apoyo al sector agropecuario y de producción, 2010-14 bolivia

estudios previos, especialmente en materia de microfinanzas, sugieren que la demanda suele
ser sobreestimada. 18 La experiencia con los fondos de garantía a gran escala como FOGAPE
en Chile y la Empresa de Garantía de Préstamos en Uganda (una iniciativa financiada por
Danida), sugieren que la consolidación, aceptación del mercado y así como el uso
generalizado, no son respuestas automáticas a la implementación de un FdG, sino que
implican un tiempo para que los diferentes actores lo asuman y utilicen como mecanismo ágil
y práctico. La estrategia propuesta, en términos de la gradualidad de la implementación
deberá proporcionar lecciones en el camino para la constitución de un fondo nacional similar
a otros en América Latina.
Los elementos principales de la estrategia son:
• Apoyar al BDP en el establecimiento de un FdG.
• Proveer fondos para capitalizar el FdG
• Suscribir acuerdos con instituciones que proveen AT a pequeños productores y
productoras rurales y urbanos, para que estos puedan contar al mismo tiempo con
servicios no-financieros y financieros, clave para un desarrollo exitoso.
3.4.2 Subcomponente 3.2. Apoyo a innovaciones financieras
El objetivo del subcomponente es:
Se ha mejorado el acceso a servicios financieros innovadores de productores rurales
mujeres y hombres y campesinos e indígenas, insertos en complejos productivos con
potencial de desarrollo.
El grupo meta del subcomponente es el mismo del componente en general, pero se limita al
ámbito rural. Los indicadores principales para medir el avance son:
• 10 rubros productivos reciben nuevos servicios financieros
• 10.000 productores rurales mujeres y hombres (campesinos e indígenas) que se
benefician del acceso a nuevos servicios financieros
• 3 normas que facilita la masificación de los nuevos servicios financieros
• 3 millones de dólares colocados y 10 millones de dólares apalancados 19
• 8 actores financieros operando de manera sostenible
La información sobre los indicadores provendrá principalmente del sistema de información de
la Fundación PROFIN, completado por estudios específicos de impacto.
18 Anand y Rosenberg 2008. Ver también Navajas y Tejerina 2006, y Magill y Meyer 2005.
19 La meta que se ha definido corresponde a la relación directa de la acción de la Fundación PROFIN y su
capacidad de apalancar recursos para innovaciones financieras. Se estima que al crearse un entorno favorable
y si se cumple la condición de contar con políticas y recursos públicos, además de fondos propios de
entidades microfinancieras , se estima una potencial movilización de fondos orientados a innovaciones de
aproximadamente USD 30 millones en los primeros años de ejecución del programa y con un alto potencial
de seguirse incrementando con el transcurso de los años, como consecuencia de las dinámicas que son
propias del mercado.
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