Die Wirtschaft 06.23 Stand 17.09

w | Titelstory
Foto: Alex Weis
haben. Der liegt seit über zehn Jahren auf
dem Tisch und birgt einen großen Schatz an
städtebaulichen Maßnahmen. Rheinauhafen,
Deutzer Hafen, Deutzer Bahnhof: Vieles
ist schon da oder in der Pipeline. Jetzt
sollten wir statt unsinniger kleinteiliger
Verkehrsversuche das große Ganze angehen.
Mit den Ringlagen und dem Barbarossaplatz
könnte man anfangen.
w: Neben den Ringen und
dem Barbarossaplatz: Was fällt Ihnen noch
ein zur Thematik „Da müsste sich dringend
jemand drum kümmern“?
Skepsis, aber kein tiefgreifender Pessimismus: Köln-Kenner Greif glaubt, dass die
Stadt mit Mut und Einsatz aller Akteure die aktuelle Krise gut überstehen kann.
w: Wo steht der Kölner
Immobilienmarkt heute, sehen Sie eine
ähnliche Entwicklung wie in den
80er-Jahren?
Theodor J. Greif: In den 80ern wurde der
Umsatz flau, auf dem Immobilienmarkt gab
es eine Baisse, nachdem das sogenannte Betongold
jahrelang keine Risiken zu haben
schien. Von 1980 an sank die Kaufkraft, die
Realeinkommen fielen sechs Jahre hintereinander,
die Arbeitslosigkeit stieg, die Nachfrage
nach Eigenheimen und Wohnungen
sank. Heute stehen wir mit den Corona-Folgen,
Krieg in Europa, steigenden Energiepreisen,
Klimadebatte, der schwachen
Konjunktur und hoher Inflation erneut vor
großen Herausforderungen. Aber mit Blick
auf den Immobilienmarkt gibt es einen sehr
großen Unterschied zu der damaligen Krise:
Das Vertrauen in Immobilien als werterhaltende
Anlage ist heute ungebrochen hoch.
Ich sehe derzeit keine dauerhafte Krise, sondern
lediglich einen schmerzhaften, aber
doch auch vorhersehbaren Anpassungsprozess.
w: Keine Krise auf dem
Immobilienmarkt, sondern ein Anpassungsprozess
– wo wird uns dieser Prozess
hinführen?
Theodor J. Greif: Auf ein wieder normales
Niveau. Die Situation der vergangenen Jahre,
mit viel zu niedrigen Zinsen, zeitweise
sogar mit inverser Zinsstruktur, war ein
Ausnahmezustand. Jetzt sind wir auf dem
Weg hin zu einem dauerhaften, stabilen Niveau.
Der Kölner Immobilienmarkt ist sehr
resilient, sehr breit aufgestellt und nach wie
vor attraktiv. Er wird gut durch diese unbestreitbar
schwierigere Phase gehen.
w: Also ist Ihr Bild vom
Köln der Zukunft nicht pessimistisch?
Theodor J. Greif: Nein. Ein wenig skeptisch
vielleicht. Die vor uns liegenden Herausforderungen
können wir meistern. Die Dauerprobleme
des Standortes Deutschland sind
ja bekannt: zu wenig und zu langsame Digitalisierung,
ausufernde Bürokratie, die
alles bis ins Kleinste hinein regeln soll,
schleppende Genehmigungen, marode Infrastruktur,
Fachkräftemangel.
Infrastruktur hält mit
Wachstum nicht Schritt
w: Sicher ist Köln von
den bundesweiten Problematiken auch
betroffen. Aber man hat manchmal den
Eindruck, dass es in puncto Infrastruktur,
Bürokratie oder auch Fachkräftemangel
hier noch schleppender vorangeht als anderswo.
Theodor J. Greif: Ich glaube, das täuscht.
Richtig ist doch, dass wir eine positive Entwicklung
haben: Köln ist eine wachsende
Stadt. Die Stadt ist also offensichtlich so
attraktiv und so breit aufgestellt, dass sie
nach wie vor Menschen anzieht. Die Kehrseite
der Medaille: Die Infrastruktur hält
mit dem Wachstum nicht Schritt. Aber es
gibt genügend tolle Ideen, deren Umsetzung
helfen und die Stadt weiter voranbringen
würde. Ich empfehle in diesem Zusammenhang
einen Blick in den Masterplan, den
wir als Greif & Contzen gerne unterstützt
Theodor J. Greif: Sorgen bereitet mir – wie
vielen anderen Immobilienakteuren der
Stadt auch – derzeit die Baustelle „Laurenz-Carré“.
Stillstand an einer so prominenten
Stelle zwischen Dom und Rathaus:
Das geht gar nicht! Hier muss rasch eine
konstruktive Lösung gefunden werden.
w: Wagen Sie eine
Prognose für den Kölner Immobilienmarkt
in den kommenden Monaten oder Jahren?
Theodor J. Greif: Auch ohne Kristallkugel:
Nach gut 50 Jahren intensiver Auseinandersetzung
mit dem Kölner Immobilienmarkt
bin ich recht sicher, dass wir eine Delle erleben
werden. Nicht weniger, aber eben auch
nicht mehr. Die Baupreise sind gestiegen,
das Zinsniveau ebenso. Material und Löhne
sind teurer geworden, Investoren finden
wieder Anlagemöglichkeiten außerhalb des
Immobiliensektors. Aber die Baupreise sinken
aktuell schon wieder und die Branche
wird weitere innovative Lösungen finden.
w: Lassen Sie uns von
der Gesamtbetrachtung ein wenig auf die
einzelnen Immobilienarten gehen: Welche
Immobilien bleiben gefragt, welche werden
sich wandeln?
Theodor J. Greif: Wir verkaufen und platzieren
noch alle Immobilienarten. Aber manche
laufen besser als andere. Logistikimmobilien
sind nach wie vor sehr gefragt.
Wohnimmobilien ebenso, aber hier passen
Angebot und Nachfrage nicht immer
preisgleich zusammen. Im Hotelsegment
engagieren sich vor allem die größeren, finanzstarken
Betreiber. Der stationäre Einzelhandel
leidet noch sehr unter den Coronafolgen
und der immens wachsenden
Bedeutung des Online-Shoppings. Hier sind
wir wieder bei Stadtentwicklung und der Zukunft
der Innenstädte, auch im Masterplan
damals schon skizziert. Eine Innenstadt
braucht Aufenthaltsqualität, um Einkaufen
attraktiv zu machen. Bei Büroimmobilien
haben der Trend zum Homeoffice und der
Fachkräftemangel einen Wandel in Gang
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