Die Wirtschaft 06.23 Stand 17.09

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 06.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

„ZURÜCK AUF 

EIN NORMALES 

NIVEAU“ 

Interview mit Immobilienexperte Theodor J. Greif 

DOMBAUHÜTTE 

Interview mit Matthias Deml 

Foto: Alex Weis 

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

„Kein Tadel ist schon Lob genug“ lautet ein 

Bonmot. Insofern können wir, das Team der 

w, uns bei Ihnen bedanken. 

Tadel kommt sehr selten und ein Lob 

fast nie. Was allerdings in der Natur der Sache 

liegt. Wer meckern will, macht das auch 

recht gerne. Wer hingegen loben möchte, 

greift eher kaum bis gar nicht zur Tastatur. 

Anscheinend haben wir mit der vergangenen 

Ausgabe und dem 21-seitigen Titelthema 

über Frauen in Führungspositionen 

einen Nerv getroffen. Jedenfalls stieß die 

Strecke auf sehr große positive Resonanz. 

Für unsere Arbeit leiten wir aus dem Feedback 

zweierlei ab: Erstens wollen wir in die 

Titelthemen weiter tief eintauchen und umfassend 

und kompetent informieren, dabei 

immer beide Seiten der Medaille betrachten 

und ganz unterschiedliche, konträre Positionen 

zu Wort kommen lassen. 

Zweitens ist Ihre Reaktion für uns Ansporn, 

weitere Frauenthemen ins Heft zu 

bringen. In dieser Ausgabe berichten wir 

über das Kölner Bündnis MIT FRAUEN 

IN FÜHRUNG. Konkret setzt sich das Kölner 

Bündnis beispielsweise für moderne 

Rollenbilder, für Transparenz bei der 

Besetzung von Stellen und für mehr Gendergerechtigkeit 

in der Führung ein. „Die 

Arbeitsbedingungen von Frauen haben 

sich gerade in den letzten Jahren nochmals 

stark verändert. Wir brauchen daher 

immer noch besondere Strategien, um talentierte 

Frauen in ihrem Karrierebestreben 

zu unterstützen“, so Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker, die sich besonders 

für dieses Mentoringprojekt interessiert. 

Auch mit dem Thema Immobilien und all 

seinen Facetten könnten wir jede Ausgabe 

mit vielen Seiten befüllen. Es fehlt an Schulen, 

es fehlt an Wohnraum, Baustellen in 

exponierter Lage wie das Laurenz-Carré liegen 

brach. Das darf gar nicht sein. Ach ja, 

was noch fehlt, sind Visionen. Auch dahin 

gehend, wie die Stadt mit dahinsiechenden 

Bauten wie der Bastei umgehen sollte. 

Ein ausführliches Interview mit Theodor 

J. Greif von der Greif & Contzen Immobilienmakler 

GmbH birgt dabei einige Überraschungen. 

Greif, seit fast 50 Jahren ausgewiesener 

Immobilienfachmann, sieht die 

Situation am Markt weit weniger kritisch 

als viele andere Kölner Köpfe. Als große Unternehmen 

wie die Deutz AG, die Chemische 

Fabrik Kalk oder auch Felten & Guilleaume 

Personal abbauen mussten, entwickelte die 

Stadt den Mediapark und gab RTL ein neues 

Zuhause in der KölnMesse. Auf die Medienstadt 

Köln folgte die IT-City mit zahlreichen 

Startups und neuen KMUs, also kleinen und 

mittleren Unternehmen. 

Diese stellen allerdings ganz andere Anforderungen 

an ihre Immobilien als die alten 

Industrien. Aus der Umwidmung verlassener 

Produktionshallen entstanden in Kalk 

und Mülheim neue und spannende Arbeitsstätten. 

Gleiches wird in Deutz passieren. 

Hier sind neue Gewerbeflächen, Wohnungen 

und die nötige Infrastruktur geplant. 

Den Vorwurf, dass in Köln alles zu langsam 

und zögerlich geht und vieles zerredet 

wird, kann Greif so nicht stehen lassen. Er 

verweist auf die Parkstadt Süd und das Gerling-Quartier, 

die jetzt angegangen werden. 

Halten wir es derweil mit Johann Wolfgang 

von Goethe: „Auch aus Steinen, die einem 

in den Weg gelegt werden, kann man Schönes 

bauen.“ 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

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Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Tel.: 0221 - 47 43 923 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: TTstudio – stock.adobe.com 


11 

KÖLNER JAHRESABSCHLUSS 

Erneut positiv 

........................................................... ab Seite 11 

06 

IMMOBILIENMARKT 

Interview mit Theodor J. Greif 

...........................................................ab Seite 06 

20 

DIE KÖLNER DOMBAUHÜTTE 

Im Gespräch: Matthias Deml 

...........................................................ab Seite 20 

Fotos: Hohe Domkirche Köln, Dombauhütte, Jennifer Rumbach 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 


Telefon 0221.4743924 

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Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 06/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

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Druck: Druckhaus DOC 

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© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2023 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

liegen bei 

/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort 

und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

26 

7. CROSS MENTORING 

Mehr Frauen in Führung gebracht 

................................ ab Seite 26 

SOCIAL NETWORKS 

Wichtiges Marketinginstrument 

................................ ab Seite 38 

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November 2021. Namentlich gekennzeichnete Artikel 

geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

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Inhalt | 

30 

DATENÜBERTRAGUNG 

EU-U.S. Data Privacy Framework 

................................ ab Seite 30 

WEITERE THEMEN: 

Digitaler Datentransfer ................ S.18 

Energiepolitik .............................. S.25 

Arbeitsmarkt ............................... S.32 

Networken .................................. S.36 

... und vieles mehr ... 

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Stand September 2023 


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w | Titelstory 

In Köln verwurzelt, regional spezialisiert, bundesweit aktiv: So hat Theodor J. Greif 

sein Unternehmen vor 43 Jahren gegründet und zu währendem Erfolg geführt. 


„ZURÜCK AUF EIN 

NORMALES NIVEAU“ 

Theodor J. Greif sieht keine Krise auf dem Immobilienmarkt, sondern einen Anpassungsprozess 

Seit annähernd einem halben Jahrhundert ist Theodor J. Greif auf dem Immobilienmarkt 

in und um Köln aktiv. In Köln hat er seine Ausbildung zum Immobilienkaufmann 

absolviert, die Greif & Contzen Immobilienmakler GmbH gegründet und das 

Unternehmen beständig weiter ausgebaut. Heute betreuen über 100 Immobilienspezialisten 

bei Greif & Contzen regionale, nationale und internationale Kunden. 

Mit Hauptsitz in Köln, einer Dependance in 

Bonn und über den Verbund GPP German 

Property Partners bundesweit vernetzt, 

ist Greif & Contzen weit über die Grenzen 

der Domstadt hinaus bekannt und aktiv. 

Aber Köln und die Region NRW sind und 

bleiben Tätigkeitsschwerpunkt und Herzensangelegenheit 

für den in Köln geborenen 

immobilienbegeisterten Greif, der sich 

auch außerhalb seines Berufes auf vielfältige 

Weise für seine Heimatstadt engagiert. 

w sprach mit ihm über die 

Entwicklung der Stadt und des Immobilienmarktes 

von den 80er-Jahren bis heute: 

w: Herr Greif, 1980, im 

Alter von 30 Jahren, haben Sie gemeinsam 

mit Carl Stefan Contzen hier in Köln die 

Greif & Contzen Immobilienmakler GmbH 

gegründet. Versetzen wir uns kurz zurück 

in die 80er-Jahre: Wie haben Sie das damalige 

Köln in Erinnerung? 

Theodor J. Greif: Die 80er waren eine spannende 

Zeit, sehr bunt und sehr lebendig. 

Köln war bei neuen Trends vorne mit dabei, 

von der Stadt gingen viele Impulse aus. 

Auf der Domplatte zeigten BMX-Fahrer ihre 

Tricks, Rollschuhfahrer gehörten zum 

Stadtbild, durch Bands wie BAP und King 

Size Dick waren kölsche Töne auf einmal 

überall in Deutschland zu hören. Und alle 

jenseits der 50 erinnern sich vermutlich an 

Schulterpolster, Karottenhosen und Neonfarben, 

die einem aus jedem Schaufenster 

der Innenstadt entgegenleuchteten. Köln 

war offen für frische Entwicklungen, hier 

wurden sie schnell sichtbar. Die Stadt hatte 

Bedeutung, große Staatsgäste und Würdenträger 

kamen gerne nach Köln. In den 

80er-Jahren gehörten beispielsweise Lady 

Di, Prinz Charles, Michail Gorbatschow und 

auch der Papst dazu. 

w: Sie beobachten die 

Stadtentwicklung seit mehreren Jahrzehnten. 

Wie war Köln städtebaulich aufgestellt, 

als Sie Ihr Unternehmen gründeten? 

Theodor J. Greif: Auch in puncto Stadtentwicklung 

hatte Köln in den 80ern so einiges 

zu bieten. So fielen der Baubeginn des 

Museums Ludwig und der Philharmonie 

ebenso in diese Zeit wie die Eröffnung des 


Titelstory | w 

Rheinufertunnels. Köln zeigte damals, wie 

sich eine Industriestadt wandeln und neu 

erfinden kann. Denn obwohl das Leben in 

der Stadt brummte, so stand sie doch am 

Scheideweg, als in den 80er-Jahren die 

Wirtschaftskrise den in Köln stark vertretenen 

Fahrzeug- und Maschinenbau erreichte 

und Produktionsstätten stillgelegt wurden. 

Die Arbeitslosenzahlen gingen nach oben, 

da bildete auch Köln keine Ausnahme. Eine 

Alternative zur Industriestadt musste her, 

auch wenn die Industrie bis heute ein bedeutender 

Teil Kölns ist. Städtebaulich war 

Köln also vor rund 40 Jahren gezwungen, 

wegweisende Entscheidungen zu treffen. 

Wandlung von der 

Industriestadt zur Kulturund 

Medienmetropole 

w: Als die Industrie am 

Standort Köln immens an Bedeutung verlor, 

wurde die Kultur- und Medienmetropole 

ausgerufen. Eine gute Entscheidung? 

Theodor J. Greif: Absolut. Der Strukturwandel 

wurde mit Anreizen für Verlage und Medienunternehmen 

unterstützt, sich in der 

Stadt anzusiedeln. Das gelang. RTL war das 

Zugpferd, und es entstanden rund 10.000 

neue Arbeitsplätze. Innerhalb weniger Jahre 

wurde aus Köln rund um den WDR die bedeutendste 

TV-Stadt des Landes. 

w: Ging mit dem Strukturwandel 

in den 80er-Jahren auch ein 

Wandel auf dem Immobilienmarkt einher? 

Theodor J. Greif: Natürlich. Bei den gewerblichen 

Immobilien hatten – und haben bis 

heute – die sinkenden Investitionen der 

Industrieunternehmen und der Rückbau 

industrieller Produktionsanlagen großen 

Einfluss auf das Erscheinungsbild der Stadt 

und damit auf den Immobilienmarkt. Große 

Industriebetriebe wie die Chemische Fabrik 

Kalk und KHD – die spätere Deutz AG 

– reduzierten bis in die Mitte der 90er-Jahre 

hinein von Jahr zu Jahr ihre Produktionsbereiche. 

Industriebrachen entstanden. 

Dienstleistungsbranche, Fernsehsender, 

später dann Multimedia- und Hightechfirmen 

haben aber komplett andere Ansprüche 

an Immobilien und deren Ausstattung. 

Dem musste sich die gesamte Immobilienbranche 

stellen. Innerhalb des Wohnungsmarktes 

wuchs die Herausforderung, neben 

hochwertigen Häusern und Wohnungen 

dem wachsenden Bedarf an preiswerteren 

Möglichkeiten gerecht zu werden. Eine Aufgabe, 

die uns bis heute beschäftigt. 

w: Ein großer 

Strukturwandel und das damals noch 

junge Unternehmen Greif & Contzen mittendrin. 

Hatten Sie damit gerechnet, wie 

haben Sie Ihr Unternehmen angesichts 

dieses Wandels aufgestellt? 

Theodor J. Greif: Als aufmerksamer Beobachter 

der Stadt sah man deutlich, was sich 

tat. Mein Partner und ich haben nicht zuletzt 

deshalb Greif & Contzen auf mehrere 

Säulen gestellt. Wir haben nie ausschließlich 

Gewerbe oder Wohnen vermittelt und 

waren nie ausschließlich Makler. Greif & 

Contzen ist seit der Gründung breit aufgestellt, 

über alle Immobiliensegmente und 

die gesamte Wertschöpfungskette von Immobilien 

hinweg. Dazu gehört das Spezialsegment 

der land- und forstwirtschaftlichen 

Immobilien, das in der Tiefe nur 

wenige beherrschen. Zudem haben wir uns 

von Beginn an spezialisierte Researcher 

und Berater gegönnt, dem Analyse-Part, der 

Bewertung und der Projektentwicklung viel 

Raum gegeben, unsere Daten schon damals 

sorgfältig ausgewertet und ein sehr, sehr 

großes Netzwerk geknüpft. 

w: Die Kölner 

Stadtentwicklung muss sich oft den Vorwurf 

anhören, alles ginge zu langsam und 

zu zögerlich. Teilen Sie diese Ansicht? 

Theodor J. Greif: Nur zum Teil. Denn werfen 

Sie doch einen Blick auf das, was in den vergangenen 

Jahren gut gelaufen ist. Die Entwicklung 

des ehemaligen Güterbahnhofs 

Gereon zum Mediapark und der Rheinauhafen 

waren große, wegweisende Projekte. 

Rechtsrheinisch zog Leben in die alten Industriehallen 

Köln-Mülheims. Was sich da 

Foto: Greif & Contzen / H. G. Esch 

gerade tut, ansiedelt und entwickelt, hätte 

noch vor zehn Jahren kaum jemand der 

Stadt zugetraut. Und jetzt kommen die Parkstadt 

Süd und der Deutzer Hafen. Überhaupt 

die Rheinlage, ein ganz großer, besonderer 

Pluspunkt für die Stadt: Die Entwicklung 

der Rheinlagen geht voran und erhöht die 

Attraktivität der Stadt enorm. Oder nehmen 

Sie das Gerling-Quartier: Historische 

Bauten mitten im Friesenviertel werden saniert 

und neu mit Leben gefüllt. Ein großes 

Vorhaben, nach wie vor im Zeitplan und 

bereits zu 80 Prozent vermietet. Noch ein 

Beispiel: der Rudolfplatz, einer der Hauptverkehrsknotenpunkte 

der Stadt und städtebaulich 

Jahrzehnte vernachlässigt. Durch 

die Um- und Neubauten der vergangenen 

Jahre, vor allem durch die Wallarkaden, 

kann dieser Platz wieder zu einem innerstädtischen 

Zentrum mit Aufenthaltsqualität 

werden. 

Investoren aus aller Welt 

haben Köln entdeckt 

w: Sind die Kölner selbst 

zu kritisch mit ihrer Stadt? 

Theodor J. Greif: Konstruktive Kritik ist 

gut, wenn sie dann auch noch in Unterstützung 

und Taten mündet. Leider bleibt 

es oft dabei, dass nur genörgelt wird. So redet 

man die Stadt schlecht. Fakt ist jedoch, 

dass Investoren aus aller Welt die Domstadt 

entdeckt haben, Köln wurde fester 

und viel beachteter Bestandteil der sieben 

großen deutschen Immobilienmärkte. Das 

wäre nicht so, wenn hier kein Potenzial 

vorhanden wäre. 

Greif & Contzen ist gleich mit mehreren Standorten in Köln-Marienburg, im Bild 

der Standort in der Tiberiusstraße, und einer Dependance in Bonn vertreten 

www.diewirtschaft-koeln.de 7

w | Titelstory 


haben. Der liegt seit über zehn Jahren auf 

dem Tisch und birgt einen großen Schatz an 

städtebaulichen Maßnahmen. Rheinauhafen, 

Deutzer Hafen, Deutzer Bahnhof: Vieles 

ist schon da oder in der Pipeline. Jetzt 

sollten wir statt unsinniger kleinteiliger 

Verkehrsversuche das große Ganze angehen. 

Mit den Ringlagen und dem Barbarossaplatz 

könnte man anfangen. 

w: Neben den Ringen und 

dem Barbarossaplatz: Was fällt Ihnen noch 

ein zur Thematik „Da müsste sich dringend 

jemand drum kümmern“? 

Skepsis, aber kein tiefgreifender Pessimismus: Köln-Kenner Greif glaubt, dass die 

Stadt mit Mut und Einsatz aller Akteure die aktuelle Krise gut überstehen kann. 

w: Wo steht der Kölner 

Immobilienmarkt heute, sehen Sie eine 

ähnliche Entwicklung wie in den 

80er-Jahren? 

Theodor J. Greif: In den 80ern wurde der 

Umsatz flau, auf dem Immobilienmarkt gab 

es eine Baisse, nachdem das sogenannte Betongold 

jahrelang keine Risiken zu haben 

schien. Von 1980 an sank die Kaufkraft, die 

Realeinkommen fielen sechs Jahre hintereinander, 

die Arbeitslosigkeit stieg, die Nachfrage 

nach Eigenheimen und Wohnungen 

sank. Heute stehen wir mit den Corona-Folgen, 

Krieg in Europa, steigenden Energiepreisen, 

Klimadebatte, der schwachen 

Konjunktur und hoher Inflation erneut vor 

großen Herausforderungen. Aber mit Blick 

auf den Immobilienmarkt gibt es einen sehr 

großen Unterschied zu der damaligen Krise: 

Das Vertrauen in Immobilien als werterhaltende 

Anlage ist heute ungebrochen hoch. 

Ich sehe derzeit keine dauerhafte Krise, sondern 

lediglich einen schmerzhaften, aber 

doch auch vorhersehbaren Anpassungsprozess. 

w: Keine Krise auf dem 

Immobilienmarkt, sondern ein Anpassungsprozess 

– wo wird uns dieser Prozess 

hinführen? 

Theodor J. Greif: Auf ein wieder normales 

Niveau. Die Situation der vergangenen Jahre, 

mit viel zu niedrigen Zinsen, zeitweise 

sogar mit inverser Zinsstruktur, war ein 

Ausnahmezustand. Jetzt sind wir auf dem 

Weg hin zu einem dauerhaften, stabilen Niveau. 

Der Kölner Immobilienmarkt ist sehr 

resilient, sehr breit aufgestellt und nach wie 

vor attraktiv. Er wird gut durch diese unbestreitbar 

schwierigere Phase gehen. 

w: Also ist Ihr Bild vom 

Köln der Zukunft nicht pessimistisch? 

Theodor J. Greif: Nein. Ein wenig skeptisch 

vielleicht. Die vor uns liegenden Herausforderungen 

können wir meistern. Die Dauerprobleme 

des Standortes Deutschland sind 

ja bekannt: zu wenig und zu langsame Digitalisierung, 

ausufernde Bürokratie, die 

alles bis ins Kleinste hinein regeln soll, 

schleppende Genehmigungen, marode Infrastruktur, 

Fachkräftemangel. 

Infrastruktur hält mit 

Wachstum nicht Schritt 

w: Sicher ist Köln von 

den bundesweiten Problematiken auch 

betroffen. Aber man hat manchmal den 

Eindruck, dass es in puncto Infrastruktur, 

Bürokratie oder auch Fachkräftemangel 

hier noch schleppender vorangeht als anderswo. 

Theodor J. Greif: Ich glaube, das täuscht. 

Richtig ist doch, dass wir eine positive Entwicklung 

haben: Köln ist eine wachsende 

Stadt. Die Stadt ist also offensichtlich so 

attraktiv und so breit aufgestellt, dass sie 

nach wie vor Menschen anzieht. Die Kehrseite 

der Medaille: Die Infrastruktur hält 

mit dem Wachstum nicht Schritt. Aber es 

gibt genügend tolle Ideen, deren Umsetzung 

helfen und die Stadt weiter voranbringen 

würde. Ich empfehle in diesem Zusammenhang 

einen Blick in den Masterplan, den 

wir als Greif & Contzen gerne unterstützt 

Theodor J. Greif: Sorgen bereitet mir – wie 

vielen anderen Immobilienakteuren der 

Stadt auch – derzeit die Baustelle „Laurenz-Carré“. 

Stillstand an einer so prominenten 

Stelle zwischen Dom und Rathaus: 

Das geht gar nicht! Hier muss rasch eine 

konstruktive Lösung gefunden werden. 

w: Wagen Sie eine 

Prognose für den Kölner Immobilienmarkt 

in den kommenden Monaten oder Jahren? 

Theodor J. Greif: Auch ohne Kristallkugel: 

Nach gut 50 Jahren intensiver Auseinandersetzung 

mit dem Kölner Immobilienmarkt 

bin ich recht sicher, dass wir eine Delle erleben 

werden. Nicht weniger, aber eben auch 

nicht mehr. Die Baupreise sind gestiegen, 

das Zinsniveau ebenso. Material und Löhne 

sind teurer geworden, Investoren finden 

wieder Anlagemöglichkeiten außerhalb des 

Immobiliensektors. Aber die Baupreise sinken 

aktuell schon wieder und die Branche 

wird weitere innovative Lösungen finden. 

w: Lassen Sie uns von 

der Gesamtbetrachtung ein wenig auf die 

einzelnen Immobilienarten gehen: Welche 

Immobilien bleiben gefragt, welche werden 

sich wandeln? 

Theodor J. Greif: Wir verkaufen und platzieren 

noch alle Immobilienarten. Aber manche 

laufen besser als andere. Logistikimmobilien 

sind nach wie vor sehr gefragt. 

Wohnimmobilien ebenso, aber hier passen 

Angebot und Nachfrage nicht immer 

preisgleich zusammen. Im Hotelsegment 

engagieren sich vor allem die größeren, finanzstarken 

Betreiber. Der stationäre Einzelhandel 

leidet noch sehr unter den Coronafolgen 

und der immens wachsenden 

Bedeutung des Online-Shoppings. Hier sind 

wir wieder bei Stadtentwicklung und der Zukunft 

der Innenstädte, auch im Masterplan 

damals schon skizziert. Eine Innenstadt 

braucht Aufenthaltsqualität, um Einkaufen 

attraktiv zu machen. Bei Büroimmobilien 

haben der Trend zum Homeoffice und der 

Fachkräftemangel einen Wandel in Gang 


Titelstory | w 

gesetzt, der allerdings den Flächenbedarf 

nicht wesentlich reduziert. Gefragt sind moderne 

und attraktive Büroflächen, die Kommunikation 

sowie Produktivität fördern 

und ein angenehmes Arbeitsklima schaffen. 

Hier ist das Premiumsegment gefragt 

und auch ausbaufähig. 

Köln gemeinsam 

zukunftssicher und 

lebenswert machen 

w: Ein noch genauerer 

Blick auf die Gewerbeimmobilien: In den 

vergangenen Jahren hatten wir einen 

Nachfrageüberhang. Werden wir eine Erhöhung 

der Leerstände, eventuell sogar eine 

Entwicklung „mehr Angebot als Nachfrage“ 

mit entsprechenden Preisreduzierungen, 

sehen? 

Theodor J. Greif: Auf dem Kölner Büroimmobilienmarkt 

ist der Konjunkturrückgang 

zwar spürbar, in der breit und facettenreich 

aufgestellten Kölner Wirtschaft gibt es aber 

weiterhin Nutzer mit stabiler oder sogar expandierender 

Geschäftsentwicklung, die 

nach wie vor Flächen suchen. Das Premiumsegment 

ist wie erwähnt ausbaufähig. Wir 

gehen davon aus, dass die Leerstandsquote 

nur moderat steigen wird und es nennenswerte 

Preisreduzierungen allenfalls außerhalb 

des Premiumsegments geben wird. 

w: Ist die Stadt offen 

für Investoren? Nehmen wir das Beispiel 

„Hochhaus-Planung der DEVK in Riehl“ 

– statt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, 

wie das Gebäude umgesetzt werden 

könnte, ohne die Sichtachsen auf den Dom 

zu gefährden, scheint in Köln eher ein 

„Nein, geht nicht!“ vorzuherrschen. 

Theodor J. Greif: Es ist natürlich Aufgabe 

von Investoren oder deren Beratern, vorab 

Auflagen zu prüfen, sich an diese halten 

und damit zu rechnen. Aber vielleicht könnte 

man bei der ein oder anderen Auflage tatsächlich 

mal schauen, ob diese sinnvoll ist. 

Bei der Offenheit für Investoren muss man 

allerdings einen Schritt vorher ansetzen: 

Zunächst einmal muss eine Stadt national 

und international um Investoren und Ansiedlungen 

werben. Wenn diese sich dann 

für den Standort interessieren, sollte man 

sie willkommen heißen und den roten Teppich 

ausrollen. Bei Werbung und Willkommenskultur 

hat sich viel zum Positiven verändert, 

aber es ist noch Luft nach oben. 

w: Die Immobilien-Fee 

gewährt Ihnen drei Wünsche für Köln. Was 

wären diese? 

Greif & Contzen ist in Bonn mit einer Repräsentanz in der Heussallee vertreten 

Theodor J. Greif: Erster Wunsch: Bürgerinnen 

und Bürger, Politik, Verwaltung, Investoren, 

Unternehmen – die Fee schwingt 

ihren Zauberstab und wir alle glauben daran, 

dass wir in einer tollen Stadt leben, die 

wir gemeinsam zukunftssicher und noch 

lebenswerter machen können. Jeder ist bereit, 

dafür im Rahmen seiner Möglichkeiten 

Verantwortung zu übernehmen und 

daran mitzuarbeiten. Der zweite Wunsch 

wäre, dass die Politik aufhört, Verunsicherung 

zu verbreiten. Heute hü, morgen hott: 

Der Immobilienmarkt ist – denken wir an 

das Gebäudeenergiegesetz – massiv verunsichert. 

Ein komplizierter Gesetzestext mit 

Ausnahmeregelungen für Ausnahmeregeln 

hilft nicht. Bitte klare Ansagen. Dritter 

Wunsch: Vertrauen in die Innovationskraft 

der Unternehmen. W 


Eugen Weis 


| Macher & Märkte 

FORUM DER FAMILIEN- 

UNTERNEHMER IN KÖLN 

Für das diesjährige Forum öffnete die traditionsreiche Privatbrauerei Gaffel in Köln ihre Türen 

Heinrich Philipp Becker, Inhaber der Privatbrauerei Gaffel, war 

Gastgeber des diesjährigen Forums der Familienunternehmer 

Das jährlich stattfindende Forum der FAMILIENUNTERNEHMER fand in diesem 

Jahr am 17. und 18. August 2023 in Köln statt. Ziel war auch dieses Mal, Kontakte 

zu knüpfen, Erfahrungen auszutauschen und in aller Offenheit über die aktuellen 

Herausforderungen zu diskutieren und neue Lösungen zu finden. Über 100 Unternehmerinnen 

und Unternehmer hatten sich zu dieser Veranstaltung angemeldet, die 

damit ausgebucht war. 

Ort des Familienunternehmerforums war 

die traditionsreiche Privatbrauerei Gaffel. 

Der Inhaber, Heinrich Philipp Becker, hat 

mit seinem Unternehmen eine Verbindung 

zwischen Tradition und rheinischer Gastlichkeit 

geschaffen. Die Brauerei, vor über 

hundert Jahren gegründet, braut dabei bei 

Weitem nicht nur das mit Abstand in der 

gesamten Region beliebteste Getränk, das 

Kölsch, sondern bietet auch etliche weitere 

flüssige Köstlichkeiten. Mittlerweise beliefert 

Gaffel in Deutschland über 3.000 

Kneipen, Restaurants und Brauhäuser. Und 

auch in den USA, Brasilien sowie Asien ist 

das Unternehmen vertreten. 

Exklusiver Blick 

hinter die Kulissen 

der Bierproduktion 

Bei einem Rundgang durch die Brauerei 

erhielten die Teilnehmer einen exklusiven 

Blick hinter die Kulissen der Bierproduktion. 

Zudem erfuhren sie sehr viel über 

die Geschichte und Unternehmenskultur 

der traditionsreichen Privatbrauerei. Becker 

sprach daneben über die derzeitigen 

Herausforderungen, denen sich die Braubranche 

ausgesetzt sieht. Er zeigte auf, wie 

langjährige, traditionsreiche Familienunternehmen 

sich diesen stellen können. 

Nach diesem interessanten Rundgang ließen 

die Teilnehmer den ersten Tag im Brauhaus 

Gaffel am Dom ausklingen. Hier konnten 

sie sich im Schatten des Doms an den 

rheinischen Spezialitäten erfreuen und sich 

zudem untereinander austauschen und 

neue Kontakte knüpfen. Sowohl die Besichtigung 

der Brauerei als auch das Abendessen 

im Gaffel am Dom haben dazu beigetragen, 

dieses Forum für die Teilnehmer 

unvergesslich zu machen. 

Offener Austausch in 

entspannter Atmosphäre 

Foto: Anne Großmann Fotografie 

Nach dem gelungenen ersten Tag ging es 

am zweiten mit den persönlichen Einblicken 

von sechs Unternehmerinnen und Unternehmern 

aus der Region in ihre aktuelle 

Geschäftstätigkeit weiter. Sie berichteten 

dabei unter anderem, welche Projekte sie 

in Zukunft voranbringen wollen. Weiterhin 

wurden in diesem Zusammenhang offen 

und ehrlich Herausforderungen und Risiken 

diskutiert. Aber auch nach neuen und 

innovativen Lösungsansätzen wurde gemeinsam 

gesucht. Dabei kam beispielsweise 

das Thema auf den Tisch, wie sich eine 

erfolgreiche Nachfolge organisieren lässt. 

Auch wurde diskutiert, wie private Unternehmen 

dazu beitragen können, das Bildungssystem 

zu verbessern. 

Außerdem wurde darüber nachgedacht, wie 

man jungen Leuten den Start in ein selbstbestimmtes 

Leben ermöglichen kann. Weiterhin 

wurden die Teilnehmer darüber informiert, 

wie man mit Luftfiltern Energie 

sparen und das Klima schonen kann. Und 

nicht zuletzt wurde aufgezeigt, wie die 

Wertschöpfungskette des modernen Brandschutzes 

aussieht. Zusammenfassend betrachtet 

war die Veranstaltung geprägt vom 

offenen Austausch untereinander in entspannter 

Atmosphäre. 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER verstehen 

sich als politische Interessenvertretung für 

mehr als 180.000 Familienunternehmer. 

Über alle Branchen betrachtet, beschäftigen 

die Familienunternehmer in Deutschland 

über acht Millionen Mitarbeiter und erwirtschaften 

jährlich einen Umsatz in Höhe von 

1.700 Milliarden Euro. In der Region setzten 

sich speziell beim Regionalkreis Metropolregion 

Köln Bonn die Regionalvorsitzenden 

Frank Oelschläger und Olaf Ziegs für Familienunternehmer 

ein. W 

Foto: Anne Großmann Fotografie 

Monika Eiden 

Bei einem Rundgang durch die Brauerei Gaffel 

erhielten die Teilnehmer einen exklusiven 

Blick hinter die Kulissen der Bierproduktion 


Macher & Märkte | 

KÖLNER JAHRESABSCHLUSS 

ERNEUT POSITIV 

Zum zweiten Mal in Folge kann die Verwaltung mit dem Abschluss 2021 ein positives Ergebnis vorlegen 

Foto: TTstudio – stock.adobe.com 

Erfreulicherweise konnte die Stadt Köln erneut eine positive Bilanz für das Jahr 2021 vorlegen 

Kalkuliert wurde mit einem Defizit, heraus kam ein Plus. Der Kölner Haushalt für 

das Jahr 2021 schließt mit einem satten Plus von 181,6 Millionen Euro ab. Reduziert 

man diese Summe allerdings um den verpflichtend isolierten Betrag von 150 Millionen 

Euro aus dem NRW-Landesgesetz NKF-CIG, fällt der Überschuss mit 31,6 Millionen 

Euro deutlich geringer aus. 

Oberbürgermeisterin Henriette Reker ist 

trotzdem vorsichtig zufrieden: „Dank des 

wirkungsvollen Krisenmanagements der 

Stadt sind wir gut durch das Krisenjahr 

2021 gekommen. Das positive Ergebnis des 

jetzt vorgelegten Jahresabschlusses darf 

allerdings nicht zu zusätzlichen Ausgaben 

verleiten. Dass wir angesichts der Klimawende 

und der Mobilitätswende vor enormen 

Herausforderungen stehen, müssen 

wir im Blick behalten. Zudem wirkt sich 

auch der Angriffskrieg gegen die Ukraine 

auf unsere Stadt aus.“ 

Wie bereits das Jahr 2020 war auch 2021 

stark von der Coronapandemie geprägt. 

Zwar standen ab Beginn des Jahres immer 

mehr Impfstoffe für die Bevölkerung 

zur Verfügung, aber dennoch war das gesellschaftliche 

Leben im ersten Halbjahr 

stark eingeschränkt und Erleichterungen 

waren erst im Verlauf des Jahres spürbar. 

Die Bewältigung der Coronapandemie war 

mit erheblichem Mehraufwand verbunden. 

Dieser war im 2019 aufgestellten Doppelhaushalt 

für 2020/2021 ursprünglich nicht 

vorgesehen. Nur für den Personalmehraufwand 

im Gesundheitsamt der Stadt Köln 

fielen beispielsweise satte 31,3 Millionen 

Euro an. Aber auch bei den Kosten für Unterkunft, 

für zusätzliche Corona-Testungen 

z. B. im Kita-Bereich sowie für Reinigungsmehrbedarfe 

etc. fielen massive Mehrkosten 

an. 

Weniger Einnahmen 

bei Verwaltungsgebühren, 

Mietverträgen 

und Eintritten 

Auch die Ertragsseite musste im Jahr 2021 

Einnahmeverluste hinnehmen. Der Gemeindeanteil 

an der Einkommensteuer 

verzeichnete gegenüber der Planung einen 

konjunkturellen Einbruch infolge der 

Kurzarbeit sowie des Personalabbaus von 

44,3 Millionen Euro. Erst im zweiten Halbjahr 

2021 konnte bei der Gewerbesteuer 

eine Stabilisierung festgestellt werden. 

Ertragsausfälle gab es auch bei den Mieterträgen 

aus Parkhäusern und Tiefgaragen, 

bei den Eintritten der Museen aufgrund der 

Schließungen, bei Kursgebühren der VHS 

sowie bei den Verwaltungsgebühren, Sondernutzungsgebühren 

etc. Ein starker Einbruch 

war auch bei der Kulturförderabgabe 

zu verzeichnen. Hier konnten statt 7 Millionen 

Euro nur noch 2,6 Millionen Euro eingenommen 

werden. 

Obwohl im zweiten Jahr der Pandemie einige 

Hilfen zur Stabilisierung der kommunalen 

Haushalte nicht fortgeführt wurden, 

erhielt der Haushalt 2021 eine erhebliche 

und eigentlich nicht eingeplante Entlastung 

von 66,5 Millionen Euro. Diese Entlastung 

hatte die Bundesregierung auf 

dem Höhepunkt der Pandemie beschlossen 

und betraf die Kosten der Unterkunft und 

Heizung bei der Grundsicherung für Arbeitsuchende. 

Damit wurde zugleich eine 

langjährige Forderung der Städte erfüllt. 

Diese Entlastungsmaßnahme trägt zur Verbesserung 

des Ergebnisses bei. 

Stadtkämmerin mit 

Sorgen um die Zukunft 

„Ich freue mich, dass wir das städtische 

Leben und die hiesigen Strukturen in der 

Coronapandemie weitgehend schützen 

konnten“, so Stadtkämmerin und Dezernentin 

für Finanzen und Recht, Prof. Dr. 

Dörte Diemert. Sie blickt aber gleichzeitig 

auch mit Sorgen in die Zukunft: „Wir alle 

haben uns nach der Pandemie eine längere 

Phase der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Erholung und Normalisierung 

gewünscht. Wir müssen uns aber den Realitäten 

stellen: Der Ukraine-Krieg hat die 

gute Entwicklung jäh ausgebremst. Unsere 

Steuererträge werden nicht mehr so kräftig 

wachsen und gleichzeitig liegen vor uns 

enorme finanzielle Herausforderungen. 

Wenn wir auch morgen noch kraftvoll politisch 

gestalten wollen, müssen wir schon 

heute unsere Aufgaben kritisch hinterfragen, 

neue Finanzierungswege finden und 

Prioritäten festlegen. Nur so können wir 

langfristig einen generationengerechten 

Haushalt aufstellen“, warnt Diemert. W 

Monika Eiden 


| Macher & Märkte | Sonderthema: Messen 

DIE ZUKUNFT DER 

DIGITALISIERUNG ERLEBEN 

Auch in diesem Jahr verwandelt die DIGITAL X Köln wieder in eine Digitalisierungswerkstatt 

Am 20. und 21. September 2023 findet in der Kölner City erneut die „Weltausstellung 

der Digitalisierung“, die DIGITAL X, statt. Während der Veranstaltung haben Besucherinnen 

und Besucher die Möglichkeit, die Zukunft der Digitalisierung zu erleben. 

Unter dem Motto „Be digital. Stay human.“ 

verwandeln sich die rund zwei Millionen 

Quadratmeter Veranstaltungsfläche in ein 

Festival der digitalen Technologien sowie 

der visionären Ideen. Vorgestellt werden unter 

anderem aktuelle Entwicklungstrends 

und neueste technologische Errungenschaften, 

auch die, die gestern noch Zukunftsmusik 

waren und mittlerweile im Markt angekommen 

sind. Sowohl große Unternehmen, 

als auch der Mittelstand und die öffentliche 

Hand erhalten bei der DIGITAL X einen Überblick 

über Technologien und Lösungen, die 

das Potenzial in sich bergen, Geschäftsprozesse 

zu optimieren und neue Wachstumschancen 

zu erschließen. 

Während der Veranstaltung werden rund 

50.000 Besucher erwartet. Auf sechs 

Event-Bühnen in vier Quartieren der Kölner 

Innenstadt (Mediapark, Friesenviertel, 

Belgisches Viertel und Stadtgarten) können 

sich Interessierte informieren und vernetzen. 

Ebenso wird es Workshops geben, 

an denen die Besucherinnen und Besucher 

teilnehmen können. Insgesamt über 250 

Speaker werden auf die Bühne treten, ihre 

Meinung äußern und ihre Sicht der Dinge 

mit den Gästen teilen. Dabei sind auch 

kontroverse Diskussionen durchaus erwünscht. 

Erörtert wird in erster Linie das 

Optimierungspotenzial der Digitalisierung 

für unsere Welt. Dabei steht die Frage im 

Vordergrund, wie die digitale Transformation 

dazu beitragen kann, einerseits den 

Planeten zu schonen und andererseits die 

Lebensqualität der Menschen zu fördern. 

250 Speaker aus 

Gesellschaft, 

Wirtschaft und 

Wissenschaft 

Unter den 250 Speakern befinden sich bekannte 

Persönlichkeiten aus Gesellschaft, 

Wirtschaft und Wissenschaft, die ihre Gedanken 

und Erfahrungen zum Thema Digitalisierung 

wiedergeben. Zu Gast wird 

unter anderem der politisch engagierte 

US-amerikanische Schauspieler, Regisseur 

und Produzent George Clooney sein. 

Er setzt sich bereits seit vielen Jahren für 

den Klimaschutz und die Menschenrechte 

ein und wurde dafür bereits vielfach ausgezeichnet. 

Gemeinsam mit seiner Frau 

Amal gründete Clooney im August 2016 

die Clooney Foundation for Justice. Der Mitbegründer 

der schwedischen Band ABBA, 

Foto: Norbert Ittermann für Telekom 

Björn Ulvaeus, gibt den Besucherinnen 

und Besuchern einen besonderen Einblick 

in das Musikbusiness und beleuchtet den 

Einfluss der Digitalisierung auf die Musikindustrie. 

Erstmals bei der DIGITAL X dabei ist die 

Futuristin, Technologie-Analystin und 

Gründerin des Future Today Institute, Amy 

Webb. Sie beeindruckt durch ihre präzisen 

Vorhersagen und Analysen über zukünftige 

Technologietrends wie AI und deren 

Auswirkungen auf Unternehmen und Gesellschaft. 

Ebenfalls dabei ist der britische 

Künstler und Cyborg-Aktivist Neil Harbisson, 

der sich als erster Mensch auf der Welt 

eine Antenne in den Schädel implantieren 

ließ, mit der er in der Lage ist, Schallwellen 

und so trotz seiner Farbenblindheit 

sichtbare und unsichtbare Farben wahrzunehmen. 

Weitere Gäste sind unter anderem 

die Informatikerin, Sachbuchautorin 

und Sprecherin des Chaos Computer Clubs, 

Constanze Kurz, sowie WDR-Intendant 

Tom Buhrow, der bei der Förderung der 

Digitalisierung des WDR eine bedeutende 

Rolle übernommen hat. 

Technologie auf 

spielerische Art entdecken 

Neben dem Austausch von Wissen und Erkenntnissen 

bietet die DIGITAL X aber auch 

jede Menge Information sowie Inspiration. 

Auf spielerische Art können sowohl 

Geschäftskunden als auch Privatleute ihr 

Wissen erweitern und technologische Möglichkeiten 

entdecken. Zum Beispiel können 

sich Interessierte interaktiv auf dem 

Robotic Playground mit Robotern auseinandersetzen. 

So erleben sie unter anderem 

ein Roboter-Rudel, welches auf Menschen 

reagiert. Oder einen Roboterarm, der sich 

zu einer Klanginstallation bewegt und Seifenblasen 

erzeugt. In der AI-Gallery dient 

künstliche Intelligenz als Partner um ein 

Kunstwerk zu erstellen. Der Nutzer hat die 

Möglichkeit sein Werk mit mehreren Sinnen 

zu erleben. Außerdem gibt es im Stadtgarten 

den Kinetic Walkway, der, wen Personen 

auf ihm laufen, aus dieser Bewegung nutzbaren 

Strom erzeugen kann. 


Sonderthema: Messen | Macher & Märkte | 

Insbesondere Geschäftskunden bietet die 

DIGITAL X einen Überblick über die neuesten 

Produkte oder Lösungen. Während 

Live-Vorführungen können sie diese austesten, 

um herauszufinden, ob und wie diese 

in ihren eigenen Unternehmen einsetzbar 

sind. Vorgestellt werden beispielsweise eine 

autonom schwimmende Drohne zur Gewässerreinigung 

der niederländischen Firma 

RanMarine Technology sowie Arzneimittel 

aus dem 3-D-Drucker von Digital Health Systems. 

In einer Hydraulikbagger-Fahrerkabine 

von Komatsu können Interessierte per 

VR-Brille die Dimensionen solcher Großgeräte 

kennenlernen und in einer Simulation 

bedienen. Außerdem stellen MIRA und die 

Telekom ein ferngesteuertes Fahrzeug vor, 

das Gäste entlang der Kölner Ringe vom Rudolfplatz 

zum Mediapark bringt. 

Natürlich wird die DIGITAL X auch in diesem 

Jahr von zahlreichen Musik- sowie 

Kulturveranstaltungen begleitet. Auf den 

Rheinterrassen wird das Equal eSports Festival 

die Anhänger des eSports begeistern. 

Zudem präsentieren beim Telekom Street 

Gig die US-Weltstars Thirty Seconds to Mars 

exklusiv ihr neues Album. Und bei der Kölschen 

Nacht kommt mit den kölschen Bands 

wie Brings, Cat Ballou und Kasalla noch einmal 

mächtig Stimmung auf. 

George Clooney 

DIGITAL X Award: Ehrung 

für digitale Vorreiter 

Wie bereits im Vorjahr zeichnet der Bundesverband 

mittelständische Wirtschaft 

(BVMW) gemeinsam mit der Deutschen 

Telekom wieder mittelständische Unternehmen, 

die herausragende Digitalprojekte 

umgesetzt haben, mit dem „DIGITAL X 

Award“ in mehreren Kategorien aus. Eine 

Jury entscheidet über die Platzierungen. W 

Foto: PR 

Amy Webb 

Foto: PR 

Schnell noch Tickets sichern! 

Wer kurz entschlossen den diesjährigen 

Höhepunkt der führenden Digitalisierungsinitiative 

Europas in Köln live miterleben 

möchte, kann sich auf https://secure.digital-x.eu/ 

DX/DIGITALX2023/Shop schnell noch 

Tickets, Tages- wie auch Kombi-Tickets, 

sichern. 

Interview mit Dr. Paul Pfister 

w sprach mit Dr. Paul 

Pfister, VP Marketing IT & Digitization 

bei der Telekom, über die DIGITAL X 2023, 

die vom 20. bis 21. September 2023 in der 

Kölner Innenstadt stattfindet. 

w: Welche Botschaft 

steht hinter dem DIGITAL X Motto „Be 

digital. Stay human.“? 

Dr. Paul Pfister: Das Motto soll ausdrücken, 

dass es bei der Digitalisierung nicht 

in erster Linie darum geht, das technisch 

Machbare auszuloten, sondern darum, 

neue Technologien zum Wohle des Menschen 

zu entwickeln. Das machen auch 

die vier Megatrends deutlich, die die DI- 

GITAL X in diesem Jahr prägen. Diese heißen 

Zukunft der Arbeit, Connected Business, 

Sicherheit sowie Nachhaltigkeit & 

Verantwortung. 

w: Was impliziert denn 

der Megatrend Nachhaltigkeit? 

Dr. Paul Pfister: Er impliziert ein zunehmendes 

Ökologiebewusstsein. Dieses äußert 

sich z. B. darin, dass die Menschen 

Fragen zu den Auswirkungen der Digitalisierung 

auf die Umwelt stellen. Und die 

DIGITAL X gibt Antworten auf diese Fragen 

– in Form von digitalen Lösungen, 

mit denen wir unseren ökologischen Fußabdruck 

verkleinern können. 

w: Wie stemmt man ein 

so anspruchsvolles Projekt? 

Dr. Paul Pfister: Location-Anmietung, 

Speaker-Akquise, Erstellung eines Sicherheits- 

und eines Mobilitätskonzepts, Agenda-Setting 

– das alles musste schon vor 

Wochen erledigt werden. „Sichtbar“ wird 

die Arbeit erst jetzt mit Beginn des Aufbaus 

im MediaPark. Dort wird die größte 

Bühne mit 3.500 Sitzplätzen stehen 

w: Wie können Besucherinnen 

und Besucher ihren Messetag 

planen? 

Dr. Paul Pfister: Infos zum Programm 

gibt es auf der DIGITAL X Website 

www.digital-x.eu/de. Außerdem kann man 

Foto: Telekom Deutschland 

sich die DIGITAL X App im App-Store herunterladen 

– mit ihr lässt sich der Besuch 

individuell planen. Auch auf Social Media 

gibt’s organisatorische Hinweise, etwa 

über LinkedIn auf dem Kanal Telekom 

Business (www.linkedin.com/showcase/ 

telekom-business/) oder in der 

Gruppe DIGITAL X (www.linkedin.com/ 

groups/8704330/) – dieser darf man gerne 

folgen. W 


| Macher & Märkte | Sonderthema: Messen Anzeige 

DIE KOELNMESSE – 

MESSE MIT WELTRUF 

Seit vielen Jahren ist die Koelnmesse ein wichtiger Treiber 

für Branchen in aller Welt sowie für die regionale Wirtschaft 

Die Koelnmesse - seit fast 100 Jahren ein wichtiger Treiber nicht nur für die Kölner Wirtschaft 

Jährlich organisiert und betreut die Koelnmesse auf einem der größten Messegelände 

der Welt rund 80 Messen, Gastveranstaltungen und Corporate Events. Aus der ganzen 

Welt kommen Besucherinnen und Besucher und Ausstellerinnen und Aussteller 

in die Domstadt, um hier ihre Produkte und Trends zu präsentieren und weltweit Geschäfte 

zu machen. 

Über 54.000 Aussteller aus 122 Nationen 

nehmen an den regelmäßig stattfindenden 

Veranstaltungen der Koelnmesse teil. 

Besucht werden die Veranstaltungen von 

rund drei Millionen Besucherinnen und 

Besuchern aus mehr als 200 Ländern. Darüber 

hinaus finden in den Congress-Centren 

Nord und Ost, dem Tanzbrunnen sowie 

dem Festhaus Gürzenich, alle betrieben von 

der Koelncongress GmbH, rund 2.000 Kongress-Veranstaltungen 

mit mehr als einer Million 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer statt. 

Weltleitmessen für 

über 25 Branchen 

Über 25 Branchen betrachten die Veranstaltungen 

der Koelnmesse GmbH als Weltleitmessen 

ihrer Branche. Die wesentlichen 

Kompetenzfelder liegen dabei im Ernährungsbereich 

mit Messen wie der Anuga und 

der ISM, auf den Einrichtungsmessen wie 

der imm cologne und der ORGATEC sowie 

im Bereich „Digital Media, Entertainment 

und Mobility“, in welchem mit Veranstaltungen 

wie gamescom und DMEXCO wichtige 

Zukunftsthemen aufgegriffen werden. 

Die Koelnmesse kann auf eine fast 100-jährige 

Tradition zurückblicken und ist damals 

wie heute ein wichtiger Treiber für weltweite 

Branchen und für die regionale Wirtschaft, 

denn die Veranstaltungen bringen 

der Kölner Region nicht nur internationale 

Gäste, sondern auch starke wirtschaftliche 

Impulse. So generieren die Ausgaben der 

Messeteilnehmenden, von Übernachtungen 

in Hotels über Restaurantbesuchen bis hin 

zu Einkäufen in Geschäften der Stadt, über 

eine Milliarde Euro Umsatz für die Region. 

Die Koelnmesse – 

fit für die Zukunft 

Foto: Koelnmesse GmbH 

Die Koelnmesse erweitert permanent ihr 

Geschäftsmodell und stellt über die physischen 

Flächen und flächennahen Services 

als Plattform für geschäftliche Begegnungen 

auch den digitalen Raum zur Verfügung. 

Neben einer Verlängerung der Reichweite 

physischer Messen profitieren alle Teilnehmenden 

von der Bereitstellung vielfältiger digitaler 

Networking-Funktionen und die Aussteller 

von äußerst effizienten Möglichkeiten 

zur Generierung von Kundenkontakten. 

Die Koelnmesse sichert in den kommenden 

Jahren die nachhaltige Zukunftsfähigkeit 

des Messestandorts. Dazu wurde das umfangreichste 

Investitionsprogramm ihrer 

Geschichte angestoßen. Im Fokus der nächsten 

Jahre stehen dabei der Umbau, die Modernisierung 

sowie die Digitalisierung des 

Geländes. Hauptaugenmerk liegt dabei auf 

der Fertigstellung des Confex. Die zukünftige 

Eventlocation für Conferences und Exhibitions 

stellt mit maximaler Flexibilität eine 

Blaupause für Veranstaltungen der Zukunft 

dar. Ab 2024 wird das Unternehmen dann in 

der Lage sein, Kongresse und Messen neuen 

Zuschnitts nach Köln zu bringen, was unter 

den bisherigen Gegebenheiten nicht möglich 

war. Das Confex erhielt eine Vorab-Vorzertifizierung 

in Platin durch die Deutsche Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB). 

Koelnmesse: 

der nachhaltige Marktplatz 

Nachhaltigkeit ist für die Koelnmesse eine 

Haltung und Herzensangelegenheit: Seit jeher 

hat die Koelnmesse ihr wirtschaftliches 

Handeln entlang der Leitplanken guter sozialer, 

nachbarschaftlicher, kaufmännischer 

und ökologischer Standards ausgerichtet. 

Es zeichnet die Koelnmesse aus, dass sie 

Brücken baut, um die globale Gemeinschaft 

zu verbinden. Seit ihrer Gründung vor fast 

hundert Jahren hat die Koelnmesse Millionen 

Menschen aus der ganzen Welt zusammengeführt 

und so den Weg bereitet für 

Inspirationen, Innovationen und Zusammenarbeit 

– über Landesgrenzen und Kulturen 

hinweg. 

Die Koelnmesse ist stolz darauf, ein sozial 

und wirtschaftlich nachhaltiger Arbeitgeber, 

ein verantwortungsbewusster Nachbar 

und wichtiger Teil der Stadtgesellschaft zu 

sein. Nachhaltigkeit ist ihr wichtig und seit 

Jahren eine der Säulen ihrer strategischen 

Grundausrichtung. Die Koelnmesse will 

im Einklang mit der Stadt Köln bis spätestens 

2035 CO 2 

-neutral sein und setzt bereits 

zahlreiche Maßnahmen um, um dieses Ziel 

zu erreichen. W 


Neuzeit 

_Messe 

Nicht zaudern, sondern Messen machen! 

Durch neue Formate und Leistungen schaffen wir die Basis 

für die NEUZEIT Messe und beflügeln das Geschäft. Neue 

Lösungen für die Zukunft: Wir laden Sie ein, dabei zu sein. 

www.koelnmesse.de 

Aktuelle Termine 

finden Sie hier:

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AUSBAU DER 

KREISLAUFWIRTSCHAFT 

IK Umwelt und Hagedorn gründen HIK Umwelt Gruppe 

Foto: Hagedorn 

(von links nach rechts): Alfred Winkelmann, Leiter der Sparte Entsorgung der Hagedorn 

Unternehmensgruppe, Mirco Illian, Inhaber und Geschäftsführer der IK Umwelt, Thomas 

Hagedorn, geschäftsführender Gesellschafter der Hagedorn Unternehmensgruppe 

Durch die Neugründung der HIK Umwelt Gruppe entsteht im nordwestdeutschen 

Raum ein führender Entsorgungs- und Recyclingspezialist. Bereits jetzt werden 

durch die Entsorgungssparte der Hagedorn Unternehmensgruppe und den Standorten 

der IK Umwelt mehr als 2,5 Millionen Tonnen Recyclingbaustoffe jährlich produziert. 

Diese Menge soll in den nächsten Jahren verdoppelt werden. 

Deutschlands ressourcen- und abfallintensivste 

Industrie soll zu einer geschlossenen 

Kreislaufwirtschaft umgebaut werden. 

Gründe dafür sind die Ressourcenknappheit 

sowie strengere Nachhaltigkeitskriterien. 

Um dem gerecht zu werden, bündeln die 

IK Umwelt und Hagedorn ihre Kräfte und 

gründen die HIK Umwelt Gruppe. 

Vom Abbruch über die Entsorgung bis hin 

zur Aufbereitung sowie zum Handel mit Ersatzbaustoffen 

strebt die HIK Umwelt Gruppe 

den Ausbau der Kreislaufwirtschaft im 

Bausektor an. Schon heute produziert das 

Team jährlich über 2,5 Millionen Tonnen 

Recyclingbaustoffe. Zudem bereitet es ungefähr 

eine Million Tonnen Böden für ihren 

neuen, umweltfreundlichen Einsatz auf. 

Und dies an elf Standorten im norddeutschen 

Raum, davon fünf, die durch Straße 

und Schiff erschlossen sind und so eine besonders 

effiziente und CO 2 

-optimierte Logistikkette 

gewährleisten. 

„IK Umwelt und Hagedorn sind zwei seit 

Langem überzeugte Kreisläufer, die als 

ein Team noch stärker punkten werden. 

Wir werden Wissen, Ressourcen und Talente 

bündeln, Zugang zu neuen Märkten 

und Kunden schaffen, gemeinsam wachsen 

und weitere qualifizierte Fachkräfte für 

uns gewinnen und damit unsere Präsenz 

in der Entsorgungs- und Recyclingbranche 

enorm steigern“, betont Mirco Illian, Inhaber 

und Geschäftsführer der IK Umwelt. Er 

wird gemeinsam mit Alfred Winkelmann, 

Leiter der Sparte Entsorgung bei der Hagedorn 

Gruppe, künftig die HIK Umwelt Gruppe 

führen. Durch die neu gewonnene Partnerschaft 

wächst die Beschäftigtenzahl der 

Hagedorn Unternehmensgruppe auf rund 

2.000 Mitarbeitende. W 

DIE ZUKUNFT DER 

LOGISTIK IN KÖLN 

Nachhaltige und effiziente Lösung für den städtischen Lieferverkehr 

Vor einem Jahr wurde das nachhaltige Logistikunternehmen Grünfuchs in Göttingen 

gegründet und ist nun auch in Köln vertreten. Ziel von Grünfuchs ist es in erster 

Linie, gemeinsam mit dem Kölner Logistikunternehmen newWEYS die letzte Meile in 

Köln emissionsfrei zu gestalten. 

Felix Dossmann, Chief Fox und Gründer 

von Grünfuchs, erklärt dazu: „Der Markt 

in Deutschland ist noch sehr jung und 

die letzte Meile stößt auf großes Interesse. 

Die innerstädtischen Flächen bieten 

genug Platz für logistische Standorte, sie 

müssen jedoch intelligent genutzt werden. 

Wir freuen uns, den Grünfuchs nach 

Köln zu bringen und so zu beweisen, dass 

das nachhaltige, lokale und schlaue Prinzip 

auch in Großstädten funktioniert.“ 

Der erste Paket-Shop von Grünfuchs wur- 

de am 1. September 2023 im Stadtteil Ehrenfeld 

in der Sömmeringstraße 11 eröffnet. 

Die emissionsfreie Flotte besteht 

aktuell aus acht Cargo Bikes und zwei 

Elektrovans. Damit ist es möglich, nahezu 

das ganze Kölner City-Gebiet, rund 1,1 

Millionen Menschen, auf der letzten Meile 

zu beliefern. Durch die Erweiterung des 

Angebots von Grünfuchs und newWEYS 

können nun mehr Lieferungen effizient 

durchgeführt werden. Dabei dient der Paket-Shop 

in Ehrenfeld nicht nur als Anlaufstelle 

für die Abgabe und Abholung von 

Paketen. Er soll auch zum Umschlagpunkt 

für den lokalen Einzelhandel werden. 

Zwei Mikro-Hubs sollen eine effiziente 

Verteilung der Sendungen garantieren. 

Die Standorte der Hubs befinden sich in 

der Nähe des Doms sowie an der Deutzer 

Brücke. W 


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WELTMARKTFÜHRER 

SK-ELEKTRONIK GMBH 

Mit Innovation und Nachhaltigkeit ist die SK-Elektronik GmbH 

aus dem Rheinland seit über 35 Jahren erfolgreich 

Natalie Kühn & Siegfried Kühn (in dankbarer Erinnerung) 

Die SK-Elektronik GmbH entwickelt und produziert seit 1987 Rechnersteuerungen 

für die Prozessanalyse. Die Leverkusener Firma setzt seither bei ihren Produkten auf 

Nachhaltigkeit. Nicht nur deshalb ist SK-Elektronik nicht nur ein attraktiver Betrieb 

für Auszubildende und Fachkräfte, sondern ist heute gleichzeitig Weltmarktführer 

für Flammenionisationsdetektoren. 

Qualität wird produziert 

Bei der Entwicklung ist die Qualität der Produkte 

das oberste Ziel der Spezialisten aus 

dem Rheinland. Für sie spielen die Prozesse 

nach ISO 9001:2015 schon in der Entwicklung 

eine große Rolle. SK-Elektronik 

betreut die kompletten Testverfahren (CE, 

VDE, EMV) bis hin zu Akkreditierungsprozessen. 

Bei der Fertigung werden die Elektrokomponenten 

im SK-Elektronik-Kompetenzzentrum 

in Erfurt automatisch oder 

manuell bestückt, je nachdem was der Produktionsprozess 

erfordert. Für die Beratung 

bei technischen Fragen und Produktreparaturen 

hilft das SK-Elektronik Serviceteam 

externen Auftraggebern. Außerdem bieten 

die Leverkusener nach Absprache auch 

produktspezifische Schulungen mit unterschiedlichen 

Schwerpunkten an. Sowohl 

für die eigene Produktpalette als auch für 

Arbeiten im Kundenauftrag bringt SK-Elektronik 

mehr als 35 Jahre Entwicklungserfahrung 

in den Bereichen Elektronik, Layout, 

Konstruktion und Software mit, um die 

bestmöglichen Lösungen zu konzipieren. 

Weltmarktführer bei 

Flammenionisationsdetektoren 

Unweit des Rheins entwickeln und produzieren 

die nun mehr als 40 Mitarbeiter 

Rechnersteuerungen für die Prozessanalyse, 

Messwerterfassung und modernste 

Analysetechnik. Hardware- und Software-Lösungen 

werden individuell auf die 

Bedürfnisse der Kunden aus chemischer Industrie, 

produzierendem Gewerbe und Umweltmesstechnik 

zugeschnitten. 

Die Produkte der SK-Elektronik GmbH werden 

weltweit vertrieben. Dazu hat das Leverkusener 

Unternehmen ein Vertriebsnetzwerk 

aufgebaut, mit dem die Produkte 

auch nach Übersee und in den asiatischen 

Markt geliefert werden können. Mit einem 

hohen Anspruch an Qualität hat sich 

SK-Elektronik über die vergangenen 35 Jahre 

zum Weltmarktführer auf dem Gebiet der 

Flammenionisationsdetektoren entwickelt. 

Die neue portable Gerätegeneration (UPAS) 

wird gerade erst im September auf der CEM 

2023 in Barcelona präsentiert. Nach fast zehn 

Foto: SK-Elektronik / Boris Löhrer 

Jahren Entwicklungszeit kann die SK-Elektronik 

GmbH die neue UPAS-FID-Gerätelinie, 

zertifiziert nach der europäischen Immissionsschutzrichtlinie 

(EN15267-3/-4), genauso 

wie das 35-jährige Firmenjubiläum feiern. 

„Motivation for Innovation“ 

Um das weltweite Vertriebsnetz aufzubauen, 

hat man einen stetigen Veränderungswillen 

gezeigt und die Themen der Umweltmesstechnik 

mit Nachhaltigkeit und 

innovativen Vertriebswegen in die Welt 

gebracht. Das zeigt auch der Slogan: „Motivation 

for Innovation“. Eine bahnbrechende 

Innovation hat SK Elektronik mit dem 

„Ökolüfter 9038“ entwickelt. Dieser trägt 

entscheidend zur Wärmerückgewinnung in 

Gebäuden und zur Kompensation des Kohlendioxidausstoßes 

bei und unterstreicht 

den Drang des Unternehmens, auf Entwicklung 

und Nachhaltigkeit zu setzen. 

Auch als Arbeitgeber ist SK-Elektronik attraktiv. 

Den Mitarbeitern werden hervorragende 

Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

geboten. „Die Ausbildung von und mit 

unseren Mitarbeitern gibt jungen Menschen 

in den Bereichen Elektronik, Mechanik, 

Physik, Chemie, Software und internationale 

Betriebswirtschaft ein breites Spektrum 

an Entwicklungsmöglichkeiten“, erklärt Natalie 

Kühn, Geschäftsführerin der SK-Elektronik 

GmbH. Sie leitet das Unternehmen in 

zweiter Generation und setzt die Erfolgsgeschichte 

der SK-Elektronik GmbH nun bereits 

seit mehr als 15 Jahren fort. W 

UPAS-FID PT (EN15247-4) 

SK-Elektronik GmbH 

Benzstr. 23-25, 51381 Leverkusen 

Tel. 02171 3955-0, Fax 02171 3955-49 

info@sk-elektronik.de, www.sk-elektronik.de 

Foto: Daniel Herrmann/ awwwdesign.de 



GLASFASER 

STATT POSTBOTEN 

Digitaler Datentransfer in der Medizin schreitet voran 

Ob CT-Aufnahmen oder Laborwerte: Digitale Daten gehören in der Medizin längst zum Alltag. 

Die Medizin ist in Deutschland hochtechnisiert – außer wenn es um die Datenübertragung 

geht. Vieles spricht aber dafür, dass sich das ändert und der Postbote bald 

nicht mehr die Röntgenbilder bringt. 

MRT-Röhren im Wert von Hunderttausenden 

Euro, Kamera-Systeme, die durch 

kleinste Öffnungen in den Körper eingeführt 

werden und hochauflösende Bilder 

liefern, sowie allen voran Ärztinnen 

und Ärzte, die sich stetig fortbilden – die 

Qualität der medizinischen Versorgung in 

Deutschland ist bei aller Kritik hoch. Gilt 

es jedoch, Informationen zwischen unterschiedlichen 

medizinischen Einrichtungen 

auszutauschen, fällt die Medizin hierzulande 

mitunter auf einen Stand zurück, 

der eher an die Zeiten von Medizinpionier 

Robert Koch (1843-1910) erinnert denn an 

Hightech. 

Dr. Reinhard Zietz weiß das aus eigener 

Erfahrung. „In den Arztpraxen ist heute 

intern meistens schon alles digital abgespeichert“, 

sagt Zietz, „aber in dem Moment, 

wo es darum geht, Daten mit Dritten 

auszutauschen, fallen wir quasi 100 Jahre 

zurück.“ So werden noch immer medizinische 

Daten mit der Post verschickt, gespeichert 

auf einem USB-Stick oder einer 

CD-ROM. Obwohl es datenschutzrechtlich 

kritisch sei, sagt Zietz, werden zudem viele 

medizinische Dokumente noch immer 

via Fax ausgetauscht. Zietz ist Anästhesist 

und tätig am gynäkologischen MVZ am 

OPZ Hürth, einem von mehreren Medizinischen 

Versorgungszentren der MVZ Rhein- 

Kreis Neuss Kliniken GmbH. 

Bilder werden 

meistens noch 

ausgedruckt 

Welches Potenzial dagegen der schnelle 

und sichere Online-Datenaustausch in 

der Medizin hat, erklärt Zietz an einem 

Beispiel. Das Praxisteam untersucht eine 

Patientin, die unter Beschwerden im 

Bauchraum leidet, im Hürther OPZ nach 

der ersten Untersuchung und Anamnese 

mithilfe von sogenannten bildgebenden 

Verfahren und führt zum Beispiel eine Gebärmutterspiegelung 

durch. Dabei entsteht 

eine ganze Reihe von hochauflösenden Bildern 

und Videos, die den behandelnden 

Ärztinnen und Ärzten helfen, die Ursache 

für die Beschwerden der Patientin zu identifizieren. 

Deuten die Bilder darauf hin, dass ein größerer 

Eingriff erforderlich wird, müssen sie 

die Patientin an eine Klinik überweisen, da 

Foto: Generative AI – stock.adobe.com 

im Hürther OPZ ausschließlich ambulante 

Eingriffe durchgeführt werden. Und hier 

beginnt das Problem: „Im Moment drucken 

wir die Bilder meistens noch aus, denn viele 

Kliniken können oder wollen solche Daten 

bislang nicht online empfangen. Ich 

hoffe, dass wir bald mehr solcher datenintensiven 

Übertragungen machen können. 

Wir wären bereit“, sagt Zietz. Schließlich 

ist das OPZ an das schnelle Glasfasernetz 

von NetCologne angebunden. 

Steigender Datenbedarf 

in unterschiedlichen 

Branchen 

„Das Beispiel zeigt sehr anschaulich, wie 

wichtig eine schnelle und verlässliche Verbindung 

ins Netz für Unternehmen und Institutionen 

aus dem medizinischen Bereich 

ist. Wir wissen aber auch aus vielen anderen 

Bereichen, dass der Bedarf an schnellen 

Datentransfers Jahr für Jahr wächst“, 

sagt Timo von Lepel, Geschäftsführer von 

NetCologne. In der Industrie etwa werden 

zunehmend große Mengen von Daten ausgetauscht, 

um zum Beispiel Maschinen aus 

der Ferne zu warten oder zu programmieren. 

Hinzu komme der Trend zum dezentralen 

Arbeiten. „In Verbindung mit dem steigenden 

Datenbedarf im privaten Bereich 

gehen deshalb alle Experten davon aus, 

dass das Datenvolumen in den kommenden 

Jahren weiter steigt.“ 

Timo von Lepel, 

Geschäftsführer von NetCologne 

Vor diesem Hintergrund forciert NetCologne 

den Netzausbau in Köln und der Region weiter. 

Schon heute betreibt das Kölner Telekommunikationsunternehmen 

ein Netz mit 

einer Leitungslänge von insgesamt 29.500 

Kilometern Glasfaser und erreicht damit 

in Köln drei von vier Haushalten. Zum Vergleich: 

In Deutschland ist insgesamt erst 

rund ein Viertel der Haushalte via Glasfaser 

angebunden. Dabei sind glasfaserbasierte 

Kommunikationsnetze die modernste 

Foto: NetCologne 



Digitale Lebensader: NetCologne erweitert das Glasfasernetz in Köln und der Region. 

und bei Weitem die schnellste Möglichkeit, 

online zu gehen. Sie übertragen Daten mit 

Lichtgeschwindigkeit, verbrauchen zudem 

weniger Energie und sind weitaus verlässlicher 

als herkömmliche Kupferkabel. 

Übertragungsgeschwindigkeiten 

im Gigabit-Bereich 

Für mit Glasfaser angebundene Geschäftskunden 

bietet NetCologne Übertragungsgeschwindigkeiten 

von bis zu zehn Gigabit 

pro Sekunde. Auf Wunsch ist sogar ein 

noch schnellerer Datentransfer möglich. 

„Ein weiterer großer Vorteil der Glasfaser 

ist, dass sie skalierbar ist. Wer über einen 

solchen Anschluss verfügt, ist auf alle zukünftigen 

Entwicklungen vorbereitet, die 

größere Datentransfers erfordern, etwa 

in Bereichen wie künstlicher Intelligenz, 

Virtual Reality oder Internet of Things“, 

sagt von Lepel. Folgerichtig betrachten laut 

einer Umfrage des Meinungsforschungsinstituts 

YouGov 82 Prozent der deutschen 

Unternehmen hohe Bandbreiten als einen 

wichtigen Standortfaktor. Mehr als die Hälfte 

der befragten Unternehmen ohne Glasfaseranschluss 

geht zudem davon aus, einen 

solchen mittelfristig zu benötigen. 

Auch bei der klassischen Kommunikation 

via Telefon bietet NetCologne Lösungen, die 

viele Unternehmen nach vorne bringen. So 

nutzt auch das OPZ Hürth IP-Telefonie anstatt 

einer traditionellen analogen Telefonanlage. 

„Durch die IP-Telefonie haben unsere 

Kommunikationsmöglichkeiten eine 

neue Stufe erreicht“, sagt Zietz. Im Vertretungsfall 

könnten Anrufe nun viel leichter 

umgeleitet werden. Mit einer digitalen Telefonie-Anlage 

werde es auch möglich, im 

Praxisverbund eine zentrale telefonische 

Annahme für mehrere Praxen zu organisieren, 

so Zietz. Im Gesundheitswesen, wo 

Personal und Ressourcen nicht zuletzt auf- 

Glasfaser mit geringstem Stromverbrauch 

Der Bundesverband Breitbandkommunikation (BREKO) hat im vergangenen Jahr den Stromverbrauch 

von Internet-Zugangstechnologien wissenschaftlich untersuchen lassen. Ergebnis laut 

Gutachten der Technischen Hochschule Mittelhessen: Glasfasernetze bis in die Wohnungen (FTTH) 

verbrauchen von allen digitalen Infrastrukturen am wenigsten Strom. Im Vergleich ziehen kupferbasierte 

Vectoring-Anschlüsse (FTTC) bis zu dreimal mehr und TV-Kabelnetze sogar bis zu sechsmal 

mehr Strom. 

Stromverbrauch der Internet-Zugangstechnologien (Festnetz) im Vergleich (in MW) 

Glasfaser bis in die Wohnung (FTTH) (GPON) 114,1 (PtP) 154,4 

Glasfaser bis ins Gebäude (FTTB) 303,4 

VDSL (Vectoring/Super-Vectoring) 349,9 

TV-Kabelnetz 644,1 

FTTH ist im Vergleich mit anderen Zugangstechnologien besonders energieeffizient. 

Foto: NetCologne / Marius Becker 

Quelle: Bundesverband Breitband kommunikation (BREKO) 

grund des Fachkräftemangels häufig knapp 

sind, erleichtere diese neue Flexibilität den 

Praxisalltag erheblich. 

In der Medizin dürfte auch die Gesetzgebung 

den Trend zur Digitalisierung weiter 

verstärken. Ab dem 1. Januar 2024 müssen 

Patienten aktiv widersprechen, wenn sie 

nicht möchten, dass eine elektronische Patientenakte 

(ePA) für sie angelegt wird. In 

der ePA werden auch datenintensive Formate 

wie Röntgenbilder abgelegt, um unterschiedlichen 

behandelnden Ärzten einen 

schnellen und sicheren Zugriff auf solche 

wichtigen Daten zu ermöglichen. Durch den 

bevorstehenden Wechsel vom Opt-in- zum 

Opt-out-Prinzip dürfte die Verbreitung der 

ePA deutlich steigen – und damit auch der 

Bedarf an schnellen Leitungen, um hochauflösende 

Bilder und Videos schnell in die 

elektronische Akte einpflegen und herunterladen 

zu können. W 

Glasfaserausbau 

von NetCologne: 

Der Glasfaserausbau von NetCologne 

läuft in Köln und der Region auf 

Hochtouren. Allein in Köln sollen 

bis Ende 2024 weitere 50.000 Wohnund 

Geschäftseinheiten neu erschlossen 

werden. Geschäftskunden erfahren 

im Netz, welche Möglichkeiten 

sich an ihrem Standort jetzt und in 

Zukunft bieten. 

www.netcologne.de/geschaeftskunden/ 

internet/verfuegbarkeitscheck/ 

02651 96200 

STAHL 

HALLEN 

Andre -Michels.de 



DIE KÖLNER 

DOMBAUHÜTTE 

Wie arbeitet die größte Dombauhütte Deutschlands? 

Foto: Hohe Domkirche Köln, Dombauhütte, Mira Unkelbach / Hintergrundillustration: Morphart – stock.adobe.com 

w: Wie finanziert sich die 

Kölner Dombauhütte? 

Matthias Deml: „Der Bauetat inklusive Gehälter 

und Werkstoffe beläuft sich 2023 auf 

7.859.600 Euro. Etwa 60 Prozent kommen 

im Jahresschnitt vom Zentral-Dombau-Verein, 

das ist ein bürgerlicher Verein, der 

1842 gegründet wurde, um die Domvollendung 

zu finanzieren. Er existiert bis heute. 

Das Land NRW und das Erzbistum Köln beteiligen 

sich zu gleichen Teilen. Ein kleinerer 

Betrag kommt von der Stadt Köln. Spezielle 

Restaurierungsarbeiten – etwa von 

Fenstern oder Skulpturen – laufen über 

Patenschaften. Der Etat ist gestiegen, 2007 

waren es 6 Mio. Euro. Allerdings ist der 

kontinuierliche Anstieg der Kosten mit den 

allgemeinen Kostensteigerungen zu erklären, 

die es überall gibt. 

w: Wie viele Mitarbeiter 

hat die Dombauhütte? 

Matthias Deml: Zurzeit sind es 85 MitarbeiterInnen. 

Im Steinbereich gibt es die SteinrestauratorInnen, 

SteinmetzInnen oder 

SteinbildhauerInnen, ferner im Glasbereich 

GlasmalerInnen, KunstglaserInnen sowie 

GlasrestauratorInnen, ferner gibt es Metallbau, 

Tischlerei, Anstreicher, Dachdecker, 

Gerüstbauer, Goldschmiede, Elektriker sowie 

Verwaltung, Architekten, KunsthistorikerInnen, 

ArchäologInnen, Reinigungskräfte 

und Sekretariat. Wir haben eine hohe 

Kontinuität an Mitarbeitenden und bilden 

aus im Steinmetzbereich, im Bereich der Metallbauer, 

Tischlerei und ab 2024 auch im 

Gerüstbau. Auf dombau-koeln.de stehen die 

aktuellen Stellenausschreibungen. Einige 

der Auszubildenden bleiben im Betrieb oder 

kommen nach einigen Jahren wieder zu uns 

zurück. Manche gehen an andere Bauhütten. 

In anderen Bereichen hat man wahrscheinlich 

mehr Fluktuation als bei uns. 

Gerüstbauer Jörg Schiffbauer, Stephan Schenkel und Guido Schmitz 

(im Vordergrund) auf dem Nordturm in ca. 100 Metern Höhe (v.l.n.r) 

Das Kölner Wahrzeichen schlechthin sieht man nicht nur schon von Weitem, für 

viele Kölner ist er auch Symbol für die Heimat, für zu Hause: der Kölner Dom. Stetig 

wird dieser an verschiedenen Stellen restauriert, denn um ihn zu erhalten, ist 

viel ständige Arbeit notwendig. Dies ist die Aufgabe der Kölner Dombauhütte. Seit 

Dezember 2020 ist das Bauhüttenwesen und damit auch die Dombauhütte in das Register 

Guter Praxisbeispiele der Erhaltung Immateriellen Kulturerbes der UNESCO 

eingetragen. 2024 wird die Dombauhütte ihr 200-jähriges Jubiläum feiern. Um einen 

Einblick in die Arbeit der größten Dombauhütte Deutschlands zu erlangen – der Kölner 

Dombauhütte – sprachen wir mit Matthias Deml, dem Verantwortlichen für die 

Öffentlichkeitsarbeit. 

Red. Anm.: Im Schnitt besuchen deutlich 

über 20.000 Menschen täglich den Dom. 

Dadurch fällt sehr viel an Staub aus Hautschuppen, 

Haaren, Textilen und Abrieb von 

Schuhsohlen an, der sich teils zentimeterdick 

auch auf den kostbaren Kunstwerken 

des Domes niederlässt. Für die regelmäßige 

Reinigung des Chorgestühls, der Altäre, 

Grabmäler, Epitaphien und anderer wertvoller 

Kunstwerke des Domes sorgt daher eine 

fest angestellte Restauratorin. Maler müssen 

sich nicht nur um den Gewölbeanstrich 

und den Korrosionsschutz der Eisenkonstruktionen 

und historischer Baumaschinen 

kümmern, sondern müssen leider auch 

den Dom regelmäßig von Graffitis reinigen. 

Während die heute nahezu verschwundene 

Gruppe der Bauhelfer zu den traditionellen 



Fotos: Hohe Domkirche Köln, Dombauhütte, Jennifer Rumbach 

Glasmalereirestauratorinnen Wiebke Schneppel und Mayre Maquiné 

Vermessung eines Steins durch Steinmetz Timo Schwinn 

Berufen einer Dombauhütte gehört, handelt 

es sich bei einigen aktuellen Gewerken und 

Berufen um Gewerke, die in früheren Zeiten 

entweder nicht zu einer Bauhütte gehörten, 

oder um neuere Berufsbilder. Insbesondere 

die im frühen 20. Jahrhundert erfolgte Elektrifizierung 

hat die Arbeitsabläufe am Dom 

und in der Dombauhütte wesentlich verändert. 

So beschäftigt man heute RestauratorInnen 

oder einen eigenen Elektriker und 

Installateur. Waren im 19. und beginnenden 

20. Jahrhundert 53 Mann notwendig, 

um alle Glocken in Bewegung zu setzen, bedarf 

es heute nur einer kurzen Handbewegung 

der Domküster, um die Glockenmotoren 

von der Sakristei aus einzuschalten. 

w: Wie läuft die Materialbeschaffung? 

Matthias Deml: Ganz unterschiedlich. Im 

Steinbereich etwa fahren der Hüttenmeister, 

das ist der handwerkliche Leiter der Dombauhütte, 

der Steintechniker und manchmal 

auch der Dombaumeister selbst, regelmäßig 

zu Steinbrüchen und suchen geeignete Steine 

aus. Eine Steinart, die schon im 19. Jahrhundert 

verwendet worden ist, ist der Obernkirchener 

Sandstein. Der Steinbruch liegt in 

Niedersachsen an der Landesgrenze zu NRW. 

Daneben Sandstein aus Božanov in Tschechien 

sowie der Trachyt aus Monte Merlo in 

Italien. Den Trachyt bekam man bis 1520 

vom Drachenfels, dort darf man aber heute 

aus Naturschutzgründen nicht mehr abbauen. 

Der Ersatzstein ähnelt ihm in Beschaffenheit 

und Farbe. Er kommt per Lkw nach 

Köln. So viel ist das aber auch nicht. Wir 

bemühen uns, so viel wie möglich von der 

Originalsubstanz zu erhalten und so wenig 

wie möglich zu ersetzen. Für die Restaurierung 

der Fenster beziehen wir Glas aus der 

Glashütte Lamberts in Waldsassen, Bayern. 

w: Wie arbeitet die Dombauhütte 

genau? 

Matthias Deml: Auf der einen Seite pflegt 

man in der Bauhütte alte Handwerkstraditionen 

auf höchstem Niveau, andererseits 

bedient man sich neuster Techniken. Der 

ganze Dom wurde in den vergangenen Jahren 

gescannt, um ein 3-D-Modell zu erstellen, 

das nun auch auf den Innenraum erweitert 

wird. Es gibt viele große Baustellen. 

Wesentlich ist die Restaurierung des mittelalterlichen 

Trachytbereiches, am Domchor 

und am Südturm aus dem 13. und 14. 

Jahrhundert. Die Restaurierung des Michaelsportals, 

die seit über zehn Jahren läuft, 

ist inzwischen weit vorangeschritten. Zwei 

sehr aufwendige und langfristige Projekte 

sind die Restaurierung des Strebewerks 

und der Fialaufbauten an den Türmen. Für 

die Arbeiten an den Türmen müssen in etwa 

80 bis 100 Meter große Hängegerüste 

gebaut werden, die am Turmhelm befestigt 

sind. Dies läuft seit 1996 und wir haben 

jetzt drei von vier Seiten des Nordturms 

fertiggestellt. Anschließend muss noch der 

Südturm restauriert werden. Die Dauer erklärt 

sich aus den Bauabläufen: Nach ersten 

Planungen werden die Gerüste erstellt, 

anschließend erfolgt die Schadenskartierung 

und Maßnahmenplanung. Der Steintechniker 

erstellt für die SteinmetzerInnen 

die Schablonen für zerstörte Werkstücke, 

die neu erstellt werden müssen. Gleichzeitig 

arbeiten die SteinrestauratorInnen und 

zahlreiche andere Gewerke auf der Baustelle. 

Der Dombaumeister als Leiter der 

Dombauhütte ist für die Planung und Koordination 

der Baustellen sowie die Organisation 

zuständig. Der große Vorteil einer 

Bauhütte ist: Man hat einen Stamm an Mitarbeitern, 

die den Dom sehr gut kennen, 

den Handlungsbedarf sehr schnell erkennen 

und Schäden schnell beseitigen. Es ist 

ein eingespieltes Team, das vernetzt arbeitet. 

Die Dombauhütte führt sich letztlich 

auf die Bauhütte zurück, die 1248 mit dem 

Dombau begann. Um 1520/30 wurden die 

Bauarbeiten eingestellt, die Dombaufabrik 

scheint aber bis 1794 fortbestanden und 

Instandhaltungsarbeiten koordiniert zu 

haben. 1823/24 wurde sie wieder gegründet. 

Gerüchteweise soll es damals noch 

Mitarbeiter gegeben haben, die vorher 

schon am Dom gearbeitet haben. 2024 feiern 

wir das 200-jährige Jubiläum der Wiederbegründung. 

Red. Anm.: Die aktuellen Dombauprojekte 

beziehen sich vor allem auf die Türme 

und das Strebewerk sowie auf den 

Einbau einer Außenschutzverglasung in 

den mittelalterlichen Chorfenstern. Herr 

Deml nannte bereits das Michaelsportal, 

dazu kommen die Teilrekonstruktion der 

Obergadenfenster des 19. Jahrhunderts 

im Querhaus sowie die Restaurierung 

der Südquerhausfassade. Die alltäglichen 

Reinigungs- und Wartungsarbeiten betreffen 

auch den Sandstein, der in seiner 

Ursprungsform hell ist und dann mit der 

Zeit schwarz wird, wie man am Kölner 

Dom, der gotischen Kathedrale, auch sehen 

kann. Die Dombauhütte gibt jährlich 

einen Dombaubericht heraus, der online 

unter koelner-dombauhuette.de einsehbar 

ist. Die Kölner Dombauhütte bietet zudem 

diverse Führungen an, wie diese unter 

das Domdach oder zu den Glocken, welche 

man unter www.domfuehrungen-koeln. 

de einsehen und buchen kann. Den Dombau 

mit seinen Unterbrechungen begleiten 

einige Dombaulegenden, die man u. a. 

in Führungen erzählt bekommen kann. W 

Karoline Sielski 


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FRISCHEKICK FÜR MARKE- 

TING-AGENTUR Z PLUS M 

Zunehmende Anforderungen im digitalen Zeitalter erfordern Wachstum 

Olaf Ziegs (Mitte) übernahm zum Januar 2023 die Geschäftsführung der tsitrone medien 

GmbH & Co. KG und arbeitet eng mit Oliver Mevis und Verena Mevis (v. l.) zusammen 

Die Kölner Spezialagentur Z PLUS M DIE MARKETING AGENTUR reagiert auf die 

zunehmenden Anforderungen, die sich seit Beginn der Digitalisierungswelle abzeichnen. 

Durch den Zusammenschluss mit der ebenfalls in Köln ansässigen tsitrone 

medien GmbH & Co. KG ergibt sich ein gemeinsames Leistungsportfolio, welches 

beiden Agenturen die umfassenden Fertigkeiten für die Herausforderungen am 

Markt bietet. Am zukünftig gemeinsamen Standort in Köln-Marienburg soll die Fusion 

Früchte tragen. 

Seit über 25 Jahren berät Z PLUS M DIE 

MARKETING AGENTUR Unternehmen aus 

dem Mittelstand in allen Facetten rund 

um das Marketing. Die Agentur rund um 

Geschäftsführer Olaf Ziegs legt dabei einen 

besonderen Fokus auf die strategische 

Beratung ihrer Kunden hinsichtlich eines 

nachhaltigen und professionellen Marketings. 

Die Nähe zum Mittelstand ist Ziegs 

dabei ein besonderes Anliegen, ist er doch 

als Past President des Interessenverbandes 

DIE FAMILIENUNTERNEHMER eng mit diesem 

verknüpft und besitzt zudem ein breit 

gefächertes Netzwerk und Know-how. Die 

zunehmenden Anforderungen im Zeitalter 

der digitalen Transformation stellen nicht 

nur seine Kunden, sondern auch die Agentur 

selbst vor Herausforderungen. „Um unseren 

Kunden stets die gesamte Prozesskette 

eines erfolgreichen Marketings bieten 

zu können, wuchs der jahrelange Wunsch 

nach Vergrößerung der Agentur immer 

mehr an. Hierfür bot sich mir im vergangenen 

Jahr eine einzigartige Gelegenheit“, so 

Ziegs. „Im Austausch mit dem damaligen 

Unternehmensberater der in Köln-Sürth 

ansässigen Agentur tsitrone medien GmbH 

& CO. KG erfuhr ich von der Lage, in der 

sich die Beratungsagentur zum damaligen 

Zeitpunkt befand.“ Nach dem Tod einer der 

Geschäftsführer leiteten Verena und Oliver 

Mevis die Agentur im Zweier-Team weiter. 

Sie führten das Agenturgeschäft erfolgreich 

fort und versorgten ihre Kunden wie 

gewohnt mit Konzeption, Kampagnen und 

Vermarktungsstrategien. Um die Agentur 

zukunftsfähig zu machen und das digitale 

Business auszubauen, suchte die tsitrone 

einen neuen erfahrenen Geschäftsführer. 

Frische Kommunikation 

mit digitalem PLUS 

Foto: tsitrone Medien GmbH & Co. KG 

Neben seiner geschäftsführenden Tätigkeit 

bei der Z PLUS M übernahm Olaf Ziegs am 

1. Januar 2023 diese Position für die tsitrone. 

Verena und Oliver Mevis blieben weiterhin 

als Prokuristen in der Agentur gesetzt. 

„Ich sehe hier ein enormes Potenzial, wie 

beide Agenturen voneinander profitieren 

können. Als Z PLUS M profitieren wir von 

dem umfangreichen Netzwerk der tsitrone, 

einem langjährigen Kundenstamm namhafter 

Traditionsmarken und insbesondere 

der strategisch ausgerichteten Grafik-Unit 

sowie Beratungskompetenz im Bereich 

360°-Marketing. Im Gegenzug unterstützt 

Z PLUS M dabei, mit ihrer langjährigen Erfahrung 

im digitalen Marketing die Kunden 

professionell und mit nachhaltigen Digitalisierungskonzepten 

durch die digitale 

Transformation zu führen.“ Beide Agenturen 

bestehen weiterhin als eigenständige 

Marken am Markt. Die Kunden profitieren 

von dem zusätzlichen Leistungsspektrum 

aufgrund der Zusammenführung. Damit 

dies ebenfalls vollends innerhalb der internen 

Unternehmenskultur gelebt werden 

kann, verlegen beide Agenturen zukünftig 

ihren Unternehmensstandort in eine gemeinsame 

Räumlichkeit in Köln-Marienburg. 

Von dort aus geht es mit der geballten 

Kraft aus zwei starken Agenturen und 

einem breit gefächerten Portfolio sowie 

langjähriger Erfahrung im analogen und 

digitalen Marketing weiter. 

Aller guten Dinge sind drei 

Mit dem Zusammenschluss der Agenturen 

ist für Olaf Ziegs allerdings noch nicht 

Schluss. „Im vergangenen Jahr fügten sich 

einige erfolgreiche Ereignisse zusammen. 

Zusätzlich zur tsitrone medien GmbH & 

Co. KG mischte sich noch ein dritter Player 

mit ins Spiel, wobei der gewählte Standort 

in Köln-Marienburg eine tragende Rolle 

spielt.“ Genauere Details verrät Ziegs dabei 

noch nicht. Fakt ist aber, dass der Ausbau 

sowie die Kompetenzerweiterung noch 

lange nicht abgeschlossen sind und Ziegs 

auf einen spannenden Herbst und ein ereignisreiches 

kommendes Jahr blickt. W 

Weitere Informationen unter: 

www.zplusm.de 

mail@zplusm.de 

Tel.: 0221 50294640 


Anzeige Branchen & Betriebe | 

BERATUNG MIT LEIDEN- 

SCHAFT UND KOMPETENZ 

Alles was Mann braucht: Herrenausstatter Ebinghaus eine Institution in Köln seit fast 50 Jahren 

Zwischen Kolumbamuseum und Kölner Oper ist der Herrenausstatter zuhause 

Im Jahr 1975 gründeten Ralph und Gisela Ebinghaus den gleichnamigen Herrenausstatter 

auf der Breite Str. in der Kölner Innenstadt. Der Erfolg stellte sich rasch ein 

und hält bis heute, fast 50 Jahre später, immer noch an. Mittlerweile hat es sich das 

Mutter-Tochter-Duo Alexandra und Gisela Ebinghaus zur Aufgabe gemacht, die Kölner 

Männerwelt in ihre schönsten Kollektionen aus hochwertigsten Stoffen zu kleiden. 

Die Coronapandemie hat viele Einzelhändler 

vor schier unlösbare Probleme gestellt. 

Und auch den aktuellen Herausforderungen, 

wie dem wachsenden Online-Handel 

oder der Energiekrise, können viele Unternehmen 

nicht trotzen. Ebinghaus, seit 2013 

in der Glockengasse ansässig, hingegen 

ist stets an seinen Herausforderungen gewachsen. 

Nach wie vor gelingt es dem Familienunternehmen, 

die Bedürfnisse seiner 

Kunden im Blick zu behalten. Und der anhaltende 

Erfolg gibt ihm recht. 

Der Herrenausstatter legt besonders viel 

Wert auf kompetente Beratung. „Bei uns 

gibt es Service, der den Kunden das Leben 

leichter macht“, so Alexandra Ebinghaus. 

„Ein Anruf genügt und wir erstellen eine 

Auswahl, die dem Kunden sehr wahrscheinlich 

nicht nur passt, sondern auch gefällt. 

Wir liefern nach Hause oder ins Büro und 

kommen auch schon mal zum Maßnehmen 

persönlich vorbei. Auch eine Beratung via 

Video-Telefonat ist möglich.“ 

Dabei ist jeder im Team Profi. „Problemzonen“ 

werden auf den ersten Blick erkannt 

und Lösungen gefunden. Die individuelle 

Maß-Anfertigung von Hemden und Anzügen 

ist Teil des Services. Ob Gürtel zu kürzen 

sind, Schuhe geweitet werden müssen 

oder Taschentücher bestickt werden sollen, 

all dies gehört ebenfalls zum selbstverständlichen 

Service. Denn alle im Team verstehen 

sich als echte Dienstleister, denen es 

wichtig ist, dass sich die Kunden wohl und 

verstanden fühlen, und die sich natürlich 

über zufriedene Kunden freuen. 

Diese Zufriedenheit drückt sich zum Beispiel 

auch in den Rezensionen auf Google 

aus. Dort sind dann Bewertungen wie diese 

Der Herrenausstatter bietet Männern 

hochwertige Kleidung verschiedener 

bekannter Marken an: 

→ Herno (modische Jacken und klassische 

Cashmere-Mäntel) 

→ Moorer (Jacken und Blousons) 

→ Canali (hochwertige Anzüge und 

Saccos aus Italien) 

→ Tramarossa (Jeans und Chinos) 

→ The Gigi (moderne Anzüge 

und Saccos) 

zu finden: „Ich habe vorher sehr viele Herrenausstatter 

testen müssen. Nirgendwo 

wurde ich so herzlich und kompetent beraten 

wie bei Ebinghaus.“ „Auf dieses Feedback 

sind wir besonders stolz“, erklärt Alexandra 

Ebinghaus. 

Dass das Familienunternehmen sich auf der 

Höhe der Zeit befindet, beweist auch die Tatsache, 

dass zu seinen Kunden sowohl junge, 

moderne als auch ältere, eher zum klassischen 

Stil tendierende Männer zählen. 

Dementsprechend führt der Herrenausstatter 

klassische sowie moderne Business- und 

Hochzeitsanzüge, aber auch klassische Cuts 

oder Smokings sowie elegante Freizeitkleidung. 

Auch Nacht- und Tagwäsche, Jacken, 

Mäntel, Schuhe und Accessoires findet man 

im Sortiment. Hier gibt es also alles, was der 

Mann von Kopf bis Fuß braucht. W 

→ Stenströms (Hemden) 

→ Heinz Bauer (Lederjacken made 

in Germany) 

→ Doriani (ein Traum für jeden Cashmere-Liebhaber) 

→ Emanuel Berg (Hemden) 

→ Gräfin von Lehndorff (Gürtel) 


Foto: Alexandra Ebinghaus 

Alexandra und Gisela Ebinghaus 

Herrenausstatter Ralph Ebinghaus GmbH 

Glockengasse 2A, 50667 Köln 

Telefon: +49 221 257 73 90 

Internet: www.ebinghaus-koeln.de 

Foto: Lea Fort

| Branchen & Betriebe | Sonderthema: Immobilien Anzeige 

STRAHLKRAFT ÜBER DIE 

GRENZEN KÖLNS HINAUS 

Die Vermarktung des ersten Baufeldes des Projektes Deutzer Hafen Köln startet am 04. Oktober 2023 

Foto: moderne stadt/COBE 

Auftakt der Vermarktung wird die Expo Real 

2023, die internationale Fachmesse für 

Immobilien und Investitionen, vom 4. bis 

zum 6. Oktober 2023 in München sein: Traditionell 

das ideale Umfeld für eine Fachöffentlichkeit, 

die Entwicklungschancen in 

ganz Deutschland im Blick hat. Hier startet 

die erste Stufe des Vergabeverfahrens mit 

dem Bewerbungsaufruf. Bis Januar 2024 

können sich interessierte Investoren und 

Eigennutzer für die anschließende Konzeptphase 

bewerben. Mit jeweils 40 von 

100 Prozentpunkten werden die Besonderheit 

der Nutzungskonzepte und die planerische 

Nachhaltigkeit der Vorhaben bedacht. 

„Innovative Konzepte und engagierte 

Nachhaltigkeit unterstützen die ESG-Kriterien 

als Grundlage für verantwortungsvolle 

Investitionen“, so Thomas Scheitza, Geschäftsführer 

moderne stadt. W 

Weitere Infos für Interessierte 

über folgenden Kontakt: 

baufeld07@deutzerhafen.koeln 

Alles Weitere zur Vergabe ab 

04. Oktober 2023 auf 

www.baufelder.deutzerhafen.koeln 

Foto: moderne stadt/Frank Reinhold 

Auf dem 37,7 Hektar großen Areal des Deutzer Hafen Köln entsteht ein 

lebendiger Ort mit Wohnraum für 6.900 Menschen und 6.000 Arbeitsplätzen 

Der Deutzer Hafen Köln ist ein städtebauliches Exzellenzprojekt. Die Konversion des 

ehemaligen Industrieareals besitzt Strahlkraft über die Stadtgrenzen Kölns hinaus 

und misst sich mit den Zukunftsvisionen europäischer Städte. 

Der Siegerentwurf des städtebaulichen 

Wettbewerbs von 2016, entwickelt vom Architekturbüro 

Cobe, Kopenhagen, ist geprägt 

durch den Erhalt sichtbarer industriekultureller 

Spuren. Als Trägerin dieses 

besonderen Entwicklungsprojekts setzt 

die moderne stadt GmbH auf das Zusammenspiel 

historischer Zitate mit nachhaltiger 

Architektur und ausgedehnten öffentlichen 

Flächen. Auf dem 37,7 Hektar 

großen Areal entsteht ein lebendiger Ort 

mit Wohnraum für 6.900 Menschen und 

6.000 Arbeitsplätzen und ein Viertel mit 

Identität, das mit hoher Aufenthaltsqualität 

und Lebendigkeit zum Anziehungspunkt 

für seine Nachbarschaften wird. 

Dementsprechend überzeugt äußert sich 

auch Andreas Röhrig, Geschäftsführer moderne 

stadt: „Wir sind stolz, dass wir mit 

dem Quartier Baufeld 07 Raum für Neues 

in Köln und im Deutzer Hafen schaffen.“ 

Ein exponierter Ort für 

Projekte mit Strahlkraft 

Erster Baustein der Realisierung des Deutzer 

Hafen Köln wird das Quartier Baufeld 

07 sein: Eine prominente Lage, die mit 

exklusiven Blickachsen auf die Stadtsilhouette 

und den Kölner Dom besonders für 

konzeptionsstarke Leuchtturmprojekte geeignet 

ist. Insgesamt 31.000 Quadratmeter 

Brutto-Grundfläche weist der Integrierte 

Plan an diesem Entree zum Deutzer Hafen 

für Gewerbenutzung, Kultur und öffentliche 

Einrichtungen aus – eine Wohnbebauung 

ist an dieser Stelle nicht möglich. 

Raum für Ideen: 

Das Konzeptvergabeverfahren 

Die moderne stadt GmbH, im Bild Andreas 

Röhrig (l.) und Thomas Scheitza (r.), Geschäftsführer 

der moderne stadt GmbH, 

realisiert seit mehr als 50 Jahren in Köln 

wesentliche Stadtentwicklungsprojekte 

Über die 

moderne stadt ist die Stadtentwicklungsgesellschaft 

der Stadtwerke Köln 

GmbH und der Stadt Köln. Das Unternehmen 

realisiert seit mehr als 50 

Jahren in Köln wesentliche Stadtentwicklungsprojekte 

wie den stadtbildprägenden 

Rheinauhafen, das mit 

mehreren Awards ausgezeichnete 

Clouth-Quartier, den Butzweilerhof, 

die Neue Mitte Porz und zukünftig den 

Deutzer Hafen Köln. Die Gesellschaft 

investiert in diesen Quartieren auch 

selbst in die Entwicklung nachhaltiger 

Wohn- und Geschäftsimmobilien. 

Weitere Infos auf 

www.modernestadt.de und 

www.deutzerhafen.koeln 


Sonderthema: Immobilien | Branchen & Betriebe | 

KEIN VERTRAUEN 

IN DIE ENERGIEPOLITIK 

Energiewende-Barometer des DIHK bestätigt Vertrauensverlust in die Politik 

Laut dem „Energiewende-Barometer 2023“ der Deutschen Industrie- und Handelskammer 

ist das Vertrauen in die Energiepolitik der Bundesregierung auf einem Tiefpunkt 

angekommen. Aus diesem Grund planen oder realisieren bereits rund 32 Prozent 

der Industrieunternehmen, ihre Kapazitäten ins Ausland zu verlegen bzw. ihre 

Produktion im Inland einzuschränken. 

„132 Milliarden Euro 

Investitionen verloren“ 

Für den NRW-Landesgeschäftsführer Politik 

des BVMW, Herbert Schulte, sind die Ergebnisse 

alarmierend. „Unsere Unternehmen 

sehen sich durch hohe Energiepreise, 

Überbürokratisierung und ein unsicheres 

energiepolitisches Umfeld massiv belastet. 

Wir sehen seit Längerem, dass Direktinvestitionen 

in den deutschen Standort 

leiden. Allein im vergangenen Jahr haben 

wir unterm Strich über 132 Milliarden Euro 

an Direktinvestitionen an das Ausland 

verloren. Dieser Trend wird sich erst dann 

umkehren, wenn es gelingt, Energiekosten 

und bürokratische Hürden drastisch zu reduzieren“, 

so Schulte. Die Abwanderung 

von Betrieben sowie die Reduzierung ihrer 

Investitionen seien ein ernstes Menetekel, 

welches die Politik nicht länger ausblenden 

dürfe. Denn sowohl Wohlstand, Sozialstaat 

als auch Staatsfinanzen hingen von 

einer funktionierenden und prosperierenden 

Wirtschaft ab. 

Bessere Rahmenbedingungen 

gefordert 

„Die Unternehmen erwarten mehr Risiken 

als Chancen für ihre Wettbewerbsfähigkeit 

durch die Energiewende“, erklärt Schulte. 

Die Unternehmen fordern bessere Rahmenbedingungen 

für die Energieversorgung. 

Als kurzfristig entlastende Übergangslösung 

käme hier beispielsweise die Einführung 

eines Industriestrompreises infrage 

oder auch die Senkung von Steuern und 

Abgaben auf den Strompreis als erster Befreiungsschlag. 

„Dem Standort NRW droht 

eine empfindliche Krise, wenn wir die für 

uns fundamental wichtigen energieintensiven 

Branchen jetzt nicht vor weiteren politischen 

Fehlern schützen. NRW hinkt bereits 

jetzt mit einer Wachstumslücke von 

0,5 Prozent hinter dem Bundestrend her 

und rutscht immer tiefer in die Rezession“, 

warnt Herbert Schulte abschließend. W 

Monika Eiden 

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| Branchen & Betriebe 

MEHR FRAUEN IN 

FÜHRUNG GEBRACHT 

Das 7. Cross Mentoring des Kölner Unternehmensbündnisses 

MIT FRAUEN IN FÜHRUNG endete erfolgreich 

Am diesjährigen Cross-Mentoring-Projekt für aufstiegsorientierte 

Frauen nahmen 21 Tandems aus 15 Unternehmen teil 

Das Kernziel des Kölner Bündnisses MIT FRAUEN IN FÜHRUNG ist es, mehr Frauen 

in Führungspositionen zu bringen. Das diesjährige 7. Cross-Mentoring des Bündnisses 

wurde nun feierlich mit Oberbürgermeisterin Henriette Reker und Schirmfrau 

Serap Güler erfolgreich beendet. 

Fotos: Female Resources 

Mentorings weisen 

messbare Erfolge auf 

Und so konnte auch Christine Kronenberg 

vermelden: „Unser Cross Mentoring ist eine 

hochkarätige Talentförderung für karriereambitionierte 

Frauen. Alle unsere Mentorings 

weisen messbare Erfolge auf und 

auch von den 21 Mentees dieses Projektes 

sind bereits zwölf (62 Prozent) in den fünfzehn 

Monaten beruflich aufgestiegen bzw. 

haben eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung 

geschafft. Ich freue mich, dass Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker immer 

wieder mit großem Interesse unsere Arbeit 

beobachtet und begleitet und dass Serap 

Güler sich als Schirmfrau engagiert eingebracht 

hat.“ W 

21 Tandems, bestehend aus einer Mentee sowie 

einem Mentor oder einer Mentorin, aus 

15 Unternehmen nahmen am diesjährigen 

Cross-Mentoring-Projekt teil. Initiiert wurde 

das Projekt vom Bündnis MIT FRAUEN 

IN FÜHRUNG. Mit Unterstützung von Female 

Resources haben sich dabei 15 Top-Unternehmen 

zu einem aktiven Netzwerk zusammengeschlossen 

mit dem Ziel, mehr Frauen 

in Führungsrollen zu bringen. Konkret setzt 

sich das Kölner Bündnis beispielsweise für 

moderne Rollenbilder, für Transparenz bei 

der Besetzung von Stellen und für mehr 

Gendergerechtigkeit in der Führung ein. 

Zudem wollen sie den Blick für die Stärken 

von Frauen und Männern, aber auch für ihren 

Karrierewillen und ihre Lebensphasen 

stärken. Dabei wollen die Mitgliedsunternehmen 

im Rahmen zahlreicher Aktivitäten 

das Potenzial von Frauen aktiv nutzen. 

Frauen werden zudem gezielt Karrierechancen 

geboten. 

Frauen in ihrer 

Karriereplanung stärken 

Das Netzwerk wurde initiiert von der Gründerin 

und Geschäftsführerin von Female 

Resources, Christine Kronenberg. Die 

CROSS-MENTORING-Projekte für aufstiegsorientierte 

Frauen sind das Herzstück des 

Bündnisses. Die teilnehmenden Frauen 

werden von Mentorinnen und Mentoren, die 

aus dem Management eines anderen Unternehmens 

stammen, unterstützt und in ihrer 

Karriereplanung gestärkt. 

Am Montag, 4. September 2023, hatte Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker ins Rathaus 

eingeladen, um die diesjährige Staffel 

feierlich zu beenden. „Die Arbeitsbedingungen 

von Frauen haben sich gerade in den 

letzten Jahren nochmals stark verändert. 

Wir brauchen daher immer noch besondere 

Strategien, um talentierte Frauen in ihrem 

Karrierebestreben zu unterstützen. Mich interessieren 

Erfolgsmodelle und so war ich 

neugierig, was mir die jungen Frauen aus 

diesem Mentoring-Projekt berichten werden“, 

so die Oberbürgermeisterin. 

Die teilnehmenden Mentees sowie Mentoren 

und Mentorinnen berichteten in der Piazetta 

des Kölner Rathauses darüber, welchen 

Gewinn sie aus dem Projekt gezogen 

haben. So konnten sie einerseits wertvolle 

Kontakte knüpfen und Einblicke in andere 

Unternehmen erhalten. Auch berichteten 

sie über den Gewinn an Mut, an Zielklarheit, 

an Selbstvertrauen sowie an Gender-Kompetenz. 

Zum feierlichen Abschluss der diesjährigen 

Staffel des Cross-Mentoring-Projekts 

lud Oberbürgermeisterin Henriette Reker 

am Montag, 4. September 2023, ins Rathaus 

ein 

Aktuell gehören dem Kölner Bündnis MIT 

FRAUEN IN FÜHRUNG folgende Unternehmen 

an: 

Delvag Versicherungs-AG, Eurowings, Jobcenter 

Köln, Kliniken der Stadt Köln, Kölner 

Stadt-Anzeiger Medien, Kreissparkasse 

Köln, NetCologne, Quinfos, REWE Group, 

Siegwerk, Sparkasse KölnBonn Stadt Köln, 

STRÖER, WDR, Zurich 

Weiterhin zählen die folgenden Unternehmen 

zu den FRIENDS des Bündnisses: 

abc-finance, Allianz, DEG Deutsche Entwicklungsgesellschaft, 

LUTHER, Stadtwerke Troisdorf, 

pfm medical, PSD Bank West 


Branchen & Betriebe | 

DIE GESCHICHTE 

DES WALLRAFPLATZES 

Der kleine, eher unscheinbare Fleck am Ende der Hohe Straße wurde durch einen Spatz berühmt. 

Im Mittelalter gab es an der Stelle des heutigen Wallrafplatzes keinen Platz, sondern 

die Straßenkreuzung „An der Hohen Schmiede“/„Am Hof“ mit „An der gulder Wagen“ 

(der heutigen Hohe Straße)/„Unter Fettenhennen“. „An der Hohen Schmiede“ 

lagen sogenannte Kettenhäuschen, die um 1554 entstanden. Die „Schmiede bei Haus 

Rom“ (heutiger Wallrafplatz Nr. 3; früher Hohe Straße 149) gab der Straße ihren Namen. 

Hier wohnte die Druckerfamilie Gymnich. 

Westliches Nachbarhaus war das Haus 

„Zum Bären“, als dessen ältester Besitzer 

1255 in den Schreinsbüchern Christian Bere 

überliefert ist. Ein Anbau ist bereits 1258 

verzeichnet und erhielt 1312 den Namen 

„Zum kleinen Bären“. Am 22. Juni 1424 traf 

Maximilian I. mit dem Schiff in Köln ein 

und zog vom Dom kommend durch die Straße 

„An der Hohen Schmiede“. 

Gymnich kaufte im Dezember 1598 für 

1200 Reichsthaler das Haus „Zum Bären 

an der hohen Schmiede“ und richtete hier 

ein Druckhaus ein, erwarb 1605 und 1608 

die beiden Nachbarhäuser Ludtgen (erstmals 

1496 erwähnt), um auf dem Gesamtareal 

1614 einen Neubau mit Stufengiebeln 

unter dem Namen „Zum Einhorn“ errichten 

zu lassen (heutiger Wallrafplatz Nr. 3; früher: 

Hohe Straße 149). Das Haus „Zum Einhorn“ 

bot generationsübergreifend Platz für 

Druckerbetriebe und -familien. Letzte Buchhändlerfamilie 

hier war die von Thomas 

Odendall, dessen Witwe noch 1778 Schriften 

vertrieb. In seinem Verlag erschien 1747 

die „Bibliotheca Coloniensis“ des Jesuiten 

Joseph Hartzheim. 

Die preußische Regierung duldete später die 

Mietverhältnisse Wallrafs und wies am 17. 

Juni 1823 einen Antrag der Stadt Köln ab, 

der Stadt das Areal als Eigentum zu überlassen. 

Auf Betreiben des Baurats Matthias 

Biercher erteilte die königliche Regierung 

am 11. Februar 1829 die Genehmigung, dass 

die Stadt mit dem Domkapitel die Dompropstei 

im Tausch gegen einen Bauplatz an der 

Burgmauer abreißen und hier einen Platz 

einrichten durfte. Nach dem Abriss der Propstei 

im Juni 1830 sollte an gleicher Stelle 

ein profaner Neubau entstehen. 

Die nun freie Aussicht auf den – noch unfertigen 

– Dom fiel positiv auf, sodass man 

die Pläne für den Neubau verwarf, während 

die Bürger der Stadt das freie Areal zunehmend 

„Wallraf‘s-Platz“ nannten. Der Platz 

ermöglichte auch eine direkte Verbindung 

zwischen Hohe Straße und Domkloster. 

Heute fungiert der Wallrafplatz als „Eintrittstor“ 

zur Kölner Innenstadt und zu ihren 

Foto: etfoto – stock.adobe.com 

Handelsstraßen. Hierbei handelt es sich um 

3,5 Kilometer Handelsrundlauf mit den unterschiedlichsten 

Ausrichtungen. Den Start 

macht mit der „Hohe Straße“ die älteste Einkaufsstraße 

der Innenstadt. An den Wallrafplatz 

grenzt direkt das Kolumbaquartier mit 

seinen Museen und individuellerer Gastronomie 

und Handel. Das WDR-Funkhaus ist 

hier ebenfalls beheimatet. Und eben der 

„Spatz vom Wallrafplatz“, eine erfolgreiche 

Kindersendung der 1970er-Jahre. W 

Weitere Informationen: 

Kölngeflüster, Hartmut Kramer 

Bonner Wall 120, 50677 Köln 

Telefon: 0221 56068290 

www.koelngefluester.de 

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DACHSER KÖLN: 

WELTWEIT VERNETZT 

Köln ist ein zentraler Knotenpunkt im Logistik-Netzwerk von DACHSER 

Köln ist ein zentraler Knotenpunkt im Logistik-Netzwerk von DACHSER 

Foto: DACHSER 

Die Kölner DACHSER-Niederlassung zählt 

zu den größten Standorten im gesamten 

Netzwerk und ist seit 2009 in Köln-Gremberghoven 

beheimatet. Auf einem Gesamtareal 

von über 100.000 Quadratmetern 

kümmern sich rund 330 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, davon 40 Auszubildende, 

um über 1,2 Millionen Sendungen im Jahr. 

Ergänzt wird das Angebot der Distributionslogistik, 

Industrie- und Beschaffungslogistik 

durch mehrere Warehouse-Standorte 

mit insgesamt rund 18.500 Plattenstellplätzen. 

Die Kunden der Niederlassung 

kommen vorwiegend aus den Branchen 

Chemie, Industrie, Maschinenbau und 

Handel sowie dem Baumarkt-Sektor. 

Eine leistungsstarke IT bildet alle logistischen 

Prozesse entlang der Supply Chain 

informatorisch durchgängig ab und sorgt 

für Transparenz und Flexibilität. Damit 

wird DACHSER den hohen Ansprüchen 

der Industrie zum Thema Sendungs- und 

Chargenverfolgung gerecht, was insbesondere 

in der chemischen Industrie eine 

wichtige Rolle spielt. Die Niederlassung 

verfügt darüber hinaus über eine 

DIN-ISO-9001:2015-Zertifizierung und 

eine SQAS-Bewertung. 

DACHSER Köln bietet Lösungen für die unterschiedlichsten 

logistischen Aufgabenstellungen, 

mit einem verlässlichen, weltweiten 

Netzwerk, umfassendem Know-how 

und engagierten Ansprechpartnern und 

Ansprechpartnerinnen – direkt vor Ort 

und nah am Kunden. W 

In der globalen Wirtschaft sind zuverlässige Lieferketten entscheidend, die Basis 

bilden gut funktionierende Netzwerke. Seit über siebzig Jahren ist der Allgäuer Logistikdienstleister 

DACHSER in Köln vertreten und bietet Kunden Anschluss an sein 

paneuropäisches und auch interkontinentales Netzwerk. Hinzu kommt ein umfangreiches 

Portfolio an Logistikdienstleistungen. 

Lösungen für europäische 

und weltweite Supply 

Chains 

In Köln starten werktäglich über 100 Lkw 

ins Europanetzwerk von DACHSER. 35 

Direktverbindungen gehen in die Benelux-Staaten, 

auf die Britischen Inseln, nach 

Frankreich inklusive des DACHSER Eurohub 

Clermont-Ferrand, auf die Iberische 

Halbinsel, nach Italien, Österreich und in 

die Schweiz sowie nach Polen, Tschechien, 

in die Slowakei und nach Skandinavien. 

50 tägliche Stückgut-Direktlinien steuern 

Standorte in Deutschland an. Darüber hinaus 

wird Osteuropa via den Hub in Bratislava 

bedient. Zur besseren Anbindung an 

die Maghreb-Staaten werden Sendungen 

über ein Gateway in Straßburg gebündelt. 

Das DACHSER Logistikzentrum Köln, verkehrsgünstig 

in der Nähe von drei Autobahnkreuzen 

gelegen, ist damit eng mit 

288 Standorten in 37 Ländern durch System- 

und Charterverkehre verbunden. Um 

den nahtlosen Anschluss an interkontinentale 

Märkte kümmern sich die Kölner 

Kolleginnen und Kollegen von DACHSER 

Air & Sea Logistics. 

Logistikdienstleistungen 

für jeden Anspruch 

DACHSER SE 

Logistikzentrum Köln 

Alexander Haak, 

General Manager European Logistics 

Hansestraße 52, 51149 Köln 

Tel.: +49 2203 6998 181 

E-Mail: dachser.koeln@dachser.com 

Web: www.dachser.de 

Foto: DACHSER/Charter Way 

Mehr als 100 Lkw starten in Köln-Gremberghoven 

werktäglich und bringen Waren in 

alle Ecken Europas 


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Zustellung Ihrer Sendungen ist 

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Logistiklösungen von DACHSER: 

• Flächendeckendes europäisches 

Stückgut-Netzwerk 

• Hohe Lieferfrequenz in ganz Europa 

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Prozesse entlang der gesamten 

Supply Chain 

• Einheitliche Leistungsstandards 

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Infrastrukturkonzepte 

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Hansestraße 52 • 51149 Köln 

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| Geld & Geschäft | Sonderthema: Recht & Steuern 

DATENÜBERTRAGUNGEN 

IN DIE USA 

Das neue EU-U.S. Data Privacy Framework soll Rechtssicherheit 

für die Übertragung von Daten in die USA schaffen 

Die Europäische Kommission hat am 10. Juli 2023 ihren Angemessenheitsbeschluss 

für den Datenschutzrahmen EU-USA (englisch „EU-U.S. Data Privacy Framework“ 

oder kurz „DPF“) angenommen. Danach gewährleisten die Vereinigten Staaten im 

Verhältnis zur EU ein angemessenes Schutzniveau für personenbezogene Daten, 

die aus der EU an US-Unternehmen übermittelt werden. Voraussetzung ist, dass die 

US-Unternehmen am DPF teilnehmen. Wie es dazu kam und was bei der Datenverarbeitung 

in den USA zu beachten ist, stellen wir in diesem Artikel vor. 

Hintergrund 

Foto: Weissblick – stock.adobe.com 

Die Übermittlung von personenbezogenen 

Daten in Länder außerhalb der EU (sogenannte 

Drittstaaten) ist nach der Datenschutzgrundverordnung 

(„DSGVO“) nur 

zulässig, wenn die beteiligten Unternehmen 

die in ihren Details durchaus komplexen Anforderungen 

der DSGVO an internationale 

Datentransfers einhalten. Hierfür bietet die 

DSGVO mehrere Möglichkeiten. Zum einen 

kann die EU-Kommission per Angemessenheitsbeschluss 

feststellen, dass in einem 

Drittstaat ein angemessenes Datenschutzniveau 

herrscht (z. B. Schweiz oder Japan). 

Zum anderen kann die EU-Kommission sogenannte 

Standarddatenschutzklauseln (englisch 

„Standard Contractual Clauses“ oder 

kurz „SCC“) erlassen. Wenn die Vertragsparteien 

die von der EU-Kommission erlassenen 

SCC unverändert vereinbaren und zusätzlich 

eine Transferfolgenabschätzung vornehmen 

(englisch „Transfer Impact Assessment“ 

oder kurz „TIA“), ist die Übermittlung personenbezogener 

Daten an den Vertragspartner 

zulässig. Die DSGVO bietet noch weitere 

geeignete Garantien, die in der Praxis aber 

weitaus weniger verbreitet sind. 

In unserer globalisierten Welt sind elektronische 

Kommunikation und Marketing-Tools 

ohne Datenverarbeitung in den USA kaum 

noch denkbar. Insbesondere der Trend zum 

Ausführen von Software in der Cloud (SaaS), 

statt auf dem eigenen Rechner führt oft zur 

Datenübermittlung in die USA. Einen Angemessenheitsbeschluss 

für die gesamten 

USA gibt es nicht und wird es aufgrund der 

dortigen nachrichtendienstlichen Aktivitäten 

auf absehbare Zeit wohl auch nicht geben. 

Deshalb verwundert es nicht, dass die 

EU und die US-Regierung in der Vergangenheit 

immer wieder Wege suchten, den Unternehmen 

eine Verarbeitung personenbezogener 

Daten in den USA mit möglichst 

kleinem Umsetzungsaufwand zu ermöglichen. 

Ohne auf die Geschichte im Detail einzugehen, 

beruhten diese vereinfachten Datenübertragungsmechanismen 

(2000: Safe 

Harbor, 2016: EU-U.S. Privacy Shield) im Wesentlichen 

darauf, dass die US-Regierung datenschutzrechtliche 

Regeln aufstellte. Unternehmen, 

die sich zur Einhaltung der Regeln 

verpflichteten, nahm die US-Regierung in eine 

öffentlich einsehbare Liste auf. Daten aus 

der EU durften an diese Unternehmen übermittelt 

werden. Der Europäische Gerichtshof 

(„EuGH“) hat in zwei folgenschweren Urteilen 

(2015: Schrems I; 2020: Schrems II) jeweils 

im Wesentlichen entschieden, dass die 

Regeln, unter denen sich die US-Unternehmen 

selbst zertifizierten, für ein angemessenes 

Datenschutzniveau nicht ausreichten. 

Seit der Schrems-II-Entscheidung 2020 waren 

Unternehmen insbesondere auf die Verwendung 

von SCC samt Durchführung einer 

TIA angewiesen, wenn sie personenbezogene 

Daten in die USA übermitteln wollten. Das 

war aufwendig und nicht immer rechtssicher, 

weil manche europäische Datenschutzbehörden 

SCC im Falle der USA für nicht ausreichend 

hielten. 

Das neue EU-U.S. 

Data Privacy Framework 

Das neue, am 10. Juli 2023 in Kraft getretene 

EU-U.S. Data Privacy Framework und der 

flankierende Angemessenheitsbeschluss der 

EU-Kommission sollen Rechtssicherheit für 

die Übermittlung personenbezogener Daten 

in die USA schaffen. Grundlage ist wieder eine 

Selbstzertifizierung von US-Unternehmen 

und damit die Zusage, die neuen Regelungen 

des DPF einzuhalten. Im Einzelnen sind insbesondere 

folgende Regelungen neu: 

→ Verhältnismäßigkeit: Die US-Nachrichtendienste 

verpflichten sich, den 

Zugriff auf Daten von EU-Bürgern auf 

das zum Schutz der nationalen Sicherheit 

erforderliche und verhältnismäßige 

Maß zu beschränken. 

→ Beschwerdeverfahren: Auf der ersten 

Ebene können betroffene EU-Bürger eine 

Beschwerde beim Civil Liberties Protection 

Officer („CLPO“) einreichen, dem 

Bürgerrechtsbeauftragten der US-Nachrichtendienste. 

Die nationalen Datenschutzbehörden 

in der EU können eine 


Sonderthema: Recht & Steuern | Geld & Geschäft | 

entsprechende Beschwerde entgegennehmen und weiterreichen 

und sorgen auch dafür, dass der Beschwerdeführer alle weiteren 

Informationen über das Verfahren sowie das Ergebnis erhält. 

→ Überprüfungsverfahren: Auf der zweiten Ebene können 

betroffene EU-Bürger die Entscheidung des CLPO vor dem neu 

geschaffenen Data Protection Review Court anfechten. Der Review 

Court ist befugt, Beschwerden von EU-Bürgern zu untersuchen 

sowie die relevanten Informationen von Nachrichtendiensten 

anzufordern. Er kann verbindliche Entscheidungen 

treffen und beispielsweise die Löschung von Daten anordnen. 

Auswirkungen für Unternehmen 

Mit dem Erlass des DPF ist die Übermittlung von personenbezogenen 

Daten in die USA wieder einfacher geworden. Die Vereinbarung 

von SCCs und die Durchführung von TIAs sind grundsätzlich nicht 

mehr erforderlich. Unternehmen sollten trotzdem ein paar Punkte 

beachten: 

Zertifizierung des US-Unternehmens 

erforderlich 

Vor einer Übermittlung personenbezogener Daten an ein US-Unternehmen 

ist dessen Zertifizierung unter www.dataprivacyframework.gov 

zu prüfen. Große US-Unternehmen wie Meta, Google oder 

Microsoft sind bereits zertifiziert. Viele kleinere Unternehmen, die 

dennoch am Markt häufig eingesetzt werden, sind auf der Liste aber 

noch nicht zu finden. 

Rechtsunsicherheit 

Rechtssicherheit bietet das DPF nur, solange ein „angemessenes 

Schutzniveau“ in den USA gewährleistet ist und der EuGH das DPF 

nicht für unwirksam erklärt. Das DPF ist zudem abhängig von der 

Durchführungsverordnung des US-Präsidenten. Nach der nächsten 

Wahl könnte der nächste Präsident diese einfach wieder aufheben. 

Klagen gegen das DPF, wie auch schon gegen die beiden Vorgänger, 

sind bereits absehbar. Aus einschlägigen Kreisen wurde bereits die 

Kritik laut, dass auch das DPF die vom EuGH festgestellten Defizite 

hinsichtlich des Datenschutzniveaus in den USA nicht beseitigt. Insofern 

empfiehlt es sich, ggf. bereits bestehende SCCs als Rückfalllösung 

auch weiterhin bestehen zu lassen. Diese müssen aufgrund des 

DPF nicht angepasst werden und würden auch bei einem Wegfall des 

DPF die Datenübermittlung in die USA weiterhin absichern. 

Praktische Hinweise 

An dieser Stelle möchte ich betonen, dass das DPF eine Datenübermittlung 

insbesondere beim Einsatz von Dienstleistern abdeckt. 

Oftmals sollen aber Daten an Unternehmen übermittelt werden, die 

nicht Daten als Teil ihrer Dienste für andere verarbeiten und deswegen 

vermutlich die Selbstzertifizierung nicht vornehmen (z. B. bei einer 

Datenübermittlung im Konzern). Hier wird man mangels Selbstzertifizierung 

vermutlich weiterhin auf die SCCs zurückgreifen. 

Das DPF sorgt lediglich dafür, dass eine Übermittlung personenbezogener 

Daten in die USA unter denselben Voraussetzungen zulässig 

ist, unter denen auch eine Datenübermittlung innerhalb des EWR 

zulässig wäre. Auch unter dem DPF ist aber eine datenschutzrechtliche 

Rechtsgrundlage für die Datenverarbeitung erforderlich, z. B. 

Vertragserfüllung, Einwilligung oder Interessenabwägung. Das DPF 

ist zudem kein Freibrief für jegliche Datenübermittlung in die USA. 

Es gibt Sonderregelungen, wie beispielsweise bei der Verarbeitung 

von Gesundheitsdaten, oder auch branchenspezifische Vorgaben, 

wie z. B. in der Finanzbranche, die ggf. ergänzend zu beachten sind. 

Der Angemessenheitsbeschluss macht auch den Abschluss von 

Auftragsverarbeitungsverträgen oder Vereinbarungen über die gemeinsame 

Verantwortlichkeit (englisch „Joint Controllership Agreement“ 

oder kurz „JCA“) nicht obsolet. Ggf. sind Datenschutzerklärungen 

zu aktualisieren, weil darin angegeben werden muss, wenn 

eine Übermittlung personenbezogener Daten auf der Grundlage eines 

Angemessenheitsbeschlusses oder anderer geeigneter Garantien 

vorgenommen wird. Verarbeitungsverzeichnisse, die einen 

US-Datentransfer dokumentieren, müssen ggf. durch die Angabe 

des Angemessenheitsbeschlusses als Rechtsgrundlage für den Datentransfer 

ergänzt werden. 

Die jüngst veröffentlichen "Anwendungshinweise der Konferenz der 

unabhängigen Datenschutzaufsichtsbehörden des Bundes und der 

Länder vom 4. September 2023" enthalten tiefergehende Informationen 

für betroffene Unternehmen. W 

Gastautor: Adrian Freidank, Rechtsanwalt und Fachanwalt 

für IT-Recht, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

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| Geld & Geschäft 

DIE REVOLUTION 

DES ARBEITSMARKTES 

Unternehmen und Mitarbeiter müssen auf Augenhöhe miteinander kommunizieren 

Florian Hornig, Happylife.Coach und Gründer von „Simplicity Of Happiness“ 

ist überzeugt, dass sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmer einen 

Weg finden müssen, um ihre Ziele gemeinsam zu verwirklichen 

Der Arbeitsmarkt steht in den nächsten Jahren bzw. Jahrzehnten vor großen Herausforderungen. 

Ob Fachkräftemangel, die fortschreitende Digitalisierung oder auch das 

Streben der Arbeitnehmer nach einer gesunden Work-Life-Balance – sowohl Unternehmen 

als auch Arbeitnehmer müssen einen Weg finden, um ihre Ziele gemeinsam 

zu verwirklichen. Florian Hornig, Happylife.Coach und Gründer von „Simplicity Of 

Happiness“, berät Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen, aber 

auch Arbeitnehmer dahin gehend, wie diese Ziele gewinnbringend für beide Seiten 

erreicht werden können. w hat mit ihm über die Schwierigkeiten, 

aber auch die Chancen, die die Änderungen des Arbeitsmarktes mit sich bringen, 

gesprochen. 

w: Hallo Herr Hornig, wir 

treffen uns zu diesem Gespräch ja nicht 

persönlich. Wo befinden Sie sich momentan? 

Florian Hornig: Ich befinde mich auf meiner 

Segeljacht im Mittelmeer. Zurzeit halte ich 

mich in Bandol in der Provence auf. Ich liebe 

die Freiheit, je nach Jahreszeit den Aufenthaltsort 

wechseln zu können und eventuell 

sogar das Boot für einige Monate an 

Land stellen zu können, um währenddessen 

zu verreisen. Allerdings hat das, wie 

vieles andere im Leben, auch seinen Preis. 

Die Freiheit und Flexibilität bezahle ich sozusagen 

mit einer gewissen Unsicherheit, 

weil ich mich meistens nach Wind und Wetter 

richten muss. 

w: Worauf konzentrieren 

Sie sich in Ihrer Arbeit als Coach? 

Florian Hornig: Was ich spannend finde, 

ist, wenn Menschen realisieren, dass sie 

sich in ihrem Leben nicht dort befinden, 

wo sie gerne wären. Häufig sind dies von 

außen betrachtet sehr erfolgreiche Menschen. 

Da zeigt sich allerdings schon, dass 

Erfolg sehr subjektiv ist und unterschiedlich 

wahrgenommen werden kann. Für das 

eigene Empfinden ist vorrangig, ob sich die 

Realität mit der Erwartungshaltung deckt. 

Hindernisse aufzudecken und gemeinsam 

mit meinen Klienten einen Weg zu erarbeiten, 

hierbei eine bessere Passung zu erreichen, 

begeistert mich. Die überwiegende 

Mehrheit meiner Kunden sind deshalb 

Führungskräfte und Entscheidungsträger 

in Unternehmen, vor allem Unternehmer. 

Diese sind nämlich bereit, Geld in die 

Hand zu nehmen, um ihre Ziele, die häufig 

in oder mit dem Unternehmen liegen, zu 

erreichen. Obwohl ich also den Ansatz einer 

sehr persönlichen Kundenbeziehung 

pflege und der Mensch für mich im Vordergrund 

steht, beschäftige ich mich meistens 

mit der Umsetzung in Unternehmen. 

Foto: Florian Hornig / privat 

w: Was sind typische 

Themen, die von den Unternehmern an Sie 

herangetragen werden? 

Florian Hornig: Es gibt natürlich immer das 

Tagesgeschäft, und wenn es dort zu Missverständnissen 

oder sogar Vorfällen mit 

Mitarbeitern kommt, besprechen wir diese. 

Wesentlich interessanter ist aber das strategische 

Denken, das die meisten Unternehmer 

auszeichnet. Viele fragen sich, welche 

Entscheidungen sie heute schon treffen 

müssen, um das Unternehmen auch morgen 

wettbewerbsfähig zu halten. Das sind 

häufig große Ängste und längere Diskussionen 

bei den unzähligen Herausforderungen, 

vor denen wir momentan stehen. 

w: Was halten Sie für die 

größte Herausforderung für die Arbeitswelt 

in Deutschland? 

Florian Hornig: Immer mehr Arbeiten werden 

maschinell erledigt. Allerdings erfordern 

das Managen, Bedienen oder Programmieren 

immer mehr spezifisches 

Fachwissen. Außerdem werden allein in 

Deutschland bis 2050 über zehn Millionen 

Arbeitskräfte fehlen. Das A und O der Unternehmen 

in Deutschland ist die Qualität 

ihrer Mitarbeiter, und im Zuge der demografischen 

Entwicklungen und zunehmenden 

Spezialisierung ist die größte Herausforderung 

auf jeden Fall das Finden und Halten 

von qualifizierten Mitarbeitern. 

Unternehmen bewerben 

sich mehr und mehr 

bei Arbeitnehmern 

w: Was meinen Sie mit 

Finden und Halten? 

Florian Hornig: Ich coache mittlerweile regelmäßig 

Menschen, die ihren Arbeitgeber 

wechseln wollen, darin, wie sie ihren zukünftigen 

Arbeitgeber richtig interviewen. 

Somit kommt zunehmend das Unternehmen 

in die Situation, sich bei guten Arbeitnehmern 

zu bewerben, als andersherum. 

Das kann man nun gut oder schlecht finden, 

es spiegelt aber zunehmend die Gegebenheiten 

wider. Viele Unternehmer wollen 


Geld & Geschäft | 

das noch nicht wahrhaben und sich nicht 

vom Arbeitnehmer unter Druck setzen lassen, 

schließlich bieten sie eine Anstellung 

und Einkommen. Wir müssen dabei aber 

berücksichtigen, dass es schon immer ein 

Tauschgeschäft war. Beide Parteien bieten 

etwas an, und als Gesetz des Marktes kann 

das knappere Gut den Preis bestimmen. Insbesondere 

jüngeren und besser ausgebildeten 

Arbeitskräften wird das zunehmend bewusst, 

und viele wollen zudem nicht mehr 

„nur“ durch mehr Geld entlohnt werden. 

Was sich zuerst nach einer schwierigen Situation 

für Unternehmen anhört, kann 

momentan noch als Stärke genutzt werden, 

denn die meisten Unternehmen sind 

sich über die Konsequenzen „noch“ nicht 

im Klaren. Je schwieriger es ist und wird, 

neue Mitarbeiter zu finden, umso wichtiger 

wird es, bestehende zu halten und zu 

entwickeln. Schließlich sitzt man mit diesen 

bereits am Tisch und kann wesentlich 

einfacher gemeinsam Ideen und Strategien 

entwickeln, wohin sie sich im eigenen Unternehmen 

entwickeln wollen. 

w: Meinen Sie, dass auch 

die Pandemie eine Auswirkung auf die Arbeitskultur, 

insbesondere Arbeitszeit und 

Anwesenheit hat? 

Florian Hornig: Ja, das denke ich auf jeden 

Fall, denn die Pandemie hat den Status quo 

und die Routinen kräftig durcheinandergewirbelt. 

Ich finde, wir können aus den letzten 

Jahren vor allem zwei Dinge lernen. Erstens 

gibt es Menschen, die sind produktiver, 

wenn sie ihr Arbeitsumfeld selbst gestalten 

können, und es gibt Menschen, die brauchen 

ein starreres Korsett. Beide sollten in einem 

Unternehmen nebeneinander existieren 

können. Dies erfordert jedoch mehr individuelles 

Führen. Zweitens sollten wir hinterfragen, 

wie wir eigentlich Leistung messen 

und bezahlen. Mancher arbeitet langsamer 

und dafür konstanter. Ein anderer arbeitet 

schneller und effektiver, braucht aber immer 

wieder Abwechslung. 

w: Meinen Sie also, man 

sollte die Arbeitseinteilung in die Hände 

der Mitarbeiter legen oder sogar grundsätzlich 

auf eine reduzierte Arbeitszeit setzen, 

zum Beispiel die 4-Tage-Woche? 

verbundenen Kosten sein. Das kann man 

auch mit der Belegschaft, dem Team und 

sogar einzelnen Mitarbeitern besprechen. 

Man muss dafür seine eigenen Zahlen kennen 

und bereit sein, diese transparent zu 

kommunizieren. Man kann so als Unternehmen 

auch flexibel auf sich verändernde Lebensumstände 

und auch Leistungsfähigkeiten 

von Mitarbeitern eingehen. Ich bin fest 

überzeugt, dass so eine partnerschaftliche 

und vor allem langfristige Beziehung zwischen 

Unternehmen und Mitarbeiter entstehen 

kann. 

Die Revolution des Arbeitsmarktes 

erfordert neue 

Fähigkeiten 

w: Welche Rolle spielen 

und werden digitale Technologien, vor allem 

die generative KI, dabei spielen? 

Florian Hornig: Wir werden eine Revolution 

des Arbeitsmarktes erleben. Das erfordert 

neue Fähigkeiten, und auch hier ist es immens 

wichtig, diese Entwicklung frühzeitig 

zu erkennen und Mitarbeiter langfristig 

dorthin zu entwickeln, sowohl um die benötigten 

Fähigkeiten aufzubauen als auch um 

die Mitarbeiter langfristig zu motivieren 

und ihnen eine Perspektive aufzuzeigen. 

Wichtig ist dabei vor allem, wie gut die Geschäftsführung 

sich selbst und angestrebte 

Prozesse erklärt und Mitarbeiter dadurch 

abgeholt werden. Man könnte in diesem Zusammenhang 

auch neue oder flexiblere Arbeitszeitmodelle 

in Absprache mit den Mitarbeitern 

ermöglichen. 

w: Gibt es bereits einen 

Trend zu flexibleren Arbeitszeitmodellen? 

Florian Hornig: Ich denke, den Trend gibt es 

bereits, dieser ist aber noch nicht etabliert, 

und viele Unternehmen weigern sich immer 

noch, dies anzuerkennen, weil sie ein geringeres 

zeitliches Engagement mit Desinteresse 

und fehlender Motivation gleichsetzen. 

Auch hier wird sich der Markt durchsetzen, 

und dieser wird in den kommenden Jahren 

bestimmt von den gut ausgebildeten Arbeitskräften, 

die zunehmend die Bedingungen 

diktieren können. Ich wiederhole mich 

hier gerne: Frühzeitig transparent auf die 

Mitarbeiter zugehen, offen Zahlen kommunizieren 

und präsentieren, ist kein Zeichen 

der Schwäche, sondern eine Investition in 

die Zukunft. 

w: Was ist Ihr Resümee zu 

diesem Thema? 

Florian Hornig: Ich bin der Meinung, dass 

wir uns nicht über allgemeingültige Arbeitszeitmodelle 

oder Unternehmenslösungen 

unterhalten müssen, sondern darüber, 

wie wir miteinander umgehen möchten. 

Wie schaffen wir es, uns in der Gesellschaft 

und dann auch im Unternehmen menschlich 

auf Augenhöhe zu unterhalten und uns 

an Fakten zu orientieren, um dann individuelle 

Lösungen zu finden, die Win-win-Situationen 

erzeugen? Ich wünsche mir, dass 

wir uns nicht am Status quo orientieren, 

sondern an dem Ergebnis, das wir erreichen 

möchten. Der Weg dorthin kann und sollte 

neu gedacht werden. Nie hatten wir so viele 

Chancen, dieses im gemeinsamen Interesse 

und damit nachhaltig zu erreichen. In 

meiner Arbeit konzentriere ich mich darauf, 

Unternehmern und Führungskräften das 

kommunikative Handwerkszeug genau für 

diese Auseinandersetzungen und Diskussionen 

zu vermitteln. W 

Eugen Weis 

Weite Informationen findet man unter 

https://simplicity-of-happiness.com 

Foto: Florian Hornig / privat 

Florian Hornig: Ich bin zumindest der Meinung, 

dass man das offen diskutieren sollte. 

Unternehmen sind Zweckgemeinschaften, 

um einen Mehrwert zu erschaffen. Wichtig 

für ein Unternehmen ist also, ob am Ende 

mehr Geld eingenommen als ausgegeben 

wird. Der gleiche Ansatz gilt dann auch für 

Mitarbeiter. Der Mehrwert, den ein Mitarbeiter 

produziert, muss mindestens gleich den 

Florian Hornig befand sich während des Interview auf seiner Segeljacht im Mittelmeer 



NETWORKING 

ONLINE UND OFFLINE 

„Persönliches zählt, Geschäftliches ergibt sich“ 

Online-Plattformen wie Xing oder LinkendIn dienen dazu, Kontakte 

online zu knüpfen und ein berufliches Netzwerk aufzubauen 

Wer den Slogan „Persönliches zählt, Geschäftliches ergibt sich“ hört, der denkt 

schnell an die XING Events, die seit 2004 bis 2022 in Köln stattgefunden haben. Und 

wer an diese Events denkt, der erinnert sich wahrscheinlich auch an Martin Müller, 

der ebendiese seit 2004 als XING Ambassador in Köln organisiert hat. 

XING als Onlineplattform für Berufstätige 

hat zum Networking, also zum Knüpfen 

von beruflichen Kontakten, nicht nur in 

Köln seit 2004 als Werkzeug gedient, online 

Kontakte zu knüpfen und aus den Kontakten 

berufliche Beziehungen zu entwickeln. 

Bis heute sind deutschlandweit 21 Millionen 

Mitglieder dort angemeldet, davon über 

480.000 in Köln. 

Allerdings hat XING vor drei Jahren das 

Geschäftsmodell geändert. Ursprünglich 

ein Portal für berufliche Kontakte mit vertrieblichem 

Hintergrund und dem Eventmanager 

für Business-Events, versteht sich 

XING nun als das führende „Job-Netzwerk“ 

im deutschsprachigen Raum. Es soll seinen 

Mitgliedern Orientierung in ihrem gesamten 

Arbeitsleben geben und sie dabei unterstützen, 

so arbeiten zu können, wie es zu 

ihren Lebensentwürfen und ihren individuellen 

Bedürfnissen passt. 

Kritiker bemängeln, heute sei das Unternehmen 

daher „nur“ noch eine Plattform 

für Angestellte, die sich für einen neuen Job 

interessieren, und für Arbeitgeber, die einen 

Job zu vergeben haben. Und was ist mit 

allen anderen Mitgliedern passiert? 

Mister Matching berät 

Mitglieder von XING 

und LinkedIn 

w hat dazu Martin Müller 

befragt, denn nicht nur er ist nun auf LinkedIn 

fokussiert, das amerikanische Pendant 

zu XING, mit heute mehr als 950 Millionen 

Mitgliedern, davon rund 20 Millionen 

im deutschsprachigen Raum. Martin Müller 

ist bekannt als XING- und LinkedIn-Trainer 

und vor allem als „Mister Matching“, so wie 

er sich auf seinen Online-Profilen nennt. 

w: Man nennt Sie „Mister 

Matching“, was genau steckt denn dahinter? 

Foto: Monkey Business – stock.adobe.com 

Martin Müller: Seit 2003 bin ich Mitglied 

bei XING und seit 2006 habe ich auch als 

Trainer dort gearbeitet. Networking und 

Kontakte beruflich zusammenzubringen 

war immer die Grundlage meiner beruflichen 

Tätigkeit. Vor ein paar Jahren sagte 

ein Kunde mir: „Danke, Herr Müller, Sie haben 

mir nun schon zu so vielen Neukunden 

verholfen, Sie sind ja Mister Matching.“ Da 

habe ich mir die Bezeichnung als Marke eintragen 

lassen und sie sagt nun genau das 

aus, was ich tue. 

w: Was tun Sie denn im 

Moment, seit XING so massiv an Relevanz 

verloren hat? 

Martin Müller: Seit drei Jahren bin ich LinkedIn-Trainer 

und unterstütze Unternehmer, 

den Mittelstand, Führungskräfte und 

vor allem Vertriebsleiter dabei, LinkedIn 

optimal zu nutzen. Dabei geht es um die 

Profilgestaltung, die Vernetzung mit den 

richtigen Zielpersonen, die Ausarbeitung 

einer Strategie und natürlich auch die Erstellung 

des Content-Plans, um sich mit 

den richtigen Beiträgen als Experte im eigenen 

Fachgebiet zu positionieren. Einerseits 

bin ich Berater, für viele Kunden aber auch 

Dienstleister und mit meinem Team „Umsetzer“ 

der Aktivitäten, weil viele Kunden 

keine Zeit oder keine Kapazitäten haben, es 

selbst zu machen. 

Nachdem wesentlich mehr meiner Kunden 

mehr Beratung zu LinkedIn und keine mehr 

zu XING abgerufen haben, war der Wechsel 

nur konsequent. Als XING im letzten Jahr 

angekündigt hat, Gruppen und Events zu 

schließen, bin ich dann auch als Ambassador 

zurückgetreten und habe die Business-Regionalgruppe 

Köln auf LinkedIn aufgebaut 

mit nun schon fast 8.500 Mitgliedern! 

w: Welche Vorteile haben 

denn die Mitglieder der Business-Regionalgruppe 

Köln? 

Martin Müller: Wie schon damals in der 

XING-Regionalgruppe Köln ist es ein Verteiler 

für Events vor Ort und seit der Pandemie 

natürlich auch für Online-Events. 

Ziel der Events sind die Wissensvermittlung 

und natürlich das Knüpfen von Kontakten 

untereinander. Online werden in 

der Gruppe Fragen mit regionalem Hintergrund 

gestellt und beantwortet und natürlich 

ist es auch eine Möglichkeit, sich und 

die eigenen Leistungen vorzustellen. Die 

Reichweite unserer Gruppe steigt ständig, 

wir haben nun mehr und mehr Kooperations- 

und Eventpartner, denn die Kölner 

Unternehmen merken, wie gut sie über die 

Aktivität in der LinkedIn-Gruppe mit ihrer 

Zielgruppe in Kontakt kommen können. 



Mehr als die Hälfte der Gruppenmitglieder war in den letzten 15 

Tagen online und die Events der letzten Monate waren wieder so 

gut besucht wie vor der Pandemie. 

w: Was war denn das interessanteste Event der 

letzten Jahre? 

Martin Müller: Wir hatten über XING mehr als 450 Events organisiert, 

ein Highlight waren sicher das Event 2007 auf der MS Rhein- 

Energie, welche wir mit 1.200 Gästen exklusiv gemietet hatten, oder 

das größte Event mit 2.000 Teilnehmern in der Kameha Suite damals 

im Rheinauhafen. Heute kommen je nach Firma noch 20 bis 

200 Gäste. So waren wir im Juni 2023 wie auch schon im Dezember 

2019 zu einem exklusiven Networking Event in der Motorworld. Und 

wir sind am 14. September 2023 auch wieder auf der MS RheinEnergie. 

Ziel ist immer das Knüpfen von Kontakten getreu dem Motto 

„online finden, offline binden“. 

w: Wo liegt denn bei Ihren Aktivitäten jetzt der 

Schwerpunkt, auf online oder auf offline? 

Martin Müller: Es wird eine Mischung aus beidem. Mein persönlicher 

Reiseanteil als Referent hat sich halbiert, viele, aber nicht alle 

Kunden buchen LinkedIn-Training und Beratung als Online-Termin. 

Gute Networking Events müssen aber vor Ort stattfinden, das 

Kölsch am Stehtisch lässt sich online nicht darstellen (auch wenn 

wir Wein- und Bierproben in der Pandemie online angeboten haben!). 

Auch die Mister Matching Community trifft sich neben den 

monatlichen Online-Meetings zweimal pro Jahr live vor Ort. 

w: Was genau ist denn die Mister Matching Community? 

Martin Müller: Das ist, kurz gesagt, der VIP-Club meiner Kontakte. 

Mittlerweile habe ich auf LinkedIn und XING in Summe über 

30.000 qualifizierte Kontakte und viele möchten von meinem Networking-Wissen 

profitieren und an meiner Reichweite partizipieren. 

Als Mitglied der Community mit einem monatlichen Beitrag ab 

99 Euro gibt es ein monatliches Zoom-Meeting zum Networking, ein 

bis zwei LinkedIn-Sprechstunden für individuelle Fragen sowie eine 

WhatsApp-Gruppe zur Diskussion und für spontane Fragen zu LinkedIn. 

Wichtig ist auch eine geschlossene LinkedIn-Gruppe mit fast 

täglichen Neuigkeiten zu Innovationen auf der Plattform LinkedIn. 

Community-Mitglieder haben also die Möglichkeit, an der LinkedIn 

BusinessClass teilzunehmen, und erfahren damit alle Insights, die 

es über LinkedIn zu wissen gibt. Das Networking untereinander, 

meine Empfehlungen und vor allem die Reichweite für Events stehen 

den Mitgliedern ebenso zur Verfügung, um die eigene Sichtbarkeit 

zu steigern. 

→ Ein professionelles LinkedIn-Profil vorhalten. Das Profil ist eine 

digitale Visitenkarte, die Basis der wahrgenommenen Kompetenz. 

Heute wird schnell gegoogelt, das LinkedIn-Profil taucht oft weit 

oben auf und dann hat der Inhaber nur wenige Sekunden Zeit, dem 

Profilbesucher das Gefühl zu geben: „Ja, hier bin ich richtig.“ 

Kontakte nicht nur sammeln, sondern auch mit ihnen kommunizieren. 

Es benötigt immer zahlreiche Impulse, bis aus einem Kontakt 

eine Beziehung wird. Daher nach der Kontaktbestätigung eine 

Willkommensnachricht senden. Mal zu einem Event einladen, mal 

eine persönliche Nachricht senden mit Infos, die für den Empfänger 

interessant sind. 

→ Hilfe anbieten, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Das gilt 

online wie auch vor Ort bei Gesprächen auf Events. Ich empfehle 

sehr oft Kontakte weiter oder gebe Tipps, wo man wen finden kann. 

Gleichzeitig merke ich heute, wie oft mir selbst neue Kunden empfohlen 

werden. Oft genau von den Personen, denen ich in der Vergangenheit 

auch schon mal etwas Gutes getan habe. W 

Martin Müller 

Foto: https://www.oliverwagner.de/ 

Monika Eiden 

w: Welches sind denn die wichtigsten Networking-Tipps 

für unsere Leser? 

Martin Müller: → Kontakte aufbauen, bevor man sie braucht: nicht 

erst Hilfe suchen, wenn man sie braucht, sondern früh anfangen, 

Kontakt zu anderen Menschen aufzubauen, von denen man lernen 

kann. Online und offline! 

→ Mehr zuhören, weniger selbst reden: sich für das Gegenüber interessieren 

und gezielte Fragen stellen. Erst dann von sich berichten, 

wenn man gefragt wird. 

→ Events besuchen: vorher schon mit den Teilnehmern Kontakt 

aufnehmen, sich verabreden, beim Event oft die Gesprächspartner 

wechseln und nach dem Event gut nacharbeiten, um mit den Gesprächspartnern 

langfristig vernetzt bleiben. Bei Events bevorzugt 

VIP-Karten buchen, denn im VIP-Bereich lernt man die interessantesten 

Menschen kennen. 

Vertragswerkstatt für BMW - MINI - Hyundai 



NETWORKEN IN TAB 

UNTERNEHMERBOARDS 

Mehr „am“ statt „im“ Unternehmen arbeiten! 

Die Mitglieder der TAB Unternehmerboards treffen 

sich in regelmässigen Abstanden zu Boardmeetings 

Welche Auswirkungen hat das Thema KI auf meine Branche und mein Unternehmen? 

Wie nehme ich das Thema Unternehmensnachfolge bzw. meinen Ausstieg aus dem 

Unternehmen in Angriff? Wie richte ich mein Unternehmen in Bezug auf die Nachhaltigkeitskriterien 

gemäß ESG aus? Diese und andere wesentliche Fragestellungen 

und Herausforderungen diskutiert und bearbeitet Stefan Schneider, Inhaber von 

TAB, The Alternative Board, in Köln bei den regelmäßig stattfindenden Treffen der 

TAB Unternehmerboards. 

The Alternative Board ist ein Zusammenschluss 

erfolgreicher Unternehmensinhaber, 

die ihre Unternehmen nachhaltig entwickeln, 

deren Profitabilität steigern und 

mittelfristig ihre persönlichen Lebenswünsche 

erfüllen möchten. Die Mitglieder von 

TAB, allesamt Unternehmer und Geschäftsführer, 

treffen sich daher in regelmäßigen 

Abständen zu Boardmeetings. 

Was genau ist ein 

Unternehmerboard 

und wie erfolgt 

die Zusammenarbeit? 

Foto: Monkey Business – stock.adobe.com 

Ein Unternehmerboard ist eine geschlossene 

Gruppe von fünf bis sieben Unternehmern, 

Inhabern und Geschäftsführern, die sich alle 

vier Wochen einmal trifft. Die Boards werden 

von Stefan Schneider organisiert und 

strukturiert moderiert. Dabei wird sowohl 

an aktuellen und operativen als auch an 

strategischen Fragestellungen gearbeitet. 

Was die Mitarbeit in einem TAB Unternehmerboard 

so besonders macht, ist die einzigartige 

Kombination aus Peer to Peer 

Advisory, d. h. dem Austausch und dem Lernen 

unter Gleichgesinnten auf Augenhöhe, 

aus regelmäßigem Business Coaching, also 

der kontinuierlichen und strukturierten Arbeit 

„am“ Unternehmen, sowie weiteren Instrumenten 

zur Analyse und nachhaltigen 

Weiterentwicklung des Unternehmens. 

Dabei unterscheidet TAB sich von anderen 

Netzwerken insbesondere durch die strikte 

Vertraulichkeit sowie die Kontinuität in der 

Zusammenarbeit. So können die Themen in 

einem geschützten Kreis ausführlich und 

tiefgehend diskutiert und bearbeitet werden. 

Außerdem sitzen keine Wettbewerber 

oder Kunden bzw. Lieferanten mit am Tisch 

und es erfolgt eine branchenübergreifende 

Zusammensetzung der Boards. Auf diese 

Art entsteht ein einzigartiger „Thinktank“ 

mit unterschiedlichen und weitreichenden 

Erfahrungen. 

Jeder Teilnehmer bringt zu jeder Sitzung 

eine konkrete Fragestellung mit. Die Unternehmer 

teilen ihr Wissen, geben sich 

gegenseitig Ratschläge und auch ein klares 

durchaus kritisches Feedback. Die Teilnehmer 

berichten häufig, dass sie von den 

Themen der anderen mindestens gleich viel 

wie zu den eigenen Themen mitnehmen. Sie 

sind dadurch besser vorbereitet, wenn bei 

ihnen dann gleiche oder ähnliche Situationen 

eintreten. Als Ergebnis profitiert jeder 

Teilnehmer wechselseitig vom Wissen und 

von der Erfahrung der anderen. Der Vorteil 

dabei ist, dass dies allen Teilnehmern Zeit, 

Geld und oft auch Nerven erspart. 

Aber was, wenn das eigene Unternehmen 

so speziell ist, dass es vermeintlich nicht in 

solch ein Unternehmerboard passt? Gerade 

dann sind Unternehmerboards von Vorteil, 

denn diese leben von den unterschiedlichen 

Erfahrungen der verschiedenen Branchen 

und Karrieren. Häufig ergeben sich dadurch 

Lösungsansätze auch für spezielle Themen. 

Zudem haben die Mitglieder die Möglichkeit, 

sich im Zweifel im weltweiten Netzwerk 

„TAB Connect“ auszutauschen. 

In der Regel dauert das monatliche Boardmeeting 

vier Stunden plus einer persönlichen 

Stunde. Bei einer geschätzten monatlichen 

Arbeitszeit von 180 Stunden 

entspricht dies knapp drei Prozent. Dabei 

muss man berücksichtigen, dass es hier ja 

um die strategische Arbeit am eigenen Unternehmen 

geht. 

Innerhalb der eigenen Boards finden unabhängig 

von den monatlichen Meetings 

zudem Treffen statt, z. B. zum Besuch des 

Weihnachtsmarktes oder zu gemeinsamen 

Essen oder Grillabenden. Weiterhin finden 

regelmäßige überregionale Mitgliederveranstaltungen 

wie beispielsweise zum 

Thema Cybersicherheit statt. Auch bei diesen 

Events kann man von der Gemeinsamkeit 

profitieren, bestehende Kontakte 

pflegen sowie neue Kontakte knüpfen. 



Verbindlichkeit 

und Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe 

Zwischen den Boardmeetings, die alle vier 

Wochen jeweils abwechselnd in den Unternehmen 

der Mitglieder stattfinden, trifft sich 

Stefan Schneider zu einem Einzelgespräch 

mit dem jeweiligen Unternehmer. Hierbei 

geht es im Wesentlichen um drei Punkte: 

→ Erstens: Wo steht der Unternehmer bei 

seinem Thema seit dem letzten Boardmeeting? 

→ Zweitens: Was sind die aktuellen Themen? 

Hier wird das Unternehmen einmal 

von oben betrachtet, also ganz nach dem 

Motto: „Nicht im, sondern am Unternehmen 

arbeiten.“ 

→ Und drittens: Am Ende wird gemeinsam 

das Thema für das nächste Boardmeeting 

vorbereitet, damit dieses bestmöglich verständlich 

und effektiv vorgetragen werden 

kann. Dies kann durchaus auch eine Fortführung 

des Themas vom letzten Board 

sein. 

Alle Unternehmer haben darüber hinaus 

Zugriff auf eine Toolbox mit verschiedenen 

strategischen Instrumenten, eine Unternehmensdiagnose 

sowie Workshopkonzepte zur 

Integration der zweiten Führungsebene in 

die Umsetzung der Unternehmensstrategie 

und der Übernahme von Führungsverantwortung. 

Diese wurden speziell für KMUs 

konzipiert und helfen, Strukturen zu schaffen 

und die Unternehmen zukunftsfähig 

aufzustellen. Damit wird eines der größten 

Risiken bei KMUs vermindert: die Abhängigkeit 

der Unternehmen vom Unternehmer/Geschäftsführer 

selbst. 

Insgesamt betrachtet birgt die Mitarbeit 

in einem Unternehmerboard einen großen 

Nutzen für das eigene Unternehmen. 

Die Teilnahme bringt eine deutlich erhöhte 

Sicherheit für eigene unternehmerische 

Entscheidungen und der Unternehmer ist 

zufriedener. Weiterhin dient sie der Zukunftssicherung 

und strategischen Weiterentwicklung 

des Unternehmens. Nicht zuletzt 

gibt die Mitgliedschaft eine Chance auf 

höhere Renditen und eine Verbesserung der 

Effizienz im Unternehmen. 

Vor einer Aufnahme in einem TAB Unternehmerboard 

steht immer erst das ausführliche 

persönliche Gespräch. „Mir ist eine 

gute Zusammensetzung der Boards sehr 

wichtig“, sagt Stefan Schneider. „So stelle 

ich eine hohe Vielseitigkeit, unterschiedliche 

Perspektiven und ein gutes gegenseitiges 

Verständnis sicher.“ W 

Monika Eiden 

Stefan Schneider, Inhaber TAB Köln Nord-West 

Foto: privat 

Foto: REDPIXEL – stock.adobe.com 

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| Leben & Wissen 

SOCIAL NETWORKS 

AKTIV NUTZEN 

Social Media als Marketinginstrument wird für Unternehmen immer wichtiger 

Ob zu Marktforschungszwecken, zum Austausch und Interaktion mit 

Kunden oder als direkter Vertriebskanal, Social Networks wie Facebook, 

Instagram und TiKTok bringen Unternehmen viele Vorteile 

Social Networks sind in: Facebook, Instagram und TikTok gehören zu den am intensivsten 

genutzten Apps auf deutschen Mobilgeräten. Auch wenn es immer wieder 

mal kolportiert wird: Nein! Facebook ist noch lange nicht tot, TikTok ist auch nicht 

nur ein Kanal für Jugendliche und LinkedIn ist nicht nur für die Mitarbeitergewinnung 

interessant, sondern auch für die konkrete Ansprache potenzieller Kunden. 

Social Networks sind für Unternehmen und ihr Marketing aktiv nutzbar und bieten 

vielfältige Möglichkeiten. 

Soziale Netzwerke bieten Zugang zu nahezu 

jeder Zielgruppe und bieten so die Möglichkeit, 

diese schnell, zielgruppenspezifisch 

und hochwirksam zu erreichen. Wer 

Social-Media-Kanäle als Unternehmen 

nicht nutzt, findet in vielen Zielgruppen 

auch nicht mehr statt. 

Daher sollte man die strategisch richtigen 

Fragen stellen können, um die Social-Media-Plattformen 

für das eigene Geschäft 

richtig zu nutzen. Neben der Frage nach 

den Zielgruppen stehen auch immer das 

Ziel und das eigene Angebot am Anfang 

der Überlegung. Also: Was möchten wir erreichen 

und welche Wirkung möchten wir 

erzielen? Was haben wir zu bieten und warum 

ist dieses Angebot für die Zielgruppe 

interessant? 

Wer diese Fragen für sich klären kann, 

kann mit Social-Media-Marketing sehr viel 

erreichen. Dabei sollte man jedoch auf die 

spezifischen Eigenheiten der Plattformen 

achten. Social-Media-Kanäle sind keine 

billigen Schleudern für Pressemitteilungen. 

Sie bieten die Möglichkeit, Inhalte zu 

publizieren, mit denen die Nutzer interagieren, 

also kommentieren und teilen. Dies 

setzt eben keine Einbahnstraßen-Kommunikation 

voraus, sondern einen echten 

Dialog. Wer dies beherzigt, kommt in den 

meisten Kanälen deutlich weiter. 

Nutzung für 

die Positionierung 

Foto: Prostock-studio– stock.adobe.com 

Viele Märkte sind überbesetzt und ermöglichen 

es Kunden oft nicht, das richtige 

Angebot für sich zu finden. Mithilfe von 

Social-Media-Aktivitäten kann sich ein Unternehmen 

in der Wahrnehmungswelt der 

Kunden positionieren. Mithilfe von Inhalten 

über das Unternehmen, die eigenen 

Angebote (Produkte/Dienstleistungen), 

das Team und natürlich auch die spezifischen 

Eigenschaften kann so eine eingängige, 

unterhaltsame und mit Fakten und 

Emotionen kombinierte Marken- oder Unternehmenskommunikation 

gestaltet werden. 

Dies ist nicht nur im B2C, also Business-to-Consumer-Umfeld, 

sondern auch 

im Business-to-Business-Umfeld (B2B) 

möglich und notwendig. Unabhängig, ob 

ein Unternehmen regional oder international 

tätig ist – die angepeilten Zielgruppen 

lassen sich so sehr gut erreichen. Gerade 

wenn Unternehmen ein breites Angebotsund 

Leistungsspektrum anbieten, kann 

hier ein Vorteil gezogen werden. Viele Mitarbeitende 

kennen das, wenn ein Kunde 

sagt: „Ich wusste gar nicht, dass ihr das 

auch macht!“. Das eigene Leistungsangebot 

muss kontinuierlich kommuniziert 

werden, damit die Kundinnen und Kunden 

es kennenlernen können. 

Nutzung für 

Marktforschung 

Social-Media-Plattformen sind hervorragend 

dafür geeignet, mehr über den Markt, 

die Kunden, Wettbewerber und weitere 

Marktbegleiter zu lernen. 

In sozialen Netzwerken lassen sich zum 

Beispiel über die Werbebibliotheken alle 

Anzeigen der Wettbewerber und der anderen 

Werbetreibenden analysieren. Wie intensiv 

betreiben diese Werbung, mit welchen 

Aussagen und welche Zielgruppe 

wird angesprochen? 

Darüber hinaus bieten einige Social-Media-Plattformen 

Zusatztools an. Tools wie 

der LinkedIn Sales Navigator bieten die 

Möglichkeit, Unternehmensstrukturen bei 

Kunden und Wettbewerbern zu analysieren: 

Wer arbeitet auf welcher Position, was 

wird dort veröffentlicht, wächst das Unternehmen 

und stellt es neue Mitarbeitende 

ein, bis hin zur Frage, ob auf einer spezifischen 

Position eine neue Person zu finden 

ist. Social Networks bieten so Informationen 

und Zugänge, die es in anderen Kanälen 

einfach nicht gibt. 


Leben & Wissen | 

Nahezu alle Social-Media-Plattformen bieten 

Bewertungs- und Kommentarfunktionen 

an. Mit sehr wenig Aufwand lässt 

sich so erfassen, was Kunden gut finden, 

was sie stört und was sie von Unternehmen 

erwarten. Hinter jeder guten und/ 

oder schlechten Bewertung oder Kommentierung 

liegt eine hohe Dunkelziffer, d. 

h., auch einzelne wenige Aussagen bieten 

sehr gute Insights. 

Nutzung für 

mehr Reichweite 

In den sozialen Medien lassen sich Kommunikationsbotschaften 

sehr zielgenau 

ausrichten. Da die Social-Media-Plattformen 

präzise Daten über ihre Nutzer und 

Nutzerinnen haben, lassen sich die Kommunikationsbotschaften 

sehr genau auf 

bestimmte Zielgruppen ausrichten, sodass 

Streuverluste minimiert und die Wirksamkeit 

gesteigert werden kann. Egal für 

welchen Bedarf Produkte und Leistungen 

angeboten werden – mithilfe von Social-Media-Kanälen 

lassen diese sich regional, 

fachbezogen und soziodemografisch 

genau aussteuern. Dies betrifft sowohl Privatkunden 

als auch Firmenkunden. Daher 

haben sich in vielen Unternehmen Social 

Media Ads schon als Standard im Bereich 

des Online-Marketings etabliert. 

Nutzung für Austausch 

und Interaktion 

Social-Media-Kanäle wurden für den Austausch 

unter Menschen etabliert. Networking 

ist also die Grundfunktion, die natürlich 

auch im beruflichen Kontext sehr 

gut funktioniert. Die Kontaktaufnahme 

mit Akteuren und Bekannten in der eigenen 

Branche ist im Marketing und Vertrieb 

oft der erste Schritt ins aktive Networking. 

Mittlerweile haben viele Unternehmen das 

Potenzial solcher Aktivitäten erkannt und 

schätzen gelernt, sodass Social Selling in 

vielen Unternehmen bereits etabliert ist. 

Nutzung für 

Kundenservice 

Viele Handwerksbetriebe nutzen mittlerweile 

Messenger-Dienste wie WhatsApp 

oder den Facebook Messenger für den Dialog 

mit dem Kunden auf der Baustelle. 

„Senden Sie mir doch mal ein Bild von 

der defekten Waschmaschine.“ Und schon 

kann geprüft werden, um welches Modell 

es sich handelt und was wohl der Fehlercode 

4711 bei diesem Modell aussagt und 

welche Ersatzteile der Monteur direkt mitbringen 

muss. Des Weiteren gibt es zum 

Beispiel Facebook-Gruppen für die Nutzung 

und den Einsatz von spezifischen 

Produkten, wie zum Beispiel Rasenrobotern, 

3-D-Druckern oder Kochgeräten. In 

diesen Gruppen, die oftmals von den Herstellern 

betrieben werden, tauschen sich 

Mitglieder über den Einsatz oder auch Probleme 

mit Produkten aus. So kann der Hersteller 

auch direkt mit den Nutzern Kontakt 

aufnehmen. 

Nutzung als 

direkter Vertriebskanal 

Seit einigen Jahren spricht man von Everywhere-Commerce. 

Die Social-Media-Plattformen 

bieten die Möglichkeit, Produkte 

und Dienstleistungen zu jeder Zeit an jedem 

Ort zu verkaufen. Der potenzielle Kunde 

benötigt nur ein Smartphone und kann 

sich dann in den Social-Media-Plattformen 

nicht nur Artikel anschauen, sondern 

auch direkt bestellen, buchen und bezahlen. 

Gerade junge Marken aus dem Modeoder 

Schmuck-Umfeld kommen ohne die 

Vertriebsplattformen gar nicht mehr zum 

Zuge. Aber auch etablierte Unternehmen 

nutzen diese Möglichkeiten immer konsequenter, 

um die fortschreitende Digitalisierung 

auch im Verkauf und Vertrieb besser 

abzubilden. 

Digital Recruiting 

Dem mittlerweile in nahezu allen Branchen 

vorherrschenden Fachkräftemangel wird 

immer häufiger mithilfe des Digital oder Social 

Recruiting begegnet. Anstatt einer klassischen 

Print-Stellenausschreibung nutzen 

mehr und mehr Unternehmen die digitalen 

Kanäle, um mithilfe von Social Media Ads 

oder sogenannten Lead Ads konkret Auszubildende, 

Fach- oder Hilfskräfte bis hin zu 

Führungskräften zu gewinnen. Dadurch, 

dass sich Anzeigen in diesen Kanälen auf 

Postleitzahlen oder Zielgruppen aussteuern 

lassen, bieten sich ganz neue Wege der Mitarbeitergewinnung 

an. 

Es gibt sicherlich noch weitere Einsatzmöglichkeiten 

der sozialen Netzwerke für das 

Marketing und den Vertrieb. Die Vielfalt 

der bereits hier vorgestellten Möglichkeiten 

zeigt das breite Spektrum, das diese Plattformen 

bieten können. Es macht sicherlich 

Sinn, sich mit den Plattformen zu beschäftigen, 

da sie sich kontinuierlich weiterentwickeln 

und immer wieder neue Funktionalitäten 

und Ansätze einführen. W 

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Soziale Netzwerke stehen mehr denn je hoch im Kurs 

Gastautor: Prof. Dr. Michael Bernecker, 

Geschäftsführer Deutsches Institut 

für Marketing 



POSTOPERATIVE 

ÜBELKEIT 

Vorbeugemaßnahmen gegen Übelkeit und Erbrechen nach einer Operation 

Der Wunsch, keine Übelkeit nach einer Vollnarkose zu verspüren, hat 

Priorität für Patienten, die sich auf einen operativen Eingriff vorbereiten 

Etwa acht Millionen Narkosen werden in Deutschland in jedem Jahr für operative 

Eingriffe verabreicht. Und rund ein Drittel aller Patientinnen und Patienten, also 

in etwa 2,4 Millionen, leiden nach einem operativen Eingriff unter Übelkeit und 

Erbrechen (auch engl. postoperative nausea and vomiting (PONV) genannt). Betroffen 

sind doppelt so viele Frauen wie Männer, und es sind in erster Linie Personen, 

die nicht rauchen. Wodurch die Übelkeit und das Erbrechen hervorgerufen werden, 

ist bislang noch nicht vollkommen erforscht. Aber es gibt Möglichkeiten, den Beschwerden 

vorzubeugen. 

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Ausgelöst wird der Brechreiz durch das 

Stimulieren des Brechzentrums, das sich 

innerhalb der Medulla oblongata befindet 

und zum Zentralnervensystem gehört. Bei 

Brechreiz oder Erbrechen handelt es sich 

um einen Schutzreflex des Körpers. Der Organismus 

geht damit gegen die bei der Narkose 

aufgenommenen Stoffe vor, da er die 

zur Betäubung dienenden Stoffe als Giftstoffe 

identifiziert und sich davor schützen 

will. Das Erbrechen dient der Entfernung 

der als Giftstoffe identifizierten Substanzen, 

und die Übelkeit verhindert eine weitere 

Aufnahme. Das deutliche Krankheitsgefühl 

führt darüber hinaus als Lerneffekt 

dazu, dass diese Substanzen in Zukunft 

gemieden werden. Im Rahmen einer Narkose 

ist dieser an sich sinnvolle Schutzmechanismus 

des Körpers natürlich ein unerwünschter 

Effekt. 

Übrigens sind Übelkeit und Erbrechen 

nicht zwangsläufig miteinander verbunden. 

Beim Erbrechen spielen neurale Impulse 

eine Rolle, und Botenstoffe wie Serotonin, 

Dopamin, Histamin und Acetylcholin 

sind daran beteiligt. Der Brechreflex, ein 

durchaus komplexer Vorgang, wird über 

das vegetative und motorische Nervensystem 

vermittelt. So kommt es zum Schließen 

der Stimmritze, zur Entspannung des 

unteren Ösophagusphinkters (Schließmuskel 

der Speiseröhre) und zur plötzlichen 

Anspannung der Bauchmuskulatur und 

des Zwerchfells. Die Übelkeit hingegen ist 

darauf zurückzuführen, dass Substanzen 

auf die Chemorezeptor-Triggerzone (CTZ) 

einwirken und gleichzeitig höhere Hirnregionen 

beteiligt sind. Die exakten pathologischen 

Abläufe der PONV sind bislang jedoch 

noch nicht erforscht. 

Risikofaktoren 

Postoperative Übelkeit und Erbrechen gehören 

zu den unangenehmsten Nebenwirkungen 

einer Operation und zu gravierendsten 

Problemen der Anästhesie, weil 

das Wohlbefinden der Patienten sehr stark 

beeinträchtigt wird. Vielfach wird der Patient 

durch Übelkeit und Erbrechen sogar 

mehr belastet als durch die mit einem operativen 

Eingriff häufig einhergehenden 

Wundschmerzen. Außerdem verspüren die 

betroffenen Personen mehr Angst vor einem 

nächsten operativen Eingriff. In ausgeprägten 

Fällen können die Komplikationen 

derart groß sein, dass eine Entlassung 

nach einem ambulant geplanten Eingriff 

nicht möglich ist oder dass ein längerer 

Aufenthalt im Krankenhaus notwendig ist. 

Nicht verwunderlich, dass schon im Vorfeld 

von Operationen die größte Sorge der 

Patienten häufig dem möglichen Auftreten 

von Übelkeit und Erbrechen gilt. Der 

Wunsch, keine Übelkeit zu haben und nicht 

erbrechen zu müssen, steht auf der Prioritätenliste 

sogar noch vor dem Wunsch 

nach Schmerzfreiheit oder dem Vermeiden 

anderer postoperativer Probleme. 

Der Körper schützt sich 

Man geht heute davon aus, dass die Neigung 

zu PONV von unterschiedlichen Faktoren 

abhängig und damit sehr individuell ist. 

Statistisch belegt ist, dass Frauen etwa doppelt 

so häufig unter PONV leiden wie Männer. 

Und es ist erwiesen, dass Nichtraucher 

doppelt so häufig betroffen sind wie Raucher. 

Vermutlich besteht bei Rauchern ein 

Zusammenhang mit Veränderungen an den 

Dopaminrezeptoren durch eine „Gewöhnung“ 

an den Giftstoff Nikotin. Ebenfalls 

als Risikofaktoren gelten eine bereits in der 

Vergangenheit aufgetretene PONV sowie die 

Neigung zur Reisekrankheit. Hinzu kommt, 

dass PONV bei jüngeren Patienten häufiger 

beobachtet wird. Leiden im Durchschnitt 

etwa ein Drittel aller Patienten unter PONV, 

so ist die Rate bei Kindern besonders hoch, 

wobei die Angaben in der wissenschaftlichen 

Literatur stark schwanken. Einigkeit 

besteht jedoch darin, dass die Inzidenz al- 


Leben & Wissen | 

tersabhängig ist und insbesondere durch 

die Art des operativen Eingriffs bedingt 

wird. Kinder unter zwei Jahren sind den 

Erhebungen nach selten betroffen, ab dem 

3. Lebensjahr steigt die Häufigkeit an und 

erreicht zwischen dem 5. und 9. Lebensjahr 

ihren Gipfel. Während bei Erwachsenen 

deutlich mehr Frauen als Männer unter 

PONV leiden, ist das Geschlecht im Kindesalter 

diesbezüglich nicht relevant. 

Abgesehen von diesen die Patienten betreffenden 

Risikofaktoren sind auch die Dauer 

des Eingriffs und die geplante Medikation 

von Bedeutung. Eingriffe von mehr als 60 

Minuten erhöhen das Risiko der PONV ebenso 

wie die postoperative Gabe von Opioiden 

zur Schmerzreduzierung. Als potenzielle 

Risikofaktoren konnten folgende Einflussfaktoren 

jedoch ausgeschlossen werden: 

der weibliche Menstruationszyklus, Witterungseinflüsse 

oder Adipositas. Um nun 

das Risiko für die als ausgesprochen belastend 

empfundene PONV so weit wie möglich 

zu senken, ist bei der Narkose-Planung eine 

gründliche Anamnese notwendig. 

Welche Prophylaxe- 

Möglichkeiten gibt es? 

Auch die Wahl des Narkoseverfahrens und 

des Narkosemittels hat – dies zeigen Studien 

– Einfluss auf die Häufigkeit von PONV. 

So scheint erwiesen zu sein, dass Inhalationsanästhetika 

deutlich häufiger zu PONV 

führen als eine intravenöse Propofol-Anästhesie. 

Dabei ist ausschlaggebend, dass bei 

der intravenösen Propofol-Anästhesie auf 

die übelkeitserregenden Stoffe verzichtet 

wird. Auch der Verzicht auf Lachgas trägt 

demnach zu einer leichten Reduzierung 

des PONV-Risikos bei. Dies ist einer der 

Gründe, weshalb Lachgas seit Längerem 

kaum noch im Rahmen einer Vollnarkose 

verwendet wird. 

Um postoperative Übelkeit und Erbrechen 

zu behandeln, ist mittlerweile die Gabe 

von Antiemetika anerkannt. Dies sind Arzneistoffe, 

die die Übelkeit verringern. Dazu 

gehört beispielsweise das Kortikosteroid 

Dexamethason, das auch bei erhöhtem 

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PONV-Risiko mit anderen Wirkstoffen kombiniert 

werden kann. 

Akupressur 

Studien zufolge kann auch Akupressur gegen 

postoperative Übelkeit helfen. Es gibt 

spezifische Akupressur-Punkte, die mit 

Übelkeit und Erbrechen in Verbindung gebracht 

werden. Das Stimulieren dieser 

Punkte kann dazu beitragen, diese Symptome 

zu reduzieren. Ein bekannter Akupressur-Punkt 

zur Linderung von Übelkeit und 

Erbrechen ist der Punkt „Nei Guan“ oder 

„Perikard 6“ (P6). Der Punkt befindet sich 

auf der Innenseite des Unterarms, etwa drei 

Fingerbreit unterhalb der Handgelenksfalte 

zwischen den beiden Sehnen. Durch sanften 

Druck oder Massage auf diesen Punkt 

kann Übelkeit reduziert werden. 

Auch wenn PONV seit Beginn der modernen 

Anästhesiologie im 19. Jahrhundert als 

unerwünschte Begleiterscheinung bekannt 

ist, stellt sie heute immer noch ein relevantes 

Problem dar und sollte keinesfalls 

bagatellisiert werden. In den meisten Fällen 

ist PONV durch genaue Anamnese und 

Planung der Narkose vermeidbar. Tritt dennoch 

Übelkeit auf, wird diese durch weitere 

Medikamenten- sowie Flüssigkeitsgabe behandelt. 

W 

Foto: ASG GbR und ASG MVZ GmbH 

Um Übelkeit zu vermeiden, stehen unterschiedliche Methoden zur Verfügung. 

Wichtig ist die genaue Anamnese vor der Operation 

Gastautor: Tom Kurthen, 

Facharzt für Anästhesiologie, 

Klinik LINKS VOM RHEIN 

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Kölns Erfolgs-Musical 

„HIMMEL UND KÖLLE“ 

Foto: Thomas Brill 

Show bietet der Balkon des Theaters am Rudolfplatz 

eine hohe Aufenthaltsqualität. Dafür 

sorgt u. a. eine private Bar, an der niemand 

lange anstehen muss, oder auch ein 

kleines Büfett mit Snacks oder Fingerfood, 

das auf Wunsch aufgebaut wird. Alternativ 

ist es auch möglich, vor oder nach der 

Vorstellung ein exklusives Theater-Menü 

im bald eröffneten neuen Peters Brauhaus 

am Rudolfplatz zu genießen, nur 5 Minuten 

Fußweg entfernt. Dieses besondere Angebot 

können alle Himmel & Kölle-Besucher 

nutzen - zusätzlich zu den vielen weiteren 

gastronomischen Highlights im Belgischen 

Viertel. Anfragen für den „Balkon Exklusiv“ 

kann man direkt an sales@apiro-entertainment.com 

richten. Im Anschluss an die Aufführung 

können die Gäste noch ein Erinnerungsfoto 

machen. Zudem gibt es ein Meet 

& Greet mit Darstellern sowie ein Souvenir 

für daheim. 

Vom Balkon aus können die Besucher die 

Show mit ihren rasanten Szenenwechseln 

und ihren schwungvollen Tanzeinlagen am 

besten verfolgen. Auch den Stargast der aktuellen 

Spielzeit hat man von dort aus bestens 

im Blick: Guido Cantz. Der deutschlandweit 

bekannte Comedian, Moderator 

sowie Autor feiert im Theater am Rudolfplatz 

seine ganz persönliche Premiere und 

ist bis Ende November an vielen Terminen 

auf der Bühne zu sehen. Das Genre Musical 

ist für ihn eine neue Herausforderung, 

auch wenn er bereits seit über 30 Jahren im 

Rampenlicht steht. Er scheut sich jedoch 

nicht, die Herausforderung anzunehmen. 

Er schlüpft in die Rolle des sächselnden Taxifahrers, 

der sich bereits mit seinen humoristischen 

Schimpftiraden auf den Kölner 

Straßenverkehr in kürzester Zeit in die Herzen 

des Publikums gespielt hat. 

Liebevolle Hommage 

an die Stadt 

mit Augenzwinkern 

Das Comedy-Musical „Himmel und Kölle“ kassiert allabendlich Standing Ovations 

Am 2. September 2023 war es endlich so weit. Seit diesem Samstag wird die preisgekrönte 

Produktion „Himmel und Kölle“ endlich wieder in der Volksbühne am Rudolfplatz 

aufgeführt. Und das Beste: Es gibt eine exklusive neue Ticket-Kategorie, 

die mit besonders attraktiven Angeboten, individuelle Momente zu erleben, lockt. 

Standing Ovations allabendlich: Das ist der 

Lohn, den das Publikum für die schwungvolle 

Inszenierung, die mitreißende Musik 

sowie den herausragenden Cast zollt. Mit 

seiner großartigen Darbietung hat das Comedy-Musical 

„Himmel und Kölle“ über die 

Grenzen Kölns hinaus Erfolgsgeschichte geschrieben. 

Seit der Premiere im Herbst 2020 

hat die Produktion bereits rund 69.000 Zuschauer 

begeistert. Zudem wurde sie mehrfach 

ausgezeichnet, beispielsweise mit dem 

Kölner Kulturpreis als „Kölner Kulturereignis 

des Jahres“ sowie beim Deutschen Musical 

Theater Preis in gleich vier Kategorien. 

Es ist daher nicht verwunderlich, dass 

die Ankündigung, dass das Musical in der 

Volksbühne am Rudolfplatz erneut aufgeführt 

wird, einen Run auf die Vorverkaufsstellen 

ausgelöst hat. 

Aufführung exklusiv auf 

dem Balkon erleben 

Zu Beginn der neuen Spielzeit wurde eine 

neue Ticket-Kategorie eingeführt. Unternehmen 

und private Gruppen, z. B. zu Geburtstagen, 

haben die Möglichkeit, den Balkon 

exklusiv zu buchen und die Aufführung 

in einem ganz privaten Rahmen zu genießen. 

Dabei finden auf der Empore des ältesten 

und schönsten Theater Kölns bis zu 

46 Personen Platz. Auch vor und nach der 

Die urkomische Geschichte des Musicals 

handelt vom jungen naiven Provinzpfarrer 

Elmar. Dieser wird in die sündige Großstadt 

versetzt und stolpert im wahrsten Sinne 

des Wortes in eine Reihe emotionaler 

Verwirrungen. Die Story stammt aus der 

Feder der beiden Kölner Grimmepreisträger 

Dietmar Jacobs und Moritz Netenjakob. 

Die mitreißende Musik hat der renommierte 

Komponist Andreas Schnermann exklusiv 

für „Himmel und Kölle“ komponiert. 

Im Ergebnis ist eine witzige, treffsichere 

und liebevolle Hommage an die Domstadt 

entstanden. Dabei nehmen die beiden Satire-Autoren 

ihre Heimatstadt sowie die 

Untiefen der kölschen Gesellschaft auf unnachahmlich 

feinfühlige, leichthändige 

Art und mit viel schwarzem Humor, Witz 

und Scharfsinn aufs Korn. Sie legen mit einem 

liebevollen Blick augenzwinkernd den 

Finger auf Kölns Wunden. Wolfgang Bosbach 

resümiert ganz begeistert: "Atemberaubend! 

Wenn Ihr mal von Herzen lachen 

wollt, dann gönnt Euch diese 2 1/2 Stunden 

bester Unterhaltung in der Volksbühne." W 

Tickets und Informationen unter 

www.himmelundkoelle.de 

Foto: Thomas Brill 


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