quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons
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comercialmente. Es más - de<br />
acuerdo con <strong>el</strong> punto anterior -<br />
si realmente lo son, probablemente<br />
alguien ya los estaba<br />
explotando antes de que se<br />
ofrecieran en formato abierto.<br />
Lee asegura que la propia administración<br />
desarrolla aplicaciones<br />
e interfaces para dar un<br />
acceso más o menos rico a la<br />
información por parte de la ciudadanía,<br />
y lo hace con aqu<strong>el</strong>los<br />
datos que parecen ser menos<br />
interesantes para los vendedores<br />
de información.<br />
Es difícil poner<br />
precio al valor de<br />
los datos.<br />
Si hablamos de monetizar la<br />
información, es decir, de vender<br />
los datos a cambio de dinero, los<br />
datos abiertos arrastran cierto<br />
estigma. La información pública<br />
es de todos, por lo que resulta<br />
difícil que un ciudadano o una<br />
empresa sientan la necesidad<br />
de pagar por aqu<strong>el</strong>lo que es<br />
suyo, aunque la única forma de<br />
acceder a <strong>el</strong>lo sea justamente<br />
la interfaz o aplicación por la<br />
que se les pide una cantidad<br />
económica.<br />
Además, vender información<br />
resulta complejo ya de por sí si<br />
<strong>el</strong> beneficio económico de su<br />
consumo no es evidente desde<br />
buen principio. ¿Cuánto vale<br />
ahorrarse una cola en la oficina<br />
de atención ciudadana? ¿Cuánto<br />
pagaríamos por conocer la<br />
composición sociocultural de un<br />
distrito antes de abrir un establecimiento<br />
en él?<br />
Es difícil levantar<br />
barreras de<br />
entrada a nuevos<br />
competidores.<br />
Si vender información es difícil,<br />
hacerlo a sabiendas de que<br />
cualquier otra persona o empresa<br />
puede conseguir tu materia<br />
prima gratuitamente y con la<br />
misma facilidad que tú ya es<br />
toda una hazaña. Para los infomediarios,<br />
la apertura de datos<br />
por parte de la administración<br />
es un arma de doble filo: a la vez<br />
que simplifica las tareas de obtención<br />
y actualización de datos,<br />
abre la puerta de par en par a la<br />
entrada de nuevos competidores<br />
capaces de ofrecer exactamente<br />
la misma información.<br />
La clave tanto para aportar<br />
valor añadido como para dificultar<br />
la aparición de competidores<br />
es la manipular la información,<br />
tratarla para convertirla en algo<br />
nuevo y más r<strong>el</strong>evante.<br />
Lee pone como ejemplo de esto<br />
a la batalla entre los buscadores<br />
de Google y Yahoo. Ambos<br />
utilizan información disponible<br />
de forma gratuita (webs abiertas<br />
al mundo), pero sin embargo<br />
Google triunfó por d<strong>el</strong>ante de<br />
Yahoo y todavía mantiene su<br />
hegemonía. La información inicial<br />
es la misma, pero la capacidad<br />
de Google para indexar <strong>el</strong><br />
contenido y ofrecer resultados<br />
r<strong>el</strong>evantes le dio la victoria.<br />
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