Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 07 / 23

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 07.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

MEHR 

TRADITION 

GEHT NICHT 

Farina 1709 – Ein Kölner Familienunternehmen 

mit mehr als 300 Jahren Geschichte 

KÖLNER ZOO 

Ein Blick hinter die Kulissen 

Foto: Alex Weis 

BESSER 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

wir Menschen sind, das kann man ruhig so 

sagen, nicht ganz bei Sinnen. Zumindest 

gibt es im Tierreich in Sachen Sehen, Hören, 

Tasten und Riechen Vertreter, die das 

deutlich besser können. Wir reden von den 

Adleraugen, denken an die fast blinden Fledermäuse, 

die aber den perfekten Hörsinn 

haben. Sehr gut im Tasten ist der Seehund, 

der über seine Barthaare seine Umgebung 

wahrnimmt. Und Elefanten sind die Größten, 

wenn es darum geht, Gerüche zu erschnüffeln. 

Der Mensch kommt über Mittelmaß nicht 

hinaus. Unter allen Lebewesen hat er einen 

relativ schwach ausgeprägten Geruchssinn. 

Im Gegensatz zu Raubtieren. Aber auch 

der Mensch benötigt ein Mindestmaß an 

funktionierendem Geruchssinn, beispielsweise 

um Fluchtreflexe zu steuern und gefährliche 

Situationen schnell und präzise 

einschätzen zu können. Bereits bei Neugeborenen 

ist der Geruchssinn vollständig 

ausgereift. In den ersten drei Lebensjahren 

bildet sich hingegen erst das Geruchsgedächtnis 

heraus. In dieser Zeit sammelt der 

Mensch den Großteil seiner olfaktorischen 

Eindrücke, die für ihn prägend für den Rest 

des Lebens werden. 

Diese schienen beim Gründer der Duftdynastie 

Farina, Giovanni Maria Farina, besonders 

ausgeprägt gewesen zu sein. Bereits 

im Jahre 1709, nach einer europäisch 

geprägten Ausbildung unter anderem in 

Holland, ließ er sich in Köln nieder. Johann 

Maria, wie er sich in Köln nun nannte, 

kannte die Bedeutung der Alchemie, um 

dem Dufterlebnis der Substanzen aus der 

Bergwelt näher zu kommen. 

Er verfeinerte die ihm bekannten Destillationsverfahren, 

um einen reineren, geruchsneutraleren 

Alkohol herzustellen als 

optimale Trägersubstanz der Düfte. Sein 

Erfindungsreichtum macht sich bezahlt. 

Und davon profitiert das Haus Farina noch 

heute. Denn über die gesamten Zeitläufe 

hinweg gelang es, trotz unterschiedlicher 

Grundstoffqualitäten für die Kunden ein 

stabiles Qualitätsniveau und die typischen 

Eigenschaften der Gerüche zu erhalten. 

Über 300 Jahre kundenorientiert zu handeln, 

das zeichnet das Haus Farina auch 

heute noch aus. Als ältestes Mitglied der 

IHK Köln weiß man um seinen guten Ruf. 

Und dass ein Vorfahr vor 220 Jahren den 

Kölner Karneval mitbegründet hat, sollte 

auch nicht unerwähnt bleiben. Der Karneval 

zieht Touristen an, von denen viele wiederum 

nach Farina pilgern. Ein Vorzeigeunternehmen, 

dem es seitens der Stadt über 

die Jahrhunderte betrachtet nicht immer 

leicht gemacht wurde. 

Während die Duftmeister relativ unbeschadet 

aus den Krisen der vergangenen Jahre 

herauskamen, noch ein Satz zur momentanen 

wirtschaftlichen Lage in Köln und im 

Bund. Wirtschaftskrisen gab es schon immer. 

Aber was sich derzeit am Wirtschaftshimmel 

komprimiert auftut, ist beispiellos, 

und zum Überfluss ist kein Vertrauen in 

die wohl schlechteste Regierung nach dem 

Zweiten Weltkrieg vorhanden. Vertrauen 

und Zuversicht ist aber das wichtigste Kapital 

für eine florierende Wirtschaft. 

Genießen Sie also die aktuelle Ausgabe 

mit allen Sinnen. Wobei das mit dem Geschmackssinn 

nicht ganz so einfach ist. 

Hier hoffen wir einfach mal, dass der Inhalt 

ganz nach Ihrem Geschmack ist. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: The KonG – stock.adobe.com 


14 

CLOUD-REVOLUTION 

Vernetzte Möglichkeiten 

........................................................... ab Seite 14 

Foto: Koelnmesse/Thomas Krohm 

06 

FARINA 1709 

Interview mit Johann Maria Farina 

...........................................................ab Seite 06 

19 

MESSELOGISTIK 

Verkehrsleitsystem ausgezeichnet 

........................................................... ab Seite 19 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 


Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 


Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


Telefon: 0221.4743924 

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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 07/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

Druck: Druckhaus DOC 

Zeißstr. 23-27 

50171 Kerpen 

Telefon: 02237.9757011 

Gestaltung / Layout: 

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Humboldtstr. 60 

51379 Leverkusen 

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© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2023 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

liegen bei 

/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

20 

VERKEHR 

Der Mobilitätsplan der Stadt Köln 

................................ ab Seite 20 

Foto: Oliver Güth / Kölner Verkehrsbetriebe AG Foto: Looker_Studio– stock.adobe.com 

Inhalt | 

29 

TEILHABE AM ERFOLG 

Mitarbeiter beteiligen 

................................ ab Seite 29 

WEITERE THEMEN: 

Mietstromprojekt ........................ S.10 

Ost-West-Achse ............................ S.22 

LKW-Maut .................................... S.23 

Insolvenzen ................................. S.28 

... und vieles mehr ... 

Foto: Andrii Yalanskyi – stock.adobe.com 

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................................ ab Seite 38 

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Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

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w | Titelstory 

FARINA 1709 – 

MEHR TRADITION GEHT NICHT 

Ein Kölner Familienunternehmen mit mehr als 300 Jahren Geschichte 



Titelstory | w 

Eugen Weis, Herausgeber von w, zusammen mit Johann Maria Farina 

Johann Maria Farina betreibt das Familienunternehmen in 8. Generation, seine Tochter 

Louise steht bereits in den Startlöchern, ebenfalls tiefer in das Business einzusteigen. 

Es gibt kaum ein Unternehmen, das auf eine derart lange Tradition zurückblicken 

kann. Im Kammerbezirk Köln der IHK ist Farina das älteste Unternehmen. Und auch 

im Kölner Karneval, der aus der Geschichte der Stadt nicht wegzudenken ist, gehört die 

Familie zu den Gründungsvätern. Ob juristische Prozesse, Coronapandemie, Rohstoffkrise 

oder Nachhaltigkeitsdebatten: Farina trotzt seit jeher Herausforderungen jedweder 

Art und meistert sie mit Bravour. 

Im Gespräch mit w erzählt 

Geschäftsführer Johann Maria Farina unter 

anderem darüber, wie sich eine Marke 

durchsetzt, bevor es Markenrechte gab und 

wie eng das Unternehmen mit Köln verwurzelt 

ist. 

w: War für Sie immer 

klar, dass Sie das Familienunternehmen 

übernehmen wollen würden? 

Johann Maria Farina: Für mich war es 

schon im Jugendalter das Ziel Eau de Cologne 

und Parfüms herzustellen. Dass ich mal 

der geschäftsführende Gesellschafter des 

ältesten Parfüm Hauses werden würde, war 

ein langer Weg. 

w: Wie gehen Sie mit der 

Verantwortung um, ein weltweit erfolgreiches 

und bekanntes Unternehmen in 8. 

Generation zu leiten? 

Johann Maria Farina: Es ist Ansporn und 

Last zugleich. Die Tradition und die Leistung 

der vorhergehenden Generationen treiben einen 

an, es mindestens gleich gut zu machen. 

w: Viele Familienbetriebe 

sterben aus, da sich die nächste Generation 

oft ganz bewusst von der älteren Generation 

abgrenzen will. Bei Farina findet sich 

seit mehr als 300 Jahren immer jemand, 

der das Unternehmen leiten möchte. Auch 

Ihre Tochter Louise bereitet sich bereits 

darauf vor, mehr Verantwortung bei Farina 

zu übernehmen. Woran liegt es Ihrer Meinung 

nach, dass sich immer jemand aus 

der Familie findet, der das Unternehmen 

übernehmen möchte? 

Johann Maria Farina: Es ist die große Parfüm 

Geschichte, die es wert ist, weiter geführt 

zu werden. Alle Familienmitglieder 

waren über Generationen stolz ein Teil davon 

zu sein. In diesem Bewusstsein aufgewachsen, 

fanden sich immer wieder passionierte 

Abkömmlinge des Gründers, die ihr 

Leben ganz der Sache der Eau de Cologne 

widmen wollten. 

w: Nach der Gründung 

im Jahre 1709 gab es zunächst keinen abgesicherten 

Schutz der Marke Farina, was 

ab der 3. Generation seinerzeit zu vielen 

Führungen 


Tagtäglich finden im Duftmuseum in der 

Kölner Innenstadt knapp einstündige 

Führungen in 8 verschiedenen Sprachen 

statt. Bei den informativen Führungen 

lernen die Besucher alles über die Entstehungsgeschichte 

des Traditionsunternehmens 

sowie die Gewinnung von Essenzen. 

Der Museumsrundgang führt unter 

anderem in das Originalkellergewölbe 

Nachahmern – nicht zuletzt 4711 – führte. 

Dennoch hat sich Farina durchsetzen und 

über mehrere Jahrhunderte etablieren können. 

Was glauben Sie, ist der Grund dafür? 

Wodurch unterscheidet es sich von etwaigen 

Wettbewerbern, ggf. weltweit? 

Johann Maria Farina: Anfang des 18. Jahrhunderts 

gab es noch keinen Markenbegriff. 

Nur Produktfälschungen, die den Verbraucher 

schädigten wurden verfolgt. Als Johann 

Maria Farina (1685-1766) seinen Duft 

EAU DE COLOGNE nannte, schuf er damit 

eine Marke zur Unterscheidung von anderen 

Duftwässern. Der Erfolg brachte es aber 

mit sich, dass auch andere an dem Erfolg 

partizipieren wollten und den bekannten 

Namen nutzten. So wurde Eau de Cologne, 

bevor überhaupt eine Markengesetzgebung 

entstand, zum Gattungsbegriff einer ganzen 

Duftklasse. Damit dies nicht auch mit unserem 

Firmenname FARINA passierte, hat 

sich bereits die 3. Generation im Unternehmen 

aktiv an der Etablierung von Rechtsnormen 

des geistigen Eigentums eingesetzt. 

Beginnend mit dem Fabriksiegelschutz 1811 

nach Code Civil noch unter Napoleon und 

später mit den nationalen Markenhinterlegungen 

in allen Europäischen Ländern, 

besitzt Farina heute mit über die ältesten 

Markenrechte überhaupt. Die Seniorität unterscheidet 

uns von anderen. 

Die Rolle des 

Parfümeurs bei einem 

unveränderten Duft 

w: Was macht für Sie einen 

guten, zeitlosen Duft aus? 

Johann Maria Farina: Erst wenn ein Duft 

über Jahrzehnte – oder wie in unserem Fall 

Jahrhunderte überdauert hat – ist er wohl 

zeitlos. Es ist wie mit der Mode oder dem Essen. 

Der Duft muss anwendbar sein. Nicht 

zu aggressiv, Harmoniebedürfnis deckend 

und er soll spätestens nach ein paar Stunden 

verflogen sein. 

hinab, wo das Eau de Cologne vor 300 

Jahren produziert wurde. Besonders unterhaltsam 

sind die historischen Führungen 

am Wochenende, bei denen ein kostümierter 

Schauspieler in die Rolle des 

Gründers Johann Maria Farina schlüpft. 

Zur Erinnerung gibt es – bei beiden Führungen 

– eine Duftprobe des berühmten 

Kölnisch Wassers. Preis: unter der Woche: 

8,00 €, am Wochenende 12,00 €. 

www.diewirtschaft-koeln.de 7

w | Titelstory 


w: Gibt es auch regionale 

Handelspartner, mit denen Sie zusammen 

arbeiten, um die lokale Komponente ihrer 

Marke stärker zu betonen? 

Johann Maria Farina an seinem Holzschreibtisch im obersten 

Stock des Farina-Hauses in der Kölner Innenstadt 

w: Sie sind u.a. Parfümeur. 

Inwiefern spielt das eine Rolle für 

einen Duft, an dessen Rezeptur nichts 

geändert wird? 

Johann Maria Farina: Die Rezeptur ist eine 

Arbeitsanweisung zur Herstellung. Jede 

Ernte der etherischen Öle riecht anderes. 

Hier ist der Parfümeur gefragt. Um 

jedoch einen immer gleichbleibenden Duft 

herzustellen, bedarf es einer Anpassung. 

Wie bei anderen Naturprodukten, wie z.B. 

Champagner oder Cognac, wird durch Verschneiden 

verschiedener Anbauflächen 

der gleiche Duft erreicht. Das Geheimnis 

der Original Eau de Cologne sind die Zutaten, 

die Herkunft der Zutaten und die Fähigkeit 

diese entsprechend zu mischen. 

w: Hand aufs Herz: Tragen 

Sie selbst auch einen Duft von Farina? 

Johann Maria Farina: Gerne benutze ich alle 

unsere Düfte, aber erst abends oder unterwegs, 

wenn meine Nase nicht mehr gefragt 

wird. Während der Arbeit würde ein 

aufgetragener Duft die Duftwahrnehmung 

verzerren. Am liebsten von allen nehme ich 

aber das Original Farina Eau de Cologne. 

Farina als internationaler 

Botschafter der Stadt 

w: Köln und Farina sind 

fast untrennbar miteinander verbunden. 

Wie sehen Sie die Rolle Ihres Unternehmens 

in der Förderung des Kölner Tourismus 

und der Wirtschaft? 

Johann Maria Farina: Eau de Cologne, meistens 

als Cologne abgekürzt, ist heute bekannter 

als Köln. Viele verbinden ihr Cologne 

nicht mehr mit Köln, aber die Touristen, 

die nach Köln kommen, suchen neben dem 

Dom auch Eau de Cologne. Somit sind wir international 

ein guter Botschafter für Köln. 

w: Inwiefern profitiert 

Farina von dem Wirtschaftsstandort Köln, 

welche Vorteile ergeben sich aus der geografischen 

Lage und der Kaufkraft dieser 

Region? 

Johann Maria Farina: Die Lage Kölns mit 

vielen Universitäten im Umkreis von 100 

Kilometer und einem hohen Anteil gut ausgebildeter 

mehrsprachiger Fachkräfte hilft 

uns immer die richtigen Mitarbeiter zu finden. 

Die Verkehrssituation und das Erscheinungsbild 

der Stadt Köln wird mittlerweile 

immer mehr zum Standortnachteil. Durch 

die ideologisch motivierte Verkehrsbehinderung 

wird die Kaufkraft der Region bewusst 

vom Stadtgebiet ferngehalten. 

Johann Maria Farina: Leider nicht mehr. 

Außer dem Alkohol und ein kleiner Teil der 

Verpackungen, kommen alle Bestandteile 

unsere Produkte aus dem Ausland. 

Kaum Auswirkungen 

der Pandemie 

und Rohstoffkrise 

w: Die Parfümindustrie 

hat unter der Pandemie enorm gelitten. 

Monate lange Lockdowns und der zunehmende 

Einzug von Homeoffice ins Arbeitsleben 

haben dafür gesorgt, dass viele 

Menschen auf Düfte verzichtet haben. 

Sind die Auswirkungen dieser Zeit noch 

immer zu spüren oder hat es sich inzwischen 

wieder eingependelt? 

Johann Maria Farina: Der Corona Lockdown 

und die weltweite Kaufzurückhaltung 

waren 2,5 Jahre dramatisch. Aber erstaunlicherweise 

ist die Nachfrage dieses 

Jahr sogar höher als vor Corona. Die Krise 

ist für uns vollständig überwunden. 

w: In den vergangenen 

Jahren sind Rohstoffpreise, insbesondere 

für Glas, enorm gestiegen: Wie haben Sie 

das abfedern können? 

Johann Maria Farina: Wir lassen deshalb 

nicht mehr unsere Glasflaschen in 

Deutschland fertigen, sondern gehen teilweise 

bis nach Indien und Mexico. Bei besonderen 

hochwertigen Flacons ist die Normandie 

in Frankreich trotz Preisanstieg 

nicht zu ersetzten. Bei den etherischen 

Ölen haben sich die Preise teilweise wieder 

erholt. Grund ist auch, dass manche 

Hersteller wieder zurück zu synthetischen 

Duftstoffen gehen. 

Berühmte Kunden des Hauses Farina 

Farina war seit seiner Gründung ein beliebter 

Duft an europäischen Höfen sowie 

unter Intellektuellen und Kulturschaffenden. 

Auch heute noch wird der Duft 

von internationalen Größen getragen. 

Auswahl historischer Persönlichkeiten: 

Voltaire, Wolfgang Amadeus Mozart, 

Friedrich Schiller, Johann Wolfgang von 

Goethe, Kaiser Napoleon, Ludwig van 

Beethoven, Heinrich Heine, König Ludwig 

II. von Bayern, Kaiserin Elisabeth 

von Österreich (Sissi), Oscar Wilde. 

Persönlichkeiten des 20. und 21. Jahrhunderts: 

Thomas Mann, Franz Lehár, König 

Gustav V. von Schweden, Konrad Adenauer, 

Marlene Dietrich, Heinz Rühmann, 

Romy Schneider, Hildegard 

Knef, Prinzessin Diana von Wales, Bill 

Clinton 


Titelstory | w 

w: Das Thema Corporate 

Social Responsibility wird für Unternehmen 

immer wichtiger. Welche Maßnahmen 

hat Farina in dieser Hinsicht schon 

unternommen und sind weitere Schritte 

geplant? 

Johann Maria Farina: Das Thema ist für 

uns nicht neu einzuführen. Schon in französischer 

Zeit war ein Mitglied der Familie 

im Magistrat für die Armenversorgung und 

Hospitäler zuständig. Farina hatte schon im 

19. Jahrhundert eine Rentenunterstützungskasse, 

lange bevor der Staat solche Dinge 

einführte. Firma und Familie haben sich 

über die letzten 300 Jahre sowohl in sozialen 

wie auch kulturellen Bereichen aktiv 

betätigt. Sei es der Kölner Karneval 1823, 

bei dem mein Urururgroßvater das festordnende 

Komitee mitgegründet hat und einen 

entfernten Neffen als ersten Held Carneval 

inthronisiert hat, oder die Erstellung der Flora, 

des Kölner Zoos sowie die Dombau Fertigstellung. 

Überall war die Familie aktiv mit 

erheblichen Mitteln unterstützend dabei. 

Zwischen Tradition 

und Gegenwart 

w: Auch ein Traditionsunternehmen 

muss sich immer wieder neu 

erfinden: Wie gelingt Ihnen der Spagat 

zwischen Tradition und Innovation? 

Bei einer Führung durch das Duftmuseum dürfen die 

Teilnehmer an einer Vielzahl von Düften schnuppern 

Johann Maria Farina: Wir verbessern ständig 

alle Prozesse zur Herstellung. Auch bei 

der Verpackung, sei es die Sprühpumpen, 

die Flacons oder die Faltschachtel. Vorgabe 

ist möglichst nur noch Glas, Metall und Papier 

zu verwenden und das Gewicht zu reduzieren. 

Überall werden Verbesserungen 

gemacht und alle verfügbaren Innovationen 

genutzt. Nachhaltigkeit wurde schon 

immer im Unternehmen beachtet. Das ist 

bei den Rohstoffen eine ganz natürliche 

Art, dauerhaft den Nachschub zu garantieren. 

Entscheidend ist aber, dass Veränderungen, 

die mit Verbesserungen einhergehen 

sollen, nach außen möglichst nicht 

erkennbar sein sollten. Das Produkt muss 

für den Kunden gleichbleiben. 

w: Welche Herausforderungen 

und Chancen sehen Sie für Farina 

in der sich ständig wandelnden Parfümindustrie 

in den kommenden Jahren? 

Johann Maria Farina: Die größte Herausforderung 

für die Haut Parfümerie ist es, die 

ständig verschärften gesetzlichen Vorgaben 

der EU bei der Verwendung von natürlichen 

Duftstoffen zu erfüllen. Die Konsequenz 

ist für viele große Parfümhersteller 

ganz einfach auf unproblematische künstliche 

Rohstoffe zu setzten. Das Gegenteil 

von dem, was der Verbraucher eigentlich 

möchte. Aufgrund der Alleinstellung unserer 

Geschichte sehe ich uns als Familienunternehmen, 

das nicht kopiert werden kann 

und Parfüm als Kulturgut bewahrt. W 


Jana Leckel 

Farina 1709 – eine kurze Geschichte über die Ursprünge 

Bereits 1709 wurde das Handelsunternehmen 

von Johann Baptist Farina gegründet. 

1714 trat sein Bruder Johann 

Maria Farina dem Unternehmen bei und 

war maßgeblich an der Entwicklung 

der Firma Johann Maria Farina gegenüber 

dem Jülichs-Platz beteiligt. Im Jahr 

1723, bezogen sie das Haus in der Obenmarspforten 

21 in Köln. Die beiden italienischen 

Brüder waren von ihrer neuen 

Heimatstadt so begeistert, dass Johann 

Maria Farina ihre Duftkreation Eau de 

Cologne nannte. Schnell wurde dieser 

Name zu dem Oberbegriff einer ganzen 

Duftklasse. Johann Maria Farina beschrieb 

seine Kreation wie folgt: „Mein 

Duft ist wie ein italienischer Frühlingsmorgen 

nach dem Regen, Orangen, Pampelmusen, 

Citronen, Bergamotte, Cedrat, 

Limette und die Blüten und Kräuter 

meiner Heimat.“ Schnell etablierte sich 

das Eau de Cologne an den europäischen 

Höfen sowie unter Kulturschaffenden. 

Fotos: C. Scholz, Köln Deutz 


| Macher & Märkte 

KÖLNS GRÖSSTES 

MIETERSTROMPROJEKT 

In Köln-Holweide ist das derzeit größte Mieterstromprojekt der Stadt gestartet 

Im Kölner Stadtteil Holweide ist das größte Mieterstromprojekt Kölns gestartet 

Im Rahmen einer energetischen Sanierung statten die Wohnungsgenossenschaft 

Köln-Sülz eG und die Wohnungs- und Baugenossenschaft Mieterschutz eG gemeinsam 

mit dem Mieterstromanbieter Einhundert Energie GmbH ein Quartier in Köln-Holweide 

mit Fotovoltaik aus. In vier Bauabschnitten soll das Quartier energetisch saniert 

und so über 400 Wohnungen, verteilt auf mehr als 60 Hausnummern, zukünftig mit 

sauberem Strom versorgt werden. 

Die Einhundert Energie GmbH ist dabei für 

die Finanzierung sowie die Installation 

der Fotovoltaikanlagen auf den Gebäuden 

zuständig. Auch die Belieferung der Bewohner 

mit PV-Strom erfolgt später durch 

das Unternehmen. Die Vorbereitungen 

zur Installation der Anlagen wie notwendige 

Dacharbeiten sowie die Zusammenführung 

der Hausanschlüsse übernehmen 

die beiden Wohnungsgenossenschaften. 

Nach Beendigung der Arbeiten soll die Gesamtkapazität 

der PV-Anlagen im Quartier 

über 1.300 Kilowattpeak (kWp) betragen. 

Nach Plan soll sich dann die jährliche Stromerzeugung 

auf 1.200 Megawattstunden 

(MWh) belaufen. Dies würde, so betont die 

Einhundert Energie GmbH, maßgeblich zur 

Reduzierung des CO 2 

-Ausstoßes der Gebäude 

beitragen. In der gesamten Stadt Köln 

sind derzeit ca. 3.500 kWp Mieterstrom verbaut. 

Mit diesem Projekt möchten die beiden 

Genossenschaften ihr Engagement für 

eine nachhaltige Zukunft verdeutlichen. 

Pro Jahr 500 Tonnen 

weniger CO 2 

Über 800 Bewohner sollen zukünftig von 

dem sauberen Strom profitieren können 

und somit 500 Tonnen CO 2 

pro Jahr einsparen. 

Zusätzlich soll der PV-Strom für die 

Wärmepumpen genutzt und so auch die 

Wärmegewinnung der Gebäude nachhaltiger 

werden. Den Strom können die Mieterinnen 

und Mieter direkt von der Einhundert 

Energie GmbH beziehen und so nach 

eigenen Angaben des Unternehmens von 

kostengünstigem und umweltfreundlichem 

Ökostrom profitieren. 

„Mit dem gemeinsamen Projekt setzen wir 

nicht nur Maßstäbe für die Dekarbonisierung 

von Gebäuden und für mehr Nachhaltigkeit 

in der Wohnungswirtschaft, sondern 

auch für bezahlbaren Wohnraum. 

Denn von sauberem PV-Strom vom Dach 

profitiert nicht nur die Umwelt, sondern 

auch unsere Mieterinnen und Mieter, die 

Foto: Einhundert Energie GmbH 

den Strom günstig bei unserem Partner 

Einhundert beziehen können“, so Martin 

Frysch, Vorstand der Wohnungsgenossenschaft 

Köln-Sülz eG. 

Verbesserte Wohnqualität 

durch energetische 

Modernisierung 

Neben der Installation der PV-Anlagen 

werden weitere Sanierungsmaßnahmen 

durch die beiden Genossenschaften durchgeführt. 

Dazu gehören der Einbau von 

Wärmepumpen und die Erneuerung der 

Gasheizungsanlage sowie der Balkone und 

Fassaden. Die energetische Modernisierung 

soll dazu beitragen, die Wohnqualität 

zu steigern und die Energieeffizienz zu maximieren. 

„Als etablierte Wohnungsgenossenschaften 

in Köln nehmen wir unsere Verantwortung 

für die Umwelt und für unsere 

Mieterinnen und Mieter ernst. Mit einem 

Partner wie Einhundert konnten wir ein 

solches Projekt einfach umsetzen, ohne 

dass viel Aufwand bei der PV-Installation, 

energiewirtschaftlichen Prozessen und 

Abrechnungen für die Stromlieferung an 

die Bewohner für uns anfällt“, erklärt Beate 

Kurth, Prokuristin bei der WBG Mieterschutz 

eG. 

Mit der Durchführung der Maßnahmen 

wollen die Wohnungsgenossenschaft Köln- 

Sülz eG, die Wohnungs- u. Baugenossenschaft 

Mieterschutz eG sowie das Unternehmen 

Einhundert Energie GmbH ein 

starkes Zeichen für nachhaltiges Wohnen 

und umweltfreundliche Energieerzeugung 

in Köln setzen. Außerdem wollen die Beteiligten 

einen aktiven Beitrag zur Erreichung 

der Klimaziele der Stadt leisten. 

„Wir freuen uns sehr, zusammen mit den beiden 

Wohnungsunternehmen ein so bedeutendes 

PV-Projekt in unserer Heimatstadt 

Köln zu realisieren”, so erklärt Tobias Klein, 

Projektleiter Wohnungswirtschaft NRW 

und Betreuer des Projektes aufseiten von 

Einhundert, überzeugt. „Damit tragen wir 

zum positiven Wandel unserer Stadt bei.“ W 

Monika Eiden 


Macher & Märkte | 

WASSERSTOFF- 

BUS AM AIRPORT 

Der Köln Bonn Airport hat einen neuen Wasserstoffbus 

auf dem Vorfeld des Flughafens getestet 

Mit dem Herzen dabei. 

Foto: Köln Bonn Airport 

Der Wasserstoffbus „H2.City Gold“ wurde auf dem Vorfeld des Köln Bonn 

Airport getestet. V.l.n.r.: André Schmidt, Präsident Toyota Deutschland, Thilo 

Schmid, CEO Flughafen Köln/Bonn, und Joao Caeiro, Country Manager Sales 

In den Herbstferien wurde am Flughafen Köln/Bonn ein mit Wasserstoff betriebener 

Bus testweise im normalen Betrieb eingesetzt. Der für den Linienverkehr zugelassene 

Wasserstoffbus „H2.City Gold“ vom portugiesischen Bushersteller CaetanoBus 

sollte dabei Fluggäste zum Flugzeug bringen. Dieser Test soll Erkenntnisse zum Einsatz 

neuer E- und Wasserstoff-Fahrzeuge bringen. 

„Die Mobilität der Zukunft gestalten wir 

schon heute so nachhaltig wie möglich. Klimaschutz 

ist ein wesentlicher Teil unserer 

Unternehmensstrategie“, erläutert Thilo 

Schmid, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Flughafen Köln/Bonn GmbH. „Wasserstoff 

ist eine Zukunftstechnologie, die wir 

neben der E-Mobilität immer stärker ausbauen. 

Bis 2035 wollen wir nur noch emissionsfreie 

Fahrzeuge und Geräte auf den 

Vorfeldern einsetzen, bis 2045 soll unser 

Flughafen klimaneutral sein.“ 

Der mit einer von Toyota entwickelten Brennstoffzelle 

ausgestattete „H2.City Gold“-Wasserstoffbus 

hat eine Reichweite von 500 

Kilometern. Das Fahrzeug ist mit einem 

180-Kilowatt-Siemensmotor, fünf Wasserstoff-Tanks, 

einem 44-Kilowattstunden-Batteriepaket 

sowie der 60-Kilowatt-Brennstoffzelle 

von Toyota ausgestattet. 

Infrastruktur für E- und 

Wasserstoff-Fahrzeuge 

soll ausgebaut werden 

„Emissionsfreier Antrieb, lange Betriebsdauer, 

kurze Tankzeiten: Der Wasserstoffbus 

von CaetanoBus mit unserer Beyond- 

Zero-Technik wird seine Stärken im 

Flughafeneinsatz voll ausspielen.“ Davon 

ist André Schmidt, Präsident von Toyota 

Deutschland, überzeugt. „Die Technik 

bewährt sich bereits seit 2015 in unserer 

Brennstoffzellen-Limousine und in vielen 

weiteren Anwendungen – dieser Test am 

Köln Bonn Airport wird einen weiteren Beleg 

für die Praxistauglichkeit des Wasserstoffantriebs 

liefern.“ 

Die Testphase des Wasserstoffbusses sollte 

Erkenntnisse darüber bringen, wie ein optimaler 

Mobilitätsmix erreicht werden kann. 

In Zukunft soll die Infrastruktur des Köln 

Bonn Airport mithilfe eines Mobilitätskonzeptes 

für Elektro- sowie Wasserstoff-Fahrzeuge 

ausgebaut werden. Dementsprechend 

soll dann auch der E-Fuhrpark laufend vergrößert 

werden. Neben den Bussen soll Wasserstoff 

etwa auch bei Kleinschleppern zum 

Einsatz kommen. Eine Wasserstoff-Tankstelle 

ist bereits auf dem Flughafengelände installiert 

und eine weitere geplant. Wasserstoff 

spielt im Rahmen der Nachhaltigkeit und 

des Klimaschutzes in den Plänen des Flughafens 

insgesamt eine große Rolle. So wird 

er bereits im Blockheizkraftwerk des Flughafens 

genutzt und auch weitere Anwendungsmöglichkeiten 

werden laufend geprüft. W 

Monika Eiden 

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DIGITALISIERUNG 

ZUM ANFASSEN 

Zwei Tage voller Innovationen und Zukunftsvisionen auf der Digital X 2023 

George Clooney neben der Moderatorin Barbara Schöneberger und Hagen Rickmann 

Erneut präsentierte sich die Digital X, die in diesem Jahr am 20. und 21. September 

2023 in der Kölner Innenstadt stattfand, als pulsierender digitaler Hotspot. Zwei Millionen 

Quadratmeter Veranstaltungsfläche, sechs Bühnen, 250 inspirierende Speaker 

sowie 300 Partner warteten darauf, den rund 50.000 Besuchern zwei Tage voller 

Innovationen und Zukunftsvisionen zu bescheren. Mit dabei waren zudem prominente 

Gäste wie Schauspieler George Clooney, ABBA-Ikone Björn Ulvaeus und Futuristin 

Amy Webb. 

Hagen Rickmann, Chef der Geschäftskundensparte 

der Telekom Deutschland und 

Schirmherr der Digital-X-Initiative, betonte 

während der Eröffnung der Veranstaltung, 

die Digital X verstehe sich als 

Plattform, die branchenübergreifend Unternehmen 

in die Digitalisierung begleite. 

Und im Mittelpunkt stände dabei, Schritte 

und Erfahrungen auf dem Weg dorthin 

zu teilen. „Digitalisierung ist mehr als 

Technologie. Digitalisierung braucht Menschen. 

Genau hier setzt die Initiative Digital 

X an – wir möchten begeistern und die 

Chancen praxisnah aufzeigen“, so Rickmann. 

Tim Höttges, Vorstandsvorsitzender 

der Deutschen Telekom AG, erklärte 

zum Auftakt: „Wir müssen den Weg von 

,Good to Great‘ gehen und eine radikale 

Transparenz sowie eine umfassende 

Digitalisierungsstrategie für unseren 

Standort entwickeln.“ Die Digital X zeige, 

was mithilfe von KI, Virtual Reality, 

Metaverse oder 5G alles möglich sei. 

Mehr „German 

Selbstvertrauen“ statt 

„German Angst“ 

Eine Reihe prominenter Gäste äußerte 

sich zum Thema Digitalisierung und wie 

diese in verschiedenen Bereichen eingesetzt 

werden kann bzw. bereits wird und 

was nötig ist, diese voranzutreiben. So 

gab es klare Worte zum Standort Deutschland 

von der amerikanischen Futuristin 

Amy Webb. Sie erklärte, dass Deutschland 

die Digitalisierung endlich anführen 

müsse, und warnte im Interview mit der 

Technologie- und Innovationsvorständin 

der Telekom Claudia Nemat davor, aktuelle 

Entwicklungen nur passiv zu verfolgen. 

Claudia Nemat stimmte dem zu und 

forderte, mehr „German Selbstvertrauen“ 

statt „German Angst“ zu zeigen. 

Der US-amerikanische Schauspieler George 

Clooney will Verbrechen im Ukraine-Krieg 

digital dokumentieren. „In 

Foto: Deutsche Telekom AG / Jörg Heupel 

einem aktuellen Projekt unserer Foundation 

for Justice erfassen wir mithilfe 

digitaler Tools, was im Krieg in der Ukraine 

an Menschenrechtsverletzungen 

passiert“, erklärte Clooney, der sich bereits 

seit vielen Jahren für Klimaschutz 

und Menschenrechte engagiert. „Dieses 

Monitoring soll helfen, dass die Gräueltaten 

möglichst schnell vor Gericht kommen 

und die Täter bestraft werden.“ 

ABBA-Mitbegründer Björn Ulvaeus erklärte 

im Hinblick auf die digitalen 

Avatar-Konzerte in London: „Heute bin 

wirklich ich es, der zu euch spricht.“ Er 

erläuterte, wie die digitalen Konzerte entstanden 

und auf die Bühne gebracht wurden. 

Er nahm die Musik zum Beispiel, um 

über das Verhältnis von Menschen und 

künstlicher Intelligenz zu berichten. Ulvaeus 

sieht die KI als Helfer, neue künstlerische 

Welten zu erschließen. Neil Harbisson, 

britischer farbenblinder Künstler, 

berichtete darüber, wie ihm die Digitalisierung 

dabei geholfen hat, mittels einer 

implantierten Antenne Farben, sichtbare 

sowie unsichtbare, wahrzunehmen. 

Besucher testeten 

digitale Lösungen 

Neben den Auftritten der Gäste konnten 

die Besucher auf der Digital X eine Vielzahl 

von digitalen Lösungen selbst ausprobieren. 

Auf dem „Robotic Playground“ 

konnten sie mithilfe von Roboterarmen 

seilspringen, zusehen, wie einer der Arme 

große bunte Seifenblasen erzeugte oder 

aus weißem Marmor einen metergroßen 

Geißbock, Maskottchen des 1. FC Köln, 

meißelte. Außerdem hatten Besucher unter 

anderem in einem virtuellen Lackierraum 

der Digital X die Möglichkeit, mittels 

VR das Lackieren von Fahrzeugteilen 

zu simulieren, wobei sich die VR-Brille bei 

falschen Handgriffen meldet. W 

Die nächste Digital X findet im 

September 2024 statt. 

Monika Eiden 



UNTERNEHMEN IM FLUSS – 

DER RHEIN VERBINDET 

Über 600 Gäste beim großen Unternehmertreffen auf der MS RheinEnergie 

Mehr als 600 Gäste nahmen an der Veranstaltung „Unternehmen 

im Fluss – der Rhein verbindet“ auf der MS RheinEnergie teil 

Mehr als 600 Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Wirtschaftsvertreterinnen 

und -vertreter kamen in Köln an Bord der MS RheinEnergie zusammen. Auf der Reise 

flussabwärts nach Düsseldorf konnten sie sich während eines dreistündigen aufschlussreichen 

Programms über drängende Themen informieren und mitdiskutieren. 

Initiiert und durchgeführt wurde die Veranstaltung „Unternehmen im Fluss – der 

Rhein verbindet“ von Digitale Stadt Düsseldorf in Kooperation mit der Unternehmerschaft 

Düsseldorf und Umgebung e. V., dem Verband DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

e. V., der RheinEnergie AG, dem Rhein-Kreis Neuss und dem Wasserstoff Hub RKN/ 

Rheinland e. V. 

Drei hochkarätig besetzte Podiumsdiskussionen 

standen ganz im Zeichen der Transformation 

und befassten sich mit den Themen 

„Die Welt im Wandel – wie schafft 

es Deutschland, unabhängig und wettbewerbsfähig 

zu bleiben?“, „Wie viel KI 

vertragen wir? Auswirkungen auf Gesellschaft 

und Wirtschaft“ und „Innere Sicherheit 

und Fachkräftemangel“. 

Jutta Zülow, Vorstand der Zülow AG, und 

Stephan Schneider, Vorstandsvorsitzender 

Digitale Stadt Düsseldorf, begrüßten die 

Gäste, und Jutta Zülow wies zu Beginn eindringlich 

auf die derzeit schwierigen Zeiten 

hin: „Es braucht Rahmenbedingungen 

für uns Unternehmer, die es uns ermöglichen, 

hier in Nordrhein-Westfalen zu bleiben.“ 

In seiner darauffolgenden Keynote 

richtete Andreas Feicht, Vorstandsvorsitzender 

der RheinEnergie AG, einen besorgten 

Blick auf die Energiemärkte und erklärte: 

„Wir sind besser aufgestellt als letztes 

Jahr, aber die Energiekrise ist noch nicht 

vorbei.“ Als Lösung schlug er u. a. vor, 

nicht alles auf Strom zu setzen und offen 

für neue Technologien zu sein. Nach einer 

Ansprache von Herbert Reul, Innenminister 

des Landes NRW, ging die Fahrt auf 

dem Rhein los. Gleichzeitig starteten die 

drei spannenden Paneltalks. 

Drei spannende Paneltalks 

auf dem Rhein 

Foto: Karina Vilenskaja/Digitale Stadt Düsseldorf 

Unter dem Titel „Innere Sicherheit und 

Fachkräftemangel“ diskutierten Frank 

Richter, Polizeipräsident Essen a. D., David 

Zülow, NRW-Landesvorsitzender von 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER und geschäftsführender 

Gesellschafter der Zülow 

AG, und Dirk Brügge, Kreisdirektor des 

Rhein-Kreises Neuss. Fazit der Diskussion 

war die Erkenntnis, dass die innere Sicherheit 

für Mitarbeiter, aber auch für Familienunternehmer 

ein wesentlicher Standortfaktor 

sei. 

Danach diskutierten zum Thema „Die 

Welt im Wandel – wie schafft es Deutschland, 

unabhängig und wettbewerbsfähig 

zu bleiben?“ neben anderen Ina Scharrenbach, 

Ministerin für Heimat, Kommunales, 

Bau und Digitalisierung des Landes 

NRW, und Dr. Andreas Pinkwart, Professor 

für Innovations- und Technologiemanagement 

an der TU Dresden. Während 

der Diskussion wurde mehr Technologieoffenheit, 

z. B. beim Thema Wasserstoff, 

gefordert. Zudem wurde darauf hingewiesen, 

dass Deutschland mehr Energie 

habe, als genutzt würde. 

Im dritten Podiumsgespräch diskutierten 

u. a. Claudia Hessel, Chefmoderatorin bei 

RTL West, und Jörg Bienert, Vorstandsvorsitzender 

des KI-Bundesverbandes, über 

KI und wie sich diese auf Gesellschaft und 

Wirtschaft auswirkt. Man kam überein, 

dass Deutschland hier noch hinterherhinke 

und drohe, den Anschluss zu verlieren. 

Olaf Ziegs, stellvertretender Regionalvorsitzender 

und Past President des Interessenverbandes 

DIE FAMILIENUNTERNEH- 

MER in der Metropolregion Köln-Bonn, 

zeigte sich erfreut über die Veranstaltung: 

„Eine derartig große Netzwerkveranstaltung 

mit so hochkarätigen Rednern und 

einem Unternehmerpublikum zu organisieren, 

stellt immer wieder eine ganz besondere 

Herausforderung dar. Es ist toll, 

dass wir das über DIE FAMILIENUNTER- 

NEHMER mit unseren Partnern leisten 

können.“ Und er ergänzt: „Die angesprochenen 

Themen sitzen direkt am Puls der 

Zeit und sind für alle Unternehmer relevant. 

Die Podiumsdiskussionen und das 

anschließende Networken sorgten für 

überaus interessante Gespräche, bei denen 

der ein oder andere sicher seinen Horizont 

erweitern und Anregungen für die Zukunft 

mitnehmen konnte.“ 

Im Anschluss an die informativen und interessanten 

Podiumsdiskussionen blieb 

den Teilnehmern noch genügend Zeit zum 

Networken. W 

Monika Eiden 



DIGITALE CLOUD- 

REVOLUTION 

Willkommen im Universum der vernetzten Möglichkeiten 

Foto: The KonG – stock.adobe.com 

cherzustellen, dass sie mit den neuen Technologien 

Schritt halten können. Um die 

Vorteile zu optimieren und die Nachteile 

zu reduzieren, ist eine verantwortungsbewusste, 

ethische Digitalisierung von entscheidender 

Bedeutung. Dies erfordert klare 

Strategien, Investitionen in Schulung 

und Entwicklung sowie Zusammenarbeit 

mit Fachleuten. 

Die digitale Kette – der 

Schlüssel zur Innovation 

Keine Scheu vor der Digitalisierung – einfach den ersten Schritt wagen 

Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren unsere Welt tiefgreifend verändert und 

nicht nur unsere Arbeitsweise, sondern auch die Geschäftspraktiken von Unternehmen 

revolutioniert. Welche spannenden Facetten prägen die digitale Transformation? 

Was bedeutet Cloud-First-Strategie von Microsoft? Und ist das mit der Digitalisierung 

wirklich so kompliziert, wie es den Anschein hat? Die Magie der digitalen 

Transformation: Was steckt dahinter? 

Transformation ist ein Wort, das in vielen 

Bereichen unseres Lebens auftaucht. Wir 

sprechen von persönlicher Transformation, 

von kultureller oder von organisatorischer 

Transformation. Eine der aufregendsten 

und viel diskutierten Transformationen unserer 

Zeit ist zweifellos die digitale Transformation. 

Dabei modernisieren und optimieren 

Unternehmen, Organisationen und 

Gesellschaften ihre Geschäftsmodelle, Prozesse 

und Interaktionen mithilfe digitaler 

Technologien. Diese Transformation ist keine 

vorübergehende Erscheinung, sondern 

eine anhaltende Revolution. 

Digitale Technologien ermöglichen Unternehmen, 

Geschäftsmodelle durch Datenanalysen 

aufzuschlüsseln und personalisierte 

Angebote zu entwickeln. 

Sie eröffnen ein schier endloses Spektrum 

an Innovationsmöglichkeiten. Unternehmen 

können schneller neue Produkte 

und Dienstleistungen konzipieren, 

neue Märkte erschließen und sich in bisher 

unbekannten Branchen positionieren. 

Digitalisierte Unternehmen sind oft agiler 

und anpassungsfähiger. Sie können sich 

schneller an sich ändernde Marktbedingungen 

anpassen und Trends frühzeitig erkennen. 

Durch die Speicherung von Daten in 

der Cloud können Unternehmen ihre IT-Ressourcen 

flexibel anpassen und auf dem neuesten 

Stand halten, ohne alle acht bis zehn 

Jahre komplett neue Infrastrukturen aufzubauen. 

Dies erhöht die Agilität, spart Kosten 

und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit. 

Das Internet verbindet Menschen, Unternehmen 

und Regierungen weltweit und erleichtert 

die grenzenlose Zusammenarbeit 

und den Zugang zu globalen Wissens- und 

Bildungsressourcen. Trotzdem ist es wichtig 

zu bedenken, dass die digitale Transformation 

nicht nur Vorteile bietet, sondern 

auch Herausforderungen und Risiken mit 

sich bringt. 

Datenschutz und Cybersicherheit sind von 

entscheidender Bedeutung. Unternehmen 

sollten in die Schulung und Weiterentwicklung 

ihrer Mitarbeiter investieren, um si- 

Die digitale Kette bildet das Fundament der 

digitalen Transformation und ermöglicht 

den nahtlosen Datenfluss von der Datenerfassung 

bis zur Analyse. Eine optimale digitale 

Kette erlaubt es Unternehmen, Daten 

in Echtzeit zu erfassen, zu analysieren und 

für fundierte Geschäftsentscheidungen zu 

nutzen. 

< Die erste Komponente der digitalen 

Kette ist die Datenerfassung. Die Fähigkeit, 

Daten in Echtzeit zu sammeln 

und zu analysieren, ist entscheidend. 

Dies ermöglicht Unternehmen und Forschungseinrichtungen, 

fundierte Entscheidungen 

zu treffen und Trends 

frühzeitig zu erkennen. 

< Die zweite Komponente ist die Konnektivität. 

Das Internet of Things (IoT) hat 

u. a. die Vernetzung von Geräten und 

Systemen ermöglicht und somit den 

nahtlosen Austausch von Informationen 

zwischen verschiedenen Akteuren. 

< Die dritte Komponente ist künstliche 

Intelligenz (KI), die in der Lage ist, umfangreiche 

Datensätze zu verarbeiten 

und Muster zu identifizieren, die für 

menschliche Analysen schwer zugänglich 

sind. Dies ermöglicht personalisierte 

Kundenangebote, fortschrittliche 

Prognosen und Aufgabenautomatisierung. 

< Die vierte Komponente ist die Cloud-Infrastruktur, 

die für die Verarbeitung 

großer Datenmengen und komplexer 

KI-Modelle benötigt wird. 

< Die fünfte Komponente adressiert die 

Sicherheitsaspekte. Unsere Daten sind 

von immensem Wert und der Schutz 



vor Cyberangriffen wird zur Priorität. 

Es erfordert robuste Sicherheitsmaßnahmen, 

um Datenintegrität und -vertraulichkeit 

sicherzustellen. 

Digitale Nachhaltigkeit: 

die grüne Revolution 

im Cyberspace 

Die Digitalisierung hat die Welt stark verändert 

und trägt eine erhebliche Verantwortung. 

Digitale Nachhaltigkeit ist der 

Schlüsselbegriff, wenn es um einen verantwortungsbewussten 

Umgang mit digitalen 

Ressourcen geht. Energieeffizienz spielt eine 

Schlüsselrolle bei der Reduzierung des 

Energieverbrauchs von Rechenzentren und 

Geräten. Ebenso wichtig ist es, die Lebensdauer 

elektronischer Geräte zu verlängern 

und Elektroschrott zu vermeiden. Für die 

Sicherheit von persönlichen Daten sind sowohl 

der Schutz der Daten selbst als auch 

klare und transparente Datenschutzrichtlinien 

von Unternehmen unerlässlich. Um 

eine verantwortungsvolle Nutzung digitaler 

Technologien zu gewährleisten, ist eine 

umfassende digitale Bildung unverzichtbar. 

Die Förderung der digitalen Nachhaltigkeit 

erfordert individuelle Verantwortung, 

nachhaltige Geschäftspraktiken seitens der 

Unternehmen und entsprechende Regulierungen 

durch die Regierungen. Es ist von 

entscheidender Bedeutung sicherzustellen, 

dass die Digitalisierung auf eine umweltfreundliche, 

datenschutzkonforme und sozialverträgliche 

Weise vorangetrieben wird. 

Cloud-First-Strategie 

von Microsoft – die 

Zukunft der IT 

Foto: Treecha – stock.adobe.com 

Microsoft hat zeitig erkannt, dass die Cloud 

der Schlüssel zur Zukunft ist. Die Strategie 

zielt darauf ab, Unternehmen einen 

umfassenden Zugang zu einer hochgradig 

skalierbaren und sicheren Cloud-Infrastruktur 

zu bieten, die den sich ständig 

verändernden Anforderungen des digitalen 

Zeitalters gerecht wird. Das vorrangige 

Ziel ist es, alle für die Cloud-Integration 

geeigneten IT-Infrastrukturelemente eines 

Unternehmens in die Cloud zu migrieren. 

Dieser Ansatz eröffnet Unternehmen die 

Möglichkeit, eine flexible und leistungsstarke 

IT-Infrastruktur zu schaffen, die 

sich problemlos an veränderte Geschäftsanforderungen 

anpassen lässt. 

Die Idee hinter der „Cloud First“-Strategie 

ist so simpel wie einleuchtend. Die Cloud 

wird zur ersten Wahl für die Bereitstellung 

von IT-Ressourcen. Jedes neue Projekt 

oder jede neue Anwendung wird zuerst in 

der Cloud entwickelt und implementiert. 

Microsoft hat durch seine Cloud eine zuverlässige 

und wartungsfreie Methode etabliert, 

um Daten aufzubewahren und zu 

schützen. Dabei legt Microsoft großen Wert 

auf Investitionen in die Sicherheit der Informationstechnologie. 

In der Cloud sind 

Virtualisierungen absolut sicher vor Datenverlust. 

Von Anfang an hat sich Microsoft 

der Idee verschrieben, Technologie, Menschen 

und Unternehmen dabei zu unterstützen, 

ihr volles Potenzial zu entfalten. 

Dieser Grundsatz spiegelt sich in der Mission 

und Vision des Unternehmens wider. 

Individuelle Möglichkeiten 

– dein Stil, deine Lösung 

In der Vergangenheit waren Unternehmen 

oft auf standardisierte Lösungen angewiesen, 

die nicht optimal zu ihren individuellen 

Anforderungen passten. Die Digitalisierung 

hat jedoch die Tür für individualisierte 

Lösungen geöffnet. Unternehmen können 

heutzutage ihre Geschäftsprozesse und 

-modelle in erheblichem Umfang individualisieren 

und verbessern, indem sie eine 

breite Palette von Tools, Apps und Diensten 

nutzen, um maßgeschneiderte Cloud-Strategien 

zu gestalten. Diese Apps lassen sich 

in der Regel reibungslos in Enterprise-Resource-Planning(ERP)-Systeme 

integrieren. 

In der erfolgreichen Umsetzung solcher 

Lösungen spielt die Kooperation mit 

technischen Experten eine entscheidende 

Rolle. Sie gewährleisten nicht nur die 

technische Umsetzbarkeit, sondern haben 

auch ein tiefes Verständnis für die individuellen 

Geschäftsprozesse und -ziele eines 

Unternehmens. Firmen sollten diese Chance 

ergreifen, um ihre Leistung zu steigern, 

Ausgaben zu reduzieren und ihren Kunden 

ein verbessertes Erlebnis zu bieten. In einer 

Welt, in der Anpassungsfähigkeit entscheidend 

ist, können individualisierte Lösungen 

der Schlüssel zum Erfolg sein. 

Digitalisierung: 

Easy Mode aktiviert! 

Zusammenfassend lässt sich festhalten, 

dass die Digitalisierung für Unternehmen 

unumgänglich ist, um in der heutigen Welt 

wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit der richtigen 

Strategie können Unternehmen die 

Chancen der digitalen Revolution nutzen 

und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Die 

Zeit ist gekommen, sich auf die Reise der 

digitalen Cloud-Revolution zu begeben und 

in ein Universum vernetzter Möglichkeiten 

einzutreten. Willkommen in der Zukunft 

der Unternehmerwelt. W 

Weitere Informationen zur digitalen 

Transformation gibt es auf: 

www.difference.team 

Digitalisierung in die eigene Hand nehmen 

Gastautor: Superbernd, 

Dynamic DiFFerence GmbH & Co. KG 



HÜRDEN 

ÜBERWINDEN 

Beim Frauen-Business-Tag 2023 der IHK Köln gab es Tipps für 

weibliche Karrieren sowie Forderungen an die Politik 

Rund 400 Personen waren zu Gast beim Frauen-Business-Tag der IHK Köln, 

der unter dem Motto "Hürden überwinden" stand 

Foto: IHK Köln / Nadine Preiß 

Im Anschluss an die Ausführungen von 

Heike Henkel moderierte Claudia Schall, 

Chefredakteurin bei Radio Köln, eine Podiumsdiskussion 

mit Politikerinnen und 

Unternehmerinnen aus der Region. Teilnehmerinnen 

waren Berivan Aymaz, Vizepräsidentin 

des Landtags NRW, Fraktion 

Bündnis 90/Die Grünen, Teresa De 

Bellis-Olinger, Mitglied des Rates der Stadt 

Köln (CDU-Fraktion), Lena Teschlade, Mitglied 

des Landtags NRW (SPD-Fraktion), Nina 

Luig, Geschäftsführerin Köln-Düsseldorfer 

Deutsche Rheinschiffahrt GmbH, Anna 

Heller, Geschäftsführerin Brauerei Heller 

GmbH, und Claudia Zimmer, Vorständin Delphin 

Technology AG in Bergisch Gladbach. 

Fazit der Podiumsdiskussion: Viele unterschiedliche 

Umstände gefährden zunehmend 

die Planungssicherheit von Unternehmerinnen 

und Unternehmern und vor allem 

den Mitarbeitenden. Zu den Umständen zählen 

unter anderem der Fachkräftemangel sowie 

die Engpässe bei der Kinderbetreuung. 

Aber auch der Stau bei der Bearbeitung von 

Visa und Arbeitserlaubnissen für Fachkräfte 

aus dem Ausland wurde genannt. Daher 

wurden klare Forderungen an die Politik gestellt: 

sofortiger Abbau von Hürden bei der 

Zuwanderung von Fachkräften, zudem mehr 

Investitionen in Kitas und Bildung, um den 

Fachkräftemangel wirksam bekämpfen zu 

können, und nicht zuletzt eine bessere Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. 

Probleme offen 

diskutieren und 

Lösungen finden 

„Hürden überwinden“, so lautete das Motto des diesjährigen Frauen-Business-Tages 

der IHK Köln. Bei der bereits elften Auflage der Veranstaltung am 28. September 

2023 trafen sich rund 400 Besucherinnen und Besucher zum Austausch von 

Erfahrungen und Neuigkeiten. Themen waren die gestiegenen Herausforderungen an 

Frauen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. 

Für viele Frauen sind die Hürden, mit denen 

sie zu kämpfen haben, in diesen wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten wieder höher 

geworden. Daher wurde während der Veranstaltung 

die Frage diskutiert, wie Frauen 

diese Hürden überwinden können. Dr. Nicole 

Grünewald, Präsidentin der Industrieund 

Handelskammer zu Köln, sagte dazu 

bei der Begrüßung: „Es hat sich in den 

vergangenen Jahren zwar viel getan. Aber 

auf dem Arbeitsmarkt und in Führungspositionen 

ist noch viel Luft nach oben. Gerade 

jetzt sind Veranstaltungen wichtig, 

die Mut machen. Wir wollen Frauen Tipps 

für den Weg nach oben an die Hand geben 

und zeigen, wie wir gemeinsam mit den 

Männern noch erfolgreicher sein können.“ 

Ausnahmesportlerin 

Heike Henkel zu Gast 

als Keynote-Speakerin 

Als Keynote-Speakerin berichtete Heike Henkel, 

Welt- und Europameisterin im Hochsprung, 

die auch bei Olympia die Goldmedaille 

gewann, wie sie diese hohen Hürden 

überwand. Mit Motivation und mentaler Stärke 

gelang es der Ausnahmesportlerin, deren 

Sprung in der Halle über 2,07 Meter nach wie 

vor deutscher Rekord ist, hohe Ziele zu erreichen. 

„Lassen Sie sich von positiven Erlebnissen 

inspirieren und stellen Sie sich Ihre Ziele 

bildlich vor. Dinge, die man sich vorstellen 

kann, lassen sich auch erreichen“, so Henkel. 

„Als Mitinitiatorin des ersten Frauen-Business-Tags 

2012 lagen mir die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf und mehr Frauen 

in Führungspositionen sehr am Herzen“, 

so Claudia Zimmer, Vorständin der Delphin 

Technology AG. „Ich habe mir damals nicht 

vorstellen können, dass wir in 2023 auf dem 

Weg sind, die Rolle rückwärts zu machen, 

und dass die Hürden für Frauen immer mehr 

statt weniger werden. Probleme müssen offen 

angesprochen und diskutiert werden, damit 

Lösungen gefunden werden können.“ 

Der Frauen-Business-Tag der IHK Köln fand 

2012 erstmals statt. Seitdem treffen sich 

Verantwortliche und Persönlichkeiten aus 

Wirtschaft und Politik jährlich, um zu diskutieren, 

sich zu vernetzen und voneinander 

zu lernen. Parallel zu den Vorträgen und 

einer Podiumsdiskussion stellen sich Unternehmer- 

und Wirtschaftsverbände im Börsensaal 

und im Foyer der IHK vor. W 

Monika Eiden 


Informations- und 

Benefiz-Veranstaltung des 

ZONTA Club Köln 

Mo 20.11.2023 I 18.00 – 19.30 Uhr I Ankommen 17:30 Uhr 

anschl. GET TOGETHER 

Studio DuMont I Breite Str. 72 I 50667 Köln I Eintritt 15 € 

Anmeldung: benefiz@zonta-koeln.de 

Afghanistans Mädchen und Frauen sind in großer Not: nach 

dem gescheiterten westlichen Einsatz und der erneuten 

Machtergreifung der fundamentalistischen Taliban wurden 

die Uhren wieder zurückgedreht und Frauen und Mädchen 

brutal ihrer Rechte und Lebensperspektiven beraubt. Erneut 

droht ihnen, unsichtbar und vergessen zu werden. 

„Das Schicksal der afghanischen Frauen ist schon immer 

eng mit den politischen Interessen der jeweiligen Machthaber 

im Land verknüpft. Sie müssen als Eigentum, Druckmittel 

oder Alibi herhalten, um Politik zu rechtfertigen.“ 

Der Benefizabend des ZONTA Club Köln gibt mit engagierten 

Kölner Gesprächspartnerinnen Einblicke in die immer 

schwieriger werdende Situation von afghanischen Frauen 

und Mädchen. Gäste und Unterstützer:innen sind eingeladen, 

für ausgewählte Projekte zu spenden. 

Näheres unter www.zonta-koeln.de 

Bettina Böttinger 

Schirmfrau von KÖLNERINNEN FÜR AFGHANINNEN 

Fernsehmoderatorin und Produzentin 

Unterstützen Sie unsere 

Afghaninnen-Projekte: 

Spendenkonto Servicegruppe ZONTA Köln e. V. 

Stichwort: Kölnerinnen für Afghaninnen 

Sparkasse KölnBonn 

IBAN DE44 3705 0198 0015 7920 96 

BIC COLSDE33XXX 

Das Projekt KÖLNERINNEN FÜR AFGHANINNEN wird unterstützt von:


VORTEIL FAMILIENFREUND- 

LICHES UNTERNEHMEN 

Familienfreundliche Arbeitgeber haben bei der Gewinnung von Fachkräften die Nase vorn 

Foto: Jelena– stock.adobe.com 

Beim Thema Familienfreundlichkeit stehen auch familienfreundliche 

Maßnahmen für Väter im Fokus vieler Unternehmen 

Familienfreundlichkeit steht bei deutschen Unternehmen ganz oben auf der Themenliste. 

Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie des Instituts der deutschen 

Wirtschaft (IW), die in Kooperation mit dem Bundesfamilienministerium durchgeführt 

wurde. 

Fast 86 Prozent der befragten Betriebe ist 

das Thema sehr wichtig. Damit setzt sich 

ein Trend fort, der sich in den vergangenen 

Jahren bereits angedeutet hat. Denn im Vergleich 

zur Erhebung aus dem Jahr 2015 entspricht 

dies einem Anstieg um knapp acht 

Prozent. 

Doch warum konkret steht die Familienfreundlichkeit 

bei so vielen Arbeitgebern 

ganz oben? Vor 20 Jahren galt Familienfreundlichkeit 

noch als großes Ziel, heute sei 

sie betriebliche Realität, sagt IW-Direktor Michael 

Hüther. „Familienfreundliche Arbeitgeber 

haben es deutlich leichter, geeignete 

Bewerber zu finden und Mitarbeiter an sich 

zu binden. Es stimmt daher optimistisch, 

dass mittlerweile jedem zweiten Unternehmen 

eine familienfreundliche Unternehmenskultur 

zugeschrieben werden kann.“ 

Geringere Fluktuation 

bei familienfreundlichen 

Unternehmen 

Auch der große Mangel an Fachkräften wird 

bei der Suche nach Erklärungen immer wieder 

angeführt. Betriebe, die es ihren Mitarbeitern 

leicht machen, Privates und Arbeit 

unter einen Hut zu bekommen, werden von 

diesen eher geschätzt. Abwanderungsgedanken 

kommen da eher selten auf. Wer 

spontan die Kinder aus der Kita holen muss 

oder auch einen freien Tag braucht, weil im 

Kindergarten gestreikt wird, freut sich natürlich, 

wenn dies ohne lange Diskussionen 

möglich ist. 

Bei den Personalverantwortlichen ist das 

Thema längst angekommen. Flexibler Umgang 

mit Arbeitszeiten und -orten kommt 

bei Bewerbern gut an. Wer hier unterschiedliche, 

eventuell gar auf den Einzelnen zugeschnittene 

Modelle anbieten kann, hat größere 

Chancen beim Kampf um die besten 

Fachkräfte. Auch das Thema Work-Life-Balance 

geht in dieselbe Richtung. Viertagewoche, 

kürzere Arbeitszeiten, Gesundheitsprogramme, 

qualifizierte Mitarbeiter schauen 

genau hin, was Unternehmen neben dem 

reinen Lohn noch anzubieten haben. 

Dabei empfinden rund 82 Prozent aller Beschäftigten 

die Vereinbarkeit ihrer Arbeitszeiten 

mit familiären und sozialen Verpflichtungen 

außerhalb ihres Berufs im 

Allgemeinen als sehr gut oder gut. Eine erstaunlich 

gute Quote. In Betrieben, wo dies 

nicht der Fall ist, denken die Beschäftigten 

deutlich häufiger über einen Arbeitgeberwechsel 

nach. Bei Unternehmen mit einer 

ausgeprägt familienfreundlichen Unternehmenskultur 

fällt die Fluktuation von 

Mitarbeitern deutlich geringer aus. 

Beschäftigte 

streben seltener 

Führungspositionen an 

Besonders im Fokus steht dabei auch die gestiegene 

Verbreitung von familienfreundlichen 

Maßnahmen für Väter. Zwar sind 84 

Prozent der Väter mit der Vereinbarkeit ihrer 

Arbeitszeiten mit familiären und sozialen 

Verpflichtungen zufrieden, allerdings 

bestehen dennoch große Unterschiede, betrachtet 

man sich die Arbeitszeitmodelle 

von Frauen und Männern. Mittlerweile sind 

in jedem zweiten Unternehmen die Personalverantwortlichen 

davon überzeugt, dass 

die Bedeutung von Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie aus Sicht der Väter noch weiter 

zunehmen wird. 

In das Themenumfeld passt auch, dass immer 

weniger Beschäftigte eine Führungsposition 

anstreben. Zumindest beobachtet 

dies schon jedes zweite Unternehmen. Entsprechend 

wird die Unterstützung von Mitarbeitern 

in gehobenen Positionen immer 

wichtiger. Personalverantwortlichen ist bewusst, 

wie wichtig ihr Bemühen ist, Zeitkonflikte 

der Beschäftigten zwischen Beruf 

und Familie zu reduzieren. Es gilt, Arbeitskräftepotenziale 

zu erschließen, um auf 

diese Weise die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

zu sichern. 

Die Probleme, passende Fach- und Führungskräfte 

an Land zu ziehen, dürften in 

den kommenden Jahren noch größer werden. 

Denn in naher Zukunft gehen Millionen 

Mitarbeiter in Rente. Schon allein rein 

rechnerisch können diese Stellen nicht 

komplett neu besetzt werden. Vom Mangel 

an Fachkräften ganz abgesehen. Hier heißt 

es für Arbeitgeber, heute schon ein attraktives 

Arbeitsumfeld zu schaffen, um morgen 

wettbewerbsfähig zu bleiben. W 

Monika Eiden 


Sonderthema Mobilität & Logistik | Macher & Märkte | 

KÖLNER MESSELOGISTIK 

AUSGEZEICHNET 

Verkehrsleitsystem erreicht Platz zwei beim Deutschen Ingenieurpreis Straße und Verkehr 

Das Verkehrsleitsystem der Koelnmesse konnte beim Deutschen 

Ingenieurpreis Straße und Verkehr Platz zwei in der Kategorie 

Innovation/Digitalisierung erreichen 

Foto: Koelnmesse/Thomas Krohm 

Ein zentraler Baustein ist dabei das Logistikmanagementsystem 

eSlot. Dieses wird seit 2022 flächendeckend eingesetzt und ermöglicht 

die digitale Abwicklung der Logistikprozesse für Lieferanten 

sowie Kundinnen und Kunden. Mit eSlot ist es möglich, bereits 

im Vorfeld den gesamten Logistikverkehr bei der Koelnmesse in 

Deutz zu koordinieren. Sind die Fahrzeuge einmal angemeldet, 

werden diese direkt an die genaue Be- und Entladestation geleitet. 

Auf diese Weise kommen Spediteure, Logistiker sowie Ausstellerinnen 

und Aussteller der Koelnmesse schneller und pünktlich 

an. Außerdem werden so Staus in Köln verringert und damit auch 

weniger CO 2 

-Emissionen produziert. Alles in allem sorgt die Maßnahme 

somit für bessere Luft. Die Koelnmesse konnte mit eSlot 

bereits das Finale des Sustainable Development Award des UFI des 

weltweiten Verbandes in der Veranstaltungswirtschaft erreichen. 

Im Rahmen des Green-City-Masterplans wurden das Gesamtkonzept 

sowie die einzelnen Maßnahmen mit der Stadt Köln abgestimmt. 

Zudem wird das Projekt vom BMDV, Bundesministerium 

für Digitales und Verkehr, im Rahmen der „Digitalisierung kommunaler 

Verkehrssysteme“ unterstützt und gefördert. W 

Ende September hat die Bundesvereinigung der Straßenbauund 

Verkehrsingenieure e. V. den renommierten „Deutschen 

Ingenieurpreis Straße und Verkehr“ verliehen. Dabei erreichte 

das stau- und schadstoffreduzierende Verkehrsleitsystem 

der Koelnmesse Platz zwei in der Kategorie „Innovation/Digitalisierung“. 

Das Projekt der Koelnmesse zur Digitalisierung 

des Verkehrsmanagements war einer von 40 eingereichten 

Beiträgen. Verliehen wurde der unter Schirmherrschaft des 

Bundesverkehrsministers Dr. Volker Wissing MdB stehende 

Preis am 29. September 2023 in Hannover. 

Messechef Gerald Böse freut sich über die Auszeichnung: „Die Ehrung 

bestätigt uns in unserem großen Ziel, die Logistikprozesse 

bei der Koelnmesse nachhaltig zu optimieren und die Chancen der 

Digitalisierung konsequent zu nutzen.“ Dass die Koelnmesse die 

bisher einzige Messegesellschaft ist, die mit solch einem hohen 

Grad der Digitalisierung die enge Verzahnung von Logistikmanagement 

und Verkehrssteuerung in Echtzeit realisieren konnte, 

erfüllt ihn mit Stolz: „Das ist ein wahrer Meilenstein auf unserem 

Weg zu einem nachhaltigen Marktplatz. Darauf sind wir stolz!“ 

Bereits 2018 begann die Koelnmesse, den Plan, den Verkehr rund 

um das Messegelände neu zu regeln, umzusetzen. Ziel war es, Erreichbarkeit, 

Nachhaltigkeit sowie die Effizienz bei der Abwicklung 

des Messeverkehrs in Köln zu verbessern. Dabei werden 

unterschiedliche Maßnahmen eingesetzt, um tiefgreifende nachhaltige 

Effekte zu erreichen. So werden eine KI-basierte Verkehrslenkung 

per Navigations-App „NUNAV“, digitalisierte Verkehrsinformationssysteme 

sowie das dynamische Logistikmanagement 

„eSlot“ miteinander verknüpft. Sie werden so eng verzahnt, dass 

sie reibungslos ineinandergreifen. 


| Branchen & Betriebe | Sonderthema Mobilität & Logistik 

BESSER DURCH KÖLN 

Der neue Mobilitätsplan der Stadt Köln 

KVB Lastenrad, Nutzung im Stadtgebiet 

Um für die Herausforderungen der Zukunft in einer wachsenden Stadt wie Köln gewappnet 

zu sein, muss die Mobilität zukünftig anders organisiert sein. Eine wachsende 

und dynamische Stadt wie Köln braucht eine nachhaltige Mobilität. Mit dem 

nachhaltigen Mobilitätsplan „Besser durch Köln“ entwickelt die Stadt Köln derzeit 

eine umfassende Strategie, um die Mobilität in Köln umfassend und schnell zu verändern 

– für eine klimaschonende, sozial gerechte und zukunftsfähige Mobilität in 

unserer Stadt. An der Erstellung des Plans werden neben der Verwaltung, Politik und 

FachakteurInnen auch alle interessierten KölnerInnen beteiligt. Um möglichst vielen 

KölnerInnen einen leichten Zugang zur Beteiligung zu ermöglichen, ist während 

der Europäischen Mobilitätswoche im September 2023 eine aufsuchende Beteiligung 

geplant gewesen. Das Team des Nachhaltigen Mobilitätsplans hatte alle Kölner 

Stadtbezirke besucht. Das Team informierte über den aktuellen Planungsstand und 

sprach mit den KölnerInnen über die Stärken und Schwächen unserer Mobilität. 

Hintergrund: Der Rat der Stadt Köln hat im 

Februar 2020 die Erarbeitung eines nachhaltigen 

Mobilitätsplans für Köln beschlossen. 

Der Fachbegriff lautet „Sustainable Urban 

Mobility Plan“ (SUMP). Der Begriff steht 

für eine nachhaltige urbane Mobilitätsplanung. 

Der letzte Verkehrsentwicklungsplan 

davor wurde mit dem Gesamtverkehrskonzept 

im Jahr 1992 beschlossen. Das Ziel ist 

nun, eine Mobilitätsstrategie für das Jahr 

2035 zu entwickeln und daraus Maßnahmen 

abzuleiten und umzusetzen. Die Planung 

berücksichtigt die gegenwärtigen und 

künftigen Mobilitätsbedürfnisse der Menschen. 

Der nachhaltige Mobilitätsplan soll 

helfen, die Lebensqualität in Stadt und Umland 

zu verbessern, gleichzeitig aber die Erreichbarkeit 

für alle zu erhalten. Dabei steht 

eine konsequente Förderung des Umstiegs 

auf klimaschonende Verkehrsmittel im Vordergrund. 

Insgesamt gewinnt Köln so auch 

Foto: Maya Claussen / Kölner Verkehrsbetriebe AG 

als Wirtschaftsstandort für Unternehmen 

weiter an Attraktivität. Die Ziele, Strategien 

und Maßnahmen werden in enger Verknüpfung 

zu anderen Fachplanungen wie 

beispielsweise zu der Stadtentwicklung und 

dem Klima- und Umweltschutz erarbeitet. 

Sie sollen dazu beitragen, dass Köln perspektivisch 

klimaneutral wird. 

Im Anschluss an die Europäische Mobilitätswoche 

lud Oberbürgermeisterin Henriette 

Reker zum Mobilitätsforum in das Historische 

Rathaus ein. Hier konnten sich alle 

über den Stand informieren. Demnach soll 

der Plan einen neuen und umfassenden 

strategischen Handlungsrahmen für eine 

lebenswerte und klimafreundliche Mobilität 

in Köln bilden. Die Erarbeitung eines 

Leitbilds für die Mobilität in Köln im Jahr 

2035 bildet den ersten wichtigen Meilenstein 

in der zweijährigen Entwicklung. Eine 

entsprechende Beschlussvorlage hierzu legte 

die Verwaltung zur politischen Beratung 

dem Verkehrsausschuss in seiner Sitzung 

am 22. August 2023 vor, Beschlussorgan 

war der Rat. 

Leitbild 

„Besser durch Köln“ 

Das Leitbild bietet den Orientierungsrahmen 

für den nachhaltigen Mobilitätsplan, 

in den bestehende Konzepte und die Ausgestaltung 

zukünftiger Konzepte und Beschlüsse 

eingeordnet werden. „Besser 

durch Köln“ bedeutet demnach: 

< Ich komme gut durch Stadt und Umland: 

Mobilität ist schnell, zuverlässig 

und gut vernetzt. 

< Ich erledige vieles direkt im Veedel: 

Veedel ermöglichen kurze Wege, laden 

zum Verweilen ein und stellen Erreichbarkeit 

sicher. 

< Ich kann am gesellschaftlichen Leben 

teilhaben: Mobilität ist barrierefrei, bezahlbar 

und eröffnet Chancen. 

< Ich fühle mich wohl, wenn ich unterwegs 

bin: Mobilität ist sicher, sauber 

und Menschen nehmen Rücksicht aufeinander. 

< Ich bewege mich aktiv und tue etwas 

für Umwelt und Klima: Mobilität trägt 

zu einem gesünderen Stadtleben bei 

und fördert Klimaneutralität sowie die 

Anpassung an Klimafolgen. 

Aktuell werden auf Basis der Zielbilder 

Indikatoren entwickelt, die sicherstellen, 

dass die Maßnahmen, die im Rahmen des 

nachhaltigen Mobilitätsplans erarbeitet 

werden, mess- und evaluierbar sind. Die 

nächsten Schritte der ersten Stufe des Mobilitätsplans 

bestehen darin, eine Chancen-und-Mängel-Analyse 

der bisherigen 

Mobilitätssituation durchzuführen sowie 

eine Strategie zur Erreichung des Leitbilds 

zu erarbeiten. Die Erstellung des Leitbildes 

war also die erste Stufe und die Erarbeitung 

der konkreten Maßnahmenpakete die zweite 

Stufe. In einem Umsetzungsplan legte 

die Stadt Köln fest, in welchem Zeitraum 

und mit welchen Zuständigkeiten, Ressourcen 

und Prioritäten die Maßnahmen realisiert 

werden sollen. Der Rat gab am 6. Februar 

2020 den Startschuss für den Prozess. 


Sonderthema Mobilität & Logistik | Branchen & Betriebe | 

Umfassende 

Beteiligung 

Drei Sitzungen des im Dezember 2022 einberufenen 

Mobilitätsbeirats widmeten sich 

schwerpunktmäßig der Erarbeitung des 

Leitbilds. Darüber hinaus gab es folgende 

Beteiligungsformate: 

< Onlinebefragung im Februar 2023 mit 

mehr als 9.000 TeilnehmerInnen 

< Kinder- und Jugendbeteiligung an 25 

Schulen im Februar/März 2023 

< Runder Tisch Mobilität und Gesellschaft 

mit dem Schwerpunkt „Sozialverträgliche 

Mobilität“ mit 20 zufällig 

ausgewählten KölnerInnen und 20 VertreterInnen 

aus Sozialverbänden und 

Initiativen im März 2023 

< Forum MIV-Grundnetz und Kfz-Mobilität 

(unter anderem mit VertreterInnen 

von Industrie, Handel, Handwerk und 

Logistik) im März und Juni 2023 

< Beteiligung im Rahmen des polisMOBI- 

LITY Camps im Mai 2023 

< Regionalforum (mit VertreterInnen der 

Nachbarstädte, -gemeinden und -kreise) 

im Juni 2023 

< Umfassende Verwaltungsbeteiligung 

unter anderem mit dezernatsübergreifenden 

Projektgruppensitzungen und 

einem Lenkungskreis mit den Beigeordneten 

Die Erarbeitung der ersten Stufe des nachhaltigen 

Mobilitätsplans wird mit Mitteln 

des Bundesministeriums für Digitales und 

E-Bus auf der Severinsbrücke 

Foto: Oliver Güth / Kölner Verkehrsbetriebe AG 

Verkehr aus dem Programm „Förderung 

von nachhaltigen Mobilitätskonzepten“ 

aus dem Sofortprogramm „Saubere Luft“ 

unterstützt. 

Mehr Lebensqualität 

Aktuell stehen KölnerInnen häufig im Stau 

und in zu vollen Bahnen. Der Straßenraum 

im Veedel wird überwiegend vom Auto 

dominiert. Hier soll der nachhaltige Mobilitätsplan 

ansetzen: besser mobil, besser 

leben. Laut dem Strategiepapier „Klimaneutrales 

Köln 2035“ stammen derzeit 

28 Prozent der Treibhausgase in Köln aus 

dem Verkehrssektor. Deswegen ist die Mobilitätswende 

eine wichtige Stellschraube 

hin zur Klimaneutralität im Jahr 2035. Indem 

die Stadt öffentliche Räume attraktiv 

gestaltet, wird Köln noch lebenswerter. Die 

Wege werden komfortabler, sauberer, barrierefreier, 

sicherer und leiser. Ein Mittel, 

um mehr Platz für Menschen in den Quartieren 

zu schaffen, ist die Bündelung des 

Kfz-Verkehrs auf einem Grundnetz. Außerhalb 

dieses Grundnetzes liegt der Fokus 

auf dem sogenannten Umweltverbund – 

das heißt, auf dem Fuß- und Radverkehr 

sowie auf Bus und Bahn. Derzeit entwickelt 

die Stadt Köln dieses Grundnetz für 

den Kfz-Verkehr. Es soll als leistungsstarkes 

Verkehrsnetz die notwendige Versorgung 

und Erreichbarkeit der Stadt weiterhin 

ermöglichen, während gleichzeitig die 

Aufenthaltsqualität in den Veedeln durch 

die Umverteilung der Flächen steigt. Da, 

wo es möglich ist, soll aber auch auf den 

Straßenzügen des Grundnetzes sukzessive 

mehr Raum für Menschen umgestaltet 

werden. Moderne Konzepte der Stadtentwicklung 

zielen darauf ab, dass Menschen 

alles, was sie zum guten Leben brauchen, 

in kurzer Zeit per Fuß- oder Radweg erreichen 

können. Durch gezielte Verkehrsberuhigung 

in Wohnvierteln entsteht eine 

bessere Nachbarschaft, weil man sich im 

Viertel trifft. Eine nachhaltige Mobilität 

ist zudem ein Standortfaktor für Unternehmen: 

Sie bevorzugen Städte mit hoher 

Lebensqualität. Gute Nachricht: Der Anteil 

des „motorisierten Individualverkehrs 

(MIV)“ am Gesamtverkehr, welcher vor allen 

Dingen Autos umfasst, nahm von 2006 

bis 2022 von 43 auf 25 Prozent ab. Als Ziel 

für 2025 hatte die Stadt Köln im Strategiepapier 

„Köln mobil 2025“ eine Zielverteilung 

von einem Drittel MIV und zwei Dritteln 

Fuß- und Radverkehr sowie Bus und 

Bahn formuliert. W 

Karoline Sielski 


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| Branchen & Betriebe | Sonderthema Mobilität & Logistik 

PLANUNG DER OST-WEST- 

ACHSE DER STADT KÖLN 

Vorbereitung für mehr ÖPNV-Nutzung 

KVB-Stadtbahnlinie 9, Neumarkt Köln 

Zum Projekt „Kapazitätserweiterung auf der Ost-West-Achse“ hatte sich das zuständige 

Politische Begleitgremium im September 2023 getroffen und zum Stand der Dinge 

ausgetauscht. Es setzt sich zusammen aus VertreterInnen des Verkehrs- und Stadtentwicklungsausschusses, 

den BezirksbürgermeisterInnen der Bezirke Innenstadt, 

Lindenthal und Kalk, VertreterInnen der KVB sowie VertreterInnen der Verwaltung. 

Das Bauvorhaben „Kapazitätserweiterung 

auf der Ost-West-Achse“ ist ein Großprojekt 

mit wesentlicher Bedeutung für den 

ÖPNV, die Verkehrswende sowie die Entwicklung 

der Kölner Innenstadt. Dies ist 

ein wesentlicher Beitrag zur angestrebten 

Klimaneutralität. Dabei planen die Kölner 

Stadtverwaltung und die KVB u. a. die Infrastruktur 

für eine leistungsfähigere Linie 

1. In der Innenstadt teilt sie ihre Gleise mit 

den Stadtbahnlinien 7 und 9, sodass eine 

Takterhöhung nicht möglich ist. Die neue 

Planung betrifft insgesamt 34 Haltestellen 

der 1 von Bensberg bis Weiden-West, an denen 

künftig längere Züge eingesetzt werden. 

Die städtischen Ämter verantworten 

die linksrheinische Planung – sie besteht 

aus Mitarbeitenden des Amtes für Straßen 

und Radwegebau sowie des Amtes für Brücken, 

Tunnel und Stadtbahnbau – und die 

KVB verantwortet den rechtsrheinischen 

Ausbau. Konkret ging es in der Sitzung um 

den aktuellen Planungsstand für die Haltestellen 

der KVB-Linie 1 im rechtsrheinischen 

Abschnitt. Dieser umfasst die Haltestellen 

von „Deutz Technische Hochschule“ 

bis „Bensberg“. Die Planung und Umsetzung 

in diesem Bereich wird federführend 

von der Kölner Verkehrs-Betriebe AG (KVB) 

verantwortet. Insgesamt gehören 17 Haltestellen 

zum rechtsrheinischen Abschnitt. 

Davon werden an den elf Haltestellen von 

„Kalker Friedhof“ bis „Im Hoppenkamp“ 

die bestehenden Bahnsteige verlängert. So 

können dort zukünftig 90 Meter lange Züge 

halten, statt wie bisher nur 60 Meter lange 

Fahrzeuge. Die übrigen Haltestellen sind 

bereits mit ausreichend langen Bahnsteigen 

ausgestattet. Im Zuge des Ausbaus werden 

in den Tunnel-Haltestellen vom Bahnhof 

„Deutz Technische Hochschule“ bis zur 

„Fuldaer Straße“ die Brandschutzeinrichtungen 

an die steigenden Fahrgastzahlen 

angepasst und jeweils zwei neue Ausgänge 

gebaut. Die Stationen „Deutz Technische 

Hochschule“ und „Fuldaer Straße“ 

Foto: Christoph Seelbach / Kölner Verkehrbetriebe AG 

erhalten zusätzlich je zwei Aufzüge. Auch 

die Endhaltestelle „Bensberg“ wird brandschutztechnisch 

ertüchtigt. Zudem werden 

alle 17 Haltestellen des rechtsrheinischen 

Abschnitts barrierefrei gestaltet. 

Ascan Egerer, Beigeordneter für Mobilität 

der Stadt Köln, erklärt zum aktuellen Planungsstand: 

„Ich freue mich über die gute Zusammenarbeit 

mit den VertreterInnen der KVB in 

diesem Projekt, die den rechtsrheinischen 

Planungsbereich federführend verantworten. 

Mit diesem Abschnitt haben wir nun 

die Planung der gesamten Ost-West-Achse 

im politischen Begleitgremium besprochen. 

Die Sitzungen sind für uns nach wie 

vor eine wichtige Gelegenheit, um Rückfragen 

aus der Politik direkt zu besprechen 

und die Planungen im Detail zu erörtern.“ 

Stefanie Haaks, Vorstandsvorsitzende der 

Kölner Verkehrs-Betriebe AG, bekräftigt 

die Bedeutung der Einbindung der politischen 

VertreterInnen innerhalb des Rates 

bei diesem für Köln so wichtigen Bauvorhaben: 

„Das Vorgehen an dieser Stelle ist 

zielführend in Hinblick auf die Ausweitung 

der Kapazitäten des ÖPNV und die 

dringend benötigte Verkehrswende. Eine 

zeitnahe politische Entscheidung ist unabdingbar, 

damit die Umsetzung des Projektes 

nun zügig begonnen werden kann.“ 

Wie bereits Anfang Mai von der Stadt Köln 

angekündigt wurde, folgt nach der Vorplanung 

die detaillierte Nutzen-Kosten-Untersuchung. 

Eine wichtige Grundlage für 

diese Untersuchung ist das integrierte 

Verkehrsmodell der Stadt Köln, das im 

September fertiggestellt wurde. Die Nutzen-Kosten-Untersuchung 

ist der letzte 

Baustein für die Erstellung der Beschlussvorlage. 

Zu der Kapazitätserweiterung auf 

der Ost-West-Achse gehört auch der Bereich 

zwischen Universitätsstraße und Deutzer 

Brücke, der gesondert geplant wird. Für 

diesen Bereich in der Innenstadt gibt es 

zwei Möglichkeiten: Entweder die Stadtbahn 

fährt oberirdisch oder durch einen 

Tunnel. Bis zum Abschluss der Vorplanung 

werden beide Varianten gleichberechtigt 

untersucht und geplant. W 



Sonderthema Mobilität & Logistik | Branchen & Betriebe | 

MEHR KLIMASCHUTZ 

DURCH LKW-MAUT 

DIHK und BVMW warnen vor Lkw-Maut-Erhöhung 

Foto: Herr Loeffler – stock.adobe.com 

„Denn es gibt weder genügend emissionsfreie 

Lkw noch die erforderliche Tank- oder 

Ladeinfrastruktur.“ Abschließend weist er 

auf die wichtige Funktion des Transportgewerbes 

für die gesamte Wirtschaft hin: 

„Daher ist es weit über die Branche hinaus 

relevant, dass der Güterkraftverkehr am 

Standort Deutschland wettbewerbsfähig 

bleibt.“ 

BVMW sieht erhebliche 

finanzielle Belastung 

Mit der Erhöhung der Lkw-Maut soll der Umstieg auf 

klimaneutrale Antriebe beschleunigt werden 

Aktuell produzieren Nutzfahrzeuge rund ein Drittel der gesamten CO 2 

-Emissionen 

im Sektor Verkehr. Daher will die Bundesregierung mittels einer Gesetzesänderung 

den Umstieg auf klimaneutrale Antriebe beschleunigen. Dazu wird die Lkw-Maut 

in Zukunft an die Höhe des CO 2 

-Ausstoßes gekoppelt. Die Deutsche Industrie- und 

Handelskammer (DIHK) sowie der Mittelstandsverband BVMW kritisieren das Vorhaben 

scharf. 

Mit dem Gesetzesvorhaben soll die geänderte 

Eurovignetten-Richtlinie, die im 

März 2022 in Kraft getreten ist, umgesetzt 

werden. Neben anderen Punkten sieht diese 

eine CO 2 

-Differenzierung der Lkw-Maut 

für schwere Nutzfahrzeuge bis zum 25. 

März 2024 vor. Außerdem sollen ab dem 

25. März 2027 alle Lkw mit mehr als 3,5 

Tonnen technisch zulässiger Gesamtmasse 

einbezogen werden. 

Die Bundesregierung betrachtet die 

CO 2 

-Differenzierung der Lkw-Maut als 

wichtige Maßnahme für die Reduzierung 

der Treibhausgas-Emissionen im Verkehr. 

Sie möchte damit einen weiteren Schritt in 

Richtung der Erreichung der Klimaschutzziele 

gehen. Außerdem möchte sie damit 

Lkws mit alternativen Antrieben attraktiver 

machen. 

Güterkraftverkehr muss 

wettbewerbsfähig bleiben 

Nach Einschätzung der Deutschen Industrie- 

und Handelskammer (DIHK) würde das 

bedeuten, dass dies die Transportbranche 

mit einer Mehrbelastung von rund 7,6 Milliarden 

Euro treffen würde. Dabei kritisiert 

DIHK-Präsident Peter Adrian vor allem, 

dass es, legt man den bisher vorliegenden 

Gesetzentwurf zugrunde, zu einer Doppelbelastung 

beim CO 2 

-Preis käme. Laut dem 

Koalitionsvertrag der Ampelkoalition sollte 

dies aber vermieden werden. „Durch den 

nationalen Emissionshandel wird Kraftstoff 

durch die CO 2 

-Zertifikate bereits belastet 

und nun kommt der CO 2 

-Aufschlag 

bei der Lkw-Maut in einer Größenordnung 

von über 7 Milliarden Euro noch hinzu“, so 

Adrian. 

Die Befürchtung der Branche geht dahin, 

dass die zusätzlichen Kosten beim Spediteur, 

beim Verlader oder beim Endkunden 

hängen blieben. Damit käme es statt der 

derzeit so dringend benötigten Entlastung 

erneut zu einer Belastung. Hier müsse eine 

bessere Lösung her. „Der durch die stärkere 

Koppelung der Maut an den CO 2 

-Ausstoß 

angestrebte Umstieg auf klimafreundliche 

Fahrzeuge wird auf absehbare Zeit nicht 

funktionieren“, erklärt der DIHK-Präsident. 

Auch der Mittelstandsverband BVMW kritisiert 

die Erhöhung der Lkw-Maut, denn sie 

träfe den Mittelstand mitten in der Krise. 

Zukünftig würde sich die Maut für Lkws 

fast verdoppeln und dies stelle für mittelständische 

Transportunternehmen eine 

erhebliche finanzielle Belastung dar. „Die 

Befürchtung, dass Mittelständler, insbesondere 

im ländlichen Raum, ihre Betriebe 

aufgrund der drastischen Mauterweiterung 

aufgeben müssen, ist real. Es ist 

nachvollziehbar, dass die Regierung Anreize 

setzen möchte, um den Umstieg auf 

klimafreundliche Fahrzeuge zu fördern. 

Allerdings sind weder emissionsfreie Lkws 

noch die entsprechende Infrastruktur wie 

Tank- und Ladeplätze zum Umstieg auf 

umweltfreundliche Alternativen ausreichend 

vorhanden. Wie schon bei anderen 

Vorhaben sticht auch in diesem Falle Ideologie 

notwendige Vernunft im politischen 

Entscheidungsprozess aus“, erklärte Herbert 

Schulte, NRW-Landesgeschäftsführer. 

Auch wenn Handwerksbetriebe von der ab 

Juli 2024 geltenden Regelung, dass alle 

Nutzfahrzeuge ab 3,5 Tonnen auch mautpflichtig 

werden, ausgenommen seien, belaste 

dies viele mittelständische Betriebe 

des Transportgewerbes. „Wir appellieren 

an die Politik, die fatalen Auswirkungen 

der Mauterhöhung auf Betriebe und Verbraucher 

zu überdenken. Mit Blick auf das 

stagflatorische Umfeld müssen wir klar 

feststellen, dass jetzt nicht die Zeit ist für 

eine weitere künstliche Verteuerung von 

Produktion und Transport.“ W 

Monika Eiden 

www.diewirtschaft-koeln.de 23

| Branchen & Betriebe | Sonderthema Immobilien 

KÖLN UND REGION AUF 

DER EXPO REAL 2023 

Europas größte Messe für Immobilien und Investitionen bringt neue Impulse für Köln und die Region 

Zum Auftakt der Messe gab die moderne stadt GmbH den Startschuss für die Vermarktung 

des ersten Baufeldes im Deutzer Hafen Köln. V. l. n. r.: Dr. Manfred Janssen (Geschäftsführer 

KölnBusiness), Thomas Scheitza (moderne stadt), Susanne Fabry (RheinEnergie), Henriette 

Reker (Oberbürgermeisterin der Stadt Köln), Andreas Röhrig (moderne stadt). 

Insgesamt 1.856 Aussteller aus insgesamt 36 Ländern kamen zu Europas größter 

Messe für Immobilien und Investitionen, der Expo Real 2023, in München zusammen. 

Unter den über 40.000 Teilnehmern aus 70 Ländern präsentierte sich auch Köln mit 

einem komplett neuen Messestand. Köln war dabei mit 24 Partnern vertreten, die 

aktuelle und künftige Projekte des hiesigen Immobilienstandortes vorstellten. 

Eine der Fragen, die auf der Expo behandelt 

wurden, war, wohin sich die gesamte 

Immobilienbranche entwickelt. „Die 

Immobilienbranche sieht sich mit einer 

der angespanntesten Zeiten seit Langem 

konfrontiert. Steigende Zinsen, stagnierende 

Bauvorhaben, Inflation – die Problemstellungen 

sind vielfältig. Genau aus 

diesen Gründen haben die Teilnehmer hier 

in München drei Tage den Austausch und 

das Gespräch gesucht“, so Stefan Rummel, 

CEO der Messe München. Viele Besucher 

der Messe fanden auch Antworten auf ihre 

Fragen: „Die EXPO REAL hat speziell dieses 

Jahr wieder bewiesen, dass sie die Arbeitsmesse 

der Branche ist und die Plattform 

bietet, über bestehende Herausforderungen, 

Lösungsansätze und Chancen zu diskutieren.“ 

Und der Diskussionsbedarf war sehr groß, 

wie das stark besuchte Konferenzprogramm 

zeigte. Hier wurden Themen wie ESG, Digitalisierung, 

Städteentwicklung und demografischer 

Wandel besprochen. Zudem wurden 

Themen wie der Wohnungsbau oder die 

(Re-)Finanzierung zum Teil kritisch diskutiert. 

Die Expo zeigte aber auch, dass sich 

die Branche der Probleme bewusst ist und 

sich den Herausforderungen stellt. 

Köln und Region mit 

gemeinsamem Stand 

Auf der Expo Real 2023 präsentierte sich 

Köln gemeinsam mit dem Region Köln/ 

Bonn e. V. sowie der Stadt Bonn mit einem 

komplett neuen Messestand. Ziel der Teilnehmer 

war es, dem Fachpublikum der 

nationalen und internationalen Immobilienbranche 

aktuelle Projekte, Gewerbeflächen 

und Konzepte vorzustellen sowie Gelegenheiten 

zum intensiven Austausch zu 

schaffen. Offiziell eröffnet wurde der Messeauftritt 

von Kölns Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker, Bonns Oberbürgermeisterin 

Katja Dörner sowie Sebastian Schuster, 

Landrat des Rhein-Sieg-Kreises. Insgesamt 

war Köln mit 24 Partnern auf der Messe vertreten. 

Dass auch Köln sich den derzeit schwierigen 

Herausforderungen der Branche stellt, 

machte KölnBusiness-Geschäftsführer Dr. 

Manfred Janssen am Beispiel des Deutzer 

Foto: KölnBusiness 

Hafens klar: „Das Beispiel Deutzer Hafen 

macht deutlich, dass Köln ein bedeutendes 

Investitions- und Entwicklungspotenzial 

besitzt – mit großer Strahlkraft über 

die Stadtgrenzen hinaus. Trotz der aktuellen 

wirtschaftlichen Herausforderungen für 

die Branche ist Köln ein attraktiver Standort, 

weil er seine Robustheit gerade in Krisen 

immer wieder bewiesen hat. Die breite 

Branchenstruktur wirkt sich auch stabilisierend 

auf den Immobilienmarkt aus und 

zeigt sich beispielsweise in vergleichsweise 

niedrigen Büroleerständen.“ 

Vermarktungsstart 

für Deutzer Hafen 

Gleich zu Beginn der Expo Real wurde von 

der Stadtentwicklungsgesellschaft der 

Stadtwerke Köln GmbH und der Stadt Köln, 

moderne Stadt, der Startschuss für die Vermarktung 

eines der größten städtebaulichen 

Projekte Kölns, den Deutzer Hafen, 

gegeben. Auf dem 37,7 Hektar großen Areal 

soll in den nächsten Jahren ein lebendiges 

Viertel mit hoher Aufenthaltsqualität 

sowie Lebendigkeit, das Wohnraum für 

6.900 Menschen und 6.000 Arbeitsplätze 

bietet, entstehen. Bis Januar 2024 können 

sich ab sofort interessierte Investoren und 

Eigentümer für das Quartier Baufeld 07 bewerben. 

Auf der Webseite baufelder.deutzerhafen.koeln 

finden Interessierte weitere 

Informationen. 

Kooperation mit deutschen 

Startup-Hotspots 

Erfreuliches gab es auch von der KölnBusiness 

Wirtschaftsförderung zu vermelden. 

Diese unterzeichnete einen Kooperationsvertrag 

mit den anderen deutschen 

Startup-Hotspots Berlin, Hamburg und 

München. Zweck der Kooperation ist die 

Stärkung Kölns als nationaler und internationaler 

Gründungsstandort. „Durch die 

engere Kooperation mit den drei anderen 

deutschen Millionenstädten wird der Gründungsstandort 

Köln national und international 

weiter an Bedeutung gewinnen. 

Mit dem seit 2020 jährlich stattfindenden 


Sonderthema Immobilien | Branchen & Betriebe | 

Pitch-Event Startups Champs Germany und 

den gemeinsamen Aktivitäten zur Förderung 

von Female Entrepreneurship haben 

wir bereits eine starke Grundlage gelegt. Im 

engen Schulterschluss steigern wir nun die 

Attraktivität jeder einzelnen Partnerstadt, 

um weitere Gründerinnen und Gründer sowie 

Investitionen anzuziehen“, erklärte Dr. 

Manfred Janssen, Geschäftsführer der Köln- 

Business Wirtschaftsförderung, dazu. 

Rheinisch-Bergischer Kreis 

stellt Projekte vor 

Die Rheinisch-Bergische Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH (RBW) stellte dem 

Fachpublikum aus der Immobilienbranche 

Projekte aus dem Rheinisch-Bergischen 

Kreis vor. Das größte Projekt befindet sich 

derzeit in Bergisch Gladbach auf dem Gelände 

der ehemaligen Papierfabrik Zanders. 

Auf dem 36 Hektar großen Zanders-Areal 

soll in den nächsten Jahren ein gemischt genutztes 

Quartier entstehen, welches sich in 

das umgebende Stadtgefüge integriert. Angedacht 

ist ein zukunftsweisender Wohn-, 

Arbeits- und Bildungsstandort für verschiedene 

Bevölkerungsgruppen und Unternehmen. 

Ein weiteres Projekt ist das Rhombus-Gelände 

in Wermelskirchen. Hier soll 

Oberbürgermeisterin Henriette Reker eröffnete den gemeinsamen Stand der Stadt Köln, 

des Region Köln/Bonn e. V. sowie der Stadt Bonn auf der Expo Real 2023 in München 

ein neues Quartier direkt in der Innenstadt 

entstehen. Das 3 Hektar große Areal soll zukünftig 

Platz für Wohnraum, kreatives Arbeiten, 

Dienstleistungen sowie für öffentliche 

Nutzungen bieten. 

Zum Auftritt auf der Expo Real in München 

erklärte RBW-Geschäftsführer Volker 

Suermann: „Der Wirtschaftsstandort 

Rheinisch-Bergischer Kreis zeichnet sich 

aus durch seine hervorragende Lage direkt 

neben Köln und im Herzen der Metropolregion 

Rheinland. Das macht ihn attraktiv. 

Auf der Expo Real können wir den 

Kreis und die Region einem internationalen 

Fachpublikum vorstellen und konkrete 

Interessenten zu weiteren Gesprächen in 

den Rheinisch-Bergischen Kreis einladen.“ 

Kreisdirektor Dr. Erik Werdel lobte indes 

die regionale Zusammenarbeit der Region 

KölnBonn: „Ein gemeinsamer Auftritt der 

Region Köln/Bonn ist hier mehr als sinnvoll. 

So können wir die Kräfte im internationalen 

Wettbewerb bündeln und als starke 

und attraktive Region auftreten.“ W 

Foto: KölnBusiness 

Monika Eiden 

FÜR MEHR WIRTSCHAFTS- 

STANDORTE DER ZUKUNFT 

Logistikimmobilien für erfolgreiche Nutzer: 

Ob Zwischenlager oder neuer Standort – 

wir entwickeln Ihren Erfolg in der Region Köln. 

Und das als Teil der OSMAB Unternehmensgruppe 

bereits seit 2002. 

Hinterlassen nachhaltig Eindruck: 

Log Plaza Logistikhallen auf 

alcaro.de

| Branchen & Betriebe 

STADTENTWICKLUNG 

MIT BLICK AUF CORONA 

Funktioniert die Stadtstrategie noch? 

Foto: Foustontene – stock.adobe.com 

Die Studie „Kölner Stadtentwicklung nach Corona – Auswirkungen der Coronapandemie 

auf die Umsetzung der Stadtstrategie Kölner Perspektiven 2030+“ wurde von 

der Stadt Köln veröffentlicht. Sie geht der Frage nach, wie die Coronapandemie die 

Umsetzung der Stadtstrategie „Kölner Perspektiven 2030+“ beeinflusst hat. 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 

Andre -Michels.de 

Die Stadtstrategie war im Dezember 2021 

vom Rat der Stadt Köln beschlossen worden. 

Auch wenn die Coronapandemie mittlerweile 

durch neue Krisen überlagert 

wird, hat sie nach wie vor Auswirkungen 

auf das Leben der KölnerInnen. Andree 

Haack, Beigeordneter der Stadt Köln für 

Stadtentwicklung, Wirtschaft, Digitalisierung 

und Regionales, kommentiert das 

Ergebnis: „Das zentrale Ergebnis der Studie 

bestätigt, dass die Ziele der Stadtstrategie 

Kölner Perspektiven 2030+ richtig 

gewählt wurden und wir die wichtigsten 

Handlungsschwerpunkte identifiziert haben.“ 

Dennoch hat die Coronapandemie 

den Fokus auf bestimmte Handlungsbereiche 

verstärkt und kann auch als Chance 

für eine nachhaltige, inklusive und 

resiliente Stadtentwicklung verstanden 

werden. Das heißt, die Lehren aus der 

Pandemie können als Chance gesehen 

werden, um die Stadt Köln noch stärker zu 

machen. Insgesamt lassen sich folgende 

Konsequenzen für die Stadtentwicklung 

und die Stadtstrategie „Kölner Perspektiven 

2030+“ ableiten: 

< Eine verstärkte Nutzungsmischung, 

das heißt, eine Vielfalt aus Einzelhandel, 

Wohnen, Gastronomie, Kultur, 

Beratungs- und Freizeitangeboten 

führt zu positiven Perspektiven für 

die Kölner Innenstadt. 

< Im Vorgriff auf zukünftige Krisen 

müssen resiliente und vorausschauende 

Strukturen erhalten oder aufgebaut 

werden. Zusammenarbeit ist hier 

das Schlüsselwort. 

< Der breite Branchenmix und die Flexibilität 

der Unternehmen haben Köln 

relativ gut durch die Coronapandemie 

getragen. 

< Die Mobilitätswende ist nur durch einen 

starken Umweltverbund (ÖPNV, 

Rad- und Fußverkehr, Carsharing-Angebote) 

zu erreichen. 

< Der Stadtraum (Grünflächen, Plätze 

und öffentliche Räume) sollte multifunktional 

gedacht und entwickelt 

werden, auch um den veränderten 

Wohnbedarfen (Stichwort „Homeoffice“ 

und „mehr Aufenthalt im Freien“) 

gerecht zu werden. 

Die Stadt Köln hatte die Prognos AG für 

die Analyse beauftragt, welche wiederum 

16 europäische und internationale 

Studien in den Blick genommen hatte, 

die die Auswirkungen von Corona allgemein 

behandeln. Die Vergleichbarkeit zu 

der Stadt Köln war gegeben, da Daten zu 

Großstädten und Metropolen in Deutschland 

und Europa begutachtet wurden. 

Ausgewählte InterviewpartnerInnen wurden 

gebeten, die Ergebnisse dieser Analyse 

auf Köln zu übertragen. Eingebunden 

wurden dazu GesprächspartnerInnen aus 

den Bereichen Wirtschaft und Arbeit (Gesprächskreis 

Wirtschaft, HGK, KölnBusiness 

und Dezernat für Stadtentwicklung, 

Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales), 

Tourismus (Köln Tourismus GmbH), 

Mobilität (KVB und Dezernat Mobilität), 

Wohnen (Köln AG, Wohnungsbauinitiative 

Köln und Dezernat für Soziales, Gesundheit 

und Wohnen), Wissenschaft 

und Lehre (Universität zu Köln), Kinder 

und Jugendliche (Kölner Jugendring und 

Dezernat für Bildung, Jugend und Sport) 

und Grünversorgung (Dezernat für Klima, 

Umwelt, Grün und Liegenschaften). So 

entstanden die Schlussfolgerungen, die 

nun in den Umgang mit der Stadtstrategie 

Kölner Perspektiven 30+ eingeflossen 

sind. Das Ziel ist eine nachhaltige, strategische 

und zukunftsorientierte Stadtentwicklung. 

W 



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TAGESREINIGUNG ALS 

SCHLÜSSEL ZU NEW WORK 

Die tägliche Reinigung des Arbeitsplatzes trägt zur Gesundheit, 

zum Wohlbefinden und zur Effizienz der Mitarbeitenden bei 

Das moderne Konzept der Tagesreinigung von Vebego Facility Services 

Digitalisierung, Globalisierung, künstliche Intelligenz – die Art und Weise, wie wir 

miteinander arbeiten, hat sich verändert und damit auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. 

Wie kann man sich als Arbeitgeber darauf einstellen, um attraktiv zu bleiben? 

New Work – so lautet die Antwort vieler 

Experten. Gemeint sind neue Ansätze für 

die Arbeitswelt, um die individuelle Entfaltung 

der Mitarbeitenden zu fördern, Arbeitszufriedenheit 

zu steigern, eine positive 

Arbeitsumgebung zu schaffen und die Unternehmensleistung 

zu steigern. Dazu gehört 

auch, wie Büroräume gestaltet sind. 

Schließlich spielt der physische Arbeitsplatz 

eine wichtige Rolle beim Wohlfühlfaktor. 

Ob Co-Working-Spaces oder Desk-Sharing – 

meistens geht es darum, eine Kombination 

von Homeoffice und Büro zu ermöglichen 

und den vorhandenen Raumplatz optimal 

zu nutzen. Seltener gesprochen wird in diesem 

Zusammenhang über die tägliche Reinigung. 

Ein Fehler, findet Matthias Heinrich. Er ist 

Regionalleiter in Köln bei Vebego, einem 

professionellen Dienstleister für Facility 

Services mit rund 8.500 Mitarbeitenden 

in Deutschland. „Die Reinigung hat einen 

entscheidenden Einfluss auf das Wohl 

der Mitarbeitenden und kann auf mehrere 

New-Work-Ziele einzahlen. Reinigungsleistungen 

müssen zum Beispiel flexibler 

gestaltet sein, um die passende Effizienz 

zu erzielen. Hierbei gewinnt die moderne 

Tagesreinigung, das heißt die Reinigung 

während der Betriebszeit, an Bedeutung“, 

sagt er. Zusammen mit Till Minhöfer, der 

den Vertrieb in Köln betreut, hat Matthias 

Heinrich für viele Kunden Tagesreinigungskonzepte 

umgesetzt. Für die Leser*innen 

von w haben sie die drei 

wichtigsten Vorteile der Tagesreinigung bei 

New Work mitgebracht. 

< Cleaning-on-Demand 

In vielen New-Work-Büroumgebungen werden 

Schreibtische von unterschiedlichen 

Personen genutzt (Desk-Sharing). Aus hygienischen 

Gründen sollten solche Plätze für 

die nächste Person gereinigt werden. „Bei 

einer Tagesreinigung ist das kein Problem“, 

sagt Till Minhöfer. „Besonders in Kombination 

mit sensorgeschützten Informationssystemen, 

die den Reinigungsbedarf in 

Echtzeit erfassen und an die Reinigungskraft 

melden, kann genau dort gereinigt 

werden, wo es aktuell benötigt wird.“ 

Foto: Vebego / Frauke Schumann 

< Höher qualifiziertes 

Reinigungspersonal für mehr 

Mitarbeiterzufriedenheit 

Die tageszeitliche Reinigung bietet sozialverträgliche 

Arbeitszeiten, sodass sich die 

Gewinnung von höher qualifiziertem Personal 

einfacher gestaltet. Diese Reinigungskräfte 

können bei Bedarf auch zusätzliche 

Tätigkeiten wie das Eindecken von Besprechungsräumen 

oder das Geschirrspülen 

übernehmen und Mitarbeitende können 

sie direkt ansprechen. Kleinere Beanstandungen 

werden folglich ebenfalls auf kurzem 

Wege gelöst. „Da die Mitarbeitenden 

des Kunden die Reinigungsleistung direkt 

sehen, schätzen sie diese mehr und bei unseren 

Reinigungskräften ist die Arbeitszufriedenheit 

höher. Eine geringere Fluktuation 

ist die Folge. Das ist sowohl für unseren 

Kunden als auch für uns wertvoll“, sagt 

Matthias Heinrich. 

< Energieeffizienz 

Indem die Reinigung während der Arbeitszeit 

stattfindet, kann Energie für Beleuchtung 

und Klimatisierung gespart werden. 

Das hat gleich zwei Vorteile, denn die Betriebskosten 

werden gesenkt und gleichzeitig 

wird der ökologische Fußabdruck verbessert. 

„Die Tagesreinigung ist eine oft übersehene, 

aber entscheidende Komponente von New 

Work“, sagt Matthias Heinrich. „Sie trägt 

zur Gesundheit, zum Wohlbefinden und zur 

Effizienz der Mitarbeitenden bei. Zudem unterstützt 

die Tagesreinigung die Flexibilität, 

die in der modernen Arbeitswelt gefragt 

ist. Unternehmen, die New-Work-Konzepte 

erfolgreich umsetzen möchten, sollten daher 

die Tagesreinigung als einen Schlüssel 

zur Schaffung einer produktiven und angenehmen 

Arbeitsumgebung betrachten.“ W 

Vebego Facility Services B.V. & Co. KG 

Max-Planck-Str. 39, 50858 Köln 

Telefon: +49 211 54216940 

Mobil: +49 170 7624219 

E-Mail: till.minhoefer@vebego.de 

Web: www.vebego.de 


| Geld & Geschäft 

UNTERNEHMENS- 

INSOLVENZEN NEHMEN ZU 

Im ersten Halbjahr 2023 sind die Regelinsolvenzen deutlich gestiegen 

Im ersten Halbjahr 2023 wurden mehr Insolvenzanträge 

gestellt als im gleichen Zeitraum des Vorjahres 

Nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) wurden im August 

2023 gegenüber dem Vorjahresmonat deutlich mehr Regelinsolvenzen beantragt. 

Und auch über das erste Halbjahr 2023 betrachtet, haben die Unternehmensinsolvenzen 

deutlich zugenommen. 

13,8 Prozent mehr Anträge auf Regelinsolvenzen 

sind im August 2023 zu verzeichnen 

als im August 2022. Betrachtet man 

den Juli 2023 gegenüber dem Juli 2022, ist 

allerdings ein Rückgang zu verzeichnen, 

denn im Juli dieses Jahres lag die Zahl sogar 

bei 23,8 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat. 

Zu beachten ist hier, dass 

die monatlichen Angaben zu den Insolvenzverfahren, 

sprich für den August 

2023, vorläufig sind und auf den aktuellen 

Insolvenzbekanntmachungen aller 

Amtsgerichte in Deutschland basieren. 

Das Statistische Bundesamt weist zudem 

unter anderem darauf hin, dass die Verfahren 

erst nach der ersten Entscheidung 

des Insolvenzgerichts in die Statistik eingehen 

und der tatsächliche Insolvenzantrag 

häufig etwa drei Monate früher gestellt 

wurde. 

Ein Fünftel mehr 

Regelinsolvenzen im 

ersten Halbjahr 2023 

Nimmt man das erste Halbjahr 2023 als 

Grundlage, ist die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

um rund ein Fünftel, nämlich 

um 20,5 Prozent, im Vergleich zum ersten 

Halbjahr 2022 gestiegen. In konkreten Zahlen 

ausgedrückt heißt das, dass die deutschen 

Amtsgerichte 8.571 beantragte Unternehmensinsolvenzen 

gemeldet haben. 

Somit gab es im gesamten Halbjahr pro 

10.000 Unternehmen 25,3 Insolvenzen. 

Dabei liegen die Forderungen der Gläubiger 

aus den gemeldeten Unternehmensinsolvenzen 

im ersten Halbjahr bei rund 13,9 

Milliarden Euro. Im Vorjahreshalbjahr lagen 

sie noch bei 8,2 Milliarden Euro. 

Bezogen auf 10.000 Unternehmen entfielen 

die meisten Insolvenzen auf den Bereich 

Verkehr und Lagerei. Hier stellten 54,1 Unternehmen 

Insolvenzanträge. Diesem Bereich 

folgen die sonstigen wirtschaftlichen 

Dienstleistungen, wie beispielsweise Zeitarbeitsfirmen 

mit 41,3 Fällen. Die wenigsten 

Insolvenzanträge gab es im Bereich der 

Energieversorgung mit 2,4 Insolvenzen je 

10.000 Unternehmen. 

BVMW: Deutschlands 

Rezession ist hausgemacht 

Foto: Birgit Reitz-Hofmann – stock.adobe.com 

Im Hinblick auf die steigende Anzahl 

der Insolvenzen bezeichnet der Mittelstandsverband 

BVMW die Rezession in 

Deutschland als selbst gemacht. Er nennt 

die hohen Energiekosten, die steigenden 

Lohnkosten sowie den Anstieg der Zinsen 

als Gründe, die die Wirtschaft in die Rezession 

abgleiten ließen. Wichtige Branchen 

wie die Bauwirtschaft oder der Maschinenbau 

befänden sich derzeit tief in 

der Krise. Der Verband fordert daher Entlastung 

sowie einen Abbau der Bürokratie, 

um diese Entwicklung aufzuhalten. 

„Deutschland ist als einzige bedeutende 

Volkswirtschaft in eine Rezession abgerutscht. 

Der Umbau weiter Teile unserer 

Wirtschaft in eine Subventionsökonomie 

hat uns in diese fatale Lage gebracht. Wir 

sehen heute, dass die Unternehmen nicht 

länger in der Lage sind, die erratische 

Energiepolitik und andauernden Regulierungsrunden 

geschäftlich abzufedern. 

Wir müssen zu einem marktwirtschaftlichen 

Wachstumsmodell zurückfinden, 

der politische Interventionismus ist gescheitert“, 

erklärt NRW-Landesgeschäftsführer 

Herbert Schulte. 

Als Sofortmaßnahmen fordert der Mittelstandsverband 

BVMW von der Politik 

unter anderem die Streichung der 

Stromsteuer. Aber auch die endgültige 

Abschaffung des Solidaritätszuschlags 

sowie umfassende Maßnahmen zum Abbau 

der Bürokratie fordert der Verband. 

Auch müsse, nach Ansicht des Verbandes, 

der regulatorische Druck aus Brüssel 

und Berlin aufhören, denn die unnützen 

Berichts- und Dokumentationspflichten 

hätten bisher nicht einen einzigen Job geschaffen. 

„Als politische Vertretung des 

größten Bundeslandes erwarten wir von 

der nordrhein-westfälischen Landesregierung, 

dass sie sich an die Spitze der Bewegung 

stellt, unsere Wirtschaft aus dem 

Rezessionstal herauszuführen. Die steigenden 

Zinsen werden politische Spielräume 

begrenzen und drängen uns dazu, 

an die Stelle der destruktiven und teuren 

Interventionspolitik der letzten Jahre ein 

Wachstumsmodell zu setzen, das wieder 

auf die Regeln der Marktwirtschaft vertraut“, 

so Schulte. W 

Monika Eiden 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

TEILHABE AM ERFOLG 

Über die Beteiligung von Geschäftsführern oder Mitarbeitern am Unternehmen 

Foto: Andrii Yalanskyi – stock.adobe.com 

zählt und der Einkommenssteuer mit dem 

persönlichen Steuersatz von bis 47 Prozent 

und somit auch dem Lohnsteuerabzug unterliegt. 

In dem gewählten Beispielsfall 

würde insoweit eine unentgeltliche Übertragung 

von 20 Prozent der Geschäftsanteile 

bei dem (beschenkten) X ein (Lohn-) 

Steuerrisiko gemessen an dem Verkehrswert 

der ihm unentgeltlich überlassenen 

Geschäftsanteile – hier etwa 1,4 Millionen 

Euro – auslösen. 

Besteuerungspause bei 

Mitarbeiterbeteiligungen 

nach Paragraf 19a EStG 

In der Beratungspraxis stellt sich immer häufiger die Frage, wie man Geschäftsführer 

oder Schlüsselmitarbeiter am Unternehmenserfolg teilhaben lassen kann. Bei 

der Suche eines Geschäftsführers mit besonderen Fähigkeiten beispielsweise ist diese 

Frage häufig mit dem Thema einer echten Unternehmensbeteiligung (GmbH-Geschäftsanteile) 

verknüpft. Bei Schlüsselmitarbeitern überwiegen Gestaltungen über 

virtuelle Beteiligungen. Letztere sind meist als schuldrechtlicher Anspruch gegenüber 

der Gesellschaft ausgestaltet und ähneln nicht nur steuerlich einem „Sonderbonus“ 

für eine besondere Wertsteigerung des Unternehmens oder für den Fall eines 

erfolgreichen Verkaufs der Gesellschaft. Was aber, wenn ein geeigneter Co-Geschäftsführer 

nur bereit ist, gegen eine echte Beteiligung, also den Erhalt von GmbH-Geschäftsanteilen, 

ins Unternehmen einzusteigen? 

Problematisch wird dieser Fall immer 

dann, wenn es sich um ein schon recht erfolgreiches 

und damit werthaltiges Unternehmen 

handelt, denn dann drohen bei 

einer vergünstigten oder unentgeltlichen 

Überlassung von Geschäftsanteilen erhebliche 

Steuerrisiken. Dies kann schnell 

wachsende Startups genauso betreffen wie 

alteingesessene mittelständische Unternehmen. 

In diesen Fällen wird regelmäßig 

die für den Erhalt von Geschäftsanteilen 

erforderliche Gegenleistung zum Problem. 

Schnell werden bei einer Zugrundelegung 

einer validen Unternehmensbewertung 

siebenstellige Beträge fällig, zu deren Zahlung 

die wenigsten Geschäftsführer bereit 

oder in der Lage sind. 

Ein Beispiel: Der Altgesellschafter eines 

mittelständischen Technologieunternehmens 

(T-GmbH) möchte für die mittelfristig 

erforderliche digitale Transformation 

Herrn X, einen technisch hoch spezialisierten 

Geschäftsführer, für sein Unternehmen 

gewinnen. Dieser möchte als Gegenleistung 

für seine Tätigkeit an der zukünftigen 

Wertsteigerung der T-GmbH teilnehmen. 

Der Altgesellschafter ist grundsätzlich bereit, 

Herrn X mit bis zu 20 Prozent der Geschäftsanteile 

an der mit 15 Millionen Euro 

bewerteten T-GmbH zu beteiligen. Der Verkauf 

der Geschäftsanteile oder die Ausgabe 

neuer Anteile gegen Zahlung eines Gegenwertes 

in die Kapitalrücklage würden 

im Beispielsfall ein Investment durch X in 

Höhe von ca. drei Millionen Euro erfordern. 

Eine unentgeltliche oder vergünstigte Einräumung 

von echten Geschäftsanteilen 

am Unternehmen begründet hingegen bei 

einer Veranlassung durch das Arbeitsverhältnis 

einen geldwerten Vorteil, der zu 

den Einkünften aus nicht selbstständiger 

Arbeit im Sinne des Paragrafen 19 EStG 

Der Gesetzgeber hat speziell für die Gewährung 

von (echten) Mitarbeiter- und Managementbeteiligungen 

den Paragrafen 19a EStG 

eingeführt, um die mit der Gewährung der 

Beteiligung verbundene hohe Steuerbelastung 

ohne den Zufluss liquider Mittel („dry 

income“) abzumildern. Der geldwerte Vorteil 

wird hiernach zunächst nicht besteuert, 

bis ein die Besteuerung auslösendes Ereignis 

eintritt. Die Regelung soll insbesondere 

die Gewährung von Anteilen an Startupbzw. 

KM(U)-Unternehmen begünstigen, 

weshalb die Steuervergünstigung bislang 

nur gewährt wird, wenn das Unternehmen 

folgende Größen- und Bestandsmerkmale 

nicht überschreitet: 

< weniger als 250 Personen Mitarbeiter 

und 

< Jahresumsatz von höchstens 

50 Millionen Euro und 

< Jahresbilanzsumme von maximal 

43 Millionen Euro und 

< Unternehmensgründung liegt nicht 

mehr als zwölf Jahre zurück. 

Für diesen sachlichen Anwendungsbereich 

gewährt der Gesetzgeber eine Besteuerungspause. 

Diese endet, wenn die unentgeltlich erhaltenen 

Anteile ganz oder teilweise entgeltlich 

oder unentgeltlich übertragen werden, 

die Gesellschaft liquidiert wird, mit Beendigung 

des Arbeitsverhältnisses oder mit 

Ablauf einer Frist von zwölf Jahren. 

Die Regelung eignet sich demnach nur für 

bestimmte Unternehmen und selbst bei 

tatsächlicher Anwendbarkeit handelt es 

sich nur um eine Steuerstundung. Spätes- 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

tens nach zwölf Jahren wird die (Lohn-) 

Steuer fällig. Soweit erkennbar, hält sich 

die Beratungspraxis daher mit der Nutzung 

der Regelung des Paragrafen 19a 

EStG stark zurück. Einen wesentlichen Bedeutungsgewinn 

in der Praxis könnte die 

Vorschrift für sich in Anspruch nehmen, 

wenn die Bundesregierung im Rahmen ihrer 

Startup-Strategie tatsächlich den Anwendungsbereich 

der Norm (Verdoppelung 

der KMU-Schwellenwerte und Vervierfachung 

der maßgeblichen Mitarbeiterzahl 

auf 1.000 Beschäftigte, Erweiterung des 

Long-Stop Dates von 12 auf 20 Jahre etc.) 

im Rahmen des geplanten Zukunftsfinanzierungsgesetzes 

wesentlich erweitert. 

Übertragung echter 

Anteile mit „interner 

Wertbegrenzung“ 

(„Hurdle-Shares“) 

Ein praxistauglicher Lösungsansatz kann 

die unentgeltliche Übertragung von Geschäftsanteilen 

sein, die mit einer negativen 

Dividenden-, Erlös- und Liquidationspräferenz 

ausgestattet sind. 

Was bedeutet das im Beispielsfall? Alleingesellschafter 

A beschließt eine Barkapitalerhöhung 

zur Ausgabe von neuen Geschäftsanteilen 

(„Neue Anteile“) im Nominalwert 

von einem Euro. Er lässt X zum Bezug der 

Geschäftsanteile zu. X muss lediglich den 

Nominalwert auf die Stammeinlage einzahlen 

und bekommt im Gegenzug die neuen 

Geschäftsanteile. Mit diesen Geschäftsanteilen 

hält X 20 Prozent aller Geschäftsanteile 

der Gesellschaft. Zwischen dem Altgesellschafter 

und X wird im Rahmen einer 

Beteiligungsvereinbarung festgehalten: 

< wie hoch der Wert jedes bisher ausschließlich 

von dem Altgesellschafter 

gehaltenen Geschäftsanteils gemessen 

am Verkehrswert ist (vorliegend soll 

von einem Wert in Höhe von 600 Euro 

pro Geschäftsanteil ausgegangen werden) 

(„Wertgrenze“). 

< dass die neuen Anteile so lange nicht 

an der Ausschüttung von Gewinnen 

teilnehmen, bis die Wertgrenze erreicht 

ist. 

< dass im Falle eines Verkaufs der neuen 

Anteile oder im Fall einer Liquidation 

der Gesellschaft der Erlös bis zur Wertgrenze 

dem Altgesellschafter zusteht. 

Erst ein darüberliegender auf die neuen 

Anteile entfallender Erlös stünde X zu. 

Foto: VERTEX SPACE – stock.adobe.com 

Vereinfacht gesagt, wird der bisherige Wert 

der X-GmbH eingefroren und ausschließlich 

dem bisherigen Altgesellschafter zugeordnet. 

Bei jeglicher möglichen Art der 

Gewinnerzielung mit den neuen Anteilen 

wird berücksichtigt, dass hieran bis zur 

Wertgrenze ausschließlich der Altgesellschafter 

partizipiert. 

Für den Fall eines Verkaufs der neuen Anteile 

ist die Systematik einfach nachzuvollziehen. 

Hat sich der Wert der X-GmbH 

beispielsweise seit der Ausgabe der neuen 

Anteile an X auf 1.200 Euro pro Geschäftsanteil 

verdoppelt, erhält X pro verkauftem 

neuen Anteil den Differenzbetrag zur Wertgrenze, 

also 600 Euro. Schüttet die T-GmbH 

über Jahre hinweg regelmäßig Dividenden 

aus, nimmt X so lange mit den neuen 

Anteilen nicht an der Gewinnausschüttung 

teil, bis der auf die neuen Anteile entfallende, 

nicht an ihn, sondern an den Altgesellschafter 

ausgeschüttete Gewinn den 

Betrag von 600 Euro erreicht. 

Vor- und Nachteile 

von Anteilen mit „interner 

Wertbegrenzung“ 

Vorteile: 

< Die Umsetzung erfordert keine vorhandenen 

Geldmittel beim Neugesellschafter. 

Je nach Umsetzungsform ist 

lediglich die Zahlung des Nominalwertes 

auf die Stammeinlage erforderlich. 

< Es besteht die Möglichkeit für den 

Neugesellschafter, langfristig an der 

Wertentwicklung eines Unternehmens 

teilzunehmen. 

< Der Neugesellschafter erhält echte Anteile 

und ist voll stimmberechtigt. 

Foto: alfa27 – stock.adobe.com 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

< Gewinne aus den Geschäftsanteilen 

unterliegen der Kapitalertragsteuer 

von etwa 26 Prozent und nicht der 

Einkommensteuer mit dem persönlichen 

Steuersatz. 

< Im Veräußerungsfall unterliegt ein 

etwaiger Veräußerungsgewinn dem 

Teileinkünfteverfahren mit etwa 27 

Prozent anstatt der Lohnversteuerung 

mit dem persönlichen Steuersatz. 

Foto: aFotostock – stock.adobe.com 

Nachteile: 

< Wegen der erforderlichen Amortisation 

der Wertgrenze erfordert dieses 

Modell häufig einen längeren Zeithorizont 

(anders ggf. bei schnell wachsenden 

Startups). 

< Mangels belastbarer Stellungnahme 

der Finanzverwaltung sollte dieses 

Gestaltungsinstrument mit einer 

validen Unternehmensbewertung unterlegt 

und mit der Finanzverwaltung 

im konkreten Einzelfall (ggf. im Wege 

einer verbindlichen Auskunft) abgestimmt 

werden. 

Fazit 

Obwohl die Steuergesetzgebung es Unternehmern 

nicht leicht macht, besteht die 

Möglichkeit, neue Gesellschafter ohne besonderen 

Investitionsaufwand in werthaltige 

Unternehmen aufzunehmen. Über die 

Ausgabe von Anteilen mit einer internen 

Wertbegrenzung („hurdle shares“) wird 

der Status quo quasi eingefroren und die 

Wertschöpfung für den Neugesellschafter 

auf „Neuanfang“ gestellt. Nicht nur für 

die Aufnahme besonders qualifizierter Geschäftsführer 

in den Gesellschafterkreis, 

sondern auch für Nachfolgeregelungen 

Foto: Jörg Modrow/laif/ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft 

kann diese Vorgehensweise sehr interessant 

sein. W 

Gastautoren: Dr. Gregor Wecker, Rechtsanwalt 

Dr. Zacharias-Alexis Schneider, Rechtsanwalt, Steuerberater 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: Photo Studio Michel Eram

| Geld & Geschäft Anzeige 

DIE RADONQUELLEN 

VON BAD SCHLEMA 

Radonanwendungen können bei chronischen Schmerzen Linderung verschaffen 

Blick vom Hammerberg auf das Kurgebiet Bad Schlema 

Rheuma, Arthrosen, Fibromyalgie, Polyneuropathie und viele weitere Erkrankungen 

des Bewegungsapparates sind oft mit starken Schmerzen und Einschränkungen verbunden. 

Zur Linderung dieser kann das natürliche Heilmittel Radon eingesetzt werden. 

Es reaktiviert die körpereigenen Selbstheilungskräfte, stärkt das Immunsystem 

und hemmt die Entzündungen. Nebenwirkungen sind dabei nicht bekannt. 

Schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts erlangte 

das Radiumbad Oberschlema im 

schönen Erzgebirge durch diese Heilmethode 

große Bekanntheit. Hier fand man 

die stärksten Radonquellen der Welt und 

Bad Schlema entwickelte sich zu einem 

der größten Kurbäder Deutschlands. Durch 

den nach dem Zweiten Weltkrieg einsetzenden 

Uranbergbau wurde die Ära des 

Radiumbades Oberschlema beendet. Aufgrund 

der großen Heilerfolge bei Erkrankungen 

des Bewegungsapparates aus der 

Zeit des Radiumbades beschloss man nach 

Ende des Uranbergbaus im Jahr 1991, den 

Kurbetrieb wieder aufzunehmen. 

Heute werden im Radonheilbad Bad Schlema 

Radonwannenbäder, Radontrockengasbäder 

und Trinkkuren mit radonhaltigem 

Heilwasser angeboten. Diese können im 

Rahmen von ambulanten Vorsorgeleistungen 

(ambulante Badekuren) sowie privaten 

Gesundheitsaufenthalten durchgeführt 

werden. Ein sehr guter Service und hohe 

Qualitätsstandards stehen dabei stets im 

Mittelpunkt des Handelns. 

Kurort Bad Schlema 

mitten im Erzgebirge 

Der Kurort Bad Schlema liegt eingebettet 

in schöner Mittelgebirgslandschaft des 

Erzgebirges. Der 16 Hektar große Kurpark, 

der Kurboulevard mit kleinen Geschäften, 

Wanderwege, Besucherbergwerke, Bergbaumuseen 

sowie mehrere Restaurants 

sorgen für einen abwechslungsreichen 

Aufenthalt. Die Bergbaulandschaft Uranerzbergbau 

sowie die Bergbaulandschaft 

des benachbarten Schneeberg sind sogar 

wichtige Bestandteile der UNESCO-Welterbe-Montanregion 

Erzgebirge/Krušnohoří. 

Das täglich geöffnete Gesundheitsbad 

ACTINON ist das Herzstück des Kurortes 

Bad Schlema. Hier können sich die Gäste 

im angenehm warmen Wasser entspannen 

und eine Auszeit vom Alltag genießen. 

Auch die Saunalandschaft lässt mit 

neun verschiedenen Saunen, Saunabar 

und Saunagarten keine Wünsche offen. 

Besonders großer Beliebtheit erfreut sich 

dabei die Afrikanische Sonnensauna. Eine 

bildhaft dargestellte beleuchtete Landschaftskulisse, 

Tag- und Nachtwechsel sowie 

eine akustische Untermalung lassen 

den Gast abtauchen in eine andere Welt. 

In der Erzgebirgischen Heusauna erleben 

die Gäste dagegen das ursprüngliche Gefühl 

von Heimat sowie Gebirge. Weiterhin 

stehen den Gästen unter anderem die Harmonie-Aufguss-Sauna, 

die Kristallsauna, 

die Blockhaussauna, das Dampfbad und 

das Sanarium zur Verfügung. 

Wohltuende Massagen 

zur Entspannung 

Wer noch mehr Entspannung möchte, 

sollte sich eine wohltuende Massage in 

der Wellnessoase gönnen. Bei der Tibetischen 

Massage können durch besonders 

sanfte Streichungen mit erwärmtem 

Öl Verspannungen und Blockaden gelöst 

werden. Bei der Klangmeditation erleben 

die Gäste in einer kleinen Gruppe bei einem 

Wechselspiel zwischen Erzählen und 

Beschallung Erholung und Wohlbefinden. 

Daneben stehen unter anderem Ayurveda, 

Hot-Stone-Behandlung, Seifenschaummassage 

und afrikanische Anwendungen 

zur Auswahl. Zu Beginn des Jahres 2023 

soll das Gesundheitsbad ACTINON um ein 

zweites Außenbecken sowie um eine Solewelt 

erweitert werden. 

Für die Übernachtung stehen zahlreiche 

Hotels, Pensionen, Ferienwohnungen und 

ein Campingplatz im Kurort zur Verfügung. 

Das Kurhotel Bad Schlema befindet 

sich zum Beispiel nur 300 Meter vom Kurmittelhaus 

mit dem Anwendungsbereich 

sowie von dem Gesundheitsbad ACTINON 

entfernt und bietet auf Wunsch auch einzelne 

Therapieformen direkt im Haus an. 

Eine Anmeldung zur Behandlung im Voraus 

ist dringend erforderlich. W 

Kurgesellschaft Schlema mbH 

Richard-Friedrich-Boulevard 7 

08301 Bad Schlema 

Tel. 03771 215500 

www.bad-schlema.de 

32 www.diewirtschaft-koeln.de 

Foto: Dirk Rückschloss – BUR-Werbeagentur | Foto: Fouad-Vollmer Werbeagentur

ERNTEFRISCH VERARBEITET • 100% aus Österreich 

Hochwertige Aronia Produkte von Aronialand® 

Wir von Aronialand® befassen uns seit Jahren mit der Veredelung der 

Aroniabeeren aus der Österreichischen Alpenregion (Tirol, Kärnten, 

Steiermark, u.s.w.). Durch eine besonders schonende Presstechnik 

und spezielle Trocknungsverfahren sind wir in der Lage, die wertvollen 

Inhaltstoffe, wie Vitamine, OPC und Spurenelemente der dunkelblauen 

Beere weitestgehend zu erhalten. 

In unseren Produkten steckt der volle Geschmack der heimischen 

Aronia. Unsere oberste Priorität ist es, diese kraftvolle Beere 

erntefrisch in ihrer natürlichen und wertvollen Form dem bewussten 

Kunden anzubieten. Wertverluste durch Gefrieren, Süßen, lange 

Lagerzeiten, Überreife der Beeren oder Plantagen-Massenproduktion 

lehnen wir strikt ab. 

Unser Aronialand® Bio-Aronia- und Aronia-Direktsaft wird zu 100% 

aus erntefrischen, regionalen Beeren gepresst. Deshalb bleibt unser 

Saft „beerenstark“ - intensiv und harmonisch - im Geschmack. 

Das Aronialand® Aronia Bio-Pulver eignet sich hervorragend zum 

Kochen, Backen, Würzen von Speisen und besonders zur Zubereitung 

von wohlschmeckenden Tees. 

NEU in unseren Sortiment: Aronia B-Komplex für Ihr Immunsystem - 

mit Aronia, Sauerkirschsaft, Thiamin (B1), Riboflavin (B2), B6*, B12 

und Eisen. (*Vitamin B6 trägt zu einer normalen Funktion des 

Immunsystems bei). 

Rezept: Aronia Tee 1-2 TL Aronia Bio-Trockenbeeren gerieben, 

500 ml Wasser, 2 Gewürznelken, 1 Stange Zimt, Saft einer Zitrone, Saft 

einer Orange, etwas Ingwer, Honig (nach Belieben). 

Wasser mit Aronia Bio-Trockenbeeren gerieben, Zimt, Gewürznelken 

und Ingwer aufkochen - etwas ziehen lassen, Zitronen und Orangensaft 

dazu, mit Honig süßen. 

Heißer Tipp für 

kalte Tage 

Aronia Tee 

Die beste Medizin ist die Natur 

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| Leben & Wissen 

DER KÖLNER ZOO – 

EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN 

w im Gespräch mit Zoodirektor Theo Pagel 



Leben & Wissen | 

Im vergangenen Jahr verbuchte der Kölner Zoo etwa 1,2 Millionen Besuche. Neben 

der Tatsache, dass Tierfreunde hier mehr als 10.000 Tiere beobachten können, dürfte 

der Erfolg des Zoos vor allem darin begründet liegen, dass er sich stetig weiterentwickelt 

und in puncto Artenschutz und Nachhaltigkeit eine Vorreiterrolle einnimmt. 

w: Sie haben Ihr gesamtes 

akademisches und berufliches Leben 

der Zoologie gewidmet – woher kommt 

diese Leidenschaft und was hält sie am 

Leben? 

Theo Pagel: Bereits als kleiner Junge bin 

ich durch meinen tierlieben Vater mit Tieren 

aufgewachsen und habe so die Liebe 

und Leidenschaft für Tiere quasi fast mit 

der Muttermilch aufgenommen. Schon 

früh habe ich verschiedenste Vogelarten, 

aber auch Säuger bis zum Waschbären daheim 

gehalten und gezüchtet. Natur, Tiere 

im Speziellen begeistern mich. Mich für ihren 

Erhalt einzusetzen ist meine Passion 

und Leidenschaft. 

w: Wenn man für mehr 

als 10.000 Tiere verantwortlich ist: Besteht 

da noch das Bedürfnis, privat Haustiere 

zu haben? 

Theo Pagel: In der Tat war ich niemals ohne 

Hund daheim – mein Vater züchtete früher 

Cockerspaniels und später Englische 

Setter. Momentan beherbergen wir einen 

Hund und einen Dackel, genauer gesagt 

einen Korthals Griffon und einen Kurzhaarteckel. 

Richtig gelesen, Hund und Dackel 

– das sind unterschiedliche Wesen, 

glauben Sie mir. Zudem habe ich daheim 

noch Schildkröten und Eidechsen. 

Bildung für jedes Alter 

w: Neben Ihrer Arbeit 

als Zoodirektor arbeiten Sie auch als 

Honorarprofessor an der Universität zu 

Köln: Welche Lücken füllt diese Tätigkeit, 

die Ihnen in Ihrer Arbeit als Zoodirektor 

fehlen? 

Theo Pagel: Die Tätigkeit mit den Studierenden 

füllt keine Lücke, sondern gehört 

für mich zum Bildungsauftrag des Kölner 

Zoos. Bei der Lehre an der Uni – übrigens 

finden unsere Kurse immer im Zoo statt 

– werde ich durch verschiedene Mitarbeiter*innen 

auf Abteilungsleiterebene unterstützt. 

Es ist uns wichtig, die jungen, 

angehenden Biologen über Diversität, Tiergartenbiologie 

und unsere Arbeit zu informieren. 

Erwachsenenbildung. Zudem ermöglicht 

uns diese Arbeit, immer wieder 

über Praktika bis hin zur Promotion interessante 

Themen bearbeiten zu lassen. 

Ansonsten ist der Kölner Zoo ja von der 

Vorschule bis zur Besucherbildung aktiv. 

Unsere Zooschule wird von rund 22.000 

Schüler*innen besucht. 

w: Sie teilen sich die 

Zooleitung seit 2007 mit Herrn Landsberg. 

Was sind Ihrer Meinung nach die Vorteile 

einer Doppelspitze? 

Theo Pagel: Angefangen habe ich in der Tat 

als Einzelvorstand, wusste aber, dass die 

Stadt Köln – wir sind ja eine Beteiligungsgesellschaft 

der Stadt Köln – das Vieraugenprinzip 

wünscht, und schon bald waren wir 

zu zweit. Wir beide ergänzen uns gut und 

bekanntlich können vier Schultern mehr 

stemmen als zwei. Wir können viele Dinge 

gemeinsam besprechen und hinterfragen. 

Das hilft und der Erfolg zeigt, dass wir ein 

gutes Team sind. Und ehrlich gesagt hat 

Christopher Landsberg vor allem die Themenfelder 

zu besetzen, die mir nicht ganz 

so viel Freude machen – z. B. Bilanzen. 

w: Auf welche 

Veränderungen, die seit Ihrer Zeit als Zoodirektor 

im Zoo umgesetzt wurden, sind 

Sie besonders stolz? 

Theo Pagel: Stolz bin ich darauf, dass ich 

ein sehr gutes Team habe, das gemeinsam 

an unserer Weiterentwicklung arbeitet und 

sich sehr einsetzt. Nur gemeinsam konnten 

wir all das erreichen, was wir geschaffen 

haben. 

Stolz bin ich nicht nur auf die zahlreichen 

herausragenden Zuchterfolge, unseren Masterplan 

und die bauliche Weiterentwicklung 

des Kölner Zoos. Für mich sind vor al- 

Der Balistar ist eine vom Aussterben bedrohte Vogelart aus 

Asien, die erfolgreich im Kölner Zoo nachgezüchtet wird 

lem auch die Ziele Bildung, Forschung und 

Artenschutz wichtig. Und hier spielen wir 

auch in der Champions League. Der 2022 

eingeführte Artenschutz-Euro hilft uns, unsere 

weltweiten Naturschutzprojekte voranzutreiben, 

Arten zu erhalten. Noch 2023 

werden wir im Zuge der sogenannten Reverse-The-Red-Initiative 

der Weltnaturschutzunion 

(IUCN) und des Weltzooverbandes 

(WAZA) eine Stelle für Artenschutz einrichten. 

Damit wird der Kölner Zoo der erste 

Zoo in Deutschland sein, der ein sog. Center 

for Species Survival einrichtet – das ist zukunftsweisend 

und zukunftssichernd. 

Letztes Jahr haben wir zudem eine Nachhaltigkeitsstrategie 

verabschiedet, die wir nun 

mit Leben füllen. 

Der Zoo als 

mittelständisches 

Unternehmen 

w: Erst die Pandemie, 

dann die Inflation mitsamt ihren steigenden 

Energie- und Futterkosten: Wie gelingt 

es Ihnen, den Zoo unter all diesen Umständen 

in Betrieb halten zu können? 

Theo Pagel: Letztlich sind wir ein mittelständisches 

Unternehmen, das eben auch 

entsprechend haushalten muss. Wir haben 

es geschafft, dass wir rund 80 Prozent dessen, 

was wir benötigen, selbst erwirtschaften. 

Neben den Einnahmen aus den Eintritten 

sind Sonderveranstaltungen wie China 

Light und natürlich unsere beiden Tochterunternehmen 

zu nennen. Die Zoo Shop 

GmbH und die Zoo Gastronomie GmbH erwirtschaften 

zusätzliche Gelder für uns. 

Darüber hinaus versprechen wir uns viel 

von unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Ein 


Foto: Kölner Zoo


Foto: Kölner Zoo 

w: Gibt es eine Tierart, 

die noch nicht in Ihrem Zoo vertreten ist 

und die Sie gerne aufnehmen würden? 

Welche wäre das und warum? 

Theo Pagel: In der Tat hätte ich einen 

Wunsch, der sich aber nicht erfüllen wird. 

Das australische Schnabeltier. Ein Eier legendes 

Säugetier mit Giftstachel und Entenschnabel. 

Kein Witz. Das würde ich gerne 

zeigen, da es so außergewöhnlich ist. Aber 

es wird kaum möglich sein, solche Tiere aus 

Australien zu importieren, obgleich es mehrere 

Zoos dort gibt, die diese außergewöhnlichen 

Tiere halten und züchten. 

Auch das Okapi ist ein Beispiel für den 

Schutz von gefährdeten Arten in Zoos 

Energie-Audit läuft und unsere Leuchtmittel 

sind bereits alle auf LED umgestellt worden 

– so etwas hilft bei Einsparungen. 

w: Welche finanziellen 

Förderungen oder Unterstützungen erhalten 

Sie, von den Eintrittsgeldern der 

Besucher abgesehen, um gewährleisten zu 

können, dass die Betriebskosten immer 

gedeckt werden können? 

Theo Pagel: Der Zuschuss der Stadt liegt 

derzeit bei rund 3,5 Millionen Euro. Früher 

war er deutlich höher, aber wir machen uns 

mehr und mehr unabhängig davon. Doch 

ganz verzichten möchten wir nicht darauf, 

schließlich erfüllen wir wichtige gesellschaftliche 

Aufgaben. Außerdem sind wir 

ein Leuchtturm für Köln und die Region. 

Theo Pagel: Erfreulicherweise ist die große 

Mehrheit der Gesellschaft pro Zoo – sie 

haben das Modell Zoo verstanden: erholen, 

erlernen, erforschen, erhalten. Das zeigen 

auch die Besucherzahlen. Jährlich besuchen 

64 Millionen Menschen in Deutschland 

einen Zoo – das sind mehr als doppelt 

so viele Besucher, wie die Erste und Zweite 

Bundesliga haben! Der Kölner Zoo verbuchte 

2022 über 1,2 Millionen Besuche. Tiere 

sind auch in der Wildnis nicht frei, hier haben 

sie auch Reviergrenzen. Das Leben in 

der Wildnis ist nicht das Paradies, sondern 

„survival of the fittest“. Im Zoo ist es wichtig, 

dass die Tiere beschäftigt werden und 

ein verhaltensgerechtes Leben haben. Ein 

gutes Beispiel dafür ist bei uns die Elefantenhaltung. 

Unsere Asiatischen Elefanten 

leben in einer Familienherde, so wie in der 

Wildnis, und werden nicht mehr wie früher 

angekettet. Tierschutz und Tierwohl haben 

bei uns oberste Priorität. Das gewährleisten 

wir mit gelernten Zootierpflegern, Biologen 

und Veterinärmedizinern. Uns liegen unsere 

Tiere am Herzen und deshalb verbessern 

wir stetig ihre Pflege und Haltung. 

w: In der mehr als 

150-jährigen Geschichte des Kölner Zoos 

fand ein stetiger Wandel statt. Was sind 

Ihre Visionen für die Zukunft des Zoos? 

Theo Pagel: Unsere Visionen kann man sich 

bei uns auf der Homepage anschauen. Dort 

haben wir unseren Masterplan hinterlegt. 

Wir haben uns Gedanken gemacht, welche 

Tiere und wie wir diese halten wollen. Eine 

tiergeografische Gliederung, naturnahe 

Gehege. Und in diesem Jahr ist es uns gelungen, 

die Wiesen vor dem Zoo noch zu bekommen, 

die wir aber zugegebenermaßen 

im Masterplan schon verplant hatten. Zudem 

möchten wir einen roten Faden durch 

den Zoo ziehen, z. B. mit Bildungsthemen, 

was kann ich selbst tun. Wir möchten unsere 

Gäste in die Lage versetzen, vorab ihren 

Zoobesuch besser zu planen, den Tag interessanter 

zu gestalten. Über moderne Medien 

wollen wir zusätzliche Informationen 

anbieten und unsere Gäste auch nach dem 

Zoobesuch mit uns in Verbindung halten. 

Artenschutz geht uns alle an. W 

Jana Leckel 

w: Unter Tierfreunden 

gibt es zum Thema Zoo zwei 

unterschiedliche Lager: das eine, das 

Tiere gerne anschaut, regelmäßig in den 

Zoo geht und der Meinung ist, dass die 

Tiere dort ein behütetes, sicheres und 

gutes Leben haben. Und das andere, 

das Gehegehaltung als Einschnitt in die 

Freiheit und Tierquälerei betrachtet. 

Was entgegnen Sie den Kritikern? 


Direktorenvilla: Bis 2016 lebte Theo Pagel noch selbst mit seiner Familie in der Villa Bodinus. 

Heute dient sie u.a. als Tagungsstätte für Firmen. 


Anzeige Leben & Wissen | 

DEM FACHKRÄFTEMANGEL 

BEGEGNEN 

In Deutschland fehlen in vielen Berufsgruppen Fachkräfte 

Die Bundesagentur für Arbeit unterstützt bei der Qualifizierung von bereits im 

Unternehmen beschäftigten Mitarbeitenden zum Beispiel zu Lkw-FahrerInnen 

Vor allem kleinere Unternehmen tun sich schwer, ihre offenen Stellen zu 

besetzen. Die Qualifizierung eigener Mitarbeiter bietet die Chance, dem 

Fachkräftemangel zu begegnen. 

Die Bundesagentur für Arbeit bietet verschiedene 

Lösungsmöglichkeiten an, um 

Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten 

Berufskraftfahrern zu unterstützen. 

Eine Option ist die Qualifizierung von 

bereits im Unternehmen beschäftigten 

Mitarbeitenden zum Beispiel zu Lkw-FahrerInnen. 

Je nach Betriebsgröße können 

Foto: Panthermedia 

bis zu 100 Prozent der Lehrgangskosten 

sowie anteilig Zuschüsse zum Arbeitsentgelt 

übernommen werden. Voraussetzungen 

dafür sind unter anderem, dass die 

Beschäftigten im Besitz des Führerscheins 

Klasse B (alt drei) sind, es sich um ein sozialversicherungspflichtiges 

Arbeitsverhältnis 

(kein Minijob) handelt und die Notwendigkeit 

des Führerscheins begründet wird. 

„Das Qualifizierungschancengesetz der 

Bundesagentur ist ein Schlüsselinstrument 

zur Bewältigung des Fachkräftemangels 

auch im Bereich des Berufskraftverkehrs. 

Hier und in anderen Branchen werden 

durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen 

Beschäftigte im Unternehmen optimal auf 

die Anforderungen des Arbeitsmarktes vorbereitet. 

Diese Win-win-Situation trägt nicht 

nur zur wirtschaftlichen Stabilität bei, sondern 

schafft auch langfristige Perspektiven 

für alle Beteiligten“, so Johannes Klapper, 

Chef der Kölner Agentur für Arbeit. Die Förderung 

kann einfach bei der Kölner Agentur 

für Arbeit beantragt werden. W 

Weitere Informationen zur Antragstellung 

finden sich online auf der Internetseite 

„Förderung von Weiterbildung“: 

www.arbeitsagentur.de/unternehmen/ 

finanziell/foerderung-von-weiterbildung 

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NACHHALTIGES BAUEN 

Hagedorn-Gruppe eröffnet Standort auf ehemaliger Mülldeponie 

Das Projekt der Hagedorn-Gruppe auf einer ehemaligen Mülldeponie gilt als Exempel 

für nachhaltiges Bauen. Nun wurde der neue Standort in Anwesenheit des NRW-Umwelt- 

und Verkehrsministers Oliver Krischer sowie 250 weiterer Gäste eröffnet. Rund 

200 Mitarbeiter von Hagedorn und der Firma Schüttflix finden im Gebäude Platz. 

Im Sommer 2020 hatte das Unternehmen 

die 17.400 Quadratmeter große ehemalige 

Mülldeponie in Köln-Ehrenfeld erworben 

und seitdem aufwendig revitalisiert und 

bebaut. Das Projekt steht sinnbildlich für 

die von der Bundesregierung angestrebte 

nachhaltige Baulandentwicklung und setzt 

beim Flächenrecycling neue Maßstäbe. 

Daher stand bei der Einweihungsfeier der 

Kölner Niederlassung vor allem das Thema 

Flächenrecycling im Vordergrund. Bei 

der offiziellen Eröffnung am 14. September 

2023 würdigten der NRW-Umwelt- und Verkehrsminister 

Oliver Krischer, der Kölner 

Stadtentwicklungsdezernent Andree Haack 

sowie Bezirksbürgermeister Volker Spelthann 

die Bedeutung des Projektes für die 

Region sowie das Vorantreiben der Flächenneutralität 

in Deutschland. Täglich werden 

rund 550.000 Quadratmeter Fläche versiegelt, 

so das Umweltbundesamt. Die Bundesregierung 

hat daher beschlossen, dass bis 

2050 ohne entsprechenden Ausgleich keine 

neuen Flächen mehr bebaut werden dürfen. 

Thomas Hagedorn, geschäftsführender Gesellschafter 

der Hagedorn-Unternehmensgruppe, 

weist darauf hin, dass Areale wie 

die ehemalige Deponie enorme Potenziale 

böten. „Wir bauen aus Überzeugung auf 

einer Deponie, denn ohne die Nutzung von 

Brownfields blockieren wir den Weg in eine 

nachhaltige Zukunft“, betont er. W 



DIGITALES RECRUITING 

Wie Online-Kanäle die Personalbeschaffung revolutionieren 

Foto: Looker_Studio– stock.adobe.com 

< Zielgerichtetes Recruiting: Über 

Plattformen wie LinkedIn oder XING 

können Recruiter gezielt nach Kandidatinnen 

und Kandidaten mit bestimmten 

Fähigkeiten und Erfahrungen 

suchen, was zu einem besseren 

„Match“ zwischen Position und Bewerberin 

oder Bewerber führt. 

< Analytik: Digitale Tools bieten detaillierte 

Daten und Analysen, die es Recruitern 

ermöglichen, den Erfolg ihrer 

Maßnahmen zu messen und ihre Strategien 

kontinuierlich anzupassen. 

Zielgruppenspezifische 

Talentsuche über Social Media 

Die Zukunft des Recruitings: Digital, dynamisch und datengetrieben 

Das digitale Zeitalter hat nicht nur die Art und Weise verändert, wie wir kommunizieren, 

lernen und uns informieren, sondern auch, wie Unternehmen nach qualifizierten 

Talenten suchen. Das traditionelle Bewerbungsgespräch und die Stellenanzeige 

in der Zeitung sind längst nicht mehr die einzigen Wege, um die perfekte 

Kandidatin oder den perfekten Kandidaten zu finden. Digitale Kanäle wie Social Media 

und Online-Jobportale sind heute nicht nur essenzielle Werkzeuge im modernen 

Recruiting-Prozess, sondern oft der primäre Weg, um Toptalente zu erreichen und zu 

rekrutieren. 

Was bedeutet digitales Recruiting 

und welche Vorteile bietet es? 

Technologien haben mittlerweile tiefgreifende 

Auswirkungen auf zahlreiche 

Geschäftsbereiche, und das Personalwesen 

bildet da keine Ausnahme. Eines der 

Schlüsselelemente, das durch die Digitalisierung 

im HR-Bereich beeinflusst wurde, 

ist das Recruiting. Das digitale Recruiting, 

oft auch als E-Recruiting bezeichnet, umfasst 

den Einsatz digitaler Werkzeuge und 

Kanäle im Recruiting-Verfahren. Dies beeinflusst 

den Prozess des Suchens, Erkennens, 

Kontaktaufbaus und der Auswahl 

von potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten 

für offene Positionen innerhalb einer 

Organisation. 

Dabei bietet das digitale Recruiting 

einige Vorteile gegenüber dem 

klassischen Recruiting-Verfahren: 

< Erweiterter Bewerberpool: Digitales 

Recruiting ermöglicht es Unternehmen, 

eine viel breitere und diversifiziertere 

Gruppe von Bewerberinnen 

und Bewerbern zu erreichen. Potenzielle 

Kandidatinnen und Kandidaten 

können von überall auf der Welt auf 

Stellenangebote zugreifen und sich 

darauf bewerben. 

< Kostenreduktion: Das digitale Recruiting 

kann kostengünstiger sein als 

traditionelle Methoden, insbesondere 

bei der Schaltung von Stellenanzeigen 

und der Verwaltung von Bewerbungsprozessen. 

< Bessere Candidate Experience: Digitale 

Plattformen ermöglichen es den 

Bewerberinnen und Bewerbern, den 

Fortschritt ihrer Bewerbung in Echtzeit 

zu verfolgen, und Unternehmen 

können den Bewerbungsprozess benutzerfreundlicher 

gestalten. 

Die sozialen Netzwerke wie Facebook, Instagram, 

LinkedIn oder TikTok haben in 

den letzten Jahren eine revolutionäre Veränderung 

im Recruiting-Bereich bewirkt. 

Sie sind nicht mehr nur ein Tool für soziale 

Interaktion und Unterhaltung, sondern 

haben sich zu einer effektiven Lösung für 

Arbeitgebende und Arbeitnehmende gleichermaßen 

entwickelt. Gerade die sehr 

junge Zielgruppe der Auszubildenden lässt 

sich mit einem unterhaltsamen TikTok-Video 

viel eher erreichen und begeistern als 

mit einer klassischen Stellenanzeige in der 

Zeitung. 

Durch soziale Netzwerke haben Unternehmen 

die Möglichkeit, ihre Arbeitgebermarke 

zu präsentieren und zu stärken. Durch 

das Teilen von Inhalten über die Unternehmenskultur, 

Mitarbeitererfahrungen und 

soziale Verantwortung können Arbeitgebende 

einen authentischen Einblick in ihr 

Unternehmen geben. Interaktive Formate 

wie Videos oder Bilder machen Anzeigen 

lebendig und können eine emotionale Verbindung 

zum Unternehmen herstellen. Dies 

hilft, neue Talente anzuziehen, die sich mit 

den Werten und Zielen des Unternehmens 

identifizieren. Für Bewerberinnen und Bewerber 

bietet Social Media die Gelegenheit, 

Unternehmen besser kennenzulernen und 

sich ein Bild über den potenziellen Arbeitsplatz 

zu machen. Sie können Feedback von 

aktuellen und ehemaligen Mitarbeitenden 

einsehen, Fragen stellen und sich über die 

neuesten Entwicklungen und Chancen im 

Unternehmen informieren. 

Doch insbesondere die gezielte Anzeigenschaltung 

über soziale Netzwerke verspricht 

einen großen Erfolg für Recruiter. 

Damit lassen sich Stellenanzeigen direkt in 

den Newsfeed potenzieller Kandidatinnen 

und Kandidaten einspielen. Hierbei kann 


Leben & Wissen | 

präzise festgelegt werden, welcher geografische 

Standort, welche Interessen oder 

welche Fähigkeiten und aktuellen Jobpositionen 

die Zielgruppe haben sollte. Durch 

spezielle Lead-Ads können Bewerbungen 

direkt über die sozialen Kanäle generiert 

werden. Bei Facebook können Bewerberinnen 

oder Bewerber bei weiterem Interesse 

an der Stelle ihre Kontaktdaten direkt in 

einem Lead-Formular innerhalb der Anzeige 

hinterlassen. LinkedIn bietet zudem die 

Möglichkeit, Lebensläufe hochzuladen oder 

sich über das LinkedIn-Profil zu bewerben. 

Foto: Looker_Studio– stock.adobe.com 

Best Practices für das Social Media 

Recruiting: 

< Zielgerichtete Posts: Nutzen Sie gezielte 

Werbung und Posts, um die 

richtigen Kandidatinnen und Kandidaten 

auf Ihre Stellenanzeigen 

aufmerksam zu machen. Je genauer 

Sie Ihre Zielgruppe definieren, desto 

effektiver wird Ihre Rekrutierungsbemühung 

sein. 

< Engagieren Sie sich aktiv: Interagieren 

Sie mit potenziellen Arbeitnehmenden 

durch Likes, Kommentare 

und Nachrichten. Ein aktives und 

authentisches Engagement zeigt Interesse 

und baut Vertrauen auf. 

< Nutzen Sie Videos: Video-Posts haben 

sich als besonders wirkungsvoll 

erwiesen. Ein kurzes Video über die 

Unternehmenskultur oder einen „Tag 

im Leben“ eines Mitarbeitenden kann 

weit mehr sagen als ein Text-Posting. 

< Diversity und Inklusion: Nutzen Sie 

soziale Medien, um Ihr Engagement 

für Vielfalt und Inklusion hervorzuheben. 

Young Professionals suchen 

heute mehr denn je nach Unternehmen, 

die diese Werte teilen. 

< Schulung: Wie bei allen Rekrutierungsmethoden 

ist es wichtig, dass 

diejenigen, die Social Media zum 

Recruiting nutzen, geschult sind, 

um auch bei negativen Reaktionen 

schnell und souverän handeln zu 

können. Zudem sollten Fettnäpfchen 

wie diskriminierende Postings beispielsweise 

hinsichtlich des Alters 

und Geschlechts vermieden werden. 

Welche Risiken birgt das digitale 

Recruiting? 

Wie bei allem, was online ist, gibt es auch 

beim digitalen Recruiting potenzielle 

Mit Präzision und Technologie: Das digitale Recruiting nimmt das Talent ins Visier 

Fallstricke. Es ist wichtig, sich der Datenschutzgesetze 

bewusst zu sein und sicherzustellen, 

dass die Privatsphäre der Kandidatinnen 

und Kandidaten gewahrt bleibt. 

Die hohe Reichweite der Online-Kanäle 

kann nicht nur positive Informationen 

streuen, sondern gleichzeitig auch imageschädigend 

sein, wenn Inhalte unprofessionell 

oder diskriminierend kommuniziert 

werden. So kann das Posting schnell im 

Shit-Storm enden und Bewerberinnen und 

Bewerber eher abschrecken. 

Wie sieht die Zukunft des digitalen 

Recruitings aus? 

Das digitale Recruiting hat sich rasant entwickelt 

und wird in Zukunft weiterhin eine 

zentrale Rolle in der Personalbeschaffung 

spielen. Die großen Themen künstliche Intelligenz 

und maschinelles Lernen werden 

auch im Recruiting-Verfahren immer häufiger 

eingesetzt, um Lebensläufe zu scannen, 

Kandidatinnen und Kandidaten zu 

bewerten und die besten Matches für bestimmte 

Stellen zu identifizieren. 

Aber auch Video-Interviews gewinnen in 

Zeiten verstärkter Remote-Arbeit an Bedeutung. 

Zudem könnten Unternehmen 

virtuelle Realität nutzen, um potenziellen 

Arbeitnehmenden Bürotouren oder Simulationen 

des Arbeitsumfelds anzubieten. 

Mit dem Einsatz neuer Technologien und 

dem Fokus auf Datenanalyse, Personalisierung 

und Diversität haben Unternehmen 

verbesserte Möglichkeiten, die besten 

Talente anzuwerben und zu halten. 

Digitales Recruiting – der beste 

Weg zu neuen Talenten 

Digitales Recruiting bietet Unternehmen 

eine effiziente, zielgerichtete und oft kostengünstige 

Möglichkeit, qualifizierte Talente 

zu finden, die perfekt zu ihrer Kultur 

und ihrer Vision passen. 

Das bringt sowohl Arbeitgebenden als auch 

Bewerberinnen und Bewerbern zahlreiche 

Vorteile, von Effizienzsteigerungen bis hin 

zu verbesserten Matching-Möglichkeiten. 

Es ist jedoch wichtig, die richtigen Kanäle 

für die eigene Zielgruppe zu wählen sowie 

die Balance zwischen Technologie und 

Menschlichkeit zu wahren. Während der 

menschliche Faktor im Recruiting-Prozess 

immer eine zentrale Rolle spielen wird, 

sind digitale Tools und Methoden unerlässlich 

geworden, um im heutigen Wettbewerbsumfeld 

um Auszubildende und 

Fachkräfte erfolgreich zu sein. W 

Gastautorin: Katharina Bayer, 

Geschäftsführerin der Digitalagentur milaTEC 

Foto: Sallyhateswing | Philipp Johann 


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MIT HERZ UND VERSTAND 

NAH AM PATIENTEN 

Die Klinik überzeugt mit hochqualifizierten Ärzten, engagiertem Pflegepersonal und kurzen Wegen 

zinischer Technik. Im Mittelpunkt steht die 

vertrauensvolle Zusammenarbeit der Ärzte 

mit ihren Patienten. Neben der allgemeinen 

bildet die operative Augenheilkunde den 

Schwerpunkt des Zentrums. Heinz-Günther 

Göddertz, Dr. Stefan Christmann und Kollegen 

sind das Ärzteteam für diesen Bereich. 

Die Hals-Nasen- 

Ohren-Spezialisten 

Foto: Ute Grabowsky / photothek.net 

Die Facharztpraxen und der Klinikbereich in der Klinik LINKS VOM RHEIN 

versorgen jedes Jahr mehr als 80.000 Patienten 

Seit 2003 ist die Klinik LINKS VOM RHEIN in Rodenkirchen als medizinisches Kompetenzzentrum 

im Süden Kölns bekannt. Im Klinikbereich werden jedes Jahr mehr 

als 6.500 Operationen ambulante und stationäre durchgeführt. Bei gesetzlich und 

privat Versicherten. Die Patientenzufriedenheit ist außerordentlich hoch. Seit Jahren 

hat die Klinik mit Krankenkassen wie der DAK, der Techniker und vielen Betriebskrankenkassen 

Verträge zur Besonderen Versorgung. Seit Mitte August besteht nun 

auch ein Vertrag mit der BARMER, der für verschiedene Eingriffe eine stationäre Behandlung 

auch für die BARMER-Versicherten möglich macht. 

Die Klinik LINKS VOM RHEIN in Rodenkirchen 

hat ihren festen Platz in der medizinischen 

Versorgung. Die Patienten kommen 

aus Köln und dem direkten Umland und 

immer häufiger auch aus dem nahe gelegenen 

Ausland. Die hier aufgeführten Ärzte 

sind auch operativ tätig, ihre Praxen befinden 

sich im Haus. Weitere niedergelassene 

Ärzte aus dem Kölner Raum kommen als 

externe Operateure hinzu. 

Die Anästhesiologie 

Sie arbeitet interdisziplinär und stellt das 

Bindeglied zwischen Operateur und Patient 

dar. Die Anästhesiologiepraxis ASG 

steht seit mehr als 20 Jahren für die kompetente 

anästhesiologische Betreuung 

von ambulanten und stationären Patienten. 

Ein Schwerpunkt ist die Kinderanästhesie. 

Die behandelnden Ärzte sind Michael 

König, Tom Kurthen und Kollegen. 

Das Augenzentrum 

Es bietet ein großes Spektrum augenärztlicher 

Diagnostik und Therapie auf der Basis 

hoher Fachkompetenz und modernster medi- 

Sie decken das konservative und einen Großteil 

des operativen Spektrums der HNO-Heilkunde 

ab und behandeln Patienten mit allen 

Krankheitsbildern in diesem Bereich – von 

der Diagnose bis zur Genesung. Die sehr erfahrenen 

Operateure führen die Nasenoperationen 

besonders schonend durch und verzichten 

auf das Legen von Tamponaden. Dr. 

Stephan Leuwer und Dr. Gero Quante sind die 

dort verantwortlichen Experten. 

Neurochirurgie 

und operatives 

Wirbelsäulenzentrum 

Die Bandbreite der sehr erfahrenen Neurochirurgen 

reicht von minimalinvasiven 

Therapieverfahren (Periradikuläre Therapie 

(PRT), Facettentherapie) über mikrochirurgische 

Operationen an der Wirbelsäule 

in 3-D-Technik (Bandscheibenvorfall, Spinalkanalstenose) 

und stabilisierende Ope- 

Foto: Klinik links vom Rhein / fotoatelier sued 


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rationen (Spondylodese, Kyphoplastie) bis 

hin zu schmerztherapeutischen Eingriffen 

(Schmerzschrittmacher) und Chirurgie 

der Nerven (beispielsweise Karpaltunnelsyndrom). 

Es ist das Fachgebiet von Dr. 

Djamschid Akbarpour, Dr. André Seeliger, 

Stephan Carl Wenzel und Dr. Michael Behr. 

Die Endoskopie/operative 

Frauenheilkunde 

Der Schwerpunkt liegt in der schonenden 

minimalinvasiven Chirurgie (Schlüsselloch-Chirurgie) 

bei starken Regelschmerzen, 

Blutungsstörungen, unerfülltem 

Kinderwunsch und zahlreichen anderen 

„Frauenleiden“. Die zuständigen Ärzte sind 

Sebastian Effinger und Jonas Schukraft. 

Die Sporttraumatologie, 

Orthopädie und 

Gelenkchirurgie 

Sie ist spezialisiert auf eine umfassende 

und sorgfältige Diagnostik, um Sportverletzungen 

sowie Erkrankungen der Gelenke 

und der Bewegungsorgane so schnell wie 

möglich zu heilen. Im Mittelpunkt steht die 

Gelenkarthrose, die vielfältige Ursachen 

haben kann. Für die optimale Behandlung 

werden individuelle Therapiekonzepte entwickelt. 

Dort kümmern sich Prof. Dr. Jürgen 

Höher, Prof. Dr. Maurice Balke, PD Dr. Oliver 

Greshake, Dr. Markus Fink, Sandro Meider 

und ihr Team um die Patienten. 

Die Plastische & 

Ästhetische Chirurgie 

Die Bettenstation in der Klinik LINKS VOM RHEIN versorgt 

die stationären Patienten in persönlicher Atmosphäre 

chirurgie, Straffungsoperationen, Blepharoplastiken, 

tumorbedingte chirurgische 

Eingriffe im Gesicht und am Körper, Narbenbehandlungen 

sowie die konservative 

ästhetische Medizin. Es ist das Fachgebiet 

von Dr. Philipp Richrath und Andreas L. 

Wüst. 

Die Urologie 

Das urologische Zentrum CUROS bietet mit 

seinem Standort in Rodenkirchen konservative 

und operative Urologie auf höchstem 

Niveau. Dies erreichen wir durch 

unterschiedliche Spezialisierungen. Im 

Standort Rodenkirchen arbeiten sechs 

Fachärzte mit den Spezialisierungen im 

Gebiet der Uroonkologie, speziell dem 

Prostatakarzinom, der gutartigen Prostatavergrößerung 

inklusive verschiedener 

konservativer und operativer Therapiemöglichkeiten, 

dem Gebiet der Urogynäkologie 

mit dem Schwerpunkt Inkontinenz 

sowie wiederkehrende Harnwegsinfek- 

Diese beinhaltet das gesamte Spektrum der 

ästhetischen und rekonstruktiven Brustte. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der 

Durchführung von Vasektomien (Sterilisation) 

bei abgeschlossenem Kinderwunsch. 

Wir verstehen uns als „Urologie mit Herz 

im Süden von Köln“. Der Patient steht im 

Mittelpunkt unserer Behandlung. 

Dr. Patrick Hamm, Tim Ommer, PD Dr. 

Timur Kuru, Dr. Jasmin Salem, PD Dr. Johannes 

Salem und Dr. Rudolf Stratmeyer. 

Weitere Praxen 

und Partner 

Neben diesen Facharztpraxen sind weitere 

Facharztpraxen in der Klinik LINKS VOM 

RHEIN ansässig: Dermatologie/Allergologie/Dermato-Chirurgie, 

Internisten/Gastroenterologie, 

Kieferchirurgie/Implantologie, 

Kinder- und Jugendmedizin, Neurologie/Psychiatrie/Psychotherapie/Coaching, 

Zahnheilkunde und Zahnmedizin. 

Komplettiert wird das Angebot durch den 

Bereich Ästhetische Medizin und die folgenden 

Partner: Apotheke, Physiotherapie, 

Kosmetisches Institut/medizinische 

Fußpflege, Medizintechnik. W 


Die Ärzte arbeiten bei Bedarf interdisziplinär zusammen: Kurze Wege für die Patienten. 


In einer deutschlandweiten 

Umfrage, deren 

Ergebnisse die 

WirtschaftsWoche 

im Januar 2023 

veröffentlicht 

hat, wurde die 

Klinik LINKS VOM 

RHEIN erneut als 

beste Praxisklinik 

in Deutschland 

ausgezeichnet. 



DER GROSSE UNBEKANNTE 

Mit der Banksy-Ausstellung gelingt der Stadt ein Kulturcoup 

"Kein Anschluss unter dieser Nummer": Die typische englische 

Telefonzelle von Banksy hat mehr als nur Schrottwert 

Er ist wahrlich ein großer Unbekannter. Groß, weil seine Street-Art-Kunst momentan 

die angesagtesten Graffitis hervorbringt. Und unbekannt, weil selbst eingefleischte 

Kunstexperten nur wenig über ihn wissen. 

Wer ist Banksy? 

So viel ist sicher: Banksy stammt aus dem 

britischen Bristol. Aber schon beim Alter 

beginnt das Kaffeesatzlesen. Kann sein, 

dass er noch keine 45 Jahre alt ist. Oder hat 

er doch schon die 50 überschritten? Jedenfalls 

gilt er derzeit als einer der teuersten 

Künstler der Gegenwart. Spektakulär und 

aufsehenerregend war 2018 die Versteigerung 

eines seiner bekanntesten Werke „Girl 

with Balloon“: Kurz nach dem Zuschlag 

bei der Auktion von Sotheby’s in London 

zerstörte sich das Bild vor Ort selbst, indem 

der untere Teil durch einen im Rahmen 

verborgenen Schredder in Streifen geschnitten 

wurde. 

Auch beim Thema Street-Art kommt man 

nicht an ihm vorbei. Seine Werke erobern 

international nicht nur die Straßen, sondern 

auch die Auktionshäuser, und das 

höchst erfolgreich: Er gilt derzeit als einer 

der teuersten Künstler der Gegenwart! 

Banksy ist Untergrundkämpfer, Hotelbetreiber 

und ohne Zweifel der unumstrittene 

König der Straßenkunst, ein genialer 

Geist und Starkünstler, der mit seinen mal 

ironischen, mal politischen, aber stets poetischen 

Arbeiten die Menschen berührt 

und ihnen aus der Seele spricht. 

Ausgangspunkt der für nur kurze Zeit in 

Köln angesiedelten Ausstellung war, dass 

das Thema vor zweieinhalb Jahren, nach 

der Ausstellung in Mainz, an STADTMAR- 

KETING KÖLN herangetragen wurde. Mit 

Unterstützung der Stadt Köln konnte das 

Projekt schließlich realisiert werden. 

Kunst und Kultur als Anreiz 

für längeren Aufenthalt 

Der eigentliche Ansatz war es, die Ausstellung 

in die Kölner Innenstadt zu holen. 

Denn die Besucher der Kölner City wollen 

inzwischen mehr als nur shoppen. Angebote 

aus Kunst und Kultur spielen entsprechend 

immer häufiger eine wichtige Rolle, 

um die Aufenthaltsqualität zu steigern und 

den Innenstadtbesuchern alternative Möglichkeiten 

zu unterbreiten. Leider waren in 

zentraler Lage keine passenden Leerstände 

zu finden, sodass der Standort Ehrenfeld 

gewählt wurde. Mehr Glück hatte Kölns 

Zentralbibliothek, die vom Neumarkt ins 

Interim an die Hohe Straße ziehen wird. 

Zukünftig werden verstärkt Mischnutzungen 

von Immobilien eine immer wichtigere 

Foto: Mystery_of_Banksy_01_(c)Dominik Gruss 

Rolle spielen. Im Erdgeschoss ein Ladenlokal, 

darüber ein Fitnessstudio und auf den 

restlichen Etagen Büros. So könnte eine 

typische Nutzung von Gewerbeimmobilien 

an den wichtigen Shoppingmeilen aussehen. 

Längerer Leerstand wird durch das 

Aufziehen von passenden Pop-up-Stores 

umgangen. 

Gut vernetzt Synergien 

genutzt 

Aufgrund der sehr guten Vernetzung der 

Stabsstelle Wirtschaftsförderung bei der 

Stadt Köln und dem Kulturdezernat konnte 

im Frühjahr dieses Jahres die Immobilie 

Oskar-Jäger-Straße gefunden werden. 

Die früheren Ausstellungsflächen der Automobil 

AG bieten reichlich Raum, um die 

Kunstwerke von Banksy perfekt in Szene 

zu setzen. Glücklicherweise lag für das 

Objekt bereits eine Baugenehmigung für 

eine kulturelle Zwischennutzung vor. Die 

Banksy-Ausstellung dient somit als ein 

sehr gutes Beispiel dafür, wie Synergien 

für die Umsetzung eines Projektes in Köln 

genutzt werden können. 

Seit der Weltpremiere im März 2021 in München 

haben inzwischen mehr als 1,8 Millionen 

Besucher die Ausstellung über den 

Ausnahmekünstler gesehen und machen 

sie damit zur publikumsstärksten und erfolgreichsten 

Schau über den Street-Art-Superstar 

weltweit. 

Helmut Schmidt, Vorstandsvorsitzender 

STADTMARKETING KÖLN, ist begeistert 

von der Aktion und meint dazu: „Es freut 

mich sehr, dass die Ausstellung ,The Mystery 

of Banksy‘ nun mit vereinten Kräften 

nach Köln kommt. Wir haben bisher 

eine tolle Resonanz auf die Ankündigung 

und sind sicher, dass sie ein großer Erfolg 

wird.“ W 

Heribert Eiden 

Infos zur Ausstellung 

„The Mystery of Banksy – A Genius Mind“ 

Ab 3. November 2023 

Öffnungszeiten: Dienstag, Mittwoch, 

Sonn- und Feiertage von 10 bis 18 Uhr 

Donnerstag, Freitag und Samstag 

von 10 bis 20 Uhr 

Wo: im ehemaligen Opel-Autohaus, 

Oskar-Jäger-Str. 99, 50825 Köln-Ehrenfeld 


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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 07 / 23

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