quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons

Tague afirma que en este caso
la viabilidad dependerá de nuestra
capacidad para cear marca.
Para Tague, la marca (y el
valor que ésta aporte) es lo que
hace que compremos un jabón
determinado en lugar de otro, o
un tipo de agua embotellada en
lugar de otro.
Finlmente, Tague etiqueta el
tercer cuadrante con un “don’t
go here” [Figura 2]. Si nuestra
oferta ofrece poco valor y sólo
se dirige a un número limitado
de consumidores, mejor pensemos
en otra cosa.
Pero lo más interesante es el
círculo capaz de englobar los
cuatro cuadrantes: las “enabling
tools” o herramientas capacitadoras.
Aplicando la matriz al
contexto que nos incumbe, las
“enablig tools” no son aplicaciones
semánticas con un
modelo de negocio dirigidas al
consumidor final, sino las herramientas
de transformación
que permiten a terceros semantizar
sus sistemas y aplicaciones.
“¿Quién hizo fortuna con la
fiebre del oro?” - ironiza.
“¿Fueron los mineros? No, fueron
las empresas de herramientas,
Levi Strauss y el ferrocarril.
Ellos sí ganaron dinero”. Parece
que iSoco tiene bien aprendida
la lección, pues sus servicios van
encaminados precisamente en
este sentido.
Según Tague, “las
grandes empresas
empiezan a
hablar de adoptar
tecnologías
semánticas. No
porque lo digan
en Twitter ni
porque esté de
moda, sino
porque es más
rápido y
económico”.
Figura 1. Dos ejemplos en la matriz de Thomas Tague.
Figura 2. Calificación de los cuadrantes de la matriz de Tague.
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