Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 04 / 23

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 04.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

DAS 

GEDÄCHTNIS 

DER 

RHEINISCHEN 

WIRTSCHAFT 

Interview mit Dr. Ulrich S. Soénius, 

Direktor und Vorstand der Stiftung RWWA 

POSITIVE 

BILANZ 

NetCologne auf Erfolgskurs 

Foto: Alex Weis 

KÖLNER 

ARBEITSMARKT 

Beschäftigungsrekord in 2022

Jetzt der 

Konkurrenz 

eine Investition 

voraus sein. 

Bringen Sie Ihr Unternehmen voran: 

Mit der richtigen Finanzierung. 

Die richtigen Investitionen zum richtigen Zeitpunkt in digitale Prozesse, 

nachhaltige Technologien oder neue Geschäftsfelder sichern Ihnen 

Wettbewerbsvorteile für die Zukunft. Jetzt Beratungstermin vereinbaren. 

sparkasse-koelnbonn.de/finanzierung 

Weil’s um mehr als Geld geht.

Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

nachdem wir in der letzten Ausgabe ein 

ausführliches Interview mit Georg Schäfer, 

dem Geschäftsführer vom Haus Kölscher 

Brautradition, geführt haben, kommen wir 

auch in diesem Editorial nicht am Kölner 

Gerstensaft vorbei. Besser gesagt an seinem 

Preis. 

Denn Stück für Stück kletterte der Preis für 

die Stange Kölsch in den vergangenen Monaten 

in die Höhe. 1,80 Euro – da schluckt 

der Genießer, aber trägt es mit. Schließlich, 

das wollen wir nicht vergessen, hatte 

die Gastronomie unter den Folgen von Corona 

extrem zu leiden. 1,90 Euro – na ja, 

solange noch keine 2 vorne steht, schmeckt 

das Kölsch immer noch. Die glatten 2 Euro 

fürs Bier wurden dann einfach übersprungen 

und man landete direkt bei 2,10 Euro. 

Die Vermutung: Fünf Kölsch für zehn Euro 

sind schnell mit dem entsprechenden 

Schein bezahlt, fürs Trinkgeld ist da kein 

Platz mehr übrig. Fünf Kölsch für 10,50 

Euro, da kann der Gast schon mal auf elf 

Euro aufrunden. 

Was wir aber aktuell in den Tagesnachrichten 

lesen mussten, das haut dem Fass den 

Boden aus. Passt zum Thema. Denn Wirte 

sagen, um über die Runden zu kommen, 

müsste ein Kölsch zwei Euro und 70 Cent 

kosten. Achtung, macht bei fünf Kölsch 

13,50 Euro. Nicht zu vergessen die 50 Cent 

Tipp, die diese krumme Summe hergibt. 

Es betrifft natürlich nicht nur die Getränke. 

Wir können hier ebenso gut die Portion 

Freibadpommes für 7 Euro an den Pranger 

stellen wie die Lebensmittel im Allgemeinen, 

die momentan Hersteller und Handel 

satte Gewinne in die Kasse spülen. 

Wir wollen hier keine Rechnung ohne den 

Wirt machen. Sondern ihm einfach mal 

unterstellen, dass er weiß, was er tut. Zumindest 

sollte er immer mal zum Fenster 

raus auf die Straße gucken und sehen, 

wie viele Menschen in den Abendstunden 

mit einer Flasche Bier in der Hand übers 

Trottoir schlendern. Das machen die nicht, 

weil es aus der Flasche besser schmeckt, 

sondern viel preiswerter ist. Diese Klientel 

für einen Platz am Tresen oder einen Stuhl 

im Biergarten zu begeistern wird nicht einfach 

sein. 

Für die Bürger dieser Stadt ist der 3. März 

2009 einer dieser seltenen Tage, die sich in 

die Köpfe eingebrannt haben. „Wo warst du 

denn seinerzeit, als am frühen Nachmittag 

das historische Archiv der Stadt Köln eingestürzt 

ist?“ Die meisten werden sich erinnern, 

wo sie waren, als sie von der Katastrophe 

in der Severinstraße erfuhren. So 

wie bei den Terroranschlägen auf das World 

Trade Center, so wie beim Fall der Mauer. 

Allerdings: Zahlreiche Kölner wussten überhaupt 

nicht, dass das Gedächtnis der Stadt 

in unmittelbarer Nähe des Waidmarkts untergebracht 

war. Auch ein weiteres Kölner 

Archiv dürfte nicht in allzu vielen Kölner 

Köpfen verankert sein. Daher legen wir Ihnen 

die Lektüre unseres Interviews mit Ulrich 

S. Soénius ans Herz. Der ist Direktor 

und Vorstand der Stiftung RWWA, des Rheinisch-Westfälischen 

Wirtschaftsarchivs. Es 

steht vom Umfang her dem Stadtarchiv in 

nichts nach und steht Unternehmen, Journalisten 

und allen Interessierten für Recherchezwecke 

zur Verfügung. Auch über 

den Bierpreis im Jahre 1966 werden Sie dort 

sicherlich so einiges erfahren können. Lassen 

Sie es sich schmecken. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

UP TO 

DATE 

www.diewirtschaft-koeln.de 

www.diewirtschaft-koeln.de 3

| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: malp – stock.adobe.com 


12 

WASSERSTOFF IM GASNETZ 

Feldtest in Erftstadt 

...........................................................ab Seite 12 

Foto: Koelnmesse GmbH / Thomas Klerx 

06 

21,5 KM WIRTSCHAFT ARCHIVIERT 

Im Gespräch: Dr. Ulrich S. Soénius 

...........................................................ab Seite 06 

16 

POLISMOBILITY MESSE 2023 

Mittendrin in der Mobilitätswende 

...........................................................ab Seite 16 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 


Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


Telefon: 0221.4743924 

anzeigen@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 04/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

Druck: Druckhaus DOC 

Zeißstr. 23-27 

50171 Kerpen 

Telefon: 02237.9757011 

Gestaltung / Layout: 

amannDESIGN 

Humboldtstr. 60 

51379 Leverkusen 

www.amanndesign.de 

© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2023 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

liegen bei 

/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

18 

GUTE BILANZ 

NetCologne verbessert Ergebnis 

................................ ab Seite 18 

ENERGIE-ZUSCHUSS 

Solaranlagen und Balkonkraftwerke 

................................ ab Seite 30 

Hinweise: Es gilt die Anzeigenpreisliste aus 

November 2021. Namentlich gekennzeichnete Artikel 

geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernimmt w 

keine Haftung. Für fehlerhafte oder unterbliebene 

Angaben übernehmen wir keine Gewähr. 

Bei Nichtlieferung ohne Verschulden des Verlages 

oder infolge von Störungen des Arbeitsfriedens 

bestehen keine Ansprüche gegen den Verlag. 

Es gelten unsere AGBs. 

Copyright/ Urheberrecht: Nachdruck und Vervielfältigung, 

auch auszugsweise, nur mit schriftlicher 

Genehmigung von Weis Wirtschaftsmedien 

GmbH. 

Alle Urheberrechte liegen bei w 

bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind 

urheberrechtlich geschützt. Erfüllungsort und Gerichtsstand 

ist Köln. 

Datenschutz/Disclaimer: Sie finden in unserer 

Print-Ausgabe an verschiedenen Stellen sogenannte 

QR-Codes. Diese ermöglichen Ihnen mit 

Foto: NetCologne / Marius Becker Foto: bht2000– stock.adobe.com 

Inhalt | 

24 

HINWEISGEBERSCHUTZ 

Neues Gesetz für "Whistleblower" 

................................ ab Seite 24 

WEITERE THEMEN: 

Rekord-Arbeitsausfall.................. S.10 

Aldi Süd plant "Grüne Höfe"........... S.15 

Kölner Arbeitsmarktdaten............ S.20 

Testamentsvollstreckung.............. S.22 

... und vieles mehr ... 

30 IMMER 

UP TO 

DATE 


einer App für das Smartphone oder Tablet diese 

einzuscannen. Daraufhin werden Sie bequem direkt 

zu dem jeweiligen Online-Angebot weitergeleitet. 

Auf unserem Internetangebot finden Sie 

bspw. weiterführende Infos oder können direkt 

an Gewinnspielen teilnehmen. Dabei erheben wir 

Analysedaten für statistische Zwecke und zur Verbesserung 

unseres Angebots, die wir bspw. durch 

anonymisiertes Tracking erfassen. Es werden dabei 

keinerlei persönliche Daten erfasst oder an 

Dritte weitergegeben. 

Weitere Informationen und die Möglichkeiten 

diese Datenerhebung zu unterbinden finden Sie 

online in unserer Datenschutzerklärung unter: 

www.diewirtschaft-koeln.de/datenschutzerklaerung 

Zudem können Sie direkt auf Links klicken, die sich in 

unserer Ausgabe befinden (z.B. im E-Paper oder der 

PDF- Version). Der Verlag übernimmt dabei keine 

Haftung für etwaige Fehler oder Irrtümer und wir 

weisen daraufhin, dass allein die jeweiligen Seitenbetreiber 

für die Inhalte verantwortlich sind. 

Stand Juni 2023 

www.diewirtschaft-koeln.de 5 

Foto: freshidea– stock.adobe.com 

Bei AMP, Local Based Services, 

Responsive-Design oder DSGVO 

stehen Sie auf dem Schlauch? 

KEIN PROBLEM! 

STARTEN 

SIE MIT 

UNS DIGITAL 

DURCH! 

SEARCH ENGINE 

OPTIMIZATION (SEO) 

WEBSITE-BUILDING 

SOCIAL MEDIA 

BETREUUNG 

MARKETING 

DSGVO-BERATUNG 

E-COMMERCE 

SEARCH ENGINE 

MARKETING (SEM) 

MOBILE APPS 

Ob lokaler Dienstleister, KMU, 

Start-up oder Großprojekt: Mit 

über 10 Jahren Erfahrung in der 

digitalen Welt, helfen wir auch Ihnen 

beim erfolgreichen Auf- oder 

Ausbau Ihrer Online-Präsenzen. 

C 

CityNEWS Verlag 


Tel.: 0221 - 47 43 923 

info@citynews-koeln.de

w | Titelstory 


DAS GEDÄCHTNIS 

DER RHEINISCHEN 

WIRTSCHAFT 

Interview mit Dr. Ulrich S. Soénius, Direktor und Vorstand der Stiftung RWWA 


Titelstory | w 

In der Kölner Gereonstraße, vis-à-vis der Industrie- und Handelskammer, befindet 

sich das Rheinisch-Westfälische Wirtschaftsarchiv (RWWA). Neben der Zentrale gibt 

es drei Magazine, in denen teils mehrere Hundert Jahre alte Dokumente sicher aufbewahrt 

werden. Im Gespräch erläutert Dr. Ulrich S. Soénius, Direktor und Vorstand 

der Stiftung RWWA, die Wichtigkeit des Archivs für Forscher, Historiker und Journalisten 

und nicht zuletzt für die Kölner Bürgerschaft. 

w: Herr Dr. Soénius, wissen 

Sie in etwa, wie viele Archivstücke das 

RWWA beherbergt? 

Dr. Ulrich Soénius: Eine gute Frage – aktuell 

belegen wir mit historischen Unterlagen 

rund 21,5 laufende Kilometer Regalfläche. 

In unserer Datenbank sind 500.000 

Objekte erfasst: Akten, Fotos, Filme, Pläne, 

Urkunden, Reklamemarken, Notgeldscheine, 

Geschäftsberichte und Werkzeitschriften. 

Hinzu kommen ca. 20.000 Firmenfestschriften, 

150.000 Zeitungsausschnitte 

und Sondersammlungen. Stetig wächst der 

Bestand an digitalen Unterlagen, vor allem 

im Bereich der Fotografie. 

w: Von welchen Firmen 

und Organisationen sind Unterlagen im 

Bestand – um einen Blick auf die Vielfalt 

zu richten? 

Dr. Ulrich Soénius: Das RWWA ist für das 

ganze Rheinland zuständig – wir sind als 

regionales Wirtschaftsarchiv Ansprechpartner 

für alle Unternehmen in den Regierungsbezirken 

Düsseldorf und Köln, 

unabhängig von der Branche. Wir sichern 

die Bestände von vielen Kölner Traditionsunternehmen, 

wie Felten & Guilleaume, 

Stollwerck, Chemische Fabrik Kalk, Deutz, 

Mülhens, Farina – um nur einige zu nennen. 

Insgesamt haben wir derzeit fast 700 

Bestände. Dazu zählen auch die Unterlagen 

von drei Handwerkskammern sowie 

von acht Industrie- und Handelskammern 

in NRW. Diese sind per Gesetz verpflichtet, 

ihre Unterlagen dauerhaft zu archivieren. 

Aber auch Wirtschaftsverbände und Innungen 

zählen dazu. 

w: Wer sind Ihre „Kunden“, 

wer greift auf das Wirtschaftsgedächtnis 

des Rheinlands zurück? 

Dr. Ulrich Soénius: Wir bedienen täglich 

Anfragen aus Wissenschaft, Wirtschaft, 

Medien, Politik und Bürgerschaft. Unsere 

Bestände dienen vor allem der geschichtswissenschaftlichen 

Forschung – dank der 

Quellen aus Beständen des RWWA entstehen 

jährlich zahlreiche Abschlussarbeiten, Dissertationen 

und historische Abhandlungen 

zu Themen der Wirtschaft, teilweise mit aktuellem 

Bezug. Unternehmen wollen etwas 

über Vorgänger wissen, andere über Altlasten 

oder die Entstehung von Infrastrukturanlagen, 

wie Gleisanschlüsse oder Straßen. 

Verwaltung und Politik fragen zum Beispiel 

nach Vorschlägen zu Straßennamen, mancherorts 

auch, um bestehende Straßen neu 

zu benennen. Besonders gerne fragen uns 

Journalisten nach Hintergründen zu Ereignissen, 

Personen und Daten. Wir liefern 

Quellen und Informationen für Zeitungen, 

Zeitschriften, Radio- und TV-Sender, aber 

auch für Internetmedien. Wir selbst sind 

im Internet, auf Facebook und Instagram zu 

finden. 

w: Warum ist im RWWA 

auch ein westfälischer Part enthalten? 

Köln ist ja eher als Zentrum des Rheinlands 

zu betrachten. 

Dr. Ulrich Soénius: Der Name „Rheinisch- 

Westfälisches Wirtschaftsarchiv“ wurde bei 

der Gründung 1906 gewählt, weil neben der 

Stadt Köln und der IHK Köln auch die IHKs 

der beiden preußischen Provinzen Rheinland 

und Westfalen beteiligt waren. Wir 

sind das älteste regionale Wirtschaftsarchiv 

der Welt – nach unserem Muster sind weitere 

entstanden. Nach dem Zweiten Weltkrieg 

nahm in Dortmund unser westfälisches 

Schwesterarchiv die Arbeit auf, sodass wir 

uns heute auf das Rheinland beschränken 

und in NRW zwei regionale Wirtschaftsarchive 

bestehen, die aber eng zusammenarbeiten. 

Unsere westfälischen Bestände 

Ein Blick in das Hauptmagazin des RWWA 

haben wir inzwischen an das Dortmunder 

Archiv abgegeben, den Eigennamen führen 

wir unverändert weiter. 

Schon 1996 startete 

die Transformation 

ins digitale Archiv 

w: Inwieweit sind die Bestände 

des RWWA bereits digitalisiert? 

Dr. Ulrich Soénius: Die Transformation in 

die digitale Welt hat bei uns schon 1996 

begonnen und schreitet stetig fort. Bereits 

jetzt können ca. 30.000 Fotos und 4.500 

Sammelbilder aus den Stollwerck-Alben im 

Internet abgerufen werden (www.rwwa. 

de, Recherche). In Kürze werden wir weitere 

8.000 Digitalisate von Reklamemarken, 

Vignetten, Wertpapieren, Notgeldscheinen, 

Katalogen, Prospekten und Preislisten im 

Internet anbieten. Deren Digitalisierung 

wurde von der Bundesregierung mit dem 

Projekt „Wissenswandel“ gefördert – auf 

die Förderung sind wir besonders stolz. 

Weitere Digitalisierungsprojekte stehen an. 

Bereits jetzt kann in unseren Beständen online 

recherchiert werden. Dies erleichtert 

die Benutzung – insbesondere auswärtige 

BenutzerInnen können so vorab Unterlagen 

zur Einsichtnahme bestellen und ihre Reisen 

besser planen. 

w: Sie haben ja ein Interesse 

daran, die Historie von Unternehmen 

ins RWWA einzubinden. Muss man da viel 

Überzeugungsarbeit leisten und dicke 

Bretter bohren, oder geben Firmen ihre 

Archive gerne ans RWWA ab? 

Fotos: Stiftung Rheinisch-Westfälisches Wirtschaftsarchiv zu Köln 


w | Titelstory 

Dr. Ulrich Soénius: Wir sind in erster Linie 

Rettungsstation für Unterlagen, die von 

der Vernichtung bedroht sind. Das betrifft 

meist Unternehmen, die sich z. B. verlagern. 

Wenn Unternehmen nicht archivieren 

können, übernehmen wir in Ausnahmefällen. 

Da ist schon bei den meisten 

eine große Offenheit zu spüren. 

Zur inhaltlichen 

Erschließung kommt 

auch die konservatorische 

Behandlung 

w: Sie beraten Unternehmen 

auch beim Aufbau eigener Archive – 

was gibt es da besonders zu beachten? 

Dr. Ulrich Soénius: Viele Unternehmen 

sind bereits gut aufgestellt, was die Aufbewahrung 

ihrer historischen Unterlagen anbelangt. 

Aber es gibt auch einige, die erst 

bei bevorstehenden Anlässen, wie etwa 

ein Jubiläum, die Einführung einer Marke 

oder ein Mitarbeiter-Event, auf historische 

Daten zurückgreifen wollen und dabei 

feststellen, dass ihnen die Basis fehlt. Gerade 

wenn kommende Ereignisse bekannt 

sind, sollten frühzeitig Maßnahmen ergriffen 

werden. Nicht alles muss aufgehoben 

werden – wir helfen, die archivwürdigen 

Unterlagen zu identifizieren und richtig 

zu verwahren. Wir heben auch „Schätze“ 

– manche Unternehmerinnen und Unternehmer 

sind ganz begeistert, wenn sie sehen, 

welche Urkunden, Gemälde, Briefe 

und Fotografien sich in ihrem Besitz befinden. 

Neben der inhaltlichen Erschließung 

ist die konservatorische Behandlung ein 

Teil der Tätigkeit. Wichtig ist auch, dass 

Köln ist seit Mitte des 19. Jahrhunderts Standort der Chemie- 

Industrie, hier die „Chemische Fabrik Kalk“ ca. 1900 

bei der digitalen Aufbewahrung Richtlinien 

erlassen werden, ein Dokumentenmanagementsystem 

unterstützt und Zugriffsberechtigungen 

erteilt werden. 

w: Wie hat sich die Kölner 

Wirtschaft in den vergangenen Jahren 

entwickelt? – Was läuft, und wo hapert 

es? 

Dr. Ulrich Soénius: Köln hat immer von 

seiner wirtschaftlichen Vielfalt, von dem 

Engagement der Unternehmerinnen und 

Unternehmer für die Stadt und die Gesellschaft 

sowie von der Weltoffenheit profitiert. 

Wenn dies nachließ, lief es meist 

auch schlecht. In den letzten 200 Jahren 

sind Berufe und Branchen gekommen und 

wieder verschwunden: Denken Sie nur an 

die Knechte, die die Treidelpferde stromaufwärts 

auf dem Leinpfad führten – die 

Dampfschifffahrt löste das Treideln ab, dafür 

entstanden neue Berufe in der Schifffahrt. 

Genauso sind in den letzten Jahrzehnten 

neue Branchen, Unternehmen 

und Berufe hinzugekommen, auch neue 

Ausbildungs- und Studiengänge. Auf diese 

neuen Entwicklungen muss reagiert und 

ihre Chancen genutzt werden. Das passiert 

zum Teil auch, gerade bei erfolgreichen 

Playern wie Messe, Flughafen, NetCologne, 

RheinEnergie und vor allem bei vielen Mittelständlern, 

die sich am Markt mit neuen 

Ideen und Produkten behaupten. Die Unternehmen 

in der Region sind gut aufgestellt 

und entwickeln sich stetig weiter. 

Der Ruf nach 

Bürokratieabbau – 

ein immerwährendes 

historisches Phänomen 

w: Man hat den Eindruck, 

Köln steht sich selbst auf den 

Füßen. Interessante Projekte werden bis 

auf den kleinsten gemeinsamen Nenner 

zerredet, Wichtiges wie der Bau von Schulen 

und Kitas bleibt liegen oder wird doppelt 

so teuer wie veranschlagt, vom Bau 

bezahlbaren Wohnraums ganz zu schweigen 

– wie kommt das und wie kann man 

dagegen ankommen? 

Dr. Ulrich Soénius: Ein Blick in die Geschichte 

zeigt, dass mit einer gehörigen 

Portion Mut und Durchhaltewillen bei 

gleichzeitiger Kreativität und Entscheidungsfreude 

die Dinge geregelt wurden. 

In den schwierigen 1920er-Jahren hatte 

Oberbürgermeister Konrad Adenauer ei- 

In der Gummifabrik von Franz Clouth nähen 1910 Arbeiterinnen Hüllen für Ballons 

8 www.diewirtschaft-koeln.de 

Fotos: Stiftung Rheinisch-Westfälisches Wirtschaftsarchiv zu Köln

Titelstory | w 

nen Gestaltungswillen, der viel mit der 

wirtschaftlichen Entwicklung zu tun hatte. 

Verwaltung und Politik nahmen Wirtschaftsbelange 

ernst und schufen dafür 

die benötigten Rahmenbedingungen. Das 

historische Vorbild hat heute noch Bestand. 

Aber die Zeiten sind auch nicht 

immer zu vergleichen. Zwischen Baubeschluss 

und Eröffnung der Mülheimer Brücke 

lagen zweieinhalb Jahre – 1927 waren 

die rechtlichen Voraussetzungen völlig andere 

als heute. Viele Unternehmen haben 

sich trotz der schwierigen Lage in den letzten 

Jahren auf die veränderten Rahmenbedingungen 

eingestellt, aber sie benötigen 

Planungssicherheit mit klaren Fristen und 

weniger Bürokratie. Der Ruf nach Bürokratieabbau 

ist aber auch ein immerwährendes 

historisches Phänomen der letzten 150 

Jahre. Leider hat der Staat wenig Einsehen 

bei der Abschaffung von Gesetzen, Verordnungen 

und Richtlinien. 

w: Wenn Sie als Historiker 

mal einen Blick in die Zukunft wagen, 

wo sehen Sie Köln – und besonders die 

Kölner Wirtschaft – in den kommenden 

zehn Jahren? 

Dr. Ulrich Soénius: Ich bin zuversichtlich, 

dass die Wirtschaft in der Stadt sich stetig 

weiterentwickelt und ausgebaut wird. 

Es gilt aber auch die veränderten Rahmenbedingungen 

anzuerkennen. Schauen 

Sie sich nur das Sanitärhandwerk an, 

das durch den Klimaschutz eine ganz 

neue Bedeutung gewonnen hat. Es wird 

neue Industriebranchen geben, die sich 

niederlassen, und viele mittelständische 

Unternehmen werden neue Produkte und 

Ideen entwickeln. Einige Branchen stellen 

sich bereits auf die Zukunft ein – sehr 

bedeutsam ist das beim Einzelhandel, der 

auch eine wichtige stadtentwicklungspolitische 

Wertigkeit besitzt. Köln war immer 

eine Handelsstadt – das wird sie auch in 

zehn Jahren sein, wenn die Infrastruktur 

und der Erlebnisraum Stadt – Innenstadt 

und Stadtbezirkszentren – sich fortentwickeln. 

Da bieten sich auch historische Bezüge 

an, etwa als Geschichten, die in Erlebniswelten 

erzählt werden. 

w: Das RWWA ist ja eine 

Stiftung – warum wurde dieses Konstrukt 

gewählt, wo liegen die Vorteile? 

Dr. Ulrich Soénius: Das RWWA ist 2000 

in eine Stiftung umgewandelt worden, um 

einerseits der Institution gesicherte Bedingungen 

zu verschaffen und sie für die 

„Ewigkeit“ zu erhalten, andererseits aber 

auch, um ihre Bedeutung und die lange 

Tradition herauszustellen. Das RWWA ist 

eine starke Marke, aber die Stiftung verleiht 

ihr große Solidität. 

w: Als Vorstandsvorsitzender 

des Vereins Kölner Stiftungen e. 

V. liegt Ihnen das Thema besonders am 

Herzen – warum sollte man darüber nachdenken, 

in eine Stiftung zu investieren? 

Dr. Ulrich Soénius: Viele Unternehmerinnen 

und Unternehmer haben etwas Bleibendes 

geschaffen und wollen einen Teil 

davon an die Gemeinschaft zurückgeben. 

Meist verbinden sie das mit einem Zweck, 

der ihnen am Herzen liegt, aber es gibt 

auch Menschen, die allgemein fördern wollen. 

Es gibt so viele gute Dinge, die getan 

werden können, da fehlt es manchmal nur 

an einer Person, die die Dinge in die Hand 

nimmt. Dafür sind Unternehmerinnen und 

Unternehmer prädestiniert. Es ist nicht 

nur die Anlage von Kapital, das an die gute 

Sache gebunden wird, sondern auch der 

gute Zweck, der animiert. Stiftungen sind 

eng an den Stifterwillen gebunden – diese 

Erfahrung, mit einer Stiftung etwas Gutes 

zu tun, prägt die Menschen. Und ich finde 

es völlig normal und überhaupt nicht 

falsch, die Stiftung mit dem eigenen Namen 

zu versehen. So werden Frauen und 

Männer zu namentlich bekannten Vorbildern, 

die andere wiederum motivieren. Als 

Beispiel nenne ich Hans Imhoff, der mit 

der Imhoff-Stiftung eine vorbildliche Stiftung 

ins Leben gerufen hat und in der die 

Familie sich weiter engagiert. So schafft 

Stiften Freude und Freunde. W 

Heribert Eiden und Eugen Weis 

Daten, Fakten und 

Ansprechpartner 

Die Stiftung Rheinisch-Westfälisches 

Wirtschaftsarchiv zu Köln (RWWA) ist 

seit 1906 das regionale Wirtschaftsarchiv 

für das Rheinland. Es hat die Aufgabe, 

Wirtschaft zu dokumentieren. 

Das RWWA bietet ca. 700 Bestände aus 

dem 16. bis zum 21. Jahrhundert zur 

Benutzung an: 21,5 lfd. Regalkilometer 

Akten, Fotos, Filme, Drucksachen, 

Firmenfestschriften und Zeitungsausschnitte. 

Es berät Unternehmen bei 

der Einrichtung von Archiven. Ansprechpartner: 

Dr. Ulrich S. Soénius (Direktor), 

Tel. 0221 1640-4800, 

E-Mail: rwwa@koeln.ihk.de, 

Internet: www.rwwa.de. W 

Fotos: Stiftung Rheinisch-Westfälisches Wirtschaftsarchiv zu Köln 

Teststrecke der Wuppertaler Schwebebahn in Köln-Deutz, 1893 

Aus Anlass der „PRESSA“ entstand 

1928 der Messeturm, erbaut von der 

Maschinenbauanstalt Humboldt 


| Macher & Märkte 

JUNGE BESCHÄFTIGTE 

LÄNGER KRANK 

Atemwegserkrankungen sorgen für Rekord-Arbeitsausfall, Coronafehlzeiten weiter rückläufig 

Im ersten Quartal 2023 gab es so viele Krankschreibungen wie nie zuvor 

Das Berliner IGES Institut wertete rund 2,2 Millionen Daten von erwerbstätigen Versicherten 

der DAK aus und erstellte so für das erste Quartal 2023 die Fehlzeiten-Analyse. 

Dabei stellte sich heraus, dass in keinem anderen Quartal vorher so viele Arbeitnehmer 

krankgeschrieben waren wie von Januar bis März 2023. 

Auffällig ist, dass viele jüngere Beschäftigte 

mindestens einmal krankgeschrieben 

waren. Bei den erwerbstätigen Frauen zwischen 

20 und 25 Jahren war rund die Hälfte 

betroffen. Und auch bei den gleichaltrigen 

Männern legten ungewöhnlich viele 

eine Krankschreibung vor, hier waren es 44 

Prozent. Insgesamt über alle Altersgruppen 

stieg der Krankenstand im ersten Quartal 

2023 im Vergleich zum Vorjahr um 0,7 Prozentpunkte 

auf 5,9 Prozent. 

Die deutliche Zunahme bei den jüngeren 

Arbeitnehmern wie auch die allgemeine 

Zunahme ist auf Atemwegserkrankungen 

wie beispielsweise Erkältungen und Bronchitis 

zurückzuführen. Ausfälle, die auf Corona-Erkrankungen 

zurückzuführen sind, 

gingen hingegen um 60 Prozent zurück. 

In Zahlen ausgedrückt bedeutet dies, dass 

Atemwegserkrankungen in den ersten drei 

Monaten des Jahres je 100 Versicherte 137 

Fehltage verursachten. Dies sind 53 Tage 

oder 63 Prozent mehr als im ersten Quartal 

2022 und entspricht einem Rekord-Ausfall. 

Nachholeffekte bei Infekten 

und Immunisierungen 

Die Deutsche Gesellschaft für Allgemeinmedizin 

und Familienmedizin (DEGAM) erklärt 

Foto: mpix-foto – stock.adobe.com 

dies mit einer Überlagerung verschiedener 

Effekte: „Einerseits erleben wir ein Nachholen 

von Infekten und Immunisierungen, 

die durch die Kontaktbeschränkungen von 

2020 bis Anfang 2022 verhindert wurden. 

Es fiel also einiges an ‚Infekt-Training‘ aus“, 

so DEGAM-Präsident Professor Dr. Martin 

Scherer. „Andererseits ist inzwischen auch 

die Sensibilität dafür gestiegen, dass man 

mit Infekt potenziell immer andere anstecken 

kann. So kommen weniger Menschen 

noch hustend und schniefend an ihren Arbeitsplatz 

zurück. Generell empfiehlt das 

Robert Koch-Institut, bei Atemwegsinfekten 

drei bis fünf Tage zu Hause zu bleiben 

– und dafür braucht man eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung.“ 

Dunkelziffer geht zurück 

Allerdings hängt der Anstieg nach Sicht der 

DAK auch mit der elektronischen Meldung 

der Krankschreibungen (eAU) zusammen. 

Seit dem 1. Januar 2023 kommen Krankmeldungen 

automatisch online von den 

Arztpraxen zu den Krankenkassen und gehen 

von dort aus auch direkt an die entsprechenden 

Arbeitgeber. Dass die elektronische 

eAU eine geringere Dunkelziffer garantiere 

und einen genaueren Blick auf den Krankenstand 

erlaube, hatte die DAK-Gesundheit 

bereits 2022 vorhergesagt. „Durch die 

neue eAU gehen weniger Kurzmeldungen 

verloren. Auch dadurch steigen die Zahlen“, 

erklärt Professor Scherer. W 

Monika Eiden 

▲ 

ERNTEFRISCH VERARBEITET 100% aus Österreich 

Aronia B-Komplex 

Er besteht zu 86% aus Aronia Direktsaft, zu 11% aus 

Sauerkirschsaftkonzentrat und zu 3% aus schwarzer Johannisbeere. 

B1 Thiamin trägt zu einer normalen 

Herzfunktion bei. 

B2 Riboflavin trägt zur Veringerung 

von Müdigkeit und Ermüdung bei. 

B6 Trägt zu einer normalen Funktion 

des Immunsystems bei. 

B12 Trägt zu einer normalen Funktion 

des Nervensystems bei. 

Eisen trägt zur normalen Bildung von 

roten Blutkörperchen und Hämoglobin bei. 

Bestellung: 

Tel.: +49 (0) 8033 6929 190 

Info: +43 699 8168 5122 

office@aronialand.at 

www.aronialand.at

Herrenausstatter 

Herrenausstatter Ebinghaus 

Ebinghaus 

Ob Business, Freizeit oder Abendveranstaltung, 

Ob Business, Freizeit oder Abendveranstaltung, 

wir haben für jeden Anlass das richtige Outfit. 

wir haben für jeden Anlass das richtige Outfit. 

Wir legen größten Wert auf intensive Beratung und Service. 

Wir legen größten Wert auf intensive Beratung und Service. 

Wir führen unter anderem folgende Marken 

Glockengasse 2a 50667 Köln Tel.: 0221-2577390 www.ebinghaus-koeln.de 

Glockengasse 2a 50667 Köln Tel.: 0221-2577390 www.ebinghaus-koeln.de


WASSERSTOFF IM 

ERFTSTÄDTER GASNETZ 

Der TÜV Rheinland, die Rheinische NETZGesellschaft und GVG Rhein-Erft führen Feldtest durch 

Die Zwischenbilanz der drei beteiligten Unternehmen zum Wasserstoff-Feldtest fällt 

dabei positiv aus. Seit Oktober testen TÜV Rheinland, der Energieversorger GVG 

Rhein-Erft und die Rheinische NETZgesellschaft (RNG) als regionaler Netzbetreiber 

in Erftstadt, wie sich die Beimischung von 20 Volumenprozent Wasserstoff im Gasnetz 

auswirkt. Fazit: Die angeschlossenen Gasverbrauchseinrichtungen liefen während 

des ersten, 6-monatigen Testzeitraums zu 100 Prozent störungsfrei. 

Die Bürgerinnen und Bürger sowie das angeschlossene 

Gewerbe konnten über die 

gesamte Heizperiode hinweg ihre Geräte 

wie gewohnt nutzen. Diese mussten für 

das veränderte Gasgemisch nicht umgestellt 

werden. Auch hatte die veränderte Zusammensetzung 

des Gasgemisches keine 

Auswirkungen auf die Dichtigkeit des Gasnetzes. 

Der Feldtest soll noch bis Ende Dezember 

andauern; insgesamt nehmen 100 

Haushalte aus den Stadtteilen Niederberg, 

Borr und Friesheim daran teil. 

„Bisher ist das deutsche Gasnetz nur für 

eine Beimischung von 10 Volumenprozent 

Wasserstoff zugelassen. Der aktuelle Test 

bestätigt: Sowohl das Gasnetz als auch die 

angeschlossenen Gasverbrauchseinrichtungen 

vertragen eine doppelt so hohe Beimischung 

an Wasserstoff“, erklärt Projektmanager 

Reiner Verbert von TÜV Rheinland. 

Weitere Besonderheit: Es ist deutschlandweit 

der erste Test dieser Art, der in einem 

L-Gasnetz durchgeführt wird. Weite Teile 

Westdeutschlands werden noch mit sogenanntem 

L-Gas versorgt, das sich in seiner 

Beschaffenheit und Herkunft von sogenanntem 

H-Gas unterscheidet. 

Störungsfreier Testlauf: Die Beimischung von 20 Volumenprozent 

Wasserstoff im Gasnetz verlief problemlos 

Repräsentative 

Ergebnisauswertung 

Foto: malp – stock.adobe.com 

Niederberg, Borr und das Gewerbegebiet 

Friesheim eignen sich besonders gut für einen 

Feldtest dieser Art. Der Grund: Das rund 

neun Kilometer lange Netz wurde erst 2007 

errichtet und ist damit technisch auf einem 

sehr modernen Stand. Mit seinen Hausanschluss- 

und Verteilleitungen lässt es sich 

zudem sehr gut überwachen. Sowohl Netztopologie 

als auch Gerätetechnik der Testhaushalte 

eignen sich besonders gut für eine repräsentative 

Ergebnisauswertung, die sich 

auf andere Gebiete übertragen lässt. 

„Die positive Zwischenbilanz des Feldtests 

ist eine gute Nachricht für die Energiewende“, 

ergänzt Reiner Verbert. „Denn das bestehende 

Erdgasnetz stellt einen idealen 

Speicher für klimaneutrale Gase dar. So 

könnte beispielsweise Grünstrom, der in 

wind- und sonnenreichen Zeiten aufgrund 

drohender Netzüberlastung bisher nicht ins 

Netz eingespeist wird, mittels Elektrolyse 

vermehrt in grünen Wasserstoff umgewandelt 

und im bestehenden Gasnetz eingespeichert 

werden.“ Im Fachjargon wird dies 

Power to Gas genannt. Allein in Deutschland 

gibt es 500.000 Kilometer Gasnetz. 

Neben dem Wind- und Fotovoltaik-Ausbau 

sowie Wärmepumpeninstallationen könnte 

mittels Power to Gas auch das bestehende 

Gasnetz einen erheblichen Beitrag zur 

Dekarbonisierung leisten. Bisher steht besonders 

die Stromerzeugung im Fokus der 

Energiewende. Dabei kann grüner Wasserstoff 

auch wesentlich zu einer Dekarbonisierung 

des Wärmebereichs beitragen. Um 

die technischen Möglichkeiten von Power 

to Gas weiter auszuloten, plant TÜV Rheinland 

aktuell, in geeigneten Gasnetzen eine 

Wasserstoffbeimischung von bis zu 30 Volumenprozent 

Wasserstoff zu testen. 

Schrittweise Erhöhung 

des Wasserstoffanteils 

Die Fachleute von TÜV Rheinland, der GVG 

Rhein-Erft und der RNG haben den Wasserstoff 

im Testgebiet in Erftstadt in mehreren 

Stufen beigemischt: Zunächst mischten 

sie dem Erdgas 10 Prozent Wasserstoff bei, 

nach vier Wochen erhöhten sie den Anteil 

schrittweise auf 15 Prozent und seit Oktober 

2022 läuft das Gasnetz mit 20 Prozent Wasserstoffbeimischung. 

„Im Vorfeld haben wir 

alle Gasverbrauchseinrichtungen im Testgebiet 

mit einem Prüfgas beaufschlagt, welches 

einen Anteil von 23 Volumenprozent 

Wasserstoff enthält. Dadurch haben wir die 

Eignung jedes einzelnen Gasgerätes im Projektgebiet 

sichergestellt“, erklärt Projektleiter 

Michael Thys (GVG). „Im weiteren Verlauf 

des Projektes wurden an ausgewählten 

Referenzgeräten Stichprobenmessungen 

durchgeführt, um die Verbrennungsgüte 

der Geräte direkt vor Ort zu beurteilen, 

je nach beigemischtem Wasserstoffanteil. 

Zudem sind bei ausgewählten Haushalten 

spezielle Messgeräte des Schweizer Unternehmens 

MEMS AG verbaut worden, über 

welche der Wasserstoffgehalt des Gasgemischs 

vor Ort beim Endkunden kontinuierlich 

überwacht werden kann“, ergänzt Felix 

Schönwald von der RNG und stellvertretender 

Projektleiter. W 

Heribert Eiden 


Macher & Märkte | 

BRANDSCHUTZ 

IN DER BOX 

Ausgezeichnete Sicherheit aus dem Kölner Norden 

Die Geschäftsleitung und Produktentwicklung bei der Preisübergabe (von links nach rechts): 

Lars Volkmer, Karl Zimmermann, Daniel Thissen, Anke Eickhoff und Marc Zimmermann. 

Der Brandschutzhersteller ZAPP-ZIMMERMANN hat mit seiner neu auf den Markt 

gebrachten Kombiabschottung ZZ® M60-S90 den Preis des Produkts des Jahres in der 

Kategorie Baulicher Brandschutz von FeuerTrutz, einer Marke von RM Rudolf Müller 

Medien, verliehen bekommen. Der Preis wurde am 15.06.2023 im Rahmen einer 

Mitarbeiterveranstaltung von Nicole Lammerich aus der Redaktion des FeuerTrutz 

Fachmagazins übergeben. 

Die Freude in der Geschäftsführung ist 

groß: „Die Entwicklung des Systems bis 

zur Marktreife hat viel Zeit und Herzblut 

Foto: ZAPP-ZIMMERMANN GmbH 

in Anspruch genommen – umso mehr freuen 

wir uns, dass das System überzeugt und 

die Mühen von der Fachjury sowie den Leserinnen 

und Lesern des Fachmagazins honoriert 

wurden“, sagt Marc Zimmermann. 

Anke Eickhoff fügt hinzu: „Wir bedanken 

uns vor allem bei unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für Ihren Einsatz und das 

Durchhaltevermögen, um dieses Produkt 

auf den Markt zu bringen.“ 

Das neue System des Brandschutzexperten 

bietet Brandschutz in der Box für Massivwände 

und -decken sowie leichte Trennwände 

mit der Feuerwiderstandsklasse EI 

90. Es ist darüber hinaus bei Steigleitungen 

und Hohlböden, zum Beispiel unter Brandschutztüren, 

einsetzbar. Das bedarfsgerechte 

Produktprogramm ist auf die gängigen 

Abmessungen von Kabeltragsystemen ausgerichtet 

und bietet in 3- oder 4-seitiger Variante 

maximale Planungsflexibilität. 

Durch das vordefinierte Schottdesign ist 

das modulare Brandschutzboxsystem ideal 

für die frühe Gebäudeplanung und kann 

auch schon in der Rohbauphase eingesetzt 

werden. Auf der Baustelle gewährleistet 

die robuste Brandschutzauskleidung eine 

hohe Anwendungssicherheit bei der Ausführung 

mit wenigen Einbauregeln. Damit 

bietet ZAPP-ZIMMERMANN sowohl Planungs- 

und Architekturbüros als auch den 

ausführenden Gewerken auf der Baustelle 

eine flexible und sicher umsetzbare Brandschutzlösung 

an, die in wenigen Schritten 

realisierbar ist. W 

Anzeige


JUBILÄUM IM BAUTURM 

„Mit Pauken und Trompeten“ von Berthold Brecht startete das Theater im Bauturm vor 40 Jahren 

Das Theater im Bauturm an der Aachener Straße unweit des Rudolfplatzes 

Heute ist das Theater längst eine Kölner Kulturinstitution. Die sich in den vergangenen 

Jahren der Pandemie immer wieder neu erfinden musste, um überleben zu 

können. Ein Großteil der Mitarbeiter ist von der Krankheit verschont geblieben oder 

hatte, wenn überhaupt nur leichte Krankheitsverläufe. 

Die Coronanothilfen von Stadt und Land 

haben verhindert, dass man finanziell 

existenziell bedroht war. Und wenn es 

doch mal knapp wurde, halfen die mit dem 

Theater eng verbundenen Freunde des Bauturms 

mit finanzieller Unterstützung aus. 

Deshalb konnte man sich neu aufstellen, 

die Theaterarbeit in der Pandemie fortsetzen 

und neue Formate wie Livestreaming, 

Video-on-Demand sowie Doku- und Spielfilme 

produzieren, um das Gefühl zu bekommen, 

mit der Stadtgesellschaft weiterhin 

verbunden zu sein. 

Als der „Normalbetrieb“ wieder möglich 

war, wurde man fast buchstäblich vom 

Spielbetrieb überrollt, da durch die Pandemie 

nicht nur neue Formate, sondern auch 

neue Partnerschaften entstanden waren, 

die nun zum Normalbetrieb hinzugekommen 

sind. Es war nun wichtig, sich neu 

zu strukturieren und diese neue Vielfalt 

in bestehende Formate zu integrieren. Geholfen 

hat bis heute ein begleitendes Coaching, 

um den gemeinsamen Weg im Sinne 

des großen Denkens weiterzugehen. 


Kurzum: Das Theater hat sich neu aufgestellt. 

So wurde unter anderem der Grüngürtel 

als „Außenauftrittsfläche“ gefunden, 

man hat die Arbeit im Theater inhaltlich 

und künstlerisch weiterentwickelt und die 

Mitarbeiter haben sich umgestellt. Ein gutes 

Beispiel dafür: Der Ticketmann hat die 

Leerlaufzeit genutzt und sich für Film und 

Schnitt weiterqualifiziert. 

Es sind viele Personen von außen auf 

das Theater mit neuen Ideen zugekommen. 

Der Bauturm ist ein Ort, an dem Geschichten 

erzählt werden und neue Perspektiven 

entstehen, die Vorfreude auf das 

Experimentieren machen sollen. Der Chefdramaturg 

René Michael hat sich mit zwei 

Gastspielproduktionen der neuen Zeit gewidmet, 

das Jazztrio Autochrom mit großartigen 

prämierten Künstlern stellt ebenfalls 

musikalisch zeitgemäße Fragen und 

verarbeitet diese in ihren Aufführungen. 

Ein weiteres Beispiel für die neuen Inszenierungen 

ist die Aufführung der Kölner 

Opernsängerin Dalia Schächter, die bereits 

am Theater im Bauturm bekannt ist. Mit einer 

neuen Durchlässigkeit ihrer Stimme erfindet 

sie sich als Künstlerin neu und entwickelt 

gemeinsam mit dem jungen Pianisten 

Boaz Krauzer aus Tel Aviv eine wilde Revue 

mit Musik der jüdischen Diaspora. 

Viele Impulse sind an die Theatermacher 

von außen angetragen wurden, die sich nun 

in der neuen Spielzeit wiederfinden. Da ist 

nicht nur die Schauspielerin und Komödiantin 

Susanne Pätzold, die Kölnerinnen aus 

den unterschiedlichsten Perspektiven der 

Historie beleuchtet und mit lustigen und 

bitterernsten Fragen konfrontiert. Da ist 

mit Bernd Schlenkrich auch der vielleicht 

einzige Geschäftsführer eines Theaters, der 

selbst Theater spielt. 

Jubiläumsfestakt 

im Oktober 

Die Jubiläumsfeierlichkeiten werden im 

Herbst mit der Premiere „Von Käfern und 

Menschen“ stattfinden. Der Festakt findet 

in drei Vorstellungen am 28. September von 

den Nachmittagsstunden bis zum Abend 

statt und wird nicht nur die vergangenen 

40 Jahre des Bauturms würdigen, sondern 

auch zukünftige Themen aufzeigen. Der 

Festakt ist mit einem Rechercheprojekt von 

Regisseurin Susanne Schmelcher verbunden, 

um die Geschichte des Bauturms nochmals 

intensiv zu beleuchten. Am 7. Oktober 

verleiht der Förderverein des Theaters in einem 

eigenen Festakt den Bauturm-Kunstpreis 

an den Schauspieler Markus John 

(Schauspielhaus Hamburg), der am Bauturm 

seit 2016 regelmäßig seinen Abend 

FOXI JUSSUF EDELTRAUD spielt. 

Dass die Pandemie Entwicklungen beschleunigt, 

ist sicherlich eine Erkenntnis, 

die in vielen Bereichen deutlich geworden 

ist. Der Bauturm ist ein schönes Beispiel, 

welche Rolle das Theater dabei spielen 

kann und wie interdisziplinär die Kultur gesellschaftliche 

Prozesse unterstützen kann. 

Auch wird erlebbar, welche Kraft und Kreativität 

aus der Kultur hervorgeht. 

Denn getreu dem Motto des Bauturms – 

vieles ist noch offen, viele neue Ideen sind 

ständig in Bewegung – führt vielleicht am 

Ende immer mal wieder der Weg an die Aachener 

Straße 24–26, um mit dem Ensemble 

zu feiern oder sich auf die vielen unterschiedlichen 

Formate einzulassen. W 



Macher & Märkte | 

ALDI PLANT „GRÜNE HÖFE“ 

IN KÖLN-EHRENFELD 

Stadt Köln sieht darin Chance, städtebaulichen Missstand vor Ort zu beheben 

Foto: gehapromo – stock.adobe.com 

kommen, werden viele Fahrradstellplätze 

eingerichtet. Außerdem wird es eine Reparaturstation 

geben. Bei dem Projekt sollen 

auch ökologische Gesichtspunkte berücksichtigt 

werden. Die Planer setzen hier auf 

umfangreiche Grünanlagen sowie eine insektenfreundliche 

Dachbegrünung. Auch 

Fotovoltaikanlagen sowie eine moderne 

Haustechnik mit Wärmerückgewinnung 

spielen bei der Planung eine große Rolle. 

Ebenso wie eine holzhybride Bauweise. 

Clubkultur ist nicht 

gefährdet 

Die Filiale von Aldi Süd in Ehrenfeld ähnelt noch dem oben abgebildeten 

Gebäude. Dies soll sich mit dem Projekt "Grüne Höfe" ändern 

Seit 1996 betreibt Aldi Süd in Köln-Ehrenfeld eine klassische Filiale der Kette auf 

insgesamt rund 1.500 Quadratmeter. Nun plant der Discounter, den bestehenden 

Filialstandort umfangreich weiterzuentwickeln. Dabei sollen über 100 neue Wohnungen, 

auf fünf Gebäude verteilt, eine Kita sowie ein lokales Wohnprojekt vor Ort 

Platz finden. 

Laut Aldi haben sich die Rahmenbedingungen 

in puncto Kaufverhalten geändert. So 

würden Kunden häufiger in der Woche einkaufen 

und näher gelegene Geschäfte bevorzugen. 

Zudem kämen immer mehr Personen 

zu Fuß oder mit dem Fahrrad zum 

Einkauf. Auch legten Kunden mehr Wert auf 

Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. 

Die derzeitigen Verhältnisse vor Ort am Grünen 

Weg mit dem hohen Versiegelungsgrad 

würden dementsprechend, laut Unternehmen, 

„wie aus der Zeit gefallen“ wirken. 

Auf dem Grundstück mitten im lebendigen 

Stadtteil Ehrenfeld soll daher ein nutzungsgemischtes 

Projekt entstehen. Das Unternehmen 

hat das Architekturbüro Molestina 

Architekten und Stadtplaner damit beauftragt, 

ein entsprechendes Konzept zu entwickeln. 

Geplant ist ein Mix aus Wohnen, 

Arbeiten und Freizeitgestaltung, der sich 

positiv auf das Zusammenleben im Viertel 

auswirken soll. Dabei sollen im Erdgeschoss 

eine ALDI-SÜD-Filiale mit 1.400 Quadratmetern 

Verkaufsfläche Platz finden, ebenso 

wie ein Quartierscafé und eine Kindertagesstätte. 

Weiterhin könnten auf rund 6.500 

Quadratmeter bis zu 100 Wohneinheiten 

unterschiedlicher Größen entstehen. Hier 

könnten sowohl Familien als auch Singles 

und Senioren ein neues Heim finden. 

Auch alternative 

Wohnformen finden Platz 

Auch alternative Wohnformen stehen in der 

Diskussion. Hierzu wurden bereits Gespräche 

mit dem Mehrgenerationenprojekt „Unter 

einem Dach“ geführt. In einem der fünf 

Gebäude sollen etwa 27 Wohnungen von 35 

bis 120 Quadratmetern für das Projekt entstehen. 

Davon wird ein Teil Menschen mit 

Wohnberechtigungsschein zur Verfügung 

gestellt. 

Auch das Dach der Filiale spielt eine Rolle 

bei der Planung. So ist hier eine grüne Erschließungsebene 

für Wohnen, Büros oder 

auch Dienstleistungen im Gespräch. Für das 

Untergeschoss sehen die Planungen rund 

180 großzügig geplante Komfortstellplätze 

vor. Zudem soll es eine Mobilitätsstation 

mit Elektroladestationen geben. Hiervon 

sollen nicht nur Kunden des Discounters 

profitieren, sondern auch die Nachbarschaft. 

Für die, die lieber mit dem Fahrrad 

Ein weiterer Punkt bei der Planung des Projektes 

spielen die Musikclubs an der Lichtstraße. 

Laut Angaben der Stadt Köln befindet 

sich das Grundstück, auf welchem das 

Projekt „Grüne Höfe“ geplant ist, im Geltungsbereich 

eines Bebauungsplanes, der 

die dort vorhandene Clubkultur sichern soll. 

So soll Wohnen im direkten Umfeld eines 

Clubs eigentlich ausgeschlossen werden, da 

sich Clubkultur und Wohnungsnutzung in 

direkter Nachbarschaft zumeist nicht vertragen. 

In diesem Fall sieht die Stadt jedoch 

keine Probleme, da sich das Grundstück im 

Randbereich des Planes befindet. Im Gegenteil 

sieht die Stadt die Chance, den derzeitigen 

städtebaulichen Missstand vor Ort zu 

beheben, und empfiehlt somit die Anpassung 

des Bebauungsplans. 

Auch der Gutachter ADU cologne, Institut für 

Immissionsschutz, sieht aus der Erfahrung 

mit anderen Projekten in der Umgebung heraus 

keine Nutzungskonflikte mit den Musikclubs. 

Aldi plant im Gegenteil sogar, die 

lokale Musikszene durch die Einrichtung eines 

schallisolierten Probenraums für Musiker 

zu unterstützen. 

Was die Zeitplanung angeht, könnten die 

Baumaßnahmen innerhalb eines Jahres 

nach Eingang der Baugenehmigung starten. 

Für den Rückbau der vorhandenen Filiale 

sind drei Monate geplant. Anschließend 

soll innerhalb eines Jahres der Bau der neuen 

Filiale abgeschlossen werden. Wohnungen 

und Kita sollen nach insgesamt ca. zwei 

Jahren bezugsfertig sein. W 

Monika Eiden 


| Branchen & Betriebe 

POLISMOBILITY MESSE 2023 

Mittendrin in der Mobilitätswende 

Zum zweiten Mal fand die polisMOBILITY Messe – eine internationale Dialog- und 

Ausstellplattform für die Zukunft der Mobilität und des urbanen Lebens – vom 24. 

bis 26. Mai in den Kölner Messehallen statt. Die Schirmherrschaft übernahm wieder 

der Deutsche Städtetag. Das Konferenzprogramm mit Entscheidern aus der Branche 

zum Thema Mobilitätswende fand im selben Zeitraum statt. Das polisMOBILITY 

camp konnte man vom 26. bis 28. Mai in der Kölner Innenstadt rund um den Hohenzollernring 

erleben, wobei das bürgernahe Event Infos rund um das Thema direkt 

auf der Straße an den Mann und die Frau brachte. 

Messe, Konferenz und 

Camp-Event 

Die polisMOBILITY vereint drei Formate. 

Die polisMOBILITY expo ist, wie der Name 

schon sagt, das Messeformat, bei dem 160 

Aussteller und Partner ihre Anliegen in Halle 

1 der Messe präsentierten. Vor allem die 

öffentliche Hand, ob Energieversorger, Verkehrsverbünde 

oder die Politik, wurde hier 

angesprochen sowie Unternehmen, ob Städteplaner, 

Sharing-Anbieter, IT-Dienstleister 

oder mehr. Insbesondere waren deutsche 

und niederländische Aussteller vor Ort, 

aber auch tschechische, österreichische, 

französische oder belgische Unternehmen 

waren dort. Dieses Jahr fokussierte sich die 

Messe auf die Kommunen und deren Mobilitätsgestaltung. 

Dabei ging es vor allem um 

praxiserprobte Lösungsansätze und daraus 

resultierende Konzepte für die Zukunft, 

die man im Areal „cities + regions“ auf der 

Messe fand. Ein generelles Themenfeld auf 

der Messe waren der öffentliche Nahverkehr 

und Mobilitätsdienstleistungen. Ein 

Bundeskanzler Olaf Scholz und OB Reker auf dem 

Deutschen Städtetag 2023, Congress-Centrum Ost 

Schlüssel soll hier die Intermodalität sein, 

das heißt die Verbindung von bestehenden 

öffentlichen Verkehrsmitteln mit innovativen 

Alternativen, die flexibel miteinander 

kombiniert werden können. So beispielsweise 

mietbare Elektroräder, die man ab einer 

ÖPNV-Haltestelle für einige Meter oder 

Kilometer der geplanten, individuellen 

Strecke verwenden kann und die man mit 

Apps auf dem Smartphone buchen kann. 

„Mobility as a Service“ (MaaS) oder On-Demand-Mobilität 

(Mobility-on-Demand, kurz 

MoD) von Sharing- und Pooling-Anbietern 

weisen zwar starkes Wachstum auf, fordern 

doch auch städtische Regulatorik und Planung. 

In vielen Städten ergänzen Wasserbusse, 

Seilbahnen oder Schwebebahnen 

das Angebot. Visionäre Konzepte erweitern 

das Spektrum sogar um Air- und Wassertaxis 

sowie Hyperloops. Spannend bleibt 

die Frage, welche Angebote und Lösungen 

künftig Marktrelevanz haben werden. Der 

„startupHub“ und der „startupPitch“ boten 

jungen Unternehmen auf der Messe eine 

Plattform, um ihre Impulse und Ideen 

vorzustellen. Hierbei wurden Preise an die 

Foto: Koelnmesse GmbH 

besten Gedanken verliehen. Die Gewinner 

des ersten „startupPitch“ sind me energy, 

Istmobil GmbH und RheinSharing. Dr. 

Olga Nevska, Geschäftsführerin Telekom 

Mobility Solutions, sagte dazu: „Start-ups 

geben der Mobilitätswende entscheidende 

Impulse. Ihre disruptiven Ideen bringen im 

besten Wortlaut Geschwindigkeit bei der 

Umsetzung innovativer Lösungen. Als Jurymitglied 

des Start-up-Pitches bei der polis- 

MOBILITY ist mir abermals deutlich geworden, 

wie sehr auch große Unternehmen wie 

die Telekom von der Kreativität der Startups 

profitieren können. Die jungen Unternehmen 

bringen Geschwindigkeit und Kreativität 

und die großen Unternehmen haben 

die Power, die Ideen an den Markt zu bringen. 

Die polisMOBILITY ist das ideale Event, 

beide Parteien zusammenzubringen.“ Ein 

weiteres Themenfeld auf der Messe war die 

„Letzte-Meile-Logistik“, wobei es hier auch 

um den Transport von Gütern geht. Dieser 

soll klimaschonend und nachhaltig gestaltet 

werden. Für eine zukunftsfähige Logistik 

auf der letzten Meile liegen die Lösungen 

weitgehend auf dem Tisch. Regionale 

und innerstädtische Mikro-Verteilzentren, 

von denen aus Zustellfahrzeuge mit alternativen 

Antrieben die letzte Meile zurücklegen 

– zunehmend auch autonom –, prägen 

die Zukunft. Schon heute gehören elektrische 

Fahrzeuge – ob Transporter oder Lastenrad 

– in vielen Städten zur Realität. Der 

modale Mix gewinnt auch hier immer mehr 

an Bedeutung: Die Auslieferungsdrohne 

ist ebenso als Lösung für nachhaltige Logistik 

vorstellbar wie der KEP-Transporter, 

der als mobiles Paketlager autonom seinem 

Fahrer auf dessen Tour durch die Innenstadt 

folgt. Auch folgende Themen fand 

man auf der polisMOBILITY: Lösungen für 

vernetzte Mobilität, Digitalisierung, innovative 

Ladekonzepte, Antriebstechnologien 

wie elektrifizierte Micro-Cars oder autonome 

People-Mover und emissionsfreie Fahrzeugkonzepte. 

Wer sich für die Zukunft der 

Mobilität interessiert, bekam hier also interessante 

Eindrücke von neuartigen Fahrzeugen 

vor Ort. 

An den großen Konferenztagen der polisMO- 

BILITY Conference Ende Mai haben mehr 

als 200 Redner aus Politik, Stadt- und Verkehrsplanung 

sowie Forschung und Wirtschaft 

Fragen, Bedarfe, Herausforderungen 

und Lösungen im Zusammenhang mit der 

Mobilitätswende besprochen. Die Idee war, 


Branchen & Betriebe | 

konkrete Ansätze für Strategien und Umsetzungen an die Hand zu 

geben – ob an Kommunen oder die Privatwirtschaft. Ein Highlight 

des Konferenzprogramms war die Paneldiskussion zum Thema 

„Team up for Verkehrswende! Wie gelingt die Dekarbonisierung des 

Verkehrssektors?” eingeleitet durch politische Key Notes von Oliver 

Krischer, Minister für Umwelt, Naturschutz und Verkehr des Landes 

Nordrhein-Westfalen, sowie Henriette Reker, Oberbürgermeisterin 

der Stadt Köln. Reker sagte: „Die Mobilitätswende darf nicht nur in 

den Köpfen stattfinden, sie muss auch auf der Straße ankommen. 

Die Ergebnisse der jüngsten repräsentativen Mobilitätsbefragung, 

die die Stadt Köln gerade veröffentlicht hat, zeigen, dass die Kölnerinnen 

und Kölner diese Mobilitätswende bereits leben. Wir sind auf 

einem guten Weg, aber noch lange nicht am Ziel. Das Ziel ist Klimaneutralität 

2035. Sowohl der Austausch mit den KölnerInnen und 

den Kölner Initiativen als auch auf der Dialogbühne des polisMOBI- 

LITY camps soll uns alle inspirieren und motivieren, nicht nachzulassen, 

sondern die Mobilitätswende konsequent voranzutreiben.“ 

Das polisMOBILITY camp im Mai war ein interaktives Event, bei 

dem Bürger neue Mobilitätslösungen vor Ort am Hohenzollernring 

ausprobieren und in den Dialog mit Experten treten konnten. Denn 

die Ideen müssen nicht nur wegweisend sein, sondern sie müssen 

auch im Alltag von den meisten umgesetzt werden können. Darüber 

durfte diskutiert werden. Gerade auf dem viel befahrenen Hohenzollernring 

hat man urbane Mobilität gut vor Augen. Zwischen Rudolfplatz 

und Friesenplatz kamen Bauwagen zu dem Camp zusammen 

und die Straße wurde an dem Pfingstwochende für das Event gesperrt. 

Dort gab es u. a. einen Testparcours für verschiedene Zweiräder 

und begleitete Testfahrten in einem Elektrofahrzeug. Zehnminütige 

Audiowalks erzählten über bereits getroffene Maßnahmen 

– man konnte damit über die Ehrenstraße, die Kölner Ringe, den 

Friesenwall und die Deutzer Freiheit spazieren, zuhören und sich 

die umgesetzten Maßnahmen vor Ort anschauen. Im Stadtpavillon 

an der Ecke Hohenzollernring/Ehrenstraße stellten VerwaltungsmitarbeiterInnen 

den Mobilitätsplan der Stadt vor, der mehr Raum 

für den Fuß- und Radverkehr und mehr Aufenthaltsqualität in Geschäftsstraßen 

vorsieht. Auch hier waren Bürger explizit zum Dialog 

eingeladen. Bei den Bauwagen, den sogenannten „Inseln des 

Wandels“, waren auch zahlreiche engagierte zivilgesellschaftliche 

Initiativen dabei. Noch vor Ort diskutierten am Ende VertreterInnen 

lokaler Initiativen, von Verwaltung und Politik die Erkenntnisse 

von drei Tagen Bürgerdialog. Ein unterhaltendes Kulturprogramm 

sowie ein informierendes Bühnenprogramm fanden ergänzend 

statt. Die polisMOBILITY 2023 verzeichnete insgesamt rund 5.000 

BesucherInnen an den drei Messetagen und anschließend 12.000 

BesucherInnen auf den Aktionsflächen in der Kölner Innenstadt. 

Pilotprojekt in Köln 

Foto: Koelnmesse GmbH / Thomas Klerx 

vativer E-Mobilitätsprojekte in Köln – von der ersten öffentlichen 

Ladestation im Jahr 2010 über die Ladeinfrastruktur für die erste 

vollelektrische Buslinie und die Weiterentwicklung mit 2nd-Life-Speichertechnologie 

bis hin zum induktiven Laden für Taxis. 

Und nun testen wir als TankE gemeinsam mit Rheinmetall und der 

Stadt Köln eine weitere innovative Technologie und schaffen damit 

eine städtebaulich verträgliche Alternative für das Laden von Elektroautos 

im öffentlichen Straßenraum.“ Das induktive Laden von Taxen 

wurde am Hauptbahnhof ausprobiert. Die Ladepunkte an der 

Bordsteinkante sollen nun eine flexible, kosteneffiziente und platzsparende 

Lösung für frei zugängliche, öffentliche Ladepunkte für 

Elektroautos in der Stadt sein. TankE GmbH ist ein Unternehmen 

der RheinEnergie AG. W 

Impression der polisMOBILITY Messe 2023 

Karoline Sielski 

In der so ausgerufenen Smart City Cologne werden diverse zukunftsweisende 

Pilotprojekte angegangen, um die Stadt effizienter, umweltfreundlicher 

und lebenswerter zu machen. Eines der Projekte 

schließt innovative Ladebordsteine ein – die Idee ist, den Autostrom 

an der Bordsteinkante zu laden. Die Messeteilnehmer TankE GmbH 

und Rheinmetall entwickeln hier. Im Sommer 2023 werden hierzu 

in zwei Kölner Stadtgebieten Bordsteinkanten zur Probe bestückt, 

um zu schauen, ob sich die Ziele bewahrheiten. Dabei ist besonders 

die kurze Umsetzungszeit zu nennen – die Stadt Köln hat hier 

schnell in das Pilotprojekt eingewilligt. Was bereits alles in Köln 

von TankE gemacht wurde, wird in einer Aussage von Jörn Hansen, 

Leiter der Unternehmensentwicklung von TankE GmbH, deutlich: 

„Das Pilotprojekt ist ein weiterer Schritt in der Entwicklung inno- 

Vertragswerkstatt für BMW - MINI - Hyundai 



GUTE BILANZ AUS 

DEM NETBÜDCHEN 

Jahresbilanz 2022: NetCologne Gruppe verbessert Ergebnis und investiert weiter in Glasfaser 

Das NetBüdchen des Kölner Kommunikationsdienstleisters NetCologne befindet sich 

in der Richmodstraße inmitten der Kölner City. Im vorderen Teil können sich Kunden 

und Interessierte über die Produkte informieren. Im hinteren Teil ist Platz genug, 

um im gediegenen Rahmen etwa die jährliche Bilanzpressekonferenz abzuhalten. 

Dann mutiert das NetBüdchen quasi zum NettBüdchen. Die vorgelegten Zahlen 

jedenfalls sorgten für gute Stimmung. 

Die NetCologne Gruppe, zu der die NetCologne 

GmbH, NetCologne ITS, NetAachen 

und seit diesem Jahr die NetDüsseldorf 

gehören, zeigt im Jahr 2022 stabile Erträge 

und Wachstum. Mit 22,9 Millionen Euro 

wuchs das Ergebnis vor Steuern und vor 

außerordentlichem Ergebnis um 8 Prozent 

(2021: 21,2 Millionen Euro). Beim Umsatz 

konnte die NetCologne Gruppe 2,7 Millionen 

Euro zulegen und erhöhte diesen auf 

320,7 Millionen Euro (2021: 318 Millionen 

Euro). Die Gesamtzahl der Kundenanschlüsse 

stieg ebenfalls leicht auf 462.000 

(2021: 458.000). Das bereits dichte Glasfasernetz 

von NetCologne wurde nochmals 

650 Kilometer ausgebaut auf jetzt 29.500 

Kilometer Gesamtlänge. 

Rund 640.000 Haushalte 

verfügen über 

Glasfaseranschlüsse 

Im Geschäftsjahr 2022 investierte die Net- 

Cologne Gruppe 55,7 Millionen Euro in Netzausbau 

und Sachgüter. Das sind rund 23 

Stabile Erträge und weiteres Wachstum verkündete 

NetCologne auf der Bilanzpressekonferenz 

Prozent mehr als im Vorjahr (2021: 45,3 Millionen 

Euro). Durch den Ausbau der digitalen 

Infrastruktur können inzwischen rund 

640.000 Haushalte mit Glasfaseranschlüssen 

versorgt werden. Mit den erhöhten Investitionen 

begegnet NetCologne auch dem 

zunehmenden Wettbewerbsdruck. Denn 

Wettbewerber und ausländische Geldgeber 

investieren zunehmend in die Glasfaserinfrastruktur 

in Deutschland. Gleichzeitig ist 

das Betreiben digitaler Infrastruktur energieintensiv 

und damit teurer geworden. 

„Die stark gestiegenen Energiepreise 

und der zunehmende Wettbewerb schaffen 

ein sehr herausforderndes Marktumfeld 

für NetCologne. Dennoch konnten 

wir im vergangenen Jahr erneut Umsatz 

und Ergebnis steigern. Gleichzeitig müssen 

wir mehr in die digitale Infrastruktur 

der Stadt investieren, um zukunftsfähig 

zu bleiben. Mit dem derzeit angestoßenen 

Ausbau unseres Glasfasernetzes erreichen 

wir bis Ende 2024 rund 80 Prozent 

der Bürgerinnen und Bürger in Köln“, 

sagt Dr. Claus van der Velden, Kaufmännischer 

Geschäftsführer der NetCologne. 

Foto: NetCologne / Marius Becker 

Knapp 30.000 Kilometer 

Glasfaser sind 

in Köln verlegt 

Und der Markt wächst weiter rasant. Jedes 

Jahr steigert NetCologne seine Ergebnisse 

deutlich. „Mit dem Aufbau eines leistungsfähigen 

Glasfasernetzes haben wir 

erst im Jahr 2006 begonnen, also eigentlich 

viel zu spät“, blickt Timo von Lepel 

zurück. Jetzt gibt NetCologne Gas, um die 

Stadt und die Region für die digitale Zukunft 

stark zu machen. Über den Stand der 

Dinge in Sachen Glasfaser können sich die 

Bürger auch im Internet informieren. Net- 

Cologne hat für jeden Kölner Stadtteil, für 

jeden Ort im Umland aufgelistet, wie weit 

die Anbindung ans schnelle Netz vorangeschritten 

ist. 

Für Bürger, Unternehmen und Verwaltung 

gewinnt die digitale Daseinsvorsorge an 

Bedeutung. Jedes Jahr kommen neue Internet-Services 

und Anwendungen dazu, der 

Online-Handel wächst, mehr Menschen arbeiten 

im Homeoffice und neue Streamingdienste 

bieten hochauflösendes Fernsehen 

an. Die zunehmende Digitalisierung der 

Unternehmen braucht ein ebenso stabiles 

wie leistungsfähiges Internet. Auch für die 

Anwendung künstlicher Intelligenz wird 

in Zukunft mehr Datenvolumen benötigt. 

So steigt jedes Jahr die Menge der Daten, 

die über das Internet versendet werden, 

stark an. Zukunftsfähige Glasfaser bietet 

die dafür notwendigen Bandbreiten und 

Geschwindigkeiten. 

Digitale Daseinsvorsorge 

ist unverzichtbar 

„Ob Homeoffice, E-Learning oder Online-Handel: 

Schnelles und zuverlässiges 

Internet ist zu einem unverzichtbaren 

Bestandteil der digitalen Daseinsvorsorge 

geworden – so wie Strom, Wasser und 

Straßenbau. Dafür bauen wir mit unserem 

leistungsfähigen Glasfasernetz die digitalen 

Lebensadern der Stadt und in der Region“, 

sagt Timo von Lepel, Geschäftsführer 

der NetCologne. 



Zahlen eines ereignisreichen Jahres verkündete Dr. Claus van 

der Velden, Kaufmännischer Geschäftsführer der NetCologne 

Seit knapp 30 Jahren baut NetCologne das 

Netz für Köln und in der Region aus und 

sichert so die digitale Daseinsvorsorge. In 

Erwartung der steigenden Datenmenge hat 

NetCologne früh auch private Haushalte 

mit Glasfaser angeschlossen. Dafür wurden 

jährlich zweistellige Millionenbeträge 

investiert. Heute ist Köln Glasfaserhauptstadt 

und im Smart-City-Ranking des Beratungsunternehmens 

Haselhorst auf Platz 

3. Mit einem der dichtesten Glasfasernetze 

in Deutschland werden heute rund 75 

Prozent der Kölner erreicht. An über 2.000 

Hotspots bietet NetCologne kostenfreies 

WLAN in der Stadt. Alle 275 Schulen in 

Köln wurden von NetCologne an ihr Glasfasernetz 

angeschlossen und der Digitalisierungsgrad 

sowie die Support-Leistungen 

im Auftrag der Stadt deutlich ausgeweitet. 

Gerade das Thema Schulen liegt Timo von 

Lepel besonders am Herzen. „Wir stehen in 

der Pflicht, unsere Kinder auf das Leben 

in der digitalen Welt optimal vorzubereiten“, 

so von Lepel. Der in diesem Zusammenhang 

auch auf den von NetCologne 

initiierten Schulmedienraum verweist, in 

dem Lehrer digitale Lernkonzepte erstellen 

können. 

NetCologne-Gewinne 

fließen ins Stadtsäckel 

Als städtisches Unternehmen hat NetCologne 

beim Ausbau und bei der Sicherung der 

digitalen Infrastruktur die gesamte Stadtentwicklung 

im Blick. Dafür kooperiert der 

Telekommunikationsdienstleister mit städtischen 

Unternehmen, entwickelt Smart-City-Lösungen 

und unterstützt die Stadt bei 

ihren Klimazielen. NetCologne verfolgt das 

Open-Access-Prinzip und stellt Wettbewerbern 

das eigene Glasfasernetz zu fairen Bedingungen 

zur Verfügung. Dadurch wird 

der Bau einer nicht nachhaltigen doppelten 

Infrastruktur vermeidbar. Seit Bestehen liefert 

NetCologne Gewinne an die Stadt ab und 

trägt positiv zum Gesamtergebnis der SWK 

bei. Dr. Claus van der Velden: „NetCologne 

ist für die Kölner Stadtwerke ein wichtiger 

Nettozahler. Während wir die Stadtentwicklung 

als Ganzes im Blick haben, agieren wir 

gleichzeitig effizienz- und kostenorientiert.“ 

Und das nach dem Motto „Es gibt nichts Gutes 

außer man tut es“, wie es Timo von Lepel 

umschreibt. Bereits im Jahr 2006 begann 

NetCologne mit dem Ausbau des Glasfasernetzes. 

Heute sind über 75 Prozent der Kölner 

Haushalte und Unternehmen mit Glasfaser 

versorgt. Jetzt gilt es, die Aorta der 

Digitalisierung in den kommenden Jahren 

an die 100-Prozent-Marke zu bringen. Denn 

ein sehr gut ausgebautes Glasfasernetz ist 

ein gutes Argument, Unternehmen, die einen 

neuen Standort suchen, Köln schmackhaft 

zu machen. 

Foto: NetCologne / Constantin Ehrchen 

"Digitale Daseinsvorsorge ist der Schlüssel für die Stadtentwicklung", 

so NetCologne-Geschäftsführer Timo von Lepel 

Kooperation 

mit verlässlichen 

Partnern 

Dabei ist NetCologne auch im Umland aktiv. 

In Bonn, Leverkusen, Dormagen und 

dem Rhein-Erft-Kreis sowie in Düsseldorf 

sind die Kölner engagiert. Der rasante Anstieg 

der Datenmengen, der in den kommenden 

Jahren stattfinden wird, kann 

durch Kooperationen mit Partnern aufgefangen 

werden. Die digitale Daseinsvorsorge 

sieht man bei NetCologne als 

Schlüssel für die Stadtentwicklung. 

Nach dem IoT-Funknetz LoRaWAN für die 

Anwendung von Smart-City-Lösungen 

baut NetCologne ab 2023 auch die kritische 

Infrastruktur für Köln und die Region 

aus. Im Krisenfall ermöglicht künftig 

das LTE-450-MHz-Funknetz die Kommunikation 

von Behörden, Polizei oder Feuerwehr 

sowie die Steuerung der Energienetze 

für bis zu 72 Stunden ohne Strom. 

Bis 2035 will die Stadt Köln klimaneutral 

werden. Dazu trägt NetCologne mit dem 

Bau des ersten nachhaltigen Rechenzentrums 

ab Herbst 2023 in Köln bei. 

„Das Handling wachsender Datenmengen 

einerseits und das Ziel, CO 2 

zu reduzieren, 

andererseits stehen grundsätzlich 

im Widerspruch. Mit unserem neuen Rechenzentrum 

werden wir aber im Sinne 

der Nachhaltigkeit künftig Energie noch 

effizienter nutzen. Soweit wir diese Energie 

nicht selbst CO 2 

-neutral produzieren, 

kaufen wir sie aus erneuerbaren Quellen 

hinzu“, sagt Timo von Lepel. NetCologne 

selbst ist seit 2022 CO 2 

-neutral. W 


www.diewirtschaft-koeln.de 19 

Foto: NetCologne / Constantin Ehrchen


KÖLNER ARBEITS- 

MARKTDATEN 2022 

Trotz Krisen konnte der Kölner Arbeitsmarkt einen Beschäftigungsrekord verzeichnen 

Die Stadt Köln hat die Auswertung der Kölner Arbeitsmarktdaten für das Jahr 2022 

vorgelegt. Den Zahlen ist zu entnehmen, dass sich der Arbeitsmarkt in Köln im Vorjahr 

größtenteils von den negativen Auswirkungen der Coronapandemie erholt hat. 

Wie auch schon 2021 entwickelten sich die Beschäftigungs- sowie Arbeitslosenzahlen 

weiterhin positiv. Die jahresdurchschnittliche Arbeitslosenquote sank im Jahr 2022 

von 9,3 auf 8,6 Prozent. Als Grundlage für die Auswertung dienten die Statistiken 

der Bundesagentur für Arbeit. 

Bereits zur Jahresmitte 2021 hatte die sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung 

in Köln wieder das Niveau von vor der Coronakrise 

erreicht. Im vergangenen Jahr ist 

sie weiter gestiegen: Mitte des Jahres 2022 

standen bereits 15.200 mehr Arbeitsplätze, 

insgesamt 606.600, als im Vorjahr zur 

Verfügung. Dies entspricht einem Plus von 

2,6 Prozent. Ende September 2022 konnte 

dann mit 613.500 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten ein neuer Beschäftigungsrekord 

erreicht werden. 

Deutliche Steigerung 

im Dienstleistungssektor 

Vor allem im Dienstleistungssektor erhöhte 

sich die Zahl der Arbeitsplätze deutlich. 

So gab es im Bereich „Verwaltung und Führung 

von Unternehmen und Betrieben; Unternehmensberatung“ 

einen Anstieg von 

11,3 Prozent, was 3.200 Arbeitsplätzen 

Der Kölner Arbeitsmarkt hat sich im Jahr 2022 größtenteils 

von den negativen Folgen der Coronapandemie erholt 

entspricht. Auch die Gastronomie konnte 

ein Plus von 14,3 Prozent oder 2.000 Stellen 

vermelden. Ebenfalls einen Anstieg 

verzeichnete der Sektor Dienstleistungen 

der Informationstechnologie. Hier gab es 

1.900 oder 7,3 Prozent mehr Stellen. Und 

im Gesundheits- und Sozialwesen gab es 

einen Anstieg von 1.700 Stellen. Das entspricht 

einem Plus von 2,2 Prozent. Auch 

das Baugewerbe innerhalb des Produktionssektors 

erreichte mit 1.500 Stellen oder 

8,8 Prozent eine deutliche Steigerung. 

Arbeitslosigkeit 

deutlich rückläufig 

Foto: nmann77 – stock.adobe.com 

Was die Arbeitslosigkeit in Köln angeht, 

hatte diese im Jahr 2021 noch zugenommen. 

Im Jahresdurchschnitt 2022 ist sie 

jedoch wieder deutlich zurückgegangen. 

So sank die Zahl der Arbeitslosen gegenüber 

2021 merklich um rund 4.500 Personen 

auf 52.000. Das ist ein Anstieg von 8 

Prozent. Die jahresdurchschnittliche Arbeitslosenquote 

sank damit von 9,3 auf 8,6 

Prozent. Die Zahl der ausschließlich geringfügig 

Beschäftigten in Köln hat allerdings 

mit 0,8 Prozent leicht zugenommen. 

Noch mehr zugenommen hat die Zahl der 

Personen, die eine geringfügig entlohnte 

Beschäftigung als Nebenjob zusätzlich zu 

ihrer Hauptbeschäftigung ausüben. Hier 

beträgt der Anstieg sogar 7,8 Prozent, was 

3.700 Personen entspricht. 

Während die Arbeitslosenquote zurückgegangen 

ist, ist die Zahl der offenen Stellen 

leicht gestiegen. So standen im Jahr 2022 

18.000 offene Stellen in Köln zur Verfügung. 

Das sind 360 mehr als noch im Jahr 

2021 und entspricht einer Steigerung von 

zwei Prozent. 

Kurzarbeit aufgrund 

Pandemie geht zurück 

Die Kurzarbeit, bezogen auf die Pandemieentwicklung, 

ging im Vorjahr weiter zurück. 

Aufgrund der durch den Krieg in der 

Ukraine ausgelösten Probleme bei der Produktion 

und der Lieferengpässe wirkt die 

Kurzarbeit jedoch weiterhin stabilisierend. 

Dies gilt vor allem für die Industrie, wo beispielsweise 

im Maschinenbau 11,4 Prozent 

der Arbeitsplätze abgebaut wurden und so 

rund 800 Mitarbeiter ihre Jobs verloren. 

Auf das gesamte Jahr 2022 betrachtet, wurden 

in Köln 1.235 neue Anträge für 15.562 

Arbeitnehmer auf Kurzarbeitergeld gestellt. 

2021 stellten Kölner Unternehmen 

noch 3.231 Anträge für 45.077 Beschäftigte 

auf Kurzarbeitergeld. Das ist ein deutlicher 

Rückgang von fünf auf drei Prozent 

aller Arbeitnehmer. 

Zu den Zahlen äußerte sich Andree Haack, 

Beigeordneter für Stadtentwicklung, Wirtschaft, 

Digitalisierung und Regionales der 

Stadt Köln, wie folgt: „Die jetzt vorgelegten 

Zahlen zeigen deutlich, dass Köln 

nicht nur ein attraktiver, sondern auch 

ein resilienter Wirtschaftsstandort ist, der 

auch aus längeren Krisen gestärkt hervorgehen 

kann.“ W 

Monika Eiden 



SYMPOSIUM 100 PROZENT 

TEILZEIT IN KÖLN 

Ein Nachbericht zur Veranstaltung am 10. März 2023 in Köln 

Im Mittelpunkt des Symposiums 100 Prozent Teilzeit standen innovative Arbeitszeitmodelle zur Fachkräftesicherung 

Foto: Competentia Region Köln/M.Nonnenmacher 

Das Kompetenzzentrum Frau und Beruf Region Köln und das Amt für Gleichstellung 

von Frauen und Männern der Stadt Köln hatten am 10. März 2023 zum ersten Symposium 

zum Thema Teilzeit eingeladen. Dazu erschienen über 150 Interessierte. Unter 

den Teilnehmenden waren auch Vertreter aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Verwaltung 

sowie zivilgesellschaftlichen Organisationen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung 

standen innovative Arbeitszeitmodelle zur Fachkräftesicherung. 

Die Stadtkämmerin der Stadt Köln, Prof. 

Dr. Dörte Diemert, eröffnete die Veranstaltung 

nach der Begrüßung durch die Moderatorin 

Prasanna Oommen und überbrachte 

zudem ein digitales Grußwort der Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker. In ihrer Ansprache 

betonte sie, dass es sich kein Arbeitgeber 

mehr leisten könne, auf flexible 

Arbeitszeitmodelle zu verzichten. Um Beruf 

und Privatleben gut vereinbaren zu können, 

würden sich Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer heutzutage gut überlegen, 

wo sie arbeiten. Teilzeitangebote seien dabei 

ein wichtiger Faktor, denn Teilzeitkräfte 

würden eine wertvolle Ressource für die 

Arbeitgeber darstellen. Außerdem betonte 

sie, dass eine Teilzeit-Tätigkeit der Karriere 

nicht entgegenstehen dürfe. Sie ermutigte 

alle Teilnehmende, die Teilzeit-Beschäftigung 

als Chance zur Bekämpfung des Mangels 

an Fachkräften zu sehen. 

Die Arbeitswelt muss sich 

an die Menschen anpassen 

Im Anschluss plädierte Nina Straßner, Global 

Head of People Initiatives @ SAP SE und 

Fachanwältin für Arbeitsrecht, in ihrer Rede 

für einen Perspektivwechsel in der Arbeitswelt: 

„Die Vollzeitsache funktioniert 

nicht, sie hat noch nie funktioniert und sie 

wird auch nicht funktionieren, auch nicht 

mit mehr Kita-Plätzen und mehr Geld. Eine 

40-Stunden-Woche mit Familie geht nicht, 

irgendwer zahlt immer drauf.“ Sie forderte: 

„Wir müssen Lösungen finden, die alle 

Menschen in ihrem individuellen familiären 

Beziehungsgeflecht sehen. Es gibt einen 

großen Bedarf, dass der Arbeitsplatz das 

aushält und nicht mehr nur das Individuum. 

Die Arbeitszeit muss sich an meiner Lebenssituation 

orientieren.“ Auch müsse die 

Frage nach den Kosten anders lauten, nämlich: 

„Was kostet es uns, wenn wir nichts 

ändern?“ 

Dass sich die Arbeitswelt ändern muss, 

machte auch die anschließende Podiumsdiskussion 

klar. So hob Kim Bauer, Geschäftsführerin 

der Netempire Software 

GmbH in Rösrath und Vertreterin der IHK, 

die Rolle von Führungskräften hervor, 

die, wenn sie selbst in Teilzeit gehen würden, 

andere Führungskräfte dazu ermutigen 

könnten, dieses auch zu wagen. Statt 

weiterhin auf eine Zeitmess- und Präsenzkultur 

zu setzen, plädierte Johannes Klapper, 

Geschäftsführung der Agentur für Arbeit 

Köln, dafür, mit jedem Einzelnen zu 

verhandeln, um herauszufinden, was dieser 

zu leisten bereit sei. Auch Teilzeitmöglichkeiten 

für ältere Arbeitnehmer brachte 

er ins Gespräch. Unternehmensberater Robert 

Franken befürwortete, die Systeme in 

der Arbeitswelt an die Menschen anzupassen 

und nicht umgekehrt. Und auch Prof. 

Dr. Anja Karlshaus, Präsidentin der Cologne 

Business School, vertrat die Meinung, 

die Menschen ins Zentrum der Arbeitswelt 

zu stellen. Außerdem wies sie darauf hin, 

bei der Konzeption von Arbeitszeitmodellen 

die Lebensphasenorientierung im Blick zu 

behalten. 

Köln als positives Beispiel 

für andere Städte 

Für den unterhaltsamen Teil der Veranstaltung 

sorgte im Anschluss das Improvisationstheater 

„Freestyle Comedy“ mit kleinen 

Mitmachaktionen. Danach verknüpften 

Vera Passý und Gilly Alfeo in zwei Spielszenen 

prägnante Sätze aus dem anfänglichen 

Grußwort, den Reden und der Diskussion 

auf dem Podium und stellten damit einen 

Bezug zum Thema Teilzeit her. Das Publikum 

honorierte dies mit viel Gelächter und 

Applaus. 

In vier anschließenden Workshops konnten 

die Teilnehmenden das Thema weiter erörtern 

und diskutieren. Als Resümee zogen 

Bettina Mötting und Agnes Wojtacki als Veranstalterinnen 

eine positive Bilanz. Besonders 

betonte Bettina Mötting die Rolle der 

Stadt Köln, die als erste Stadt ein Symposium 

zum Thema Teilzeit organisiert hat. Sie 

hofft, dass dies auch als positives Signal bei 

anderen Städten ankommt. W 

Monika Eiden 


| Geld & Geschäft | Sonderthema Recht & Steuern 

TESTAMENTSVOLLSTRECKUNG 

MIT HERZ UND HIRN 

Sich frühzeitig um den Nachlass zu kümmern, vermeidet 

Unklarheiten und bewahrt den Frieden unter den Erben 

Foto: ??? Jeanette – stock.adobe.com 

Dietl – stock.adobe.com 

Testamentsvollstrecker. Das Problem ist, 

dass diese die genauen Vermögensverhältnisse 

oft nur unzureichend kennen oder 

keine Erfahrung in Nachlassangelegenheiten 

haben und zudem mit dem Vermögensinhaber 

altern. Es ist also kein Wunder, 

wenn sie sich überfordert fühlen oder sich 

gegenüber den Erben in einer persönlich 

heiklen Situation sehen. So kommt es dann 

regelmäßig zur Ausschlagung des Amtes 

durch die sorgfältig ausgewählte Vertrauensperson. 

In solchen Fällen ist es daher 

ratsamer, einen Akteur zu betrauen, der den 

letzten Willen des Erblassers ebenso kenntnisreich 

wie gewissenhaft umsetzen kann. 

Eine Möglichkeit dafür, die in der Diskussion 

mehr Beachtung verdient, ist die Beauftragung 

eines vertrauenswürdigen, eventuell 

bereits seit vielen Jahren vertrauten 

Vermögensverwalters. Indem dieser die Expertise 

eines professionellen Vermögensspezialisten 

mit der eines qualifizierten 

Testamentsvollstreckers vereint, bietet er 

die besten Voraussetzungen für eine reibungslose 

Übertragung eines Vermögens 

auf die nächste Generation. Der Vermögensverwalter 

B&K Vermögen hat sich aus ebendiesem 

Grund schon früh dazu entschieden, 

Nachlassplanung und Testamentsvollstreckung 

als eigenständiges Beratungsangebot 

für seine Kunden anzubieten. Im Rahmen 

der Testamentsvollstreckung ordnen 

die Experten insbesondere den Nachlass, 

regeln eventuelle Verbindlichkeiten, kümmern 

sich um die Erbschaftsteuererklärung 

und verteilen schließlich das Erbe 

exakt nach den Vorgaben im Testament. 

Einfühlungsvermögen 

benötigt 

In Deutschland wird jedes Jahr Vermögen im Wert von schätzungsweise 200 bis 400 

Milliarden Euro vererbt oder verschenkt. Nach einer Studie des Deutschen Instituts 

für Altersvorsorge gehen allein zwischen 2015 und 2024 insgesamt rund 3,1 Billionen 

Euro auf die nächste Generation über. Etwas mehr als 1,4 Billionen Euro davon 

in Form von Barvermögen und Wertpapieren, knapp 1,3 Billionen Euro in Form von 

Immobilien. 

Wer Vermögen zu vererben hat, kommt 

nicht umhin, sich besser früher als später 

Gedanken über dieses sensible und anspruchsvolle 

Thema zu machen. Nicht 

allein um des eigenen Seelenfriedens willen, 

sondern auch des Friedens unter den 

Erben. Eine frühzeitige Planung ist daher 

mehr als empfohlen, um Unklarheiten 

und mögliche Konflikte von Anfang an zu 

vermeiden. „Der letzte Wille“, so heißt das 

Testament umgangssprachlich, scheint 

allerdings das komplexeste und schwierigste 

Schriftstück zu sein, das wir in unserem 

Leben auf Papier bringen. Daher versuchen 

es die einen leider gar nicht erst, die 

anderen mithilfe Dritter. Nicht selten wird 

in dem Zusammenhang ein Testamentsvollstrecker 

eingesetzt. 

Nachlassplanung und 

Testamentsvollstreckung in 

einer Hand 

Manche Vermögende bestimmen enge 

Freunde oder nahe Angehörige zu ihrem 

Um den späteren Erben viel Kummer und Schmerz zu ersparen, 

ist es ratsam, seinen Nachlass bereits zu Lebzeiten zu regeln 

Das Unternehmen legt bei der Nachfolgeplanung 

auch größten Wert darauf, den Erblasser 

und die einzubeziehenden Familienangehörigen 

von Anfang behutsam an die mit 

einer Nachfolgeplanung verbundenen Herausforderungen 

heranzuführen und ihnen 

bei jedem Schritt zur Seite zu stehen. Am 

Anfang steht dabei ein weißes Blatt Papier. 

Der Kunde berichtet vollkommen formfrei 

von seinem „letzten Willen“, welcher dann 

zunächst gemeinsam „hemdsärmlig“ ausformuliert 

wird; Für und Wider einer Testamentsvollstreckung 

werden besprochen 

und deren Notwendigkeit wird sondiert. Im 

weiteren Verlauf begleiten die Experten des 

Vermögensverwalters das Erstellen eines 

passgenauen Testaments mit Herz und Hirn 

und bringen ihre Erfahrung als unabhängiger 

Vermögensverwalter aus vielen Praxisfällen 

der Vergangenheit ein. Sie bauen dabei 

auch die Brücke zwischen dem Kunden, 

einem steuerlichen Berater sowie einem 

rechtlichen Berater, denn das Hinzuziehen 

ist ratsam. Die Themen in diesem Beratungsfeld 

sind so vielfältig wie komplex. 

Vorsorgevollmacht, Betreuungsrecht, Patientenverfügung 

sind weitere regelungswürdige 

Dokumente. Auch hier gilt es für den 

Kunden rechtzeitig den Stift anzusetzen. 

Auch steuerliche Aspekte rücken immer 

weiter in den Fokus. Das ergibt sich gerade 

in jüngster Zeit aus der gesetzlichen Anpassung 

des Bewertungsgesetzes bei der Vererbung 

und Verschenkung von Immobilien 

ab 2023. Diese werden seit Beginn dieses 

Jahres höher bewertet. Experten gehen von 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

Steigerungen um 20 bis 30 Prozent aus – 

was eine sorgfältige und vorausschauende 

Planung des Erbes umso wichtiger macht. 

Wenn es um erbschafts- und schenkungsteuerliche 

Fragen geht, bedient sich B&K 

Vermögen beispielsweise daher immer öfter 

des eigenen Netzwerks an Notaren, Rechtsanwälten 

und Steuerberatern, sofern die 

Kunden die Expertise ihrer Berater nicht 

einschätzen können oder auch keine qualifizierten 

Kontakte zu Beratern mit diesem 

Spezial-Know-how haben. 

Die wichtigsten Formen der 

Testamentsvollstreckung 

Insbesondere zwei Formen der Testamentsvollstreckung 

verdienen besondere 

Beachtung: erstens die Abwicklungsvollstreckung 

und zweitens die sogenannte 

Dauertestamentsvollstreckung. Bei der 

Abwicklungsvollstreckung ist es von unschätzbarem 

Vorteil, dass der Verwalter 

mit der Vermögens- und Familiensituation 

seiner Mandanten bestens vertraut ist und 

sich umfassend und aktiv für ihren letzten 

Willen einsetzen kann. Diese Tätigkeit bedeutet 

auch für die Familie eine erhebliche 

zeitliche wie organisatorische Entlastung. 

Sie kann zwar die emotionalen Belastungen 

der Angehörigen nicht mildern, unnötige 

Streitigkeiten aber sollten sich damit 

in jedem Fall verhindern lassen. Mit 

Sicherheit können sich alle darauf verlassen, 

dass die Vermögen der Mandanten des 

Vermögensverwalters bis zur vollständigen 

Umsetzung des im Testament festgeschriebenen 

Willens unter dessen Verwaltung 

bleiben. 

Die zweite Form der Testamentsvollstreckung 

ist die Dauertestamentsvollstreckung. 

Sie ist zu empfehlen, wenn ein gesamter 

Nachlass oder Erbteile für einzelne 

Miterben eine bestimmte Zeit verwaltet 

werden sollen. Dies kann der Fall sein, 

wenn es minderjährige Erben gibt oder junge 

Erwachsene mit dem Tod der Eltern konfrontiert 

werden, die noch nicht in der Lage 

sind, sich selbst um das geerbte Vermögen 

zu kümmern. Auch hier gilt es, frühzeitig 

Vorsorge zu tragen, um auf alle Eventualitäten 

des Lebens vorbereitet zu sein. Auch 

für junge Erwachsene macht es Sinn, sich 

mit dem Themenkomplex auseinanderzusetzen. 

Gerade für die aktuelle Erbengeneration 

der Millennials gehören Gedanken 

über den eigenen Tod verständlicherweise 

nicht zu den Themen, mit denen sie sich beschäftigen 

möchten. In dieser Lebensphase 

bestimmen zahlreiche private oder berufliche 

Ziele den Alltag und Prioritäten werden 

anders gesetzt. Dennoch stellt sich auch 

für sie irgendwann die Frage, was mit ihren 

Vermögen eines Tages geschehen soll, 

wie es am besten weiter verwaltet, angelegt 

und vererbt werden soll. Spätestens in der 

Kombination minderjähriger Kinder und 

Immobilieneigentum ergeben sich Konstellationen, 

in denen ein Testament und die 

Verfügung eines Testamentsvollstreckers 

unerlässlich sind. 

Fazit: einfach machen! 

Abschließend bleibt 

zu sagen: Sich mit 

allen den oben 

aufgeführten Themen 

auseinanderzusetzen, 

bleibt niemandem 

von uns 

erspart. Je früher 

man Antworten auf 

die unvermeidlichen 

Fragen erhält, 

desto entspannter 

lässt sich das Leben 

genießen. Packen 

Sie es an! W 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 

Andre -Michels.de 

Rückzugsörtchen 

ür Dringendes. 

Unsere mobile Toilette garantiert zu jeder 

Gelegenheit eine entsprechend hygienische 

Lösung – immer und überall. 

Alle Angebote unter: 

miettoilette-niederrhein.de 

Gastautor: Maik Bolsmann, B&K Vermögen 

Foto: Nicole Loehr 

Foto: Proxima Studio– stock.adobe.com 

Bei komplizierten Vermögensverhältnissen ist es ratsam, 

einen Testamentsvollstrecker zu bestimmen 

www.diewirtschaft-koeln.de 23


HINWEISGEBERSCHUTZ- 

GESETZ JETZT UMSETZEN 

In Kürze tritt das Hinweisgeberschutzgesetz in Kraft, welches sogenannten 

„Whistleblowern“ mehr Schutz garantieren soll 

Mehr Schutz für Whistleblower 

Nach mehrjährigen Verhandlungen wurde am 11. Mai 2023 endlich die sogenannte 

Whistleblowing-Richtlinie der Europäischen Union (Richtlinie (EU) 2019/1937) in 

das deutsche Recht umgesetzt und das „Hinweisgeberschutzgesetz“ („HinSchG“) soll 

noch im Juni verkündet werden und tritt dann unmittelbar in Kraft. Was bedeutet 

dies konkret für Unternehmen? 

1. Was ist das Ziel des Hinweisgeberschutzgesetzes 

(„HinSchG“)? 

Das HinSchG soll die Aufdeckung von Verstößen 

gegen geltendes Recht, Missstände 

etc. unterstützen und innerhalb der EU einen 

einheitlichen Standard zum Schutz 

der hinweisgebenden Personen und weiteren 

beteiligten Personen (z. B. Zeugen, 

Unterstützern oder den vom Hinweis Betroffenen) 

gewährleisten. Es umfasst Regelungen 

zum Schutz vor Repressalien, zum 

Schadenersatz oder zum Umgang mit gutgläubigen 

Meldungen. Das Gesetz enthält 

auch detaillierte Regelungen zur Ausgestaltung 

von Meldeverfahren sowie Mindeststandards, 

die von Unternehmen bei 

deren Einrichtung einzuhalten sind, damit 

einerseits sichergestellt werden kann, dass 

Missstände ungefährdet gemeldet werden 

und andererseits Unschuldige nicht ins Visier 

von Falschmeldenden geraten. Wenn 

Unternehmen diese Anforderungen nicht 

einhalten, drohen Bußgelder. 

2. Für wen und für welche Fälle ist 

das HinSchG anwendbar? 

Der persönliche Anwendungsbereich umfasst 

natürliche Personen (= Beschäftigte), 

die im Zusammenhang mit ihrer beruflichen 

Tätigkeit oder in deren Vorfeld Informationen 

über Verstöße erlangt haben und 

diese über Meldestellen melden bzw. offenlegen 

(sogenannte hinweisgebende 

Personen). Zudem werden auch Personen 

geschützt, die Gegenstand einer Meldung 

sind oder die in sonstiger Weise von ihr betroffen 

sind, wie beteiligte Personen oder 

auch Unterstützer. 

Der sachliche Anwendungsbereich wird 

in § 2 HinSchG definiert bzw. dort werden 

Foto: freshidea– stock.adobe.com 

Verstöße katalogartig aufgelistet, die gemeldet 

werden können. Umfasst sind z. B. 

Informationen über strafbewehrte Handlungen, 

Verstöße gegen Vorschriften zum 

Schutz von Leben, Leib oder Gesundheit, 

der Rechte von Beschäftigten oder auch 

gegen Vorschriften bestimmter Rechtsgebiete 

(z. B. Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung, 

Vorgaben zum Umweltschutz, 

Regelungen zum Verbraucherschutz, Vorgaben 

zur IT-Sicherheit oder Regelungen 

zum Datenschutz). 

Die Meldungen müssen im Zusammenhang 

mit rechtswidrigen Handlungen oder 

Unterlassungen im Rahmen von beruflichen, 

unternehmerischen oder dienstlichen 

Tätigkeiten stehen. 

3. Wer muss eine Meldestelle bis 

wann einrichten? 

Unternehmen (auch natürliche Personen 

mit einem Beschäftigten) sind verpflichtet, 

eine interne Meldestelle einzurichten, 

wenn bei ihnen in der Regel mindestens 50 

Beschäftigte tätig sind oder sie einem bestimmten 

Bereich, wie Wertpapierdienstleistungen 

oder Kreditwesen, zuzuordnen 

sind. Die Umsetzung muss ab Inkrafttreten 

des Gesetzes erfolgen; eine Ausnahme ergibt 

sich für private Beschäftigungsgeber 

mit zwischen 50 und 249 Beschäftigten – 

diese müssen erst zum 17. Dezember 2023 

die interne Meldestelle einrichten. 

Die interne Meldestelle kann direkt bei 

dem Beschäftigungsgeber eingerichtet 

werden oder er kann einen Dritten damit 

beauftragen. Daher können Externe (z. B. 

externe Anwälte als Ombudspersonen) beauftragt 

werden oder eine zentrale Meldestelle 

in einer Konzerngruppe. Die interne 

Meldestelle muss unabhängig sein und es 

dürfen sich keine Interessenkonflikte ergeben, 

sodass hier genau geprüft werden 

sollte, wer diese betreibt. Der Beschäftigungsgeber 

bleibt dafür verantwortlich, 

den Verstoß abzustellen. 

Der Bund richtet bei dem Bundesamt für 

Justiz eine externe Meldestelle ein; daneben 

sollen in speziellen Bereichen (z. B. 

bei dem Bundeskartellamt) eigene externe 

Meldestellen eingerichtet werden. 


Sonderthema Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

4. Welche Meldewege 

sind einzuhalten? 

Grundsätzlich soll sich die hinweisgebende 

Person erst dann an die externe Meldestelle 

wenden, wenn ihrer Meldung intern 

nicht abgeholfen wird. Dies gilt insbesondere 

in den Fällen, in denen intern wirksam 

gegen den Verstoß vorgegangen werden 

kann und sie keine Repressalien 

befürchten muss. Es steht ihr aber frei, den 

Meldeweg für die Erstmeldung zu wählen. 

Interne Meldestellen müssen ihre Beschäftigten 

zudem über externe Meldeverfahren 

etc. transparent und leicht zugänglich informieren. 

Dies erfolgt idealerweise in einer 

Richtlinie, die über das gesamte Meldeverfahren 

informiert. Die hinweisgebende 

Person kann die Meldung auch offenlegen, 

d. h. öffentlich machen und z. B. die Medien 

einbinden; dies kann für sie zu einem 

dezimierten Schutz bei Falschmeldungen 

führen. 

Dokumentationspflichten datenschutzkonform umsetzen 

Auskunft mit Echtdaten - ja oder nein? 

5. Welche Meldekanäle muss 

das Unternehmen anbieten? 

Meldungen können mündlich, elektronisch 

oder schriftlich erfolgen. Üblich ist 

es z. B., für interne Meldestellen eine Online-Plattform 

zu nutzen (ein „Hinweisgebersystem“) 

oder eine Telefonhotline. 

Alternativ kann auch auf Ersuchen der 

hinweisgebenden Person eine persönliche 

oder digitale (mittels Bild-, Tonübertragung) 

Zusammenkunft erfolgen. 

Werden die Plattformen etc. von externen 

Anbietern betrieben, kommt es darauf an, 

ob diese als eigenständige externe Dritte 

zur Verfügung stehen (z. B. als unabhängiger 

Anwalt) oder ob der Beschäftigungsgeber 

gegenüber den hinweisgebenden Personen 

als Verantwortlicher auftritt. Setzt 

er den externen Anbieter nur als Auftragsverarbeiter 

ein, muss er mit diesem u. a. 

einen Auftragsverarbeitungsvertrag nach 

Art. 28 Datenschutzgrundverordnung (DS- 

GVO) abschließen. 

Die Meldekanäle sollten auch anonyme 

Meldungen bzw. eine anonyme Kommunikation 

ermöglichen; dies ist allerdings 

nicht verpflichtend. 

Foto: weyo – stock.adobe.com 

6. Wie ist das Verfahren 

zu gestalten? 

So transparent wie möglich – den Beschäftigten 

sollte in einer Richtlinie erläutert 

werden, was sie wie an wen melden können, 

wie das Meldeverfahren abläuft und 

was im Anschluss passiert. Das HinSchG 

sieht zudem diverse Vorgaben für dessen 

Ausgestaltung vor. Diese Richtlinie sollte 

mitsamt den Informationen zu den Meldekanälen 

an die Beschäftigten kommuniziert 

werden. 

Ergänzend ist – vorausgesetzt, es existiert 

ein Betriebsrat – eine Betriebsvereinbarung 

über das Verfahren bzw. die Prozesse 

abzuschließen, da entsprechende Hinweisgebersysteme, 

Hotlines etc. eine technische 

Einrichtung im Sinne des § 87 Abs. 

1 Nr. 6 BetrVG darstellen. Werden zudem 

über die geplanten gesetzlichen Regelungen 

hinaus spezielle Meldepflichten für 

Beschäftigte eingeführt, ist dies in der Regel 

als „Frage des Verhaltens der Arbeitnehmer 

im Betrieb“ nach § 87 Abs. 1 Nr. 

1 BetrVG einzuordnen und daher ebenfalls 

mitbestimmungspflichtig. Diese Betriebsvereinbarungen 

sind vor Implementierung 

des Meldekanals abzuschließen. 

Die Richtlinie sollte die Anforderungen 

an die Richtigkeit, Verdachtshöhe, Gegenstand 

etc. der Meldung, den Umgang mit 

Falschmeldungen oder anonymen Hinweisen 

definieren. 

Das Verfahren sieht vor, dass die interne 

Meldestelle innerhalb von sieben Tagen 

nach Zugang der Meldung eine Bestätigung 

über deren Eingang an die hinweisgebende 

Person senden muss. Dabei erfolgt 

eine erste Prüfung der Meldung. Die interne 

Meldestelle ergreift dann Folgemaßnahmen, 

wie die Durchführung weiterer interner 

Untersuchungen oder die Einschaltung 

einer anderen zuständigen Stelle (z. B. 

Compliance oder die Behörden). Die hinweisgebende 

Person ist über den Fortlauf 

des Verfahrens bzw. die Folgemaßnahmen 

maximal drei Monate nach Bestätigung 

des Eingangs der Meldung bzw. – sollte in 

Ausnahmefällen keine Bestätigung erfolgt 

sein – drei Monate nach Ablauf der Frist 

von sieben Tagen nach Eingang der Meldung 

zu informieren. Die Rückmeldung 

kann unterbleiben, wenn dadurch die internen 

Nachforschungen oder Ermittlungen 

gefährdet würden oder die Rechte der 

gemeldeten Person beeinträchtigt würden. 

Foto: Reddavebatcave– stock.adobe.com 



7. Welche Dokumentationspflichten 

sind einzuhalten? 

Die interne Meldestelle ist zur umfassenden 

Dokumentation von schriftlichen und 

elektronischen Meldungen (Textform) 

verpflichtet. Diese sind unter Berücksichtigung 

des geltenden Datenschutzrechts 

zugriffsgeschützt zu speichern. Für mündliche 

Meldungen sind spezielle Regelungen 

für die Anfertigung von Tonaufzeichnungen 

oder Wortprotokollen vorgesehen, 

die u. a. der Einwilligung bzw. Prüfung der 

hinweisgebenden Person bedürfen. Gleiches 

gilt für persönliche oder digitale Zusammenkünfte. 

Dokumentationen sind grundsätzlich drei 

Jahre nach Abschluss des Verfahrens zu löschen, 

können aber aufgrund von gesetzlichen 

oder rechtlichen Vorgaben auch länger 

aufbewahrt werden. 

8. Wie wird der Schutz der 

hinweisgebenden Person 

und anderer Beteiligter 

gewährleistet? 

Die interne Meldestelle bzw. die dort tätigen 

Personen sind zur Vertraulichkeit über 

die Identität der hinweisgebenden Person, 

der von der Meldung betroffenen Personen 

oder auch sonstiger genannter Personen 

verpflichtet. Informationen dürfen nur in 

bestimmten, gesetzlich definierten Fällen 

weitergegeben werden; teilweise nur mit 

Einwilligung des jeweils Betroffenen. 

Das HinSchG sieht ausdrückliche Regelungen 

zum Schutz der hinweisgebenden Personen 

und weiterer Beteiligter vor. Diese 

dürfen nicht – wie auch die anderen Regelungen 

des HinSchG – vertraglich abbedungen 

werden. 

Jegliche Repressalien, ihre Androhung 

oder der Versuch, diese auszuüben, sind 

generell verboten. Als Repressalien gelten 

grundsätzlich alle Benachteiligungen, 

die Folge einer Meldung oder einer Offenlegung 

sind. Das HinSchG stellt die Vermutung 

auf, dass eine berufliche Benachteiligung 

nach einer Meldung oder Offenlegung 

eine Repressalie ist (z. B. eine Abmahnung, 

Gehaltskürzung, Kündigung, Befristung 

oder auch das Unterlassen begünstigender 

Maßnahmen). Macht die hinweisgebende 

Person geltend, dass sie zeitlich nach der 

Meldung eine Benachteiligung erlitten hat, 

greift die Vermutung der Benachteiligung. 

Der Beschäftigungsgeber muss dann beweisen, 

dass die Benachteiligung nicht ursächlich 

auf die Meldung zurückgeht und 

die Benachteiligung gerechtfertigt war. 

Ausreichend ist, dass die hinweisgebende 

Person zum Zeitpunkt der Meldung hinreichenden 

Grund zur Annahme hatte, dass 

diese auch wahr ist. 

Verstöße können zu Schadenersatzansprüchen 

führen oder mit Bußgeldern bis 

zu 50.000 Euro geahndet werden (z. B. 

wenn keine interne Meldestelle eingerichtet 

wird, Meldungen behindert, gegen das 

Vertraulichkeitsgebot verstoßen wird oder 

Repressalien verhängt werden). 

Auch die hinweisgebende Person kann 

zum Schadenersatz oder zu Bußgeldern bis 

zu 20.000 Euro verpflichtet sein, wenn aus 

einer vorsätzlichen oder grob fahrlässigen 

Meldung oder Offenlegung unrichtiger Information 

ein Schaden entsteht oder sie 

wissentlich eine unrichtige Information 

offenlegt. 

9. Was ist datenschutzrechtlich 

zu beachten? 

Unternehmen als Betreiber des Hinweisgebersystems 

bzw. der internen Meldestelle 

müssen die datenschutzrechtlichen 

Prinzipien des Art. 5 Datenschutzgrundverordnung 

(„DSGVO“) umsetzen und sicherstellen, 

dass die Verarbeitung (inklusive 

der Weitergabe der Daten) rechtmäßig 

erfolgt, die erforderlichen Berechtigungsund 

Löschkonzepte umgesetzt werden, die 

Transparenzpflichten der DSGVO und nicht 

zuletzt die umfassenden Rechte der Betroffenen 

auf Auskunft, Löschung etc. gemäß 

Art. 12 ff. DSGVO umgesetzt werden – auch 

dies kann zu Interessenkonflikten führen. 

Das HinSchG sieht datenschutzrechtlich 

nur vor, dass die Meldestellen Daten (auch 

besondere personenbezogene Kategorien) 

verarbeiten dürfen, soweit dies für die 

Durchführung ihrer Aufgaben erforderlich 

ist. Im Übrigen gilt die DSGVO. 

Daher ist insbesondere sicherzustellen, 

dass die Datenschutzinformation nach Art. 

13 DSGVO jedem Beschäftigten und auch 

weiteren Betroffenen z. B. als Anhang zu 

oben beschriebener Richtlinie zur Verfügung 

gestellt wird. Wann und wie z. B. 

die beschuldigte Person nach Art. 14 DS- 

GVO über die Herkunft der Daten und damit 

auch über die hinweisgebende Person 

informiert werden muss, ist im Einzelfall 

abzuwägen. Es sind interne Prozesse zu 

schaffen, die den Umgang mit diesen Herausforderungen 

regeln. 

Gleiches gilt für Auskunftsbegehren 

nach Art. 15 DSGVO: Die deutsche Rechtsprechung 

bejaht umfassende Auskunftsansprüche 

der vom Hinweis betroffenen 

Person, die allerdings durch 

das Bundesdatenschutzgesetz bzw. das 

Vertraulichkeitsgebot des HinSchG ggf. 

verweigert werden können. Hier ist 

eine Abwägung im Einzelfall erforderlich. 

Empfehlenswert ist auch die Umsetzung 

eines Löschkonzeptes, das neben den Dokumentationsanforderungen 

des HinSchG, 

Archivierungspflichten etc. auch den Umgang 

mit Fehlmeldungen regelt. 

10. Fazit 

Die neuen Anforderungen sollten – sofern 

noch nicht erfolgt – kurzfristig umgesetzt 

werden bzw. bestehende Prozesse geprüft 

werden. Es ist nicht damit getan, auf der 

Webseite Kontaktdaten der neuen internen 

Meldestelle zu veröffentlichen, sondern 

diese muss auch in die Lage versetzt werden, 

ihre Aufgaben im Einklang mit den 

geltenden Regelungen umzusetzen. 

Die Prozesse sind komplex. Sie müssen 

dokumentiert, implementiert und transparent 

kommuniziert werden. Dies sollte 

in einer Richtlinie, die die verschiedenen 

Anforderungen konkretisiert und über die 

Rechte, Pflichten und Risiken, die sich für 

die einzelnen Beteiligten ergeben, informiert, 

erfolgen. Themen wie z. B. die Vertraulichkeit, 

die Dokumentation des Meldeverfahrens 

bzw. der Folgemaßnahmen, 

die Zugriffsberechtigungen, technisch-organisatorische 

Maßnahmen, der Umgang 

mit Einwilligungen in die Weitergabe von 

Informationen, die Information der Betroffenen 

und der Umgang mit ihren Rechten 

oder auch die Umsetzung der Löschkonzepte 

sind zu regeln. Sofern ein Dritter mit 

dem Betrieb der internen Meldestelle beauftragt 

wird, sind geeignete Vereinbarungen 

zur Umsetzung des HinSchG und des 

Datenschutzrechts abzuschließen. 

Zudem ist ggf. eine Betriebsvereinbarung 

abzuschließen, die das Thema arbeitsrechtlich 

korrekt abbildet. W 

Gastautorin: Silvia C. Bauer, 

Rechtsanwältin, Partnerin, 

Datenschutzbeauftragte 

Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Köln 

Foto: Luther Rechtsanwaltsgesellschaft / laif / Jörg Modrow 


Unzufrieden mit Ihrer IT? 

Sprechen Sie uns an. 

Wir beraten Sie gerne - kostenlos! 

info@smartworx.de 

www.smartworx.de 

Zum Alten Wasserwerk 9 

51491 Overath

| Geld & Geschäft 

ERFOLGSBILANZ 

VORGELEGT 

Cologne Convention Bureau hat positven Einfluss 

auf Entwicklung Kölns als Eventlocation 

Foto: Tomy Badurina 

Bei der Gelegenheit präsentierte Leiterin 

Filiz Ük ihr nun vollständiges Team mit 

teilweise neuen Mitarbeitenden der Kölner 

Veranstaltungsbranche. Für den Bereich 

Convention Marketing mit Schwerpunkt 

auf Corporate-Kunden, Internetauftritt und 

Betreuung zeigen sich Jana Culemann und 

Sandra Aufschnaiter verantwortlich. Lisa 

Bewersdorff übernimmt die Sparte Business 

Development mit Schwerpunkt Kongress- 

und Neukundenakquise und Stefan 

Freihaut ist Ansprechpartner für Convention 

Marketing mit Schwerpunkt Wissenschaft 

und Betreuung Locationpartner. 

Stolz ist das neue Team gemeinsam mit Filiz 

Ük über das in den vergangenen Monaten 

Erreichte. Vor allem im Bereich Kongressakquise 

finden sich herausragende Beispiele 

wie die FEBS-IUBMB-ENABLE Conference 

2023 (Biochemie), die ISOQOL 31st Annual 

Conference 2024 (Pharmazeutik und Biotechnologie) 

mit dazugehöriger PHO 2024 

Konferenz sowie die PCE World Conference 

2026 (Psychotherapie). Diese internationalen 

Veranstaltungen bringen Fachleute aus 

aller Welt nach Köln und tragen neben der 

Förderung von Wissen und Innovation auch 

zur weiteren Etablierung Kölns als herausragende 

MICE-Destionation bei. 

Dr. Jürgen Amann: 

„Arbeit zeigt 

bereits Erfolge“ 

In Sachen Veranstaltungsanliegen ist das Cologne Convention Bureau (CCB) in Köln 

erster Ansprechpartner. Die Plattform bündelt in der Tagungs-, Kongress- und Incentive-Metropole 

zum einen Anfragen zur Planung von Events und präsentiert sich 

zum anderen als helfende Hand zwischen den Initiatoren und den Akteuren. Ziel des 

CCBs ist es, Köln als Zentrum für Veranstaltungen aller Art auch international attraktiver 

aufzustellen. 

CCB: Anlauf- und Servicestelle 

für MICE-Partner 

Dazu ist jede Menge Kooperationsarbeit 

und Netzwerkpflege notwendig. Für eine 

Stadt wie Köln mit der enorm hohen 

Dichte an im Veranstaltungsbereich tätigen 

Unternehmen ist der Austausch, insbesondere 

der Wissenstransfer, untereinander 

über das CCB unabdingbar für die 

Entwicklung neuer Ideen sowie um das 

Angebot auf einem gleichbleibend hohen 

Niveau zu halten. Das Cologne Convention 

Bureau steht dabei allen, aber vor allem 

Veranstaltungsplanenden als Anlaufund 

Servicestelle zur Verfügung und hilft 

beispielsweise dabei, die passenden Ansprechpartner 

zu finden. 

Veranstaltungen wie das MICELab Cologne 

Netzwerktreffen „Networking am 

Beim MICELab Cologne Netzwerktreffen präsentierte CCB-Leiterin Filiz 

Ük ihr nun vollständiges Team: v.l.n.r. unten Jana Culemann, Stefan 

Freihaut, Filiz Ük; v.l.n.r. oben Sandra Aufschnaiter, Lisa Bewersdorff 

Rhein“ helfen dabei, Ziele zu definieren, 

Herausforderungen anzusprechen und 

Hürden aus dem Weg zu räumen. 

CCB-Leiterin Filiz Ük 

präsentiert vollständiges 

Team 

Von der jüngsten IMEX in Frankfurt (23.– 

25. Mai), wo sich das Team des CCB dem 

Fachpublikum vorstellte und Köln als attraktiven 

Tagungsstandort präsentierte, 

erhofft man sich bereits kurzfristig eine 

bessere Außenwahrnehmung. 

Dr. Jürgen Amann hat für die Arbeit nur 

lobende Worte. Der Geschäftsführer von 

KölnTourismus bekräftigte auf Nachfrage 

den positiven Einfluss des CCB und die dadurch 

blühende Entwicklung für die Stadt 

als Eventlocation: „Die Erfolge unseres 

CCB-Teams zeigen, dass Köln auch international 

ein herausragender und gefragter 

MICE-Standort ist.“ Bereits jetzt könne eine 

Zunahme der Anfragen für Köln aufgrund 

des 2024 an den Markt gehenden Confex 

Event- und Kongresszentrums wahrgenommen 

werden. „Ausgelegt für Veranstaltungen 

mit höherer Kapazität schließt 

das Confex eine aktuell bestehende Angebotslücke 

und wirkt positiv auf die Wahrnehmung 

der MICE-Destination Köln“, so 

Amann. 

Auch hinsichtlich der künftigen Planung 

setzt das CCB hoch an: Zu den kommenden 

Projekten zählen neben dem Launch 

der neuen Website mit inkludiertem überarbeitetem 

Tagungsplaner und weiteren 

MICELab-Veranstaltungen auch zwei Fam- 

Trips – im September begrüßt das CCB 

in Kooperation mit dem MICE Club Entscheiderinnen 

und Entscheider aus dem 

Bereich Corporate in Köln, im November 

setzt eine Zusammenarbeit mit dem Verbändereport 

ebenfalls neue Kooperationspotenziale 

in Gang. W 

Katharina Loof 


Geld & Geschäft | 

ÜBER 2.300 NEUE 

WOHNUNGEN IN KÖLN 

Bilanz für das Baujahr 2022 nahezu auf Vorjahresniveau, IG BAU warnt vor Abwärtstrend 

In Köln wurden im Jahr 2022 minimal mehr Wohnungen gebaut, in NRW 

hingegen ist die Zahl der neu gebauten Wohnungen stark gesunken 

Laut der Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt Köln-Bonn wurden im Jahr 

2022 in Köln genau 2.337 Wohnungen neu gebaut, einschließlich 328 Ein- und Zweifamilienhäusern. 

Unterm Strich sind das 89 Wohnungen mehr als im Vorjahr 2021. 

Die Bauherren investierten somit insgesamt rund 299,5 Millionen Euro für den Wohnungsneubau 

in Köln. Als Quelle nennt die IG BAU Köln-Bonn aktuelle Zahlen des 

Statistischen Bundesamtes. 

Für das laufende Baujahr sieht der 

IG-BAU-Bezirksvorsitzende Mehmet Perisan 

eher negative Tendenzen und warnt 

vor einem Abwärtstrend: „Bauvorhaben 

werden auf Eis gelegt. Denn hohe Baukosten 

treffen auf hohe Zinsen und hohe Hürden 

beim Bauen durch staatliche Auflagen 

und Vorschriften. Das ist ein toxischer Mix 

für den Wohnungsbau.“ Vor allem bei neu 

gebauten Wohnungen und Häusern seien 

die Mieten und auch die Kaufpreise enorm 

gestiegen. „Die Wohnungen müssen zur 

Lohntüte der Menschen passen. Es kommt 

darauf an, vor allem bezahlbare Wohnungen 

und Sozialwohnungen zu bauen“, erklärt 

Perisan. 

Für soziale und bezahlbare Wohnungen 

werde jetzt ein „Booster für den Neubau“ 

gebraucht. Der Staat müsse dafür bis 

2025 mindestens 72 Milliarden Euro bereitstellen. 

Er beruft sich damit auf zwei 

Wohnungsbau-Studien, die die IG BAU 

beim Pestel-Institut (Hannover) und beim 

Bauforschungsinstitut ARGE (Kiel) mit angestoßen 

hat. Konkret benötigte der soziale 

Wohnungsbau ein Sondervermögen 

von 50 Milliarden Euro. Zudem würden 

dringend 22 Milliarden Euro für den Neubau 

von 60.000 bezahlbaren Wohnungen 

gebraucht. „Nur dann kann es noch 

klappen, bundesweit 100.000 Sozialwohnungen 

pro Jahr zu bauen“, appelliert der 

IG-BAU-Bezirkschef. Weiter fordert die IG 

BAU, Gesetze, Verordnungen und Normen 

zu durchforsten und so das Baugesetzbuch 

zu verschlanken. „Das muss jetzt passieren 

– und nicht irgendwann im nächsten 

Jahr“, so Perisan. 

Signifikanter Rückgang im 

Wohnungsbau in NRW 

Während in Köln ein minimales Plus zu 

verzeichnen ist, wurde in NRW im Jahr 

2022 ein Rückgang beobachtet. Denn laut 

Statistischem Landesamt IT.NRW wurden 

47.354 neue Wohnungen fertiggestellt. Das 

Foto: Suplim– stock.adobe.com 

sind 2.192 weniger als im Vorjahr. Vor allem 

bei Einfamilienhäusern ist ein signifikanter 

Rückgang von minus 6,2 Prozent 

zu verzeichnen. Aber auch bei Wohnungen 

in Mehrfamilienhäusern sank die Zahl um 

1,7 Prozent auf 26.461. 

Alexander Rychter, Direktor des Verbandes 

der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft 

(VdW) Rheinland Westfalen, erklärt dies 

so: „Ursächlich dafür sind die zyklischen 

Schwankungen im Mehrjahresvergleich. 

Die 2022 fertiggestellten Wohnungen sind 

noch unter vollkommen anderen Rahmenbedingungen 

geplant und gebaut worden, 

als wir sie heute haben. Die aktuelle Lage 

wird sich erst in den kommenden Jahren 

abbilden, wenn die Folgen der zahlreichen 

Stornierungen zum Tragen kommen. Wir 

werden einen signifikanten Einbruch der 

Baufertigstellungszahlen erleben. Neben 

den hohen Baukosten, den steigenden Zinsen 

und der Verunsicherung in der Energieversorgung 

verträgt die Baukonjunktur 

keine weiteren Belastungen mehr.“ 

Zudem erklärt er, dass die sozial orientierte 

Wohnungswirtschaft in den letzten Jahren 

viel gebaut hätte. Und auch die Planungen 

aus 2022 seien nicht komplett auf Eis gelegt 

worden. Demnach wurden 1,6 Prozent 

mehr Wohnungen genehmigt als noch zuvor. 

Nun müssten diese Bauvorhaben umgesetzt 

werden. Durch die massiven Preisentwicklungen, 

die steigenden Zinsen, 

aber auch durch Lieferengpässe und den 

Mangel an Handwerkskapazitäten würde 

dies jedoch immer schwieriger. Auch 

die schlechten Förderbedingungen der 

Bundesförderung für effiziente Gebäude 

(BEG), der Mangel an freien Grundstücken 

und die gestiegenen energetischen Anforderungen 

an Gebäude hemmten den bezahlbaren 

Mietwohnungsneubau. Rychter 

befürchtet, dass der Neubau bezahlbarer 

und energetisch zukunftsfähiger Wohnungen 

unter den aktuellen politischen Rahmenbedingungen 

zurückgehen wird: „Die 

Wohnungsunternehmen und -genossenschaften 

wollen bezahlbaren Wohnraum 

schaffen, im Neubau ist es ihnen aber derzeit 

wirtschaftlich kaum möglich.“ W 

Monika Eiden 


| Leben & Wissen 

Foto: bht2000– stock.adobe.com / Illustration: antto– stock.adobe.com 

Balkonkraftwerke auf einem Mietshaus 

FÖRDERUNG 2023 

Solaranlagen und Balkonkraftwerke 

Die Energiepreise sind durch den Ukraine-Krieg durch die Decke geschossen und 

so denken Hausbesitzer und MieterInnen über diverse Maßnahmen zur Einsparung 

nach. Eine Möglichkeit ist die eigene Gewinnung von Energie über Solaranlagen und 

sogenannte Ballkonkraftwerke. Für diese Photovoltaik-Anlagen (PV-Anlagen) gibt es 

nun für 2023 neue Zuschüsse – die Anschaffung wird dadurch günstiger und Vergütungen 

für die Einspeisung ins Energienetz werden höher. 

→ Regionale Förderprogramme 

Förderprogramme, egal ob für die PV-Anlage 

auf dem Dach, dem Balkon oder aber 

für Zusatz-Technologien, sind meist gedeckelt. 

Das heißt, sie laufen nur so lange, 

bis das dafür zur Verfügung stehende Kapital 

erschöpft ist. Die Empfehlung ist, vor 

dem Kauf schon die Förderprogramme zu 

kennen und bereits einen Antrag gestellt 

zu haben. Der Antrag vor dem Kauf ist bei 

manchen Fördergeldern nämlich auch Bedingung. 

Köln gehört zu den Städten, die 

Förderprogramme anbieten. Sogenannte 

Balkonkraftwerke bzw. Steckersolargeräte 

können einfach an die Steckdose angeschlossen 

werden – der Strom kann direkt 

genutzt werden. Steckersolargeräte bis 

600 Watt sind in Köln förderfähig, wenn 

eine fachgerechte Montage der Einzelmodule 

und ein fachgerechter Anschluss an 

die Hausstromanlage bestätigt werden. Es 

gibt 200 Euro pro Anlage. 

→ Zinsgünstige Kredite 

Die KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) 

bietet über den „Erneuerbare Energien – 

Standard“ einen zinsgünstigen Kredit für 

aktuell knapp 2 Prozent Zinsen für den 

Kauf einer Solaranlage. Dies gilt auch für 

den Kauf des Stromspeichers als Zubehör. 

Auch die Kosten für Planung und Umsetzung 

der Solaranlage können berücksichtigt 

werden. 

→ Einspeisevergütung 

Die Förderung über das Erneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG) besteht bereits seit 

2002. Betreiber von PV-Anlagen bekommen 

nach der Installation ihrer PV-Anlage 

20 Jahre lang einen festen Vergütungssatz 

für jede ins Netz eingespeiste Kilowattstunde 

Strom. Die Einspeisung kann man 

mit dem Netzbetreiber veranlassen, den 

man dazu kontaktieren muss. Im Osterpaket 

von 2022 wurde beschlossen, die Einspeisevergütung 

steigen zu lassen. Nochmals 

neue Regelungen ab dem 1. Januar 

2023 gelten auch rückwirkend für alle Anlagen, 

die ab dem 30. Juli 2022 in Betrieb 

genommen wurden. Größere Solaranlagen, 

wie diese auf dem Dach eines Einfamilienhauses, 

bemisst man in der Einheit 

Kilowatt Peak (kWp), wobei ein Kilowatt 

1.000 Watt entspricht. Bei einer Solaranlage, 

die weniger als 10 kWp einbringt, 

liegt die aktuelle Höhe der EEG-Einspeisevergütung 

bei 13 Cent pro kWh im Gegensatz 

zu 8,2 Cent pro kWh Ende 2022. Bei 


Leben & Wissen | 

Foto: AHatmaker– stock.adobe.com 

bis 200 Euro im Jahr sparen, wenn man 

den erzeugten Strom selbst nutzt. Am 

wirtschaftlichsten arbeitet die private 

Solaranlage, wenn man einen hohen Eigenverbrauch 

hat und wenig Strom vom 

Netzbetreiber bezieht. Die übrig gebliebene 

Energie kann man sich dann mit der 

Einspeisevergütung zumindest ein wenig 

bezahlen lassen. 

Privat in Solaranlagen investieren 

PV-Anlagen zwischen 10 und 40 kWp sind 

es 10,9 Cent pro kWh statt wie vorher 7,1 

Cent pro kWh. Bei Solaranlagen, die mehr 

als 40 kWp groß sind, gibt es nun 10,9 

Cent pro kWh Einspeisevergütung, statt 

5,8 Cent pro kWh. Dies ist eine weitere Erhöhung, 

nachdem die Einspeisung 2022 

mit dem Osterpaket bereits einmal angehoben 

wurde. Neu ist, dass man den Gewinn 

der Einspeisung nicht mehr auf Antrag 

von der Einkommenssteuer befreien 

muss. Der Liebhabereiantrag bei Anlagen 

bis 10 kWp entfällt also und wurde sogar 

ausgeweitet: Von der Einkommensteuer 

ausgenommen sind nun Solaranlagen mit 

einer Leistung bis 30 kWp für Einfamilienhäuser 

sowie Gewerbeimmobilien und 

Mehrfamilienhäuser bis 15 kWp je Wohnung 

oder Geschäftseinheit. Insgesamt 

beschränkt sich die Befreiung auf 100 

kWp Peakleistung pro Steuerpflichtigem. 

Dennoch muss man die PV-Anlage steuerlich 

anmelden, wenn man eine Einspeisevergütung 

erhält, weil man dann als 

Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 

gilt. 

→ Keine Drosselung mehr 

Um die Energieversorgung zu gewährleisten, 

hat die Änderung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG) die 70-Prozent-Regelung 

aufgehoben, die eine 

Drosselung der Einspeisung vorsah und 

die in vielen Fällen die Anbringung einer 

Steuervorrichtung für diesen Zweck verlangte. 

Der Betrieb wird also einfacher 

und unbürokratischer. Konkret sagen die 

neuen Regelungen: Neuanlagen bis 25 

kWp, die nach dem 14. September 2022 

in Betrieb gegangen sind, müssen die 

70-Prozent-Regelung nicht erfüllen. Ab 1. 

Januar 2023 entfällt die 70-Prozent-Hürde 

für kleinere Bestandsanlagen bis zu 

7 kWp Modulleistung. Wer schon eine 

PV-Anlage mit mehr als 7 kWp Modulleistung 

betreibt, muss nach dem Messstellenbetriebsgesetz 

allerdings noch ein intelligentes 

Messsystem, ein sogenanntes 

Smart Meter, einbauen, damit die 70-Prozent-Regelung 

als erfüllt gilt. 

→ Eigene Stromnutzung 

Statt einer Einspeisung ins Netz lohnt es 

sich oft allerdings mehr, den erzeugten 

Strom selbst zu nutzen, da die Strompreise 

auf dem Markt so hoch sind. Eine Kilowattstunde 

selbst erzeugter Strom kostet 

nämlich, je nach Anlage, Leistung 

und vorhandenem Zubehör, von 8 bis etwa 

15 Cent. Ein Kilowatt vom Netzbetreiber 

dagegen kostet im Juni 2023 mindestens 

27 Cent. Man kann je nachdem 50 

Foto: Robert Poorten – stock.adobe.com 

Private Balkonkraftwerke 

→ Keine Mehrwertsteuer mehr 

Für die Lieferung und Installation von 

PV-Anlagen an Gebäuden entfällt die 

Mehrwertsteuer (MwSt). Der Gesetzgeber 

hat mit dem Jahressteuergesetz 2022 die 

Umsatzsteuer auf 0 Prozent gesenkt. So 

kann man 100 Euro beim Kauf einer Solaranlage 

sparen, wenn die Händler die Einsparung 

in den Kaufpreis einbringen. Die 

ab dem 1. Januar 2023 installierten Solaranlagen 

werden ebenso günstiger, da die 

Umsatzsteuer von 19 Prozent auf die Installation 

entfällt. Auch für das Zubehör 

wie die Kabel und Speicher gilt die Umsatzsteuerbefreiung. 

→ Fazit 

2023 gibt es diverse weitere Zuschüsse 

und Erleichterungen für den Kauf und 

Betrieb von Solaranlagen und Balkonkraftwerke 

vor allem zur eigenen Stromnutzung 

und als Zweites zur Einspeisung 

in das Netz. Es lohnt sich, die aktuellen 

Angebote zu nutzen, um im Endeffekt die 

eigenen Energiekosten zu senken, wenn 

man die Möglichkeit hat, eine Solaranlage 

auf dem Dach oder ein Balkonkraftwerk 

auf dem Balkon anzubringen. W 

Karoline Sielski 



GESUNDHEITS- 

KOMMUNIKATION 

MADE IN KÖLN 

Dienstleister unterstützen Unternehmen in der Kommunikation 

von Unternehmens- und Produktinformationen 

Köln ist ein starker Standort für Gesundheit – und das aus Tradition. Zahlreiche 

Pharmaunternehmen sind in Köln und im Umland angesiedelt, von den Big Playern 

der Industrie bis hin zu kleineren, inhabergeführten Unternehmen. Für diesen 

hochinnovativen Markt, der eigenen Regeln und Regularien unterliegt, braucht es 

auch in der Kommunikation von Unternehmens- und Produktinformationen hoch 

spezialisierte Dienstleister. Wir schauen uns den regionalen Health-Care-Markt an 

und betrachten, welche Herausforderungen heute an die Gesundheitskommunikation 

gestellt werden. 

Pharma ist für Köln ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. 

Mit gut einem Drittel des Gesamtumsatzes 

der verarbeitenden Industrie 

sind die Branchen Chemie und Pharma zentral 

für die Wirtschaft in und um Köln. Mehr 

als ein Viertel des in Deutschland erzielten 

Chemieumsatzes wird hier erwirtschaftet. 

So sind nahezu alle großen deutschen Chemiekonzerne 

in der Wirtschaftsregion vertreten. 

Laut Angabe der Stadt Köln arbeiten 

fast 70.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den rund 150 Unternehmen in der Region 

Köln. 

„Die Gesundheitswirtschaft und insbesondere 

die pharmazeutische und biotechnologische 

Industrie sind ganz eindeutig 

Zukunftsbranchen“, sagt Ursula Schmitz, 

Der Wirtschaftsfaktor Pharma macht Köln auch zu einem 

wichtigen Standort für Gesundheitskommunikation 

Inhaberin der auf Gesundheitskommunikation 

spezialisierten Kölner Agentur Selinka/Schmitz 

Health Communications. 

Gesundheit ist in Köln ein Trendthema. Die 

Stadt verfügt über eine starke Forschungslandschaft 

und dadurch über gute Standortbedingungen 

für die forschungsintensive 

Pharma- und Biotechnologiebranche. „Für 

diese Unternehmen braucht es Kommunikationsdienstleister, 

die den stark regulierten 

Markt verstehen, wissenschaftliche Inhalte 

verständlich aufbereiten und zielgruppengerecht 

servieren sowie kreative Lösungen 

für immer wieder neue knifflige Herausforderungen 

finden“, so Schmitz, deren Agentur 

seit Gründung 1962 ausschließlich auf Gesundheitskommunikation 

spezialisiert ist. 

Foto: Toowongsa – stock.adobe.com 

Köln: starke Forschung 

am Rhein 

Am Standort Köln werden Wirkstoffe und 

Therapien für den heimischen und für den 

Weltmarkt erforscht, entwickelt und produziert. 

Dabei nimmt das Kölner Universitätsklinikum 

eine wichtige Rolle ein. Die 

Uniklinik ist naturgemäß eng mit der Universität 

zu Köln verbunden. Deren Medizinische 

Fakultät ist mit rund 3.600 Studierenden 

eine der bundesweit größten. Hier wird 

bereits in der Ausbildung der angehenden 

Medizinerinnen und Mediziner ein Schwerpunkt 

auf die Forschung gelegt: In Köln findet 

das Studium im Rahmen von Kompetenzfeldern 

statt, die die Studentinnen und 

Studenten stärker in die medizinische Forschung 

einbinden sollen. 

Wie das Institut der deutschen Wirtschaft 

(IDW) feststellt, hat ein starker Forschungsund 

Pharmastandort vielfältige sich gegenseitig 

verstärkende Auswirkungen auf die 

Region: So führt die Herstellung pharmazeutischer 

Erzeugnisse zu technologischem 

Fortschritt vor allem im medizinischen Bereich. 

Zudem werden Arbeitsplätze für gut 

ausgebildete Mitarbeitende geschaffen. Und 

nicht zuletzt haben international wettbewerbsfähige 

Unternehmen positive Ausstrahleffekte 

auf vorgelagerte Wirtschaftssektoren 

im Inland. 

Köln und das Kölner Umland sind daher 

eine interessante Region für Unternehmen 

der Pharmaindustrie, Biotechnologie und 

Medizintechnik, die durch diese Verstärkungseffekte 

weiter an Strahlkraft gewinnt. 

Hinzu kommt die enge Kooperation zwischen 

medizinischen Einrichtungen, Forschungsinstituten, 

Hochschulen, Start-ups 

und der öffentlichen Verwaltung, die dabei 

hilft, die zum Teil komplexen und langwierigen 

Prozesse von der Forschung bis zum 

Markteintritt optimal zu gestalten. 

Pharmastandort Köln: 

eine gute Umgebung 

für spezialisierte 

Kommunikationsagenturen 

Große Pharmaunternehmen wie die Bayer 

AG in Leverkusen, Mylan Germany GmbH (A 

Viatris Company), ehemals Madaus und UCB 

Pharma in Monheim sowie die Merck KGaA, 

Abbott Laboratories GmbH, Sanofi Aventis 

Deutschland GmbH, Klosterfrau Deutschland 

GmbH und die Grünenthal GmbH haben 

Niederlassungen in ganz NRW und betreiben 

Forschung und Entwicklung sowie 



Blick auf Köln bzw. alte Krewelhalle, Köln-Ehrenfeld 

die Produktion von Arzneimitteln. Für diese 

Unternehmen gibt es spezialisierte Kommunikationsdienstleister 

wie zum Beispiel die 

Agentur Selinka/Schmitz. Das in einer ehemaligen 

„Pillenfabrik“ in Köln-Ehrenfeld 

ansässige Unternehmen ist seit über 60 Jahren 

ausschließlich in der Kommunikation 

für den Gesundheitsbereich tätig. 

„Kommunikation im Health-Care-Sektor 

unterliegt besonderen Regeln“, stellt Ursula 

Schmitz fest. „Neben den Herausforderungen, 

denen sich PR- und Werbeagenturen 

branchenunabhängig stellen, wie den 

Einsatz von künstlicher Intelligenz und Big 

Data, haben wir es auch mit ethischer Verantwortung 

und engen rechtlichen Regularien 

wie etwa dem Heilmittelwerbegesetz 

zu tun.“ Das Heilmittelwerbegesetz (HWG) 

regelt in Deutschland unter anderem, wie 

für Arzneimittel, Medizinprodukte, Behandlungsmethoden 

und andere gesundheitsbezogene 

Produkte und Dienstleistungen geworben 

werden darf. Es gilt für die Hersteller 

und Anbieter dieser Produkte genauso wie 

für die sogenannten Leistungserbringer, das 

sind etwa Krankenhäuser, Apotheken sowie 

Ärztinnen und Ärzte. Das bedeutet: Unternehmen 

und Werbetreibende müssen sicherstellen, 

dass ihre Werbematerialien den gesetzlichen 

Anforderungen entsprechen und 

ethischen Standards genügen. 

„Für Pharmaunternehmen zu arbeiten, bedeutet 

auch, sich in einem Wirtschaftssegment 

zu bewegen, das sehr agil ist“, so Ursula 

Schmitz. Zur Einordnung: Die Entwicklung 

eines Arzneimittels dauert rund zwölf Jahre. 

Gleichzeitig ist sie unsicher und teuer. 

Aus mehr als 5.000 möglichen Substanzen 

schafft es gerade eine bis zur Zulassung als 

Arzneimittel (Quelle: Verband forschender 

Arzneimittelhersteller). Aus diesem Grund 

sind die Kommunikation und Vermarktung 

von Therapien und Arzneien für die Unternehmen 

von größter Bedeutung, denn das 

vorangegangene Investment ist sehr groß. 

Von Profis für Profis 

„Nur Profis mit tiefem wissenschaftlichen 

Verständnis können eine richtig gute Gesundheitskommunikation 

sicherstellen. 

Deshalb arbeiten bei uns nur Experten, die 

sich genau darauf spezialisiert haben und 

die vielfältigen Stakeholder verstehen und 

bedienen können“, sagt Schmitz. 

Agenturen für Gesundheitskommunikation 

setzen deshalb auf hoch spezialisierte 

Foto: Selinka/Schmitz 

Foto: Selinka/Schmitz 

Fachkräfte. Doch genau die sind oft schwer 

zu finden, wie Ursula Schmitz erklärt: „Gesundheitskommunikation 

braucht fast immer 

hohes Fachverständnis, darum sind 

hier häufig Naturwissenschaftler zu finden. 

Gleichzeitig muss die Bereitschaft vorhanden 

sein, sich tagtäglich den sich immer 

schneller entwickelnden Kommunikationsmöglichkeiten 

zu stellen. Viele interessieren 

sich brennend für das Thema, aber 

leider gibt es so gut wie keinen klassischen 

Ausbildungsweg, der junge Menschen auf 

den tatsächlichen Job vorbereitet.“ 

Dabei ist die Jobdescription viel mehr als 

„irgendwas mit Medien“. Gesundheit als 

äußerst sensibles und emotionales Thema 

verlangt Fingerspitzengefühl. Zum Aufgabenfeld 

in der Gesundheitskommunikation 

gehören etwa Health-Care-Werbung, Medical 

Writing, medizinische Übersetzungen, 

Medical PR, Medical Marketing oder die Erstellung 

und Platzierung medizinischer Inhalte 

für Fachzeitschriften, für Laien verständlich 

aufbereitete Informationen für 

Medien, die Erstellung von Websites sowie 

von Patienteninformationsmaterialien. 

Und das alles unter einem strategischen 

Dach, das genau diese Maßnahmen konzentriert 

zusammenführt. Darüber hinaus 

ist der kontinuierliche Austausch mit Medizinerinnen 

und Medizinern mit eigener 

Praxis oder aus dem Krankenhaus und mit 

Vertreterinnen und Vertretern von Patientenorganisationen 

und Selbsthilfegruppen 

ein wichtiger Baustein der Arbeit. 

„Unser Aufgabenfeld in der Gesundheitskommunikation 

ist abwechslungsreich, 

sinnstiftend und gesellschaftlich relevant“, 

stellt Ursula Schmitz fest. W 

Gastautorin: Rahel Huhn 

Spannende 

Herausforderungen 

gehören zum Geschäft 

Die Krewelhalle in Köln-Ehrenfeld, Sitz der Selinka/Schmitz Health Communications GmbH 


| Leben & Wissen Anzeige 

DIE RADONQUELLEN 

VON BAD SCHLEMA 

Radonanwendungen können bei chronischen Schmerzen Linderung verschaffen 

Blick vom Hammerberg auf das Kurgebiet Bad Schlema 

Rheuma, Arthrosen, Fibromyalgie, Polyneuropathie und viele weitere Erkrankungen 

des Bewegungsapparates sind oft mit starken Schmerzen und Einschränkungen verbunden. 

Zur Linderung dieser kann das natürliche Heilmittel Radon eingesetzt werden. 

Es reaktiviert die körpereigenen Selbstheilungskräfte, stärkt das Immunsystem 

und hemmt die Entzündungen. Nebenwirkungen sind dabei nicht bekannt. 

Schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts erlangte 

das Radiumbad Oberschlema im 

schönen Erzgebirge durch diese Heilmethode 

große Bekanntheit. Hier fand man 

die stärksten Radonquellen der Welt und 

Bad Schlema entwickelte sich zu einem 

der größten Kurbäder Deutschlands. Durch 

den nach dem Zweiten Weltkrieg einsetzenden 

Uranbergbau wurde die Ära des 

Radiumbades Oberschlema beendet. Aufgrund 

der großen Heilerfolge bei Erkrankungen 

des Bewegungsapparates aus der 

Zeit des Radiumbades beschloss man nach 

Ende des Uranbergbaus im Jahr 1991, den 

Kurbetrieb wieder aufzunehmen. 

Heute werden im Radonheilbad Bad Schlema 

Radonwannenbäder, Radontrockengasbäder 

und Trinkkuren mit radonhaltigem 

Heilwasser angeboten. Diese können im 

Rahmen von ambulanten Vorsorgeleistungen 

(ambulante Badekuren) sowie privaten 

Gesundheitsaufenthalten durchgeführt 

werden. Ein sehr guter Service und hohe 

Qualitätsstandards stehen dabei stets im 

Mittelpunkt des Handelns. 

Kurort Bad Schlema 

mitten im Erzgebirge 

Der Kurort Bad Schlema liegt eingebettet 

in schöner Mittelgebirgslandschaft des 

Erzgebirges. Der 16 Hektar große Kurpark, 

der Kurboulevard mit kleinen Geschäften, 

Wanderwege, Besucherbergwerke, Bergbaumuseen 

sowie mehrere Restaurants 

sorgen für einen abwechslungsreichen 

Aufenthalt. Die Bergbaulandschaft Uranerzbergbau 

sowie die Bergbaulandschaft 

des benachbarten Schneeberg sind sogar 

wichtige Bestandteile der UNESCO-Welterbe-Montanregion 

Erzgebirge/Krušnohoří. 

Das täglich geöffnete Gesundheitsbad 

ACTINON ist das Herzstück des Kurortes 

Bad Schlema. Hier können sich die Gäste 

im angenehm warmen Wasser entspannen 

und eine Auszeit vom Alltag genießen. 

Auch die Saunalandschaft lässt mit 

neun verschiedenen Saunen, Saunabar 

und Saunagarten keine Wünsche offen. 

Besonders großer Beliebtheit erfreut sich 

dabei die Afrikanische Sonnensauna. Eine 

bildhaft dargestellte beleuchtete Landschaftskulisse, 

Tag- und Nachtwechsel sowie 

eine akustische Untermalung lassen 

den Gast abtauchen in eine andere Welt. 

In der Erzgebirgischen Heusauna erleben 

die Gäste dagegen das ursprüngliche Gefühl 

von Heimat sowie Gebirge. Weiterhin 

stehen den Gästen unter anderem die Harmonie-Aufguss-Sauna, 

die Kristallsauna, 

die Blockhaussauna, das Dampfbad und 

das Sanarium zur Verfügung. 

Wohltuende Massagen 

zur Entspannung 

Wer noch mehr Entspannung möchte, 

sollte sich eine wohltuende Massage in 

der Wellnessoase gönnen. Bei der Tibetischen 

Massage können durch besonders 

sanfte Streichungen mit erwärmtem 

Öl Verspannungen und Blockaden gelöst 

werden. Bei der Klangmeditation erleben 

die Gäste in einer kleinen Gruppe bei einem 

Wechselspiel zwischen Erzählen und 

Beschallung Erholung und Wohlbefinden. 

Daneben stehen unter anderem Ayurveda, 

Hot-Stone-Behandlung, Seifenschaummassage 

und afrikanische Anwendungen 

zur Auswahl. Zu Beginn des Jahres 2023 

soll das Gesundheitsbad ACTINON um ein 

zweites Außenbecken sowie um eine Solewelt 

erweitert werden. 

Für die Übernachtung stehen zahlreiche 

Hotels, Pensionen, Ferienwohnungen und 

ein Campingplatz im Kurort zur Verfügung. 

Das Kurhotel Bad Schlema befindet 

sich zum Beispiel nur 300 Meter vom Kurmittelhaus 

mit dem Anwendungsbereich 

sowie von dem Gesundheitsbad ACTINON 

entfernt und bietet auf Wunsch auch einzelne 

Therapieformen direkt im Haus an. 

Eine Anmeldung zur Behandlung im Voraus 

ist dringend erforderlich. W 

Kurgesellschaft Schlema mbH 

Richard-Friedrich-Boulevard 7 

08301 Bad Schlema 

Tel. 03771 215500 

www.bad-schlema.de 

34 www.diewirtschaft-koeln.de 

Foto: Dirk Rückschloss – BUR-Werbeagentur | Foto: Fouad-Vollmer Werbeagentur

Anzeige Leben & Wissen | 

ZU HAUSE IST’S HALT 

AM SCHÖNSTEN, ODER? 

Genau das findet man bei Luga Homes 

Die beiden Gründer sind vom aufstrebenden Leipzig überzeugt. So hat es sich das 

junge, kreative Team zur Aufgabe gemacht, dass sich Gäste in der vielseitigen Stadt 

heimisch fühlen. Fußläufig zum historischen Stadtkern, zu dem berühmten Zoo oder 

dem imposanten Hauptbahnhof, ist die beste Lage garantiert. 

Vom charmanten Studio mit Miniküche bis 

hin zum luxuriösen Appartement für größere 

Gruppen: Für jedes Bedürfnis und jeden 

Geschmack ist etwas dabei. Zu fairen 

Preisen findet man ein „Zuhause auf Zeit“ 

mit allem, was man braucht – und einigen 

Extras. In stylisher, urbaner Atmosphäre 

und durchdacht ausgestattet, sorgen liebevolle 

Details für die persönliche Note. 

Während Boxspringbetten für besten 

Schlaf sorgen, gehören Bettwäsche, Handtücher, 

Duschgel und Co zur Grundausstattung. 

Auch in der Küche muss man nicht 

bei null anfangen, denn Kaffee, Zucker, 

Gewürze und Öl stehen schon bereit. Für 

die kleinsten Gäste gibt’s passende Miniaturmöbel. 

Und die vielen grünen Seiten 

Leipzigs locken zudem so manchen Hundebesitzer 

mit willkommenem Vierbeiner. 

Wer mit Lust auf eine Radtour den Verkehr 

umgehen will, bekommt kostenlos ein Luga-Bike. 

Im Hintergrund arbeitet das bunte Team 

fleißig mit frischen Ideen daran, sämtliche 

Abläufe reibungslos und modern zu gestalten. 

Mit der Zeit gehend setzt man auf digitale 

Lösungen, die sogar pandemietauglich 

kontaktloses Reisen ermöglichen. Das 

erleichtert es nicht nur Gästen, sondern 

erlaubt auch Mitarbeitern mehr Work-Life-Balance. 

Es bleibt mehr Zeit, sich auf verschiedene 

Wünsche flexibel einzustellen und die 

kleinen Dinge nicht aus den Augen zu verlieren. 

Die Gäste werden mit sorgsam ausgearbeiteten 

E-Mails durch den Aufenthalt begleitet 

und bekommen alle wichtigen Infos 

und die besten Tipps rund um die Stadt 

mit an die Hand. So kann jeder seine Unabhängigkeit 

und Freiheit genießen, die 

Stadt entdecken oder einfach mal die Füße 

baumeln lassen. Trotzdem ist das sympathische 

Team immer da und kümmert 

sich. Dass Leipzig in bester Erinnerung 

bleibt, ist Luga Homes eine Herzensangelegenheit. 

Foto: Tom Thiele 

Wohnzimmer des *Bright* Appartements nahe dem Leipziger Zoo 



WIE ALLERGIEN UNSERE 

ATMUNG BEEINFLUSSEN 

Etwa 25 Prozent aller Deutschen leiden unter einer Allergie, die die Lebensqualität beeinträchtigt 

Foto: drubig-photo?– stock.adobe.com 

Jede Allergie ist eine Reaktion des Immunsystems 

auf einen Kontakt mit Fremdstoffen. 

Da wir kontinuierlich mit Fremdstoffen 

in Kontakt kommen, bedarf es aber einer 

bestimmten Veranlagung, damit es zur allergischen 

Reaktion kommt. Ein Beispiel: 

Wenn Menschen mit einer Veranlagung für 

Allergien z. B. Blütenstaub inhalieren, dann 

kommt es zur Entwicklung einer bestimmten 

Antikörpergruppe IgE, die sich spezifisch 

gegen bestimmte Eiweißkörper genau 

dieser Pollen richten. Menschen, die nicht 

zu Allergien neigen, produzieren beim Kontakt 

mit diesen Pollen zwar ebenfalls Antikörper, 

aber einerseits sind dies andere Antikörper 

und andererseits ist die Intensität 

der Immunantwort deutlich geringer. In der 

Evolution haben diese IgE-Antikörper vermutlich 

eine wichtige Rolle als Träger der 

Immunität gegen Parasiten gespielt. Heute 

gilt als sicher, dass die Neigung zu Allergien 

erblich ist, dass also Kinder, die aus Allergikerfamilien 

stammen, ein bedeutend höheres 

Allergierisiko haben. Aber auch nicht 

genetische Faktoren wie virale Infektionen, 

Allergenvorkommen in der Umwelt oder 

hormonelle Einflüsse spielen eine Rolle. 

Heuschnupfen 

Wenn sich endlich die Winterwolken verzogen haben, die ersten Sonnenstrahlen den 

Himmel erhellen und die winterlichen Grippeviren mit ihren Infektionskrankheiten 

verschwunden sind, dann warten im Frühjahr jeden Jahres schon neue Herausforderungen 

für unser Gesundheitssystem: die Allergien. 

Die Studie „Gesundheit in Deutschland aktuell“ 

(GEDA 2019/2020-EHIS) hat für den 

Befragungszeitraum zwischen April 2019 

und September 2020 ergeben, dass die 

12-Monats-Prävalenz von Allergien unter 

Frauen in Deutschland bei durchschnittlich 

34,7 Prozent lag. Männer gaben zu 27 Prozent 

an, in den letzten zwölf Monaten unter 

einer Allergie gelitten zu haben. Unter 

Prävalenz versteht man die Anzahl der im 

vorangegangenen Zeitraum aufgetretenen 

Fälle. 

Das bedeutet, dass etwa 25 Prozent aller 

Deutschen unter einer Allergie leiden. Die 

Symptome sind vielen Menschen bekannt: 

laufende Nase, zugeschwollene Nase, Augen 

tränen und jucken, Jucken im Gaumen, 

Abgeschlagenheit, Erschöpfung. Die schulischen 

Leistungen von Kindern mit Allergien 

sind nachweislich schlechter und auch die 

Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz sinkt. 

Viele verschiedene Nasensprays kommen bei Allergien zur Anwendung 

Woher kommen Allergien? 

Bei der allergischen Rhinitis (AR, auch allergischer 

Schnupfen genannt) handelt es 

sich um eine entzündliche Erkrankung der 

Nasenschleimhaut und der oberen Luftwege 

durch allergieauslösende Stoffe (Allergene). 

Die AR ist eine häufige und weltweit offensichtlich 

zunehmende Erkrankung, von der 

ca. 25 Prozent der Bevölkerung in Deutschland 

betroffen sind. Die Patienten leiden 

unter lästigen Symptomen wie verstopfter, 

juckender oder laufender Nase und sind zu 

einem hohen Prozentsatz in ihrer täglichen 

Aktivität und Leistungsfähigkeit beeinträchtigt. 

Die Erkrankung tritt häufig schon 

im Kindesalter auf, wobei etwa jedes zehnte 

Kind betroffen ist. Es gibt Hinweise, dass 

eine unbehandelte Rhinitis häufig über den 

sogenannten Etagenwechsel in allergisches 

Asthma übergeht. 

Die AR und ihre Komorbiditäten (Begleiterkrankungen) 

verursachen enorme Kosten im 

Gesundheitswesen. Die Ausgaben der ambulanten 

Versorgung für die AR 1996 werden 

auf 75 Millionen DM geschätzt. Es sind vor allem 

die direkten Kosten durch Medikamente. 

Hierbei gibt das Statistische Bundesamt 

1996 Kosten in Höhe von 350 Millionen DM 

für Antiallergika an, was ca. 75 Prozent der 

Gesamtausgaben für AR ausmacht. Bei den 

indirekten Kosten sind die Kosten durch Arbeitsunfähigkeit 

erheblich, 29 Millionen DM 

für 1996. Die Gesamtkosten der AR (direkte 

und indirekte Kosten) werden 1996 insgesamt 

in Höhe von 467 Millionen DM angegeben. 

Für das Jahr 2000 wurden die Kosten 

im Gesundheitswesen für Deutschland auf 

ca. 240 Millionen Euro geschätzt. 

Der Heuschnupfen ist eine allergisch bedingte 

Erkrankung der Nasenschleimhaut 

und der Augen, die durch eine IgE-vermittel- 



te Entzündungsreaktion entsteht. Er zählt zu 

den Allergien vom Soforttyp (Typ I), da die 

allergische Reaktion sofort, also innerhalb 

von Sekunden oder Minuten, stattfindet. 

Was bewirken 

Antiallergika? 

Schnelle Hilfe bei einer beeinträchtigten Nasenatmung 

bieten Nasensprays. So enthalten 

Antihistamin-Nasensprays Antihistaminika, 

die helfen können, die Verstopfung 

der Nase, den Juckreiz und das Laufen der 

Nase zu reduzieren. Kortikosteroid-Nasensprays 

enthalten entzündungshemmende 

Steroide, die die Entzündung in der Nase 

reduzieren und die allergischen Symptome 

lindern können. Kortikosteroid-Nasensprays 

werden oft zur langfristigen Behandlung 

von Allergien eingesetzt. Nasentropfen 

mit abschwellender Wirkung enthalten in 

der Regel Wirkstoffe wie Xylometazolin oder 

Oxymetazolin, die die Blutgefäße in der 

Nase verengen und so die Schwellung und 

verstopfte Nase reduzieren. Letztere sollten 

aber wegen der Gefahr der „Nasenspray-Abhängigkeit“ 

nur für einen kurzen Zeitraum 

eingenommen werden, da nach zu langer 

Anwendung nach dem Absetzen des Sprays 

eine verstärkte Nasenverstopfung auftritt. 

Dies kann zu einem Teufelskreis führen, bei 

dem die Verwendung des Sprays zur Linderung 

der Verstopfung führt, aber langfristig 

die Verstopfung verschlimmert. 

Die allergenspezifische 

Immuntherapie (AIT), 

Hypo- oder 

Desensibilisierung 

Die allergenspezifische Immuntherapie 

(AIT) – auch unter der Bezeichnung spezifische 

Immuntherapie (SIT) oder Hypo- oder 

Desensibilisierung bekannt – ist die einzige 

ursächliche Behandlung der IgE-vermittelten, 

Typ I-allergischen Erkrankungen wie 

allergisches Rhinokonjunktivitis, allergisches 

Asthma bronchiale und anaphylaktische 

Reaktionen auf Insektengift („venom 

immunotherapy“, VIT). Sie wird entweder 

subkutan (SCIT) oder sublingual (SLIT) über 

in der Regel drei Jahre verabreicht. Die Prognose 

nach einer Hyposensibilisierung ist 

gut: Bei 90 Prozent der Patienten ist die Behandlung 

erfolgreich, und zwar anhaltend 

für bis zu zehn Jahre. Ziel der SIT ist es, 

durch die Verabreichung allmählich ansteigender 

Dosen des allergiebezogenen Allergenextrakts 

eine klinische Toleranz gegen 

die jeweiligen Allergene zu erreichen. 

Auch die Anatomie 

spielt eine Rolle 

Der Grad der Beeinträchtigung der Nasenatmung 

durch Heuschnupfen hängt in 

erster Linie davon ab, wie stark der Heuschnupfen 

ausgeprägt ist. Aber auch körperliche 

Gegebenheiten spielen hier eine 

Rolle. Denn wenn die Nasenatmung z. 

B. durch eine sehr schiefe (deviierte) Nasenscheidewand, 

durch eine zusätzlich 

bestehende chronische Nasennebenhöhlenentzündung 

behindert wird und die 

Schwellkörper der Nase, die sogenannten 

Nasenmuscheln, zusätzlich krankhaft vergrößert 

sind, wirkt sich der Heuschnupfen 

unweigerlich schlimmer aus. 

Die Nasenscheidewand ist die knorpelige 

und knöcherne Trennwand in der Mitte der 

Nase, die die Nasenhöhle in zwei Hälften 

teilt. Eine Verkrümmung der Nasenscheidewand 

ist sehr häufig und führt regelmäßig 

zur eingeschränkten Nasenatmung, chronischen 

Nasenverstopfung, Schnarchen, 

wiederkehrenden Nasennebenhöhlenentzündungen 

und oft auch Nasenbluten. 

Behoben werden kann die Deviation der Nasenscheidewand 

durch einen kleinen operativen 

Eingriff, die Korrektur der Nasenscheidewand 

oder Septumplastik. Während 

einer Septumplastik wird die deviierte oder 

deformierte Nasenscheidewand durch einen 

chirurgischen Zugang in der Nase repositioniert. 

Je nach Ausmaß der Deformation 

kann Knorpel- und/oder Knochengewebe 

entfernt, neu modelliert oder hinzugefügt 

werden, um eine gerade Nasenscheidewand 

und offene Nasenhöhle zu schaffen. Der 

Eingriff wird in der Regel unter Vollnarkose 

durchgeführt. Früher und leider auch 

häufig heute immer noch werden Patienten 

für diesen Eingriff drei oder mehr Tage 

stationär im Krankenhaus behandelt, was 

Tränende und juckende Augen treten regelmäßig bei Allergien auf 

und können auch lokal durch Augentropfen behandelt werden 

aber aus Sicht und nach jahrelanger chirurgischer 

Erfahrung des Autors nicht notwendig 

ist. Meist reichen ein bis max. zwei 

Nächte stationäre Überwachung oder die 

Operation kann sogar auch ambulant erfolgen, 

d. h., die Patienten gehen dann nach 

der Operation nach Überwachung nach 

Hause. Auch die zu Recht gefürchteten Nasentamponaden, 

deren Entfernung meist 

als sehr unangenehm empfunden wird, 

setzt der Autor NICHT ein, d. h., diese Operation 

ist sehr gut OHNE Tamponaden möglich, 

auch wenn sicherlich über 90 Prozent 

der deutschen Nasen-Operateure diese immer 

noch benutzen. 

Auch vergrößerte Schwellkörper in der Nase, 

die sogenannten Nasenmuscheln, können 

zu einer Beeinträchtigung der Nasenatmung 

beitragen. Gegebenenfalls bietet 

sich auch eine operative teilweise Verkleinerung 

der Schwellkörper an, diese Operation 

ist regelmäßig ambulant möglich, also 

ohne Krankenhausaufenthalt, wenn sie allein 

erfolgt, oft werden die Nasenmuscheln 

aber mit der Nasenscheidewand direkt zusammen 

operiert. W 

Foto: Privat 

Gastautor: Dr. med. Gero Quante, 

Facharzt für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde 

Zusatz Stimm- und Sprachstörungen 

HNO-Praxis der Klinik LINKS VOM RHEIN 

Foto: megaflopp– stock.adobe.com 



DER 1. FC KÖLN 

IN RUHIGEM FAHRWASSER 

Die Fußballer vom Geißbockheim blicken auf eine befriedigende 

Saison zurück, in der der Abstieg kein Thema war 

Am Ende standen der 11. Platz mit 42 Punkten. Die harten Fans ärgert dabei natürlich, 

dass die Gladbacher Borussia nach 34 Spielen einen Punkt mehr auf dem Zettel 

hatte. Dabei wurde seitens der Kölner aufgrund mangelnder Chancenverwertung der 

ein oder andere Punkt liegen gelassen. 

Die gesteckten Ziele – 40 Punkte einfahren 

und nicht in Abstiegsgefahr zu kommen – 

wurden erreicht. Für die kommende Saison 

gilt es, die 40-Punkte-Marke hinter sich zu 

lassen und sich weiter nach oben zu orientieren. 

Was nicht einfach umzusetzen ist, 

denn personell steht das Team von Trainer 

Steffen Baumgart vor einem Umbruch. 

Neun Verträge laufen aus 

In diesem Sommer wird die Mannschaft ein 

neues Gesicht bekommen. Denn neun Verträge 

laufen aus, leider auch von Leistungsträgern 

wie Jonas Hector, der seinen Rücktritt 

bekannt gab, Ellyes Skhiri und sieben 

weiteren. Anthony Modeste verließ den FC 

bereits im Vorjahr, sportlich ein Verlust, 

aber gut für die Kasse des Traditionsvereins. 

Durch die Abgänge von Hector, Skhiri und 

auch Torwart Timo Horn, der als Ersatzkeeper 

fürstlich entlohnt wurde, wird sich 

das Gehaltsgefüge nach unten verschieben. 

Viel Geld, um große Sprünge zu machen, ist 

Ziel für die kommende Saison: Mehr Punkte und 

eine höhere Platzierung in der Tabelle als in 2023 

dennoch nicht vorhanden. Das bedeutet Talente 

aus der eigenen Jugend an die Profis 

heranführen und hungrige Spieler holen, 

die sich in unteren Ligen bewährt haben. So 

scheint es, dass sich Stürmer Benedict Hollerbach 

vom SV Wehen Wiesbaden dem 1. FC 

Köln anschließen wird. 

Marvin Schwäbe ist ein 

Punktegarant 

Selbstverständlich muss beim Bau des neuen 

Kaders auch auf die Wünsche von Trainer 

Baumgart eingegangen werden. Der 

wird bestimmt an seinem laufintensiven 

Spiel festhalten, mit dem die Kölner den 

Gegner immer wieder vor Probleme stellen. 

Baumgart sollte allerdings nicht nur auf die 

Karte „hohes Anlaufen“ setzen. Denn viele 

Gegner haben sich auf diese Spielweise eingestellt 

und das System entschlüsselt. Oftmals 

überbrücken sie ihrerseits schnell das 

Feld und stellen die anfällige FC-Abwehr, in 

der Torhüter Marvin Schwäbe (Vertrag bis 

2026 verlängert) herausragt, vor Probleme. 


Die linke Abwehrseite ist durch Hectors Abgang 

verwaist. Rechts braucht es für Benno 

Schmitz, der eine gute Saison gespielt 

hat, einen schnellen und erfahrenen Backup. 

In der Mitte liefern Chabot und Hüber 

saubere Arbeit ab, wobei sich Hüber zuletzt 

auch in die Reihen der Torschützen eingegliedert 

hat. 

Davie Selke ins Team von 

Hansi Flick? 

An vorderster Front, wo nach Modestes Weggang 

nach Dortmund ein überzeugender 

Knipser fehlte, hat der FC hingegen in der 

Winterpause einen Coup gelandet. Der von 

Absteiger Hertha BSC verpflichtete Davie 

Selke hat sich schnell in der neuen Umgebung 

zurechtgefunden und zum Saisonende 

wichtige Treffer beigesteuert. Trainer Steffen 

Baumgart sieht Selke gar als einen Kandidaten 

für die von Hansi Flick trainierte 

Nationalmannschaft. 

Das Budget für neue Spieler ist bei dem 

rheinischen Club weiterhin limitiert. Große 

Sprünge sind nicht drin. Sport-Geschäftsführer 

Christian Keller und sein Team müssen 

quasi die Fehler der vergangenen Jahre, 

in denen durchschnittliche Spieler mit 

stattlich dotierten langfristigen Verträgen 

ausgestattet wurden, ausbügeln. Gemessen 

an den bisher getätigten Transfers können 

die Fans hoffen, dass auch weitere Neuzugänge 

sowohl menschlich als auch fußballerisch 

gut zum vorhandenen Kader passen 

und sich schnell integrieren. 

Steffen Baumgart wird keinen aufgeblähten 

Kader mehr vorfinden, sondern genau 

die Spieler, die er für seine Art des Fußballspielens 

benötigt. Bisher muss man dem 

an der Seitenlinie stets lauten Trainer bescheinigen, 

dass sich unter seiner Leitung 

Spieler deutlich verbessert haben. Hier erwähnen 

wir gerne Florian Kainz, der eine 

tolle Saison gespielt hat und Kölns bester 

Scorer wurde. An ihm sollten sich Kollegen 

wie Jan Thielmann, die noch nicht beständig 

in ihren Leistungen sind, ein Beispiel 

nehmen. W 



ERNTEFRISCH VERARBEITET • 100% aus Österreich 

Hochwertige Aronia Produkte von Aronialand® 

Wir von Aronialand® befassen uns seit Jahren mit der Veredelung der 

Aroniabeeren aus der Österreichischen Alpenregion (Tirol, Kärnten, 

Steiermark, u.s.w.). Durch eine besonders schonende Presstechnik 

und spezielle Trocknungsverfahren sind wir in der Lage, die wertvollen 

Inhaltstoffe, wie Vitamine, OPC und Spurenelemente der dunkelblauen 

Beere weitestgehend zu erhalten. 

In unseren Produkten steckt der volle Geschmack der heimischen 

Aronia. Unsere oberste Priorität ist es, diese kraftvolle Beere 

erntefrisch in ihrer natürlichen und wertvollen Form dem bewussten 

Kunden anzubieten. Wertverluste durch Gefrieren, Süßen, lange 

Lagerzeiten, Überreife der Beeren oder Plantagen-Massenproduktion 

lehnen wir strikt ab. 

Unser Aronialand® Bio-Aronia- und Aronia-Direktsaft wird zu 100% 

aus erntefrischen, regionalen Beeren gepresst. Deshalb bleibt unser 

Saft „beerenstark“ - intensiv und harmonisch - im Geschmack. 

Das Aronialand® Aronia Bio-Pulver eignet sich hervorragend zum 

Kochen, Backen, Würzen von Speisen und besonders zur Zubereitung 

von wohlschmeckenden Tees. 

NEU in unseren Sortiment: Aronia B-Komplex für Ihr Immunsystem - 

mit Aronia, Sauerkirschsaft, Thiamin (B1), Riboflavin (B2), B6*, B12 

und Eisen. (*Vitamin B6 trägt zu einer normalen Funktion des 

Immunsystems bei). 

Rezept: Aronia Tee 1-2 TL Aronia Bio-Trockenbeeren gerieben, 

500 ml Wasser, 2 Gewürznelken, 1 Stange Zimt, Saft einer Zitrone, Saft 

einer Orange, etwas Ingwer, Honig (nach Belieben). 

Wasser mit Aronia Bio-Trockenbeeren gerieben, Zimt, Gewürznelken 

und Ingwer aufkochen - etwas ziehen lassen, Zitronen und Orangensaft 

dazu, mit Honig süßen. 

Heißer Tipp für 

kalte Tage 

Aronia Tee 

Die beste Medizin ist die Natur 

NEU 

Tel.: +43 (0) 5373-20600 • www.aronialand.at 

Josef Lengauer Straße 14 – 6341 Ebbs / office@aronialand.at

Ihre IT und 

unser Rechenzentrum: 

Das ist Köllocation! 

Regional. Zertifiziert. Glasfaserschnell. 

Die Rechenzentren von NetCologne geben 

Business-Daten und IT ein sicheres Zuhause. 

Mit passgenauen Lösungen von Server Racks 

bis Managed Services. Jetzt mehr erfahren! 

Uns verbindet mehr.

Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 04 / 23

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?