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Nuestra Gestión Social<br />
Estratégicos y Tácticos 1:<br />
Desde hace dos años venimos realizando el<br />
acompañamiento a los cargos denominados<br />
estratégicos y tácticos 1 de la organización<br />
en lo relacionado con la revisión de sus planes<br />
de desarrollo y el seguimiento a las acciones<br />
identificadas de formación, crecimiento y<br />
exposición.<br />
Carvajal Información, Pulpa y Papel, Educación,<br />
Espacios y Tecnología y Servicios participaron en<br />
un proceso de intervención denominado Equipos<br />
Efectivos, cuyo objetivo es alinear al presidente<br />
con su grupo primario, para lograr una mayor<br />
integración en torno al propósito, roles y mejores<br />
formas de interacción de los miembros del mismo.<br />
Se realizó el Proceso de Calibración, el cual<br />
consiste en la revisión gerencial de los equipos a<br />
cargo de los presidentes y vicepresidentes donde<br />
participa cada presidente y la Vicepresidencia<br />
de Gestión Humana para los niveles estratégicos<br />
y tácticos 1, como resultado de este proceso<br />
se identificó que el 85% de las personas que<br />
ocupan estos cargos cuentan con sucesores<br />
identificados y el 54% de ellos están ubicados en<br />
las posiciones de grilla deseadas de desempeño vs<br />
competencias.<br />
El 76% de los movimientos en estos niveles<br />
fueron realizados internamente a partir del<br />
conocimiento que se tenía de las personas<br />
(calibración) y de los avances en términos de<br />
planes de desarrollo.<br />
42<br />
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2012 CARVAJAL S.A.<br />
Tácticos 2:<br />
Continuamos en el 2012 con la intervención a<br />
las personas que ocupan los cargos Tácticos 2<br />
de las empresas, en este año contamos con 202<br />
personas. Con el conocimiento que se logró el<br />
año anterior se realizó la segunda calibración, la<br />
cual contó con la asistencia de los Tácticos 1 y<br />
el presidente de cada empresa en compañía de<br />
la Vicepresidencia de Gestión Humana. Como<br />
resultado de estas reuniones se obtuvo que el<br />
81% de ellos cuentan con sucesores identificados<br />
y que el 66% están ubicados en las posiciones<br />
ideales de grilla desempeño vs competencias.<br />
Frente al tema de movilidad, el 81,4% de los<br />
movimientos realizados fueron internos.
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