Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 / 24

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 01.24 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

„NUR GLAS- 

FASER IST 

ZUKUNFTS- 

SICHER“ 

NetCologne als Bindeglied 

zwischen Stadt, Wirtschaft 

und Privathaushalten 

WENIGER 

FOOD WASTE 

Start-up senkt Verschwendung dank KI 

Foto: NetCologne / Birgitta Petershagen 

KÖLNER 

GAMING 

BRANCHE 

Interview mit Felix Falk

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

hat die Weihnachtsgans gemundet? Sind 

Sie Silvester gut ins neue Jahr gestartet? 

Und haben Sie Karneval gut gefeiert? 

Nun, dann können wir uns entspannt zurücklehnen 

und der Dinge harren, die da 

kommen. 

Oder auch nicht. Die Busse und Bahnen 

der KVB etwa. Dem Kölner ÖPNV-Dinosaurier 

mangelt es an Personal, die Technik 

streikt, was manchmal sogar wünschenswert 

ist. Denn als Kunde ist es mir fast 

lieber, die Fahrplandisplays bleiben dunkel, 

als wenn sie mir erzählen, dass die 

nächste Bahn in 48 Minuten gedenkt, an 

der Haltestelle mal vorbeizuschauen. Hier 

wartet auf die Vorstandsvorsitzende Stefanie 

Haaks eine Menge Arbeit. Eine Idee, 

um mehr Personen zu befördern: längere 

Bahnverbünde, was allerdings den Ausbau 

der Haltestellen bedeutet. 

Ihr Kollege Timo von Lepel, der die gleiche 

Position bei Netcologne bekleidet und 

dessen Vertrag soeben um fünf weitere 

Jahre verlängert wurde, blickt im großen 

Titelinterview durchaus optimistisch in 

die Zukunft. Beim Kölner Kommunikationsdienstleister 

dreht sich alles um das 

Thema Glasfaser. „Glasfaser ist längst ein 

Standortfaktor, genauso wie eine gute Verkehrsanbindung, 

gut ausgebildete Fachkräfte 

oder Rechtssicherheit.“ Was die 

KVB für Köln trotz aller Schwierigkeiten 

ist – nämlich eine Institution –, scheint 

Netcologne in den nächsten Jahren zu werden. 

Oder ist es das Unternehmen bereits? 

Und über eine weitere Kölner Führungs- 

persönlichkeit müssen wir ein paar Worte 

verlieren: Henriette Reker. Je länger sie 

im Amt ist, desto schwerer fällt es, Erfolge 

ihrer Arbeit in Erinnerung zu rufen. Ihre 

Parteilosigkeit, so dachte man, würde dafür 

sorgen, dass wichtige Entscheidungen 

für die Stadt schnell vorangetrieben und 

umgesetzt werden. Das Gegenteil ist der 

Fall. Henriette Reker steht einsam an der 

Spitze der Kölner Politik, getrieben von 

den einzelnen Fraktionen. Schulen und 

Wohnungsbau, Verkehr und Gesundheit, 

alles dauert, überschreitet angesetzte 

Budgets und sorgt in der Stadtgesellschaft 

für Kopfschütteln. 

Und woran liegt’s? „Es fehlen Köpfe, auch 

im Karneval, Menschen, die ihre Meinung 

sagen“ – so Jörg Paul Weber in der Rolle 

des Horst Muys auf der diesjährigen Prinzenproklamation. 

Er sparte nicht an Kritik 

auch an der Oberbürgermeisterin und 

bekam für seinen Beitrag lang anhaltenden 

Applaus. 

Beim Protest gegen die AfD hingegen 

steckten die richtigen Personen ihre Köpfe 

zusammen und organisierten in Windeseile 

eine Demo an der Deutzer Werft, zu 

der 70.000 Menschen kamen und Flagge 

zeigten. Würden alle Wähler das Parteiprogramm 

der AfD kennen, würde die 

Partei zur Bedeutungslosigkeit verkommen. 

Leider tragen Politiker wie „Lieber 

gar nicht regieren als schlecht regieren“ 

Lindner erheblich dazu bei, rechtsextremistische 

Tendenzen zu fördern. Würde 

er sich doch nur selbst beim Wort nehmen. 

Aber was schert manche Politiker 

ihr demokratieschädliches Geschwätz von 

gestern. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: Gorodenkoff – stock.adobe.com 


10 

SCHULEN UND BEHÖRDEN 

Digitalisierung schreitet voran 

........................................................... ab Seite 10 

Foto: Tobias Arhelger – stock.adobe.com 

06 

NUR GLASFASER IST ZUKUNFTSSICHER 

Interview mit Timo von Lepel 

...........................................................ab Seite 06 

20 

AUF DEM PRÜFSTAND 

Stadt Köln prüft Verkehrsmaßnahmen 

...........................................................ab Seite 20 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

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Alex Weis 


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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 9, Heft 01/2024 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

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© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2024 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

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/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

25 

NEUE RECHTSLAGE 

GbR unterliegt neuen Bestimmungen 

................................ ab Seite 25 

EVENTS ZUR EM 2024 

Die Pläne der Stadt Köln 

................................ ab Seite 38 

Foto: sebra – stock.adobe.com Foto: Alex Weis 

Inhalt | 

28 

INNOVATIONSKRAFT 

Mit KI Geschäftsprozesse gestalten 

................................ ab Seite 28 

WEITERE THEMEN: 

Familienunternehmer................... S.12 

Datenschutz bei KMU.................... S.22 

IT-Kommunikation........................ S.30 

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keine Haftung. Für fehlerhafte oder unterbliebene 

Angaben übernehmen wir keine Gewähr. 

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oder infolge von Störungen des Arbeitsfriedens 

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Stand Februar 2024 

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w | Titelstory 

„Mit Glasfaser bewegen wir 

uns in der Festnetz-Kommunikation 

im Vergleich zu den 

älteren Technologien schlicht 

und ergreifend in einer ganz 

anderen Liga.“ 


„Als kommunales Unternehmen 

haben wir den großen 

Vorteil, mit Weitblick arbeiten 

zu können.“ 

„NUR GLASFASER 

IST ZUKUNFTSSICHER“ 

NetCologne als Bindeglied zwischen Stadt, Wirtschaft und Privathaushalten 

Im Interview mit w spricht Timo von Lepel, Geschäftsführer von 

NetCologne, über schnelles Internet als Standortfaktor, welche Rolle NetCologne für 

die Stadtentwicklung spielt und wieso Unternehmen eigentlich nicht auf Glasfaser 

verzichten können. 

schlicht und ergreifend in einer ganz anderen 

Liga. Unsere Privatkunden surfen mit 

bis zu einem Gigabit pro Sekunde, für Unternehmen 

sind noch weit größere Übertragungsgeschwindigkeiten 

möglich. Mit dem 

alten Telefon-Kupferkabel ist ein Gigabit 

ganz weit weg und auch das Fernsehkabel 

ist im Vergleich zur Glasfaser weit weniger 

leistungsfähig und stabil. Mittlerweile 

setzt unsere gesamte Branche immer mehr 

auf diese Zukunftstechnologie, auch die 

klassischen Kabelnetzbetreiber, die lange 

stark auf das Fernsehkabel fokussiert 

waren. Bei der Glasfaser werden die Daten 

über Lichtsignale übertragen, weshalb diese 

Technologie auch in Zukunft ein ungemeines 

Entwicklungspotenzial bietet. Wir 

von NetCologne setzen deshalb schon seit 

unseren Gründungsjahren auf Glasfaser. 

w: Glasfaser ist das 

Thema Nummer eins in der Telekommunikationsbranche. 

Wieso dieser Hype? 

Timo von Lepel: Hype trifft es nicht richtig. 

Ich bin vielmehr überzeugt, dass wir in 

Deutschland endlich mit der nötigen Aufmerksamkeit 

über diese Technologie sprechen. 

Wir werden dem Thema in Deutschland 

jetzt erstmals richtig gerecht. 

w: Wie meinen Sie das? 

Timo von Lepel: Mit Glasfaser bewegen 

wir uns in der Festnetz-Kommunikation 

im Vergleich zu den älteren Technologien 

w: Wo stehen wir denn in 

Köln beim Glasfaserausbau? 

Timo von Lepel: Der frühe Fokus von 

NetCologne auf Glasfaser hat sich hier 

deutlich ausgezahlt. Mit unserem Glasfasernetz 

erreichen wir in Köln heute schon 

drei von vier Haushalten. Zum Vergleich: 

In Deutschland ist laut der jüngsten Marktanalyse 

des Branchenverbands Breko erst 

rund ein Drittel der Haushalte via Glasfaser 

angebunden. Dabei sind glasfaserbasierte 

Kommunikationsnetze die modernste und 

bei Weitem die schnellste Möglichkeit, online 

zu gehen. Unser Netz in Köln und der 

Region bauen wir weiter aus. Allein 2022 


Titelstory | w 

haben wir mehr als 50 Millionen Euro in 

den Netzausbau investiert. 

w: Wieso sollten sich 

Privathaushalte für einen Glasfaseranschluss 

entscheiden? 

Timo von Lepel: Mit einem Glasfaseranschluss 

surfen sie mit Abstand am 

schnellsten und am verlässlichsten. Und 

das wird immer wichtiger: Denken Sie 

an das Homeoffice mit Videokonferenzen 

und Co., an Streaming und Internet-TV, 

an die Kinder, die für die Schule oder zum 

PC-Spielen ins Netz gehen. Und das alles 

häufig parallel an mehreren Endgeräten 

in einem Haushalt. Mit einem Glasfaseranschluss 

ist man dafür perfekt aufgestellt. 

Glasfaser als Faktor für 

wirtschaftlichen Erfolg 

w: Welche Rolle spielt 

Glasfaser für die Wirtschaft? 

Timo von Lepel: Glasfaser ist längst ein 

Standortfaktor, genauso wie eine gute Verkehrsanbindung, 

gut ausgebildete Fachkräfte 

oder Rechtssicherheit. Es fängt zum 

Beispiel an mit der Grafikerin oder dem 

freiberuflichen Fotografen: Die müssen 

ihren Kunden regelmäßig große Datenmengen 

zur Verfügung stellen und wenn 

das schnell gehen soll, braucht es Glasfaser. 

Es geht weiter über den Mittelstand, 

wo die Unternehmen immer mehr Bereiche 

digitalisieren und vernetzen, bis hin 

zu den Großunternehmen, die ihre Standorte 

mit einem sicheren Kommunikationsnetz 

verbinden müssen. Je nach Branche 

und Geschäftsfeld unterscheidet sich der 

Digitalisierungsgrad. Der grundsätzliche 

Trend hin zum Digitalen hat aber längst 

die gesamte Wirtschaft erfasst. Die Coronapandemie 

hat hier zuletzt viele Entwicklungen 

noch einmal beschleunigt. Und 

glasfaserschnelles Internet ist vor diesem 

Hintergrund längst ein wichtiger Faktor 

für wirtschaftlichen Erfolg geworden. 

w: Für private Zwecke 

reichen doch auch eigentlich 100 Mbit/s, 

oder? 

Timo von Lepel: Selbst wenn Sie heute 

noch nicht jeden Tag auf glasfaserschnelle 

Datenübertragungsraten angewiesen sind, 

kann sich das in Zukunft schnell ändern. 

In den vergangenen Jahrzehnten ist die 

übertragene Datenmenge Jahr für Jahr um 

50 Prozent gewachsen und es gibt keine 

Anzeichen, dass sich an diesem langfristigen 

Trend etwas ändert. Zudem bietet ein 

Glasfaseranschluss über die Geschwindigkeit 

hinaus erhebliche Vorteile. Zunächst 

einmal ist diese Technologie im Vergleich 

zu älteren Technologien viel weniger störungsanfällig. 

Wenn Sie schon mal aus 

einer wichtigen Videokonferenz wegen 

schlechten Internetempfangs rausgeflogen 

sind, werden Sie diesen Vorzug zu schätzen 

wissen. 

w: Wieso ist die Glasfaserleitung 

stabiler als Kupferkabel oder 

Fernsehkabel? 

Timo von Lepel: Vereinfacht gesagt, müssen 

Sie zum Beispiel bei einer alten, auf 

mehr Geschwindigkeit hochgetunten Kupferleitung 

die Signale im Netz an unterschiedlichen 

Punkten verstärken, um die 

Übertragungsverluste auf dem Weg in die 

jeweiligen Haushalte zu kompensieren. 

Dafür braucht es Strom und das sind alles 

Punkte, wo potenziell Störungen auftreten 

können. Bei einer Glasfaserleitung dagegen 

schießen die Daten als Lichtsignale 

über weit größere Strecken und nahezu ohne 

Verluste durch die Leitung. Verstärker 

braucht es da nicht. Deshalb ist Glasfaser 

zuverlässiger. Und sie verbraucht weniger 

Energie. Auch Immobilieneigentümer sollten 

sich mit dem Thema beschäftigen. 

w: Warum ist das Thema 

für Immobilieneigentümer so relevant? 

Foto: NetCologne / Marius Becker 

Timo von Lepel: Je wichtiger das Internet 

im Alltag und im Wirtschaftsleben 

wird, je mehr Anwendungen auf einer Online-Anbindung 

basieren, desto wichtiger 

ist ein schneller und verlässlicher Zugang 

ins Netz. Vor diesem Hintergrund steigt 

der Wert einer Immobilie durch den Anschluss 

an das superschnelle Glasfasernetz. 

Unter anderem aus diesem Grund 

empfehlen nicht nur wir, sondern auch die 

Verbraucherzentrale NRW einen Glasfaseranschluss 

für Hauseigentümer. Denn nur 

Glasfaser ist zukunftssicher. Das Gleiche 

gilt für Gewerbeimmobilien. 

w: Das alles ist erklärungsbedürftig. 

Hier kommt der Vertrieb 

ins Spiel. Zuletzt ist in der Branche über 

Qualitätsstandards im Direktvertrieb diskutiert 

worden. Wie ist NetCologne hier 

aufgestellt? 

Timo von Lepel: Der Direktvertrieb spielt 

beim Glasfaserausbau tatsächlich eine 

wichtige Rolle, denn im direkten Austausch 

lassen sich viele Fragen am besten 

und schnell klären. Unsere Kolleginnen 

und Kollegen aus dem Vertrieb sind der 

persönliche Ansprechpartner für unsere 

Kunden. Dabei legen wir großen Wert auf 

Verlässlichkeit und Seriosität. Sie können 

sich darauf verlassen, dass jeder, der mit 

einer blauen NetCologne-Jacke bei Ihnen 

vor der Haustür steht und sich ausweist, 

fest bei NetCologne angestellt ist. Rein provisionsbasierte 

Vertriebsmodelle oder Subunternehmen 

gibt es im Direktvertrieb von 

NetCologne nicht. 

w: Ein weiteres Thema, 

das die Branche und auch die Politik beschäftigt, 

ist das Thema Überbau, also die 

doppelte Verlegung von Glasfaserleitungen 

in Bereichen, die schon mit Glasfaser 

versorgt sind. 

Timo von Lepel: NetCologne hat sich in 

dieser Diskussion früh und sehr klar posi- 

„Glasfaser ist längst ein Standortfaktor, 

genauso wie eine 

gute Verkehrsanbindung, gut 

ausgebildete Fachkräfte oder 

Rechtssicherheit.“ 

www.diewirtschaft-koeln.de 7

w | Titelstory 

tioniert. Wir setzen auf Wettbewerb auf der 

Infrastruktur, nicht um die Infrastruktur. 

Der Überbau bestehender Glasfasernetze 

macht keinen Sinn aus wirtschaftlicher 

Sicht und wenn wir die Ziele der Gigabitstrategie 

der Bundesregierung (Anm.: 

flächendeckende Glasfaseranbindung in 

Deutschland bis 2030) erreichen wollen. 

Wir stecken deshalb all unsere Energie 

dort in den Ausbau, wo die Menschen noch 

nicht mit Glasfaser angebunden sind. Dabei 

setzen wir auf Open Access, das heißt, 

wir öffnen unser Netz gegen Entgelt auch 

für Wettbewerber. In der Region setzen wir 

außerdem teilweise auf Kooperationen, um 

Kräfte zu bündeln. 

Investition in die Zukunft 

der Stadt 

w: NetCologne ist ein 

kommunales Unternehmen und Teil des 

Stadtwerke Köln Konzerns. Macht das einen 

Unterschied im Vergleich zu Wettbewerbern, 

die anders strukturiert sind? 

Timo von Lepel: Als kommunales Unternehmen 

haben wir den großen Vorteil, mit 

Weitblick arbeiten zu können. Wir investieren 

seit Jahrzehnten nachhaltig in die Zukunft 

unserer Stadt und der Region. Auch 

deshalb liegt Köln im neuen, deutschlandweiten 

SmartCity-Ranking des Bitkom-Verbands 

auf Platz 3. In der Kategorie „IT & 

Kommunikation“, bei der auch indirekt 

unser Glasfasernetz bewertet wird, steht 

Köln sogar auf Platz 2. Bei der Auswertung 

bilden mit Köln, München und Hamburg 

genau die Städte die Top 3, in denen seit 

Jahren die regionalen Anbieter den Glasfaserausbau 

und damit die Digitalisierung 

vorantreiben. Das belegt die Vorreiterrolle 

der kommunalen Unternehmen. 

w: Wo machen Sie diese 

besondere Rolle der Kommunalunternehmen 

noch fest? 

Timo von Lepel: In Köln haben wir als 

städtisches Unternehmen bei unseren Aktivitäten 

die Entwicklung der Stadt mit 

im Blick. So betreiben wir im Auftrag der 

Stadt seit 2014 ein öffentliches und kostenloses 

WLAN-Netz mit mittlerweile mehr als 

2.000 Hotspots. Wir haben ebenfalls für 

die Stadt alle 275 Kölner Schulen an unser 

Glasfasernetz angebunden, betreiben dort 

das WLAN und sind mit unserer Tochter 

NetCologne IT Services auch als IT-Dienstleister 

unterwegs. Das sind nur zwei von 

mehreren Punkten. Teil unserer Strategie 

ist immer ein 360-Grad-Blick. 

w: Was heißt das? 

Timo von Lepel: Wir leisten unseren Beitrag 

zum Erreichen der Stadtstrategie Kölner 

Perspektiven 2030+. Dafür arbeiten 

wir eng mit den anderen Unternehmen im 

Stadtwerke-Konzern zusammen, etwa auch 

bei der Energiewende und der dezentralen 

Energieerzeugung, für die wir flexiblere 

Netze brauchen, oder bei LoRaWAN, dem 

Funknetz für das Internet of Things, das 

wir betreiben. Diesen 360-Grad-Blick bringen 

wir auch in das Fusion-Cologne-Projekt 

der HGK und die Entwicklung des Deutzer 

Hafens ein. Das ist für uns Teil der digitalen 

Daseinsvorsorge. Diese digitale Daseinsvorsorge 

stärkt den Wirtschaftsstandort Köln. 

„Digitale Daseinsvorsorge ist 

auch ein Schlüssel für mehr 

Datensouveränität in Zeiten 

digitaler Plattformökonomien.“ 


w: Haben Sie dafür ein 

weiteres Beispiel? 

Timo von Lepel: Digitale Daseinsvorsorge 

ist auch ein Schlüssel für mehr Datensouveränität 

in Zeiten digitaler Plattformökonomien. 

Während zunehmend Daten global 

bei einzelnen Anbietern konzentriert 

erfasst werden, bieten wir mit unseren Rechenzentren 

eine attraktive Alternative – 

aus der Region für die Region. Bei uns sind 

die Unternehmen nicht irgendeiner von 

Millionen Kunden weltweit. Sie speichern 

ihre Daten in der Nachbarschaft und haben 

bei NetCologne Ansprechpartner, die 

für sie da sind und die Region bestens kennen. 

Um hier noch attraktiver zu werden, 

errichten wir nun auch unser erstes nachhaltiges 

Rechenzentrum. 

„Für unser erstes nachhaltiges 

Rechenzentrum beziehen wir 

Ökostrom der RheinEnergie und 

nutzen die entstehende Abwärme 

konsequent.“ 

w: Was bedeutet „nachhaltig“ 

in diesem Zusammenhang? 

Timo von Lepel: Rechenzentren geben der 

Digitalisierung ihren Herzschlag. Viele digitale 

Anwendungen haben einen positiven 

Einfluss auf Nachhaltigkeit und helfen zum 

Beispiel, Energie oder Transportwege einzusparen. 

Die Rechenzentren selbst sollten 

darum ebenfalls nachhaltig sein, das heißt 

mit Ökostrom und energieeffizient betrieben 

werden. Darum wird unser neues Rechenzentrum 

eine Photovoltaik-Anlage auf dem 

Dach haben, die entstehende Abwärme wird 

konsequent genutzt und die Fassade begrünt. 

Für den Betrieb beziehen wir Ökostrom der 

RheinEnergie. So können unsere Kunden 

ihre Daten sicher, regional und zugleich 

nachhaltig speichern lassen. Als Gesamtunternehmen 

setzen wir ebenfalls ausschließlich 

auf Ökostrom. Auch darüber hinaus haben 

wir in den vergangenen Jahren unseren 

CO 2 

-Fußabdruck deutlich reduziert, sodass 

NetCologne vom TÜV Rheinland schon heute 

als klimaneutral zertifiziert worden ist. 

w: Der Name NetCologne 

hat klar einen regionalen Bezug zum Kölner 

Raum. Nach Kooperationsgesprächen 

mit der Landeshauptstadt Düsseldorf wurde 

im vergangenen Jahr die NetDüsseldorf 

GmbH ins Leben gerufen, quasi das 

Pendant zu Ihrem Unternehmen. Können 

Sie sich vergleichbare weitere Unternehmensgründungen 

auch für andere große 

deutsche Städte vorstellen? 


Titelstory | w 

„Wir stecken deshalb all unsere 

Energie in den Ausbau dort, wo 

die Menschen noch nicht mit 

Glasfaser angebunden sind.“ 


„Mieter, die bisher über ihren 

Vermieter mit TV versorgt 

werden, müssen bis zum 1. Juli 

einen eigenen TV-Vertrag abschließen.“ 

Timo von Lepel: Erst einmal möchte ich 

festhalten, dass unser Engagement in Düsseldorf 

vor allem der Nähe und einer gefühlten 

Gemeinsamkeit mit unserer Nachbarstadt 

geschuldet ist. Was viele nicht 

wissen, ist, dass wir hier auch bereits seit 

vielen Jahren im Bereich der Wohnungswirtschaft 

unterwegs sind und ein eigenes 

Glasfasernetz aufgebaut haben, das nun 

unser Tochterunternehmen schrittweise 

erweitern wird. Und trotz aller Sticheleien 

zwischen beiden Städten im Karneval sind 

wir als Rheinmetropolen auch wirtschaftlich 

miteinander verbunden. Darum sehen 

wir das Potenzial, das ein mit NetCologne 

vergleichbar regional ausgerichtetes Telekommunikationsunternehmen 

in Düsseldorf 

hat. Weitere Unternehmensgründungen 

in anderen Städten haben wir aktuell 

nicht geplant. 

w: Es gibt im Rahmen der 

TKG-Novelle ein neues Gesetz, nach dem 

ab Sommer 2024 der Fernsehbeitrag bei 

Wohnungsgesellschaften nicht mehr automatisch 

über die Nebenkosten abgerechnet 

werden darf. Was bedeutet das für die 

Verbraucher und auch für NetCologne? 

Timo von Lepel: Die Gesetzesänderung bedeutet, 

dass jeder Fernsehzuschauer, der 

bisher über seinen Vermieter mit TV versorgt 

wird, jetzt einen eigenen TV-Vertrag 

benötigt. Eine Versorgung über den Vermieter 

und die Abrechnung über die Nebenkosten 

sind ab 1. Juli 2024 nicht mehr 

zulässig. Theoretisch könnte es sein, dass 

eine Mieterin oder ein Mieter dann kein 

Fernsehen mehr gucken kann. Die betroffenen 

Haushalte versuchen wir zu informieren 

und ihnen ein Angebot zu machen. 

Jeder dritte Haushalt in Köln schaut aktuell 

Fernsehen über NetCologne. Damit sind 

wir der größte TV-Anbieter der Stadt. W 

Jana Leckel 

So funktioniert 

der Glasfaserausbau 

von NetCologne: 

Wie kommt die Glasfaser eigentlich 

ins Haus? Das hat NetCologne jüngst 

bei „Glasfaser zum Anfassen“ in 

Köln-Fühlingen gezeigt. Mehr dazu erfahren 

Sie im Video, 

das die einzelnen 

Ausbauschritte zeigt 

– vom Kernnetz bis 

ins Haus: 

Das ist NetCologne: 

NetCologne gehört zum Stadtwerke Köln 

Konzern und zählt mit über einer halben 

Million Kundenanschlüssen zu den größten 

regionalen Telekommunikationsanbietern 

Deutschlands. Das Unternehmen 

feiert in diesem Jahr 30-jähriges Bestehen 

und bietet Privat- und Geschäftskunden 

sowie der Wohnungswirtschaft 

zukunftssichere Kommunikationstechnologie 

über das eigene, leistungsstarke 

Glasfasernetz. Mit mehr als 30.500 

verlegten Kilometern und einem jährlichen 

Invest im zweistelligen Millionenbereich 

treibt der Kölner Anbieter somit 

die Digitalisierung in der Region voran. 

Zum Produktangebot gehören neben 

klassischen Telefonie-, Internet-, Mobilfunk- 

und TV-Diensten auch professionelle 

IT- und Rechenzentrumsleistungen 

für Unternehmen. Geschäftskunden 

erfahren 

im Netz, welche 

Möglichkeiten sich an 

ihrem Standort bieten: 


| Macher & Märkte 

SCHRITT FÜR 

SCHRITT VORAN 

Digitalisierung von Schulen und Behörden 

Köln will in vielen Bereichen digitaler werden 


digitalen Schulplattform und die Einführung 

eines digitalen Personalausweises. 

Auch verwaltungsinterne Projekte, wie in 

der Betreuungsstelle des Sozialamtes, im 

Amt für Brücken, Tunnel und Stadtbahnbau 

und eine dienststellenübergreifende 

mobile Lösung für einen Alarm, konnten 

abgeschlossen werden. 

Bei 14 Projekten sind die Arbeiten noch 

nicht abgeschlossen. Diese Projekte werden 

2024 konsequent fortgesetzt. Der 

Start von zwölf Projekten verzögert sich 

auf 2024 bzw. Folgejahre. Gründe hierfür 

lägen insbesondere in der Notwendigkeit 

weiterer Abstimmungen mit den Beteiligten, 

erforderlichen zusätzlichen Ressourcen 

sowie benötigten zusätzlichen Genehmigungen. 

Dazu gehören Projekte wie die 

E-Akte Wohnberechtigungsschein oder ein 

Folgeprojekt zur E-Wohngeldakte. Sieben 

Projekte konnten 2023 nicht wie geplant 

begonnen werden. Grund hierfür sei, dass 

die Softwarelösungen, die für diese Projekte 

benötigt werden, noch nicht vom Land 

NRW bereitgestellt worden wären. Sobald 

die Softwarelösungen nachnutzbar seien, 

sollen die Projekte zeitnah auf den Weg gebracht 

werden. Bei acht Projekten sind die 

Projektstände und das weitere Vorgehen 

noch in Klärung. 

Im ganzen Land soll die Digitalisierung voranschreiten und oftmals geht es uns nicht 

schnell genug. Ob in Behörden oder an den Schulen, es fehlt oft an grundsätzlicher 

Technik. Das soll geändert werden und auch Köln ist mittendrin, daran zu arbeiten. 

Es ist ein Puzzle mit vielen Einzelteilen, welches viel Zeit, Arbeit und Mühe erfordert. 

Nur ein Beispiel sind SelfService Terminals, die in den Bürgerämtern bzw. Kundenzentren 

bereits seit Ende 2021 stehen, um Passfotos und Unterschriften digital 

zu erfassen. Mittlerweile gibt es zahlreiche weitere Schritte, die Köln in Richtung 

Digitalisierung unternommen hat und unternimmt. Wie ist der Stand wirklich? Hier 

die aktuellen Fakten. 

Online-Dienstleistungen werden von der 

Stadt Köln für BürgerInnen und Unternehmen 

in Köln umgesetzt. Ziel sei es, nicht 

nur digitale Services anzubieten, sondern 

auch die Kölner Verwaltung zukunftsfähig 

aufzustellen und als attraktiven Arbeitgeber 

zu stärken. Dabei werde großen Wert 

auf eine durchgängige Digitalisierung der 

Verwaltungsprozesse gelegt, statt auf eine 

reine Bereitstellung digitaler Antragsformulare 

ohne die erforderlichen Schnittstellen 

zur weiteren digitalen Bearbeitung 

in den Fachverfahren. In den vergangenen 

vier Jahren seien trotz Pandemie und Krisenmanagement 

105 Projekte erfolgreich 

umgesetzt worden. Die Dienststellen der 

Stadtverwaltung teilen auf Anfrage hin 

mit, dass sie mit Hochdruck Lösungsvorschläge 

zur Digitalisierung der Stadtverwaltung 

erarbeiten, um Verwaltungsleistungen 

für BürgerInnen auf Wunsch auch 

online zur Verfügung zu stellen und zugleich 

intern Digitalisierungsprozesse voranzutreiben 

für eine effiziente Kommunikation 

und Bearbeitung. So wurden 2023 

insgesamt 50 Digitalisierungsprojekte zur 

Umsetzung angekündigt. Die 50 Projekte 

wurden in vier verschiedene Themenfelder 

aufgeteilt: 

→ Soziales und Familie 

→ Bürgerdienste der Zukunft 

→ Bürokratieabbau für Unternehmen 

→ Stärkung der Arbeitgebermarke 

Der aktuelle Stand 

Neun Projekte seien 2023 erfolgreich abgeschlossen 

worden. Dazu gehören beispielsweise 

die Einführung eines digitalen 

Elterngeldantrags, die Einführung einer 

Digitalisierungserfolge 

Digitalisierungserfolge in 2023 in Köln sind 

der Unterhaltsvorschuss-Erstantrag, der in 

Kürze online beantragt werden kann, wie 

auch der Führerschein-Erstantrag. Beides 

soll im ersten Quartal 2024 an den Start gehen. 

Seit dem Frühherbst 2023 können zudem 

neben Anträgen im sogenannten vereinfachten 

Baugenehmigungsverfahren (§ 

64 BauO NRW) auch Anträge auf große Sonderbauten 

(§ 65 BauO NRW) digital angenommen 

und bearbeitet werden. Zu großen 

Sonderbauten gehören zum Beispiel Gaststätten 

mit mehr als 200 Gastplätzen oder 

Einzelhandel mit mehr als 2.000 Quadratmetern 

Verkaufsfläche. Die Stadt Köln geht 

damit als zweitgrößte Bauaufsichtsbehörde 

Deutschlands den nächsten Schritt in Richtung 

volldigitales Baugenehmigungsverfahren 

unter Einbindung des landesweiten 

„Bauportal.NRW“. Hier können die Anträge 

eingereicht werden. Weitere Leistungen 

in diesem Bereich, wie Vorbescheide, sollen 

ergänzt werden. Bereits seit Herbst 2022 

können im Kölner Bauaufsichtsamt auch 

digitale Bauanträge auf Wohnungsbau angenommen 

und bearbeitet werden. In Köln 

Mülheim gibt es ein Pilotprojekt im Foyer 

des Bezirksrathauses – hier können BürgerInnen 

Ausweisdokumente an einem Doku- 


Macher & Märkte | 

mentenausgabeterminal abholen, ähnlich 

wie bei z. B. DHL-Packstationen. BürgerInnen 

haben hier also die Möglichkeit, ihr 

neues Ausweisdokument kontaktlos und 

ohne nochmalige Vorsprache im Kundenzentrum 

abzuholen. Die Nutzung des neuen 

Service wird von den MitarbeiterInnen des 

Kundenzentrums Mülheim bei der Antragstellung 

angeboten. Zur Abholung der Dokumente 

erhalten die BürgerInnen eine SMS 

mit einem Code, der am Dokumentenausgabeterminal 

zur Identifizierung eingegeben 

werden muss. Digital und von zu Hause 

aus kann seit Oktober 2023 nun auch der 

Untersuchungsberechtigungsschein ausgestellt 

werden. Hintergrund: Minderjährige 

Jugendliche benötigen vor Ausbildungsbeginn 

eine ärztliche Bescheinigung, dass sie 

ausbildungsfähig sind. Für die Kostenübernahme 

der Untersuchungskosten mussten 

Jugendliche bisher persönlich einen Antrag 

im Bürgeramt stellen. 

Köln auf Platz 3 

der digitalsten Städte 

Köln belegte 2023 jeweils den dritten Platz 

im Smart City Index des Branchenverbandes 

der deutschen Informations- und Telekommunikationsbranche 

Bitkom e. V. 

und im Ranking der Haselhorst Associates 

Consulting. Seit 2019 ist Köln durchgängig 

unter den Top zehn der digitalsten Städten 

beider Indizes gelistet. Der Smart City Index 

analysiert und bewertet die 81 deutschen 

Großstädte mit mehr als 100.000 

EinwohnerInnen in fünf verschiedenen 

Themenbereichen. Nach dem zweiten Platz 

im Jahr 2021 und dem vierten Platz im vergangenen 

Jahr belegt die Stadt 2023 

Anzeige Wirtschaft.ai 1 15.01.2024 12:00:54 

mit 

Die Smart City Cologne steht im deutschen Vergleich gut da 

83,2 Punkten von 100 möglichen Punkten 

den dritten Platz hinter München und Hamburg 

und vor Nürnberg. In NRW geht Köln 

als beste Stadt hervor, gefolgt von Aachen 

auf Platz fünf und Bochum auf Platz elf. 

Dies ist eine überregionale Anerkennung 

für das große Engagement aller AkteurInnen 

in den zahlreichen Handlungsfeldern. 

In der Kategorie IT und Kommunikation 

verbessert sich Köln um zwei Plätze und 

rückt auf Platz zwei vor. Hier erreicht Köln 

sogar 91,1 von 100 möglichen Punkten. 

Insbesondere trägt das Digitalisierungsprogramm 

2019 bis 2022 mit seinen abgeschlossenen 

Projekten nun Früchte und 

sorgt für eine Steigerung in der Kategorie 

Verwaltung um zehn Plätze auf Platz vier. 

Auch im Bereich Bildung und Gesellschaft 

ist eine Steigerung von neun Plätzen auf 

Platz acht zu verzeichnen. Insbesondere im 

Bereich der Verwaltungsleistungen konnte 

sich Köln im Index im vergangenen Jahr 

deutlich verbessern. Köln rückte um satte 

zehn Plätze vor auf den vierten Platz in dieser 

Kategorie (Quelle www.bitkom.org). 

Insgesamt steht Köln also relativ gut da, 

was die Digitalisierung der Stadt angeht. 

Es darf gerne weiter vorangehen, besonders 

in Schulen und anderen Stellen, die 

die Digitalisierung dringend benötigen, 

auch um im internationalen Vergleich 

wettbewerbsfähig zu sein, sowie auch flächendeckend 

in der gesamten Stadtverwaltung 

und den Kundenzentren, um unser 

Leben zu vereinfachen. W 


Karoline Sielski


FAMILIENUNTERNEHMER 

WÄHLEN NEUEN VORSTAND 

Frank Oelschläger erneut zum Regionalvorsitzenden vom Verband DIE FAMILIENUNTERNEHMER gewählt 

David Zülow, Katja Dörner, Frank Oelschläger und Dr. Dirk Reder beim Polit-Talk in Bonn 2023 

Frank Oelschläger, geschäftsführender Gesellschafter der GILOG – Gesellschaft für 

innovative Logistik mbH, mit Sitz in Frechen, wurde auf der Mitgliederversammlung 

von DIE FAMILIENUNTERNEHMER Metropolregion Köln Bonn erneut zum Regionalvorsitzenden 

des Wirtschaftsverbands gewählt. 

Der alte und neue Regionalvorsitzende bedankte 

sich in seiner Ansprache für das 

erneut in ihn gesetzte Vertrauen. In seiner 

Rede verwies er zudem auf die zahlreichen 

Probleme, denen sich Unternehmerinnen 

und Unternehmer derzeit stellen müssten. 

Als Beispiele nannte er Lieferengpässe, Inflation, 

die überbordende Bürokratie und 

die Angebotsverknappung im Bereich Energie. 

„Die Stimmung in der Wirtschaft ist 

momentan sehr schlecht, die Haushaltspolitik 

wirft enorme Probleme auf. Es herrscht 

dringender Rede- und Handlungsbedarf“, 

mahnte Oelschläger. 

Rückblick auf 2023 

Frank Oelschläger nutzte die Gelegenheit, 

einen Blick zurück auf die Veranstaltungen 

im vergangenen Jahr 2023 zu werfen, 

wie beispielsweise das Spargelessen 

mit der Bonner Oberbürgermeisterin Katja 

Dörner, die Betriebsbesichtigung bei der 

ZAPP-ZIMMERMANN GmbH, die große Gala 

auf Schloss Bensberg – das alljährliche 

Highlight – sowie den Besuch bei dem Bonner 

Beethovenhaus inklusive einer großartigen 

Führung. 

Abschließend bedankte sich Frank Oelschläger 

bei dem Unternehmer Carsten 

Schweneker für seine ehrenamtliche und 

engagierte Vorstandsarbeit, die er nunmehr 

nach über zehn Jahren beendet. 

Die ursprünglich als Speakerin angekündigte 

NRW-Wirtschaftsministerin und 

stellvertretende Ministerpräsidentin Mona 

Neubaur musste leider kurzfristig ihre Teilnahme 

absagen. Stattdessen konnte der Verband 

spontan einen ausgewiesenen Finanzexperten, 

Prof. Dr. Berthold Wigger, Leiter 

des Lehrstuhls für Finanzwissenschaft und 

Public Management am Karlsruher Institut 

für Technologie, als Redner gewinnen. 

Sein Impulsvortrag trug den Titel: Nach Karlsruhe 

– wie geht es weiter in NRW mit der 

„transformativen Angebotspolitik“? Seiner 

Meinung nach sei das Scheitern des Plans 

der Bundesregierung, ihre sogenannte 

transformative Angebotspolitik mit Mitteln 

aus dem Klima- und Transformationsfonds 

zu finanzieren, ein „punch in the face“ der 

Bundesregierung gewesen. Er schlug vor, 

die Klimatransformation auf einen breiteren 

gesellschaftlichen Konsens zu stellen, 

langfristig anzulegen und von einseitigen 

ideologischen Positionen zu befreien. 

Foto: Ingrun Sauer / DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Podiumsdiskussion und 

intensive Gespräche 

Während der anschließenden Podiumsdiskussion, 

die von Thorsten Breitkopf, Leiter 

der Wirtschaftsredaktion des Kölner 

Stadt-Anzeigers, moderiert wurde, diskutierten 

Prof. Dr. Wigger und David Zülow, 

NRW-Vorstand von DIE FAMILIENUNTER- 

NEHMER. Der Abend, der in den Räumlichkeiten 

der Deutschen Bank in Köln stattfand, 

klang bei einem Imbiss sowie intensiven Gesprächen 

der versammelten Unternehmer 

untereinander aus. Dabei ergab sich für die 

Gäste die Gelegenheit, sich mit Fragen und 

Anmerkungen einzubringen. 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER folgen als 

politische Interessenvertretung der Familienunternehmer 

den Werten Freiheit, Eigentum, 

Wettbewerb und Verantwortung. 

Die Mitgliedsunternehmen erwirtschaften 

einen Jahresumsatz von ca. 460 Milliarden 

Euro. Über 90 Prozent der Unternehmen in 

Deutschland sind eigentümergeführte Familienunternehmen. 

Zum neuen Vorstand der Metropolregion 

Köln Bonn gehören, neben Frank Oelschläger, 

der stellvertretende Regionalvorsitzende 

Olaf Ziegs, Anke Eickhoff, Jens Stevens, Holger 

Müller, Kai Arnold, Dr. Dirk Reder, Ivan 

Sertic, Frank Scholzen sowie Jörg Skorpil. W 

Monika EIden 

Veranstaltungen in 2024 

09.04.2024 Polit-Talk mit 

Dr. Dr. Rainer Zitelmann 

22.05.2024 Polit-Talk mit 

Wirtschaftsministerin 

Mona Neubaur 

24.09.2024 Neumitgliedertreffen 

Weitere Veranstaltungen: 

→ GALA der Familienunternehmer 

→ Polit-Talk zur Europawahl 2024 

→ Unternehmertreff am Flughafen 

Köln-Bonn mit Nachtführung 

bei UPS 

→ Unternehmer trifft Kunst – Besuch 

im Beethovenhaus in Bonn mit 

Konzert 


Wie werden wir 

erfolgreich nachhaltig 

und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden 

wir die Antworten 

für morgen. 

Mehr dazu: 

sparkasse-koelnbonn.de/transformation 

Weil’s um mehr als Geld geht.

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KONTRAKTLOGISTIK – 

ALLES AUS EINER HAND 

DACHSER Köln bietet die ganze Bandbreite der Kontraktlogistik mit optimaler Anbindung 

„Alles aus einer Hand“: Eine breite Palette an integrierten Services bietet viele Vorteile. 

Das gilt besonders auch in der Logistik. Bei DACHSER werden unter dem Begriff 

„Kontraktlogistik“ maßgeschneiderte Services angeboten, die Transport, Lagerung 

und individuelle Dienstleistungen intelligent miteinander verbinden. 

Lieferketten müssen heute unter immer 

komplexeren Rahmenbedingungen 

am Laufen gehalten werden, seien es die 

sich ständig ändernden Verbraucheranforderungen, 

konjunkturbedingte oder 

saisonale Volatilität, der Mangel an neuen 

Logistikflächen und Personal oder die 

Verantwortung, nachhaltig zu wirtschaften. 

DACHSER stellt sich diesen Herausforderungen 

und sorgt für resiliente Supply 

Chains mit einem ganzheitlichen Kontraktlogistikangebot: 

Transportlösungen 

in alle Welt, Lagerhaltung und umfangreiche 

Mehrwertdienstleistungen – alles aus 

einer Hand. 

Transparenz, Effizienz, Flexibilität und 

Qualität stehen dabei im Mittelpunkt der 

Dienstleistungen des international tätigen 

Logistikdienstleisters mit 379 Standorten 

weltweit. In Köln ist DACHSER bereits 

seit über 70 Jahren vor Ort. 2009 fand 

die Niederlassung ihre jetzige Heimat in 

Köln-Gremberghoven. 102.000 Quadratmeter 

Gesamtareal, 330 Mitarbeitende, 

Kontraktlogistik-Kunden profitieren von eng verzahnten, 

optimal aufeinander abgestimmten Prozessen 

über 13.000 Quadratmeter Umschlagfläche 

und dazu noch Büroflächen und mehrere 

Außenlager – damit gehört DACHSER 

Köln zu den größten Standorten im deutschen 

DACHSER-Netzwerk. Jährlich gehen 

von hier aus 1,2 Millionen Sendungen nach 

ganz Europa. 37 Länder sind mit der Niederlassung 

durch System- und Charterverkehre 

verbunden. Etwa 100 Lkw starten 

werktäglich ins Europanetzwerk. Ein großes 

Plus ist dabei die ideale Verkehrsanbindung 

mit den drei Autobahnkreuzen 

Gremberg, Porz und Köln-Heumar. 

Warehousing 

mit Mehrwert 

Foto: DACHSER / Matthias Sienz 

Die gute Verkehrsverbindung kommt auch 

beim umfangreichen Kontraktlogistikangebot 

des Standorts zum Tragen und sorgt 

so für effiziente Transporte und optimale 

Laufzeiten. Für einen weiteren wichtigen 

Bestandteil des Angebots, die kundenindividuelle 

Lagerhaltung, sind ebenfalls passende 

Rahmenbedingungen in Köln vorhanden. 

Entsprechende Ressourcen finden 

sich an drei Warehouse-Standorten in der 

Region: in Bornheim, Weilerswist sowie 

ein Lagerstandort in Frechen. Insgesamt 

stehen 16.000 Quadratmeter mit einer Kapazität 

für 20.000 Paletten zur Verfügung. 

Die Kunden des Logistikzentrums Köln 

kommen vorwiegend aus der Chemie und 

Industrie, dem Maschinenbau und dem 

Handel sowie dem Baumarkt-Sektor. Für 

diese Branchen macht DACHSER bedarfsgerechte 

Logistikdienstleistungen. Dazu 

gehören auch sogenannte Value Added 

Services, also Mehrwertdienstleistungen 

über den Transport und die Lagerhaltung 

hinaus. Dazu zählen unter anderem Produktveredelung, 

Sleeving (Folierung), das 

Umpacken in neue Kartonagen vor Auslieferung 

an den regionalen Handel, Konfektionierung 

oder Displaybau bis hin zur 

Preisauszeichnung und zu Regalservice 

am Point of Sale. Die Warenwirtschaftssysteme 

der Kunden sind dabei über Electronic 

Data lnterchange (EDI) an die DACHSER 

IT-Systeme für Warehouse Management 

und Transport Management angebunden. 

Startpunkt und Grundlage für komplexe 

Logistikprojekte bilden stets eine professionelle 

Beratung und der intensive Austausch. 

Hier stehen die Logistikexperten 

von DACHSER Köln mit viel Erfahrung und 

Branchenkenntnis zur Seite. So können 

alle Funktionen entlang der Wertschöpfungskette 

passgenau auf die speziellen 

Anforderungen der Lieferketten der Kunden 

abgestimmt werden. Und diese können 

sich dafür ganz auf ihr Kerngeschäft 

konzentrieren. W 

Weitere Informationen unter: 

www.dachser.de 

DACHSER SE 

Logistikzentrum Köln 

Alexander Haak 

General Manager, European Logistics 

Hansestraße 52, D-51149 Köln 

Tel.: +49 2203 6998181 

dachser.koeln@dachser.com, 

www.dachser.de 


Alles unter 

Dach und Fach. 

DACHSER Contract Logistics 

Zuverlässig, effizient und global: 

Das DACHSER Warehouse-Netzwerk bietet 

Qualität, Funktionalität und weltweit einheitliche 

Prozesse. Vor allem aber wird es stets 

Ihren individuellen Anforderungen gerecht. 

DACHSER SE • Logistikzentrum Köln 

Hansestraße 52 • 51149 Köln • Tel.: +49 2203 6998 181 

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MOTORWORLD 

KÖLN-RHEINLAND 

TOP Eventlocation und Erlebniswelt mit WOW-Effekt! 

Foto: Kay-Uwe-Fischer 

ihr einiges geboten! In unseren exklusiven 

Räumen mit mobiler Leidenschaft 

bekommt euer Event die professionelle 

Starthilfe für den perfekten multimedialen 

„creative Space“. Dank der richtigen 

Portion Benzin im Blut findet unser 

Team mit euch zusammen genau die 

richtige Idee für eure Events. 

Ihr wollt also nicht 

einfach nur tagen, 

sondern auch erleben? 

Dann seid ihr in der 

MOTORWORLD Köln 

genau richtig! 

Die MOTORWORLD Köln-Rheinland bietet Veranstaltungsflächen 

in vielen Größen für unterschiedlichste Formate 

Der Treffpunkt für Automobil-Liebhaber. Auf dem 50.000 Quadratmeter großen 

Gelände des historischen Flughafens Butzweilerhof begeistern unter anderem Oldtimer-, 

Youngtimer- und Supercars-Händler und nicht zuletzt die „Michael Schumacher 

Private Collection“. Der Eintritt ist 365 Tage im Jahr frei, Besucher und 

Eventgäste kommen zusammen. Es gibt verschiedene Restaurants, eine E-Kartbahn 

und Formel 1 Rennsimulatoren sowie einen original Boeing-737-Flugsimulator. 

Mit 15 Veranstaltungsräumen, Freizeitaktivitäten und faszinierenden Car-Specials 

bietet die MOTORWORLD Köln ein einzigartiges Erlebnis in NRW! 

Unsere Konferenzräume mitten in der Michael 

Schumacher Private Collection, zwischen 

originalen Formel-1-Boliden und 

auf dem ehemaligen Historischen Flughafenrollfeld, 

sind nicht das einzige Highlight, 

das es am Butz zu sehen gibt! 

Wir freuen uns auf euren Boxenstopp. W 

Weitere Informationen unter: 

MOTORWORLD Köln | Rheinland 

Eventmanagement 

Butzweilerstraße 35–39 

50829 Köln 

Tel.: +49 221 2778800 

events-koeln@motorworld.de 

www.motorworld.de/koeln-rheinland.de 

Eine multifunktionale Eventlocation für 

bis zu 4.000 Gäste. Ob Business-Events, 

Ausstellungen, Messen, Konferenzen, 

Produktpräsentationen oder Galaabende 

– der 2.300 Quadratmeter große 

4-Takt-Hangar, verschiedene Tagungsräume 

mit mobiler Leidenschaft sowie die 

imposante denkmalgeschützte Empfangshalle 

sind die perfekten Voraussetzungen 

für gelungene Veranstaltungen. Individuell 

und mit Erlebnischarakter! 

Der ehemalige Flughafen Butzweilerhof, 

ein denkmalgeschütztes und aufwendig 

saniertes Bauwerk aus den 1930er-Jahren, 

begeistert als Motorworld Köln-Rheinland 

nicht nur Automobil-Liebhaber, sondern 

ist auch als eindrucksvolle Eventlocation 

mit historischem Flair nutzbar. 

Veranstaltungsflächen für 

unterschiedliche Formate 

Veranstaltungsflächen hat die MOTOR- 

WORLD Köln-Rheinland in vielen Größen 

für unterschiedlichste Formate. Zum 

Beispiel bietet der 4-Takt-Hangar mit 

VIP- und Backstage-Bereich auf Platz für 

bis zu 4.000 Gäste. Sie können hier das 

Flair der 30er-Jahre in Kombination mit 

zeitgemäßer Architektur erleben. Bei einer 

Theaterbestuhlung fasst der Hangar 

rund 2.300 Gäste, bei einer Bankettbestuhlung 

1.200 Teilnehmer. Der vielseitig 

nutzbare Hangar mit einer Deckenhöhe 

von 11 Metern ist mit Kraftfahrzeugen 

befahrbar. Bei unerwünschtem Tageslicht 

lässt er sich komplett verdunkeln, 

sodass alle Licht- und Showeffekte realisiert 

werden können. Auf einer 300 Quadratmeter 

großen angrenzenden Galerie 

sind weitere Nutzungen für Events möglich. 

Rund 400 Parkplätze und das V8 

Hotel mit 112 Zimmern direkt auf dem 

Gelände komplettieren das Angebot. 

Tagungen mit 

mobiler Leidenschaft! 

Außergewöhnlich tagen: Ob in der Zeppelin 

oder Butz Lounge – bei uns bekommt 

SAVE THE DATE 

Upcoming Public-Events 

Ab 22. Januar Baller League – 

Anpfiff für elf Spieltage, jeweils montags 

live auf JOYN & ProSieben Maxx 

8. März Schiller DJ Experience 

(Weltpremiere) 

9. März GO 90/2000 – die rasanteste 

90er Party im Rheinland 

10. März Oliver Pocher – 

Der Liebeskasper 

7. April Saisonauftakt & 1. Motortreff 

30. April ICH WILL SPASS mit 

Markus u. v. a. Anschließend 

Tanz in den Mai mit 

80er Party 

5. Mai Motortreff 

18. Mai US Car – Cruisin Cologne 

Treffen 

19. Mai Gentlemen’s Ride 

26. Mai Rhein Schalter 

Vespa Treffen 



ÜBER START-UPS IN DER 

KÖLNER GAMING-BRANCHE 

Interview mit Felix Falk 

KI generiertes Motiv – firefly.adobe.com 

ein gut funktionierendes Ökosystem und 

passende, verlässliche Standortbedingungen 

– national wie regional. Hier punktet 

die Stadt Köln mit einem bereits sehr 

umfassenden Angebot, beginnend mit der 

politischen Unterstützung und der Games-Förderung 

durch die Film und Medienstiftung 

NRW über renommierte Bildungsangebote 

wie das des Cologne Game 

Lab der TH Köln, SAE Institute Köln oder 

der School of Games bis hin zu beratenden 

Wirtschaftsinitiativen wie KölnBusiness. 

Von großem Vorteil ist für junge Unternehmen 

natürlich auch, dass gamescom sowie 

devcom, eine der international bedeutendsten 

Entwicklerkonferenzen, in Köln 

beheimatet sind und es damit gleich in der 

eigenen Stadt hervorragende Plattformen 

zum Austausch, zu Investorengesprächen 

und zur Bewerbung der eigenen Spieleentwicklungen 

und Projekte gibt. 

Köln ist ein wichtiger Gaming-Standort 

Felix Falk ist seit 2018 Geschäftsführer des game – Verband der deutschen Gamesbranche. 

Er ist die Interessenvertretung der Games-Branche in Deutschland. Zuvor 

war er Geschäftsführer der Unterhaltungssoftware Selbstkontrolle (USK). Als Meinungsmacher 

im Game-Bereich, Experte und Branchenkenner erläutert er uns die 

besondere Lage der Start-ups und auch Großunternehmen in Köln im Bereich Videospielindustrie. 

Foto: Dirk Mathesius 

w: Köln ist auch durch 

die Gamescom, das weltweit größte Event 

für Computer- und Videospiele, ein Zentrum 

für die Spielewelt. Es gibt eine Unternehmerszene 

in der Stadt. In den letzten 

Jahren profitierten Start-ups in der Kölner 

Gaming-Branche von staatlichen Förderungen. 

Wie sehen Sie die Entwicklungen? 

Felix Falk: Köln gehört zu den wichtigsten 

und lebendigsten Games-Standorten 

in Deutschland. Hier sind über 70 Unternehmen 

der Games-Branche, wichtige Initiativen 

wie die esports player foundation 

ebenso zu Hause wie Bildungseinrichtungen, 

internationale Branchengrößen wie 

Electronic Arts oder Esport-Veranstalter 

ESL Gaming genauso wie viele kleine Games-Studios 

und Start-ups. Zusammen 

mit dem weltweit größten und wichtigsten 

Games-Event gamescom sowie anderen 

international bedeutsamen Veranstaltungen 

wie dem Esport-Turnier Intel 

Extreme Masters bildet sich so in Köln das 

gesamte Games-Ökosystem gut ab. Der Erfolg 

des Standorts liegt nicht zuletzt auch 

an der starken Unterstützung durch das 

Land Nordrhein-Westfalen, das sich in vielen 

Games-Themen engagiert und die Rahmenbedingungen 

für die einheimischen 

Games-Unternehmen konsequent ausbaut. 

Das schafft sehr gute Voraussetzungen für 

die Branche vor Ort und für eine starke Games-Entwicklung 

auch in Zukunft. 

w: Warum ist Köln noch 

ein guter Standort für die Gaming-Startup-Szene? 

Felix Falk: Um erfolgreich zu sein, brauchen 

gerade junge Games-Unternehmen 

Felix Falk: Junge Games-Unternehmen 

sind für die gamescom enorm wichtig. 

Häufig sind das kleinere Indie-Studios, die 

herausragende und inspirierende Projekte 

mitbringen und deren Spiele zu den beliebtesten 

auf der gamescom gehören. Viele 

dieser Studios und ihre Games werden erst 

auf der gamescom entdeckt – sei es von 

Publishern und Investoren, den Gamerinnen 

und Gamern oder den Medien. Daher 

bieten wir auch jungen und kleineren Entwicklern 

eine gute Sichtbarkeit und ausreigame-Geschäftsführer 

Felix Falk 

w: Der game-Verband ist 

Mitveranstalter der Gamescom. Was wird 

für Start-ups auf der Messe getan? 




echte Spielschätze, die von den Fans gefeiert 

und sogar in einigen Fällen über Crowdfunding-Projekte 

mitunterstützt werden. 

Letztendlich profitieren auch die Fans von 

diesem hohen Maß an Kreativität und Hingabe 

hinter den Spielen, denn so genießen 

sie einzigartige und vielfältige Games. 

w: Sollte man mit dem 

Berufsziel Gaming-Branche nach Köln 

kommen? 

„Der deutsche Games-Markt ist einer der umsatzstärksten überhaupt.” (Felix Falk) 

Felix Falk: Die Games-Branche in Köln beschäftigt 

über 1.000 Mitarbeitende und 

durch das starke Netzwerk aus Games-Unternehmen 

und -Institutionen ist Köln sicherlich 

ein guter Ort für die ersten oder 

weiteren Karriereschritte im Games-Bereich. 

Auch ist der hiesige Games-Markt 

einer der umsatzstärksten Teilmärkte der 

Kölner Kreativwirtschaft. Die Stadt und 

das Bundesland Nordrhein-Westfalen bieten 

damit insgesamt sehr gute Perspektiven 

für Berufseinsteigerinnen und -einsteiger 

wie auch für erfahrene Fachkräfte. 

chende Vernetzungsmöglichkeiten. So gibt 

es für sie zum Beispiel mit der gamescom 

indie area einen eigenen Ausstellungsbereich 

zu vergünstigten Konditionen mit zusätzlichen 

Services wie einer kostenfreien 

Business-Lounge. Die indie area ist mittlerweile 

auch einer der am stärksten besuchten 

Bereiche auf der gamescom und wächst 

Jahr für Jahr weiter, was einmal mehr für 

die dort ausgestellten Games spricht. Auch 

die devcom Developer Conference, die unmittelbar 

vor der gamescom stattfindet, 

bietet für junge Unternehmerinnen und 

Unternehmen spannende Möglichkeiten, 

sich zu vernetzen, weiterzubilden und zu 

präsentieren – etwa mit Ausstellungsformaten 

wie der NRW Indie Showcase oder 

vielfältigen Networking-Events. 

w: Welche Neuerungen 

oder Veränderungen können wir für die 

Gamescom 2024 erwarten? 

Felix Falk: Die Planungen für die gamescom 

2024 laufen bereits auf Hochtouren, 

jedoch kann ich zu diesem frühen Zeitpunkt 

noch nicht viel verraten. Es steht 

auf jeden Fall fest: Zusammen mit unserem 

langjährigen und starken Partner, 

der Koelnmesse, bauen wir die bereits etablierten 

und reichweitenstarken gamescom-Formate 

und -Angebote kontinuierlich 

aus, sodass die gamescom auch in diesem 

Jahr zu den absoluten Highlights von Games-Unternehmen 

und -Community gleichermaßen 

gehören wird. Über eine Neuigkeit 

rund um die gamescom dürfen wir uns 

zusammen mit zahlreichen Games-Fans allerdings 

bereits im Frühjahr freuen, denn 

vom 15. bis 17. März findet in Köln die allererste 

Ausgabe der gamescom LAN statt 

– ein neues gamescom-Format, das eine 

klassische LAN-Party auf dem Kölner Messegelände 

mit einigen der bekanntesten 

deutschen Gaming-Content-Creator vereint. 

Die internationale Strahlkraft der gamescom 

verlängern wir in diesem Jahr zudem 

erstmalig auch nach Südamerika mit 

dem neuen Satelliten-Event gamescom latam, 

bei dem sowohl Fachbesuchende als 

auch Fans Ende Juni in São Paulo, Brasilien 

Teil des größten Games-Festivals Lateinamerikas 

sein werden. 

w: Inwiefern profitieren 

die GamerInnen von der Gaming-Start-up- 

Szene? 

Felix Falk: Großartige Spiele werden sowohl 

von international bekannten großen 

Games-Unternehmen entwickelt als auch 

von neu gegründeten kleineren Entwicklungsstudios. 

In der Tat sind einige der 

weltweit beliebtesten Games zu ihrer Zeit 

in jungen Studios entstanden, man denke 

zum Beispiel an den Klassiker „Minecraft“. 

Die Entwicklerinnen und Entwickler stecken 

quasi ihr ganzes Herzblut in die Projekte. 

Oft setzen diese die Spiele um, die 

sie selbst schon als Spielende verwirklicht 

sehen wollten – häufig mit noch ganz neuen 

Ideen. Das macht solche Spiele ganz besonders. 

Nicht ohne Grund sind zahlreiche 

kleinere Projekte aus dem Indie-Bereich 

w: Wie sehen Sie Köln 

als Gaming-Standort im Vergleich zu ganz 

Deutschland? 

Felix Falk: Durch die sehr guten Rahmenbedingungen 

auf regionaler Ebene 

hat die Kölner Games-Branche tatsächlich 

einen Vorsprung vor vielen anderen 

Games-Standorten in Deutschland. Hier 

machen sich Politik und Institutionen 

gleichermaßen stark für die Weiterentwicklung 

des Standortes. Das Einzigartige 

an Köln ist, dass durch die gamescom 

einmal im Jahr die ganze Games-Welt 

auf die Stadt und dadurch auch Deutschland 

schaut. Und auch hier wird vieles 

– etwa das gamescom Festival, die devcom 

oder der gamescom congress – erst 

durch die wichtige Unterstützung der 

Stadt Köln und des Landes NRW möglich. 

Das starke Engagement in Köln zeigt 

sich auch, wenn wir auf Teilbereiche wie 

den Esport schauen: Mit dem Turnier 

IEM Cologne, das jährlich Zehntausende 

Esport-Zuschauende in die LANXESS 

arena zieht, oder der weltweit einmaligen 

Esport-Nachwuchsförderung der esports 

player foundation ist Köln auch für den 

Esport einer der wichtigsten Standorte 

in Deutschland und weltweit geworden. 

w: Wo sehen Sie Deutschlands 

Gaming-Szene aktuell im internationalen 

Vergleich? 

Felix Falk: Der deutsche Games-Markt ist 

einer der umsatzstärksten überhaupt: In 

Europa sind wir auf Platz 1 und weltweit 

auf Platz 5. Allein 2022 wurden mit Ga- 



mes hierzulande knapp 10 Milliarden Euro 

umgesetzt. Leider entfällt noch immer 

nur ein Bruchteil dieses Umsatzes auf Produktionen 

aus Deutschland. Die Einführung 

der bundesweiten Games-Förderung 

2020 war ein erster wichtiger Schritt, um 

endlich eine Aufholjagd zu den erfolgreichen 

Games-Standorten wie Frankreich, 

Großbritannien oder Kanada zu starten. 

Die ersten positiven Effekte der Förderung 

wurden zum einen durch die stark gestiegene 

Anzahl der Games-Unternehmen und 

-Beschäftigten sichtbar – das waren 46 beziehungsweise 

19 Prozent in den vergangenen 

drei Jahren. Auch eine vor Kurzem 

veröffentlichte Evaluation durch das Bundeswirtschaftsministerium, 

das für Games 

zuständig ist, zeigte nochmals deutlich, 

dass die Förderung wirkt und eine starke 

Dynamik am deutschen Games-Standort 

ausgelöst hat. Allerdings ist das Förderprogramm 

so erfolgreich, dass die jährlich 

zur Verfügung gestellten Fördermittel 

aufgrund der starken Nachfrage immer 

wieder ausgeschöpft waren. Auch aktuell 

gilt seit Mai 2023 abermals ein Förderantragsstopp. 

Dieses Hin und Her bei der 

Games-Förderung führte in den vergangenen 

Monaten zu großen Unsicherheiten für 

zahlreiche Games-Unternehmen hierzulande. 

Abermals hinkt so der deutsche Games-Standort 

beim internationalen Wettbewerb 

deutlich hinterher. Aktuell fehlt es 

also wieder an Planbarkeit und zuverlässigen 

Rahmenbedingungen, jedoch nur mit 

diesen kann der deutsche Games-Standort 

international nachhaltig erfolgreich sein. 

w: Was tut die Politik aus 

Ihrer Sicht aktuell für die Spielebranche? 

Felix Falk: In den vergangenen Jahren 

und insbesondere seit Einführung der Games-Förderung 

des Bundes hat die deutsche 

Games-Branche eine breite politische 

Unterstützung – national wie auch durch 

die einzelnen Bundesländer – erfahren. 

Endlich hat die Politik auch hierzulande 

die enormen Potenziale von Games als 

wichtigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Faktor am Digital- und Wirtschaftsstandort 

Deutschland erkannt. Und 

das zeigte bereits erste Resultate. Am wichtigsten 

ist es aktuell daher, dass planbare, 

international vergleichbare und konsistente 

Bedingungen für die Spieleentwicklung 

in Deutschland geschaffen werden. Ein 

positives politisches Signal haben wir im 

November erhalten, als die Mittel für die 

Games-Förderung im Haushaltsentwurf 

für 2024 um zusätzliche 33 Millionen Euro 

pro Jahr erhöht wurden. Aber so positiv 

diese Entscheidung der Bundesregierung 


Der game-Verband ist Interessensvertreter der Game-Branche 

angesichts der schwierigen Haushaltslage 

ist, so viele offene Fragen verbinden sich 

damit. So sind die zusätzlichen Fördermittel 

nicht wie bisher im eigentlich zuständigen 

Bundeswirtschaftsministerium, sondern 

erstmalig bei der Beauftragten der 

Bundesregierung für Kultur und Medien, 

Claudia Roth, angesiedelt. Es muss daher 

möglichst schnell geklärt werden, wie und 

wann die deutschen Games-Unternehmen 

von diesem neuen Förderbudget profitieren 

können. Es bedarf dabei einer engen 

Abstimmung zwischen dem Haus von Claudia 

Roth, dem BMWK und der Games-Branche. 

Hier ist vor allem eine konsistente 

Games-Politik gefragt, die wieder für international 

vergleichbare Bedingungen sorgt. 

w: Auf welche Ziele 

arbeitet der game-Verband als Interessenvertreter 

der Game-Branche aktuell 

besonders hin? 

Felix Falk: Kurzfristig geht es vor allem darum, 

gemeinsam mit der Politik die offenen 

Fragen rund um die neuen Fördermittel zu 

klären. Weiterhin werden wir auch in diesem 

Jahr gemeinsam mit Games-Unternehmen 

und der Politik an der Weiterentwicklung 

der Förderbedingungen arbeiten: Denn 

es braucht zum einen ausreichend Mittel, 

deren Höhe sich am tatsächlichen Bedarf 

der Spieleentwicklung orientiert. Um endlich 

dauerhaft die im internationalen Wettbewerb 

benötigte Planungssicherheit zu ermöglichen, 

bedarf es außerdem mittelfristig 

zusätzlich einer steuerlichen Games-För- 

derung, wie sie an nahezu allen erfolgreichen 

Games-Standorten längst Standard ist. 

Die Games-Förderung steht in den Ländern 

mit steuerlichen Fördermodellen dauerhaft 

zu Verfügung und ist damit zuverlässiger, 

planbarer und begünstigt wichtige Investitionen 

aus dem In- und Ausland. Wenn 

wir mit unseren Games-Entwicklungen international 

eine größere Rolle spielen wollen, 

muss auch hier ein solches stabiles 

Fördermodell etabliert werden. Außerdem 

beschäftigen wir uns intensiv mit Themen 

wie der Verbesserung der Fachkräfte-Situation 

in der Branche oder den Rahmenbedingungen 

für Esport in Deutschland. 

Langfristig arbeiten wir damit auf das gemeinsame 

Ziel hin, Deutschland zum Herzen 

der Games-Welt zu machen. W 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 

Karoline Sielski 

Andre -Michels.de 


| Branchen & Betriebe 

VERKEHRSMASSNAHMEN 

AUF DEM PRÜFSTAND 

Stadt Köln hat die aktuellen und geplanten Verkehrsmaßnahmen rechtlich geprüft 

Nachdem im letzten Jahr der Verkehrsversuch auf der Deutzer Freiheit aufgrund 

eines Beschlusses des Verwaltungsgerichtes abgebrochen werden musste, hat die 

Stadt Köln aktuell laufende und geplante Maßnahmen auf den Prüfstand gestellt. 

Sowohl Verkehrsversuche als auch Maßnahmen 

auf Grundlage von § 45 StVO, die 

den Individualverkehr maßgeblich beschränken, 

wurden rechtlich geprüft. Die 

Ergebnisse der Prüfung wurden im Januar 

dem Verkehrsausschuss vorgelegt. 

Fahrradstraße Trankgasse/ 

Komödienstraße 

Im Mai 2023 wurden die Trankgasse, zwischen 

Marzellenstraße und „Am Domhof“, 

sowie die Komödienstraße zur Fahrradstraße 

umgewidmet. Dies jedoch vorerst 

als Zwischenlösung ohne Baumaßnahmen. 

Nach Ende der EM 2024 sollen dann 

die entsprechenden Baumaßnahmen beginnen. 

Die Prüfung ergab hier, dass laut 

§ 45 Abs. 1b Satz 1 Nr. 5 Var. 2 StVO notwendige 

straßenverkehrsrechtliche Anordnungen 

zur Unterstützung einer geordneten 

städtebaulichen Entwicklung getroffen 

werden können und die Fahrradstraße somit 

den rechtlichen Vorgaben entspricht. 

Verkehrsversuch 

Dellbrücker Hauptstraße 

Die Dellbrücker Hauptstraße ist bereits seit 

2018 im Abschnitt zwischen der Bergisch 

Die Stadt Köln hat ihre aktuellen und geplanten Verkehrsmaßnahmen 

geprüft, um sie rechtsicher zu machen 

Gladbacher Straße und der Stadtbahntrasse 

eine Tempo-20-Zone. Zwischen der Idastraße 

und der Kemperbachstraße wurde zusätzlich 

eine Halteverbotszone eingerichtet. 

Zudem wurden weitere Fußgängerüberwege 

geschaffen. Als rechtliche Voraussetzung 

für die Einführung des Tempolimits führt 

die Stadt den § 45 Abs. 1d StVO an. Demnach 

kann die Stadt in zentralen städtischen Bereichen, 

die über ein hohes Fußgängeraufkommen 

verfügen, Zonen-Tempolimits 

von weniger als 30 km/h als sogenannte 

verkehrsberuhigte Geschäftsbereiche 

anordnen. Sowohl vor als auch nach der 

Umsetzung wurden Verkehrserhebungen 

durchgeführt, deren Ergebnisse nun vorliegen. 

Nach Beendigung der Auswertung 

werden diese in den zuständigen Gremien 

vorgestellt. Die umgesetzten Maßnahmen 

bleiben bis dahin bestehen. 

Verkehrsführungskonzept 

Altstadt 

Schon im März 2019 hat der Verkehrsausschuss 

das Verkehrsführungskonzept Altstadt 

beschlossen. Ziel des Konzeptes war 

es, die Straßenräume in der Kölner Altstadt, 

rund um die „Via Culturalis“, aufzuwerten. 

Dementsprechend wurde die 

Foto: Tobias Arhelger – stock.adobe.com 

Verwaltung damit beauftragt, kurzfristig 

umsetzbare Maßnahmen zu veranlassen, 

was dann auch im Sommer 2020 erfolgte. 

Die jetzige Prüfung ergab, dass hier noch 

eine straßenrechtliche Umwidmung bzw. 

Teileinziehung, bei der die Verkehrsfläche 

dem Kfz-Verkehr entzogen wird, vorgenommen 

werden muss. Laut der Stadt Köln 

wird das entsprechende Verfahren zeitnah 

eröffnet. 

Fußgängerzone 

Ehrenstraße/Breite Straße 

Die Umwandlung der Ehrenstraße in eine 

Fußgängerzone, die auch für den Fahrradverkehr 

freigegeben ist, wurde bereits im 

August 2022 beschlossen. Hierbei handelte 

es sich nicht, wie bei der Deutzer Freiheit, 

um einen Verkehrsversuch, sondern um eine 

dauerhafte Maßnahme. In Stufe zwei sollen 

dann auch die baulichen Maßnahmen 

durchgeführt werden. Wie in der Altstadt 

ist hier ebenfalls noch eine Umwidmung 

bzw. eine Teileinziehung erforderlich. 

Autofreie Fahrradstraße 

Eigelstein 

Die Bezirksvertretung Innenstadt hat im 

März 2021 die Umsetzung der Fahrradstraße 

Eigelstein beschlossen. Vorgesehen ist 

eine weitestgehend autofreie Verkehrsführung 

zwischen der Eigelsteintorburg und 

der Machabäerstraße. Der fast vollständige 

Ausschluss des Kfz-Verkehrs macht 

hier eine Änderung des straßenrechtlichen 

Widmungsinhaltes erforderlich. Die 

Verwaltung prüft allerdings, ob statt einer 

Fahrradstraße die Einrichtung einer Fußgängerzone 

mit Freigabe für den Radverkehr 

die geeignetere Variante für die autofreien 

Bereiche wäre. Die Frage, ob die 

autofreien Bereiche in eine Fußgängerzone 

umgewandelt werden können, wird der 

Bezirksvertretung im April zur Entscheidung 

vorgelegt. Im Übrigen wäre auch hier 

eine straßenrechtliche Teileinziehung erforderlich. 

W 

Monika Eiden 


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BAUGRUNDSTÜCKE 

MITTEN IN KÖLN 

Im Quartier Hohenlind nimmt die Vermarktung von 

34 Baufeldern für individuelle Eigenheime Fahrt auf 

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Diesen in Köln zu realisieren, scheitert meist schon am allerersten Schritt: ein passendes 

Grundstück zu finden. Denn Baugrundstücke in bester Kölner Lage gibt es 

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Bebauung mit Eigenheimen zur Verfügung. 

Die Grundstücke mit Größen von 

331 bis 792 Quadratmetern liegen im 

Südwesten des rund neun Hektar großen 

Quartiers, zwischen Werthmannstraße im 

Norden, Militärringstraße im Westen, Bachemer 

Straße im Süden und einer Grünfläche 

im Osten. Über die Bachemer Straße 

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Bebauung mit Einzel-, Doppel- 

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Seitenstraßen angesiedelt haben. Quartier 

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Preise, Lageplan, Umgebung – und können 

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Bild machen. 

Fotos: Greif & Contzen 



DATENSCHUTZ BEI KMUS 

Für kleine und mittlere Unternehmen ist die Umsetzung der DSGVO nicht immer einfach 

Mannus Weiß, leidenschaftlicher Netzwerker, der sich auf das Thema Datenschutz 

bei KMUs spezialisiert hat, unterstützt Unternehmen bei der (oft nicht so einfachen) 

Umsetzung der DSGVO, berät bei der Erstellung der notwendigen Dokumentationen, 

überprüft die IT-Sicherheit und schult die Mitarbeitenden. Nicht zuletzt sorgt er aber 

auch dafür, dass alle wieder ruhig schlafen können ohne Angst vor Bußgeldern und 

Abmahnungen. Im Interview mit DieWirtschaft Köln erläutert er, worauf es bei der 

Umsetzung zum Thema Datenschutz ankommt. 

w: Hallo Herr Weiß, 

stellen Sie sich doch gerne vor … 

Mannus Weiß: Ich heiße Mannus Weiß, 

bin Geschäftsführer der Datenschutzkonzept 

GmbH in Zülpich und deutschlandweit 

unterwegs. Ich begleite Unternehmen als 

TÜV-zertifizierter externer Datenschutzbeauftragter 

und Auditor bei der Umsetzung 

der DSGVO und des Datenschutzes, überprüfe 

die IT-Sicherheit und bin mittlerweile 

auch als Beauftragter des Hinweisgeberschutzgesetzes 

(Whistleblowing) tätig. 

Kleine Unternehmen eher 

schlecht aufgestellt 

w: Wie sind denn, Ihrer 

Erfahrung nach, die Unternehmen mittlerweile 

aufgestellt, was den Datenschutz 

angeht? 

Mannus Weiß: Das ist sehr unterschiedlich. 

Insgesamt mache ich die Erfahrung, dass 

Mannus Weiß, Geschäftsführer der Datenschutzkonzept GmbH, 

unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der DSGVO 

die etwas größeren Unternehmen (ab ca. 

50 Mitarbeitern) eher besser, die kleineren 

Unternehmen leider eher schlechter aufgestellt 

sind, teilweise die DSGVO aber auch 

noch gar nicht umgesetzt ist. 

Oft komme ich in Unternehmen, die mir im 

Vorfeld mitteilen, dass sie „etwas“ Beratungsbedarf 

haben und die DSGVO „teilweise“ 

umgesetzt haben. Aber die Geschäftsführer 

haben das Thema auch oft verdrängt 

und hintangestellt. Und wenn ich dann vor 

Ort bin, besteht der Datenschutz in einer 

halb fertigen DSE-Erklärung auf der Website, 

einem oft nicht funktionierenden Cookie-Banner 

und ein paar Vorlagen, in denen 

außer der Firmenbezeichnung nichts eingetragen 

ist. Wenn ich dann etwas von den Erfordernissen 

der DSGVO erzähle, werden die 

Unternehmer immer unsicherer und merken, 

dass hier ein dringender Handlungsbedarf 

besteht. 

Foto: Manfred Limbach 

w: Worauf führen Sie 

denn zurück, dass viele Firmen noch nicht 

gut aufgestellt sind und kein konkretes 

Wissen haben, was sie eigentlich machen 

müssen? 

Mannus Weiß: Die DSGVO wird oft gerne, 

gerade bei kleineren Betrieben, aus dem 

Bewusstsein verdrängt und nach hinten 

geschoben, weil der Datenschutz nach Meinung 

vieler Geschäftsführer nur Geld kostet, 

Ressourcen einschränkt und nichts 

bringt. Manche Unternehmer haben es 

2018 auch schon einmal mit der Umsetzung 

versucht, sind dann allerdings gescheitert, 

weil einfach die Fachkenntnis fehlte. 

Allerdings schauen die Kunden, gerade 

auch die jüngeren, immer öfter darauf, was 

mit ihren Daten passiert, und eine Umsetzung 

ist ja gesetzlich auch vorgeschrieben. 

Deshalb kann ich jedem nur raten, sich da 

vernünftig aufzustellen. 

Datenschutzkonzept 

erstellen 

w: Können Sie uns denn 

in kurzer Form einmal vorstellen, was 

jedes Unternehmen machen muss, um DS- 

GVO-konform aufgestellt zu sein? 

Mannus Weiß: Natürlich, sehr gerne: 

Es muss ein Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten 

erstellt werden. 

Hier wird aufgeführt, welche Datenverarbeitungstätigkeiten 

mit welchen Grundlagen 

und mit welchen Zugriffsmöglichkeiten 

durchgeführt werden. Das sind z. B. Zeiterfassung, 

Lohnbuchhaltung, Finanzbuchhaltung, 

E-Mail-Verarbeitung, Homeoffice, 

Nutzung CRM-System, Nutzung von Software, 

Videoüberwachung (ein heikles Thema), 

Nutzung Clouddienste usw. So ein Verzeichnis 

umfasst oft schon bei kleineren 

Betrieben 150 Seiten. 

Es muss eine TOM-Liste (technische und organisatorische 

Maßnahmen) erstellt werden. 

Hier wird aufgeführt, was das Unternehmen 

unternimmt, um die personenbezogenen 

Daten zu sichern, also z. B. gibt es ein 

Antivirusprogramm, eine Firewall, welche 

Back-ups werden gemacht, wer hat Zugriff 

auf welche Daten, gibt es ein Berechtigungskonzept 

usw. 

Es muss überprüft werden, ob AV(Auftragsverarbeitung)-Verträge 

existieren bzw. abgeschlossen 

werden müssen. AV-Verträ- 


Branchen & Betriebe | 

ge müssen z. B. mit dem Webhoster, dem 

IT-Dienstleister, dem Cloudanbieter oder 

der Firma, welche den Drucker wartet, abgeschlossen 

werden. 

Die Datenschutzerklärung und ggf. das Cookie-Banner 

müssen überprüft werden. 

In der Praxis sind hier in über 90 Prozent 

der Fälle Fehler zu finden. Viele Webmaster 

installieren z. B. Google Analytics, ohne 

dass der Kunde das überhaupt nutzt und benötigt. 

Die Behörden müssen z. B. Beschwerden 

von Kunden oder Wettbewerbern nachgehen 

und die Webseiten überprüfen. Wer 

dann z. B. Tracking Tools nutzt ohne funktionierende 

Einwilligung des Besuchers (also 

ohne oder mit nicht funktionierendem Cookie-Banner), 

der bekommt einen Fragenkatalog 

geschickt, der im Regelfall nicht allein 

zu beantworten ist, und dann wird es teuer. 

w: Das ist ja einiges, was 

es zu beachten gilt. War das denn alles? 

Mannus Weiß: Nein, da geht es noch weiter: 

Es muss ein Datenschutzkonzept und 

ein Löschkonzept erstellt werden und wenn 

ein Unternehmen Mitarbeitende hat, sollten 

auch verschiedene Richtlinien, wie z. 

B. eine Unternehmensrichtlinie, Homeoffice-Richtlinie 

und eine IT-Nutzungsrichtlinie, 

erstellt werden. Zusätzlich muss der 

Mitarbeitende, genauso wie die Kunden, 

über die Verarbeitung seiner Daten informiert 

werden und auch auf das Datenschutzgeheimnis 

und das TTDSG verpflichtet 

werden. 

Initial müssen alle Mitarbeitenden, welche 

Daten verarbeiten, zum Thema Datenschutz 

geschult werden und einmal jährlich sollte 

man überprüfen, ob ein Datenschutzbeauftragter 

bestellt werden muss. 

Fachmännisch 

beraten lassen 

w: Was empfehlen Sie 

denn einem Unternehmer, der sich unsicher 

ist, ob er DSGVO-konform aufgestellt 

ist? 

Mannus Weiß: Das Unternehmen sollte sich 

auf jeden Fall an einen zertifizierten Fachmann 

wenden und sich beraten lassen, bevor 

es sich selbst an den Dokumentationen 

versucht, das erspart viel Arbeit und auch 

Kosten. 

w: Und wie ist das mit 

dem Hinweisgeberschutzgesetz, das hatten 

Sie ja ebenfalls erwähnt. Hat das ebenfalls 

mit Datenschutz zu tun? 

Mannus Weiß: Ja, natürlich, das spielt alles 

zusammen. Das Hinweisgeberschutzgesetz 

muss ja seit dem 17.12.2023 bei jedem Unternehmen, 

welches mehr als 50 Mitarbeitende 

beschäftigt, umgesetzt sein. 

Unternehmen sollten sich bei der Umsetzung der DSGVO an einen 

zertifizierten Fachmann wenden und sich beraten lassen 

Dort muss eine interne Meldestelle eingerichtet 

werden, bei der Personen, welche im 

beruflichen Kontext mit dem Unternehmen 

stehen, z. B. Diskriminierungen, Übergriffigkeiten, 

Diebstähle usw. melden können. 

Bei der Einrichtung einer solchen Meldestelle 

muss eine sogenannte DSFA (Datenschutzfolgenabschätzung) 

erstellt werden. 

Das bedeutet für bestimmte Prozesse eine 

ausführliche Beschreibung und Bewertung 

der bestehenden datenschutzrechtlichen 

Risiken vorzunehmen. Das ist eine 

anspruchsvolle Aufgabe, welche fachlichen 

Beistands bedarf. 

w: Vielen Dank, Herr 

Weiß, das war ja einiges an Input. 

Mannus Weiß: Danke ebenfalls für die Möglichkeit, 

interessierten Unternehmern hier 

weiterhelfen zu können. 

Weitere Informationen auf 

www.datenschutzkonzept.com 

Eugen Weis 

Foto: Weissblick – stock.adobe.com 

Cyber Security 

Zusatzqualifikation 

für IT-Berufe (IHK) 

Aufgrund der immer häufiger werdenden Angriffe auf die 

IT-Systeme von Unternehmen, Verwaltungen und Behörden 

ist es bisweilen unumgänglich, die eigenen Mitarbeiter*innen 

aus dem Fachbereich IT mit Spezialkenntnissen 

auszustatten, damit sie die Systeme und Identitäten 

Ihrer IT-Infrastruktur nicht nur schützen, sondern präventiv 

auf mögliche Cyberangriffe vorbereitet sind. 

Nutzen Sie die Zusatzqualifikation „Cyber Security für 

IT-Berufe“ und gewinnen Sie Ihre digitale Souveränität 

zurück. Mit dieser Zusatzqualifikation erwerben Ihre 

Mitarbeiter*innen das dringend benötigte Know-how, um 

IT-Sicherheit und Datenschutz zu gewährleisten. 

Vorteile und 

Benefits 

Umsetzung bereits in der Lernphase 

(Training-on-the-Job) 

Individuelle Betreuung auch nach 

der Schulung 

Best-Practice aus IT-Technik / 

Beratung / Schulung und Training 

IHK-Abschluss 

Nächster Starttermin 

April 2024 

Infos und Anmeldung unter: 

https://bisa-bonn.de/zqcs 

Am Hofgarten 20 

53113 Bonn 

Tel.: 02 28 – 96 28 700 

E-Mail: office@bisa-bonn.de 

https://bisa-bonn.de


KÖLNER BÜROMARKT 

MIT UMSATZRÜCKGANG 

Der aktuelle Marktbericht von Greif & Contzen analysiert 

das abgelaufene Jahr und blickt auf die kommenden Monate 

Trotz Umsatzrückgang im vergangenen Jahr ist und bleibt Köln ein starker Bürostandort 

(Im Bild: Friesen-Quartier) 

Mit einem Umsatzrückgang von rund 37 Prozent im Vergleich zu 2022 schloss der 

Kölner Büroimmobilienmarkt das Jahr 2023 ab. Die erzielten 200.000 Quadratmeter 

Vermietungsleistung kennzeichnen ein Jahr, das verhalten begann, im Sommer zwischenzeitlich 

eine Phase der Nachfragebelebung sah, dann aber von Krisen geopolitischer 

und lokaler Natur wieder eingeholt wurde. So skizzieren es die Immobilienexperten 

von Greif & Contzen in ihrem aktuellen Marktbericht. 

Unsicherheiten und Risiken, so Greif & 

Contzen, zwangen Unternehmen, ihre längerfristigen 

Entscheidungen über Umzüge 

oder Veränderungen von Bürokonzepten zu 

vertagen, in einigen Fällen sogar Flächengesuche 

zurückzuziehen, Mietvertragsverhandlungen 

abzubrechen und bestehende 

Verträge infrage zu stellen. 

Köln bleibt starker 

Bürostandort 

Foto: Cornelius Otto 

„Dennoch ist und bleibt Köln ein starker 

Bürostandort“, sagt Andreas Reul, der bei 

der Greif & Contzen Immobilienmakler 

GmbH den Bereich Büroimmobilien leitet. 

„Und auch wenn es schwieriger wird, die 

steigenden Erstellungskosten vor allem im 

hochwertigen Neubausegment über Mieterhöhungen 

zu kompensieren, so waren Steigerungen 

möglich.“ Andreas Reul verweist 

auf die Spitzenmiete: Diese stieg auf 33,00 

Euro pro Quadratmeter. Die Höchstmiete 

lag bei 35,00 Euro, und die gewichtete 

Durchschnittsmiete notiert nach 18,50 Euro 

Ende 2022 jetzt bei 19,60 Euro. Mit dem 

Nachfragerückgang nahm der Leerstand 

sukzessive auf rund 280.000 Quadratmeter 

zu, die Leerstandsquote liegt jetzt bei 

3,4 Prozent und entspannt die in Köln über 

viele Jahre angespannte Situation bei der 

Verfügbarkeit von Bestandsflächen. 

Insgesamt, so heißt es bei Greif & Contzen, 

besteht kein Grund für Schwarzmalerei. 

„Wir hatten schließlich eine lange Phase 

mit hohem Nachfrageüberhang und sehr 

geringer Leerstandsquote, jetzt konsolidiert 

sich der Markt“, erläutert Reul. Dazu 

gehört, dass die Angebotsseite, die viele 

Jahre lang geringer war als die Nachfrage, 

jetzt Kostendruck spürt. Die Baupreise sind 

hoch, die Finanzierungszinsen und Kreditanforderungen 

sind gestiegen, Genehmigungen 

dauern nach wie vor lange, was 

wiederum Kapital in ruhenden Projekten 

bindet. Die bei Verkäufen erzielbaren Margen 

werden kleiner und viele Endinvestoren 

fallen als Käufer für Neubauten aus, 

da sie mittlerweile auf den Finanzmärkten 

andere Anlagemöglichkeiten finden. All 

dies erschwert die Realisierung von Neubauprojekten. 

Mit Skepsis, aber auch mit gedämpfter Zuversicht 

gehen die Experten von Greif & 

Contzen an die Prognose für die kommenden 

Monate. Ausgehend von der positiven 

Annahme einer sich im weiteren Jahresverlauf 

allmählich wieder etwas verbessernden 

Konjunktur wird auch für den 

Kölner Büromarkt mit leicht steigenden 

Umsätzen gerechnet. „Mit einem stabileren 

Geschäftsumfeld und mehr Planungssicherheit 

werden wir Nachholeffekte auf 

dem Büromarkt sehen“, sagt Andreas Reul. 

Allerdings zeichnen die aktuellen Konjunkturprognosen 

für das neue Jahr nach 

dem Streit um den Bundeshaushalt wieder 

ein eher skeptisches Bild. Eine rasche 

Erholung wird es nicht geben, Konjunkturimpulse 

durch Staatsausgaben wohl auch 

nicht und – schlimmer noch – weitere Herausforderungen 

und Unsicherheiten für 

privatwirtschaftliche Investitionsvorhaben 

drohen. Zu erwarten ist deshalb, dass 

Investitionsentscheidungen auch in den 

kommenden Monaten erst einmal zurückgestellt 

werden und der Kölner Büromarkt 

kein neues Spitzenjahr sehen wird. Aber 

wie gesagt: Köln ist und bleibt ein starker 

Bürostandort. W 

Andreas Reul, Leitung Büroimmobilien 

Tel.: +49 221 937793-311 

Fax: +49 221 937793-77 

andreas.reul@greif-contzen.de 

Foto: Greif & Contzen / Bernd Vogel 

24 www.diewirtschaft-koeln.de

Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

NEUE RECHTSLAGE 

FÜR GBR 

Seit Beginn des Jahres unterliegt die Gesellschaft bürgerlichen Rechts neuen gesetzlichen Bestimmungen 

Das Inkrafttreten des "MoPeG“ am 1. Januar 2024 bringt für Gesellschaften bürgerlichen 

Rechts und ihre Gesellschafter erhebliche Veränderungen mit sich 

Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts („GbR“), auch BGB-Gesellschaft genannt, 

unterliegt seit dem 1. Januar 2024 neuen gesetzlichen Regelungen. Dazu zählt 

auch das neu geschaffene „Gesellschaftsregister“. In vielen Fällen dürfte die Eintragung 

bestehender und neu gegründeter Gesellschaften in dieses Gesellschaftsregister 

empfehlenswert sein. 

Durch das Gesetz zur Modernisierung des 

Personengesellschaftsrechts („MoPeG“) 

wurden die im Bürgerlichen Gesetzbuch 

(„BGB“) geregelten gesetzlichen Grundlagen 

des Rechts der GbR weitgehend neu 

gefasst. Zur Verbesserung der Transparenz 

und Publizität der Gesellschafter einer 

GbR hat der Gesetzgeber das Gesellschaftsregister 

eingeführt. 

Der Gesetzgeber normiert nunmehr zwei 

Rechtsformvarianten der GbR: die rechtsfähige 

GbR und die nicht rechtsfähige GbR. 

Die rechtsfähige GbR ist seit Jahresbeginn 

gesetzlich neu geregelt. Rechtsfähigkeit 

bedeutet, dass die GbR selbst – und nicht 

nur die Gesellschafter zusammen – Rechte 

erwerben und Pflichten begründen kann. 

Die Rechtsfähigkeit einer GbR ist grundsätzlich 

nicht von ihrer Eintragung im 

Gesellschaftsregister abhängig. Es reicht 

vielmehr aus, dass die GbR nach dem Willen 

ihrer Gesellschafter am Rechtsverkehr 

teilnehmen soll. Es besteht somit 

auch im Hinblick auf das Erlangen der 

Rechtsfähigkeit keine Pflicht zur Anmeldung 

einer GbR zum Gesellschaftsregister. 

Entscheidet sich die rechtsfähige GbR für 

eine Eintragung in das neu geschaffene 

Gesellschaftsregister, muss sie mit der 

Eintragung im Gesellschaftsregister den 

Zusatz „eingetragene Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts“ oder „eGbR“ führen. 

Welchen Unterschied macht 

die Eintragung der GbR im 

Gesellschaftsregister? 

Von der Eintragung im Gesellschaftsregister 

hängen wichtige Rechtsfolgen ab. 

Faktisch dürfte durch die neuen Regelungen 

für viele GbR die Eintragung im 

Gesellschaftsregister zwingend werden. 

→ GbR als Gesellschafterin 

einer „GmbH“ oder als 

Aktionärin einer „AG“ 

Seit dem 1. Januar 2024 kann nur noch eine 

eGbR, also eine im Gesellschaftsregister 

eingetragene GbR, in die Gesellschafterliste 

einer GmbH (Gesellschaft mit 

Foto: sebra – stock.adobe.com 

beschränkter Haftung) bzw. einer UG haftungsbeschränkt 

(häufig als „Mini-GmbH“ 

bezeichnet) oder in das Aktienregister einer 

AG (Aktiengesellschaft) aufgenommen 

werden. Dies hat zur Folge, dass eine 

nicht im Gesellschaftsregister eingetragene 

GbR ihre Gesellschafterrechte in der 

GmbH oder AG, deren Gesellschafter/Aktionär 

sie ist, nicht ausüben kann. Sofern 

also der Erwerb von Anteilen an einer GmbH, 

einer UG haftungsbeschränkt oder einer 

AG durch eine GbR geplant ist, ergibt 

sich für diese GbR mittelbar ein Zwang, 

die GbR zuvor zum Gesellschaftsregister 

anzumelden. 

Eine GbR, die vor dem 1. Januar 2024 

bereits als Gesellschafter in der Gesellschafterliste 

einer GmbH oder einer UG 

haftungsbeschränkt oder in das Aktienregister 

einer AG aufgenommen wurde, ist 

nicht verpflichtet, sich im Gesellschaftsregister 

anzumelden, um in der Gesellschafterliste 

bzw. im Aktienregister verbleiben 

zu dürfen. 

→ GbR als Eigentümerin 

von Immobilien 

Im Sinne einer Verbesserung der Transparenz 

und Publizität von an grundbuchpflichtigen 

Vorgängen beteiligten GbR 

kann seit dem 1. Januar 2024 nur noch 

eine im Gesellschaftsregister eingetragene 

eGbR als Rechteinhaberin in das 

Grundbuch aufgenommen werden. Nach 

der Neuregelung wird nicht mehr die GbR 

unter Nennung ihrer einzelnen Gesellschafter, 

sondern die eGbR durch Angabe 

von Namen, Sitz, Registergericht und 

Registerblatt des Gesellschaftsregisters 

als Rechteinhaberin im Grundbuch eingetragen. 

Für eine vor dem 1. Januar 2024 in das 

Grundbuch eingetragene GbR wurde eine 

Übergangsregelung eingeführt, nach 

der Änderungen an dem im Grundbuch 

eingetragenen Recht erst dann eingetragen 

werden, wenn die GbR im Gesellschaftsregister 

(vor)eingetragen 

und ihre (bisherige) Eintragung als 

Rechteinhaberin im Grundbuch auf sie 

als eGbR umgeschrieben worden ist. 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

GbRs bzw. ihre Gesellschafter sollten sich mit den durch das MoPeG 

eingeführten neuen Regelungen vertraut machen 

→ Namensschutz 

Ab dem Zeitpunkt der Eintragung im Gesellschaftsregister 

hat die GbR einen Namenszusatz 

zu führen, der auf den Umstand der 

Eintragung im Gesellschaftsregister hinweist 

(„eingetragene Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts“ oder „eGbR“). Bei der Auswahl 

des Namens der Gesellschaft sind durch die 

Neuregelung des MoPeG die firmenrechtlichen 

Vorschriften gemäß Handelsgesetzbuch 

(„HGB“) zu beachten. Damit sind große 

Teile des Firmenrechts des HGB, das 

auch im Geschäftsverkehr Bedeutung hat, 

auch auf die eGbR anzuwenden. 

→ Vertragssitz 

und Verwaltungssitz 

Die neue Gesetzeslage bestimmt grundsätzlich 

als Sitz der GbR den Ort, an dem ihre Geschäfte 

geführt werden (Verwaltungssitz). 

Für die eGbR gilt allerdings, dass, soweit 

die Gesellschafter im Gesellschaftsvertrag 

einen anderen im Inland gelegenen Ort als 

Sitz vereinbart haben (Vertragssitz), dieser 

Ort der Sitz der Gesellschaft ist. 

Wie funktioniert die 

Eintragung der GbR im 

Gesellschaftsregister? 

me, Geburtsdatum und Wohnort anzugeben. 

Bei juristischen Personen (z. B. GmbH) 

oder rechtsfähigen Personengesellschaften 

(z. B. OHG) als GbR-Gesellschafter sind 

Firma/Name, Rechtsform, Sitz und, soweit 

gesetzlich vorgesehen, zuständiges Register 

sowie Registernummer anzumelden. 

Zudem muss die Anmeldung Angaben zur 

Vertretungsbefugnis der Gesellschafter sowie 

die Versicherung enthalten, dass die 

Gesellschaft nicht bereits im Handels- oder 

Partnerschaftsregister eingetragen ist. Änderungen 

zu den oben genannten Angaben 

sind ihrerseits anzumelden. Die Anmeldung 

erfolgt beim Amtsgericht als Registergericht 

in dem Bezirk, in dem die GbR ihren 

Sitz hat. Sie muss durch alle Gesellschafter 

elektronisch in öffentlich beglaubigter 

Form (durch einen Notar) erfolgen. 

Mit Eintragung im Gesellschaftsregister 

wird die GbR zur eGbR und damit zu einer 

Foto: wolfhound911i – stock.adobe.com 

Die Eintragung der GbR im Gesellschaftsregister 

setzt eine entsprechende Anmeldung 

voraus. Im Rahmen der Anmeldung sind 

zur Gesellschaft die folgenden Angaben zu 

machen: Name, Sitz, Anschrift in einem 

Mitgliedstaat der EU. Zu den Gesellschaftern 

sind folgende Angaben erforderlich: 

Sofern es sich bei den GbR-Gesellschaftern 

um natürliche Personen handelt, sind Naeingetragenen 

Personengesellschaft. Dies 

hat zur Folge, dass sie nach dem Geldwäschegesetz 

zur Mitteilung ihrer sogenannten 

wirtschaftlich Berechtigten an das 

Transparenzregister verpflichtet ist. Wirtschaftlich 

Berechtigter ist jede natürliche 

Person, die mehr als 25 Prozent der Gesellschaftsanteile/Stimmrechte 

kontrolliert 

oder auf sonstige Weise Kontrolle ausübt. 

Welche weiteren gesetzlichen 

Neuerungen durch das MoPeG 

gelten für die GbR auch ohne 

Eintragung im Gesellschaftsregister 

für Geschäftsführung 

und Vertretung? 

Der Gesetzgeber hat die Regelungen über 

Geschäftsführung und Vertretung mit der 

Neuregelung klarer strukturiert und eigenständig 

geregelt. 

→ Haftung der Gesellschafter 

Die Neuregelung sieht eine (akzessorische) 

gesamtschuldnerische Haftung der Gesellschafter 

für Gesellschaftsverbindlichkeiten 

vor und kodifiziert damit die bereits 

seit Langem von der Rechtsprechung vorgenommene 

Angleichung des Haftungsregimes 

der GbR an das der offenen Handelsgesellschaft. 

→ Gesellschafterwechsel 

Der Tod eines Gesellschafters führt anders 

als nach alter Rechtslage nicht mehr im Regelfall 

zur Auflösung der Gesellschaft, sondern 

zum Ausscheiden des verstorbenen 

Gesellschafters. Die Möglichkeit zur Fortsetzung 

der GbR mit dem/den Erben eines 

Foto: k.u.r.t. – stock.adobe.com 

Mit einer Eintragung in das Gesellschaftsregister sind zudem 

die Meldepflichten nach dem Geldwäschegesetz verbunden 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

verstorbenen Gesellschafters wird ausführlicher 

geregelt. 

→ Beteiligung an 

Gewinn und Verlust 

Nach der vor dem 1. Januar 2024 geltenden 

Gesetzeslage waren alle Gesellschafter zu 

gleichen Teilen am Gewinn und Verlust der 

Gesellschaft beteiligt, wenn keine Anteilsregelung 

bestimmt war. Durch die neuen 

Regelungen richten sich die Anteile an Gewinn 

und Verlust vorrangig nach den vereinbarten 

Beteiligungsverhältnissen. Sind 

diese nicht vereinbart worden, richten sie 

sich nach dem Verhältnis der vereinbarten 

Werte der Beiträge. Sind auch die Werte der 

Beträge nicht vereinbart worden, so hat erst 

dann jeder Beteiligte einen gleichen Anteil 

an Gewinn und Verlust. 

Fazit 

Das Inkrafttreten des MoPeG am 1. Januar 

2024 ist für Gesellschaften bürgerlichen 

Rechts und ihre Gesellschafter mit erheblichen 

Veränderungen verbunden. Häufig 

werden Immobilien von Gesellschaften bürgerlichen 

Rechts gehalten, hinter denen z. 

B. Familienmitglieder oder ein Investorenkreis 

als Gesellschafter stehen. Auch bei Investitionen 

in Unternehmen, insbesondere 

in Start-ups, kommt es häufiger zu Bündelung 

des investierten Vermögens über eine 

Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Besonders 

in diesen Fällen führt faktisch kein 

Weg an der Eintragung der GbR im Gesellschaftsregister 

vorbei. Für eine GbR hingegen, 

die lediglich dazu dienen soll, die Verhältnisse 

der Gesellschafter untereinander 

zu organisieren oder nicht wirtschaftliche 

Zwecke zu verfolgen, gibt es kaum Gründe, 

das formalisierte Anmeldeverfahren durchzuführen 

und die (ggf. sogar ungewünschte) 

Publizitätswirkung des Gesellschaftsregisters 

auszulösen. 

Foto: Jörg Modrow/laif/ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft 

In diesem Kontext ist auch zu beachten, dass 

mit einer Eintragung in das Gesellschaftsregister 

zudem die Meldepflichten nach dem 

Geldwäschegesetz verbunden sind, wodurch 

sich der Verwaltungsaufwand nicht 

unerheblich erhöht. Ungeachtet der Frage, 

ob eine Eintragung in das Gesellschaftsregister 

erfolgt oder nicht, sollten sich GbR 

bzw. ihre Gesellschafter, soweit noch nicht 

geschehen, mit den durch das MoPeG eingeführten 

neuen Regelungen vertraut machen 

und den hieraus resultierenden Handlungsbedarf 

identifizieren sowie ggf. die Regelungen 

des Gesellschaftsvertrages an die neue 

Rechtslage anpassen. W 

Gastautoren: Dr. Gregor Wecker, Rechtsanwalt, Dr. Marc Peters, Rechtsanwalt 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH/Jörg Modrow/laif 

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| Leben & Wissen | Sonderthema IT, Kommunikation & Büro 

INNOVATIONSKRAFT 

UND EFFIZIENZ STEIGERN 

Wie Unternehmen mit künstlicher Intelligenz die Geschäftsprozesse der Zukunft gestalten können 

KI als Basis für die Geschäftsprozesse der Zukunft 

In der heutigen Geschäftswelt ist die Integration von künstlicher Intelligenz (KI) 

in die Unternehmensstrategien zu einem zentralen Diskussionsthema avanciert. 

Angesichts des stetigen Anstiegs an verfügbaren KI-Tools, von denen gefühlt täglich 

Hunderte neuer Lösungen auf den Markt drängen, entpuppt sich der Schritt 

zur Implementierung dieser Technologien in bestehende Geschäftsprozesse als eine 

anspruchsvolle Herausforderung. In dem wachsenden Dschungel an Optionen und 

Möglichkeiten rückt die Frage nach einer klaren, strukturierten Herangehensweise 

in den Vordergrund. 

Foto: Martin Rettenberger – stock.adobe.com 

Um künstliche Intelligenz effektiv und effizient 

in die Unternehmensprozesse zu 

integrieren, ist eine sorgfältig durchdachte, 

strukturierte Herangehensweise unerlässlich. 

Es geht dabei nicht nur darum, 

auf den aktuellen Hype um bestimmte 

KI-Tools zu reagieren. Vielmehr ist es entscheidend, 

dass Unternehmen die für sie 

maßgeschneiderten Tools identifizieren 

und einsetzen. Dies bedeutet, dass eine 

bloße Orientierung an Trends und Neuheiten 

im Bereich der KI nicht ausreicht. Es 

erfordert eine tiefgehende Analyse und ein 

Verständnis dafür, welche Tools den spezifischen 

Anforderungen und Zielen des Unternehmens 

am besten dienen. 

→ Phase 1 – Basis schaffen: 

KI-Tools kennenlernen, 

testen und prüfen 

Der erste Schritt in Richtung einer effektiven 

Nutzung von künstlicher Intelligenz 

im Unternehmen ist das Schaffen einer 

soliden Grundlage. Es ist essenziell, ein 

tiefes Verständnis für die Funktionsweise 

und Potenziale von KI-Technologien zu 

entwickeln. Dazu gehört auch, sich aktiv 

mit neuen Technologien und Werkzeugen 

auseinanderzusetzen. 

Der Prozess beginnt mit dem gezielten Testen 

von KI-Tools, um deren Eignung für 

die spezifischen Unternehmensbedürfnisse 

zu bewerten. Es geht darum, diese 

Tools in realen Szenarien der Unternehmensumgebung 

einzusetzen und ihre Anwendbarkeit, 

Effektivität sowie mögliche 

Auswirkungen genau zu analysieren. Nur 

durch diesen praktischen Ansatz kann sichergestellt 

werden, dass die ausgewählten 

KI-Tools nicht nur technologisch fortschrittlich, 

sondern auch in der Lage sind, 

konkreten Mehrwert für die relevanten Geschäftsprozesse 

zu liefern. 

→ Phase 2 – Use Cases 

identifizieren und testen 

Viele Unternehmen suchen nach effektiven 

Wegen, um die Vielfalt der KI-Tools 

zu navigieren, ihre spezifischen Anwendungsfälle 

zu identifizieren und stabile, 

effiziente Prozesse zu etablieren. Diese Suche 

spiegelt eine allgemeine Unsicherheit 

wider: Wo beginnt man angesichts des riesigen 

Angebots an Tools? Welche sind die 

richtigen Tools für die spezifischen Bedürfnisse 

eines Unternehmens? Die Erfahrung 

zeigt, dass der Schlüssel in der Notwendigkeit 

einer strukturierten Herangehensweise 

an die Implementierung von KI-Tools 

liegt. Dieser Artikel bietet einen Leitfaden, 

um Unternehmen dabei zu unterstützen, 

die passenden KI-Lösungen auszuwählen 

und erfolgreich zu integrieren, um so die 

Effizienz und Innovationskraft zu steigern. 

Effektiver Einsatz von KI: 

ein strukturierter Ansatz 

Für eine nahtlose und effektive Integration 

von KI-Tools im Unternehmen ist die Identifizierung 

relevanter Use Cases von entscheidender 

Bedeutung. Dies bedeutet, dass es 

unerlässlich ist, spezifische Anwendungsfälle 

innerhalb des Unternehmens zu identifizieren, 

in denen künstliche Intelligenz 

wirkungsvoll eingesetzt werden kann, um 

konkrete Probleme zu lösen und Mehrwert 

zu schaffen. Dieser Schritt ermöglicht es, 

genau zu verstehen, wie KI-Technologien 

spezifische Herausforderungen oder Aufgaben 

im Unternehmen adressieren und lösen 

können. Durch das gezielte Trainieren der 

KI-Tools mit praxisnahen Aufgabenstellungen 

lassen sich diejenigen Tools herausfiltern, 

die für die spezifischen Anwendungsfälle 

am besten geeignet sind. 


Sonderthema IT, Kommunikation & Büro | Leben & Wissen | 

→ Phase 3 – Strukturierung 

relevanter KI-Werkzeuge: 

effiziente Prozesse entwickeln 

Nach der Identifizierung relevanter KI- 

Tools sind der nächste entscheidende 

Schritt die Entwicklung und das Testen 

effizienter Prozesse. Eine klar definierte 

Struktur für den Einsatz dieser Werkzeuge 

ist ausschlaggebend, um deren Integration 

im Unternehmen reibungslos zu gestalten. 

Es ist empfehlenswert, die Tools in unterschiedlichen 

Unternehmensbereichen einzusetzen 

und deren Effekte genau zu beobachten. 

So kann ein besseres Verständnis 

darüber erlangt werden, wie die Effizienz 

gesteigert und welche Prozessanpassungen 

nötig sind, um die volle Leistungsfähigkeit 

der KI auszuschöpfen. 

Ein praktischer Tipp hierbei ist, die ausgewählten 

Use Cases direkt in den betrieblichen 

Alltag zu integrieren. Dies ermöglicht 

es, die realen Auswirkungen der KI-Tools 

auf die Geschäftsprozesse zu beobachten 

und anzupassen, wo es nötig ist. Darüber 

hinaus ist es wichtig, eine Feedback-Schleife 

zu etablieren, in der Mitarbeiter ihr direktes 

Feedback zu den neuen Tools und 

Prozessen geben können. Dies fördert 

nicht nur die Akzeptanz der KI-Technologie 

im Unternehmen, sondern ermöglicht 

auch kontinuierliche Verbesserungen und 

Anpassungen an die dynamischen Anforderungen 

des Geschäftsumfelds. 

→ Phase 4 – Automatisierung: 

Automatisierung von Prozessen 

und Use Cases 

Im abschließenden Schritt rückt die Automatisierung 

in den Vordergrund. Nachdem 

durch die vorangegangenen Schritte 

wertvolle Expertise gewonnen wurde, 

ist es nun an der Zeit, jene Prozesse und 

Use Cases zu identifizieren, die sich für eine 

Automatisierung eignen. Das Ziel dabei 

ist, eine nachhaltige Effizienzsteigerung 

im Unternehmen zu erzielen. Durch Automatisierung 

können Unternehmen nicht 

nur Zeit und Ressourcen sparen, sondern 

auch die Genauigkeit und Konsistenz von 

Arbeitsabläufen erhöhen. 

Die Auswahl der zu automatisierenden Prozesse 

sollte sorgfältig erfolgen, wobei diejenigen 

bevorzugt werden sollten, die den 

größten Einfluss auf die Produktivität und 

Kundenzufriedenheit haben. Es ist ebenfalls 

wichtig, alle Stakeholder in den Automatisierungsprozess 

miteinzubeziehen, 

um sicherzustellen, dass die Änderungen 

nahtlos in den Betriebsablauf integriert 

und von den Mitarbeitern akzeptiert wer- 

den. Langfristig ermöglicht die Automatisierung 

nicht nur eine Effizienzsteigerung, 

sondern fördert auch die Innovationsfähigkeit 

des Unternehmens, indem sie Mitarbeitern 

erlaubt, sich auf kreativere und 

strategischere Aufgaben zu konzentrieren. 

„Unsere Erfahrung bestätigt die Wirksamkeit 

der vier essenziellen Schritte für eine 

erfolgreiche Integration von künstlicher 

Intelligenz in Unternehmensprozesse. Unsere 

KI-Werkstatt ist speziell darauf ausgerichtet, 

mittelständischen Unternehmen 

und Verwaltungen dabei zu helfen, KI sicher 

und effektiv zu nutzen. Das 100-Tage-Intervallprogramm 

dient dazu, Unternehmen 

aktiv bei der Implementierung 

dieser Schritte zu unterstützen und den 

Mehrwert von KI in Unternehmensstrategien 

deutlich zu machen. Das Resultat 

unserer Bemühungen sind konkrete und 

messbare Erfolge durch die Anwendung 

der Vier-Schritte-Methode“, so Prof. Dr. Michael 

Bernecker, Geschäftsführer des Deutschen 

Instituts für Marketing. 

KI als Treiber für Effizienz 

und Innovation 

Die Integration von KI in Unternehmensprozesse 

spielt eine zunehmend zentrale 

Rolle, doch viele Unternehmen zögern 

noch, sich intensiv damit auseinanderzusetzen. 

Der offensichtliche Nutzen, den KI 

in vielerlei Hinsicht bietet, ist jedoch nicht 

zu unterschätzen. Im Kontext dieser Entwicklung 

fungiert die Implementierung 

von KI als Katalysator für eine Vielzahl an 

Verbesserungen und Transformationsprozessen: 

→ Steigerung der betrieblichen Effizienz 

durch optimierte Arbeitsabläufe 

→ Kosteneinsparungen durch Automatisierung 

zeitintensiver Aufgaben 

→ Wettbewerbsvorteile durch die Nutzung 

innovativer Technologien 

Foto: Sallyhateswing/Philipp Johann 

→ Förderung von Innovation durch neue 

Lösungsansätze, Inspiration und zukunftsweisende 

Produkte und Dienstleistungen 

→ Mitarbeiterentwicklung durch den 

Aufbau neuer Kompetenzen 

→ Verbesserte Entscheidungsfindung 

durch KI-basierte Analysen 

→ Zukunftssicherung durch eine Adaption 

der neuesten Technologien und 

Anwendungen 

→ Personalisierung und Kundenorientierung 

durch eine tiefere Analyse von 

Kundenpräferenzen und -verhalten 

und darauf aufbauender Individualisierung 

Effiziente KI-Integration 

für zukunftsorientierte 

Unternehmen 

Die breite Palette an verfügbaren KI-Tools 

unterstreicht die Dringlichkeit einer strukturierten 

Herangehensweise. Ein fundiertes 

Verständnis für künstliche Intelligenz 

und das praktische Testen von KI-Tools anhand 

realer Use Cases schaffen die Basis, 

um effiziente Prozesse zu entwickeln und 

Automatisierung in die Unternehmensstrategie 

einzubetten. W 

Weitere Infos unter 

https://www.marketinginstitut.biz/ 

ki-im-marketing/ 

Bastian Foerster, Projektleiter, Elena Tillmanns, Online Marketing Managerin 

Deutsches Institut für Marketing 

Foto: Sallyhateswing/Philipp Johann 

Illustration: Knut – stock.adobe.com 



KLARTEXT IN DER IT 

Meisterhafte IT-Kommunikation: die Kunst, Technik und Teamwork zu vereinen 

Foto: Limitless Visions – stock.adobe.com 

Aus Worten Mehrwert machen - mehr als Vernetzung 

In der heutigen digitalen Ära ist eine effektive Kommunikation der Schlüssel zum 

Erfolg in der Informationstechnologie (IT). Es stellt sich jedoch die Frage, was genau 

unter „Kommunikation“ in diesem Zusammenhang zu verstehen ist und wie sie bestmöglich 

umgesetzt werden kann. 

Kommunikation in der IT geht weit über 

das simple Austauschen von Informationen 

hinaus. Sie umfasst den gesamten 

Prozess, in dem Daten, Ideen, Anforderungen 

und Lösungen zwischen den beteiligten 

Akteuren ausgetauscht werden. Dies 

schließt nicht nur Gespräche zwischen 

Entwicklern und Managern ein, sondern 

auch die Interaktion zwischen den verschiedenen 

Abteilungen eines Unternehmens 

sowie mit externen Partnern und 

Kunden. Für eine erfolgreiche Kommunikation 

in der IT sind klare Botschaften und 

ein tiefes gegenseitiges Verständnis unerlässlich. 

Oftmals scheitern Projekte nicht 

aufgrund technischer Schwierigkeiten, 

sondern aufgrund von Missverständnissen 

oder unzureichender Kommunikation zwischen 

den Teammitgliedern. 

Eine nahtlose Kommunikation ist der 

Schlüssel zu einer guten Zusammenarbeit. 

Deutlichkeit und Genauigkeit sind hierbei 

von entscheidender Bedeutung, denn Kommunikation 

umfasst weit mehr als das gesprochene 

Wort. Es ist ein komplexes Netzwerk 

aus Zuhören, Verstehen, Feedback und 

der geschickten Nutzung unterschiedlicher 

Kommunikationsmittel. 

Klarheit und Präzision: Unklare Anweisungen 

oder vage Formulierungen können 

zu Fehlinterpretationen führen und den 

Fortschritt behindern. Es ist entscheidend, 

Informationen deutlich zu übermitteln, 

um Missverständnisse zu vermeiden. 

Zuhören und Verständnis: Kommunikation 

ist keine Einbahnstraße. Das Zuhören 

ist genauso wichtig wie das Sprechen. Ein 

aktives Interesse an den Sorgen und Vorschlägen 

anderer fördert ein umfassenderes 

Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. 

Feedback-Kultur: Konstruktives Feedback 

ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen 

Kommunikation. Die Möglichkeit, 

Rückmeldungen zu geben und anzunehmen, 

verbessert nicht nur die Qualität der 

Arbeit, sondern stärkt auch das Teamgefühl. 

Kommunikationskanäle nutzen: Die 

Vielfalt an Kommunikationsmitteln bietet 

zahlreiche Möglichkeiten, Informationen 

auszutauschen. Von E-Mails über 

Chat-Plattformen bis hin zu Videokonferenzen 

– die Wahl des richtigen Kanals je 

nach Kontext und Ziel ist entscheidend. 

Regelmäßige Updates geben: Die regelmäßige 

Aktualisierung aller Beteiligten über 

den Fortschritt von Projekten oder Änderungen 

ist wichtig, um Missverständnisse 

zu vermeiden und sicherzustellen, dass 

alle auf dem gleichen Informationsstand 

sind. 

Klare Verantwortlichkeiten festlegen: Die 

klare Definition von Verantwortlichkeiten 

für Aufgaben und Entscheidungen hilft, 

Verwirrung über Zuständigkeiten zu vermeiden. 

Konfliktlösung fördern: Konflikte können 

die Produktivität beeinträchtigen. Es ist 

wichtig, einen offenen Dialog zu führen 

und Lösungen zu finden, die für alle akzeptabel 

sind. 



Dokumentation: Wichtige Informationen 

sollten dokumentiert und leicht zugänglich 

sein. Das verhindert, dass Informationen 

verloren gehen oder vergessen werden. 

Eine gelungene Kommunikation ist der 

Schlüssel zum Erfolg in der IT. Sie befähigt 

Teams, effektiver zu arbeiten, Herausforderungen 

rascher zu bewältigen und letztlich 

überzeugendere Ergebnisse zu erzielen. 

Schlüsselkomponenten 

für vernetzte 

IT-Kommunikation 

Die Welt der Kommunikation erfährt durch 

IT-gestützte Mittel eine Revolution. Egal ob 

E-Mails, Sofortnachrichten, Videokonferenzen, 

soziale Medien oder kollaborative 

Plattformen – sie überbrücken Distanzen, 

schaffen Flexibilität und gestalten eine 

neue, vernetzte Kommunikationslandschaft. 

Hier sind einige ausgewählte Kommunikationsmittel: 

→ E-Mail: Als fundamentales Kommunikationsmittel 

dient die E-Mail dem 

Austausch von Nachrichten, Dokumenten 

und Informationen. 

→ Sofortnachrichten und Chat-Plattformen: 

Plattformen wie Slack, Microsoft 

Teams und WhatsApp ermöglichen unmittelbare 

Echtzeitkommunikation. 

→ Videokonferenzen und Online-Meetings: 

Mithilfe von Plattformen wie 

Microsoft Teams, Zoom, Skype oder 

Google Meet ist es möglich, visuelle 

Kommunikation über große Entfernungen 

hinweg zu realisieren. 

→ Soziale Medien: Soziale Medien wie 

Facebook, Twitter, LinkedIn und Instagram 

eröffnen verschiedene Kanäle 

für Kommunikation, die von persönlichem 

Austausch bis hin zu geschäftlichen 

Anwendungen wie Marketing und 

Networking reichen. 

→ Kollaborative Plattformen und Werkzeuge: 

Google Workspace, Microsoft 

365, Trello und Asana dienen als zusätzliche 

Planungstools und fördern die 

Zusammenarbeit sowie den reibungslosen 

Informationsaustausch im Team. 

Moderne, IT-gestützte Kommunikation profitiert 

von verschiedenen Schlüsselfaktoren, 

die entscheidend für ihre Leistungsfähigkeit 

sind. Hier sind einige Kernelemente, 

die das Rückgrat einer erfolgreichen digitalen 

Kommunikation bilden: 

Sicherheit und Datenschutz: Die Sicherung 

sensibler Daten vor unerlaubtem Zugriff ist 

von großer Bedeutung, besonders im Bereich 

der digitalen Kommunikation. 

Nutzerfreundlichkeit und Zugänglichkeit: 

Eine mühelose Erreichbarkeit der Technologie 

ist essenziell, um eine durchgängige 

Kommunikation zu gewährleisten. Um sicherzustellen, 

dass jeder gleichermaßen 

teilnehmen kann, spielt die Barrierefreiheit 

eine entscheidende Rolle, indem sie 

eine unkomplizierte Zugänglichkeit zur 

Technologie ermöglicht. 

Skalierbarkeit und Flexibilität: Die Fähigkeit, 

sich an unterschiedliche Kommunikationsbedürfnisse 

anzupassen und bei steigendem 

Bedarf zu erweitern, ist wichtig. 

Interkulturelle und multilinguale Anpassung: 

In einer globalisierten Welt sind die 

Anpassungsfähigkeit an verschiedene kulturelle 

Kontexte und die Unterstützung 

mehrsprachiger Kommunikation von entscheidender 

Bedeutung für erfolgreiche Interaktionen. 

Bits, Bytes und brillante 

Kommunikation 

Die IT-Branche ist ein Orchester von Technik, 

Teamwork und, vielleicht am wichtigsten, 

Kommunikation. In der Welt von Bits 

und Bytes sind das richtige Verständnis 

und die klare Übermittlung von Informationen 

entscheidend. Anne Morrow Lindberghs 

Worte, dass gute Kommunikation 

so stimulierend wie schwarzer Kaffee und 

genauso schwer zu schlucken ist, spiegeln 

die Komplexität und den Wert einer klaren 

Kommunikation in der IT wider. 

In diesem digitalen Zeitalter ist Kommunikation 

mehr als nur ein Informationsaustausch 

– sie ist das Herzstück erfolgreicher 

Zusammenarbeit. Klarheit und Genauigkeit 

sind unerlässlich, um Missverständnisse 

zu vermeiden und Projekte auf Kurs 

zu halten. Doch Kommunikation ist nicht 

nur das gesprochene Wort. Sie erfordert 

auch Zuhören, Feedback, die geschickte 

Wahl der Kommunikationsmittel und eine 

Kultur des offenen Dialogs. 

Die Vielfalt an Kommunikationskanälen, 

von E-Mails bis zu kollaborativen Plattformen, 

hat eine neue Landschaft der Interaktion 

geschaffen. Doch das Fundament 

für erfolgreiche IT-Kommunikation reicht 

weiter. Es umfasst stabile Technologie, Sicherheit, 

Benutzerfreundlichkeit und die 

Anpassungsfähigkeit an verschiedene Bedürfnisse 

und kulturelle Kontexte. 

George Bernard Shaw brachte es treffend 

auf den Punkt: Die größte Tragödie in der 

Kommunikation ist der Glaube, dass sie erfolgt 

sei. Das verdeutlicht, wie leicht Missverständnisse 

entstehen können. Um diese 

zu vermeiden und die Weichen für Erfolg 

zu stellen, ist es entscheidend, Kommunikation 

nicht als bloßen Informationsaustausch 

zu betrachten, sondern als ein 

komplexes Zusammenspiel von Klarheit, 

Verständnis und geschickter Nutzung von 

Ressourcen. 

Eine gut strukturierte und präzise Kommunikation 

bildet das Fundament für IT-Unternehmen, 

um produktiv zu arbeiten, Herausforderungen 

zu meistern und bessere 

Ergebnisse zu erzielen. Es ist die Brücke 

zwischen Ideen, Technologie und Erfolg. W 

Gastautor: Superbernd, 

Dynamic DiFFerence GmbH & Co. KG 

Foto: Bold24 – stock.adobe.com 

Stabile Technologie: Eine effiziente Kommunikation 

hängt maßgeblich von einer 

stabilen IT-Infrastruktur als Basis ab. 

Der Schlüssel zum Erfolg für erfolgreiche Kommunikation in der IT 



GROSSER SERVICE FÜR 

KLEINE UNTERNEHMEN 

Kölner Mediaagentur OVERMEDIA bietet den Service großer Agenturen 

für kleine und mittelständische Unternehmen 

Im Kölner Agnesviertel, im urigen Hinterhof, in den Räumlichkeiten einer ehemaligen 

Kartonagenfabrik, treffen wir Moritz Over, Geschäftsführender Gesellschafter 

der OVERMEDIA GmbH, und Dominik Goetze, Leiter Mediaplanung und Mediaeinkauf, 

um mit den beiden über Mediaplanung für kleine und mittelständische Unternehmen 

zu sprechen sowie über die Herausforderungen, die der Wandel der Mediennutzung 

der Zielgruppen für eine inhabergeführte Mediaagentur mit sich bringen. 

w: Zunächst einmal, was 

macht eigentlich eine Mediaagentur? 

Moritz Over: Wir sind als Mediaagentur der 

letzte Baustein in der Kommunikation eines 

Werbetreibenden mit seiner Zielgruppe. 

Wir planen und verhandeln Werbeplätze für 

unsere Kunden und bringen die Werbebotschaften 

an die jeweiligen Zielgruppen. Dabei 

bedienen wir uns aller Mediagattungen 

und planen intermediale Kampagnen. Wir 

denken über den besagten Tellerrand hinaus 

und sind in der glücklichen Situation, dass 

wir unseren Kunden neben den klassischen 

und bekannten Werbemedien auch innovative 

und kreative Werbemöglichkeiten bieten. 

w: Heißt, man bekommt 

alle Medien aus einer Hand? 

Dominik Goetze: Ganz genau. Unsere Aufgabe 

ist es, den Überblick über den Media-Markt 

zu behalten, die Anbieter in allen 

Städten und Orten zu kennen, Medien auszusortieren 

und den besten Mediamix für das 

Der Wandel der Mediennutzung bringt für eine inhabergeführte 

Mediaagentur einige Herausforderungen mit sich 

Budget unserer Kunden zusammenzustellen. 

Wir erstellen übersichtliche Mediapläne 

mit allen Timings und halten wichtige Deadlines 

im Blick. Wir koordinieren auch alle 

Nebenthemen, wie Kreation, Druck von Plakaten 

oder die Animation von Online-Bannern. 

Im Grunde sind wir wie ein Architekt 

beim Hausbau. Wir halten für den Bauherren 

alle Gewerke im Blick, vergleichen die Preise 

am Markt, kontrollieren die Ausführung und 

stellen den Erfolg des Vorhabens schlüsselfertig 

sicher. 

w: Können sich diesen 

Service vor allem kleinere Unternehmen 

leisten? 

Dominik Goetze: Ja, denn dieser Aspekt ist 

uns sehr wichtig. Wir wollen Werbung allen 

zugänglich machen. Im Mediageschäft 

ist es so, dass Vertriebsvergütungen bereits 

in den Mediapreisen der Anbieter kalkuliert 

sind. Demnach erhält der Kunde bei uns den 

gleichen Preis wie bei der direkten Anfrage 

beim Anbieter des Mediums. Daher wird 

Foto: Pakin– stock.adobe.com 

die Mediabuchung über uns nicht teurer, 

nur übersichtlicher und mit lediglich einem 

Ansprechpartner für alle Belange vor allem 

deutlich einfacher. Unser größter Mehrwert 

ist, unseren Kunden erheblich Zeit einzusparen, 

sodass sie sich auf ihr jeweiliges 

Kerngeschäft konzentrieren können. Beratungsgespräche, 

Mediaanfragen und auch 

ein Mediaangebot sind bei uns zudem immer 

kostenfrei und unverbindlich. Große Kunden 

bekommen von den großen Agenturen super 

Service. Das wollten wir für kleine und mittelständische 

Kunden ebenfalls ermöglichen 

und haben damit unsere Nische gefunden. 

Bei uns sind Fotos der Kampagnen und umfassende 

Reportings Standard, wir fahren 

raus zu unseren Kunden für Beratungsgespräche 

und sind immer erreichbar und aussagefähig. 

Problemlöser für 

den Gesamtprozess 

w: Erstellen Sie für Ihre 

Kunden auch die Motive passend zu den 

gebuchten Medien? 

Moritz Over: Wir sind keine Kreativagentur, 

die komplette Layoutserien oder formatübergreifende 

Grafikleistungen erstellt. Für 

unsere Kunden haben wir aber einen freien 

Grafiker, der Anzeigen gestaltet, Online-Banner 

programmiert oder auch Plakate druckfertig 

anlegt. So scheitert es auch gerade bei 

kleinen Unternehmen nicht daran, dass man 

noch eine Kreativagentur beauftragen und 

bezahlen muss. 

Grundsätzlich bemühen wir uns, unsere 

Kunden in den vor- und nachgelagerten Prozessen 

rund um die Werbekampagne zu begleiten 

und immer einen weiterführenden 

Kontakt für eine Empfehlung zur Hand zu 

haben. Sei es eine passende Marketing-/Strategieagentur, 

eine PR-Agentur oder einen Social-Media 

Manager. Unser Netzwerk ist groß 

und wir sehen uns als Problemlöser für den 

Gesamtprozess. 

w: Ihr Team hat neun Mitarbeiter. 

Wie kann man da auf allen Medien 

und Anbietern den Überblick behalten? 



Moritz Over: Wir haben professionelle Planungs- 

und Einkaufstools, die uns die Arbeit 

erheblich erleichtern und uns Überblick über 

den Markt ermöglichen. Wir arbeiten bspw. 

mit einer eigenen DSP (Demand-Side-Platform) 

für den Einkauf von Online-, Audiound 

Digital-out-of-Home-Kampagnen und 

können damit sehr genaue Zielgruppenansprachen 

ermöglichen. Wir haben ebenfalls 

ein Tool, mit dem wir alle Plakatstellen und 

die entsprechenden Verfügbarkeiten aller 

Anbieter in allen Orten Deutschlands abfragen, 

planen und buchen können. Dennoch 

sind wir uns bewusst, dass niemand überall 

der Beste sein kann. Aus diesem Grund haben 

wir über die Jahre ein großes Netzwerk 

an Spezialisten in verschiedenen Bereichen 

aufgebaut, mit denen wir je nach Anforderung 

zusammenarbeiten. Auch halten wir einen 

engen Draht zu den Mediaberatern und 

Anbietern der einzelnen Medien, um bspw. 

im Printbereich auch immer passende Themenumfelder 

und Anzeigenformate im Blick 

zu behalten. 

w: Die Mediennutzung 

verändert sich, alles wird schneller und 

digitaler. Merken Sie das in der Mediaplanung? 

Dominik Goetze: Die Medien, über die wir die 

Zielgruppen unserer Kunden erreichen, verändern 

sich stetig. Mal schneller, mal langsamer, 

das war früher auch schon so, allerdings 

nicht in dem Tempo, wie derzeit die 

Digitalisierung voranschreitet und sich das 

Nutzungsverhalten bestimmter Zielgruppen 

verändert. War vor fünf Jahren noch jede 

sechste bis achte Kampagne aus unserem 

Hause mit Online-Media-Anteil, ist es heute 

mindestens jede zweite. Ebenso wandelt sich 

die Außenwerbewelt zunehmend weg vom 

geklebten Plakat, hin zum digitalen Screen. 

Das macht die Vorlaufzeiten deutlich geringer, 

weil nichts mehr gedruckt und verschickt 

werden muss, sorgt aber häufig auch 

für kurzfristige Anfragen und entsprechend 

schnelle Reaktionszeiten auf unserer Seite. 

Wir investieren stetig in neue Technologien 

und die Schulung unserer Mitarbeiter, beispielsweise 

zum Thema Einkauf von Onlineund 

Digital-out-of-Home-Medien über die eigene 

DSP, und stehen im engen Austausch 

mit den Mediaanbietern, um immer am Puls 

der Zeit zu sein. Durch unseren direkten Zugang 

zu den digitalen Anbietern über die DSP 

sind wir sehr schnell und haben eine hohe 

Preistransparenz. Wir können mittlerweile 

Kampagnen innerhalb von zwei Tagen für 

unsere Kunden realisieren. 

Viele klassische etablierte 

Medien im Mediamix 

w: Sind die klassischen 

Medien damit in Ihren Mediaplänen weniger 

relevant? 

Dominik Goetze: Im Gegenteil. Durch die Digitalisierung 

kannibalisieren sich einige Medien, 

was sicherlich gerade der Printbereich 

zu spüren bekommt. Manche Tageszeitungen 

und Magazine verschwinden oder verlagern 

ihr Angebot auf Onlineplattformen. 

Die Titel, die sich aber behaupten und durchsetzen, 

bündeln die jeweiligen Zielgruppen 

noch stärker als zuvor auf deren Themenund 

Interessenfeldern, was die Schaltung 

in einem dieser Printtitel für uns – je nach 

zu erreichender Zielgruppe – noch interessanter 

und effektiver macht. Wir haben in 

unserem Mediamix viele klassische etablierte 

Medien, die gerne belegt werden, weil 

sie funktionieren. Es gibt auch genügend Online-Medien, 

die zwischenzeitig wieder uninteressant 

oder unwirtschaftlich werden. Das 

ist keine Entwicklung, die sich rein auf klassische 

Medien auswirkt. 

Moritz Over 

Dominik Goetze 

w: Bekommen Sie für 

Ihren Bereich geeignetes Personal oder leiden 

Sie ebenfalls unter dem viel zitierten 

Fachkräftemangel? 

Moritz Over: Wir sind Spezialisten für einen 

sehr spitzen Bereich in der Werbe-Wertschöpfungskette. 

Da genau den Mediaplaner 

zu finden, der nicht nur auf eine Mediagattung 

fixiert ist, oder die Beraterin, die ein 

übergreifendes Medienverständnis hat und 

zu allen Medien beraten kann, ist immer eine 

Herausforderung. Daher haben wir früh 

angefangen, selbst auszubilden, und gehen 

bald schon ins zehnte Jahr, in welchem wir 

Kaufleute für Marketingkommunikation 

und Kaufleute für Büromanagement ausbilden 

und nach erfolgreicher Ausbildung auch 

sehr gerne übernehmen. Drei unserer festen 

Mitarbeiter kommen aus eigener Ausbildung. 

w: Was erwarten Sie für 

das Jahr 2024? 

Foto: Overmedia / Yannik Sturm 

Foto: Overmedia / Yannik Sturm 

Auch soziales Engagement steht im Fokus: Hier das Projekt „NoMobbing“ aus Duisburg 

Foto: Streetspotr/Overmedia 

Moritz Over: Nach der Coronapandemie 

sind die Vorlaufzeiten für Mediaplanungen 

und Kampagnenbuchungen immer weiter 

geschrumpft. Werbetreibende trauen sich 

nur langsam wieder, eine Jahreskampagne 

auch mal langfristig einzubuchen. Das 

ist schade, weil es uns die Grundlage entzieht, 

für den Kunden höhere Rabatte durch 

mehr Volumen zu verhandeln. Wir hoffen 

und sehen aber bereits jetzt, dass die Planungsbereitschaft 

zurückkommt und unsere 

Kunden mit uns wieder langfristigere 

und aufeinander aufbauende Kampagnen 

planen und umsetzen. 

Eugen Weis 



DANK KI WENIGER 

VERSCHWENDUNG 

Wie das Kölner Start-up foodforecast den Food Waste um durchschnittlich 

30 Prozent senkt und gleichzeitig 5 Prozent mehr Umsatz verspricht 

CEO Justus Lauten blickt positiv in die Zukunft: Noch in diesem Jahr möchte er zusammen 

mit seinem Team den ersten internationalen Markt außerhalb von DACH erschließen 

Laut einer Erhebung des Statistischen Bundesamtes werden allein in Deutschland 

jährlich 11 Millionen Tonnen Lebensmittel verschwendet. Grund genug dagegenzusteuern! 

Das dachte sich auch Justus Lauten und gründete daher foodforecast: Sein 

Start-up entwickelt eine künstliche Intelligenz, die bereits bei der Produktion von 

Lebensmitteln einer potenziellen Verschwendung entgegenwirkt. 

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Das 

darf man durchaus wortwörtlich verstehen, 

denn neben Themen wie nachhaltiger 

Energiegewinnung oder Müllreduktion 

stehen Aspekte rund um die Lebensmittelproduktion 

ganz oben auf der Agenda. 

Immer mehr Menschen versuchen, ihren 

eigenen Weg zwischen Genuss, Konsum 

und Nachhaltigkeit zu finden. Doch auch 

wenn 59 Prozent der Lebensmittelverschwendung 

laut dem Statistischen Bundesamt 

im privaten Haushalt stattfindet, 

muss bei der gezielten Bekämpfung dieses 

Problems über den häuslichen Tellerrand 

hinausgeschaut werden. Schaut man sich 

den Einzelhandel an, so gehen 7 Prozent 

der jährlich weggeworfenen Lebensmittel 

in Deutschland auf seine Kappe; in der Außer-Haus-Verpflegung 

sind es sogar 17 Prozent. 

Demnach handelt es sich hier um ein 

Problem, dessen Lösung nicht allein beim 

Endkunden liegen darf. 

Eines dieser Start-ups ist foodforecast aus 

Köln. 2019 noch unter dem Namen werkstatt 

gegründet, entwickelte CEO Justus 

Fotos: Karin Maigut von Maigut Media in Köln 

Lauten gemeinsam mit zwei studentischen 

Entwicklern der RWTH Aachen und der Bäckerei 

Merzenich einen Prototyp der KI, 

die inzwischen in mehr als 1.000 Filialen 

in neun Bundesländern Deutschlands 

zum Einsatz kommt: Anhand von Wetterdaten, 

historischen Verkaufszahlen sowie 

Feier- oder Sondertagen berechnet sie exakte 

Verkaufsprognosen. Dank dieser Prognose 

kann der Kunde besser planen, welche 

Menge an Lebensmitteln produziert 

und bestellt werden muss: „So wandern 

täglich mehr Lebensmittel über die Theke 

als in die Tonne. Damit reduzieren wir im 

Durchschnitt 30 Prozent der Lebensmittelabfälle 

bei unseren Kunden und steigern 

ihren Umsatz um 5 Prozent“, erzählt 

Sophie Knipp, Marketing Managerin bei 

foodforecast. Seit dem ersten Prototyp der 

KI vor vier Jahren hat sich viel getan: Inzwischen 

kann die KI beliebige Zeiträume 

berechnen und die Zahl der Parameter für 

das Training ist deutlich größer geworden. 

Die KI berechnet dabei nicht nur, wie viele 

Produkte insgesamt an einem Tag benötigt 

werden, sondern auch in welchem Zeitraum 

des Tages. So wird einerseits weniger 

weggeschmissen und andererseits der Umsatz 

gesteigert, weil immer die Produkte 

verfügbar sind, die zu dem Zeitpunkt die 

größte Nachfrage haben. Die Genauigkeit 

der KI liegt durchschnittlich bei über 95 

Prozent. 

Doch nicht nur die KI selbst ist gewachsen, 

auch das Team ist in den letzten vier 

Jahren von drei Mitarbeitern auf 17 herangewachsen: 

„Wir sind ein internationales, 

heterogenes Team aus verschiedenen 

Fachbereichen. Für uns ist Diversität sehr 

wichtig, da wir dadurch wachsen“, berichtet 

Lauten. „Meine Persönlichkeit ist im 

starken Kontrast zu hitzköpfigen Charakteren 

wie Steve Jobs oder Oliver Samwer, 

die lange Zeit als Blueprint für den erfolgreichen 

Start-up-Gründer galten. Trotzdem 

haben wir ambitionierte Ziele und wollen 

schnell wachsen. Das verlangt viel ab von 

den Mitarbeiter:innen und benötigt eine 

klare Kommunikation und vor allem Vertrauen“, 

führt der studierte Informatiker 

fort. Neben den Mitarbeitern selbst spielen 

auch Business Angels aus verschiedenen 

Bereichen eine entscheidende Rolle beim 

Vorantreiben der Visionen. 

In diesen Branchen wird 

die KI bereits benutzt 

In den ersten Jahren fokussierte sich foodforecast 

vor allem auf Bäckereien, 2023 

starteten erste Pilotkunden aus der Gastronomie 

und mit Supermärkten. Dass es 

der Gastronomie derzeit an qualifiziertem 

Personal mangelt, ist kein Geheimnis. Die 

KI unterstützt an dieser Stelle, da sie die 

Automatisierung der Bestell- und Produktionsprozesse 

übernimmt und somit die Mitarbeiter 

entlastet. Wobei das letzte Wort 

immer der Mensch hat, der die Vorschläge 

der KI manuell anpassen kann. 

Wenn ein Betrieb die KI nutzen möchte, 

muss er sie einmalig an das Warenwirtschafts- 

oder Kassensystem anbinden. Um 

die Hürde für seine Kunden – zu denen u. 

a. die Bäckereien Kamps und Merzenich sowie 

mehrere Hundert Backtheken von Al- 



di gehören – so gering wie möglich zu halten, 

übernimmt foodforecast den Aufwand 

der Anbindung für den Kunden. Außerdem 

gibt es eine kostenlose Testphase, bevor 

ein Vertrag abgeschlossen wird. 

Möglichkeiten 

und Grenzen der KI 

Ist eine KI erst mal gut trainiert und wird 

regelmäßig mit aktuellen Zahlen bespielt, 

scheint sie ein regelrechter Selbstläufer 

zu sein. Die täglichen Auswertungen der 

Prognosen bestätigen dem Team von foodforecast 

und seinen Kunden den Mehrwert 

der Technologie, beispielsweise im 

Vergleich zu manuellen Bestellungen. Die 

Grenzen der KI sieht Gründer Justus Lauten 

dort, wo menschliche Kreativität gefragt 

ist: „Ein Kunde kann beispielsweise 

seine Theke und die Warenpräsentation 

umgestalten und dadurch mehr verkaufen. 

In solchen Aufgaben kann eine KI zwar 

unterstützen, aber hier sind Intuition und 

Dieses Team backt längst keine kleinen Brötchen mehr: Mit der selbst entwickelten 

KI sagt foodforecast der Lebensmittelverschwendung den Kampf an 

Einfallsreichtum gefragt. Außerdem sind 

Sicherheit und Datenschutz ein wichtiges 

Thema. Die Grenze einer KI sollte dort liegen, 

wo es moralisch bedenklich wird, sie 

einzusetzen.“ 

Für die Zukunft hat das Start-up große Pläne: 

Noch in diesem Jahr möchte es den 

Umsatz verdoppeln und den ersten internationalen 

Markt außerhalb von DACH erschließen. 

Das langfristige Ziel besteht darin, 

den weltweiten Nahrungsmittelabfall 

zu bekämpfen und die eigene KI-Lösung 

dafür einzusetzen, dass weniger Ressourcen 

und Lebensmittel verschwendet werden. 

W 

Jana Leckel 

STANDORTNAH 

PERSONAL GEWINNEN 

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Karriere Bergisches Land ist das Jobportal für die Region 

Regionale Personalgewinnung baut nachhaltige Arbeitsbeziehungen 

auf: Durch die Fokussierung auf lokale Arbeitskräfte und Talente 

fördern Unternehmen die heimische Wirtschaft und erreichen eine 

enge Bindung ihrer Mitarbeitenden. Das Ergebnis ist eine stabile, 

loyale Belegschaft in Zeiten des Arbeitskräftemangels. So trägt die 

regionale Stellenbesetzung zur positiven Unternehmensentwicklung 

bei und stärkt zudem das soziale und wirtschaftliche Gefüge des 

Bergischen Landes. 

Karriere Bergisches Land ist das Jobportal für die Region: 

Hier präsentieren Arbeitgeber aller Branchen und Größen ihre 

Jobperspektiven für Fach- und Führungs- und Nachwuchskräfte. 

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sämtlicher offener Stellen und die wirkungsstarke Präsentation 

der Arbeitgebermarke. Ausführliche Stellenausschreibungen und 

ein umfassendes Unternehmensporträt spiegeln alle Facetten der 

Arbeitgeberattraktivität wider. 

Schüler und Studenten finden auf dem Jobportal Möglichkeiten, 

wohnortnah mit Praktika, Ausbildungs- oder dualen Studienplätzen 

ins Berufsleben zu starten. Unternehmen gewähren auf Azubi- 

Karrierewebseiten Einblicke in die Ausbildungsmöglichkeiten, 

Karrierewege und -chancen und in die Arbeitswelt. Viele nützliche 

Tipps begleiten den Berufseinstieg, Schnellbewerbungsformulare 

ermöglichen die unkomplizierte Bewerbung. 

„Dank unserer Stellenausschreibung auf Karriere Bergisches Land 

konnten wir unsere Ausbildungsstelle sehr kurzfristig über das 

Foto: Karriere Bergisches Land/Rymden/stock.adobe.com 

Portal besetzen. Wir sind sehr zufrieden mit der Bedienbarkeit, der 

Regionalität sowie der Betreuung“, so Danuta Bubenzer, Assistentin 

der Geschäftsführung bei der voltagy GmbH aus Gummersbach. W 

Weitere Informationen: 

https://www.karriere-bergisches-land.de/mediadaten 



MÖGLICHKEITEN UND 

CHANCEN DURCH KI 

Der Hype um ChatGPT und generative KI – 

nur Euphorie oder auch pragmatisch im Unternehmen umsetzbar? 

Der Einsatz von KI birgt viele Möglichkeiten und Chancen für Unternehmen 

Foto: ProstoSvet – stock.adobe.com 

Jörg Feldmann: Unternehmen haben sehr 

viele Daten in den unterschiedlichsten Systemen 

gespeichert, aber diese Systeme kommunizieren 

nicht unbedingt miteinander. 

Wir machen dieses unternehmensweite Wissen 

auffindbar, indem wir die unterschiedlichsten 

Datenquellen und -formate, wie z. 

B. MS365, Confluence, JIRA, Sharepoint, unternehmenseigene 

Wikis etc., leistungsfähig 

durchsuchbar machen, vernetzen und miteinander 

in Beziehung setzen. 

Hierzu haben wir über 80 sogenannte Konnektoren, 

um die Systeme ohne großen 

IT-Aufwand datenschutzsicher anzuschließen. 

Wir versetzen somit die Unternehmen 

in die Lage, alle Informationen, ob strukturiert 

oder unstrukturiert, intelligent auffindbar 

zu machen und zielgerichtet den Mitarbeitern 

oder Kunden an die Hand zu geben. 

w sprach mit Jörg Feldmann, dem Geschäftsführer der kompaktwerk 

GmbH, zu den Chancen und Möglichkeiten durch KI-Wissensmanagement, Chatbots 

und generative KI. 

w: Herr Feldmann, 

können Sie unseren Lesern einen Überblick 

darüber geben, wie Sie mittelständischen 

Unternehmen dabei helfen, die Digitalisierung 

insbesondere mit KI schneller 

voranzubringen? 

Jörg Feldmann: Aufgrund meiner langjährigen 

IT-Erfahrung im Service und Vertrieb 

habe ich mir das Ziel gesetzt, die digitale 

Kommunikation in Unternehmen zu 

verbessern. Wir bieten umfassende digitale 

Lösungen, die die Serviceprozesse in Unternehmen 

optimieren, die Kommunikation 

über digitale Kanäle wie Chat und Chatbots 

vereinfachen und die interne Informationssuche 

mit KI verbessern. 

w: Wie können wir uns 

dieses Zusammenspiel genauer vorstellen? 

Jörg Feldmann: Mitarbeiter und Kunden 

verbringen oft viel Zeit, um mit ihren Fragen 

zu Produkten und Dienstleistungen des 

jeweiligen Unternehmens richtige Antworten 

zu bekommen. Oftmals gibt es gar keine 

Antwort, da die Informationen nicht bereitstehen. 

Hier können wir helfen, indem wir eine 

KI-gestützte unternehmensweite Suche aufbauen, 

um kundenrelevante Daten über unterschiedliche 

Quellsysteme hinweg schnell 

zu finden und sicherzustellen, dass nichts 

übersehen wird. 

Wir machen Informationen besser erreichbar: 

dann, wenn sie gebraucht werden, und 

unabhängig davon, wo sie in Ihrem Unternehmen 

oder Ihrer Organisation liegen. Unsere 

Wissensmanagement-Lösung ist sozusagen 

eine intelligente Suchmaschine, die 

wie eine Googlesuche funktioniert, jedoch 

in Bezug auf die unternehmenseigenen Daten. 

Es ist rechtegeprüft, skalierbar, mit Linguistik 

und KI für beste Nutzererfahrung. 

Die Suchergebnisse können dann über ein 

Suchfenster im digitalen Arbeitsplatz des 

Mitarbeiters oder über einen Chatbot ausgespielt 

werden. 

w: Inwiefern spielt 

KI-Wissensmanagement eine zentrale 

Rolle in Ihren Dienstleistungen zur Digitalisierung 

von Serviceprozessen? Wie 

ermöglicht dies mittelständischen Unternehmen 

eine effizientere Verwaltung sowie 

die Nutzung ihres Wissens? 

Jörg Feldmann 

Foto: Privat 

Chatbots zur Verbesserung 

des Kundenservice 

w: Künstliche Intelligenz 

wird oft mit Chatbots in Verbindung gebracht. 

Welche Vorteile bietet der Einsatz 

von Chatbots und Chats für die Interaktion 

mit Kunden und die Verbesserung des 

Kundenservice? 

Jörg Feldmann: KI-Chatbots und Chat-Funktionen 

bieten eine nahtlose Interaktion mit 

Kunden. Durch intelligente Automatisierung 

können häufig gestellte Fragen beantwortet 

werden, wodurch die Unternehmen Kosten 

für Servicemitarbeiter sparen, die sonst die 

Fragen z. B. am Telefon beantworten müssten. 

Das Problem ist aber, dass der Chatbot 

nur genau die Fragen beantworten kann, die 

ihm auch „antrainiert“ wurden. Sobald eine 

Frage auftaucht, die der Chatbot noch nicht 



kennt, steigt er aus und der Kunde muss 

evtl. doch zum Telefonhörer greifen. 

w: Im vergangenen Jahr 

gab es einen großen Hype um ChatGPT. 

Kann solch ein Ansatz hier weiterhelfen? 

Jörg Feldmann: Ja und nein, denn der von 

OpenAI/Microsoft entwickelte ChatGPT ist 

mit einem großen Sprachmodell (Large Language 

Model) trainiert worden. Jedoch weniger 

auf unternehmensspezifische Fragen, 

sondern auf eine Vielzahl von ganz allgemeinen 

Aufgaben. 

Natürlich könnte man ChatGPT auch auf 

unternehmensspezifische Belange trainieren, 

doch das ist kostenintensiv aufgrund 

der benötigten Hardware und birgt datenschutztechnische 

Herausforderungen in Bezug 

auf die DSGVO. 

w: Wie könnten mittelständische 

Unternehmen denn diesen innovativen 

Ansatz mit ChatGPT überhaupt 

nutzen? 

Jörg Feldmann: ChatGPT ist zwar in aller 

Munde, aber neben GPT gibt es auch weitere 

Large-Language-Modelle, z. B. wie BARD 

von Google oder Llama von META/Facebook, 

die auch mit Hunderten Milliarden (ja, Sie 

haben richtig gehört) Daten trainiert wurden. 

Mittlerweile gibt es einige sogenannte 

Open-Source-Sprachmodelle, mit denen wir 

in unseren Projekten sehr positive Erfahrung 

gemacht haben. Hier werden deutlich 

weniger Daten zum „Training“ des Modells 

benötigt und es liefert erstaunlich bessere 

Ergebnisse als viele der o. g. LLMs. 

Dadurch, dass wir durch unseren Enterprise-Search-Ansatz 

ja heute schon alle Datensilos 

in einem Unternehmen auslesen 

können, können wir damit auch das entsprechende 

LLM füttern und so ganz unternehmensspezifisch 

trainieren. Hinzu 

Unternehmensweite Wissensdatenbank 

unterstützt zahlreiche Applikationen 

Workplace 

Search 

Service-Desk- 

Chatbot 

DMS Search 

kw Unternehmens Search App 

System-Konnektoren 

Department 

Search 

Wiki Search 

File Shares ... CRM ... PIM ... ERP ... Wikis ... Intranet / 

Websites 

structured data / database 

kommt, dass wir auch nur die unternehmensspezifischen 

Daten nutzen und nicht 

das „World Wide Web“ befragen. Hierdurch 

wird verhindert, dass der Chatbot „halluziniert“ 

und nicht wie eventuell ChatGPT 

neue Tatsachen erfindet. 

w: Wie können wir 

uns dann die Lösung durch so einen 

„Open-Source-Ansatz“ vorstellen? 

Jörg Feldmann: Durch die sogenannte generative 

KI können wir unterschiedlichste Anwendungsfälle 

umsetzen, indem wir unsere 

bereits vorhandene Wissensmanagementlösung 

mit solch einem LLM koppeln. Hierdurch 

sind wir in der Lage, z. B. folgende 

Anwendungsfälle umzusetzen: 

→ Aus eigenen Dokumenten Fragen 

beantworten oder Zusammenfassungen 

erstellen 

→ Zusammenfassungen oder Antwort im 

Kontext erzeugen mit nachvollziehbarem 

Quellenbezug, somit kein „Halluzinieren“ 

→ Automatisierte Übersetzung von 

Servicedokumenten usw. 

Für jede Unternehmensgröße 

eine Lösung 

w: Das hört sich sehr 

aufwendig an. Und wie unterstützt die 

kompaktwerk GmbH ihre Kunden bei der 

Bewältigung dieser innovativen Ansätze? 

Jörg Feldmann: Ja, das hört sich zunächst 

nach „Raketenwissenschaft“ an, ist es aber 

nicht. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung 

gehen wir hier sehr pragmatisch vor. 

Wir setzen uns mit dem Kunden zusammen 

und besprechen, welche Anforderungen, 

Zielsetzungen sowie Probleme er in Bezug 

unstructured 


Grafik: IntraFind Software AG 

auf seine unternehmensinterne Suche hat. 

In einem zweiten Schritt besprechen wir die 

vorhandenen Systeme. Hier haben die meisten 

Unternehmen Systeme u. a. von Microsoft 

wie MS 365, Sharepoint, TEAMS oder 

CRM/ERP-Systeme und interne Wikis. In einer 

Teststellung (proof of concept) schließen 

wir dann über unseren Konnektor das relevante 

System an und indexieren die Daten. 

Oft werde ich gefragt, wie viel IT-Ressourcen 

der Kunde hierfür benötigt. Das ist aufgrund 

unserer intelligenten Architektur 

und des strukturierten Vorgehens minimal, 

dauert vielleicht zwei bis drei Tage und ist 

dann bereits lauffähig. Direkt hiernach können 

wir dann das System beliebig erweitern 

und die Suche Stück für Stück optimieren. 

Und da zu unserem Kundenstamm kleine 

wie auch größere mittelständische Unternehmen 

gehören, haben wir hier für jede 

Unternehmensgröße eine maßgeschneiderte 

Lösung. 

w: Abschließend, welche 

Tipps würden Sie mittelständischen Unternehmen 

geben, die ihre Serviceleistungen 

digitalisieren möchten, insbesondere im 

Hinblick auf die Nutzung von KI-Wissensmanagement, 

generativer KI und KI-Chatbots? 

Jörg Feldmann: Mit generativer KI und den 

Large-Language-Modellen können Unternehmen 

zweifellos ihre Produktivität steigern. 

Um aus der KI-Euphorie echten Nutzen 

zu ziehen, benötigen Organisationen 

zum einen jedoch einen klaren Plan und die 

Beratung von Experten, um sinnvolle Anwendungsfälle 

zu identifizieren und zu definieren. 

Sie sollten sich die Fragen stellen, 

welches Ziel sie verfolgen, welche Prozesse 

sie beschleunigen möchten und welche 

Rahmenbedingungen für einen sicheren 

Einsatz erforderlich sind. 

Zum anderen ist es entscheidend, an der Verbesserung 

der Datenqualität zu arbeiten, um 

optimale Ergebnisse durch generative KI zu 

erzielen. Insbesondere angesichts der wachsenden 

Menge unstrukturierter Daten leistet 

die KI erneut wertvolle Unterstützung. 

Zukünftig werden sogenannte multimodale 

Sprachmodelle, die nicht nur Text, sondern 

auch Layout-Informationen verarbeiten, auf 

dem Vormarsch sein. Dies bietet den Unternehmen 

eine optimale Möglichkeit, alle relevanten 

Informationen aus nicht linearen 

Dokumenten wie Lieferscheinen, Rechnungen 

oder Formularen zu extrahieren und somit 

den gesamten Rechnungsprozess zu digitalisieren. 

W 

Eugen Weis

| Leben & Wissen 

EVENTS WÄHREND 

DER EM 2024 

Pläne der Stadt Köln 

EM 2024 im RheinEnergieSTADION in Köln genießen 

Der dreimalige Europameister Deutschland richtet die 17. UEFA-Fußball-Europameisterschaft 

2024 aus, welche vom 14. Juni bis zum 14. Juli stattfindet. Das bedeutet 

Prestige und auch viel Fan-Rummel in den Städten, in denen Matches laufen werden. 

Im Kölner RheinEnergieSTADION werden fünf Spiele, nämlich die Gruppenspiele 

Ungarn vs. Schweiz, Schottland vs. Schweiz, Belgien vs. Rumänien, England vs. Slowenien 

und ein Achtelfinale, ausgetragen. Was plant die Stadt Köln dabei an Events 

und Angeboten für alle Fußballfans? 

Die Host City Köln verfolgt einen konzeptionellen 

Ansatz, der erprobte, zentrumsnahe 

Veranstaltungsbereiche der Stadt einbindet. 

Die Kölner Altstadt ist im Rahmen 

von Sportgroßveranstaltungen ein traditioneller 

Treffpunkt für Fans und Gäste aus 

ganz Europa und für die Kölner BürgerInnen. 

Daher wird der Heumarkt als Veranstaltungsort 

für die geplante Fan Zone 

fungieren. Hier sind über den gesamten 

Turnierzeitraum Live-Übertragungen aller 

Spiele, Fan-Aktivitäten, Verpflegungsstände 

und Sponsoren-Aktivitäten für bis 

zu 7.500 Gäste geplant. Die Fan Zone soll 

über drei große LED-Leinwände verfügen 

und ist an allen Turniertagen geöffnet. Der 

Eintritt ist frei, es erfolgt eine Zugangskontrolle. 

In Anlehnung an das Kölner EM-Stadion 

wird die Fan Zone mit vier zwölf Meter 

hohen Pylonen umrandet, die echtes 

Fußball-Flair aufkommen lassen können. 

Eine weitere Anlaufstelle während der UE- 

FA EURO 2024 in Köln ist der Tanzbrunnen 

in Deutz. Hier wird ein Public Viewing 

mit Live-Übertragungen der Spiele und 

Bühnenprogramm für bis zu 12.500 Gäste 

stattfinden. Es wird allerdings nur bei 

Bedarf geöffnet, sicherlich zu den Spielen 

der deutschen Mannschaft sowie an den 

einzelnen Spieltagen, an denen Begegnungen 

in Köln stattfinden. Für Menschen mit 

Behinderung wird ein besonders barrierearmer 

Zugang geschaffen. Der Eintritt ist 

frei, es erfolgt eine Zugangskontrolle. 

Football und 

Culture Experience 

Köln verfolgt den Ansatz, dass die Fußballeuropameisterschaft 

in unserer Stadt ein 

Turnier von allen und für alle werden soll. 

So wie bei der „Football Experience“ mit 

Turnieren für Vereine, Schulen, inklusive 

Teams sowie verschiedenste soziale Träger 

und Institutionen. Köln lädt darüber hinaus 

Foto: Alex Weis 

auch Fans und Gäste aus ganz Europa ein, 

gemeinsam Fußball zu spielen. Die „Football 

Experience“ umfasst zwei Spielfelder 

im Rheinpark, die bis zum 30. Juni 2024 

genutzt werden können. Diese Plätze sollen 

dem vom Fußball-Verband Mittelrhein 

(FVM) organisierten Sport vorbehalten sein. 

Hier werden Turniere, Workshops und Trainingseinheiten 

durchgeführt. Zielgruppe 

ist jedes Alter sowie Menschen mit Behinderung. 

Im Rahmen der „Football Experience“ 

entsteht zusätzlich in unmittelbarer Nähe 

zum Tanzbrunnen die „Stadium & Activity-Area“, 

die einen Soccercourt mit Tribüne 

und Bühne sowie zahlreiche Mitmach- und 

Eventmodule umfassen wird. 

Ein weiterer Baustein des Konzepts ist die 

„Culture Experience“. Die Host City Köln 

empfängt ihre Gäste zur EM 2024 mit einem 

vielseitigen Kulturprogramm auf den Straßen 

und Plätzen der Altstadt und im unmittelbaren 

Domumfeld. Durch Kunstinstallationen 

sowie Programm unterschiedlicher 

Sparten wie Musik, Theater, Film, Tanz, 

Street Art oder Brauchtum bekommen die 

internationalen Gäste in der „Culture Experience“ 

einen leicht zugänglichen und 

nachhaltigen Eindruck der vielseitigen Kulturmetropole 

Köln. Das Konzept verfolgt eine 

niederschwellige Ansprache aller Zielgruppen 

und schafft kulturell hochwertige 

Begegnungsorte europäischer Lebenskultur 

vor einmaliger Kulisse. Kunst und Kultur 

sollen die Gäste nicht nur unterhalten, sondern 

auch auf attraktive Art und Weise die 

DNA der Stadt präsentieren. 

Alle vier genannten Veranstaltungsorte 

sind fußläufig in weniger als einer Viertelstunde 

über ein vom Autoverkehr getrenntes 

Straßen- und Wegenetz zu erreichen. 

Die „Football Experience“ und die „Culture 

Experience“ sind ein freiwilliges Angebot 

der Gastgeberstadt Köln. Darüber hinaus 

wird es im Vorfeld der UEFA EURO 2024 

in Köln weitere Veranstaltungen wie das 

Kulturprogramm „Stadion der Träume“ 

im Deutschen Sport- und Olympia Museum 

oder auch die sogenannte „Trophy Tour“ 

mit dem originalen EM-Pokal geben. W 

Karoline Sielski 


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EREKTIONSSTÖRUNGEN – 

SPRECHEN SIE DARÜBER 

Es ist ein Thema, über das zu sprechen vielen Patienten schwerfällt. 

Das ist nachvollziehbar, aber dennoch unberechtigt. 

Erektionsstörungen sind nicht nur unangenehm. Sie können auch ein Warnsignal sein. 

Schätzungen zufolge leidet in Deutschland etwa jeder fünfte der 40- bis 50-jährigen 

Männer unter einer erektilen Dysfunktion. Bei den 60- bis 69-Jährigen betrifft es bereits 

ein Drittel der Männer. Bei den über Siebzigjährigen ist es so, dass statistisch 

jeder zweite Mann eine mittelschwere bis schwere Erektionsstörung hat. Aber auch immer 

mehr jüngere Männer sind betroffen. Weil aber die wenigsten Männer gerne über 

ihre Potenzprobleme reden, liegt die Dunkelziffer vermutlich noch höher. Die Ursachen 

für Erektionsstörungen können sehr unterschiedlich sein. So können organische 

Ursachen vorliegen, aber auch die psychische Verfassung spielt eine sehr große Rolle. 

Sind bereits Erektionsprobleme aufgetreten, dann kann eine zusätzliche Angst vor dem 

Versagen das Problem bei Betroffenen noch verstärken. Ein Teufelskreis. 

Erektionen sind 

komplexe Vorgänge 

Erektionen sind komplexe Vorgänge, die 

durch das Nervensystem gesteuert werden. 

Im Penis befinden sich Schwellkörper, die 

große Mengen Blut aufnehmen können. Im 

Normalzustand sind die Arterien, die die 

Schwellkörper mit Blut versorgen, nur teilweise 

geöffnet. Auf diese Weise fließt genug 

Blut in den Penis, um das Gewebe gesund 

zu erhalten. Bei sexueller Erregung weiten 

sich die Penisarterien, und die Schwellkörper 

im Penis füllen sich mit Blut. Durch das 

vergrößerte Volumen des Penis werden die 

Venen zusammengedrückt, sodass das Blut 

nicht in gleichem Maße abfließen kann. Das 

Blut wird im Penis gestaut und eine Erektion 

entsteht. Dieser Vorgang ist nur durch 

das komplexe Zusammenspiel von Nerven, 

Blutgefäßen und Hormonen möglich. 

Die Arterien, die den Penis mit Blut versorgen, 

sind sehr klein und dünn, sie haben 

einen Innendurchmesser von ein bis zwei 

Millimetern. Um es zu vergleichen: Das ist 

etwa die Hälfte unserer Herzkranzgefäße 

und nochmals deutlich weniger als z. B. die 

Halsschlagader. Und für diese Arterien gelten 

dieselben Risikofaktoren wie für andere 

Blutgefäße. Bluthochdruck, Stoffwechselstörungen, 

Verstopfung der Blutgefäße (Arteriosklerose), 

Diabetes oder Rauchen sind 

ernst zu nehmende Risikofaktoren, denn 

sie können zu sehr unterschiedlichen Erkrankungen 

führen, seien es Erektionsstörungen, 

koronare Herzerkrankungen oder 

Schlaganfälle. 

Wann man von Erektionsstörungen 

spricht 

Foto: NanSan – stock.adobe.com 

Von einer Erektionsstörung sprechen wir, 

wenn innerhalb eines halben Jahres mehr 

als 50 Prozent der Versuche, Geschlechtsverkehr 

zu haben, fehlgeschlagen sind, 

weil entweder die Steifigkeit des Penis nicht 

ausgereicht hat oder aber während des Geschlechtsverkehrs 

nicht gehalten werden 

konnte. Im Gegensatz dazu sind vorübergehende 

Probleme, also vereinzelte Situationen, 

in denen der Penis nicht steif wird, 

nicht als Erektionsstörung zu betrachten, 

sondern stellen ein situatives Versagen dar. 

Auch die nachlassende Potenz im Alter ist 

von der Erektionsstörung zu differenzieren. 

Sie ist normal. 

Ursachen der 

Erektionsstörungen 

Das Risiko, an Erektionsstörungen zu erkranken, 

steigt mit dem zunehmenden Lebensalter. 

De facto leidet etwa jeder zweite 

Mann über 70 unter einer mittelschweren 

bis schweren Erektionsstörung. Diese statistische 

Häufigkeit sollte jedoch nicht dazu 

verleiten, das Problem zu bagatellisieren 

oder als unvermeidlichen Normalzustand 

hinzunehmen. Entscheidend ist die Bedeutung 

des Themas für den Patienten, nicht 

die Statistik. Eine erektile Dysfunktion muss 

auch in höherem Alter nicht einfach akzeptiert 

werden; sie kann behandelt werden. 

In über 80 Prozent der Fälle sind Erektionsstörungen 

auf ein körperliches Problem zurückzuführen. 

Meistens liegen die folgenden 

Ursachen zugrunde: 

→ Verletzungen (z.B. am Gehirn 

oder Rückenmark) 

→ Erkrankungen (z.B. Diabetes, Bluthochdruck 

oder erhöhter Cholesterinspiegel) 

→ Operation (z.B. Entfernung der Prostata) 

→ Rauschmittelkonsum (z.B. Tabak, Drogen, 

Alkohol) oder bestimmte Medikamente 

Frühwarnsystem 

Organisch bedingte Erektionsstörungen sind 

häufig auch ein Warnsignal. Da die Arterien 

im Penis so dünn sind, müssen organisch bedingte 

Erektionsstörungen immer ernst genommen 

werden. Wenn nämlich ein Gefäß 

zu etwa 50 Prozent verschlossen ist, dann 

treten Symptome auf. Wenn ein Patient also 

Erektionsstörungen hat, dann sollte unbe- 


dingt geprüft werden, ob die Herzkranzgefäße 

bereits Schäden aufweisen. Auch wenn die 

Schädigungen gering sind, die Herzkranzgefäße 

„nur“ zu 25 oder 30 Prozent verschlossen 

sind, also noch keine Krankheiten wie 

Angina Pectoris oder Herzinfarkt aufgetreten 

sind, darf dies nicht unbeachtet bleiben. 

Wenn also Erektionsstörungen nicht weiter 

abgeklärt werden, dann bleiben die Risikofaktoren 

im schlimmsten Fall bestehen, und 

der Patient bekommt Jahre später vielleicht 

einen Herzinfarkt oder Schlaganfall. Damit 

nichts übersehen wird, muss im Rahmen 

der Abklärung einer Erektionsstörung untersucht 

werden, ob der Patient einen bisher unerkannten 

Diabetes oder Bluthochdruck hat, 

ob er übergewichtig ist oder unter Stoffwechselstörungen 

leidet. 

Erektionskiller Stress 

Erektionsstörungen haben in den meisten Fällen 

körperliche Ursachen. Sporadisch auftretende 

Erektionsstörungen können aber auch 

stressbedingt sein. Wer großen Belastungen 

ausgesetzt ist, dessen Körper fokussiert sich 

mitunter auf die sogenannten Grundbedürfnisse, 

also das Essen, Trinken und Schlafen. 

Wenn jemand dauerhaft zu viel arbeitet und 

erschöpft ist, ist das zweifelsohne ein Erektionskiller. 

Dann gilt es, Entspannungstechniken 

zu erlernen und anzuwenden oder generell 

etwas im Leben zu ändern. 

Keine falsche Scham 

Leben & Wissen | 

Das Thema Erektionsstörungen ist für die 

Betroffenen meist schwierig. Um aber den 

Ursachen auf den Grund zu gehen und auch 

Abhilfe schaffen zu können, bedarf es einer 

detaillierten Anamnese. Hierzu gehört die 

Erhebung der individuellen Risikofaktoren, 

eventueller Medikamente und des allgemeinen 

Gesundheitszustands, aber auch das 

Formulieren der Beschwerden. Was für den 

Patienten eine Überwindung bedeuten mag, 

ist für den urologischen Facharzt alltägliche 

Normalität. Es ist für einen Urologen Alltag, 

über Sexualität zu sprechen. Wir untersuchen 

jeden Tag verschiedene Männer im 

Intimbereich. Und deshalb ist es eben auch 

völlig alltäglich, uns über Penisse, Hoden, 

Prostata-Drüsen, Spermien oder Sex zu unterhalten. 

Für uns ist das Gespräch so normal, 

als würden wir uns über die Arbeit des 

Patienten als Tapezierer oder Sachbearbeiter 

unterhalten. Und das wäre auch niemandem 

peinlich. 

Implantate 

Durch den gezielten Einsatz verschiedener 

Hilfsmittel oder Medikamente kann in den 

meis-ten Fällen eine Erektionsstörung deutlich 

verbessert oder beseitigt werden. Es gibt 

jedoch auch Patienten, bei denen eine organisch 

bedingte Erektionsstörung vorliegt, 

die konservativ nicht zu therapieren ist. Eine 

Lösung für diese Patienten sind dann Penisschwellkörperimplantate, 

die den natürlichen 

Erektionsmechanismus nachahmen. 

Diese Schwellkörperimplantate gibt es bereits 

seit mehr als 50 Jahren, und sie sind 

technisch sehr ausgereift. In einer Operation, 

die unter Vollnarkose durchgeführt wird, 

werden dem Patienten zwei Silikonimplantate 

in die Schwellkörper im Penis und eines 

in den Unterbauch eingesetzt. Das Implantat 

im Bauch, das direkt neben der Harnblase 

liegt, wird mit Kochsalzlösung gefüllt und 

dient als Speicher. Beim Zusammendrücken 

der Pumpe, die im Hodensack liegt, von außen 

wird dann die Kochsalzlösung aus dem 

Speicher in die Schwellkörper gepumpt. Dadurch 

wird der Penis aufgerichtet und steif. 

Sobald der Patient ein Ablassventil an der 

Pumpe betätigt, fließt die Kochsalzlösung 

wieder zurück in den Speicher und die Erektion 

geht zurück. Das Implantat ist nicht zu 

sehen, und sowohl die Orgasmusfähigkeit 

als auch das Gefühlsleben bleiben erhalten. 

Der Geschlechtsverkehr fühlt sich also ganz 

normal an. Die Zufriedenheitsquote liegt bei 

über 90 Prozent, das gilt für die Patienten 

selbst und auch für ihre jeweiligen Sexualpartnerinnen 

und -partner. W 

Foto: Kufff ner/Rhein-Design 

ERNTEFRISCH VERARBEITET 

100% aus Österreich 

Bei Pollenallergie und 

Heuschnupfen: 

Aronia Konzentrat 

und 

Schwarzkümmelöl 

Sobald die ersten Frühblüher am Ende des 

Winters ihren Blütenstaub freigeben, setzt 

bei betroffenen Menschen die Überreaktion 

des Abwehrsystems gegen die Blütenpollen 

ein. 

Die Symptome sind vielfällig: Atemnot, verstopfte 

Nase mit Fließschnupfen und Niesanfällen, 

gerötete, brennende, tränende 

Augen. Dazu gesellen sich Kratzen im Hals, 

Gliederschmerzen, Müdigkeit, Schlaflosigkeit, 

juckende Schwellungen im Gesicht 

und Lichtempfindlichkeit. Über die Jahre 

können sich Symptome in die Lunge verlagern 

und bei Immunschwachen ein allergisches 

Asthma auslösen. 

WICHTIG: 

Immunssytem durch 

bioaktive Pflanzenstoffe 

stärken: 

täglich 1 EL Aronia Konzentrat, 

es enthält das 

Spurenelement Mangan, 

das die Zellen vor oxidativen 

Stress schützt, beiträgt 

zu einem normalen 

Energiestoffwechsel, zur 

Erhaltung normaler Knochen 

und zur Bindegewebsbildung. 

Zusätzlich täglich 1 TL kaltgepresstes 

Schwarzkümmelöl, mit wertvollen 

Fettsäuren und ätherischen Ölen. 

Es wirkt immunmodulierend und histaminsenkend 

und trägt damit zur Linderung der 

Beschwerden bei. Prophylaktisch, 3 Monate 

vor dem ersten Pollenflug, hat sich die 

Mischung sehr bewährt. 

Foto: privat 

Gastautoren: Dr. Christian Leiber-Caspers und PD Dr. Timur Kuru, 

Kontakt: CUROS Urologisches Zentrum in der Klinik LINKS VOM RHEIN 


ARONIALAND ® 

Alfred Glarcher 

Josef Lengauer Str. 14 · 6341 Ebbs / Tirol 

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KÖLNS SÜSSESTER ERFOLG 

Das privat geführte Schokoladenmuseum ist Pilgerstätte für Touristen aus aller Welt 

Kultur in Köln. Das ist selbstverständlich mehr als nur der Dom. Zwölf romanische 

Kirchen locken die Besucher ebenso wie Museen von Weltruf. Die Sammlung moderner 

Kunst des Museums Ludwig zählt dazu wie das Wallraf-Richartz-Museum, das 

durch einen Erweiterungsbau eine wichtige Aufwertung bekommt. Architektonische 

Highlights sind das Weltstadthaus von Peek & Cloppenburg an der Schildergasse sowie 

die drei Kranhäuser im Rheinauhafen. 

Wobei Köln gerade im Kultursegment einen 

mächtigen Sanierungsbedarf aufweist. 

Das Museum Ludwig muss saniert 

werden, Gleiches gilt für das Römisch-Germanische 

Museum. Das Stadtmuseum befindet 

sich im Interim, das Museum für 

Angewandte Kunst bedarf ebenfalls einer 

Runderneuerung. Auch das Schokoladenmuseum, 

das wie ein Schiff im Rheinauhafen 

vor Anker zu liegen scheint, erfindet 

sich immer wieder neu. 

Die Hoffnung 

nicht aufgeben 

Das Schokoladenmuseum, erfindetsich immer wieder neu. 

Die neue Ausstellung heißt "Welt Reise des Kakaos". 

„Intowada“ – so lautet die Aufschrift auf 

einem antiken westafrikanischen Einbaum-Boot. 

Es ist das erste Ausstellungsstück, 

das den Besuchern ins Auge fällt, 

wenn sie im Kölner Schokoladenmuseum 

ihre „Weltreise des Kakaos“ antreten. Auf 

über 600 Quadratmetern dreht sich hier 

alles um den Anbau, den Transport, die 

Produktion und den Konsum von Kakao 

und Schokolade. Kritische Aspekte dieser 

langen Herstellungs- und Lieferketten werden 

hierbei nicht verschwiegen. „Nachhaltigkeit“ 

ist der rote Faden, der sich durch 

die gesamte Ausstellung zieht. Und „Intowada“ 

ist ihr Motto. Denn: Das westafrikanische 

Wort bedeutet so viel wie „die Hoffnung 

nicht aufgeben“. 

Und genau das soll nach Überzeugung der 

Museumschefin Annette Imhoff auch die 

Botschaft der Ausstellung an die Besucherinnen 

und Besucher sein: „Klimawandel, 

Ressourcenverbrauch, CO 2 

-Ausstoß, aber 

auch Fragen der fairen Arbeitsbedingungen, 

der Kinderarbeit, der Bildung oder 

mangelnder Infrastruktur in den Anbauländern 

– das alles sind große Herausforderungen, 

denen sich die moderne Kakaound 

Schokoladenproduktion stellen muss. 

Und auch stellt.“ 

Vieles, sagt Imhoff, sei schon auf einem guten 

Weg. Und auch den beleuchtet die neue 

Ausstellung: Wer das Schokoladenmuseum 

besucht, der erfährt, dass in den Kakaoanbauländern 

in Westafrika die Sterblichkeit 

von Müttern und Kindern auf einem historischen 

Tiefststand ist; dass immer mehr 

Kinder eine Schulbildung genießen und 

Foto: Schokoladenmuseum Köln 

die Lebenserwartung stetig steigt. Oder 

dass große Schokoladenhersteller wie der 

Kooperationspartner des Schokoladenmuseums, 

der Traditionshersteller Lindt, 

mittlerweile eigene, strenge Nachhaltigkeitskonzepte 

umsetzen. 

Zahlreiche digitale 

und interaktive Stationen 

Auffallend ist dabei: Die „Weltreise des 

Kakaos“ führt über zahlreiche digitale 

und interaktive Stationen. Dialog-Optionen 

und moderne Technologie-Highlights 

wie ein interaktiver Multitouch-Tisch oder 

ein riesiger LED-Globus informieren ebenso 

anschaulich wie unterhaltsam über die 

vielfältigen Themen – von der Ernte der 

Kakaobohnen über die globalen Lieferketten 

und die Produktion bis hin zum heimischen 

Supermarktregal und den Genuss 

des süßen Goldes. 

Ebenso sinnlich und zugleich handfest 

geht es nach der „Weltreise“ in der ebenfalls 

erneuerten „Gläsernen Schokoladenfabrik“ 

des Museums zu. „Die Fertigung 

funktioniert jetzt wie eine begehbare Infografik“, 

erklärt Christian Unterberg-Imhoff, 

der die Geschäfte des Museums gemeinsam 

mit seiner Ehefrau Annette 

führt. „Unsere Gäste erfahren wirklich 

Schritt für Schritt durch zusätzliche Medienstationen 

und Farbsignale, wie aus 

den gerösteten Bohnen am Ende eine Tafel 

Schokolade wird.“ 

Als Krönung dieser Erfahrung wartet am 

Ende der „gläsernen Produktion“ vor der 

großen Fensterfront des Museums der traditionelle 

drei Meter hohe Schokoladenbrunnen. 

Als eines der beliebtesten Kölner 

Fotomotive thront er nun auf einer 

neuen, eigens für ihn angefertigten, goldenen 

Bühne vor dem Kölner Stadtpanorama. 

200 Kilogramm frische Lindt-Schokolade 

sprudeln in der Brunnenschale und 

werden zum Naschen angeboten. Ein Angebot, 

das im vergangenen Jahr 665.000 

Süßmäuler gerne angenommen haben. Das 

Schokoladenmuseum hat damit bewiesen, 

dass Kultur durchaus auch wirtschaftlich 

erfolgreich sein kann, was in den Anfängen 

des Museums die wenigsten für möglich 

gehalten haben. W 

Monika Eiden 


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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 / 24

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