Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 03 / 23

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 03.23 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

KÖLSCH IST 

ABSOLUT 

MEIN BIER 

Interview mit Georg Schäfer, 

Geschäftsführer vom 

"Haus Kölscher Brautradition" 

NEUE 

QUARTIERE 

ENTSTEHEN 

Köln entwickelt sich 

Foto: Alex Weis 

NAHEZU KEIN 

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Digitalisierungs-Schub blieb 2022 aus

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Vorwort | 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

nüchtern betrachtet ist diese Ausgabe etwas 

bierselig geraten. Unsere Redaktion begab 

sich unter anderem in das „Haus Kölscher 

Brautradition“ und sprach mit Geschäftsführer 

Georg Schäfer. „Kölsch drinke und 

schwade“ – das ist Kölsch-Kultur im doppelten 

Sinn für den Mann, in dessen Adern 

Kölsch zu fließen scheint. Dabei müssen 

sich die sechs Kölschmarken unter seinem 

Dach nicht nur gegen die übrigen kölschen 

Biere durchsetzen, sondern gegen rund 

7.000 Marken, die allein in Deutschland 

gebraut werden. Kein Problem für Schäfer, 

der jüngst Dom Kölsch als neuen Hausbewohner 

aufnahm. Das eine ist Malz lastig, 

beim anderen ist der Hopfen ausgeprägter. 

Das eine wird vorrangig in der Gastronomie 

ausgeschenkt, das andere findet über den 

Getränkemarkt seine Kunden. Das Haus 

Kölscher Brautradition kann sämtliche Präferenzen 

abdecken. 

Wieder mal ist Köln auf den Zahn gefühlt 

worden, diesmal vom VSVBB. Das Kürzel 

muss man nicht unbedingt kennen, gehört 

es doch zum Verbraucherschutzverein 

Berlin/Brandenburg. Die kümmern 

sich in schöner Regelmäßigkeit um ein Behördenranking. 

Wo werden Bürger in den 

Ämtern bedient? Und wo eher nur abgefertigt? 

Letzteres scheint in den Kundenzentren 

in Mülheim und Kalk der Fall zu 

sein. Insgesamt liegt Köln bei 40 befragten 

Städten auf Rang 38. Kein Ruhmesblatt. 

Was Angelika Menze, Erste Vorsitzende 

des VSVBB, dabei besonders stört: 

Die Kommunenchefs scheinen sich in keiner 

Weise für die Ergebnisse zu interessieren 

und Verbesserungen voranzutreiben. 

Aber es wird fleißig entwickelt und gefördert 

und gebaut in der Stadt. Sürther Feld 

und Max-Becker-Areal, Otto-Langen-Quartier 

und das Ovum in Braunsfeld: In Stadtteilen 

quer durch Köln entstehen neue 

Büro- und Gewerbeflächen – und natürlich 

Wohnungen. Beim Wohnungsbau hängt die 

Stadt ihren selbstgesteckten Zielen hinterher. 

Aber damit ist Köln nicht allein. Auch 

andere Kommunen tun sich schwer, sich 

dem ausgerufenen Ziel von 400.000 neuen, 

bezahlbaren und klimagerechten Wohnungen 

anzunähern. 

Auch wenn wir in dieser Ausgabe nicht über 

ihn berichten, darf hier ein Name nicht fehlen: 

Jonas Hector. Wenn Charakter eine fußballerische 

Eigenschaft wäre, stünde Jonas 

Hector vielleicht vor den mit Petrodollars 

überschütteten Herren Messi und Ronaldo. 

Der 1990 in Saarbrücken geborene Profi des 

1. FC Köln hängt zum Saisonende die berühmten 

Schuhe an den Nagel. In Müngersdorf 

wird er zum Bundesligaabschluss gegen 

den FC Bayern München letztmalig für 

die Geißböcke auflaufen. Die Fortsetzung 

seiner Karriere bei einem anderen Verein ist 

für ihn keine Option - obwohl er in den vergangenen 

Jahren von den ganz großen europäischen 

Clubs umworben wurde. Erst 2014 

wurde er in die Nationalmannschaft berufen, 

ohne vorher in einer der DFB-Jugendteams 

gespielt zu haben. In den sozialen 

Netzwerken findet man über den bescheidenen 

Linksverteidiger eigentlich keine negativen 

Zeilen. Aufgrund seiner Erfahrung, 

seiner Spielintelligenz und -übersicht hätte 

Hector durchaus noch auf internationalem 

Niveau spielen können. Bleibt zu hoffen, 

dass sich der FC die Dienste Hectors zukünftig 

sichert. Einen besseren Botschafter 

kann sich kein Fußballverein wünschen. 

Herzlichst 

Eugen Weis, Herausgeber 

IMMER 

UP TO 

DATE 

www.diewirtschaft-koeln.de 

www.diewirtschaft-koeln.de 3

| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 

Foto: HHVision 


12 

EIN JAHR VOLLER VERÄNDERUNGEN 

Im Gespräch: Uwe Mortag 

...........................................................ab Seite 12 

Foto: pixeldeus – stock.adobe.com 

06 

KÖLSCH IST ABSOLUT MEIN BIER 

Im Gespräch: Georg Schäfer 

...........................................................ab Seite 06 

18 

NEUE PERSPEKTIVEN 

Machbarkeitsstudie zum Rheinpendel 

...........................................................ab Seite 18 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 


Objekt- und Anzeigenleitung: 

Alex Weis 


Telefon: 0221.4743924 

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Redaktionsleitung: 

Matthias Ehlert (ViSdP) 


redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Jana Leckel (jl), 

Karoline Sielski (ks), Astrid Waligura 

(aw), Eugen Weis (ew) 

Jahrgang: 8, Heft 03/2023 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis, 

Envato, sowie Kunden und privat 

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© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2023 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte 

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und Gerichtsstand ist Köln. Unser Verlag wird beraten und rechtlich vertreten durch: Rechtsanwälte Stiletto Wilhelm & Kollegen. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

20 

DIGITALISIERUNG 

Der Schub blieb 2022 aus 

................................ ab Seite 20 

WEITERBILDUNG 

Neuer Gesetzesentwurf 

................................ ab Seite 30 

Hinweise: Es gilt die Anzeigenpreisliste aus 

November 2021. Namentlich gekennzeichnete Artikel 

geben nicht in jedem Falle die Meinung des 

Herausgebers wieder. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos übernimmt w 

keine Haftung. Für fehlerhafte oder unterbliebene 

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ist Köln. 

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Inhalt | 

24 

CHEMIEINDUSTRIE 

Nachhaltig und Digital 

................................ ab Seite 24 

WEITERE THEMEN: 

VRS 2022....................................... S.16 

Kölns Behörden............................ S.26 

Köln der Zukunft........................... S.34 

Koelnmesse.................................. S.35 

... und vieles mehr ... 

30 IMMER 

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Stand Mai 2023 

www.diewirtschaft-koeln.de 5 

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| Titelstory 


KÖLSCH 

IST ABSOLUT 

MEIN BIER 

Interview mit Georg Schäfer über die Eigenheiten der Kölschmarken und den engen Markt in Köln 


Titelstory | w 

Georg Schäfer, Geschäftsführer vom Haus Kölscher Brautradition, ist vor allem „ne 

kölsche Jung“ mit Leib und Seele. Direkt nach dem Studium in Köln (BWL) startete 

er im Biermarkt. Angefangen hat er im Jahr 1989 bei Gilden Kölsch, dann ging es 

zu Sion Kölsch, Sester Kölsch und Küppers Kölsch. Gefolgt von einem Abstecher zu 

einer sauerländischen Pilsmarke. Nach einem erneuten Zwischenstopp bei einer weiteren 

Kölner Brauerei ist er seit dem Jahr 2010 zurück am Ursprung. Obwohl immer 

viel unterwegs, nicht nur im Fastelovend, bleibt trotzdem Zeit für das Wichtigste im 

Leben: die Familie. Im Gespräch mit w gibt er einen Einblick in das 

Haus Kölscher Brautradition und verrät uns, wie die Brauereien mit den wachsenden 

Herausforderungen des engen Kölschmarktes umgehen. 

Georg Schäfer: Das sehe ich nicht. Deshalb 

nochmals zurück zu unseren kölschen 

Hausbewohnern, die – wie gesagt – alle ihre 

Eigenheiten haben: Mal ist der Hopfen 

ausgeprägter, mal kommt das Malz etwas 

stärker durch. Einer tummelt sich lieber in 

der Gastronomie, ein anderer ist vor allem 

im Getränkemarkt zu finden, und im Karneval 

treiben es allesamt bunt. Jedes Familienmitglied 

hat also seinen ganz eigenen 

Charakter – und deshalb auch einen anderen 

Freundeskreis. Genauso ist das bei den 

Marken in unserem Haus Kölscher Brautradition. 

Wichtig ist nur, dass wir ihren Persönlichkeiten 

ausreichend Entwicklungsspielraum 

lassen. Was nichts anderes heißt, 

als dass wir bei Rezepturen, Optik, Aroma 

und Geschmack, aber auch bei Vertrieb und 

Vermarktung differenzieren. 

w: Ist Kölsch ein regionales 

Produkt? Oder anders gefragt: Kölsch 

ist Bier; ist Bier auch Kölsch? 

Georg Schäfer: Was ich sagen kann, ist, 

dass Kölsch absolut mein Bier ist! 

w: Sehr geehrter Herr 

Schäfer, was genau ist das „Haus Kölscher 

Brautradition“? 

Georg Schäfer: Jedes Haus hat seine Bewohner, 

meist ganz verschiedene Charaktere. 

Nicht anders ist es bei unserem Haus Kölscher 

Brautradition: Unter diesem Dach leben 

Sion Kölsch, Peters Kölsch, Dom Kölsch 

und Gilden Kölsch sowie Küppers Kölsch 

und Sester Kölsch. Und auch sie haben ihre 

Eigenheiten … 

w: Wenn man den Biermarkt 

bundesweit betrachtet, was macht 

die Region Köln so interessant? 

Georg Schäfer: Die Identifikation der Menschen 

mit „ihrem“ Heimatgetränk ist wohl 

einmalig. „Kölsch drinke und schwade“ – 

das ist Kölsch-Kultur im doppelten Sinn. 

Deshalb verkauft sich unser Nationalgetränk 

aber nicht von allein. Immerhin gibt 

es auf begrenztem Raum gut zwei Handvoll 

Kölsch-Brauereien und noch mehr Kölschmarken. 

Sie stehen nicht nur untereinander 

im Wettbewerb. Sie müssen sich auch 

gegen die rund 7.000 Biere verteidigen, die 

es allein in Deutschland gibt und die natürlich 

auch gerne mehr davon in unserer 

Millionenstadt mit ihrem dicht besiedelten 

Umland verkaufen würden. 

Keine einfache Aufgabe, die allerdings ganz 

gut gelingt. Deshalb vergleiche ich Köln 

auch gerne mit dem bekannten gallischen 

Dorf, das der römischen Übermacht trotzt – 

auch dank eines Zaubertranks. 

w: Wie funktioniert die 

„Mehrmarkenstrategie“ in einem so engen 

Markt wie dem Kölschmarkt? Besteht nicht 

die Gefahr der Kannibalisierung? 

Dom-Kölsch: Drei Buchstaben, 

zwei Türme, 

ein Dom 

w: Was waren die Motive 

für die jüngste Übernahme von Dom 

Kölsch? 

Georg Schäfer: Wenn sich die Chance bietet, 

die Marke zu erwerben, die DAS Kölner 

Wahrzeichen im Namen trägt, muss man sie 

einfach nutzen. Selbst, wenn Dom Kölsch 

zu dem Zeitpunkt etwas angestaubt daherkam. 

Das haben wir dann jedoch geändert: 

Goldkanten, Medaillen, und alles Überflüssige 

kam weg. Geblieben ist das Wesentliche: 

drei Buchstaben, zwei Türme, ein Dom. 

Und alles in den Farben unserer Stadt, Rut 

un Wiess. Versteht jeder sofort, auch außerhalb 

Kölns. 

w: Ist die Flaschenform 

Motor für mehr Abverkauf? 

Georg Schäfer: Zunächst einmal sollte natürlich 

der Inhalt überzeugen. Aber Studien 

haben auch gezeigt, dass unentschlossene 

Verbraucher in Sekundenbruchteilen vor 



w | Titelstory 

allem anhand der Verpackung entscheiden, 

zu welchem Produkt sie greifen. Diese erste 

Hürde können Brauer bei vergleichbaren 

Standardflaschen nur über die Etikettenoptik 

nehmen. Mit der Bügelflasche kann unser 

Peters Kölsch dann ein weiteres Ass aus dem 

Ärmel holen, denn diese Flaschenform ist 

schon etwas Besonderes im Getränkeregal. 

Auch in der flaschenbierorientierten Gastronomie 

– also in Clubs, Szenekneipen oder 

an Stadtstränden – spielt die Verpackung 

eine wichtige Rolle. Das haben wir bei Sion 

Kölsch gesehen: Als wir bei der Gastronomieflasche 

das blaue gegen ein schlichtes 

mattschwarzes Etikett getauscht haben, haben 

wir viel Zuspruch bekommen. Das war 

schon ein mutiger Schritt, doch Mut wird 

bekanntlich gerne belohnt. 

w: Wie wichtig ist heutzutage 

in einer digitalisierten, globalen 

Welt das Thema „Tradition“ für die Sorte 

Kölsch? 

Georg Schäfer: Zukunft braucht Herkunft, 

zitiere ich an dieser Stelle gerne Philosophie-Professor 

Odo Marquard. Vor allem in 

unserer globalisierten Welt spüren wir eine 

Rückbesinnung auf fast vergessene Traditionen. 

Auf Ursprünge. Auf Verwurzelungen. 

Wie bei unserem Gilden Kölsch, dessen Historie 

bis ins Mittelalter zurückreicht. Oder 

auch bei unserem Sion Kölsch, das nicht 

minder geschichtsträchtig ist. Mit Namensgeber 

Hans Sion gab es zudem einen Visionär 

in der direkten Familienlinie. Er erkannte 

die enorme Wichtigkeit einer lokalen, unverwechselbaren 

Spezialität. Dass er seither als 

„Vater des Kölsch“ bekannt ist, zollt seinen 

Verdiensten den gebotenen Respekt. 

w: Neben Kölsch bieten 

Sie auch andere Getränke an. Inwieweit 

hilft diese heterogene Angebotsvielfalt 

und -struktur beim Bierverkauf und bei 

der Akzeptanz? 

Georg Schäfer: Unser Haus Kölscher Brautradition 

ist Teil einer großen Unternehmensfamilie, 

richtig. Deshalb können 

unsere Partner der Gastronomie, im Veranstaltungsbereich 

und im Handel weitere 

Sorten unter bekannten Markenabsendern 

aus einer Hand beziehen, neben Kölsch. 

Denn auch in unserem Heimatmarkt besteht 

durchaus der Wunsch, mehr anzubieten als 

nur eine Sorte. Zum Beispiel friesisch-herbes 

Jever oder Allgäuer Büble Bier: Das eine 

steht bei Nordsee-Liebhabern hoch im Kurs, 

das andere bei Alpen-Fans. Oder Original 

Selters, das als Inbegriff für Mineralwasser 

gilt. Wie auch Pepsi-Cola und Pepsi Zero, die 

sich immer erfolgreicher entwickeln. Doch 

es geht noch um viel mehr als „nur“ Getränke. 

Mit Beratungsleistungen und Zusatzangeboten 

können wir vor allem auch unsere 

Partner entlasten, damit sie wieder mehr 

Zeit für ihr Kerngeschäft haben – Gastgeber 

und Kundenberater zu sein. 

Gastronomie ist 

ein Ort der Begegnungen 

w: Die üblichen Vertriebskanäle 

für Bier und Getränke sind ja 

Handel, Gastronomie und Events. Wie positioniert 

sich hier das Haus der Kölschen 

Brautradition? 

Georg Schäfer: Was allen Objektarten gemeinsam 

ist: Die Gastronomie ist ein Ort 

der Begegnungen. „Treffen wir uns auf ein 

Kölsch?“ ist vielleicht die beliebteste Frage, 

die man in unserer Stadt hört – quer durch 

alle Altersgruppen, unabhängig von der Dicke 

des Portemonnaies. 

Nicht viel anders sieht es bei Veranstaltungen 

aus: rausgehen, Erlebnisse teilen, Lebensfreude 

genießen. Köln bietet unendlich 

viele Möglichkeiten, drinnen wie draußen. 

Dass in den Getränkemärkten der Stadt und 

Region auch Kölschmarken von uns zu finden 

sind, ist selbstverständlich. Im Handelsgeschäft 

gibt es in der Regel jedoch wenige 

Entscheider, die gleich für viele angeschlossene 

Märkte über Sortimente bestimmen. 

Viel kleinteiliger und damit vielfältiger ist 

die Gastronomie: nicht nur, weil das Spektrum 

von der klassischen Eckkneipe über 

die mondäne Hotelbar, vom rustikalen Brauhaus 

bis zum sterneverdächtigen Restaurant 

reicht. Meist ist auch nur ein Ansprechpartner 

entscheidend, der über die Getränkekarte 

für sein Lokal bestimmt. 

Und hier sind wir schon etwas stolz, dass unsere 

Kölschmarken in den bekannten und 

gerne besuchten Locations getrunken wird. 

Angefangen bei der LANXESS arena, dem 

Gürzenich oder den Sartory-Sälen, die wir 

mit Dom Kölsch bespielen, über das E-Werk 

oder dem Palladium, in welchen man Gilden 

Kölsch stets frisch gezapft genießt bis hin 

zur Flora oder den Schiffen der KD, auf denen 

kühles Sion Kölsch serviert wird. Gäste 

begrüßen wir zudem in fast allen Hotels mit 

Kölsch: im Lindner, in den Dorint-Häusern, 

im Schloss Bensberg, im Radisson, im Pullman, 

im Steigenberger, im Hyatt sowie im 



Titelstory | w 

Maritim im Hilton Cologne, im Mariott und 

im Motel One. Und was wäre Köln ohne seine 

Brauhäuser? Kölner und Besucher aus aller 

Welt steuern sie gleichermaßen an. Dass 

wir gleich mit vier beliebten und sehr schönen 

Objekten im Herzen der Stadt vertreten 

sind, freut mich sehr. Angefangen bei 

dem traditionsreichen Brauhaus Sion über 

das gemütliche Peters Brauhaus, dem Dom 

im Stapelhaus in erster Rheinlage bis hin 

zum Gilden im Zims, der Heimat kölscher 

Helden, bieten wir Gästen in der Kölner Altstadt 

eine denkbar breite gastronomische 

Erlebnispalette an. 


„Vogel-Strauß-Taktik“ 

keine Lösung 

w: 2,5 Jahre Pandemie 

und Stillstand. Welche Auswirkungen und 

Konsequenzen haben diese auf Brauereien 

und ihr Kerngeschäft? 

Georg Schäfer: Wo anfangen, wo aufhören? 

Die Coronapandemie hat einiges verändert. 

Vieles davon wird erst jetzt richtig spürbar, 

und das auf lange Sicht, fürchte ich. 

Die Gastronomie hat zwar wieder geöffnet, 

Events sind gut besucht. Der Hotel- und 

Gaststättenverband meldet steigende Zahlen, 

der Fassbierabsatz beim Kölsch kommt 

aus der tiefsten Talsohle der Nachkriegszeit 

heraus. Das ist eine gute Nachricht, für die 

Wirte, die Veranstalter, für uns als engagierter 

Partner. 

Trotzdem sind wir noch nicht wieder auf 

dem „Vor-Corona-Niveau“. Parallel sind außerdem 

weitere Herausforderungen hinzugekommen: 

Die Kosten sind in allen Bereichen 

massiv gestiegen. Die Inflation ist 

galoppiert. Durch Abwanderung in andere 

Bereiche fehlen Fachkräfte – beispielsweise 

in Küche und Service. Auch die verfügbaren 

Einkommen schrumpfen. Die Menschen 

überlegen noch genauer, was sie sich leisten 

können und wollen. 

„Vogel-Strauß-Taktik“ ist allerdings keine 

Lösung. Denn umgekehrt ist das Nachholbedürfnis 

spürbar groß, das haben wir im 

Karneval gesehen. Gastronomen und Veranstalter 

sind zudem sehr kreativ, wenn es darum 

geht, Hürden zu überwinden. 

w: Welche Auswirkungen 

haben die Krisen in der Welt auf die Produktion 

von Bier und den Absatz? Wird in 

Krisenzeiten eigentlich mehr getrunken? 

Georg Schäfer: Das Thema „Kostensteigerungen“ 

trifft auch unsere Branche, und 

zwar ganz erheblich. Wir sehen Preishöchststände 

bei Malz und Hopfen, bei Glas, Kronkorken 

und Papier, bei Logistik und vor al- 


w | Titelstory 

lem bei Wärme und Strom. Die Ressourcen 

sind ebenfalls knapp, ob Leergut oder Fahrer 

– es mangelt in vielen Bereichen. Damit 

umzugehen, ist durchaus anspruchsvoll. 

Darauf zu hoffen, dass in Krisen mehr konsumiert 

wird, ist sicherlich keine Option 

– zumal uns der bewusste Genuss unserer 

Kölschmarken am Herzen liegt. 


Biermarkt wird weiter 

schrumpfen 

w: Wie entwickelt sich 

der hiesige Kölschmarkt in den nächsten 

zehn Jahren? Wird sich die Tendenz der 

Konsolidierung fortsetzen? 

Georg Schäfer: Langfristig wird der Biermarkt 

weiter schrumpfen. Schon heute liegen 

wir bei rund 90 Litern, die in Deutschland 

pro Kopf konsumiert werden. Zehn 

Jahre zuvor waren es noch rund 110 Liter. 

Tendenz weiter sinkend. 

Die Folge sind hohe Überkapazitäten, die 

auf deutsche Sudkessel drücken. Darauf 

müssen sich die Brauer einstellen. Wir 

haben das bereits getan, indem wir eine 

wegweisende Kooperation mit der Cölner 

Hofbräu Früh eingegangen sind. Die Kölschmarken 

beider Häuser teilen sich nun 

die Brau- und Abfüllkapazitäten, wobei 

die Rezepturen, die spezifischen Rohstoffe 

dafür und die Gär- und Lagerzeiten unterschiedlich 

sind. In der Vermarktung und 

dem Vertrieb agieren wir natürlich weiterhin 

als Wettbewerber. 

Ein Modell, das bei seiner Bekanntgabe 

viel Aufsehen erregt hat. Das aber sehr gut 

funktioniert, wie sich seither zeigt. 

w: Abschlussfrage: Herr 

Schäfer, trinken Sie auch Alt? 

Georg Schäfer: Zum Glück bin ich noch nie 

in die Verlegenheit gekommen, dass lediglich 

Alt angeboten wurde … 

Spaß beiseite: Ich probiere gerne auch 

andere Biersorten. Es gibt hierzulande 

schließlich eine unglaublich hohe Bierqualität, 

nicht umsonst sind deutsche Brauer 

weltweit gesucht und begehrt. Aber es gibt 

leider schlecht gepflegte Biere: Sie mögen 

es schließlich gerne dunkel und kühl. Ein 

Flaschenbier, das lange grellem Sonnenlicht 

ausgesetzt war, oder eines, das zu 

warm ins Glas gezapft wird, ist leider kein 

Genuss. 

Umso mehr freue ich mich, wenn Händler 

und Gastronomen das beherzigen, was 

die Brauer „Bierpflege“ nennen. Dann 

schmeckt’s auch! W 

Eugen Weis & Monika Eiden 


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| Macher & Märkte 

2022 WAR EIN JAHR 

VOLLER VERÄNDERUNGEN 

Interview mit Uwe Mortag von der Larbig & Mortag Immobilien GmbH 

Der Immobilienexperte über die Situation am Kölner Gewerbeimmobilienmarkt, den 

Umgang mit der Bastei vor seiner Bürotür und die Mitgliedschaft bei den Familienunternehmern. 

w: Herr Mortag, blicken 

wir zurück auf 2022 – für die Immobilienbranche 

ein gutes Jahr oder besser drüber 

hinwegsehen? 

Uwe Mortag: Ich würde es so formulieren, 

dass es für die Branche das herausforderndste 

der letzten 15 Jahre war. In keinem 

Jahr gab es so viele Veränderungen, 

welche den Immobilienmarkt betrafen. Am 

Transaktionsmarkt, also dem Verkauf von 

Immobilien, hat das sich schnell verändernde 

Zinsniveau (von fast null auf über 

vier Prozent) zu einer Lähmung des Marktes 

geführt. Die Gesamtkosten eines Immobilienankaufs 

sind damit deutlich gestiegen. 

Im Bereich des Vermietungsmarktes spielen 

Pandemie-Auswirkungen, Homeoffice, 

ESG/Nachhaltigkeit und der Arbeitnehmermarkt 

eine große Rolle. Die Unternehmen 

beschäftigen sich sehr intensiv mit 

diesen Themen und verändern entsprechend 

ihren Bürobedarf – in unterschiedlichsten 

Ausprägungen. Die beste Büroqualität 

setzt sich zukünftig immer mehr 

durch und veraltete Bürogebäude werden 

immer weiter verlieren. Eigene Nachhaltigkeitsverpflichtungen 

auf Mieterseite 

prägen immer mehr die Anforderungsprofile 

der Bürosuchenden. 

Also in Summe ein Jahr voller Veränderungen 

und Herausforderungen. Die Immobilienunternehmer 

sind nun gefragt, 

ihre Firmen entsprechend für 

die Trendwende zu verändern. 

w: Was waren die 

Highlights in Sachen Büroflächenvermietung? 

den spannend. Wir erleben alle Branchen, 

Ausprägungen und unterschiedlichste Anforderungsprofile. 

w: Inwieweit hatte Corona 

noch Einfluss auf das Ergebnis, eigentlich 

müsste ja vermehrtes Homeoffice 

dazu führen, dass Unternehmen sich von 

Teilen ihrer Räumlichkeiten trennen? 

Uwe Mortag: Die Auswirkungen der Pandemie 

spüren wir besonders mit dem Jahreswechsel 

2023. Die meisten Unternehmen 

haben ihre Post-Corona-Analysen durchgeführt 

und ihren eigenen Bedarf überprüft 

sowie die Mitarbeiter in die Überlegungen 

mit einbezogen. Ergebnis: höherer nachhaltiger 

Homeoffice-Anteil, welcher sich 

nun auch in geringeren Bedarfen an Büros 

widerspiegelt. Das Spannungsfeld: Die ersten 

Mitarbeitergruppen strömen von selbst 

wieder ins Büro. Vermehrt aus dem Grund, 

dass das eigene private Umfeld keine adäquate 

Arbeitsumgebung bietet und die eigene 

Veränderung dieser Situation im heutigen 

Wohnungsmarkt nicht möglich ist. 

Darüber hinaus gibt es immer mehr junge 

Menschen, die ihr soziales Umfeld nicht zu 

Hause finden, sondern Kommunikation im 

Büro ausleben wollen. 

w: Wie steht Köln im 

bundesweiten Vergleich da? 

Foto: Kay-Uwe Fischer 

Immobilienexperte Uwe Mortag 

über die aktuelle Lage der Branche 

Neuer Standort 

für Renault in der 

Schanzenstraße 

Uwe Mortag: Mein persönliches 

Highlight war 2022 die 

Beratung des Headquarters 

von Renault Deutschland. 

Das Unternehmen saß seit 

1961 in Brühl und hat sich 

entschieden, einen kompetitiven 

Standort in Köln 

unter New-Work-Gesichtspunkten 

anzumieten. Das 

Projekt war intensiv und 

das Ergebnis in der Kölner 

Schanzenstraße absolut zukunftsfähig. 

Darüber hinaus 

sind für uns alle Kun- 

Uwe Mortag: Im bundesweiten Vergleich 

bietet Köln seit eh und je einen sehr stabilen 

Büroimmobilienmarkt. Die breite 

Branchendurchmischung bietet keine großen 

Peaks nach oben, wie etwa der Finanzmarkt 

in Frankfurt. Dafür fällt der Markt 

aber auch nicht so stark wie in anderen 

Märkten. In den letzten 15 Jahren ist dieser 

konstant gestiegen und die Vermietungsvolumina 

liegen durchschnittlich 

bei 290.000 Quadratmetern. Die Durchschnittsmiete 

ist mittlerweile auf knapp 

18 Euro je Quadratmeter gestiegen. 2013 

lag die noch bei knapp 12 Euro je Quadratmeter. 

w: Das erste Drittel des 

Jahres ist auch schon Vergangenheit. 

Inwieweit sind Ihre Erwartungen erfüllt 

worden – oder eben in welchen Beziehungen 

auch nicht? 


Macher & Märkte | 

Uwe Mortag: Die ersten vier Monate sind 

„leider“ voll in den Erwartungen geblieben. 

Wir haben bereits vorhersehen können, 

dass der Vorjahresvergleich im Bereich Bürovermietung 

und Gewerbe-Investments 

deutlich hinterherhängen wird. Im Bereich 

der Bürovermietung verzeichneten wir 

ein außergewöhnlich starkes erstes Quartal 

2022 durch einige Megavermietungen 

an die öffentliche Hand. Diese haben 

sich 2023 bisher noch nicht eingestellt. 

Im Bereich Immobilienverkauf hat sich 

das deutlich gestiegene Zinsniveau bisher 

nicht wieder deutlich abgesenkt, was den 

Transaktionsmarkt aktuell zum Erliegen 

bringt. Erste Preiskorrekturen sind zu verzeichnen, 

diese reichen aber bisher noch 

nicht aus. Darüber hinaus sind die Käufer 

derzeit zurückhaltend, da gerade das Zinsniveau, 

aber auch Anforderungen an ESG 

und Baukosten skeptisch beobachtet werden. 

Diese Vorzeichen gab es bereits Ende 

2022, sodass die Erwartungen für den Jahresstart 

2023 bereits gesenkt wurden. 

w: Kann man die Entwicklung 

dieses ersten Quartals für den 

Jahresrest fortschreiben oder rechnen Sie 

mit gravierenden Verschiebungen – in 

welche Richtung auch immer? 

Uwe Mortag: Im Bereich der Bürovermietung 

erwarten wir weiterhin einen lebhaften 

Markt, allerdings mit langsamen 

Entscheidungswegen. Der Kölner Büroflächenmarkt 

wird weiterhin gut funktionieren, 

da wir immer noch einen niedrigen 

Leerstand von ca. drei Prozent haben. 

Im Bereich Investment erwarten wir eine 

Trendwende bis Ende 2023. Die Ergebnisse 

daraus werden aber erst Anfang 2024 

sichtbar werden. 

w: Welche wichtigen Projekte 

werden 2023 noch fertiggestellt und 

bringen Schwung in den Kölner Gewerbe-Immobilienmarkt? 

Eines der Highlights: 

das Kite Loft am 

Butzweilerhof 

Uwe Mortag: In 2023 ist für uns das Highlight 

das Kite Loft am Butzweilerhof. Das 

Gebäude konnten wir mit der Landmarken 

AG gestalten und befinden uns derzeit in 

der aktiven Vermarktung. Im Vorfeld konnten 

wir bereits die ersten drei Bauabschnitte 

des Kite vollvermieten. Die hochwertige 

Ausstattung nach New-Work-Kriterien und 

der moderate Mietpreis bieten eine sehr gute 

Ausgangsbasis für die zukünftigen Mieter. 

Von der großen Dachterrasse mit Domblick 

einmal abgesehen. 

w: Eine Frage nebenbei: 

Wir sind hier ja nur ca. 100 Meter von der 

Bastei entfernt. Dem Gebäude droht der 

Abriss, die Stadt hat das Denkmal verkommen 

lassen. 

Uwe Mortag: Eine Katastrophe. Uns Immobilisten 

blutet jeden Tag das Herz beim 

Blick auf das Gebäude. Ich würde hier von 

einem Versagen der Politik sprechen. Die 

zuletzt vorgelegten und veröffentlichten 

Pläne privater Investoren wären aus meiner 

Sicht eine sehr gute Chance und würden 

wir befürworten. Köln braucht mehr 

solche Leuchtturmprojekte, um im internationalen 

Vergleich bestehen zu können. 

Die Bastei wäre für mich eine solche Chance. 

Darüber hinaus muss die Politik mutiger 

in der Architektur werden. Städte wie 

Wien machen dies vor und ziehen Unternehmen 

und Touristen damit nachhaltig 

an. Nur auf den Kranhäusern kann sich die 

Stadt Köln nicht ewig ausruhen. 

w: Was wäre Ihre Idee für 

eine Nutzung, die den Bürgern der Stadt 

zugutekäme? 

Uwe Mortag: Die Bastei sollte ein öffentlich 

zugänglicher Ort werden. Ob Restaurant, 

Veranstaltungsetage oder Galerie für 

Kunst, wäre aus meiner Sicht egal. Hauptsache, 

das Gebäude wird einer attraktiven 

Nutzung zugeführt und bildet den glänzenden 

Abschluss des Kölner Rings. Der 

Theodor-Heuss-Ring hat sich in den letzten 

Jahren hervorragend entwickelt und bietet 

daher die richtige Basis. 

Foto: HHVision 

w: Ihr Unternehmen ist 

auch Mitglied bei den Familienunternehmern. 

Seit wann haben Sie sich in diesem 

Umfeld engagiert? 

Uwe Mortag: Ich bin mit Larbig & Mortag 

seit 2009 Mitglied. Ich war über lange Jahre 

hinweg Vorstandsmitglied des Regionalkreises 

Nordrhein, zeitweise auch in der 

Funktion als Vorstandsvorsitzender. 

w: Was schätzen Sie besonders 

an dem Verein? 

Familienunternehmer 

bieten breites Netzwerk 

auf vertrauensvoller 

Ebene 

Uwe Mortag: Ich bin bis heute den Familienunternehmern 

e. V. verbunden, da er 

mir als Unternehmer eine politische Interessenvertretung 

bietet und einen unternehmerischen 

Austausch fördert. Darüber 

hinaus sind die Regionalkreise sehr gut 

geführt und bieten ein breites Netzwerk 

auf vertrauensvoller Ebene und gute Veranstaltungen. 

w: Welche Veranstaltung 

fanden Sie besonders gelungen – und 

warum? 

Uwe Mortag: Ich finde die Familienunternehmertage 

bzw. die Unternehmertage der 

jungen Unternehmer als zentrale Veranstaltung 

in Deutschland sehr gut. Hier gibt 

es eine breite Austauschplattform, interessante 

und wichtige Fachvorträge sowie die 

Netzwerkplattform. Darüber hinaus sind 

die lokalen Veranstaltungen ein erheblicher 

Mehrwert für jedes einzelne Mitglied 

in der Region. 

Interview: Heribert Eiden 

Das Kite Loft am Butzweilerhof befindet sich momentan in der aktiven Vermarktung 


| Macher & Märkte 

AUFWÄRTSTREND 

BEI SELBSTSTÄNDIGEN 

Laut dem Jimdo-ifo-Geschäftsklimaindex stabilisiert sich die Lage 

der Selbstständigen in kleinen Schritten 

Geschäftsklima 

• Selbstständige | ___ Mittelwert der letzten 12 Monate | • Gesamtwirtschaft | ___ Mittelwert der letzten 12 Monate 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

Mai 22 

Jun 22 

„Das Geschäftsklima der Selbstständigen klart weiter auf. Zum ersten Mal seit Februar 

2022 ist ihr Klimaindikator positiv”, so Katrin Demmelhuber vom ifo-Institut. 

Laut Demmelhuber liegt dies daran, dass die Bewertung der Selbstständigen über ihre 

aktuelle Geschäftslage bei der Befragung im März 2023 spürbar besser ausfiel als 

in den Monaten davor. 

Auch der herrschende Pessimismus bezüglich 

der Geschäftserwartungen nimmt weiter 

ab. Zudem zeigte die Befragung auch, 

dass bei Unternehmen der Druck zu weiteren 

Preiserhöhungen nachlässt – und das 

sowohl bei Solo- und Kleinstunternehmen 

als auch bei den größeren Unternehmen. 

Für Matthias Henze, CEO und Gründer von 

Jimdo, ist es ermutigend zu sehen, dass die 

wirtschaftliche Lage der Selbstständigen 

mit einem Plus von 7,9 Punkten wieder ein 

stabiles positives Niveau erreicht hat. Auch 

dass die Schere zur Gesamtwirtschaft allmählich 

kleiner wird, bewertet er positiv. Er 

sieht gleichzeitig aber noch viel ungehobenes 

Potenzial. „Dennoch ist der Abstand mit 

9,5 Punkten noch erheblich und Selbstständige 

arbeiten derzeit hart daran, sich aus 

den Krisen der letzten Jahre herauszuarbeiten”, 

erklärt Henze. „Gerade in der jetzigen 

Situation benötigen wir mehr Forschung zu 

diesem wichtigen Wirtschaftssektor. Wenn 

wir verstehen, was Selbstständige wirklich 

brauchen, können sie sich nachhaltig erholen 

und wachsen. In der Resilienz und dem 

Jul 22 

Aug 22 

Sep 22 

Okt 22 

Nov 22 

Dez 22 

-2,9 

-7,3 

Jan 23 

Gründergeist von Solos und kleinen Unternehmen 

steckt noch so viel ungehobenes 

Potenzial.” 

Mehr zielgerichtete 

staatliche Unterstützung 

für Selbstständige 

erforderlich 

Dazu ist jedoch mehr staatliche Unterstützung 

erforderlich. Die bisherige Unterstützung 

der Selbstständigen hält Dr. Andreas 

Lutz, der Vorstandsvorsitzende des VGSD 

e. V. (Verband der Gründer und Selbstständigen 

Deutschland), für nicht zielgerichtet 

genug. Um sicherzustellen, dass sich diese 

auch langfristig von den Folgen der Krisen 

erholen können, bedürfe es weiterer Maßnahmen: 

„Die Regierung sollte endlich die 

Vereinbarungen im Koalitionsvertrag umsetzen. 

Das sind die Senkung der GKV-Beiträge 

auf das Niveau von Angestellten und 

Arbeitgebern und die Schaffung von Rechtssicherheit 

bei der Statusfeststellung. Beide 

Maßnahmen sind grundlegende Voraussetzungen, 

um eine Altersvorsorgepflicht für 

Selbstständige einführen zu können. Darüber 

hinaus halten wir es beim VGSD für 

dringend notwendig, als Lehre aus der Coronakrise 

ein Altersvorsorgedepot mit Insolvenzschutz 

zu schaffen.” 

Der Geschäftsklimaindex 

von Jimdo und ifo-Institut 

Die Münchner Forschungseinrichtung Leibniz-Institut 

für Wirtschaftsforschung an der 

Universität München e. V., kurz ifo Institut, 

analysiert die Wirtschaftspolitik und ermittelt 

bereits seit 1972 den ifo-Geschäftsklimaindex. 

Auf der Basis der so gewonnenen 

Erkenntnisse beteiligt sich das ifo Institut 

an öffentlichen Debatten. 

Jimdo, mit Hauptsitz in Hamburg, bietet seit 

2007 Online-Tools an, die im Besonderen 

auf die Bedürfnisse von Selbstständigen 

und Kleinstunternehmen abgestimmt sind. 

Von „Statista“ und „Capital“ wurde Jimdo 

2022 zu einem der fünf innovativsten Internet-Unternehmen 

Deutschlands gekürt. 

Gemeinsam veröffentlichen das ifo-Institut 

und Jimdo den „Jimdo-ifo-Geschäftsklimaindex“ 

bereits seit Dezember 2021 regelmäßig 

monatlich. Solo-Selbstständigen 

und Kleinstunternehmen soll so zu mehr 

Sichtbarkeit in der politischen und gesellschaftlichen 

Diskussion verholfen werden. 

Die Konjunkturindikatoren werden auf Basis 

von Unternehmensbefragungen von 

Solo-Selbstständigen und Kleinstunternehmen, 

die über weniger als neun Mitarbeiter 

verfügen, berechnet. Dabei decken 

die teilnehmenden Betriebe alle Sektoren 

wie im Gesamtindex ab. Allerdings liegt der 

Schwerpunkt hier auf dem Dienstleistungssektor. 

In Kooperation mit Jimdo sowie dem 

Verband der Gründer und Selbstständigen 

in Deutschland (VGSD e. V.) werden laufend 

neue Teilnehmer gewonnen. Die Betroffenen 

werden dabei aufgerufen, sich zu registrieren 

und sich entsprechend Gehör zu verschaffen. 

W 

Monika Eiden 

14 www.diewirtschaft-koeln.de 

-0,8 

-1,1 

Feb 23 

+3,8 

+1,8 

Mär 23 

Quelle: Jimdo-ifo Geschäftsklimaindex, Februar 2023

Macher & Märkte | 

SCHUTZZONEN 

FÜR GRÜNDER 

Laut BVMW leidet die Gründerkultur unter der Staatsbürokratie 

Foto: Nomad Soul – stock.adobe.com 

Die CDU/CSU-Bundestagsfraktion hat dem Bundestag konkrete Vorschläge vorgelegt, 

um den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken und überflüssige und überbordende 

Bürokratie abzubauen. Unter anderem soll es nach dem Willen der CDU/ 

CSU-Bundestagsfraktion zukünftig „Gründerschutzzonen“ zur Förderung der Unternehmenskultur 

geben. 

Der Wirtschaftsstandort Deutschland 

leidet unter zu viel Bürokratie, meint 

die CDU/CSU-Bundestagsfraktion 

Gerade in Zeiten rezessiver Tendenzen sowie 

wachsender Staatsbürokratie empfindet 

dies Herbert Schulte, NRW-Landesgeschäftsführung 

von „Der Mittelstand. 

BVMW“, als guten Ansatz. „Das billige Geld 

der jahrelangen Nullzinsperiode hat die 

Tendenz zur Bürokratisierung befördert 

und den Staat zu einem fragilen Gebilde 

anwachsen lassen, das sich nun gesundschrumpfen 

muss. Künstlich geschaffener 

Staatsaktionismus, Verstaatlichungsrunden 

und Regulierung haben uns in die 

Rezession geführt und den Inflationsmotor 

heiß laufen lassen. Bricht das Steueraufkommen 

ein, werden weitere Steuererhöhungen 

und versteckte Zusatzlasten das 

Investitionsklima weiter schwächen“, erklärt 

er. 

Während der lang anhaltenden Billiggeldphase 

habe es die Politik verlernt, 

angemessen zu wirtschaften, so Schulte. 

Er drängt daher auf eine Revitalisierung 

marktwirtschaftlicher Prinzipien: „Die 

Staatsquote von über 52 Prozent ist zu 

hoch. Der Staat verdrängt aktiv die Privatwirtschaft. 

Es ist Zeit, Ideen wie eine steuerbefreite 

,Gründerschutzzone‘ oder die 

kaufkraftindexierte Anpassung der Minijobgrenzen, 

wie sie die CDU/CSU-Fraktion 

diskutiert, aufzugreifen und ein Konjunkturpaket 

zu schnüren, das unser Investitionsklima 

fördert“, fordert Schulte. Er 

bezeichnete den Staat als Bürokratiemoloch, 

vor dessen fiskalischem Zugriff man 

Gründer schützen müsse. Dies sei bedenklich, 

und dass dies nun ausgerechnet von 

der Politik gefordert werden müsse, mache 

beinahe sprachlos, so Schulte weiter. W 

Monika Eiden 

Geht nicht gibt’s nicht. 

Was macht man, wenn es auf dem Markt keinen Ziegel gibt, dessen Farbe den Vorstellungen der Stadt und des 

Bauherrn entspricht? Man produziert einen eigenen Stein! Für den Zurich Campus in der Kölner MesseCity haben 

wir ein komplett neues Riemchen entwickelt, das die Erwartungen aller Beteiligten erfüllt. 

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15

| Branchen & Betriebe 

VRS 2022: 52 MILLIONEN 

WENIGER EINNAHMEN 

Corona-Nachwehen und 9-Euro-Ticket sorgen beim VRS für Einnahmeverluste 

Die Coronapandemie, das 9-Euro-Ticket und der Ukraine- 

Krieg sorgten für weniger Einnahmen beim VRS 

Das Jahr 2022 war für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) in der Region erneut 

ein Jahr mit vielen Herausforderungen. Auch beim Verkehrsverbund Rhein-Sieg 

kamen neben den anhaltenden Folgen der Coronapandemie noch Einnahmeverluste 

aufgrund des 9-Euro-Tickets dazu. Und die vor allem durch den Ukraine-Krieg explodierten 

Kosten schaffen neue Herausforderungen für das Verkehrsunternehmen. 

„Die Auswirkungen durch die Coronapandemie 

scheinen zwar ein Stück weit eingebremst 

zu sein, halten aber weiterhin an. 

Hinzu kam das 9-Euro-Ticket, das die Einnahmen 

in der Bilanz 2022 erheblich beeinflusst 

hat und eine Vergleichbarkeit mit 

den Vorjahren kaum zulässt“, so das Fazit 

von Michael Vogel, Geschäftsführer des 

Verkehrsverbunds Rhein-Sieg (VRS). 

Zusammengerechnet erwirtschafteten die 

22 im VRS zusammengeschlossenen Verkehrsunternehmen 

im Jahr 2022 Einnahmen 

in Höhe von 483,15 Millionen Euro. 

Das entspricht einem Minus von 52,03 Millionen 

Euro (- 9,72 Prozent) im Vergleich 

zum Jahr 2021 (535,18 Millionen Euro). 

Über 30 Millionen Einnahmen 

aus 9-Euro-Ticket 

Dabei wurden von Juni bis einschließlich 

August 2022 im Gebiet des VRS mehr als 

3,57 Millionen des 9-Euro-Tickets verkauft. 

In Euro gerechnet machen das Einnahmen 

von 32,1 Millionen, die in die Kasse des 

Verkehrsunternehmens flossen. In der Statistik 

fehlen dabei allerdings die Zahlen 

externer Vertriebsstellen, sodass vermutlich 

weit mehr der verbilligten Tickets verkauft 

wurden. 

Verglichen mit 2021 hat auch der Bartarif, 

dazu gehören Einzel-, Anschluss-, Mehrfahrten- 

und 24-Stunden-Tickets, im Jahr 

2022 zugelegt. Hier konnte der VRS Einnahmen 

von 124,88 Millionen Euro verbuchen. 

Das entspricht einer Zunahme 

von 13,66 Prozent zum Vorjahr. Besonders 

zugelegt hat dabei das 24Stunden- 

Ticket mit einem Plus von 58,34 Prozent, 

gefolgt vom EinzelTicket mit einem Plus 

von 11,48 Prozent. Durch das 9-Euro-Ticket 

sind die Einnahmen bei den ZeitTickets 

allerdings im gleichen Zeitraum bei 

nahezu konstanten Kundenzahlen zurückgegangen. 

Bei den ZeitTickets im Ausbildungsverkehr 

sind auch die Kundenzahlen 

deutlich gesunken, bei Einnahmen von 

143,62 Millionen Euro. Dies entspricht einem 

Einnahmeverlust von 15,88 Prozent 

oder umgerechnet 27,11 Millionen Euro. 

Foto: Björn Wylezich – stock.adobe.com 

HandyTickets 

nach wie vor beliebt 

Digitale Tarife sind nach wie vor im Trend. 

Hier sind auch im Jahr 2022 die Einnahmen 

beim VRS gestiegen. So konnten im 

Jahr 2022 mit den HandyTickets 49,59 Millionen 

Euro eingenommen werden. Das ist 

ein Zuwachs von satten 37,41 Prozent. So 

macht der Anteil an HandyTickets in einigen 

der Bartarife annähernd die Hälfte der 

verkauften Tickets aus. So nutzen bereits 

49,3 Prozent das 24StundenTicket. „Diese 

Zahlen demonstrieren eindrücklich, dass 

die Digitalisierung der Tickets nicht mehr 

aufzuhalten ist und die Fahrgäste diesen 

komfortablen Vertriebsweg über das 

Smartphone, das als Fahrkartenautomat 

in der Hosen- oder der Handtasche dient, 

schätzen“, erklärt Michael Vogel. 

Die Mindereinnahmen der Verkehrsunternehmen 

wurden mit Unterstützung 

des Bundes und des Landes NRW größtenteils 

durch den sogenannten Rettungsschirm 

aufgefangen. Im Jahr 2023 

wird es diese Unterstützung allerdings 

nicht mehr geben. 

Neben den noch immer spürbaren Folgen 

der Coronapandemie stehen die Verkehrsunternehmen 

erneut vor neuen 

schweren Herausforderungen. Durch den 

Krieg in der Ukraine explodierten auch bei 

ihnen die Kosten für Energie. Im Jahr 2022 

mussten für Diesel 44,77 Prozent mehr im 

Jahresdurchschnitt aufgewendet werden 

als noch 2021. Für Strom fielen 22,53 Prozent 

Mehrkosten an. Und die Befürchtung 

ist, dass sich die Preisspirale noch weiterdreht. 

Die Verkehrsunternehmen rechnen 

im Jahr 2023 mit Mehrkosten zwischen 13 

und 17 Prozent für Energie, Material und 

Personal. Dabei spielen auch die neuen 

Tarifabschlüsse eine große Rolle. Die Geschäftsführung 

des VRS bittet daher die 

Entscheider sowohl im Land NRW als auch 

im Bund, sich nach wie vor zum öffentlichen 

Nahverkehr zu bekennen. Zugleich 

fordert sie, die Kommunen mit entsprechend 

ausreichenden finanziellen Mitteln 

auszustatten. W 

Monika Eiden 


Anzeige Branchen & Betriebe | 

ZURICH CAMPUS IN 

DER MESSECITY KÖLN 

Neuentwicklungen für ein rundum gelungenes Projekt 

Für den Zurich Campus in der Kölner MesseCity hat das Backstein-Kontor eigens 

neue Riemchen und besondere Mörtelfarben entwickelt. Der drei Gebäude umfassende 

Zurich Campus im westlichen Bereich der MesseCity basiert auf einem Entwurf 

des Frankfurter Büros KSP Jürgen Engel Architekten. Das 16-geschossige Hochhaus 

und zwei sechsgeschossige Blockrandstrukturen bilden ein repräsentatives Ensemble, 

in dem rund 2700 Mitarbeiter der Zurich Gruppe ihre neuen Büros bezogen haben. 

Mit ihrer Klinkerfassade erweisen die Gebäude 

den angrenzenden denkmalgeschützten 

Rheinhallen aus den 1920er-Jahren 

ihre Reverenz. Für die Ziegelfassade 

der neuen Gebäude hatten die Bauherren 

und die Stadt Köln bestimmte Farbvorstellungen, 

denen kein auf dem Markt befindliches 

Riemchen entsprach. Deshalb hat das 

Backstein-Kontor speziell für das Projekt 

ein neues Produkt entwickelt. Mit mehreren 

Probebränden wurde in einem langwierigen 

Prozess auf die gewünschte Farbanmutung 

hingearbeitet, bis das Ergebnis 

die Zustimmung aller Beteiligten fand. 

Foto: Jörg Seiler 

Die Fassade umfasst 17.000 Quadratmeter 

Ziegelfläche und ca. 160.000 Eckwinkel-Formteile. 

Um sichtbare Differenzen 

zwischen Flächen und Eckwinkeln zu vermeiden, 

wurden die Formteile nach einem 

speziellen Verfahren geklebt. Das Ergebnis 

ist eine homogene Farbanmutung, die 

bei Ziegelfassaden mit Formteilen nur sehr 

selten erreicht wird. Für die Verfugung hat 

das Backstein-Kontor eigens zwei neue Mörtelfarben 

entwickelt. Damit ließen sich mit 

nur einer Riemchenfarbe unterschiedliche 

Farbeffekte in der Fläche erzielen. 

Mit dem Projekt MesseCity konnte das Backstein-Kontor 

wieder einmal seine ganz besondere 

Kompetenz bei der Kreation neuer 

Lösungen ausspielen. Vom Ziegel bis zur 

Mörtelfarbe wurde alles neu entwickelt – 

mit einem überzeugenden Ergebnis. W 

Backstein-Kontor – Handel und Service 

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PERSPEKTIVEN 

Technische Machbarkeitsstudie zum Rheinpendel soll im 

nachhaltigen Mobilitätsplan berücksichtigt werden 

Die alte Rheinseilbahn zwischen Rheinpark und Zoo 

könnte durch das Rheinpendel sinnvoll ergänzt werden 

Zu schön, um wahr zu sein: im Zickzack mit der Seilbahn über den Rhein. Das Thema 

Rheinpendel kommt einen Schritt weiter. Das Seilbahnsystem, das in mehreren 

Etappen den Rhein kreuzen soll, soll als ÖPNV-Angebot im Rahmen der zukünftigen 

Gesamtverkehrsplanung mitbetrachtet werden. Inzwischen liegen die Ergebnisse aus 

der technischen Machbarkeitsstudie vor und sollen dementsprechend in den zu entwickelnden 

nachhaltigen Mobilitätsplan „Besser durch Köln“ einfließen. 

Ob das Projekt weiter vorangetrieben wird, 

hängt von der Prüfung der Wechselwirkung 

des Rheinpendels mit anderen, zukünftigen 

verkehrlichen Maßnahmen ab. In den 

kommenden zwei Jahren wird untersucht, 

wie der Bau neuer Rheinbrücken, der Einsatz 

zusätzlicher Stadtbahnlinien oder der 

Betrieb eines Wassertaxis im Zusammenspiel 

mit einer Seilbahnverbindung Sinn 

machen. Dies kann dementsprechend erst 

nach der Fertigstellung des Mobilitätsplans 

entschieden werden. 

Zunächst wurden Seilbahnstrecken mit 

den Stationen im Bereich des neuen Deutzer 

Hafen-Viertels, der Deutzer Werft, des 

Breslauer Platzes (Musical-Dome) und des 

Rheinparks mit einer Anbindung an das 

nördliche Messegelände untersucht. Es ging 

um den Einsatz unterschiedlicher technischer 

Seilbahnsysteme, eine grobe Dimensionierung 

der Stationen, betriebliche Abläufe 

und nicht zuletzt um eine erste grobe 

Kalkulation der voraussichtlichen Kosten. 

Entsprechend dieser Machbarkeitsstudie 

würden für die Strecken Riehl (Zoo) – 

Rheinpark, Rheinpark – Breslauer Platz, 

Breslauer Platz – Deutzer Freiheit und Deutzer 

Freiheit – Deutzer Hafen Dreiseilumlaufbahnen 

zum Einsatz kommen. Die Kabinen 

sind ausgelegt für jeweils 26 Personen, 

was eine Förderleistung von 1.500 Personen 

pro Stunde ermöglicht. Selbst bei Windgeschwindigkeiten 

von bis zu 100 Kilometer 

pro Stunde kann der Seilbahntyp noch 

betrieben werden – und wäre entsprechend 

zu nahezu 100 Prozent verfügbar. 

Für die Strecke Rheinpark – Messe Nord 

bildet eine Pendelbahn für 35 Personen je 

Kabine mit einer Förderleistung von 930 

Personen pro Stunde die Vorzugsvariante. 

Die Fahrgeschwindigkeit wurde mit 

sechs Metern pro Sekunde (21,6 Kilometer 

je Stunde) angenommen, sodass die 

Fahrzeiten je nach Strecke zwischen einer 

Minute und 33 Sekunden und 4 Minuten 

und 24 Sekunden betragen würden. 

Foto: pixeldeus – stock.adobe.com 

Die urbane Seilbahnverbindung im Streckenabschnitt 

Riehl (Zoo) bis Deutzer 

Hafen würde entsprechend den Anforderungen 

des ÖPNV der Stadt Köln im kontinuierlichen 

Betrieb gefahren werden. 

Der Streckenabschnitt vom Rheinpark zur 

Messe würde nach Bedarf temporär „on 

demand“ betrieben werden. So öffnet der 

Fahrgast bei Bedarf mittels Knopfdrucks 

den Zugang zur Seilbahnkabine und aktiviert, 

ähnlich einem Gebäudeaufzug, den 

Transport. 

Die Seilbahnanlagen des „inneren Rheinpendels“ 

würden mit der sogenannten „integrierten 

Räumung“ ausgestattet. Darin 

enthaltene Sicherheitseinrichtungen und 

Maßnahmen zum Betriebsablauf ermöglichen 

es, dass die Kabinen in jedem Fall 

sicher in die Seilbahnstationen zurückgeführt 

und die Fahrgäste dort über die Zuund 

Abgangsbereiche der Stationen evakuiert 

werden könnten. Die erforderliche 

Stationsgröße variiert zwischen 780 Quadratmeter 

(Messe Nord) und 3.650 Quadratmeter 

(Rheinpark), die Stützen benötigen 

zwischen 26 Quadratmeter und 36 Quadratmeter 

Grundfläche bei Höhen bis 58 

Meter (Breslauer Platz/Hohenzollernbrücke). 

Die Kostenschätzung erfolgte auf der 

Grundlage einfacher Standardlösungen, 

unabhängig von der Gestaltung, Ausführung 

und dem Design von Seilbahnstationen 

und -stützen. W 

Heribert Eiden 

Investitionskosten je 

Streckenabschnitt: 

Riehl (Zoo) → Rheinpark 

53,2 Mio. Euro 

Rheinpark → Messe Nord 


Breslauer Platz → Rheinpark 

56 Mio. Euro 

Breslauer Platz → Deutzer Freiheit 


Deutzer Freiheit → Deutzer Hafen 


Die geschätzte Gesamtinvestitionssumme 

beträgt somit 232,8 Mio. Euro. 

Für die Betriebskosten müssten jährlich 

rund 6,8 Mio. Euro aufgewendet 

werden. Das Rheinpendel wäre nicht 

nur eine wichtige Säule im Kölner Mobilitätsmix, 

sondern würde mit Sicherheit 

zu einer weiteren Touristenattraktion 

avancieren. W 


Branchen & Betriebe | 

HILFE FÜR PORZER 

KRANKENHAUS 

Stadt Köln gewährt kurzfristiges Darlehen, 

um eine drohende Insolvenz abzuwenden 

Vor Kurzem geriet das Krankenhaus Porz am Rhein wegen einer drohenden Insolvenz 

in die Schlagzeilen. In den Jahren 2021 und 2022 soll die Klinik Verluste in Millionenhöhe 

eingefahren haben. 

In der vergangenen Woche haben sich nun 

Vertreter der Krankenhaus Porz am Rhein 

gGmbH, der Stadt Köln sowie Wirtschaftsprüfer 

der Gesellschaft getroffen und über 

die aktuelle wirtschaftliche Lage der Klinik 

gesprochen. Ziel der Gespräche war die 

Klärung der aktuellen Situation sowie der 

nun notwendigen Handlungen. 

Angesichts der Bedeutung der Klinik vor 

allem für die rechtsrheinische Bevölkerung 

hat die Stadt Köln die Entscheidung 

getroffen, dem Krankenhaus Porz am 

Rhein ein Darlehen in Höhe von neun Millionen 

Euro zu gewähren. Gewährt wird 

das Darlehen zunächst für die kommenden 

vier Monate, eine Verlängerung bis hin zu 

einem Jahr wurde jedoch bereits jetzt in 

Aussicht gestellt. Am 24. April 2023 wurde 

bereits eine entsprechende Dringlichkeitsentscheidung 

gefasst. 

Bedingung der Stadt ist jedoch, dass vor 

Ablauf der ersten vier Monate sowohl die 

Stiftungssatzung als auch der Gesellschaftsvertrag 

der gGmbH überarbeitet 

werden. Die Verwaltung erwartet, dass die 

zukünftige Satzung sowie der aktualisierte 

Gesellschaftsvertrag klare Entscheidungsstrukturen 

sowie leistungsfähige Controlling-Instrumente 

enthalten. Außerdem 

muss ein plausibler Sanierungsplan erarbeitet 

werden. Zudem muss zukünftig ein 

Vorkaufsrecht an den gGmbH-Anteilen für 

die Stadt vorgesehen werden. 

Aus Sicht der Stadt Köln sind die Überarbeitungen 

nötig, um eine Stärkung der Kontroll- 

und Steuerungsfunktionen im Krankenhaus 

und in der Krankenhausstiftung 

zu erreichen. Im Hinblick auf die bevorstehenden 

Krankenhausreformen sind sowohl 

die Stadt als auch das Krankenhaus Porz 

zudem der Ansicht, dass das Angebotsspektrum 

der Klinik überprüft und verändert 

werden muss. Grundsätzlich sieht die Stadt 

die Entwicklung des Krankenhauses nach 

der Pandemie aber positiv, daher gehen die 

Verantwortlichen davon aus, dass das Krankenhaus 

Porz am Rhein mit dem Darlehen 

in der Lage ist, eine gute Zukunftsperspektive 

zu schaffen. W 

Monika Eiden 

AUF DER SUCHE NACH 

NEUEM PERSONAL? 

Anzeige 

Unterstützung durch die Kölner Arbeitsagentur möglich 

Strategische Personalplanung ist heute so wichtig wie nie. Demografischer Wandel, 

Internationalisierung der Arbeitsmärkte, Nachhaltigkeit und Transformation beeinflussen 

das Geschehen am Arbeitsmarkt. All diese Themen im Blick zu halten ist 

herausfordernd für jedes Unternehmen. Wie aber gutes Personal finden und an das 

Unternehmen binden? 

Foto: PantherMedia 

Die Agentur für Arbeit Köln bietet dafür 

unterschiedliche Lösungen an: 

→ Qualifizierung 

von Beschäftigten 

Das Unternehmen investiert in die Fortbildung 

der bereits Beschäftigten, gefördert 

durch Zuschüsse zum Arbeitsentgelt und 

zu Weiterbildungskosten. 

→ Qualifizierung 

einer Neueinstellung 

Wird ein Arbeitnehmer/eine Arbeitnehmerin 

ohne Berufsabschluss eingestellt, 

wird der Erwerb des Berufsabschlusses finanziell 

unterstützt – mit einem Zuschuss 

von bis zu 100 Prozent des Arbeitsentgeltes 

sowie der Übernahme der Schul- und 

Prüfungsgebühren. 

→ Eingliederungszuschuss 

bei Neueinstellung 

Wird eine grundsätzlich qualifizierte Arbeitskraft 

neu eingestellt, die noch in kleinere 

oder unternehmensspezifische Themen 

eingearbeitet werden muss, kann 

dieser Mehraufwand bei der Einarbeitung 

mit einem Eingliederungszuschuss kompensiert 

werden. 

Der Arbeitgeber-Service der Agentur für Arbeit 

Köln steht für individuelle Anfragen, 

auch zu weiteren Fragen der Personalrekrutierung, 

Weiterbildung oder der strategischen 

Personalplanung, zur Verfügung. 

Die Kölner Agentur für Arbeit gewährt Zuschüsse 

zur Qualifizierung von bereits Beschäftigten 

sowie Eingliederungszuschüsse 

für neu eingestellte Arbeitnehmer 

Beratungstermine können vereinbart werden 

unter Tel. 0800 4 5555 20 (gebührenfrei) 

oder E-Mail: Koeln.Arbeitgeber@arbeitsagentur.de. 

Weitere Infos unter: 

www.arbeitsagentur.de/ 

vor-ort/koeln/ 

unternehmen 



DIGITALISIERUNG 

KOMMT NICHT VORAN 

Der im Jahr 2022 erwartete Digitalisierungsschub in Deutschland ist ausgeblieben 

Die Digitalisierung in Deutschland ist im Jahr 2022 nicht vorangekommen 

Die Digitalisierung in Deutschland hat im vergangenen Jahr nur minimal zugenommen. 

Das zeigt der Digitalisierungsindex, den das IW Köln im Auftrag des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Klimaschutz erhoben hat. Und dies, obwohl nach Ende 

der Coronapandemie mit einem Schub der Digitalisierung gerechnet wurde. Nachdem 

die Digitalisierung besonders im Jahr 2021 Fahrt aufgenommen hatte, wurde 

sie 2022 stark abgebremst. Der Indexwert stieg lediglich um einen Punkt auf 108,9 

Punkte. Das IW Köln spricht daher von einer Stagnation. 

Der Index für das Jahr 2022 gibt an, wie 

sich die Digitalisierung der deutschen Wirtschaft 

entwickelt – trotz Coronapandemie 

und Ukraine-Krieg. Auch untersucht er, ob 

der Digitalisierungsschub, den viele Experten 

vorhergesagt haben, tatsächlich eingetroffen 

ist. Unterteilt wurde hierbei in 

Branchen, Unternehmensgrößenklassen, 

Bundeslandgruppen sowie Regionstypen. 

Unterschieden wurde zudem zwischen unternehmensinternen 

und unternehmensexternen 

Indikatoren der Digitalisierung, die 

sich wiederum jeweils in fünf Kategorien 

unterteilen. Zu den unternehmensinternen 

Indikatoren zählen die Kategorien Prozesse, 

Produkte, Geschäftsmodelle, Qualifizierung 

sowie Forschungs- und Innovationsaktivitäten. 

Die Kategorien der unternehmensexternen 

Indikatoren sind technische 

Infrastruktur, administrativ-rechtliche 

Rahmenbedingungen, Gesellschaft, Humankapital 

und Innovationslandschaft. 

Unternehmensexterne 

und -interne Kategorien 

Im Jahr 2021 galten besondere Rahmenbedingungen 

durch die Coronapandemie, die 

insbesondere die Indikatoren der unternehmensexternen 

Kategorien haben ansteigen 

lassen. Diese trieben die Digitalisierung an. 

Im Jahr 2022 fehlte ebendieser Treiber, sodass 

sie im Schnitt sogar 0,3 Punkte verloren. 

Die unternehmensinternen stiegen dagegen 

nur minimal um 0,9 Punkte an. 

Den stärksten Anstieg kann man in der unternehmensexternen 

Kategorie Gesellschaft 

beobachten. Diese Kategorie zeigt das Interesse 

der Bevölkerung an digitalen Produkten 

und Dienstleistungen sowie deren Nutzung. 

Der Wert hier steigt um 8,8 Punkte 

auf 122,5 Punkte an. Am stärksten gewachsen 

seit 2020 ist jedoch die technische Infrastruktur, 

die mit 122,9 Punkten zudem den 

Foto: vegefox.com – stock.adobe.com 

höchsten Wert der Kategorie aufweist. Verlierer 

hier sind das Humankapital mit einem 

Verlust von 6,0 Punkten sowie die administrativ-rechtlichen 

Rahmenbedingungen, die 

2,8 Punkte verlieren. Den größten Verlust 

verzeichnet jedoch die Kategorie Innovationslandschaft 

mit minus 7,9 Punkten. 

Dass die Kategorie Gesellschaft deutlich zugenommen 

hat, liegt vor allem am starken 

Anstieg des genutzten Datenvolumens. Die 

technische Infrastruktur kann die Zuwächse 

auf die bessere Breitbandverfügbarkeit 

für das Gewerbe zurückführen. Der Rückgang 

in der Kategorie Humankapital ist vor 

allem dem Fachkräftemangel in Digitalisierungsberufen 

geschuldet. Im Vorjahr konnte 

noch ein Punkteanstieg verbucht werden. 

Der Abfall in der Kategorie Innovationslandschaft 

kann darauf zurückgeführt werden, 

dass es weniger digitale Start-ups gibt. 

Bei den unternehmensinternen Kategorien 

konnte besonders die der Prozesse um 

8,3 Punkte zulegen und kommt damit auf 

129,5 Punkte. Wie bereits im Jahr 2021 erreicht 

sie auch dieses Mal den höchsten 

Wert unter allen Kategorien. Weiter legen 

die Kategorien Geschäftsmodelle sowie die 

Forschungs- und Innovationsaktivitäten 

um jeweils rund einen Punkt leicht zu. Die 

Kategorie Qualifizierung legt mit 0,1 Punkt 

lediglich einen Hauch zu. Verlierer bei den 

unternehmensinternen Kategorien sind die 

Produkte, die 6,2 Punkte verlieren. 

Bei den unternehmensinternen Kategorien 

wird deutlich, dass die Prozesse in Deutschland 

zwar digitaler aufgestellt werden, die 

Produkte und Geschäftsmodell jedoch nicht 

weiter digitalisiert werden. Hier gehen in 

beiden Fällen die Werte zurück. Der Digitalisierungsschub 

im Jahr 2021 hat sich nicht 

ausgeweitet. Sicherlich trägt das Zusammenwirken 

aktueller Krisen, wie der Ukraine-Krieg, 

die Energiekrise, die Inflation 

etc., dazu bei, dass viele Unternehmen das 

Thema Digitalisierung nur zögerlich, wenn 

denn überhaupt angehen. 

Nahezu kein Fortschritt 

in den Branchengruppen 

Betrachtet man die zehn Branchengruppen, 

die zugrunde gelegt wurden, zeigt sich, 



dass es nahezu keinen Digitalisierungsfortschritt 

in 2022 gegeben hat. Im Durchschnitt 

stieg der Index von 104,8 Punkten 

im Jahr 2021 um magere 0,3 Punkte auf 

105,1 in 2022. Auch gibt es keine großen 

Verschiebungen. 

An der Spitze steht erneut die Informations- 

und Kommunikationstechnologie 

mit 275,9 Punkten. Auf dem zweiten Platz 

konnte sich der Fahrzeugbau mit 188,3 

Punkten behaupten. Den dritten Platz belegen 

die unternehmensnahen Dienstleister 

mit 147,0 Punkten. Am meisten zugelegt 

hat die Branchengruppe Sonstiges Produzierendes 

Gewerbe mit 7,4 Punkten auf 

insgesamt 63,3 Punkte. Allerdings liegt sie 

damit immer noch am Ende der Rangliste. 

Verloren hingegen hat der Tourismus, der 

im Vorjahr noch den höchsten Zuwachs 

verzeichnen konnte. Er musste mit 7,0 

Punkten den stärksten Rückgang der Branchen 

hinnehmen und muss sich mit 77,4 

Punkten begnügen. 

Starke Unterschiede 

in den Unternehmensgrößenklassen 

In Bezug auf die drei Unternehmensgrößenklassen 

zeigen sich insgesamt starke 

Unterschiede. Während zwei Klassen zunehmen, 

nimmt eine ab. Erstmals verlieren 

große Unternehmen ab 250 Beschäftigten 

Indexpunkte, mit 201,8 Punkten bleiben 

sie jedoch trotzdem die Unternehmensgrößenklasse 

mit dem höchsten Digitalisierungsgrad. 

Mittlere Unternehmen mit 50 

bis 249 Beschäftigten hingegen können einen 

Anstieg verbuchen und verfügen nun 

über 124,0 Punkte. Mit 94,8 Punkten bilden 

kleine Unternehmen mit bis zu 49 Beschäftigten 

das Schlusslicht und sind zudem 

nach wie vor am wenigsten digitalisiert. 

Stagnierende Entwicklung 

in den Bundeslandgruppen 

Im Jahr 2021 zeigte sich bei den Bundeslandgruppen 

insgesamt ein deutlicher Zuwachs 

bei der Digitalisierung. Das Jahr 2022 weist 

hingegen eine stagnierende Entwicklung 

auf. Zwei der vier Bundeslandgruppen können 

eine Zunahme vermelden, zwei jedoch 

einen Rückgang. Im Vorjahr konnten noch 

alle Gruppen einen Zuwachs verzeichnen. 

Die Bundeslandgruppe Ost (Berlin, Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen) konnte 

die stärksten Gewinne verbuchen. Ihr 

Indexwert stieg auf 105,5 Punkte. Damit 

konnte sie ihren letzten Platz aus dem Vorjahr 

verlassen und stieg auf Platz drei auf. 

Stattdessen ist nun die Bundeslandgruppe 

Nord (Niedersachsen, Schleswig-Holstein, 

Bremen und Hamburg) mit 103,2 

Punkten die am schwächsten digitalisierte 

Bundeslandgruppe im Jahr 2022. Auf dem 

zweiten Platz liegt die Bundeslandgruppe 

West (Hessen, Nordrhein-Westfalen, 

Rheinland-Pfalz und Saarland) mit 106,7 

Punkten, obwohl sie einen leichten Verlust 

hinnehmen musste. Unangefochten 

Spitzenreiter bleibt die Bundeslandgruppe 

Süd (Bayern und Baden-Württemberg) mit 

130,6 Indexpunkten, die einen leichten Anstieg 

von 1,8 Punkten vermerken konnte. 

Leichter Anstieg 

in den Regionstypen 

In den fünf Regionstypen konnten im Jahr 

2022 Zuwächse, aber auch Rückgänge bei 

der Digitalisierung vermeldet werden. 

Durchschnittlich stiegen die Indexpunkte 

von 113,8 Punkten im Vorjahr auf 116,5 

Punkte in 2022. 

Die größten Anstiege können die Kernstädte 

verbuchen. Hier steigt der Wert von 112,2 

in 2021 auf satte 149,6 in 2022. Damit führen 

sie nun die Rangliste der Regionstypen 

an. Die bisherigen Spitzenreiter, die Agglomerationen 

(Ballungsgebiete), stagnieren 

dagegen und liegen nun mit 134,7 Punkten 

auf Platz zwei. Während die hochverdichteten 

ländlichen Räume einen deutlichen 

Zuwachs von 113,8 auf 122,9 Punkten verzeichnen 

können und damit auf dem dritten 

Platz liegen, müssen die verdichteten ländlichen 

Räume einen Rückgang von 89,3 auf 

88,2 Punkte hinnehmen. Sie bilden damit 

das Schlusslicht unter den Regionstypen. 

Die Erhebung macht deutlich, dass der prognostizierte 

Digitalisierungsschub bisher 

ausgeblieben ist. Es ist nach Ansicht des 

IW Köln jedoch durchaus möglich, dass dieser 

Schub aufgrund des Verschmelzens der 

verschiedenen Krisen und der nach wie vor 

bestehenden Ausnahmesituation doch noch 

ausgelöst wird. Umso wichtiger ist es aus 

Sicht des IW Köln daher, dass die Rahmenbedingungen 

für die Digitalisierung weiter 

verbessert werden. W 

Monika Eiden 

Foto: vegefox.com – stock.adobe.com 

Der Digitalisierungsschub des Jahres 2021 hat sich leider nicht fortgesetzt 



VIER JAHRE DIGITALE 

PROJEKTARBEIT IN KÖLN 

Die Stadt kann auf zahlreiche Erfolge im Digitalisierungsprogramm zurückblicken 

Die Stadt Köln konnte mittlerweile bereits 105 Projekte 

ihres Digitalisierungsprogramms erfolgreich umsetzen 

Vor vier Jahren hat die Stadt Köln begonnen, verschiedene digitale Projekte sowie 

Online-Dienstleistungen mit dem Schwerpunkt „Dienstleistungen für Bürger*innen 

und Unternehmen“ umzusetzen. Nun hat die Stadt eine erste Bilanz gezogen. 

Das Digitalisierungsprogramm wurde im 

November 2018 mit dem Ziel gestartet, Verwaltungsprozesse 

durch zahlreiche Maßnahmen 

durchgängig digital zu ermöglichen. 

Dabei wurde das Programm in vier 

Teilprogramme unterteilt: „Soziales und 

Familie“, „Bürgerdienste der Zukunft“, „Bürokratieabbau 

für Unternehmen“ und „Stärkung 

der Arbeitgebermarke“. 

„Wir kommen aus einer Zeit, in der zahlreiche 

Vorgänge rein analog gedacht wurden. 

Sie nachträglich zu digitalisieren, ist nicht 

immer einfach und stellt uns noch immer 

vor Herausforderungen“, sagt Andrée 

Haack, Beigeordneter für Stadtentwicklung, 

Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales. 

„Daher setzen wir uns für einen sogenannten 

Digitalcheck bei allen neuen Gesetzen 

ein. Das bedeutet, wir überprüfen schon in 

der Entstehung, ob Digitalisierung mitgedacht 

wurde, um künftig alle Leistungen 

für Kölner*innen möglichst schnell und 

zeitsparend zu ermöglichen.“ 

Bereits 105 Projekte 

erfolgreich umgesetzt 

Laut Angabe der Stadt kann das Digitalisierungsprogramm 

schon einige Erfolge vorweisen. 

So konnten bisher 105 Projekte erfolgreich 

umgesetzt werden. In diesem Jahr 

werden weitere 50 Projekte abgeschlossen. 

Weitere 14 Projekte sind bereits in der Umsetzung 

und finden 2024 und in den folgenden 

Jahren ihren Abschluss. 

Zu den bereits nutzbaren Diensten zählt beispielsweise 

die digitale Ehrenamtskarte, 

mit der Kölner Bürger, die ehrenamtlich tätig 

sind, Vergünstigungen für Kultur-, Sportund 

Freizeitangebote in Anspruch nehmen 

können. Die digitale Ehrenamtskarte können 

Interessierte über die App „Ehrenamtskarte“ 

erhalten. Weiterhin hat die Kölner 

Stadtbibliothek ihr Angebot um viele digitale 

Inhalte erweitert. So sind die Angebote 

nun rund um die Uhr nutzbar. Das Angebot 

beinhaltet unter anderem elektronische Medien 

zum Download, Online-Tutorials, digitale 

Presse- und Rechercheportale sowie 

Lernprogramme. Dazu kommen nun auch 

ein Film- und ein Musik-Streamingdienst. 

Im Projekt „in.koeln – Soziale Infrastruktur“ 

werden zu den Themen Soziales, Senioren 

und Gesundheitswesen viele Informationen 

zusammengeführt. Etwa 3.000 

Angebote sind zurzeit bei „in.koeln“ zu finden. 

Zudem gibt es Informationen über Beratungsstellen, 

Freizeitangebote, Pflegeeinrichtungen 

usw. 

Foto: 3dkombinat – stock.adobe.com 

Beantragung vieler Dienstleistungen 

online möglich 

Neben etlichen weiteren Auskünften, die 

online zur Verfügung stehen, wie Auskünfte 

zu Baulasten und Grundstücksinformationen 

sowie eine digitale Denkmalliste 

können viele Dienstleistungen 

inzwischen online beantragt werden, wie 

unter anderem: 

→ der Wohnberechtigungsschein 

→ die Karte zum elektronischen Identitätsnachweis 

(eID-Karte) 

→ der Tausch alter Papier-Führerscheine 

gegen Führerschein in Scheckkartenformat 

→ der Bewohnerparkausweis 

→ Flurkarten 

→ Kopien der Geburtsurkunde 

Einige Dienstleistungen erfordern keinen 

Gang zum Amt mehr, wie beispielsweise 

der Bewohnerparkausweis, der ausgedruckt 

werden kann, oder die Flurkarte, 

die nach elektronischer Bezahlung im 

PDF-Format zum Download bereitsteht. 

Auch für andere Maßnahmen, wie beispielsweise 

die Hygienebelehrung (früher 

Gesundheitszeugnis), ist kein Erscheinen 

beim Gesundheitsamt mehr erforderlich. 

Auf Wunsch kann die Belehrung nun per 

Videokonferenz vom Sofa daheim aus erfolgen. 

Und auch das Bewerbungsverfahren 

der Stadt Köln erfolgt nun im Online-Verfahren. 

Bei der Beantragung vieler Dienstleistungsangebote 

fallen bekanntermaßen Gebühren 

an. Auch hier hat sich einiges getan. So 

können Gebühren oder auch Verwarngelder 

nun auch über Online-Zahlungsanbieter 

wie zum Beispiel PayPal oder per QR-Code 

über die eigene Bank-App gezahlt werden. 

Und auch im Einzelhandel an der Kasse 

können die Zahlungen erfolgen. 

Für die breite Nutzung wurde zudem das 

Public WLAN hotspot.koeln erweitert. Außerdem 

wurde die VPN-Infrastruktur bezüglich 

der Anbindung von Schulen, Kitas, 

Außenstellen und weiteren öffentlichen 

Einrichtungen modernisiert. 

Monika Eiden 


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NACHHALTIGE UND 

DIGITALE CHEMIEINDUSTRIE 

Open-Innovation-Plattform Chemtelligence sucht neue Kooperationspartner 

Eng vernetzte Partnerschaften sollen die Chemieunternehmen der Region nach vorne bringen 

ChemCologne, die Brancheninitiative der Chemieindustrie im Rheinland, hat einen 

weiteren Batch der Online-Plattform ChemTelligence gestartet. Zahlreiche Chemieunternehmen 

suchen dort nach zukunftsorientierten Lösungen für aktuelle Herausforderungen. 

Insbesondere Startups, Studierende, Wissenschaftler und Fachleute aus 

der Industrie können sich als Kooperationspartner bewerben. 

Foto: Artofinnovation – stock.adobe.com 

Auf www.chemtelligence.de sind nun wieder 

neue Challenges der Unternehmen beschrieben 

und sichtbar gemacht. Dort können 

sich Lösungsanbieter – wie Start-ups, 

Studierende, Wissenschaftler oder Fachleute 

– auf die jeweiligen Themen bewerben. 

Nach einem Auswahlprozess werden 

Projektteams zusammengestellt, die ab Mai 

gemeinsam an der Findung von Lösungen 

arbeiten und so Mehrwerte schaffen. „Diese 

Verknüpfung von internem Wissen mit 

externer Expertise fördert einmal mehr die 

Innovationskraft der rheinischen Chemieunternehmen. 

Unser Ziel ist es, den Status 

des Rheinlands als führende Chemie-Region 

in Europa auf diesem Wege weiter zu untermauern“, 

sagt Wauben. 

ChemCologne ist eine Initiative mit dem 

Ziel, die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit 

der Chemie-Region weiterzuentwickeln 

und sie bei in- und ausländischen 

Investoren noch bekannter zu machen. 

ChemCologne wird gefördert und unterstützt 

von den Chemieunternehmen der 

Region, dem Arbeitgeberverband Chemie 

Rheinland, Städten und Kreisen der Region, 

der IHK Düsseldorf und Köln, der Bezirksregierung 

Köln, Hochschulen, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landes 

NRW Global Business sowie der Industriegewerkschaft 

Bergbau, Chemie, Energie. 

Die ChemCologne-Region erstreckt sich von 

Krefeld bis Bonn und von Aachen bis Wuppertal. 

Sie zeichnet sich durch eine außergewöhnliche 

Agglomeration sowohl von 

Chemie- und Industrieparks sowie bedeutenden 

Industrieunternehmen als auch Bildungsinstituten 

wie Hochschulen und Akademien 

aus. Sie ist mit mehr als 20 Prozent 

des gesamten deutschen Chemieumsatzes 

die stärkste Chemieregion Europas. 

Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft, Energiewende 

und Digitalisierung – das sind nur 

einige der strukturellen Herausforderungen, 

vor denen die Chemieindustrie aktuell 

steht. Die Zusammenarbeit verschiedener 

eng vernetzter Partner wird ausschlaggebend 

für die erfolgreiche Bewältigung dieser 

Herausforderungen und somit für die 

Zukunftsfähigkeit der ganzen Branche sein. 

Mehr denn je ist die Branche gefordert, in 

immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen 

stets anspruchsvollere Lösungen zu entwickeln. 

Daher suchen die Chemieunternehmen 

zunehmend nach externen Kooperationspartnern, 

um diese Herausforderungen zu 

bewältigen. „In den letzten beiden Jahren 

haben wir die Open-Innovation-Plattform 

etabliert und bereits sehr gute Kooperationspartner 

für die Challenges unserer Mitgliedsunternehmen 

finden können“, sagt 

ChemCologne-Geschäftsführer Daniel Wauben. 

ChemTelligence initiiert, fördert und 

festigt diese Zusammenarbeit und bietet die 

Plattform, auf der Unternehmen der chemischen 

Industrie ihre Challenge bereitstellen 

und intelligente Lösungen von innovativen 

und interdisziplinären Teams erhalten. 

Neue Challenges 

warten auf Bewerber 

Kooperationspartner 

für die Chemieindustrie 

gesucht 

Ende April 2023 fand das zweite ChemTelligence-Community-Event 

unter dem Motto 

„Best of Next Batch & Networking“ in Köln 

statt. Über 100 Personen besuchten die Veranstaltung, 

um sich über die dritte Ausgabe 

des Challenge-Formats zu informieren. Bis 

zum 16. Mai 2023 können sich interessierte 

Lösungsanbieter noch bewerben. „Mit 

ChemTelligence unterstützen wir die Chemieunternehmen 

im Rheinland mit einer 

zusätzlichen Facette dabei, Innovationspotenziale 

zu heben, Transformationsprozesse 

anzustoßen und die Zukunftsfähigkeit 

sicherzustellen“, sagt ChemCologne-Geschäftsführer 

Daniel Wauben. 

Auf dem Community-Event in Köln kamen 

Challenge-Geber und potenzielle Kooperationspartner 

zusammen. Nachdem der 



Foto: pickup – stock.adobe.com 

→ Prozessautomatisierung der visuellen 

Dokumentation von Industrieanlagen 

– Shell Energy und Chemicals Park 

Rheinland 

→ Innovative technische Services für 

mehr Nachhaltigkeit in der chemischen 

Industrie – YNCORIS GmbH & 

Co. KG 

→ Webshop-Konzept für Industrie-Service-Dienstleistungen 

– YNCORIS GmbH 

& Co. KG W 


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Mehr Bewerber aus dem Hochschulumfeld wünscht man sich bei ChemTelligence 

ChemCologne-Vorstandsvorsitzende Christoph 

Kappenhagen die Teilnehmer begrüßt 

hatte, gab Professor Carsten Suntrop einen 

Einblick in die beiden bereits absolvierten 

Runden. Suntrop ist Geschäftsführer von 

der Strategieberatung CMC², welche federführend 

in sämtliche Prozesse von Chem- 

Telligence involviert ist. „Wir sind stolz, 

dass wir heute bereits die dritte Ausgabe 

vorstellen können. Viele Themen laufen 

schon gut, aber wir können uns alle weiter 

verbessern. Die Unternehmen könnten beispielsweise 

mutiger sein und einen größeren 

Mix an Kooperationspartnern zulassen. 

Gleichzeitig würden wir uns über mehr Bewerber 

aus dem Hochschulumfeld freuen“, 

motivierte er die Zuhörer. 

Die anschließende Paneldiskussion zeigte 

anhand von zwei Praxisbeispielen aus der 

zweiten Runde, wie die Zusammenarbeit 

zwischen den verschiedenen Kooperationspartnern 

funktionieren kann und wie unterschiedlich 

die Herausforderungen in den 

Unternehmen aufgebaut sein können. Die 

aktuellen Challenges wurden abschließend 

in einer Speed-Pitch-Session vorgestellt, bevor 

es bei Kölsch und Snacks zum Netzwerken 

überging. 

Folgende Challenges und Unternehmen 

sind Teil der dritten Runde von ChemTelligence: 

→ Matching-Plattform Fachkräfte – Arbeitgeberverband 

Chemie Rheinland 

→ Praxisnahe Vermittlung von datenbezogenem 

Wissen – Evonik AG 

→ Dekarbonisierungs-Konzept für das 

Ökosystem Kölner Rheinhäfen – 

Häfen und Güterverkehr Köln AG 

→ Reduktion von Korrosion an Rohrleitungen 

– Deutsche Infineum GmbH & Co. KG 

→ Verwendung des SEEQ Workbench 

zur Verbesserung der Datenanalyse – 

Deutsche Infineum GmbH & Co. KG 

→ Effiziente & nachhaltige Prozessführung 

zur Trocknung von Flüssiggas – 

Deutsche Infineum GmbH & Co. KG 

→ Robuste & nachhaltige dreidimensionale 

Bedruckung von Kunststoffanwendungen 

– Sihl GmbH 

Foto: Natis – stock.adobe.com 

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| Geld & Geschäft 

KÖLNS BEHÖRDEN 

SCHLECHT BEWERTET 

Eine Studie des VSVBB zeigt auf, dass Köln in Sachen Behördenbeliebtheit noch viel Luft nach oben hat 

Kölns Ämter sind nicht gerade sehr beliebt und haben 

in den Augen der Bürger noch viel Luft nach oben 

VSVBB steht für den Verbraucherschutzverein Berlin/Brandenburg. Der ist bundesweit 

aktiv und erarbeitet seit 2020 in schöner Regelmäßigkeit ein Behördenranking. 

Ein Bewertungssystem, das mit Sternen arbeitet. Es reicht von einem Stern, sagen 

wir mal Pension garni, bis hinauf in die Fünf-Sterne-Kategorie à la Dom Hotel – 

wenn es denn mal fertig wird. 

In die Wertung wurden die 40 einwohnerreichsten 

deutschen Städte aufgenommen. 

Pech für Köln, dass es als Millionenstadt 

und viertgrößte deutsche City die strengen 

Teilnahmebedingungen locker erfüllte. 

Denn dadurch kamen Ergebnisse ans Licht, 

die man in der Domstadt am liebsten so geheim 

gehalten hätte wie Kardinal Woelki 

seine Gutachten. 

Schlechte Bewertungen 

für Kalk und Mülheim 

„Wenn es um die Beliebtheit der Behörden 

vor Ort geht, hat Köln im deutschlandweiten 

Vergleich noch Luft nach oben“, heißt es 

in einer soeben erschienenen aktuellen Untersuchung. 

Abgefragt wurde die Kundenzufriedenheit 

mit Bürgerämtern und -büros. 

Die Kölner Kundenzentren kamen dabei 

auf einen Gesamtnotenschnitt von 2,79 

von fünf möglichen Sternen. Im Ranking 

liegt Köln damit auf einem enttäuschenden 

Platz 38. Gleich zwei Kölner Kundenzentren, 

nämlich das in Kalk (2,3 Sterne) 

sowie das in Mülheim (2,4 Sterne), zählen 

zu den 15 Servicestellen, die bundesweit 

am negativsten wahrgenommen werden. 

Grundlage des Rankings war die Auswertung 

von 47.521 Befragungen in 346 

deutschen Behörden, in denen Meldeangelegenheiten 

erledigt werden können. 

Nordrhein-Westfalen erweist sich dabei keinesfalls 

als Musterland. Im bevölkerungsreichsten 

Bundesland befinden sich vier 

der fünf Städte mit den unbeliebtesten Behörden. 

An der Tabellenspitze hat das nordhessische 

Kassel mit 4,1 Sternen das bayerische 

Augsburg (4,07 Sterne) abgelöst. Interessanterweise 

gibt es in Kassel nur eine einzige 

Anlaufstelle, in der sämtliche Meldeangelegenheiten 

erledigt werden können. Anscheinend 

hat sich dort aber eine Servicementalität 

etabliert, die auf die Mitarbeiter 

motivierend wirkt und sich in der Bestbewertung 

entsprechend niederschlägt. 

Hinter Kassel und Augsburg können sich 

auch Bielefeld, Bochum und Berlin über 

das Ranking freuen. Denn diese Städte 

belegen die Plätze drei bis fünf. Wobei 

Bielefeld (4,06 Sterne) und Bochum 

(4 Sterne) die 4-Sterne-Hürde meistern 

konnten. Die 46 analysierten Bürgerämter 

in der Bundeshauptstadt wurden mit 

durchschnittlich 3,97 Sternen bewertet. 


Berlin ist beste 

Millionenstadt 

Berlin schlägt sich damit unter den Millionenstädten 

am besten. Es liegt mit den 

3,97 Sternen klar über dem Durchschnittswert 

von 3,59 Sternen. Die weiteren Platzierungen 

der „Millionäre“: Hamburg erreicht 

Rang 23, München wird auf 34 notiert und 

Köln liegt auf einem schlechten Platz 38. 

Mit weniger als drei Sternen mussten sich 

auch noch Bremen, Bonn, Duisburg und 

Mönchengladbach begnügen. Die Stadt am 

Niederrhein landete mit einer Sternenbewertung 

von nur 2,34 deutlich abgeschlagen 

auf dem letzten Platz. 

Damit hat Mönchengladbach seinen letzten 

Platz wiederholt „verteidigt“. Wobei 

nicht alles schlecht ist. Denn im Sonderranking 

der beliebtesten Einzelbehörden landet 

die Gladbacher Meldestelle Hardt mit einer 

durchschnittlichen Bewertung von 4,8 

Sternen nämlich auf dem zweiten Platz. Besser 

schneidet nur die Bezirksstelle West in 

Braunschweig (4,9 Sterne) ab, die den Titel als 

Deutschlands beliebteste Behörde nun schon 

zum dritten Mal in Folge verteidigen konnte. 

„Seit wir das VSVBB-Behördenranking im 

Jahr 2020 zum ersten Mal durchgeführt 

haben, hat sich die bundesweite Durchschnittsbewertung 

jedes Mal verbessert. 

Das ist grundsätzlich ein positives Signal. 

Mit durchschnittlich 3,59 Sternen werden 

die Behörden in Deutschlands größten Städten 

aber trotzdem nicht wirklich positiv 

bewertet“, kommentiert Angelika Menze, 

Erste Vorsitzende des VSVBB, die Untersuchungsergebnisse. 

„Zudem haben wir festgestellt, dass die analysierten 

Behörden die eigenen Bewertungen 

weiterhin kaum zu reflektieren scheinen. 

Noch immer signalisieren nämlich die wenigsten 

Behörden ein Interesse an der Meinung 

der Bürger, indem sie auf öffentliche 

Bewertungen reagieren“, so Angelika Menze. 

Für Köln – hier hat sich Oberbürgermeisterin 

Henriette Reker ja das Thema Digitalisierung 

auf die Fahne geschrieben – kann es ob des 

miesen Rankings eigentlich nur in eine Richtung 

gehen. Nämlich nach oben. W 



Geld & Geschäft | 

KONSUMRÜCKGANG IM 

ERSTEN QUARTAL 2023 

Foto: Composer – stock.adobe.com 

BMVW beklagt Desinteresse der Politik an der Lage 

der privaten Haushalte und der gewerblichen Mittelschicht 

Laut Statistischem Bundesamt beträgt die Inflation im April in Deutschland voraussichtlich 

7,2 Prozent und ist damit leicht rückläufig. Im Vergleich zum Vorjahr 

jedoch führte die beschleunigte Geldentwertung zum Ende des 1. Quartals zu einem 

nominalen Konsumrückgang von 8,6 Prozent. 

NRW-Landesgeschäftsführer Herbert Schulte 

von „Der Mittelstand. BVMW“ sieht die 

Staatsschuldenmonetarisierung sowie eine 

entgleiste Energiepolitik als Ursache. 

Sie „beschädigten das ökonomische Fundament 

des Landes“, so Schulte. Er fordert 

ein Ende des wirtschaftspolitischen 

Crashkurses: „Der Zusammenbruch des 

Konsums ist hausgemacht und wird unsere 

Wirtschaft in eine tiefe Rezession 

führen. Eine Dekade der unkontrollierten 

Geldschöpfung durch die Zentralbank 

beschleunigt das wirtschaftliche Ausbluten 

der Mittelschicht, indem Politik und 

Notenbank die Erosion unserer Kaufkraft 

billigend in Kauf nehmen, um harte 

Sparmaßnahmen zu vermeiden. Das 

Desinteresse der Politik an der Situation 

der privaten Haushalte und der gewerblichen 

Mittelschicht ist vielsagend und erschreckend 

zugleich. Es zeigt, dass man 

den Ernst der Lage nicht erkannt hat und 

nach wie vor am Crashkurs mit der ökonomischen 

Realität festhalten wird. Der Zusammenbruch 

des Konsums bei gleichzeitig 

rückläufiger Investitionsbereitschaft 

ist ein Schrei nach einer wirtschaftspolitischen 

Wende und nach fiskalischen Entlastungen. 

Es ist höchste Zeit zur Konsolidierung 

der öffentlichen Haushalte und 

zur Wiederbelebung wirtschaftlicher Aktivität 

des privaten Sektors durch Entlastungen 

und Bürokratieabbau.“ 

Mittlerweile geht die Konjunkturprognose 

des Bundeswirtschaftsministeriums von 

einem leichten Wirtschaftswachstum für 

dieses Jahr aus. Dennoch sieht der Verband 

noch deutliches Potenzial für größere 

Wachstumsraten. W 

Monika Eiden 

Nachhaltigkeit als unternehmerischer Erfolgsfaktor 

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Die Volksbank Köln Bonn folgt dem 

genossenschaftlichen Geschäftsmodell, 

das auf langfristiges, solides Wachstum 

setzt. Somit ist die Bank nachhaltig 

ausgerichtet, denn sie verbindet 

wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischen 

Anforderungen und gesellschaftlichem 

nachhaltigen Handeln. 

Jürgen Pütz, 

Vorstandsvorsitzender 

der 

Volksbank Köln 

Bonn:„ W i r 

haben unsere 

Mitglieder- und 

Geschäftsstrategie 

um 

das Kapitel der 

Nachhaltigkeit erweitert und uns 

ambitionierte Ziele gesetzt. Bei uns sind 

ausnahmslos alle Bereiche in den 

Nachhaltigkeitsprozess einbezogen. 

Nebenregulatorischen Anforderungen, 

den EU-Klimazielen und dem 

Nachhaltigkeitsleitbild der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe sind die 

17 Ziele für nachhaltige Entwicklung 

der UN die Leitlinie für uns. Unsere 

Aufgabe sehen wir auch darin, unsere 

Kunden im Transformationsprozess 

intensiv zu begleiten.“ 

„Eine wichtige Säule für nachhaltiges 

Banking ist die Finanzierung nachhaltiger 

Vorhaben. 2022 machte die Summe 

nachhaltiger Kreditvermittlung bei der 

Volksbank Köln Bonn 15,7 Mio. Euro aus. 

Kunden mit nachhaltigem Geschäftsmodell 

brauchen eine transparente 

Finanzberatung mit viel Marktkenntnis 

und Wissen über nachhaltige 

Finanzierungsmöglichkeiten.“, so Daniela 

Probandt, Nachhaltigkeitskoordinatorin 

der Bank. 

Die in Köln ansässige smartvélo mobility 

GmbH entwickelt und produziert 

robuste und wartungsarme E-Bikes, die 

für den Einsatz im Last-Mile Delivery 

Bereich konzipiert sind. Ihre Kunden und 

Kundinnen nutzen die Fahrräder, um 

per App bestellte Speisen oder Lebensmittel 

direkt zu den Endverbrauchern 

und Endverbraucherinnen zu liefern. 

Henry Horn: 

„Die Volksbank 

Köln Bonn erweist 

sich aufgrund ihrer 

Agilität als starker 

Partner für uns. 

Für SMARTVÉL ist 

es von Bedeutung, 

dass unsere Bank die Marktdynamik 

versteht und uns dabei unterstützt, zum 

richtigen Zeitpunkt die richtige Entscheidung 

zu treffen.“ 

Detailinformationen zur Nachhaltigkeit 

der Volksbank Köln Bonn im aktuellen 

Nachhaltigkeitsbericht: 

Pressekontakt 

Sonja Kattwinkel 

Tel: 0221/2003-60210 

sonja.kattwinkel@volksbank-koeln-bonn.de 


| Leben & Wissen 

ZAPPES BIO-PILS AUS KÖLN 

Bio-Pils etabliert sich in Köln 

Foto: Frank Grimm / Zappes Bio-Pils 

Gründer Dr. Nicolas Lutz und Gründer Maximilian Koeser von Zappes Broi 

Das Gründer-Team des Zappes Bio-Pils aus Köln besteht aus Dr. Nicolas Lutz und Maximilian 

Koeser. Mit Letzterem haben wir dieses Interview geführt. Dieses Jahr wird 

das Zappes drei Jahre alt. 

w: Wie ist eure 

Hintergrundgeschichte? 

Maximilian Koeser: Dr. Nicolas Lutz hat an 

der RWTH Aachen promoviert und hat eine 

Zeit lang in München bei BMW gearbeitet, 

bevor er der Automobilbranche den Rücken 

gekehrt hat und zurück nach Köln gegangen 

ist. Er hat zuvor bereits in Köln gelebt 

und kommt ursprünglich aus dem Bergischen. 

Ich bin gebürtiger Dortmunder, habe 

einen Bachelor und Master in BWL und 

habe als Selbstständiger bereits zahlreiche 

Biertastings und Brauhaustouren gemacht, 

und zwar in Köln, Düsseldorf, Prag 

und München. Die Wahl des Business fiel 

auf Köln, da ich hier schon seit über elf 

Jahren lebe. 

w: Wie seid ihr darauf gekommen, 

das Zappes Bio-Pils zu brauen? 

Maximilian Koeser: Wir standen auch 

während der Unizeit am Kiosk, tranken 

diverse Biere und wollten auch mal etwas 

anderes probieren. Da fragten wir uns: Warum 

macht eigentlich keiner ein hochwertiges 

regionales Pils? Und wir entschieden 

uns, es selbst zu machen. 

w: Wie habt ihr den Start 

finanziert? 

Maximilian Koeser: Es gibt zahlreiche Investoren 

im Zappes Club, die wir durch 

ein Crowd Lending bekommen haben, 

es ist also quasi ein Darlehen. Die Zinsen 

werden in Bier ausgezahlt. Am Anfang 

waren das viel Family und Friends, 

mittlerweile sind es Studenten und Berufstätige, 

also bunt gemischt. Wir haben 

für das Crowd Lending auf der Webseite 

und auf Instagram geworben. Das hat ge- 

reicht, um das Business zu starten, und ist 

eine ongoing Sache bis heute. 

w: Wie war der Entstehungsweg 

des Bieres, bis ihr es verkaufen 

konntet, und was ist das Besondere beim 

Zappes Bio-Pils? 

Maximilian Koeser: Wir haben uns bei einer 

kleinen Brauerei eingemietet, auf der 

Luxemburger Straße in Köln-Hürth. Wir 

halten uns an das Deutsche Reinheitsgebot 

beim Brauen. Wir hatten das große Glück, 

dass wir einen Braumeister kennengelernt 

haben. Das war durch Zufall in München 

in einer Brauerei. Dieser konnte uns durch 

seine Expertise direkt das Produkt nach 

unseren eigenen Vorstellungen zuschneiden. 

Ansonsten mussten wir uns noch mit 

Vorschriften befassen, die man einhalten 

muss. Das Logo designte ein Kumpel und 

ansonsten haben wir schon länger Frau 

Nussbaum, eine feste Mitarbeiterin, die für 

uns das CI macht und das Artwork erstellt 

etc. Das Besondere am Zappes Bio-Pils ist 

beim Produkt, dass es ein hochwertiges 

Bio-Pils, naturtrüb und ungefiltert, ist, und 

das gibt es auch als Radler – so was gab es 

in der Geschmacksintensität vorher noch 

nicht. Das Besondere an der Marke ist – also 

Bier an sich ist jetzt nicht gerade eine 

neue Erfindung –, aber mit der gesamten 

Marke wollen wir uns Köln schöner trinken 

und haben rund um die Marke auch diverse 

künstlerische und soziale Projekte. 


Leben & Wissen | 

w: Was wollt ihr mit dem 

Zappes Bio-Pils, den sozialen Projekten 

und der Kunst alles erreichen? 

Maximilian Koeser: Jeden Morgen um 7.30 

Uhr bieten wir ein Sportprogramm auf den 

Grüngürtelwiesen an. Zudem gibt es samstags 

das Radfahren, an dem 300 Leute teilnehmen. 

Wir haben eine Laufgruppe und 

auch eine Comedygruppe, bei der sich die 

Comedians ausprobieren und ihre Inhalte 

testen können. Zweimal im Jahr gibt es das 

Zappes Reisen, da machen 70 Leute mit, im 

September fahren wir nach Portugal. Bier 

ist für uns das soziale Schmiermittel für 

Leute, die eine gute Zeit haben wollen. Das 

meiste ist umsonst. Bei ein paar Sachen 

wie den Reisen muss man sich anmelden. 

Die Infos dazu stehen alle auf der Webseite. 

Beim Sport sind es alles erfahrene Coaches, 

die das leiten. Sie bekommen andere 

Benefits, wir bezahlen diese nicht, sie machen 

das freiwillig. Ansonsten haben wir 

eigene Ausstellungen von Künstlern, wir 

bieten diesen Platz, sich zu zeigen. Diese 

werden aufgehängt entweder in der Bar in 

der Roonstraße 71, Ecke Moltkestraße in 

Köln, aber auch regelmäßig woanders, wie 

in Galerien, Ausstellungsräumen und anderen 

Bars. Wir sind offen für vieles, ich 

würde nicht, sagen wir, alles nehmen, aber 

viele können mitmachen, man kann uns 

einfach anschreiben. Das Ganze geschieht 

mit dem Ziel, Köln ein bisschen schöner zu 

machen. Die Kunst wird auch gekauft und 

ist zu ganz verschiedenen Preisen erhältlich. 

Wir haben uns gedacht, wir machen 

mit dem Zappes Bio-Pils ein schönes Angebot 

für alle, die gerne Pils trinken im 

Rheinland. In Köln trinken natürlich viele 

Kölsch, aber viele, die nach Köln kommen, 

kommen zum Studieren und Arbeiten nach 

Köln, die Pilstrinker sind. Für die, aber 

nicht nur für die machen wir das Pils. 

w: Wofür steht das bunte 

Logo? 

Maximilian Koeser: Das Logo ist eine stilisierte 

Ähre der Malzpflanze Gerste – Malz 

in der Naturform. Das Logo ist bunt wie 

Köln, wobei nur die Grundfarben drin sind, 

und wie beim Bier gibt es drei Zutatensorten, 

also auch drei Farben im Logo. Es steht 

dafür, dass Köln offen und bunt ist. 

w: Hattet ihr schon einmal 

Probleme mit Leuten in der Bar, die 

dieser Gesinnung nicht gleich kommen? 

Maximilian Koeser: Wir haben das Glück, 

dass wir ein offenes und friedfertiges Publikum 

bei uns in der Bar haben. 

w: Was habt ihr für 2023 

und 2024 noch vor? 

Maximilian Koeser: Wir werden dieses 

Jahr drei Jahre alt. Wir freuen uns riesig, 

dass wir in den Lebensmitteleinzelhandel 

eingetreten sind mit Rewe und Edeka. 

Wir fahren im September wie gesagt nach 

Portugal mit Zappes Reisen. Und unsere 

Sportgruppe wird bei „Rund um Köln“ 

auftreten, das wird auch eine große Sache. 

Wir haben zudem ein neues Produkt, das 

es bislang nur in der Bar zu kriegen gab. 

Es heißt Kölsches Koks und ist ein Kaffeelikör. 

Seit April gibt es diesen online und 

in ausgewählten Shops. Die Flasche, 0,5 

Liter, kostet dabei 20 Euro. W 

Karoline Sielski 

Foto: Zappes Bio-Pils 

▲ 

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Aronia B-Komplex 

Er besteht zu 86% aus Aronia Direktsaft, zu 11% aus 

Sauerkirschsaftkonzentrat und zu 3% aus schwarzer Johannisbeere. 

B1 Thiamin trägt zu einer normalen 

Herzfunktion bei. 

B2 Riboflavin trägt zur Veringerung 

von Müdigkeit und Ermüdung bei. 

B6 Trägt zu einer normalen Funktion 

des Immunsystems bei. 

B12 Trägt zu einer normalen Funktion 

des Nervensystems bei. 

Eisen trägt zur normalen Bildung von 

roten Blutkörperchen und Hämoglobin bei. 

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BESSERE AUS- UND 

WEITERBILDUNG FÜR ALLE 

Bundeskabinett beschließt Entwurf des Weiterbildungsgesetzes 

Foto: Sergey Nivens – stock.adobe.com 

Jahren. Voraussetzung für die Förderung 

ist, dass im betroffenen Betrieb mindestens 

20 Prozent (bei Betrieben mit weniger 

als 250 Arbeitnehmern zehn Prozent) der 

Beschäftigten innerhalb von drei Jahren 

durch den Strukturwandel bedingten Qualifizierungsbedarf 

aufweisen. Außerdem 

werden eine Betriebsvereinbarung sowie 

ein betriebsbezogener Tarifvertrag benötigt. 

Zudem muss der Träger der Weiterbildungsmaßnahme 

für die Förderung zugelassen 

sein. 

Mit dem sogenannten Weiterbildungsgesetz hat die Bundesregierung 

neue Möglichkeiten im Rahmen der Aus- und Weiterbildung geschaffen 

Damit die Arbeitnehmer von heute die Arbeit von morgen bewältigen können, hat die 

Bundesregierung neue Möglichkeiten in Form des sogenannten Weiterbildungsgesetzes 

geschaffen. Der Entwurf des Gesetzes zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung 

wurde Ende März vom Bundeskabinett beschlossen. 

Mit dem Weiterbildungsgesetz werden die 

bereits bestehenden Möglichkeiten zur 

Aus- und Fortbildung erweitert und ergänzt. 

Dazu soll ab 1. Dezember 2023 ein 

Qualifizierungsgeld sowie ab 1. April 2024 

eine Ausbildungsgarantie eingeführt werden. 

Außerdem werden bereits zum 1. Juni 

2023 die möglichen Erstattungen bei beruflicher 

Weiterbildung während Kurzarbeit 

verlängert. 

Berufliche Weiterbildung 

während Kurzarbeit 

Bereits jetzt können sich Unternehmen die 

Kosten, die während einer Weiterbildung 

ihrer in Kurzarbeit befindlichen Arbeitnehmer 

anfallen, vollständig oder teilweise 

erstatten lassen. Zudem können Arbeitgebern 

Sozialversicherungsbeiträge, die 

sie allein tragen, zur Hälfte erstattet werden, 

sofern die Bildungsmaßnahmen bestimmten 

Standards entsprechen. Diese 

Möglichkeit, die eigentlich Mitte des Jahres 

enden sollte, wird im Rahmen des Weiterbildungsgesetzes 

um ein Jahr bis 31. Juli 

2024 verlängert. 

Durch das neue Gesetz sollen die Beschäftigten 

aller Unternehmen von der Weiterbildungsförderung 

profitieren. Feste 

Fördersätze für Unternehmen sollen Weiterbildung 

und Förderung noch attraktiver 

und verlässlicher machen. Im Mittelpunkt 

des Gesetzes steht daher das Qualifizierungsgeld. 

Gedacht ist das Qualifizierungsgeld 

für Unternehmen, die besonders mit 

dem Strukturwandel zu kämpfen haben. 

Mit der zielgerichteten Qualifizierung soll 

erreicht werden, dass Arbeitnehmer, denen 

ansonsten Jobverlust droht, im Unternehmen 

bleiben können. Die betroffenen 

Beschäftigten werden freigestellt und 

gehen in eine Weiterbildungsmaßnahme. 

Während dieser Maßnahme erhalten sie 

von ihrem Arbeitgeber keinen Lohn, sondern 

das erwähnte Qualifizierungsgeld 

von der Bundesagentur für Arbeit. 

Beim Qualifizierungsgeld handelt es sich 

um eine Lohnersatzleistung. Die Höhe beträgt 

daher zwischen 60 und 67 Prozent 

des Nettolohnes. Der Arbeitgeber hat die 

Möglichkeit, die Leistung durch eigene 

Zahlungen aufzustocken. Damit die Arbeitnehmer 

in der Lage sind, durch die Weiterbildung 

ggf. auch einen neu qualifizierenden 

Berufsabschluss zu erwerben, beträgt 

die Dauer der Förderung bis zu dreieinhalb 

Ausbildungsgarantie 

für betriebliche 

Berufsausbildungen 

Das Ziel der Ausbildungsgarantie ist es, 

junge Menschen bei der Aufnahme und 

dem erfolgreichen Abschluss einer betrieblichen 

Ausbildung zu unterstützen. Dafür 

werden bereits vorhandene unterstützende 

Angebote der Agentur für Arbeit bzw. 

des Jobcenters mit den neuen gesetzlichen 

Möglichkeiten kombiniert. So werden zukünftig 

Berufsorientierungspraktika gefördert, 

während derer sich Jugendliche in 

Ausbildungsbetrieben über dort vorhandene 

Berufsbilder informieren können. Nach 

Möglichkeit sollen sie noch im selben Jahr 

eine Ausbildung dort beginnen können. 

Dazu werden die Regelungen zur Einstiegsqualifizierung 

flexibilisiert. 

Zudem können Fahrkosten und unter Umständen 

Unterkunftskosten übernommen 

werden. Sollte sich der Ausbildungsbetrieb 

in einer anderen Region befinden und müssen 

die jungen Menschen daher ihr bisheriges 

Wohnumfeld verlassen, ist es möglich, 

einen Mobilitätszuschuss zu erhalten. 

Insgesamt sollen sie über dieses Langzeitpraktikum 

nach Möglichkeit direkt in eine 

betriebliche Ausbildung starten. Jugendliche, 

die keinen betrieblichen Ausbildungsplatz 

finden konnten, weil sie in einer 

Region mit geringen entsprechenden 

Möglichkeiten leben, sollen künftig einen 

Rechtsanspruch auf eine außerbetriebliche 

Ausbildung erhalten. W 

Monika Eiden 



DUALE STUDIEN- 

GÄNGE IM 

AUFWÄRTSTREND 

Die Auswertung der BIBB-Datenbank „AusbildungPlus“ zeigt, 

dass duale Studiengänge immer beliebter werden 

Duale Studiengänge werden immer beliebter 

Foto: Marco2811 – stock.adobe.com 

Zertifikatslehrgänge der 

Reguvis Akademie 

IHK Zertifikatslehrgang – Die Praxis 

des Zollrechts 

ab 10.08.2023 in Köln 

Der Kurs ist insbesondere auf praktische 

Umsetzbarkeit im Unternehmen 

ausgerichtet, so können Sie mit dem 

Erlernten unmittelbar arbeiten. 

AW NEXT Fernlehrgang Manager:in Zoll 

ab 05.09.2023 Online 

Erlangen Sie eine sichere Basis für die 

schnelle und korrekte Abwicklung 

aller Zollformalitäten, die Sie durch die 

Kombination verschiedener Medien mit 

anschaulichen Praxisbeispielen spielerisch 

erlernen. 

Das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) hat bei der Auswertung seiner Datenbank 

festgestellt, dass sich immer mehr junge Menschen für ein duales Studium 

entscheiden. Damit setzt sich die positive Entwicklung weiter fort. Zum Stichtag 28. 

Februar 2022 waren bei den Hochschulen insgesamt 1.749 duale Studiengänge mit 

rund 120.000 Studenten registriert. Im Ergebnis sind das im Vergleich zu 2019 fünf 

Prozent mehr Studiengänge. Auch die Anzahl der Studierenden hat um 10,9 Prozent 

zugenommen. Ebenso hat die Zahl der Betriebe, die Ausbildungsplätze für ein duales 

Studium anbieten, zugenommen. Im Jahr 2022 waren es 56.852 Betriebe, 2019 waren 

es noch 51.060 Unternehmen. 

Ein duales Studium bietet Studierenden 

die Möglichkeit, ein Studium an einer 

Hochschule mit einer integrierten Berufsausbildung 

in einem Betrieb zu kombinieren. 

Dies verschafft den Studierenden in 

bestimmten Studiengängen einen höheren 

Praxisbezug. Angeboten werden duale 

Studiengänge vor allem in den Ingenieurwissenschaften 

(805 Angebote/46,0 

Prozent), den Rechts-, Wirtschafts- und 

Sozialwissenschaften (783 /44,8) sowie 

den Gesundheitswissenschaften (121/6,9). 

Dabei werden mit dem Kombi-Modell vor 

allem folgende Berufsabschlüsse erreicht: 

Industriemechaniker und Mechatroniker, 

Fachinformatiker, Industriekaufleute, 

Elektroniker, Kaufleute für Büromanagement 

sowie Bankkaufleute. 

Das Bundesinstitut für Berufsbildung 

analysiert seit 2004 Trends und Entwicklungen 

zur beruflichen Bildung in 

Deutschland. Zudem erstellt das BIBB 

ein Verzeichnis der anerkannten Ausbildungsberufe. 

Vom Beginn der Aufzeichnungen 

im Jahr 2004 hat die Zahl der 

Betriebe, die Ausbildungsplätze für ein 

duales Studium anbieten, immer mehr zugenommen. 

Im Jahr 2004 boten noch lediglich 

18.168 Unternehmen Plätze an. Im 

Jahr 2022 meldeten die Hochschulen insgesamt 

56.852 teilnehmende Unternehmen 

und Standorte. Die Zahl der Studiengänge 

wuchs in dieser Zeit von damals 

512 auf 1.749 und somit auf mehr als das 

Dreifache an. Gleichzeitig ist die Anzahl 

der Studierenden von 40.982 auf über 

120.000 im Jahr 2022 gestiegen. 

Monika Eiden 

www.diewirtschaft-koeln.de 31 

Zollfachwirt:in (brav)® 

ab 11.09.2023 in Bremen 

Werden Sie zum Spezialisten in der 

Zollabwicklung. 

IHK Zertifikatslehrgang – Einführung 

in das Energie- und Stromsteuerrecht 

ab 14.09.2023 in Köln/Hybrid 

Der Lehrgang befasst sich mit dem 

am 1. August 2006 in Kraft getretenen 

Energiesteuergesetz, dem Stromsteuergesetz 

und den bis zum 2022/23 erfolgten 

einschlägigen Gesetzes- und 

Verordnungsänderungen. 

Exportkontrollfachwirt:in (brav)® 

ab 18.09.2023 in Bremen 

Werden Sie zum Spezialisten in der 

Exportkontrolle. 

Weitere Informationen und 

Anmeldung unter: 

www.reguvis.de/akademie


QUARTIERSENTWICKLUNG 

IN KÖLN 

Überall in Köln wird gebaut 

Quartier Ovum in Köln-Braunsfeld 

400.000 neue, bezahlbare und klimagerechte Wohnungen pro Jahr hat die Bundesregierung 

versprochen. Auch wenn dieses Ziel bundesweit nicht erreicht wird, so sehen 

wir in Köln neue Bauvorhaben – ganze neue Quartiere sind in Planung. Dort entstehen 

neue Wohnungen, Gewerbeflächen und Erholungsplätze. So auf dem Sürther 

Feld, in Bilderstöckchen, im neuen Veedel Köln-Kreuzfeld, auf dem Max-Becker-Areal 

bei Ehrenfeld und in Braunsfeld. Wie diese genau aussehen, lesen Sie hier. 

Die RheinEnergie hat mit der Stadt Köln als 

Kooperationspartner ein neues Projekt zur 

Quartiersentwicklung in Köln: das Sürther 

Feld. In diesem Neubaugebiet soll auf 

72.000 Quadratmetern Nachhaltigkeit gelebt 

werden. Das klimaschonende Konzept 

weitet sich auf die Themen Wohnen, Wärmeversorgung 

und Elektromobilität aus. 

Da das Sürther Feld laut RheinEnergie neue 

Maßstäbe in puncto energiesparendes und 

CO 2 

-armes Wohnen setzen soll, ist es eingebunden 

in die Initiative SmartCity Cologne, 

welche besonders zukunftsträchtige Projekte 

in der Rheinmetropole fördert. Smart 

City können sich derzeit nur wenige Städte 

in ganz Deutschland nennen. Die Initiative 

fördert smarte, effiziente und klimaschonende 

Leuchtturmprojekte. 

Das Sürther Feld in Zahlen 

Die Gesamtfläche des Projektes beträgt 

72.000 Quadratmeter, es werden 13 Mehrfamilienhäuser 

gebaut und 360 Einfamilienhäuser. 

Die CO 2 

-Einsparung jährlich soll bei 

417 Tonnen liegen. Es gibt ein neues 3 Kilometer 

langes Nahwärmenetz und der sogenannte 

Primärenergiefaktor beträgt 0,0. 

Ehrgeiziges 

Energieprojekt 

Mit Mitteln aus dem Topf des Klimaschutzprogramms 

des Bundes Energie und Klima 

2030 wird das neuartige und individuelle 

Energiekonzept der RheinEnergie für das 

Sürther Feld gefördert. Es sieht vor, den 

CO 2 

-Ausstoß der Neubauten deutlich unter 

den für Referenzobjekte festgelegten Wert 

von neun Kilogramm CO 2 

pro Jahr und Quadratmeter 

zu senken. Wesentlicher Baustein 

für die klimaschonende Siedlung ist 

die vor Ort erzeugte Wärme aus dem zentralen 

Biomethan-Blockheizkraftwerk der 

RheinEnergie und einer modernen Kesselanlage. 

Diese sind bereits in Betrieb. Zusammen 

bilden diese die Nahwärmeinsel, 

die im Sürther Feld als Energieversorgungspunkt 

angeboten wird. Wärme und Strom 

können so CO 2 

-neutral produziert werden. 

Die ökologische Wärmeversorgung 

Foto: Ein Projekt von FAY Projects und Alfons & alfreda 

sieht ein unterirdisches Heizwerkgebäude 

vor. Unter dem Haus wird dabei eine Kompaktstation 

gebaut, die durch Leitungen 

an die sogenannte Nahwärmeinsel in der 

Nähe angeschlossen wird, die Nahwärme 

liefert. Heizungen und Warmwasser werden 

so versorgt. Laut RheinEnergie haben 

sich bereits 85 Prozent der Haushalte freiwillig 

für einen Anschluss an das Rhein- 

Energie-Nahwärmenetz entschieden. Die 

Bewohner haben damit eine CO 2 

-Bilanz, die 

sich an die Vorgaben der Energieeinsparverordnung 

hält und begünstigt somit die 

KfW-Förderung für ein sogenanntes Energie-Effizienz-Haus. 

Der Energieversorger 

wirbt des Weiteren damit, dass Anwohner 

Wartung und Instandhaltung inklusive haben, 

Investitionen in die Anlagetechnik und 

Schornsteine einsparen und dass Bewohner 

Platz sparen, da sie die zentralen Heizungsanlagen 

in den Wohnhäusern sparen. 

Zusätzlich werden im Sürther Feld Fotovoltaikanlagen 

realisiert, es gibt Ökostrom 

und Anschlüsse an Elektromobilität. Zum 

Laden der Elektromobilität auf dem eigenen 

Grundstück wird eine Wallbox angeboten, 

die an der Hauswand installiert wird. Dabei 

hat man die Option, diesen Strom aus 100 

Prozent Wasserkraftenergie zu erhalten. 

Aktuell gibt es etwa 500 Ladepunkte der 

RheinEnergie für Elektromobilität in und 

um Köln. Dem Quartier Sürther Feld geht 

voraus, dass die Gemeinde Rodenkirchen 

ein neues Ortszentrum erbauen wollte. Deshalb 

hatte man die Gesamtschule Rodenkirchen 

gebaut. Zusätzlich werden eine offene 

Schule und eine Grundschule hier gebaut. 

In dieser Umgebung wird das neue Quartier 

Sürther Feld errichtet, samt neuer Anbindung 

an den ÖPNV. 

Neues Quartier 

in Bilderstöckchen 

Wohnungen und Gewerbe sind auch in 

Köln-Bilderstöckchen im Entstehen. Der 

Bebauungsplan sieht das Gebiet zwischen 

Longericher Straße und den Bahngleisen 

vor. Am 25.04.23 gab es eine Veranstaltung 

zur Bürgerbeteiligung, in der die Ziele der 

Stadt vorgestellt wurden und in der BürgerInnen 

ihre Bedürfnisse mitteilen und ein- 



bringen konnten. Die Cube Real Estate GmbH 

aus Leverkusen hatte die Fläche 2020 

angekauft. Seitdem wird die städtebauliche 

Entwicklung in Zusammenarbeit mit 

der KölnBusiness Wirtschaftsförderung, 

dem Stadtplanungsamt und mit Unterstützung 

des Büros Ulrich Hartung kontinuierlich 

vorangetrieben. Im weiteren Verfahren 

wird es ein Workshop-Verfahren für 

interessierte Unternehmen zum Pilotprojekt 

„Urbane Produktion“ geben, welches 

im neuen Quartier angesiedelt werden soll. 

Bilderstöckchen soll insgesamt einmal im 

Norden und einmal im Süden ausgebaut 

werden. Die GAG saniert hier bestehende 

Hochhäuser. Das Bauvorhaben befindet 

sich auf einer Fläche von 6260 Quadratmetern. 

Es gibt die Idee, ein Blockheizkraftwerk 

für die Energieversorgung zu nutzen. 

Südlich des Parkgürtels werden 86 

Wohneinheiten in vier Wohnhäusern auf 

vier Etagen mit zwei Tiefgaragen gebaut. 

Hier ist der halb kirchliche Bauträger, 

die Aachener Siedlungs- und Wohngesellschaft, 

involviert. An der St.-Monika-Kirche 

in Bilderstöckchen sollen im Auftrag 

derselben Gesellschaft das neue St.-Monika-Quartier 

mit 60 Wohneinheiten in fünf 

Wohnhäusern sowie eine Kita entstehen. 

Köln-Kreuzfeld 

Im Stadtbezirk Chorweiler entsteht ein neuer 

Stadtteil namens Kreuzfeld. Auf einer 

Fläche von etwa 80 Hektar werden hier 

mehr als 3.000 Wohneinheiten sowie neue 

Arbeitsplätze entstehen. Vielfältige zusätzliche 

Nutzungen sind von der Stadt Köln 

vorgesehen, wie Kultur, Soziales, Freiflächen 

und Bildungseinrichtungen. Für das 

neue Veedel gab es diverse im Wettbewerb 

befindliche städtebauliche Entwürfe, an denen 

die Öffentlichkeit im Dialog beteiligt 

war. Der Entwurf „The Woodhood – Kreuzfeld 

Gartenstadt 2.0“ ging als Sieger hervor. 

Ausgearbeitet wurde der Entwurf durch das 

Planungsteam um ADEPT ApS aus Kopenhagen 

mit Karres en Brands, Landschapsarchitecten 

b.v. aus Hilversum, ARGUS Stadt 

und Verkehr PartG mbH aus Hamburg und 

Metabolic BV aus Amsterdam. Ökologie und 

Verkehr sowie Lärm sind Teile, die berücksichtigt 

werden sollen. Vor dem Wettbewerb 

der Entwürfe wurde ein Leitbild erstellt, das 

die Ziele des neuen Quartiers herausstellen 

sollte. An diesem Leitbildprozess waren 

entsprechende Fachämter der Verwaltung, 

Vertretungen der Stadt- und Bezirkspolitik, 

externe Sachverständigenbüros sowie die 

Öffentlichkeit beteiligt. Im Leitbild enthalten 

ist der Punkt „nachhaltig vernetzen“. 

Laut Stadt Köln sind ökologische Komponenten 

und eine umweltverträgliche Mobilität 

berücksichtigt. Die Stadt Köln sagt in diesem 

Kontext: „Kreuzfeld schafft sozial und 

räumlich integrierte, nachhaltige Quartiere 

und bringt Menschen unterschiedlichen Alters, 

unterschiedlicher Lebensstile und unterschiedlicher 

Herkunft zusammen.“ Der 

zweite Punkt ist „Bildung fördern“ und der 

dritte Punkt heißt „Für Gesundheit sorgen“. 

Dies zielt auf geplante Einrichtungen ab, 

aber auch auf die verfügbaren Grün- und 

Freiräume sowie die Sport- und Freizeitangebote. 

Max-Becker-Areal 

In dem beliebten Szeneviertel Ehrenfeld 

wird laut Stadt Köln nördlich der Widdersdorfer 

Straße das Max-Becker-Areal zu einem 

stylishen Quartier ausgebaut. Max 

Becker ist ein Rohstoffverwertungsunternehmen, 

das dieses Gebiet geprägt hat. Da 

es nun seine Produktionsstätte in den Niehler 

Hafen verlegt, werden hier Nutzungsflächen 

frei. Zusammen mit einem Grundstück 

der RheinEnergie wird dieses Areal 

nun in den Stadtteil Ehrenfeld integriert. 

Darüber hinaus sollten für die angrenzenden 

Flächen westlich des Maarweg und östlich 

bis zur Oskar-Jäger-Straße in einem Ideenteil 

erste Konzepte zur städtebaulichen 

Einbindung und Vernetzung entwickelt 

werden. Vielfältige, auch hochwertige Nutzungen 

sind hier vorgesehen. Der Entwurf 

des Planungsbüros Cityförster aus Hannover 

als Gemeinschaftsprojekt mit urbanegestalt 

Landschaftsarchitekten aus Köln 

wurde von der Jury 2022 als Siegerentwurf 

für die große Fläche von 17,3 Hektar ausgewählt. 

Das neue Quartier heißt Pan und und 

steht für modernes Wohnen und Arbeiten, 

bietet Gastronomie und Einzelhandel sowie 

eine Schule und Kitas. Besonders urbaner 

Häuser im Sürther Feld 

Lifestyle soll hier gelebt werden und so wird 

die „Urban Future“ hier von der Pandion Real 

Estate GmbH beworben. Auch hier wurde 

der öffentliche Dialog von Anfang an gefördert. 

Auf dem ehemaligen Schrottplatz des 

Areals werden zudem die Quartiere „The 

Wid“ und „The Two“ gebaut. 

Otto-Langen-Quartier 

Die erste Gasmotorenfabrik der Welt befand 

sich in Köln-Mülheim im Otto-Langen-Quartier. 

Nun wird das Industriegelände für die 

Zwecke Wohnen und Arbeiten umgebaut. Es 

geht um ein Areal von 6,8 Hektar, im Osten 

durch die Deutz-Mülheimer Straße begrenzt, 

im Norden und Westen durch den Auenweg 

und im Süden durch den Grünzug Charlier. 

Hier kommen 450 Wohnungen hin, Gastronomie 

und Gewerbe, eine Kita, Spielplätze, 

Kulturbetriebe und Grünflächen. Die denkmalgeschützten 

Gebäude werden laut Stadt 

Köln integriert. 

Ovum in Braunsfeld 

In Köln-Braunsfeld wird das neue Quartier 

an der Stolberger Straße Ecke Eupener Straße 

Ovum heißen. Das urbane Quartier, unmittelbar 

an die Innenstadt angrenzend, 

soll Gastronomie, Handel, ein Hotel und 

Büros beheimaten. Die Fertigstellung wird 

im Sommer 2023 sein. Im März 2023 meldeten 

die Fay Projects und Alfons & afreda, 

dass der Büroanteil des Kölner Ovum vor 

Fertigstellung vollständig vermietet wurde. 

Hauptnutzer wird die Bundesanstalt für 

Immobilienaufgaben sein, zudem wird ein 

Meininger Hotel im Gebäude an der Stolberger 

Straße eröffnen. W 

Karoline Sielski 

Foto: Rheinenergie AG 



LEBEN IM KÖLN 

DER ZUKUNFT 

Barrierefrei, grün und sauber stellen sich die Kölner ihre Stadt der Zukunft vor 

Regional und Bio 

einkaufen 

Die Kölner wünschen sich Bürogebäude mit Barrierefreiheit, 

Fotovoltaikanlagen sowie Dachbegrünungen 

Gemeinsam mit dem Meinungsforschungsinstitut Civey befragte DC Developments 

erneut 10.000 Menschen in Deutschland, wie sich ihre Stadt entwickeln muss, damit 

sie sich dort auch in Zukunft wohlfühlen. Im Fokus der Quartierstudie 2023 standen 

dieses Mal der ÖPNV, die Nachhaltigkeit im Alltag sowie die Entwicklung der Innenstädte. 

Befragt wurden unter anderem die Top 8 der Großstädte mit über 600.000 

Einwohnern. 

Bei der Befragung der Kölner Bürger stellte 

sich heraus, dass ihnen, im Vergleich 

zu den anderen sieben Großstädten, insbesondere 

die Barrierefreiheit im öffentlichen 

Raum am meisten am Herzen liegt. 

36,7 Prozent sehen hier Handlungsbedarf. 

Damit liegt Köln als einzige über dem Bundesdurchschnitt 

von 31,8 Prozent. Dieser 

soziale Aspekt spiegelt sich auch bei den 

Büroimmobilien wider, denn hier wünschen 

sich satte 67,3 Prozent der Kölner ein 

barrierefreies Arbeitsumfeld. 

Sehr viel Wert legen die Domstädter auch 

auf Grünflächen, nämlich 47,3 Prozent. 

Weiterhin wünschen sich 16,4 Prozent 

mehr Begegnungsorte wie Spielplätze, Sitzgelegenheiten 

etc. Außerdem sprechen 

sich 64,2 Prozent für mehr Toiletten im öffentlichen 

Raum aus. Und was die Sauberkeit 

angeht, halten deutliche 80,4 Prozent 

mehr regelmäßige Pflege und Reinigung 

sowie mehr Mülleimer für nötig. 

Das Thema Klimaschutz ist offensichtlich 

ein zwiespältiges Thema für die Kölner. So 

wünschen sich rund 29 Prozent eine autofreie 

Innenstadt sowie autofreie Fahrradzonen 

(26,6 Prozent) und liegen damit sogar 

über dem Bundesdurchschnitt (26,9 und 

23,1 Prozent). Gleichzeitig möchten aber 

36,1 Prozent nicht auf den Pkw verzichten 

und lehnen jede Einschränkung ab. Trotzdem 

sind 43 Prozent der Befragten bereit, 

im Rahmen einer nachhaltigen Lebensführung 

das Auto öfter stehen zu lassen. 

Um den Autoverkehr wirksam zu reduzieren, 

bedarf es jedoch eines funktionierenden 

und großflächig ausgelegten ÖP- 

NVs. Und hier sind die Domstädter eher 

skeptisch. Ganze 46,3 Prozent fahren 

weder Bus noch Bahn, das sind immerhin 

20 Prozent weniger als im Bundesdurchschnitt, 

der bei 66 Prozent liegt. 

Nur 17,1 Prozent nutzen die Öffentlichen 

zumindest einmal die Woche. Kein Wunder, 

dass hier 43,6 Prozent, bundesweit 

37,4 Prozent, dringenden Bedarf sehen. 

Foto: DC Developments 

In anderen Bereichen der nachhaltigen Lebensführung 

sind die Bürger der viertgrößten 

Stadt Deutschlands wesentlich kompromissbereiter. 

So gaben 51,3 Prozent an, 

regional einzukaufen und zu Bio-Produkten 

zu greifen. Auch möchten 42,4 Prozent in 

Zukunft weniger Flugreisen antreten. 

Weiterhin behandelte die Studie die Themen 

Wohnräume und Büroimmobilien. So 

wurden die Kölner gefragt, ob sie sich vorstellen 

könnten, bestimmte Wohnflächen 

mit anderen Hausbewohnern zu teilen. 

Hier endete die Kompromissbereitschaft der 

Domstädter dann doch deutlich. So konnte 

sich lediglich ein kleiner Teil vorstellen, 

die Küche (6,5 Prozent) oder das Esszimmer 

(5,8 Prozent) mit anderen zu teilen. Bei Partyräumen 

(43,5 Prozent), Werk- und Bastelräumen 

(32,7 Prozent) sowie Spielzimmern 

(26,5 Prozent) waren sie dann schon eher 

dazu bereit. 38,4 Prozent würden keinen 

der genannten Räume teilen. 

Büroimmobilien sollen 

barrierefrei und grün sein 

Auf die Frage nach Aspekten, die bei einem 

modernen Bürogebäude wünschenswert 

wären, nannten 61,9 Prozent die Barrierefreiheit, 

wie bereits oben beschrieben. 

Weitere oft gewünschte Aspekte waren Fotovoltaikanlagen 

(54,1 Prozent) und Dachbegrünungen 

(49,9 Prozent). Auch Unisex-Toiletten, 

die keine Geschlechtertrennung 

vorsehen, wurden von 13,5 Prozent der Befragten 

gewünscht. 

Die Ergebnisse der Quartierstudie 2023 zeigen 

deutlich, dass noch einige Anstrengungen 

erforderlich sind, um Köln auch in Zukunft 

lebenswert zu machen. Besonders 

heraus stechen die Themen Autoverkehr und 

ÖPNV, bei denen dringender Handlungsbedarf 

besteht. Grünflächen, Begegnungsorte 

und vor allem die Sauberkeit im öffentlichen 

Raum sind weitere Themen, die die 

Menschen in der Domstadt bewegen. Auch 

hier muss dringend nachgebessert werden. 

Monika Eiden 



KOELNMESSE GESTALTET 

PAVILLON DER EXPO 2025 

Das Unternehmen wurde mit dem Bau des deutschen Pavillons beauftragt 

Foto: MIR_LAVA_ff 

„Mit dem Motto ‚Designing Future Society 

for Our Lives‘ stellt die Expo 2025 Osaka 

auch die Frage, wie nachhaltiges Bauen in 

Zukunft funktionieren kann. Deshalb soll 

der Deutsche Pavillon auf vielfache Weise 

als Beispiel dienen: Als vollständig zirkuläres 

Gebäude zeichnet er sich durch einen 

minimalen Materialeinsatz und die Verwendung 

innovativer zirkulärer Werkstoffe 

aus. Ergänzt wird dies durch ein intelligentes 

Klimakonzept und einen Park als funktionale, 

atmosphärisch dichte Landschaft. 

Der Pavillon verbindet Architektur, Landschaft 

und Ausstellung zu einem Ganzen 

und zeigt so Wege in eine zirkuläre Zukunft 

auf“, sagt Christian Tschersich, Partner 

von LAVA – Laboratory for Visionary Architecture. 

„Im Deutschen Pavillon möchten wir Lösungen 

für eine zirkuläre Welt zeigen, in 

der wir im Einklang mit der Natur leben 

und wirtschaften. Unsere Gäste werden 

dank vieler ermutigender Beispiele erkennen, 

dass die Zeit reif ist, die ambitionierten 

Visionen einer zirkulären Welt gemeinsam 

in die Realität umzusetzen“, sagt Dr. 

Wiebke Hahn von facts and fiction, die das 

Konzept des Deutschen Pavillons mit verantwortet. 

„In der Ausstellung tauchen Besucher 

immer wieder in neue Atmosphären 

ein, und Inhalte werden spielerisch vermittelt. 

So können komplexe Themen auf eine 

Weise erfahrbar gemacht werden, die lange 

in Erinnerung bleibt und die Menschen vor 

allem emotional anspricht.“ 

„Wa! Germany“ ist 

der Titel des Pavillons 

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz in Berlin hat das Konzept 

für den Deutschen Pavillon auf der Expo 2025 in Osaka vorgestellt. Der deutsche 

Beitrag in der japanischen Metropole greift sowohl architektonisch als auch in der 

Ausstellung die Thematik der Kreislaufwirtschaft auf. Der Pavillon mit dem Titel 

„Wa! Germany“ wird mit zirkulären Bauten und Ausstellungskonzepten für einen im 

wahrsten Sinne des Wortes nachhaltigen Eindruck bei den Besuchern sorgen. 

Der Pavillon, der 2025 in Osaka Millionen 

Besucher anziehen soll, wird sich thematisch 

und architektonisch um Kreislaufwirtschaft 

drehen. „Das sollte eines der zentralen 

Themen auf einer solchen globalen 

Veranstaltung sein. Denn hier wollen wir 

gemeinsam Lösungen für die Zukunft unserer 

Gesellschaft erarbeiten. Der Deutsche 

Pavillon setzt sich das Ziel, seinen Besuchern 

das in Deutschland so wichtige Thema 

der Nachhaltigkeit zu vermitteln“, erläutert 

Patrick Specht, Generalkommissar des 

Deutschen Expo-Pavillons aus dem Bundeswirtschaftsministerium. 

Das Leitmotiv der Zirkularität wirkt sich auf 

alle Aspekte der deutschen Beteiligung aus: 

den Pavillon selbst, das Besuchserlebnis, 

das Design und die präsentierten Technologien 

und Zukunftsvisionen. Ins Gestalterische 

übersetzt entspricht das der Form des 

Kreises. Dieser Ansatz wird schon auf den 

ersten Blick deutlich: Sieben kreisförmige 

Baukörper aus Holz laden zu einem besonderen 

Besuchserlebnis ein. Der Pavillon zeigt 

als begehbares Exponat, welchen Einfluss 

Architektur und Städtebau auf mehr Nachhaltigkeit 

und Zirkularität haben können. 

Das Thema Nachhaltigkeit 

im Fokus 

Auch der Titel des Pavillons ist eine „runde 

Sache“: „Wa! Germany“ hat im Japanischen 

gleich mehrere positiv besetzte Bedeutungen: 

„Wa“ bedeutet zum einen „Kreis“ und 

passt somit perfekt zum Leitmotiv. Zum anderen 

steht der Begriff aber auch für „Harmonie“ 

und repräsentiert den Einklang 

von Natur und Technik, das Ziel der Kreislaufwirtschaft. 

Und schließlich steht „Wa“ 

eben auch für den Ausruf „Wow!“ und damit 

für die Begeisterung, die der Pavillon 

auf der Expo hervorrufen soll. 

„Bei der Entscheidung des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Klimaschutz 

für dieses spannende Konzept kam es vor 

allem darauf an, das Thema der Expo ‚Designing 

Future Society for Our Lives‘ und 

das von Deutschland gewählte Unterthema 

‚Connecting Lives‘ möglichst prägnant 

und ansprechend umzusetzen. Dabei sollten 

die Architektur des Pavillons und das 

inhaltliche Konzept perfekt ineinandergreifen. 

Ich finde, das ist der Arbeitsgemeinschaft 

hervorragend gelungen. Wir 

sind begeistert von dem Konzept und freuen 

uns auf 2025“, erzählt Gerald Böse, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Koelnmesse 

GmbH. Das Team der Koelnmesse 

leitet die Organisation des Projekts im Auftrag 

des Bundeswirtschaftsministeriums. 

Für die baufachliche Aufsicht des Projekts 

ist Laumann/Scheßl/Weismüller Projectmanagement 

an Bord. 




SCHLITTENPROTHESE 

Durch Nutzung einer Schlittenprothese muss ein Kniegelenk nicht vollständig ersetzt werden 

Foto: Jo Panuwat D – stock.adobe.com 

60 Jahren an Arthrose leiden. Dabei sind 

Frauen mit 18 Prozent wesentlich häufiger 

betroffen als Männer mit 9,6 Prozent. 

Wenn im Knie Arthrose entsteht, kann 

dies Entzündungen und Schmerzen im 

Knie auslösen und im weiteren Verlauf zu 

einer deutlichen Schädigung der Knochenstruktur 

führen. Die Arthrose ist eine degenerative 

und meist altersbedingte Abnutzung 

der Knorpeloberflächen, die nicht 

heilbar ist. Typisch sind degenerative Veränderungen 

an den Gelenken, die mit der 

allmählichen Zerstörung des Gelenkknorpels 

beginnen und bis zur Freilegung der 

Knochenoberfläche führen können. Eine 

Arthrose kann sich jedoch auch als Folge 

eines entzündlichen Rheumatismus, nach 

Knieverletzungen und auch nach Meniskusoperationen 

entwickeln. Bei ungünstigem 

Verlauf, hohen körperlichen Belastungen 

und anderen Risikofaktoren – zum 

Beispiel einer O-Beinachse – kann sich in 

der Folge ein einseitiger Kniegelenksverschleiß 

mit einer erheblichen Knorpelabnutzung 

entwickeln. Die Schädigung des 

Knorpels ist die häufigste Ursache für den 

Kniegelenkersatz. 

Bei frühzeitiger Diagnose kann Besserung 

durch Schonung, stadienabhängige Wärme- 

oder Kältebehandlung und entzündungshemmende 

und schmerzstillende 

Medikation erreicht werden. Injektionen 

mit Knorpelaufbauspritzen können helfen, 

die Aktivität der Betroffenen zu steigern 

und das Fortschreiten der Arthrose 

zu verlangsamen. Physikalische und krankengymnastische 

Behandlung oder Gelenkschienen 

können ebenfalls von Nutzen 

sein. Bei stärkeren Schmerzen ist eine 

entzündungshemmende und schmerzstillende 

Injektion in das Kniegelenk möglich. 

(Teil-)Gelenkersatz 

Die Arthrose ist eine degenerative und vielfach altersbedingte Abnutzung der Knorpeloberfläche, 

und sie ist nicht heilbar. Ist im Knie nur ein Teilbereich betroffen, dann ist 

eine Knie-Teilprothese eine hervorragende Alternative zur Totalendoprothese. 

Das Kniegelenk ist das größte Gelenk des menschlichen Körpers, und es ist unverzichtbar 

für eine ungestörte Fortbewegung. Das Kniegelenk stellt die Verbindung 

zwischen Unterschenkel- und Oberschenkelknochen dar. Bei körperlicher Aktivität 

(besonders bei Sportausübung) ist es durch die langen Hebel der Knochen und 

durch den komplexen Aufbau der Bauteile einer Vielzahl möglicher Schädigungen 

ausgesetzt. 

Das Kniegelenk wird geführt und stabilisiert 

durch einen fein abgestimmten Bandapparat: 

die Kreuzbänder in der Mitte des 

Kniegelenkes, die Seitenbänder innen und 

außen über dem Gelenk und den Außenund 

Innenmeniskus. Der Aufbau des Kniegelenks 

erlaubt eine große und durchaus 

individuelle Beweglichkeit mit kombinierten 

Beuge-, Streck- und in geringem Maße 

auch Drehbewegungen. Die Gelenkflächen 

des Knies sind von einer Knorpelschicht 

überzogen, die das Gleiten der Gelenkteile 

ermöglicht. Das Gelenk unterliegt im 

Alltag und beim Sport enormen Belastungen 

und ist insbesondere im gebeugten Zustand 

verletzungsgefährdet. 

Arthrose ist irreparabel 

Arthrose ist die weltweit häufigste Gelenkerkrankung. 

Die Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) geht davon aus, dass 10 

Prozent der Weltbevölkerung im Alter ab 

Sind bei einer Kniegelenksarthrose alle 

konservativen und therapeutischen Behandlungsmöglichkeiten 

ausgeschöpft 

bzw. zeigen keine Wirkung mehr, dann 

besteht die Möglichkeit, ein abgenutztes 

Kniegelenk zu ersetzen. In vielen Fällen 

wird dann den Patienten die Implantation 

eines vollständigen Kniegelenkersatzes 

empfohlen, auch wenn nicht alle Teile des 

Kniegelenks betroffen sind. Bei einer Beschränkung 

des Verschleißes auf nur eine 

Knieseite ist aber häufig ein einseitiger 

Teilersatz des Gelenkes, eine sogenannte 

Schlittenprothese, eine hervorragende Alternative 

zu einem vollständigen Kniegelenkersatz. 

Voraussetzung für diesen teilweisen 

Gelenkersatz ist jedoch, dass der 

gegenüberliegende Gelenkanteil und der 

Knorpel hinter der Kniescheibe in gutem 

Zustand sind. Gut funktionieren müssen 

dafür auch alle Bänder des Gelenks, besonders 

die Kreuzbänder. 

Vorteile einer 

Schlittenprothese 

Die Vorteile des einseitigen Gelenkersatzes 

gegenüber der Vollprothese beziehen sich 

auf verschiedene Bereiche, die für die Patienten 

wichtig sind. So wird bei der Schlittenprothese 

nur der geschädigte Teil des 

Kniegelenks ersetzt und die normale Kniemechanik 

bewahrt, da auch beide Kreuzbänder 

erhalten bleiben. Hinzu kommt die 



Röntgenbild eines rechten Kniegelenks 

in der Ansicht von vorn und von der Seite 

unmittelbar nach dem Eingriff mit unzementierter 

Verankerung. Der innenseitige 

Gelenkteil ist durch das Kunstgelenk ersetzt. 

Der übrige (nicht erkrankte) Teil des 

Gelenks bleibt vollständig erhalten. 

schnellere Erholung nach dem Eingriff, 

was in der Regel eine schnellere Rückkehr 

in das Alltagsleben ermöglicht. Auch ist 

erwiesen, dass die Patienten im unmittelbaren 

Verlauf nach der Operation weniger 

Schmerzen haben. Ganz wesentlich ist 

zudem der Vorteil, dass den Patienten im 

Vergleich zu einer Totalendoprothese mit 

einer Schlittenprothese oft auch ein stärkeres 

eigenes „Knie-Gefühl“ verbleibt. Mäßige 

körperliche Aktivitäten sind oft ohne 

jede Einschränkung möglich. 

Zu den Erfolgsfaktoren dieser minimalinvasiven 

Implantation von Schlittenprothesen 

zählen vor allem die technischen Fortschritte, 

die die Hersteller der Implantate 

in den vergangenen Jahren gemacht haben, 

und die Erfahrung im Hinblick auf eine 

schonende OP-Technik. Zahlreiche Studien 

konnten zeigen, dass die Erfahrung 

der Operateure für den langfristigen Erfolg 

dieser Art von Eingriffen von großer Bedeutung 

ist. 

Gut vorbereitet operieren 

Entscheidend für den Erfolg einer solchen 

Operation ist die individuelle Vorbereitung, 

bei der die spezifische Anatomie des Patienten 

sehr genau evaluiert werden muss. 

Um ein optimales Ergebnis zu erreichen, 

sind im Vorfeld Faktoren wie die Funktionalität 

des Kniegelenks, die Beinachse und 

Begleit- und Vorerkrankungen wie rheumatische 

und metabolische Erkrankungen zu 

berücksichtigen, da diese den Stoffwechsel 

und die Durchblutung des Gelenks beeinträchtigen 

können. Die Implantation einer 

Im seitlichen Bild wird erkenntlich, dass die 

Kontur der metallenen Oberschenkelkomponente 

an einen Schlitten erinnert, daher 

stammt der Name dieses Implantates. 

Schlittenprothese kann minimalinvasiv, d. 

h. mit einem relativ kleinen Hautschnitt 

über der betroffenen Gelenkseite, erfolgen. 

Dabei bleiben die umgebenden Strukturen 

wie Kapselbandapparat oder die Kniescheibe 

unversehrt. Die Schlittenprothese 

besteht aus zwei Metallkomponenten, die 

am Schienbein und am Oberschenkelknochen 

befestigt werden. Danach wird eine 

Gleitfläche aus einem Kunststoff (Polyethylen) 

zwischen die beiden Prothesenteile geschoben 

und die Wunde verschlossen. Zum 

Abfluss der Wundflüssigkeit wird meist eine 

Drainage gelegt, die nach kurzer Zeit 

wieder entfernt werden kann. 

Zementiert 

oder zementfrei? 

Röntgenbilder: Professor Dr. med. Jürgen Höher 

Die Befestigung der Prothese am Schienbein 

und am Oberschenkelknochen erfolgt 

entweder durch eine Zementierung oder – 

in geeigneten Fällen – zementfrei. Zementfreie 

Prothesen werden so angefertigt, dass 

sie sich optimal und fest in den Knochen 

einpassen und eine dauerhafte Verbindung 

mit dem Knochen bilden. Bei diesen Prothesen 

wird eine spezielle Oberflächenbeschichtung 

verwendet, die das Knochenwachstum 

fördert und im Ergebnis 

einen mit der zementierten Befestigung 

vergleichbaren Halt ermöglicht. Voraussetzung 

für die zementfreie Implantation 

sind ein intakter Knochenstoffwechsel 

und eine ausreichende Knochenfestigkeit. 

Das Besondere der unzementierten Schlittenprothesen 

liegt darin, dass sie möglicherweise 

eine höhere Stabilität und verbesserte 

Überlebensdauer aufweisen als 

zementierte Prothesen. Dies kann sich im 

Hinblick auf die Sportfähigkeit und Aktivität 

der Patienten dauerhaft positiv bemerkbar 

machen. Mit der Einbringung von unzementierten 

Prothesen ist allerdings eine 

etwas längere Genesungszeit innerhalb der 

ersten Wochen nach dem Eingriff verbunden. 

Generell sind viele Faktoren für die 

Haltbarkeit von Schlittenprothesen oder 

Totalprothesen relevant: Hierzu gehört die 

Belastung des Knies nach einer Implantation, 

also die sportliche Aktivität der Patienten. 

Hinzu kommen Faktoren wie u. a. das 

Körpergewicht, da Übergewicht zu einer 

schnelleren Abnutzung der Prothese führen 

kann, oder generell ein ungesunder Lebensstil. 

Nach dem Eingriff 

Der Krankenhausaufenthalt nach der Implantation 

einer Schlittenprothese beschränkt 

sich meist auf drei bis fünf Tage. 

Nach der Operation sind Krankengymnastik 

mit frühfunktioneller Mobilisation im 

schmerzfreien Bereich, entzündungshemmende 

und schmerzstillende Medikation 

und Kühlung von großem Nutzen. Um eine 

Überlastung des Knies zu vermeiden, ist 

für einen Zeitraum von ca. vier bis sechs 

Wochen der Gebrauch von Gehhilfen empfohlen. 

Oft ist auch ein mehrwöchiger systematischer 

Kraftaufbau erforderlich, um 

die körperliche Belastbarkeit vollständig 

zurückzugewinnen. In der Regel kann der 

Patient das Bein jedoch innerhalb von zwei 

bis vier Wochen wieder voll belasten. Die 

notwendige Nachbehandlung kann in einer 

Rehaklinik unter stationären Bedingungen 

oder auch in einer ambulanten 

Einrichtung erfolgen, sodass der Patient 

abends in seiner häuslichen Umgebung 

verbleiben kann. W 

Gastautor: Professor Dr. med. Jürgen Höher, 

Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie, 

Sportmedizin und M-Arzt, 

Klinik LINKS VOM RHEIN 

Foto: Jana Sauer 



HOHE STRASSE 

IM WANDEL 

Hohe Straße / Schildergasse gelten als das Namenspaar 

für die beiden Kölner Einkaufsstraßen schlechthin 


auf. Während einer Protestveranstaltung 

der „Arbeitsgemeinschaft der Hohe Straße“ 

am 24. Oktober 1950 äußerte man die Sorge, 

dass die Hohe Straße ihren internationalen 

Charakter als Geschäftsstraße zu verlieren 

drohe und in einen „orientalischen Trödlermarkt“ 

verwandelt werden könne. Eine Prophezeiung, 

die sich von selbst erfüllte. 

Die Hohe Straße wurde 1948 als eine der 

ersten Geschäftsstraßen in Deutschland 

für den Autoverkehr gesperrt, zunächst erlaubte 

man noch lediglich Lieferfahrzeuge 

zwischen 5 und 10 Uhr morgens; bei der 

Eröffnung der Fußgängerzone am 29. September 

1967 entfiel auch diese Möglichkeit. 

Heute zählt die Hohe Straße noch immer 

zu den meistfrequentierten deutschen 

Einkaufsstraßen. 

Aber auch hier ist der Transformationsprozess 

der Innenstädte deutlich sichtbar und 

nicht nur die Angebote des Handels verändern 

sich, sondern Mischnutzungen werden 

in die Immobilien einziehen. Verstärkt 

wird es dann neben Handels-, Gastronomie-, 

Kulturnutzungen auch noch stärker 

Büros geben. 

Es tut sich was 

Noch immer zählt die Hohe Straße zu den beliebtesten deutschen Einkaufsmeilen 

Doch wo steht die geschichtsträchtige Hohe Straße heute? Wie hat sie sich im Laufe 

von mehr als 2.000 Jahren entwickelt? Fest steht: Beide Einkaufsmeilen könnten eigentlich 

unterschiedlicher nicht sein. Die Schildergasse breit und ausladend, die Hohe 

Straße fast schon mittelalterlich eng, sodass deren Zugänge an den Einkaufstagen 

in der Vorweihnachtszeit abgeriegelt werden müssen, weil die vielen Menschen nicht 

mehr aufgenommen werden können. 

Wie wichtig die Hohe Straße schon zur Römerzeit 

war, zeigte sich an ihrer Befestigung. 

Die Nord-Süd-Achse war gepflastert 

und konnte schon seinerzeit sicher befahren 

werden. Aus der römischen „Cardo 

maximus“ wurde in der Franzosenzeit 

Anfang des 19. Jahrhunderts der Name 

„Rue haute“. Die deutsche Entsprechung 

– Hohe Straße – folgte 1816. Der Hintergrund: 

Die Straße lag so hoch, dass auch 

extremes Rheinhochwasser sie nicht erreichen 

konnte. Entlang der Hohe Straße 

existierte einst eine Anzahl Ordenshäuser 

und Kirchen, so die Stephanuskapelle 

(1009 bis 1834), das Kloster der Augustinereremiten 

und das Kloster „St. Agatha“. 

Um 1802 verschwand der Orden „St. Maria 

in Bethlehem“, ein sich An der Rechtschule 

befindender Klarissenkonvent. Die 

Zisterzienserinnen des Ordens St. Nikolaus 

mussten 1802 wie alle nicht krankenpflegenden 

Orden ebenfalls aufgeben. 

Amüsement 

in der Hohe Straße 

Die Hohe Straße war nicht nur Einkaufsmeile, 

sondern auch Unterhaltungsviertel. Im 

Restaurant „Burghof“ fanden auch Konzerte 

aller Art statt. Das Varieté „Simplicissimus“ 

eröffnete im Jahr 1909. Erstes Kino auf der 

Hohe Straße waren die Kosmos-Lichtspiele, 

im Jahre 1906 eröffnet und mit 839 Plätzen 

ausgestattet. Es folgten weitere Kinos wie 

das „Lux am Dom“ und das Passage-Theater, 

die in der Nachkriegszeit erfolgreich bespielt 

wurden und vielen noch bekannt sein 

dürften. 

Im Zweiten Weltkrieg wurde die Kölner Innenstadt 

bei mehreren Fliegerangriffen fast 

vollständig zerstört. Auch die Hohe Straße 

musste wiederaufgebaut werden. Moderne 

Zweckbauten ersetzten die zahlreichen Fassaden 

des Historismus. Die Weihnachtsbeleuchtung 

kam erstmals im Dezember 1948 

Die Eigentümer haben im ersten Schritt 

vor allem den Antritt der Hohe Straße vom 

Wallrafplatz kommend in die Umbauarbeiten 

einbezogen, um eine Ergänzung zum 

wertigen Angebot vom Dom kommend weiterzuführen. 

Denn, ist das Domhotel eröffnet 

und die ersten Mieter ziehen ins Laurenz 

Carree ein, soll das attraktive Angebot 

weitergeführt werden. 

Den Immobilieneigentümern und Projektentwicklern 

kommt bei den aktuellen Prozessen 

eine wichtige Rolle zu. Auch wenn aktuell 

auf der Hohe Straße die umfangreichen 

Planungen noch nicht sichtbar werden, sind 

große Projektentwicklungen angestoßen. So 

entwickelt das Starnberger Unternehmen 

Ehret+Klein auf der Hohe Straße 93-99 und 

134-136 zwei Projektareale, die mit Mischnutzungen 

geplant sind. Hier wird es auch 

eine erste begrünte Fassade in der Kölner 

Innenstadt geben, um sich aktiv am Stadtklima 

zu beteiligen. Gastronomie auf der 

Dachfläche sorgt für einen tollen Blick auf 

den nahe gelegenen Kölner Dom und könnte 

somit zum Place to be werden. 

Am Antritt der südlichen der Hohe Straße 

(Hausnummer 68-82) zieht nach dem Umbau 

die Stadtbibliothek in die Immobilie ein. 

Damit gibt es dann die erste kulturelle Vermietung 

inmitten einer Einkaufsstraße. W 

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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 03 / 23

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