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Matrices y desempeño* Nuestra Gestión Social A corte de Septiembre estos fueron los resultados: 44 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2012 CARVAJAL S.A. 2.865 Matrices de desempeño fueron definidas
En cuanto a la etapa de seguimiento y retroalimentación, los jefes han tenido en promedio una reunión con el colaborador para revisar los resultados que están desviados frente a la meta y establecer las acciones respectivas para garantizar el cumplimiento de los objetivos. *El grupo objetivo de las matrices fueron los cargos de Presidentes, Gerentes de Negocio, Gerencias Medias, Jefaturas y Área comercial. Anualmente se realiza la evaluación de desarrollo y desempeño, que es un espacio entre el colaborador sy su jefe para evaluar sus resultados y competencias. A partir de esta reunión se diseña un plan de desarrollo para cada persona, teniendo en cuenta sus necesidades en términos de formación, crecimiento y exposición. Durante 2012 se logró una cobertura en las evaluaciones de desarrollo de 39%. Nuestra Gestión Social 5.696 Colaboradores Indefinidos recibieron evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2012 CARVAJAL S.A. 45
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