Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 05 / 23

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 05.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

FRAUEN IN 

FÜHRUNGS- 

POSITIONEN 

Unternehmen setzen zunehmend 

auf Diversität – vor allem in Köln 

FORD KÖLN 

In die Zukunft mit E-Autos 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

ein Großteil dieser Ausgabe beschäftigt sich 

mit Frauen in Führungspositionen. Klar, es 

gibt sie, aber es gibt sie leider noch zu wenig. 

Dabei haben Frauen ihre Kampfkraft doch 

immer wieder mal unter Beweis gestellt. 

Laut der griechischen Mythologie zogen die 

sogenannten Amazonen „männergleich“ in 

den Krieg. Na ja, die Amazonen sind in der 

Versenkung verschwunden, heute redet alle 

Welt nur noch von Amazon. Die Belegschaft 

dieses Unternehmens ist zu 42 Prozent 

weiblich, aber nur jede vierte Führungsposition 

ist weiblich besetzt. Noch Fragen? 

Frauen an die Macht, Frauenpower, Frauenquoten 

– das Thema wabert ja eigentlich 

schon seit Jahrzehnten durch die Gesellschaft. 

Ob nun die Erfolgs- oder auch die 

Frauenquote, die Ergebnisse Stand heute 

sind ernüchternd. Wer zum Thema googelt, 

wird erschlagen von Informationen, Tabellen 

und Charts – die auch 2023 alle zum 

selben Ergebnis kommen: Frauen sind an 

der Spitze unterrepräsentiert. Das zieht sich 

durch sämtliche Unternehmensgrößen und 

Branchen. 

Bei der Stadt Köln arbeitet man an sogenannten 

Gleichstellungsplänen. Laut Gleichstellungsplan 

für 2019 bis 2023 verteilt sich das 

städtische Stammpersonal zu 62,8 Prozent 

auf Frauen, 46 Prozent der Führungspositionen 

sind mit Frauen besetzt. Damit ist man 

bei der Stadt schon sehr weit. Bedarf es da 

überhaupt noch weitergehender Fördermaßnahmen? 

Auf jeden Fall, ist man bei der Stadt 

Köln überzeugt. „Weil Gleichstellung wie Rudern 

gegen den Strom ist: Sobald man damit 

aufhört, treibt man zurück“, ist in einer entsprechenden 

Infobroschüre nachzulesen. 

Die großen Kriege in der Geschichte der 

Menschheit, an deren Ende es immer nur 

Verlierer gab, millionenfache Opfer zu beklagen 

waren, wurden von testosterongesteuerten 

Männern oder männlichen Irren angezettelt. 

Für Frauen war Platz – aber nur in der 

zweiten, eher noch in der dritten Reihe. Kriege 

haben sie eher selten angefangen. Aber 

sie durften dürftig bezahlt in der Krankenoder 

Altenpflege ran oder als Kindergärtnerin. 

In der Schule reichte es gerade noch als 

Lehrerin für die Klassen 1 bis 4, dann kamen 

die Männer zum Zug. Eben auch an den Rektoren-Führungsstellen. 

Frauen in der dritten Reihe halten heute die 

großen Kirchen zusammen. Was wären die 

Kirchen ohne die wahren Säulen in der Organisation 

des Gemeindelebens und bei den 

sozialen Diensten? In der Schule bleiben 

Mädchen seltener sitzen. Das weiß jeder, in 

der Schule waren und sind es die Mädchen, 

die stets die besseren Noten geschrieben haben. 

Warum ändert sich das nicht auf breiter 

Basis im Berufsleben? Ach ja, die Frauen 

müssen und wollen auch irgendwann Kinder 

kriegen. 

Zwar sind wir insgesamt auf einem guten 

Weg, der aber noch lange nicht zu Ende ist. 

Erst wenn grundsätzliche Chancengleichheit 

besteht, wird man erkennen, wie viel 

Chancen insgesamt verpasst worden sind 

in den vergangenen Jahrzehnten. Dass so 

manche Krise gar nicht erst entstanden wäre, 

wenn mehr Frauen in breiter Front und 

nicht als Quote ihren Weg gehen können. 

Wer weiß, vielleicht ist das Quotenrad irgendwann 

einmal dermaßen überdreht, 

dass es gar keiner Quote mehr bedarf. Oder 

es folgt – in gar nicht allzu ferner Zukunft – 

eine Männerquote? 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

UP TO 

DATE 

www.diewirtschaft-koeln.de 

www.diewirtschaft-koeln.de 3

| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 



08 

12 FRAUEN ... 

... die es nach oben geschafft haben 

...........................................................ab Seite 08 

Foto: fizkes – stock.adobe.com 

06 

FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN 

Unternehmen setzen zunehmend auf Diversität 

...........................................................ab Seite 06 

12 

MENTEGRA 

Competentia Region Köln wiederholt Mentoring 

...........................................................ab Seite 12 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

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Telefon 0221.4743924 

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Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

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(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 05/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

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4 www.diewirtschaft-koeln.de

23 

GRÜNDUNGSZENTRUM 

Innodom Cologne 

................................ ab Seite 23 

METHANGASERNTE 

TH Köln optimiert Prototyp 

................................ ab Seite 36 

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geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

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Inhalt | 

29 

FORD KÖLN 

In die Zukunft mit Elektroautos 

................................ ab Seite 29 

WEITERE THEMEN: 

ESA-Astronautinnen .................... S. 20 

Investoren bei bNear ................... S. 22 

Prozessanalyse ........................... S. 34 

Vorhofflimmern .......................... S. 38 

... und vieles mehr ... 

36 IMMER 

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Stand August 2023 

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Amt für Gleichstellung von Frauen und 

Männern wurde. Laut Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker sei Gleichstellung 

so lange ein aktuelles Thema, solange es 

noch immer Chancen-Ungleichheiten und 

Gerechtigkeitslücken zwischen den Geschlechtern 

gäbe: „Obwohl bereits viele 

Fortschritte erzielt wurden, gibt es auch 

heute noch geschlechtsspezifische Unterschiede 

bei der Bezahlung und dem Zugang 

zu Bildung und Karrieremöglichkeiten. 

Zudem sind Frauen weiterhin viel zu 

oft von Diskriminierung und Gewalt betroffen. 

Daher ist es mir als Oberbürgermeisterin 

ein großes Anliegen, weiterhin für die 

Gleichstellung einzutreten, um ein gerechteres 

Köln zu schaffen“, so Reker. 

Der Grundstein dafür liegt in der Frauenförderung 

im Unternehmen Stadt Köln. 

Bereits vor dem Inkrafttreten des Landesw 

| Titelstory 


Die Stadt Köln setzt sich bereits seit den frühen 80er Jahren auf kommunalpolitischer Ebene für die Gleichstellung von Frauen und Männern ein 

FRAUEN IN 

FÜHRUNGSPOSITIONEN 

Unternehmen setzen zunehmend auf Diversität – vor allem in Köln 

Laut einer Statistik des Statista Research Department aus dem März 2023 liegt der 

deutschlandweite Anteil von Frauen in Führungspositionen bei rund 24 Prozent. 

Frauen sind demnach noch immer stark unterrepräsentiert. Nicht nur der Bund, 

auch die Stadt Köln geht dieses Problem zunehmend auf politischer Ebene an. 

Mit dem 1. Gesetz für die gleichberechtigte 

Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen 

in der Privatwirtschaft 

und im öffentlichen Dienst wurden im 

März 2015 die Weichen für ein Thema gestellt, 

von dem man meinen müsste, dass 

es in einer demokratischen Republik im 

21. Jahrhundert eigentlich gar nicht mehr 

debattiert werden müsste. Doch die Tatsache, 

dass vor allem in Führungspositionen 

Frauen noch immer die Ausnahme sind, 

unterstreicht die Dringlichkeit. Nach ersten 

Erfolgen des am 1. Januar 2016 in Kraft 

getretenen Gesetzes wurde mit dem Zweiten 

Führungspositionen Gesetz am 12. August 

2021 darauf aufgebaut. Es sieht unter 

anderem vor, dass Unternehmen begründen 

müssen, warum sie sich das Ziel setzen, 

keine Frauen in den Vorstand zu berufen. 

Gleichstellung 

auf städtischer Ebene 

Während der Bund dieses Thema verhältnismäßig 

spät aufgriff, wurden auf städtischer 

Ebene bereits früher entsprechende 

Wege eingeleitet: Anfang der 1980er-Jahre 

richtete die Stadt Köln eine Frauen-Gleichstellungsstelle 

ein, aus der inzwischen das 


Titelstory | w 

gleichstellungsgesetzes gab es Förderpläne 

für Frauen, ab 2001 Frauenförderpläne 

und ab 2019 den ersten Gleichstellungsplan 

mit konkreten Zielen und Maßnahmen. 

Die Stadt Köln hat für die erfolgreiche 

Gleichstellungsarbeit zum vierten Mal 

das „Total E-Quality“-Prädikat mit dem Zusatz 

„Diversity“ erhalten und wurde weiterhin 

zum zweiten Mal mit dem „Gender 

Award“ ausgezeichnet. Mit der Auszeichnung 

ehrt die Bundesarbeitsgemeinschaft 

kommunaler Frauenbüros und Gleichstellungsstellen 

(BAG) in Kooperation mit dem 

Familienministerium „kreative und erfolgreiche 

Frauen- und Gleichstellungspolitik 

in Kommunen“. Um nicht nur innerhalb 

der städtischen Verwaltung das Thema 

weiterzubringen, sondern in der gesamten 

Stadt, wurde 2016 das Bündnis „Mit Frauen 

in Führung“ gegründet, dessen Ziel es 

ist, Potenziale von Frauen zu fördern und 

den Frauenanteil in Führungspositionen 

zu erhöhen. Zu den 15 Mitgliedern des 

Bündnisses zählen neben der Stadt Köln 

auch Unternehmen wie die Kliniken Köln, 

der WDR, Eurowings, die REWE Group oder 

NetCologne. 

Care-Arbeit als zentrale 

Herausforderung 

Laut Prof. Dr. Maren Urner von der HMKW 

Hochschule für Medien, Kommunikation 

und Wirtschaft in Köln gäbe es Gleichberechtigung 

bisher vor allem auf dem Papier, 

was ein riesiger Schritt nach vorn sei, 

da sich so Frauen und Männer darauf berufen 

können. Doch gerade, wenn es um die 

Anerkennung von Care-Arbeit und dem damit 

verbundenen Mental Load gehe, sieht 

die Neurowissenschaftlerin noch viel Luft 

nach oben. Mit dieser Meinung steht sie 

nicht allein da. 

Oberbürgermeisterin Henriette Reker sieht 

ebenfalls großen Aufholbedarf beim Thema 

Care-Arbeit, denn diese sei in der Regel 

unbezahlt und würde zum Großteil von 

Frauen getragen. Einen Lösungsansatz dafür 

sieht sie in einer erweiterten Elternzeit 

für den zweiten Elternteil sowie in expliziter 

Unterstützung von Vätern zur Übernahme 

von Sorgearbeit. Auf städtischer Ebene 

werden diese Themen im Rahmen des Väternetzwerkes 

stadtväter bereits aufgegriffen. 

Auch Kathrin Möller, Vorständin GAG Immobilien 

AG, sieht in dieser Hinsicht Aufholbedarf: 

„Wir brauchen insbesondere im 

Familienkontext die Bereitschaft, partnerschaftlich 

die berufliche Entwicklung von 

Mann und Frau zu fördern, und dafür müssen 

die erforderlichen gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen vorhanden sein.“ 

Erste positive 

Veränderungen 

Ob sich etwas verbessert oder verschlechtert 

hat, zeigt sich oft erst in Relation zu 

einem Zeitpunkt, mit dem man es vergleichen 

kann. In Bezug auf Gleichberechtigung 

kann man so gesehen durchaus 

von einer Verbesserung sprechen, wenn 

man ein paar Jahrzehnte zurückblickt. 

Damals gab es weder entsprechende Gesetzesgrundlagen, 

noch stellte es für den 

Großteil der Bevölkerung überhaupt eine 

Option dar, dass Frauen einen ähnlichen 

beruflichen Werdegang einschlagen könnten 

wie Männer. Während es früher noch 

die klassische Hausfrauenrolle gab, haben 

heutzutage – rein vom Bildungsaspekt her 

– Männer und Frauen per se erst mal dieselbe 

Ausgangsposition. Daher geht Beatrice 

Bülter von der Kölner Grün Stiftung 

davon aus, dass sowohl bei der Berufswahl 

als auch bei Bewerbungen alle gleichberechtigt 

sein werden. Eine Meinung, die 

auch Kim Bauer, Geschäftsführerin von 

Netempire Software, teilt: „Geschlechterklischees 

bei der Berufswahl scheinen 

sich aufzulösen, in puncto Ausbildung stehen 

Frauen und Männer gleichwertig da, 

in Entscheidungsprozessen bringen sich 

Frauen gleichbedeutend ein.“ 

Dass sich dies allmählich auch in Führungspositionen 

zeigt, dafür setzt sich 

unter anderem der eingetragene Verein 

Frauen in die Aufsichtsräte ein. Er wurde 

bereits zehn Jahre vor dem ersten Gesetzesbeschluss 

zu diesem Thema in Berlin 

gegründet: „Als Mitglied dieses Vereins sehe 

ich einen intensiven Austausch und zunehmend 

mehr Frauen in Vorständen und 

Aufsichtsräten“, berichtet Mariska Hoffmann, 

Geschäftsführende Gesellschafterin 

der On Air TV Productions. Auch sie beobachte 

in ihrem Umfeld immer mehr Frauen, 

die selbstbewusst ihren Weg gehen. 

Mit dem eigenen 

Unternehmen beispielhaft 

vorangehen 

Um einen Wandel zu bewirken, sollte man 

sich jedoch nicht auf entsprechende politische 

Gesetze verlassen. Letztendlich liegt 

es in der Verantwortung eines jeden Unternehmens, 

hier Veränderungen einzuleiten 

und voranzutreiben. Bei der Wilhelm Rasch 

GmbH ist es beispielsweise so, dass das Unternehmen 

tarifgebunden vergütet. Hier 

werden die Mitarbeiter gemäß der Stellenbeschreibung 

und ihren jeweiligen Qualifikationen 

gruppiert; Unterschiede hinsichtlich 

des Geschlechts werden nicht gemacht. 

Auch die Stadt Köln nimmt hier wieder eine 

Vorreiterrolle ein. Laut des aktuellen Gleichstellungsplans 

verteilt sich das Stammpersonal 

zu 62,8 Prozent auf Frauen, von denen 

sich aktuell bereits über 50 Prozent in 

Führungspositionen befinden. 

Insgesamt sieht es bei Kölner Unternehmen 

verhältnismäßig gut aus, was das 

Thema Frauen in Führungspositionen anbelangt. 

Laut einer im Juli 2023 veröffentlichten 

Studie der Zeppelin Universität 

Friedrichshafen stellt Köln den Spitzenreiter 

unter den in NRW untersuchten Städten 

dar. Demnach gäbe es immerhin einen 

Frauenanteil von 22 Prozent in Führungsetagen. 

Die Studie legte ihren Blick auf Unternehmen, 

an denen die öffentliche Hand 

beteiligt sei. W 

Familie oder Karriere – noch immer stellen sich viele Frauen diese Frage. Dabei 

zeigen immer mehr erfolgreiche Unternehmerinnen, dass beides möglich ist. 

Jana Leckel 



w | Titelstory 

12 

FRAUEN ... 


... DIE ES NACH GANZ 

OBEN GESCHAFFT HABEN 

Über Karrierechancen, Führungsstile und die Herausforderungen der Gleichstellung im Berufsleben 

Heutzutage haben Frauen und Männer per se erstmal dieselben Bildungschancen. Doch wie sieht es aus, wenn es darum geht, auf 

der Karriereleiter nach oben zu steigen und dort auch zu bleiben? Welchen Herausforderungen sind Frauen heutzutage trotz gesetzlich 

vorgeschriebener Quoten noch ausgesetzt? Auf den folgenden Seiten haben wir zwölf Frauen gefragt, wie sie es karrieretechnisch 

an die Spitze geschafft haben, was in puncto Gleichstellung ihrer Meinung nach bereits besser läuft oder noch ausbaufähig 

ist und worauf sie als Führungskraft in der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern Wert legen. 

Foto: RheinEnergie AG 

Prof. Dr. Susanne Hilger 

Geschäftsführende Vorständin aller drei der RheinEnergie Stiftungen 

Als erste Akademikerin in meiner Familie war es für mich ein Privileg, einen beruflichen 

Werdegang einzuschlagen, der so ganz anders war als der meiner Vorfahren. 

Ich wollte zeigen, dass es funktioniert. Diszipliniert und beharrlich das Ziel im Auge 

zu behalten, selbstbewusst und auch mutig zu agieren, sich nicht mit dem Erreichten 

zufriedenzugeben, sondern voranzukommen, dabei flexibel und vernetzt vorzugehen, 

das waren und sind für mich die wichtigsten Gebote auf diesem Weg; nicht zu 

vergessen der Support aus dem persönlichen Umfeld, Partner, Familie, Freund*innen 

und Mentor*innen. Karriere scheint mir heute mehr noch als früher mit dem 

persönlichen Lebensentwurf zu tun zu haben. Die Frage „Will ich Karriere machen 

oder nicht?“ hatte ich für mich völlig selbstverständlich mit „Ja“ beantwortet. 



Foto: Lea Franke 

Prof. Dr. Maren Urner 

Neurowissenschaftlerin und Professorin für Medienpsychologie 

Teilweise hatte und habe ich den Eindruck, dass ich als Frau „mehr leisten muss“, um 

einen ähnlichen Output und Anerkennung wie Männer zu erhalten. Das viel diskutierte 

„System“ ist in den meisten Fällen von Männern aufgebaut worden und die entsprechenden 

Belohnungsstrukturen inkl. der Vorstellung von Erfolg dominieren noch 

heute Entscheidungen. Darum ist es so wichtig, vorhandene Strukturen transparent 

zu machen – und dann ggf. zu ändern. Denn das Gute ist: Sie sind menschengemacht 

und nicht vom Himmel gefallen! In Bezug auf das Thema Gleichberechtigung denke 

ich, dass wir den falschen Weg gehen, wenn Frauen versuchen, im alten System mitzuhalten 

– es braucht systemische Veränderungen, von denen am Ende alle profitieren. 

Foto: Juliane Herrmann 

Mariska Hoffmann 

Geschäftsführende Gesellschafterin der On Air TV Productions 

Mit Anfang 20 hatte ich mir das Ziel gesetzt, irgendwann eine TV-Produktionsfirma 

zu haben. Mit 40 wurde ich Geschäftsführerin der ON AIR TV und konnte wenig später 

auch Anteile erwerben – mittlerweile sind es 80 Prozent der Geschäftsanteile. Verlässlichkeit, 

Fairness und Transparenz bei Geschäftspartnern, Kunden und Mitarbeitern 

tragen meiner Meinung nach einen großen Anteil zum Erfolg bei. Auf diesem Weg 

habe ich mich auch von erfahrenen Kollegen inspirieren lassen. In meiner Rolle als 

Führungskraft ist es mir wichtig, das Team zu begeistern und einzubinden. Ich motiviere 

es dazu, selbst Ideen einzubringen, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren 

und sich verbunden zu fühlen. Außerdem habe ich ein offenes Ohr und versuche, das 

Team zusammenzuhalten und die Kommunikation miteinander zu stärken. 

Annette Imhoff 

Geschäftsführerin Schokoladenmuseum Köln GmbH 

Ich habe in meiner Karriere häufig erlebt, wie Frauen an gläserne Decken gestoßen 

sind. Daher habe ich immer wieder versucht, sie zu fördern und dazu zu ermutigen, 

selbstbewusst ihren Weg zu gehen. Unabhängig davon, dass in den letzten Jahren 

bereits viel erreicht wurde, besteht weiterhin in einigen Bereichen eine strukturelle 

Benachteiligung von Frauen. Daher ist es für sie besonders wichtig, unterstützende 

Netzwerke zu pflegen und sich der Bedeutung von Karriere bewusst zu sein. Die Coronazeit 

und auch die aktuelle Versorgungskrise bei der Betreuung kleiner Kinder 

haben gezeigt, wie fragil das Fundament ist. Solange Erwerbs- und Hausarbeit und 

die Betreuung von Kindern sowie Senioren nicht gerecht in Beziehungen verteilt ist, 

bleibt die Gleichberechtigung eine große Herausforderung. 

Foto: Schokoladenmusem Köln 

Foto: GAG Immobilien AG 

Kathrin Möller 

Vorständin GAG Immobilien AG 

Ich hatte nie das Gefühl, dass es für mich als Frau schwieriger war als für meine 

männlichen Kollegen. Vielleicht auch deshalb, weil ich mich bewusst immer auf der 

fachlichen Ebene bewegt habe, mit Kompetenz und Argumenten. Die Reduzierung 

auf den Mann-Frau-Gegensatz habe ich stets vermieden. Meiner Meinung nach ist 

die Persönlichkeit immer das A und O bei der Gestaltung des eigenen beruflichen 

Werdegangs. Das gilt im Übrigen für Männer genauso. Heute haben Frauen sicherlich 

mehr Vorbilder in vielen Rollen und Funktionen, Frauen, die etwas erreicht 

haben. Doch ohne eine entsprechende Persönlichkeit und ohne ein klares Ziel hilft 

das auch nichts. Nur wenn ich meinen Mitarbeitenden ein klares Ziel mit einem klaren 

Rahmen vorgebe, kann dies auch in eine erfolgreiche operative Arbeit münden. 



Foto: Kölner Grün Stiftung 

Beatrice Bülter 

Vorständin Kölner Grün Stiftung 

Als Redakteurin und spätere Redaktionsleiterin habe ich 18 Jahre lang bei der Rheinischen 

Post gearbeitet. Da lernt man viel über Menschen und verschiedene Charaktere, 

entwickelt ein Gespür für die notwendige Kommunikation, Verwaltungsstrukturen 

und politischen Entscheidungswege. Dies waren gute Voraussetzungen, die mir 

2006 nach Gründung der Kölner Grün Stiftung geholfen haben, die damit verbundenen 

Abhängigkeiten zu verstehen. Spender wollen wissen, wofür sie nachhaltig spenden, 

die Verwaltung plant und Politiker entscheiden, ob sie Schenkungen annehmen. 

Im Umgang mit meinen Mitarbeitern steht für mich an erster Stelle die Kommunikation. 

Persönliche Gespräche helfen beim Brainstorming und bei Problemlösungen. 

Außerdem ist Wertschätzung sehr wichtig – für Arbeitnehmer, aber auch Arbeitgeber. 

Dr. Juliane Kronen 

Geschäftsführende Gesellschafterin Innatura GmbH 

Foto: Selina Pfrüner 

Es gibt heute deutlich mehr explizite Maßnahmen zur Herstellung der Geschlechtergerechtigkeit, 

als das zu Beginn meiner Berufstätigkeit der Fall war, aber viele 

Grundmuster sind geblieben: So werden Männer mehrheitlich immer noch eher auf 

Basis ihres Potenzials gefördert und befördert, Frauen zumeist auf Basis der bereits 

gezeigten Leistungen. Wenn Frauen ihre Karriereziele nicht erreichen, liegt 

das nicht an Qualifikationen, sondern an individuellen Lebenssituationen und der 

mangelnden Unterstützung. Schwieriger finde ich es insbesondere für Frauen mit 

Kindern. Da wird implizit unterstellt: weniger Engagement, weniger Flexibilität, weniger 

Führungsqualitäten. Die Karriere einer hoch qualifizierten und motivierten 

Frau ist kein Selbstgänger – da haben wir alle noch viel zu tun. 

Foto: Wilhelm Rasch GmbH & Co. KG 

Tina Gerfer 

Geschäftsführerin Wilhelm Rasch GmbH & Co. KG Spezialmaschinenfabrik 

Wir Frauen sehen uns nach wie vor in einem Zwiespalt, der uns in eine Rechtfertigungssituation 

treibt: Bleiben wir für die Kinder zu Hause, treten wir mit Füßen, 

was Frauenrechtlerinnen für uns erstritten haben. Geben wir die Kinder in eine Betreuung, 

vernachlässigen wir sie. Sind wir selbstbewusst, bekommen wir leicht das 

Prädikat „schwierig“. So ist zumindest oft die Meinung in der Öffentlichkeit. Wir 

sind noch lange nicht da, wo wir hinmüssen. Frauen steht Bildung in ganz anderer 

Weise offen als früher, dennoch müssen sie bei vielen Personalchefs härter kämpfen 

als Männer. Aber auch in suboptimalen Rahmenbedingungen kann die eigene 

Persönlichkeit einen Unterschied machen. Wir haben es selbst in der Hand, wie und 

wer wir sein wollen. Auch gegen Widerstände. 

Sevgi Ates 

Gründerin Ates DACH GmbH 

Foto: ATES DACH GmbH 

Ich denke, dass „gemeinsam erfolgreich zu sein“ in den Köpfen von Männern sehr 

viel etablierter ist als bei Frauen. Es ist evolutionär belegbar, dass Mann und Frau 

per Definition unterschiedlich denken, handeln und damit anders agieren. Mittlerweile 

ist die Welt jedoch sehr viel diverser geworden und viele moderne Männer 

ebnen den Weg für karrierebewusste Frauen. Das Thema Gleichberechtigung beinhaltet 

aus meiner Sicht viele Aspekte des beruflichen und privaten Lebens. Zum 

Beispiel, dass wir Menschen gleichbehandeln, unabhängig vom sozialen Status, von 

Position, Hautfarbe, ethnischem Hintergrund und vielem mehr. Ich bin der Meinung, 

dass wir hier alle noch mehr lernen müssen, uns mit Toleranz zu begegnen 

und Diversität als wesentlichen Erfolgsfaktor in der Wirtschaft anzuerkennen. 



Foto: Thilo Schmuelgen 

Kim Bauer 

Geschäftsführerin von Netempire Software 

Ich finde, Frauen und Männer in der gleichen Situation werden von uns als Gesellschaft 

unterschiedlich betrachtet, und zwar von allen. Wie sind Ihre Gedanken in Bezug 

auf einen Mann, der zwei Geschäftsführungen hat, die Hauptbetreuung der Kinder 

macht, seine Frau unterstützt, ihren Karriereweg zu machen, sogar an zwei Tagen 

unter der Woche alleinerziehend ist, da die Mutter geschäftlich am Standort in Süddeutschland 

sein muss – Respekt? Anerkennung? Die Story ist genau andersrum. Ich 

bin diejenige mit den zwei Geschäftsführungen und mein Mann ist an zwei Tagen in 

Bayern: Wie ist nun der Blick? Die Unterstützung der Familie und die persönliche Haltung 

geben Kraft in allen Momenten, wo man/frau sich hinterfragt, verunsichert ist, 

und sind ganz entscheidend für den eigenen Weg und Mut, den eigenen Weg zu gehen. 

Isabel Apiarius-Hanstein 

Kommandistin beim Kunsthaus Lempertz 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf empfinde ich als schwierig. Als müsse man 

beweisen, dass man als CEO auch Kinder haben kann. Oder anders gesagt, dass man 

mit Kindern auch 100 Prozent arbeiten kann. Die meisten Frauen mit Kindern arbeiten 

in Teilzeit. Das liegt meines Erachtens an verschiedenen staatlichen Rahmenbedingungen, 

aber auch an gesellschaftlichen Themen. Auf der anderen Seite gibt es 

Unternehmerinnen, die Tolles leisten und sich, genauso wie ich auch, dabei nicht 

gegen die Familie entscheiden. Prozentual reden wir aber natürlich über einen kleinen 

Anteil. Grundsätzlich werde ich aber ungern auf mein Geschlecht reduziert oder 

darin gemessen, für mich zählt Leistung. Ich denke, die individuelle Persönlichkeit 

überwiegt immer. 

Foto: Bruniecki 

Foto: Martina Goyert 

Isabella Neven DuMont 

Aufsichtsratsvorsitzende der DuMont Mediengruppe GmbH & Co. KG 

Ich kenne die Erfahrung, als einzige Frau in Gremien oder Führungskreisen zu sein. 

Schon deshalb trete ich auch in unserem Unternehmen dafür ein, dass diese Sonderrolle 

zunehmend der Vergangenheit angehört. Mir geht es hier vor allem um Sichtbarkeit: 

Wir brauchen Frauen, die Vorreiterrollen einnehmen, sodass sich nachfolgende 

Generationen daran ein Beispiel nehmen können. Das gilt in der Wirtschaft 

genauso wie in der Gesellschaft oder Politik. Deshalb wollen wir bei DuMont positive 

Beispiele in der Vereinbarkeit von Familie und Karriere möglich machen. Wir 

können hier eine Vorreiterfunktion übernehmen, stereotype Rollenbilder vermeiden 

und uns durch vielfältige Bild- und Textsprache absetzen. Ich finde das auch für 

unsere demokratische Gesellschaft wichtig. 

Von Jana Leckel 

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Competentia Region Köln will erfolgreiches Mentoring-Programm wiederholen 

Erfahrene Mentor*innen begleiten qualifizierte geflüchtete 

Frauen auf ihrem Weg in den deutschen Arbeitsmarkt 

Dass Mentoring-Programme große Chancen im Bereich der Arbeitsmarktförderung 

bieten, hat das Kompetenzzentrum Frau & Beruf Region Köln früh erkannt. Nach 

einem Mentoring-Programm für Akademikerinnen mit Behinderung 2017 hat Competentia 

Region Köln 2020 mit MENTEGRA ein Mentoring-Programm für kleine und 

mittlere Unternehmen und qualifizierte geflüchtete Frauen ins Leben gerufen das 

jetzt fortgesetzt werden soll. 

Ziel war es, ein Angebot in der Region Köln 

zu etablieren, das Unternehmen und qualifizierte 

geflüchtete Frauen miteinander 

in Kontakt bringt und das Fachkräftepotenzial 

dieser Frauen sichtbar macht. Hintergrund 

für dieses Projekt war die Tatsache, 

dass in der Region Köln seit 2015 zwar 

viele Initiativen zur beruflichen Vorbereitung 

und Integration von geflüchteten 

Frauen gestartet wurden, diese sich jedoch 

meist auf nicht oder nur gering qualifizierte 

weibliche Geflüchtete konzentrierten. 

Doch zahlreiche geflüchtete Frauen, die in 

der Region Köln leben, haben in ihrem Herkunftsland 

eine qualifizierte Ausbildung 

absolviert. Viele von ihnen können lange 

keine adäquate Stelle finden. Durch das 

Mentoring-Programm MENTEGRA wird es 

kleinen und mittleren Unternehmen möglich, 

geflüchtete Frauen mit guten Deutschkenntnissen 

als potenzielle Fachkräfte 

kennenzulernen. 

Erfolgreiche Zusammenarbeit 

von sieben Tandems 

im Pilotprojekt 

Symbol-Foto: fizkes – stock.adobe.com 

Mit dem Pilotprojekt, das 2020 und 2021 

durchgeführt wurde, ist das gelungen. Sieben 

Tandems konnten im ersten Durchlauf 

von MENTEGRA trotz der Pandemie erfolgreich 

zusammenarbeiten. Unterstützt von 

einer externen Prozessbegleiterin und einer 

Projektgruppe aus relevanten Arbeitsmarktakteur*innen 

wurden gemeinsam 

Hürden überwunden und konkrete berufliche 

Perspektiven entwickelt. Für die 

Vertreter*innen der Unternehmen ergab 

sich über das Programm die Gelegenheit, 

die Fachkräftegruppe „geflüchtete Frauen“ 

kennenzulernen. Zwei der beteiligten 

Unternehmen konnten durch MENTEGRA 

neue Fachkräfte aus der Gruppe der Mentees 

für ihr Unternehmen gewinnen. Außerdem 

spielte für einige der Mentor*innen 

auch ihr Wunsch, sich sozial zu engagieren, 

eine Rolle. So hat beispielsweise bei 

einer Mentorin ihre Einwanderungsgeschichte 

eine zentrale Rolle gespielt, weil 

sie mit ihren Erfahrungen und Erkenntnissen 

Frauen mit ähnlichem Lebensweg unterstützen 

wollte. 

Mit Blick auf das Ziel, qualifizierte geflüchtete 

Frauen bei ihrer beruflichen Integration 

in Deutschland zu unterstützen, konnten 

durch MENTEGRA ebenfalls Erfolge 

erzielt werden. Die teilnehmenden Frauen 

aus Syrien, Iran, Afghanistan und Irak mit 

ihren unterschiedlichen Kompetenzen (z. 

B. Biologin, Webdesignerin, Lehrerin, Journalistin) 

hatten am Ende von MENTEGRA 

alle entweder eine Arbeitsstelle oder einen 

Ausbildungsplatz gefunden oder in Aussicht. 

Gleichzeitig konnte das Pilotprojekt 

MENTEGRA mit seinem besonderen Vorbildcharakter 

zeigen, wie Integration und 

Chancengleichheit auf dem regionalen Arbeitsmarkt 

gefördert werden können. 

Das zweite Mal! 

Competentia Region Köln konnte aus 

dem Pilotprojekt ein erfolgreiches Mentoring-Programm 

entwickeln und möchte 

nun zum zweiten Mal mit MENTEGRA an 

den Start gehen (vorbehaltlich der Landesförderung 

ab 1. Dezember 2023). MENTEG- 

RA spricht zum einen kleine und mittlere 

Unternehmen an, die daran interessiert 

sind, eine neue Gruppe potenzieller Fachkräfte 

mit guten Deutschkenntnissen kennenzulernen. 

Zum anderen richtet sich 

MENTEGRA speziell an qualifizierte Frauen 

mit Fluchtgeschichte, die aufgrund unterschiedlicher 

Hürden bisher keinen Zugang 

zum Arbeitsmarkt gefunden haben, 

der ihren Qualifikationen entspricht. 

Wie funktioniert 

MENTEGRA? 

Vertreter*innen aus kleinen und mittleren 

Unternehmen melden sich als Mentoren 

oder Mentorinnen für MENTEGRA und wer- 



den in den Mentor*innen-Pool von Competentia 

Region Köln aufgenommen. Gleichzeitig 

sucht das Kompetenzzentrum Frau & 

Beruf Region Köln zusammen mit seinen 

Partnern und Partnerinnen nach qualifizierten 

geflüchteten Frauen, die als Mentees 

teilnehmen wollen. Die Durchführung 

des Mentorings läuft über zwölf Monate. 

Gestartet wird mit einem Treffen der Unternehmensvertreter*innen, 

das sie auf 

ihre Rolle als Mentoren und Mentorinnen 

vorbereitet. Dann folgt der Matching-Prozess. 

Aus je einem Unternehmer oder einer 

Unternehmerin und einer Mentee wird 

ein Tandem gebildet. Sie schließen eine 

individuelle Tandem-Vereinbarung ab. 

Das Matching wird von Competentia Region 

Köln durchgeführt. Durch ein persönliches 

Gespräch wird in Vorhinein geklärt, 

welche Erwartungen sie an das Mentoring 

haben und welche Ziele sie verfolgen. Auf 

Basis der persönlichen und unternehmerischen 

Angaben wird auf eine bestmögliche 

Passung von Mentor bzw. Mentorin und 

Mentee geachtet. 

Die individuell vereinbarten Tandemtreffen 

bilden den Rahmen für einen vertraulichen 

Austausch über die beruflichen 

Entwicklungspotenziale der Mentee. Die 

Mentoren und Mentorinnen sind erfahrene 

Ratgeber*innen und Berater*innen und 

unterstützen die berufliche Entwicklung 

der Mentee mit Erfahrung und Wissen. Sie 

teilen ihr fachliches und informelles Wissen 

und entwickeln Sensibilität für interkulturelle 

Unterschiede. 

Eine Netzwerklounge bietet zweimal in den 

zwölf Monaten Laufzeit die Gelegenheit 

für die Unternehmen, sich untereinander 

auszutauschen und sich zu vernetzen. In 

der vier- bis zwölfwöchigen Hospitanz der 

Mentee im Unternehmen der Mentor*innen 

können sich beide in der beruflichen 

Praxis kennenlernen. Begleitende Veranstaltungen 

wie Kick-off, Halbzeittreffen 

und Abschlussveranstaltung unterstützen 

die Teilnehmenden mit Expertise, Wissensaustausch 

und Informationen. Die 

externe Prozessbegleitung unterstützt die 

Tandems und ist Ansprechperson bei Fragen 

oder Problemen. 

Chancen für kleine und 

mittlere Unternehmen 

durch MENTEGRA 

Unternehmen, die bei MENTEGRA dabei 

sind, lernen eine bisher weitgehend unbekannte 

Gruppe von Fachkräften für ihr 

Unternehmen kennen. Sie können sich mit 

Expert*innen gezielt zum Thema Fachkräftesicherung 

austauschen und Kontakte zu 

anderen Unternehmen knüpfen und sich 

mit ihnen vernetzen. Das erhöht auch die 

Sichtbarkeit der beteiligten Unternehmen. 

Außerdem lernen sie Fördermöglichkeiten 

für kleine und mittlere Unternehmen kennen. 

Eine etablierte Zusammenarbeit von 

Competentia Region Köln mit Kammern, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaften, relevanten 

Arbeitsmarktakteur*innen und 

Jobcentern unterstützt sie als Mentor*innen 

während des MENTEGRA-Programms. 

Foto: SKW – stock.adobe.com 

An kleine und 

mittlere Unternehmen: 

Engagieren Sie sich als Mentor*in bei MEN- 

TEGRA und … 

→ geben Sie Ihr Wissen weiter 

→ lernen Sie qualifizierte geflüchtete 

Frauen als neue potenzielle Fachkräfte 

kennen 

→ tauschen Sie sich mit Expert*innen 

und Unternehmer*innen aus 

→ vernetzen Sie sich und steigern Ihre 

Sichtbarkeit 

Sie haben Interesse? 

Dann melden Sie sich bei Competentia Region 

Köln. Wir freuen uns, wenn wir Sie 

als Unternehmer*in unseren Mentor*innen-Pool 

aufnehmen können. Gern erläutern 

wir Ihnen die Einzelheiten im persönlichen 

Gespräch. 

Das Kompetenzzentrum Frau & Beruf 

Region Köln steht kleinen und mittleren 

Unternehmen aus Köln, Leverkusen, 

dem Oberbergischen Kreis, dem Rheinisch-Bergischen 

Kreis und dem Rhein- 

Erft-Kreis zur Seite. 

Gemeinsam mit unseren regionalen Partner*innen 

aus Wirtschaft, Bildung, Gleichstellung 

und Arbeitsmarkt informieren wir 

Sie, wie Sie das Erwerbspotenzial von Frauen 

besser nutzen können. Die Wettbewerbsfähigkeit 

kleiner und mittlerer Unternehmen 

in der Region zu stärken, ist das Ziel 

von Competentia Region Köln. Betriebliche 

Rekrutierungsstrategien und Maßnahmen 

zur Förderung einer partnerschaftlichen 

Aufteilung von Erwerbs-, Familien- und 

Pflegearbeit stehen dabei im Mittelpunkt. 

Das Kompetenzzentrum Frau & Beruf Region 

Köln wird von der Stadt Köln getragen 

und vom Ministerium für Kinder, Jugend, 

Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration 

des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert. 

W 

Gastautorin: Dorothee Mennicken, 

Kompetenzzentrum Frau & Beruf 

Region Köln 

Aktuelle Informationen zu Programm 

und Anmeldemöglichkeiten unter 

www.fubrk.de/mentegra 

Während der Hospitanz lernen Mentee und Mentor*in 

sich im Arbeitsalltag gegenseitig kennen 

Kompetenzzentrum Frau & 

Beruf Region Köln 

Agnes Wojtacki 

Tel: 0221 355065-40 

E-Mail: agnes.wojtacki@stadt-koeln.de 

www.competentia.nrw.de/Koeln 



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SEID MUTIG UND 

BLEIBT BEI EUCH! 

„Eine diverse Unternehmenskultur, in der Frauen selbstverständlich 

mit am Tisch der Entscheidung sitzen und die 

Perspektive erweitern - das ist das Ziel" 

Hauptverwaltung der Delvag Versicherungs-AG, Mitglied der Lufthansa Group 

Foto: Maria D‘Antuono 

Menschen und an der Vielfalt in Teams besteht, 

ist eine Führungskarriere der richtige 

Weg. Das eigene Netzwerk erweitern und 

die Zusammenarbeit mit einer „wohlgesonnenen“ 

Mentor:in, die mit Rat und Tat zur 

Seite steht, zu suchen, sind weitere sinnvolle 

Maßnahmen. 

w: Was möchten Sie jungen 

Frauen für ihren Karriereweg (noch) 

mitgeben? 

Elke Holin: Seid mutig und bleibt bei Euch! 

Authentizität ist eine der wichtigsten Eigenschaften 

in der Führung. Sorgt dafür, dass 

Ihr und Eure Leistung wahrgenommen und 

wertgeschätzt werden. Wenn das nicht der 

Fall ist, ist vielleicht eine Veränderung 

empfohlen. Der Karriereweg ist nicht immer 

gerade, sondern darf auch gerne mal 

etwas gewunden sein! 

w: Sie engagieren sich im 

Netzwerk MIT FRAUEN IN FÜHRUNG. Warum 

sind das Netzwerk und die Förderung 

von Frauen aus Ihrer Sicht so wichtig? 

Elke Holin ist seit acht Jahren Leiterin des Geschäftsbereiches Unternehmensentwicklung 

& HR der Delvag Versicherungs-AG. Im Gespräch mit w berichtet 

sie, was sie dazu bewogen hat, diesen Posten zu übernehmen. Außerdem hält sie wertvolle 

Ratschläge parat, die Frauen auf ihrem Karriereweg beherzigen sollten. 

w: Welche Aufgabengebiete 

und Verantwortlichkeiten gehören zu 

Ihrem Tätigkeitsbereich? 

Elke Holin: Die Unternehmensentwicklung 

begleitet und gestaltet alle großen Veränderungsthemen 

der Delvag Gruppe und stellt 

sicher, dass das Unternehmen und die Mitarbeitenden 

optimal auf die Zukunft vorbereitet 

sind. Sie hat ein sehr weit gefächertes 

Aufgabengebiet. Dazu gehören der Bereich 

People & Culture, in dem Personal- und Organisationsentwicklung 

und Changemanagement 

angesiedelt sind, das Prozessund 

zentrale Projektmanagement und der 

Bereich Data & Analytics. Auch unser Nachhaltigkeitsprogramm 

wird hier gesteuert. 

Außerdem verantworte ich den Personalbereich 

für die Delvag Gruppe. 

w: Wie sind Sie in diese 

Position gekommen? Was hat Sie besonders 

befähigt für diese verantwortungsvolle 

Position? 

Elke Holin: Meinen Einstieg in die Delvag 

hatte ich 2015 als Leiterin Controlling. In 

dieser Funktion war ich direkt eingebunden 

in den gerade stattfindenden jährlichen 

Strategie-Update-Prozess, der das gesamte 

Unternehmen in den Blick nahm. Nicht 

nur Potenziale für neue Produkte, Services, 

Märkte und Kunden wurden analysiert, 

sondern auch Prozesse und qualitative Aspekte. 

Das passte genau zu meinem Verständnis 

von umfassender Unternehmenssteuerung, 

also weit über die Zahlenwelt 

des Controllings hinaus. Und gemeinsam 

mit der Geschäftsleitung entstand die Idee, 

einen Geschäftsbereich zu gründen, der die 

Themen von der wirtschaftlichen Steuerung 

über Projekte und Prozesse bis zur Unternehmenskultur 

bündelt und vorantreibt. 

w: Welche Schritte in Ihrer 

Karriere waren diejenigen, die Sie am 

weitesten vorangebracht haben? 

Elke Holin: Rückwirkend waren immer die 

Karriereschritte in eine neue Funktion besonders 

prägend, in der ein Teil der künftigen 

Aufgaben völlig neu war. Sei es aus 

fachlicher Sicht, sei es aus Führungssicht, 

indem zum Beispiel meine Verantwortung 

für ein 5-köpfiges Team plötzlich auf ein 

35-köpfiges Team anwuchs. Das hat mich 

herausgefordert, aber auch bestärkt. 

w: Welche Eigenschaften 

sollte frau mitbringen, um die eigene Karriere 

voranzutreiben? 

Elke Holin: Frauen sollten sich zutrauen, 

neue Aufgaben zu übernehmen und Ausschau 

nach spannenden Betätigungsfeldern 

halten. Wenn Freude am Umgang mit 

Elke Holin: Frauen zu ermutigen, sich mit 

dem Thema Führung auseinanderzusetzen, 

sie auf ihrem Weg in die erste oder eine 

weitere Führungsrolle zu begleiten und 

sie dabei mit einem starken Netzwerk zu unterstützen, 

sind für mich ganz wichtige Elemente 

hin zu einer diversen Unternehmenskultur, 

in der Frauen selbstverständlich mit 

am Tisch der Entscheidung sitzen und die 

Perspektive erweitern. Dafür engagiere ich 

mich als Koordinatorin bei MIT FRAUEN IN 

FÜHRUNG und als MACHERIN. W 

Kurzvita Elke Holin 

Foto: Elke Holin 

→ Leiterin Unternehmensentwicklung 

und HR Delvag Versicherungs-AG 

seit 2015 

→ Director Corporate Route Profitability 

Deutsche Lufthansa AG 

→ Director Crew Capacity Planning & 

Crew Control 

→ Head of Controlling & Corporate 

Management Lufthansa CityLine 

GmbH 


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AUCH UNKONVENTIONELLE 

IDEEN ANSPRECHEN 

Wie Unternehmen dazu beitragen können, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen 

Foto: Kreissparkasse Köln 

Rita Markus-Schmitz: Wir haben schon Filialleiterinnen 

in Elternzeit verabschiedet 

mit der Garantie, nach einem Jahr dieselbe 

Position wieder übernehmen zu können. 

Oder es gab eine Filiale, deren Leitung an 

drei Rückkehrerinnen aus der Elternzeit im 

Rahmen eines Jobsharing-Modells übertragen 

wurde. Entscheidend ist, dass alle Beteiligten 

offen dafür sind, nach individuellen 

Lösungen zu suchen. 

w: Welche Unterstützung 

können Arbeitgeber über die Gestaltung 

von Arbeitszeit und -ort hinaus bieten? 

Rita Markus-Schmitz, Regionalvorstand Rhein-Erft der Kreissparkasse 

Köln sprach mit w über das Thema "Frauen in Führung" 

Rita Markus-Schmitz zählt als Regionalvorstand Rhein-Erft zur zweiten Führungsebene 

der Kreissparkasse Köln. Sie lenkt dort die Geschicke von über 400 Mitarbeitenden. 

w sprach mit ihr darüber, wie Unternehmen zu mehr Frauen 

in Führung beitragen können. 

w: Wenn Sie an Ihren 

eigenen Karriereweg denken: Welche sind 

die größten Hemmnisse, die Frauen den 

Weg in Führungspositionen erschweren? 

Rita Markus-Schmitz: Zunächst einmal 

freue ich mich darüber, dass Sie dem Thema 

„Frauen in Führung“ einen Schwerpunkt 

widmen. Sicher, das eine oder andere 

tut sich in Wirtschaft und Gesellschaft. 

Aber wir sind noch lange nicht am Ende des 

Weges angekommen. Zu Ihrer Frage: Ein 

ganz wesentlicher Aspekt ist unverändert 

der „Klassiker“, wie sich Familie und Beruf 

unter einen Hut bringen lassen. Hier gilt es 

weiter anzusetzen. 

w: Was benötigt eine 

Frau, um in diesem Spannungsfeld beruflich 

erfolgreich zu sein? 

Rita Markus-Schmitz: Das Erste sind das 

Können und das Wollen, also fachliche Qualifikation 

und soziale Kompetenzen. Das 

Zweite ist eine Familie, die Energie gibt, 

Unterstützung leistet und immer wieder 

den Rücken freihält. Das Dritte ist ein Arbeitgeber, 

der fordert und fördert und Bedingungen 

schafft, um Familie und Beruf 

miteinander vereinbaren zu können. Als 

Führungskraft bedarf es auch eines funktionierenden 

Teams, in dem sich verschiedene 

Stärken wie Kreativität, Organisation 

und Zeitmanagement ergänzen. Hierfür 

sind für mich Empathie und Wertschätzung 

ganz wichtige Faktoren. 

w: Was sind für Sie gute 

Bedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie? 

Rita Markus-Schmitz: Die Basis bildet alles, 

was dazu beiträgt, die Arbeitszeit flexibel 

und verantwortungsvoll zu gestalten: Teilzeitmodelle, 

Vertrauensarbeit sowie mobiles 

Arbeiten. Alles Angebote, mit denen die 

Kreissparkasse Köln bereits sehr gute Erfahrungen 

gemacht hat. Es ist noch vieles 

mehr denkbar, die Mitarbeiterinnen sollten 

sich nicht scheuen, auch einmal mit unkonventionellen 

Ideen auf ihre Arbeitgeber zuzugehen. 

w: Können Sie Beispiele 

nennen? 

Rita Markus-Schmitz: Familiäre Sorgen erschweren 

den Berufsalltag. Das erhöht den 

Druck nicht zuletzt für Führungskräfte, 

die weitreichende Entscheidungen zu treffen 

haben. Hier können Kooperationen mit 

Wohlfahrtsverbänden eine gute Lösung darstellen. 

Die Kreissparkasse Köln arbeitet etwa 

mit der AWO zusammen, die für Kinder 

und pflegebedürftige Angehörige sowohl eine 

Notfallbetreuung bietet als auch bei der 

Betreuungsplatzsuche unterstützt. Denn 

ein Auffangnetz unter sich zu wissen, gerade 

für kurzfristige Betreuungsengpässe, 

nimmt schon einen Teil des Drucks von den 

Schultern. 

w: Welche Bedeutung 

haben Netzwerke für das berufliche Vorankommen 

von Frauen? 

Rita Markus-Schmitz: Für engagierte Mitarbeiterinnen 

sind die Erfahrungen von Kolleginnen, 

die sich bereits erfolgreich behaupten 

konnten, von unschätzbarem Wert. Wir 

sind daher gern und ganz bewusst Mitglied 

im Kölner Bündnis „Mit Frauen in Führung“. 

Wir waren hier sowohl mit Mentorinnen 

als auch mit Mentees bereits an mehreren 

Tandems beteiligt, und das war immer 

gewinnbringend. Gerade dass die Paarungen 

unternehmens- und damit auch branchenübergreifend 

gebildet werden, macht 

das Konzept besonders reizvoll. Ebenfalls 

unbezahlbar ist der Aspekt, dass der Austausch 

untereinander das Selbstbewusstsein 

stärkt. Denn das Wichtigste ist letztlich 

ein gesundes Selbstvertrauen in die eigene 

Kompetenz. Und hier dürfen Frauen gerne 

noch mutiger werden. W 



POST VON DER 

PIKE AUF GELERNT 

Mit Ehrgeiz, Zielstrebigkeit und dem Willen, Dinge zu gestalten, 

macht Katharina Putz Karriere bei der Deutschen Post 

Katharina Putz: Ich bin sehr ehrgeizig und 

zielstrebig, will Dinge gestalten und vorantreiben. 

Aber eine Führungskraft ist 

immer nur so stark wie ihr Team. Wir haben 

großartige Kolleginnen und Kollegen, 

die den Weg mitgehen, die einen tragen. 

Durch den Mut und das Vertrauen unseres 

Managements war dieser Weg als Quereinsteigerin 

möglich, das ist für mich keine 

Selbstverständlichkeit. 

Foto: Dieter Schuhmachers / DHL Group 

w: Kommt es Ihnen bei 

Führungsteams auf das Geschlecht an? 

Katharina Putz: Nein, es kommt immer auf 

die Person an. Mit gemischten Führungsteams 

habe ich durchweg positive Erfahrungen 

gemacht. Aus meiner Sicht ist Frauenförderung 

sehr wichtig. Deshalb habe 

ich auch eine Aufgabe als Mentorin im Programm 

FRAUEN4P&P (Frauen für Post & 

Paket Deutschland) übernommen und teile 

da meine Erfahrungen. 

Im Briefzentrum 50 der Deutschen Post in Frechen: Katharina Putz, Leiterin der 

Niederlassung Betrieb Köln West, im Gespräch mit Abteilungsleiter Andreas Crott 

Sie trägt Personalverantwortung für 5.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von 

Deutsche Post und DHL: Katharina Putz (40) leitet seit 1. Juni 2023 die Niederlassung 

Betrieb Köln West in Frechen. Im Gespräch mit w berichtet die begeisterte 

Läuferin von ihrem beruflichen Werdegang, der bei der Bundeswehr begann. 

w: „Eine Überfliegerin bei 

der Post“, titelte jüngst eine Tageszeitung. 

Eigentlich wollten Sie ja Jetpilotin bei der 

Luftwaffe werden … 

Katharina Putz: Das stimmt, aber diese Pläne 

hat leider eine augenärztliche Untersuchung 

gestoppt. 

w: Trotzdem sind Sie zur 

Bundeswehr gegangen, bei der Artillerie 

gelandet und haben eine Offiziersausbildung 

absolviert. Wie wichtig waren Ihre 

zwölf Jahre beim Bund? 

Katharina Putz: Es war eine tolle, wertvolle 

und spannende Zeit, in der ich großartige 

Teams führen durfte. So war ich Zugführerin 

am Zentrum Operative Kommunikation 

und habe 2012 bei einem sechsmonatigen 

Auslandseinsatz in Afghanistan ein Journalistenteam 

aus deutschen Soldaten und 

afghanischen Mitarbeitern geleitet. Die 

Bundeswehr hat mir aber auch Studien der 

Diplompädagogik und der Betriebswirtschaftslehre 

ermöglicht. 

w: Warum führte Sie Ihr 

Weg danach zur Deutschen Post? 

Katharina Putz: Mit Anfang 30 wollte ich 

meine erworbenen Fähigkeiten gerne in 

einem großen Unternehmen einbringen 

und festigen. Und ich wollte auf jeden Fall 

weiterhin Führungsverantwortung übernehmen. 

Logistik hat mich schon immer 

sehr interessiert. Im Einsatz habe ich bei 

der Bundeswehr gelernt, wie wichtig es ist, 

Material verlässlich von A nach B zu transportieren. 

In diesem Zusammenhang aber 

auch, wie wichtig die (Feld-)Post und damit 

die Versorgung mit den wichtigsten Gütern 

– wie Dokumenten, Medikamenten und Paketen 

– für uns Menschen ist. Das hat mich 

begeistert und überzeugt. 

w: Wie war Ihr Start bei 

der Deutschen Post? 

Katharina Putz: Über ein Traineeprogramm 

mit verkürzter Ausbildung habe ich Post 

von der Pike auf gelernt. Begonnen habe ich 

als Zustellerin. Das Unternehmen hat sehr 

viel Vertrauen in mich gesetzt und mir dann 

2016 die Leitung des Zustellstützpunktes 

Bad Honnef übertragen. 

w: 2018 wurden Sie 

Abteilungsleiterin, 2021 Leiterin der Niederlassung 

Betrieb Bonn, jetzt Leiterin 

der noch größeren Niederlassung Betrieb 

Köln West. Ihre Karriere bei der Post 

verlief steil. 

w: Was erwarten Sie von 

Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? 

Katharina Putz: Sie sollten motiviert sein 

und offen für Neues, darüber hinaus gute 

Teamplayer und – ganz wichtig – mit Herz 

bei der Sache sein. 

w: Wenn Sie auf den Betrieb 

blicken: Welche Themen beschäftigen 

Sie besonders? 

Katharina Putz: Der Wandel mit sinkenden 

Briefzahlen und wachsenden Paketmengen 

führt immer wieder zu Herausforderungen 

und Anpassungen. Vor allem der Ausbau 

der klimafreundlichen, emissionsfreien 

Zustellung – mit immer mehr Elektrofahrzeugen 

auf der sogenannten letzten Meile – 

liegt uns sehr am Herzen. Wir bauen auch 

weitere neue CO 2 

-freie Zustellstützpunkte. 

Mit Blick auf die anstehende Reform des 

Postgesetzes erhoffen wir uns von der Politik 

eine Weichenstellung, die weiterhin 

eine sozial verantwortungsbewusste und 

ökologisch immer nachhaltigere Zustellung 

ermöglicht, die aber auch zukünftig wirtschaftlich 

tragfähig sein muss. W 

Niederlassung Köln West 

der Deutschen Post 

Die Niederlassung Betrieb Köln West 

mit Sitz in Frechen verantwortet die 

Brief- und Paketbearbeitung in den 

Leitregionen 50 und 52 – von der Grenze 

im Westen bis zum Rhein in Köln. 

Allein im Briefzentrum 50 in Frechen 

wurden im vergangenen Jahr mehr als 

317 Millionen Briefe gezählt. 



DIE GRENZGÄNGERIN 

Vom Journalismus in die Konzernwelt: Was man für den Erfolg auf beiden Seiten braucht 

Foto: koelnmesse / Frank Preuß 

Dr. Jasmin Fischer: Wer Führungspositionen 

erreichen will, egal ob Mann oder Frau, 

muss jahrelang konsistent gute Arbeit abliefern, 

verfügbar sein, wenn es brennt und 

wenn sich Chancen auftun, die andere womöglich 

erschrecken. Netzwerken ist wichtig, 

aber Loyalität, finde ich, noch wichtiger. 

Und auch, wenn Personal Branding als Muss 

gilt: Klüger ist es, finde ich, sich selbst nicht 

zu wichtig zu nehmen und lieber andere im 

Rampenlicht gut dastehen zu lassen. 

w: Wie führen Sie 

persönlich? 

Dr. Jasmin Fischer: Unaufgeregt, klar, ergebnisorientiert. 

w: Welche weibliche 

Führungskraft ist Ihr Role Model oder 

Vorbild? 

Seit Jahresanfang Kommunikationschefin der Koelnmesse: Dr. Jasmin Fischer 

Im Jahr 2017 entschloss sich Dr. Jasmin Fischer, Zentralbereichsleiterin Unternehmenskommunikation 

der Koelnmesse GmbH, die viele Jahre in der Medienbranche tätig 

war, die Pressearbeit innerhalb eines DAX-Konzerns zu übernehmen. w 

sprach mit ihr u. a. über die Unterschiede zwischen dem Führen im Journalismus und 

in anderen Wirtschaftsunternehmen sowie über Frauen in Führungspositionen. 

w: Sind Journalistinnen 

und Journalisten gute Kommunikationschefinnen 

und -chefs? 

Dr. Jasmin Fischer (lacht): Auf jeden Fall! 

CEOs, die die Chance haben, Redakteurinnen 

oder Redakteure aus der Medienbranche 

in die Unternehmenskommunikation 

zu holen, sollten nicht zögern. Journalisten 

haben kein Problem mit Zeitdruck, 

formulieren klasse und sind es gewohnt, 

tagesaktuell Verantwortungsbereiche zu 

jonglieren. Nicht von ungefähr richten viele 

Unternehmen eigene „Newsrooms“ ein – 

die Arbeit nach redaktionellem Vorbild ist 

einfach krisenerprobt und die klügste Organisationsform 

für gute Kommunikation. 

Zur Wahrheit gehört aber sicher auch, dass 

sich nicht jeder Journalist als Konzernkommunikator 

wohlfühlen würde. Der Seitenwechsel 

ist nicht für jede oder jeden etwas. 

w: Warum sind Sie gewechselt? 

Dr. Jasmin Fischer: Ich habe dem Journalismus 

2017 den Rücken gekehrt, weil ich globale 

Verantwortung für die Pressearbeit innerhalb 

eines DAX-Konzerns übernehmen 

durfte – mit großer Gestaltungsfreiheit. Für 

mich als ehemalige Auslandskorrespondentin 

war das perfekt, auch wenn dies der Abschied 

von einem Beruf und einer Branche 

bedeutet hat. 

w: Führen im Journalismus 

und in anderen Wirtschaftsunternehmen 

– wo liegen da die Unterschiede? 

Dr. Jasmin Fischer: Den entscheidenden Unterschied 

gibt es vermutlich für Frauen: Ich 

glaube, dass Journalistinnen außerhalb der 

Medienbranche viel schneller auf die Positionen 

kommen, die sie verdienen. In Köln 

haben wir einige einflussreiche Chefinnen 

auf Verlags- und Redaktionsebene, aber das 

ist eine Ausnahme. Bundesweit dominieren 

Männer die Chefetagen von Regionalzeitungen 

in krassem Ausmaß. Beim Thema 

Gleichberechtigung und Frauen in Führungspositionen 

sind die meisten Branchen 

viel weiter als die Medienindustrie. 

w: Ihr Aufstiegsrezept 

für den Führungsnachwuchs? 

Dr. Jasmin Fischer: Ich muss Sie leider 

enttäuschen! Was Strategie, Führung, geschicktes 

Vorgehen in schwierigen Situationen 

angeht, habe ich von wirklich jedem 

einzelnen älteren männlichen Chef unfassbar 

viel gelernt. Frauen waren für Frauen 

leider lange das größte Berufsrisiko. Das 

ändert sich allmählich – und es sind vor 

allem jüngere Kolleginnen, die an das Thema 

Führung neu rangehen und mich zum 

Nachdenken bringen. 

w: Welche Verbesserungen 

in der Gleichberechtigung können Sie 

erkennen? 

Dr. Jasmin Fischer: Ich freue mich, dass inzwischen 

gezielt nach Frauen für Topjobs 

gesucht wird und sie oft auch das Rennen 

machen. Gleichzeitig höre ich von weiblichen 

Führungskräften häufig, dass ihre 

männlichen Kollegen, Vorgänger oder 

Nachfolger höher entlohnt werden. Solange 

es vielerorts auf Führungsebene noch einen 

derartigen Gender-Pay-Gap gibt, hoffe ich, 

dass Sie mir meine Ungeduld in dieser Frage 

nachsehen. 

w: Was haben Sie bei der 

Koelnmesse noch vor? 

Dr. Jasmin Fischer: Wir sind ein super 

Team, das alle Kompetenzen inhouse mitbringt. 

Mit dem 100. Jubiläum nächstes 

Jahr haben wir einen tollen Anlass, all die 

Geschichten zu transportieren, die uns als 

Koelnmesse zu dem gemacht haben, was 

wir heute sind. W 



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DIVERSITÄT IN ORGANISA- 

TIONEN FÖRDERN 

Ströer übernimmt den Staffelstab für Frauen in Führung im November 2023 

Das Frauennetzwerk „EmpowHer“ beim Kölner Medienhaus Ströer wurde ins 

Leben gerufen, um Kolleginnen zu fördern, zu unterstützen und zu ermutigen 

Die Förderung von Diversität in Organisationen hat sich zu einem unverzichtbaren 

Thema entwickelt, da sie maßgeblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur und 

den Erfolg eines Unternehmens hat. Ein Aspekt in diesem Zusammenhang ist die 

Geschlechter-Diversität am Arbeitsplatz. Ströer, eines der führenden deutschen Medienhäuser, 

unterstützt verschiedene Initiativen, die Frauen bei der Bindung an den 

Arbeitsplatz fördern – zum Beispiel durch die Entwicklung von Mentoring- und Sponsoring-Programmen. 

Die Bedeutung von Netzwerken ist vielen 

bewusst; dass Frauen auch aktiv netzwerken, 

war jedoch lange Zeit nicht so selbstverständlich. 

Das Frauennetzwerk „EmpowHer“ 

beim Kölner Medienhaus Ströer 

wurde vor einigen Jahren von zwei Managementkolleginnen 

ins Leben gerufen. 

Der Name ist Programm. Kolleginnen fördern, 

unterstützen, ermutigen – oder eben 

„empowern“. Eine Runde, bei der engagierte 

Kolleginnen sich gegenseitig motivieren, 

sich bei offenen Gesprächsrunden 

austauschen, Rat einholen können sowie 

Vorträgen von internen und externen Speaker:innen 

lauschen. Bei der sie voneinander 

lernen und gemeinsam wachsen können. 

Eine Hilfestellung, die vielen Frauen 

in puncto Karriere entgegenkommt. 

Darüber hinaus ist Ströer Gründungsmitglied 

des Kölner Unternehmensbündnisses 

„Mit Frauen in Führung“. Im Fokus 

stehen der Erfahrungsaustausch und die 

Netzwerkarbeit zwischen den beteiligten 

Unternehmen sowie gemeinsame Projekte 

zum Thema Frauenförderung. Das 

Cross-Mentoring-Programm, in dem talentierte 

weibliche Führungskräfte mit 

Mentor:innen aus anderen Unternehmen 

und Branchen vice versa zusammenarbeiten, 

ermöglicht es über den Tellerrand 

hinauszublicken, von neuen Perspektiven 

zu profitieren und wertvolles Wissen zu 

erwerben. Gleichzeitig erhalten auch die 

Mentor:innen vielfältige Einblicke. Doch 

nicht nur in diesem Rahmen bietet das 

Medienhaus seinen Mitarbeiterinnen die 

Möglichkeit zum Austausch. 

Diversität bedeutet 

Vielfalt im Ganzen 

Foto: Marcus Mueller Saran/Ströer 

Die Initiative Women into Leadership, kurz 

IWiL, bietet ein exklusives Netzwerk von 

Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Gesellschaft 

und Wirtschaft, in dessen Mittelpunkt 

ein breiter Erfahrungsaustausch 

steht. Diversität bezieht sich aber natürlich 

nicht nur auf Frauenförderung, sondern 

meint Vielfalt im Ganzen. Auf Initiative 

von Mitarbeiter:innen ist bei Ströer 

vor zwei Jahren eine interne Community 

entstanden: LOUT. LOUT soll allen Mitarbeitenden 

die Möglichkeit bieten, sich im 

beruflichen Kontext über das Thema Diversity 

auszutauschen, sich zu vernetzen und 

sich für Projekte zu engagieren. 

Die Ergebnisse dieser Initiativen sind ermutigend 

und belegen, wie sehr Netzwerke 

die Unternehmenskultur positiv beeinflussen 

können. Mitarbeitende fühlen sich zunehmend 

ermutigt, innovative Ideen einzubringen, 

Verantwortung zu übernehmen 

und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. 

Diverse Führungsteams haben gezeigt, 

dass sie in der Lage sind, komplexe Herausforderungen 

besser zu bewältigen und 

Innovationen schneller voranzutreiben. 

Dies führt zu einem klaren Wettbewerbsvorteil 

in einer globalisierten Wirtschaft, 

die von sich ständig verändernden Märkten 

und Technologien geprägt ist. 

Darüber hinaus hat Diversität positive Auswirkungen 

auf die Attraktivität von Unternehmen 

als Arbeitgeber. Eine vielfältige 

Belegschaft signalisiert Offenheit, Toleranz 

und Gleichberechtigung, was Talente 

anzieht und die Mitarbeiter:innenbindung 

stärkt. Insbesondere junge Talente bevorzugen 

Unternehmen, die sich für Diversität 

und Gleichstellung engagieren. 

Ein weiterer Vorteil besteht in einer breiteren 

Kundenperspektive. Durch Diversität 

in Führungspositionen ist es möglich, 

auf die Bedürfnisse einer vielfältigen 

Kundenbasis einzugehen und innovative 

Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, 

die auf unterschiedliche Zielgruppen 

zugeschnitten sind. Nicht zuletzt trägt 

die Förderung von Diversität zu einem gesellschaftlichen 

Wandel bei, der eine nachhaltige 

und inklusive Entwicklung vorantreibt. 

Indem Potenziale und Talente in 

allen Unternehmensbereichen freigesetzt 

werden, sendet dies ein starkes Signal für 

Chancengleichheit und Diversität in der 

gesamten Gesellschaft. W 


STARKE FÜHRUNG – STARKE UNTERNEHMEN 

Manuela 

Marques 

Petra 

Kotte 

Elke 

Holin 

Maria 

D'Antuono 

Prof. Dr. Elisabeth 

Fröhlich 

Prof. Dr. Anja 

Karlshaus 

Isabella 

Neven DuMont 

Dr. Sarah 

Brasack 

Silke 

Galante 

Sabine 

Cramer 

Maike 

Siegers 

Stefanie 

Pracht 

Anna Sophia 

Lasos 

Franziska 

Hagenlocher 

Anja 

Ratsch 

Sabine 

Trotnow 

Martina 

Würker 

Sabine 

Mendez 

Yasmin 

As 

Silvia 

Cohnen 

Dr. Kathrin 

Gerbershagen 

Dr. Viola 

Fuchs 

Cordula von 

Wysocki 

Jutta 

Weidenfeller 

Andrea 

Grabowsky 

Rita 

Markus-Schmitz 

Corinna 

Leibig 

Serap 

Güler 

Yvonne 

Gebauer 

Stephanie 

Meier-Herbring 

Dr. Daniela 

Büchel 

Vivien 

Schmitt 

Mitglied des Deutschen 

Bundestages 

Mitglied des Landtages NRW 

Staatsministerin a.D. 

Franziska 

Halstrick 

Birgit 

Rollesbroich 

Stephanie 

Schmitz 

Dr. Bettina 

Horenburg 

Alina 

Marm 

Bettina 

Mötting 

Prof. Dr. Dörte 

Diemert 

Dr. Hannelore 

Vogt 

Heidi 

Kelter 

Sophia 

Schwind 

Angela 

Langen 

Birgit 

Oßendorf-Will 

Petra 

Loubek 

Simone Kollmann-Göbels 

Dr. Stephanie 

Coßmann 

Ellen 

Ehni 

Dr. Katrin 

Neukamm 

Prof. Dr. Caroline 

Volkmann 

Dr. Claudia 

Max 

Monika 

Schulze 

Petra 

Riga-Müller 

Dr. Clara 

von Gagern 

Dr. Birgit 

Meyer 

Laura 

Winterling 

Ehem. 

Opernintendantin 

MACHERINNEN – powered by 

www.mitfraueninführung.de 

I Christine Kronenberg


NEUE ESA-ASTRONAUTIN- 

NEN TRAINIEREN IN KÖLN 

Interview mit dem Team Leader der AstronautInnen 

Foto: ESA / P. Sebirot 

Rüdiger Seine: In dieser Gruppe sind zwei 

Frauen und drei Männer, welche zwischen 

30 und 45 Jahre alt sind. Die Berufe sind 

bunt gemischt, da gibt es eine Neurobiologin, 

einen Astrophysiker, Mediziner, einen 

Testpilot – die Anforderungsprofile 

besagen, wir wollen Naturwissenschaftler 

oder Ingenieure, aber darüber hinaus sind 

auch ganz andere Dinge von Bedeutung, 

weil Wissen selbst in der Ausbildung gut 

vermittelt wird. 

w: Welche Voraussetzungen 

sind das, die noch wichtig sind? 

Die neuen AstronautInnen der ESA 

Die European Space Agency (ESA) koordiniert und entwickelt die europäische Raumfahrt. 

22 Mitgliedsstaaten gehören ihr an. Die ESA bündelt deren Anliegen und deren 

Wissen, sodass die aufwendigen Raumfahrtprojekte mit vereinten Kräften überhaupt 

erst möglich werden. Die Zielsetzung der Projekte ist vielfältig — von der Erforschung 

der Erde, ihres unmittelbaren Umfelds, des Sonnensystems und des Universums 

über die Entwicklung satellitengestützter Technologien und Dienstleistungen 

bis hin zur Förderung verschiedener europäischer Hightechindustrien. Das Europäische 

Astronautenzentrum (EAC) in Köln ist ein Kompetenzzentrum zur Auswahl, 

Ausbildung, medizinischen Betreuung und Überwachung von AstronautInnen. Hier 

trainieren die neu ausgewählten AstronautInnen – es sind die Französin Sophie Adenot, 

die Britin Rosemary Coogan, der Spanier Pablo Álvarez Fernández, der Belgier 

Raphaël Liégeois und der Schweizer Marco Alain Sieber und zusätzlich Katherine 

Bennell-Pegg aus Australien. Ihr Team Leader, Rüdiger Seine, hat mit uns gesprochen 

und uns Einblicke in das Training gegeben. Rüdiger Seine war einer der ersten 

drei Instruktoren, die 1999 überhaupt von der ESA als solcher eingestellt wurden. 

Auch der neue Astronaut Marco Sieber hat sich geäußert. 

w: Wie oft werden neue 

AstronautInnen von der ESA zum Training 

einbestellt? 

Rüdiger Seine: Da gibt es keinen regelmäßigen 

Rhythmus. Es ist ungefähr alle 

zehn Jahre. Wir wollen häufiger neue Astronauten 

trainieren, aber das hängt auch 

von den Fluggelegenheiten ab, sodass 

wir nicht häufiger neu trainieren. In der 

2009er-Auswahl wurde damals Matthias 

Maurer nachnominiert, der mittlerweile eine 

Fluggelegenheit hatte. 

w: Wie lange trainieren 

die neuen AstronautInnen jetzt? 

Rüdiger Seine: Sie haben am 3. April 2023 

begonnen und trainieren bis Ende April 

nächsten Jahres. Das ist die Grundausbildung. 

Für die Missionen selbst werden sie 

danach zwei Jahre trainieren und dann 

werden sie ein halbes Jahr auf der ISS stationiert 

sein. 

w: Wie viele Männer und 

Frauen sind in der Gruppe, wie alt sind 

diese und welche Berufe bringen sie ein? 

Rüdiger Seine: Wir brauchen Leute mit 

einer sehr stabilen Persönlichkeit, die 

Teamgeist haben, Kommunikationsfähigkeiten, 

eine gute Hand-Augen-Koordination 

– besonders charakterliche Voraussetzungen 

müssen also gegeben sein. Wir 

brauchen Generalisten. 

w: Was wird trainiert? 

Rüdiger Seine: Zuerst wird das Grundlagentraining 

durchlaufen. Naturwissenschaften, 

Ingenieurwissenschaften, 

Tauchtraining – das Tauchtraining ist die 

Vorbereitung für die Weltraumspaziergänge. 

Dazu Foto- und Videotraining, damit 

wir auch ordentliche Bilder während 

der Mission bekommen. Die Kommunikation 

wird geschult, damit man das eigene 

und das Gruppenverhalten gut bewältigen 

kann, denn man muss mit so was 

wie Stress und anderen Kulturen umgehen 

können. Das sind die Kernkompetenzen 

und dazu kommt noch Praktisches 

für die Experimente – wie repariert man 

Dinge und wie führt man die Experimente 

durch, dann bekommen sie noch medizinisches 

Training und Überlebenstraining. 

w: Wenn das halbe Jahr 

der Mission auf der ISS zu Ende ist – wird 

danach, je nachdem wie das gelaufen 

ist, entschieden, was weiter mit den 

AstronautInnen passiert, oder wie wird 

verfahren? 

Rüdiger Seine: Eine Bewertung der Mission 

wird schon gemacht, aber meistens 

klappt auch alles. Die weitere Verwendung 

hängt von weiteren Missionen und 



Projekten ab. Natürlich gibt es auch ein 

Mitspracherecht der Astronauten und die 

Berücksichtigung von Neigungen, wie in 

anderen Jobs auch. In der 2009er-Gruppe 

war das Ziel, jeden zweimal fliegen zu lassen, 

und das hat auch geklappt, hier besteht 

ebenso das Ziel. 

w: Und nun gibt es fünf 

im Team? 

Rüdiger Seine: Eine sechste Person ist mit 

im Training, das ist eine Frau, die zur australischen 

Raumfahrt gehört – sie haben 

uns angefragt, ob sie mit trainieren kann, 

und wir haben gegen Bezahlung zugesagt. 

Sie fliegt dann aber bei der australischen 

Raumfahrt mit. 

w: Woran liegt es, dass 

sie angefragt haben, ob sie hier trainieren 

kann? 

Rüdiger Seine: Australien hat ein sehr 

junges Raumfahrtprogramm und ist erst 

im Aufbau. Die Dame ist britische Staatsangehörige 

und ist im ESA-Programm gewesen. 

Wir sind erst die dritte Raumfahrtagentur 

nach USA und Russland, die so 

ein Training international anbietet. 

w: Und Alexander Gerst 

ist im Training involviert? 

Rüdiger Seine: Gerst ist der Mentor der 

neuen Gruppe. Er erzählt dann unter anderem, 

was wir von der astronautischen 

Sicht gelernt haben. 

w: Und die AtronautInnen 

erhalten auch Presse- und Kommunikationstraining? 

ESA-Trainingsstätte 

Rüdiger Seine: Ja, das ist eine britische 

Privatfirma, die das macht. 

w: Kommen die AstronautInnen 

in Berührung mit den anderen 

weltweiten Stationen der ESA? 

Rüdiger Seine: Im Training erhalten sie einen 

Überblick über die ESA selbst und einen 

Überblick über die internationale Raumfahrtszene, 

zudem stellen sich Raumfahrtagenturen 

selbst vor, sie kommen vor Ort, 

aber auch wir fahren zu diversen Zentren zu 

Besuch. 

w: Da haben die AstronautInnen 

viel Spannendes zu sehen. 

Rüdiger Seine: Ja, und es bleibt kaum Zeit 

für anderes. 

w: Wie sieht denn so ein 

Tag im Training aus? 

Rüdiger Seine: Der Trainingstag an sich ist 

schon acht Stunden lang plus Mittagspause. 

Aber es bleibt nur eine begrenzte Zeit für 

Dinge nebenbei am Schreibtisch. Wir achten 

schon darauf, dass auch Freizeit besteht 

zum Beantworten von E-Mails. Aber man 

muss das Gehörte aus den Vorlesungen auch 

nach den Veranstaltungen intensivieren, so 

wie in jedem Studium. 

w: Und Sie sind der 

Team Leader der Gruppe. Was machen 

Sie dabei? 

Rüdiger Seine: Ich sorge dafür, dass das 

Training läuft. Am Anfang habe ich zwei 

Einführungsvorlesungen gehalten, ansonsten 

mache ich das Management, ich 

bin Abteilungsleiter. 

Foto: ESA/ S. Corvaja 

w: Und was haben Sie 

für Rückmeldungen von den AstronautInnen 

bislang bekommen? 

Rüdiger Seine: Ein positives Feedback, 

das Training kommt gut an, es ist Spaß 

dabei. Die Vorbereitungszeit für das Training 

war eineinhalb Jahre und es hat sich 

offensichtlich gelohnt. Alle freuen sich 

auf die praktischen Sachen. Wenn man 

den ganzen Tag im Klassenraum sitzt, ist 

das verständlich. Das Tauchtraining und 

das Überlebenstraining sind beliebt. 

w: Was möchten Sie uns 

noch mitteilen? 

Rüdiger Seine: Wir haben aus 22.000 Bewerbern 

fünf ausgewählt und das Training 

ist schon etwas anders als in der Schule 

und der Uni. Wir wissen durch die gute Vorauswahl 

sehr genau, dass es alles intelligente 

Leute sind, die das Training schaffen 

werden. Wenn einer mal ein Lernziel nicht 

erreicht, dann sind eher die Lehrer oder 

das Training schuld und wir müssen dann 

am Training etwas ändern und anpassen. 

Wenn einer etwas nicht lernt, dann gibt es 

eben ein Zusatztraining, wenn etwas hakt. 

Keiner fällt in dem Sinne erfahrungsgemäß 

durch. Das wird schon durch die Vorauswahl 

geregelt. 

w: Wird man dann auf 

Zeit eingestellt? 

Rüdiger Seine: Neue Mitarbeiter werden 

für vier Jahre angestellt, danach wird direkt 

der Vertrag auf unbegrenzt erweitert. 

Das gilt für alle ESA-Mitarbeiter. Und es 

gibt auch sehr viele andere spannende 

Jobs bei der ESA, nicht nur die AstronautInnen. 

Zurzeit steht eine Lawine von Pensionierungen 

bei der ESA an, deswegen 

wird auch gesucht werden. 

Wir wollten noch wissen, was für die Astronautinnen 

am spannendsten bei dem 

Astronautentraining ist – und Marco Sieber 

hat uns geantwortet: „Für unsere 

Klasse hat das Astronautentraining gerade 

erst begonnen. Für mich am spannendsten 

ist wirklich, dass wir in sehr 

vielen verschiedenen Fächern ausgebildet 

werden. Wir haben zum Beispiel Unterricht 

in Biologie und Physik, aber auch 

in Dingen wie Fotografie oder Überlebenstraining 

sowie Tauchen und noch vieles 

mehr. Wir lernen Sachen, die man wahrscheinlich 

sonst in keinem anderen Beruf 

in so einer Vielfalt lernen kann.“ W 

Karoline Sielski 


| Macher & Märkte 

EINSTIEG NEUER 

INVESTOREN BEI BNEAR 

Berliner HR-Tech VC allygatr sowie die NRW Bank bringen sich bei dem Kölner Startup ein 

Die Co-Founder Sascha Theismann, Malte Hendricks, Martin Lang und Fritz Fried (v.l.n.r.) 

Das Team um die Gründer Sascha Theismann, Malte Hendricks, Martin Lang und 

Fritz Fried konnte weitere Investoren von seiner Mission überzeugen. Insgesamt hat 

das Kölner Startup in seiner ersten Finanzierungsrunde nun über eine Million Euro 

eingesammelt. Zu den Neuinvestoren gehören unter anderem der Berliner HR-Tech 

VC allygatr sowie die NRW Bank. 

bNear ist das erste „virtuelle Büro“, das sich 

nahtlos in Microsoft Teams integriert. In 

Analogie zum „echten“ Büro schafft bNear 

in einer räumlichen Umgebung neue Orte 

für effizientere Zusammenarbeit, zufällige 

Begegnungen, spontane Interaktionen und 

informellen Austausch – und fördert so Informationsversorgung, 

Kreativität, Teamgefühl 

und Motivation in Hybrid- und Remote-Teams. 

Durch die Integration in die 

Microsoft-Teams-Infrastruktur ist bNear 

einfach zu installieren, skalieren und somit 

auch in großen Organisationen innerhalb 

weniger Minuten einsatzbereit. 

Auch nach Corona sind remote Arbeitsmodelle 

und Homeoffice bei vielen Unternehmen 

beliebt. Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit 

des standortunabhängigen Arbeitens, sparen 

Zeit und CO 2 

-Emissionen durch den Wegfall 

des täglichen Pendelns und befürworten 

die Flexibilität der Arbeit von zu Hause. Die 

Schattenseite der modernen Arbeitsmodelle 

ist jedoch geprägt von fehlendem sozialem 

Miteinander. An der Tagesordnung sind Kommunikation 

ausschließlich über Termine 

oder Telefonate sowie hohe Fluktuationen bedingt 

durch geringes Teamgefühl und nicht 

zuletzt die Vereinsamung im Homeoffice. 

Nicht erst durch die Coronapandemie werden 

Remote- und hybride Arbeitsmodelle 

immer beliebter – dieser „New Work“-Trend 

geht jedoch mit verschiedenen Hürden einher. 

Zu nennen wären die Vereinsamung 

von Mitarbeitern im Homeoffice sowie eine 

eindimensionale Kommunikation, die fast 

ausschließlich über geplante Termine und 

Telefonate stattfindet. Es fehlt an persönlichem 

Austausch, die Motivation sinkt und 

die Mitarbeiterbindung lässt nach. 

Im Ergebnis fühlen sich Mitarbeiter disconnected. 

Studien belegen zudem, dass 

durch zunehmende Virtualisierung die 

Über bNear 

bNear ist im März 2022 von Sascha Theismann, Malte Hendricks, Martin Lang und 

Fritz Fried gegründet worden. Das Kölner Startup bietet eine Softwarelösung an, die es 

Unternehmen ermöglicht, ihre Mitarbeiter im Homeoffice besser zu verbinden. Analog 

zum „echten“ Büro schafft bNear im digitalen Raum neue Orte für Zusammenarbeit, 

zufällige Begegnungen, spontane Interaktionen und informellen Austausch in 

Hybrid- und Remote-Teams. Das elf Mitarbeiter zählende Startup wurde in das globale 

Microsoft-Startup-Programm (Founders Hubs) aufgenommen. Außerdem ist das junge 

Unternehmen Teil verschiedener Initiativen des NRW-Startup-Ökosystems wie Gateway 

Exzellenz Start-up Center, digihub Düsseldorf, TechHub.K67, Digitalhub Bonn 

und STADTMARKETING KÖLN. 

Weitere Informationen unter: www.bNear.io 

Wechselbereitschaft im Job signifikant gestiegen 

ist. bNear löst diese Probleme und 

stellt die Mitarbeiter wieder ins Zentrum. 

Ein wichtiges Element ist die visuelle Darstellung 

eines Team-Floors. Hier sitzt das 

Team wieder zusammen an einem Tisch. 

Zudem wird automatisch ein Tisch-Gespräch 

über einen gemeinsamen Teams- 

Call initiiert. Spontane Gespräche sind somit 

auch in der digitalen Welt möglich. 

Durch die nahtlose Integration in die Microsoft-Welt 

können ebenfalls Kalendereinträge, 

Termine und Meetings visuell dargestellt 

werden. Eine weitere Option sind 

digitale Projekträume, in denen sich Mitarbeiter 

in einem speziellen Projektkontext 

treffen. Vorkonfektionierte Projektprozesse 

und der direkte Zugang zu nötigen Tools 

sorgen für eine effizientere digitale Kollaboration. 

bNear ist in der Lage, sowohl die 

Microsoft-Applikationen als auch Third-party-Systeme 

visuell darzustellen. 

Die neuen Geldgeber ergänzen das bestehende 

Investoren-Board um Flossbach von 

Storch, Business Angels aus dem DACH-Raum 

und C-Level-Executives. Mit dem frischen Kapital 

plant das erst ein Jahr alte Startup, sein 

Team zu vergrößern, neue Funktionen zu 

entwickeln und seine Marketing- und Vertriebsaktivitäten 

auszubauen. bNear ist das 

erste virtuelle Büro – voll integriert in Microsoft 

Teams. Mit der Softwarelösung adressieren 

die Gründer die Probleme remote arbeitender 

und geografisch verteilter Teams. 

Heribert Eiden 

22 www.diewirtschaft-koeln.de 

Foto: Fritz Fried

Macher & Märkte | 

GRÜNDUNGSZENTRUM 

INNODOM COLOGNE 

Im außergewöhnlichen Gebäude auf dem Campus der Universität zu Köln 

sollen Ideen für die Zukunft entstehen 

Foto: Carina Lange 

entstanden in Zusammenarbeit von Generalplaner 

medfacilities GmbH und kadawittfeldarchitektur, 

Aachen, mit studierenden 

Gründenden und Mitarbeitenden des Gateway 

ESC. Und bereits jetzt wird ein Teil 

der 164 Co-Working-Plätze durch den Gründungsservice 

der Universität zu Köln, das Gateway 

Exzellenz Start-up Center, genutzt. 

Startups aus Wissenschaft 

wichtige Impulsgeber 

Die Ministerinnen bei der Eröffnung des InnoDoms beim Durchschneiden der Banderole 

(v. l.): Gerhard Wittfeld (kadawittfeldarchitektur), Andreas Wolter (Bürgermeister), Beate Lippelt 

(Kölner Universitätsstiftung), Mona Neubaur (NRW-Wirtschaftsministerin), Rektor Prof. 

Dr. Axel Freimuth (Universität zu Köln), Ina Brandes (NRW-Wissenschaftsministerin), Prof. Dr. 

Rainer Minz (Bevollmächtigter des Rektors der UzK für Alumniarbeit, Fundraising und Transfer) 

Im Beisein von NRW-Wirtschaftsministerin Mona Neubaur, NRW-Wissenschaftsministerin 

Ina Brandes sowie Bürgermeister Andreas Wolter wurde am 20. Juni 2023 das 

Gründungszentrum InnoDom Cologne feierlich eröffnet. Studierende Gründende finden 

hier zukünftig innovative Räume mit optimalen Entwicklungsbedingungen vor. 

Das fünfgeschossige Gebäude bietet 164 

Co-Working-Plätze in einer Atmosphäre zwischen 

Denkfabrik und Werkstatt. Dadurch 

erhofft sich die Universität einen stärkeren 

Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen 

in Wirtschaft und Gesellschaft. Der 

Neubau wurde durch die Kölner Universitätsstiftung 

ermöglicht und schlägt mit 24 

Millionen Euro zu Buche. „Besondere Highlights 

sind die zwei geschossübergreifenden 

Aufenthalts- und Veranstaltungsräume, die 

drei verschiedenen Dachterrassen und die 

hauseigene Cafeteria ,Gateway‘“, hob Beate 

Lippelt hervor. Sie ist Geschäftsführerin der 

Kölner Universitätsstiftung. 

InnoDom: einzigartiges 

Gründungs- und Innovationszentrum 

Am Rande der Eröffnung erklärte Prof. Dr. 

Axel Freimuth, Rektor der Universität zu 

Köln: „Die Eröffnung des InnoDoms ist für 

uns ein bedeutender Schritt auf dem Weg 

zur gründungsaffinen Universität.“ Auf 

dem bundesweiten Gründungsradar des 

Stifterverbandes belegt Köln im Ranking 

der Hochschulen mittlerweile den sechsten 

Platz. Und im bundesweiten Vergleich der 

Universitäten liegt Köln bei den Gründungsprofessuren 

sogar auf Platz zwei. 

Auch Prof. Dr. Rainer Minz, Bevollmächtigter 

des Rektors der Universität zu Köln für 

Alumniarbeit, Fundraising und Transfer, 

freut sich über die neuen Räumlichkeiten: 

„Dank der großzügigen Unterstützung weniger 

Alumni konnte die Kölner Universitätsstiftung 

den InnoDom Cologne im gesetzten 

Zeit- und Kostenrahmen errichten. 

Mit diesem einzigartigen, modernen und 

offenen Gründungs- und Innovationszentrum 

wird Köln seine Position in der Spitze 

der deutschen Startup-Metropolen weiter 

ausbauen.“ 

Die Ideen für die außergewöhnlichen Räume 

„Startups aus der Wissenschaft sind wichtige 

Impulsgeber und Problemlöser. Sie 

helfen, die aktuellen Herausforderungen 

zu meistern, schaffen Arbeitsplätze und 

stärken die Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Wirtschaft. Das Gründungszentrum Inno- 

Dom Cologne schafft für die Arbeit des Gateway 

ESC ein optimales Arbeitsumfeld. 

Es leistet einen wichtigen Beitrag, damit 

Forschungsprojekte ihren Weg über Startups 

in die Gesellschaft finden können“, so 

NRW-Wirtschaftsministerin Mona Neubaur. 

Im Rahmen der Initiative Exzellenz Startup 

Center.NRW fördert das Ministerium den 

Gründungsservice Gateway ESC der Universität 

zu Köln bis Ende 2024 mit insgesamt 

23 Millionen Euro. 

Und auch Wissenschaftsministerin Brandes 

ist vom InnoDom überzeugt: „Der Inno- 

Dom zeigt in hervorragender Weise, wie der 

Transfer von Wissenschaft ,made in Nordrhein-Westfalen‘ 

in die praktische Nutzung 

gelingen kann. Der gelebte Austausch zwischen 

Forschung und Wirtschaft stärkt unseren 

Wissenschafts- und Industriestandort 

Nordrhein-Westfalen. Junge Unternehmen 

in Innovations-Branchen werden uns helfen, 

die großen Herausforderungen unserer 

Zeit zu meistern und das Leben der Menschen 

besser zu machen.“ Der InnoDom 

symbolisiert die fortschreitende Digitalisierung 

Nordrhein-Westfalens. Er ist zudem 

eines der ersten Bauvorhaben an den Hochschulen 

in NRW, die mithilfe von Building 

Information Modeling geplant, realisiert 

und fertigstellt wurden. W 

Weitere Informationen zum Gebäude gibt 

es unter www.innodom-cologne.de. 

www.diewirtschaft-koeln.de 23

| Branchen & Betriebe | Sonderthema Immobilien Anzeige 

KEINE KRISE TROTZ 

UMSATZRÜCKGANG 

Die Experten von Greif & Contzen schlüsseln in ihrer aktuellen 

Analyse auf, welche Faktoren den Kölner Büromarkt stabilisieren 

Foto: Copyright Greif & Contzen / Oliver Schuh 

Wo neue Arbeitswelten umgesetzt werden 

können und die Raumaufteilungskonzepte 

ebenso wie die Ausstattung hohen Ansprüchen 

genügen, werden auch höhere Mieten 

akzeptiert. Das zeigt sich, so ermitteln es 

die Researcher von Greif & Contzen, in der 

spürbar gestiegenen Spitzenmiete und flächengewichteten 

Durchschnittsmiete. Die 

Spitzenmiete stieg im laufenden Jahr bereits 

auf 30,00 Euro pro Quadratmeter, die 

höchste realisierte Miete lag bei 35,00 Euro 

pro Quadratmeter. Die flächengewichtete 

Durchschnittsmiete ist von 18,50 Euro auf 

rund 19,50 Euro gestiegen. 

Konjunkturbedingt sind derzeit höhere Mieten 

für einige Unternehmen schwierig zu 

tragen, aber realisierbare Sparpotenziale 

zu finden, ist noch schwieriger. Baukosten 

und Finanzierungszinsen steigen und werden 

ein Absinken der Neubaumieten verhindern. 

"Da die Anforderungen der Nutzer 

an die Gebäude weiter steigen, werden 

auch in den kommenden Monaten hochpreisige 

Mietverträge abgeschlossen werden.", 

so Reul. Wie viele Nutzer Preissteigerungen 

bei Neuabschlüssen akzeptieren, meint 

Reul, dürfte dabei sowohl von der konjunkturellen 

Entwicklung als auch von den etwaigen 

weiteren inflationsgetriebenen 

Indexanpassungen der Mieten in Bestandsgebäuden 

abhängen. 

Tipps für Eigentümer 

Kölner Innenstadtlagen bieten Nähe zu besonderen Kulturgütern und sehr viel Infrastruktur 

Mit rund 75.000 Quadratmetern hat der Kölner Büromarkt das erste Halbjahr 2023 

abgeschlossen. Das sind zwar rund zwei Drittel weniger Flächenumsatz als im ersten 

Halbjahr des vergangenen Jahres, aber die Experten von Greif & Contzen sehen dennoch 

keinen Grund für ein Krisenszenario. „Der Kölner Büroimmobilienmarkt spürt 

den Konjunkturrückgang, kann aber mit stabilisierenden Faktoren aufwarten“, sagt 

Andreas Reul, Leiter des Bereichs Büroimmobilien bei der Greif & Contzen Immobilienmakler 

GmbH. 

Steigende Nachfrage im 

Premiumsegment 

Positiv wirkt sich aus, dass es – ungeachtet 

des allgemeinen Konjunktur- und Nachfragerückgangs 

– in der breit und facettenreich 

aufgestellten Kölner Wirtschaft weiterhin 

Nutzer mit stabiler oder sogar expandierender 

Geschäftsentwicklung gibt, die nach wie 

vor Flächen suchen. Die Suche geht einher 

mit einem Faktor, der den Markt zusätzlich 

stabilisiert: die Nachfrage nach Flächen aus 

dem Premiumsegment. Ein Segment, das in 

Köln etabliert ist und in den letzten Jahren 

jeweils ein bis zwei Dutzend Mietvertragsabschlüsse 

umfasste. Der Marktanteil des Premiumsegments 

erreicht im ersten Halbjahr 

des laufenden Jahres bereits etwa 25 Prozent 

des gesamten Flächenumsatzes. 

„Hier zeigt sich“, so Reul, „dass über alle 

Branchen hinweg im Wettbewerb um 

Fachkräfte moderne Arbeitsplatzkonzepte 

gefragt sind, die flexibles Arbeiten, Kommunikation 

und Produktivität in einer 

attraktiven Umgebung miteinander verbinden 

und so den Wünschen der Mitarbeitenden 

entgegenkommen.“ 

Greif & Contzen sieht moderate 

Mietsteigerungen 

Eigentümern rät Greif & Contzen, die steigenden 

Nutzeransprüche und nachhaltigkeitsbezogene 

Anforderungen im Auge zu 

behalten, ihre Flächenbestände zu überprüfen 

und Strategien zu entwickeln, diese 

konform mit der Nachfrage zu halten. 

Dazu gehören Modernisierungen der Flächen 

ebenso wie erhöhte Anforderungen 

an Gebäudestandards, vor allem bei den 

ESG-Themen, die sich auf die Aspekte der 

Nachhaltigkeit und sozialen Verantwortung 

beziehen. Denn die Nachfrage, so Greif & 

Contzen, wird sich weiter Richtung Premiumsegment 

orientieren. 

Nach wie vor drehen sich die Kräne in Köln, 

und das wird nach Ansicht der Greif & Contzen-Experten 

auch so bleiben. Derzeit sind 

Investoren allerdings etwas zurückhaltender 

als in den Jahren zuvor, sodass sich die 

Bautätigkeit etwas vermindert hat. Aber es 

bleibt die stattliche Zahl von rund 15 Bürogebäuden 

mit voraussichtlich 90.000 Quadratmetern 

Bürofläche, die im laufenden 

Jahr fertiggestellt werden. Bei Greif & Contzen 

bleibt man zuversichtlich, denn bereits 

in den vergangenen schwierigen Jahren mit 

Corona, Ukrainekrieg, Lieferengpässen und 

steigenden Baukosten hat der Büroimmobilienmarkt 

der Domstadt seine Resilienz unter 

Beweis gestellt. W 

Greif & Contzen Immobilienmakler GmbH 

Andreas Reul, Leitung Büroimmobilien 

Telefon: +49 221 937 793-311 

andreas.reul@greif-contzen.de 

www.greif-contzen.de 


Anzeige Sonderthema Immobilien | Branchen & Betriebe | 

„KÖLSCHE KACHEL“ – 

EINZIGARTIG WIE KÖLN 

Für die „Kölsche Kachel“ wurde das Farbkonzept „Die Farben Kölns“ zugrunde gelegt 

Die spannende Geschichte der „Kölschen Kachel“ beginnt mit dem Wettbewerb für 

die städtebauliche Rahmenplanung der „Parkstadt Süd“, den das Kölner Architekturbüro 

O&O Baukunst gewonnen hat. 

Dafür wurde ein Farbkonzept entwickelt, 

das in der Kulturgeschichte Kölns verankert 

ist: „Die Farben Kölns“. Diese Farben 

finden sich auf den vielfältigen Gebäudetypen 

der Rahmenplanung wieder – alle 

mit einem einheitlichen keramischen Sockel 

in der Farbe „Domgold“. Das Material 

dafür musste aber erst entwickelt werden 

und hier kam das Backstein-Kontor ins 

Spiel. Prof. Christian Heuchel von O&O 

Baukunst entschied sich für eine Kooperation, 

weil die Entwicklung neuer Produkte 

nach den Vorgaben von Bauherren 

oder Architekten zu den Spezialitäten des 

Teams um Bernhard Krutzke zählt. 

Zunächst musste man eine Ziegelei finden, 

die die gewünschte Rautenform produzieren 

konnte. Das war nicht ganz einfach, 

aber dank Bernhard Krutzke wurde 

ein geeigneter Hersteller gefunden. Nun 

konnte die eigentliche Produktentwicklung 

starten. In enger Abstimmung mit 

dem Architekten wurden verschiedene 

Formen und Größen getestet, die Oberflächenstruktur 

und die Glasurfarbe entwickelt 

sowie der Kantenverlauf überarbeitet, 

sodass sich ein harmonisches 

Gesamtbild ergibt. 

Einige Monate später stand sie dann: die 

„Kölsche Kachel“. Nun wurden noch unterschiedliche 

Fugenfarben und -stärken 

festgelegt. Fugenmörtel und Putz der 

„Parkstadt Süd“ sollen jeweils die gleiche 

Farbe aufweisen, um Sockel und Fassade 

harmonisch zu verbinden. 

Die Nutzung der „Kölschen Kachel“ ist 

keineswegs auf die Gebäude der „Parkstadt 

Süd“ beschränkt. Sie ist als demokratisches 

Produkt gedacht, das gerne von 

vielen und in großer Stückzahl verwendet 

werden kann – damit aus der spannenden 

Neuentwicklung eine wahrhaft „Kölsche 

Kachel“ wird. W 

Backstein-Kontor/Handel und Service 

mit Tonbaustoffen GmbH 

Bernhard Krutzke, Jörg Koopmann 

Leyendecker Straße 4, 50825 Köln 

Telefon: +49 221 888 785 0 

E-Mail: info@backstein-kontor.de 

Internet: www.backstein-kontor.de 

Typisch Köln: die „Kölsche Kachel“ 

Konzipiert von O&O Baukunst Köln und realisiert in Kooperation mit dem Backstein-Kontor Köln, transferiert 

die einzigartige, rautenförmige „Kölsche Kachel“ in der Farbe „Dom Gold“ Kölner Bau- und Kulturgeschichte 

in die Gegenwart und eröffnet viele Gestaltungsmöglichkeiten. Interessiert? Dann sprechen Sie uns gerne an. 

www.backstein-kontor.de 

www.diewirtschaft-koeln.de BSK AZ Die Wirtschaft 5_2023 K”lsche Kachel 185 x 128 mm.indd 1 07.07.23 11:05 

25

| Branchen & Betriebe | Sonderthema Immobilien Anzeige 

STADTGESTALTER FÜR 

KÖLN UND DIE REGION 

Mit diversen Projekten außerhalb Kölns trägt OSMAB dem wachsenden Bedarf Rechnung 

NEOBEL vereint Büro und Wohnen in einem nachhaltigen Stadtquartier 

Foto: OSMAB Holding AG 

In Frechen entsteht derzeit auf einer Fläche 

von 16.400 Quadratmetern das Stadtquartier 

Neobel. Im ersten Bauabschnitt, dessen 

Fertigstellung bereits für die zweite Hälfte 

des Jahres 2023 vorgesehen ist, entstehen 

drei Bürogebäude mit modernen sowie flexiblen 

Büro- und Gewerbeflächen. Dabei 

bestechen die Gebäude durch ihre bewusst 

unterschiedlich gehaltene Architektur. Das 

Loft House erinnert mit seiner Klinkerfassade 

an die traditionelle Fabrikarchitektur, 

während das bereits vollständig vermietete 

Green House außen komplett begrünt wird. 

Dazu kommt das Multispace House an der 

Ecke Alfred-Nobel-Straße/Johannisstraße. 

Im zweiten Bauabschnitt ist ein weiteres 

Bürogebäude geplant. Dieses als Mitte bzw. 

Zentrum des Quartiers gedachte Gebäude 

trägt den Namen „Kristall“. Ebenfalls in 

der Planung sind das Wohngebäude „Smaragd“ 

sowie das Ärztehaus „Neocare“. Der 

urbane Anspruch des neuen Stadtquartiers 

wird durch den Bau des neu entstehenden 

Elisabethplatzes weiter unterstrichen. 

Um dem Wunsch der Nutzer nach Flexibilität 

und einer angenehmen Aufenthaltsqualität 

Rechnung zu tragen, werden 

unterschiedliche Arbeitslandschaften eingerichtet. 

Auch das Lichtkonzept, Dachterrassen 

sowie begrünte Innenhöfe sollen zur 

Aufenthaltsqualität beitragen. 

So wird mit Neobel ein nachhaltiges urbanes 

Stadtquartier entstehen, in welchem 

Arbeiten, Wohnen und Versorgung auf limitiertem 

Raum vereint sind. Neben Home Instead, 

Schmitt + Sohn Aufzüge konnten das 

BusinessCenter Frechen, die AOK Rheinland/Hamburg 

und Klein’s Backstube als 

Mieter gewonnen werden. 

OSMAB positionierte sich bereits mit seinem Tochterunternehmen ALCARO sowie 

dem Log-Plaza-Konzept als Entwickler für die Metropolregion Köln. Nun trägt das 

Unternehmen neben der Quartierentwicklung I/D Cologne auch dem wachsenden Bedarf 

Rechnung und schickt mehrere Projekte im Umland Kölns ins Rennen. 

Besonders in kleineren Zentren, nicht weit 

entfernt von den Metropolen, steigen Interesse 

und Nachfrage an modernen Büroflächen. 

Dabei wächst die Kölner Region 

immer mehr zusammen. So liegt das neue 

urbane Quartier Neobel in Frechen lediglich 

25 Minuten von der Kölner Innenstadt 

entfernt. 

Gemischt genutzte Quartiere sparen Kosten, 

Energie und Zeit. Allerdings gibt es das weit 

verbreitete Vorurteil, geplante Stadtquartiere 

wirkten oft künstlich. Hier setzt OSMAB 

seine Mixed-Use-Quartiere dagegen, um dieses 

Vorurteil zu entkräften. Die Idee ist, lebendige 

abwechslungsreiche Quartiere von 

überschaubarer Größe und mit kurzen Wegen 

zu schaffen. Gemischt genutzte Quartiere 

fördern mit ihrem kleinstädtischen Flair 

so die persönliche Begegnung und wirken 

der Anonymität entgegen. 

Als Standort für diese Quartiere können 

alte, brachliegende Gewerbegebiete genutzt 

werden, die zumeist ein „Mauerblümchen-Dasein“ 

fristen. Wenn es gelingt, diese 

Potenziale zu heben, eröffnen sich auch 

den Städten neue Chancen. Die Entwicklung 

der urbanen Quartiere erfolgt dabei in Kooperation 

mit Unternehmen aus der Region. 

Für die nachfolgend beschriebenen Projekte 

Neobel in Frechen und Strawberry Fields in 

Bonn beispielsweise ist die GOLDOCT Real 

Estate GmbH Kooperationspartner. 

Neobel in Frechen 

„Strawberry Fields“ 

in Bonn 

Mit dem Büro-Projekt „Strawberry Fields“ 

in Bonn wagt sich OSMAB erneut ins Kölner 

Umland. Das moderne Bürogebäude 

versteht sich als moderner Campus für Unternehmen. 

Bis zu 400 Arbeitsplätze können 

hier geschaffen werden. Nach Fertigstellung 

bietet es eine effizient vernetzte 

Welt aus Büroflächen, Co-Working-Spaces, 

Konferenzräumen, Denkflächen sowie vielen 

Terrassen- und Patio-Flächen. Insgesamt 

umfasst die Gesamtmietfläche rund 

8.400 Quadratmeter. 

Das Projekt zeichnet sich durch sein atmendes 

Gesamtkonzept aus. Dabei zeigt 

sich der grüne Anspruch des Komplexes u. 

a. in diversen Außenbereichen, die sich in 

jeder Etage finden. Bei der Gestaltung des 

Innenhofes sowie der Außenanlagen wird 

das Hauptaugenmerk auf einen hohen Anteil 

an Grünflächen gelegt. Auch die Dachterrassen 

und -flächen werden großflächig 

begrünt. Photovoltaik-Anlagen sowie E-Ladestationen 

gehören ebenfalls zum nachhaltigen 

und energieeffizienten Konzept 

des Komplexes. W 

OSMAB HOLDING AG 

Leibnizpark 4, 51503 Rösrath 

Telefon 02205 9494-100 

E-Mail: info@osmab.com 

Internet: www.osmab.de 


Anzeige Sonderthema Immobilien | Branchen & Betriebe | 

IMMOBILIENENTWICKLER 

VERSTÄRKT SICH 

Fotos: OSMAB Holding AG 

Asset-, Property- und Facilitymanagement werden mehr verzahnt 

Von der Grundstücksakquise über die Projektentwicklung und die Bauausführung 

bis hin zur Vermietung und zum Management von Gebäuden – die OSMAB deckt den 

gesamten Immobilienzyklus ab. In zwei Dekaden in der Immobilienbranche kontinuierlich 

gewachsen ist die mittelständische Unternehmensgruppe in der Metropolregion 

Köln verankert. 

Die Schultze & Partner GmbH, als 100-prozentiges 

Tochterunternehmen der OSMAB 

Unternehmensgruppe verantwortlich für 

die infrastrukturelle Bewirtschaftung der 

Immobilien, hat eine neue Geschäftsführung: 

Alien Ochtrop (43) und Ralf Braun 

(53) bilden seit Anfang Mai 2023 die Unternehmensleitung 

und treten damit die Nachfolge 

von Holger Kirchhof an, der weiterhin 

Vorstand der OSMAB Holding AG und Geschäftsführer 

verschiedener Projektgesellschaften 

der Unternehmensgruppe bleibt. 

Dazu Anton Mertens, Vorstandsvorsitzender 

von OSMAB: „Mit der Ernennung von Alien 

Ochtrop und Ralf Braun gewinnt die OS- 

MAB Unternehmensgruppe zwei ausgewiesene 

Experten und erfahrene Manager in 

unterschiedlichen Leitungsfunktionen. Sie 

werden das Zusammenspiel der Schultze 

& Partner GmbH sowie der für Gebäudemanagement 

verantwortlichen MEHA GmbH 

verbessern. Durch hausinterne Betreuung 

und eigene Ansprechpartner generiert die 

OSMAB Holding gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen 

einen Mehrwert für die 

Mieter und bildet den gesamten Lebenszyklus 

einer Immobilie aus einer Hand ab.“ 

Neben seiner neuen Tätigkeit bei Schultze 

& Partner wird Ralf Braun weiterhin Geschäftsführer 

der MEHA GmbH bleiben. Die 

OSMAB mit neuer Schulze & Partner Geschäftsführung: 

Alien Ochtrop und Ralf Braun 

MEHA, vor mehr als 20 Jahren gegründet, 

beschäftigt zehn Propertymanager, die sich 

als Schnittstelle zwischen der OSMAB als 

Eigentümer und der Vielzahl unterschiedlicher 

Nutzer sowie Dienstleister verstehen. W 

FRECHEN ALS 

NEUEN STANDORT 

ENTDECKEN 

JEDES GESCHOSS EINE BEL ÉTAGE 

Attraktiv. Zukunftsfähig. Nachhaltig: NEOBEL, der neue Standort in Frechen, bietet neben 

ansprechender Architektur viele weitere Standortvorteile: die diversifizierte Wirtschaftsstruktur, einen 

attraktiven Lebensraum mit großem Freizeitangebot und die gute Nachbarschaft zur Metropole Köln. 

www. neobel.de

| Branchen & Betriebe 

FORD KÖLN: IN DIE ZUKUNFT 

MIT ELEKTROAUTOS 

Der Automobilhersteller baut im neuen Electric Vehicle Center eine neue Generation Elektrofahrzeuge 

Bundeskanzler Olaf Scholz und William Clay Ford Jr., Executive Chair Ford Motor 

Company bei der Eröffnung des Ford Cologne Electric Vehicle Center in Köln-Niehl 

Am 12. Juni 2023 eröffnete Ford in Köln-Niehl sein neues Ford Cologne Electric Vehicle 

Center. Das neue Center verfügt über eine Fertigungskapazität von jährlich 250.000 

Elektroautos. Das Unternehmen stärkt damit seinen Plan, bis Ende 2026 zwei Millionen 

Elektrofahrzeuge jährlich zu produzieren. Eröffnet wurde das EV Center von 

William Clay Ford Jr., Executive Chair Ford Motor Company, sowie Bundeskanzler Olaf 

Scholz. Ebenfalls anwesend waren der Ministerpräsident von Nordrhein-Westfalen, 

Hendrik Wüst, sowie die Kölner Oberbürgermeisterin Henriette Reker. 

Seit 1930 baut Ford in Köln-Niehl Autos. 

Künftig wird das Unternehmen hier seine 

neueste Generation Elektrofahrzeuge für 

den europäischen Markt produzieren. Dafür 

hat der Automobilhersteller zwei Millionen 

US-Dollar investiert, um das alte Werk entsprechend 

der Aufgabe umzurüsten. Mit der 

Eröffnung wird das neue Center zudem das 

erste CO 2 

-neutral arbeitende Werk von Ford 

sein und ist damit ein wichtiger Schritt im 

Rahmen des Planes des Unternehmens, bis 

2035 sämtliche Werke sowie die Logistik 

und die direkten Zulieferer CO 2 

-neutral aufzustellen. 

Großes Vertrauen in den 

Standort Deutschland 

Für den Automobilhersteller bedeutet dies 

einen weiteren Baustein für seine „Road to 

Better“-Strategie. Außerdem will das Unternehmen 

damit sein großes Vertrauen in 

den Standort Deutschland demonstrieren. 

Zudem unterstreicht dieser Schritt das Vertrauen 

in die qualifizierten Arbeitskräfte 

vor Ort sowie in die Zukunft der Automobilproduktion 

in Europa. 

William Clay Ford Jr., Executive Chair Ford 

Motor Company und Urenkel des Firmengründers 

Henry Ford, erklärt bei der Eröffnung 

in Köln: „Die Eröffnung des Ford 

Cologne EV Centers markiert den Beginn 

einer neuen Generation von sauberen Produktionsverfahren 

und Elektrofahrzeugen 

in Europa. Dieses Werk wird eines der effizientesten 

und umweltfreundlichsten in 

der gesamten Automobilindustrie sein. Ich 

freue mich darauf, weiter an einer emissionsfreien 

Zukunft für unsere Kinder und 

Enkelkinder zu arbeiten.“ 

Und auch Bundeskanzler Olaf Scholz freut 

sich über die Eröffnung. „Das Electric Vehicle 

Center steht für einen Neuanfang und ist 

die größte Investition in der Unternehmensgeschichte 

des Kölner Ford-Werks. Das sind 

gute Nachrichten für den Standort Köln, für 


die Autoproduktion in Deutschland, für die 

E-Mobilität und den Aufbruch“, betont er. 

Hendrik Wüst, Nordrhein-Westfalens Ministerpräsident, 

sieht dies als Chance für Köln 

und NRW: „Die Ford-Werke GmbH ist eines 

der wichtigsten Unternehmen und einer der 

größten Arbeitgeber in unserem Land. Seit 

90 Jahren stellt Ford Innovations- und Erfindergeist 

in Köln unter Beweis. Mit der 

Eröffnung des Zentrums für Elektromobilität 

werden entscheidende Weichen für eine 

klimaneutrale Mobilität gestellt. Darüber 

hinaus unterstreicht die Investition Nordrhein-Westfalens 

Stärke als Forschungsund 

Wirtschaftsstandort. Wir wollen unser 

Land zu einem der führenden Standorte für 

die Mobilität der Zukunft in Europa ausbauen 

und bis 2045 klimaneutral machen. Mit 

dem neuen Zentrum hier in Köln geht das 

Land einen entscheidenden Schritt weiter 

in diese Richtung.“ 

Der Beginn einer neuen 

Ära für Ford in Europa 

Das 125 Hektar große umgerüstete Werk 

in Köln-Niehl ist auf höchste Effizienz ausgelegt. 

Dies ermöglichen modernste Werkzeuge 

sowie ein hoher Automatisierungsgrad 

der neu gebauten Produktionslinie 

sowie der Batteriemontage. So können hier 

mehr als 250.000 Elektrofahrzeuge pro 

Jahr fertiggestellt werden. Erstes Modell, 

welches hier vom Band läuft, wird der batterieelektrische 

Ford Explorer sein. Dieser 

wurde kürzlich nach den bereits erfolgreichen 

Modellen Mustang Mach-E, E-Transit 

und F-150 Lightning als weltweit viertes 

Elektrofahrzeug vorgestellt. Ein weiteres 

Modell, welches in Köln vom Band rollen 

wird, wird der kommende elektrische 

Sport-Crossover sein. 

Seit dem Bau des Kölner Werkes gilt dieses 

als Herzstück der europäischen Automobilindustrie. 

Vor Ort entstanden u. a. 

Fahrzeugikonen wie Ford Model A, Taunus, 

Capri, Granada und Fiesta. Während der 

90-jährigen Geschichte des Kölner Standortes 

wurden in Niehl mehr als 18 Millionen 

Autos gebaut, die Generationen von 

Menschen individuelle Mobilität ermöglichten. 

Für den Automobilhersteller ist 


Branchen & Betriebe | 

das Kölner Werk eines seiner weltweit effizientesten 

Produktionsstätten. Mit der Eröffnung 

des neuen Electric Vehicle Centers 

in Köln setzt sich eine jahrzehntelange Erfolgsgeschichte 

fort. 

„Unser EV Center in Köln markiert für Ford 

in Europa den Aufbruch in eine neue Ära“, 

so Martin Sander, General Manager Ford 

Model e Europa. „Einmal mehr definieren 

wir die Automobilherstellung neu und setzen 

fortschrittliche Technologien für den 

Bau von voll vernetzten, softwaredefinierten 

Fahrzeugen ein, die den Wunsch unserer 

Kunden nach emissionsfreier Mobilität 

erfüllen.“ 

Dreh- und Angelpunkt des neuen EV Centers 

in Köln-Niehl sind digitale Technologien, 

die sowohl Maschinen und Fahrzeuge 

als auch Beschäftigte miteinander Big Data 

Management verbinden. Durch selbstlernende 

Maschinen, autonome Transportsysteme 

sowie in Echtzeit soll die Effizienz der 

Produktionsprozesse optimiert und kontinuierlich 

verbessert werden, um eine hohe 

Qualität zu gewährleisten. 

Was die Belegschaft angeht, so soll diese 

nicht ersetzt werden. Vielmehr will Ford 

ihre Fähigkeiten fördern. Dabei werden die 

Beschäftigten von neuen kognitiven und 

kollaborativen Robotern sowie Augmented-Reality-Lösungen 

unterstützt. Auf diese 

Art soll die Effizienz gesteigert und der 

Datenaustausch mit anderen Werken, die 

künftig Erfahrungen in Echtzeit miteinander 

teilen, optimiert werden. 

CO 2 

-neutrale 

Fahrzeugherstellung 

für Elektroautos 

Jährlich 250.000 Elektroautos sollen im 

neuen EV Center gefertigt werden. Und 


Foto: Ford 

Martin Sander (1. v. li.), Vorsitzender der Geschäftsführung der Ford-Werke 

GmbH, und Christian Weingärtner (1. v. re.), Geschäftsführer Marketing und 

Verkauf, präsentieren zusammen mit Ford-Beschäftigten den neuen vollelektrischen 

Ford Explorer, der künftig im neuen EV Center produziert wird 

auch die Fertigung soll möglichst CO 2 

-neutral 

erfolgen. Dafür sollen neue Prozesse, 

moderne Maschinen und Effizienzgewinne 

im EV Center Köln die Grundlage schaffen. 

So wird zu 100 Prozent zertifizierter 

erneuerbarer Strom bezogen. Somit ist 

der gesamte Bedarf an Strom und Gas für 

den Betrieb der Fahrzeugfertigung bereits 

CO 2 

-neutral. Die Abwärme eines externen 

Kraftwerks und einer Müllverbrennungsanlage, 

die über ein eigenes Dampfnetz an 

Ford geliefert wird, wird für Gebäude sowie 

Prozesse genutzt. Die Wärme erhält der 

Automobilhersteller als CO 2 

-neutrale Energie. 

Die entsprechenden Emissionen wird 

der lokale Energieversorger im Auftrag des 

Unternehmens ausgleichen. Auch will der 

Energieversorger seine Betriebsemissionen 

reduzieren, bis 2026 um fast 60 Prozent. 

Bis 2035 will er diese auf null bringen. Ist 

das neue Kölner Werk vollständig in Betrieb 

genommen, soll es von unabhängiger Seite 

als CO 2 

-neutral zertifiziert werden, was 

künftig dann regelmäßig überprüft wird. 

Auch der Außenbereich des EV Centers 

wird ökologisch aufgewertet. So will das 

Unternehmen die Biodiversität fördern. 

Das ökologische Gleichgewicht der bestehenden 

Grünflächen soll bewahrt werden. 

Maßnahmen dazu sind eine bereits neu angepflanzte 

mehrjährige Staudenvegetation 

und die Umwandlung der Grasflächen in 

ökologisch wertvolle Wildblumenwiesen. 

Dazu kommen der Bau von Insektenhotels 

sowie Fledermaus- und Vogelhabitaten. 

„Das CO 2 

-neutrale EV Center Köln ist ein 

Musterbeispiel für den Wandel von der traditionellen 

Automobilherstellung hin zur 

Produktion von Elektrofahrzeugen“, erklärt 

Martin Sander. „Unsere Ingenieure 

haben alle Anlagen und Prozesse so konzipiert, 

dass sie die Effizienz maximieren 

und die Umweltauswirkungen minimieren. 

Das hilft Ford, in Europa CO 2 

-neutral 

zu werden, und unterstützt dabei unsere 

globale Strategie.“ W 

02651 96200 

Im neuen EV Center sollen zukünftig jährlich 250.000 Elektrofahrzeuge vom Band rollen 

STAHL 

HALLEN 

Andre -Michels.de 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Digitalisierung Anzeige 

DATEN UND WAREN 

IM FLUSS 

Von schnelleren und besseren Datenströmen profitiert die gesamte Wirtschaft 

Nicht nur verkehrs-, sondern auch datentechnisch perfekt angebunden: 

das DACHSER Logistikzentrum Köln. 

Logistikunternehmen wie DACHSER gestalten mit intelligenten Managementsystemen 

die Waren- und Informationsflüsse innerhalb der gesamten Lieferkette planbarer, 

effizienter und nachhaltiger. 

Die Welt ist vernetzt. Dazu trägt die dynamische 

Entwicklung internationaler Warenströme 

entscheidend bei. Dabei bedeutet 

Logistik nicht nur, Waren von A nach B zu 

bringen, sondern vor allem auch, Informationen 

und Daten in der Lieferkette schnell und 

sicher zu koordinieren. Dafür sind Knowhow, 

Netz- und Systemkompetenz gefragt. 

Um Lieferzeiten besser planen zu können 

und die Supply Chain effizienter und transparenter 

zu machen, kommen bei DACH- 

SER intelligente IT-Systeme zum Einsatz. 

Unterstützung aus dem 

Datenkosmos 

Beim Logistikdienstleister DACHSER in Köln 

– einem der größten Standorte in Deutschland 

– versorgen die von DACHSER selbst 

entwickelten, webbasierten E-Logistics-Anwendungen 

für Transport-Management und 

Planung die Disponenten und Disponentinnen 

mit Informationen. Diese Daten sind 

Grundlage einer verlässlichen und maximal 

transparenten Gestaltung der Prozesse: 

Betriebsabläufe können besser kontrolliert, 

Fehler und Reibungsverluste frühzeitig erkannt 

und abgestellt sowie Prozesse fortlaufend 

optimiert werden. Als Nummer fünf 

von mittlerweile mehr als 400 Standorten 

weltweit wurde das DACHSER Logistikzentrum 

Köln 1951 in Ehrenfeld gegründet und 

ist seit 2009 in Köln-Gremberghoven beheimatet. 

330 Mitarbeitende und 180 Fahrer 

und Fahrerinnen kümmern sich tagtäglich 

um die reibungslosen Abläufe der 

Transporte zu ihren Kunden, die vorwiegend 

aus den Branchen Chemie, Industrie, 

Maschinenbau, Handel sowie aus der Baumarktbranche 

stammen. Europaweit ist das 

Logistikzentrum Köln in das leistungsstarke 

paneuropäische Transportnetzwerk von 

DACHSER eingebunden, das sich aktuell 

über 37 Länder erstreckt. Jährlich werden 

in Köln 1.206.120 Sendungen abgewickelt. 

„Bei diesen Mengen nimmt die Bedeutung 

von künstlicher Intelligenz, Machine Learning 

und Data Science für die Logistik stetig 

zu. Für DACHSER ist es von hoher Bedeutung, 

das Know-how in diesem wichtigen 

Feld zu stärken“, erklärt Alexander Haak, 

General Manager Logistikzentrum Köln. 

Datenqualität ist alles 

„Der Erfolg von Machine Learning ist abhängig 

von der Qualität der eingegebenen 

Fotos: DACHSER/Fotostudio Sienz 

Daten“, betont Alexander Haak. „Wir verfügen 

über einen einzigartigen Pool an konsistenten 

Daten in einer gesicherten, standardisierten 

Qualität.“ Hier sei DACHSER 

wegen seiner einheitlichen Systemlandschaft 

im Landverkehr sowie in der Luftund 

Seefracht sehr gut aufgestellt. 

Intelligente Logistiklösungen leisten einen 

wichtigen Beitrag zur Qualitätssicherung: 

Sie erhöhen nicht nur die Datenqualität, 

sondern optimieren auch alle Prozesse bei 

der Abwicklung. KI macht eine bessere Planung 

durch Mengenvoraussage bei der Zusammenstellung 

von Ladungen möglich, 

kann Transportwege darstellen oder die Zustelladressen, 

Sendungsverfolgung und Ankunftszeiten 

durch Internet-of-Things-Tracking 

exakt definieren. Über das Portal 

eLogistics können DACHSER Kunden die 

Aufträge webbasiert steuern. Hinzu kommt 

das Supply-Chain-Event-Management-Tool 

ActiveReport, das bei Abweichungen im 

Sendungsverlauf Alarm schlägt. Kurzum: 

DACHSER ist in der Datenwelt zu Hause und 

macht sich diese jeden Tag zunutze. Das gilt 

für die Distribution ebenso wie für die Beschaffungslogistik, 

bei der DACHSER die 

Steuerung und Überwachung der Warenströme 

von Lieferanten ermöglicht. W 

Weitere Informationen unter: 

www.dachser.de 

DACHSER SE 

Logistikzentrum Köln, Alexander Haak 

General Manager European Logistics 

Hansestraße 52, 51149 Köln 

Tel.: +492203 6998 181 

dachser.koeln@dachser.com 

www.dachser.de 


Intelligent vernetzt. 

Maximale Konnektivität. 

Eine leistungsstarke IT ist die 

Basis einer global integrierten, 

reibungslos verzahnten Logistik. 

Mit digitaler Kompetenz sowie 

durchgängiger Vernetzung und 

Konnektivität erreicht DACHSER 

nicht nur durchgehend hohe 

Sicherheit und Datenqualität, 

sondern unterstützt Sie auch 

schnell und zuverlässig in Ihren 

Geschäftsprozessen. 

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Hansestraße 52 • 51149 Köln 

Tel.: +49 2203 6998 181 

dachser.koeln@dachser.com • dachser.de

| Geld & Geschäft | Sonderthema Digitalisierung 

CHATGPT – 

NUTZEN UND RISIKEN 

Bei der Nutzung von ChatGPT gibt es einige rechtliche Stolperfallen, die zu beachten sind 

Inwieweit werden ChatGPT und künstliche Intelligenz unsere Wirtschaft verändern? 

Das Thema ChatGPT ist derzeit omnipräsent. Teils werden sogar die Worte 

„ChatGPT“ und „nächster iPhone-Moment“ in einem Atemzug genannt. Dieser Beitrag 

gibt Ihnen einen Überblick, was sich hinter ChatGPT verbirgt, wofür es einsetzbar 

ist und welche rechtlichen Probleme es mit sich bringt. 

Was ist ChatGPT? 

ChatGPT ist eine künstliche Intelligenz 

(KI) des US-amerikanischen Unternehmens 

OpenAI, die dazu entwickelt wurde, 

menschenähnliche Gespräche zu führen 

und auf Fragen zu antworten. In ihrer aktuellsten 

Version basiert sie auf dem large 

language model (LLM) GPT-4 (Generative 

Pretrained Transformer). Solche LLM sind 

Programme, die anhand von großen Mengen 

Text trainiert wurden, um natürliche 

Sprache zu verstehen und selbst ausgeben 

zu können. Das LLM GPT (jeweils in seiner 

aktuellen Version) kann also als das 

Hirn hinter ChatGPT verstanden werden, 

während ChatGPT ein Interface ist, das 

speziell für den Anwendungsfall des Dialogs 

im Chat-Format trainiert wurde. Im 

Gegensatz zu anderen KI-Modellen sind 

GPT und ChatGPT nicht auf einen bestimmten 

Informationsbereich trainiert 

worden, sondern können auf ein breites, 

allgemeines Informationsspektrum zurückgreifen. 

Die Trainingsdaten stammen 

dabei aus Webscraping, Büchern, 

Wikipedia und anderen Textquellen. 

Die Interaktion mit ChatGPT erfolgt durch 

Eingabe von sogenannten Prompts im 

Textfeld der Anwendung. Die Gestaltung 

von Prompts ist vielfältig. ChatGPT antwortet 

in Textform auf die Fragen oder 

Befehle des Nutzers. Es ist auch in der 

Lage, vom Nutzer bereitgestellte Informationen 

wie Referenztexte, Programmiercode 

und mittlerweile auch Bilder 

zu verwerten und in Antworten zu berücksichtigen. 

ChatGPT kann nicht nur 

menschliche Sprache ausgeben, sondern 

auch eine Vielzahl an Programmiersprachen. 

Seit GPT-4 kann ChatGPT auch auf 

das Internet zugreifen, sofern die KI der 

Ansicht ist, dass die Informationen aus 

dem eigenen Trainingssatz nicht ausreichen 

und aktuellere Informationen benötigt 

werden, um den Prompt zu beantworten. 

Um den bestmöglichen Output 

bei der Nutzung von ChatGPT zu erhalten, 

ist es essenziell, dass Prompts möglichst 

hochwertig gestaltet werden. Verfügbar 

ist ChatGPT mittlerweile per Webanwendung, 

iOS-App und API-Schnittstelle. 

Die möglichen Anwendungsfälle für 

ChatGPT sind vielfältig. Ein Einsatz ist im 

Foto: AdriaVidal – stock.adobe.com 

unternehmerischen Kontext z. B. als Customer 

Support oder persönlicher Assistent 

oder im privaten Bereich als Nachhilfelehrer 

oder persönlicher Planer der nächsten 

Reise denkbar. 

Datenschutz 

Die datenschutzrechtlichen Vorschriften 

der DSGVO kommen zur Anwendung, sobald 

personenbezogene Daten verarbeitet 

werden. Das ist bei ChatGPT in der Regel 

der Fall, wenn in den Prompts Angaben 

gemacht werden, die direkt oder indirekt 

auf eine Person schließen lassen (z. B. 

Name, Telefonnummer, Adresse, …). Die 

Inhalte des Prompts werden zur Beantwortung 

durch ChatGPT auf den Servern 

von OpenAI verarbeitet und darüber hinaus 

noch für die Weiterentwicklung von 

ChatGPT genutzt. Liegen die datenschutzrechtlichen 

Anforderungen zur Verarbeitung 

der personenbezogenen Daten nicht 

vor, kommt es zu einem Datenschutzverstoß. 

Abgesehen davon, dass ein Erlaubnistatbestand 

wie eine Einwilligung oder 

ein berechtigtes Interesse für die Verarbeitungstätigkeit 

vorliegen muss, sollte 

darauf geachtet werden, dass neben dem 

Abschluss eines Auftragsverarbeitungsvertrags 

mit OpenAI unbedingt die Anforderungen 

an einen Drittlandstransfer erfüllt 

werden. 

Da OpenAI ein Unternehmen mit Sitz in den 

USA ist und es derzeit keinen Angemessenheitsbeschluss 

für die USA gibt, müssen 

Unternehmen zusätzlich die EU-Standardvertragsklauseln 

mit OpenAI vereinbaren, 

ein Transfer Impact Assessment durchführen 

und ggf. zusätzliche Sicherungsmaßnahmen 

für die personenbezogenen Daten 

ergreifen. Dies wird vor allem in zwei Situationen 

relevant. Zum einen, wenn Mitarbeiter 

ChatGPT nutzen und ihre Prompts 

personenbezogene Daten enthalten. Zum 

anderen, wenn Unternehmen beabsichtigen, 

ChatGPT in ihre Website oder eigene 

Apps einzubauen, bspw. in Form eines 

Chatbots. Grundsätzlich sind Unternehmen 

gut beraten, ihre Mitarbeiter dazu anzuhalten, 

keine personenbezogenen Daten 

in ihren Prompts zu verwenden. Außerdem 


Sonderthema Digitalisierung | Geld & Geschäft | 

ist zu beachten, dass Personen durch die 

DSGVO gegen ausschließlich KI-basierte 

Entscheidungen geschützt werden. Danach 

sind z. B. Entscheidungen über die Einstellung 

eines Bewerbers, die automatisiert 

durch ChatGPT erfolgen, nicht zulässig. 

Urheberrecht 

Je nach Umfang und Aufwand des Prompts 

können Nutzer ein Interesse daran haben, 

hinreichende Verwertungs- und Schutzrechte 

an dem Output zu erlangen. Nach 

den Nutzungsbedingungen von OpenAI 

stehen dem Nutzer auch alle Rechte an dem 

Output zu. Das Problem ist jedoch, dass es 

nach geltendem deutschem Recht kein 

Dateneigentum gibt und an maschinengenerierten 

Daten, mangels persönlicher 

geistiger Schöpfung, keine Urheberrechte 

entstehen. ChatGPT kann entsprechend 

den Nutzern keine Nutzungs- und Verwertungsrechte 

einräumen. Auch ist fragwürdig, 

ob durch Veranlassung des Outputs 

per Prompt ein Urheberrecht an dem Output 

entsteht. Das hat nicht zur Folge, dass 

die Inhalte nicht genutzt werden dürfen, 

sondern vielmehr, dass ihnen kein Schutz 

aus dem Urheberrecht zukommt. 

Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse 

Da die Inhalte von Prompts für die Weiterentwicklung 

von ChatGPT verwendet 

werden, sollte unbedingt darauf geachtet 

werden, dass keine Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse 

in Prompts erwähnt werden. 

Denn wenn es schlecht läuft, landen diese 

Informationen anschließend als Output bei 

der Konkurrenz. Ein prominentes Beispiel 

für einen solchen Leak ist Samsung, wo Mitarbeiter 

u. a. vertrauliche Besprechungsaufzeichnungen 

durch ChatGPT zusammenfassen 

ließen und die Inhalte später als Output 

verfügbar wurden. Mittlerweile lässt es 

ChatGPT zu, dass die Inhalte der Prompts 

nicht dazu verwendet werden, das eigene 

LLM weiter zu trainieren. 

Aktuelle Entwicklungen 

Ende März ordnete die italienische Datenschutzaufsichtsbehörde 

ein vorübergehendes 

Verbot von ChatGPT an. U. a. ist die 

Datenschutzaufsichtsbehörde der Ansicht, 

dass keine ordnungsgemäße Rechtsgrundlage 

für die massenhafte Sammlung und 

Speicherung personenbezogener Daten bestehe. 

Mittlerweile ist ChatGPT in Italien 

wieder verfügbar, nachdem OpenAI der italienischen 

Datenschutzbehörde eine Reihe 

von Zugeständnissen gemacht hat. Jedoch 

überprüfen inzwischen auch kanadische 

und deutsche Datenschutzaufsichtsbehörden 

die Konformität von ChatGPT mit geltendem 

Datenschutzrecht. Darüber hinaus 

arbeitet die EU-Kommission an einer 

KI-Verordnung, die 

KI allgemein zukünftig 

stark regulieren 

könnte. Die 

Verabschiedung 

der KI-Verordnung 

könnte noch dieses 

Jahr erfolgen. 

Foto: Emmy Ljs – stock.adobe.com | Generiert mit KI 

Rückzugsörtchen 

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Unsere mobile Toilette garantiert zu jeder 

Gelegenheit eine entsprechend hygienische 

Lösung – immer und überall. 

Alle Angebote unter: 

miettoilette-niederrhein.de 

Fazit 

ChatGPT bietet Unternehmen bei gezieltem 

Einsatz großes Optimierungspotenzial und 

Effizienzsteigerungen. Jedoch gebietet der 

Einsatz auch hohe Vorsicht und eine ausgefeilte 

Implementierungsstrategie, um hohe 

Bußgelder nach der DSGVO und geschäftsschädigende 

Datenleaks zu vermeiden. Allgemein 

empfiehlt es sich, Mitarbeitern Richtlinien 

für den Umgang mit ChatGPT an die 

Hand zu geben. Außerdem sollten Unternehmen 

die Entscheidungen der Datenschutzaufsichtsbehörden 

wachsam verfolgen, um, 

sofern notwendig, erforderliche Maßnahmen 

zeitnah ergreifen zu können. W 

Gastautor: Christian Kuss, 

Rechtsanwalt, LL.M., Partner 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: Jörg Modrow/laif/Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

KI droht bereits jetzt die Arbeit von vielen Menschen zu beeinflussen, 

wie der Streik der Schauspieler in den USA zeigt 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Digitalisierung 

MIT PROZESSANALYSE 

ZUR SOFTWARELÖSUNG 

Durch Optimierung der Abläufe können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit 

steigern und ihre Effizienz maximieren 

Seit ihrer Gründung im Jahr 1999 hat sich die „WAITS Software- und Prozessberatungsgesellschaft 

mbH“ zu einem führenden Anbieter von individuellen Softwarelösungen 

und professioneller Beratung entwickelt. 

Geschäftsführer des in Köln ansässigen 

Unternehmens ist Christian M. Mzyk. Herr 

Mzyk hat sich mit seinem Unternehmen 

auf die Bereiche Softwareentwicklung und 

Prozessoptimierung mit einem umfassenden 

Leistungsspektrum spezialisiert. Im 

Fokus steht dabei der enge Kontakt zum 

Kunden, um so seine individuellen Anforderungen 

verstehen und innovative Lösungen 

entwickeln zu können. Die enge Zusammenarbeit 

beginnt mit der Konzeption, 

setzt sich fort über die Planung bis hin zur 

Implementierung und Qualitätssicherung. 

Die Softwareentwicklung geht dabei branchenunabhängig 

vonstatten. 

Ein weiterer Schwerpunkt der WAITS liegt 

auf der Prozessoptimierung. Das Unternehmen 

unterstützt seine Kunden bei der 

Analyse und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse, 

um etwa Kosten zu senken. Dabei 

werden bewährte Methoden eingesetzt, 

um Potenziale zur Prozessverbesserung zu 

identifizieren und effektive Lösungen zu 

implementieren. 

Fachliche Expertise 

für langfristige 

Partnerschaften 

Das Unternehmen arbeitet nach international 

anerkannten Standards und strebt 

kontinuierlich nach Verbesserung und Innovation. 

Das gesamte Team legt besonderen 

Wert auf langfristige Partnerschaften. 

Nicht der schnelle Erfolg steht im Vordergrund. 

WAITS pflegt enge Beziehungen zu 

Kunden und arbeitet kontinuierlich daran, 

ihr Vertrauen zu erhalten. Das Unternehmen 

legt großen Wert auf einen kundenorientierten 

Ansatz und stellt sicher, dass 

die Lösungen auf die spezifischen Bedürfnisse 

und Ziele jedes Kunden zugeschnitten 

sind. 

Ein weiterer wichtiger Punkt im Portfolio 

ist die kontinuierliche Weiterentwicklung 

von Software. Stets auf dem neuesten 

Stand der Technologie bleiben und aktiv 

sämtliche Trends und Entwicklungen in 

der Branche verfolgen – durch den Einsatz 

modernster Tools und Technologien wird 

sichergestellt, dass Kunden von den besten 

Lösungen profitieren können, um ihre 

Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und 

technologische Fortschritte zu nutzen. W 

Heribert Eiden 

Drei Fragen an WAITS-Geschäftsführer 

Christian M. Mzyk: 

w: Welche Branchen 

bedienen Sie mit Ihren Dienstleistungen? 

Christian M. Mzyk: Wir haben uns Gedanken 

gemacht, ob wir uns und somit unsere 

Kunden einschränken sollten, und sind zu 

dem Entschluss gekommen, dass jedes Unternehmen, 

welches Informationstechnologie 

einsetzt oder einsetzen möchte, bei 

uns herzlich willkommen ist. Die meisten 

Prozesse, sei es im Lieferanten-, Finanzoder 

HR-Bereich, sind doch branchenübergreifend 

ähnlich und es gibt keinen 

Grund, bestimmte Branchen von unserer 

Expertise auszuschließen. In Projekten 

haben wir zusätzliches Branchenwissen 

aus den Sektoren Automotive, Logistik, 

Finanzdienstleistung (Banken, Versicherungen) 

und MarTech gewonnen. Die Liste 

aller Branchen aufzuzählen, in denen wir 

bereits tätig waren, wäre sehr lang. 

w: Sind Sie hauptsächlich 

in Köln tätig? 

Christian M. Mzyk: Um ehrlich zu sein, 

sind die wenigsten Kunden aus Köln! 

Das ist sehr schade, da wir natürlich gerne 

auch Kölner Unternehmungen unterstützen 

würden. Unsere Kunden – wobei 

wir sie lieber „auftraggebende Partner“ 

nennen – kommen aus der gesamten 

DACH-Region, also Deutschland, Österreich 

und Schweiz. 

w: Wie sieht Ihr optimaler 

Kunde aus? 

Christian M. Mzyk: Häufig werden wir von 

Konzernen beauftragt, welche zum Beispiel 

Unterstützung beim internen Controlling 

benötigen. Wir bringen Klarheit in 

die Prozesse und helfen, Strukturen und 

Workflows aufzusetzen, um den Kunden 

zu ermöglichen, die Pflege der Geschäftsprozesse 

im Nachgang, nach unserem 

Projekt, selbstständig durchzuführen. So 

wie zuletzt bei dem japanischen Konzern 

„dentsu group“. Aber auch größere KMUs 

möchten ihre Geschäftsprozesse aus den 

Köpfen der Mitarbeiter in ein strukturiertes 

und standardisiertes Format wie BP- 

MN-Modelle überführen. Eine klare Abgrenzung 

eines optimalen Kunden gibt es 

demnach nicht. W 

Foto: Christian Mzyk 


Anzeige Sonderthema Digitalisierung | Geld & Geschäft | 

OPTIMAL AUFGESTELLT 

IN DIE DIGITALE WELT 

Mit strategischer Beratung durch die digitale Transformation 

In gemeinsamen Workshops berät Z PLUS M-Digitalexperte Olaf Ziegs 

seine Kunden hinsichtlich der optimalen digitalen Strategie 

Die Welt des Marketings ist vielfältig und spätestens mit Beginn der Digitalisierungswelle 

so vielschichtig, dass vor allem mittelständische Unternehmen zunehmend 

den Überblick an Möglichkeiten verlieren und somit wichtige Chancen verpassen. 

Das bisherige Marketing bringt nicht mehr den gewünschten Erfolg und viele 

Unternehmen sind angesichts von Website-Optimierungen, SEA, SEO, Social Media 

& Co. überfordert. Hier kommen Spezialagenturen wie Z PLUS M DIE MARKETING 

AGENTUR aus Köln ins Spiel. 

Mit über 25 Jahren Erfahrung am Markt 

berät Z PLUS M DIE MARKETING AGEN- 

TUR Unternehmen aus dem Mittelstand 

in allen Facetten rund um das Marketing. 

„Welche digitalen Medien sind relevant für 

mein Unternehmen?“ „Wo halten sich unsere 

Kunden auf?“ „Warum funktioniert 

unsere bisherige Strategie nicht mehr?“ 

Typische Fragen, die Unternehmen stellen, 

die auf dem Weg in die Digitalisierung 

nicht mehr hinterherkommen. Als 

eine von wenigen Agenturen konzentriert 

sich die Z PLUS M vor allem auf die Beratung 

von Unternehmen, die ihr Marketing 

nachhaltig und professionell digital aufstellen 

wollen. Olaf Ziegs pflegt dabei eine 

sehr enge Beziehung zum Mittelstand. 

Als stellvertretender Regionalvorsitzender 

und Past President des Interessenverbandes 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER in der 

Metropolregion Köln-Bonn ist er eng mit 

diesem verbunden und verfügt über ein 

breit gefächertes Netzwerk und Know-how. 

Foto: Heinz Augé 

Viele Kunden kommen auf die Agentur zu 

und wissen weder genau, wo sich ihre Zielgruppe 

aufhält, noch wie sie diese richtig 

ansprechen sollen. Die Gründe hierfür 

sind vielschichtig. Entweder ist das Unternehmen 

so neu am Markt, dass viele Dinge 

noch gar nicht ausgearbeitet sind, oder 

aber Betriebsblindheit führt zu einem nicht 

konsistenten und wenig effizienten Außenauftritt. 

„Ein externer Blick kann hier oft 

Wunder bewirken“, so Olaf Ziegs. „Deshalb 

starten wir bei unseren Kunden fast immer 

mit einem intensiven Workshop, in dem wir 

die Grundlagen für die zukünftige Strategie 

legen. Mein Marketingteam, welches 

aus erfahrenen Marketeers und Digital Natives 

besteht, leitet daraus die nötigen individuellen 

Maßnahmen für ein erfolgreiches 

Marketing ab.“ Auf Wunsch übernimmt die 

Z PLUS M die gesamte Prozesskette von der 

Beratung über die Umsetzung bis hin zur 

Erfolgskontrolle. Das Team deckt dabei alle 

Bereiche ab, die für ein erfolgreiches Marketing 

notwendig sind. Auch sind für die einzelnen 

Gewerke und für die hohe Kundenzufriedenheit 

Zertifikate bzw. Nachweise 

vorhanden. 

Mit staatlichen 

Förderungen zum Ziel 

Gerade in der heutigen Zeit der digitalen 

Transformation ist es unabdingbar, sein 

Unternehmen digital optimal aufzustellen. 

Viele Unternehmen wissen dabei nicht, dass 

sie sich ihren Weg in die Digitalisierung sogar 

vom Staat fördern lassen können. Bis zu 

80 Prozent der Kosten können als Fördersumme 

dabei je Programm beantragt werden. 

Es gibt nur wenige Agenturen, die sich 

für eine solche Fördermittelberatung autorisiert 

haben. Die Z PLUS M ist eine davon. Sie 

berät ihre Kunden über die verschiedenen 

Programme und möglichen Fördersummen. 

Abhängig von Größe und Projektvorhaben 

gibt es für nahezu jedes Unternehmen eine 

passende Fördermöglichkeit. Olaf Ziegs: 

„Dabei nehmen wir uns selbst nicht aus und 

professionalisieren auch unsere eigenen digitalen 

Teams immer weiter; so etwa jüngst 

mit dem INQA-Coaching.“ Somit kann die Z 

PLUS M künftig auch diesen Bereich bei ihren 

Kunden abdecken und zu einer Verbesserung 

von internen Unternehmensstrukturen 

ihrer Kunden beitragen. 

Wir wachsen mit 

den Anforderungen 

Mit den zunehmenden Anforderungen 

im Zeitalter der digitalen Transformation 

wächst auch Z PLUS M. „Der Wunsch nach 

einer Vergrößerung und Ausweitung der 

Agentur besteht schon lange. Im vergangenen 

Jahr bot sich mir eine einzigartige Gelegenheit“, 

verrät Ziegs. Wie diese genau 

aussieht, behält er dabei noch für sich. Nur 

so viel steht fest: „Wir wachsen, stellen ein 

und werden Ende des Jahres unseren Firmenhauptsitz 

ins schöne Kölner Marienburg 

verlegen.“ W 

Weitere Informationen unter: 

www.zplusm.de, mail@zplusm.de 

Tel.: 0221 50294640 


| Leben & Wissen 

METHAN AUS 

STAUSEEN NUTZEN 

Prototyp zur Methangasernte von der TH Köln weiter optimiert 

Das in Stauseen zum Teil in erheblichen Mengen entstehende Treibhausgas kann in 

die Atmosphäre entweichen und der Umwelt schaden. Um dies zu verhindern, hat die 

TH Köln im Projekt „MELINU“ den bereits entwickelten Prototyp zur Methangasernte 

optimiert. In mehreren Versuchen an der Wupper-Vorsperre nördlich von Hückeswagen 

wurde dieser getestet. Dabei zeigte sich, dass es nun möglich ist, das aus dem 

Sediment entnommene Methan zu speichern und energetisch zu nutzen. 

Das Problem des vorhandenen Methangases 

in Stauseen erklärt Prof. Dr. Christian 

Jokiel vom Labor für Wasser und Umwelt 

der TH Köln: „Die Unterbrechung von 

Fließgewässern durch Absperrbauwerke 

führt dazu, dass sich in diesen Stauräumen 

vermehrt Sedimente wie Kies und Sand sowie 

organische Bestandteile wie Blätter 

ansammeln. Durch den Abbau des organischen 

Materials entsteht Methan. Dieses 

ist bezogen auf eine Zeitspanne von 20 

Jahren etwa 86-mal so klimaschädlich wie 

Kohlenstoffdioxid.“ Die Wupper-Vorsperre 

verfügt über ein Volumen von 307.000 

Kubikmetern. Allein dort werden jährlich 

so viele Treibhausgase abgegeben, wie ein 

Pkw auf anderthalb Millionen Fahrkilometern 

produziert. 

In Zusammenarbeit mit einem Fachunternehmen 

hat die TH Köln daher in mehreren 

Projekten einen Prototyp entwickelt, 

der die Ablagerung von Sediment und die 

Methanemissionen reduzieren soll. Dabei 

Der Prototyp ist in der Lage, Sediment in Stauseen zu 

verlagern und gleichzeitig Methangas zu gewinnen 

wird mit einem Hochdrucksauger, installiert 

an einer schwimmenden Plattform, 

Sediment aufgelöst und aufgesaugt. Bei 

der anschließenden Trennung des Wasser-Sediment-Gas-Gemischs 

wird das Gas 

entnommen und das Sediment anschließend 

unterhalb der Stauanlage wieder dem 

Fließgewässer zugeführt. Im Projekt „ME- 

LINU“ wurden nun neue Methoden zur 

Speicherung und Nutzung des Methans 

entwickelt sowie das Auffangen des Gases 

optimiert. 

Aufnahmeeinheit 

verbessert und Gasbags 

installiert 

Die bisherige Einheit des Prototyps zur 

Aufnahme des Sediments wurde im ersten 

Schritt verbessert, wie Corina Lied, Wissenschaftliche 

Mitarbeiterin am Labor für 

Wasser und Umwelt der TH Köln, erklärt: 

Foto: TH Köln 

„Wir haben die Einheit unter anderem 

dichter gemacht und mit einer leistungsstärkeren 

Pumpe versehen. So konnte eine 

höhere Sedimentverlagerung und Methangasernte 

erzielt werden. Zudem haben wir 

einen seitlichen Zugang für Wartungs- und 

Reparaturarbeiten hinzugefügt.“ 

Zur Speicherung des hochwertigen Gases 

wurden vier Gasbags aus flexibler Kunststofffolie 

an der Plattform angebracht. Jedes 

dieser Behältnisse fasst dabei 250 Liter. 

Verglichen mit anderen Varianten zur 

Speicherung entfällt bei den Gasbags die 

Komprimierung des Gases, wodurch weniger 

Energie benötigt wird. Weiterhin wurde 

ein auf Gasbetrieb umgebauter Benzingenerator 

in das System integriert, mit welchem 

das Methangas in elektrische Energie 

umgewandelt wird. 

4.322 Liter 

Gas gesammelt 

Insgesamt wurden auf der Wupper-Vorsperre 

36 Fahrten durchgeführt, um die einzelnen 

Komponenten sowie das gesamte System 

ausgiebig zu testen. Pro Fahrt wurden 

dabei ca. 120 Liter Gas mit einem Methangehalt 

von durchschnittlich 50 Prozent gesammelt. 

Aus den insgesamt 4.322 Litern 

gesammelten Gases konnten dann 3.047 

Kilojoule Energie gewonnen werden. Hochgerechnet 

hätten damit rund 31 Prozent 

der erforderlichen Energie für die Befahrung 

der gesamten Vorsperre aus dem gesammelten 

Gas gewonnen werden können. 

Prof. Dr. Christian Jokiel ist überzeugt 

vom Ergebnis der Versuche: „Im Projekt 

MELINU konnte erfolgreich nachgewiesen 

werden, dass das in Stauseen entstehende 

Biogas genutzt werden kann, um elektrische 

Energie zu erzeugen.“ Allerdings 

seien noch weitere Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

nötig, um das System 

reif für den Markt zu machen. So müsse 

die Gasanalyse und die -speicherung für 

einen kommerziellen Einsatz noch weiter 

optimiert werden. In Kooperation mit SedimentWorks 

GmbH, dem bisherigen Kooperationspartner, 

soll diesbezüglich weiter 

daran gearbeitet werden. W 


Leben & Wissen | 

DIE STADT KÖLN 

WIRD MITGLIED IM VDV 

Kräfte für Zukunftsprojekte bündeln 

Wir leben in einer Zeit großer Umbrüche in der Klimapolitik und damit auch in der 

Mobilität. Bis 2035 soll die Stadt Köln klimaneutral werden. Dazu muss jetzt gehandelt 

werden. Darum hat der Rat der Stadt Köln am 15. Juni 2023 beschlossen, dass 

Köln Mitglied im Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) wird. 

Es ist die zweite Kommune neben Regensburg, 

die außerordentliches Mitglied in 

dem Verband wird. Die Einsichten und Erfahrungen 

des Verbands sollen der Stadt 

bei der Mobilitätsplanung zugutekommen. 

„Ich freue mich sehr über die künftige Mitgliedschaft 

der Stadt Köln im VDV. An der 

zunehmenden Anzahl an ÖPNV-Ausbauprojekten 

– darunter das große Projekt 

‚Ost-West-Achse‘ – und der angestrebten 

Beschleunigung der Umsetzung der ÖP- 

NV-Maßnahmen ist die Stadt Köln in enger 

Zusammenarbeit mit den Kölner Verkehrs-Betrieben 

direkt beteiligt. Zudem ist 

sie Aufgabenträger für den ÖPNV der Stadt. 

Der Ausbau des Bahnknotens Köln und 

damit des S-Bahn-Netzes betrifft die Stadt 

ebenfalls direkt. Auch die Entwicklung eines 

nachhaltig klimafreundlichen Wirtschaftsverkehrs 

steht auf unserer Agenda“, 

VDV-Hauptgeschäftsführer Oliver Wolff (links) und Beigeordneter 

für Mobilität der Stadt Köln, Ascan Egerer (rechts) 

so der Beigeordnete für Mobilität der Stadt 

Köln, Ascan Egerer. „Mit Köln tritt nicht 

nur eine der größten deutschen Städte dem 

VDV bei. Köln ist auch nach wie vor Sitz unserer 

Hauptgeschäftsstelle und damit immer 

ein wichtiger Fokus für den Verband. 

Die Kölner Verkehrs-Betriebe gehören seit 

jeher zu den aktivsten VDV-Mitgliedern 

und bringen sich bis zum Vorstand sehr 

intensiv in den Verband ein. Wir freuen 

uns daher außerordentlich, dass wir 

künftig mit Blick auf die Mobilitätswende 

und die damit verbundenen Herausforderungen 

noch mehr unmittelbare Eindrücke 

und direkten Erfahrungsaustausch 

aus einer Millionenstadt wie Köln bekommen 

werden“, kommentiert VDV-Hauptgeschäftsführer 

Oliver Wolff. Der Verband 

Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) 

ist der Branchenverband des öffentlichen 

Foto: VDV / Michael Fahrig und Peter Himsel 

Personen- und Schienengüterverkehrs mit 

mehr als 640 Mitgliedsunternehmen. Die 

Stadtverwaltung, die Ausbauprojekte in 

Köln plant, profitiert hierbei von den bundesweiten 

Einsichten in Projekte und von 

den Arbeitsergebnissen des VDV und der 

VDV blickt auf die täglichen Erfahrungen 

im Verkehr der Rheinmetropole. 

Spannende Projekte 

Eine zukunftsweisende Kooperation des 

VDV besteht mit dem weltweiten Verband 

ITxPT, welcher sich um die Standardisierung 

von Fahrzeugdaten kümmert. ITxPT 

ist ein gemeinnütziger, durch Mitgliedsbeiträge 

finanzierter Verband mit 160 Mitgliedern 

aus 27 Ländern, bestehend aus 

Aufgabenträgern, Verkehrsunternehmen, 

Fahrzeugherstellern und Ausrüstungsbzw. 

Dienstleistungsanbietern. ITxPT und 

der Branchenverband VDV haben vereinbart, 

bei der Schaffung und Anwendung 

von Standards für den Informationsaustausch 

zwischen IT-Systemen für den öffentlichen 

Verkehr enger zusammenzuarbeiten. 

„Nur durch das Schaffen weltweit 

einheitlicher Standards lassen sich sowohl 

für die Verkehrsunternehmen als 

auch für die System-Anbieter Aufwände 

und damit die Kosten für IT-Lösungen 

senken“, so VDV-Vizepräsident Werner 

Overkamp. „Durch ein gemeinsames Vorgehen 

auf internationaler Ebene bekommen 

hier die Anforderungen der deutschen 

Verkehrsunternehmen ein ungleich höheres 

Gewicht bei den Fahrzeugherstellern.“ 

Auch Köln blickt damit auf die Zukunft des 

Fahrens, sei es im eigenen Auto, im städtischen 

Elektrobus oder auf der Schiene. 

Als „Smart City“ ist Köln ohnehin an Vernetzung 

und Digitalisierung stark interessiert. 

Mit dem Beitritt Kölns im VDV wird 

die Stadt perspektivisch von der Vernetzung 

mit zahlreichen Unternehmen und 

Fachausschüssen profitieren und ihre Projekte 

im Hinblick auf die Mobilitätswende 

noch effizienter gestalten können. Es bewegt 

sich also wieder einmal etwas in der 

Rheinmetropole. W 

Karoline Sielski 



WAS TUN BEI 

VORHOFFLIMMERN? 

Früh handeln und früh abladieren! 

Chefarzt Prof. Horlitz und Ärztlicher Leiter der Elektrophysiologe Priv.-Doz. Dr. Stöckigt 

erhalten für das Krankenhaus Porz am Rhein in Köln die Zertifizierung zum Vorhofflimmer-Zentrum 

durch die Deutsche Gesellschaft für Kardiologie 

Wer Vorhofflimmern hat, der darf diesen 13. Herz- und Gefäßtag des Krankenhauses 

Porz am Rhein nicht verpassen. Am Dienstag, den 5. September 2023, werden Kölner 

Herz-Spezialisten im „Großen Saal“ des Gürzenichs in Köln aufklären. Patienten oder 

medizinisch Interessierte werden wieder viele Neuheiten rund um Herz und Gefäße 

aus dem Gürzenich mitnehmen. Das Programm ist einmal mehr gespickt mit absoluten 

Highlights aus der Welt der Herz- und Gefäßerkrankungen – und wie immer: 

alles für Laien verständlich vorgetragen. 

Ein Highlight ist die moderne Behandlung 

von Vorhofflimmern, der häufigsten Herzrhythmusstörung, 

die nicht nur sehr unangenehm 

sein kann, sondern auch zum 

Schlaganfall führen kann. Prof. Dr. med. 

Marc Horlitz, Chefarzt der Kardiologie und 

eines der größten deutschen „Vorhofflimmer-Zentren“ 

am Krankenhaus Porz am 

Rhein in Köln, gibt w zu 

diesem Thema ein exklusives Interview. 

w: Wie häufig tritt Vorhofflimmern 

auf? 

Prof. Horlitz: Die Zahl der Patienten mit Vorhofflimmern 

wächst unaufhörlich. Derzeit 

leiden 1,5 Millionen allein in Deutschland 

und 10 Millionen Menschen in Europa unter 

dieser Erkrankung, Tendenz steigend. Prognosen 

besagen, dass sich bis zum Jahr 2060 

die Zahl noch verdoppeln wird. 

w: Warum ist das so? 

Prof. Horlitz: Wissenschaftlich lassen sich 

die Gründe für diese rasante Entwicklung 

noch nicht klar belegen. Es mag sicherlich 

mit der immer älter werdenden Gesellschaft 

in den Industriestaaten zu tun haben. Doch 

das allein scheint diesen Trend nicht vollends 

zu erklären. Wir beobachten nämlich 

unter den Vorhofflimmer-Patienten zunehmend 

auch eine große Gruppe jüngerer 

Menschen, die scheinbar gesund und dynamisch 

sind, sich beruflich sehr engagieren 

und nebenbei noch überdurchschnittlich 

viel Sport treiben. Diese Menschen entwickeln 

auffällig häufiger plötzlich Vorhofflimmern, 

obwohl sie ja eigentlich alles vermeintlich 

richtig machen, also beruflich 

aktiv sind, gesund leben und sich in der 

Freizeit viel bewegen. 

w: Wie ist das Risiko bei 

Sportlern? 

Foto: Privat 

Prof. Horlitz: Wer regelmäßig und vernünftig 

Sport betreibt, am besten natürlich nach 

einem gezielten individuellen Trainingsplan 

nach Durchführung einer Spiroergometrie, 

sorgt für ein gutes inneres Gleichgewicht, 

erhöht die Fitness und entlastet das 

Herz und den Kreislauf. Damit kann Vorhofflimmern 

und auch anderen Herz- und 

Kreislauferkrankungen sehr effektiv vorgebeugt 

werden. Aber unter hoch intensiv 

trainierenden Sportlern ist hingegen ein 

enorm großes Wachstum an Vorhofflimmern 

zu verzeichnen. Wer zu intensiven 

Sport und zu hartes Training betreibt (statistisch 

ab 2.000 Trainingsstunden), hat 

ein Risiko bis zu 12,5 Prozent, ein Vorhofflimmern 

zu entwickeln. Im Vergleich zur 

Normalbevölkerung, bei der das Risiko bei 

immerhin 2 Prozent liegt, ist die Rate unter 

Hochleistungssportlern bedeutsam erhöht. 

Nicht nur den Herzkranken, sondern auch 

den beruflich wie sportlich sehr engagierten 

Menschen in unserer Bevölkerung gehört 

daher hinsichtlich der Erkennung von 

Vorhofflimmern die volle Aufmerksamkeit. 

Risikofaktoren erkennen 

und behandeln 

w: Kann ich Vorhofflimmern 

als Betroffener aktiv verhindern? 

Prof. Horlitz: Das Risiko für Vorhofflimmern 

kann bereits in den Genen festgelegt 

sein. Auch Menschen, die sich wenig schonen 

und eine Infektion jeglicher Art nicht 

richtig auskurieren, können durch entzündliche 

Prozesse die „falschen Zündkerzen“ in 

ihrem Herzen in Gang setzen, die dann Vorhofflimmern 

auslösen. Ein weiterer wichtiger 

Faktor ist der persönliche individuelle 

Stressfaktor, der dann der oft entscheidende 

Auslöser ist. Grundsätzlich ist wichtig, persönliche 

Risikofaktoren wie Übergewicht, 

Bluthochdruck, Diabetes mellitus und ein 

mögliches Schlaf-Apnoe-Syndrom rechtzeitig 

zu erkennen und zu behandeln, besser 

noch, diese erst gar nicht entwickeln zu lassen. 

w: Das heißt, dass durch 

Entzündung oder durch genetische Prozesse 

die „falschen Zündkerzen“ entstehen? 

Prof. Horlitz: Ja, so ähnlich kann man 

das sagen. Quasi wie ein Felsen im Rhein 

kommt es im Vorhof durch lokale Bindegewebsstränge 

(Fibrose) zu elektrischen 



„Strudelbildungen“. Die normale Erregung 

wird unterbrochen, es entstehen lokal „falsche 

Zündkerzen“, die dann Vorhofflimmern 

auslösen können. Das heißt, dass der 

Impuls nicht mehr gleichmäßig läuft, was 

man auf dem EKG sieht, aber auch bereits 

durch das Fühlen des Pulses spüren kann. 

w: Aber nun ist ja nicht 

jedes Herzstolpern gleich ein Vorhofflimmern. 

Woran erkenne ich denn als Laie, 

dass ich wirklich Vorhofflimmern habe? 

Prof. Horlitz: Das ist leider nicht immer so 

eindeutig. Die Aussagen der Betroffenen 

sind zumindest sehr unterschiedlich. Im 

Vordergrund steht, wie schon gesagt, dass 

der Puls bei Vorhofflimmern plötzlich unregelmäßig 

wird. Oft verspüren Patienten 

plötzlich einen hohen Ruhepuls (ab ca. 110 

bis 130 Schläge pro Minute oder größer), 

manchmal ist er aber auch auffällig langsam. 

Durch die hohe Vorhof-Frequenz kann 

sich der Vorhof-Muskel nicht mehr aktiv zusammenziehen. 

Das Blut wird nicht mehr 

aktiv, sondern nur noch passiv in die Hauptkammern 

„gesaugt“, sodass die Gesamtleistung 

des Herzens bei Vorhofflimmern dann 

bis zu 30 Prozent abnehmen kann. 

w: Das klingt ja bedrohlich. 

Das spüre ich als Patient doch bestimmt 

richtig extrem? 

Prof. Horlitz: Das ist oft so, ja. Patienten können 

Luftnot und Leistungsschwäche entwickeln, 

kommen die Treppe nicht mehr problemlos 

hoch. Insgesamt kann es zu einer 

erheblichen Einschränkung der Lebensqualität 

kommen. Deshalb sollte ein regelmäßiger 

Check beim Haus- oder Facharzt erfolgen. 

Der Beweis von Vorhofflimmern kann am Ende 

nur durch ein EKG erbracht werden. 

Möglichst früh Rhythmustherapie 

starten 

w: Das heißt, es gibt nicht 

nur ein anfallsartiges Vorhofflimmern, 

sondern auch ein chronisches? 

Prof. Horlitz: Genau, interessant ist, dass 

ein anfallsartiges Vorhofflimmern mit der 

Zeit unbehandelt in ein anhaltendes Vorhofflimmern 

übergeht und so chronisch 

wird. Hierbei haben sich die Bindegewebszellen 

dramatisch im Vorhof vermehrt, 

quasi wie „Unkrautzellen“ zu Hause im eigenen 

Garten. Deshalb empfiehlt es sich, 

möglichst früh eine geeignete Rhythmustherapie 

zu beginnen, bevor die Entwicklung 

durch zu viel „Unkraut“ chronisch wird. 

w: Welche Therapie empfiehlt 

sich? 

Prof. Horlitz: Frühes Handeln, frühe Ablation! 

Wir dürfen nicht zulassen, dass anfallsartiges 

Vorhofflimmern in eine dauerhafte 

Form übergeht, da die Erfolgsraten mit dem 

Wachstum des „Unkrautgewebes“ zunehmend 

schlechter werden. 

w: Können Sie den Prozess 

etwas konkretisieren? 

Prof. Horlitz: Im Vergleich zum anfallsartigen 

Vorhofflimmern, wo die Erfolgsrate mit 

der Ablation in bis zu 80 Prozent aller Fälle 

möglich ist, macht das lang anhaltende 

Vorhofflimmern deutlich mehr Probleme in 

der Behandlung. Wenn das Vorhofflimmern 

nämlich nicht mehr spontan in den richtigen 

Rhythmus („Sinusrhythmus“) umspringen 

kann, ist oftmals zu beobachten, 

dass sich das Fibrosegewebe, das anfangs 

nur um die Lungenvenenmündungen als 

„falsche Zündkerzen“ gelegen war, sich nun 

über das gesamte Vorhofgewebe vermehrt 

hat. Diese Zellen können sich „wie Unkraut 

im Beet“ ausbreiten und wachsen sogar 

nach, sodass es ab einem bestimmten „Wucherungsbefall“ 

des Vorhofs natürlich sehr 

schwierig ist, diesen Prozess mit der Ablation 

zu heilen. 

w: Wie wahrscheinlich ist 

denn eine erfolgreiche Ablation? 

Prof. Horlitz: Das hängt von der Ausbreitung 

der „Unkraut“-Zellen ab. Bei wenig Fibrose 

liegt die Erfolgsrate bei 80 Prozent, bei fortgeschrittenen 

Fällen liegt die Erfolgsrate in 

der ablativen Behandlung bei etwa 50 bis 

60 Prozent. In 70 Prozent reicht dabei ein 

13. Herz- und Gefäßtag 

des Krankenhauses Porz am Rhein 

Eingriff, in 30 Prozent ist nach drei Monaten 

ein zweiter Eingriff, manchmal auch ein 

dritter Eingriff notwendig. 

w: Das heißt, ich bin mit 

der Ablation dann alle Medikamente los 

bzw. muss keine nehmen? 

Prof. Horlitz: Nein, denn bei allen Entscheidungen 

für oder gegen eine Ablation darf 

nie vergessen werden, dass diese Entscheidung 

keinen Einfluss auf eine lebenslange 

Blutverdünnung hat. Mit anderen Worten: 

Selbst nach einer erfolgreichen Ablation 

müssen bestimmte Patienten mit zwei oder 

mehr Risikofaktoren weiterhin Blutverdünner 

einnehmen. Sind aber keine Risikofaktoren 

vorhanden, dann kann in der Tat spätestens 

drei Monate nach der Ablation auf 

alle Medikamente verzichtet werden! 

w: Was ist somit zusammengefasst 

Ihre Empfehlung bei Vorhofflimmern? 

Prof. Horlitz: Wenn anfallsartiges Vorhofflimmern 

vorliegt, sollte früh eine Ablation 

mit dem Vereisungsballon („Cryo-Ballon“) 

durchgeführt werden, bevor ein Chronifizierungsprozess 

durch Wucherung der „Unkrautzellen“ 

einsetzt. Ist das Vorhofflimmern 

bereits anhaltend, dann bei hohem 

Leidensdruck einen Versuch der Ablation 

mit einem hochmodernen 3-D-Mappingsystem 

starten, um neben den Lungenvenen 

auch das Ausmaß der Fibrose rhythmologisch 

auszuschalten. Wichtig ist und bleibt 

dabei im Vorfeld immer das ausführliche 

und intensive Vorgespräch mit dem Elektrophysiologen, 

um dann in Ruhe für sich 

selbst eine gemeinsame vernünftige Entscheidung 

treffen zu können. W 

für alle Bürgerinnen und Bürger der Stadt Köln und Umgebung 

Dienstag, 5. September, 15:00 bis 18:00 Uhr im Gürzenich, Großer Saal, Köln 

→ Digitale Lösungen in der 

Notfallmedizin! 

→ Herz oder Rücken? 

→ Künstliche Intelligenz in der 

Kardio-Radiologie! 

→ Stents oder Bypass-OP? 

→ Neue Medikamente bei 

Herzschwäche! 

→ Statt OP nun schonender Katheter 

bei Herzklappen-Erkrankung? 

→ Risiken bei Schrittmachern 

und Defis! 

→ Neue Katheterablation mittels Elektroporation 

von Vorhofflimmern! 

→ Abnehmen mit der Diabetes-Spritze! 

→ „Forever young durch Fitness“ mit 

10-Kampf-Legende Jürgen Hingsen 

→ Gefäßerkrankungen 

richtig behandeln! 

→ Die erkrankte Hauptschlagader! 

→ Diskussion und Treffen 

mit Ihrem Experten! 



HARNRÖHRENSTRIKTUR 

Schmerzen beim Wasserlassen, ein schwacher Harnstrahl oder auch häufige 

Harnwegsinfekte können Symptome einer Harnröhrenverengung sein 

Foto: www.benediktziegler.com 

wodurch es schwierig wird, Urin aus der 

Blase zu entleeren. Zu den Symptomen 

gehören häufiges Wasserlassen, schwacher 

Harnstrahl, Schmerzen oder Brennen 

beim Wasserlassen oder auch das 

Gefühl einer unvollständigen Blasenentleerung 

und wiederkehrende Harnwegsinfektionen. 

Die Harnröhrenstriktur ist 

eine zu Rezidiven neigende Erkrankung. 

Die langfristigen Ergebnisse sind umso 

schlechter, je ausgedehnter die Striktur 

ist, je weiter distal sie gelegen ist und 

je häufiger sie bereits behandelt wurde. 

Diagnostik 

Wenn eine Harnröhrenverengung vermutet 

wird, wird eine umfassende Anamnese 

und körperliche Untersuchung durchgeführt. 

Darüber hinaus können diagnostische 

Tests erforderlich sein, wie z. B. eine 

Messung des Harnflusses (Uroflowmetrie), 

eine Untersuchung der Harnröhre und der 

Blase (Zystoskopie) oder eine bildgebende 

Untersuchung wie eine Harnröhrenröntgenaufnahme 

oder eine retrograde Röntgenuntersuchung 

der Harnröhre nach Kontrastmittelgabe 

(Urethrografie). 

Welche Behandlungsmöglichkeiten 

gibt es? 

Die Harnröhrenverengung, auch als Urethrastenose oder Striktur der Harnröhre 

bezeichnet, ist ein häufiges Krankheitsbild in der urologischen Praxis. Es ist eine 

Erkrankung, bei der die Harnröhre teilweise oder vollständig verengt ist. Wird eine 

Harnröhrenverengung nicht erkannt und behandelt, können Komplikationen wie 

Harnwegsinfektionen, Harnstauung oder Nierenschäden entstehen. 

Angeboren ist eine Harnröhrenverengung 

selten. Hervorgerufen wird sie meist 

durch Entzündungen, Infektionen wie 

Harnröhrenentzündungen oder Harnwegsinfektionen, 

aber auch Verletzungen 

der Harnröhre durch Unfälle, medizinische 

Eingriffe wie Katheterisierungen 

oder narbiges Gewebewachstum nach 

früheren medizinischen Eingriffen. Auch 

Strahlentherapien können eine Verengung 

der Harnröhre hervorrufen. Betroffen 

sind vor allem Männer. Frauen leiden 

aufgrund der kürzeren Harnröhre wesentlich 

seltener daran. Eine Harnröhrenverengung 

schränkt mitunter die Lebensqualität 

erheblich ein und bedarf daher einer 

frühzeitigen Behandlung. 

Was ist eine 

Harnröhrenstriktur? 

Eine Harnröhrenverengung kann zu einer 

Beeinträchtigung des Harnflusses führen, 

Die Behandlung einer Harnröhrenverengung 

ist von vielen Faktoren, vor allem 

der Länge und Lage der Harnröhrenverengung, 

abhängig. Auch die Menge des Restharns, 

eine eventuelle Nierenbeteiligung 

und bestehende Harnwegsinfekte spielen 

eine Rolle. Je nach Schweregrad der Verengung 

kann die Behandlung variieren. 

Bei Verengungen kann eine Operation 

notwendig sein. Die chirurgischen Optionen 

umfassen die Dehnung der Harnröhre 

(Bougierung), die Harnröhrenschlitzung, 

die Rekonstruktion der Harnröhre 

(Harnröhrenplastik) oder die Anlage eines 

Harnröhrenstents, um die Verengung 

offen zu halten. 

Aufdehnung: Die Aufdehnung oder Bougierung 

ist die älteste Therapie bei einer 

Harnröhrenverengung. Hierbei wird ein 

Katheter in die Harnröhre eingeführt, der 

die Harnröhre aufdehnt (z. B. ein Ballon- 



katheter). Die Erfahrung zeigt, dass der 

Effekt der Dehnung meist nur für eine bestimmte 

Zeit anhält. Tritt die Verengung 

erneut auf, dann ist es notwendig, die Behandlung 

zu wiederholen. Statistisch gesehen 

sind Rückfälle bereits nach vier bis 

sechs Wochen zu erwarten. Nachteilig bei 

dem Verfahren ist das Risiko, durch das 

häufige Einführen eines Katheters kleinere 

Verletzungen hervorzurufen, die eine 

Harnröhrenverengung mitunter sogar 

verschlimmern kann. 

Harnröhrenschlitzung: Bei dieser Behandlung 

wird die narbige Verengung mit einem 

Laser oder Messer kontrolliert gespalten. 

Sie eignet sich meist in Fällen, in denen die 

Verengung kurz ist. Durch den Schnitt entsteht 

eine Wunde, die wiederum zu einer 

Narbenbildung führen und die Situation 

gegebenenfalls verschlimmern kann. 

Rekonstruktion: Treten Harnröhrenverengungen 

immer wieder auf, dann kann eine 

Harnröhrenrekonstruktion sinnvoll sein. 

Hierbei wird die Engstelle der Harnröhre 

entfernt und (sofern es sich um eine kurzstreckige 

Verengung handelt) die beiden 

Enden werden miteinander vernäht. Liegt 

eine langstreckige Verengung vor, dann 

besteht eine Behandlungsmöglichkeit in 

einer Harnröhrenplastik. Hierbei wird 

vielfach körpereigenes Material (Mundschleimhaut) 

als Transplantat benutzt. 

Stent: Bei diesem Verfahren wird mithilfe 

eines Endoskops ein Stent an der Verengung 

eingesetzt. Dabei handelt es sich 

um ein kleines Rohr, das die Harnröhre 

offen hält. Es gibt Stents, die in der Harnröhre 

bleiben können, und solche, die nach 

mehreren Monaten ausgetauscht werden 

müssen. Diese Methode kann zu weiterer 

Narbenbildung führen und deshalb die Situation 

verschlimmern, weshalb sie nur in 

Ausnahmesituationen angewendet wird. 

Neue Behandlungsalternative 

in der Schleimhaut der Harnröhre. Der 

Ballon selbst ist mit Paclitaxel beschichtet 

und gibt diesen Wirkstoff dann gleichmäßig 

an das umliegende Gewebe ab. Dadurch 

wirkt die hemmende Wirkung auf 

die Zellvermehrung direkt einer neuen 

Narbenbildung entgegen. 

Wie sind die Ergebnisse 

des neuen Verfahrens? 

Im unmittelbaren Vergleich zu endourologischen 

Verfahren blieben ein Jahr nach 

Versorgung mit Optilume 80 Prozent aller 

Patienten strikturfrei, während alle 

Patienten innerhalb der Kontrollgruppe 

ein erneutes Rezidiv aufwiesen. Schlüssel 

ist hierbei die Beschichtung des Dilatationsballons 

mit der etablierten Substanz 

Paclitaxel (Chemotherapeutikum) zur 

Hemmung einer erneuten Vernarbung der 

behandelten Striktur. Paclitaxel ist ein 

Wirkstoff, der seit 1992 weltweit in verschiedenen 

Bereichen der Medizin wirksam 

eingesetzt wird. Beim Einsatz von 

Paclitaxel kommt es zu einer antiproliferativen 

Wirkung, also einer Hemmung der 

Bildung neuer Zellen. 

Das Optilume -Verfahren ist ein Ergebnis 

der neuesten medizinischen Forschung. 

Langzeitstudien sind daher noch nicht 

verfügbar. Die aktuelle Literatur belegt jedoch, 

dass noch drei Jahre nach erfolgter 

Behandlung in 77 Prozent aller Fälle ein 

erneutes Rezidiv ausbleibt und dass eine 

anhaltende Verbesserung für den Harnfluss 

erzielt wird. 

Für wen ist das 

Verfahren geeignet? 

→ Für Patienten mit einer erstmaligen 

Harnröhrenstriktur 

Foto: www.benediktziegler.com 

→ Für Patienten mit einem Rezidiv/mehreren 

Rezidiven nach vorheriger behandelter 

vorderer Harnröhrenstriktur 

→ Für Patienten, die ein minimalinvasives 

Verfahren mit sofortiger Linderung 

der Beschwerden wünschen 

→ Für Patienten, die ein Verfahren in 

Narkose ablehnen oder bei denen eine 

Narkose nicht angeraten ist 

Zahlt meine Krankenkasse 

das Verfahren? 

Die private Krankenkasse übernimmt in 

der Regel die Kosten des Verfahrens. Die 

gesetzliche Krankenversicherung trägt die 

Kosten des Eingriffes leider nicht. Die Kosten 

für das Verfahren müssen selbst getragen 

werden. W 

Eine relativ neue Behandlungsmethode 

kombiniert die Ballon-Technologie mit der 

Abgabe eines Wirkstoffs zur Reduzierung 

von Gewebebildung. Optilume ist ein 

kleiner zylindrisch geformter Ballon, der 

mit einem Wirkstoff beschichtet ist, der 

das Zellwachstum hemmt. 

Der Ballon wird in die Harnröhre eingeführt 

bis zu dem Harnröhrenbereich, in 

dem sich die Verengung befindet. Dort 

wird der Ballon positioniert und sanft aufgeblasen, 

um die Striktur schonend aufzudehnen. 

Durch die Dehnung der Harnröhrenstriktur 

entstehen minimale Risse 

Foto: Kufff ner/rhein-designer.de 

Gastautoren: Priv.-Doz. Dr. Timur Kuru, Facharzt für Urologie, Klinik LINKS VOM RHEIN 

Priv.-Doz. Dr. Johannes Salem, Facharzt für Urologie, Klinik LINKS VOM RHEIN 

Foto: Benedikt Ziegler 



DIGITALISIERUNG 

AND THE CITY 

Köln macht sich bereit für die Digital X 

Foto: Deutsche Telekom 

Highlights sind traditionell die Auftritte 

der eingeladenen „Speaker“: Über 250 

Rednerinnen und Redner werden Vorträge 

halten, darunter auch Björn Ulvaeus. Der 

Mitgründer der berühmten schwedischen 

Band ABBA sorgte 2022 mit einem spektakulären 

Digital-Projekt für Aufsehen – er 

brachte in London virtuelle Kopien der AB- 

BA-Bandmitglieder (die „ABBA-tare“) auf 

die Bühne. Des Weiteren wird Amy Webb, 

CEO des Future Today Institute und eine 

der bekanntesten Futuristinnen der Gegenwart, 

erstmals auf europäischem Boden 

live zu einem Publikum sprechen. 

Eine Stadt – 

zwei Digitalevents 

Am 20. September 2023 startet die Digital X im Herzen von Köln. 

Das diesjährige Motto lautet: „Be digital. Stay human“ 

Die jährlich stattfindende „Weltausstellung der Digitalisierung“ startet in diesem 

Jahr am 20. September. Unter dem Motto „Be digital. Stay human“ verwandelt sich 

Köln zwei Tage lang in ein Festival der digitalen Services und der visionären Ideen. 

Parallel zur Digital X findet am 20. und 

am 21. September 2023 in Köln auch die 

DMEXCO statt. Die beiden Events stehen 

aber nicht in Konkurrenz zueinander, sondern 

bilden einen gemeinsamen – und 

europaweit einzigartigen – Digitalisierungs-„Hotspot“. 

Es wird sogar Kombinationstickets 

geben, die zum Besuch der 

Digital X und der DMEXCO berechtigen. 

Außerdem entwickeln die Initiatoren der 

beiden Veranstaltungen gemeinsame Sessions 

zu den inhaltlichen Schwerpunkten 

der jeweiligen Bühnenprogramme. 

DGITAL X Award: 

Ehrung für digitale Vorreiter 

Rund zwei Millionen Quadratmeter Veranstaltungsfläche 

im Herzen von Köln, fünf 

Event-Bühnen und voraussichtlich 50.000 

Besucherinnen und Besucher: Das sind die 

Kennzahlen der Digital X im Jahr 2023. Im 

Vergleich zur ersten Ausgabe der Digitalisierungsinitiative 

hat sich also einiges getan: 

Im Jahr 2018 hatten rund 15.000 Teilnehmer 

die damals neue Digital X besucht. 

Die Menschlichkeit zählt – 

auch oder gerade 

im Digitalzeitalter 

Unter dem Motto „Be digital. Stay human“ 

werden aktuelle Entwicklungstrends und 

die neuesten technologischen Errungenschaften 

vorgestellt. Bekannte Persönlichkeiten 

aus Gesellschaft, Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft erörtern das Optimierungspotenzial 

der Digitalisierung für 

unsere Welt: Wie kann die digitale Transformation 

dazu beitragen, dass einerseits 

der Planet geschont und andererseits die 

Lebensqualität der Menschen gefördert 

wird? „Die digitale Transformation bewegt 

uns alle“, sagt Hagen Rickmann, Schirmherr 

der Digital X und Geschäftsführer für 

den Bereich Geschäftskunden bei der Deutschen 

Telekom. „Wir müssen sie aber mit 

unserer Menschlichkeit – das heißt mit 

unserer ethischen Verantwortung – in Einklang 

bringen.“ 

Ein ausgezeichnetes 

Veranstaltungskonzept 

In vier Quartieren der Kölner Innenstadt 

(Mediapark, Friesenviertel, Belgisches 

Viertel und Stadtgarten) können die Besucherinnen 

und Besucher sich informieren, 

vernetzen und an Workshops teilnehmen. 

Flankiert wird die Digital X von zahlreichen 

Musik- und Kultur-Veranstaltungen 

wie vom Equal eSports Festival auf den 

Rheinterrassen. Für diesen besonderen 

Mix aus Information und Unterhaltung hat 

die Digital X schon drei internationale Auszeichnungen 

erhalten. 

Wie schon 2022 zeichnen der Bundesverband 

mittelständische Wirtschaft (BVMW) 

und die Deutsche Telekom auch in diesem 

Jahr wieder mittelständische Unternehmen 

aus, die herausragende Digitalprojekte 

umgesetzt haben. Für ihren Mut und ihren 

Weitblick erhalten die Unternehmen auf der 

Digital X den „DIGITAL X Award“. Die Auszeichnung 

wird in mehreren Kategorien 

vergeben, über die Platzierungen entscheidet 

eine Jury. Mehr Informationen dazu finden 

Sie im Netz auf der Seite digital-x.eu. W 

Tickets 

Wer den diesjährigen Höhepunkt von 

Europas größter branchenübergreifender 

Digitalisierungsinitiative in 

Köln vor Ort miterleben möchte, kann 

sich auf https://secure.digital-x.eu/DX/ 

DIGITALX2023/Shop Tickets sichern. 

Erhältlich sind sowohl Tages- als auch 

Kombi-Tickets; für Studenten und Azubis 

gibt es Sondertarife. 


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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 05 / 23

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