quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons
quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons
quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
oSTerWalDer<br />
& PIGneUr<br />
REpRESENtacIoN<br />
VISual paRa loS<br />
MoDEloS DE<br />
NEGocIo (24)<br />
Dechambeau &<br />
Gegenhuber<br />
El ValoR DE<br />
open data (25)<br />
(24) http://www.slideshare.net/<br />
techdude/business-mod<strong>el</strong>generation<br />
(25) http://www.wikinomics.com/<br />
blog/index.php/2010/08/20/avisual-mod<strong>el</strong>-showing-the-valueof-open-data/<br />
En su libro “Business Mod<strong>el</strong> Generation”,<br />
Osterwalder y<br />
Pigneurs proponen una<br />
definición de modeo de negocio<br />
– un mod<strong>el</strong>o de los mod<strong>el</strong>os,<br />
valga la redundancia – con la<br />
que podamos diseccionar los<br />
conceptos clave d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o y<br />
evaluar en cual de <strong>el</strong>os podemos<br />
aportar una innovación. El<br />
mod<strong>el</strong>o de los mod<strong>el</strong>os, al que<br />
<strong>el</strong>los llaman “canvas” (lienzo),<br />
r<strong>el</strong>aciona los 9 conceptos que<br />
deinirán la forma en l que una<br />
empresa “crea, proporciona y<br />
retiene valor”:<br />
Segmentos de<br />
consumidores<br />
A qué grupo o grupos de consumidores<br />
daremos servicio.<br />
Propuesta de valor<br />
Qué haremos para satisfacer las<br />
necesidades de nuestros consumidores.<br />
Canales (de venta,<br />
de distribución,<br />
de comunicación)<br />
Cómo presentaremos nuestra<br />
propuesta al consumidor.<br />
R<strong>el</strong>aciones con <strong>el</strong><br />
consumidor<br />
Cómo interactuaremos con cada<br />
grupo de consumidores a lo<br />
largo d<strong>el</strong> tiempo.<br />
Fuentes de ingresos<br />
Dinero resultante de a entrega<br />
de nuestra propuesta de valor a<br />
un grupo de consumidores.<br />
Recursos clave<br />
Los activos necesarios para<br />
llevar a cabo todo lo anterior.<br />
Actividades clave<br />
Las acciones necesarias para<br />
cumplir nuestra misión.<br />
Alianzas clave<br />
Con quién deberemos contar<br />
fuera de la compañía para conseguir<br />
recursos y llevar a cabo<br />
ciertas actividades.<br />
Estructura de costes<br />
Las cifran que representarán los<br />
puntos anteriores<br />
Osterwalder y Pigneurs organizan<br />
los 9 <strong>el</strong>ementos en un<br />
cuadro, de forma que cualquier<br />
mod<strong>el</strong>o de negocio puede ser<br />
comprendido de un vistazo.<br />
27<br />
En su post “A visual mod<strong>el</strong><br />
showing the value of open data”<br />
(un mod<strong>el</strong>o visual para mostrar<br />
<strong>el</strong> valor de los datos abiertos),<br />
Thomas Gegenhuber y Jeff De-<br />
Chambeau completan <strong>el</strong> cuadro<br />
con <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o de<br />
los datos abiertos en general<br />
[figura 3]. El cuadro muestra los<br />
conceptos que hemos leído en<br />
los escritos de todos los autores<br />
citados anteriormente, por lo<br />
que puede ser considerado la<br />
tabla sagrada d<strong>el</strong> movimiento<br />
Open Data y la reutilización de<br />
información d<strong>el</strong> sector público<br />
en general.