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quien pagara el pan?* ? - Aleix Arcarons

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comercialmente. Es más - de<br />

acuerdo con <strong>el</strong> punto anterior -<br />

si realmente lo son, probablemente<br />

alguien ya los estaba<br />

explotando antes de que se<br />

ofrecieran en formato abierto.<br />

Lee asegura que la propia administración<br />

desarrolla aplicaciones<br />

e interfaces para dar un<br />

acceso más o menos rico a la<br />

información por parte de la ciudadanía,<br />

y lo hace con aqu<strong>el</strong>los<br />

datos que parecen ser menos<br />

interesantes para los vendedores<br />

de información.<br />

Es difícil poner<br />

precio al valor de<br />

los datos.<br />

Si hablamos de monetizar la<br />

información, es decir, de vender<br />

los datos a cambio de dinero, los<br />

datos abiertos arrastran cierto<br />

estigma. La información pública<br />

es de todos, por lo que resulta<br />

difícil que un ciudadano o una<br />

empresa sientan la necesidad<br />

de pagar por aqu<strong>el</strong>lo que es<br />

suyo, aunque la única forma de<br />

acceder a <strong>el</strong>lo sea justamente<br />

la interfaz o aplicación por la<br />

que se les pide una cantidad<br />

económica.<br />

Además, vender información<br />

resulta complejo ya de por sí si<br />

<strong>el</strong> beneficio económico de su<br />

consumo no es evidente desde<br />

buen principio. ¿Cuánto vale<br />

ahorrarse una cola en la oficina<br />

de atención ciudadana? ¿Cuánto<br />

pagaríamos por conocer la<br />

composición sociocultural de un<br />

distrito antes de abrir un establecimiento<br />

en él?<br />

Es difícil levantar<br />

barreras de<br />

entrada a nuevos<br />

competidores.<br />

Si vender información es difícil,<br />

hacerlo a sabiendas de que<br />

cualquier otra persona o empresa<br />

puede conseguir tu materia<br />

prima gratuitamente y con la<br />

misma facilidad que tú ya es<br />

toda una hazaña. Para los infomediarios,<br />

la apertura de datos<br />

por parte de la administración<br />

es un arma de doble filo: a la vez<br />

que simplifica las tareas de obtención<br />

y actualización de datos,<br />

abre la puerta de par en par a la<br />

entrada de nuevos competidores<br />

capaces de ofrecer exactamente<br />

la misma información.<br />

La clave tanto para aportar<br />

valor añadido como para dificultar<br />

la aparición de competidores<br />

es la manipular la información,<br />

tratarla para convertirla en algo<br />

nuevo y más r<strong>el</strong>evante.<br />

Lee pone como ejemplo de esto<br />

a la batalla entre los buscadores<br />

de Google y Yahoo. Ambos<br />

utilizan información disponible<br />

de forma gratuita (webs abiertas<br />

al mundo), pero sin embargo<br />

Google triunfó por d<strong>el</strong>ante de<br />

Yahoo y todavía mantiene su<br />

hegemonía. La información inicial<br />

es la misma, pero la capacidad<br />

de Google para indexar <strong>el</strong><br />

contenido y ofrecer resultados<br />

r<strong>el</strong>evantes le dio la victoria.<br />

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