Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 03 / 24

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 03.24 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

AUFGEBEN 

IST KEINE 

OPTION 

Interview mit Unternehmerin Emitis Pohl 

WIE TEUER 

IST KÖLN? 

Lebenshaltungskosten in Deutschland 

Foto: Alex Weis 

KÖLN- 

GEFÜHL 

Interview mit Dr. Jürgen Amann

DAS WIR IN WIRTSCHAFT 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

Wir, DIE FAMILIENUNTERNEHMER, vereinen Familienunternehmer 

aus ganz Deutschland. Unsere Mitglieder kommen aus ganz 

verschiedenen Branchen, aus unterschiedlich gewachsenen 

Familienunternehmen und haben vielfältige Erfahrungsschätze. 

Was uns eint, sind unsere Grundwerte: 

Freiheit. Eigentum. Wettbewerb. Verantwortung. 

Unterstützen Sie die Belange 

der Familienunternehmer 

und werden Sie Mitglied bei 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER! 

Unsere Veranstaltungshighlights in der Region in 2024 sind u. a.: 

// KÖLNER POLIT-TALK mit Ministerin Mona Neubaur | 

Zapp Zimmermann | 22. Mai 

// KÖLNER UNTERNEHMERTREFF | UPS Flughafen Köln Bonn – 

Nachführung | 27. Juni 

// UNTERNEHMER TRIFFT MUSIK | Beethovenhaus | 30. August 

// GALA DER FAMILIENUNTERNEHMER | Schloss Bensberg | 5. Oktober 

Ihr Ansprechpartner in der Region: 

Frank Oelschläger | Regionalvorsitzender | f.oelschlaeger@gilog.net 

www.familienunternehmer.eu | kontakt@familienunternehmer.eu

Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

Geschäftsführer an die Spitze von KölnTourismus 

GmbH zu wechseln. Aber im Interview 

mit Dr. Jürgen Amann wird deutlich, 

dass er das Beste daraus gemacht hat – dieses 

außergewöhnliche Köln-Gefühl für sich 

zu entdecken. „Man ist als Gast nicht Beobachter, 

sondern schnell Teil des Ganzen“, so 

die Lesart von Jürgen Amann, dass die Stadt 

es Touristen wie Geschäftsleuten leicht 

macht, sich auf sie einzulassen. Längst haben 

die Besucherzahlen das Vor-Corona-Niveau 

übertroffen, und als Austragungsort 

von fünf Spielen der EURO 2024 kann Köln 

weiter punkten. 

werfen wir doch mal einen Blick nach oben 

in den Kölner Nachthimmel. Und wir sehen 

– Millionen Sterne, von denen zwölf ganz 

besonders hell leuchten. Es sind die Sterne 

der Kölner Spitzengastronomie, wie jedes 

Jahr vergeben vom Guide Michelin. Zwei 

Sterne erkochte sich Daniel Gottschlich vom 

Ox & Klee im mittleren Kranhaus des Rheinauhafens. 

Er und seine Kollegen blicken optimistisch 

in die Zukunft der Sternegastronomie. 

Die Gäste können sich auf höchsten 

Service freuen, werden auf eine kulinarische 

Reise geschickt, eine „Experience Taste“, 

wie Gottschlich es nennt. 

Auf einer ganz anderen Welle surfen in Köln 

die Dönerbuden, Hamburgerläden und sonstigen 

Fast-Food-Ketten. Auch ihr Besuch 

wird zwar immer teurer, was sich auf die 

Lebenshaltungskosten in der Domstadt nur 

gering auswirken dürfte. Viel stärker belasten 

die Preise am Wohnungsmarkt das Portemonnaie 

der Kölner. Quadratmeterpreise 

von über 16 Euro sind inzwischen die Regel, 

und in den beliebten Veedeln wie Altstadt 

und Neustadt-Nord und -Süd liegen sie bei 

Neuvermietungen teils deutlich darüber. 

Linderung verspricht die Wohnbauförderung 

NRW 2024, ein Topf, aus dem die Stadt 

Köln mindestens 100 Millionen Euro erhält, 

mit denen der Bau neuer Wohnungen vorangetrieben 

werden soll. 

Einen schlechteren Zeitpunkt, nämlich mit 

dem Beginn von Corona, hätte man sich eigentlich 

nicht aussuchen können, um als 

Über den Umweg Hamburg kam Emitis Pohl 

nach Köln. Mit 13 Jahren flüchtete sie aus 

dem Iran, ohne die Eltern. In der Hansestadt 

übernahm ihre Oma – ihr größtes Vorbild 

– für sie das Sorgerecht. Schnell lernte 

sie die deutsche Sprache, machte Abitur, 

schloss ein Marketingstudium mit Erfolg ab 

und startete in einer Marketingagentur. Es 

folgte der Sprung in die Selbstständigkeit. 

Sie wurde zur „Unternehmerin des Jahres 

gewählt“, um dann aber festzustellen, dass 

nach 25 erfolgreichen Jahren im Marketing 

noch etwas anderes kommen müsse. Welchen 

Weg Emitis Pohl eingeschlagen hat, lesen 

Sie in unserer Titelgeschichte. 

Ihnen, liebe Leser, lege ich ans Herz: Erkunden 

Sie Köln doch einfach mal von einer 

ganz anderen Seite. Gehen Sie in eines der 

über 80 Veedel, entdecken Sie ganz neue 

Geschäfte oder Restaurants – auch wenn sie 

keine Sterne haben. Oder eben das Köln-Gefühl. 

Genießen Sie die Strahlen der Sonne, 

die in den kommenden Wochen für gute 

Stimmung sorgen wird. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

UP TO 

DATE 

www.diewirtschaft-koeln.de 

www.diewirtschaft-koeln.de 3

| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: HNFOTO – stock.adobe.com 


15 

IMMOBILIEN-KAUFPREISE 

Grundstückskäufe 2023 auf Rekordtief 

...........................................................ab Seite 15 

06 

AUFGEBEN IST KEINE OPTION 

Interview mit Unternehmerin Emitis Pohl 

...........................................................ab Seite 06 

18 

SAUBERE LUFT 

Innovativer Stickoxid-Filter in Köln 

...........................................................ab Seite 18 

Foto: Ulrik Eichentopf, Stiftung Lebendige Stadt 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 


Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


Telefon: 0221.4743924 

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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 9, Heft 03/2024 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

Druck: 

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© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2024 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

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und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

24 

FACHKRÄFTEMANGEL 

Arbeitgeber-Attraktivität erhöhen 

................................ ab Seite 24 

TRANSFORMATION 

Enterprise-Resource-Planning (ERP) 

................................ ab Seite 34 

Hinweise: Es gilt die Anzeigenpreisliste aus 

November 2023. Namentlich gekennzeichnete Artikel 

geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernimmt w 

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einer App für das Smartphone oder Tablet diese 

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Inhalt | 

32 

WEITERBILDUNG 

Expertise fördern 

................................ ab Seite 32 

WEITERE THEMEN: 

Wohnraumförderung.....................S.14 

4-Tage-Woche............................... S.26 

Hackerangriffe.............................. S.28 

Sterne-Restaurants....................... S.36 

... und vieles mehr ... 

34 IMMER 

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Stand April 2024 

www.diewirtschaft-koeln.de 5 

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w | Titelstory 

„Ich trage zwei Herzen 

in meiner Brust: 

Eine Seite ist sehr deutsch, 

die andere sehr persisch.“ 

„Das Härteste und Unglaublichste 

in meinem Leben war, 

dass ich mit 13 Jahren ganz 

allein gelebt habe. Es war eine 

herausfordernde Zeit, aber sie 

hat mich auch stark gemacht.“ 

AUFGEBEN 

IST KEINE OPTION 

Unternehmerin Emitis Pohl im Gespräch mit w 



Titelstory | w 

Mit 13 Jahren floh sie ohne ihre Eltern aus dem Iran nach Deutschland. Auf das Abitur 

in der neuen Sprache folgten Marketingstudium und Agenturgründung. 15 Jahre später 

ließ sie das Agenturleben hinter sich, um den Verein seiSTARK e. V. ins Leben zu rufen. 

Im Interview verriet sie uns unter anderem, warum ihre Oma ihr größtes Vorbild 

war, was sie dazu veranlasst hat, das Agenturleben hinter sich zu lassen, und wie eine 

für sie erfolgreiche Integrationspolitik in unserem Sozialstaat aussehen könnte. 

w: Wann hatten Sie zuletzt 

einen richtig schönen langweiligen Tag? 

Emitis Pohl: Oh, das ist eine schwierige Frage! 

Wissen Sie, Langeweile und ich, wir sind 

so etwas wie zwei Fremde, die sich nicht oft 

begegnet sind. Als Workaholic kenne ich 

das Gefühl kaum. Aber mal ehrlich, wer 

würde sich nicht ab und zu nach einem richtig 

schönen langweiligen Tag sehnen? Ich 

glaube, ich sollte mir einen Langeweile-Kalender 

zulegen und sehen, ob ich so einen 

Tag irgendwo einplanen kann! 

w: Bei Ihren vielseitigen 

Tätigkeiten, Ihren sozialen Engagements 

und Ihrer Familie bleibt ja auch kaum 

Raum für lange Entspannung. Apropos 

Entspannung: Wie relaxen Sie? 

Emitis Pohl: Tatsächlich ist es manchmal 

eine Herausforderung, Zeit für Entspannung 

zu finden. Doch wenn ich mir mal 

eine Auszeit gönne, dann bevorzuge ich 

verschiedene Methoden, um zur Ruhe zu 

kommen: Dazu gehören Besuche im Hamam 

oder Wellness, gemütliches Kaffeetrinken 

in netter Gesellschaft oder Musikhören am 

Strand, wann immer es möglich ist. Meine 

älteste Tochter motiviert mich dazu, zumindest 

fünf Minuten täglich zu meditieren. 

Das gelingt mir schon mal zwei- bis dreimal 

im Monat. Meistens sind meine Akkus am 

Ende des Jahres so leer, dass mich mein Körper 

alarmiert. Das ist wie ein innerer Weckruf, 

der mir signalisiert, dass ich mir Zeit 

nehmen muss, um die Akkus aufzuladen. 

w: Sie kommen aus einem 

wohlhabenden Elternhaus im Iran und 

sind als 13-Jährige allein ohne Eltern zu 

Ihrer Großmutter nach Hamburg geflüchtet. 

Ängstlich waren Sie offensichtlich 

nicht? Was war Ihre Motivation? 

Emitis Pohl: Die Wahrheit ist, dass Angst ein 

ständiger Begleiter war – ein Schatten, der 

mich auf jedem Schritt verfolgte. Jeder Neuanfang 

ist mit Ängsten verbunden, besonders 

für ein 13-jähriges Mädchen, das von 

seinen Eltern getrennt wird. Es war keine 

leichte Entscheidung, die meine Eltern treffen 

mussten. Krieg herrschte in unserem 

Land, und sie hatten keine andere Wahl, 

als mich ins Ausland zu schicken, um mir 

ein sicheres Leben zu ermöglichen. Warum 

Deutschland, fragen viele. Nun, als kleines 

Mädchen verbrachte ich jeden Sommer in 

Deutschland und den USA im Urlaub. Meine 

Oma hat die Vormundschaft übernommen, 

jedoch hatte ich mit 13 Jahren meine eigene 

Wohnung. Mein Vater hatte als Geschäftsmann 

viel mit deutschen Firmen zu tun. Für 

meine Eltern war die Bedingung, dass sie 

mich oft besuchen kommen, und umgekehrt 

auch. Es war für alle Beteiligten eine äußerst 

schwierige und emotionale Zeit. Dennoch 

hatte ich schon in jungen Jahren den starken 

Wunsch, dem Land zu entkommen, und 

so entwickelte ich einen eigenen Willen und 

lernte frühzeitig, selbstständig zu sein. 

w: Sie haben dem damals 

aufkommenden Mullahregime sehr schnell 

den Rücken gekehrt, als Ihnen klar war, dass 

Sie sich seinen patriarchalischen ultrareligiösen 

Vorschriften nie fügen würden. 

Emitis Pohl: Ja, das ist korrekt. Mir wurde 

in jungen Jahren schon klar, dass ich mich 

diesen Werten niemals würde unterordnen 

können. Die Idee, mich den rigiden Normen 

und Restriktionen zu beugen, widersprach 

meinen eigenen Überzeugungen und meinem 

Verständnis von Freiheit und Selbstbestimmung. 

Deshalb entschied ich mich, 

dem Regime den Rücken zu kehren und 

meine eigenen Wege zu gehen, auch wenn 

es bedeutete, meine Heimat und meine Eltern 

schon so früh zu verlassen. 

w: Was konnte Ihnen Ihre 

Großmutter mit auf den Weg geben? 

Emitis Pohl: Meine Großmutter war mein 

größtes Vorbild, denn sie verkörperte Stärke, 

Bildung, Unabhängigkeit, Mut und politisches 

Engagement. In den 70er-Jahren 

im Iran wagte sie es, sich mit drei kleinen 

Kindern scheiden zu lassen und als alleinerziehende 

Mutter ihr Leben und das ihrer 

Kinder selbst zu gestalten. Sie war eine Pionierin, 

die zusammen mit anderen Frauen 

einen Verein gründete, um Frauen in Politik 

und Gesellschaft zu fördern. Wenn ich das 

Bild von ihrem Verein aus dieser Zeit neben 

meins heute stelle, fühlt es sich an wie ein 

Déjà-vu. Ich bin stolz darauf, dass ich das 

Glück hatte, von einem so großartigen Vorbild 

in meinem Leben begleitet zu werden. 

w: Das muss wohl so 

nachhaltig gewesen sein, dass Sie sehr zielstrebig 

Deutsch gelernt haben, sich schnell 

integrierten, Abitur machten und studierten. 

All das spricht ja schon für sich. 

Emitis Pohl: Ja, ich glaube wirklich, dass die 

Werte, die man als Kind vermittelt bekommt, 

sowie die Vorbilder im Leben eine immense 

Rolle spielen. Mein Vater schickte mich nach 

Deutschland und versprach, mein Leben zu 

finanzieren, unter der Voraussetzung, dass 

ich fleißig lerne, um etwas aus mir zu machen. 

Er war streng in gewisser Hinsicht, sehr 

autoritär. Ich bemerke, dass ich bei der Erziehung 

meiner eigenen Kinder einige dieser 

Eigenschaften übernommen habe. Deutsch 

habe ich zwar im Laufe der Zeit recht gut 

gelernt, aber mit der deutschen Grammatik 

stehe ich bis heute auf Kriegsfuß. Ich bin der 

festen Überzeugung, dass es wichtig ist, sich 

als Fremder in einem neuen Land schnell 

zu integrieren, um ein einfacheres und besseres 

Leben in der neuen Heimat zu führen. 

Ich sage immer, ich trage zwei Herzen 

in meiner Brust: Eine Seite ist sehr deutsch, 

geprägt von Pünktlichkeit, Organisation und 

Offenheit, während die andere Seite sehr persisch 

ist, voller Emotionen, Spontaneität und 

Gastfreundschaft. Man darf seine Herkunft 

niemals verleugnen, aber man sollte auch 

zu seinem neuen Zuhause stehen. Diese Mischung 

macht mich aus. 

w: Was war Ihr 

Beweggrund, relativ früh nach Ihrem 

Marketingstudium eine Werbeagentur zu 

gründen? 

Emitis Pohl: Meine Beweggründe hierzu waren 

vielschichtig: Einerseits wollte ich meine 

Unabhängigkeit beweisen und auch meinem 

Vater zeigen, dass seine Tochter ihr Versprechen 

gehalten hat und es geschafft hat. Für 

mich war Erfolg nie ausschließlich an Unternehmertum 

gebunden; jeder definiert Erfolg 

anders. Als ich mich selbstständig machte, 

hatte ich bereits zwei kleine Kinder und war 

33 Jahre alt. Es war zweifellos ein riskanter 

Schritt, aber als Frau mit zwei Kleinkindern 

konnte ich in einer angestellten Position in 

einer Agentur nicht die berufliche Entwicklung 

und Flexibilität erreichen, die ich mir 

wünschte. Die Gründung meines eigenen 

Unternehmens war auch von inspirierenden 

Vorbildern geprägt, wie meinem Vater 

und meinem ersten Kunden, die mich motivierten 

und darin bestärkten, meinen eigenen 

Weg zu gehen. Als Frau, jung und dazu 

noch mit Migrationshintergrund, hatte ich es 

nicht leicht in der männerdominierten Businesswelt. 

Doch schon seit meinen ersten Tagen 

in Deutschland wusste ich, dass Aufgeben 

keine Option ist. 

w: Sie führten viele Jahre 

in Köln erfolgreich diese Werbeagentur, 

wurden u. a. von der Mittelstandsvereinigung 

der CDU zur Unternehmerin des Jah- 




Auch ein Sozialstaat 

braucht Sanktionen, um 

funktionsfähig zu sein. 

w: Wie zufrieden sind Sie 

mit der deutschen Innenpolitik bezüglich 

unseres Sozialstaates? 

res gewählt. Aber irgendwann verloren Sie 

die Motivation im relativ oberflächlichen 

Werbegeschäft. Was war der Auslöser? 

Emitis Pohl: Ich bin davon überzeugt, dass 

viele Menschen in ihrer zweiten Lebenshälfte 

mit all den Erfahrungen und Erlebnissen 

im Leben einen anderen Weg gehen, manchmal 

gibt es einen Auslöser dafür, und bei 

mir war es Ende 2017 der Tod meines Vaters, 

eines meiner größten Vorbilder im Leben. 

Ich begann, mich im Iran um alleinerziehende 

Frauen und bedürftige Kinder zu 

kümmern, verhinderte sogar die Zwangsverheiratung 

eines 14-jährigen Mädchens. 

Ich investierte in die Bildung junger Kinder 

und sorgte regelmäßig für warme Mahlzeiten. 

Auch wenn ich nur einem von zehn 

Menschen helfen konnte, fühlte es sich wie 

ein Erfolg an. 

Dann kam Corona, und mir wurde bewusst, 

dass nicht nur Frauen im Iran, sondern auch 

hier in Deutschland benachteiligt sind. Sie 

jonglieren mit Haushaltsaufgaben, Arbeit 

und haben teilweise auch Gewalt erlebt. 

Eines Tages wachte ich auf und stellte 

fest, dass ich mir keinen einzigen Wunsch 

mehr vorstellen konnte, was mich persönlich 

alarmierte. Ich hatte meine Erfolgsgeschichte 

geschrieben und war scheinbar 

wunschlos glücklich. Es war ein schönes 

Gefühl, aber ich strebte nicht nach mehr Erfolg 

oder Glück. Ich holte mir einen Coach, 

Nach 25 Jahren im Marketing fokussiert sich die gebürtige 

Iranerin inzwischen auf humanitäre Hilfe 

um herauszufinden, wohin die Reise für 

mich gehen sollte. Mir wurde schnell klar, 

dass ich etwas Sinnstiftendes tun wollte. 

Nach 25 Jahren im Bereich Marketing und 

Werbung habe ich festgestellt, dass mir die 

Oberflächlichkeit dieser Branche zunehmend 

zuwider wurde. 

Ein Kindheitstraum von mir war es, Frauen 

zu helfen, damit sie unabhängig werden, 

sich vor Gewalt schützen und bessere 

Vorbilder für ihre Kinder sein können. Wie 

damals, als ich mein Unternehmen gründete, 

standen Menschen an meiner Seite, die 

mich ermutigten, meinen Verein zu gründen. 

Herr Voigt von der Sparkasse Köln- 

Bonn war die letzte Instanz, die mir grünes 

Licht gab. Denn gerade, wenn man ein neues 

Kapitel im Leben aufschlägt, ist es wichtig, 

sich den Rat von Menschen einzuholen, 

auf deren Urteil man vertraut. Nach diesem 

Prinzip arbeiten wir auch bei seiSTARK und 

stehen Frauen bei wichtigen Lebensentscheidungen 

bei. 

Es war wie damals, als ich 33 war: kein 

einfacher Schritt. Ich hatte keine Erfahrung 

mit Vereinsgründungen, es bedeutete 

finanzielle Einbußen für mich und ich 

musste mich nach 15 Jahren von meinem 

Baby, meiner Agentur, trennen. Aber wenn 

ich meinen Traum zu dem Zeitpunkt nicht 

umgesetzt hätte, hätte ich es vielleicht nie 

getan. Aufgeben war also keine Option. 

Emitis Pohl: Als Bürgerin dieses Landes und 

Teil des Sozialsystems ist die Innenpolitik 

und insbesondere die Gestaltung des Sozialstaates 

von großer Bedeutung für mich. 

Leider bin ich sehr unzufrieden mit der Politik 

und unserem Sozialsystem in Deutschland, 

insbesondere seit 2015, als sich die Situation 

hier im Land verschlechtert hat. Es 

ist inakzeptabel, dass wir es nach so vielen 

Jahren immer noch nicht geschafft haben, 

ein vernünftiges Integrationsgesetz zu verabschieden 

und notfalls mit Sanktionen zu 

drohen. Der richtige Zeitpunkt für ein Einwanderungsgesetz 

wurde damals verpasst. 

Es ist frustrierend zu sehen, dass wir einen 

Arbeitskräftemangel haben und gleichzeitig 

so viele Arbeitslose von unseren Steuergeldern 

leben, ohne spürbare Sanktionen zu 

erfahren. 

Wir haben das Beispiel Kanadas vor Augen, 

wo Integration erfolgreich funktioniert. 

Warum können wir uns nicht an solchen 

Ländern orientieren, deren Gesetze sich 

bewährt haben? Warum machen wir Unterschiede 

zwischen Migranten aus verschiedenen 

Herkunftsländern? 

Die Bürokratie erschwert unser Leben in 

jeglicher Hinsicht, und dennoch schaffen 

wir es nicht, sie abzubauen. Unternehmen 

müssen teilweise schließen, weil sie keine 

Arbeitskräfte finden. Ein gewisses Maß 

an Verpflichtung zur Eigenverantwortung 

kann für viele Menschen hilfreich sein, aus 

ihrer Bequemlichkeit und Abhängigkeit herauszukommen. 

Leider fördert unser Sozialsystem 

diese Eigenschaften eher, anstatt sie 

zu bekämpfen, und das frustriert mich zutiefst. 

Ich bin fest davon überzeugt, dass unser 

Sozialsystem auch Sanktionen braucht, 

um funktionsfähig zu sein. 

Ich wünschte mir, dass die Politik mehr 

Expertise von Menschen, Organisationen, 

Vereinen und Unternehmen einholt, 

die über Fakten sprechen und Erfahrungen 

gesammelt haben, anstatt hin und 

wieder unsinnige Gesetze wie das Bürgergeld 

zu verabschieden, nur um schnell etwas 

zu verabschieden. Es ist an der Zeit, 

dass unsere Politik sich ernsthaft mit 

den Problemen auseinandersetzt und 

konkrete Lösungen findet, die das Leben 

der Bürgerinnen und Bürger verbessern, 

sonst sehe ich schwarz für Deutschland. 



w: Hat diese Politik Sie in 

gewisser Weise desillusioniert? 

Emitis Pohl: Im Bezug auf den Iran, definitiv, 

ja. 

Hilfe zur Selbsthilfe 

w: Sie widmen jetzt Ihre 

ganze Kraft dem von Ihnen gegründeten 

Verein seiSTARK. Im Zentrum Ihrer Tätigkeit 

stehen Frauen aus aller „Herren“ 

Länder und Schichten, zum Teil ohne 

Ausbildung oder alleinerziehende Mütter, 

denen Sie mit Rat und Tat zur Seite stehen. 

Ist das letztlich das, was Sie aus Ihren eigenen 

Lebenserfahrungen als Lebensziel 

sehen, besonders Frauen zu helfen? Auch 

weil Frauen immer noch nicht die Gleichberechtigung 

erfahren, von der alle Welt 

zwar spricht, die aber oft nur als Sonntagsrede 

daherkommt? 

Emitis Pohl: Aus meinen eigenen Lebenserfahrungen 

heraus betrachte ich es 

als ein wichtiges Lebensziel, insbesondere 

Frauen zu unterstützen. Sie erleben oft 

trotz aller Lippenbekenntnisse zur Gleichberechtigung 

immer noch nicht die volle 

Gleichstellung, die sie verdienen. Das Konzept 

der „Sonntagsrede“ beschreibt dies 

humorvoll, aber zugleich treffend. Deshalb 

ist es mir ein persönliches Anliegen, Frauen 

zu unterstützen und zu ermächtigen. 

Mit unserem Verein seiSTARK e. V. möchte 

ich meine Lebensgeschichte weitergeben 

und Frauen dazu ermutigen, ihr Leben 

selbst in die Hand zu nehmen. Unser Ansatz 

basiert auf Hilfe zur Selbsthilfe. Wir 

bieten ein Mentoringprogramm an, in dem 

Frauen Unterstützung in den Bereichen 

Bildung, Arbeitsmarkt, Integration, Persönlichkeitsstärkung 

und gesellschaftliche 

Teilhabe erhalten. 

Wir fordern Frauen dazu auf, ein selbstbestimmtes 

Leben zu führen, und betonen die 

Bedeutung von Arbeit als Teil dieses Lebens. 

Durch unsere Arbeit möchten wir Frauen 

dazu ermutigen, bessere Vorbilder für ihre 

Kinder zu sein und aktiv am Arbeitsleben 

teilzunehmen. Für geflüchtete Frauen bieten 

wir Unterstützung an, um sich besser 

in unsere Gesellschaft zu integrieren, Vorurteile 

abzubauen, die Sprache schneller zu 

erlernen und letztendlich Arbeit zu finden. 

Darüber hinaus stärken wir junge Frauen 

in Schulen, damit sie ihre eigenen finanziellen 

Angelegenheiten im Blick behalten 

und nicht ausschließlich dem Wunsch 

nach einer Karriere als Influencerin in Dubai 

nachstreben. Wir ermutigen sie, sich 

weiterhin zu bewerben und nicht aufzugeben, 

auch wenn sie Absagen erhalten. 

Der Bedarf an Unterstützung für unsere Arbeit 

ist sehr groß, und unser Verein besteht 

nur durch die Hilfe von großartigen Unternehmen, 

regelmäßigen Spendern, Mitgliedern, 

Stiftungen und ehrenamtlichen 

Helfern. Wir sind ihnen außerordentlich 

dankbar. Wenn wir mehr Unterstützung seitens 

der Politik erhalten würden, könnten 

wir uns noch stärker auf unsere wichtige 

Arbeit konzentrieren. Leider erfahren wir 

jedoch nur wenig Unterstützung von politischer 

Seite, da das Geld oft lieber für unnötige 

Ausgaben verwendet wird. 

Obwohl wir die Wirksamkeit unserer Arbeit 

teilweise wissenschaftlich belegen können 

und der Bedarf offensichtlich groß ist, 

scheint das Bewusstsein in der Politik für 

unsere Anliegen begrenzt zu sein. Wir hoffen, 

dass sich dies in Zukunft ändern wird, 

damit wir unsere Bemühungen noch effektiver 

gestalten und noch mehr Frauen unterstützen 

können, ein selbstbestimmtes 

Leben zu führen. 

w: Bei allem, was Sie im 

bisherigen Leben taten, kamen Sie offensichtlich 

nicht ohne feste Überzeugungen 

aus. Ist diese Haltung die eigene Kernbotschaft 

für Ihr gesamtes Handeln? 

Emitis Pohl: Meine festen Überzeugungen 

und meine Werte bilden die Grundlage für 

mein gesamtes Handeln. In allem, was ich 

tue, sind meine Überzeugungen der Anker, 

der mich leitet und inspiriert. Wenn ich etwas 

tue, dann aus voller Überzeugung und 

mit ganzem Herzen. Meine Arbeit ist nicht 

nur meine Berufung, sondern auch mein 

Hobby, obwohl sie teilweise sehr emotional 

und belastend ist, besonders vor dem Hintergrund 

meiner eigenen Geschichte. Dennoch 

erfüllt es mich am Ende des Tages, 

wenn wir mit unserer Arbeit ein Lächeln 

auf das Gesicht der Frauen zaubern können. 

w: Sie stehen altersmäßig 

in der Mitte Ihres Lebens. Was haben Sie 

noch vor und wo sehen Sie sich in 20 Jahren? 

Emitis Pohl: Eines kann ich Ihnen mit Sicherheit 

sagen: Ich werde immer Menschen, 

besonders Frauen und Kindern, helfen, wo 

ich nur kann, auch wenn ich alt und zerbrechlich 

bin, egal wo auf der Welt. Auch in 

20 Jahren sehe ich mich immer noch aktiv 

in der humanitären Arbeit engagiert, denn 

das ist meine Lebensaufgabe und meine 

Leidenschaft geworden. 

Wenn ich einen Wunsch frei hätte, dann 

wäre es nichts lieber, als mein Herkunftsland 

zu bereisen und gleichzeitig das gesamte 

Land zu erkunden. Der Iran ist ein 

wunderschönes Land mit einer reichen Kultur 

und vielen Facetten, die ich gerne entdecken 

würde. Es wäre eine Möglichkeit, 

meine Wurzeln zu erforschen und gleichzeitig 

neue Perspektiven und Erfahrungen zu 

sammeln. W 

In ihrer Arbeit bei dem von ihr gegründeten Verein seiSTARK e.V. hat Emitis 

Pohl keinen Beruf, sondern eine Berufung und ein Hobby zugleich gefunden 

Jana Leckel 

Foto: seiSTARK e. V. 



POSITIVE WEIBLICHE 

ROLLENBILDER 

Der Verein seiSTARK e. V. bietet Frauen Begleitung im Alltag und unbürokratische Hilfe 

Foto: seiSTARK e.V 

Der Verein seiSTARK e. V. hat sich zum Ziel gesetzt, Frauen dabei zu helfen, ein eigenständiges, unabhängiges und erfolgreiches Leben zu führen 

Seit vielen Jahrzehnten kämpfen Frauen dafür, ein eigenständiges, unabhängiges 

und erfolgreiches Leben zu führen. Trotzdem gibt es immer noch zu viele Frauen, 

die sich dieses nicht zutrauen oder es nicht erfolgreich umsetzen können, sei es aufgrund 

mangelnden Selbstbewusstseins, Unterdrückung in Beziehung und Familie 

oder der sozialen Herkunft. Der gemeinnützige Verein seiSTARK e. V. will dies ändern. 

Im Januar 2022 gegründet, bietet der Verein sozial benachteiligten oder in Not 

geratenen Frauen Begleitung im Alltag und unbürokratische Hilfe. 

Durch die Coronapandemie sowie die 

schwierige wirtschaftliche Situation wurden 

viele Probleme, mit denen Familien und insbesondere 

Frauen zu kämpfen hatten, noch 

weiter verstärkt. Die häusliche Gewalt etwa 

hat deutlich zugenommen und den Betroffenen 

fehlten und fehlen nach wie vor die 

Möglichkeiten, dem zu entkommen. Durch 

die immer noch schwierige Betreuungssituation 

von Kindern werden zudem insbesondere 

alleinerziehende Frauen in ihrer 

beruflichen Entwicklung eingeschränkt. Außerdem 

fehlen häufig die finanziellen Möglichkeiten, 

um am gesellschaftlichen Leben 

teilzunehmen und so wenigstens einen Ausgleich 

zum täglichen Stress zu haben. Und 

oft macht es ihnen die soziale Herkunft zusätzlich 

schwer, denn dort fehlt es meist 

an positiven weiblichen Rollenbildern. 

Zugang zu 

Bildungschancen und 

gesellschaftlicher Teilhabe 

Natürlich existieren Angebote, die in Notsituationen 

Hilfe leisten, aber diese sind 

zumeist nur kurzfristig gehalten. Anlaufstellen, 

die Frauen langfristig dabei unterstützen, 

ihre Lebensumstände zu verbessern, 

sind hingegen dünn gesät. Und 

genau an diesem Punkt setzt der Verein 

seiSTARK e. V. an. Der Verein hat sich zum 

Ziel gesetzt, Frauen nachhaltig zu unterstützen 

und zu begleiten, sodass sie in der 

Lage sind, aus ihrem Teufelskreis auszubrechen. 

Dabei verfolgt er einen ganzheitlichen 

Ansatz, der sich auf fünf Säulen des 

Empowerments aufbaut. So sollen Frauen 

in ihrer Persönlichkeit gestärkt werden, 

am Arbeitsmarkt bessere Chancen haben, 

in die Gesellschaft integriert werden, Zugang 

zu Bildungschancen erhalten sowie 

gesellschaftliche Teilhabe erleben. 

Der Verein bietet Frauen beispielsweise die 

Möglichkeit, Hilfe im Rahmen eines Mentoringprogramms 

zu erhalten. Dabei werden 

sie über eine längere Zeit von bereits beruflich 

erfolgreichen und privat gefestigten 

Frauen begleitet, welche sie im Normalfall 

nie kennengelernt hätten. Durch sie sowie 

durch Coaching und Workshops erhalten 

sie die individuelle Unterstützung, die sie 

so dringend benötigen. Das Ziel ist es, die 

Motivation der Teilnehmerinnen zu stärken, 

für sich selbst einzustehen, sich ihrer 

Fähigkeiten bewusst zu werden und an 

diese zu glauben. Aber auch sozial bedingte 

Wissenslücken sollen so geschlossen 

und selbstschädigende Verhaltensmuster 

durchbrochen werden. Idealerweise gehen 

die Teilnehmerinnen am Ende gestärkt aus 

dem Programm hervor und können ein eigenständiges, 

unabhängiges und erfolgreiches 

Leben führen. 



„Chancengerechtigkeit 

geht uns alle an“ 

Mittlerweile wird der gemeinnützige Verein 

von einer Reihe namhafter Unternehmen 

tatkräftig sowie finanziell unterstützt, 

wie zum Beispiel von der Sparkasse Köln- 

Bonn. w sprach mit Ulrich 

Voigt, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse 

KölnBonn und Gründungsmitglied 

von seiSTARK e. V., über seine Motivation. 

w: Herr Voigt, die Sparkasse 

KölnBonn ist ja bekannt für ihre 

vorbildliche Unterstützung von sozialen 

Einrichtungen und ehrenamtlich Tätigen. 

Was war für Sie der Hauptbeweggrund, den 

Verein seiSTARK zu unterstützen? 

Ulrich Voigt: Seit den 1990er-Jahren setzen 

wir uns bei der Sparkasse KölnBonn 

für Chancengerechtigkeit ein. Dazu gehört, 

dass wir Frauen intern auf ihrem Berufsweg 

fördern, z. B. mit unserem WOMEN’S NET- 

WORK, aber uns auch extern engagieren, 

beispielsweise im Kölner Bündnis „Mit Frauen 

in Führung“. Damit decken wir die Aspekte 

Karriereförderung und Finanzbildung ab. 

Der Verein sei STARK fokussiert sich auf die 

soziale Komponente. Er kümmert sich insbesondere 

um Frauen in schwierigen Lebenslagen, 

wie obdachlose und geflüchtete Frauen 

oder alleinerziehende Mütter. Sie sind in 

unserer Gesellschaft kaum sichtbar, und daher 

finden sie zu wenig Unterstützung. Das 

will seiSTARK ändern. Denn damit wir echte 

Gleichstellung erzielen, brauchen auch sozial 

benachteiligte Gruppen gleiche Chancen 

auf Teilhabe. Daher liegt uns die Förderung 

von seiSTARK sehr am Herzen. 

w: Wie fühlen Sie sich als 

einziger Mann in der von Frauen dominierten 

Vorstandsrunde? 

Ulrich Voigt: Großartig! Ich bin umgeben 

von starken, inspirierenden und engagierten 

Persönlichkeiten. Sie sind hoch motiviert 

und kämpfen für dieses wichtige 

Foto: Bastian Schloen / Sparkasse KölnBonn 

Ulrich Voigt, Vorstandsvorsitzender 

Sparkasse KölnBonn und Gründungsmitglied 

von seiSTARK e. V. 

Thema. Das begeistert mich sehr. Davon 

abgesehen: Chancengerechtigkeit geht uns 

alle an. Denn gemeinsam können Frauen 

und Männer den Wandel viel schneller 

und wirksamer gestalten. Daher kann ich 

nur andere Männer motivieren, sich dafür 

einzusetzen. Eine Gesellschaft, in der die 

Geschlechter gleichgestellt sind, ist eine 

menschenfreundlichere, sozialere und gerechtere 

Gesellschaft mit mehr Freiheit und 

Wahlmöglichkeiten. 

„Frauen helfen, 

stark zu sein“ 

Auch Angela Westdorf, Managing Partner 

bei Signium, einer international agierenden 

Personalberatung, und zweite Vorstandsvorsitzende 

bei seiSTARK e. V., engagiert 

sich tatkräftig dafür, dass Frauen ein selbstbestimmtes, 

unabhängiges Leben führen 

können. 

w: Frau Westdorf, Sie 

sind mit Ihrem Unternehmen auf internationaler 

Ebene für die Besetzung von 

Führungspositionen auf oberster Ebene 

verantwortlich. Was war für Sie der Hauptbeweggrund, 

sich im Verein seiSTARK zu 

engagieren? 

Angela Westdorf: Aufgrund der internationalen 

Präsenz unseres Unternehmens habe 

ich erfahren, dass andere Länder im Hinblick 

auf die Gleichstellung und Förderung 

von Frauen schon weiter sind als wir. Frauen 

hierzulande trauen sich oft wenig zu. Das 

Mentorenprogramm von SeiSTARK ermutigt 

Frauen, sich zu trauen, mehr zu wagen und 

ihre persönlichen Ziele zu verwirklichen. 

Darüber hinaus ist die Voraussetzung für 

eine nachhaltige Hilfe gegeben, da die Frauen 

sich initiativ und aus eigenem Antrieb 

mit seiSTARK in Verbindung setzen. Neben 

praktischer Lebensunterstützung auch das 

notwendige Selbstbewusstsein zu vermitteln, 

um sich aus ihrer kritischen Lebenssituation 

verändern zu können, war und ist 

für mich der Hauptgrund, bei seiSTARK aktiv 

zu sein. Aus persönlicher Erfahrung heraus 

weiß ich, wenn Frau will und sich traut, 

kann sie Berge versetzen! 

w: Wie sehen Sie Ihre Rolle 

im Vorstand von seiSTARK? 

Angela Westdorf: Ich bin auf seiSTARK direkt 

nach der Gründung aufmerksam geworden. 

Die Konstellation eines Tandems 

von einer Mentorin mit einer Mentee für 

einen bestimmten Zeitraum hat mich sofort 

überzeugt. Ich bin zunächst als Mentorin 

eingestiegen, habe aber gerne zugesagt, 

Foto: Oliver Rüther 

Angela Westdorf, Managing Partner bei 

Signium und zweite Vorstandsvorsitzende 

bei seiSTARK e. V. 

als Emitis mich gebeten hat, im Vorstand 

mitzuwirken, um den Verein gemeinsam 

weiterzuentwickeln. Unser Fokus liegt darauf, 

den Verein einer breiteren Öffentlichkeit 

und bei den Frauen bekannter zu machen, 

die unsere Hilfe in Anspruch nehmen 

möchten. Darüber hinaus lebt der Verein 

von Spenden und Fördergeldern, sodass wir 

auch in regem Austausch mit Unternehmen 

der Region sind. 

Finanzielle und ehrenamtliche 

Unterstützung 

willkommen 

w: Könnte der Verein 

noch Unterstützung gebrauchen und wenn 

ja, in welcher Form? 

Ulrich Voigt: Der Bedarf ist so groß, dass 

wir uns immer über Spenden, Unterstützung 

und Mitglieder freuen, unabhängig 

vom Geschlecht. Alle sind herzlich willkommen 

und können sich auf unterschiedliche 

Arten, mit Zeit, Energie oder finanzieller 

Unterstützung, einbringen. 

Angela Westdorf: Wir freuen uns neben Unterstützung 

finanzieller Art auch über ehrenamtliche 

Unterstützung von Frauen in 

jedem Alter für unser Mentorenprogramm. 

Daher bauen wir aktuell unsere Kooperationen 

mit Unternehmen aus, die neben finanzieller 

Hilfe ihren Mitarbeiterinnen auch 

ermöglichen, andere Frauen aktiv als Mentorin 

zu unterstützen. W 

Monika Eiden 

Als gemeinnütziger Verein ist seiSTARK 

e. V. auf Spenden angewiesen. Wer ebenfalls 

gerne sozial benachteiligten Frauen 

und Frauen in Not helfen möchte, kann den 

Verein mit einer finanziellen Zuwendung 

unterstützen. Zudem ist eine Fördermitgliedschaft 

möglich. Aber auch ehrenamtliche 

Unterstützung, z. B. als Mentorin, ist 

gerne erwünscht. Informationen dazu gibt 

es unter www.seistark-ev.de. 


| Macher & Märkte 

REIFEN IM FOKUS DER 

KREISLAUFWIRTSCHAFT 

Messe THE TIRE COLOGNE widmet sich dem Thema Nachhaltigkeit 

Foto: Koelnmesse GmbH/Ludolf Dahmen 

terial von Reifen zu optimieren. Im Fokus 

steht eine Top-Performance von Reifen, 

die auch möglichst langlebig und schadstoffarm 

sind. Innovative Laufflächen verringern 

den Rollwiderstand und vermeiden 

unnötigen Abrieb. Neu entwickelte synthetische 

Kautschuke ermöglichen eine stärkere 

Verzahnung des Reifens mit der Straße. 

Die Verringerung von Rollwiderstand, 

Gewicht und Geräuschpegel spielt besonders 

für E-Autos eine entscheidende Rolle 

– das spart Strom und erhöht die Reichweite. 

Neue Maßstäbe bei der Haftung setzen 

ebenso Ganzjahresreifen für SUVs und 

Sportwagen oder Allround-Modelle für Motor- 

und Fahrräder, die sicheres Fahren mit 

Komfort und Sportlichkeit verbinden. 

Auch die Koelnmesse setzt auf Nachhaltigkeit und plant bis 2028 5.800 Tonnen CO 2 

einzusparen 

Runde Sache: Reifenrecycling 

wird effizienter 

Die ganze Welt der Reifen und Felgen steht im Mittelpunkt der vom 4. bis 6. Juni 

2024 stattfindenden Messe THE TIRE COLOGNE. Wie keine andere Messe konzentriert 

sich die TTC auf relevante Trends und Fokusthemen, die Zukunftsaussichten 

und Geschäftspotenziale bieten. So ist das große Thema Nachhaltigkeit heute kein 

Selbstzweck mehr, sondern geschäftsrelevant. 

Vor diesem Hintergrund hat die Messe 

das Konzept der Circular Economy Area 

entwickelt. Die Messe richtet sich damit 

an Unternehmen aus der gesamten Kreislaufwirtschaft 

des Reifens. Passend dazu 

wird das Thema Runderneuerung auf der 

TTC eine große Rolle spielen. Auf diese 

Weise wird die Branche dem Thema Recycling 

gerecht – ein Thema mit enormem 

Entwicklungspotenzial. 

Entsprechend engagiert sich die Initiative 

zur Unterzeichnung einer Altreifen-Resolution 

im Rahmen der THE TIRE COLO- 

GNE. Die Allianz Zukunft Reifen (AZuR) 

fordert Unternehmen, Verbände und NGOs 

auf, die Altreifen-Resolution von AZuR zu 

unterstützen. Als Partner von AZuR setzen 

sich schon über 70 europäische Organisationen, 

Verbände und Institutionen für das 

Altreifenrecycling ein. Diese Resolution 

fordert einen nachhaltigeren Umgang mit 

Alt- und Neureifen und unterstreicht den 

Anspruch, nicht nur die Wirtschaftlichkeit, 

sondern auch die Nachhaltigkeit der 

Branche voranzutreiben. 

Mehr Grip: Design steigert 

die Performance 

Die Techniker der Hersteller suchen ständig 

nach Wegen, um das Design und Ma- 

Die TTC konzentriert sich auf relevante Trends und Fokusthemen, 

die Zukunftsaussichten und Geschaftspotenziale bieten 

Über eine Milliarde Kraftfahrzeuge waren 

im Jahr 2023 weltweit zugelassen. Nachhaltige 

Produktions- und Verwertungsprozesse 

sind daher ein Fokusthema für die 

Reifenindustrie. Schon länger arbeitet die 

Branche an intelligenten Konzepten für 

die Entsorgung, Runderneuerung und Wiederverwertung 

von Altreifen. Gemeinsam 

mit der Forschung entwickelte Technologien 

ermöglichen mittlerweile das Recycling 

entlang der gesamten Lieferkette. 

12 www.diewirtschaft-koeln.de 

Foto: Koelnmesse GmbH/Thomas Klerx

Macher & Märkte | 

Mit neuen Thermolyseanlagen lassen sich 

Gummi und diverse Kunststoffe effizient 

wiederverwerten. Rezyklate wie Polyester 

aus alten PET-Flaschen oder Abfällen aus 

der Landwirtschaft haben einen wachsenden 

Anteil am Reifenmaterial. Neue Modelle 

bestehen teilweise schon zu einem 

überwiegenden Teil aus recycelten Materialien. 

Auch im Rennsport wird die Integration 

nachhaltiger Reifenkomponenten 

beschleunigt. 

Natürlich inspiriert: 

wachsender Anteil 

an Biomaterialien 

Für mehr Nachhaltigkeit setzt die Reifenbranche 

auch vermehrt auf biologische 

Inhaltsstoffe. Viele Hersteller zielen langfristig 

auf eine Produktion von Reifen aus 

vollständig recycelten oder biologisch erzeugten 

Materialien. Schon heute erfüllen 

Reifen mit einem hohen Anteil an Biomaterialien 

die gleichen Anforderungen wie konventionelle 

Modelle. Unter anderem werden 

die Vorprodukte für synthetischen Kautschuk 

aus Biomasse gewonnen. Auch biologische 

Materialien wie Naturkautschuk, 

Orangenschalen und Reishülsen oder Reifeninnenlack 

auf Wasserbasis kommen 

als umweltverträgliche Komponenten zum 

Einsatz. Von der Natur inspiriert sind indes 

nicht nur Biomaterialien, sondern auch 

neue Reifenprofile, die mehr Komfort und 

leisere Fahrtgeräusche ermöglichen. 

Gemeinsam für 

die Kreislaufwirtschaft 

Für eine noch effektivere Umsetzung der 

Nachhaltigkeitsbestrebungen innerhalb 

der Branche werden auch politische Regelungen 

auf europäischer Ebene angestrebt. 

Neben anderen Organisationen verfolgt das 

Innovationsforum Allianz Zukunft Altreifen 

(AZuR) diese Absicht. Hierfür soll eine 

Altreifen-Resolution unterzeichnet werden. 

Gefordert wird unter anderem, dass alle in 

der EU eingesetzten Reifen auch wiederverwendet 

oder Neureifen möglichst nachhaltig 

hergestellt werden müssen. 

Auch Koelnmesse 

setzt auf Nachhaltigkeit 

Ganz auf Nachhaltigkeit setzt auch die Koelnmesse 

und hat dazu eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie 

entwickelt. „Seit einem 

knappen Jahrzehnt nutzen wir am 

Messeplatz Köln bereits zahlreiche Möglichkeiten, 

um nachhaltig zu arbeiten. 

Jetzt kommen uns weitere technische Innovationen 

zugute, mit denen wir unser 

Messegelände noch klimaschonender 

bewirtschaften können. Nachhaltiges 

Messegeschäft wird so zum Treiber einer 

nachhaltigen Wirtschaft, in der die Koelnmesse 

zusätzlich zur eigenen Optimierung 

auch Ausstellenden hilft, ihre eigenen 

Klimaziele zu erreichen“, erläutert Prof. 

Dr. Christian Glasmacher, Mitglied der 

Geschäftsleitung und Geschäftsbereichsleiter 

Corporate Development & Sustainability, 

am Ende des umfassenden Erarbeitungsprozesses 

der Strategie. Und ergänzt: 

„Nature, Events und Community – in 

diesen drei zentralen Handlungsfeldern 

bündeln wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten. 

Unser Ziel ist es, mit konkreten 

Schritten über die reine Klimaneutralität 

hinauszugehen und gemeinsam eine Zukunft 

zu gestalten, in der Verantwortung 

und Innovation zu konkreten Verbesserungen 

führen – im sozialen Umfeld oder 

in der Schonung wertvoller Ressourcen.“ 

Bis 2028 Einsparung von 

5.800 Tonnen CO2 

Das Unternehmen plant unter anderem, seine 

Vorreiterrolle gemeinsam mit E.ON auszubauen. 

Ab 2028 – fünf Jahre früher als 

gedacht – sollen auf einem der größten innerstädtischen 

Messeareale der Welt jährlich 

5.800 Tonnen CO2 eingespart werden. 

E.ON und RheinEnergie ermöglichen dazu 

in Kooperation eine innovative und effektive 

Kombination von dezentraler Erzeugung 

und zentraler Fernwärmeversorgung. 

„Wir gehen die Verwirklichung unserer 

Nachhaltigkeitsziele mit einer konkreten 

Strategie an, die alle wirklich wesentlichen 

Hebel, mit denen Messegesellschaften den 

ökologischen Wandel vorantreiben können, 

optimiert. Der Energiebezug ist der 

wichtigste: Dafür stehen E.ON und RheinEnergie 

als starke Partner an unserer Seite. 

Gemeinsam gestalten wir eine Zukunft, in 

der Nachhaltigkeit und unternehmerischer 

Erfolg Hand in Hand gehen“, so Gerald Böse, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Koelnmesse GmbH. 

Auch für die Stadt Köln habe die Reduzierung 

von Treibhausgasen hohe Priorität, 

so Oberbürgermeisterin Henriette Reker. 

„Köln hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2035 

klimaneutral zu werden. Dieses sehr ambitionierte 

Ziel werden wir nur erreichen, 

wenn viele konsequent und mutig handeln. 

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Koelnmesse 

ist ein wichtiger Baustein auf 

unserem gemeinsamen Weg hin zur Klimaneutralität.“ 

W 

Monika Eiden 

Foto: Koelnmesse GmbH/Thomas Klerx 

Foto: Koelnmesse GmbH/ Harald Fleissner 

Vom 4. bis 6. Juni 2024 findet die Reifen-Messe THE TIRE COLOGNE statt 

Auf der TTC steht das Thema Nachhaltigkeit im Fokus 



WOHNRAUMFÖRDERUNG 

IN NRW 2024 

Stadt Köln erhält mindestens 100 Millionen Euro aus dem Topf zur Wohnraumförderung 

Foto: photo 5000 – stock.adobe.com 

dramatisch ist die Verringerung verfügbarer 

geförderter Wohnungen, weil mehr Wohnungen 

aus der Mietpreisbindung fallen, als 

neu aufgenommen werden. Deshalb sind die 

aktuellen Möglichkeiten der Wohnraumförderung 

ein wichtiges Instrument für den sozialen 

Wohnungsbau. Die öffentliche Wohnraumförderung 

ist unabdingbar und muss 

weiter intensiviert werden, um für Menschen 

mit dem Bedarf bezahlbaren und verfügbaren 

Mietwohnraum zu schaffen“, erklärt Dr. 

Harald Rau, Beigeordneter für Soziales, Gesundheit 

und Wohnen der Stadt Köln. 

Förderung von selbst 

genutztem Wohneigentum 

In Köln bezahlbaren Wohnraum zu finden, ist derzeit ein fast sinnloses Unterfangen 

Um bezahlbaren Wohnraum in Köln zu bauen und zu erhalten, erhält die Stadt Unterstützung 

durch die Wohnraumförderung 2024 des Landes Nordrhein-Westfalen. Und 

das weiter auf hohem Niveau, denn 2024 stehen in Köln Fördermittel in Höhe von 

mindestens 100 Millionen Euro zur Verfügung. 

Wohnraum ist knapp und bezahlbaren 

Wohnraum zu finden, wird immer schwerer. 

In Köln ist dies derzeit ein fast sinnloses 

Unterfangen. Das Land Nordrhein-Westfalen 

unterstützt daher mit der öffentlichen Wohnraumförderung 

die Schaffung, Erhaltung 

sowie Modernisierung bezahlbaren Wohnraums 

für unterschiedliche Zielgruppen. Im 

Jahr 2024 erhält der geförderte Wohnungsbau 

in Nordrhein-Westfalen eine Fördersumme 

von insgesamt 1,7 Milliarden Euro aus 

dem Topf der Wohnraumförderung NRW. 

Dies ist eine Erhöhung gegenüber 2023, denn 

im Vorjahr belief sich der Betrag noch auf 1,6 

Milliarden Euro. 

Köln erhält davon fünf Millionen Euro mehr 

als im Vorjahr, nämlich nun 100 Millionen 

Euro. Ist diese Summe ausgeschöpft, kann 

die Stadt jedoch noch weiteres Budget beim 

Ministerium für Heimat, Kommunales, 

Bau und Digitalisierung des Landes Nordrhein-Westfalen 

anfordern. Die Finanzierung 

der Wohnraumförderung erfolgt mit 

Kreditmitteln der NRW-Bank, mit Haushaltsmitteln 

des Landes sowie mit Bundesfinanzhilfen. 

Der größte Teil der 1,7 Milliarden, 

nämlich 900 Millionen Euro, ist dabei 

für die Neuschaffung von Mietwohnungen 

sowie für Wohnraum in Einrichtungen für 

Menschen mit Behinderung vorgesehen. 

Bewilligungsmiete für 

Sozialwohnungen erhöht 

Wer Sozialwohnungen errichtet oder modernisiert, 

erhält Fördermittel vom Staat, verpflichtet 

sich damit allerdings im Gegenzug 

dazu, für diese Wohnungen maximal die 

sogenannte Bewilligungsmiete anzusetzen. 

Die Höhe richtet sich dabei unter anderem 

nach Einkommensstufe und Lage der Wohnung. 

Diese Bewilligungsmieten werden nun 

im Rahmen der Wohnraumförderung NRW 

2024 angehoben. Für die Einkommensgruppe 

A wurde sie um 0,75 Euro auf 7,85 Euro 

je Quadratmeter Wohnfläche und Monat erhöht. 

Für die Einkommensgruppe B liegt die 

Bewilligungsmiete nun bei neun Euro je Quadratmeter 

Wohnfläche und Monat und steigt 

damit um einen Euro gegenüber dem Vorjahr. 

Sie kann zudem auch jetzt für modernisierten 

Mietwohnraum angesetzt werden. 

„Wir erleben, auch bedingt durch steigende 

Baukosten, einen sich drastisch zuspitzenden 

Mangel an Wohnraum. Ganz besonders 

Auch selbst genutztes Wohneigentum zu erwerben 

bzw. zu bauen wird für Menschen, 

die unterhalb bestimmter Einkommensgrenzen 

liegen, erleichtert. So konnten diese 

bisher schon ein zinsgünstiges Darlehen 

der NRW.BANK erhalten. Als Reaktion auf 

die gestiegenen Baukosten wurden die Darlehensbeträge 

je nach Einkommenssituation 

auf Grunddarlehen zwischen 59.000 Euro 

und 184.000 Euro angehoben. 

Nachhaltiges Bauen: 

Gebäuderessourcenpass 

wird erprobt 

Nordrhein-Westfalen will im laufenden Jahr 

die Verbreitung des digitalen Gebäuderessourcenpasses 

der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen voranbringen, um 

ressourcenschonende „zirkuläre“ Bauweisen 

zu fördern. Im digitalen Gebäuderessourcenpass 

werden verbaute Materialien und Produkte, 

deren Qualität und Recyclingpotenzial 

sowie die Öko- und Klimabilanz festgehalten. 

Bei insgesamt zehn Bauvorhaben in NRW 

soll die Erfassung der Daten erprobt werden. 

Um Abläufe öffentlich geförderten Wohnungsbaus 

zu vereinfachen, soll zudem die 

Bürokratie abgebaut werden. So werden 

Bereiche von Förderungen aus drei unterschiedlichen 

Richtlinien in einer Förderrichtlinie 

zusammengefasst. W 

Monika Eiden 



IMMOBILIEN-KAUFPREISE 

IN KÖLN 

Die Grundstückskäufe in Köln sind im Jahr 2023 auf ein Rekordtief gesunken 

Im Jahr 2023 sanken sowohl die Nachfrage als auch die Kaufpreise von Immobilien in Köln 

Vor allem Umstände wie steigende Zinsen und Baukosten sowie eine anhaltend hohe 

Inflation prägten den Kölner Immobilienmarkt im Jahr 2023. Die Nachfrage und damit 

auch die Kaufpreise von Immobilien sanken. Damit sank auch die Zahl der Grundstückskäufe 

auf ein Rekordtief. Dies geht aus dem Grundstücksmarktbericht 2024 der 

Stadt Köln hervor. 

Zudem gab es eine allgemeine Verunsicherung 

der Beteiligten am Kölner Immobilienmarkt 

aufgrund der veränderten 

wirtschaftlichen und weltpolitischen Rahmenbedingungen, 

was die Nachfrage nach 

Immobilien ebenfalls deutlich dämpfte. Betroffen 

vom Rückgang der Kaufpreise im 

Vergleich zum Vorjahr sind fast alle Teilmärkte 

des Immobilienmarktes. 

Kaufpreise für gebrauchte 

Eigentumswohnungen 

gesunken 

So auch im zahlenmäßig größten Teilmarkt, 

den Eigentumswohnungen, die mit rund 64 

Prozent die Mehrheit aller Transaktionen 

im Bereich Wohnimmobilien ausmachen. 

Hier wurden im vergangenen Jahr 3.851 

Kaufverträge über Wohnungs- und Teileigentum 

abgeschlossen, das waren 530 weniger 

als im Jahr 2022. Dementsprechend 

ging der Geldumsatz um 299 Millionen Euro 

auf rund 1.156 Millionen Euro zurück. 

Im Jahr 2022 wurde eine gebrauchte Eigentumswohnung 

noch für durchschnittlich 

4.520 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche 

verkauft. Im vorigen Jahr sank der Kaufpreis 

auf rund 4.160 Euro pro Quadratmeter 

Wohnfläche, das sind 8,3 Prozent weniger 

als im Vorjahr. 

Bei neu gebauten Eigentumswohnungen 

ist der Markt fast zum Erliegen gekommen. 

Es gab nur noch eine leichte Preissteigerung 

von 5,5 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr. Lediglich 149 Neubauwohnungen 

wurden verkauft für einen durchschnittlichen 

Kaufpreis von 7.150 Euro pro Quadratmeter. 

Die teuerste Eigentumswohnung der Stadt 

wurde im Kölner Stadtteil Altstadt/Süd 

verkauft, wobei der Spitzenpreis bei über 

20.540 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche 

lag. 

Im Stadtgebiet von Köln wurden im Jahr 

2023 1.111 Ein- und Zweifamilienhäuser 

verkauft, 66 weniger als im Jahr 2022. Im 

Durchschnitt kostete ein Einfamilienhaus 

vergangenes Jahr 667.402 Euro. Das sind 

8,6 Prozent als im Vorjahr. Zu beachten ist 

hier, dass sich die Kaufpreise in den einzelnen 

Stadtteilen erheblich unterscheiden. 

Das teuerste Einfamilienhaus wurde im 

Foto: HNFOTO – stock.adobe.com 

Stadtteil Müngersdorf verkauft für einen 

Kaufpreis von etwa 6,2 Millionen Euro. Insgesamt 

betrug das Kaufpreisvolumen rund 

683 Millionen Euro gegenüber 803 Millionen 

Euro im Jahr 2022. 

Auch die Anzahl verkaufter Mietwohnhäuser 

ist zurückgegangen. 476 Kaufverträge 

mit einem Kaufpreisvolumen von etwa 

682 Millionen Euro wurden abgeschlossen. 

2022 waren es noch 493 Verkäufe mit einem 

Volumen von 838 Millionen Euro. Beim 

Kauf eines Mehrfamilienhauses musste im 

Jahr 2022 das 27-Fache der Jahresrohmiete 

gezahlt werden. Im vergangenen Jahr war 

es nur noch die 22-fache Jahresrohmiete, 

ein Rückgang von fünf Jahresrohmieten. 

Baulandpreise ebenfalls 

gesunken 

Die Bodenrichtwerte für Ein- und Zweifamilienhausbaugrundstücke 

im Kölner Stadtgebiet 

sind im vergangenen Jahr gegenüber 

dem Vorjahr um zehn Prozent gesunken. 

Für unbebaute Mehrfamilienhausbaugrundstücke 

sanken die Bodenrichtwerte 

sogar um 15 Prozent. Ebenfalls um 15 Prozent 

fielen die Richtwerte für Geschäfts- sowie 

Bürolagen, während die Werte für das 

produzierende Gewerbe stabil blieben. 

Derzeit kosten typische baureife Grundstücke 

für Doppelhaushälften und Reihenendhäuser 

durchschnittlich ca. 1.910 Euro 

pro Quadratmeter in guter bis sehr guter 

Lage. In mittlerer Lage liegt der Preis bei 

950 Euro und in mäßiger Lage bei 560 

Euro pro Quadratmeter. Baugrundstücke, 

die für den Geschosswohnungsbau vorgesehen 

sind, liegen preislich bei 1.190 Euro 

pro Quadratmeter in guter Lage, 1.080 

Euro pro Quadratmeter in mittlerer Lage 

und 850 Euro pro Quadratmeter in mäßiger 

Lage. Soll auf den Grundstücken Wohnungseigentum 

errichtet werden, liegt der 

Bodenwert im Durchschnitt um 50 Prozent 

höher. Die Immobilienrichtwerte werden 

von Experten aus der Kaufpreissammlung 

abgeleitet. Der Gutachterausschuss beschließt 

diese stichtagsbezogen dann als 

Wert in Euro pro Quadratmeter. W 

Monika Eiden 



JUNGE MENSCHEN IN 

AUSBILDUNG BRINGEN 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER fordern, gemeinsam junge Menschen 

wieder für Berufsausbildung zu begeistern 

Beim gut besuchten Parlamentarischen Abend der Familienunternehmer Nordrhein-Westfalen: 

die Unternehmer David Zülow (1. v. l.) und Veit Ulbricht (ganz rechts) mit Rainer Schmeltzer, 

Vizepräsident des Landtags (2. v. l.), und Arbeitsminister Karl-Josef Laumann (3. v. l.) 

Beim jährlich stattfindenden Parlamentarischen Abend, zu dem der Wirtschaftsverband 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER NRW zusammen mit DIE JUNGEN UNTERNEH- 

MER eingeladen hat, wurde angeregt über die Zukunft des Wirtschaftsstandortes 

NRW, den Fachkräftemangel und wie man diesem begegnen kann, diskutiert. 

Foto: DIE FAMILIENUNTENEHMER / Meike Schrömbgens 

Welche Weichenstellungen sind nötig, um 

den Wirtschaftsstandort NRW attraktiv zu 

halten? Darüber diskutierten beim Parlamentarischen 

Abend die Familienunternehmer 

sowie Mitglieder des Landestages 

und der Landesregierung. Insgesamt waren 

114 Teilnehmer vor Ort, davon 78 Unternehmerinnen 

und Unternehmer sowie 

36 Politikerinnen und Politiker. Als Vertreter 

des Landtages war Vizepräsident Rainer 

Schmeltzer anwesend, der auch den Abend 

eröffnete. 

Karl-Josef Laumann, Minister für Arbeit, 

Gesundheit und Soziales, sprach als Mitglied 

der Landesregierung zu den Gästen. 

In seiner Rede zur Wirtschaftslage in 

NRW wies er auf die Bedeutung mangelnder 

Fläche für Wirtschaftswachstum und 

Wohnraum hin: „Unternehmen müssen 

vor Ort auch in der Fläche wachsen können 

– Wachstum und Arbeit haben auch 

immer etwas mit Fläche zu tun! Wirtschaft 

braucht Platz zur Entfaltung und Wohnraum 

für die Arbeitskräfte, die dazugehören.“ 

In vielen Diskussionen und Gesprächen 

wurde jedoch klar, welche großen 

Probleme vor allem der anhaltende Fachkräftemangel 

sowie die hohen Lohnnebenkosten 

für Unternehmen in NRW darstellen. 

So berichtete David Zülow, Landesvorsitzender 

von DIE FAMILIENUNTERNEHMER 

in NRW, über seine Erfahrungen in seiner 

Elektrotechnikfirma. Das Unternehmen, 

welches rund 350 Mitarbeiter in Neuss beschäftigt, 

sucht händeringend jedes Jahr 

wieder nach Auszubildenden, um diese zu 

Fachkräften weiterzubilden. Und so ergeht 

es vielen Unternehmen in Deutschland. „Es 

muss uns gemeinsam gelingen, junge Menschen 

wieder für eine Berufsausbildung zu 

begeistern! Hier sind Gesellschaft, Unternehmen 

und Politik gefragt. Aber das schaffen 

wir nicht, wenn Schüler zu wenig über 

die Chancen und Möglichkeiten von Ausbildungsberufen 

erfahren“, so David Zülow. 

Eine weitere Erschwernis sieht er in den Tarifvorgaben, 

die ungelernten Arbeitskräften 

das gleiche Lohnniveau garantierten wie 

Menschen, die eine Berufsausbildung absolviert 

hätten und so zu Fachkräften ausgebildet 

wurden. Solche Fehlanreize, so Zülow, 

verbauten jungen Menschen wichtige 

Aufstiegschancen und zerstörten auf Dauer 

die Produktivität der Betriebe. Zudem kritisierte 

er die „utopischen“ Lohnsteigerungen, 

die die Gewerkschaft Verdi fordere, 

während ganze Industrie- und Wirtschaftszweige 

ins Ausland verlagert würden, weil 

sich die Unternehmen den Standort NRW 

und Deutschland nicht mehr leisten könnten. 

„Was wir jetzt brauchen, ist eine Solidarität 

zwischen den Arbeitnehmern! Wir 

Familienunternehmer haben nicht vor, hier 

wegzugehen, und ebenso wenig wollen das 

unsere Mitarbeiter. Deshalb machen wir 

uns dafür stark, jede Arbeitskraft hier vor 

Ort zu halten“, erklärte er in seiner Ansprache. 

Als problematisch empfindet der Landesvorsitzende 

von DIE FAMILIENUNTER- 

NEHMER zudem die Rolle der Schulen: „Bei 

den Angeboten für Ausbildungsplätze sind 

Familienunternehmer einsame Spitzenreiter. 

Aber solange das Märchen der besseren 

Einkommens- und Aufstiegschancen 

für Akademiker eisern an unseren Schulen 

weiterverbreitet wird, bleibt es ein Kampf 

gegen Windmühlen.“ 

Veit Ulbricht, Landesvorsitzender von DIE 

JUNGEN UNTERNEHMER in NRW, sprach 

in seiner Rede über die Lage der jungen Generation: 

„Ich würde mir wünschen, dass 

mehr junge Menschen eine Zukunft in Ausbildungsberufen 

gerade in Familienunternehmen 

in NRW sehen. Dafür müssen aber 

Reformen vorangetrieben werden, damit 

ihr Gehalt nicht durch immer weiter steigende 

Beiträge oder steuerliche Zuschüsse 

zu den sozialen Sicherungssystemen 

aufgefressen wird.“ Er wies darauf hin, 

dass noch mehr Fachkräfte fehlen werden, 

wenn die Baby-Boomer-Generation in den 

nächsten Jahren in Rente geht. „Die Politik 

hat nur noch sehr wenig Zeit, die Weichen 

für stabil finanzierte Sozialsysteme zu stellen“, 

warnte er. W 

Monika Eiden 


Wie werden wir 

erfolgreich nachhaltig 

und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden 

wir die Antworten 

für morgen. 

Mehr dazu: 

sparkasse-koelnbonn.de/transformation 

Weil’s um mehr als Geld geht.


SAUBERE LUFT 

Innovativer Stickoxid-Filter in Köln 

Foto: Ulrik Eichentopf, Stiftung Lebendige Stadt 

den über 4400 recycelte PET-Flaschen und 

für die Unterkonstruktion Aluminium mit 

einem 75-prozentigen Recyclinganteil verwendet. 

Auf den Einsatz von Klebestoffen 

wurde verzichtet. Damit kann die Textilfassade 

später potenziell recycelt werden. 

Der photokatalytische Luftfilter besteht 

aus zwei bedruckten Membranflächen der 

Größe von jeweils 8 mal 20 Metern und ist 

dazu mit einer digitalen Messtechnik ausgestattet. 

Die vierspurige Straße direkt am 

Neumarkt in Köln liefert dafür eine Umgebung, 

an der viele Abgase und mehr ausgestoßen 

werden. Durch die Messtechnik 

wird die Luftqualität ein Jahr lang vor und 

hinter der Membran gemessen, um die 

luftreinigende Filterleistung auszuwerten 

und zu dokumentieren. Noch ein Clou: 

Die bei der Umwandlung in unschädliche 

Stoffe entstehenden Substanzen dienen, 

angereichert mit Regenwasser, als Mineralstoffe 

für nährstoffarme Böden oder für 

die Gebäudebegrünung. Wissenschaftliche 

Untersuchungen belegen den positiven Effekt. 

Befinden sich gesundheitsschädliche 

Luftschadstoffe, wie z. B. Stickoxide, in der 

Nähe der Fassade, setzt unter UV-Licht die 

Photokatalyse ein. Durch Oxidationsprozesse 

werden die Schadstoffe in unschädliche 

Salze umgewandelt und verbleiben zunächst 

auf der Fassadenoberfläche. Beim 

nächsten Regen werden diese von der 

Oberfläche abgewaschen. Sie können auf 

natürlichem Weg in den Boden versickern 

oder eben kontrolliert als nährstoffreiches 

Gießwasser für Pflanzen aufgefangen und 

genutzt werden. Die textile Membran hat 

den zusätzlichen Vorteil, dass sie auch 

vor Fenstern angebracht werden kann. So 

schützt sie das Gebäude vor Überhitzung. 

Dadurch kann der Energieaufwand für die 

Kühlung der Innenräume erheblich reduziert 

und CO 2 

-Emissionen können gesenkt 

werden. Gleichzeitig ermöglichen die mikroperforierten 

Membranen eine nahezu 

ungehinderte Sicht von innen nach außen. 

Öffentliche und 

private Investitionen 

(v.l.) Andreas Engelhardt (Persönlich haftender Gesellschafter der 

Schüco International KG), Oberbürgermeisterin Henriette Reker und 

Dr. Andreas Mattner (Vorstandsvorsitzender Stiftung Lebendige Stadt) 

Um die Luft der Kölner Innenstadt von Stickoxiden zu reinigen, haben das Unternehmen 

Schüco, die Stadt Köln und die Stiftung „Lebendige Stadt“ am 2. April ein 

Umwelt-Pilotprojekt in Köln gestartet. Um das zu erreichen, wurde eine stickoxidbindende 

Textilfassade an das Gebäude der Volkshochschule in der Cäcilienstraße 35 

nahe dem Neumarkt angebracht. 

Wie funktioniert der Filter? Gesundheits- 

und umweltschädliche Nitrate werden 

durch die Fassade mit den dort angebrachten 

Wirkstoffen gefiltert und in 

unschädliche Nitrate umgewandelt. Dieses 

Umwelt-Pilotprojekt in Köln ist eine 

Innovation und soll auch andere Städte 

inspirieren. Bereits bei einer langfristigen 

NO2-Exposition ab 20 μg/m3 gibt es gesundheitliche 

Auswirkungen, zudem steigt 

das Mortalitätsrisiko. Luftverschmutzung 

ist nach wie vor die häufigste umweltbedingte 

Ursache für vorzeitige Todesfälle in 

der EU mit etwa 300.000 vorzeitigen Todesfällen 

pro Jahr. Die Textilfassade des 

Projekts ist aus wiederverwerteten Materialien 

hergestellt: Für ihre Produktion wur- 

Die Stadt Köln hat hierzu eine Kooperation 

mit der Stiftung „Lebendige Stadt“ und dem 

Unternehmen Schüco International KG geschlossen. 

Die Schüco Gruppe mit Hauptsitz 

in Bielefeld entwickelt und vertreibt 

Systemlösungen aus Aluminium, Stahl 

und Kunststoff für Gebäudehüllen. Zum 

Produktportfolio gehören Fenster-, Tür-, 

Fassaden-, Lüftungs-, Sicherheits- und Sonnenschutzsysteme. 

Intelligente und vernetzbare 

Produkte runden das Angebot für 

Wohn- und Objektbauten ab. Darüber hinaus 

bietet Schüco Beratung und digitale 

Lösungen für alle Phasen eines Bauprojektes. 

Schüco finanziert die Herstellung und 

Montage der Membran mit rund 250.000 

Euro und hat dafür die münsterländische 

Fassadenfirma Hillebrandt beauftragt. Die 

Stiftung „Lebendige Stadt“ finanziert mit 

rund 100.000 Euro die fortlaufende Messung 

und Auswertung der Ergebnisse und 

hat damit das renommierte Forschungszentrum 

Jülich beauftragt. Die Stadt Köln 

stellt die Fassadenfläche bereit und erstattet 

die anfallenden Gebühren in Höhe von 

rund 20.000 Euro. W 

Karoline Sielski 


f 


EIN TEURES DACH 

ÜBERM KOPF? 

Foto: Andreas Dobslaff 

Wohnbaupläne der Stadt Köln 

Köln braucht weiterhin mehr bezahlbare Wohneinheiten 

Die Wohnbaubranche stagniert enorm, viele Bauvorhaben wurden unterbrochen. 

Köln ist laut einer aktuellen Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft auf Platz 

14 der teuersten Städte Deutschlands – vor allem wegen der Wohnkosten. So fragen 

wir die Stadt Köln: Was wird in puncto Wohnbau in Köln getan, um den Wohnungsmarkt 

zu entspannen? 

Die Stadt Köln stellt drei zentrale Punkte 

in den Fokus: das Maßnahmenpaket „Wohnungsbau 

stärken“, die Neuaufstellung des 

Kölner Wohnbündnisses und das Wohnbauforum. 

Die schwierige Situation auf 

dem Wohnungsmarkt sei im Kölner Wohnungsbauforum 

im Juni 2023 erörtert worden 

und die Verwaltung habe den Auftrag 

erhalten, einen Prozess zur Stärkung des 

Wohnungsbaus durchzuführen. Die Wirtschaftlichkeit 

von Wohnbauprojekten solle 

letztlich erhöht werden. Das neu aufzustellende 

Wohnbündnis wird als Vereinbarung 

zwischen der Verwaltung, der Wohnungswirtschaft 

und der Politik konzipiert und 

verfolgt das übergeordnete Ziel, bezahlbaren 

Wohnraum in Köln zu schaffen und 

den angespannten Wohnungsmarkt zu entlasten. 

Im Kölner Wohnbündnis wird dokumentiert, 

mit welchen Beiträgen sich die 

jeweiligen Institutionen einbringen können 

mit dem Ziel, den Wohnstandort Köln 

zu stärken und zu profilieren. Der Prozess 

zur Neuaufstellung des Wohnbündnisses 

solle ab dem 2. Quartal 2024 erfolgen. Das 

Wohnungsbauforum Köln, beschlossen in 

2004, stellt eine Austauschplattform dar 

und ist ein Beratungsgremium zu aktuellen 

wohnungspolitischen Fragestellungen. 

In ihm sind öffentliche und private Akteure 

der Wohnungswirtschaft, Vertreter der 

größten Fraktionen im Kölner Rat und die 

Verwaltung der Stadt Köln vertreten. Viele 

Wohnungssuchende in Köln beruhigt dies 

wahrscheinlich nicht direkt, wenn sie die 

aktuellen Preise für Mietwohnungen und 

Kaufobjekte sehen. Wir fragten die Stadt, 

welche Projekte sie derzeit besonders im 

Blick hat. Derzeit seien insbesondere die 

großen Stadtentwicklungsprojekte im Fokus, 

bei denen die Stadt zukünftig über 

1.500 bis 4.000 Wohneinheiten schaffen 

will. Projekte wie Rondorf Nord-West, 

der Deutzer Hafen, die Entwicklung des 

Max-Becker-Areals, die Parkstadt Süd oder 

auch der zukünftig neue Stadtteil Kreuzfeld 

sollen Wohnraum ermöglichen. Darüber 

hinaus gäbe es auch fast 100 Projekte 

im Stadtplanungsamt, in denen in großen 

Teilen Planrecht für Wohnungsbau in kleineren 

Gebieten geschaffen werden soll. Wir 

fragten noch, ob es neue Sozialbauprojekte 

gibt – das Dezernat für Planen und Bauen 

sagt hierzu: „Im Rahmen des Kooperativen 

Baulandmodells ist in jedem bebauungsplanbedürftigen 

Neubauvorhaben, welches 

ab einer Größenordnung von 1.800 m² Geschossfläche 

Baurecht für Wohnzwecke 

Foto: Tatjana Balzer – stock.adobe.com 

Dezernent Markus Greitemann, 

Dezernat IV Planen und Bauen 

schafft, ein Anteil von mindestens 30 Prozent 

für geförderten Wohnungsbau vorzusehen.“ 

Und weiter sagt die Stadt: „Auch 

Wohngebäude, die nach § 34 Baugesetzbuch 

errichtet werden sollen, können im 

öffentlich geförderten Wohnungsbau errichtet 

werden. Darauf wirkt die Verwaltung 

im Rahmen ihrer Beratung von Bauwilligen 

hin. Im Jahr 2023 konnten im 

Mietwohnungsbau Förderzusagen für insgesamt 

531 Wohnungen in 16 Bauprojekten 

mit Mietpreis- und Belegungsbindungen für 

Haushalte mit Wohnberechtigungsschein 

erteilt werden. Um das Angebot an bezahlbarem 

Wohnraum in Köln zu verbessern, 

errichtet das Amt für Wohnungswesen der 

Stadt Köln selbst auch öffentlich geförderten 

Wohnungsbau auf städtischen Grundstücken: 

Vor Kurzem fertiggestellt wurden 

die Bauvorhaben Pater-Prinz-Weg 13-16 und 

Langenbergstr. 24. Im Bau befinden sich die 

Vorhaben Houdainer Str. 72-72a (geplante 

Fertigstellung III. Quartal 2024), Deutzer 

Weg 1-3 (geplante Fertigstellung IV. Quartal 

2025), Lachemer Weg 11 (geplante Fertigstellung 

I. Quartal 2025). Darüber hinaus 

liegen Baubeschlüsse für die Vorhaben Berliner 

Str. 219a, Brohler Str., Kolmarer Str. 

55 vor. Für ein städtisches Neubauvorhaben 

an der Trierer Str. hat der Rat in seiner 

Sitzung am 06.02.2024 den erforderlichen 

Planungsbeschluss gefasst.“ W 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 


Andre -Michels.de 



WIE TEUER IST KÖLN 

IM VERGLEICH? 

Lebenshaltungskosten in Deutschland 

Foto: bluedesign – stock.adobe.com 

Wohnen und bauen verschlingt hohe Summen 

Eine Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) und des Bundesinstituts für 

Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) aus dem Oktober 2023 veranschaulicht, wie 

die Lebenshaltungskosten in Deutschland verteilt sind. Wo sind Lebensmittel, Miete 

und Energie besonders günstig, wo besonders teuer? Wir vergleichen, wie teuer Köln 

im Vergleich mit den 400 Kreisen und Städten der Studie ist. 

Ein Preisindex vergleicht Wohn- und Lebenshaltungskosten 

wie Strom, Gas und 

Miete sowie Lebensmittel. Die Daten hierzu 

wurden mit einem neuen Erhebungsansatz 

mit Big Data automatisiert gesammelt. 

Einen Index von 100 haben 

Braunschweig und der Landkreis Neumarkt 

in der Oberpfalz, da sie genau im 

Bundesdurchschnitt liegen. Keine Überraschung 

ist, dass München am teuersten ist 

(Indexwert 125) sowie auch der Landkreis 

München (Index 117), gefolgt von Frankfurt 

(116) und Stuttgart (115). Am günstigsten 

lebt es sich im sächsischen Vogtlandkreis 

(Index 90), im thüringischen 

Greiz (Index 90,5) und in Görlitz (90,6). 

Wenn man den Westen betrachtet, so ist 

Pirmasens in Rheinland-Pfalz am günstigsten 

(90,7). Über dem Durchschnitt liegt 

Köln mit einem Preisindex von 109,4, womit 

die Domstadt auf Platz 14 der teuersten 

Kreise liegt. Die Lebenshaltungskosten 

liegen hier 9,4 Prozent höher als im Bundesdurchschnitt. 

Wie kommt das alles? 

Was treibt in Köln 

die Preise? 

Auch keine Überraschung ist, dass vor allem 

die Wohnkosten den preistreibenden 

Unterschied machen. Einen Ausgleich dazu 

schafft das Wohngeld, welches Bedürftige 

entlastet, da es die regionalen Kostenunterschiede 

berücksichtigt. Allerdings kann 

in Köln über ein Jahr vergehen von Antragstellung 

bis zum Wohngeldbescheid, 

was verheerend für Wohngeldberechtigte 

sein kann, da sie nicht mit dem Wohngeld 

haushalten können. Einer der Gründe sind 

die Einführung des Wohngeld Plus zum 1. 

Januar 2023 und die damit steigenden Anträge, 

da dies mehr Wohngeldberechtigte 

bedeutete. Für diese Antragswelle hatte 

die Stadt Köln viel zu wenig Personal. Zu 

Anfang 2024 stellte man mehr Bürokraten 

ein, die u. a. die liegen gebliebenen Anträge 

nacharbeiten sollten. Normalerweise 

hat ein Sachbearbeiter im Kölner Wohnamt 

sechs Monate Zeit, auf einen Antrag zu 

reagieren. Bis zum Bescheid kann da eine 

Menge Zeit vergehen, bis das Wohngeld auf 

dem Konto landet. Das sind skandalöse Zustände. 

Die fehlenden Wohnungen in Köln 

wie überall im Land und der stagnierende 

Wohnbau aufgrund der gestiegenen Preise 

und damit die Wohnbaukrise verschärfen 

den Zustand dramatisch. Der bei den 

Wohnkosten günstigste Landkreis, Vogtlandkreis 

in Sachsen, weist einen Wert von 

68,0 auf und liegt damit 32 Prozent unter 

dem Bundesdurchschnitt. In Köln dagegen 

ist es normal, dass eine 39 Quadratmeter 

Wohnung mindestens 570 Euro warm kostet 

– und das nicht mal im Zentrum und 

auch schon vor Jahren. Vor vielen Jahren 

hielt man einen Quadratmeterpreis von 

10 Euro in Köln schon für hoch im Bundesvergleich, 

dies war ungefähr mal der 

Durchschnitt in Köln. Der Quadratmeterpreis 

lag zuletzt 2023 bei einer Wohnung 

bis 40 Quadratmeter in Köln laut Mietspiegel 

sogar bei durchschnittlich 15,71 Euro, 

bei einer Wohnung von 41 bis 60 Quadratmetern 

bei 13,47 Euro, am billigsten waren 

Wohnungen von 61 bis 90 Quadratmetern 

mit 13 Euro und Wohnungen über 90 Quadratmetern 

lagen 2023 bei durchschnittlich 

13,78 Euro pro Quadratmeter in Köln. 


Die Kaufpreise (Stichtag: 01.01.2024) für 

Wohnungen in Köln-Innenstadt liegen zwischen 

2243 Euro und 3198 Euro pro Quadratmeter 

– im Durchschnitt kostet der 

Quadratmeter 2721 Euro. Die fünf teuersten 

Stadtteile in Köln – Altstadt und Neustadt-Süd, 

Altstadt und Neustadt-Nord, 

Braunsfeld, Lindenthal und Bayenthal – 

haben 2021 erstmals die Marke von 6.000 

Euro pro Quadratmeter geknackt. Hier kostete 

eine 80-Quadratmeter-Wohnung im 

vierten Quartal 2021 zwischen 486.000 

bis 511.000 Euro. Ein Haus im Zentrum 

von Köln ist kaum bezahlbar, selbst in 

Köln-Dellbrück fern des Zentrums kostet 

ein Haus aus den 50ern mit 120 Quadratmetern 

und Garten 700.000 Euro. Die 

Preise für die übrigen Waren und Dienstleistungen 

variieren in Köln weniger stark 

vom Bundesdurchschnitt und liegen bei 

einem Indexwert von 102,5. Lebensmittel 

und Energie sind also nicht Preistreiber. 

Köln ist am Ende dennoch eine der teuersten 

Städte Deutschlands, nur übertroffen 

von München, Frankfurt, Stuttgart und 

Hamburg. 

Wie sieht es im Rest des 

Landes aus? 

Laut der Studie des IW und des BBSR liegen 

in 274 Kreisen und kreisfreien Städten 

(68,5 % der administrativen Einheiten) die 

Lebenshaltungskosten unter dem Bundesdurchschnitt. 

Dort lebt etwas mehr als die 

Hälfte der Bevölkerung in Deutschland (55 

%). In einen sehr engen Bereich um das 

Bundesmittel, den Wertebereich von 98 bis 

unter 102, fällt ein Viertel der Landkreise 


und kreisfreien Städte (25,3 %), in denen 

auch ein Viertel der Bevölkerung Deutschlands 

lebt (25,7 %). Die 22 günstigsten 

Landkreise und kreisfreien Städte liegen 

zumeist fernab großer Städte, sodass sich 

ein zentral-peripherer Gradient ergibt. Besonders 

deutlich ist dies im Umfeld der 

Städte Frankfurt am Main, Stuttgart und 

München, aber auch im Rheinland anhand 

der Beispiele Bonn, Köln und Düsseldorf zu 

sehen: Je weiter die Landkreise von den urbanen 

Zentren entfernt liegen, desto niedriger 

sind ihre regionalen Preisindizes. 

Dies lässt sich auch um Berlin beobachten, 

wenngleich die Umlandkreise in ihrer administrativen 

Abgrenzung sowohl stadtnahe 

als auch ferne Kommunen umfassen. 

Das Stadt-Land-Gefälle ist deutlich. Umgekehrt: 

Die sieben einwohnerstärksten Städte 

Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, 

Hamburg, Köln, München und Stuttgart 

haben mit Abstand den höchsten Durchschnittswert. 

Ein statistischer Zusammenhang 

ergibt sich mit der jährlichen Wachstumsrate 

der Bevölkerung von 2011 bis 

2021. Kreise und Städte mit Einwohnerverlusten 

liegen unter dem Durchschnitt von 

100, stark wachsende Kreise und Städte 

mit einem jährlichen Zuwachs von über 1 

Prozent weisen grundsätzlich höhere Werte 

beim Preisindex auf. 

Insgesamt überrascht es nicht, dass Köln 

zu einer der teuersten Städte Deutschlands 

vor allem aufgrund der Wohnkosten gehört. 

Ähnlich sieht es in Berlin, Hamburg, 

Düsseldorf, Bonn und Frankfurt aus. Nur 

Stuttgart und München sind laut der Studie 

so oder so am teuersten. W 


Foto: ??? – stock.adobe.com 

ERNTEFRISCH VERARBEITET 

100% aus Österreich 

Bei Pollenallergie und 

Heuschnupfen: 

Aronia Konzentrat 

und 

Schwarzkümmelöl 

Sobald die ersten Frühblüher am Ende des 

Winters ihren Blütenstaub freigeben, setzt 

bei betroffenen Menschen die Überreaktion 

des Abwehrsystems gegen die Blütenpollen 

ein. 

Die Symptome sind vielfällig: Atemnot, verstopfte 

Nase mit Fließschnupfen und Niesanfällen, 

gerötete, brennende, tränende 

Augen. Dazu gesellen sich Kratzen im Hals, 

Gliederschmerzen, Müdigkeit, Schlaflosigkeit, 

juckende Schwellungen im Gesicht 

und Lichtempfindlichkeit. Über die Jahre 

können sich Symptome in die Lunge verlagern 

und bei Immunschwachen ein allergisches 

Asthma auslösen. 

WICHTIG: 

Immunssytem durch 

bioaktive Pflanzenstoffe 

stärken: 

täglich 1 EL Aronia Konzentrat, 

es enthält das 

Spurenelement Mangan, 

das die Zellen vor oxidativen 

Stress schützt, beiträgt 

zu einem normalen 

Energiestoffwechsel, zur 

Erhaltung normaler Knochen 

und zur Bindegewebsbildung. 

Zusätzlich täglich 1 TL kaltgepresstes 

Schwarzkümmelöl, mit wertvollen 

Fettsäuren und ätherischen Ölen. 

Es wirkt immunmodulierend und histaminsenkend 

und trägt damit zur Linderung der 

Beschwerden bei. Prophylaktisch, 3 Monate 

vor dem ersten Pollenflug, hat sich die 

Mischung sehr bewährt. 

Köln ist auf Platz 14 der teuersten deutschen Städte 


ARONIALAND ® 

Alfred Glarcher 

Josef Lengauer Str. 14 · 6341 Ebbs / Tirol 

office@aronialand.at 

www.aronialand.at

| Branchen & Betriebe 

DAS GANZ BESONDERE 

KÖLN-GEFÜHL 

Die KölnTourismus GmbH ist mit ihrer qualitativen Entwicklung des Tourismus auf dem richtigen Weg 


→ Zielgruppenorientierung in unserer Arbeit 

→ Überprüfung des Marketinginstrumentariums 

→ Integration des MICE-Tourismus in die 

Gesamtstrategie 

→ Forcierung der Digitalisierung in der Arbeit 

und im Unternehmen 

Alle vier Punkte sind in Arbeit und ich kann 

mich in Sachen Visionen realisieren nicht 

beklagen. 

w: Wie würden Sie jemandem 

Köln als Reiseziel schmackhaft 

machen, der noch nie von dieser Stadt 

gehört hat? 

w sprach mit Dr. Jürgen Amann, Geschäftsführer der KölnTourismus GmbH, 

unter anderem über die Ziele der Destinationsmanagement-Organisation 

Seit 2020 ist Dr. Jürgen Amann Geschäftsführer der KölnTourismus GmbH, der Destinationsmanagement-Organisation 

für die Stadt Köln. w sprach mit 

ihm unter anderem über seine Motivation, nach Köln zu kommen, die Entwicklung 

der Domstadt nach der Coronapandemie sowie über die strategische Neuausrichtung 

und Ziele der KölnTourismus GmbH. 

w: Herr Amann, was hat 

Sie damals dazu gebracht, nach Köln zu 

kommen? Was fasziniert Sie an unserer 

Stadt? 

Dr. Jürgen Amann: Das Köln-Gefühl – es hat 

für mich etwas ganz Besonderes, Unnachahmliches 

und Authentisches. Auf einer 

professionellen Ebene haben mich die Angebotsstärken 

und Entwicklungspotenziale 

von Köln gereizt. Ich war und bin der festen 

Überzeugung, dass man Köln im freizeittouristischen 

Bereich durch eine weitere 

Schärfung des Markenprofils noch 

weiter stärken kann. Und im Geschäftsreisebereich 

bieten sich uns durch das zu meinem 

Antritt bereits in Planung befindliche 

Confex spannende Möglichkeiten in Köln. 

w: Sie haben wenige 

Wochen vor Ausbruch der Coronapandemie 

2020 Ihren jetzigen Job angetreten. Wie 

haben Sie KölnTourismus und das Cologne 

Convention Bureau durch diese turbulente 

Zeit navigiert und welche Visionen konnten 

Sie realisieren? 

Dr. Jürgen Amann: Das war natürlich keine 

wünschenswerte Situation und doch haben 

wir etwas Positives aus ihr gezogen. Durch 

unsere strategische Neuausrichtung, starke 

Markenbildung und die stetige Transformation 

hin zu einem Destinationsmanagement 

konnten wir gestärkt aus der 

Krise hervorgehen und den Strukturwandel 

im Tourismus aktiv mitgestalten. Damals 

waren mir vor allem vier Punkte wichtig: 

Dr. Jürgen Amann: Köln hat keine „harte 

Tür“. Man ist als Gast nicht Beobachter, sondern 

schnell Teil des Ganzen. Die Kölschen 

sind sehr nahbar, aufgeschlossen und neugierig. 

Köln ist eine Großstadt mit Kleinstadtflair: 

Man kann hier vieles bequem zu Fuß 

erkunden und in jedem Veedel etwas Neues 

und ganz Eigenes entdecken. Und wir haben 

in Köln eine sehr hohe Leistungsqualität 

bei niedriger Einstiegsschwelle, egal ob im 

Kulturbereich oder beim Thema Kulinarik. 

w: 2023 kamen 3,8 Millionen 

Gäste nach Köln. Das sind nicht nur 

mehr als im Vorjahr, sondern auch mehr 

als 2019 vor der Pandemie. Die knapp vier 

Millionen Besucher ließen 5,24 Milliarden 

Euro (sieben Prozent mehr als im Vorjahr) 

in der Stadt. Wie erklären Sie sich diese 

beachtlichen Zahlen? 

Dr. Jürgen Amann: Mit allen Branchenpartnern 

ist es uns gelungen, Kölns Beliebtheit 

als freizeittouristische Destination 

auszubauen und damit die Rückgänge 

im Bereich klassischer Geschäftsreisen 

zu kompensieren. Hilfreich war, dass wir 

stets an unseren Markenkernen festgehalten 

und das urbane Kulturerlebnis vor dem 

Hintergrund des kölschen Lebensgefühls 

in den Mittelpunkt unserer Kommunikation 

gestellt haben. Wichtig war auch die 

Ausrichtung auf ausgewählte Zielgruppen. 

Es gibt vier Indikatoren, die auf Ansätze 

einer qualitativen Entwicklung des Tourismus 

hindeuten und die zeigen, dass wir 

auf dem richtigen Weg sind. 


Branchen & Betriebe | 

→ Kulturveranstaltungen sind ein wichtiger 

Reiseanlass für Köln-Besucher. 

→ Die Stärke der touristischen Marke Köln 

ist laut Brand Trust größer als bei vielen 

Mitbewerbern in Europa. 

→ Die touristischen Umsätze aus 2023 

haben im Teilbereich Gastgewerbe das 

Vorkrisenlevel übertroffen. 

→ Der um 43 Prozent gestiegene Revenue 

Generating Index der Kölner Sternehotellerie 

in den ersten drei Monaten des 

Vorjahres. 

Im Bereich MICE ist es uns gelungen, den 

Marktanteil Kölns als Veranstaltungsort 

für wirtschaftsnahe Veranstaltungen zu behaupten. 

w: Sie sind ja nicht nur 

der Geschäftsführer der KölnTourismus 

GmbH, sondern auch des Cologne Convention 

Bureau. Inwiefern arbeiten Sie dabei 

mit der Koelnmesse, speziell auch nach 

der Eröffnung des Confex, zusammen? 

Dr. Jürgen Amann: Das Cologne Convention 

Bureau (CCB) ist eine Abteilung der Köln- 

Tourismus GmbH. Wir haben die Personalressourcen 

während Corona erhöht und 

kümmern uns aktuell mit fünf Kolleginnen 

und Kollegen um die Positionierung Kölns 

als MICE-Standort im europaweiten Wettbewerb. 

Unser CCB unterstützt und stärkt 

als Knowledge Hub die MICE-Industrie in 

Köln durch Wissenstransfer und Netzwerkplattformen 

nach innen und als neutrale 

Beratungs- und Servicestelle für Veranstaltungsplanende 

auch nach außen. Weil 

der Geschäftstourismus ein wichtiger Bestandteil 

des Tourismus in Köln ist, sind die 

Koelnmesse und Koelncongress natürlich 

enorm wichtige Partner, mit denen wir im 

ständigen Austausch stehen. Im Bereich der 

promotablen Geschäftsreisen arbeiten wir 

mit Koelncongress noch enger zusammen 

und unterstützen bei der Platzierung des 

Confex am Markt. 

w: Digitalität spielt eine 

zunehmend größere Rolle in der Arbeit des 

KölnTourismus. Inwiefern möchten Sie das 

digitale Angebot weiter ausbauen? 

Dr. Jürgen Amann: 2024 steht für uns im 

Zeichen der fortgesetzten Digitalisierung. 

Im Bereich Produkt entwickeln wir in Zusammenarbeit 

mit Kölner Communities Angebote 

wie die Urban Art Map, die zielgruppenorientiert 

das Portfolio an klassischen 

Stadtführungen ergänzt. In der Kommunikation 

spielen TikTok und Instagram oder 

unser Podcast KölnClash eine große Rolle, 

wenn es darum geht, Geschichten zu erzählen, 

die den Markenkern Kölns widerspiegeln. 

Unser jüngstes Projekt ist Visit- 

KölnGPT – eine Corporate AI Solution für 

die Unterstützung bei der Contentproduktion. 

Es ist aktuell in der Testphase mit ersten 

vielversprechenden Ergebnissen. Unser 

absolutes Herzensprojekt in diesem Jahr ist 

der Umbau unserer Tourist Info – sie wird 

teildigitalisiert wiedereröffnen und einen 

noch optimaleren Rahmen für die persönliche 

Beratung schaffen. In diesem Zuge werden 

wir für Kölner und Kölnerinnen und 

Gäste unsere Empore im ersten Stock wieder 

frei zugänglich machen und den schönsten 

Blick auf den Dom ermöglichen. 

w: Mit der Handball-Europameisterschaft 

im Januar dieses Jahres 

und der bevorstehenden Fußball-EM im 

Sommer bietet dieses Jahr in puncto Sport 

wichtige (touristische) Ereignisse. Welche 

Maßnahmen haben Sie ergriffen bzw. werden 

Sie ergreifen, um die Fußball-EM als 

Tourismusmagnet für die Stadt Köln zu 

nutzen? 

Dr. Jürgen Amann: Sportgroßereignisse 

sind immer auch ein Reiseanlass und die 

Handball-EM hat für einen sehr guten Start 

für 2024 gesorgt. Die Bettenauslastung 

war deutlich höher als sonst in der Jahreszeit 

und auch die durchschnittlichen Erträge 

der Hotelzimmer dürften deutlich höher 

gewesen sein als im Vorjahr. Die UEFA Euro 

2024 wird einen noch stärkeren Impuls 

für den Tourismus setzen. Aktuell reisen 

wir durch alle Länder, deren Mannschaft 

in Köln spielt, und machen Promo für Köln. 

Wir agieren in enger Zusammenarbeit mit 

der Host-City-Gesellschaft des Sportamts. 

Darüber hinaus unterstützen wir die Kommunikation 

auf allen Ebenen: Städtisch 

pushen wir Köln als Hub für den Besuch 

von Spielen in anderen Austragungsorten, 

auf Landesebene bestücken wir zusammen 

mit anderen Städten eine App, die auch touristische 

Informationen umfasst. Im Schulterschluss 

mit der Deutschen Zentrale für 

Tourismus machen wir international auf 

den Spielort Köln aufmerksam. Wir legen 

eine FanCard auf, die neben touristischen 

auch ÖPNV-Angebote integriert, und bieten 

kostenfreie Spieltags-Stadtführungen in der 

Sprache der in Köln spielenden Mannschaften 

an. Aber wir werden vor allem für den 

Wiederbesuch nach der EM werben. Hier 

helfen uns jene Gäste, die zur EM ein tolles 

Kölnerlebnis hatten und zu Hause darüber 

erzählen. Da sind natürlich alle Kölnerinnen 

und Kölner als weltoffene, herzliche 

Gastgeber gefragt. Aber da mache ich mir 

überhaupt keine Sorgen. 

w: Ihr Vorgänger Josef 

Sommer übte seinen Job fast 20 Jahre lang 

aus. Können Sie sich vorstellen, es ihm 

gleichzutun? 

Dr. Jürgen Amann: Wenn man die Ergebnisse 

betrachtet, kann man sagen, dass es meinem 

Team und mir gelungen ist, den Kölner 

Tourismus gut durch die Krise zu führen. 

Und es gibt erste Indizien, die darauf hindeuten, 

dass wir mit unserer Strategie zur qualitativen 

Entwicklung des Tourismus auf dem 

richtigen Weg sind. Ich glaube, das ist ein 

Weg, der mit Erfolg weiter fortgesetzt werden 

kann, und ihn weiter mitzugestalten ist aus 

meiner Sicht eine spannende Herausforderung 

und ich kann mir das sehr gut vorstellen. 

Ob es am Ende 20 Jahre werden, hängt 

natürlich auch von vielen anderen Akteuren 

und etlichen Rahmenbedingungen ab. W 

Eugen Weis 


Dr. Jürgen Amann, Geschäftsführer der KölnTourismus GmbH, im 

Gespräch mit Eugen Weis, Herausgeber der w 



ARBEITGEBER- 

ATTRAKTIVITÄT GEWINNT 

Wie kleine und mittelständische Unternehmen trotz Fachkräftemangel groß rauskommen 

Foto: Ronny Barthel 

Reiner Huthmacher: Misserfolg bei der Mitarbeitergewinnung 

wird oft auf den Fachkräftemangel 

geschoben. Anstatt die eigenen 

Strategien zu überdenken, warten 

Unternehmer auf Lösungen aus der Politik. 

Dass Fachkräftemangel besteht, ist Tatsache. 

Das bedeutet nach meiner Erfahrung jedoch 

nicht, dass man nicht doch erfolgreich 

Personal werben kann. Erfolgreiche Unternehmen 

beweisen, dass die Rekrutierung 

gelingt – wenn Unternehmen ihre Strategien 

überdenken und proaktiv handeln. 

Arbeitgeberattraktivität 

steigern 

w: Und auf welchen Paradigmenwechsel 

setzt eine zeitgemäße 

Mitarbeiterwerbung? 

w sprach mit Reiner Huthmacher. Der Entwickler des Konzepts „Das 

kleine 1 x 1 der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung“ ist seit 30 Jahren in 

der Einzelberatung von Unternehmen, aber auch als Kooperationspartner größerer 

Institutionen, wie zum Beispiel der Kreishandwerkerschaft Köln, engagiert. Als 

Senator im Senat der Wirtschaft Deutschlands engagiert er sich in der Kommission 

„Zukunft Personal & Arbeitswelt“, und als Gründer des Projekts „Fachkräftemagnet“ 

ist er ein gefragter Vortragsredner. Er weiß, wie Unternehmen trotz Fachkräftemangel 

erfolgreich Personal mobilisieren. 

w: Herr Huthmacher, 

Ende letzten Jahres zeigte eine Datenauswertung, 

dass zwei Millionen Stellen in 

deutschen Unternehmen nicht besetzt werden 

konnten. Welche Branchen sind heute 

vom Fachkräftemangel betroffen? 

Reiner Huthmacher: Anders als früher klagen 

heute nicht nur einzelne Branchen über 

einen Mangel an Fachkräften. Es gibt kaum 

Bereiche, die nicht betroffen sind. Grund 

hierfür sind der demografische Wandel und 

ein fehlendes Angebot an jungen Menschen 

mit den richtigen Qualifikationen. Hinzu 

kommen veränderte Ansprüche von Arbeitnehmern. 

Sie wollen in einem Unternehmen 

arbeiten, das ihnen einen attraktiven 

Arbeitsplatz bietet, und eine Tätigkeit, die 

dem Leben einen Sinn gibt. 

w: Und das sind Dinge, 

die viele Unternehmen nicht anbieten? 

Reiner Huthmacher ist davon überzeugt, dass Arbeitgeberattraktivität 

der Schlüssel zum Erfolg zur Mitarbeiterfindung und -bindung ist 

Reiner Huthmacher: Viele Betriebe bieten 

es durchaus. Der entscheidende Punkt ist, 

dass sie nicht aktiv damit werben. Sie gehen 

davon aus, dass sie nur ein Jobangebot inserieren 

müssten und sich qualifiziertes Personal 

automatisch bewirbt. Besonderheiten 

der Unternehmenskultur werden dabei 

ebenso wenig beleuchtet wie spezielle Vorteile 

dieses Unternehmens im Vergleich zu 

seinen Marktbegleitern. 

w: Aber wie reagieren 

Unternehmen, wenn sich kaum Bewerber 

finden? 

Reiner Huthmacher: Arbeitgeberattraktivität 

ist der Schlüssel zum Erfolg. Das ist es, 

was Unternehmer sich klarmachen müssen. 

Und dahinter steht weit mehr als nur 

ein gutes Gehalt. Betriebe sind gut beraten, 

wenn sie eine Arbeitskultur präsentieren, 

die Flexibilität und Sicherheit bietet. 

w: Wie schaffen Unternehmen 

das? 

Reiner Huthmacher: Es lohnt sich, an der 

Arbeitgeberattraktivität zu arbeiten. Aus 

gutem Grund präsentieren erfolgreiche Unternehmen 

heute in Social-Media-Postings 

und Werbeanzeigen stolz ein Stück ihrer 

Unternehmenskultur. Es geht ja unter dem 

Strich für Bewerber darum, eine „berufliche 

Heimat“ zu finden, und die finde ich bei attraktiven 

Arbeitgebern, die als solche sichtbar 

sind, viel eher. Diese Art von Vorfeldarbeit 

ist aber nur die halbe Miete bei der 

Mitarbeiteranwerbung. 

w: Und was ist die zweite 

wichtige Sache? 

Reiner Huthmacher: Konkrete Vorteile für 

eigene Mitarbeiter sorgen für eine langfristige 

Zufriedenheit und steigern die Attraktivität 

eines Arbeitgebers enorm. Eine 

Standardempfehlung für solche Vorteile 

ist schwer zu geben, auch wenn die Vielzahl 

der Berater am Markt genau das propagiert. 

Aufgrund unserer zahlreichen 

erfolgreichen Umsetzungsfälle kann ich 

nachweisen, dass Lösungen, die individuell 

aufgrund meiner Tiefenanalyse von Betrieb 

und Belegschaft gefunden wurden, 

immer die waren, die sich für meine Mandanten 

als Gamechanger in Sachen „Mitar- 

24 www.diewirtschaft-koeln.de


beitergewinnung und Mitarbeiterbindung“ 

erwiesen haben. 

Mit Benefits erfolgreich 

Mitarbeiter werben 

w: Was sind Beispiele für 

solche Benefits, mit denen Unternehmen 

erfolgreich qualifizierte Mitarbeiter werben? 

Reiner Huthmacher: Sie können sich zum 

einen auf eine positive Arbeitskultur beziehen. 

Die junge Generation schätzt flexibles 

Arbeiten, Homeoffice, Arbeiten über die 

Cloud und ähnliche Dinge. Erfolgreiche Unternehmen 

werben mit Angeboten für mehr 

Gesundheit am Arbeitsplatz und einer ausgeglichenen 

Work-Life-Balance. Die Umsetzung 

kann unterschiedlich gestaltet werden. 

Von Sportangeboten, Rückentraining 

und Wellness auf Firmenkosten bis hin zu 

Yoga oder Meditation. Was bei Mitarbeitern 

ankommt, hängt von ihren konkreten Wünschen 

ab. Und diese sollten in der Analysephase 

zunächst auch einbezogen werden, 

selbst dann, wenn nicht jeder Wunsch in jeder 

Branche umsetzbar ist. 

w: Also geht es darum, 

für mehr Gesundheit am Arbeitsplatz zu 

sorgen? 

Reiner Huthmacher: Nicht nur das. Neben 

der Work-Life-Balance geht es auch um die 

eigenen Zukunftsperspektiven. Wer seinen 

Mitarbeitern gute Arbeit und interessante 

Perspektiven anbietet, wird feststellen, 

dass sich schnell Personal findet und sogar 

Fachkräfte von Konkurrenten abgeworben 

werden können. An der Stelle geht es 

nicht allein um kleine Aufmerksamkeiten 

wie kostenlosen Kaffee, gefüllte Obstschalen 

und dergleichen. Effektive Mittel sind 

Angebote, die mit individueller Sicherheit, 

persönlicher Lebensqualität oder geldwerten 

Vorteilen verbunden sind. Auch unternehmenseigene 

Versicherungsleistungen 

können Bewerberzahlen steigern. 

w: Welche Versicherungsangebote 

nutzen Unternehmen, um ihre 

Arbeitgeberattraktivität zu steigern, und 

weshalb wirken diese so anziehend? 

Reiner Huthmacher: Betriebseigene Krankenversicherungsangebote 

oder eine betriebliche 

Altersvorsorge sind häufig 

Schlüsselelemente bei der proaktiven Mitarbeitergewinnung 

und bindung. Krankenversicherungsangebote 

sorgen dafür, 

dass Kosten für Brillen oder teure Zahnbehandlungen 

übernommen werden. Sie setzen 

also da an, wo die Leistungen der GKV 

aufhören, und sorgen für eine Nettoentlastung. 

Zusätzlich zahlen sie auf die Gesunderhaltung 

und damit auf geringere Fehlzeiten 

ein. 

Projekt Fachkräftemagnet 

zur Mitarbeiterbindung und 

-gewinnung 

w: Sie begleiten seit Jahrzehnten 

Unternehmen unter anderem auch 

bei der Personalarbeit. Über Ihr Projekt 

Fachkräftemagnet haben Sie ein Spezialkonzept 

zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung 

und -gewinnung entwickelt. Wie 

gehen Sie vor, wenn Sie ein Unternehmen 

beraten? 

Reiner Huthmacher: Zeitgemäße Personalanwerbung 

über Social Media und unbürokratische 

Bewerbungsverfahren sind 

wichtig. Erfolgreiche Unternehmen gehen 

hier neue Wege, die wir aufzeigen. Außerdem 

müssen Betriebe ihre Arbeitgeberattraktivität 

auf den Prüfstand stellen. Dazu 

machen wir zunächst eine Bestandsaufnahme. 

Ich habe ein professionelles Verfahren 

entwickelt, mit dem der Istzustand und die 

unternehmerische Zukunftsvision analysiert 

werden. Auf Basis dieser Analyse werden 

anschließend passgenaue Maßnahmen 

für mehr Mitarbeiterzufriedenheit und einen 

nachhaltigen Erfolg bei der Personalanwerbung 

entwickelt. Viele Unternehmen 

konnten über diesen Prozess bereits qualifizierte 

Fachkräfte anwerben und sich trotz 

Fachkräftemangel personell neu aufstellen. 

w: Worauf achten Sie 

beim Analyseprozess? 

Reiner Huthmacher: Mein Konzept basiert 

auf drei Säulen: der Attraktivitätsanalyse, 

einer Mitarbeiter- und Wertschätzungsanalyse 

und der Entwicklung einer passenden 

und zeitgemäßen Kommunikationsstrategie. 

Im ersten Schritt wird erhoben, welche 

konkreten Vorteile bereits vorhanden 

sind. Die Attraktivitätsanalyse schärft das 

Bewusstsein für alle Dinge, die das Unternehmen 

bereits leistet. Oft werden im Austausch 

bestehende Vorteile bewusst, die 

das Unternehmen noch gar nicht bewirbt. 

Im nächsten Schritt wird geprüft, was sich 

die Mitarbeiter wünschen und welche Angebote 

sie wertschätzen würden. Den dritten 

Schritt bildet die Arbeit an einer geeigneten 

Kommunikationsstrategie. Sie soll Belegschaft 

und Bewerber zugleich ansprechen. 

w: Das hört sich nach 

einer Analyse an, die vor allem auf einem 

aktiven und bewusst gesuchten Austauschprozess 

basiert. 

Reiner Huthmacher: Genauso ist es. Beim individuellen 

Austausch kommen immer neue 

Ideen auf. Mir macht es Spaß zu sehen, wie 

eine Vision konkrete Konturen annimmt. 

Wenn die Arbeit an Arbeitgeberattraktivität 

und Mitarbeitergewinnung in einen ganzheitlichen 

Transformationsprozess mündet, 

ist der Erfolg perfekt. Meine Methode 

gibt nicht nur Impulse für einen solchen 

Prozess, sondern findet, bindet und erzeugt 

bislang in 99 Prozent aller Umsetzungsfälle 

Applaus durch die Belegschaft. W 

Weitere Infos unter: 

www.fachkraeftemagnet.net 

MITARBEITER- 

VORTEILE 

Konkrete Vorteile für Mitarbeiter sorgen für langfristige Zufriedenheit 

und steigern die Attraktivität eines Arbeitgebers 

Monika Eiden 

Foto: relif – stock.adobe.com 



GAMECHANGER 

4-TAGE-WOCHE 

Wie die 32-Stunden-Woche bei gleichbleibendem Gehalt funktioniert! 

Kann die 4-Tage-Woche wirklich funktionieren? 

Buchautor Andreas Schollmeier ist davon überzeugt 

In einer Zeit, in der die Arbeitswelt durch tiefgreifende Veränderungen und Herausforderungen 

geprägt ist, ist die Frage „Kann die 4-Tage-Woche wirklich funktionieren?“ 

relevanter denn je. Diese Frage ist nicht nur ein theoretisches Gedankenspiel, 

sondern eine praktische Überlegung, die Millionen Menschen weltweit umtreibt 

und die kontrovers diskutiert wird. In dem kürzlich erschienenen Buch „Gamechanger 

4-Tage-Woche“ nimmt Andreas Schollmeier diese Diskussion auf und teilt seine 

direkten Erfahrungen mit der Implementierung der 4-Tage-Woche in seiner Steuerkanzlei, 

einem Wachstumsunternehmen mit 18 Mitarbeitern. 

Foto: bluedesign – stock.adobe.com 

Freizeit zur Erholung und Förderung der Gesundheit, 

für Sport und Familie sowie Ehrenamt 

und die Pflege von Angehörigen. Eltern 

bekommen endlich Beruf und Familie 

„unter einen Hut“. 

Und was hat die 4-Tage-Woche Andreas 

Schollmeier als Unternehmer gebracht? 

Er hat keinen Fachkräftemangel mehr. Er 

kann sich freitags darauf fokussieren, an 

dem Unternehmen zu arbeiten und dies 

strategisch weiterzuentwickeln. Letztlich 

gab es ihm die Freiheit, am Wochenende 

„die Füße hochzulegen“ und Zeit mit seiner 

Frau und seinen drei wundervollen Kindern 

zu verbringen. 

Das Ganze hat er umgesetzt durch eine Reduzierung 

der Wochenarbeitszeit von 40 auf 

32 Stunden. Dabei hat er das Gehalt der Mitarbeiter 

sogar nach einiger Zeit erhöht. Der 

Umsatz und der Gewinn des Unternehmens 

sind dabei gestiegen. Arbeitsleistung ist daher 

wohl eher eine Frage der Motivation und 

des eigenen Zeitmanagements statt der Länge 

der wöchentlichen Arbeitszeit. 

w wollte mehr über Buchautor 

Andreas Schollmeier, dessen Mitarbeiter 

seit 2022 nur noch vier Tage pro Woche 

bei gleichbleibendem Gehalt arbeiten, und 

seine Ideen erfahren und sprach mit ihm. 

Das Buch liefert einen einzigartigen Einblick 

in die praktische Umsetzung der 4-Tage-Woche. 

Das Team von Andreas Schollmeier 

präsentiert nicht nur theoretische 

Analysen, Überlegungen oder Studien wie 

andere Bücher zu dem Thema, sondern vor 

allem eigene positive Erfahrungen mit dieser 

Form der Arbeitszeitreduzierung. Durch 

die Darstellung der Schlüsselfaktoren, die 

in der Steuerberatungskanzlei Andreas 

Schollmeier zum Erfolg geführt haben, bietet 

das Buch einen praktischen Leitfaden 

für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen, 

um die Produktivität zu steigern, 

die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern 

und eine gesündere Work-Life-Balance zu 

erreichen sowie bessere Mitarbeiter für das 

Unternehmen zu gewinnen. 

Der Tenor des Buches lautet: Die 4-Tage-Woche 

funktioniert, wenn sie Anlass für bessere 

Arbeitsbedingungen ist. Wenn wir lernen, 

smart zu arbeiten. Wenn wir lernen, 

unsere Arbeit schneller zu erledigen und 

in einem Team gemeinsam das Ziel einer 

kürzeren Arbeitswoche erreichen, dann 

wird die 4-Tage-Woche zum Gamechanger. 

Dafür braucht es allerdings eine Führung, 

welche das Vertrauen in die Mitarbeiter hat. 

Und es braucht ein Team an Mitarbeitern, 

welches sich gegenseitig unterstützt sowie 

leistungsbereit die gleiche Arbeit in kürzerer 

Zeit schaffen will. Dabei ist es entscheidend, 

dass Arbeit so attraktiv und gesund 

gestaltet wird, dass durch schlankere Arbeitsabläufe 

und sinnvolle Betätigungen 

Arbeit positiv wahrgenommen wird. 

Was bringt die 4-Tage- 

Woche Arbeitgebern und 

Arbeitnehmern? 

Für die Arbeitnehmer sind die positiven Effekte 

bei einer 4-Tage-Woche täglich spürbar. 

Die eigene Wertschätzung steigt und 

zusätzlich haben die Arbeitnehmer mehr 

w: Herr Schollmeier, Sie 

sind 1983 geboren, sind Diplom-Kaufmann 

und haben eine Familie mit drei Kindern. 

Was sind Sie sonst noch und wo kommen 

Sie her? 

Andreas Schollmeier: Ich habe mich 2019 

mit einer Steuerberatungskanzlei mit vier 

Mitarbeitern und einer Auszubildenden 

Andreas Schollmeier, Inhaber einer 

Steuerberatungskanzlei und Buchautor 

Foto: privat 



Foto: privat 

Andreas Schollmeier: Die Vorteile sind vielfältig. 

Die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit 

steigt. Man wird attraktiver als 

Arbeitgeber – vor allem für die junge Generation. 

Wir leben gesünder, machen mehr 

Sport und haben mehr Zeit für die Familie 

und das Ehrenamt. 

w: Jetzt funktioniert das 

Modell möglicherweise bei einer Steuerkanzlei. 

Wie sieht es mit den anderen Unternehmen 

aus? 

Andreas Schollmeier als Speaker bei der HR-Messe Zukunft Personal Europe in Köln 2023 

selbstständig gemacht. Wir sind seitdem 

stetig gewachsen. Im Zuge dieses Wachstums 

probieren wir ständig neue Dinge 

aus. Dies reicht von Digitalisierungsmaßnahmen 

und der Verschlankung von Arbeitsprozessen 

bis hin zu der Schaffung 

von attraktiven Arbeitsbedingungen für 

unsere Mitarbeiter. 

w: Sie haben verschiedenste 

Auszeichnungen als attraktiver 

Arbeitgeber erhalten und Sie gehören laut 

Handelsblatt mit Ihrer Steuerkanzlei zu 

den besten drei Arbeitgebern der Steuerberatungsbranche 

deutschlandweit. Wie 

kommt man zu solchen Auszeichnungen? 

Andreas Schollmeier: In erster Linie haben 

wir an diesen, ich nenne es mal Zertifizierungen, 

insbesondere deshalb teilgenommen, 

weil ich wissen wollte, wie die Stimmung 

in meinem Team ist und wo sich 

Verbesserungsmöglichkeiten ergeben. Deshalb 

haben wir auch bei verschiedenen Zertifizierungen 

mitgemacht und immer verschiedene 

Fragestellungen beleuchtet. Ich 

wollte einfach wissen, was meinen Mitarbeitern 

wichtig ist, und darauf individuell 

eingehen. 

w: Sie haben sich in 

Ihrem Unternehmen intensiv mit dem 

Thema Arbeitszeitverkürzung beschäftigt. 

Was war der Anlass hierzu aus Unternehmersicht? 

Andreas Schollmeier: Ich habe die 4-Tage-Woche 

im Jahr 2022 im Wesentlichen für 

mich als Unternehmer aus zwei Gründen 

eingeführt. Einerseits wollte ich mehr Zeit 

mit meiner Familie verbringen. Andererseits 

wollte ich beruflich als Unternehmer 

Fachkräfte gewinnen und binden. 

w: Wie haben Sie das Modell 

der 4-Tage-Woche konkret gestaltet? 

Andreas Schollmeier: Wir haben die Arbeitszeit 

von 40 Stunden auf 32 Stunden bei 

gleichbleibendem Gehalt reduziert. Freitags 

haben die Mitarbeiter einen freien Tag. Hier 

gehen sie für die Großeltern einkaufen, zum 

Sport etc. Ich nutze den Tag wiederum, um 

am statt im Unternehmen zu arbeiten. Ich 

„muss“ zwar am Freitag arbeiten, dafür bescherte 

es mir arbeitsfreie Wochenenden. 

w: Hatten Sie am Anfang 

Zweifel? 

Andreas Schollmeier: Ja, auf jeden Fall. Für 

einen mathematisch denkenden Menschen 

wie mich erschien es zunächst nicht einleuchtend, 

dass Mitarbeiter in weniger Arbeitszeit 

die gleiche Arbeit schaffen können. 

Den Motivationsfaktor einer solchen 

Umstellung habe ich dabei komplett unterschätzt. 

Trotz anfänglicher Zweifel konnte 

der Übergang zu einer kürzeren Arbeitswoche 

bei erhöhter Produktivität erfolgreich 

gestaltet werden und wir bemerkten einen 

hohen Anstieg der Bewerbungen sowie eine 

erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeiter. 

w: Wie sind Sie bei der 

Einführung konkret vorgegangen? 

Andreas Schollmeier: Es ist wichtig, das 

Team in den Entscheidungsprozess einzubeziehen 

und individuelle Mitarbeiterbedürfnisse 

zu berücksichtigen. Daher habe 

ich zunächst das Team befragt. Da niemand 

dagegen war, haben wir die 4-Tage-Woche 

zunächst für einen sechsmonatigen Testzeitraum 

eingeführt. Das ging natürlich 

nicht einfach so, sondern wir haben es gut 

vorbereitet. Wir haben das Team ausreichend 

qualifiziert, Prozesse optimiert und 

Arbeitsabläufe verschlankt. Im Einzelfall 

gab es individuelle Coachings. 

w: Was sind aus Ihrer 

Sicht die Vorteile einer 4-Tage-Woche? 

Andreas Schollmeier: Wie wir aktuell sehen, 

gibt es kaum noch Bereiche, wo es keine 

Pilotprojekte zur Einführung der 4-Tage-Woche 

gibt. Sicher, der organisatorische 

Aufwand variiert je nach Branche und Unternehmensgröße. 

Es scheint jedoch selbst 

für vermeintlich schwierige Anwendungsfälle 

möglich. Von daher ist es wohl eher 

eine Frage des Willens. Wo ein Wille ist, 

scheint auch ein Weg zu sein. 

w: Warum sollte jemand 

das Buch kaufen? 

Andreas Schollmeier: Es ist der erste Praxisratgeber 

für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, 

der sich konkret mit der Einführung 

der 4-Tage-Woche aus der Perspektive einer 

Organisation auseinandersetzt. Ich habe 

mich bemüht, möglichst viele Inhalte und 

Tipps niederzuschreiben, die uns bei der 

Umsetzung des neuen Arbeitszeitmodells 

geholfen haben. Außerdem habe ich meine 

Erfahrungen als Berater mit einfließen lassen. 

Ich möchte damit den Organisationen, 

die den Schritt zur 4-Tage-Woche wagen 

möchten, eine Hilfestellung geben. 

w: Was treibt Sie dabei 

an? Schließlich könnten Sie diese Erkenntnisse 

ja auch für sich behalten. 

Andreas Schollmeier: Unsere Vision ist es, 

die Arbeit (wieder) attraktiv und Menschen 

glücklicher zu machen. 

Eugen Weis 

Andreas Schollmeier: Gamechanger 4-Tage- 

Woche, Verlag: One World Distribution, 

Preis: 29,95 Euro, ISBN: 978-3-95778-924-2 

Cover Foto: Martin Barth 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

HACKERANGRIFFE 

UND ARBEITNEHMER 

Verursacht ein Mitarbeiter einen Hackerangriff, können durchaus Konsequenzen drohen 

Fast jedes Unternehmen war schon einmal Opfer einer Cyberattacke. Geschieht eine 

solche, steht nicht nur die Schadensbegrenzung im Fokus – auch die Beschäftigten 

können auf verschiedenste Weise in den Mittelpunkt rücken. 

Angriffsziel 

Unternehmen 

Cyberattacken auf Unternehmen werden immer häufiger – 

und betreffen auf verschiedene Arten auch die Belegschaft 

Wie das Bundeskriminalamt in seinem 

jüngsten „Bundeslagebild Cybercrime“ 

berichtet, wurde im Jahr 2022 im Durchschnitt 

täglich mindestens ein deutsches 

Unternehmen Ziel eines Ransomware-Angriffs. 

Die Dunkelziffer liegt naturgemäß 

höher, die verursachten Schäden gehen in 

die Milliarden. Meist zielt ein Hackerangriff 

auf eine Lösegeldzahlung ab, nicht 

selten hat eine Attacke aber auch rein destruktiven 

Charakter oder dient gar der 

Betriebsspionage. Die Methoden für Cyberangriffe 

sind mannigfaltig und entwickeln 

sich stetig fort. Phishing-Instrumente 

und Ransomware sind weiterhin 

die beliebtesten Formen, aber auch Botnetze 

und Advanced Persistent Threats kommen 

zum Einsatz, um eine erweiterte oder 

langwierigere Infiltration zu ermöglichen. 

Das zentrale Einfallstor ist dabei nicht nur 

eine veraltete bzw. ungenügende Sicherheitssoftware, 

häufig ermöglichen auch 

Beschäftigte durch fahrlässiges Verhalten 

den Zugriff auf das System. Gerade Phishing-E-Mails 

sehen immer authentischer 

aus, weshalb viele Arbeitgeber inzwischen 

dazu übergehen, intensivere Schulungen 

anzubieten oder durch Testmails den richtigen 

Umgang ihrer Mitarbeiter mit dubiosen 

Nachrichten zu überprüfen. 

Meldepflichten 

Die Reaktion auf eine Cyberattacke erfordert 

Schritte auf mehreren Ebenen. Neben 

der internen Ursachenforschung und 

dem Versuch, den Angriff selbst wieder 

zu beenden, haben Unternehmen vor allem 

datenschutzrechtliche Meldepflichten. 

Geschieht eine Verletzung des Schutzes 

persönlicher Daten, die laut EU-Datenschutzgrundverordnung 

auch im Verlust 

von Daten liegen kann, muss dies unverzüglich 

und möglichst innerhalb von 72 

Stunden der zuständigen Aufsichtsbehörde 

gemeldet werden – in der Regel dem Landesdatenschutzbeauftragten. 

Dies gilt nur 

dann nicht, wenn die Verletzung voraussichtlich 

nicht oder nur zu einem geringen 

Risiko für die Rechte und Freiheiten natürlicher 

Personen führt. Mitzuteilen sind sowohl 

die Ergebnisse der Untersuchung des 

Foto: WhataWin – stock.adobe.com 

Angriffs als auch die ergriffenen Maßnahmen 

zur Abhilfe, durch die künftige Datenpannen 

möglichst ausgeschlossen werden 

oder wenigstens das Risiko dafür erheblich 

minimiert wird. Erfolgt die Meldung nicht 

oder nicht rechtzeitig, droht ein Bußgeld 

von bis zu 10.000.000 Euro oder von bis 

zu zwei Prozent des gesamten weltweit erzielten 

Jahresumsatzes des vorangegangenen 

Geschäftsjahres, je nachdem, welcher 

Betrag höher ist. Eine Kooperation mit der 

Aufsichtsbehörde kann dabei oft zu einer 

Reduzierung des Bußgeldes führen. 

Daneben müssen betroffene Personen informiert 

werden, wenn der Datenverlust 

voraussichtlich ein hohes Risiko für deren 

persönliche Rechte und Freiheiten hat. 

Dies ist etwa dann der Fall, wenn Bankdaten 

geleakt wurden. Nicht verpflichtend, 

aber stets sachdienlich ist die Einbindung 

der Personalabteilung und des 

Datenschutzbeauftragten, zudem hat der 

Betriebsrat ein Unterrichtungsrecht. Im 

Hinblick auf eine schnelle und effektive 

Reaktion empfiehlt sich präventiv der Abschluss 

von Betriebsvereinbarungen für 

den Umgang mit Cyberattacken, in denen 

Notfallprotokolle, Aufgabenzuweisungen 

und datenschutzrechtliche Aspekte konkretisiert 

werden können. 

Schadensersatzpflicht 

des Unternehmens 

Bei einem Hackerangriff drohen zunächst 

Schadensersatzforderungen von Kunden 

und Geschäftspartnern – neben dem 

Image- und Vertrauensschaden, der sich 

mittelbar ebenso wirtschaftlich wie essenziell 

auswirken kann. Gleichzeitig können 

sich auch Ansprüche von Arbeitnehmern 

gegenüber dem Arbeitgeber ergeben. 

Ein solcher Anspruch auf Schadensersatz 

folgt ebenfalls aus der Datenschutzgrundverordnung, 

die indes eine Haftungsbefreiung 

ermöglicht, wenn nachgewiesen 

wird, dass man für die der Datenschutzverletzung 

zugrunde liegenden Umstände 

in keiner Weise verantwortlich ist. Ein 

mögliches Fehlverhalten der Mitarbeiter 

wird dem Arbeitgeber in diesem Zusammenhang 

gleichwohl zugerechnet. Eine 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

Oftmals neuralgischer 

Punkt bei Hackerangriffen: 

Nicht ausreichend beachtete 

Sorgfaltspflichten von 

Arbeitnehmern 

Befreiung kommt konkret nur in Betracht, 

wenn alle erforderlichen Sicherungsmaßnahmen 

gemäß dem geltenden Datenschutzrecht 

ergriffen wurden. Der Europäische 

Gerichtshof bestätigte allerdings 

erst jüngst, dass aus einem unbefugten 

Zugriff auf Daten und deren Veröffentlichung 

nicht automatisch folgt, dass keine 

geeigneten Schutzmaßnahmen getroffen 

worden sind. Es werde nicht verlangt, dass 

Vorfälle vollständig verhindert werden, 

vielmehr müsse die Datenschutzverletzung 

durch Missachtung des Datenschutzrechts 

ermöglicht worden sein. 

Damit folgt nicht automatisch eine Schadensersatzpflicht 

des Unternehmens – 

selbst wenn eine solche auch für immaterielle 

Schäden wegen des Verlusts der 

Kontrolle über personenbezogene Daten 

und der Furcht vor Missbrauch möglich ist, 

was vor allem einschlägig sein kann, wenn 

Daten im Darknet auftauchen. Dieses und 

Kryptowährungen erschweren die Ermittlung 

der Angreifer und eine Geltendmachung 

von Schadensersatz gegenüber den 

wirklichen Verantwortlichen. 

Haftung 

der Arbeitnehmer? 

Umgekehrt können Arbeitnehmer schadensersatzpflichtig 

sein, wenn sie etwa 

durch das fahrlässige Öffnen eines fragwürdigen 

E-Mail-Anhangs oder ein unterlassenes 

Softwareupdate die Cyberattacke 

ermöglicht haben. Bei einem derartigen 

Fehler im Zuge der Ausführung der geschuldeten 

Arbeit finden jedoch die Grundsätze 

des innerbetrieblichen Schadensausgleichs 

Anwendung, das heißt, selbst bei 

grober Fahrlässigkeit wird die Haftung auf 

drei Monatsgehälter reduziert – was normalerweise 

in keinem Verhältnis zur Schadenshöhe 

steht. Dass Arbeitnehmer die 

Attacke ermöglicht oder gefördert haben, 

ändert nichts daran. Etwas anders gilt nur, 

wenn das Fehlverhalten des Mitarbeiters 

bei der Nutzung der betrieblichen IT für 

private Zwecke geschieht: In diesem Fall 

liegt keine betrieblich veranlasste Tätigkeit 

vor, sodass der Arbeitnehmer – theoretisch 

– vollständig haftbar ist. In Betracht 

kommt schließlich eine Schadensersatzpflicht 

des betrieblichen Datenschutzbeauftragten, 

wenn dieser etwa der Beratung 

des Arbeitgebers nicht (ausreichend) nachgekommen 

ist. 

Kündigung 

bei Fehlverhalten? 

Eine „Sanktionierung“ von Arbeitnehmern 

bei der Möglichmachung eines Hackerangriffs 

kommt währenddessen auch durch 

arbeitsrechtliche Schritte in Betracht. Ein 

Foto: Jörg Modrow/laif/ Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: Destina – stock.adobe.com 

leicht fahrlässiges Verhalten wird in der 

Regel nur eine Abmahnung rechtfertigen, 

eine fristlose Kündigung kann hingegen 

angemessen sein, wenn der oder die Betroffene 

wiederholt und/oder grob fahrlässig 

handelt, zum Beispiel entgegen aufgestellten 

Regeln zur Nutzung der digitalen 

Infrastruktur im Betrieb. Die Einordnung 

der Fahrlässigkeit muss sich in diesem 

Kontext auch an der Position des Arbeitnehmers 

orientieren: Es liegt auf der Hand, 

dass von IT-Mitarbeitern eher erwartet 

wird, Hackingversuche zu erkennen. Vor 

den Arbeitsgerichten kommt es unterdessen 

oftmals dazu, dass Kündigungen für 

unwirksam erklärt werden, wenn der technische 

Sachverhalt eine gewisse Komplexität 

aufweist – dabei kann die Trennung 

von einem Beschäftigten gar als Schritt zur 

künftigen Verhinderung von Datenschutzverstößen 

angezeigt sein. Das Ergebnis ist 

die kuriose Situation, dass ein Arbeitnehmer 

trotz des enormen Vertrauensverlustes 

weiterbeschäftigt werden muss. Der Arbeitgeber 

kann sich dann nur noch durch 

eine Abfindung von dem „Dilemma“ freikaufen. 

Cyberattacken auf Unternehmen können 

somit letztlich sowohl zu Schadensersatzansprüchen 

der eigenen Arbeitnehmer 

gegen den Arbeitgeber führen als auch umgekehrt 

– zumindest in der Theorie. Ein 

Unternehmen haftet lediglich dann nicht, 

wenn es alle seine datenschutzrechtlichen 

Pflichten erfüllt hat. Dies bedeutet vor allem, 

Schutzsoftware und Firewalls auf 

neustem Stand zu halten. Ermöglicht oder 

erleichtert ein Arbeitnehmer einen Hackerangriff, 

kann umgekehrt auch dieser 

schadensersatzpflichtig sein; allerdings 

greifen in der Regel die allgemeinen Haftungserleichterungen. 

Schließlich sind arbeitsrechtliche 

Reaktionen möglich, auch 

wenn sie nicht immer leicht durchzusetzen 

sind. W 

Gastautoren: Axel Braun, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, 

Stephan Sura, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Foto: Privat 


| Leben & Wissen 

PLATTFORM FÜR MISTER 

MATCHING COMMUNITY 

Neuentwicklung auf Basis von Tobit Chayns fungiert als interaktive Company- und Netzwerk-Website 

v.l.n.r. Martin Müller alias MISTER MATCHING®, Peter Sommer (Tobit), Danilo Roll 

(Sparo Werbung), Oliver Puls (PULS.Systems), Harry Flint (link instinct) 

Der bundesweit als Networker bekannte Martin Müller, alias MISTER MATCHING, 

bedient Unternehmen in ihrem Kontaktauf- und -ausbau. Sein Credo lautet: online 

finden, offline binden. 

In seinem persönlichen VIP-Club, der MIS- 

TER MATCHING Community, hat Müller 

Fachleute verschiedener Wirtschaftszweige 

vereint. Hier treffen Kenner ihres Faches 

aufeinander, tauschen sich aus und 

generieren Business zusammen. Die Expertise 

der Spezialisten werden in der 

Community in effektive Mehrwerte für die 

Mitglieder übersetzt. Es gilt, gegenseitig 

Produkte und Services so zu positionieren, 

dass innerhalb und außerhalb der Gemeinschaft 

Umsätze entstehen. 

Auf Basis des in Deutschland entwickelten 

Betriebssystems Tobit CHAYNS entwickelte 

Strategie- und Markenberater Harry Flint 

im Team mit weiteren hoch qualifizierten 

Community Members die neue Plattform. 

Oliver Puls von PULS.systems (eine Marke 

des IT-Systemhauses CCA GmbH & Co. KG) 

sorgte als etablierter 5-Sterne-Autorisierter-Tobit-System-Partner 

für die komplexe 

Implementierung in einem der führenden 

deutschen Ökosysteme. Danilo Roll von 

Sparo Werbung steuerte das umfangreiche 

visuelle Konzept mit Dach- und Tochtermarken 

sowie das Frontend-Design bei. 

Neue Ära eingeläutet 

Ein echtes MISTER-MATCHING-Community-Kompetenzteam 

konnte eine Lösung 

schaffen, die eine völlig neue Ära in der Unternehmensgruppe 

Martin Müller einläutet. 

Das Ergebnis geht offiziell im Rahmen eines 

Fachvortrages bei der Tobit Pushcon Ende 

April 2024 live. Karten für dieses zukunftsträchtige 

Digital Festival of Minds am Tobit-Standort 

Ahaus sind erhältlich unter 

www.pushcon.de. 

Vielen ist TOBIT als Urgestein für Unternehmenssoftware 

ein Begriff. Tobit David 

revolutionierte einst das E-Mail- und Kalender-Management 

als Microsoft Exchange Alternative, 

mit „Faxware“ wurden Faxmarketing-Kampagnen 

möglich. Die Tobit Labs 

entwickelten mit Chayns eine Plattform, 

um Menschen und Systeme miteinander 

zu verbinden. Die Stadt Ahaus, als Sitz des 

Unternehmens, hat sich ganz auf die Digitalisierung 

mit Chayns eingelassen. Einzelhandel, 

Gastronomie, Hotellerie, Veranstaltungsmanager 

und Freizeitangebote setzen 

Bildmontage: Danilo Roll 

auf die beleglose Buchbarkeit via QR-Codes. 

Stadtmarketing wird über die Chayns-Seite 

www.ahaus.de betrieben. 

Jedes Mitglied 

mit eigenem Shop-Modul 

„Chayns als neuer MISTER MATCHING Community 

Carrier wird unsere Leistungsgemeinschaft 

deutlich aufwerten“, so Martin 

Müller „Jedes Mitglied bekommt über sein 

persönliches Member-Profil auch ein eigenes 

Shopmodul freigeschaltet, mit dem Produkte 

und Services vermarktet werden können. 

Diese Funktionalität ist einzigartig und wir 

werden anhand der vielen Mehrwerte der 

Community als Gruppe weiterwachsen.“ 

Oliver Puls vermeldet als IT-Projektleiter 

sichtlich zufrieden: „Chayns ist ein echtes 

Multitool und bietet alle wichtigen Applikationen 

in einer Anwendung. Website, 

E-Shop, Termine und Tickets, wer liefert 

was? Gutschein-Promotion, aktuelle Angebote, 

Blog. Wir haben für die MISTER 

MATCHING Community eine Blaupause für 

netzwerkaktive Communitys erstellt und 

stehen als professionelle Systempartner 

für viele Einsatzfelder wie Stadtmarketing, 

Netzwerke, Gastronomie, Shopportale, Netzwerke 

oder Verbände bereit.“ 

Eine neue Ära ist gestartet. Die Spezialisten 

der MISTER MATCHING Community haben 

ein System geschaffen, in dem angeschlossene 

Mitglieder transparent dargestellt werden. 

Dank individueller Profilseiten mit eigenem 

Shopsystem werden Produkte und 

Leistungen buchbar. Das Ergebnis ist unter 

www.mister-matching.de zu finden. W 

Eugen Weis 

Harry Flint, Head of Brand Activation, 

linkinstinct.com 

Foto: link instinct 


Leben & Wissen | 

MEHR KRAFT- 

FAHRZEUGE IN KÖLN 

Im Jahr 2023 hat sich der Bestand an Kraftfahrzeugen besonders bei Elektro- und Hybridfahrzeugen erhöht 

Laut dem von der Stadtverwaltung veröffentlichten Bericht „Kölner Statistische 

Nachrichten 3/2024 Kraftfahrzeuge in Köln 2023“ ist der Kraftfahrzeugbestand auch 

im Jahr 2023, über alle Fahrzeugarten betrachtet, weiter angewachsen. Die Auswertungen 

zeigten dabei, dass zum Stichtag 31. Dezember 2023 insgesamt mehr als 

585.100 Kraftfahrzeuge in Köln zugelassen waren. Das entspricht einer Steigerung 

von 1,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

Gewerbliche Fahrzeuge 

mit größtem Zuwachs 

Der größte Zuwachs kann dabei für die gewerblich 

genutzten Fahrzeuge verbucht 

werden. So stieg der Bestand an Nutzfahrzeugen 

um 5,5 Prozent, in Zahlen ausgedrückt 

auf knapp 49.500 Fahrzeuge. Bei 

den gewerblich zugelassenen Personenkraftwagen 

stieg der Anteil um 5,3 Prozent, 

d. h. auf rund 86.400 Fahrzeuge. 

Bei den privat genutzten Pkw ist der Bestand 

im Vergleich zum Jahr 2023 um 0,3 

Prozent auf insgesamt rund 405.400 Fahrzeuge 

gestiegen. Die Dichte der Privat-Pkw 

bleibt damit mit 370 Pkw pro 1.000 Einwohner 

im Vergleich zum Vorjahr unverändert. 

Der Gesamtbestand an Personenkraftwagen 

erhöhte sich damit um 1,1 

Prozent bzw. auf rund 491.700 Fahrzeuge. 

Einen Zuwachs gab es auch bei Krafträdern. 

So waren zum Stichtag mehr als 

42.800 Krafträder zugelassen. Das entspricht 

einer Erhöhung von 2,3 Prozent. 

Durchschnittsalter 

der Kölner Pkw steigt 

Das Durchschnittsalter der Kölner Pkw ist 

im vergangenen Jahr weiter angestiegen. 

Die gewerblich genutzten Pkw waren dabei 

in den letzten zehn Jahren durchschnittlich 

rund drei Jahre alt. Das durchschnittliche 

Alter der privaten Wagen bis Ende 

2023 stieg hingegen um rund zwei Jahre, 

sodass sie nun im Durchschnitt mehr als 

zwölf Jahre alt sind. 

Dieser Trend lässt sich auch an den neu 

zugelassenen Pkw-Beständen ablesen. 

Verglichen mit dem Vorjahr ist erneut ein 

Rückgang der Privat-Pkw um 1,3 Prozent 

im ersten Zulassungsjahr zu erkennen. 

Die Zahl der erstmals zugelassenen, gewerblich 

genutzten Pkw hingegen beläuft 

sich im gleichen Zeitraum auf 21,7 Prozent. 

Insgesamt gesehen, wird der Bestand 

aller Personenkraftwagen im ersten Zulassungsjahr 

zum Jahresende 2023 mit insgesamt 

rund 39.100 Wagen beziffert. 

Bestand an Elektround 

Hybridfahrzeugen 

wächst weiter 

Auch der Bestand an zugelassenen Elektro- 

und Hybridfahrzeugen hat im Jahr 2023 

weiter zugenommen. Insgesamt waren Ende 

2023 rund 34.000 Hybride (27 Prozent 

mehr als 2022), 17.300 Plug-in-Hybride 

(17 Prozent mehr als 2022) und 14.500 

Pkw mit Elektroantrieb (48 Prozent mehr 

als 2022) zugelassen. Sieht man sich den 

Gesamtbestand an, macht allerdings die 

Gruppe der Gas-, Diesel- und Benzin-Pkw 

mit 87 Prozent immer noch den größten 

Anteil aus. 

Insgesamt ist jedoch deutlich erkennbar, 

dass es seit einigen Jahren eine ständige 

Veränderung im Bestand zugunsten schadstoffärmerer 

Pkw gibt. Seit Ende 2020 sind 

die zugelassenen Elektro- und Hybrid-Pkw 

um rund 42.000 Wagen gestiegen. Die 

„Verbrenner“-Pkw sind im gleichen Zeitraum 

jedoch um rund 38.000 Wagen gesunken. 

Dabei ist noch nicht klar, welchen 

Effekt das Auslaufen des Umweltbonus im 

Dezember 2023 auf die Zahlen hat. Das 

wird sich erst mit den Zahlen für das laufende 

Jahr zeigen. W 

Monika Eiden 

Pkw-Bestand in Köln – Zunahme der Pkw gegenüber dem Vorjahr nach Antriebsarten 

Anzahl Pkw • 2020 • 2021 • 2022 • 2023 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

-2.000 

-4.000 

-6.000 

-8.000 

-10.000 

-4.191 

-7.363 

-8.450 

Benzin 

-4.652 

-5.669 

-7.470 

-5.243 

Diesel 

-4.153 

-178 

-91 

-189 

-218 

Gas / Gas bivalent 

6.697 

6.803 

5.648 

7.226 

Hybrid 

(ohne Plug-In) 

3.804 

5.406 

3.930 

2.530 

Plug-in-Hybrid 

1.661 

2.851 

3.789 

Elektro 

4.682 

Quelle: Stadt Köln – Bürgerdienste/Amt für Stadtentwicklung und Statistik (Statistisches Informationssystem) 



NATIONALE WEITER- 

BILDUNGSSTRATEGIE 

Moderne und geförderte Weiterbildung im Kontext der digitalen Transformation 

Lebenslanges Lernen als Wegbereiter für die digitale Transformation 

Angesichts des rasanten Wandels in verschiedenen Bereichen gesellschaftlichen 

Lebens gewinnen lebenslanges Lernen und somit auch die berufliche Weiterbildung 

stetig an Relevanz. Bereits im Jahr 2019 wurde dieser Entwicklung durch die Verabschiedung 

der Nationalen Weiterbildungsstrategie Rechnung getragen. Weiterbildung 

und lebenslanges Lernen rückten damit noch mehr in den Fokus politischer 

und wirtschaftlicher Akteure. Vor diesem Hintergrund ergeben sich für Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer einige interessante Möglichkeiten zur staatlichen Förderung 

von Weiterbildungen. 

Im Juni 2019 verabschiedeten die Bundesministerien 

für Arbeit und Soziales sowie für 

Bildung und Forschung gemeinsam mit 15 

weiteren Partnern aus Wirtschaft und Kultur 

die Nationale Weiterbildungsstrategie 

(NWS). Zentrales Thema der NWS sind die 

Herausforderungen der digitalen, demografischen 

und auch ökologischen Transformation, 

denen Bürgerinnen und Bürger ebenso 

wie Politik und Unternehmen sowie ganze 

Wirtschaftsbereiche gegenüberstehen. 

Transformation und Wandel sind seit jeher 

konstitutive Bestandteile aller Gesellschaften. 

Die Globalisierung und Technologisierung 

beschleunigen diese Prozesse allerdings 

immens. Zusätzlich verkürzen sich 

die Abstände zwischen entscheidenden 

Entwicklungen, wodurch Handlungshorizonte 

und damit Zeit für Entscheidungsfindungen 

eingegrenzt werden. Was heute 

gilt, kann morgen schon nicht mehr gelten. 

Transformation ist damit zum entscheidenden 

Element aktueller Zeitdiagnosen 

geworden, weshalb die Bezeichnung unserer 

Gesellschaft als Transformationsgesellschaft 

naheliegt. 

Weiterbildung in 

der Transformationsgesellschaft 

Ein Paradigma, das sich seit den 

2000er-Jahren verstärkt Raum verschafft 

und alle Gesellschaftsbereiche durchdringt, 

ist das lebenslange Lernen. Bildung und 

Lernen beschränken sich damit nicht mehr 

auf konkrete biografische Abschnitte oder 

institutionalisierte Lebensphasen (wie beispielsweise 

Schule, Ausbildung und Universität), 

sondern weiten sich als biografieübergreifende 

Konzepte auf sämtliche 

Altersstufen und Lebenssituationen aus. 

Lebensläufe können individueller gestaltet 

und „versäumte“ Bildungsabschlüsse oder 

Kompetenzen auf anderen Wegen erlangt 


oder nachgeholt werden. In diesem Kontext 

nimmt vor allem die berufliche Weiterbildung 

eine unverzichtbare Stellung ein, 

da sich auch die „Halbwertszeit“ von Wissen 

in einer digitalen Welt zunehmend verkürzt. 

Kontinuierliches Lernen wird zum 

Schlüssel biografischer Entwicklung und 

zum Grundstein der eigenen Karriere. 

Eine wichtige Verknüpfung zwischen dem 

Ansatz der Transformationsgesellschaft 

und dem lebenslangen Lernen sieht auch 

der Soziologe Prof. Dr. Armin Nassehi, der 

in seinem Vortrag auf der Ersten Nationalen 

Weiterbildungskonferenz formulierte: 

„Auf welche Frage ist Weiterbildung die 

Antwort?“ 

Die Frage ist gleichermaßen komplex wie 

einfach zu beantworten. Eine Antwort lautet: 

Was hilft Bürgerinnen und Bürgern, Arbeitgebern 

sowie Politik und Wirtschaft die 

digitale, demografische und auch ökologische 

Transformation zu meistern? – Weiterbildung 

bzw. lebenslanges Lernen! 

Weiterbildung in der Transformationsgesellschaft, 

vor allem im beruflichen Kontext, 

sollte bestimmte Anforderungen erfüllen, 

damit sie sowohl den qualitativen 

Ansprüchen professioneller Weiterbildung 

entspricht als auch den Bedürfnissen der 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gerecht 

wird. Spricht man von digitaler Transformation, 

dürfen demnach auch Neuerungen 

im Hinblick auf Inhalte und Methoden 

der Wissensvermittlung nicht ausbleiben. 

Nicht zuletzt seit der Coronapandemie wurde 

das Angebot digitaler Weiterbildungsformate 

stark ausgebaut. Ein Trend, den 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer begrüßen. 

Vor allem flexible Angebote, die 

zeit- und raumunabhängig bearbeitet werden 

können, erfreuen sich wachsender Beliebtheit, 

auch aufseiten der Unternehmen. 

Personen können ihr Wissen auf diese Weise 

parallel zu einer Tätigkeit oder passend 

zur persönlichen Situation auf aktuellem 

Stand halten, sich fortbilden oder auch eine 

Umschulung machen. So kann jede und 

jeder mit den Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 

mithalten und die eigenen wissensbasierten 

Ressourcen erweitern. Die 

moderne (berufliche) Erwachsenenbildung 

mit ihren digitalen Angeboten leistet zu- 



Expertise fördern durch das Qualifizierungschancengesetz 

sammenfassend einen wesentlichen Beitrag 

zur Förderung der Transformationsgesellschaft. 

Schon vor der Veröffentlichung der NWS 

wurde im Januar 2019 das Qualifizierungschancengesetz 

(QCG) verabschiedet. Dieses 

richtet sich speziell an Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer und zielt darauf, diese 

mit Weiterbildungsmaßnahmen zu fördern 

sowie Unternehmen finanziell zu entlasten. 

Unternehmen sollen insbesondere bei der 

Bewältigung von Strukturwandel und Digitalisierung 

unterstützt werden. Einige der 

wichtigsten Vorteile des QCG sind nachfolgend 

aufgeführt: 

→ Weiterbildungsmöglichkeiten: Das Gesetz 

ermöglicht Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmern den Zugang zu gezielten 

Weiterbildungsmaßnahmen, um ihre 

beruflichen Fähigkeiten zu verbessern 

und sich den Anforderungen des Arbeitsmarktes 

anzupassen. 

→ Förderung lebenslangen Lernens: 

Durch die finanzielle Unterstützung für 

Weiterbildungsmaßnahmen fördert das 

Gesetz eine Kultur des lebenslangen Lernens. 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

werden ermutigt, sich kontinuierlich 

weiterzuentwickeln und neue 

Fähigkeiten zu erlernen. 

→ Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von 

Unternehmen: Arbeitgeber profitieren 

ebenfalls von diesem Gesetz, da sie ihre 

Mitarbeitenden durch gezielte und geförderte 

Weiterbildungsmaßnahmen besser 

qualifizieren können. Dies trägt zur Steigerung 

der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen bei. 

→ Förderung von Beschäftigungssicherheit: 

Durch die Investition in die Qualifizierung 

trägt das Gesetz zur Sicherheit 

von Arbeitsplätzen bei. Gut qualifizierte 

Mitarbeitende sind in der Lage, sich an 

neue Anforderungen anzupassen, und 

bleiben dadurch für ihre Unternehmen 

auch in herausfordernden Zeiten jederzeit 

wertvoll. 

Ein wichtiger Bestandteil des QCG ist die 

Möglichkeit, Bildungsgutscheine für Weiterbildungsmaßnahmen 

zu beantragen. Die 

folgenden Schritte dienen als Orientierung, 

um Bildungsgutscheine für Mitarbeitende 

zu beantragen: 

→ Beratung durch die Agentur für Arbeit: 

Unternehmen sollten sich an die örtliche 

Agentur für Arbeit oder das Jobcenter 

wenden, um Informationen über das 

Qualifizierungschancengesetz und die 

damit verbundenen Möglichkeiten in ihrer 

Region zu erhalten. 

→ Bedarfsermittlung: Im nächsten Schritt 

ist der Qualifizierungsbedarf der Mitarbeitenden 

konkret zu ermitteln, um festzustellen, 

welche Weiterbildungsmaßnahmen 

erforderlich sind. 

→ Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen: 

Basierend auf dem Quali- 


Foto: Sallyhateswing/Philipp Johann 


fizierungsbedarf werden nun geeignete 

Weiterbildungsmaßnahmen ausgewählt, 

wie berufliche Fortbildungen, Umschulungen, 

Sprachkurse usw. 

→ Antragstellung für Bildungsgutscheine: 

Nach der Auswahl stellen Unternehmen 

einen Antrag auf Bildungsgutscheine bei 

der Agentur für Arbeit. In diesem Antrag 

müssen sie den Qualifizierungsbedarf 

darlegen und die geplanten Weiterbildungsmaßnahmen 

kurz beschreiben. 

→ Genehmigung und Umsetzung: Bei 

Genehmigung bzw. Erhalt der Bildungsgutscheine 

können die Mitarbeitenden 

die Weiterbildungsmaßnahmen sofort 

starten. Die Kosten für die Weiterbildung 

werden dabei bis zu 100 Prozent, 

z. B. je nach Unternehmensgröße und 

Alter der Beschäftigten, von der Agentur 

für Arbeit übernommen. Dazu gibt 

es einen Zuschuss von bis zu 100 Prozent 

des Arbeitsentgeltes während der 

Weiterbildung. 

→ Dokumentation und Berichterstattung: 

Unternehmen müssen die Teilnahme 

ihrer Mitarbeitenden an den Weiterbildungsmaßnahmen 

dokumentieren und 

gegebenenfalls Berichte über den Fortschritt 

erstellen. Diese Informationen 

müssen sie der Agentur für Arbeit zur 

Verfügung stellen. 

Es ist wichtig zu beachten, dass die genauen 

Verfahren und Voraussetzungen für die Beantragung 

von Bildungsgutscheinen je nach 

Bundesland und örtlicher Agentur für Arbeit 

variieren können. Unternehmen sollten sich 

daher direkt an ihre örtliche Agentur für Arbeit 

wenden, um genaue Informationen und 

Unterstützung bei der Beantragung von Bildungsgutscheinen 

gemäß dem Qualifizierungschancengesetz 

zu erhalten. W 

Weitere Informationen unter: 

https://www.marketinginstitut.biz/blog/ 

qualifizierungschancengesetz-gefoerdertemarketing-weiterbildung/ 

Gastautoren: Jonas Gran, Bereichsleiter Weiterbildung, 

Katrin Herkenrath, Bildungsberaterin, Deutsches Institut für Marketing 

Foto: Sallyhateswing/Philipp Johann


TRADITION TRIFFT 

TRANSFORMATION 

ERP im Wandel der Evolution 

ERP: Intelligente Verknüpfungen für Wachstum 

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Unternehmen auf der Suche nach 

immer zielführenderen und agileren Lösungen, um ihre operativen Prozesse zu optimieren. 

Enterprise-Resource-Planning(ERP)-Systeme sind unverzichtbar geworden. 

Diese Softwarelösungen, die einst als rein administrative Werkzeuge begannen, 

haben sich im Laufe der Jahre zu umfassenden Unternehmenssteuerungssystemen 

entwickelt, die sämtliche Aspekte des Geschäftsbetriebs abdecken. 

ERP – die Powerquelle 

für Geschäftswachstum 

Ein ERP-System ist ein vielseitiges Werkzeug, 

das Unternehmen in verschiedenen 

Bereichen unterstützt, von Finanzmanagement 

bis hin zu Personalwesen. Es bietet 

eine umfassende Lösung für geschäftliche 

Anforderungen wie Vertrieb, Marketing, 

Qualitätsmanagement und Logistikoptimierung, 

um die Wettbewerbsfähigkeit 

zu erhalten. Individuelle Anpassungen 

ermöglichen es, spezifische Unternehmensanforderungen 

zu erfüllen und Geschäftsprozesse 

zu optimieren. Es ist eine 

All-in-one-Lösung für effizientes Management 

und nachhaltigen Erfolg. 

ERP-Evolution: 

von Meilensteinen 

zu Megatrends 

Die Ursprünge von ERP-Systemen lassen 

sich bis in die 1960er-Jahre zurückverfolgen, 

als Unternehmen begannen, Computer 

zur Automatisierung von Geschäftsprozessen 

einzusetzen. Zu dieser Zeit waren 

ERP-Systeme hauptsächlich darauf ausgerichtet, 

die Finanz- und Buchhaltungsfunktionen 

zu rationalisieren. Mit der 

Weiterentwicklung der Informationstechnologie 

und der zunehmenden Komplexität 

von Unternehmen wurde eine Erweiterung 

der Funktionen unumgänglich. 

Die 1990er-Jahre markierten den Beginn 

einer neuen Phase in der Evolution der 

ERP-Systeme. Diese Ära war geprägt von 

einer verstärkten Integration verschiedener 

Unternehmensbereiche wie Produktion, 

Vertrieb, Beschaffung und Personalwesen. 

Die Systeme wurden modularer und 

an die spezifischen Anforderungen verschiedener 

Branchen und Unternehmen 

angepasst. Die Einführung von Client-Server-Architekturen 

und relationalen Datenbanken 

ermöglichte es ERP-Lösungen, größere 

Datenmengen zu verarbeiten. 

Der Beginn des 21. Jahrhunderts markierte 

den Übergang zu einer weiteren Phase der 

Foto: WrightStudio – stock.adobe.com 

Evolution, in der Cloud-Technologien und 

mobile Anwendungen eine zunehmend 

wichtige Rolle spielten. Cloudbasierte 

ERP-Systeme ermöglichten Unternehmen 

den Zugang zu ihren Daten und Anwendungen 

von überall auf der Welt aus, was 

die Flexibilität und Skalierbarkeit erheblich 

erhöhte. Mobile Anwendungen erweiterten 

die Reichweite von ERP-Lösungen, 

indem sie es den Benutzern ermöglichten, 

auf wichtige Geschäftsdaten von ihren 

Smartphones oder Tablets aus zuzugreifen. 

Die neueste Phase in der Evolution von 

ERP-Lösungen wird durch Technologien 

wie künstliche Intelligenz (KI), maschinelles 

Lernen und das Internet der Dinge (IoT) 

geprägt. Diese Technologien ermöglichen 

es ERP-Systemen, Daten in Echtzeit zu analysieren, 

Vorhersagen zu treffen und automatisierte 

Entscheidungen zu treffen. Zum 

Beispiel können ERP-Lösungen mithilfe 

von KI und maschinellem Lernen Muster 

in den Daten erkennen und so Unternehmen 

dabei unterstützen, ihre Prozesse zu 

optimieren. Das Internet der Dinge ermöglicht 

es ERP-Systemen, mit physischen Geräten 

und Sensoren zu kommunizieren, 

was eine noch genauere und umfassendere 

Datenerfassung ermöglicht. 

Insgesamt hat sich die Entwicklung von 

ERP-Systemen im Laufe der Zeit stark verändert, 

von einfachen Anfängen bis hin zu 

hochgradig integrierten Plattformen, die 

Unternehmen dabei unterstützen, wettbewerbsfähig 

zu bleiben und ihre Betriebsabläufe 

effizient zu gestalten. 

Die neue Ära der 

ERP-Systeme: Trends 

und Herausforderungen 

auf dem Weg 

zur Transformation 

Früher galten ERP-Systeme oft als starr 

und schwerfällig, da sie nur langsam auf 

sich ändernde Unternehmensanforderungen 

reagieren konnten. Heute stehen 

wir an der Schwelle einer neuen Ära von 

ERP-Systemen, die sich durch Flexibilität 

und Benutzerfreundlichkeit auszeichnen. 

Eine wesentliche Veränderung liegt in der 



Möglichkeit für Kunden, das System selbst 

anzupassen. Dank einfacher Erweiterungsmöglichkeiten 

durch Programmierung 

oder die Nutzung von Low-Code-Plattformen 

wie der Power Platform können Unternehmen 

ihr ERP-System exakt auf ihre Bedürfnisse 

zuschneiden. Dabei geht es nicht 

nur um die Anpassung von Standardfunktionen, 

sondern auch um die Erstellung individueller 

Berichte und Analysemodi. Die 

Konnektivität spielt eine entscheidende 

Rolle in dieser Evolution. 

Moderne ERP-Systeme bieten Schnittstellen 

zu einer Vielzahl anderer Programme 

und Plattformen, was zu einer verbesserten 

Zusammenarbeit und einem reibungsloseren 

Arbeitsablauf führt. Ein Beispiel 

für diese Integration ist die Einbindung 

in die Produktfamilie von Microsoft, die 

eine umfassende Lösung jenseits traditioneller 

ERP-Funktionalitäten bietet. Moderne 

ERP-Systeme ermöglichen zudem 

die Visualisierung von Daten und Prozessen 

durch Tools wie Power BI oder Java- 

Script-Add-Ins, was zu einer innovativen 

Datenpräsentation und -analyse führt. Eine 

weitere Veränderung liegt in der Flexibilität 

und Vielfalt, die moderne ERP-Systeme 

bieten. Anstatt ein unflexibles Korsett zu 

sein, präsentieren moderne ERP-Systeme 

einen pulsierenden Marktplatz, auf dem 

Benutzer personalisierte Erweiterungen 

und Add-ons entdecken können, die perfekt 

zu ihren Anforderungen passen. Dadurch 

wird das ERP-System nicht mehr als 

isoliertes Werkzeug betrachtet, sondern als 

Teil einer größeren Familie von Systemen, 

die reibungslos miteinander kommunizieren 

können. 

Stärken: 

→ Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: 

Unternehmen können das ERP-System 

an ihre Anforderungen anpassen, 

sei es durch Programmierung oder 

Low-Code-Entwicklung, um eine personalisierte 

Lösung zu schaffen. 

→ Konnektivität: Moderne ERP-Systeme 

bieten nahtlose Integration mit anderen 

Plattformen und Programmen, was 

die Zusammenarbeit erleichtert und zu 

einem reibungsloseren Arbeitsablauf 

führt. 

→ Erweiterte Funktionalität: Durch die 

Integration von Technologien wie 

künstlicher Intelligenz und Tools zur 

Datenvisualisierung gehen moderne 

ERP-Systeme über traditionelle Funktionen 

hinaus und bieten erweiterte Möglichkeiten 

zur Analyse und Entscheidungsfindung. 

→ Vielfalt und Flexibilität: Die Möglichkeit, 

Erweiterungen und Add-ons aus 

einem Marktplatz auszuwählen, bietet 

Unternehmen eine breite Palette von 

Optionen, um ihr ERP-System zu erweitern 

und anzupassen. 

Herausforderungen: 

→ Komplexität: Die Anpassung und Integration 

von ERP-Systemen kann komplex 

sein und erfordert möglicherweise 

spezialisierte Fähigkeiten oder Ressourcen. 

→ Abhängigkeit von Anbietern: Unternehmen, 

die sich für eine bestimmte Plattform 

entscheiden, könnten in gewisser 

Weise von den Entscheidungen und 

Entwicklungen des Anbieters abhängig 

sein. 

→ Datenschutz und Sicherheit: Die Integration 

mit verschiedenen Systemen 

kann potenzielle Sicherheitsrisiken 

und Datenschutzbedenken aufwerfen, 

die sorgfältig berücksichtigt werden 

müssen. 

Die nächste Stufe 

der Unternehmensrevolution: 

ERP-Systeme 

als dynamische 

Kraftpakete 

Die digitale Metamorphose: ERP im Zeitalter der Vernetzung 

Die nächste Stufe der Unternehmensrevolution 

steht bevor, und sie wird durch die 

fortschreitende Evolution der ERP-Systeme 

angetrieben, die sich zu dynamischen 

Kraftpaketen entwickelt haben. 

Durch den Einsatz modernster Technologien 

wie künstlicher Intelligenz und 

Low-Code-Plattformen sowie die reibungslose 

Integration haben sich ERP-Systeme 

von starren Monolithen zu vielseitigen 

Werkzeugen gewandelt, die den modernen 

Geschäftsbetrieb revolutionieren. Diese 

Transformation eröffnet Unternehmen 

die Möglichkeit, ihre Prozesse agiler zu gestalten, 

Daten intelligenter zu nutzen und 

Entscheidungen auf einem völlig neuen Niveau 

zu treffen. Durch die Flexibilität bei 

Anpassungen und Erweiterungen sowie 

die verbesserte Integration mit anderen 

Systemen können Unternehmen nun mit 

der Geschwindigkeit des digitalen Zeitalters 

Schritt halten. 

Insgesamt bieten moderne ERP-Systeme 

eine leistungsstarke Lösung, die Unternehmen 

dabei unterstützt, sich in einem dynamischen 

Markt zu behaupten und erfolgreich 

zu sein. Welche Neuerungen werden 

wir in der Zukunft im Bereich der ERP-Systeme 

erleben und wie werden sie die Art 

und Weise, wie Unternehmen arbeiten, revolutionieren? 

Die kontinuierliche Modernisierung 

von ERP-Systemen verspricht, 

auch in Zukunft spannend zu bleiben. Mit 

immer neuen technologischen Fortschritten 

und innovativen Ansätzen ist es aufregend 

zu beobachten, wie diese Systeme 

sich weiterentwickeln, um den aktuellen 

Anforderungen von Unternehmen gerecht 

zu werden. W 

Gastautor: Superbernd, 

Dynamic DiFFerence GmbH & Co. KG 

Foto: TimosBlickfang– stock.adobe.com 



DIE NEUEN STERNE 

SIND DA 

Die Lage der Sterne-Restaurants in Köln 

Foto: Florence – stock.adobe.com 

Sterneküche zu genießen ist ein Erlebnis 

Am 26. März 2024 wurden vom Restaurantguide Michelin die Sterne 2024 feierlich 

verkündet. Mit zwölf Sternerestaurants steht Köln an der Spitze aller Städte NRWs. 

Das einzige Zwei-Sterne-Restaurant in Köln ist das Ox & Klee des Sternekochs Daniel 

Gottschlich. 

Zehn Restaurants erhielten wieder einen 

Stern, und zwar das astrein, La Cuisine Rademacher, 

La Societé, maiBeck, Maximilian 

Lorenz, NeoBiota, Pottkind, Sahila, Taku 

und Zur Tant. Das Alfredo ist nicht mehr 

dabei. Le Moissonnier wollte nicht mehr bewertet 

werden, um der „Sternerei“ zu entkommen 

– und um mehr Freizeit zu haben, 

bietet Vincent Moissonnier auch nur noch 

ein Bistro-Konzept statt der Restaurantkarte 

an. Prompt erhielt er dennoch nun für Le 

Moissonnier Bistro auch einen Stern. Wir 

haben die Sternegewinner gefragt, wie sie 

ihre aktuelle wirtschaftliche Lage sehen 

und was für Pläne sie für die Zukunft haben. 

Das Ox & Klee ist ein modernes Gourmetrestaurant, 

das seit 2016 von Eigentümer 

und Küchenchef Daniel Gottschlich im 

Kölner Rheinauhafen im mittleren Kranhaus 

betrieben wird. Daniel Gottschlich 

antwortet uns: „Die Situation ist trotz der 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Situation durchgehend positiv. Wir haben 

immer noch großen Zulauf, trotz oder eben 

weil wir uns im gehobenen Segment befinden. 

Wir sind froh, dass immer noch viele 

Menschen das nötige Kleingeld für Erlebnisse 

ausgeben. Vielleicht ist auch genau 

das der springende Punkt: Man kommt zu 

uns eben nicht nur, um einfach essen zu 

gehen, sondern um eine ganz besondere 

kulinarische Reise zu erleben. Das Konzept 

heißt ,Experience Taste‘.“ Julia Komp sagt: 

„Ich bin sehr dankbar für die vielen guten 

Gäste bei uns im Sahila Restaurant und 

in der Yu*lia Mezzebar, die über die letzten 

zwei Jahre Stammgäste geworden sind. 

Anfang des Jahres hatten wir etwas Angst 

vor einer Flaute wegen der Mehrwertsteuererhöhung 

– die hatte natürlich Auswirkung 

auf die Wirtschaftlichkeit des Restaurants. 

Zum Glück spüren wir erst jetzt 

in den Osterferien, dass unter der Woche 

doch mal ein Platz frei ist. Die größte Herausforderung 

für uns ist aktuell der Bezug 

der Ware: Möchte man beispielsweise einen 

besonderen Fisch, der geangelt wurde und 

nicht aus dem Schleppnetz kommt, braucht 

es eine logistische Meisterleistung, Nerven 

aus Stahl und ein großes Portemonnaie. 

Eine weitere Challenge sind die gestiegenen 

Personalkosten. Grundsätzlich glaube 

ich, dass es aufgrund von Fachkräftemangel 

und gestiegenen Einkaufskosten in Zukunft 

zwei Arten von Restaurants geben 

wird: Restaurants, die ihre Preise halten 

können, aber im Gegenzug auf mehr Convenience-Ware 

setzen. Und gehobene Restaurants, 

die ihre Preise erhöhen müssen, 

um weiterhin die Gäste mit handwerklicher 

Fähigkeit und großartigen Produkten 

zu begeistern. Die Gastronomie ist momentan 

ein Spagat zwischen kostendeckender 

Arbeit und guter Qualität. Da muss man 

als Gastronom auch schon mal innovativ 

werden: Wir versuchen die Preiserhöhungen 

beispielsweise im Rahmen zu halten, 

indem wir in der angrenzenden Mezzebar 

Yu*lia die gleichen Produkte verwenden 

und Lebensmittelverschwendung so reduzieren.“ 

Marlon Rademacher des Sternerestaurants 

Rademacher äußert: „Die aktuelle 

Situation unseres Restaurants ist trotz der 

Herausforderungen der letzten Zeit sehr 

stabil. Wir haben es geschafft, unsere Gäste 

weiterhin mit exzellenter Küche und erstklassigem 

Service zu begeistern, was sich 

auch in einer treuen Stammkundschaft 

widerspiegelt. Wir konnten unsere Position 

als eines der führenden Sternerestaurants 

in Köln festigen und arbeiten kontinuierlich 

daran, uns weiter zu verbessern.“ 



Michelin-Sterne 

geben Rückenwind 

Jan Maier vom maiBeck sieht es so: „Die aktuelle 

wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Lage führt in den Sektoren ,Luxus und Vergnügen‘ 

zu einer vorsichtigen Haltung. Gäste 

halten die ein oder andere, nicht zwingend 

notwendige Ausgabe eher zurück. Die 

Auszeichnung im Guide Michelin hilft uns, 

bei den Gästen einen Vertrauensvorschuss 

zu erhalten, eine Gewissheit, dass sie etwas 

für ihr Geld bekommen. Wir sind dankbar 

und hoffen, durch eine zusätzlich traditionelle, 

konservative und transparente Preisgestaltung 

Gästen ein gutes Gefühl beim 

Ausgehen zu geben. Passend zur optimistischen 

Grundhaltung haben wir uns entschieden, 

just in diesen Tagen ein zweites 

Restaurant in Köln zu eröffnen, und freuen 

uns auf eine spannende kulinarische 

Bereicherung für diese Stadt. Das Otto Für 

Dich Köln liefert zeitgemäße authentische 

italienische Küche und Weine in edler 

Wohnzimmeratmosphäre.“ Maximilian 

Lorenz vom gleichnamigen Sternerestaurant 

gibt folgendes Statement ab: „Die Lage 

in der gehobenen Gastronomie hat sich 

seit Corona nicht so erholt wie erhofft. Versprechungen 

seitens der Bundesregierung, 

die 7 Prozent MwSt. auf Speisen bestehen 

zu lassen, wurden nicht eingehalten. Corona, 

Strompreis, Inflation – besonders hoch 

bei Energiekosten und Lebensmitteln und 

Mieten, die an die Inflationsrate gekoppelt 

sind –, Krieg und seit Anfang des Jahres die 

Regulierung auf 19 Prozent Mehrwertsteuer, 

all dies belastet die Gastronomie sehr 

stark. Hinzu kommt, dass qualifizierte Mitarbeiter 

die Gastronomie verlassen haben, 

da ihnen nach Corona diese Branche betreffend 

Arbeitsplätze zu unsicher geworden 

ist. Auch Gäste, die einen Tisch reserviert 

haben, aber nicht erscheinen und den 

Tisch nicht storniert haben – sogenannte 

No Show –, sind in den letzten Jahren häufiger 

geworden. Bei rechtzeitiger Absage 

kann der Gastronom noch versuchen, die 

Plätze an andere Gäste zu geben, um damit 

keinen Umsatzausfall zu erleiden. Dies ist 

besonders eklatant an den Tagen Freitag 

und Samstag. Da müssen auch die Gäste 

sich umgewöhnen, weil so etwas existenzgefährdend 

für die Gastronomie ist. Wir haben 

als Team die Entscheidung getroffen, 

dass wir bei Gruppen Reservierungsgarantien 

erheben, um dort abgesichert zu sein. 

Erfreulicherweise sehen das unsere Gäste 

nicht anders und unterstützen uns in dieser 

Hinsicht. Mein Team und ich haben uns 

intensiv Gedanken gemacht, was wir besser 

machen können, und wo wollen wir als 

Team und Gastronomie hin? Nachhaltigkeit 

ist generell in den letzten Jahren immer 

wichtiger geworden und immer mehr in 

das Bewusstsein der Menschen gedrungen. 

Mir selbst war es immer ein Graus, wenn 

Produkte bzw. Lebensmittel weggeworfen 

werden mussten. Daher haben wir spezielle 

Vereinbarungen mit Lieferanten bezüglich 

tierischer Lebensmittel getroffen, um 

dies zu verhindern. Seit Ende Februar haben 

wir auch unser Konzept im Sternerestaurant 

überarbeitet und sind dort auf die 

komplette Verarbeitung von Tieren umgeschwenkt, 

auch hier im Sinne der Nachhaltigkeit 

und des Respekts vor dem Tier. Wir 

verarbeiten das gesamte Tier, damit nichts 

weggeworfen wird und kein Tier umsonst 

gestorben ist.“ Lukas Winkelmann vom 

Pottkind sagt: „Unser Status quo ist sehr 

komfortabel. Nachdem die befürchtete erneute 

Coronawelle 2023 glücklicherweise 

nicht eingetroffen ist, haben wir wieder das 

Gefühl von Konstanz und Planungssicherheit 

in unserer Arbeit. Wir haben nach wie 

vor ein tolles Team von der auszubildenden 

Köchin bis hin zur erfahrenen Sommelière 

und versuchen weiterhin, mit unseren 

Menüs und unserer Gästebetreuung stetig 

besser zu werden, und gehen mit höchstem 

Anspruch an uns selbst in jeden weiteren 

abendlichen Service. Unser Publikum ist 

dabei unserem Konzept gegenüber erfrischend 

aufgeschlossen. Wir empfinden es 

außerdem als eine sehr positive Entwicklung, 

dass Sterneküche immer öfter auch 

von jüngeren Gästen entdeckt wird, die einfach 

Lust auf gute Qualität und kreatives 

Handwerk haben und sich nicht von altbackenen 

Klischees abschrecken lassen.“ Eric 

Werner, der Inhaber und Koch des Sternerestaurants 

astrein, merkt an: „Aufgrund 

aktueller Gegebenheiten, wie z. B. der Rückkehr 

zur Mehrwertsteuer in Höhe von 19 

Prozent, steigender Kosten und Fachkräftemangel, 

liegt in der Gastronomieszene etwas 

Unruhe in der Luft. Für Gastronomen 

ist es heute wichtiger denn je, ihren Gästen 

ein stimmiges Gesamt-Konzept anbieten 

zu können, mit Leistung und dauerhaft 

guter Qualität zu überzeugen. Ein weiterer 

zentraler Punkt ist das Thema Personal- 

und Nachwuchskräftegewinnung. Aus 

meiner Sicht sollten junge Menschen mehr 

für handwerkliche Berufe und die guten 

Perspektiven im Handwerk sensibilisiert 

werden, um einem künftigen Nachwuchskräftemangel 

vorzubeugen. Daher muss es 

attraktiver werden, einen handwerklichen 

Beruf auszuüben.“ W 


Sternekoch Daniel Gottschlich 

Sterneköchin Julia Komp 

Sternekoch Maximilian Lorenz 

Sternekoch Eric Werner 

Foto: Dimi Katsavaris 

Foto: Melanie Bauer 

Foto: Maximilian Lorenz Gastronomie|DieContentFabrik 

Foto: Sonja Ahmed 



SO GELINGEN TRANS- 

FORMATIONSPROZESSE 

Wer multiple Transformationsprozesse zu meistern hat, 

braucht mehr als technisches und betriebswirtschaftliches Know-how 

Foto: contrastwerkstatt – stock.adobe.com 

Was nach Chichi klingt, steht für Diversity 

(Diversität), Equity (Gleichstellung), Inclusion 

(Inklusion) und Belonging (Zugehörigkeit), 

und birgt großes Produktivitätspotenzial. 

Doch noch sind unausgesprochene 

Vorbehalte und unpassende Arbeitsplätze 

an der Tagesordnung. Solche „traditionellen“ 

Verhältnisse schließen viele potenzielle 

Fachkräfte von Vornherein aus. Wer 

sich am Arbeitsplatz hingegen respektiert 

fühlt, ist motiviert, produktiv und kann 

sich mit dem Arbeitgeber identifizieren. 

Nachhaltig 

wirtschaften 

Der Generationenwechsel steht in vielen Betrieben an 

Neben der digitalen Transformation gibt es mindestens fünf weitere Veränderungsanlässe, 

die unausweichlich auf nahezu jedes Unternehmen zukommen. Ein durchdachtes 

Change- und Kommunikations-Management reduziert dabei die Reibung und 

managt die Motivation der Beteiligten. 

Volatilität verringern 

Die Welt ist volatil, unsicher, komplex und 

ambivalent geworden – kurz: Die Welt ist 

VUKA. Unternehmen und ihre Belegschaft 

spüren dies. Laut einer aktuellen Umfrage 

von YouGov glauben 62 Prozent der befragten 

Unternehmensentscheider, dass es 

heute schwieriger ist, ein Unternehmen zu 

führen, als noch vor fünf Jahren. Bei den 

befragten Arbeitnehmern sind es sogar 67 

Prozent. Viele KMU müssen ihre Geschäftsprozesse 

umstrukturieren, um schnell auf 

veränderte Marktbedingungen reagieren 

zu können. Wer die Belegschaft frühzeitig 

über das Warum und Wozu informiert, verringert 

Frustration, Widerstände und Produktivitätsverluste. 

Nachfolge sichern 

Die ohnehin schwierige Frage der Unternehmensnachfolge 

wird durch die demografischen 

und konjunkturellen Entwicklungen 

aktuell noch verschärft. Laut einem 

Bericht der DIHK kommen auf immer mehr 

ausscheidende Senior-Unternehmer immer 

weniger Übernahmeinteressierte. Oft sind 

die Strukturen sowie die Mitarbeiter- und 

Kundenbeziehungen stark von den bisherigen 

Inhabern geprägt. Nach einem Wechsel 

kann es Jahre dauern, diese Abhängigkeiten 

zu reduzieren. Zudem können die 

Umstellungen in der Unternehmenskultur 

für langjährige Mitarbeiter regelrecht 

schmerzhaft sein. 

Wissen bewahren 

Der bevorstehende Generationenwechsel 

innerhalb der Belegschaft stellt Firmen vor 

die Herausforderung, das wertvolle Wissen 

und die Erfahrung der älteren Generation 

zu bewahren und für die jüngere Generation 

zugänglich zu machen. Unternehmen, 

die es schaffen, diese anscheinend 

inkompatiblen Gruppen respektvoll und 

vorurteilsfrei in den Austausch zu bringen, 

machen substanzielles Know-how zukunftsfähig. 

DEIB-Potenziale 

ausschöpfen 

Nachhaltigkeit bringt Bürokratie und Berichtspflichten 

– und betriebliche Unabhängigkeit 

durch Materialrecycling, Ressourceneffizienz 

und Stromautarkie. Wer 

Nachhaltigkeit nur halbherzig umsetzt, 

wird spätestens bei der Auftragsvergabe 

und der Personalgewinnung dafür abgestraft. 

Auch im Betriebsalltag lassen sich 

viele positive Veränderungen umsetzen, 

wenn die Belegschaft dafür ins Boot geholt 

wird. 

Bei allen Veränderungsprozessen sind 

Geschäftsführer und Manager gefordert, 

nicht nur den Betrieb durch die Transformation 

führen, sondern zuallererst die Belegschaft. 

Fehlen dafür kommunikatives 

Know-how oder Kapazitäten, hilft externe 

Unterstützung. Mit methodischer, respektbasierter 

Kommunikation können Veränderungen 

zu Verbesserungen werden. W 

Gastautorin: Meike Sturat, Expertin für PR, 

Kommunikation und Veränderungsprozesse 

www.sturat-kommunikation.de 

Foto: Uta Konopka 



BEVÖLKERUNG 

IN KÖLN WÄCHST 

Die Auswertung des Kölner Melderegisters verzeichnet einen leichten Anstieg der Einwohnerzahl 

Kölns Bevölkerung wächst weiter und wird zugleich älter 

Zum Stichtag 31. Dezember 2023 lebten 1.092.520 Personen (535.040 Männer und 

560.480 Frauen) in Köln. Das zeigt das Datenblatt „Bevölkerung in Köln 2023“, welches 

die Stadt Köln vorgelegt hat. Somit lebten in der Rheinmetropole zum Stichtag 

3.402 Menschen mehr als noch im Jahr 2022. Dies entspricht einer Steigerung von 

0,3 Prozent. Ihren Hauptwohnsitz hatten dabei 1.088.964 vor Ort, eine Steigerung 

von 0,4 Prozent. 

Andere deutsche Großstädte konnten im 

Vergleich zum Vorjahr entweder ebenfalls 

einen leichten Anstieg verzeichnen oder 

zumindest stagnierende Zahlen. In Dortmund 

und Essen hatten zum 31. Dezember 

2023 0,4 Prozent und in Leipzig 0,6 Prozent 

mehr Personen ihren Hauptwohnsitz. 

In München und Stuttgart blieb die Einwohnerzahl 

dagegen stabil. 

Köln wird immer älter 

176.034 Kinder und Jugendliche unter 18 

Jahren lebten zum Ende des Jahres 2023 

in der Stadt. Das sind 512 weniger als im 

Vorjahr und entspricht 16 Prozent aller 

Einwohner und Einwohnerinnen. Die Altersgruppe 

18 bis unter 60 Jahren war mit 

655.538 Menschen vertreten, 159 weniger 

als noch zuvor. Lediglich die Einwohnerzahl 

der über 60-Jährigen konnte einen Zuwachs 

verzeichnen. 263.948 Menschen in 

Köln (118.978 Männer und 144.970 Frauen) 

haben das Alter von 60 Jahren überschritten, 

das sind 4.073 mehr als im Jahr 

2022 und entspricht knapp einem Viertel 

aller Bewohner und Bewohnerinnen, nämlich 

24 Prozent. 

Zum 31. Dezember 2023 hatten 42,4 Prozent 

bzw. 463.966 aller Kölner und Kölnerinnen 

einen Migrationshintergrund 

(231.172 Männer und 232.794 Frauen), 

was einer Steigerung von 0,9 Prozent oder 

10.793 Personen entspricht. Davon nicht 

deutsch war rund jede fünfte Person, in 

Zahlen ausgedrückt also 20,9 Prozent oder 

228.555 Menschen. 

Weniger Geburten 

und Sterbefälle 

Insgesamt betrachtet, gab es in Köln im 

Vorjahr sowohl weniger Geburten als auch 

Sterbefälle. 9.099 Geburten, die niedrigste 

Zahl an Geburten seit den 1980er-Jahren, 

im Jahr davor waren es noch 9.811 Kinder, 

die das Licht der Welt erblickten. Gestorben 

sind im vergangenen Jahr 10.581 Menschen, 

das sind 101 Personen weniger als 

in 2022. Damit ergibt sich durch die Differenz 

zwischen Geburten und Sterbefällen 

Foto: Roland Abel – stock.adobe.com 

eine negative natürliche Bevölkerungsentwicklung 

von 1.482 Personen. Der Rückgang 

bei den Geburten sowie bei den Sterbefällen 

in Köln entspricht damit einem 

gesamtdeutschen Trend. 

Mehr Zuzüge als Fortzüge 

Im Jahr 2023 kamen 58.189 Menschen 

nach Köln, während 53.690 Köln verließen. 

Es zogen 8.173 weniger in die Domstadt 

als im Jahr davor. Die Abwanderungszahl 

blieb dagegen mit 504 mehr Fortzügen 

im Vergleich zu 2022 ziemlich konstant. 

Die Differenz zwischen den Zu- und Fortzügen 

ergibt damit ein Wanderungsplus von 

4.499 Menschen, was allerdings deutlich 

geringer ausfällt als im Vorjahr mit 13.176 

Personen. 

Deutlich geringer nahmen die Zuzüge 

aus dem Ausland ab. Während 2022 noch 

27.969 Personen einreisten, waren es 2023 

nur noch 21.244. Zu erklären ist der Rückgang 

dadurch, dass die Zuzüge aus der Ukraine 

zurückgingen. Auch die Zuzüge aus 

Deutschland sanken, um vier Prozent von 

38.393 in 2022 auf 36.945 im Jahr 2023. 

Mehr Seniorenhaushalte, 

weniger Haushalte 

mit Kindern 

Gegenüber dem Vorjahr gibt es 3.298 mehr 

Kölner Privathaushalte, nämlich 571.653. 

Allerdings verteilt sich die Zahl nicht auf 

alle Haushaltstypen gleich. Zum Stichtag 

gab es 295.808 mehr Einpersonenhaushalte, 

das sind 3.460 mehr, während die 

Mehrpersonenhaushalte mit 275.835 um 

162 weniger wurden. 

Ebenfalls gesunken ist die Zahl der Haushalte 

mit Kindern. Sie sank auf 102.857, 

das sind 615 weniger als im Jahr 2022. Zugenommen 

dagegen hat die Zahl der Seniorenhaushalte, 

das heißt, es gab zum Stichtag 

141.311 Haushalte, in denen die jüngste 

Person das Alter von 60 Jahren erreicht 

hat. Verglichen mit dem Vorjahr sind das 

2.076 mehr. W 

Monika Eiden 


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AUSGEZEICHNETE VERSOR- 

GUNG MIT KURZEN WEGEN 

Die Klinik LINKS VOM RHEIN überzeugt mit einem klaren Konzept und interdisziplinärer Zusammenarbeit 

Foto: Ute Grabowsky / photothek.net 

Als eine der ersten Praxiskliniken in Deutschland wurde die Klinik LINKS VOM 

RHEIN 2003 in Rodenkirchen eröffnet. Die in der interdisziplinären Facharztklinik 

behandelten Patienten sind hochzufrieden und empfehlen die Klinik gerne weiter. 

Dazu trägt auch die gute Zusammenarbeit der operativen Fachspezialisten mit ihren 

konservativ behandelnden Kolleginnen und Kollegen bei. Seit Beginn dieses Jahres 

steht die Klinik unter neuer ärztlicher Leitung, und das Behandlungsspektrum der 

Klinik wurde erweitert. 

Operative Fachgebiete: 

→ Anästhesiologie 

Mit den verantwortlichen Ärzten Michael 

König, Tom Kurthen und Kollegen 

→ Augenheilkunde 

Mit den verantwortlichen Ärzten 

Heinz-Günther Göddertz, Dr. Stefan 

Christmann und Kollegen 

→ Hals- / Nasen- / Ohrenheilkunde 


Dr. Gero Quante, Dr. Konrad Stürmer 

→ Neurochirurgie / operatives Wirbelsäulenzentrum 


Dr. Djamschid Akbarpour, Dr. André 

Seeliger, Stephan Carl Wenzel, 

Dr. Michael Behr 

→ Orthopädie / Sporttraumatologie 


Prof. Dr. Jürgen Höher, PD Dr. Oliver 

Greshake, Prof. Dr. Maurice Balke, 

Sandro Meider, Dr. Markus Fink 

→ Plastische & ästhetische Chirurgie 


Dr. Philipp Richrath, Andreas L. Wüst 

→ Urologie 


Dr. Patrick Hamm, PD Dr. Timur Kuru, 

Dr. Jasmin Salem, PD Dr. Johannes 

Salem, Dr. Rudolf Stratmeyer 

20 Jahre für 

das Patientenwohl 

Die Klinik LINKS VOM RHEIN hat ihren festen 

Platz in der medizinischen Versorgung. 

In den vergangenen 20 Jahren hat sich die 

Klinik zu einem medizinischen Kompetenzzentrum 

entwickelt, das Patienten aus dem 

In- und Ausland anzieht. So werden mittlerweile 

jährlich mehr als 7.500 Patienten in 

der Klinik operiert. Durchgeführt werden 


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Foto: Klinik links vom Rhein / fotoatelier sued 

Veränderungen in 

der HNO-Praxis 

Seit Januar 2024 ist Dr. Konrad Stürmer, der 

lange Jahre Oberarzt in der Kölner Uniklinik 

war, als Spezialist in der HNO-Praxis tätig. 

Er hat die Nachfolge von Dr. Stephan Leuwer 

angetreten, der in den Ruhestand gegangen 

ist. Dr. Stürmer leitet die HNO-Praxis gemeinsam 

mit Dr. Gero Quante, der seit vielen 

Jahren in der Klinik LINKS VOM RHEIN 

praktiziert. Beide Fachärzte decken das gesamte 

operative und konservative Spektrum 

der Hals-Nasen-Ohrenheilkunde ab. 

In der dritten deutschlandweit durchgeführten Umfrage, die in der WirtschaftsWoche veröffentlicht 

wurde, ist die Klinik LINKS VOM RHEIN wieder als beste Praxisklinik ausgezeichnet worden 

Die Urologie erweitert 

ihr Spektrum 

die ambulanten und kurzstationären Eingriffe 

von sehr erfahrenen Fachspezialisten, 

die ihre Praxis im Haus der Klinik haben, 

aber auch von Kooperationsärzten, die ihre 

Facharztpraxen im Kölner Raum haben. 

Nachfolge als 

Ärztliche Direktoren 

Seit diesem Jahr wird die Klinik LINKS 

VOM RHEIN von zwei Ärztlichen Direktoren, 

Herrn Professor Dr. Jürgen Höher und 

Herrn Tom Kurthen, geleitet. Beide treten 

die Nachfolge von Dr. Stephan Leuwer an, 

der einer der Gründer der Klinik LINKS 

VOM RHEIN und seit 2003 auch ihr Ärztlicher 

Direktor war. 

Foto: Jana Sauer 

Tom Kurthen, Facharzt für Anästhesiologie, 

ist Gesellschafter und seit 2017 

in leitender Funktion in der Anästhesiologie 

in der Klinik LINKS VOM RHEIN 

tätig. Herr Kurthen ist ein sehr erfahrener 

Anästhesist mit den Schwerpunkten 

Allgemeine Anästhesie und Kinderanästhesie. 

Auch seiner fachlichen 

Expertise verdankt die Klinik LINKS 

VOM RHEIN ihren ausgezeichneten Ruf 

als Kompetenzzentrum für Kindernarkosen, 

in dem Kinder bereits ab dem Alter 

von zwölf Monaten operiert werden 

können. Herr Kurthen ist Transfusionsverantwortlicher 

und leitet den OP-Bereich 

in der Klinik LINKS VOM RHEIN. 

Professor Dr. Jürgen Höher, Facharzt für 

Orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin, 

ist Leitender Arzt der SPORT- 

SCLINIC COLOGNE und seit 2007 als 

Operateur in der Klinik tätig. Als Knieexperte 

mit Schwerpunkt auf arthroskopischen 

und offenen Gelenkoperationen 

(Bandrekonstruktive Eingriffe, komplexe 

Eingriffe an Knorpel und Meniskus) 

hat er zahlreiche Auszeichnungen seiner 

Fachgesellschaften (AGA-Instruktor, 

Zertifizierter Kniechirurg der Deutschen 

Kniegesellschaft) erhalten und wird vom 

FOCUS unter wenigen anderen Kollegen 

als herausragender Operateur in Köln 

geführt. Seit 2019 ist Professor Höher 

mit seinen orthopädischen Fachkollegen 

Professor Dr. Maurice Balke, Dr. Oliver 

Greshake und Dr. Markus Fink auch Gesellschafter 

der Klinik. 

Foto: ASG GbR und ASG MVZ GmbH 

Seit November 2023 verstärkt Dr. Christian 

Leiber-Caspers das Team der CUROS Urologie 

in der Klinik LINKS VOM RHEIN. Der 

erfahrene Androloge und Urologe ist eine 

international anerkannte Koryphäe bei der 

Behandlung von Penisverkrümmungen und 

Erektionsstörungen. Zudem ist er Spezialist 

im Bereich Vasovasostomie, also dem Rückgängigmachen 

von Vasektomien (Sterilisationen). 

Dr. Leiber-Caspers ist 1. Vorsitzender 

des Informationszentrums für Sexualität 

und Gesundheit e. V. (ISG), Vorstandsmitglied 

der Deutschen Gesellschaft für Andrologie 

e. V. und vielfach als Gutachter und medizinischer 

Sachverständiger tätig. W 

Diese Ärzte aus dem Kölner Raum 

operieren auch in der Klinik LINKS 

VOM RHEIN: 

→ Dr. Sabine A. Küppers 

Ästhetisch-Plastische Chirurgie 

www.praxisdrkueppers.de 

→ Dr. Gregor Landwehrs 

Brustchirurgie und Handchirurgie 

www.dr-landwehrs.de 

→ Sebastian Effinger, Jonas Schukraft 

Operative Frauenheilkunde 

www.zof.koeln 

→ Dr. Tobias Berg, Dr. Stephan Sodeur, 

Dr. Alexandra Vienken – HNO 

www.klinik-am-ring.de/hno und 

www.hno-braunsfeld.de 

→ Dr. Thomas Betten – HNO 

www.hno-cologne.de 

→ Dr. Diana Dellé – Gynäkologie 

www.gynaekologin-koeln.de 

→ Dr. Markus Müller – Urologie 

www.mueller-urologie-suelz.koeln 



SO EIN THEATER 

Kölns lebendige freie Theaterszene ergänzt und bereichert die Kölner Kulturlandschaft 

Die Volksbühne - das älteste Theater der Stadt bietet eine große Vielfalt an Kulturaufführungen 

Keine Frage: Der Kölner Dom ist Kölns Hauptmagnet mit jährlich sechs Millionen 

Besuchern. Aber die Domstadt hat selbstverständlich noch viel mehr zu bieten, als 

da wäre z. B. die Philharmonie in direkter Nachbarschaft oder die Museen Kölns, wie 

das Museum Ludwig, das Wallraf-Richartz-Museum, die drei Museen im Kolumbaquartier 

oder im Kulturquartier am Neumarkt usw. Und da wäre natürlich auch noch 

die lebendige freie Szene, insbesondere mit den Theaterbühnen im Bereich der Innenstadt, 

die das vielfältige Kulturangebot Kölns ergänzen. 

Beste Beispiele dafür sind die Volksbühne 

am Rudolfplatz sowie das Theater im Bauturm, 

beide an der Aachener Straße gelegen. 

Beiden Theatern ist es wichtig, mit ihren 

zumeist gesellschaftlichen, aber auch 

kölnspezifischen Themen ein möglichst 

breites Publikum anzusprechen. So wollen 

sie einerseits die Besucher mit aktuellen 

Themen zum Nachdenken anregen und natürlich 

andererseits Lust auf einen Besuch 

ihrer Vorstellungen machen. 

Dieses Engagement schätzt auch Helmut 

Schmidt, Vorstandsvorsitzender von 

STADTMARKETING KÖLN: „Dieses private 

kulturelle Engagement zeigt, mit wie 

viel Herzblut die Kölner ihre Kultur wertschätzen 

und welch großartiges Potenzial 

vorhanden ist. Ganz gleich ob es Kölner 

Themen sind, die sich in Musicals der 

Volksbühne in ,Himmel un Kölle‘ oder in 

gesellschaftlichen Themen des Theaters 

im Bauturm wiederfinden. Dieses Engagement 

ist unmittelbar mit den Themen und 

den Menschen der Stadt verbunden und 

prägt einen wesentlichen Teil der lebendigen 

Kulturszene.“ 

Vielfältiges 

kulturelles Programm 

auf der Volksbühne 

Foto: Frank Mirgel 

Die Volksbühne am Rudolfplatz, das ehemalige 

Millowitsch-Theater, kann auf eine 

bewegte Vergangenheit zurückblicken. 

Gebaut wurde das prächtige Jugendstilgebäude 

im Jahr 1905 und anfangs als Lichtspielhaus 

und Ballsaal genutzt. Über eine 

sehr lange Zeit, von 1936 bis zum März 

2018, fand das auch über Kölns Grenzen 

hinaus bekannte Volkstheater Millowitsch 

dort sein Zuhause. 1966 erwarb der Verein 

Freie Volksbühne Köln e. V. das Gebäude. 

Das älteste Theater Kölns wurde mit einer 

behutsamen Modernisierung – das Gebäude 

ist denkmalgeschützt –, die den besonderen 

Charme der Institution voll zur Geltung 

brachte, auf die Zukunft vorbereitet. 

Seit 2015 bespielt die Betreibergesellschaft 

Volksbühne am Rudolfplatz die Bühne und 

seitdem ist das kulturelle Repertoire vielfältiger 

geworden. Auch heute überzeugt 

die Volksbühne mit einem breiten Angebot. 

Über das ganze Jahr hinweg finden 

am Rudolfplatz rund 320 Veranstaltungen 

aus den Genres Theater, Musik, Literatur, 

politisches Kabarett, Comedy und Kleinkunst 

statt. Damit wurde das Haus zu einer 

erstklassigen Adresse für ein breites Publikum, 

die Kultur für alle bietet. Die Besucher 

haben die Wahl aus kölscher Musik, 

Lesungen, Talks, Kabarett, Comedy, Musik, 

Musical, Theater, Improvisation und weiteren 

kulturellen Veranstaltungen. Dabei erhält 

die Volksbühne keine staatliche Förderung 

und finanziert sich unter anderem 

aus dem Verkauf von Getränken und dem 

Erlös aus den Einnahmen der Garderobe. 

40 Jahre 

Theater im Bauturm 

Im Jahr 1983 gegründet, das heißt seit 

mittlerweile gut 40 Jahren, existiert das 

Theater im Bauturm, ebenfalls an der Aachener 

Straße gelegen. Die beliebte freie 

Bühne greift immer wieder relevante Themen 

auf. Ein Schwerpunkt liegt dabei unter 

anderem zwar auf gesellschaftlichen 

Themen, aber auch auf der Aufbereitung 

der Geschichte Kölns. So auch im aktuellen 

Stück „Ein humoreskes Panorama zur 

Geschichte von Frauen in Köln“. Auf einer 

breiten historischen Leinwand werden 

zentrale Protagonistinnen aus 2000 

Jahren Politik, Kultur und Alltagsleben in 

Köln zum Leben erweckt. Dabei stellen Susanne 

Pätzold und Nicole Kersten verschiedensten 

Persönlichkeiten aus mehreren 

Jahrhunderten Stadtgeschichte die Frage, 

was es heißt, als Frau in Köln zu leben. 

Daneben wird der Spielplan durch Debatten, 

humoristische Formate und Gastspiele 

aus dem Bereich des Musiktheaters ergänzt. 

Das Theater im Bauturm wird durch 

die Stadt Köln und einen eigens dafür gegründeten 

Förderverein „Freunde und Förderer 

des Theater im Bauturm Köln e. V.“ 

unterstützt. W 

Monika Eiden 


Der neue Hyundai 

SANTA FE 

Bald bei uns entdecken. 

Gebr. Gieraths GmbH 

Kölner Str. 105, 51429 Bergisch Gladbach 

hyundai.gieraths.de 

Bestimmte Merkmale, Farben, Materialien, Zubehör und Spezifikationen können vom Serienmodell abweichen. Der neue Hyundai SANTA FE steht noch nicht zum Verkauf. Die Markteinführung erfolgt 

voraussichtlich im Frühjahr 2024. Die Homologation und die Kraftstoffverbrauchsermittlung der deutschen Länderausführung erfolgt im Rahmen der Markteinführung. 

Alle Angaben und Abbildungen sind als unverbindlich zu betrachten und stellen eine annähernde Beschreibung dar. Fahrzeugabbildungen enthalten z. T. aufpreispflichtige Sonderausstattungen. 

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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 03 / 24

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