.dornieden-gruppe.com 


Branchen & Betriebe | 

STRÖER ÜBERNIMMT 

SCHIRMHERRSCHAFT 

Unter dem Motto „EmpowerHER now!“ geht das Bündnis MIT FRAUEN IN FÜHRUNG ins kommende Jahr. 

MIT FRAUEN IN FÜHRUNG zu gehen ist das Kernziel des Bündnisses, das 2016 auf 

Initiative von Christine Kronenberg gemeinsam mit Kölner Unternehmen gegründet 

wurde. Einmal im Jahr zieht das mittlerweile auf 15 Unternehmen angewachsene 

Bündnis Resümee. Dazu lud das Unternehmen STRÖER, welches zu den führenden 

deutschen Werbevermarktern gehört und zukünftig die Schirmherrschaft des Bündnisses 

übernimmt, zur „GENDER-PARTY“ in die Konzernzentrale ein. 

Foto: Michael Lübke 

Während des Festaktes übergab der bisherige 

Schirmherr Ulrich Voigt, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse KölnBonn, den Staffelstab 

an Birgit Oßendorf-Will, Director HR 

der STRÖER-Gruppe, und Henning Gieseke, 

CFO von STRÖER. Christine Kronenberg bedankte 

sich bei der Sparkasse KölnBonn 

und insbesondere Ulrich Voigt für die engagierte 

Schirmherrschaft und freut sich auf 

die Zusammenarbeit mit STRÖER. Christine 

Kronenberg: „Ich freue mich darauf, dass 

mit dem neuen Schirmunternehmen STRÖ- 

(v. l. n. r.) Ulrich Voigt, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse KölnBonn, Birgit Oßendorf-Will, 

Director HR der STRÖER-Gruppe, 

und Henning Gieseke, CFO von STRÖER. 

ER jetzt mutig Fakten geschaffen werden.“ 

Und auch Henning Gieseke freut sich auf die 

neue Aufgabe: „Wir sind stolz darauf, diese 

Entwicklung bei Ströer und im Rahmen des 

Kölner Unternehmensbündnisses ,Mit Frauen 

in Führung“ aktiv vorantreiben zu können. 

Damit senden wir ein starkes Signal 

für Chancengleichheit und Diversität in der 

gesamten Gesellschaft.“ Und Birgit Oßendorf-Will 

ergänzt: „Wir möchten andere Unternehmen 

ermutigen, ähnliche Initiativen 

zu ergreifen und die Förderung von Diversität 

in den Mittelpunkt ihrer Aktivitäten 

zu rücken. Gemeinsam können wir eine Arbeitswelt 

schaffen, die Chancengleichheit 

und Vielfalt in den Führungsetagen fest 

verankert und damit nicht nur den Unternehmen, 

sondern auch der Gesellschaft insgesamt 

zugutekommt.“ W 

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| Branchen & Betriebe 

KÖLNER KONJUNKTUR 

IM ABWÄRTSTREND 

Die Unternehmen der IHK sehen eine Verschlechterung der Konjunktur, 

die Handwerkskonjunktur zeigt sich dagegen robust 

Die Konjunktur in Köln und in der Region ist, insgesamt betrachtet, rückläufig 

Laut einer aktuellen Konjunkturumfrage der IHK Köln hat sich die Lage der Unternehmen 

in Köln sowie der Region massiv verschlechtert. Geopolitische Risiken, hohe 

Energiepreise, gedämpfte Nachfrage, bürokratische Belastungen sowie der Arbeitsund 

Fachkräftemangel sind die Hauptgründe. Während im letzten Jahr vor allem der 

Mangel an Energie die Erwartungen bremste, machen sich in diesem Jahr auch die 

Risiken und Belastungen bemerkbar. Dies zeigt auch der Konjunkturklimaindex, der 

von 109,6 Punkten auf 88,7 Punkte gesunken ist. 

Laut Dr. Nicole Grünewald, Präsidentin der 

IHK Köln, sei der Frust über die immer größeren 

Belastungen und die Unzufriedenheit 

mit der aktuellen Wirtschaftspolitik bei den 

Unternehmen in Köln und der Region entsprechend 

hoch. „Die Wirtschaft braucht 

dringend verlässliche Aussagen zum Ausbau 

der erneuerbaren Energien, spürbare 

Entlastungen und verbesserte Standortbedingungen, 

um wieder Vertrauen zu gewinnen. 

Die Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Wirtschaft ist bereits jetzt stark gefährdet 

und unsere starke Industrieregion, auf der 

unser Wohlstand beruht, wird abgehängt. 

Deshalb darf die Politik keine weitere wertvolle 

Zeit verlieren. Die Lage ist dramatisch 

und unsere bisher immer resiliente Wirtschaft 

wird sich nicht mehr lange vertrösten 

lassen!“, erklärt sie. 

Verschlechterung der Lage 

über alle Branchen hinweg 

Bei der Konjunkturumfrage, die im September 

im gesamten Bezirk der IHK Köln 

unter Beteiligung von rund 750 Unternehmen 

stattfand, stellte sich heraus, dass die 

schlechte Lage aktuell alle Branchen betrifft, 

insbesondere jedoch die Industrie sowie 

den Handel. Der Handel leidet besonders 

unter der schwachen Konsumlaune, 

während die Industrie von hohen Energiepreisen 

und der schwachen Inlandsnachfrage 

getroffen wird. Aber auch das Baugewerbe 

steht aufgrund steigender Zinsen 

unter Druck. Lediglich die Dienstleistungsunternehmen, 

wie beispielsweise die Informationswirtschaft, 

sind derzeit noch etwas 

widerstandsfähiger. 

Im gesamten IHK-Bezirk bewerten nur noch 

rund 25 Prozent der Unternehmen die Geschäftslage 

als gut. Bei der vorherigen Umfrage 

waren dies noch 30 Prozent. Ebenfalls 

25 Prozent bewerten die Lage als schlecht 

und die Hälfte als befriedigend. Auch in der 

Stadt Köln hat sich die Geschäftslage im 

Herbst 2023 deutlich verschlechtert. Hier 

bewerten nur noch 28 Prozent (vorher 34 

Prozent) die Lage als gut und 25 Prozent 

(vorher 10 Prozent) als schlecht. 

Foto: Cedrik – stock.adobe.com 

Erwartungen erneut 

deutlich gesunken 

Nachdem die Geschäftserwartungen bereits 

im Herbst 2022 drastisch eingebrochen sind, 

sanken die Erwartungen in diesem Herbst 

erneut. In etwa jedes dritte Unternehmen 

geht davon aus, dass sich die Lage weiter verschlechtern 

wird, und nur 12 Prozent rechnen 

mit einer Verbesserung. Rund ein Drittel 

geht von einer unveränderten Wirtschaftslage 

aus. In Köln erwarten knapp ein Drittel 

der Unternehmen eine Verschlechterung 

und nur 11 Prozent erwarten eine positive 

Entwicklung. Die negativen Erwartungen 

der Unternehmen machen sich auch in den 

Investitionsabsichten bemerkbar. Zudem erschweren 

steigende Zinsen und ein alles in 

allem schwieriges wirtschaftliches Umfeld 

weitere Investitionen. Und energieintensive 

Unternehmen werden von hohen Energiekosten 

davon abgeschreckt, in der Region 

zu investieren. Der Investitionsindikator 

liegt daher auch mit -3,2 Punkten knapp im 

negativen Bereich. In Köln liegen die Investitionen 

noch, im Saldo betrachtet, im leicht 

positiven Bereich. Hier plant ein Drittel der 

Unternehmen eine Ausweitung seines Investitionsvolumens 

gegenüber 29 Prozent, die 

eine Verringerung planen. 

Beschäftigungspläne 

leicht verschlechtert 

Die Pläne der Unternehmen, was die Beschäftigung 

von Mitarbeitern angeht, haben sich 

ebenfalls leicht verschlechtert. Obwohl immer 

noch Arbeits- und Fachkräftemangel 

herrscht, führt die schwache Konjunktur dazu, 

dass sich die Arbeitgeber am Arbeitsmarkt 

zurückhalten. Wobei nicht immer eindeutig 

ist, ob die wirtschaftliche Lage für die Zurückhaltung 

der Unternehmen verantwortlich ist 

oder ob einfach kein passendes Personal zu 

finden ist. Jedenfalls gaben 57 Prozent der Befragten 

an, Arbeitsplätze nicht längerfristig 

besetzen zu können. 

In Köln bewerten Unternehmen die Beschäftigungsaussichten 

ebenfalls als minimal negativ. 

Hier möchten 21 Prozent Arbeitsplätze 


Branchen & Betriebe | 

Unter anderem belasten die hohen Energiepreise die Unternehmen in Köln und der Region 

abbauen gegenüber 20 Prozent der Unternehmen, 

die zusätzliche Stellen schaffen möchten. 

62 Prozent geben als Hauptrisiken für die 

Beschäftigungspläne den Fachkräftemangel 

an. 53 Prozent sehen die Inlandsnachfrage 

als Hauptrisiko und 49 Prozent die Energiepreise. 

Knapp 50 Prozent der befragten Unternehmen 

sehen zudem die steigenden Arbeitskosten 

als Risiko für die wirtschaftliche 

Entwicklung an, ebenso wie die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen. 

Handwerkskammer Köln 

bewertet Handwerkskonjunktur 

robust 

Während die Unternehmen der IHK durchweg 

eine Verschlechterung der Konjunktur 

sehen, zeigt sich die Handwerkskonjunktur 

im Handwerkskammer-Bezirk Köln im 

Herbst 2023 nach wie vor robust. Allerdings 

haben auch hier die Unternehmen eher negative 

Geschäftserwartungen. Dies zeigen 

die Ergebnisse der Konjunkturumfrage der 

HWK, die bis Ende September durchgeführt 

wurde. An der Umfrage nahmen rund 920 

Handwerksbetriebe teil. „Wie schon in der 

Frühjahresumfrage überwiegt der Anteil der 

Betriebe mit einer guten oder befriedigenden 

Geschäftslage. Dies bestätigt die optimistischen 

Erwartungen vor einem halben Jahr. 

Dennoch machen sich die Auswirkungen 

der Rezession, der hohen Inflation und hoher 

Bauzinsen in Form eines Auftragsrückgangs 

bemerkbar“, so Garrelt Duin, Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer zu 

Köln, zur aktuellen Situation im regionalen 

Handwerk. 

Trotzdem beurteilen rund 42 Prozent der 

Betriebe ihre derzeitige Geschäftslage als 

gut, während lediglich 15 Prozent ihre Lage 

als schlecht beurteilen. 42 Prozent sind mit 

ihrer aktuellen Lage zufrieden. Allerdings 

muss man feststellen, dass die guten Bewertungen 

im Vergleich zum Vorjahr leicht abgenommen 

haben. Die befriedigenden und die 

schlechten Angaben zur aktuellen Lage nehmen 

dagegen zu. „Das Bauhauptgewerbe ist 

infolge hoher Bauzins- und Materialkosten 

von einer Auftragszurückhaltung und ‐stornierung 

betroffen, was sich in sinkenden 

Auftragsbeständen widerspiegelt. Gleichzeitig 

verharrt die Inflation weiterhin auf hohem 

Niveau, was zu einer Kaufzurückhaltung 

der Kundschaft führt“, erläutert Duin. 

Bisher stabile Umsatzentwicklung 

bei insgesamt 

rückläufiger Tendenz 

Die derzeit noch zufriedenstellende Bilanz 

zeigt sich auch, wenn man einen Blick auf 

die Umsatzentwicklung wirft. Die Betriebe 

melden hier, über alle Gewerke hinweg, eine 

stabile Entwicklung. Bei genauerer Betrachtung 

zeigt sich hier aber, dass das Kraftfahrzeug- 

und das Lebensmittelgewerbe in der 

Tendenz zwar zulegen, das Bauhauptgewerbe 

und die Handwerke des gewerblichen Bedarfs 

sich jedoch rückläufig entwickeln. Insgesamt 

ist der Auftragsbestand im letzten 

Halbjahr rückläufig. So melden rund 38 Prozent 

der Unternehmen einen sinkenden und 

lediglich 26 Prozent der Betriebe einen steigenden 

Auftragsbestand. 

Die Kostensteigerungen sowie die hohen 

Energiepreise führen weiterhin zu steigenden 

Verkaufspreisen. Dabei geben 55 Prozent 

der Unternehmen die höheren Kosten an die 

Kunden weiter. 37 Prozent halten ihre Preise 

konstant und 8 Prozent müssen sie sogar 

senken. Durch die hohen Agrarrohstoffpreise 

und Energiekosten sehen sich 72 Prozent 

des Lebensmittelhandwerks dazu gezwungen, 

die Preise zu erhöhen. Im Gesundheitsgewerbe 

sowie dem Bauhauptgewerbe müssen 

jeweils 51 Prozent ihre Preise erhöhen. 

Was die Beschäftigungspläne angeht, geben 

die befragten Betriebe durchschnittlich gut 

1,9 unbesetzte Arbeitsplätze an. Im Vorjahr 

waren noch 2,2 Stellen unbesetzt. 

Verhaltener Blick der 

Handwerksbetriebe 

in die Zukunft 

Die Geschäftserwartungen haben sich aufgrund 

der derzeitigen wirtschaftlichen Situation 

eingetrübt. So rechnen lediglich 

15 Prozent der befragten Betriebe mit einer 

verbesserten Geschäftslage. 56 Prozent gehen 

von einer unveränderten Lage aus und 

30 Prozent erwarten eine Verschlechterung. 

Insbesondere rechnen 37 Prozent der Betriebe 

mit einem deutlichen Rückgang der 

Nachfrage und damit einem Auftragsrückgang. 

Insgesamt erwarten die teilnehmenden 

Betriebe einen Rückgang der Umsätze 

und rückläufige Beschäftigungszahlen. W 

Die Handwerksbetriebe sehen mit einem verhaltenen Blick in die Zukunft 

Monika Eiden 


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| Geld & Geschäft 

ES GRÜNT SO GRÜN 

Gartenarbeit von der Steuer absetzen 

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Haushaltsnahe Dienstleistungen im Garten 

Wer ins Auge fasst, 2024 seinen Garten neu oder umzugestalten, der kann damit rechnen, 

bestimmte Arbeiten von der Steuer absetzen zu können. Denn einige Arbeiten 

kann man nicht selbst erledigen, sondern man beauftragt dafür einen Dienstleister. 

Genau hier könnte die Möglichkeit bestehen, die Kosten als Handwerkerleistung oder 

je nachdem als haushaltsnahe Dienstleistung in der Steuererklärung zu deklarieren. 

Zu den Handwerkerleistungen gehören Gartengestaltung 

und Gartenpflege wie Rasenlegen, 

Pflanzenarbeiten und Aushub- sowie 

Erdarbeiten oder Pflasterarbeiten bei einer 

neuen Terrasse. So entschied der Bundesfinanzhof 

(BFH) in seinem Urteil vom 13. Juli 

2011 (Aktenzeichen: VI R 61/10). Heckenschneiden, 

Rasenmähen und Unkrautjäten 

gehören wiederum zu den haushaltsnahen 

Dienstleistungen in der Steuerklärung. Beides 

gilt auch für Zweit-, Ferien- oder Wochenendwohnungen 

und -häuser sowie 

Schrebergartenlauben. Allerdings sind die 

Bedingungen, dass das Haus bzw. die Wohnung 

auf dem Grundstück selbst bewohnt 

sein muss – also nicht dauervermietet –, 

und es darf kein Neubau sein, weil dann 

keine Absetzungen für die Gartenarbeiten 

gelten. Wohnt man nur zeitweise im Gebäude, 

wie bei einem Ferienhaus, ist das in 

Ordnung. Überlässt man einem Kind eine 

Wohnung zur unentgeltlichen Nutzung oder 

nutzt eine geerbte Wohnung zu eigenen 

Wohnzwecken, gilt dies auch. Selbst dann, 

wenn der Haushalt im europäischen Ausland 

liegt. Im Umkehrschluss bedeutet das, 

zu dem Gartengrundstück muss ein selbst 

bewohntes Haus oder eine selbst bewohnte 

Wohnung oder dergleichen unbedingt dazugehören, 

damit man die Kosten für die Gartenarbeit 

steuerlich absetzen kann. 

Was kann man absetzen? 

20 Prozent der Lohnkosten und maximal 

1.200 Euro im Jahr kann man bei allen 

Handwerkerleistungen von der Steuer absetzen. 

Das entspricht einer maximalen Rechnungssumme 

von 6.000 Euro. 20 Prozent 

der Lohnkosten und maximal 4.000 Euro 

im Jahr kann man bei den haushaltsnahen 

Dienstleistungen absetzen. Das entspricht 

einer maximalen Rechnungssumme von 

20.000 Euro. Dabei werden Materialkosten 

nicht berücksichtigt, die Absetzung bezieht 

sich auf Arbeits- und Fahrtkosten. Auf einem 

Zahlungsbeleg als Nachweis müssen diese 

Gartenarbeit als Dienstleistung 

Kosten also getrennt genannt und ausgewiesen 

werden, mit enthaltenen Mehrwertsteuerangaben. 

Maschinenkosten, Kosten für 

Verbrauchsmittel wie Reinigungsmittel und 

Entsorgungskosten, wie bei Gartenabfällen, 

können als Nebenleistungen abgesetzt werden. 

Bei Beträgen bis 100 Euro kann man 

eine Quittung einreichen, bei größeren Beträgen 

sieht das Finanzamt gerne eine Kontoüberweisung 

als Nachweis. Barauszahlungen 

werden nicht anerkannt. 

Wollen Sie eine neue Mauer zwischen sich 

und den Nachbarn ziehen, gilt dies als Handwerkerleistung 

sowie auch bei Reparatur, 

Wartung oder Austausch von Heizungsanlagen, 

Elektro-, Gas- und Wasserinstallationen 

im Gartenbereich. Tipp: Wenn man größere 

Projekte plant, sollte man diese auf drei Jahre 

verteilen. Auf diese Weise kann man den 

maximalen Förderbeitrag von 6.000 Euro 

Rechnungssumme jährlich bei Handwerkerleistungen 

nutzen. Die Maximalsumme 

bei haushaltsnahen Dienstleistungen kann 

man für alle entsprechenden Services nutzen. 

Faustregel ist – könnte ich den Dienst 

eigentlich selbst erledigen, so ist es eine 

haushaltsnahe Dienstleistung, ist es ein professionaler 

Handwerkerdienst, dann nicht. 

Zu den haushaltsnahen Dienstleistungen 

auf einem Gartengrundstück gehören also 

auch Wach- und Winterdienste. Tipp am 

Rande: Für Beschäftigte auf 450-Euro-Basis, 

die zu Hause für einen tätig sind, kann man 

bis zu 510 Euro im Jahr Steuern zurückholen. 

Die Vergünstigung darf man zusätzlich 

zu dem Abzug für haushaltsnahe Dienstleistungen 

und zu den Arbeitskosten von Handwerkern 

geltend machen. 


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Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

DAS KLEINE 

EINMALEINS DER AGB 

Basics, Irrtümer und eine neue Lösung vom EuGH 

Bei den allgemeinen Geschäftsbedingungen gibt es einiges zu beachten 

Nahezu jedes Unternehmen, das am Markt aktiv ist, dürfte über eigene allgemeine 

Geschäftsbedingungen verfügen – in aller Regel mindestens in zwei „Spielarten“: 

zum einen über allgemeine Einkaufsbedingungen, die beim Bezug von Waren oder 

Dienstleistungen zum Einsatz kommen, und zum anderen über allgemeine Verkaufs-/Lieferbedingungen, 

die beim Vertrieb der eigenen Leistung die rechtlichen 

Rahmenbedingungen für das Rechtsverhältnis mit dem Kunden setzen sollen. 

Ungeachtet der weiten Verbreitung von 

AGB sind in der Praxis auch unter Kaufleuten 

sehr häufig Fehlvorstellungen über 

die Bedeutung, Reichweite und wirksame 

Einbeziehung von allgemeinen Geschäftsbedingungen 

festzustellen – insbesondere 

im grenzüberschreitenden Geschäftsverkehr. 

Eine neue Entscheidung des Europäischen 

Gerichtshofs (EuGH) führt hier nun 

zu einer weiteren, gewissen Erleichterung 

im Hinblick auf die wirksame Einbeziehung 

von allgemeinen Geschäftsbedingungen. 

Die Entscheidung läuft dabei der Tendenz 

deutscher Gerichte entgegen, auch 

im B2B-Bereich für die wirksame Einbeziehung 

allgemeiner Geschäftsbedingungen 

sehr hohe Anforderungen zu stellen. 

Hierauf soll zunächst kurz eingegangen 

werden. Im Anschluss erfolgen einige allgemeine, 

praxisrelevante Erläuterungen 

zu allgemeinen Geschäftsbedingungen 

und diesbezüglich weit verbreiteten Fehlvorstellungen. 

Sämtliche Ausführungen 

beziehen sich dabei auf den Geschäftsverkehr 

zwischen Unternehmern – bei der 

Verwendung gegenüber Verbrauchern gelten 

insbesondere bei der Einbeziehung von 

AGB andere „Spielregeln“. 

Wirksame Einbeziehung 

von AGB im B2B-Bereich 

Foto: Jürgen Priewe – stock.adobe.com 

Wenn beide Vertragspartner ihren Sitz im 

Inland haben, müssen die AGB bei Vertragsschluss 

grundsätzlich nicht schriftlich 

übergeben werden. Die in der Praxis 

übliche Vorgehensweise, bei der Bestellung 

oder Auftragsbestätigung standardmäßig 

einen Textbaustein aufzunehmen, der auf 

die Geltung der eigenen AGB verweist, ist 

hier für eine wirksame Inbezugnahme zunächst 

ausreichend. Zudem muss dem Vertriebspartner 

die zumutbare Möglichkeit 

der Kenntnisnahme geschaffen werden – 

diese Voraussetzung wird z. B. dadurch erfüllt, 

dass die AGB auf der eigenen Website 

des Unternehmens eingestellt werden. 

Bei grenzüberschreitenden Sachverhalten 

gelten nach der Rechtsprechung des 

Bundesgerichtshofs (BGH) aber strengere 

Anforderungen. Dies gilt zunächst im 

Hinblick auf die Sprache, in der die AGB 

vorliegen müssen. Wenn die Parteien keine 

einheitliche Landessprache teilen, müssen 

der Hinweis auf die AGB und der AGB-Text 

grundsätzlich entweder in der Muttersprache 

des anderen Vertragspartners oder in 

der Verhandlungssprache abgefasst sein. 

Nach überwiegender Auffassung reicht zudem 

die Abfassung in einer Weltsprache. 

In der Praxis üblich ist, dass der Hinweis 

auf die AGB (auch) in englischer Sprache 

abgefasst wird und neben einer deutschen 

Fassung der AGB zudem zumindest eine 

englische Version verfügbar ist. 

Bei grenzüberschreitenden 

Sachverhalten 

gilt UN-Kaufrecht 


stellt sich zudem die Frage, ob die AGB 

hier dem Vertragspartner nicht tatsächlich 

übergeben werden müssen – dies wird 

in der Praxis sehr häufig unterlassen und 

man verfährt einfach genauso, wie dies bei 

einem Geschäft ohne Auslandsbezug üblich 

ist. Bei grenzüberschreitenden Sachverhalten 

findet indes häufig das CISG 

Anwendung. Hierfür hat der BGH entschieden, 

dass der Verwender der AGB dem Vertragspartner 

den Text der AGB entweder 

tatsächlich – und nachweislich – übersenden 

oder anderweitig zugänglich machen 

muss. Die Anforderungen sind hier also 

höher als bei reinen Binnensachverhalten 

– die bloße Einräumung der Möglichkeit, 

dass sich der Vertragspartner selbst 

Kenntnis verschaffen kann, ist nicht ausreichend. 

Hier genügt es also z. B. nicht, 

dass der Vertragspartner durch proaktives 

Suchen auf der Website der anderen Vertragspartei 

dort deren AGB finden kann 

(Beibringungsobliegenheit des Verwenders 

statt Beschaffungsobliegenheit der 

anderen Seite). 

Kommt der Vertragsschluss ausschließlich 

online/digital zustande, reicht es dabei 

aber schon nach einer früheren Entscheidung 

des EuGH aus, wenn der Vertragspartner 

die Geltung der AGB durch Ankli- 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

Die eigenen AGB bestimmen nicht zwangsläufig den Vertragsinhalt 

Foto: eccolo – stock.adobe.com 

Was bringt dann überhaupt der Verweis 

auf die eigenen allgemeinen Geschäftsbedingungen? 

Kann man sich das nicht 

gleich sparen? 

Nein. Eine wesentliche Funktion von allgemeinen 

Geschäftsbedingungen ist im 

B2B-Bereich, die Bedingungen des anderen 

Vertragspartners nicht zur Anwendung 

kommen zu lassen. Naturgemäß sind die 

allgemeinen Geschäftsbedingungen regelmäßig 

einseitig an den Interessen des 

Verwenders ausgerichtet. Nimmt nur eine 

Seite wirksam ihre Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

in Bezug und werden diese 

damit zur Grundlage der Vertragsbeziehung, 

ist das für den Vertragspartner regelmäßig 

mit erheblichen Nachteilen verbunden. 

cken eines Bestätigungsfeldes akzeptiert 

und die AGB über einen Hyperlink verfügbar 

sind. Nunmehr hat der EuGH diese 

Rechtsprechung auch auf „offline“/schriftlich 

abgeschlossene Verträge ausgedehnt: 

Auch hier soll eine im Vertragsdokument 

enthaltene Angabe des Hyperlinks zu den 

AGB auf der Website des Verwenders für 

eine wirksame Inbezugnahme genügen – 

jedenfalls unter der Voraussetzung, dass 

die AGB dort auch heruntergeladen werden 

können (EuGH, Urteil vom 24. November 

2022 – C – 358/21 (Tilmann SA ./. Unilever 

Supply Chain Company AG, NJW 2023, 33). 

AGB bestimmen nicht 

den Vertragsinhalt 

Fehlvorstellung: „Meine AGB gelten, wenn 

ich auf sie in meinen Bestellungen/Auftragsbestätigungen 

verwiesen habe.“ 

Verkaufs /Lieferbedingungen bei seinen 

Auftragsbestätigungen. Zudem enthalten 

allgemeine Geschäftsbedingungen regelmäßig 

Abwehrklauseln, d. h., die eigenen 

AGB sehen vor, dass AGB der anderen Seite 

nicht akzeptiert werden. 

Was gilt dann nun in einem solchen Fall 

sich widersprechender AGB? 

Im Rahmen von Binnensachverhalten 

kommt dann, soweit sich die zur Beurteilung 

der Rechtslage geltenden Klauseln 

widersprechen, grundsätzlich die gesetzliche 

Regelung zur Anwendung. Mit anderen 

Worten: Es wird hier also so getan, als gebe 

es die Klauseln in den Ein- und Verkaufsbedingungen 

nicht. Für den Verkäufer hat 

dies beispielsweise die missliche Konsequenz, 

dass der Vertrag dann keinerlei 

Haftungsbegrenzung für Pflichtverletzungen 

vorsehen wird. 

Gilt dasselbe für sich widersprechende 

AGB auch in grenzüberschreitenden Sachverhalten, 

also in Fällen, in denen ein Vertragspartner 

im Ausland ansässig ist? 


ist das Ergebnis nicht so eindeutig. Wie 

bereits erläutert, richtet sich der Umgang 

mit sich widersprechenden AGB hier nicht 

selten nach dem UN-Kaufrecht (CISG). In 

dessen Anwendungsbereich wird mitunter 

die sogenannte Theorie des letzten Wortes 

(oder auch „last shot rule“) vertreten. 

Danach sollen sich die AGB desjenigen 

durchsetzen, der zuletzt unwidersprochen 

auf seine eigenen Bedingungen verwiesen 

hat. Hier lässt sich berechtigterweise die 

Frage stellen, wo denn die für einen Vertragsschluss 

erforderliche Zustimmung 

des Vertragspartners zu einem Vertrag auf 

Grundlage der AGB der Gegenseite liegen 

soll. Hierfür wird dann auf die Durchführung 

des Vertrags als (vermeintlichen) Zu- 

Nur weil auf die eigenen allgemeinen Geschäftsbedingungen 

bei Bestellungen oder 

Auftragsbestätigungen verwiesen wird 

und man sie dem Vertragspartner in Einklang 

mit den obigen Grundsätzen zur Verfügung 

gestellt hat, bedeutet dies auch 

schon bei reinen Binnensachverhalten (also 

Geschäften, bei denen beide Vertragspartner 

ihren Sitz im Inland haben) nicht, 

dass der Inhalt der genannten Bedingungen 

tatsächlich auch den Inhalt des zwischen 

den Parteien abgeschlossenen Vertrages 

bestimmt. In aller Regel werden 

schließlich beide Vertragspartner (mittels 

entsprechender standardmäßig verwendeter 

Textbausteine) in ihren Geschäftspapieren 

auf ihre AGB verweisen – der Käufer 

auf seine Einkaufsbedingungen bei 

seiner Bestellung, der Verkäufer auf seine 

Naturgemäß sind die allgemeinen Geschäftsbedingungen 

an den Interessen des Verwenders ausgerichtet 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

stimmungsakt abgestellt. Diese Lösung wird jedoch zu Recht kritisiert, 

da sie zu zufälligen und kaum vorhersehbaren Ergebnissen 

führt. Überdies wird in der Praxis kaum eine Partei, nachdem sie 

auf ihre eigenen AGB verwiesen hat und diese die Anerkennung 

der AGB der Gegenseite ausdrücklich ausschließen, davon ausgehen, 

mit der Vertragsdurchführung trotzdem stillschweigend 

die AGB des Vertragspartners akzeptiert zu haben. Der Bundesgerichtshof 

ist der „Theorie des letzten Wortes“ nicht gefolgt, sondern 

will auch hier an die Stelle der sich widersprechenden Geschäftsbedingungen 

die gesetzliche Regelung setzen („knock out 

rule“). Hier ist dann wiederum zu beachten, dass das UN-Kaufrecht 

nur für bestimmte Teilbereiche eigenständige Regelungen 

enthält. Im Übrigen ist auf die Vorgaben des nach den kollisionsrechtlichen 

Vorschriften anwendbaren nationalen Rechts abzustellen. 

Ein deutsches Unternehmen muss insofern sowohl damit 

rechnen, dass hier ein anderes nationales als das deutsche Recht 

zur Anwendung kommt, als auch damit, dass eine Streitentscheidung 

auch vor einem ausländischen Gericht erfolgen kann. 

Allgemeine Geschäftsbedingungen 

unterliegen strenger Inhaltskontrolle 

Fehlvorstellung: Wenn ich meine eigenen Verkaufsbedingungen 

bei Vertragsschluss „durchdrücken“ kann, bin ich als Verkäufer 

gegen Haftungsrisiken bestens abgesichert. 

Leider ist auch diese Vorstellung oft nicht richtig. Dies liegt daran, 

dass allgemeine Geschäftsbedingungen nach deutschem Recht – 

auch für den B2B-Bereich – einer sehr strengen Inhaltskontrolle 

unterliegen, was auch häufig als Nachteil des deutschen Rechts 

im internationalen Vergleich gesehen wird. Diese führt u. a. dazu, 

dass Regelungen zur Haftungsbegrenzung in allgemeinen Geschäftsbedingungen 

nur in sehr beschränktem Umfang zulässig 

sind: Selbst für den Bereich leichter/einfacher Fahrlässigkeit ist 

in AGB-Regelungen kein genereller Haftungsausschluss möglich. 

Und um die Sache noch problematischer zu machen: Eine zu weitgehende 

Haftungsbeschränkung in AGB wird nicht etwa auf ihr 

zulässiges Maß zurückgeführt. Vielmehr ist die Regelung dann 

insgesamt unwirksam (sogenanntes Verbot der geltungserhaltenden 

Reduktion). 

Nur eine „lege artis“ gestaltete Haftungsbegrenzungsregelung in 

AGB kann also das Haftungsrisiko des Verwenders reduzieren. Wegen 

der engen Vorgaben der Rechtsprechung hierzu bleiben aber 

auch da aus der Perspektive eines Verkäufers noch große Lücken 

offen. Dies wird für eine Absicherung des Verkäufers insbesondere 

dann häufig nicht ausreichen, wenn bei einer nicht ordnungsgemäßen 

oder verspäteten Leistung erhebliche Schäden in Form 

von entgangenem Gewinn/wegen Produktionsausfalls entstehen 

können. Zu einer vernünftigen Absicherung ist hier der Abschluss 

einer individuellen Haftungsbegrenzungsvereinbarung mit dem 

Vertragspartner erforderlich. Überdies ist meist eine klare und mit 

entsprechenden Einschränkungen versehene Leistungsbeschreibung 

ein effektives und wichtiges Mittel zur Begrenzung von Haftungsrisiken: 

Wenn das eingehalten wird, was „versprochen“ und 

mit dem Kunden explizit vereinbart wurde, fehlt es bereits an einer 

Pflichtverletzung, die ein Anknüpfungspunkt für Schadensersatzansprüche 

sein könnte. W 

Gastautor: Guido Dornieden, 

Rechtsanwalt und Counsel bei Luther 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: B. Löber 

Foto: eccolo – stock.adobe.com 

Vertragswerkstatt für BMW - MINI - Hyundai 


| Leben & Wissen 

UNTERWEGS ARBEITEN 

Co-Working-Cafés in Köln 

Ganz gleich, ob man eben mal ein oder zwei Stunden einen guten Ort in der Stadt braucht, an dem man mit stabilem Internet arbeiten 

kann und dabei auch möglichst einen Kaffee und einen Snack kriegt. Oder ob man auf der Suche nach einem Büroplatz in 

einem Café ist, damit die eigenen vier Wände bzw. das Homeoffice nicht zu viel werden. Oder weil man gerade für ein paar Tage 

oder Wochen in Köln arbeitet. Die Domstadt hat genügend gute Co-Working-Cafés zu bieten, die einem das Remote-Arbeiten leichter 

und angenehm machen. In der ganzen Stadt verteilt findet man solche Cafés mit verschiedenen Features. Wer größere Co-Working-Spaces 

für gegebenenfalls mehrere Mitarbeiter braucht, ob Selbstständiger oder Start-up, der sollte die Büros von EhrenSpace, 

Wertheim, Colabor, Startplatz oder District Coworking aufsuchen. Das sind eben keine Cafés, es gibt Langzeit-Arrangements 

und einige sind 24/7 geöffnet. Hier nun aber ein Überblick zu guten Co-Working-Cafés, um euch Zeit und Nerven zu sparen. 

Foto: Betaphase Café 

CoWork Lab 

Das CoWork Lab hat mehr Büro- und weniger 

Caféfeeling, bietet aber auch Getränke 

an. Bucht man einen Day Pass für 23 Euro, 

einen Meeting Room für schmale 17 Euro, 

den Coffee Club oder ein permanentes 

Arrangement namens Fixed, erhält man 

eine Flatrate auf Kaffee, Wasser und Tee. 

Es gibt auch Offices in Größe S, M oder L 

Betaphase Café 

Zehn Minuten vom Hauptbahnhof entfernt 

befindet sich das relativ neue Betaphase 

Café. Der Name spielt schon auf das Thema 

Coworking an. Es ist die perfekte Mischung 

aus Café und Büro. Hier gibt es richtige 

Schreibtische und -stühle. Ihr könnt 

entscheiden, ob ihr an der großen, hellen 

Fensterfront sitzt, an einer Theke mit Barstuhl 

für kürzere Sessions oder auf der Außenterrasse. 

Gäste können ohne Gebühr die 

Arbeitsplätze nutzen (alle Tische und die 

Leseecke, außer den Schreibtischen) und 

bezahlen einfach den Verzehr, oder sie erstehen 

einen Day Pass, Week Pass oder 

Month Pass. Der Day Pass für 25 Euro enthält 

eine Kaffee-Flatrate und die Nutzung 

eines höhenverstellbaren Schreibtisches 

mit Bürostuhl und Monitor. Dasselbe gibt 

es beim Week Pass für 95 Euro und beim 

Month Pass für 300 Euro. Pflanzen, eine 

helle, freundliche Umgebung und Ledersitze 

machen ein gutes Klima. Kaffeespezialitäten, 

Snacks und täglich wechselnde 

Speisen mit regionalem und saisonalem 

Anspruch sorgen für die Versorgung. 

Betaphase Café 

Im Stavenhof 5-7, 50668 Köln 

Tel. 0221 56086693, www.betaphase.cafe 

Öffnungszeiten: Mo-Fr 9-18 Uhr, Sa 10-18 Uhr 

mit mehr Privatsphäre als in den Gemeinschaftsräumen. 

Die Räumlichkeiten sind 

zweckmäßig und 90er-Jahre-bunt. Mitarbeiter 

helfen bei der Technik, das Internet 

ist sorgenfrei auch bei größeren Projekten. 

Der weitere Vorteil ist die Lage in Nähe des 

Hauptbahnhofes – und auch am Hansaring 

ist man schnell. Die Weidengasse mit zahlreichen 

günstigen Imbissen und Restaurants 

für die Mittagspause ist schnell zu 

Fuß zu erreichen. 

CoWork Lab 

Machabäerstraße 28, 50668 Köln 

Tel. 0221 96023596, www.cowork-lab.co 

Öffnungszeiten: Mo-Fr 9-18 Uhr 

Illustrationen: alexandertrou, flameia – stock.adobe.com 

Café Wohnraum 

Wer einen persönlichen Arbeitsplatz mit 

gemütlichem Wohnzimmerfeeling sucht, 

der wird in Nippes bei Café Wohnraum 

fündig. Die Backsteinmauer und die hellen 

Holzmöbel machen eine warme Umgebung. 

Auf zwei Etagen kann man sich 

hier einen lauschigen Platz zum Arbeiten 

suchen. Steckdosen sind vorhanden, somit 

müsst ihr euch nicht sorgen, wenn ihr länger 

bleiben wollt. Von Frühstück mit Croissants, 

Bananenbrot, Scones und Bagels 

über Mittagssnacks wie Quiches, Flammkuchen, 

Suppen und Salate bis Waffeln 

und Kuchen findet ihr hier diverse Verpflegung. 

Der Kaffee kommt von der beliebten 

Traditionsrösterei Schamong und es 

gibt eine Kooperation mit Recup wegen der 

Mehrwegbecher zum Mitnehmen. 

Café Wohnraum 

Neusser Str. 314, 50733 Köln 

Tel. 0221 71589823, www.cafewohnraum.de 

Öffnungszeiten: Mo-Fr 8.30-18 Uhr, 

Sa/So 10-18 Uhr 


Leben & Wissen | 

Coffee Lab Cologne 

Wer mit Akkuleistung ein paar Stunden einen 

Arbeitsplatz in Ehrenfeld braucht, geht 

schon mal in das Coffee Lab Cologne. An 

kleinen Cafétischen können Gäste in moderner 

Umgebung an bequemen Stühlen 

den Laptop aufstellen und dabei Kaffeespezialitäten 

oder süße Versuchungen sowie 

deftige Snacks bekommen. Die Räume 

sind auch im Sommer wohltemperiert. Das 

Café liegt auf der umtriebigsten Straße Ehrenfelds 

mit seinen zahlreichen Szenelocations, 

aber auch in Nähe des Parks in der 

Nähe des Hans-Böckler-Platzes, um dort an 

sonnigen Tagen mit allen anderen auf der 

Wiese eine Pause mit Blick auf den Colonius 

zu machen. 

Coffee Lab Cologne 

Venloer Str. 241-245, 50823 Köln 

Tel. 0221 25904578 

www.instagram.com/coffeelabcologne 

Foto: Herud / 25hours Hotel the Circle 

Neni 

Die angesagte Location im Gebäude des 

stylishen 25hours Hotels glänzt mit einer 

spektakulären Aussicht auf den Dom 

und die Stadt, die Dachterrasse ist legendär. 

Qualität und Moderne merkt man hier 

deutlich. Das Neni ist ein israelisches Restaurant 

im Familienbetrieb, das auch ein 

Co-Working-Café anbietet. Hochwertige 

Snacks und Kaffeespezialitäten können 

hier an modernen Sitzplätzen eingenommen 

werden. Wer einen zurückgezogenen 

lauschigen Platz sucht, ist hier falsch. Wer 

einen trendigen Ort zum Arbeiten Nähe 

Friesenplatz mit Erlebnisfaktor sucht, ist 

hier genau richtig. Hier ist man am Puls 

der Stadt. Mit der Straßenbahn kommt 

man hier schnell an alle wichtigen Orte 

der Innenstadt. Oder man bleibt fürs Dinner 

und einen After-Work-Cocktail direkt 

da. Ein guter Ort, um Meeting-Partner zu 

beeindrucken. Im Zweifel sollte man einen 

Tisch reservieren. 

Neni 

Im Klapperhof 22-24, 50670 Köln 

Tel. 0221 16253561, www.nenikoeln.de 

Öffnungszeiten: Mo-So 12-23 Uhr, Frühstück 

6.30-10.30 Uhr 

Coffee Fellows 

In vier Filialen in Köln können Gäste im 

Coffee Fellows einen Co-Working-Platz finden. 

Neben Ledersesseln und niedrigen Tischen 

gibt es auch Plätze an hohen Tischen 

zum Arbeiten mit Steckdosen und Internet. 

Wer Wert legt auf eine moderne, stylishe 

Umgebung ohne schnörkligen Schnickschnack, 

der wird sich hier wohl fühlen. 

Es gibt mit der App zudem Rabatte über 

das Treueprogramm. Das Angebot hat alle 

zeitgemäßen Annehmlichkeiten, von Bagels, 

Bowls und Müslis, veganen Angeboten 

über Kaffee Specials bis hin zu Kuchen 

sowie Mehrwegbechern zum Mitnehmen, 

zu bieten. Eine Filiale in Köln ist direkt im 

Hauptbahnhof gelegen, eine andere direkt 

im Cinedom Kino im Mediapark. 

Coffee Fellows 

Karolingerring 2, 50678 Köln, Öffnungszeiten 

Mo-Fr 8-19 Uhr, Sa/So 9-19 Uhr 

Trankgasse 11, 50667 Köln, Öffnungszeiten 

Mo-Sa 6-20 Uhr, So 7-20 Uhr 

Antonsgasse 7, 50667 Köln, Öffnungszeiten 

Mo-Fr 9-19 Uhr, Sa 10-20 Uhr, So 10-18 Uhr 

Im Mediapark 1, 50667 Köln, Öffnungszeiten 

Mo-Fr 9-21 Uhr, Sa/so 11-21 Uhr 

www.coffee-fellows.com 

Südlicht Café 

Nähe Südbahnhof gelegen ist das Südlicht 

Café. In weißen, wohltemperierten Räumen 

könnt ihr auch im Sommer gut arbeiten. 

Die Gäste sitzen am Holztisch, es gibt 

nicht viel Ablenkung und WLAN zum Arbeiten 

ist da. Was ablenken könnte, ist das 

leckere Angebot an hausgemachten Kuchen, 

Quiches und Süppchen. Die Atmosphäre 

ist familiär, hier schmeißt einen 

keiner raus, wenn man ein paar Stunden 

mit Kaffee arbeiten muss. Wer das kalte 

Bürolicht leid ist und mehr einen heimeligen, 

ruhigen Platz zum E-Mail-Abarbeiten 

braucht, der kann hierhin einen Abstecher 

machen. Zudem ist es nicht zu überlaufen. 

Café Südlicht 

Eifelwall 56, 50674 Köln 

Tel. 0221 42307739 

www.facebook.com/suedlicht.koeln W 


Foto: Café Südlicht 



ADEL VERPFLICHTET 

Dort wo die Herzogstraße auf die Schildergasse trifft, setzt das HERZOG neue Impulse. 

Foto: Bauwens 

Fassadenbild. Bei direkter Sonneneinwirkung 

strahlt das Gebäude durch die Reflexionen 

des matten Metalls auf dem hellen 

Naturstein noch mehr Wertigkeit und Eleganz 

aus. Im Inneren erlauben die überdurchschnittlich 

hohen Fenster in Kombination 

mit fast drei Meter hohen Decken 

ein ebenso lichtes wie luftiges Raumkonzept, 

das von natürlichem Lichteinfall geprägt 

wird. 

Markante Eckbebauung 

mit hochwertiger 

Natursteinfassade 

Das Projekt HERZOG der Bauwens Unternehmensgruppe feierte jüngst Richtfest 

Die Schildergasse hat noch immer einen großen Namen und zählt zu den wichtigsten 

deutschen Shoppingmeilen. Aber nur Shopping? Das reicht schon lange nicht mehr. 

Eine ausdrucksvolle Architektur, wie sie das Weltstadthaus von Peek & Cloppenburg 

zeigt, smarte Büroflächen, die Möglichkeit, zeitlich begrenzte Pop-up-Stores zu etablieren 

und die oberen Stockwerke etwa für Sport und Freizeit zu nutzen – diese Mischung 

macht den Charakter der zukünftigen Einkaufsstraßen aus. 

Zwischen historischer Altbau-Architektur, 

Filialablegern mit großen Namen, kleinen 

Boutiquen und zeitgenössischen Bürobauten 

vollzieht sich ein Strukturwandel, der 

noch mehr Raum für innovative Nutzungspotenziale 

eröffnet. Das sowieso umfangreiche 

Shoppingsortiment wird um weitere 

Flagship-Stores und neue Handelskonzepte 

erweitert. Event-Gastronomien heben 

den kulinarischen Genuss auf das nächste 

Level. 

Neue Lebens- und 

Arbeitsentwürfe im HERZOG 

Einkaufen und arbeiten nur einen Schritt 

weit auseinander, quasi schwellenlos. 

Dazu trägt das Projekt HERZOG der Bauwens 

Unternehmensgruppe bei, das jüngst 

Richtfest feierte und vollständig an Union 

Investment veräußert wurde. Nicht zuletzt, 

weil sich eine neue Dynamik entwickelt 

hat, die sich fließend und intuitiv auf die 

modernen Lebens- und Arbeitsentwürfe 

einstellen kann. Inmitten dieser Mischung 

aus Bewährtem und Innovativem, aus Leben 

und Arbeit, Vernetzung und Nähe setzt 

das neue HERZOG wichtige Akzente. 

Das HERZOG ist in der von teilweise historischen, 

teilweise zeitgenössischen Gebäuden 

geprägten Schildergasse in seiner 

klaren Formsprache, zeitlosen Architektur 

und edlen Außenfassade ein Highlight. 

Das hochwertige Äußere wird auch im Innern 

aufgenommen. Das wertige Erscheinungsbild 

durchzieht das HERZOG vom 

repräsentativen Entree im Erdgeschoss 

bis ganz nach oben zur Dachterrasse mit 

City-Panorama. Die im Bereich der Schildergasse 

über zwei komplette Etagen angelegten 

Fensterfronten setzen mit bronzefarbenen 

Rahmen Metallic-Akzente im 

Die nach Plänen des Architekturbüros Oezen-Reimer+Partner 

gestaltete, 6.900 Quadratmeter 

große Gewerbefläche präsentiert 

sich zur Schildergasse hin als markante 

sechsgeschossige Eckbebauung. Die hochwertige 

Natursteinfassade setzt sich in der 

Herzogstraße fort und führt hier zu einer 

deutlichen Aufwertung des Straßenbilds. 

Der von der Bauwens Development GmbH 

& Co. KG entwickelte und durch die Bauwens 

Construction GmbH & Co. KG realisierte 

Businessstandort setzt auch im Hinblick 

auf Nachhaltigkeit Maßstäbe und ist 

ein Statement für alle, die weiterdenken. 

Der Neumarkt liegt um die Ecke, der Kölner 

Hauptbahnhof wie auch der Heumarkt sind 

zu Fuß schnell erreicht, die Anbindung an 

den öffentlichen Personennahverkehr ist 

also gegeben. 

Noch immer ist die Schildergasse einer der 

Top-Hotspots in der Kölner City. Ein Magnet 

für Unternehmen aller Art, ein Knotenpunkt 

für Trends und Lifestyle, Anlaufstelle 

für Freizeit und Erlebnis, attraktiv für 

Kölner, Touristen und Arbeitnehmer und 

Arbeitgeber gleichermaßen. Hier findet 

man heimelige Boutiquen, internationale 

Take-away-Gastronomie fürs Mittagessen 

und die Cocktail-Trend-Bar fürs After-Work-Entspannen. 

Dazwischen erheben 

sich in imposanten Bauten etablierte Marken 

wie Apple oder Peek & Cloppenburg. 

Wo, wenn nicht hier, wäre der ideale Ort, 

um Businesskontakte zu knüpfen, zu pflegen 

und Menschen ein motivierendes Arbeitsumfeld 

zu ermöglichen, das jeden Tag 

neue Impulse und Freizeitausgleich direkt 

vor der Bürotür bietet? W 

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KRAFTANSTRENGUNG 

KLIMANEUTRALITÄT 

Die Landesgesellschaft NRW.Energy4Climate bietet vielfältige Hilfe 

zum Erreichen der Klimaneutralität an 

Ulf C. Reichardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, leitet seit Mitte 2021 die Landesgesellschaft 

Nordrhein-Westfalen will bis spätestens zum Jahr 2045 klimaneutral sein. Als Industrieland 

bedeutet das eine besondere Kraftanstrengung. Um die damit verbundenen 

Herausforderungen zu bewältigen, hat das Land im Jahr 2021 die Landesgesellschaft 

für Energie und Klimaschutz gegründet. Am 1. Januar 2022 hat NRW.Energy4Climate 

das operative Geschäft aufgenommen. Ulf C. Reichardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, 

zieht im Gespräch eine Bilanz nach knapp zwei Jahren Bestehen und gibt 

einen Ausblick auf die kommenden Jahre. 

w: Herr Reichardt, eine 

Landesgesellschaft für Energie und Klimaschutz 

– was darf man sich darunter 

vorstellen? 

Ulf C. Reichardt: Der Schutz unseres Klimas 

ist die drängendste Aufgabe unserer 

Zeit. Wenn wir bis 2045 klimaneutral sein 

wollen, müssen wir an allen Stellschrauben 

gleichzeitig drehen. Eine Landesgesellschaft 

ist hierbei genau die richtige 

Organisationsform, um den Umbau aktiv 

zu begleiten. 

w: Was ist der Auftrag 

von NRW.Energy4Climate? 

Ulf C. Reichardt: Wir wollen ein starker 

und verlässlicher Partner für ein klimaneutrales 

Nordrhein-Westfalen sein. Das 

bedeutet: Nach außen gerichtet sind wir 

Ansprechpartner für Kommunen, Unternehmen 

und die Industrie, wenn es darum 

geht, wegweisende Projekte umzusetzen. 

Und nach innen gerichtet tragen wir 

die Probleme und Hemmnisse, von denen 

uns die Unternehmen und Kommunen berichten, 

in die Politik hinein, um so die 

besten Lösungen zu finden. Unser Ziel ist, 

den Ausstoß von Treibhausgasen drastisch 

zu senken und dabei gleichzeitig 

den Industrie- und Dienstleistungsstandort 

Nordrhein-Westfalen für die Zukunft 

zu stärken und die Chancen der Transformation 

zu nutzen. 

w: Wie wollen Sie das 

erreichen? 

Foto: NRW.Energy4Climate 

Ulf C. Reichardt: Unser Hauptaugenmerk 

liegt auf den vier am stärksten emittierenden 

Sektoren Energiewirtschaft, Industrie 

und Produktion, Wärme und Gebäude sowie 

Mobilität. Denn sie allein sind für 90 

Prozent der Treibhausgasemissionen in 

Nordrhein-Westfalen verantwortlich. 

Daneben sind wir in Querschnittsbereichen 

aktiv: Gerade die Kommunen spielen 

eine zentrale Rolle, wenn es um die 

Wärmewende, den Ausbau klimafreundlicher 

Mobilität oder die Attraktivität von 

Wirtschaftsstandorten geht. Um die Kommunen 

bestmöglich beim Klimaschutz 

zu unterstützen, sind wir mit unseren 

NRW.Klimanetzwerker:innen im ganzen 

Land vertreten. Im Bereich der klimaneutralen 

Landesverwaltung begleiten wir die 

rund 540 Behörden und Einrichtungen 

mit ihren 150.000 Beschäftigten dabei, 

bis 2030 klimaneutral zu werden. Im Bereich 

der Klimabildung unterstützen wir 

Schulen und Kitas. Und der Bereich Internationale 

Kooperationen treibt internationale 

Partnerschaften und Geschäftsbeziehungen 

voran. 

NRW.Energy4Climate 

informiert und unterstützt 

w: Sie sagen, Sie sind 

Ansprechpartner für Kommunen, Unternehmen 

und Industrie. Was bieten Sie 

Unternehmen denn konkret an? 

Ulf C. Reichardt: NRW.Energy4Climate 

informiert und vernetzt die für die Energiewende 

relevanten Akteure und bietet 

ihnen Workshops, Hilfestellungen und 

Online-Tools an. Das Förder.Navi gibt beispielsweise 

einen umfangreichen Überblick 

über vorhandene Förderprogramme 

des Landes, des Bundes oder der EU. 

Wie Unternehmen z. B. von Photovoltaik 

auf ihrem Gewerbedach profitieren, zeigen 

wir ganz praktisch als Partner der 

„Photovoltaik-Offensive“ des Landes und 

bieten praxisnahe Leitfäden zum Thema. 

Auch für die Strategieentwicklung, um als 

produzierendes Unternehmen auf klimafreundliche 

Prozesswärme umstellen zu 

können, bieten wir Material. Über unsere 

NRW.Klimanetzwerker:innen sind wir 

übrigens sehr nah dran an den Unternehmen, 

deren Bedarfe und Probleme wir di- 



rekt mitbekommen und an die relevanten 

Stellen in Politik und Verwaltung weitertragen 

können. Ein besonderes Anliegen 

ist es uns, Projekte zu finden, die als Blaupause 

für andere dienen können. Unsere 

Projektmanagerinnen und -manager sind 

deswegen stets dabei, die besten Projekte 

in NRW zu identifizieren und sie übertragbar 

für alle zu machen. 

w: Und was bieten Sie 

der Industrie? 

Ulf C. Reichardt: Eines unserer größten 

Projekte ist der Industriepakt. Das ist ein 

Zusammenschluss der produzierenden Industrie 

NRWs, von Verbänden, Technologieanbietern, 

der Wissenschaft und der 

Politik, die gemeinsam am Ziel eines klimaneutralen 

Industriestandortes NRW arbeiten 

wollen. Nach dem Kick-off im März 

dieses Jahres hat der Industriepakt als 

Teil unseres Industrie-Thinktanks IN4climate.NRW 

die aktive Arbeit aufgenommen. 

Mit dem Industriepakt wollen wir 

konkrete Transformationspfade entwickeln, 

Best-Practice-Beispiele aufzeigen, 

Hemmnisse identifizieren und abbauen 

und Blaupausen für die Industrie erarbeiten. 

Bis heute haben sich schon mehr als 

50 Partnerunternehmen und -institutionen 

dem Industriepakt angeschlossen. 

w: Wenn Sie auf die letzten 

beiden Jahre zurückblicken – was 

haben Sie bislang erreicht? 

Ulf C. Reichardt: Wir haben Anfang 2022 

unser operatives Geschäft mit rund 40 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufgenommen. 

Inzwischen sind wir mehr 

als 100. Parallel zu diesem personellen 

Wachstum haben wir unser inhaltliches 

Portfolio geschärft, strategische Partnerschaften 

aufgebaut, Büros in neun Regionen 

in NRW eröffnet, weit mehr als 300 

größere und kleinere Veranstaltungen 

und Workshops durchgeführt und zahlreiche 

Projekte angestoßen, begleitet oder 

selbst umgesetzt. Wir haben Online-Tools 

NRW.Energy4Climate 

NRW.Energy4Climate ist die Landesgesellschaft 

für Energie und Klimaschutz 

des Landes Nordrhein-Westfalen. Sie bündelt 

Kräfte und Ressourcen in den vier 

am stärksten emittierenden Sektoren 

entwickelt und geben in inzwischen mehr 

als 50 Publikationen unterschiedlichsten 

Formats Hilfestellungen. Und natürlich 

haben wir alle unsere Prozesse vollständig 

digital und papierlos aufgesetzt. Das 

alles geht zurück auf ganz viel Eigeninitiative 

und ein riesiges Engagement unserer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auf 

das ich wirklich stolz bin! 

Flexibles und digitales 

Arbeiten bei der 

Landesgesellschaft 

w: Sie sprechen Ihr starkes 

Wachstum an – ist es für Sie als Landesgesellschaft 

schwierig, in Zeiten des 

Fachkräftemangels geeignetes Personal 

zu finden? 

Ulf C. Reichardt: Auch wir bemerken den 

Fachkräftemangel. Als Gesellschaft des 

Landes NRW haben wir finanziell weniger 

Spielraum als ein Unternehmen am freien 

Markt. Dafür bieten wir andere Benefits: 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

können ihre Arbeitszeit und ihren 

Arbeitsort an jedem Tag der Woche komplett 

frei wählen, von zu Hause arbeiten 

oder in einem unserer Büros in ganz NRW. 

Oder von einer Parkbank, wenn sie dort 

konzentriert arbeiten können und einen 

Stromanschluss haben ... Wir bieten einen 

krisensicheren Arbeitsplatz und eine 

Vergütung in Anlehnung an den Tarifvertrag 

der Länder. Und nicht zuletzt bieten 

wir eine sinnstiftende Tätigkeit. Dass sich 

dies durchaus auf die Zufriedenheit meiner 

Kolleginnen und Kollegen auswirkt, 

zeigt sich übrigens auch an unserem kununu-Score 

… 

w: … die Online-Plattform 

kununu, auf der Arbeitgeber anonym 

bewertet werden können … 

Ulf C. Reichardt: … der bei 4,7 von 5 Punkten 

liegt. Damit sind wir in den Top 10 

der Arbeitgeber in Düsseldorf. Und unser 

Krankenstand liegt in einem sehr niedrigen 

einstelligen Prozentbereich, was sicher 

auch Zeichen für überdurchschnittliche 

Motivation und Engagement ist. 

w: Kommen wir von Düsseldorf 

nach Köln: Was bieten Sie speziell 

im Kölner Raum? 

Ulf C. Reichardt: Im Raum Köln/Bonn 

sind wir ebenfalls mit zwei Klimanetzwerkerinnen 

vertreten. Diese bringen Bezirk, 

Landesebene und Regionalpartner 

zusammen. In Köln unterstützen sie darüber 

hinaus zum Beispiel den Green Gastro 

Guide des IG Kölner Gastro e. V. bei fachlichen 

Fragestellungen und der Bekanntmachung. 

Der Green Gastro Guide bietet 

den rund 500 Mitgliedsbetrieben der Initiative 

einen einfachen Zugang zum Thema 

Nachhaltigkeit. Auch das „Klimaveedel“ 

unterstützen wir. Die Initiative der 

RheinEnergie Köln hat in Kooperation mit 

der Stadt, der Technischen Hochschule 

und den Wohnungsbaugesellschaften ein 

Reallabor in Köln-Neubrück ins Leben gerufen, 

in dem Maßnahmen zur energetischen 

Gebäudesanierung umgesetzt werden 

sollen. Und mit dem Flughafen Köln/ 

Bonn stehen wir im engen Austausch, damit 

dieser sein Ziel, bis 2045 klimaneutral 

zu sein, bestmöglich erreicht. 

w: Geben Sie uns zum 

Schluss einen Ausblick: Klimaneutralität 

in 2045 – ist das überhaupt schaffbar? 

Ulf C. Reichardt: NRW.Energy4Climate ist 

an den Start gegangen, um die klimaneutrale 

Zukunft mitzugestalten. Die Transformation 

ist eine gewaltige, aber lösbare 

Aufgabe. Wenn wir gemeinsam unsere 

Kräfte bündeln und alle an einem Strang 

ziehen, bin ich davon überzeugt, dass wir 

im Jahr 2045 sagen können: Wir haben es 

geschafft! 

w: Herr Reichardt, wir 

danken Ihnen für das Gespräch. W 

Energiewirtschaft, Industrie & Produktion, 

Wärme & Gebäude und Mobilität, die 

gemeinsam für mehr als 90 Prozent der 

Treibhausgasemissionen in NRW verantwortlich 

sind. Ziel ist es, die Transformation 

sektorenübergreifend so zu beschleunigen, 

dass Nordrhein-Westfalen so schnell 

wie möglich klimaneutral und gleichzeitig 

als Industrie- und Dienstleistungsstandort 

für die Zukunft gestärkt wird. 

Weitere Informationen unter www.energy4climate.nrw 

Ansprechpartnerinnen vor Ort sind die NRW.Klimanetzwerkerinnen der Landesgesellschaft: 

Marion Marschall-Meyer: marion.marschall-meyer@energy4climate.nrw, +49 211 822 086-475 

Astrid Mühlenbrock: astrid.muehlenbrock@energy4climate.nrw, +49 211 822 086-412 



KI & OPEN DATA 

IM TOURISMUS 

Benefits der Digitalisierung für ganz Köln 

Foto: frankjayhoffmann, 3dkombinat – stock.adobe.com 

Köln wird digitaler 

Der 2. Kölner Tourismustag fand am 14.11. im Kölner Gürzenich statt und stand im 

Zeichen der Digitalisierungstrends. Die KölnTourismus GmbH macht sich zur Aufgabe, 

für die Stadt Köln und die PartnerInnen in Köln das Open Data Management 

voranzutreiben, um eine Weiterentwicklung im Tourismusbereich zu schaffen. Eine 

gezielte Nutzung digitaler Technologien stelle sicher, dass die Destination Köln auch 

in Zukunft analog relevant bleibe. Nach der einführenden Keynote in das Thema 

„Digitalisierung für KölnTourismus“ von KölnTourismus-Geschäftsführer und CEO 

Dr. Jürgen Amann hatten wir Gelegenheit, mit ihm zu sprechen. 

w: Bezüglich der 

Entwicklung von KölnTourismus, was 

erhoffen Sie sich für 2024? 

Dr. Jürgen Amann: „Für 2024, da wären 

wir schon sehr zufrieden, wenn wir wieder 

das hohe Level von 2023 erreichen 

würden. Wir haben ja zwei super Anlässe 

für Tourismus in 2024 mit der Fußball-Europameisterschaft 

und mit der 

Eröffnung von Confex. Beides wird natürlich 

für große Aufmerksamkeit sorgen. 

Trotzdem haben wir aktuell die weltpolitische 

Situation mit den Krisenherden im 

Nahen Osten und der Ukrainekrise, die 

ungelöst ist, und wir wissen, wie es mit 

dem Wirtschaftswachstum weitergeht – 

es ist ja prognostiziert, dass es ein Negativ-Wachstum 

geben wird –, also insofern 

ist es wahrscheinlich, dass das Geld bei 

unseren Gästen etwas knapper wird. Vor 

diesem Hintergrund wären wir ganz zufrieden, 

wenn wir das gute Jahr 2023 wieder 

erreichen würden.“ 

w: Und mit der 

Digitalstrategie erhoffen Sie sich langfristig 

wieder Wachstum. 

Dr. Jürgen Amann: „Also zunächst natürlich, 

es geht uns darum, dass wir Köln 

langfristig sichtbar halten und zukunftsfähig 

gestalten und es wird tatsächlich 

ganz viel laufen über die Kanäle Dritter. 

Also nicht mehr über die eigenen digitalen 

Touchpoints, wie Homepages. Da 

müssen wir einfach das Basismaterial liefern 

und das sind Daten in entsprechend 

strukturierter, aufbereiteter Form, maschinenlesbar, 

verknüpfbar und auch in 

hoher Qualität. Und daran arbeiten wir.“ 

w: Die Investitionen, die 

Sie darin tätigen, die kommen dann ja 

auch den Dritten zugute. 

Dr. Jürgen Amann: „Genau, weil diese, 

beispielsweise Reiseveranstalter oder Buchungstools, 

dadurch Daten in hoher Qualität 

zur Weiterverarbeitung erhalten. Der 

Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor 

für die Stadt Köln. Wir machen im 

Jahr 3,7 Milliarden Umsatz aus Freizeittourismus 

plus noch mal in diesem Jahr 1,3 

Milliarden Euro aus Geschäftsreisen. Und 

wir sind ja schon sicher, dass wir das in 

Zukunft weiterentwickeln werden. Vor diesem 

Hintergrund kommen natürlich die 

getätigten Investitionen und unsere Anstrengungen 

in erster Linie der Stadt Köln, 

den BürgerInnen der Stadt Köln, zugute.“ 

Digitalstrategie 

von KölnTourismus 

Nachdem letztes Jahr Markenwerte und 

Zielgruppen beim Kölner Tourismustag im 

Fokus standen, ging es dieses Jahr um KI 

& Open Data. Dr. Jürgen Amann führte in 

seiner Keynote aus, dass bereits viel Digi- 



talisierung in der Produktentwicklung und 

den Kommunikationskanälen steckte, wie 

bei dem hybriden KwieKöln-Magazin, dem 

Köln-Clash-Podcast, crossmedialen Kampagnen 

und Angeboten wie der digitalen Urban 

Art Map oder der Mindwalk App und 

künftig auch in einer teildigitalisierten Tourist 

Info in der Stadt. Die Tourist-Info werde 

renoviert und daraus werde die Köln-Info 

mit optimierter Beratung. Zudem kündigte 

Amann an, auch bei Arbeitsprozessen 

auf digitale Tools zu setzen, und stellte das 

hauseigene VisitKölnGPT vor, das in der Lage 

sein wird, bei der Erstellung zielgruppenrelevanter 

Texte zu unterstützen, wobei 

Köln die erste Stadt in Deutschland sei, die 

so etwas habe: „Ziel ist es, unsere Kernprozesse 

mit Unterstützung einer generischen, 

künstlichen Intelligenz zu optimieren und 

effizienter zu gestalten.“ Fröhlich konnte 

Amann verkünden: „2019 war das beste 

Jahr für den Tourismus überhaupt. Und aktuell 

sind die Zahlen noch besser. Der Tourismus 

ist gestärkt aus der Coronakrise hervorgegangen.“ 

Dr. Amann sprach über den 

touristischen Ort Köln: „Wir wissen, dass 

das kölsche Lebensgefühl wohl das größte 

Alleinstellungsmerkmal der Stadt Köln ist. 

Uns geht es explizit darum, Köln als kulturelle 

Destination zu stärken.“ 28 Prozent der 

Gäste kämen wegen der Kultur nach Köln – 

das sei mehr als in Hamburg oder anderen 

Städten. Auch Off-Spaces und die Subkultur 

sollen gestärkt werden. Um auch in Zukunft 

Wettbewerbsvorteile zu schaffen gegenüber 

Hamburg, München etc., arbeite man an einem 

Open-Data-Projekt für Köln. Die drei 

Säulen seien: Lizenzrechte, Strukturierung 

und Knowledge Graph. Es gehe dabei um eine 

Datengrundversorgung. Generell klang 

beim Tourismustag durch, dass man in Zukunft 

mit KI & Open Data arbeiten müsse, in 

allen Bereichen von Veranstaltungen vom 

Journalismus über Veranstaltungstechnik 

bis zum Projektmanagement. Statt Angst 

vor Arbeitsplatzverlust solle man besser 

lernen, wie man mit den Systemen umgeht 

und sie effektiv nutzt. 

New Work & KI 

Nach der Keynote konnten Teilnehmende 

in zwei Panels weiterführende Einblicke 

erlangen. Die Tourismusberatung 

Realizing Progress führte durch einen 

praxisbezogenen Workshop mit Fokus auf 

„Tourismus 3.0: Wie KI und Daten unsere 

Branche revolutionieren“, während es 

im zweiten Panel mit Matthias Schultze, 

German Convention Bureau (GCB), und Dr. 

Stefan Rief (Institutsdirektor am Fraun- 

Dr. Jürgen Amann, Geschäftsführer KölnTourismus 

hofer-Institut für Arbeitswirtschaft und 

Organisation IAO) um Digitalisierung im 

MICE-Business ging. Hier gingen die Redner 

zunächst darauf ein, dass Vor-Ort-Veranstaltungen 

in Zeiten des Homeoffice ein 

wichtiges Bindemittel und ein Impulsgeber 

für neue Ideen seien. Es sei deshalb 

besonders wichtig, Meaningful Events in 

Zeiten der hybriden Arbeitswelt zu schaffen 

– wichtig auch für den MICE-Bereich. 

KI & Open Data könnten die Planung und 

Ausführung von Tagungen und Geschäftsreisen 

dabei effektiv unterstützen. Die 

Einsatzmöglichkeiten von KI seien dabei 

vielfältig, von ChatBots, Echtzeitanalyse 

bis zu Social Media. Daten könnten gesammelt 

und ausgewertet werden in Bereichen 

wie Kundendaten, Umfrageergebnisse, 

Rezensionen, Feedback, Geo-Daten, 

Bewegungsdaten – all dies helfe, um strategische 

Entscheidungen zu treffen, wie 

die Wahl nach dem besten Tagungsort. 

Herr Rief ist sich sicher, KI werde die Veranstaltungsbranche 

verändern. Mittels 

Echtzeitbefragung der Teilnehmer des Panels 

wurde deutlich, was man sich durch 

KI verspreche: Effizienz, schnellere Angebotserstellung, 

schnellere Planung, angepasste 

Angebote durch Analyse der potenziellen 

Gäste, Teilnehmermanagement, 

Programmplanung, Konzepte, AR-Anwendungen 

und mehr. Die Redner betonten, 

dass jeder zehnte Dienstreisende auf der 

Welt nach Deutschland reise. Die meisten 

wissenschaftlichen Tagungen gebe es in 

Deutschland. Sowohl Dr. Amann als auch 

die Redner waren sich sicher, viel werde 

in Zukunft über die Kanäle Dritter laufen, 

von Planung bis Buchung von Events. Wer 

eine Veranstaltung plant, brauche also digitale 

Kanäle, um diese zu verkaufen. Zudem 

werden Veranstaltungen selbst konfigurierbar. 

Man sucht sich Bausteine aus 

und bucht diese. Das Angebot werde transparent 

und vergleichbar, wie es in der Hotellerie 

bereits bestehe. Data-Profiling 

werde so zum Erfolgsfaktor. Die Deutsche 

Zentrale für Tourismus nutze deshalb bereits 

Open Data für den MICE-Bereich. Daten 

werden deutschlandweit und effektiv 

eingespielt. Ein Ziel der Datennutzung sei, 

veränderte Geschäftsmodelle zu erstellen. 

Ein Zukunftsszenario sei ein Smart-Meeting-Assistent 

zur Veranstaltungsplanung 

und dem Eventmanagement mit einem 

Smart-Event-Konfigurator. Das bringe Vermarktungsvorteile 

für MICE-Dienstleister. 

Hier wurde betont, durch KölnTourismus 

bekomme man als Kölner Unternehmen 

kostenfreien Zugang zu Knowledge-Graphen 

und mehr Daten. Zudem solle der 

Kölner Tourimustag als niederschwelliges 

Angebot fungieren, damit sich die Teilnehmer 

mehr mit KI & Open Data beschäftigen, 

und solle motivieren, relevante 

Unternehmensdaten zu teilen, um zu partizipieren 

und sichtbar zu sein. Herausforderungen 

im Open Data Segment seien z. 

B. Lizenzrechte für Bilder, die man hochlädt. 

Am 2. Kölner Tourismustag nahmen 

mehr als 300 Branchenpartner und Stakeholder 

teil und nutzten diesen auch zur 

Vernetzung. W 

Foto: Dieter Jacobi 



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MIT HERZ UND VERSTAND 

NAH AM PATIENTEN 

Die Klinik überzeugt mit hochqualifizierten Ärzten, engagiertem Pflegepersonal und kurzen Wegen 

zinischer Technik. Im Mittelpunkt steht die 

vertrauensvolle Zusammenarbeit der Ärzte 

mit ihren Patienten. Neben der allgemeinen 

bildet die operative Augenheilkunde den 

Schwerpunkt des Zentrums. Heinz-Günther 

Göddertz, Dr. Stefan Christmann und Kollegen 

sind das Ärzteteam für diesen Bereich. 

Die Hals-Nasen- 

Ohren-Spezialisten 

Foto: Ute Grabowsky / photothek.net 

Die Facharztpraxen und der Klinikbereich in der Klinik LINKS VOM RHEIN 

versorgen jedes Jahr mehr als 80.000 Patienten 

Seit 2003 ist die Klinik LINKS VOM RHEIN in Rodenkirchen als medizinisches Kompetenzzentrum 

im Süden Kölns bekannt. Im Klinikbereich werden jedes Jahr mehr 

als 6.500 ambulante und stationäre Operationen durchgeführt. Bei gesetzlich und 

privat Versicherten. Die Patientenzufriedenheit ist außerordentlich hoch. Seit Jahren 

hat die Klinik mit Krankenkassen wie der DAK, der Techniker und vielen Betriebskrankenkassen 

Verträge zur Besonderen Versorgung. Seit Mitte August besteht nun 

auch ein Vertrag mit der BARMER, der für verschiedene Eingriffe eine stationäre Behandlung 

auch für die BARMER-Versicherten möglich macht. 

Die Klinik LINKS VOM RHEIN in Rodenkirchen 

hat ihren festen Platz in der medizinischen 

Versorgung. Die Patienten kommen 

aus Köln und dem direkten Umland und 

immer häufiger auch aus dem nahe gelegenen 

Ausland. Die hier aufgeführten Ärzte 

sind auch operativ tätig, ihre Praxen befinden 

sich im Haus. Weitere niedergelassene 

Ärzte aus dem Kölner Raum kommen als 

externe Operateure hinzu. 

Die Anästhesiologie 

Sie arbeitet interdisziplinär und stellt das 

Bindeglied zwischen Operateur und Patient 

dar. Die Anästhesiologiepraxis ASG 

steht seit mehr als 20 Jahren für die kompetente 

anästhesiologische Betreuung 

von ambulanten und stationären Patienten. 

Ein Schwerpunkt ist die Kinderanästhesie. 

Die behandelnden Ärzte sind Michael 

König, Tom Kurthen und Kollegen. 

Das Augenzentrum 

Es bietet ein großes Spektrum augenärztlicher 

Diagnostik und Therapie auf der Basis 

hoher Fachkompetenz und modernster medi- 

Sie decken das konservative und einen Großteil 

des operativen Spektrums der HNO-Heilkunde 

ab und behandeln Patienten mit allen 

Krankheitsbildern in diesem Bereich – von 

der Diagnose bis zur Genesung. Die sehr erfahrenen 

Operateure führen die Nasenoperationen 

besonders schonend durch und verzichten 

auf das Legen von Tamponaden. Dr. 

Stephan Leuwer und Dr. Gero Quante sind die 

dort verantwortlichen Experten. 

Neurochirurgie 

und operatives 

Wirbelsäulenzentrum 

Die Bandbreite der sehr erfahrenen Neurochirurgen 

reicht von minimalinvasiven 

Therapieverfahren (Periradikuläre Therapie 

(PRT), Facettentherapie) über mikrochirurgische 

Operationen an der Wirbelsäule 

in 3-D-Technik (Bandscheibenvorfall, Spinalkanalstenose) 

und stabilisierende Ope- 

Foto: Klinik links vom Rhein / fotoatelier sued 


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rationen (Spondylodese, Kyphoplastie) bis 

hin zu schmerztherapeutischen Eingriffen 

(Schmerzschrittmacher) und Chirurgie 

der Nerven (beispielsweise Karpaltunnelsyndrom). 

Es ist das Fachgebiet von Dr. 

Djamschid Akbarpour, Dr. André Seeliger, 

Stephan Carl Wenzel und Dr. Michael Behr. 

Die Endoskopie/operative 

Frauenheilkunde 

Der Schwerpunkt liegt in der schonenden 

minimalinvasiven Chirurgie (Schlüsselloch-Chirurgie) 

bei starken Regelschmerzen, 

Blutungsstörungen, unerfülltem 

Kinderwunsch und zahlreichen anderen 

„Frauenleiden“. Die zuständigen Ärzte sind 

Sebastian Effinger und Jonas Schukraft. 

Die Sporttraumatologie, 

Orthopädie und 

Gelenkchirurgie 

Sie ist spezialisiert auf eine umfassende 

und sorgfältige Diagnostik, um Sportverletzungen 

sowie Erkrankungen der Gelenke 

und der Bewegungsorgane so schnell wie 

möglich zu heilen. Im Mittelpunkt steht die 

Gelenkarthrose, die vielfältige Ursachen 

haben kann. Für die optimale Behandlung 

werden individuelle Therapiekonzepte entwickelt. 

Dort kümmern sich Prof. Dr. Jürgen 

Höher, Prof. Dr. Maurice Balke, PD Dr. Oliver 

Greshake, Dr. Markus Fink, Sandro Meider 

und ihr Team um die Patienten. 

Die Plastische & 

Ästhetische Chirurgie 

Die Bettenstation in der Klinik LINKS VOM RHEIN versorgt 

die stationären Patienten in persönlicher Atmosphäre 

chirurgie, Straffungsoperationen, Blepharoplastiken, 

tumorbedingte chirurgische 

Eingriffe im Gesicht und am Körper, Narbenbehandlungen 

sowie die konservative 

ästhetische Medizin. Es ist das Fachgebiet 

von Dr. Philipp Richrath und Andreas L. 

Wüst. 

Die Urologie 

Das urologische Zentrum CUROS bietet mit 

seinem Standort in Rodenkirchen konservative 

und operative Urologie auf höchstem 

Niveau. Dies erreichen wir durch 

unterschiedliche Spezialisierungen. Im 

Standort Rodenkirchen arbeiten sechs 

Fachärzte mit den Spezialisierungen im 

Gebiet der Uroonkologie, speziell dem 

Prostatakarzinom, der gutartigen Prostatavergrößerung 

inklusive verschiedener 

konservativer und operativer Therapiemöglichkeiten, 

dem Gebiet der Urogynäkologie 

mit dem Schwerpunkt Inkontinenz 

sowie wiederkehrende Harnwegsinfek- 

Diese beinhaltet das gesamte Spektrum der 

ästhetischen und rekonstruktiven Brustte. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der 

Durchführung von Vasektomien (Sterilisation) 

bei abgeschlossenem Kinderwunsch. 

Wir verstehen uns als „Urologie mit Herz 

im Süden von Köln“. Der Patient steht im 

Mittelpunkt unserer Behandlung. 

Dr. Patrick Hamm, Tim Ommer, PD Dr. 

Timur Kuru, Dr. Jasmin Salem, PD Dr. Johannes 

Salem und Dr. Rudolf Stratmeyer. 

Weitere Praxen 

und Partner 

Neben diesen Facharztpraxen sind weitere 

Facharztpraxen in der Klinik LINKS VOM 

RHEIN ansässig: Dermatologie/Allergologie/Dermato-Chirurgie, 

Internisten/Gastroenterologie, 

Kieferchirurgie/Implantologie, 

Kinder- und Jugendmedizin, Neurologie/Psychiatrie/Psychotherapie/Coaching, 

Zahnheilkunde und Zahnmedizin. 

Komplettiert wird das Angebot durch den 

Bereich Ästhetische Medizin und die folgenden 

Partner: Apotheke, Physiotherapie, 

Kosmetisches Institut/medizinische 

Fußpflege, Medizintechnik. W 


Die Ärzte arbeiten bei Bedarf interdisziplinär zusammen: Kurze Wege für die Patienten. 


In einer deutschlandweiten 

Umfrage, deren 

Ergebnisse die 

WirtschaftsWoche 

im Januar 2023 

veröffentlicht 

hat, wurde die 

Klinik LINKS VOM 

RHEIN erneut als 

beste Praxisklinik 

in Deutschland 

ausgezeichnet. 



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ARONIABEEREN FÜR 

ZELLGESUNDHEIT „TO GO“ 

Die Powerfrucht Aronia wirkt vielfältig gesundheitsfördernd und hilft gegen Zellstress. 

Wer ist der wichtigste Mensch in Ihrem Leben? Die meisten nennen den Lebenspartner 

oder die Mutter, vielleicht die eigenen Kinder. Wenige sind sich dessen bewusst: 

Sie selbst sind der wichtigste Mensch in Ihrem Leben, denn ohne Sie läuft nichts! 

Grund genug, sich regelmäßig etwas Gutes zu tun, was wenig Zeit kostet: Wie wäre es 

mit der täglichen Vitamin-Mineralstoff-Spurenelemente-Vollversorgung und wertvollen 

Bitterstoffen für Leber und Galle – und das alles „to go“? 

Foto: Tatiana, maxsol7 – stock.adobe.com 

Auch bei viel Verantwortung und wenig 

Zeit für einen ruhigen Alltag durch Betrieb, 

Mitarbeiter und das hektische Geschäftsleben: 

Einen kleinen, aber wertvollen Beitrag 

für ein basisches Zellmilieu im eigenen 

Körper kann sich heute jeder leisten. 

Gönnen Sie sich die tägliche Portion Vitamine, 

sekundäre Pflanzenstoffe und Spurenelemente, 

etwa als trinkfertig gemischten 

Aroniasaft, als Schokobeeren oder als 

herb-fruchtiges Pulver übers Essen. Vielen 

ist die Aroniabeere noch unbekannt, dabei 

ist sie ein wahres Wunder an Wirkstoffen. 

Hetze, Bewegungsmangel, schnelles Essen 

machen uns auf Dauer krank. Die meisten 

Menschen sind sich dessen inzwischen bewusst. 

Hier heißt es, rechtzeitig gegenzusteuern. 

Im Grunde ist es einfach; wir müssen 

unseren Körper entsäuern. Denn der 

Hauptgrund für Krankheiten ist ein saures 

Zellmilieu. Die Kombination aus Bewegungsmangel 

und Hektik übersäuert nachweislich 

den Körper, ganz abgesehen von 

der zweifelhaften Zusammensetzung so 

mancher „schneller“ Nahrung. 

„Die Mikrobe ist nichts, das Milieu ist alles.“ 

Diese Aussage stammt von Antoine 

Béchamp, Mediziner, Biologe, Chemiker und 

Pharmakologe. Er hinterfragte die damals 

neu aufkeimende Theorie der „bösen“ Mikroben 

und beobachtete eines Tages, wie sich in 

einer Probe unter dem Mikroskop eine „böse“ 

Bakterie in eine ganz normale Blutzelle 

verwandelte. Er hatte zuvor das Milieu der 

Probe von sauer nach basisch verändert. 

Der Übersäuerung 

entgegenwirken 

Ebendies geschieht auch in unserem Körper. 

Um die Probleme einzudämmen, die 

mit Übersäuerung einhergehen, muss der 

Körper mithilfe seiner Mikroben immer 

wieder aufräumen, und dabei spürt der 

Mensch verschiedene Symptome. Häufiger 

treten diese auf, wenn zudem das Sonnenlicht 

für die Bildung des lebenswichtigen 

Vitamins D3 fehlt. 

Wer sein Leben nicht mal eben ändern 

kann, für den lautet das Motto: leicht, 

schnell und effektiv gegensteuern. Das 

funktioniert etwa mit natürlichen Produkten 

aus der Aroniabeere. Ihre Inhaltsstoffe 

wirken der Übersäuerung der Zelle 

entgegen – und diese können Sie mit fruchtig-herbem 

Aronia-Kräutersaft, Trockenbeeren 

und weiteren Leckereien schnell 

und einfach zu sich nehmen. 

Wer Mitarbeiterverantwortung hat, könnte 

daher, statt der üblichen Weihnachtspräsente, 

dieses Jahr ein besonderes Paket 

prallvoll mit Gesundheit schenken. Denn: 

So wie Sie selbst für Ihr Leben, so sind Ihre 

Mitarbeiter die wichtigsten Menschen für 

Ihr Unternehmen. 

Elisabeth V. Strassert 

www.textmechanikerin.de 

WEIHNACHTSZAUBER IM ARONIALAND 

„Beerenstarke“ Festtagsfreude 

mit gesunden ARONIALAND Geschenksets 

Stressfrei zum „beerenstarken“ Weihnachtsgeschenk – ob für Ihre Liebsten zu 

Hause oder für Ihre Mitarbeiter: Die ARONIALAND Geschenksets vereinen Gesundheit, 

Genuss und Gaumenfreuden. Entdecken Sie die original österreichischen 

Aroniaprodukte im Geschenkset – von „Vitalität“ über „Gaumenfreude“ 

bis zum „Familienpaket“! Ihre Lieben freuen sich über einen wertvollen Beitrag 

zu ihrer Gesundheit, auf Wunsch mit eigenem Festtagsgruß. 

www.aronialand.at/geschenkpakete

Bewerben Sie sich um einen Platz in 

einem Unternehmerboard in Köln! 

Praktisches Wissen und geteilte Erfahrung für Ihren Erfolg 

Wie wäre es, wenn Sie als Unternehmer:in anstehende Entscheidungen 

und Herausforderungen mit Gleichgesinnten offen besprechen könnten? 

Wenn Sie mit praktischem Rat aus Unternehmersicht das Wissen und die 

Erfahrung Gleichgesinnter nutzen und so Ihr Unternehmen besser führen 

könnten? 

Doch wie und wo kann man das genau finden? Mit wem kann man sich auf 

Augenhöhe austauschen, ehrliche Fragen stellen, unbequeme Antworten 

erhalten und auch heikle Themen offen ansprechen? 

Die unzähligen Herausforderungen des unternehmerischen Alltags kennen 

wir bei TAB nur allzu gut. Wir wissen, dass man sich als Unternehmer:in oft 

einen Partner wünscht, der einen anspornt, die eigenen Perspektiven erweitert 

und den Rücken stärkt. 

Genau das erwartet Sie bei den Unternehmerrunden von TAB. In unseren 

regelmäßigen Board Meetings ist Schwarmintelligenz gelebte Praxis. Hier 

erleben Sie vertraulichen Austausch unter Gleichgesinnten, die tiefgehende 

Kenntnisse, jahrelange Erfahrung und geballtes unternehmerisches Wissen 

an einen Tisch bringen. 

Ein TAB Unternehmer-Board ist die ideale Mastermind Gruppe, um losgelöst 

vom operativen Tagesgeschäft und unter erfahrener Leitung eines 

Profis regelmäßig an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. 

Stefan Schneider 

TAB Inhaber & 

zertifizierter TAB Moderator 

„Wachsendes Vertrauen zueinander ist 

ein guter Boden für ein fruchtbringendes 

Miteinander.“ - Ernst Ferstl 

The Alternative Board 

Köln-Nord-West 

Gutenbergstraße 99 

50823 Köln 

+49 221 290 204 38 

+49 172 457 3829 

sschneider@thealternativeboard.biz 

Wie werde ich 

Mitglied bei TAB? 

1. TERMIN 

VEREINBAREN 

Vereinbaren Sie einen unverbindlichen 

telefonischen oder 

persönlichen 15 Minuten 

Kennenlern-Termin. 

2. AUSFÜHRLICHES 

EVALUIERUNGSGESPRÄCH 

Stellen Sie gemeinsam mit 

Stefan Schneider fest, wo sie 

stehen und wohin sie wollen 

und welchen Nutzen Ihnen die 

Mitarbeit in einem Unternehmerboard 

bringen kann. 

3. AN EINEM 

BOARDMEETING 

TEILNEHMEN 

QR-Code 

scannen 

und Termin 

vereinbaren. 

Nehmen Sie als Gast an einem 

Board-Meeting teil und erleben 

Sie die Kraft von TAB mit einem 

Anliegen oder Thema Ihrer Wahl. 

4. ERFOLGREICH DURCH- 

STARTEN MIT TAB 

Werden Sie Teil von TAB 

und seien Sie erfolgreich 

und selbstbestimmt in Ihrem 

Unternehmertum.

IHR STARKER PARTNER MIT 4 STARKEN MARKEN 

gieraths.de 

Gebr. Gieraths GmbH 

www.gieraths.de 

Kölner Straße 105 

51429 Bergisch Gladbach

Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 08 / 23

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