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En cuanto a la etapa de seguimiento y<br />
retroalimentación, los jefes han tenido en<br />
promedio una reunión con el colaborador para<br />
revisar los resultados que están desviados frente a<br />
la meta y establecer las acciones respectivas para<br />
garantizar el cumplimiento de los objetivos.<br />
*El grupo objetivo de las matrices fueron los cargos<br />
de Presidentes, Gerentes de Negocio, Gerencias<br />
Medias, Jefaturas y Área comercial.<br />
Anualmente se realiza la evaluación de desarrollo y<br />
desempeño, que es un espacio entre el<br />
colaborador sy su jefe para evaluar sus resultados<br />
y competencias.<br />
A partir de esta reunión se diseña un plan de<br />
desarrollo para cada persona, teniendo en cuenta<br />
sus necesidades en términos de formación,<br />
crecimiento y exposición.<br />
Durante 2012 se logró una cobertura<br />
en las evaluaciones de desarrollo de 39%.<br />
Nuestra Gestión Social<br />
5.696 Colaboradores<br />
Indefinidos recibieron<br />
evaluaciones regulares de<br />
desempeño y desarrollo<br />
profesional<br />
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2012 CARVAJAL S.A. 45
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