quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons

ISoco
WEB SEMaNtIca
EN la EMpRESa (19)
THoMaS TaGUe
uN MoDElo paRa
EStIMaR El
potENcIal DE uN
MERcaDo (20)
(19) http://issuu.com/cgce/docs/
web_semantica
(20) http://vimeo.com/5413654
Pese a que el white paper de
iSoco fue publicado en marzo
de 2010, algunas de las aplicaciones
descritas en el mismo ya
han dejado de existir. Es el caso
de Twine, la primera red semántica,
impulsada por el gurú Nova
Spivack. Pero también ha habido
proyectos con mejor suerte,
como Siri – aplicación que emula
un asistente virtual, adquirida
por Apple en abril de 2010, un
mes después de la publicación
del informe. iSoco habla también
de Hakia (el buscador semántico),
Zemanta (herramienta
para enriquecer blogs con información
contextual), OpenCalais
(un conjunto de aplicaciones
para etiquetar semánticamente
textos no estructurados), Freebase
(una base de datos semántica
colaborativa, adquirida por
Google), y finalmente repasa
los avances semánticos de los
buscadores que ya conocemos –
Google, Yahoo y Bing.
El informe, de 45 páginas, ofrece
una versión muy didáctica
y pragmática de los conceptos
relativos a la web 3.0, a la que
ellos llaman “la web inteligente”.
La consultora ve oportunidades
de negocio especialmente en
lo que se refiere a buscadores
(por la capacidad de entender
el lenguaje natural y proporcionar
contexto), publicidad (por
la capacidad de desambiguar
términos y ofrecer anuncios
verdaderamente relevantes) e
innovación (por las herramientas
de open innovation).
En general, la información
ofrecida por este informe se
distingue de las fuentes originales
(Berners-Lee, W3C) por su
tono claramente pedagógico y
enfocado al mundo empresarial.
Lo más interesante del informe
es que cita un modelo que no
hemos encontrado en ninguna
otra fuente: una matriz creada
por Thomas Tague. Tague es director
global de soluciones para
el cliente de Thomson Reuters
y fundador de OpenCalais, y su
matriz parece que sólo puede
verse en las ponencias que él
mismo ofrece, o en los vídeos de
las mismas. Se trata de un modelo
muy simple de evaluación
del potencial de un sector o un
producto. Tague utiliza un gráfico
con cuatro sectores sobre dos
ejes de coordenadas [Figura 1].
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El eje vertical representa el valor
de la propuesta por parte del
público objetivo (la “coolness”
del producto, en palabras de
Tague”). El eje horizontal indica
el tamaño del mercado o, dicho
de otra forma, el volumen del
público objetivo.
Las iniciativas situadas en el segundo
cuadrante - es decir, con
una gran aportación de valor a
un amplio grupo de consumidores
- son las más lucrativas.
Tague sitúa en esta área los
servicios de salud, por ejemplo.
El primer cuadrante contendría
los servicio de mucho valor con
audiencias restringidas, como
podría ser la venta de acordeones.
Efectivamente los acordeones
són productos de mucho
valor… para los acordeonistas.
El negocio puede ser lucrativo,
pero a una escala menor.
En el cuarto cuadrante situaríamos
los productos con poco
valor añadido pero con un
público masivo, lo que llamamos
‘comodities’: por ejemplo, la
gasolina o los suministros del
hogar (agua, gas, electricidad,
jabón, productos de limpieza…).